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銷售人員溝通技巧培訓(xùn)篇一

培根曾說過：“人與人之間最大的信任就是關(guān)于進(jìn)言的信任”.直言是銷售人員真誠的表現(xiàn)，也是和對方關(guān)系密切的標(biāo)志,。我國有個俗語叫見外,，往往就是指某種不必要的委婉而與對方造成的一種心理上的隔閡。試想,，如果你在與很熟悉的同事見面時一開口就說“對不起”,，一插話就問“我能不能打斷一下”，他們也會以一種異樣的眼光看待你,。

直言是一種自信的結(jié)果,，因為只有相信別人的人才談得上自信,。那種過分害怕別人的反應(yīng)，說一句話要反復(fù)斟酌半天的人是談不上有什么自信的,。而缺乏自信正是你和銷售對手交涉的重大障礙,，因為人們一般是不會東意同一個畏畏縮縮的人打交道的。

有些國家,，人們不習(xí)慣于太多的客套而提倡自然坦誠,。例如在美國，主人若請你吃飯,，如果每道菜上來時你都客氣一番,，遲遲不動，那么,，也許你會餓著肚子回家;如果你是一位進(jìn)修學(xué)者,，當(dāng)指導(dǎo)教授問及你的特長和主攻方向時，你自謙過分,，那也許你會被派去洗試管之類的雜差,。但在與顧客的交往中，特別說逆耳之言時要注意以下問題,。

直言時配上適當(dāng)?shù)恼Z調(diào),、速度和表情、姿態(tài),。你在對一群正在打撲克的人“請不要吵鬧,，家里有人做夜班”時，語調(diào)溫和,，并微欠身舉手示意,，還略帶抱歉的笑意，就容易使人接受,。在拒絕,、制止或反對對方的某些要求和行為時，誠懇地陳述一下原因和利害關(guān)系,。

2.委婉

在銷售些話雖然完全正確,，但對方往往礙于情感而難以接受，這時,，直言不諱的話就不能取得較好的效果。但如果你把話語變得軟化一些,，也許對方既能從理智上,、又在情感上愉快地接受你的意見，這就是委婉的妙用.

3.模糊

在銷售過程中,，有時會因某種原因不便或不愿把自己的真實思想暴露給別人,，這時,，就可以把你輸出的信息“模糊化”，以便既不傷害別人,，又不使自己難堪,。

請看《少林寺》中的一段臺詞： 方丈：盡形壽，不近色,，汝今能持否? 覺遠(yuǎn)：能! 方丈：盡形壽,，不殺生，汝今能持否? 覺遠(yuǎn)：能! 方丈：盡形壽,，不沾酒,，汝今能持否? 覺遠(yuǎn)：(猶豫不絕)! 方丈：(高聲催問)盡形壽，不沾酒,，汝今能持否? 覺遠(yuǎn)：知道了!

4.反語

《晏子春秋》中有一個故事,，說燭鄒不慎讓一只打獵用的鷹逃走了，酷愛打獵的齊景公下令把燭鄒推出斬首,，晏子就上前拜見景公,，開紿了下面一段對話： 晏子：燭鄒有三大罪狀，哪能這么輕易殺了呢?請讓我一條一條列數(shù)出來再殺他可以嗎? 景公：當(dāng)然可以,。 晏子：(指著燭鄒的鼻)燭鄒,，你為大王養(yǎng)鳥，卻讓鳥逃走,，這是第一條罪狀;你使大王為了鳥的緣故而殺人,，這是第二條罪狀;把你殺了，天下諸候都會責(zé)怪大王重鳥輕人,，這是第三條罪狀,。 晏子用反語批評齊景公重鳥輕人。既收到批評的產(chǎn)效果,，又沒使自居高位的君王難堪,。

5.、沉默

在雙方口舌交戰(zhàn)中適時沉默一會兒,，這是自信的表現(xiàn),，“沉默是金”就是這個道理。因為沉默能迫使對方說話,，而羞怯,、缺乏自信的銷售人員往往害怕沉默，要靠喋喋不休的講話來掩飾心中的忐忑不安,。

6,、自言

《水滸傳》中的及時雨宋江，曾好幾次要死于非命,，而全靠自報家門：“可憐我宋江公明……”才使別人了解他的身份而幸免于難,。 自言自語一般有助于人的自我表現(xiàn),。如果你懷才不遇，一旦有伯樂在場,，你就該象千里馬一樣引頸長嘶幾聲,，以期引起有識者的注意。戰(zhàn)國時客寓孟嘗君處的馮諼,，不就是先靠幾次彈劍高歌式的自言自語：“長鋏歸來乎”而引起孟嘗君的注意嗎?

7,、幽默

恩格斯認(rèn)為：“幽默是具有智慧、教養(yǎng)和道德上的優(yōu)越感的表現(xiàn),?！痹谌藗兘煌校哪怯性S多妙不可言的功能,。 美國前總統(tǒng)羅斯福當(dāng)海軍軍官時,，有一次一位好友向他問及有關(guān)美國新建潛艇基地的情況，羅斯福不好正面拒絕,，就問他：“你能保密嗎?”“能”對方答道,，羅斯福笑著說：“你能我也能”。

8,、含蓄

非言語溝通﹐是一種面部表情,、音調(diào)和姿態(tài)的運用.即通常所說的肢體語言.

即不用言語為媒介進(jìn)行的溝通﹐包括動態(tài)無聲的溝通﹑靜態(tài)無聲的溝通﹑副語言3類.在面對面的溝通過程中，那些來自語言文字的社交意義不會超過35%,，換而言之,，有65%是以非語言信息傳達(dá)的。非言語信息往往比言語信息更能打動人.譬如說話時經(jīng)常會手舞足蹈,、擠眉弄眼,。在人類的文化里，我們也看到許多音樂,、舞蹈,、戲劇和唱歌的活動經(jīng)常結(jié)合在一起。這就是我們常見的非言語的溝通,。

非言語信息包括溝通者的面部表情,、語音語調(diào)、目光手勢等身體語言和副語言信息,。無論是業(yè)務(wù)往來還是項目溝通中,，不同的語言文字符號是溝通的直接障礙。因此,，人們往往采用一些其它的可以繞過語言屏障的方式來提高溝通的效率,，比如微笑、握手,、點頭一類的肢體語言,，還有一些圖形語言。圖形語言在外包項目的溝通中起著至關(guān)重要的連接作用,，一個復(fù)雜的行為過程或一段龐大的文字意義往往通過幾個圖形的表示就變得簡單明了了

在非言語溝通中,，用眼睛溝通也是一個不可忽視的作用，在許多國家中,，他們把眼睛視為“心靈的窗戶”,。“眉目傳情”,、“暗送秋波”等成語形象說明了目光在人們情感的交流中的重要作用,。在溝通過程中，聽者看著對方,，表示關(guān)注..在美國.如果應(yīng)聘時忘記看著主考官的眼睛的話,，您就別想找到一份好工作。

在非言語溝通中的微笑顯然也是相當(dāng)重要,，俗話說：“相逢一笑泯恩仇”,，可見笑的力量。微笑來自快樂,，它帶來的快樂也創(chuàng)造快樂,，在溝通過程中，微微笑一笑,，雙方都從發(fā)自內(nèi)心的微笑中獲得這樣的信息：“我是你的朋友”,，微笑雖然無聲，但是它說出了如下許多意思：高興,、歡悅,、同意、尊敬,。

同時對接受者來說,，留意溝通中的非言語信息十分重要。在傾聽信息發(fā)送者發(fā)出的言語意義的同時,，還應(yīng)注意非言語線索,，尤其要注意二者之間的矛盾之處。有人可能告訴你,，她有時間聽你談?wù)勀愕淖非?，但你所得到的非言語信息卻可能告訴你此時并不是討論這一問題的有利時機(jī)。再比如,，無論這個人怎么說,，如果他不停地看表就意味著他希望結(jié)束交談。如果我們通過言語表達(dá)一種信任的情感,，而非言語中卻傳遞了相互矛盾的信息,，如“我不信任你”,，無疑會使人產(chǎn)生誤解。這些矛盾信息常常意味著“行動比言語更響”,。

可見,，在溝通過程中，非言語溝通起著不可忽視的輔助作用,。溝通離不開言語,，同樣也離不開非言語?？偨Y(jié)來說,，“言語”與“非言語”溝通技巧在溝通過程中是同樣重要的，兩者要互相配合,，缺一不可的,。如有任何一方做得不好，整個溝通過程都會受阻,，甚至出現(xiàn)相反的效果,，令收訊者產(chǎn)生誤會。

銷售人員溝通技巧培訓(xùn)篇二

1.善用"我"代替"你"

習(xí)慣用語:你錯了, 不是那樣的!

專業(yè)表達(dá)：對不起我沒說清楚,，但我想它運轉(zhuǎn)的方式有些不同,。

習(xí)慣用語:如果你需要我的幫助，你必須.....

專業(yè)表達(dá)：我愿意幫助你,，但首先我需

2.選擇積極的用詞與方式

要感謝客戶在電話中的等候,，常用的說法是"很抱歉讓你久等"。這"抱歉久等"實際上在潛意識中強(qiáng)化了對方"久等"這個感覺,。比較正面的表達(dá)可以是"非常感謝您的耐心等待",。

3.在客戶面前維護(hù)企業(yè)的形象

自我表達(dá)技巧的熟練掌握和嫻熟運用，以使整個與客戶的通話過程體現(xiàn)出最佳的客戶體驗與企業(yè)形象,。

傾聽和反應(yīng)技巧:幫助你解釋他人的涵義并且分享所接受的涵義

1.不要獨占任何一次談話,，不打斷他人的談話.傾聽的秘訣在于你應(yīng)該花80%的時間去聽，給你的客戶80%的時間去講.

2.清楚地聽出對方的談話重點

3.適時地表達(dá)自己的意見

4.肯定對方的談話價值以全身說出內(nèi)心的話

5.配合表情和恰當(dāng)?shù)闹w語言

6.避免虛假的反應(yīng)

銷售人員溝通技巧培訓(xùn)篇三

營銷人員在說服客戶時,，首先要能說服自己,，告訴自己你是最好的，要自信,，要有勇氣,、有霸氣。我自己也曾經(jīng)是一個營銷業(yè)務(wù)員,，第一次做客戶銷售工作就沒有成功,，原因在于我不能說服自己，給自己勇氣。所以談客戶時縮手縮腳,，名片都忘了給對方;談產(chǎn)品則吞吞吐吐,。最后反而是客戶把我說服了(記得是我去華泰財險，那你第一次做客戶,，又興奮,，又害怕,，心里在打鼓,生怕自己談不好,，果真帶著這份心情來到客戶這里，不幸的是由于心理緊張,，把產(chǎn)品知識全忘了,，就在這時客戶開始了詢問，我可是張冠李戴,，那知此客戶是行家,，見我這樣，就開始了底氣十足的介紹,，把我們的產(chǎn)品統(tǒng)統(tǒng)介紹,，這時的我真是羞愧難當(dāng)呀，最終我是倉促離開了),?？梢姡粋€連自信都缺乏的營銷員是做不好客戶說服工作的,。

自我挑戰(zhàn)意識,。自己給自己下指標(biāo)和任務(wù)，銷售經(jīng)理們尤其應(yīng)該具備這個意識,。人們常將銷售經(jīng)理看作是獨開江山的先驅(qū)者,，這就意味銷售經(jīng)理要承擔(dān)比別人更多的責(zé)任。比如,，在一個品牌進(jìn)入市場時,，價格最敏感，這時銷售經(jīng)理就應(yīng)該說服自己,，價格戰(zhàn)對品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展沒有太多好處,，需要更多地用服務(wù)來拉動市場。銷售經(jīng)理需要有一定的戰(zhàn)略意識,。

自我總結(jié)能力,。什么是好的，什么是不好的,，什么是應(yīng)該做的,，什么是不應(yīng)該做的，做成這件事有什么益處，做不成會有什么樣的后果……都是銷售人員要及時記錄并整理的,，這種總結(jié)對工作的進(jìn)一步開展有著非常重要的意義,。比如，(一個案例說明)(艾份是某著名的公司的職員,，在剛進(jìn)入公司的銷售部時,，他一直認(rèn)為自己天分很好，從來不總結(jié)自己的得失,，在業(yè)績初期,，是挺不錯，名列前矛,，可后來隨著自己對工作的投入減少,，從來不記筆記，總結(jié)自己,，很快業(yè)績下滑,，消失在優(yōu)秀人員名單中，自從經(jīng)歷過此事,，艾份開始知道自己的業(yè)務(wù)弱點,，著手整理自己的得失，并每次與客戶談話時,，都作好了總結(jié),。不久在次出現(xiàn)在公司的業(yè)務(wù)榜里，)

此外,，自己的心態(tài),、專業(yè)水平以及對成功的渴望都是形成說服性銷售觀的基本條件。

可以說,，這是說服性銷售觀中最核心的問題,，沒有好的定位，就無法把握全局,，創(chuàng)造出核心業(yè)務(wù)的最大值,。在現(xiàn)實中，這種定位體現(xiàn)為淺客戶的定位,、深客戶的定位,、組合客戶的定位。

淺客戶定位,， 即客戶在對你進(jìn)行一次全方面的考察之后有什么樣的印象,，這是做成訂單的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。很多銷售人員都在合作失敗之后抱怨,，我做得挺好,，怎么就沒拿下訂單?因為你忽視了客戶的基礎(chǔ)定位,。事實上，在對合作方人員的判斷上,，客戶與你的衡量標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的,。所以你要做的是，了解客戶的衡量標(biāo)準(zhǔn),，而不是站在你的角度上去考慮問題,。通常對方會從這樣幾個方面去考慮是否會與你合作：

你的形象(指你的容貌。穿著,，氣質(zhì),，素質(zhì))：在客戶的眼里，你的形象代表著公司,，任何客戶不會跟一個形象差的人做生意,因為在客戶的深層理解含義里,，你的公司也很差，這樣你直接映射到公司,，影響了公司。

你的教養(yǎng)：在客戶那里,，你要盡量把自己的氣質(zhì)拿出來,。尤其在同外資客戶打交道時，不要向某些銷售人員去客戶那,站沒站相,做沒做相,記住坐椅子要坐一半,別全坐上,這也是很關(guān)鍵,從細(xì)微的小事,客戶能對你進(jìn)行定位了,小心一槍把你打下來,。

專業(yè)知識：懂行的客戶會問很多專業(yè)問題,，不少銷售人員都只是一知半解,。如果你也處于這種狀態(tài),，怎么辦?誠實地告訴他們,，自己剛來公司,，或者可以先回公司問完詳細(xì)情況再轉(zhuǎn)告,，有時,，誠實可以打動客戶,。但千萬記住,，專業(yè)知識必須不斷補(bǔ)充,，加重談客戶時的砝碼,。

業(yè)余知識：銷售人員碰上和客戶是千差萬別的。例如,，如果我的女性客戶居多,，并且大多是白領(lǐng)女性，那么為了與他們溝通好,，我可能就需要多學(xué)服裝,、化妝。而且你得注意,，做女性客戶你要學(xué)會傾聽,，當(dāng)個聽眾。(在fox從事的是禮品行業(yè)里，負(fù)責(zé)這方面的是女性居多,，再開始與她們打交道時,，他認(rèn)為只要我能善于言辭，就一定可以贏的客戶,，殊不知,，女性客戶是特殊的消費群體，平常的辦法肯定不行了,。fox很快就被動起來,，沒辦法打開局面，苦思不得其解,，為什么會失敗?原因其一：不了解女性消費心理,。其二：女性喜歡被別人認(rèn)同，所以要注意傾聽她們的說話)

你對他的理解：我一直提倡站在客戶角度考慮問題,。比如,，我的吉通客戶，都是很晚才回家,，這時,，我們通常也會將方案討論到很晚，我的公司所獲得的是他們長久的支持,。(實際案例說明)可見,，你對客戶越理解，客戶對你也越支持,。

那么在淺客戶的定位的背后,，我們還應(yīng)該注意些什么?

所謂的深客戶定位，通常是指客戶的高級定位,。

強(qiáng)調(diào)專業(yè)性 (tomas是迪威爾的市場部經(jīng)理,，在他的工作中他每天都非常的煩忙，每次見面都得預(yù)約,，所以當(dāng)他參加經(jīng)理人的座談時,，就明確指出優(yōu)秀的銷售人員，一定會把與客戶溝通時間把握好,，一般來說,，經(jīng)理級的：5-10分鐘;專員級的：10-15分鐘;最大值不要超過20分鐘,并且是條理化的講述每一個重點，突出講述重點項目.,注意效率,不要說話不知道主次,。常有一些銷售人員在專業(yè)客戶面前說話顛三到四,，結(jié)果是客戶不耐煩了，單子也被pass掉了,。)

比如：在gestetner只有五分鐘,，所以要求我們在談話時要學(xué)會條理性,、要突出重點項目，不要說話不知道主次,。常有一些銷售人員在專業(yè)客戶面前說話顛三到四,，結(jié)果是客戶不耐煩了，單子也被pass掉了,。

不能忽略權(quán)威,。這是好多銷售人員忽略的，不知道怎么用權(quán)威,。(權(quán)威是一面旗子,。是個招牌，眾所周知的高路潔的全國牙防組的廣告,，和潘婷的維他命原b5,為什么這么用,，目的是提高自己的聲望，做到消費文化的入侵,，這樣在與客戶談時,，提高自己產(chǎn)品的擋次，品牌效應(yīng)

強(qiáng)調(diào)文化性,。每個公司都有自己的文化,，這方面外資企業(yè)尤其明顯，德國的公司以嚴(yán)謹(jǐn)著稱,，那么他們對企業(yè)的質(zhì)量很看重，與他們簽合同時,，對方通常會在合同中加入很多質(zhì)量的要求,。而美國公司則只要你做的好產(chǎn)品，他們不會輕易換供應(yīng)商,。英國,、日本、韓國企業(yè)也都各自有突出的文化特色,。

強(qiáng)調(diào)延續(xù)性,。銷售是全天候的工作，在客戶高級定位是一對多的映射,，一個是公司文化的體現(xiàn),，一個是隱藏的客戶，在客戶后面還會有客戶,，所以在做每個客戶時都要整體考慮,，每個客戶都是客戶組，客戶后面還有客戶,，每個客戶都是具有延續(xù)性,。

組合定位客戶(是指將深淺客戶的定位整合在一個目標(biāo)群體中)(什么是組合定位客戶?)

談客戶,，要注意客戶的大眾性。(用案例說明大眾性)(香云是一家公司的軟件銷售人員,主要做的是集成軟件,他的客戶群體,是國企,這樣也決定,她的銷售道路是崎嶇的,蜀道難難于上青天,她的客戶最怕承擔(dān)責(zé)任,，所以往往每個決定,，可能要做到大家討論，或者共同尋找,，看誰找到最好的,，這樣討論得人越多，這個定單越難做成,，因為眾口難調(diào),，所以在大眾性面前她要攻其心，亂其陣,，)

透明性(名詞解釋一下)(指在說服性的銷售觀里,，它的客戶定位最明顯，全是公開的) 主要指的是

做政府投標(biāo),，團(tuán)購的,，指其大宗定單時，往往客戶會發(fā)標(biāo)書,，這樣客戶會公開竟標(biāo)的,，從中選擇一到兩家，在我知道gestetner是很重視標(biāo)書,，這可是公司的長線客戶,，成了會拿到一年的定單，所以任何銷售人員要對這方面知道,，1,。重視公司的形象，2,。公司的口碑,。3。公司公眾形象,。4,。公司的價格。這四方面是最重要的,，當(dāng)然竟標(biāo)的項目或公司,，在其利潤不會高，但卻可以使公司得到權(quán)威性,，既是大局觀的考慮,，也是在與政府合作，好處當(dāng)然不小了,。

1.說服性的銷售觀溝通具有封閉性

每個人都會遇到一些難以溝通的客戶,，完全把你的內(nèi)心世界與他的隔離開,。讓你不知道他在想什么，這就是與客戶的溝通的封閉性,，這就需要我們鼓動對方,，多說一些好處，讓他知道他做了這項決定,，是對他有益的,。

2.說服性的銷售觀溝通具有開放性

有一次我去金蝶公司，正好碰上了他們的銷售主管管這項業(yè)務(wù),，此人很健談,，是個歷史迷，談中國古代史,，談文藝復(fù)興,，談二戰(zhàn)，就這樣我一下午的時間就白費了,。所以,，銷售人員要注意，碰到這樣的情況要及時轉(zhuǎn)移話題,，防止被客戶牽著走,。

注意：不要跟著客戶說，這樣你就更容易掉進(jìn)客戶的陷阱;伺機(jī)而動,，摸清對方的用意;認(rèn)同客戶,，以達(dá)到思想上的共鳴。

3.說服性的銷售觀溝通具有親和性(以案例說明)通過上面的映射,，我們看到客戶的溝通最重要的性質(zhì),，其親和性，無論是捭之者,，動之情也，闔之者,，結(jié)其誠也.都少不了親和性(在中國西南航空的空姐們,，是我們學(xué)習(xí)親和性的榜樣，她們每天用微笑來感化客戶,，在微笑中她們用自己的熱情洋溢著公司的服務(wù),，做到以笑為先,以禮待人)

銷售人員溝通技巧培訓(xùn)篇四

一、向上溝通,，也就是同直接上級的溝通,，余世維大師已道出其中的精華：

1、主動報告你的工作進(jìn)度——讓上級放心,。 主動要比被動來的積極,，在工作匯報的時候不但要注意言簡意賅,，還要注意不要事無巨細(xì)，否則,，你的領(lǐng)導(dǎo)就會“煩”心,。

2、對上司的詢問,，有問必答,，而且清楚——讓上級清楚。最忌似乎,、可能,、也許這樣的字眼。這不但是讓上級了解到準(zhǔn)確的信息,，還是上級評估你是否踏實工作的主要標(biāo)準(zhǔn),。

3、充實自己,，努力學(xué)習(xí),，才能理解上司的言語—讓上級輕松。你能很好理解上級的意圖和理念,，上級就不用每次都大費口舌,。 4、接受批評,，不犯二次過錯,。除非是很明顯的誤會，不要為自己的過錯爭辯,。好的上級有如家長,，批評是出于疼愛并非指責(zé)，允許你犯錯,，但不能容忍你錯了還不思悔改,。

5、毫無怨言地接受任務(wù),，包括在不忙的時候,，主動承擔(dān)幫助他人的任務(wù)。越是艱難的任務(wù),，上級首先想到的是最看重最值得信任的人,。好的上級，比你更能理解完成這個任務(wù)的艱巨性及需要的資源,，你可以尋求上級的幫助,，但不要把它作為任務(wù)的交換條件。當(dāng)你克服重重困難完成任務(wù)時,，上級心里記住你付出了多大的努力,。

在你上級的心目中,，不要成為一個喜歡討價還價的下級。

6,、對自己的業(yè)務(wù),，主動提出改善計劃——讓上級賞識。上級了解你有超出本職的技能,，才能交給你更大的任務(wù)和職權(quán),。 二、向下溝通,。就是同自己的下級溝通

1,、“工作在最前線的員工比任何其他人更了解如何將工作做得更好!” 你可以從下級的溝通中得到啟發(fā)，但一定要有謙虛的態(tài)度,、容人的胸懷,。

2、主動幫助下級解決問題,。下級之所以敬佩你,，是因為你能解決他不能解決的問題，每個下級順利完成任務(wù),，等于你順利完成了任務(wù),，因此，上級是有責(zé)任及義務(wù)幫助下級,。

3,、善于鼓勵下級,。有技巧的鼓勵比批評更容易讓別人改正錯誤,。鼓勵之后指出他不足,，能讓你的下級進(jìn)步得更快。

4、勤于關(guān)心下級。越是基層的銷售人員越是孤獨，不要讓他感覺遠(yuǎn)離組織而無助,、迷惘,，要力所能及的的體貼和關(guān)心下級和他的家人,。

5,、及時洞察下級,。銷售人員的思想活躍,，變數(shù)也最大,，你要隨時掌握下級的思想動向,，甚至于你能在下級電話的聲音中掌握他的情緒和行蹤,，以便及時的有效溝通,。

三,、事前溝通

1、業(yè)務(wù)拜訪前的溝通,。這是一種商業(yè)禮節(jié),，也可以提高拜訪的效率。但要注意適宜的時機(jī),，有些客戶就經(jīng)常向我抱怨過業(yè)務(wù)員總是在他休息和下班的時間打電話談業(yè)務(wù),。

2、業(yè)務(wù)成交前的溝通。增加客戶對你的了解,、掌握客戶的動向,。

3,、潛在客戶的溝通,。讓更多的目標(biāo)客戶對你保持良好的印象，在不斷的溝通中他總有一天會發(fā)現(xiàn)你有他需要的。

四,、事后溝通

1,、保持與客戶的不斷聯(lián)系,，了解產(chǎn)品銷售情況，聽取客戶的各種意見,。不讓客戶感覺你賣給他產(chǎn)品就是一扔了事,，郵遞員干的活不是銷售。

2,、答應(yīng)上級或客戶的事情,，要有個交代。如果有明確的時間,，不管結(jié)果如何,，要在時限之前有個明確的答復(fù)。

五,、向左溝通,，就是與競爭對手溝通

1、同行不一定是冤家,，做同一行業(yè)的銷售人員往往能形成一個圈子,，多與這些同行溝通，往往能得到不少有益的信息,，最近熱播的電視劇《中國兄弟連》不乏是一個好的范本,。

2、知己知彼,，百戰(zhàn)不殆,。通過不同的渠道，對競爭對手的信息進(jìn)行采集,、篩選,、過濾，最終反饋給上級,，或在自己的工作中應(yīng)用,。

3,、幫助我們成長的是我們的競爭對手。他山之石可以攻玉,，善于在競爭對手身上學(xué)到他們的長處,。

六、向右溝通,，就是在大行業(yè)里,、跨行業(yè)的溝通

1、了解整個行業(yè)的動向,。這樣才能使自己目光更遠(yuǎn),、思路更廣、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)更準(zhǔn)確,。

2,、同是快速消費品而不是同類產(chǎn)品、不同行業(yè)產(chǎn)品的一些營銷策略和手段,，往往能讓你創(chuàng)新而領(lǐng)先一步,。

球心與上下前后左右六個點的連接，不斷旋轉(zhuǎn)就成了溝通的球形,。旋轉(zhuǎn)的次數(shù)越多越快,，產(chǎn)生的能量就越大。

魯迅先生認(rèn)為,，詩歌起源于勞動者“杭育杭育”的勞動號子,，勞動號子是最簡單、基本的溝通,。銷售是如此繁雜而困難的集體行為,，溝通更需要到位。