總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

監(jiān)理公司工程部年終總結(jié)最新五篇一

時間如梭、歲月如歌,，轉(zhuǎn)眼間20__已經(jīng)在忙碌中度過，回首舊年,，在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下,，在自己的不斷努力下，順利完成領(lǐng)導安排的各項工作,。展望新歲,，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓,，完善不足，付出更大的努力,，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作中去,。

一、工作任務(wù)及重點控制

1,、文明施工控制：__庫開工面積大,、施工場地狹小，一次性進場材料多,，現(xiàn)場安全文明施工,、材料進場碼放是我們工作的一個必控點，為使現(xiàn)場有序有秩我們密切監(jiān)控現(xiàn)場材料,、機具使用情況,，加強周轉(zhuǎn)料具的使用碼放、機械的協(xié)調(diào)管理,，保證現(xiàn)場雜而有序,、錯而不亂。

2,、進度控制：我們合理組織人員,、科學安排施工工序，加強現(xiàn)場管理力度,，做好施工過程中的檢查,，完成過程質(zhì)量預(yù)控，減少因為返工整改所延誤的時間,，確保一次成型,、一次驗收通過，為加快施工進度打下堅實的基礎(chǔ),，配合安全組做好施工現(xiàn)場的安全管理工作,。力爭做到質(zhì)量無隱患、安全無事故,。

3,、質(zhì)量控制：堅決實行公司推行樣板先行制度，各分部分項工程大面積施工前,，必須通過項目部組織的樣板驗收才能全面展開,。對重點難點部位，現(xiàn)場旁站,，加強施工過程控制,。

4、安全控制：加大巡查密度,，提高巡查力度,，及時糾正、制止安全生產(chǎn)違法違規(guī)現(xiàn)象,，嚴格危險源(點)監(jiān)控,，配合安全組人員將安全隱患扼殺在萌芽之中,。

二、不足與改進

建設(shè)工程具有時效性的特點,，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展,，我不僅需要自己不斷學習，更應(yīng)該主動,、互相交流,、互相學習、取長補短,，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平,。今后我們要切實提高自身綜合素質(zhì)，樹立自覺的學習意識,，循序漸進,，溫故知新，持之以恒,，堅持不懈,，扎扎實實地學習，才能學到真才實學,，才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去,。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作,，在從事的各項工作中,，都能盡職盡責，以求完滿的完成工作任務(wù),。不要急于出成績,，埋下頭來干工作，是我常拿來提醒自己的警言,，提醒自己不要好高騖遠,，而要腳踏實地，多干實事,，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積,。工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工,，就必須首先熟悉施工圖紙,，掌握設(shè)計師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審),，其次要強化對圖紙的了解程度,，熟悉施工工序。

盡管在這一年中,，自己的專業(yè)技能,、實踐經(jīng)驗是有提高,，但是自己仍然有很多不足需要學習的地方，我相信通過不不斷的學習,，努力的拼搏,，在未來的一年里，一定會有所突破,，有所成功,。

在新的一年里我通過總結(jié)上一年的工作經(jīng)驗,，找出其中的不足,，在今后的工作中加以克服避免，以提高自己的工作能力,，加強工作責任感,，及時做好領(lǐng)導安排的各項工作。在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并補充能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，為公司的明天創(chuàng)造輝煌,。

監(jiān)理公司工程部年終總結(jié)最新五篇二

時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間__年即將結(jié)束,，在__樓盤到現(xiàn)在,，工程部全體員工在公司領(lǐng)導的正確指導下，__物業(yè)“__目,，工程部各項工作都按部就班的正確開展,，不管是人員管理，工作進度,，工作技術(shù)都有所改變,。

現(xiàn)就過去一年的工作總結(jié)如下：

一、嚴格要求自己和員工遵守公司的各項規(guī)章制度和完成公司下達的工作任務(wù),。

二,、對工作認真負責，按時完成工作任務(wù),。

三,、對業(yè)主報修及時修復。

四,、對開發(fā)商出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào),。

五、和各個部門之間相互合作把業(yè)主和物業(yè)公司關(guān)系搞好,。

不過現(xiàn)在我們工作中還存在許多不足和困難,，在裝修期間的各方面問題,，給公司造成了一定的影響，在以后的工作中只有不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，加強訓練和學習來改進工作中的不足,，以更加熱情優(yōu)質(zhì)的工作服務(wù)公司、服務(wù)好全體業(yè)主,。20__年即將過去,，我們將來信心十足的迎來__年，新的一年新的機遇,，新的挑戰(zhàn),，我堅信在__物業(yè)公司領(lǐng)導的正確決策和領(lǐng)導下我們公司的未來和更好更加壯大。

現(xiàn)就新的一年工作計劃如下：

一,、加強工作人員的管理,，嚴格要求每一位工程人員認真完成自己的本職工作。

二,、對員工每周進行技術(shù)培訓,，要求必須掌握技術(shù)和了解設(shè)施設(shè)備構(gòu)糙。

三,、對員工進行職業(yè)用語培訓,，作到禮貌用語，將服務(wù)質(zhì)量提高增加業(yè)主的滿意度,。

四,、對設(shè)施設(shè)備進行檢查和保養(yǎng)。

五,、讓業(yè)主投訴事件不超過__%,。

六、讓業(yè)主滿意率達__%,。

七,、經(jīng)濟創(chuàng)收按責任目標完成。

八,、建立工程部的所有設(shè)施設(shè)備臺賬和檔案,。

在即將到來的20__年里我們將團結(jié)工程部全體員工堅決落實公司領(lǐng)導的工作指示，決不辜負公司領(lǐng)導對我們的期望,。

監(jiān)理公司工程部年終總結(jié)最新五篇三

面對即將成為過去的20__年,，回首過去，展望未來,，我?guī)е斋@的喜悅,，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進,。為總結(jié)經(jīng)驗,，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,。

一、 服從領(lǐng)導安排,，認真履行本職工作

作為一個年輕人,，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點和不足,。通過一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實踐的感知,，20__年可以說是我學以致用，增強實踐的一年,。__年x月x日之前,，我被安排在__項目監(jiān)理部和__家園項目監(jiān)理部,。__項目監(jiān)理部工作期間,，在總監(jiān)代表的指導和幫助下，我主要負責各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作,，和__同志負責該項目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實施監(jiān)理工作,，并對現(xiàn)場形成的簽證及時進行工程量的確認。在__家園項目,，因?qū)龠€未正式開工項目,，在總監(jiān)代表的指導和協(xié)助下，由我和__同志負責處理施工前期監(jiān)理工作,，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議,，并對各施工單位基礎(chǔ)開挖標高及各樓號定位放線進行復核。

工作期間,，本著認真為建設(shè)單位熱情服務(wù),，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,，履行監(jiān)理職責,。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準,，工作崗位上,，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己,，認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責,，對“三控、三管,、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序,，根據(jù)工程實施不同情況,，積極主動為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認可監(jiān)理部的工作成果,，使工程處于受控狀態(tài),。

20__年__月__日，因工作需要,，我被派往__項目監(jiān)理部擔任土建監(jiān)理工作,。剛來工地，工作條件較差,，吃住問題沒有解決,，天氣炎熱，回__路程又很遠,，但是,，困難面前，我沒有埋怨,，沒有退縮,，因為我身負重任。__項目一批次a,、b標段處剛開工階段,，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代表的指導和幫助下,，安排我負責a標段的現(xiàn)場監(jiān)理工作,，我也明白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有進步,，年輕人只有進步才能更好的勝任工作,，才能將工作干好。

作為年輕人,，我沒有過高的經(jīng)驗技術(shù),，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余,，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好,。剛開始,，我主要對現(xiàn)場實際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容,，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則,。本工程為歐式別墅，業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高,。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難點,，面對重點，我和項目部同事齊心協(xié)力，認真審閱施工方案,，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底,，強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患,。

面對難點,，除了及時查閱相關(guān)資料，并及時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員,，尋找解決問題的好辦法,。在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范,，監(jiān)理合同內(nèi)容,，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站,、巡視,、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進行調(diào)查,，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實,，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系,。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題,，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況,，找出問題的根源,，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責任具體落實到每個人,，并對出現(xiàn)的較大問題,，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，達標后才算完畢,，杜絕類似問題再次發(fā)生,。

通過將近__個多月堅持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加,，進度的加快,，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處,。如混凝土表觀質(zhì)量達不到施工合同約定的中級抹灰的效果,，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護不及時等現(xiàn)象,。我作為a標段主要責任人員,，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題，作為監(jiān)理人員，這是我必須要控制的范圍,，通過冷靜思考,，面對現(xiàn)場實際情況，我當天夜里編寫了關(guān)于落實施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件,，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認可,，第二天對施工方召開質(zhì)量安全專題會議，就文件內(nèi)容對施工方進行交底,，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序,，嚴格按程序辦事，責任落實到人,，進一步加強了施工方的質(zhì)量和安全管理力度?，F(xiàn)a標段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間,，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài),。

二、 監(jiān)理工作范圍廣,，控制重點是關(guān)鍵

在__項目部,，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、安全和進度實施監(jiān)控,，a標段各單體樓屋面為__斜屋面,，施工中存在較大安全隱患，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握,，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中,，經(jīng)審閱，發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行,。

監(jiān)理公司工程部年終總結(jié)最新五篇四

我是20__年__月份畢業(yè)于__學院土木工程系的一名大學生,，并于__月份榮幸的加入__監(jiān)理公司的大家庭，我服從公司領(lǐng)導的安排成為__市__區(qū)港__項目部的一名監(jiān)理員,。

回顧這短短的幾個月,，雖然我只是一名剛走上工作崗位的監(jiān)理員，但是我卻學到了在學校根本學不到的知識,，在實踐中檢驗了學習到的知識,。在工作中我完全能和各單位開展合作，出色完成工作,。在工作上我勤勤懇懇,、盡職盡責，發(fā)現(xiàn)問題并及時地協(xié)調(diào)整改?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一,、工作職責方面

從日常工作做起,、本職工作做起、從身邊小事做起,，對本職工作盡心盡責,。在__經(jīng)理的帶領(lǐng)下我虛心學習不懂的專業(yè)知識，不斷地積攢自己的專業(yè)技能,，在有效地工作時間里,，我保證及時完成對工期的檢查任務(wù)。貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)單位的質(zhì)量,、安全管理要求,。不僅如此我還負責了日常各項資料的簽收發(fā)和存檔管理等工作。

在監(jiān)理師的帶領(lǐng)下主要開展了以下現(xiàn)場工作：

① 檢查承包單位投入工程項目的人員,、材料,、主要設(shè)備的真實性和使用情況，并做好檢查記錄,。

② 復合或施工現(xiàn)場直接獲取以工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證,。

③ 擔任旁站監(jiān)理工作，做好旁站記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理師匯報,。

④ 按設(shè)計圖及有關(guān)標準，并對承包單位的工序施工進行檢查和記錄,。

二,、安全方面

施工現(xiàn)場安全方面不容忽視，必須從講政治,、顧大局的高度出發(fā),，本著對企業(yè)、對個人負責任的態(tài)度,，堅持安全第一,，預(yù)防為主、綜合治理的方針,。

我們定期對工人宿舍及施工現(xiàn)場的各種安全隱患進行檢查和督改，嚴把每一個環(huán)節(jié),，發(fā)現(xiàn)問題當場整改,，不能當場整改的我方將給承包單位下發(fā)安全隱患整改通知單并要求在限定的時間內(nèi)及時整改和書面回復，再由我監(jiān)理方復查到合格為止,。在現(xiàn)場做到隨發(fā)現(xiàn)隨整改的安全意識,。

三、施工方面

目前,，我項目部以施工到__號樓的基礎(chǔ)底板澆筑混凝土及地庫混凝土的澆筑等工作,。

在這段施工的時間里,，我對工作盡職盡職，對發(fā)現(xiàn)不符合圖紙設(shè)計要求的部位立即要求施工方對其進行整改,。例如：在承臺打混凝土墊層的時候,，施工方因混凝土澆筑不到位卻造成個別部位達不到圖紙設(shè)計要求的__厘米，我作為旁站監(jiān)理員方立即要求施工方對其整改,，并及時將此問題匯報給專業(yè)監(jiān)理工程,。在每一個施工部位我都會做到提前審圖做好充分的施工監(jiān)理工作，對不懂的問題及時請教監(jiān)理工程師,，以便做好充分的監(jiān)督,、檢查、整改等工作,。

監(jiān)理公司工程部年終總結(jié)最新五篇五

一,、本年度的主要工作及完成情況

根據(jù)公司的工作安排，本人今年主要完成龍開口電站送出,、__保安換流站擴建,、__變電站擴建、__換流站地線融冰等工程的監(jiān)理,。在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，在各部門的積極配合下，本人帶領(lǐng)自己的團隊安全,、優(yōu)質(zhì),、高效的完成了本年度監(jiān)理任務(wù)，成績也得到了建設(shè)單位以及公司領(lǐng)導的一致肯定,。

二,、工作中的亮點與不足

在工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗主要有以下幾點領(lǐng)導匯報：一是一切以設(shè)計文件、國家電力建設(shè)規(guī)程規(guī)范,、施工合同和監(jiān)理合同為依據(jù),，做好兩管理、四控制和一協(xié)調(diào)工作,。二是向同行有豐富經(jīng)驗的同仁學習,，勤學習、勤思考,、勤動手,。三是團結(jié)自己的團隊，構(gòu)建一個和諧的團隊,。四是大膽探索新技術(shù)、新工藝,，優(yōu)化施工方案,。五是加徹南方電網(wǎng),、公司的一切規(guī)章制度，積極推廣應(yīng)用基建工程一體化管理的要求,，按照設(shè)立的WHS點進行質(zhì)量控制,。七是對自己團隊要求規(guī)范的做好監(jiān)理日記等工作，加強工程影像資料的管理,。

其中,，我覺得團結(jié)自己的團隊，構(gòu)建一個和諧的團隊最為重要,，俗話說：眾人劃槳開大船，一個籬笆三個樁都是說明團隊的力量強大,，幾年來的經(jīng)驗和實踐證明：只有依靠集體的智慧才能戰(zhàn)勝一切困難直至最后取得勝利,，才能對外展示公司的形象。強互聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)在工程上的作用,。

三,、工作中遇到的問題及處理情況

在工作中，也經(jīng)常遇到一些問題和麻煩,，但是我從不回避,，首先要冷靜思考，從中悟出解決問題的思路和方法,，對于棘手的問題還是發(fā)揮群眾的智慧,。集思廣益，博采眾長,。對于一些在自己的能力和權(quán)限范圍內(nèi)確實不能解決的問題，及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報請示,，避免讓問難和矛盾惡化，爭取解決問題的時間,。所以一年來,，本人在帶領(lǐng)的團隊，能順利地完成公司交代的各項任務(wù),。也再次感謝公司各位領(lǐng)導和同事的關(guān)照和支持，沒有你們們的關(guān)照和支持也難以想象,。

四,、對公司的意見及建議

我希望我們的公司像早晨初升的太陽，朝氣蓬勃,，活力無限,。當然也希望我們的生活充滿陽光。鑒于此,，我建議公司：

一,、應(yīng)該積極擴大業(yè)務(wù)，開源節(jié)流,，提高辦事效率,，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。

二,、加大職工教育成本,，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的監(jiān)理人才，采取一些激勵政策,，鼓勵先進,，鞭策后進。營造一種積極向上的學習氛圍,。

三,、進行工資改革，對表現(xiàn)好,、專業(yè)技術(shù)好,、愛崗敬業(yè)等優(yōu)秀的員工要提高待遇。

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