工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

建設(shè)工程年終總結(jié)個(gè)人篇一

市電；高壓柜運(yùn)行正常,，五臺(tái)變壓器運(yùn)行良好,，無(wú)出現(xiàn)異常狀況，各出線柜開關(guān)完好損壞,，雙電源箱完好無(wú)損無(wú)故障現(xiàn)象,。給排水：三組冷水泵運(yùn)行正常，變頻器運(yùn)行正常,，熱水循環(huán)泵,?；厮谜＃傮w上能適應(yīng)運(yùn)行需求,。地下室6只集水井的排水泵排水正常,，水泵無(wú)生銹不轉(zhuǎn)的狀況，平時(shí)巡查也在點(diǎn)動(dòng)運(yùn)行中,，雨水管排水通暢無(wú)破損滲漏狀況,。鍋爐房：三臺(tái)鍋爐運(yùn)行基本正常，控制器上次廠家維修后也無(wú)出現(xiàn)大的故障,，空調(diào)一號(hào)鍋爐有時(shí)會(huì)出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過熱停機(jī),。冷凍機(jī)組：今年開機(jī)前對(duì)螺桿機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)清洗,，趨近值控制在2、0以內(nèi),。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ),。

工程部本年度共完成各項(xiàng)維修任務(wù)15480多項(xiàng)。（該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的,，緊急維修不包括在內(nèi)）,。全年共搶修管道漏水故障20多處。維修更換各種閥門300多只,，更換各種燈泡燈管1200余支,。維修各種木制品和家私500多件，更換各種管件200多個(gè),。ppr熱熔管100多米,，pvc管250多米。更換下水軟管50根,。衛(wèi)生間漏水40余間,，修補(bǔ)外圍花崗巖路面100多平方。

在通常狀況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營(yíng)業(yè)部門的需求而定的,。但是由于種.種原因,，一些突發(fā)事件還是時(shí)有發(fā)生。20xx年共發(fā)生曝管8次,，6月份把中區(qū)水管部分換銅管狀況有所好轉(zhuǎn),。針對(duì)系統(tǒng)存在的問題我們從10月份開始，對(duì)冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查,，該維修的維修,，該更換的更換。對(duì)中區(qū)水壓適當(dāng)減壓,。因此加強(qiáng)設(shè)備維修,，提高設(shè)備的使用壽命,，制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案，對(duì)保證工程部正常運(yùn)行是十分重要的,。

本部門在編職工為21,，外聘人員1名（油漆工），其中電工4名,，管道工4名,，萬(wàn)能工5名，網(wǎng)管4名,。外派安徽項(xiàng)目1名,，雖然在20xx的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),，取得了必須的成績(jī),，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，具體表現(xiàn)為,；

1,、員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神,、工作熱情不高,、和其他部門溝通較少。

2,、技術(shù)水平參差不齊,、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作潛力,、工作依靠性較強(qiáng),。

3、工作主動(dòng)性不夠,、工作效率較低,、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識(shí)需要加強(qiáng),。

現(xiàn)代酒店的競(jìng)爭(zhēng),，已經(jīng)從前臺(tái)比硬件、比銷售,、比服務(wù),，發(fā)展到了后臺(tái)加強(qiáng)工程、采保,、能耗等方面的管理上,。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個(gè)花錢的部門,。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗(yàn),，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度,，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗,，使維修費(fèi)用的增長(zhǎng)速度減緩,，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支,。工程部節(jié)約的每一分錢,，都將成為酒店的純利潤(rùn)。把工程部建設(shè)成為酒店一個(gè)新的創(chuàng)利潤(rùn)部門,，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益,，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)！使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)運(yùn)行,。

建設(shè)工程年終總結(jié)個(gè)人篇二

二o一二年上半年,，我司在縣交委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞交通建設(shè)中心,，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,，堅(jiān)決貫徹年初我縣“三會(huì)”精神,，不斷開拓進(jìn)取,，有力推動(dòng)了各項(xiàng)工作的全面開展。

一至六月,，公司建設(shè)投資6508.99萬(wàn)元,，其中（一）支付以前年度714.91萬(wàn)元，本年支付5794.08萬(wàn)元,；（二）建安工程投資2708.6萬(wàn)元,，待攤投資826.62萬(wàn)元，預(yù)付工程款2258.83萬(wàn)元,。

1,、地災(zāi)治理工程。本工程k2155+000-100采取松動(dòng)巖塊+主動(dòng)防護(hù)網(wǎng),，k2175+300-480采取清除危巖體,、棚洞防護(hù)、重力式擋土墻,、被動(dòng)攔石網(wǎng),。11月21日開工，完成投資787.73萬(wàn)元,，占建安費(fèi)的93%,。

2、公路路面改造及路基滑坡整治工程,。全長(zhǎng)17.106km,，路面寬度6.5m,，路基寬度8m。11月8日開工,，完成投資4257.71萬(wàn)元,，占建安費(fèi)的90%。

3,、大修工程,。全長(zhǎng)32.04km，11月18日開工,，完成投資4883.24萬(wàn)元,，占建安費(fèi)的75%。

4,、“三橋”建設(shè),。目前已在開展可行性研究報(bào)告、勘察,、環(huán)境影響評(píng)價(jià),、水土保持、通航凈空尺度和技術(shù)要求及通航安全,、涉河建設(shè)方案,、建設(shè)項(xiàng)目選址、壓覆礦產(chǎn)資源,、地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估,、建設(shè)用地規(guī)劃許可、初步設(shè)計(jì)和批復(fù)手續(xù)以及引道工程論證設(shè)計(jì)的前期工作,。

（一）以人為本,，構(gòu)建和諧企業(yè)。

“以人為本”是企業(yè)管理的基本思想,。員工是企業(yè)的財(cái)富,，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益,，才能讓員工努力工作,，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富,。今年上半年,，公司繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”思想，根據(jù)當(dāng)前物價(jià)上漲的實(shí)際情況,，研究并向交委提出了工資調(diào)整方案,，組織職工外出學(xué)習(xí)、職工體檢等,，保證職工基本福利及工資待遇,，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)工資政策,。還先后結(jié)合五一、五四,、端午節(jié)等節(jié)假日,，開展了職工登山、拔河,、趣味游戲等娛樂文化活動(dòng),，豐富職工精神文化生活。

（二）加強(qiáng)黨組織建設(shè),，發(fā)揮黨員干部模范帶頭作用,。

根據(jù)縣委安排，今年主要抓了公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和基層組織建設(shè)年活動(dòng),。每月定期和不定期組織學(xué)習(xí)中央,、重慶市、我縣“三會(huì)”會(huì)議精神,，在思想上與黨中央保持高度一致,，在行動(dòng)上以縣委“加快綠色崛起，建設(shè)中國(guó)武隆公園”統(tǒng)攬工作全局,，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，重點(diǎn)落實(shí)了“一講二評(píng)三公示”工作措施,，將公司非黨員實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)干部納入創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)講評(píng)范圍,，以黨員實(shí)錄卡形式,，每月總結(jié),，每月公開黨員及管理干部當(dāng)月工作開展及落實(shí)情況，開展了年度黨員民主測(cè)評(píng),。同時(shí)認(rèn)真分析,，對(duì)照五好基層黨組織”標(biāo)準(zhǔn)，開展了基層組織建設(shè)年回頭開活動(dòng),，對(duì)存在的組織建設(shè)問題進(jìn)行了全面的整改落實(shí),，對(duì)一時(shí)不能整改的，明確了完成工作時(shí)限,。在支部工作上,，真正做到了“書記抓，抓書記”,，由公司黨支部書記親自抓好支部管理的各項(xiàng)工作,，進(jìn)一步提高了黨員干部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

（三）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，提高辦事能力,。

隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)之一,，今年以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視職工隊(duì)伍建設(shè)工作,，重點(diǎn)加強(qiáng)了工程管理及技術(shù)人員的培養(yǎng),，大膽使用去年新招錄大學(xué)生，充分發(fā)揮他們的積極性和能動(dòng)性,，鼓勵(lì)他們?cè)趯?shí)踐中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，不斷提升工作能力,。新知識(shí),、新思想、新血液,，在很大程度上提升了公司的建設(shè)管理水平和能力,。同時(shí)，針對(duì)公司職能分離以來(lái),，部分職工存在的等靠思想,，研究了《關(guān)于加強(qiáng)公司勞動(dòng)組織紀(jì)律管理的規(guī)定》，嚴(yán)格執(zhí)行上下班簽到制度,，以紀(jì)律促工作,，以工作促紀(jì)律，進(jìn)一步提高的公司的團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗能力,，推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作的具體展開,。

（四）加強(qiáng)工程管理，提高建設(shè)施工管理水平,。

交通建設(shè)工程管理是公司的主要工作,，建設(shè)管理水平高低不僅關(guān)系公司自身發(fā)展，而且直接面對(duì)群眾,，接受老百姓的檢驗(yàn),，涉及武隆經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、武隆交通建設(shè)形象,。在xx年的重點(diǎn)公路工程管理上,，公司一班人、全體工程技術(shù)及工程管理人員十分重視建設(shè)程序,，始終堅(jiān)持以法律為準(zhǔn)繩,，嚴(yán)格工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)文件,、招投標(biāo)管理等各項(xiàng)工作程序,，嚴(yán)格按照交通部《公路及水運(yùn)工程建設(shè)管理規(guī)定》、《公路法》、《農(nóng)村公路建設(shè)管理辦法》等文件組織開展招投標(biāo)工作,，認(rèn)真審查確定建設(shè)施工,、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位，確保參建單位建設(shè)資質(zhì)合符公路建設(shè)等級(jí)及規(guī)模要求,。

同時(shí),，加強(qiáng)了工程建設(shè)協(xié)調(diào)及過程控制工作，分別由總經(jīng)理,、黨支部書記,、副總經(jīng)理等擔(dān)任工程部負(fù)責(zé)人，以新老結(jié)合配備的各項(xiàng)工程的建設(shè)管理人員,，以工程部為單位專項(xiàng)負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程管理,。個(gè)工程部均都能按照規(guī)定時(shí)限、施工節(jié)點(diǎn)及時(shí)組織召開了施工技術(shù)交底會(huì),、工程建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì),、安全及質(zhì)量分析例會(huì)，加強(qiáng)了參建單位,、當(dāng)?shù)卣?、村社群眾的協(xié)調(diào)管理工作，確保了工程施工建設(shè)的順利進(jìn)行,。對(duì)工程建設(shè)中,，經(jīng)業(yè)主、施工單位,、監(jiān)理部門,、交通工程質(zhì)量和安全管理站、專業(yè)檢測(cè)公司檢測(cè)出來(lái)的技術(shù)及施工質(zhì)量問題,，及時(shí)處理,，保證工程建設(shè)質(zhì)量。

進(jìn)一步開展了“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng),，及時(shí)查處糾正了工程建設(shè)中的非法分包,、非法作業(yè),、無(wú)視安全的行為,，重視和加強(qiáng)了施工過程中的安全監(jiān)督與管理工作，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”原則,，在簽訂工程《施工合同》的同時(shí)，同步簽訂《工程安全合同》,，落實(shí)安全工作措施,，加強(qiáng)了工程開竣工檢查及節(jié)假日、汛期、六月安全月等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的安全檢查力度,，保障工程施工安全,。

（一）路面大中修和農(nóng)村公路建設(shè)部分項(xiàng)目存在著建設(shè)手續(xù)不齊全、程序不規(guī)范問題,?？h政府臨時(shí)指定的一些建設(shè)項(xiàng)目，很難嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序,，還存在著邊設(shè)計(jì),、邊施工的現(xiàn)象。

（二）建設(shè)資金嚴(yán)重不足,。主要是縣財(cái)政配套資金不到位,，形成我司欠工程款項(xiàng)多。

（三）前期費(fèi)用墊付過大,，公司無(wú)資金投入,，導(dǎo)致目前資金周轉(zhuǎn)困難。

（四）公司規(guī)章制度需要進(jìn)一步規(guī)范完善,。

（一）全力抓好已開工項(xiàng)目建設(shè),，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,，如期實(shí)現(xiàn)縣委、政府,、縣交委確定的建設(shè)工作目標(biāo),。

（二）抓好“三橋”建設(shè)和其他各項(xiàng)工程的前期準(zhǔn)備工作，做好相關(guān)手續(xù)的報(bào)批,、審查及資料整理工作,，按建設(shè)管理程序完善相關(guān)手續(xù)。

（三）做好已完工程交竣工驗(yàn)收工作,，確保新建工程當(dāng)年驗(yàn)收,，遺留工程逐步驗(yàn)收落實(shí)。

（四）加強(qiáng)工程建設(shè)資料管理,。一是注重資料的收集,、整理，做好工程資料的完整性,；二是做好規(guī)范管理,，邀請(qǐng)縣檔案局指導(dǎo)，完善工程檔案管理制度,。

（五）做好建設(shè)資金管理,，?？顚Ｓ茫瑘?zhí)行縣交委工程建設(shè)資金使用計(jì)劃,，做好資金審計(jì),、審查和建設(shè)成本控制工作。

（六）抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),，促進(jìn)公司工作再上新臺(tái)階。

建設(shè)工程年終總結(jié)個(gè)人篇三

初到工地,，人地生疏,，而我面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣,，監(jiān)理工作人員少,，等客觀不利因素，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中,，確實(shí)遇到了一些困難,，應(yīng)對(duì)困難我并未退縮，知難而進(jìn),，在實(shí)際工作中,，用心主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，以便盡快地開展監(jiān)理工作,，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的狀況,，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的主角,。

在監(jiān)理實(shí)際工作中，我要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系,，做到開工有報(bào)告，施工有措施,，技術(shù)有交底,，定位有復(fù)查，材料,、設(shè)備有試驗(yàn),，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢,、專檢,，交工有資料。在工程質(zhì)量控制方面,，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預(yù)防為主,，對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查,，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊(cè)證明和技術(shù)等級(jí)，交驗(yàn)有關(guān)證件（復(fù)印件）,，了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況,，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂,、石,、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)狀況及砼,、砂漿的配合比,。

根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì),，并針對(duì)其不足之處提出改善意見,，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件,。進(jìn)行事前控制,，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工,，氣溫較低,，砼澆灌、砌體砌筑,、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,，因此要求施工單位帶給冬季施工方案，提前預(yù)防,，避免凍害發(fā)生,。對(duì)重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中,，大梁結(jié)平是工程的重點(diǎn)部位,，涉及到墻體砌筑、模板,、鋼筋綁扎,、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重,，因此在該部位施工中，加強(qiáng)監(jiān)控,，采取旁站監(jiān)理措施,，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工,，并對(duì)影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案,，從而保證了大梁和結(jié)平的施工質(zhì)量,。加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理武進(jìn)建安施工隊(duì)的施工過程中,，發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質(zhì)量問題,，雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度,，及時(shí)對(duì)該批磚采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢,，確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用。該隊(duì)伍在澆筑砼,、砌體砌筑,、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量,，我及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理,，并到達(dá)設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

在監(jiān)理工作中,，要求施工單位在施工中，按照設(shè)計(jì)資料,、設(shè)計(jì)要求,、施工驗(yàn)收規(guī)范，按質(zhì),、按量施工,，確保了施工質(zhì)量。在各工序施工中,，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度,，對(duì)施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時(shí)檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定,，對(duì)承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核,、簽認(rèn)。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，我有完整而充分的監(jiān)理日記,，詳細(xì)的記錄了每一天施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)狀況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭(zhēng)端帶給可靠的依據(jù),。我在三工地的監(jiān)理過程中,，用心協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合,，相互支持,，搞好銜接,，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。通過上述工作,，我完成了天力渦輪增壓設(shè)備有限公司車間辦公樓工程與常州山崎摩托設(shè)備有限公司車間辦公樓工程與中迪電力機(jī)械有限公司車間綜合車間工程三工地的土木建筑工程的監(jiān)理狀況三個(gè)月的監(jiān)理工作收獲很大,，但也有不足,，例如：我是學(xué)環(huán)境工程專業(yè)的,，對(duì)土建專業(yè)知識(shí)了解不多，有些工藝要求不十分熟悉,，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科,、多行業(yè)豐富的知識(shí)，因此我在各學(xué)科專業(yè)知識(shí)方面,，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)潛力和專業(yè)水平。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行,，例如：設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審,，第一次工地會(huì)議,，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理資料，制定監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行,，造成監(jiān)理工程師到工地后無(wú)人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實(shí)問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生,，就務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序,，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作,。

2,、健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師,、專業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確，通訊,、交通設(shè)施齊備,，因?yàn)槭姓こ瘫O(jiān)理路線長(zhǎng)、區(qū)域廣,，所以只有具備方便的交通工具,，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏,，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意,。

3,、進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn),，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《常州市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》,，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，參加市建委,、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班,，了解掌握新政策、新標(biāo)準(zhǔn),，為做好監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。上述為我三個(gè)月來(lái)從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時(shí)間較短,，有些問題提法可能比較片面,，工作之中還存在許多不足之處，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo),、同事們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦卸嗉又刚?/p>

建設(shè)工程年終總結(jié)個(gè)人篇四

xx辦公樓項(xiàng)目自20xx年xx月進(jìn)場(chǎng)以來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下，本項(xiàng)目部一切從無(wú)到有,，建立起來(lái),，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的各種困難,，以積極的姿態(tài)投入到xx工程的施工生產(chǎn)中,，按照業(yè)主計(jì)劃要求，順利推進(jìn)工程,，完成各項(xiàng)施工任務(wù),。

1、工程進(jìn)度完成情況：

從xx月份進(jìn)場(chǎng)開始組建項(xiàng)目部,，按業(yè)主要求報(bào)建前完成了xx加建地下室結(jié)構(gòu)施工,，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在xx月xx日業(yè)主土方?jīng)]有出完,，基坑支護(hù)沒有施工完的情況下開始介入施工,，在xx月xx日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗(yàn)收。

2,、工程進(jìn)度施工過程控制總結(jié),。

從xx月xx日xx集團(tuán)正式發(fā)開工令給本項(xiàng)目，項(xiàng)目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工,，對(duì)施工人員,，施工機(jī)械，施工材料都做到事前計(jì)劃，對(duì)所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單,，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求,，做到符合工程施工的要求,，同時(shí)又不造成人力物力的浪費(fèi),。

3,、施工質(zhì)量控制總結(jié),。

為把xx辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成業(yè)主滿意的項(xiàng)目，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo),，針對(duì)公司質(zhì)量方針,，承擔(dān)各自的管理責(zé)任,，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理,。質(zhì)量是企業(yè)的生命,，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨,，是項(xiàng)目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),，在工程施工過程中,，我項(xiàng)目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

①工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度,，由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底,，技術(shù)交底明確。

從操作抓起,，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù),、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝,，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要令,、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于工程施工中的重點(diǎn),，難點(diǎn),，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法,，讓項(xiàng)目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo)，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理,。從現(xiàn)在施工的情況來(lái)看,，該管理辦法是有效實(shí)用的。

②對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都嚴(yán)格把關(guān),。

對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測(cè),，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理（如加建部分地下室施工時(shí)，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求,，堅(jiān)決要求其退貨處理）,。

③加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制,，要求施工員對(duì)各分項(xiàng)工程施工前交底。

施工時(shí)邊施工邊檢查,，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時(shí)返工處理,，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢,、互檢,、交接檢”和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,，提高了管理人員及工人的責(zé)任感,，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。

④合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè),，最大化的節(jié)約工期,，向整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對(duì)施工成品保護(hù)制度,，并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí),。

4、安全文明施工總結(jié),。

①工地文明施工管理,。

xx辦公樓項(xiàng)目做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地作硬化處理,，所有的臨時(shí)設(shè)施與場(chǎng)地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,。做到布置合理，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序,，物料堆放整齊,，安全標(biāo)志明顯，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明,。施工作業(yè)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,，凡事均有章可循,，有專人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督,，有據(jù)可查,。嚴(yán)把文明施工關(guān)，堅(jiān)立項(xiàng)目形象企業(yè)形象,。

②健全安全生產(chǎn)制度,，加強(qiáng)項(xiàng)目部施工安全，消防安全，財(cái)產(chǎn)安全管理,。

對(duì)工人實(shí)行安全教育交底,，堅(jiān)決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想，施工現(xiàn)場(chǎng)有安全隱患第一時(shí)間整改消除,，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施,，加強(qiáng)工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責(zé),，對(duì)不負(fù)責(zé)的保安堅(jiān)決辭退處理,。

1、施工質(zhì)量與目標(biāo),。

在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工,，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到合格，減少質(zhì)量通病,，注意施工過程中細(xì)部的施工與處理,，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場(chǎng)清及后續(xù)工序交接,、配合工作,。

2、安全目標(biāo),。

杜絕在20xx年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi),，在各專項(xiàng)檢查中必須達(dá)到順利通過,，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持20xx年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn),，力求把工作做到更好更完善,。

1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高,，思想比較落后,，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理能力和技術(shù)水平,，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求,，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

2,、現(xiàn)公司管理人員,，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低,，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度,，加薪機(jī)制，以便調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神,，留住有能力的人才,，也能對(duì)外招纜到有能力的人才。

20xx年是我們xx項(xiàng)目順利的一年,，雖然項(xiàng)目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高,，通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力，項(xiàng)目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故,，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計(jì)劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度 ,，讓項(xiàng)目部整個(gè)團(tuán)隊(duì)在對(duì)工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺(tái)階，這是項(xiàng)目部自我努力的結(jié)果,，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，項(xiàng)目部一定會(huì)再接再勵(lì)，爭(zhēng)取在20xx年更上一層樓,，順利完成xx辦公樓項(xiàng)目的建設(shè)生產(chǎn),，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn),！

最后,，愿裕欣國(guó)建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展,，更上一層樓,！

建設(shè)工程年終總結(jié)個(gè)人篇五

今年我擔(dān)任質(zhì)監(jiān)站技術(shù)室副主任。在該工作崗位上,，我較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將一年來(lái)有關(guān)情況總結(jié)如下：

在思想上，我一直要求進(jìn)步,，嚴(yán)格要求自己,，加強(qiáng)思想道德方面的學(xué)習(xí)，提高自己的思想覺悟,。

在質(zhì)監(jiān)站工作期間,，我主要負(fù)責(zé)技術(shù)室各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督信息的管理工作。技術(shù)室作為質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督管理工作各種信息,、數(shù)據(jù)的交匯科室,，做好相應(yīng)信息管理工作是一項(xiàng)重要的任務(wù)，既關(guān)系到監(jiān)督員日常監(jiān)督信息的查詢,、更新工作,，在監(jiān)在建各項(xiàng)動(dòng)態(tài)信息的統(tǒng)計(jì)匯總，更關(guān)系到監(jiān)督員對(duì)在建工程質(zhì)量異常情況能否及時(shí)跟蹤處理,。

我結(jié)合自己的專業(yè)特長(zhǎng),，針對(duì)質(zhì)量監(jiān)督工作的實(shí)際需要,，對(duì)質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督管理系統(tǒng)進(jìn)行了大量的適應(yīng)性調(diào)整，增加了樁基檢測(cè),、原材料檢測(cè),、實(shí)體檢測(cè)等不合格信息的登記錄入、定期自動(dòng)匯總和報(bào)表輸出功能,；增加了樁基檢測(cè),、實(shí)體檢測(cè)和室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)的審核登記臺(tái)帳；增加了分部資料,、竣工驗(yàn)收資料復(fù)查登記臺(tái)帳,；增加了在監(jiān)工程預(yù)拌商品混凝土供貨情況臺(tái)帳；增加了受監(jiān)項(xiàng)目監(jiān)督報(bào)告管理查詢臺(tái)帳,；增加了在監(jiān)在建工程形象進(jìn)度更新,、統(tǒng)計(jì)模塊；增強(qiáng)了報(bào)監(jiān)信息的查詢,、統(tǒng)計(jì),、匯總的功能模塊。監(jiān)督管理系統(tǒng)的進(jìn)一步完善,，規(guī)范了站內(nèi)各項(xiàng)質(zhì)量信息的管理工作,，為各監(jiān)督員的質(zhì)量監(jiān)督工作提供了有力的支持，同時(shí)也提高了質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督管理信息化的水平,。

我根據(jù)建管科的工作安排,，繼續(xù)做好重點(diǎn)工程項(xiàng)目的巡查工作，定期將重點(diǎn)工程的巡查情況以書面報(bào)告形式向區(qū)政府和區(qū)各職能部門匯報(bào),。此外,，我根據(jù)我科加強(qiáng)區(qū)內(nèi)建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)信息管理的需要，在質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，逐漸建立起“建筑行業(yè)動(dòng)態(tài)信息管理平臺(tái)”，初步實(shí)現(xiàn)了建筑企業(yè)信息及其不良行為信息的記錄查詢功能,。

無(wú)論在哪個(gè)工作崗位上,，我都本著實(shí)事求是的態(tài)度，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，并且基本能做到“件件有落實(shí),、事事有交待”。在工作之余,，我不忘繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí),。隨著建筑行業(yè)的不斷向前發(fā)展，各種新技術(shù),、新工藝,，各項(xiàng)政策法規(guī)都在不斷規(guī)范和完善,。

我在工作過程中，感覺自己掌握的專業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí),，規(guī)章制度和規(guī)范規(guī)程的學(xué)習(xí)不夠深入,，工作的方式、方法還不夠成熟,，有待改進(jìn),。在今后的工作中，我會(huì)在自己的工作崗位上認(rèn)認(rèn)真真,、踏踏實(shí)實(shí)地做好每一件事,。

建設(shè)工程年終總結(jié)個(gè)人篇六

20××年酷寒的冬天即將過去，年度的項(xiàng)目工作也將畫上完美的句號(hào),！在過去的一年里,，我項(xiàng)目在公司的大力支持下，在全項(xiàng)目的管理及工作人員辛勤工作下,，項(xiàng)目工作取得了輝煌的成績(jī),，當(dāng)然，有過輝煌也有過心酸,。至此辭舊迎新之時(shí),，現(xiàn)將20××年度項(xiàng)目工作總結(jié)如下：

在過去一年里，我項(xiàng)目部在項(xiàng)目?jī)?nèi)部全面開展了績(jī)效考核,、計(jì)劃管理,、定期會(huì)議制度、人文管理等制度進(jìn)行管理,。使項(xiàng)目的管理工作有條不紊,、健康的運(yùn)行，同時(shí)極大的調(diào)動(dòng)了全體管理人員的勞動(dòng)積極性,、責(zé)任感,，營(yíng)造了良好的工作氛圍，加強(qiáng)了全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),。使項(xiàng)目整體管理水平處于一個(gè)較高的管理層次,。

1、安全綠色文明施工管理

（1）在過去的一年了,，我項(xiàng)目的安全管理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行市建委、公司的安全管理方針：重拳出擊,，砸隱患,；掰開揉碎，抓意識(shí),；真刀真槍,，搞管理,；指名道姓，說責(zé)任,。項(xiàng)目安全管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案,、安全管理制度、安全文明施工目標(biāo),。定期（每周星期二）組織相關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)專題例會(huì),，定期不定時(shí)對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員均進(jìn)行的進(jìn)場(chǎng)人員安全教育，安全考核,，組織進(jìn)行了多次消防,、應(yīng)急疏散演練。受教育率達(dá)到××0%,。安全綠色文明施工達(dá)到5個(gè)××0%?，F(xiàn)場(chǎng)“四口、臨邊”防護(hù)達(dá)標(biāo),，外防護(hù)腳手架達(dá)標(biāo),。真正做到了“安全管理，人人有責(zé)”的安全管理理念,！

（2）在歷經(jīng)北京市建委,、朝陽(yáng)區(qū)建委、安全生產(chǎn)監(jiān)督局,、來(lái)廣營(yíng)鄉(xiāng),、中鐵地產(chǎn)內(nèi)部等多級(jí)行政主管部門及公司內(nèi)部的檢查、考核等均順利通過,。在文明施工方面,，我項(xiàng)目的相關(guān)管理部門制定相關(guān)切實(shí)可行的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度，真正做到了“活完場(chǎng)地清”的現(xiàn)場(chǎng)施工管理,。在20××年××月21日,，我項(xiàng)目順利通過城建集團(tuán)相關(guān)行政部門檢查、驗(yàn)收的“集團(tuán)安全文明施工樣板工地”的驗(yàn)收,，并得到公司領(lǐng)導(dǎo),、專家的一致認(rèn)可。經(jīng)過項(xiàng)目全體的人員的努力,，我項(xiàng)目在20××年度，順利實(shí)現(xiàn)了：重大安全事故零事故,，輕傷率控制在3‰以內(nèi)安全管理目標(biāo),。

2、技術(shù),、質(zhì)量管理

在20××年度里,，我項(xiàng)目嚴(yán)格按照公司,、地方及國(guó)家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度（如“分承包商質(zhì)量管理辦法”,、“項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)”,、“項(xiàng)目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量例會(huì)管理制度”等）,，在現(xiàn)場(chǎng)的施工管理中,，嚴(yán)格按照以上制度進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量管理，落實(shí)公司的：優(yōu)化過程管理,，追求顧客滿意,；提供真誠(chéng)服務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程,；遵守法律法規(guī),，堅(jiān)持搞笑履約；實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),，永遠(yuǎn)追求更高的質(zhì)量管理方針,！現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病進(jìn)行會(huì)診,，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施,。定期（每周五）組織召開“技術(shù)質(zhì)量專題會(huì)”，將施工中的技術(shù)方案,、技術(shù)交底提前對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行交底,，通報(bào)在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故等,，在下周施工中的質(zhì)量控制重點(diǎn)及要點(diǎn)等,。在過去的一年里，我項(xiàng)目在公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)懷下,，在項(xiàng)目的全體管理及工作人員辛勤工作下,，先后通過如下驗(yàn)收及榮譽(yù)：

（1）、20××年5月23日,，我項(xiàng)目申報(bào)的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”,，順利通過北京市長(zhǎng)城杯委員會(huì)的第一次檢查、驗(yàn)收,，并得到了與會(huì)專家的較高評(píng)價(jià),；

（2）、20××年6月28日,，由中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司組織的內(nèi)部觀摩會(huì),，我項(xiàng)目所做的觀摩會(huì)的所有工作，均得到中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及甲方相關(guān)人員的高度認(rèn)可,，其業(yè)績(jī)給予了極高的評(píng)價(jià),；

（3）20××年7月16日,，我項(xiàng)目所申報(bào)的第一次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，順利通過了監(jiān)理,、設(shè)計(jì),、質(zhì)量監(jiān)督站的檢查驗(yàn)收，并得到參與檢查驗(yàn)收的各級(jí)單位的認(rèn)可,；

（4）,、20××年7月25日，我項(xiàng)目所申報(bào)的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”,，順利通過北京市長(zhǎng)城杯委員會(huì)的第二次檢查,、驗(yàn)收，并得到了與會(huì)專家的一致肯定,，至此我項(xiàng)目順利完成與甲方合同約定的階段質(zhì)量目標(biāo)：結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯,；

（5）、20××年8月12日,，我項(xiàng)目按照所屬行政主管部門的要求,，順利通過了“朝陽(yáng)杯”的驗(yàn)評(píng)工作，到會(huì)專家給予項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作給予了較高的肯定,；

（6）,、20××年××月21日，應(yīng)中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司的部署要求,，由我項(xiàng)目施工的15#樓樣板間,，經(jīng)過集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)、特聘專家嚴(yán)格檢查,、審核,、評(píng)選，被評(píng)委中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司（全國(guó)）第一名,；

（7）20××年××月26日,，我項(xiàng)目所申報(bào)的第二次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，順利通過了監(jiān)理,、設(shè)計(jì),、質(zhì)量監(jiān)督站等單位的檢查驗(yàn)收，并得到參與檢查驗(yàn)收的各級(jí)單位的認(rèn)可,。

以上事項(xiàng)的順利實(shí)現(xiàn),，是離不開公司各位領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)懷，同時(shí)也是項(xiàng)目管理密不可分,，也是項(xiàng)目各級(jí)管理人員,、工作人員的辛勤工作分不開的！

3、現(xiàn)場(chǎng)施工

在20××年度里,，我項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，嚴(yán)格按照“北京市綠色施工管理規(guī)程”的要求,，配合朝陽(yáng)區(qū)創(chuàng)建全國(guó)文明城區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,，完善相關(guān)管理制度，落實(shí)計(jì)劃管理,。先后順利通過多級(jí)行政主管部門的檢查,、驗(yàn)收。在現(xiàn)場(chǎng)施工中嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理（進(jìn)度計(jì)劃管理,、材料計(jì)劃管理,、人員工作計(jì)劃管理等），施工生產(chǎn)中落實(shí)施工任務(wù)單,，定期召開生產(chǎn)例會(huì)（每周星期三）,，及時(shí)對(duì)產(chǎn)生的進(jìn)度偏差進(jìn)行糾偏，并采取可的措施,，我項(xiàng)目的各樓棟先后于以下時(shí)間,，順利按照總體施工進(jìn)度計(jì)劃完成結(jié)構(gòu)封頂：××#樓-20××年5月9日，15#樓-20××年8月19日,，9#樓-20××年××月9日,，12#樓-20××年11月26日。在現(xiàn)場(chǎng)的文明施工中,，嚴(yán)格落實(shí)公司及項(xiàng)目的管理制度,，劃定責(zé)任區(qū)，落實(shí)責(zé)任人,，實(shí)行獎(jiǎng)罰措施,。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目進(jìn)行專人負(fù)責(zé)，施工作業(yè)層實(shí)行天天巡檢,、每周聯(lián)合檢查制度,，保證了現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行整體規(guī)劃,，劃定作業(yè)分區(qū)及綠化分區(qū),，營(yíng)造了花園式施工的環(huán)境。在20××年度里,，我項(xiàng)目對(duì)整個(gè)工程共計(jì)投入現(xiàn)場(chǎng)文明施工費(fèi)用200余萬(wàn)元,，購(gòu)買鮮花500余盆，種植草坪××00余平米,，懸掛,、制作各類標(biāo)語(yǔ)、彩旗、噴繪等200余條,。以上的現(xiàn)場(chǎng)施工工作,，均得到上級(jí)主管部門的一致認(rèn)可。

建設(shè)工程年終總結(jié)個(gè)人篇七

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事,，大家下午好，今天我代表工程建設(shè)一部向大家簡(jiǎn)要匯報(bào)一下上半年的工作情況：

一,、主要工作和突出績(jī)效

1,、項(xiàng)目推進(jìn)，成效顯著,。

2x11年,，工程建設(shè)部堅(jiān)持以召開入駐項(xiàng)目促建工作會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)勘查規(guī)劃,、上門拜訪座談,、邀請(qǐng)規(guī)劃專家共同研究初步方案等多種工作方式，摸清項(xiàng)目業(yè)主真實(shí)想法,，堅(jiān)定項(xiàng)目業(yè)主建設(shè)信心,，千方百計(jì)解決項(xiàng)目所遇到的難題。全年年新開工總部項(xiàng)目x個(gè),，投產(chǎn)項(xiàng)目x,，全面實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)。

2,、努力爭(zhēng)取,，協(xié)調(diào)推進(jìn)。

在快速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)過程中,，為滿足新入駐項(xiàng)目的發(fā)展需求,，同時(shí)也為進(jìn)一步提升總部城聚集形象，工程建設(shè)部千方百計(jì)想辦法,，采取上門拜訪,，電話聯(lián)系，公文來(lái)往等多種方式爭(zhēng)取各相關(guān)建設(shè)部門的支持,。上半年完成了x個(gè)項(xiàng)目的容積率平衡工作,，x個(gè)入駐項(xiàng)目的總平方案順利通過了規(guī)劃審查。

3,、規(guī)范管理,，監(jiān)督有力。

截止2x11年12月底,，總部城在建項(xiàng)目xx個(gè),，建設(shè)總面積約xxx萬(wàn)平米，為督促各在建項(xiàng)目做好施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理工作，確保各建設(shè)項(xiàng)目順利推進(jìn),，工程建設(shè)部堅(jiān)決抓好項(xiàng)目建設(shè)安全文明施工工作,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門的支持、配合下,，累計(jì)處理相關(guān)安全,、質(zhì)量問題xxx余起；揚(yáng)塵整治工作督促整改60余次,；協(xié)調(diào)督促建設(shè)單位、施工單位將民工工資發(fā)放到位,，解決糾紛2x次,，金額累計(jì)達(dá)22x0萬(wàn)元；同時(shí)深入到企業(yè)內(nèi)部調(diào)查了解,，確保各建設(shè)項(xiàng)目稅收關(guān)系全部進(jìn)入總部經(jīng)濟(jì)城,，達(dá)到了預(yù)期的監(jiān)督效果。

4,、承接新任務(wù),，開拓新思路

工程建設(shè)部在推進(jìn)上半年的工作中，勇于承接各項(xiàng)新任務(wù),，開拓創(chuàng)新,，積極想辦法，解決歷史遺留問題,。采取干實(shí)事的`態(tài)度,，重協(xié)調(diào)的方式，較好的完成了各項(xiàng)新任務(wù),。

第一,、工程部嚴(yán)格按照市、區(qū)政府及相關(guān)部門要求,，全力推進(jìn)公租房項(xiàng)目建設(shè)工作,，一是完成了與市住房保障中心簽訂公租房項(xiàng)目訂購(gòu)補(bǔ)充協(xié)議、訂金合同等合同的工作,，二是完成了公租房項(xiàng)目用地性質(zhì)從一類工業(yè)用地調(diào)整為二類住宅用地的調(diào)規(guī)工作,；三是完成了公租房項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì),、施工圖審查,、土壤氡氣檢測(cè)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)等手續(xù)辦理工作,；四是配合發(fā)展規(guī)劃部完善公租房相關(guān)建設(shè)手續(xù),。

第二、協(xié)調(diào)市建委、市規(guī)劃對(duì)總部城前期存在遺留問題的項(xiàng)目補(bǔ)辦報(bào)建手續(xù),，確保順利進(jìn)入窗口開展報(bào)建工作,；

第三、為解決入駐項(xiàng)目的用電難題,，提高園區(qū)內(nèi)電網(wǎng)的可靠性和承載能力,，工程部于2x11年3月協(xié)調(diào)規(guī)劃完成了xxx片區(qū)變電站的調(diào)規(guī)工作，確保園區(qū)電力基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)施工作的順利推進(jìn),。

第四,、針對(duì)市消防支隊(duì)人員全面調(diào)整，科室拆分等新問題,，工程部齊頭并進(jìn),，積極協(xié)調(diào)新的主管部門和人員，對(duì)總部經(jīng)濟(jì)城相關(guān)情況作詳細(xì)介紹和深度溝通,，確?？偛拷?jīng)濟(jì)城的順利發(fā)展。

二,、存在問題和努力方向

2x11年工程建設(shè)部的工作雖然取得了較好的成績(jī),，但是還有許多的欠缺之處，經(jīng)過自身剖析和檢討,，與優(yōu)秀部門相比較,，主要發(fā)現(xiàn)存在以下四個(gè)差距：

1、項(xiàng)目服務(wù)工作深度有差距,；

2,、對(duì)待工作前期調(diào)查深入程度有差距；

3,、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和落實(shí)的力度有差距,；

4、與各部門配合和溝通力度有差距,；

在下一步的工作中,，工程建設(shè)部將實(shí)施問題管理，不斷找差距,，積極學(xué)習(xí),，提升服務(wù)品質(zhì)，改進(jìn)工作方式,，強(qiáng)化工作態(tài)度,，完善工作思路，努力爭(zhēng)取全面完成全年目標(biāo),。

2x12年工作計(jì)劃：

一,、項(xiàng)目促進(jìn)工作,。2x12年工程部仍將緊緊圍繞推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)為工作重心，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),，協(xié)調(diào)解決遇到的問題,，確保2x12年全年開工總部項(xiàng)目xx個(gè)。

二,、規(guī)劃協(xié)調(diào)工作,。一是加大規(guī)劃協(xié)調(diào)力度，盡可能的減少總平方案審批時(shí)間,；二是把好項(xiàng)目總平方案關(guān),，確保后續(xù)方案符合總部經(jīng)濟(jì)城總體規(guī)劃，能進(jìn)一步提升總部集聚形象,。

三,、公租房建設(shè)工作。重點(diǎn)做好公租房項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理工作,，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，完善公租房相關(guān)手續(xù),，并確保按照市,、縣政府要求進(jìn)度順利推進(jìn)。

四,、問題項(xiàng)目監(jiān)管和民工工資清理,。一是摸清項(xiàng)目真實(shí)情況，對(duì)圈而不建,、建而不成的項(xiàng)目進(jìn)行梳理,，配合招商部門對(duì)資金存在問題、無(wú)修建意向長(zhǎng)期拖延的項(xiàng)目進(jìn)行清退,；二是計(jì)劃在2x12年秋季開學(xué)前,、元旦節(jié)、春節(jié)等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)前組織開展民工清查工作,，確保不發(fā)生惡性維穩(wěn)事件,。

五、做好與其他部門的協(xié)調(diào)工作,。在日常工作中,，積極做好與建委、規(guī)劃,、消防,、環(huán)保等政府其他部門的銜接工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決日常工作中遇到的問題,。

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事,，工程建設(shè)部半年總結(jié)報(bào)告完畢，其中存在的許多沒有考慮到的地方,，請(qǐng)批評(píng)指正,，謝謝！

建設(shè)工程年終總結(jié)個(gè)人篇八

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好,！在緊張忙碌中20xx年即將過去，新的一年將要開始,，站在歲末年初,，心中感觸頗多。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路,，請(qǐng)給予幫助指導(dǎo),。

（一）各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。

1,、開工工作面指標(biāo),。

根據(jù)項(xiàng)目部20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，由于保利西海岸1#樓基礎(chǔ)鉆孔樁施工滯后實(shí)際情況,，我工區(qū)1#樓主體施工28層結(jié)束,，填充墻砌筑20層結(jié)束，2#樓主體順利封頂,，填充墻砌筑,、外墻抹灰工作基本結(jié)束。

2,、工程質(zhì)量控制,。

20xx年已開工項(xiàng)目工程質(zhì)量水平一般，1#,、2#樓鋼筋綁扎不規(guī)范,，剪力墻門窗口脹模現(xiàn)象較嚴(yán)重,，已成通病,。

3、安全文明施工,。

20xx年未出現(xiàn)嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故

4,、成本管理。

做到預(yù)算標(biāo)底編制相對(duì)準(zhǔn)確,、合理,。在過程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理；結(jié)算時(shí)通過聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主及質(zhì)檢站要求,，做到結(jié)算合理,。

5,、部門內(nèi)部建設(shè)。

根據(jù)工作任務(wù)需要合理調(diào)整過程中組織構(gòu)架,；建立了定期培訓(xùn)制度,，通過培訓(xùn)提高員工素質(zhì)；建立了工程檢查制度,，定期對(duì)在建項(xiàng)目組織一次檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了一部分工程管理中的問題并要求及時(shí)改正。特別在下半年,，工程部員工的工作熱情和積極性有了很大的提高,。

（二）存在主要問題。

1,、項(xiàng)目管理水平有待提高,。

（1）質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足,，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出,；質(zhì)量控制的手段單一,，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動(dòng)合作單位的積極性,，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來(lái)。

（2）進(jìn)度控制需要提前謀劃,。

20xx年的進(jìn)度控制管理不是很好,，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格,，對(duì)于存在的問題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃嚴(yán)重脫離,，工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周，工程施工過程中變更較多,。

（3）成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán),。

成本控制重視不夠，特別在施工過程中的成本意識(shí)不夠成熟,，給成本控制工作帶來(lái)很多的麻煩,。

（4）安全文明施工控制。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,，在過去的一年中安全文明施工做的比較好,，尤其是在5月份的迎接保利集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查工作中嚴(yán)抓安全文明施工，得到了各位領(lǐng)導(dǎo)專家的一致好評(píng),，但同時(shí)我們也應(yīng)該看到自身的不足及缺點(diǎn),，要把這種安全文明施工意識(shí)貫穿在將來(lái)的每一個(gè)施工步驟中,。

（5）協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)。

管理協(xié)調(diào)能力對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大,，目前我們項(xiàng)目工程部人員與施工隊(duì),、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的溝通能力還需要進(jìn)一步的提升,，特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng),。

2、工程部管理職能應(yīng)加強(qiáng),。

（1）制度及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高,。

20xx年工程部組織了一系列工程制度培訓(xùn)，但是員工對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距,，特別是最近新進(jìn)公司的員工較多,，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作；同時(shí)公司制度還存在很多空白的地方,，這需要工程部結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況制定作業(yè)指導(dǎo)書,，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作。

（2）監(jiān)督檢查,、指導(dǎo)力度需要提高,。

在保利西海岸1#、2#樓的施工過程中,，工程部對(duì)該工點(diǎn)的施工檢查力度不夠,，對(duì)于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制,、合同管理遺留了很多問題。這需要工程部不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督,、指導(dǎo)的力度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

（一）主要工作思路

在20xx年的工作中工程部將“以公司管理目標(biāo)位向?qū)?，以?xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障,，確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”,。

（二） 主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)。

1,、經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。

確保項(xiàng)目部20xx年年度開工作業(yè)面、竣工點(diǎn)的實(shí)現(xiàn),，不出現(xiàn)因工程原因影響項(xiàng)目部指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件,。

2,、管理指標(biāo),。

（1）工程質(zhì)量合格率100%,，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過局指及業(yè)主要求,。

（2）進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上,，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%；

（3）安全文明施工目標(biāo),，現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到部級(jí)文明施工工地標(biāo)準(zhǔn),。成本管理，過程控制執(zhí)行公司制度100%,，執(zhí)行及時(shí)率95%以上。

（4）技術(shù)交底目標(biāo),，技術(shù)交底100%，技術(shù)交底供方評(píng)價(jià)100%,；

（5） 部員培訓(xùn)目標(biāo),，不低于2次/人/月； 公司制度員工培訓(xùn)率100%,； 工程部聯(lián)合檢查不少于1次/工點(diǎn)/月,、過程檢查不少于3次/工點(diǎn)/月。

以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，全面做好各項(xiàng)控制，加強(qiáng)質(zhì)量控制,。質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要求嚴(yán)格控制,。20xx年的工作中工程部將以此為重點(diǎn),，做好以下工作：

第一、工程部及項(xiàng)目部管理人員參與作業(yè)指導(dǎo)書的編制及評(píng)審,，通過作業(yè)指導(dǎo)書統(tǒng)一工程做法,，并針對(duì)以前工程存在的不足，提出合理化建議,；

第二,、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時(shí)解決；

第三,、做好項(xiàng)目施工方案編制,，要求項(xiàng)目工程部針對(duì)項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開工前編制好項(xiàng)目施工方案、管理目標(biāo)機(jī)控制重點(diǎn),；

第四,、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案的針對(duì)性,；

第五,、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳,，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用,；

第六、推行分部工程樣板制度,、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位,、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開,；

第七,、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)及工程聯(lián)查，對(duì)好的工程給予獎(jiǎng)勵(lì),、對(duì)于差的工程給予處罰,，通過評(píng)比調(diào)動(dòng)施工隊(duì)的積極性。

第八,、嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收,，工程部驗(yàn)收不通過，不允許向業(yè)主單位移交,。第十,、針對(duì)質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工隊(duì)針對(duì)工程情況建立專項(xiàng)控制方案,，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督,。