通過寫報告,，我們可以總結經驗教訓,，不斷改進自己的工作方式和方法。最后,，寫完報告后要認真審查,，確保內容的準確性和完整性,，并根據需要進行必要的修訂。最后,，感謝大家的關注和支持,，希望我們的報告能夠對大家的工作和學習有所幫助。
人力資源經理的任職述職報告模板篇一
各位領導,，各位同事,，大家好！
20xx年5月?lián)喂救肆Y源部經理,，在總經理的領導下,，主要負責人力資源規(guī)劃、招聘配置,、培訓開發(fā),、工資福利、績效考核改進,、勞動關系六個體系,，重點關注部門目標責任制的實施，首先借此機會感謝部門和我的工作,，同時請領導和同事在新年繼續(xù)支持,。從不到一年的工作經驗來看，個人始終堅持“以人為本”的管理理念,，創(chuàng)造性地開展各項工作,，密切關注實際效果，努力高效,、高質量地完成上級分配的任務?，F在，我將向您報告我今年以來的職責履行情況,。請批評和糾正,。
人力資源作為企業(yè)的核心資源，直接決定了企業(yè)的核心競爭力,。人力資源經理要做好領導人員助理,，為企業(yè)提供戰(zhàn)略服務。從公司的角度來看,，不僅要建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理體系,，還要做好人力資源各個環(huán)節(jié)的日常具體工作，幫助公司形成獨特的文化氛圍,，提高凝聚力,，維護創(chuàng)新和活力,。從員工的角度來看，鼓勵員工設計自己的'職業(yè)生涯,，不斷提高專業(yè)技能和水平,，實現自我發(fā)展目標，牢記人力資源經理的使命：必須有整體視野,，成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,；專業(yè)技能專家；服務意識強,，對企業(yè)各部門負責,；良好的關系平衡意識和能力，平衡員工和企業(yè)的利益,。通過對這個職位的理解,，在充分了解了公司的實際情況后，高度的責任感促使我在職權范圍內爭取前瞻性和創(chuàng)造性的部門工作,。
（一）不斷完善人力資源管理基礎工作,，促進管理規(guī)范化、科學化,。
人力資源部于5月6日開始運營,，自5月27日起獨立工作，基礎工作相對薄弱,。為規(guī)范運營,，部門基礎工作主要從以下幾個方面入手。
1,、實施辦公室5s管理,，及時整理員工檔案，對招聘表,、正式表,、離職表進行分類總結，在原有人員名冊（紙質版,、電子版）的基礎上完善,，嚴格與各部門實際在職人員核對，及時輸入員工入職和離職信息,，收集員工畢業(yè)證書和資格證書原件,，及時將涉及個人獎勵的信息納入個人檔案，對員工檔案進行分類分發(fā),，目前,，個人檔案及相關資料可在短時間內查閱，工作效率顯著提高,。
2,、調查了解各部門的工作,，在公司各部門工作標準的基礎上，初步建立人員崗位職責手冊,，明確人員職責和工作范圍,，形成近100頁的人員崗位手冊，建立內部人員標準體系和流程,，促進公司人力資源建設進入標準化、科學發(fā)展,。
3,、準備iso9000質量體系認證，及時制作公司組織的各種培訓實施記錄表和登錄表,，并按要求逐步規(guī)范部門的工作,。
4、結合公司實際情況,，完善相關表格,，制定部門工作日志，每天記錄部門工作（包括今日計劃,、實施,、未完成工作），有效時間管理,，制定部門登記簿,，全年向相關部門發(fā)放各種文件（培訓、任命,、溝通）,，及時書面溝通，及時反饋工作,，提高工作效率,，建立招聘、入職,、離職,、培訓、考核,、保險等分類檔案,，確保各項工作有計劃、有落實,、有總結,，穩(wěn)步扎實地開展部門基礎工作。
（二）積極拓展招聘渠道,，快速補充各類人才,，確保工作順利進行,。
人力資源經理的任職述職報告模板篇二
告別xx年，我們迎來新的開端,。今天是xx年xx月xx日,，也是我入行一年零xx天的日子。在過去的一里,，有收獲也有缺憾,，現將一年工作總結如下：
在營銷工作方面，截止xx年xx月xx日,，營銷pos機5臺,，辦理三方存管26戶，上交信用卡102張,，儲蓄存款xx元,，對公存款xx萬元。
再次面對這些數字,，依然喜憂參半,。喜的是經過努力，收獲還是有的;譬如外出營銷,，陌生拜訪客戶,，在辦理了信用卡的`同時，挖掘儲蓄1xx多萬,。憂的是,，相對于一年的時間，這些數字總是顯得那么寒磣,。當然這跟營銷的方式方法有關,，也跟堅持的態(tài)度相關。在最初營銷客戶的時候,，不懂得如何接近客戶,，如何挖掘客戶需求，在面對不同客戶的時候,，并沒有做到細分,，更沒有做到精準細致化的應對，營銷課前的準備工作做的不好,，直接導致營銷的效果不夠好,。磨刀不誤砍柴工，說的就是這個道理吧!在今后的工作中,，我會多向成熟的客戶經理學習,，加強這方面的鍛煉，真正做到根據客戶的不同需求和實際情況交叉銷售,，而不是簡單地推薦一張信用卡,，一臺pos機,。
在日常工作中，遵守行里的規(guī)章制度,，通過跟客戶經理學習對公業(yè)務,，熟悉并能辦理出口押匯、進口開證等業(yè)務,。在這里還要感謝每一位給予我指導和幫助的客戶經理!同時多學習銀行產品知識,，參加并通過了行里組織的崗位資格考試。xx年x月通過了銀行業(yè)從業(yè)資格考試,，xx年x月通過經濟師考試,。我深知，只有學習,，積累點滴,，才能不斷進步,，努力提高自身素質和營銷能力,。
在社區(qū)營銷方面，自xx年x月開始,，做了近一個多月社區(qū)營銷,，儲蓄存款170多萬。11月份開始老年大學營銷活動,，和單位同事一起為老年大學學員發(fā)放愛心白菜,，元旦前后送福字掛歷宣傳營銷活動。截止今天,，新增60多萬,。存款不多，效果也不夠明顯,，看看各兄弟支行,，比比差距，有時候想想,，心里總有些失落,。但我相信，有耐心,，堅持做下去,，終會有所收獲!
作為一名助銷經理，主要的工作是以客戶為中心,，尋找并挖掘客戶資源,，維護客戶關系，并以此促進業(yè)績增長,。所以,，接下來的一年里,，除了做好日常的本職工作，我會一如既往地做深做透客戶挖潛工作,，尋找潛在客戶,，維護好已有客戶，重點做好社區(qū)營銷,。感謝在過去的一年里給予我?guī)椭拿恳晃煌聜?，謝謝大家的理解和支持!
最后祝愿我們新年身體更健康，業(yè)績更出色,，支行更上一層樓!
人力資源經理的任職述職報告模板篇三
尊敬的各位領導,，同志們，大家好：
20xx年即將過去,，回顧這一年的工作歷程,，人力資源室在公司領導的指導和支持下，立足于公司人力資源現狀,，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展目標,，全力夯實公司人力資源基礎，努力優(yōu)化人員結構,，求真務實,，不斷提高工作效率，踏踏實實做好人力資源服務及管理工作,。下面我將分三個方面向大家匯報：
人力資源管理是履行人事管理職能的重要崗位,，我深感責任重大，始終抱著認真踏實的工作態(tài)度,，處處以大局為重,，工作吃苦耐勞，經常加班加點,。處事堅持原則,，公道正派，能嚴格遵守人事紀律,。
人力資源工作的政策性,、原則性很強，一年來,，我堅持一邊工作,，一邊學習，努力掌握人力資源管理相關知識,。通過學習和一年人力資源工作的實踐,，我感覺到收獲很大，自己得到了鍛煉，業(yè)務能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高,。
（一）人員招聘方面：
我公司現有職工平均年齡較大,、專業(yè)技術人員比例較低，為了吸收培養(yǎng)更多專業(yè)技術人員,，優(yōu)化人員結構,，提高企業(yè)整體素質，抓住新疆大力發(fā)展基礎建設的機遇,，我們采取了人才交流市場,、大中專院校雙選會、網絡,、以及項目經理部推薦等多種形式進行了招聘,，招聘面試人員兩百余人次，最終聘用50人,，其中路橋及其相關專業(yè)44人,。通過招聘，公司工程技術類人員的比例由20xx年的45,。%提高到51%,，其中第一學歷為工程技術類的比例由20xx年23。9%提高到了33,。2%,，而公司職工平均年齡由20xx年的40,。3歲降低到目前的37,。9歲。
（二）人員的調配方面,。
為了有效利用公司現有人力資源,，積極與各主管部門和項目經理溝通，以優(yōu)先調用本單位職工為主,，外聘為輔的原則,，盡量減少職工的待崗率。雖然今年機械操作人員工作任務不多,，但基本保持了零待崗,，一定程度上減輕了職工負擔。
（三）薪酬福利方面：
薪酬福利制度是公司一項重要的制度,，關系到員工的切身利益和公司目標任務的完成,，我深感薪酬福利管理工作的復雜性和重要性，在20xx年與集團公司薪酬接軌后,，今年又再一次對薪酬進行了調整,，在薪酬測算中我傾注了大量的時間和精力，反復測算、分析和研究,，順利及時地完成了薪酬制度的調整,。通過今年再一次的薪酬調整，有效的調動了職工上一線工作的積極性,。
（四）社會保險及勞動用工方面：
每年年初的社會保險年審和基數的申報工作,，以及勞動用工年檢的工作量都極大，為了順利通過年審,，在財務部的配合下,，按照國家規(guī)定于20xx年3月順利通過社會保險年審及基數申報工作，并于次月通過勞動用工年檢,。為年度社會保險的交納及工傷,、生育、醫(yī)療保險的理賠工作打好了基礎,。
（五）職稱申報方面：
對達到職稱晉升標準的職工進行督促和指導,，加班加點為職稱晉升的職工準備及修改相關資料，努力幫助職稱晉升的同志順利過關,，為其個人提高專業(yè)素質,、也為企業(yè)提升資質做好準備工作。
工作的方式,、方法還有待在工作中摸索和改進,，人力資源管理的相關知識掌握的還不夠，還需在今后加強學習,，不斷提高,。要進一步轉變觀念，改進工作作風,，工作上必須嚴謹細致,，要經常與上級部門多請教、與機關各部門及項目部多溝通,，多了解,，要努力學習現代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作,，要強化一切為市場,、為基層、為員工服務的理念,。
新的一年,，我公司人力資源管理工作，將面臨新形勢,、新任務,，工作的要求會更高，我會加倍地努力工作，加強人力資源自身的建設,，有計劃,、有步驟的做好人員招聘工作，優(yōu)化人員結構,，強化員工培訓,，合理調配職工，提高績效管理水平,，加強員工隊伍建設,，加強用工管理。我有信心,，把人力資源工作做得更好,。
述職人：
日期：
人力資源經理的任職述職報告模板篇四
大家好！
同時懇請各位領導和同事在新的一年繼續(xù)支持,。綜觀不到一年的任職經歷,，個人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨，始終堅持“以人為本”的管理理念,，創(chuàng)造性開展各項工作,，狠抓落實，注重實效,，爭取高效率高質量完成上級交辦的各項任務?，F將我個人今年以來履行職責情況向大家做以匯報，請各位批評指正：
人力資源作為企業(yè)的核心資源直接決定企業(yè)的核心競爭力,，人力資源經理要做好領導的參謀助手,，為企業(yè)戰(zhàn)略服務，從公司角度,，不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度,，更要把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細,、做好,、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍,，提高公司凝聚力,，維護公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路,，在企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯,，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現自我發(fā)展目標時快樂生活,，我牢記人力資源經理的.使命：必須具有大局觀,，成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴；具備專業(yè)技能的專家；強烈的服務意識,，肩負對企業(yè)各部門服務的職責,；具備良好的關系平衡意識和能力，平衡員工和企業(yè)利益,。通過對此崗位的理解,，充分了解公司實際后，高度的責任感促使我在職權范圍內爭取前瞻性,、創(chuàng)造性的.開展部門工作,。
（一）不斷完善人力資源管理基礎工作，促使管理規(guī)范化,，科學化,。
人力資源部自5月6日開始運作，5月27日起獨立辦公,，基礎工作比較薄弱,，為了規(guī)范化運作，部門基礎工作主要做了以下幾個方面抓起,。
1,、實行辦公室5s管理，對員工檔案進行及時整理,，對招聘表,、轉正表和離職表等進行分類歸納，在原來基礎上完善人員花名冊（紙質版和電子版）,，并嚴格與各部門實際在職人員核對,，及時錄入員工入職、離職信息,，收集員工畢業(yè)證和資格證原件,，涉及個人獎勵等資料及時歸入個人檔案，對員工檔案進行歸類分放,，目前可以在很短時間查閱個人檔案及相關資料,，查閱工作效率明顯提高。
2,、對各部門工作進行調研及了解,，在公司各部門工作標準的基礎上，初步建立人員崗位職責說明書,，明確人員責任和工作范圍,，形成人員崗位說明書資料近100頁，建立內部人員規(guī)范體系及流程,，促使公司人力資源建設步入規(guī)范化,、科學化發(fā)展,。
3、做iso9000質量體系認證的準備工作,，對公司組織的各種培訓,，及時做培訓實施記錄表和簽到表，對本部門工作按照要求逐步進行規(guī)范,。
4,、結合公司實際，完善相關表格,，制定部門工作日志,，每天對本部門工作進行記錄（包括今日計劃、落實情況,、未完成工作）,，進行高效時間管理，做到日清月新,；制定部門發(fā)文登記本,，全年向相關部門發(fā)放各類文件（培訓、任命,、溝通）等36個,，以書面形式與相關部門及時溝通，對工作及時反饋,，提高了工作效率,，對招聘、入職,、離職,、培訓、考核,、保險等分類建立檔案,，確保各項工作有計劃、有落實,、有總結,，部門基礎工作穩(wěn)步扎實開展。
（二）積極拓展招聘渠道,，快速補充各類人才,，確保工作進展順利。
招聘工作就是在合適的時間合適的人用在合適的崗位上,，今年，部門根據廣告行業(yè)的實際,，結合公司業(yè)務需要,，針對人員崗位需求,，不斷拓展和完善招聘渠道，限度為公司節(jié)約招聘成本,，招攬賢才,，提高招聘效率。
1,、鑒于車間生產人員嚴重不足,，先后多次聯(lián)系職介所20余家、職業(yè)技術學校10余家進行招聘,，通過免費人才網及公司網站發(fā)布人才招聘信息,，搜集各類人才。
2,、針對銷售人員和設計人員需求,，積極參加免費招聘會，與中大人力資源機構合作,，參加各類招聘會5次,；與古都人才網建立合作關系，參加陜西教育學院,，延安大學創(chuàng)新學院,、歐亞學院等校園招聘會8次，積極與各類職教高校合作,，參加西安汽車科技學院校園宣講會1次,，實現校企合作，合作共贏,，較好的展示和宣傳企業(yè)實力與品牌,。
3、針對圣翔汽貿公司和大統(tǒng)公司實際,，積極拓展各類獵頭公司,、人事外包機構（紅杉管理咨詢公司等）進行重點招聘。
4,、為了全方位招聘人才,，九月開通智聯(lián)招聘網站會員，通過簡歷人才庫搜集人才,，電話邀請面試等,，節(jié)省招聘環(huán)節(jié)時間，提高效率,，通過網絡發(fā)布招聘信息,，擴大公司宣傳及影響，招聘更多優(yōu)秀人才,。
人力資源經理的任職述職報告模板篇五
尊敬的各位領導：
大家好!20xx年10月,，在公司的工作調整中,，被調至人力資源部門，主抓人事工作,。對于我來說,，這是一個新的課題，也是一個新的挑戰(zhàn),。5個月來,，在新的工作環(huán)境中，認識到意識到人力資源的重要性?，F在將我年的工作從兩個方面做一下報告,。
新的一年，人力資源管理工作,，將面臨新形勢,、新任務，工作的要求會更高,，我要努力工作,，爭取把人力資源工作做得更好，以下是我年的工作思路：要進一步轉變觀念,，改進工作作風,，工作上必須嚴謹細致，多與領導,，同事溝通情況,，要努力學習現代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作,，要強化一切為市場,、為基層、為員工服務的理念,。
(一)要加強員工隊伍建設,，要把品德、知識,、能力和業(yè)績座位衡量人才的主要標準,，建立高素質的員工隊伍，以適應激烈市場競爭,。
(二)要加強用工管理,。要實時地與部門主管溝通，制定合理的招聘方案,，為加強勞動用工提供依據,。以招“適合的員工”來實現公司效益的最大化。
(三)要強化員工培訓工作,。有針對性地制定培訓計劃和實施培訓,。要加強培訓效果的評估,，努力提高培訓的效果,，提高員工的職業(yè)化水平,。
(四)嚴肅工作紀律和各項規(guī)定，對問題突出的員工,，基本能夠及時進行談話,。做好員工思想工作，做好留人,，育人,，用人的理念!
(五)積極與員工溝通，盡可能地了解員工的想法和需求,，體現員工和老板間的橋梁作用,。
涉及到人力資源的諸多方面，其主要內容有：人力資源規(guī)劃和選拔,、培訓和發(fā)展,、激勵、績效考評,、薪酬管理,、安全與福利等方面。人力資源管理始終是圍繞著如何充分開發(fā)人力資源這一核心目標展開活動,。其中有兩個建立：
1,、建立科學的人力資源開發(fā)和員工工作績效考核評價體系，對員工進行有效激勵現代企業(yè)應探索建立企業(yè)文化,、經營理念和知識技能培訓協(xié)調統(tǒng)一的培訓開發(fā)機制,，采取靈活多樣的培訓方式，加強和開展不同層次的員工培訓,，注重培訓效果,。在員工工作績效考核評價方面，探索建立科學的具有目的,、內容,、方法、程序,、標準和要求的量化考核體系,、評價方式和方法，運用正強化和負強化手段把員工的績效考評與獎懲結合起來,，真正做到依據員工的工作績效決定員工的崗位,、薪酬、晉升和培訓,，有效激勵員工提高工作效率,。
2,、建立學習型組織，開展個人職業(yè)生涯規(guī)劃隨著經濟全球化的到來,，“哪個組織學習的快,，哪個組織就能生存，哪個組織就能贏得競爭優(yōu)勢,?！泵绹鴮W者指出，未來最成功的企業(yè)將是學習型組織,，因為未來唯一持久的優(yōu)勢是比你的競爭對手學得更快的能力,。
只有把企業(yè)建成學習型組織，才能充分體現“以人為本”的管理理念;提高員工創(chuàng)新能力,，為員工發(fā)展自我提供廣闊的空間,，實現知識共享，提高企業(yè)的整體人力資源管理水平,。
述職人：xxx,。
20xx年xx月xx日。
人力資源經理的任職述職報告模板篇六
新的一年,，人力資源管理工作,，將面臨新形勢、新任務,，工作的要求會更高,，我要努力工作，爭取把人力資源工作做得更好,，以下是我xx年的工作思路：
轉載自 sevw.cn
要進一步轉變觀念,，改進工作作風，工作上必須嚴謹細致,，多與領導,，同事溝通情況，要努力學習現代人力資源管理的理論,，創(chuàng)造性地開展工作,，要強化一切為市場、為基層,、為員工服務的理念,。
要把品德、知識,、能力和業(yè)績座位衡量人才的主要標準,，建立高素質的員工隊伍，以適應激烈市場競爭。
要實時地與車間部門主管溝通,，制定合理的招聘方案,，為加強勞動用工提供依據。以招“適合的員工”來實現工廠效益的最大化,。
有針對性地制定培訓計劃和實施培訓,。要加強培訓效果的評估，努力提高培訓的效果,，提高員工的職業(yè)化水平,。
要通過組織座談,、培訓等多種方式,，積極宣貫漢鼎的企業(yè)文化，加強員工學習企業(yè)文化的督促和引導,，營造良好的學習氛圍,。
使得整頓，整理,，清潔,，清掃，素養(yǎng)等名詞不再停留在一無所知的層面,。組織大家學習,，使得人人心有“5s”，工作照“5s”的要求來做,。使工廠規(guī)范化和系統(tǒng)化,。
最后，我衷心地感謝領導和同事在我工作中給予的關心和支持,，謝謝!
人力資源經理的任職述職報告模板篇七
尊敬的各位領導,、各位同事：
大家好!
我于20xx年xx月xx日以咨詢助理的身份進入學院，成為學院的一名普通員工,。20xx年xx月xx日被提升為行政與人事部見習經理,，兩個月后被正式任命為行政與人事部經理。
從入職到現在,，回顧將近一年的工作,，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行匯報,。
在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步,。
在剛入職時，作為一名新員工,，對學院的很多情況都不了解,，為了適應新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事,，學院的每一個制度,。為了盡快了解學院情況，我搜集了很多學院的資料來學習,，遇到不懂的或不清楚的地方,，及時向同事請教，這樣,，我用最短的時間掌握了學院的情況,，為高招時的工作打下了基礎。由于我的努力和出色的表現,，在9月份被提升為行政與人事部見習經理,。
在任行政與人事部經理期間，我兢兢業(yè)業(yè),，堅持原則,，做好每一項工作。為人正直,，原則性強,，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿,，為人正直,，正是確保了處理事務的公平、公正,。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度,，不因任何人的個人原因而放寬條件;在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度,，以此作為標桿,，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為,，對其違規(guī)行為進行處罰,。
我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山,，世界上最難攀越的山其實是自已,。努力向上，即便前進一小步也有新高度”,。按我的理解,，高度不同，視野就不同,，思考問題的角度也不同,，那么就要求自己站在領導的位置,、學院的角度上去思考問題，掌握全局觀念,，只有這樣,，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的;才能將工作當做自己的事情來做,，把學院利益,、學生的利益放在首位，才能真正為領導分憂,、減壓,，為學員成長貢獻自己的微薄之力。
員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調節(jié)劑,，是增加團隊凝聚力的途徑,，員工培訓是提升員工素質、統(tǒng)一認識,、統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中,，多次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽,、跳繩比賽,、執(zhí)行力培訓、技能培訓等項目,，得到了員工的認可,。
行政工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務,，配合各部門的工作,，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任,。為此,，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進行衛(wèi)生評比,，并張榜公布,，表揚衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的,，使每位員工都能認識到,，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分,，使員工感受到親人的關懷,，家人的溫暖。
獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進步明顯,、貢獻突出的員工進行精神和物質上的獎勵是對員工成績的認可,，也是激勵其他員工的有效方法。為此,，我們評出了2xx年的最佳進步獎,、最佳貢獻獎及優(yōu)秀員工，鼓勵真正優(yōu)秀的員工,，為其他員工樹立榜樣,。當然，對于違反學院規(guī)定,、未及時完成工作,、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的，當然,，懲罰不是目的,，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作,，給每一項工作提交一分滿意的答卷,。
當然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處,。
1,、計劃性不強。
計劃是行動的指南針,，好的計劃能夠預先調配資源,，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到最高的效益,。但在過去的工作中不完善的計劃體系導致了工作的無條理性,，降低了工作效率。
2,、招聘力度不夠,。
招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學院對專業(yè)要求的專精尖,，尤其對老師的要求,，既要求專業(yè)對口、學歷過關,、又要求項目經驗豐富,，這就要求我們通過多種渠道進行篩選，但一直以來,，我們僅通過中華英才網和智聯(lián)招聘進行篩選,，而這類招聘網上的簡歷大多數是工作經驗不足的大學畢業(yè)生,，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果,，不能及時招聘到位,，造成特殊人才的短缺，給部門正常運轉帶來影響,。
3,、培訓不夠系統(tǒng)。
由于學院各項業(yè)務正處于發(fā)展壯大的階段,，但人員的素質不能滿足學院的發(fā)展,，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓，但由于各部門事務性工作的繁忙,，我自身的計劃,、執(zhí)行及組織培訓的能力不足，還未建立較科學的培訓管理體系,，如：將培訓與員工人事調整進行緊密結合,，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度,。
4,、員工考評工作不到位。
員工轉正,、晉升,、加薪、調崗,、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化,、客觀的數據周密細致的全面考評,。
自我評價：
1、人事工作要求原則性強,，行政工作要求平穩(wěn)意識強,，這兩項有效的結合還欠缺。
2,、在工作中有時脾氣急躁,，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中,。
3,、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全,，處理問題不夠細致,。
4,、和領導、同事溝通不是很到位,，影響工作效率,。
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日,。
人力資源經理的任職述職報告模板篇八
尊敬的各位領導,，同志們：
20xx年，在公司的中層干部的調整中,，我調至人力資源室,，擔任人力資源主任職務，對我來講,，人力資源管理工作,，是一個新的課題，也是一個新的挑戰(zhàn),，一年來,，在新的工作環(huán)境中，我全身心的投入工作,，較好地完成了各項工作任務和kpi效績指標,，下面我分四個方面來向大家匯報，請評議,。
人力資源管理部門是履行人事管理職能的關鍵部門,，我深感責任重大，我始終抱著認真踏實的工作態(tài)度,，工作上有強烈的工作責任心,，處處以大局為重，工作能吃苦耐勞,，經常加班加點,，從不計較個人的得失。處事堅持原則,，公道正派,，能嚴格遵守組織人事紀律。能關心同事,，處處以身作則,，部門全體人員團結一致，保持了良好的工作風貌,。人力資源工作的政策性,、原則性強，一年來,，我一直堅持邊工作,，邊學習,，學習了人力資源管理的知識，學習了有關干部人事制度改革和五項機制創(chuàng)新等方面的文件精神,，學習了勞動保障行政執(zhí)法的有關法律,、法規(guī)等內容。通過學習和工作的實踐,，一年時間人力資源的工作,，我感覺到收獲很大，自己得到了鍛煉,，業(yè)務能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高,。
（一）積極推進績效管理工作：
績效管理對公司各項工作的開展起到導向的作用，關系到員工的切身利益和公司目標任務的完成,，我深感績效管理工作的重要性,，在推進績效管理過程工作中，傾注了大量的時間和精力,，對績效數據反復測算分析和研究討論,，完成了績效管理實施細則的制訂和修訂工作，在績效基數核定和考核方法等方面,，打破了以往一些傳統(tǒng)做法,。按照考核程序，認真組織開展績效考核工作,，每月組織對公司各部門績效的完成情況進行考評,，并根據考核結果核發(fā)績效工資；組織開展了公司員工的年度考核和結果評定工作,，依據員工年度考評結果,，對連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資。
根據業(yè)務發(fā)展,、營銷渠道建設,、市場競爭的等需要，不斷整合和調整員工崗位,，全年共對185名員工進行了崗位調整，選拔7名員工任恢復支局的支局長,。在實業(yè)劃歸主業(yè)的改革中,，認真細致地做好劃歸人員的崗位設置工作，組織進行競爭上崗,、考核上崗工作,，對73個劃歸人員進行了崗位調整，保證了改革中員工隊伍的穩(wěn)定,。
認真開展勞務用工的清理工作：由于各方面的原因,，勞務用工情況比較復雜,，勞務工的清理，關系到勞務工的切身利益,，關系到員工隊伍的穩(wěn)定,，在實施勞務工的清理中，做了大量的細致的具體工作,，妥善解決了清理規(guī)范勞動用工中出現的各種矛盾和問題,，確保了工作的平穩(wěn)和銜接，04年已共計清退勞動用工127人,，對現有使用的勞務工,，也還將進一步的清理規(guī)范，后勤工作將實行社會化管理,。做好多經員工的勞動關系規(guī)范的工作,，制定了的具體實施方案，積極宣傳上級公司的文件精神和要求,，慎重地處理涉及員工切身利益的事情,。嚴肅工作紀律和各項規(guī)定，對問題突出的員工,，及時進行批評教育,，發(fā)出書面整改通知書，要求限期整改,，并嚴格考核,。加強勞動合同管理和定員編制工作，組織做好了國有員工勞動合同的重新簽定工作,，按照省公司定員編制指導標準,，進行了大量的定員編制測算工作。
組織開展第三輪職業(yè)技能鑒定工作和崗位技能認證工作,，全年組織完成了八個專業(yè)的技能鑒定培訓和鑒定考試工作,，生產崗位持證上崗率達到74，超過了上級公司70的指標要求,。組織開展了大客戶經理,、社區(qū)經理、綜合維護的崗位的技能認證工作,；抓好員工崗位技能培訓工作,，全年組織開展各類培訓58期,，全員培訓率達到89,。注重培訓師資隊伍的建設,，挑選了一批技術業(yè)務過硬、思想素質高,、熱心教育培訓工作的骨干員工組成公司兼職教師隊伍,。
做好離退休人員的日常管理工作,，每季度組織召開一次退休人員片組長座談會，通報公司的發(fā)展情況,，宣傳有關離退休人員的政策,，了解離退休人員的生活及思想情況，解答退休人員提出的實際問題,，維護退休人員隊伍的穩(wěn)定,。堅持為離退休員工做好服務工作，關心離退休員工的生活,，在春節(jié),、中秋等節(jié)日，組織開展對離退休員工的節(jié)日慰問工作,；對重病,、住院離退休員工，及時進行探望,。另外,，還做好了退休人員的手續(xù)辦理工作。
工作的方式,、方法還有待在工作中摸索和改進,，人力資源管理的知識掌握的還不夠，還需在今后加強學習,，不斷提高,。四、05年工作思路：新的一年,，人力資源管理工作,，將面臨新形勢、新任務,，工作的要求會更高,，我會加倍地努力工作，我有信心,，把人力資源工作做得更好,，以下是我05年的工作思路：
要進一步轉變觀念，改進工作作風,，工作上必須嚴謹細致,，要經常深入到基層、班組,，多了解、多調查,、多溝通情況,，要努力學習現代人力資源管理的理論,，創(chuàng)造性地開展工作，要強化一切為市場,、為基層,、為員工服務的理念。
績效管理工作要在實踐中不斷改進和提高,，05年的績效管理方面思路是：要加強績效的全過程管理,，要優(yōu)化績效管理的程序，充分利用績效管理的it應用平臺,，加強績效的溝通與反饋,。在制定05年的績效管理實施細則中，要突出業(yè)務收入,、服務質量指標的考核,，防止業(yè)務流失，提升電信服務滿意度,；績效工資的分配要進一步體現向貢獻大的崗位和技術業(yè)務骨干員工崗位傾斜,。
建立一支高素質的核心員工隊伍，以適應激烈的市場競爭,。要加強崗位管理工作,，繼續(xù)貫徹競爭上崗的機制，合理地調整員工崗位,，不斷地優(yōu)化調整人力資源配置,。
要制定合理的定員編制實施方案，為加強勞動用工提供依據,。要加強勞務用工管理,，嚴格按照規(guī)范使用勞務用工。要切實提高勞務用工的質量,，通過加強培訓和考核,，提高勞務工的技能水平。要重新制定勞務工管理辦法,，規(guī)范勞務工的管理,。
要通過培訓需求的調研，有針對性的制訂培訓計劃和實施培訓,。進一步改進培訓方式,、方法，要根據不同情況,，采用不同的培訓方式,。要加強培訓效果的評估，努力提高培訓的效果。要繼續(xù)抓好員工的崗位技能認證和職業(yè)技能鑒定工作,，提高員工的職業(yè)化水平,。
要通過組織座談、研討,、培訓,、觀摩等多種方式，積極宣貫中國電信企業(yè)文化,；要加強員工學習中國電信企業(yè)文化體系的督促和引導,，營造學習的良好氛圍。
繼續(xù)樹立為離退休員工服務的思想意識,，經常與離退休員工交流溝通情況,，堅持做好對離退休員工的走訪慰問工作，堅持為離退休員工辦實事,、辦好事,。各位領導、同志們,，以上是我的匯報,，不當之處，歡迎大家批評指正,，我衷心地感謝大家以往工作中給予我的關心和支持,。謝謝！
20xx年12月20日,。
人力資源經理的任職述職報告模板篇九
自今年六月份被聘任為人力資源部主管以來,，在公司領導的關懷與指導下，在部門員工的默契配合下,，我立足本職,，認真學習，勤奮工作,，一直認真對待著我的本職工作,，較好地完成了領導交辦的各項工作。現將個人的學習,、工作情況具體匯報如下：
協(xié)調管理崗要求對內嚴格要求自己,，對外搞好一切服務，協(xié)助部門領導把集團公司的日常人力資源管理工作處理妥善,。對此,，我始終以對領導忠心盡職，對員工盡心服務為標準嚴格要求自己,。這個工作要求具有較強的工作責任心,，具備較高的業(yè)務能力,，熟悉各種手續(xù)的辦理流程。我們這個部門的工作一般沒有很重大的活,，而是一些比較瑣碎的工作居多,，而且時間性不是很固定，一般時間要求比較緊張,，經常需要加班加點。這就更加要求我們要有很強的集體榮譽感,，要把集體的榮譽放在第一位,。
自六月份以來，我一如既往的做好我的本職工作：每個月11號前按時發(fā)放集團公司的工資,、月獎金等,，15號前按時將集團公司的公積金核算準確并報集團財務處；在及時完成集團公司勞動合同到期人員續(xù)簽工作的同時,，協(xié)助領導完成集團公司新入職人員的入職培訓,，并為其簽訂勞動合同；每個月5號前向省人力資源與社會保障局網站報送本單位勞動用工情況,；九月份辦理了公司及集團公司專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育培訓結業(yè)證書,，審核職稱評審材料并將符合條件的人員材料報送市建委人事科；7,、8月份完成了集團公司20xx年防暑降溫費的核算以及發(fā)放工作,；完成領導交辦的其他工作。
扎實的業(yè)務基礎,，熟練的業(yè)務流程是我們工作的重點,，在以后的工作中，我一定加強專業(yè)知識的學習,，加強自身業(yè)務能力的培訓和鍛煉,，平時多參加一些人力資源方面的培訓和講座，多看一些這方面的書籍,，以充實自己的專業(yè)知識,。最重要的是要將學習的理論知識轉化成自己的業(yè)務能力，這樣在工作中才能游刃有余,。另外,，實踐出真知，在平時的工作中,，我要多向有經驗的同事學習,，將自己打造成一個業(yè)務過硬的優(yōu)秀的微笑型成員，更好的為領導分憂,，為員工服務,。
總結自己的工作,，我的優(yōu)劣勢還是比較明顯的，優(yōu)勢是工作經驗相對較扎實,，有一定的實際工作能力,，能夠潛心鉆研，對待人和事認真,、公正,、誠懇、謙和,，經過長期交往能夠得到大家的認同,。當然劣勢也比較明顯，離領導的要求和企業(yè)的發(fā)展還有一定的距離,，主要表現在我的工作水平和業(yè)務能力還有待于進一步提高,，工作上有許多被動現象，不能及時抓住重點,，浪費了許多時間,，也影響了工作；缺乏創(chuàng)新意識,，沒有獨到見解,，工作質量得不到大幅度提高。另外社交能力和文字功底比較薄弱,，今后的時間里,，我要更加努力，將優(yōu)勢保持,，劣勢改正,，更好的展現自己，不辜負領導的栽培和同事們的愛戴,。
目前公司還是需要一批專業(yè)能力強的隊伍來帶動整體,，以更好地促進企業(yè)的發(fā)展，當然公司的運營首先需要資金,，前幾年的金融危機給企業(yè)帶來的壓力和財政收入的赤字,，員工都是有目共睹的。只有公司強大了,，員工收入才會提高,。希望公司在資金條件允許的情況下，從長期運行和前瞻性角度出發(fā),，在行業(yè)新技術和節(jié)能降耗,、技術人員和專業(yè)能力人員培養(yǎng)方面給予一定的資金支持，加強公司在專業(yè)運營方面的技術實力,，以進一步提高公司的運營利潤化,。
人力資源經理的任職述職報告模板篇十
尊敬的各位領導：
大家好,！20xx年10月，在公司的工作調整中,，被調至人力資源部門,，主抓人事工作。對于我來說,，這是一個新的課題,，也是一個新的挑戰(zhàn)。5個月來,，在新的工作環(huán)境中,，認識到意識到人力資源的重要性。現在將我年的工作從兩個方面做一下報告,。
新的一年，人力資源管理工作,，將面臨新形勢,、新任務，工作的要求會更高,，我要努力工作,，爭取把人力資源工作做得更好，以下是我年的工作思路：要進一步轉變觀念,，改進工作作風,，工作上必須嚴謹細致，多與領導,，同事溝通情況,，要努力學習現代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作,，要強化一切為市場,、為基層、為員工服務的理念,。
（一）要加強員工隊伍建設,，要把品德、知識,、能力和業(yè)績座位衡量人才的主要標準,，建立高素質的員工隊伍，以適應激烈市場競爭,。
（二）要加強用工管理,。要實時地與部門主管溝通，制定合理的招聘方案,，為加強勞動用工提供依據,。以招“適合的員工”來實現公司效益的最大化,。
（三）要強化員工培訓工作。有針對性地制定培訓計劃和實施培訓,。要加強培訓效果的評估,，努力提高培訓的效果，提高員工的職業(yè)化水平,。
（四）嚴肅工作紀律和各項規(guī)定,，對問題突出的員工，基本能夠及時進行談話,。做好員工思想工作,，做好留人，育人,，用人的理念,！
（五）積極與員工溝通，盡可能地了解員工的想法和需求,，體現員工和老板間的橋梁作用,。
涉及到人力資源的諸多方面，其主要內容有：人力資源規(guī)劃和選拔,、培訓和發(fā)展,、激勵、績效考評,、薪酬管理,、安全與福利等方面。人力資源管理始終是圍繞著如何充分開發(fā)人力資源這一核心目標展開活動,。其中有兩個建立：
1,、建立科學的人力資源開發(fā)和員工工作績效考核評價體系，對員工進行有效激勵現代企業(yè)應探索建立企業(yè)文化,、經營理念和知識技能培訓協(xié)調統(tǒng)一的培訓開發(fā)機制,，采取靈活多樣的.培訓方式，加強和開展不同層次的員工培訓,，注重培訓效果,。在員工工作績效考核評價方面，探索建立科學的具有目的,、內容,、方法、程序,、標準和要求的量化考核體系,、評價方式和方法，運用正強化和負強化手段把員工的績效考評與獎懲結合起來,，真正做到依據員工的工作績效決定員工的崗位,、薪酬,、晉升和培訓，有效激勵員工提高工作效率,。
2,、建立學習型組織，開展個人職業(yè)生涯規(guī)劃隨著經濟全球化的到來,，“哪個組織學習的快,，哪個組織就能生存，哪個組織就能贏得競爭優(yōu)勢,?！泵绹鴮W者指出，未來最成功的企業(yè)將是學習型組織,，因為未來唯一持久的優(yōu)勢是比你的競爭對手學得更快的能力,。
只有把企業(yè)建成學習型組織，才能充分體現“以人為本”的管理理念,；提高員工創(chuàng)新能力,，為員工發(fā)展自我提供廣闊的空間，實現知識共享,，提高企業(yè)的整體人力資源管理水平。
人力資源經理的任職述職報告模板篇十一
在xx年x月,，在工廠的工作調整中,，根據我的意愿，被調至人力資源部門,，主抓人事工作,。對于我來說，這是一個新的課題,，也是一個新的挑戰(zhàn),。半年來，在新的工作環(huán)境中,，踏實工作,，基本完成了今年的任務。現分兩個方面向領導匯報,。
人力資源管理部門是履行人事管理職能的關鍵部門,，我深感責任重大。能關心同事,，以工廠利益為重,，堅持原則。人力資源工作的政策性,、原則性很強,。本應當在有空余時間的時候,，抓緊時間學習人力資源管理知識。但是在學習的過程中卻斷斷續(xù)續(xù),，沒有堅持,。也沒有通過學習和工作的實踐，得到應有的收獲和鍛煉,，執(zhí)行政策的水平沒有顯著提高,。主觀能動性差，不會主動地給自己安排工作,，缺少創(chuàng)新觀念,。
（一）積極與員工溝通，盡可能地了解員工的想法和需求,，體現了員工和老板間的橋梁作用,。但是有的時候，沒有掌握度,，使得工作的性質發(fā)生了根本性的變化,，從而影響了員工的工作，影響了效率和進度,。
（二）在員工和工廠雙方的利益面前,，有時做事太草率，沒有客觀地,，公正地去思考,，在此提前下，多次過多維護了員工的利益,。
（三）嚴肅工作紀律和各項規(guī)定,，對問題突出的員工，基本能夠及時進行談話,。但是對于自身方面,，卻沒有能夠嚴格要求自己，多次遲到,，這給工廠其他員工帶來了很大的負面影響,。
（四）開展教育培訓方面：沒有定期安排一些教育培訓座談，以及員工崗位技能培訓工作,。致使一些員工的素質仍然停留在剛入廠時的那個階段,，使得一些知識沒有得到普及，沒達到預期效果,。由于主抓人事工作的我,，沒有盡到該盡的責任，導致了員工的.素質和工廠的發(fā)展沒有達到正比，所以,，在這個方面,，我是不合格的。
綜上,，工作的方式,、方法還有待在工作中摸索和改進，人力資源管理的知識掌握得還不夠,，還需在今后加強學習,，不斷提高。
新的一年,，人力資源管理工作,，將面臨新形勢、新任務,，工作的要求會更高,，我要努力工作，爭取把人力資源工作做得更好,，以下是我xx年的工作思路：
轉載自 sevw.cn
要進一步轉變觀念,，改進工作作風，工作上必須嚴謹細致,，多與領導,，同事溝通情況，要努力學習現代人力資源管理的理論,，創(chuàng)造性地開展工作,，要強化一切為市嘗為基層、為員工服務的理念,。
（一）要加強員工隊伍建設，要把品德,、知識,、能力和業(yè)績座位衡量人才的主要標準，建立高素質的員工隊伍,，以適應激烈市場競爭,。
（二）要加強用工管理。要實時地與車間部門主管溝通,，制定合理的招聘方案,，為加強勞動用工提供依據。以招“適合的員工”來實現工廠效益的最大化,。
（三）要強化員工培訓工作,。有針對性地制定培訓計劃和實施培訓。要加強培訓效果的評估,，努力提高培訓的效果,，提高員工的職業(yè)化水平,。
（四）推進企業(yè)文化的建設。要通過組織座談,、培訓等多種方式,，積極宣貫漢鼎的企業(yè)文化，加強員工學習企業(yè)文化的督促和引導,，營造良好的學習氛圍,。
（五）推進工廠“5s”活動的實施，使得整頓,，整理,，清潔，清掃,，素養(yǎng)等名詞不再停留在一無所知的層面,。組織大家學習，使得人人心有“5s”,，工作按照“5s”的要求來做,。使工廠規(guī)范化和系統(tǒng)化。
最后,，我衷心地感謝領導和同事在我工作中給予的關心和支持,，謝謝！
人力資源經理的任職述職報告模板篇十二
尊敬的各位領導,、各位同事：
大家好,！
于20xx年5月任公司20xx年通過多渠道，多思維,，多方案的招聘渠道建設,，公司全年共搜集和收到簡歷1800人次，面試1000余人,，錄用130多人,，為各部門工作開展提供必要的人才支持，確保各項工作順利開展,。（三）建立公司培訓體系,，有效激勵員工，促進各項工作穩(wěn)步開展,。
1,、建立年度培訓計劃，有針對性進行分層分類培訓,。
五月份下發(fā)瑞翔廣告公司員工培訓需求調查問卷共計70余份,，采取自愿填表的方式進行調查，對調查情況匯總并形成書面匯總報告。經過廣泛了解員工培訓需求,，制定和完善符合公司實際的年度培訓計劃,，并打印下發(fā)到各部門。對一般員工和中干進行分層分級培訓,，將培訓計劃落實到每周,，從培訓課程、培訓目的,、培訓方式,、考核方式等進行細化，并確定每月培訓主題,，針對公司存在的問題,，從效率提高月、銷售月,、創(chuàng)新月,、形象改變月和整體提高月等進行有針對性培訓。
2,、建立公司外派培訓,。
為了總結全年工作，評價各部門業(yè)績和員工工作素質能力,，在全面了解各部門工作的基礎上,，針對存在的問題形成年終考核方案，分部門,、分崗位進行360°考核,，對總經理、部門正職,、部門副職,、員工分級確定考核指標，對生產區(qū),、市場,、機關進行分類考核，提高公司績效,。員工關系管理：積極參加社保中心相關培訓，完善公司人員社保體系,，處理社保遺留問題,，完成社會保險的網上錄入，實行網上申報,，每月10日之前進行社保申報,，提前完成兩公司員工社保基數申報工作。
（一）繼續(xù)完善公司內部基礎管理工作,，不斷規(guī)范各類體系,，改革落后的人力資源管理體制及制度，做好各類管理實施調研工作,，做好領導的助手和參謀,，促進管理的規(guī)范化，科學化,。
20xx年將在原有公司考核體系基礎上,，規(guī)范及制定公司內部完備的考核系統(tǒng)，分層次,，分階段進行考核工作,，加大考核的力度，合理設定考核指標,，反饋考核結果,，進行績效面談，最大限度提高公司績效管理工作;不斷改革公司薪酬體系及結合市場實際,，做好人員薪酬管理工作,，使員工工資逐步接近市場水平;不斷完善培訓體系，合理調查培訓需求,，促使培訓實效化,，積極拓展對外學習及外派學習渠道，加強內訓相結合,，加大新員工培養(yǎng)力度;不斷為公司引進各類合適人才,，與員工簽訂勞動合同，規(guī)范勞動關系,。
（二）積極拓展各類招聘渠道,，為公司發(fā)展快速補充各類人才，實施人才儲備計劃,。
加強各類高校,、人才市場、人才中介等各方關系,，實施人才儲備計劃,，便捷高效快速補充人才;不斷強化招聘工作流程和方法，規(guī)范和提升招聘效果,。
1,、積極開拓招聘渠道，快速補充人員,。根據公司發(fā)展形勢需要,，不斷拓展和完善招聘渠道,，最大限度的為公司節(jié)約招聘成本及時間，找到合適人才,。繼續(xù)與智聯(lián)招聘網站合作節(jié)省招聘時間,，提高效率;通過網絡發(fā)布招聘信息，擴大公司宣傳及影響,，招聘到更多優(yōu)秀人才,。
2、繼續(xù)通過免費人才網及公司網站發(fā)布人才招聘信息,，聯(lián)系擴展職介中心進行人才合作,，網絡搜集各類人才，拓展人才挖掘渠道,，不斷開發(fā)參加各類人才招聘會,，與中大人力資源機構合作，繼續(xù)保持西安汽車科技學院,，陜西教育學院高校合作關系,，拓展校園招聘渠道及各類高職，高專,，技校合作,，實施校企合作思維，為公司長期人才供應建立后備保障,。
3,、積極拓展各類獵頭公司，人事外包機構及各類人才報紙傳媒華商報,，同城信息報等招聘渠道合作通過多渠道,，多思維，多方案的招聘渠道建設,，規(guī)范招聘流程及渠道,，為各部門發(fā)展提供必要的人才支持，保障各部門工作順利進展,。
4,、針對招聘存在的問題，完善面試流程,，對不同崗位應聘者建立相應的素質模型,，進行結構化面試，采用科學的心理測試,、素質測試手段,，運用公文筐測試和無領導討論等新興的測試方法進行面試，充分了解面試者的情況進行有針對性的招聘,。
（三）在原有公司考核體系基礎上,，規(guī)范及制定公司內部完備。
的考核系統(tǒng),，分層次,，分階段進行考核工作，加大考核的力度,，合理設定考核指標,，反饋考核結果，進行績效面談,，最大限度提高公司績效管理工作,。
1、做好考核體系完善前期調研工作3月份底,，通過調查問卷,，績效面談，實際觀察,，測定數據等方法,，調研清楚公司各崗位目前考核問題及阻礙績效關鍵指標，為下一步改革及促進提供合理意見及數據,。
2,、4月份——5月份進行考核體系初步建立及完善，在原有基礎上剔除一部分,，改革部分,，征求各部門意見，進行人員的定崗,，定員,，定任務，定目標,，定工作標準等工作,，展開新的體系方案討論，試行及培訓,。
3,、6月份分部門、分階段一般半個月或一個月一個周期進行考核及級別評定,，開始制度的試行改革階段,。根據實際結果及實行情況，最終確立各部門新的考核指標及考核方法,，將重要指標納入,，逐步考核合理規(guī)范。
4,、7月召開全員公司績效動員大會,，傳達公司新的考核體系目標及責任,，實施標準及流程，實施逐月及半年考核總結一次,，公示績效結果,，為公司決策管理及員工績效改善真正起到考核作用。逐步本新聞共5頁,，當前在第3頁12345減少質量事故,，安全事故及時效性扣罰，整體提高管理水平的檔次及把控能力,。實施提成制度及績效工資與考核結果及考核等級掛鉤,，合理規(guī)范企業(yè)內部考核系統(tǒng)及薪酬系統(tǒng)，促進業(yè)務增長及員工積極性,。
（四）不斷完善培訓體系,，合理調查培訓需求，促使培訓實效化,，積極拓展對外學習及外派學習渠道,，加強內訓相結合，加大新員工培養(yǎng)力度,，推動員工素養(yǎng)工程建設及創(chuàng)新方法有效實施,，建立強有力的組織保障體系，規(guī)劃詳實,，目標明確,。
人力資源經理的任職述職報告模板篇十三
尊敬的各位領導：
大家好!10月，在公司的工作調整中,，被調至人力資源部門,，主抓人事工作。對于我來說,，這是一個新的課題,，也是一個新的挑戰(zhàn)。5個月來,，在新的工作環(huán)境中,，認識到意識到人力資源的重要性。現在將我年的工作從兩個方面做一下報告,。
新的一年,，人力資源管理工作，將面臨新形勢,、新任務,，工作的要求會更高，我要努力工作,，爭取把人力資源工作做得更好,，以下是我年的工作思路：要進一步轉變觀念,，改進工作作風，工作上必須嚴謹細致,，多與領導,，同事溝通情況，要努力學習現代人力資源管理的理論,，創(chuàng)造性地開展工作，要強化一切為市場,、為基層,、為員工服務的理念。
(一)要加強員工隊伍建設,，要把品德,、知識、能力和業(yè)績座位衡量人才的主要標準,，建立高素質的員工隊伍,，以適應激烈市場競爭。
(二)要加強用工管理,。要實時地與部門主管溝通,，制定合理的招聘方案，為加強勞動用工提供依據,。以招“適合的員工”來實現公司效益的最大化,。
(三)要強化員工培訓工作。有針對性地制定培訓計劃和實施培訓,。要加強培訓效果的評估,，努力提高培訓的效果，提高員工的職業(yè)化水平,。
(四)嚴肅工作紀律和各項規(guī)定,，對問題突出的員工，基本能夠及時進行談話,。做好員工思想工作,，做好留人，育人,，用人的理念!(五)積極與員工溝通,，盡可能地了解員工的想法和需求，體現員工和老板間的橋梁作用,。
涉及到人力資源的諸多方面,，其主要內容有：人力資源規(guī)劃和選拔、培訓和發(fā)展,、激勵,、績效考評,、薪酬管理、安全與福利等方面,。人力資源管理始終是圍繞著如何充分開發(fā)人力資源這一核心目標展開活動,。其中有兩個建立：
1、建立科學的人力資源開發(fā)和員工工作績效考核評價體系,，對員工進行有效激勵現代企業(yè)應探索建立企業(yè)文化,、經營理念和知識技能培訓協(xié)調統(tǒng)一的培訓開發(fā)機制，采取靈活多樣的培訓方式,，加強和開展不同層次的員工培訓,，注重培訓效果。在員工工作績效考核評價方面,，探索建立科學的具有目的,、內容、方法,、程序,、標準和要求的量化考核體系、評價方式和方法,，運用正強化和負強化手段把員工的績效考評與獎懲結合起來,，真正做到依據員工的工作績效決定員工的.崗位、薪酬,、晉升和培訓,，有效激勵員工提高工作效率。
2,、建立學習型組織,，開展個人職業(yè)生涯規(guī)劃隨著經濟全球化的到來，“哪個組織學習的快,，哪個組織就能生存,，哪個組織就能贏得競爭優(yōu)勢?！泵绹鴮W者指出,，未來最成功的企業(yè)將是學習型組織，因為未來唯一持久的優(yōu)勢是比你的競爭對手學得更快的能力,。
只有把企業(yè)建成學習型組織,，才能充分體現“以人為本”的管理理念;提高員工創(chuàng)新能力，為員工發(fā)展自我提供廣闊的空間,，實現知識共享,，提高企業(yè)的整體人力資源管理水平。
述職人：xxx。
xx月xx日,。
人力資源經理的任職述職報告模板篇十四
尊敬的各位領導,、各位同事：
大家好！
于20xx年5月任公司人力資源部經理一職,，在總經理的領導下,，主要負責人力資源規(guī)劃、招聘與配置,、培訓與開發(fā),、薪資福利、績效考核與改進,、勞動關系等六大體系的工作,，主抓本部門目標責任制的落實，首先借此機會感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持與幫助,，同時懇請各位領導和同事在新的一年繼續(xù)支持。綜觀不到一年的任職經歷,，個人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨,，始終堅持“以人為本”的管理理念，創(chuàng)造性開展各項工作,，狠抓落實,，注重實效，爭取高效率高質量完成上級交辦的各項任務?，F將我個人今年以來履行職責情況向大家做以匯報,，請各位批評指正。
人力資源作為企業(yè)的核心資源直接決定企業(yè)的核心競爭力,，人力資源經理要做好領導的參謀助手,，為企業(yè)戰(zhàn)略服務，從公司角度,，不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度,，更要把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好,、做到家,，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力,，維護公司的創(chuàng)新和活力,。從員工角度是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯,，不斷提高職業(yè)技能和水平,，在實現自我發(fā)展目標時快樂生活，我牢記人力資源經理的使命：必須具有大局觀，成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴,；具備專業(yè)技能的專家,；強烈的服務意識，肩負對企業(yè)各部門服務的職責,；具備良好的關系平衡意識和能力,，平衡員工和企業(yè)利益。通過對此崗位的理解,，充分了解公司實際后,，高度的責任感促使我在職權范圍內爭取前瞻性、創(chuàng)造性的開展部門工作,。
（一）不斷完善人力資源管理基礎工作,，促使管理規(guī)范化，科學化,。
人力資源部自5月6日開始運作,，5月27日起獨立辦公，基礎工作比較薄弱,，為了規(guī)范化運作,，部門基礎工作主要做了以下幾個方面抓起。
1,、實行辦公室5s管理,，對員工檔案進行及時整理，對招聘表,、轉正表和離職表等進行分類歸納,，在原來基礎上完善人員花名冊（紙質版和電子版），并嚴格與各部門實際在職人員核對,，及時錄入員工入職,、離職信息，收集員工畢業(yè)證和資格證原件,，涉及個人獎勵等資料及時歸入個人檔案,，對員工檔案進行歸類分放，目前可以在很短時間查閱個人檔案及相關資料,，查閱工作效率明顯提高,。
2、對各部門工作進行調研及了解,，在公司各部門工作標準的基礎上,，初步建立人員崗位職責說明書，明確人員責任和工作范圍,，形成人員崗位說明書資料近100頁,，建立內部人員規(guī)范體系及流程，促使公司人力資源建設步入規(guī)范化、科學化發(fā)展,。
3,、做iso9000質量體系認證的準備工作，對公司組織的各種培訓,，及時做培訓實施記錄表和簽到表,，對本部門工作按照要求逐步進行規(guī)范。
4,、結合公司實際,，完善相關表格，制定部門工作日志,，每天對本部門工作進行記錄（包括今日計劃,、落實情況、未完成工作）,，進行高效時間管理,，做到日清月新；制定部門發(fā)文登記本,，全年向相關部門發(fā)放各類文件（培訓,、任命、溝通）等36個,，以書面形式與相關部門及時溝通,，對工作及時反饋,，提高了工作效率,，對招聘、入職,、離職,、培訓、考核,、保險等分類建立檔案,，確保各項工作有計劃、有落實,、有總結,，部門基礎工作穩(wěn)步扎實開展。
（二）積極拓展招聘渠道,，快速補充各類人才,，確保工作進展順利。
招聘工作就是在合適的時間合適的人用在合適的崗位上,，今年,，部門根據廣告行業(yè)的實際，結合公司業(yè)務需要，針對人員崗位需求,，不斷拓展和完善招聘渠道,，限度為公司節(jié)約招聘成本，招攬賢才,，提高招聘效率,。
1、鑒于車間生產人員嚴重不足,，先后多次聯(lián)系職介所20余家,、職業(yè)技術學校10余家進行招聘，通過免費人才網及公司網站發(fā)布人才招聘信息,，搜集各類人才,。
2、針對銷售人員和設計人員需求,，積極參加免費招聘會,，與中大人力資源機構合作，參加各類招聘會5次,；與古都人才網建立合作關系,，參加陜西教育學院，延安大學創(chuàng)新學院,、歐亞學院等校園招聘會8次,，積極與各類職教高校合作，參加西安汽車科技學院校園宣講會1次,，實現校企合作,，合作共贏，較好的展示和宣傳企業(yè)實力與品牌,。
3,、針對圣翔汽貿公司和大統(tǒng)公司實際，積極拓展各類獵頭公司,、人事外包機構（紅杉管理咨詢公司等）進行重點招聘,。
4、為了全方位招聘人才,，九月開通智聯(lián)招聘網站會員,，通過簡歷人才庫搜集人才，電話邀請面試等,，節(jié)省招聘環(huán)節(jié)時間,，提高效率，通過網絡發(fā)布招聘信息,，擴大公司宣傳及影響,，招聘更多優(yōu)秀人才,。
20xx年通過多渠道，多思維,，多方案的招聘渠道建設,，公司全年共搜集和收到簡歷1800人次，面試1000余人,，錄用130多人,，為各部門工作開展提供必要的人才支持，確保各項工作順利開展,。
（三）建立公司培訓體系,，有效激勵員工，促進各項工作穩(wěn)步開展,。
1,、建立年度培訓計劃，有針對性進行分層分類培訓,。
五月份下發(fā)瑞翔廣告公司員工培訓需求調查問卷共計70余份,，采取自愿填表的方式進行調查，對調查情況匯總并形成書面匯總報告,。經過廣泛了解員工培訓需求,，制定和完善符合公司實際的年度培訓計劃，并打印下發(fā)到各部門,。對一般員工和中干進行分層分級培訓,，將培訓計劃落實到每周，從培訓課程,、培訓目的,、培訓方式、考核方式等進行細化,，并確定每月培訓主題,，針對公司存在的問題,，從效率提高月,、銷售月、創(chuàng)新月,、形象改變月和整體提高月等進行有針對性培訓,。
2、建立公司外派培訓學習計劃與內部培訓相結合的培訓體系,，促進各部門工作學習專業(yè)化,，實用化及多元化。
六月份對中干和業(yè)務員進行法律知識培訓一次,，通過陳平律師稅務所高級講師講授,，增強合同簽訂等法律知識認識,，并組織考試，效果良好,；七月份利用早上晨會對全體員工進行禮儀培訓四次,，提高中干管理能力和員工儀表形象；八月份對業(yè)務員,、車間人員進行3m材料和機器設備相關知識培訓,，及時對培訓效果進行測試；利用周末中干會時間對中層管理人員針對管理知識,、管理技能,、溝通能力，團隊管理,，人才培養(yǎng)等方面的培訓,，主要課程有：中層人員角色定位、如何正確領導80后,、人性化管理和制度化管理,、木桶原理、管理溝通等,；與高新企業(yè)大學聯(lián)系,，從8月6日開始組織人員參加周五高新企業(yè)大學相關培訓，全年每周五外派公司各部門員工及中干100余人次,，從員工基礎辦公軟件應用到財務管理,、稅收管理、項目管理,、人力資源管理,、市場營銷、產品質量等各類專業(yè)知識及管理思維的培訓,，提高了員工的基本素質及管理水平,。為了了解培訓效果，人力資源部在培訓的同時,，下發(fā)培訓調查問卷100余份,，跟蹤學習效果，經調查,，各類培訓效果明顯,，參訓人員能較好的將培訓內容應用到實際工作中，提高了工作效率和工作質量,。
3,、建立新員工入職培訓制度，加深員工對企業(yè)及時了解,，提升新員工素質,。定期根據新員工入職數量進行安排,，保證公司制度較好傳達與執(zhí)行，全年度組織新員工培訓三次,，培訓安排緊湊合理,，培訓效果明顯。鑒于新員工入職時間不固定,，部門完善《新員工入職須知》,，在集中培訓前，讓新員工相互傳閱,，確保新員工了解公司相關制度,，盡快投入工作。
4,、為了實現“人才強企”戰(zhàn)略,，提高工作效率和工作質量，七月份和公司各職能部門合作,，先后順利對兩個車間和設計部開展崗位技能競賽,，測定員工技能水平，公示比賽結果并進行表彰,，較好的對公司各部門員工素質進行測定,，合理提出學習方向及提升空間，以技能大比武活動,，促進員工專業(yè)技術水平提升,。
5、積極聯(lián)系各類管理咨詢公司,，了解拓展訓練事宜,，為公司培訓尋找切實可行的途徑和方法,，努力增強員工凝聚力,。
（四）完善公司考核體系,，做好績效管理及薪酬管理,，提升員工績效。
1,、針對生產區(qū)實際,，不斷根據市場變化,，六月份對車間和工程部人員的薪資結構和考核辦法進行改革,，同時改變業(yè)務人員薪資構成,，確保公司薪酬進行動態(tài)管理,，有效調動員工工作積極性和創(chuàng)造性,。
2、征詢各方意見,，對“每月之星”評選辦法進行重新修訂,，加大全員評選參與力度,，加大業(yè)務部和外辦對服務之星和勞動之星的評選的話語權；完善業(yè)務內勤考核辦法及售后服務部考核體系并打印下發(fā),，力爭各崗位的考核更加合理,。
3、十月初,，對公司管理進行問卷調查,，及時收集并匯總，全面了解公司管理存在的實際問題,，十月中旬,，經過溝通協(xié)調，對制作部主管綜合管理水平進行問卷調查,，匯總并及時反饋,，為提高制作部管理提供了第一手資料。
4,、堅持每月五日及時召開考核會,，對各部門日常衛(wèi)生管理、時效性,、產品質量,、財務回款、部門任務,、離職率等指標進行考核,，對各部門考核工作進行階段性匯總與通報，并實施階段性考核及改革,，及時調整工作方法及方向,，改善工作效果，提高工作效率（在此非常感謝各部門的積極配合,，感謝你們及時報送有關資料（考核資料,、每月之星資料）等，使部門工作及時開展,，從年初到年終,，從這個視角看到公司工作效率比原來明顯提高，部門之間的配合更加默契）,。
5,、每月及時完成人員工資表制作，從考核會前期準備到工資表完成,，堅持高效率高質量工作,，確保員工薪資于每月10日前按時發(fā)放。針對業(yè)務部門和機關個別人員工資存在的問題,，調查并形成書面報告,，及時改正并補發(fā),，做到人力資源管理工作公平公正。
6,、十一月份對各部門現有崗位確定級別,，及時與各部門溝通，了解現有人員崗位級別及部門建議工資,，形成書面材料40余張,，建立管理線和專業(yè)線兩條路線，匯總現有人員工資結構和入職時間,，初步建立薪酬體系,；針對公司實際，結合陜西近兩年薪資市場行情,，完成員工年終工資普調工作,。
7、為了總結全年工作,，評價各部門業(yè)績和員工工作素質能力,，在全面了解各部門工作的基礎上，針對存在的問題形成年終考核方案,，分部門,、分崗位進行360°考核，對總經理,、部門正職,、部門副職、員工分級確定考核指標,，對生產區(qū),、市場、機關進行分類考核,，提高公司績效,。
（五）員工關系管理。
1,、積極參加社保中心相關培訓,，完善公司人員社保體系，處理社保遺留問題,，完成社會保險的網上錄入,，實行網上申報，每月10日之前進行社保申報,，提前完成兩公司員工社?；鶖瞪陥蠊ぷ鳌?/p>
2、積極與幾家保險公司聯(lián)系,，了解關于團體意外保險辦理的相關政策,，今年分兩批為員工辦理團體意外保險,，人員共計94人,，學習下發(fā)理賠政策，及時報銷有關醫(yī)藥費用,，為員工安全工作提供服務保障,。
3、針對員工工作存在的困難,，及時與員工溝通,，排除各種障礙幫助員工，使他們感到集體的溫暖,，努力維護人員穩(wěn)定,，有效激勵員工，提高工作效率,；爭取做好離職面談和績效面談,，了解員工離職的真正原因和公司管理存在的問題，全年度共處理員工關系200余人,。在人事保密工作方面,，自己始終以身作則，堅持部門所有工作方案和政策的出臺與公司文件下發(fā)時間同步,，要求部門員工“不該說的話不說,，不該做的事不做”，竭力維護人員穩(wěn)定（這是人事工作者最基本的職業(yè)素養(yǎng)）,。
4,、多方面，多渠道不斷提升公司形象,，打造公司特色文化,，舉辦各類豐富員工文化生活活動，五月份組織公司全員進行“紅河谷之旅”并舉辦篝火晚,，整體活動達到了預期的效果,，提高公司的凝聚力。對公司年會召開提出部門設想,，提倡員工高效工作,、快樂生活。
1,、部門成立時間不長,，基礎工作比較薄弱，加上辦公條件和其他客觀因素，導致部門工作效率較低,，個別工作沒有按照計劃進行,。
2、由于種種原因,，公司人員離職率較高,，導致人力資源部長年進行招聘，留人機制不完善,，新員工對工作熟悉需要一個過程,，這樣嚴重影響公司的工作效率，留住并激勵員工需要全公司的共同努力,，特別是中層管理人員,。
3、人力資源管理工作是全方位的工作,，涉及到公司管理的方方面面,，需要各部門的支持和員工的配合，公司原有的管理制度已形成潛規(guī)則,，先進管理理念和方法的.實施期待一定的環(huán)境和土壤,。
第四部分、思想品德和廉政建設情況,。
一個企業(yè),，機器設備可以購買，廠方可以擴建,，資金可以貸款,，唯有人是核心資源，公司的所有工作需要人去完成,。馬斯洛理論把人的需求分成生理需求,、安全需求、社交需求,、尊重需求和自我實現需求五類,，依次由較低層次到較高層次，不同崗位的人員需求層次不同?，F代企業(yè)的競爭是人才的競爭,，企業(yè)的浪費是員工智慧的浪費，一個人的潛能很難估計,，正常情況下只發(fā)揮3%左右,，如何充分調動員工的工作積極性進而提升公司績效？這是每一個管理者面臨的問題,，為了實現企業(yè)與員工“雙贏”,，我主張管理從尊重開始,，實行人性化管人、制度化管事,。
回顧一年來的工作,，我時刻牢記“公司的利益高于一切”的總旨，始終站在戰(zhàn)略的角度,，運用宏觀的視野,，以飽滿的熱情和昂揚的斗志，前瞻性爭取做好部門工作,，嚴格按照工作程序和流程,，無條件服從上級領導,，與部門之間互相協(xié)作,，對待員工堅持公平公正處理各類問題,，我尊重每一個人,，和員工進行平等溝通，了解員工需求和管理中存在的問題,。工作中始終追求高質量,、高效率、高標準,、嚴要求,，工作節(jié)奏較快（個別工作得不到理解，誤會在所難免）,，這和我的經歷與為人處事方式有關（來公司之前在山東一家外企任人力資源經理崗位,，公司有600多員工，部門5個人,，2個主管,、2個文員，公司工作節(jié)奏非?？欤?，作為一名管理者，我非常認同公司的文化,，尊重自己的選擇,，準備與公司同呼吸、共命運,，打算為公司的發(fā)展盡全力,。
現代市場的競爭非常殘酷，商場如戰(zhàn)場,，企業(yè)要迅速做大做強,，先進的管理理念和管理方法一定要及時跟上，當看到公司存在管理瓶頸時，我非常著急,，在工作中有時存在急躁情緒,，也曾經困惑過、迷茫過,。當然,，融入新團隊和同事增強互信度需要時間，我竭力在縮短磨合時間,，工作中難免出現摩擦和沖突,，我經常反省和調節(jié)自己（吾日三省吾身），我會錘煉自己的抗壓能力,，在工作中努力改進自己的不足,。
從生活角度，我堅持低調處理問題,，“三人行必有我?guī)煛?，我認為公司的每個人都有我學習借鑒的地方，我時刻牢記向公司每一名員工學習,，在和同事交往中,，堅持大事講原則，小事講風格,，在和員工溝通的過程中,，我認為人與人之間是平等的，我尊重每一個個體,，同時也希望得到尊重,，我認為，一年來,，我一直從個人角度和部門角度設法維護公司形象,，提升公司凝聚力，在處理員工關系時得到誤解或惡語中傷,，但和維護公司形象相比,，受點委屈也是值得的。
xxx,。
20xx年xx月xx日,。
人力資源經理的任職述職報告模板篇十五
總的說來，過去的20xx年對于我來說既是忙碌的一年,，也是收獲的一年,。感謝公司提供給我很大的發(fā)揮空間和一個良好的平臺，正是因為這樣,，也讓我感覺到自己的不足,，我也在不斷地學習,，跟隨公司前進的步伐。通過一年的工作,，隨著對公司狀況的深入了解和自身的成長,，我對人力資源部20xx年的工作做了如下規(guī)劃：
力爭在3月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明（崗位責任制）,、任職要求,。任職資格體系是人力資源部門進行招聘、考核及定薪的基礎資料,，非常關鍵,。這個體系不能照搬其他企業(yè)的，一定要與各部門負責人進行溝通,，制定出符合公司實際情況的任職資格體系,，并能夠持續(xù)沿用。
在年初制定公司定員,、定編,，并對現在人浮于事的部門人員進行清理,，減員增效,，這項工作完成后，人事部要嚴格按照編制和該部門的薪酬預算對各部門進行控制,。同時,，利用好各項招聘渠道，保障公司對人才的需求,。
1）因要配合績效管理的開展,，擬在06年1月或2月對公司的主管級以上員工進行相關知識的培訓?？偨Y05年考核工作開展的不好的原因,，公司絕大部門管理人員對績效管理不理解、不懂,，沒有他們的配合,，做考核也是空談。目前已在著手整理教案,，會在年前上報林總,。
2）年前針對中層，做一個年度培訓意愿調查,，根據各管理人員的需要及公司的實際情況,，安排好參加聚成培訓的人員，并在培訓前明確參訓人員的培訓目的.,，人事部注意考察培訓內容的應用程度,，將培訓有效地和考核結合起來,，使培訓真正達到效果，由點擴散到面,。
3）公司培訓師參與培訓課后,，必須在3天內拿出培訓教案和計劃，不同的課程對不同的人員進行公司內訓,，保證公司綜合水平的提高,，人事部負責對培訓反饋意見進行調查并如實反饋。
4）可在xx年組織公司中層參加一些戶外拓展訓練,，通過戶外的活動,，鍛煉并強化中層的團隊意識。
5）在公司派員參加培訓的同時,，可以進行員工的梯隊建設,，在該部門經理外出參加培訓時，設一名助理代理日常事務處理,，既能鍛煉該員工的能力,，也能提高該員工的積極性，為公司的發(fā)展逐步儲備人才,。
考核與公司經營目標掛鉤,，從總經理一級向下逐級延伸，副總經理及以上一級簽定季度目標責任書,，主管及以上一級簽定月度目標責任書,，內容涵蓋經營指標、費用指標,、階段性任務指標等,，根據各部門實際情況一一簽訂?？己似诮Y束后,，由財務提供數據，人事部落實考核情況,，做到過程控制,，及時將考核情況反饋給公司高層，并輔導各部門進行績效面談,、找出問題,，幫助部門實現溝通，以利于下一步工作的開展,，并明確下一步的工作目標,，進而促進公司整體目標的完成。
擬在20xx年推行職能工資制,，用薪酬體系作為調節(jié)員工工作積極性,，增強公司凝聚力的手段,，具體薪酬設計方案還有待完善，現不詳盡表述,，但會按照公司的預算嚴格進行過程控制,，并對每月薪酬總額做出科學的分析，做到事前,、事中的管理,。
以上是對20xx年工作的總結和對2xxx年工作的展望，相信在新一年的工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能,，將人事管理工作提高到一個新的臺階,！
20xx年xx月xx日。
人力資源經理的任職述職報告模板篇十六
10月,，在公司的工作調整中,，被調至人力資源部門，主抓人事工作,。對于我來說,，這是一個新的課題，也是一個新的挑戰(zhàn),。5個月來,，在新的工作環(huán)境中，認識到意識到人力資源的重要性?，F在將我的工作從兩個方面做一下報告,。
一、20工作思路：新的一年,，人力資源管理工作，將面臨新形勢,、新任務,，工作的要求會更高，我要努力工作,，爭取把人力資源工作做得更好,，以下是我年的工作思路：要進一步轉變觀念，改進工作作風,，工作上必須嚴謹細致,，多與領導，同事溝通情況,，要努力學習現代人力資源管理的理論,，創(chuàng)造性地開展工作，要強化一切為市場,、為基層,、為員工服務的理念,。
(一)要加強員工隊伍建設，要把品德,、知識,、能力和業(yè)績座位衡量人才的主要標準，建立高素質的員工隊伍,，以適應激烈市場競爭,。
(二)要加強用工管理。要實時地與部門主管溝通,，制定合理的招聘方案,，為加強勞動用工提供依據。以招“適合的員工”來實現公司效益的最大化,。
(三)要強化員工培訓工作,。有針對性地制定培訓計劃和實施培訓。要加強培訓效果的評估,，努力提高培訓的效果,，提高員工的職業(yè)化水平。
(四)嚴肅工作紀律和各項規(guī)定,，對問題突出的員工,，基本能夠及時進行談話。做好員工思想工作,，做好留人,，育人，用人的理念!
(五)積極與員工溝通,，盡可能地了解員工的想法和需求,，體現員工和老板間的橋梁作用。
二,、現代人力資源的內容十分豐富,，涉及到人力資源的諸多方面，其主要內容有：人力資源規(guī)劃和選拔,、培訓和發(fā)展,、激勵、績效考評,、薪酬管理,、安全與福利等方面。人力資源管理始終是圍繞著如何充分開發(fā)人力資源這一核心目標展開活動,。其中有兩個建立：
1,、建立科學的人力資源開發(fā)和員工工作績效考核評價體系，對員工進行有效激勵,。
現代企業(yè)應探索建立企業(yè)文化,、經營理念和知識技能培訓協(xié)調統(tǒng)一的培訓開發(fā)機制,，采取靈活多樣的培訓方式，加強和開展不同層次的員工培訓,，注重培訓效果,。在員工工作績效考核評價方面，探索建立科學的具有目的,、內容,、方法、程序,、標準和要求的量化考核體系,、評價方式和方法，運用正強化和負強化手段把員工的績效考評與獎懲結合起來,，真正做到依據員工的工作績效決定員工的崗位,、薪酬、晉升和培訓,，有效激勵員工提高工作效率,。
人力資源經理的任職述職報告模板篇十七
本人于20xx年8月進入公司，入職時間近一年,，入職初期,，在總經理的領導下，主要負責協(xié)助各事業(yè)部總經理招聘,、培訓,、業(yè)務拓展、培訓課本編寫,、招標代理工作,。20xx年10月至20xx年1月協(xié)助各事業(yè)部的投標工作，在此期間,，在廖總與其他領導大力支持幫助下自行投標人員外包項目并成功中標且于20xx年2月正式任命項目經理運作《中國移動社區(qū)經理外包項目》,、《中國移動廠礦市場支撐項目》兩個項目。20xx年3月任命技術合作部部門經理,，全面統(tǒng)籌管理技術合作部工作。
工作中主要負責部門內部管理,、部門人員招聘培訓開發(fā)管理,、業(yè)務拓展、項目整體運作管理,、業(yè)務關系管理,、外包人員業(yè)務團隊建設管理、檔案系統(tǒng)管理,、薪酬計算,，項目請款等工作,。首先，借此機會感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持與幫助,，同時懇請各位領導和同事在以后的工作里繼續(xù)支持,。綜觀一年的任職經歷，個人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨,，始終堅持“以人為本”的管理理念,，創(chuàng)造性開展各項工作，狠抓落實,，注重實效,，爭取高效率高質量完成各項任務。現將我個人20xx年以來履行職責情況向大家做以下述職,，請各位批評指正,。
人力資源外包業(yè)務已經是企業(yè)用人模式的潮流方式，正是市場上存在強大的商機,，公司技術資源合作部借市場商機應運而生,、技術合作部部門經理要做好整個部門的指導規(guī)劃工作，既要保證現有項目的穩(wěn)步健康運作,，又要保證業(yè)績的持續(xù)發(fā)展,，既要爭取公司利潤最大化，又要考慮部門內部的平衡,，既要考慮資源的充沛儲備又要創(chuàng)造性開拓資源渠道,。既要領導業(yè)績的發(fā)展，更要創(chuàng)造性引導項目走向品牌,。通過對此崗位的理解,，充分了解公司實際后，高度的責任感促使我在職權范圍內爭取前瞻性,、創(chuàng)造性的開展部門工作,。
1、狠抓招聘,，穩(wěn)步開展項目人員,、部門內部人員招聘工作
中國移動社區(qū)經理外包項目、中國移動廠礦市場支撐項目中標既是意料也是意外中的事情,，在確定項目中標前期,，我開始制定招聘計劃，積極拓展招聘渠道,，快速補充各類人才,，確保后期工作進展順利。
2、招聘部門內部人員,，招聘工作就是在合適的時間合適的人用在合適的崗位上
今年,，部門根據內部需要的實際，結合公司業(yè)務發(fā)展需要,，針對人員崗位需求,，引進人才兩例，分別是項目主管與項目助理,，最大限度為公司節(jié)約招聘成本,，招攬賢才，提高招聘效率,。
針對移動社區(qū)經理,、廠礦助理銷售人員需求，積極參加免費招聘會,，與中大人力資源就業(yè)機構合作,，并到南方人才市場，百業(yè)招聘市場參加各類招聘會3次,；與廣州各分區(qū)及周邊城市建立當地各招聘平臺建立網絡招聘渠道,，參加工商職業(yè)技術學院、廣外,，中大,、華農，華工等校園網絡招聘會8次,，并在廣州各大高校積極各類職教高校合作,，實現校企合作，合作共贏,，較好的展示和宣傳企業(yè)實力與品牌,。
3、針對分配到邊遠移動分公司實際,，積極拓展各類免費獵頭公司,、免費人才中介機構進行重點招聘、既提高了項目的招聘進度,，又為公司節(jié)約成本,，實現雙贏。
4,、為了全方位招聘人才,，2月開通智聯(lián)招聘網站會員，注冊58同城,、百姓網站、畢業(yè)生招聘網站、增城招聘網站,、花都招聘網站,、從化招聘網站等免費會員，開通各大媒介招聘微博,、校園bbs等手段,、通過簡歷人才庫搜集人才，電話邀請面試等,，節(jié)省招聘環(huán)節(jié)時間,，提高效率，通過網絡發(fā)布招聘信息,，擴大公司宣傳及影響,，招聘更多優(yōu)秀人才。
5,、通過多渠道,，多思維，多方案的招聘渠道建設,，部門不到半年共搜集和收到簡歷6000人次,，電話預約2500人次，面試1500余人,，推薦1200余人次,，成功被移動錄取190人次，最終錄用130多人,，為各移動項目工作開展提供必要的人才支持,，確保他方工作順利開展。在部門所有人員及領導的支持下我部門工作表現取得了移動各分公司,、市公司的認可及好評,。在項目服務中，兩個項目四家服務商中我司服務與招聘進度雙雙名列第一且提前完成項目招聘工作,。
（二）不斷完善部門管理基礎工作,，促使管理規(guī)范化，科學化,。
人力技術資源合作部自2月開始運作,，3月起獨立辦公，基礎工作比較薄弱,，為了規(guī)范化運作,，經共同研究，部門基礎工作主要做了以下幾個方面抓起,。
1,、實行辦公5s管理
對外包員工檔案進行及時整理,，對招聘表、職位申請表,、調崗表,、轉正表和離職表等進行分類歸納，在原來基礎上完善人員花名冊（紙質版和電子版）,，并嚴格與各外包崗位各分公司實際在職人員核對,，及時錄入員工入職、離職信息,，收收集員工簡歷,、畢業(yè)證和資格證、未婚證,，計生證,、離職證等證明文件，涉及個人獎勵等資料及時歸入個人檔案,，引進電子表格管理藝術,，對員工檔案進行歸類分放，目前可以在很短時間查閱個人檔案及相關資料,，查閱工作效率明顯提高,。
2、明確部門內部人員責任,、全面完成部們各項工作,，內部人員實行招聘分層管理，勞動合同簽訂專人負責,，對外預算統(tǒng)籌安排編制,，使人人肩上有擔子，有壓力,。全面完成本部工作,。
3、對各部門工作進行調研及了解,，在公司各項目人員工作標準的基礎上,，初步建立人員崗位職責說明書，明確人員責任和工作范圍,，形成人員崗位說明書資料近30頁,，建立內部人員規(guī)范體系及流程，促使技術資源合作部建設步入規(guī)范化,、科學化發(fā)展,。
4、結合公司實際,，完善相關表格,，制定部門工作日志,，每天對本部門工作進行記錄（包括今日計劃、落實情況,、未完成工作）,，進行高效時間管理，做到日清月新,；以書面形式與相關部門及時溝通，對工作及時反饋,，提高了工作效率,，對招聘、入職,、離職,、培訓、考核,、保險等分類建立檔案,，確保各項工作有計劃、有落實,、有總結,，部門基礎工作穩(wěn)步扎實開展。
5,、及時了解外包人員動態(tài),，制定定期回訪談話、拜訪工作,、聚餐計劃,。由于部門用人的特殊性，為穩(wěn)定外包人員的心態(tài),、工作積極性,，企業(yè)歸屬感，部門制定了拜訪計劃,，電話回訪計劃,。為穩(wěn)定外包團隊人員工作取得良好的效果。
6,、積極聯(lián)系各移動分公司,、市公司，了解各分公司員工工作事宜,，為員工爭取福利,。及時反饋員工情況，協(xié)助移動尋找切實可行的途徑和方法解決員工矛盾,，努力增強員工凝聚力,。針對員工工作存在的困難,，及時與員工溝通，排除各種障礙幫助員工,，使他們感到集體的溫暖,，努力維護人員穩(wěn)定，有效激勵員工,，提高工作效率,；爭取做好離職面談，了解員工離職的真正原因和公司管理存在的問題,，半年內共處理員工關系39人,。
7、帶領部門內部員工了解深圳分公司購買保險開戶辦理相關手續(xù),，收集員工相關材料,，6月成功為部門員工增員83人。積極協(xié)助綜合部與幾家保險公司聯(lián)系,，了解關于團體意外保險,、綜合門診醫(yī)療險辦理的相關政策，今年擬定分兩批為員工辦理團體意外保險,，人員共計130人,，學習下理賠政策，及時報銷有關醫(yī)藥費用,，為員工安全工作提供服務保障,。
8、堅持每月25日及時參加移動人員績效考核會,，對各移動分公司日常人員管理,、時效性、離職率等指標進行考核,，對各項目分公司考核工作進行階段性匯總與通報,，并協(xié)助實施階段性考核及改革，每月及時完成人員工資表制作,，從考核會前期準備到工資表完成,，堅持高效率高質量工作，確保外包人員薪資于每月5—10之間按時發(fā)放,。
堅持每月12號之前準備好報賬材料,，繼續(xù)狠抓項目款結算和進度款回收，確保資金回籠,，及時成本劃分,。
建立部門內部員工培訓體系，有效激勵員工,，促進各項工作穩(wěn)步開展,。
應部門資質發(fā)展需求,。5月20日配合綜合部動員部門內部人員2人及綜合部2人報考深圳人力資源從業(yè)資格證。5月29日綜合部發(fā)放考試書本材料起,，組織部門內部員工上班時間之余集中精力學習,，于6月3日考試，我部門報考人員2人全部通過考試,。通過考試提高了部門內部人員的從業(yè)能力,。提高了管理知識與水平。
由于部門項目已經進入管理工作,，為準備下半年部門獨立投標工作,，制定了6月中旬到8月中旬，組織部門內部人員學習標書制作工作,，收集近兩年移動人事外包項目，以此為案例,，組織部門內部員工研究學習制定方案書,。促進部門人員業(yè)務能力的提升，為下半年投標做好知識性的準備,。
1,、部門成立時間不長，基礎工作比較薄弱,，加上辦公條件和其他客觀因素,，導致部門發(fā)展存在嚴重的資質硬傷，致使部門幾個月來與幾個大項目擦肩而過,。
2,、由于移動項目崗位、管理方面種種原因,，廠礦外包人員離職率較高,，導致技術資源合作部需長期進行招聘，留人機制不完善,，新員工對移動崗位工作熟悉需要一個過程,，這樣嚴重影響部門的工作效率，留住并激勵員工需要移動與我部的共同努力,。
外包人力管理工作是全方位的工作,，涉及到管理的方方面面，需要各方面的配合,，先進管理理念和方法的實施期待一定的環(huán)境和土壤,。公司內部職能機構的不健全，我部門的從業(yè)人員的知識特別是人事人才方面知識,、法律法規(guī)知識不具備,，導致工作中走了一些彎路,，我部門管理人員的專業(yè)素質必須短期提高。
招聘渠道有待提高拓寬,。希望能夠找個一個源源不斷的人力資源庫,。對于大批量的面試還不具備科學的面試方法，還是比較傳統(tǒng)的人人需面談方式為主,，需要引進有效的篩選人才科學方法,，提高工作效率。
1,、總結,。
在新的一年，作為一名中層管理者,，我要為公司的發(fā)展盡自己所能,，將先進的管理理念和管理方法運用到工作中，同時力爭實現個人的發(fā)展目標,。在部門成立到現在,，總感到部門人人都在碌碌，盡管沒有那種轟轟烈烈的場面,，但也是在白天,、晚上、節(jié)假日默默無聞地工作著,。也借此機會表示你們真的辛苦了,，技術資源合作雖然是一個新興的部門，但是人人都非常努力負責的開展工作,，也是通過所有同事的共同努力,，部門正在茁壯成長。感謝所有領導與同事對部門的,、支持,。
2、計劃與展望,。
經過仔細考慮,，我個人制定了下班年工作計劃如下：
完善部門發(fā)展所需資質，推動項目品牌方向發(fā)展,。提高企業(yè)核心競爭力,。配合人力資源公司成立。
繼續(xù)完善部門內部基礎管理工作,，不斷規(guī)范各類體系,，改革的人力資源管理體制及制度，做好各類管理實施調研工作，促進管理的規(guī)范化,、科學化,。
提高部門人員業(yè)務能力，招募適合市場開發(fā)人員,，促進部門業(yè)務持續(xù)發(fā)展,。
組織部門人員11月報考人力資源二級管理師。提高專業(yè)能力
開拓業(yè)務市場,，促進業(yè)務全面發(fā)展,。
積極拓展各類招聘渠道，為部門發(fā)展快速補充各類人才,，實施人才儲備戰(zhàn)略計劃,。
針對招聘存在的問題，完善面試流程,，對不同崗位應聘者建立相應的素質模型,，進行結構化面試，采用科學的心理測試,、素質測試手段,，運用公文筐測試和無領導討論等新興的測試方法進行面試，充分了解面試者的情況進行有針對性的招聘,。
以上就是本人的述職報告，請領導審閱并指正,。
人力資源經理的任職述職報告模板篇十八
尊敬的各位領導,，同志們：
xx年，在公司的中層干部的調整中,，我調至人力資源室,，擔任人力資源主任職務，對我來講,，人力資源管理工作,，是一個新的課題，也是一個新的挑戰(zhàn),，一年來,，在新的工作環(huán)境中，我全身心的投入工作,，較好地完成了各項工作任務和kpi效績指標,，下面我分四個方面來向大家匯報，請評議,。
人力資源管理部門是履行人事管理職能的關鍵部門,，我深感責任重大，我始終抱著認真踏實的工作態(tài)度，工作上有強烈的工作責任心,，處處以大局為重,，工作能吃苦耐勞，經常加班加點,，從不計較個人的得失,。處事堅持原則，公道正派,，能嚴格遵守組織人事紀律,。能關心同事，處處以身作則,，部門全體人員團結一致,，保持了良好的工作風貌。
人力資源工作的政策性,、原則性強,，一年來，我一直堅持邊工作,，邊學習,，學習了人力資源管理的知識，學習了有關干部人事制度改革和五項機制創(chuàng)新等方面的文件精神,，學習了勞動保障行政執(zhí)法的有關法律,、法規(guī)等內容。
通過學習和工作的,，一年時間人力資源的工作,，我感覺到收獲很大，自己得到了鍛煉,，業(yè)務能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高,。
績效管理對公司各項工作的開展起到導向的作用，關系到員工的切身利益和公司目標任務的完成,，我深感績效管理工作的重要性,，在推進績效管理過程工作中，傾注了大量的時間和精力,，對績效數據反復測算分析和研究討論,，完成了績效管理實施細則的制訂和修訂工作，在績效基數核定和考核方法等方面,，打破了以往一些傳統(tǒng)做法,。
按照考核程序，認真組織開展績效考核工作,，每月組織對公司各部門績效的完成情況進行考評,，并根據考核結果核發(fā)績效工資；組織開展了公司員工的年度考核和結果評定工作，依據員工年度考評結果,，對連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資,。
根據業(yè)務發(fā)展、營銷渠道建設,、市場競爭的等需要,，不斷整合和調整員工崗位，全年共對185名員工進行了崗位調整,，選拔7名員工任恢復支局的支局長,。
在實業(yè)劃歸主業(yè)的改革中，認真細致地做好劃歸人員的崗位設置工作,，組織進行競爭上崗,、考核上崗工作，對73個劃歸人員進行了崗位調整,，保證了改革中員工隊伍的穩(wěn)定,。
認真開展勞務用工的清理工作：由于各方面的原因，勞務用工情況比較復雜,，勞務工的清理,，關系到勞務工的切身利益，關系到員工隊伍的穩(wěn)定,，在實施勞務工的清理中,，做了大量的細致的具體工作，妥善解決了清理規(guī)范勞動用工中出現的各種矛盾和問題,，確保了工作的平穩(wěn)和銜接,，04年已共計清退勞動用工127人，對現有使用的勞務工,，也還將進一步的清理規(guī)范，后勤工作將實行社會化管理,。
做好多經員工的勞動關系規(guī)范的工作,，制定了的具體實施方案，積極宣傳上級公司的文件精神和要求,，慎重地處理涉及員工切身利益的事情,。
嚴肅工作紀律和各項規(guī)定，對問題突出的員工,，及時進行批評教育,，發(fā)出書面整改通知書，要求限期整改,，并嚴格考核,。
加強勞動合同管理和定員編制工作，組織做好了國有員工勞動合同的重新簽定工作，按照省公司定員編制指導標準,，進行了大量的定員編制測算工作,。
組織開展第三輪職業(yè)技能工作和崗位技能認證工作，全年組織完成了八個專業(yè)的技能培訓和考試工作,，生產崗位持證上崗率達到74%,，超過了上級公司70%的指標要求。組織開展了大客戶經理,、社區(qū)經理,、綜合維護的崗位的技能認證工作；抓好員工崗位技能培訓工作,，全年組織開展各類培訓58期,，全員培訓率達到89%。
注重培訓師資隊伍的建設,，挑選了一批技術業(yè)務過硬,、思想素質高、熱心教育培訓工作的骨干員工組成公司兼職教師隊伍,。
做好離退休人員的日常管理工作,，每季度組織召開一次退休人員片組長座談會，通報公司的發(fā)展情況,，宣傳有關離退休人員的政策,，了解離退休人員的生活及思想情況，解答退休人員提出的實際問題,，維護退休人員隊伍的穩(wěn)定,。
堅持為離退休員工做好服務工作，關心離退休員工的生活,，在春節(jié),、中秋等節(jié)日，組織開展對離退休員工的節(jié)日慰問工作,；對重并住院離退休員工,，及時進行探望。
另外,，還做好了退休人員的手續(xù)辦理工作,。
工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進,，人力資源管理的知識掌握的還不夠,，還需在今后加強學習，不斷提高,。
新的一年,，人力資源管理工作,，將面臨新形勢、新任務,，工作的要求會更高,，我會加倍地努力工作，我有信心,，把人力資源工作做得更好,，以下是我xx年的工作思路：
要進一步轉變觀念，改進工作作風,，工作上必須嚴謹細致,，要經常深入到基層、班組,，多了解,、多調查、多溝通情況,，要努力學習現代人力資源管理的理論,，創(chuàng)造性地開展工作，要強化一切為市嘗為基層,、為員工服務的理念,。
績效管理工作要在中不斷改進和提高，xx年的績效管理方面思路是：要加強績效的全過程管理,，要優(yōu)化績效管理的程序,，充分利用績效管理的it應用平臺，加強績效的溝通與反潰在制定xx年的績效管理實施細則中,，要突出業(yè)務收入,、服務質量指標的考核，防止業(yè)務流失,，提升電信服務滿意度,；績效工資的分配要進一步體現向貢獻大的崗位和技術業(yè)務骨干員工崗位傾斜。
要把品德,、知識,、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，建立一支高素質的核心員工隊伍,，以適應激烈的市場競爭。要加強崗位管理工作,，繼續(xù)貫徹競爭上崗的機制,，合理地調整員工崗位，不斷地優(yōu)化調整人力資源配置,。
要制定合理的定員編制實施方案,，為加強勞動用工提供依據,。要加強勞務用工管理，嚴格按照規(guī)范使用勞務用工,。要切實提高勞務用工的質量,，通過加強培訓和考核，提高勞務工的技能水平,。要重新制定勞務工管理辦法,，規(guī)范勞務工的管理。
要通過培訓需求的調研,，有針對性的制訂培訓計劃和實施培訓,。進一步改進培訓方式、方法,，要根據不同情況,，采用不同的培訓方式。要加強培訓效果的評估,，努力提高培訓的效果,。
要繼續(xù)抓好員工的崗位技能認證和職業(yè)技能工作，提高員工的職業(yè)化水平,。
要通過組織座談,、研討、培訓,、觀摩等多種方式,，積極宣貫中國電信企業(yè)文化；要加強員工學習中國電信企業(yè)文化體系的督促和引導,，營造學習的良好氛圍,。
繼續(xù)樹立為離退休員工服務的思想意識，經常與離退休員工交流溝通情況,，堅持做好對離退休員工的走訪慰問工作,，堅持為離退休員工辦實事、辦好事,。
各位領導,、同志們，以上是我的匯報,，不當之處,，歡迎大家批評指正，我衷心地感謝大家以往工作中給予我的關心和支持,。謝謝,！
xx年12月20日。
人力資源經理的任職述職報告模板篇十九
20xx年,，在公司的中層干部的調整中,，我調至人力資源室,，擔任人力資源主任職務，對我來講,，人力資源管理工作,，是一個新的課題，也是一個新的挑戰(zhàn),，一年來,，在新的工作環(huán)境中，我全身心的投入工作,，較好地完成了各項工作任務和kpi效績指標,，下面我分四個方面來向大家匯報，請評議,。
人力資源管理部門是履行人事管理職能的關鍵部門,，我深感責任重大，我始終抱著認真踏實的工作態(tài)度,，工作上有強烈的工作責任心,，處處以大局為重，工作能吃苦耐勞,，經常加班加點,，從不計較個人的得失。處事堅持原則,，公道正派,，能嚴格遵守組織人事紀律。能關心同事,，處處以身作則,，部門全體人員團結一致，保持了良好的工作風貌,。人力資源工作的政策性,、原則性強，一年來,，我一直堅持邊工作,，邊學習，學習了人力資源管理的知識,，學習了有關干部人事制度改革和五項機制創(chuàng)新等方面的文件精神,，學習了勞動保障行政執(zhí)法的有關法律、法規(guī)等內容,。通過學習和工作的實踐,，一年時間人力資源的工作，我感覺到收獲很大,，自己得到了鍛煉,，業(yè)務能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高。
（一）積極推進績效管理工作：
績效管理對公司各項工作的開展起到導向的作用,，關系到員工的切身利益和公司目標任務的完成,，我深感績效管理工作的重要性，在推進績效管理過程工作中,，傾注了大量的時間和精力,，對績效數據反復測算分析和研究討論，完成了績效管理實施細則的制訂和修訂工作,，在績效基數核定和考核方法等方面,，打破了以往一些傳統(tǒng)做法。按照考核程序,，認真組織開展績效考核工作,，每月組織對公司各部門績效的完成情況進行考評，并根據考核結果核發(fā)績效工資,；組織開展了公司員工的年度考核和結果評定工作,，依據員工年度考評結果，對連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資,。
（二）整合員工隊伍,，優(yōu)化人力資源配置方面：
根據業(yè)務發(fā)展、營銷渠道建設,、市場競爭的等需要,，不斷整合和調整員工崗位，全年共對185名員工進行了崗位調整,，選拔7名員工任恢復支局的支局長,。在實業(yè)劃歸主業(yè)的改革中，認真細致地做好劃歸人員的崗位設置工作,，組織進行競爭上崗,、考核上崗工作，對73個劃歸人員進行了崗位調整,，保證了改革中員工隊伍的穩(wěn)定,。
（三）規(guī)范勞動用工方面：
認真開展勞務用工的清理工作：由于各方面的原因，勞務用工情況比較復雜,，勞務工的清理,，關系到勞務工的切身利益，關系到員工隊伍的穩(wěn)定,，在實施勞務工的清理中,，做了大量的細致的具體工作，妥善解決了清理規(guī)范勞動用工中出現的各種矛盾和問題,，確保了工作的平穩(wěn)和銜接,，04年已共計清退勞動用工127人,，對現有使用的勞務工，也還將進一步的清理規(guī)范,，后勤工作將實行社會化管理,。做好多經員工的勞動關系規(guī)范的工作，制定了的具體實施方案,，積極宣傳上級公司的文件精神和要求,，慎重地處理涉及員工切身利益的事情。嚴肅工作紀律和各項規(guī)定,，對問題突出的員工,，及時進行批評教育，發(fā)出書面整改通知書,，要求限期整改,，并嚴格考核。加強勞動合同管理和定員編制工作,，組織做好了國有員工勞動合同的重新簽定工作,，按照省公司定員編制指導標準，進行了大量的定員編制測算工作,。
（四）開展教育培訓方面：
組織開展第三輪職業(yè)技能鑒定工作和崗位技能認證工作,，全年組織完成了八個專業(yè)的技能鑒定培訓和鑒定考試工作，生產崗位持證上崗率達到74,，超過了上級公司70的指標要求,。組織開展了大客戶經理、社區(qū)經理,、綜合維護的崗位的技能認證工作,；抓好員工崗位技能培訓工作，全年組織開展各類培訓58期,，全員培訓率達到89,。注重培訓師資隊伍的建設，挑選了一批技術業(yè)務過硬,、思想素質高,、熱心教育培訓工作的骨干員工組成公司兼職教師隊伍。
（五）離退休管理方面：
做好離退休人員的日常管理工作,，每季度組織召開一次退休人員片組長座談會,，通報公司的發(fā)展情況，宣傳有關離退休人員的政策,，了解離退休人員的生活及思想情況,，解答退休人員提出的實際問題，維護退休人員隊伍的穩(wěn)定。堅持為離退休員工做好服務工作,，關心離退休員工的生活,，在春節(jié)、中秋等節(jié)日,，組織開展對離退休員工的節(jié)日慰問工作,；對重病、住院離退休員工,，及時進行探望。另外,，還做好了退休人員的手續(xù)辦理工作,。
工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進,，人力資源管理的知識掌握的還不夠,，還需在今后加強學習，不斷提高,。四,、05年工作思路：新的一年，人力資源管理工作,，將面臨新形勢,、新任務，工作的要求會更高,，我會加倍地努力工作,，我有信心，把人力資源工作做得更好,，以下是我05年的工作思路：
（一）加強人力資源自身的建設,。
要進一步轉變觀念，改進工作作風,，工作上必須嚴謹細致,，要經常深入到基層、班組,，多了解,、多調查、多溝通情況,，要努力學習現代人力資源管理的理論,，創(chuàng)造性地開展工作，要強化一切為市場,、為基層,、為員工服務的理念。
績效管理工作要在實踐中不斷改進和提高，05年的績效管理方面思路是：要加強績效的全過程管理,，要優(yōu)化績效管理的程序,，充分利用績效管理的it應用平臺，加強績效的溝通與反饋,。在制定05年的績效管理實施細則中,，要突出業(yè)務收入、服務質量指標的考核,，防止業(yè)務流失,，提升電信服務滿意度；績效工資的分配要進一步體現向貢獻大的崗位和技術業(yè)務骨干員工崗位傾斜,。
（三）要加強員工隊伍建設要把品德,、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準,。
建立一支高素質的核心員工隊伍,，以適應激烈的市場競爭。要加強崗位管理工作,，繼續(xù)貫徹競爭上崗的機制,，合理地調整員工崗位，不斷地優(yōu)化調整人力資源配置,。
（四）要加強用工管理,。
要制定合理的定員編制實施方案，為加強勞動用工提供依據,。要加強勞務用工管理,，嚴格按照規(guī)范使用勞務用工。要切實提高勞務用工的質量,，通過加強培訓和考核,，提高勞務工的技能水平。要重新制定勞務工管理辦法,，規(guī)范勞務工的管理,。
（五）要強化員工培訓工作。
要通過培訓需求的調研,，有針對性的制訂培訓計劃和實施培訓,。進一步改進培訓方式、方法,，要根據不同情況,，采用不同的培訓方式。要加強培訓效果的評估,，努力提高培訓的效果,。要繼續(xù)抓好員工的崗位技能認證和職業(yè)技能鑒定工作,，提高員工的職業(yè)化水平。
（六）推進企業(yè)文化建設,。
要通過組織座談,、研討、培訓,、觀摩等多種方式,，積極宣貫中國電信企業(yè)文化；要加強員工學習中國電信企業(yè)文化體系的督促和引導,，營造學習的良好氛圍,。
（七）做好離退休管理工作。
繼續(xù)樹立為離退休員工服務的思想意識,，經常與離退休員工交流溝通情況,，堅持做好對離退休員工的走訪慰問工作，堅持為離退休員工辦實事,、辦好事。各位領導,、同志們,，以上是我的匯報，不當之處,，歡迎大家批評指正,，我衷心地感謝大家以往工作中給予我的關心和支持。謝謝,！
人力資源經理的任職述職報告模板篇二十
加入公司半年以來,，按分工主要圍繞項目策劃，人力資源,，項目二期啟動做了一些工作,，具體如下：
根據思銳顧問公司提供的方案，使其更臻完善符合商業(yè)要求,，采取了多種渠道多種方法收集意見,，供領導和商業(yè)團隊參考。
2,、通過業(yè)內行家進行咨詢,。發(fā)揮人脈優(yōu)勢，與業(yè)內行家里手進行交流,。分別征求過知名企業(yè)老總意見,。
3、結合招聘商業(yè)高管征求專業(yè)意見,。把招聘工作與咨詢工作有機結合起來,。先后面試約談本地外地應聘商業(yè)高管約十人，征詢對項目的意見。
4,、通過對類似項目考察,，收集相關意見。包括因私旅游也順便考察項目,。先后考察了項目,。收集了相關信息，并對本地項目進行多次考察對比,。
先后對專業(yè)商戶進行考察和約談,，初步了解了類似品牌對物業(yè)的一般需求、合作方式和租金水平,，為進一步合作奠定了基礎,。
在與各方接觸過程中，我發(fā)現在與專業(yè)顧問公司合作的必要性,，范圍和方式等問題上意見不一,。對此，我專門對與商業(yè)顧問公司如何合作,，聘請顧問公司與自組商業(yè)團隊關系等多方征求意見,，進行分析，力求既能利用專業(yè)經驗,，又節(jié)省成本費用,。最后向領導建議，結合自建商業(yè)團隊情況決定與顧問公司合作的范圍,。
商業(yè)團隊招聘組建是項目順利進行的重要基礎,。根據商業(yè)高管招聘難度大的特點，我采取多種方式廣泛接觸,，重點約談,。
1、通過即有人脈關系獵頭,。根據招聘要求,，將熟人關系進行梳理排序，逐一接觸,，對重點對象反復約談,。做好深入細致的勸說工作，先后約談重點對象七人,。準備正副職搭配三套方案,，視情勢而定。現已實施其中方案,，其中有的人員輸送至集團其他單位,。
2,、向社會招聘,。經過篩選共面試約談本地外地應聘人員計八人,，為商業(yè)團隊后期需求儲備了人員。
3,、做好公司其他方面人才的招聘配置工作,。面試約談工程,、財務、文員等十余人,，選用兩人,。
4、做好集團人力資源相關工作,。參與招聘集團副總裁,、總裁辦主任、人力資源總監(jiān)工作以及集團其他單位高管招聘工作,。面試約談十余人,，選定一人，待定一人,。其中對高管人員的招聘,，需要協(xié)調各方意見，從高從嚴做好考察工作和勸說工作?，F基本上達成一致，即將上崗,。
5,、作重做好新進人員的思想工作。招聘的目的是使用,，進人的目的是留人,。根據自己體會，體察新進人員在適應企業(yè)文化磨合期會遇到各種困難,，我主動關照他們,，交心談心，幫助他們適應民企文化,，盡早度過磨合期,。
雖然過去對商業(yè)地產并不陌生，但工作要求的深度不同,，平時能注重了解零售商業(yè)地產和人力資源相關的最新最前沿的信息和理念及業(yè)務知識,，以盡量適應工作要求。
由于知識經驗和能力所限,，工作中還存在不少問題：
1,、專業(yè)經驗不夠,。盡管對零售商業(yè)地產和人力資源最新理念進行了強化學習，但離工作要求還有距離,。
2,、對公司文化的適應方面還不夠融和。在工作上還有拘泥于國有企業(yè)的條條框框等情況,，不夠靈活,。
3、向領導匯報工作不夠及時,，源于對領導意圖領會不夠準確,。好在這些問題出現后也提示自己如何正確處事，我會爭取同一錯誤不犯第二次,。在工作中秉持公正,，一心為公，在處理好各方關系的同時,，進一步加強靈活性,、執(zhí)行力、創(chuàng)造力,。
人力資源經理的任職述職報告模板篇二十一
本人于8月進入公司,，入職時間近一年，入職初期,，在總經理的領導下,，主要負責協(xié)助各事業(yè)部總經理招聘、培訓,、業(yè)務拓展,、培訓課本編寫、招標代理工作,。10月至1月協(xié)助各事業(yè)部的投標工作,，在此期間，在廖總與其他領導大力支持幫助下自行投標人員外包項目并成功中標且于2月正式任命項目經理運作《中國移動社區(qū)經理外包項目》,、《中國移動廠礦市場支撐項目》兩個項目,。3月任命技術合作部部門經理，全面統(tǒng)籌管理技術合作部工作,。
工作中主要負責部門內部管理,、部門人員招聘培訓開發(fā)管理、業(yè)務拓展,、項目整體運作管理,、業(yè)務關系管理、外包人員業(yè)務團隊建設管理,、檔案系統(tǒng)管理,、薪酬計算,，項目請款等工作。首先,，借此機會感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持與幫助,，同時懇請各位領導和同事在以后的工作里繼續(xù)支持。綜觀一年的任職經歷,，個人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨,，始終堅持“以人為本”的管理理念，創(chuàng)造性開展各項工作,，狠抓落實,，注重實效，爭取高效率高質量完成各項任務?，F將我個人以來履行職責情況向大家做以下述職,，請各位批評指正。
第一部分：對技術資源合作部部門經理崗位理解,。
人力資源外包業(yè)務已經是企業(yè)用人模式的潮流方式,，正是市場上存在強大的商機，公司技術資源合作部借市場商機應運而生,、技術合作部部門經理要做好整個部門的指導規(guī)劃工作,，既要保證現有項目的穩(wěn)步健康運作，又要保證業(yè)績的持續(xù)發(fā)展,，既要爭取公司利潤最大化,，又要考慮部門內部的平衡，既要考慮資源的充沛儲備又要創(chuàng)造性開拓資源渠道,。既要領導業(yè)績的發(fā)展,，更要創(chuàng)造性引導項目走向品牌。通過對此崗位的理解,，充分了解公司實際后,，高度的責任感促使我在職權范圍內爭取前瞻性,、創(chuàng)造性的開展部門工作,。
第二部分：崗位職責完成情況及主要工作。
1,、狠抓招聘,，穩(wěn)步開展項目人員、部門內部人員招聘工作,。
中國移動社區(qū)經理外包項目,、中國移動廠礦市場支撐項目中標既是意料也是意外中的事情，在確定項目中標前期,，我開始制定招聘計劃,，積極拓展招聘渠道,，快速補充各類人才，確保后期工作進展順利,。
2,、招聘部門內部人員，招聘工作就是在合適的時間合適的人用在合適的崗位上,。
今年,，部門根據內部需要的實際，結合公司業(yè)務發(fā)展需要,，針對人員崗位需求,，引進人才兩例，分別是項目主管與項目助理,，最大限度為公司節(jié)約招聘成本,，招攬賢才，提高招聘效率,。
針對移動社區(qū)經理,、廠礦助理銷售人員需求，積極參加免費招聘會,，與中大人力資源就業(yè)機構合作,，并到南方人才市場，百業(yè)招聘市場參加各類招聘會3次,；與廣州各分區(qū)及周邊城市建立當地各招聘平臺建立網絡招聘渠道,，參加工商職業(yè)技術學院、廣外,，中大,、華農，華工等校園網絡招聘會8次,，并在廣州各大高校積極各類職教高校合作,，實現校企合作，合作共贏,，較好的展示和宣傳企業(yè)實力與品牌,。
3、針對分配到邊遠移動分公司實際,，積極拓展各類免費獵頭公司,、免費人才中介機構進行重點招聘、既提高了項目的招聘進度,，又為公司節(jié)約成本,，實現雙贏。
4,、為了全方位招聘人才,，2月開通智聯(lián)招聘會員,，注冊58同城、百姓,、畢業(yè)生招聘,、增城招聘、花都招聘,、從化招聘等免費會員,，開通各大媒介招聘微博、校園bbs等手段,、通過簡歷人才庫搜集人才,，電話邀請面試等，節(jié)省招聘環(huán)節(jié)時間,，提高效率,，通過網絡發(fā)布招聘信息，擴大公司宣傳及影響,，招聘更多優(yōu)秀人才,。
5、通過多渠道,，多思維,，多方案的招聘渠道建設，部門不到半年共搜集和收到簡歷6000人次,，電話預約2500人次,，面試1500余人，推薦1200余人次,，成功被移動錄取190人次,，最終錄用130多人，為各移動項目工作開展提供必要的人才支持,，確保他方工作順利開展,。在部門所有人員及領導的支持下我部門工作表現取得了移動各分公司、市公司的`認可及好評,。在項目服務中,，兩個項目四家服務商中我司服務與招聘進度雙雙名列第一且提前完成項目招聘工作。
（二）不斷完善部門管理基礎工作,，促使管理規(guī)范化,，科學化,。
人力技術資源合作部自2月開始運作,，3月起獨立辦公，基礎工作比較薄弱,，為了規(guī)范化運作,，經共同研究,，部門基礎工作主要做了以下幾個方面抓起。
1,、實行辦公5s管理,。
對外包員工檔案進行及時整理，對招聘表,、職位申請表,、調崗表、轉正表和離職表等進行分類歸納,，在原來基礎上完善人員花名冊（紙質版和電子版）,，并嚴格與各外包崗位各分公司實際在職人員核對，及時錄入員工入職,、離職信息,，收收集員工簡歷、畢業(yè)證和資格證,、未婚證,，計生證、離職證等證明文件,，涉及個人獎勵等資料及時歸入個人檔案,，引進電子表格管理藝術，對員工檔案進行歸類分放,，目前可以在很短時間查閱個人檔案及相關資料,，查閱工作效率明顯提高。
2,、明確部門內部人員責任,、全面完成部們各項工作，內部人員實行招聘分層管理,，勞動合同簽訂專人負責,，對外預算統(tǒng)籌安排編制，使人人肩上有擔子,，有壓力,。全面完成本部工作。
3,、對各部門工作進行調研及了解,，在公司各項目人員工作標準的基礎上，初步建立人員崗位職責說明書,，明確人員責任和工作范圍,，形成人員崗位說明書資料近30頁，建立內部人員規(guī)范體系及流程，促使技術資源合作部建設步入規(guī)范化,、科學化發(fā)展,。
4、結合公司實際,，完善相關表格,，制定部門工作日志，每天對本部門工作進行記錄（包括今日計劃,、落實情況,、未完成工作），進行高效時間管理,，做到日清月新,；以書面形式與相關部門及時溝通，對工作及時反饋,，提高了工作效率,，對招聘、入職,、離職,、培訓、考核,、保險等分類建立檔案,，確保各項工作有計劃、有落實,、有總結,，部門基礎工作穩(wěn)步扎實開展。
5,、及時了解外包人員動態(tài),，制定定期回訪談話、拜訪工作,、聚餐計劃,。由于部門用人的特殊性，為穩(wěn)定外包人員的心態(tài),、工作積極性,，企業(yè)歸屬感，部門制定了拜訪計劃,，電話回訪計劃,。為穩(wěn)定外包團隊人員工作取得良好的效果。
6,、積極聯(lián)系各移動分公司,、市公司,，了解各分公司員工工作事宜，為員工爭取福利,。及時反饋員工情況，協(xié)助移動尋找切實可行的途徑和方法解決員工矛盾,，努力增強員工凝聚力,。針對員工工作存在的困難，及時與員工溝通,，排除各種障礙幫助員工,，使他們感到集體的溫暖，努力維護人員穩(wěn)定,，有效激勵員工,，提高工作效率；爭取做好離職面談,，了解員工離職的真正原因和公司管理存在的問題,，半年內共處理員工關系39人。
7,、帶領部門內部員工了解深圳分公司購買保險開戶辦理相關手續(xù),，收集員工相關材料，6月成功為部門員工增員83人,。積極協(xié)助綜合部與幾家保險公司聯(lián)系,，了解關于團體意外保險、綜合門診醫(yī)療險辦理的相關政策,，今年擬定分兩批為員工辦理團體意外保險,，人員共計130人，學習下理賠政策,，及時報銷有關醫(yī)藥費用,，為員工安全工作提供服務保障。
8,、堅持每月25日及時參加移動人員績效考核會,，對各移動分公司日常人員管理、時效性,、離職率等指標進行考核,，對各項目分公司考核工作進行階段性匯總與通報，并協(xié)助實施階段性考核及改革,，每月及時完成人員工資表制作,，從考核會前期準備到工資表完成，堅持高效率高質量工作,，確保外包人員薪資于每月5—10之間按時發(fā)放,。
堅持每月12號之前準備好報賬材料,，繼續(xù)狠抓項目款結算和進度款回收，確保資金回籠,，及時成本劃分,。
建立部門內部員工培訓體系，有效激勵員工,，促進各項工作穩(wěn)步開展,。
應部門資質發(fā)展需求。5月20日配合綜合部動員部門內部人員2人及綜合部2人報考深圳人力資源從業(yè)資格證,。5月29日綜合部發(fā)放考試書本材料起,，組織部門內部員工上班時間之余集中精力學習，于6月3日考試,，我部門報考人員2人全部通過考試,。通過考試提高了部門內部人員的從業(yè)能力。提高了管理知識與水平,。
為完善5s檔案管理工作,，組織部門內部學習優(yōu)秀人員外包企業(yè)檔案管理模式。創(chuàng)新表格管理學習,。促使外包人員所有檔案管理趨于完善,。
由于部門項目已經進入管理工作，為準備下半年部門獨立投標工作,，制定了6月中旬到8月中旬,，組織部門內部人員學習標書制作工作，收集近兩年移動人事外包項目,，以此為案例,，組織部門內部員工研究學習制定方案書。促進部門人員業(yè)務能力的提升,，為下半年投標做好知識性的準備,。
第三部分：工作中存在問題和不足。
1,、部門成立時間不長,，基礎工作比較薄弱，加上辦公條件和其他客觀因素,，導致部門發(fā)展存在嚴重的資質硬傷,，致使部門幾個月來與幾個大項目擦肩而過。
2,、由于移動項目崗位,、管理方面種種原因，廠礦外包人員離職率較高,，導致技術資源合作部需長期進行招聘,，留人機制不完善,，新員工對移動崗位工作熟悉需要一個過程，這樣嚴重影響部門的工作效率,，留住并激勵員工需要移動與我部的共同努力,。
外包人力管理工作是全方位的工作，涉及到管理的方方面面,，需要各方面的配合,，先進管理理念和方法的實施期待一定的環(huán)境和土壤。公司內部職能機構的不健全,，我部門的從業(yè)人員的知識特別是人事人才方面知識,、法律法規(guī)知識不具備,，導致工作中走了一些彎路,，我部門管理人員的專業(yè)素質必須短期提高。
招聘渠道有待提高拓寬,。希望能夠找個一個源源不斷的人力資源庫,。對于大批量的面試還不具備科學的面試方法，還是比較傳統(tǒng)的人人需面談方式為主,，需要引進有效的篩選人才科學方法,，提高工作效率。
第四部門,、總結與展望,。
1、總結,。
在新的一年,，作為一名中層管理者，我要為公司的發(fā)展盡自己所能,，將先進的管理理念和管理方法運用到工作中,，同時力爭實現個人的發(fā)展目標。在部門成立到現在,，總感到部門人人都在碌碌,，盡管沒有那種轟轟烈烈的場面，但也是在白天,、晚上,、節(jié)假日默默無聞地工作著。也借此機會表示你們真的辛苦了,，技術資源合作雖然是一個新興的部門,，但是人人都非常努力負責的開展工作，也是通過所有同事的共同努力,，部門正在茁壯成長,。感謝所有領導與同事對部門的,、支持。
2,、計劃與展望,。
經過仔細考慮，我個人制定了下班年工作計劃如下：
完善部門發(fā)展所需資質,，推動項目品牌方向發(fā)展,。提高企業(yè)核心競爭力。配合人力資源公司成立,。
繼續(xù)完善部門內部基礎管理工作,，不斷規(guī)范各類體系，改革的人力資源管理體制及制度,，做好各類管理實施調研工作,，促進管理的規(guī)范化、科學化,。
提高部門人員業(yè)務能力,，招募適合市場開發(fā)人員，促進部門業(yè)務持續(xù)發(fā)展,。
組織部門人員11月報考人力資源二級管理師,。提高專業(yè)能力。
開拓業(yè)務市場,，促進業(yè)務全面發(fā)展,。
積極拓展各類招聘渠道，為部門發(fā)展快速補充各類人才,，實施人才儲備戰(zhàn)略計劃,。
針對招聘存在的問題，完善面試流程,，對不同崗位應聘者建立相應的素質模型,，進行結構化面試，采用科學的心理測試,、素質測試手段,，運用公文筐測試和無領導討論等新興的測試方法進行面試，充分了解面試者的情況進行有針對性的招聘,。
以上就是本人的述職報告,，請領導審閱并指正。
