使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在日常生活和工作中,，能夠利用到演講稿的場合越來越多。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的演講稿嗎？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇演講稿吧,，我們一起來看一看吧,。

員工獲獎演講稿篇一

大家好!我是合同部張雷，今天我演講的題目是《如何成為最好的員工》,。感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個殊榮,，給我一個展現(xiàn)自我的平臺。對于二三,，我有著深深的依戀,，從當(dāng)初進(jìn)入二三公司到走出二三公司,，再回到二三公司……

此刻，我的內(nèi)心充滿了喜悅,，更多的是感動,。

來到咸寧籌備處的時間并不長，但是卻有著回家的感覺,，“家中”的兄弟姐妹和長輩們都格外親切,。

游子終于回來啦!(吶喊!)

剛到咸寧籌備處時，趕上學(xué)習(xí)《如何成為最好的員工》,，通過認(rèn)真地學(xué)習(xí),，我對自己也提出了這樣一個問題“如何做一個最好員工呢?!”

艾莫老師說：“首先要做好自身的職業(yè)規(guī)劃”。

我們大家都想想以下這么幾個問題：

自己的職業(yè)規(guī)劃是什么?你是不是將你的心思放在這里,，是不是將自己當(dāng)做公司的一部分?公司有沒有給你展示自我的平臺,，能不能滿足你的要求?你又能不能達(dá)成公司的愿景?只有當(dāng)自身的職業(yè)目標(biāo)和公司理念、愿景達(dá)成一致的時候,，你才能夠感受到回家一般的感覺,，有了這樣的歸屬感，我們才能將領(lǐng)導(dǎo)和同事當(dāng)做自己的家人;才能夠找到與公司團(tuán)體血肉相連的感覺;才能主動為這個家去真心實(shí)意地做些什么,。

有了歸屬感你們就會在工作中將自己當(dāng)做這個家的主人,，責(zé)任心、主人翁精神就會從你的心底深處往外翻涌,，你不會和其沒有歸屬感得人一樣漠視這個“家庭”的利益,。

假設(shè)你的兄弟沒有錢結(jié)婚，你會不想辦法嗎?!你的父母為這家庭出門討債無果而讓其他孩子們挨餓的時候,，你還會認(rèn)為這是公司的事情與自己無關(guān)嗎?!答案是肯定不會,。

你會努力地為父母想法子，為弟弟妹妹們爭取更好更多的利益,。你會竭盡自己的力量去給這個“家”增添榮耀,。自己內(nèi)心也絕對不允許因?yàn)橐稽c(diǎn)小過失而給家里增加更多的負(fù)擔(dān)。

領(lǐng)導(dǎo)們就是我們員工的父母,，同事就是我們的兄弟姐妹,。

大家都將公司當(dāng)做自己的家，大家都為這個“家”出一分力,，這個家能不興旺嗎?

“一根筷子容易折,，十只筷子掰不斷”，公司的向心力將數(shù)以千計(jì)的兄弟姐妹們團(tuán)結(jié)在一起,，這艘逆行的大船,，哪怕再大的激流勇往直前，逆流而上,。要為這個“家”創(chuàng)造最大價值,，要為自己和兄弟姐妹們謀求幸福,，我們必須時刻不忘記學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力,。daydayup!!!!自覺地掌握過強(qiáng)的崗位技能,，使自己成為不可替代之人，獨(dú)當(dāng)一面,。

當(dāng)二三公司每位員工將公司當(dāng)做“家”的時候,，有了家的概念的時候，我們將一往無前,，當(dāng)每一個員工將心中“家”的概念當(dāng)做信念的時候,，二三公司將天下無敵。

我要爭做公司的好兒女,，用自己的行動來證明我能成為并且一定會成為一名最好員工,。終將有一天二三會為因她的兒女們而驕傲,、為她的兒女們而自豪，加油!二三!

我的演講完畢，謝謝大家!

員工獲獎演講稿篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家下午好：

我很榮幸這次被評為優(yōu)秀員工。我們都在工作中并肩戰(zhàn)斗，取得了可喜的成績。這個榮譽(yù)不僅得益于企業(yè)同事的支持和默契配合,，也得益于優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)氛圍和集體團(tuán)結(jié)，積極認(rèn)真的工作態(tài)度,，領(lǐng)導(dǎo)對我工作的信任和支持,，同事的支持和幫助，以及整個財(cái)務(wù)部的共同努力。

正是因?yàn)橛辛诉@樣一個和諧融洽的環(huán)境，我才能全身心的投入到工作中，實(shí)現(xiàn)自己更大的價值，所以這個沉重的榮譽(yù)不僅屬于我個人,，也屬于我們財(cái)務(wù)部的每一個成員,。

我認(rèn)為這不僅是企業(yè)對我工作的肯定,，也是對我將來做得更好的鼓勵。我也堅(jiān)信以后的工作會更好,。

財(cái)務(wù)部是我們企業(yè)的一個重要部門,。我是財(cái)務(wù)部的一員。俗話說,，沒有普通崗位,，只有平庸的員工,。如果我在這個崗位上不盡職,，可以影響大局,，所以責(zé)任高于一切。在工作中,，沒有小事,，小事不認(rèn)真負(fù)責(zé)，也會出大差錯,。

業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部所有員工對我都很好,，所以我一直帶著感恩的心工作。人沒有家庭,，沒有溫暖,，員工沒有生意也沒有溫暖，人在父母身邊有依賴感,，員工在生意的大家庭里也有依賴感,，所以我沒有理由不努力，也沒有理由不做一個忠誠的員工。

被選為優(yōu)秀員工只是進(jìn)步的起點(diǎn),，這將是我未來工作的鞭策和動力,。會推動我更加努力的去完成企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)，做好每一件事,。沿著這個目標(biāo),，我不斷努力。我覺得優(yōu)秀最重要的一點(diǎn)就是要有一顆奉獻(xiàn)的心,，敢于行動,，愿意付出，這樣才能有所收獲,。

我一直有堅(jiān)定的毅力和信心贏得我的工作,，并貫徹勤奮的精神。勤奮不是三分鐘的熱情,，而是一種堅(jiān)韌不拔的精神,，需要毅力和堅(jiān)強(qiáng)的意志,。一個人工作好不好,，并不取決于你的工作有多重要,，你做出了多少貢獻(xiàn);看你能不能兢兢業(yè)業(yè)，把工作做好,，那你就是優(yōu)秀的;如果無論你負(fù)責(zé)哪項(xiàng)工作,，你都能做同樣的事情，那么你就是一個表演者,。

我想把這個獎項(xiàng)作為一個新的起點(diǎn),，嚴(yán)格要求自己有更高的標(biāo)準(zhǔn)，不斷展示自己的熱情和智慧,，提高自己的整體素質(zhì),。善待他人，就是善待自己,，以團(tuán)隊(duì)精神做好工作,，樹立企業(yè)形象，為企業(yè)增光添彩,，為企業(yè)貢獻(xiàn)所有的智慧和智慧,，讓我們的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)競爭的浪潮中永遠(yuǎn)立于不敗之地。這是我們所有人的心情,，這是我們所有員工所期待的,。

展望未來，我還有很長的路要走,。我不會被我現(xiàn)在的成就沖昏頭腦,。我會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績,，戒驕戒躁，不斷創(chuàng)新,。我不想做好,，但我想做得更好。感謝領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對我的愛,。

員工獲獎演講稿篇三

同志們：

財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性,、保障性工作，直接關(guān)系到各級地稅機(jī)關(guān)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和系統(tǒng)建設(shè),。省局決定，今年在全系統(tǒng)開展“財(cái)務(wù)管理提升年”活動,，并以此為抓手推動財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級,。這次會議既是財(cái)務(wù)工作的年度會議,又是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的動員會，十分重要,。稍后,，春武同志將代表省局黨組作工作報告，總結(jié),、部署財(cái)務(wù)工作,。各地要結(jié)合實(shí)際，抓好貫徹落實(shí),。下面,，我講三點(diǎn)意見。

一,、主動適應(yīng)形勢要求,，進(jìn)一步增強(qiáng)做好財(cái)務(wù)工作的緊迫感和責(zé)任感

近年來，各級地稅財(cái)務(wù)部門圍繞中心,、服務(wù)大局,，積極籌措經(jīng)費(fèi)，科學(xué)配臵財(cái)力,，有效促進(jìn)了事業(yè)持續(xù)快速發(fā)展;創(chuàng)新體制機(jī)制,，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，全面保障了系統(tǒng)日常運(yùn)轉(zhuǎn);實(shí)行經(jīng)費(fèi)傾斜,，維護(hù)職工利益,，切實(shí)增進(jìn)了系統(tǒng)穩(wěn)定和順;全面推進(jìn)各項(xiàng)改革，深化細(xì)化收支管理,，有效提升了系統(tǒng)管理水平,。對財(cái)務(wù)管理工作取得的成績，省局黨組是充分肯定的,。在此,，我代表省局向大家,，并通過你們向系統(tǒng)從事財(cái)務(wù)管理工作同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意!在看到成績的同時，我們要清醒地認(rèn)識到,，當(dāng)前系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作面臨的形勢和要求已發(fā)生深刻變化,，財(cái)務(wù)管理的實(shí)際狀況與之相比還存在較大的差距和不足，要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識和責(zé)任意識,，主動適應(yīng)新形勢新要求,努力做好地稅系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作,。

從外部環(huán)境看，約束越來越緊,，要求越來越高,，監(jiān)管越來越嚴(yán)。一是改革措施多頭并進(jìn),。近年來,，國家相繼實(shí)施了多項(xiàng)財(cái)政改革，其中影響最大的是三項(xiàng)：部門預(yù)算改革,、國庫集中收付改革,、政府采購改革。這三項(xiàng)改革互為條件,、相輔相成,，形成了全新的、嚴(yán)密的,、透明的制度約束機(jī)制,。二是資金監(jiān)管全面覆蓋。在管理政策上,，按照綜合預(yù)算原則,，單位的預(yù)算資金、預(yù)算外資金,、其他資金和結(jié)余資金全部納入預(yù)算管理,，統(tǒng)籌使用。從今年起,，國家又將國有資產(chǎn)使用收入,、國有資產(chǎn)處臵收入、利息收入和捐贈收入等以前按預(yù)算外管理的收入,，全部納入預(yù)算管理,。在運(yùn)行機(jī)制上，財(cái)政管理范圍不斷拓寬,，從預(yù)算管理延伸到資產(chǎn)采購,、資金支付，從單一的存量資產(chǎn)管理延伸到資產(chǎn)配臵,、調(diào)配,、處臵,、核銷等各個環(huán)節(jié)，點(diǎn)點(diǎn)相連,，環(huán)環(huán)相扣,。在監(jiān)管體系上，除財(cái)政部門日常監(jiān)管外,，省人大每年對省局及17個市局的部門預(yù)算草案文本,、系統(tǒng)決算進(jìn)行審查批準(zhǔn)，審計(jì)部門定期或不定期開展審計(jì)監(jiān)督,，地方審計(jì)部門每年開展同級審計(jì),。此外，以預(yù)算決算公開為主要形式的社會監(jiān)督以及網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督迅速推進(jìn),，監(jiān)督內(nèi)容越來越細(xì)致,，監(jiān)督形式越來越直接，監(jiān)督力度越來越深入,。三是管理要求日益嚴(yán)格。隨著資產(chǎn)管理,、非稅收入管理,、規(guī)范津貼補(bǔ)貼管理等配套改革措施逐漸到位，對各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的要求越來越嚴(yán),。在預(yù)算編制上要求做到完整,、準(zhǔn)確、合理,，更加細(xì)化和嚴(yán)格;在預(yù)算執(zhí)行上實(shí)行預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制度,，將責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目主管單位、具體執(zhí)行單位和負(fù)責(zé)人;在結(jié)余資金管理上,，除理由充分,、符合規(guī)定情形外，一律收回預(yù)算,，不再安排結(jié)轉(zhuǎn)使用,。系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作必須主動適應(yīng)新變化新要求。

從我們自身看,，重視不到位,、管理不規(guī)范、執(zhí)行不嚴(yán)格的現(xiàn)象仍然較為突出,。一是部分單位領(lǐng)導(dǎo)重視不夠,。一些單位領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)工作不夠了解、不夠重視,，重開源,、輕管理,，重資金、輕預(yù)算;少數(shù)單位財(cái)務(wù)管理職能分臵,、職責(zé)不清;少數(shù)單位缺少必要的內(nèi)部控制,，存在較大隱患。二是兩種資金管理方式并存,。系統(tǒng)實(shí)行垂直管理以來,，市縣局經(jīng)費(fèi)來源就一直存在兩個渠道、制定兩套政策,，實(shí)行兩種管理方式,，財(cái)務(wù)工作涉及面廣，溝通協(xié)調(diào)任務(wù)重,。從積極的方面看,，這種雙軌并存體制有利于我們多方爭取支持，籌措經(jīng)費(fèi),，為適應(yīng)各項(xiàng)財(cái)政管理改革贏得回旋空間,。但是，雙軌并存也造成了財(cái)務(wù)管理工作的粗放和不規(guī)范,，隨著財(cái)政改革深入,、監(jiān)管力度加大和預(yù)算決算信息公開，由此帶來的相關(guān)問題將逐步顯現(xiàn),。三是基層基礎(chǔ)有待夯實(shí),。部分單位貫徹落實(shí)省局現(xiàn)行的基層分局經(jīng)費(fèi)收支管理暫行辦法不全面、不到位,，仍然沿用過去“誰的錢,，入誰的賬，歸誰使用”的做法;少數(shù)基層分局花錢大手大腳,，在地方政府報銷費(fèi)用,，甚至套取資金，搞賬外循環(huán),，私設(shè)“小金庫”,。四是各地經(jīng)費(fèi)水平差距較大。期間,，系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)水平有了較大改善,，但各地經(jīng)費(fèi)水平差距較大?？傮w上看,，皖北地區(qū)相對困難，沿江和皖南地區(qū)相對較好,，少數(shù)單位結(jié)余增幅較大,，過于集中,，不利于系統(tǒng)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

以上這些問題,，雖不是普遍存在的,，但與新形勢新要求格格不入，處理不好對地稅事業(yè)和整個系統(tǒng)影響很大,，必須引起我們高度重視,，認(rèn)真加以解決，決不可馬馬虎虎,、掉以輕心,。

二、積極更新管理觀念,，努力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級

當(dāng)今,，我們處于社會轉(zhuǎn)型發(fā)展期，面臨的內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變,。系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作要適應(yīng)新形勢新要求,，打破傳統(tǒng)思維，及時調(diào)整思路,，勇于改革創(chuàng)新,，真正做到“管好錢”、“用好錢”推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級,，努力實(shí)現(xiàn)由“事務(wù)型” 財(cái)務(wù)向“管理型”財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，不斷提高系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理水平,。

推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級,，要牢固樹立依法理財(cái)觀念。如同稅收法定原則,，每年的預(yù)算都是人代會通過的,，具有法律效力。但系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn),，許多地方存在無預(yù)算或超預(yù)算支出的現(xiàn)象,，這說明我們預(yù)算意識不強(qiáng)。我們一定要從“法”的高度,，認(rèn)真貫徹“先有預(yù)算,，后有支出，嚴(yán)格按預(yù)算支出”的基本原則,，嚴(yán)格預(yù)算管理,，這是做好系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)和前提。同時,，要自覺接受財(cái)政,、審計(jì)等部門的監(jiān)督,，主動加強(qiáng)溝通，真心實(shí)意地歡迎他們多提寶貴意見,，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理,。去年， 17個市局本級稅收成本審計(jì)調(diào)查,，第一次觸及了實(shí)質(zhì)問題,，敲了警鐘，但這也是對我們的關(guān)心,、愛護(hù),，有利于進(jìn)一步規(guī)范系統(tǒng)管理。此外,，還要進(jìn)一步加大系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度貫徹落實(shí)力度,。

推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，要牢固樹立科學(xué)理財(cái)觀念,。進(jìn)入,，財(cái)務(wù)工作面臨更重的任務(wù)和更高的要求：爭取寬松的環(huán)境，籌措必要的經(jīng)費(fèi),，需要做好“加法”;開展厲行節(jié)約,，注重資金效益，少花錢多辦事,，把有限的資金用在“刀刃”上,，需要做好“減法”;科學(xué)配臵財(cái)力，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu),，發(fā)揮“四兩撥千斤”調(diào)節(jié)作用,，需要做好“乘法”;完善管理機(jī)制，消除引發(fā)效能低下和管理風(fēng)險的各種因素,，需要做好“除法”,。我們要積極探索新形勢下財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)和規(guī)律，進(jìn)一步優(yōu)化流程,、規(guī)范崗責(zé),，構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、管理規(guī)范,、約束有力,、講究效益的管理機(jī)制，不斷提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化水平,。要處理好當(dāng)前與長遠(yuǎn),、重點(diǎn)與一般、基層建設(shè)與職工待遇的關(guān)系，使每一筆資金都用得其所,、用得適時,、用得適量、用得有效,。要從存在的突出問題著手,，加強(qiáng)調(diào)查研究，不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)管理方式方法創(chuàng)新,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價值的參考建議,。

推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，要牢固樹立主動理財(cái)觀念,。財(cái)務(wù)工作要始終圍繞中心工作,，服務(wù)地稅發(fā)展大局。要切實(shí)加大對稅費(fèi)征管,、稅務(wù)稽查,、納稅服務(wù)、稅法宣傳,、干部培訓(xùn)和信息化建設(shè)等工作的支持力度,，提升保障地稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力。要堅(jiān)持重心下移,，切實(shí)加大對基層一線的支持力度,，切實(shí)加大對困難地方的支持力度，促進(jìn)地稅事業(yè)和諧發(fā)展,。要按照建設(shè)節(jié)約型社會要求,，理直氣壯地加強(qiáng)支出管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)監(jiān)督,，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，切實(shí)做到有錢不亂花、資金不浪費(fèi),、資產(chǎn)不流失，把主動理財(cái)與嚴(yán)格管理有機(jī)結(jié)合起來,，既不當(dāng)“守財(cái)奴”,，更不做“敗家子”，把有限的資金用到事業(yè)發(fā)展最急需的地方,。

推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級,，要牢固樹立民主理財(cái)理念。各級地稅部門的經(jīng)費(fèi),，雖然是經(jīng)過我們一分一厘組織入庫的,，但是，歸根到底還是納稅人的錢。作為征稅人,，我們更能體會其中辛苦,，更應(yīng)該做到精打細(xì)算，嚴(yán)格管理,，注重效益,。一要支出合民意。一項(xiàng)支出要符合機(jī)關(guān),、基層的需要,，符合系統(tǒng)大多數(shù)職工的意愿。如果一項(xiàng)支出得不到大多數(shù)人支持,，我們就不去做這件事,，不花這筆錢。二要決策合程序,。堅(jiān)持大額資金使用,、重大項(xiàng)目安排集體研究制度，對大額資金使用,、重大項(xiàng)目安排,，加強(qiáng)部門溝通，充分發(fā)揮民主,、集體研究決定,，嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部個人說了算。要正確處理領(lǐng)導(dǎo)集體研究和“一支筆”審批的關(guān)系,，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的“一支筆”審批制度,。三要主動接受監(jiān)督。穩(wěn)妥,、有序地推進(jìn)基層分局財(cái)務(wù)公開,，充分保障干部職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),，完善基層分局財(cái)務(wù)公開機(jī)制,，暢通職工內(nèi)部監(jiān)督渠道，主動接受系統(tǒng)職工監(jiān)督,。此外,，按照有關(guān)部門部署，穩(wěn)步推進(jìn)預(yù)算決算信息公開,，接受社會監(jiān)督,。

總之，依法理財(cái)是財(cái)務(wù)管理的基本準(zhǔn)則,，科學(xué)理財(cái)是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)所在,，主動理財(cái)是財(cái)務(wù)管理的責(zé)任所系，民主理財(cái)是財(cái)務(wù)管理的主要途徑。這四者互為條件,、相輔相成,，是新時期推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級需要遵循的基本要求。

三,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的保障服務(wù)職能

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，理順機(jī)構(gòu)職能

做好財(cái)務(wù)管理工作,，對保障各項(xiàng)工作任務(wù)完成、推進(jìn)地稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展具有決定性意義,。各級地稅局主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視財(cái)務(wù)管理工作,，及時更新財(cái)務(wù)管理理念，模范遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，支持分管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門按章辦事,，努力為財(cái)務(wù)工作營造良好環(huán)境。在這次機(jī)構(gòu)改革中,，各地要按照加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能,、健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制、防范管理風(fēng)險的原則,，科學(xué)設(shè)臵工作崗位,，明確崗位及人員職責(zé)權(quán)限和工作流程，形成權(quán)責(zé)分明,、協(xié)調(diào)配合,、相互制約的工作機(jī)制，按照有利于進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的要求,，合理配備財(cái)務(wù)人員,。按照財(cái)權(quán)與事權(quán)分離的原則，將財(cái)務(wù)管理,、基本建設(shè)管理職能,，原則上統(tǒng)一歸并到財(cái)務(wù)管理部門，暫時不具備條件的,，逐步實(shí)行歸口管理,。

(二)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，提升管理水平

基礎(chǔ)不牢,，地動山搖。推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級,，重點(diǎn)在基礎(chǔ),，關(guān)鍵在基層。一是完善管理機(jī)制，加快執(zhí)行進(jìn)度,。按照規(guī)范程序,、理清環(huán)節(jié)、分清責(zé)任,、明確標(biāo)準(zhǔn)的要求,，健全和優(yōu)化預(yù)算管理工作流程，使預(yù)算編制,、預(yù)算執(zhí)行,、財(cái)務(wù)監(jiān)管、績效評價等各項(xiàng)工作有序進(jìn)行,。財(cái)務(wù)部門要把加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理作為日常工作重點(diǎn),，建立健全預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制度，與業(yè)務(wù)部門一起強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行工作,，及時掌握和分析預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度和項(xiàng)目績效情況,，定期對支出績效進(jìn)行考評通報，建立完善工作機(jī)制,，形成管理合力,，提高管理實(shí)效。省局準(zhǔn)備成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，定期或不定期召開會議,，及時研究解決省局機(jī)關(guān)預(yù)算管理中發(fā)生的有關(guān)問題，切實(shí)推進(jìn)預(yù)算管理的科學(xué)化,、精細(xì)化,。二是加強(qiáng)預(yù)算編制管理，提升財(cái)務(wù)保障水平,。要緊緊抓住預(yù)算編制這個“龍頭”,，按照財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和預(yù)算政策要求，堅(jiān)持實(shí)事求是,、統(tǒng)籌兼顧,、突出重點(diǎn)、留有余地的原則,，針對存在的突出問題,，不斷完善管理機(jī)制和流程，研究編制好部門預(yù)算,，合理把握收支規(guī)模,，調(diào)整優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，努力提高預(yù)算編制的科學(xué)性,、準(zhǔn)確性和精細(xì)化程度,。三是加大結(jié)余資金統(tǒng)籌力度,，有效消減結(jié)余規(guī)模。進(jìn)一步完善系統(tǒng)結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金管理,，建立結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金管理與預(yù)算編制相銜接的機(jī)制,。除特殊原因外，對當(dāng)年結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金較多,，或累計(jì)結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金規(guī)模較大的地方,，在編制預(yù)算時，適當(dāng)壓縮財(cái)政撥款預(yù)算安排規(guī)模,。今年,，在系統(tǒng)組織開展一次結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金專項(xiàng)清理，在摸清家底的基礎(chǔ)上,，區(qū)分不同情況采取措施,，切實(shí)消減結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金規(guī)模。

(三)加強(qiáng)制度預(yù)防,，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)

財(cái)務(wù)管理工作是從源頭上防治腐敗的重要領(lǐng)域,。各級領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，進(jìn)一步落實(shí)好集體研究,、預(yù)算約束,、財(cái)務(wù)公開、監(jiān)督檢查等各項(xiàng)管理制度,，形成用制度管權(quán),、按制度辦事、依制度理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制,，保證資金使用的合法性,、規(guī)范性、安全性和績效性,。一是嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)行為,。從維護(hù)系統(tǒng)穩(wěn)定、提升系統(tǒng)形象和增進(jìn)系統(tǒng)和順的高度,，嚴(yán)肅,、認(rèn)真地審視財(cái)務(wù)管理中存在的問題，進(jìn)一步增強(qiáng)制度意識,、抓好制度落實(shí),、把好財(cái)務(wù)關(guān)口，從單位主要領(lǐng)導(dǎo),、財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員等不同層面,，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，切實(shí)防范,、消除財(cái)務(wù)管理方面可能引發(fā)的各種風(fēng)險,。二是不斷深化“小金庫”專項(xiàng)治理,。進(jìn)一步鞏固“小金庫”治理成果，從制度上加強(qiáng)整改落實(shí),，完善防治“小金庫”的長效機(jī)制。今后各級地稅機(jī)關(guān)決不允許有任何形式的“小金庫”,。三是堅(jiān)決貫徹落實(shí)厲行節(jié)約各項(xiàng)規(guī)定,。加強(qiáng)公務(wù)接待費(fèi)、車輛購臵與運(yùn)行經(jīng)費(fèi),、因公出國(境)經(jīng)費(fèi)管理,，繼續(xù)嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)辦公樓等樓堂館所建設(shè)。確實(shí)需要的,，要嚴(yán)格按程序報批,。四是深入開展基層分局財(cái)務(wù)公開試點(diǎn)。以落實(shí)職工知情權(quán),、監(jiān)督權(quán)為重點(diǎn),，大力實(shí)施各項(xiàng)公開制度，認(rèn)真傾聽職工意見,，接受職工監(jiān)督,，維護(hù)職工利益，不斷增進(jìn)系統(tǒng)和順,。五是財(cái)務(wù)人員要帶頭廉潔自律,。財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員處于重要部門、關(guān)鍵崗位,，經(jīng)常經(jīng)手大額資金與賬務(wù),，自身更需要嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行預(yù)決算管理,、基本建設(shè)管理,、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為,，努力做到“常在河邊走,，就是不濕鞋”。

(四)加強(qiáng)專業(yè)能力建設(shè),，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)

各級地稅機(jī)關(guān)要配齊,、配強(qiáng)財(cái)務(wù)人員，將德才兼?zhèn)?、?zé)任心強(qiáng),、具備一定專業(yè)技能的優(yōu)秀人才充實(shí)到財(cái)務(wù)部門;要關(guān)心財(cái)務(wù)人員的工作、學(xué)習(xí)和生活,，關(guān)心財(cái)務(wù)人員的成長,、成才和發(fā)展,，最限度激發(fā)干部隊(duì)伍活力。

在此輪機(jī)構(gòu)改革中,，干部輪崗交流比例大,，包括財(cái)務(wù)人員在內(nèi)加強(qiáng)專業(yè)能力建設(shè)尤為迫切。要加強(qiáng)思想政治工作,，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的大局觀念,、創(chuàng)新觀念、效率觀念,、服務(wù)觀念,、法治觀念和責(zé)任觀念;要加大財(cái)務(wù)人員教育培訓(xùn)力度，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的計(jì)劃性,、針對性和實(shí)效性,，提高依法理財(cái)、科學(xué)理財(cái)?shù)谋绢I(lǐng);要進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng),，牢固樹立服務(wù)意識,，寓管理于服務(wù)之中，切實(shí)提高工作效率;要在實(shí)踐中主動學(xué)習(xí),，注重學(xué)以致用,，努力提高政策法規(guī)水平和實(shí)際工作技能。有一點(diǎn)需要提醒大家,，按照《會計(jì)法》規(guī)定,，財(cái)務(wù)人員實(shí)行會計(jì)從業(yè)資格制度?？紤]到這次機(jī)構(gòu)改革,，省局確定一個過渡期，一年后,，所有財(cái)務(wù)人員必須持證上崗,。

同志們，站在新的歷史起點(diǎn)上,，困難挑戰(zhàn)考驗(yàn)著我們,，藍(lán)圖激勵著我們。讓我們在省局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,，按照這次會議的部署和要求,，奮發(fā)進(jìn)取，扎實(shí)工作,，不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級,，為全省地稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)!