時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

行政每周工作計劃安排精選一

一,、人員調配管理

本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間人員調配工作,。

1、根據公司新體制設置及人員定編,，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產骨干到工業(yè)園工作,，使技改項目投運后，能夠正常安全經濟運行。

2,、根據公司各部門,、單位人員崗位定編、缺編情況,，隨時作好調配工作,。及時、準確下達人事調令和人事指令,，力爭使人力資源達到最佳合理配置,。

二、勞動合同管理

做好勞動合同簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作,。本年度重點做好xx年6月30日194人勞動合同到期員工續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作,，在今年勞動合同管理工作基礎上,，需進一步運作新管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期（2年）,、短期（1年）合同,，對部分人員采取不再續(xù)簽合同管理辦法。

三,、人事考核評價

為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面評價,，正確把握每位員工工作狀況，建立公司正常,、合理人事考核評價制度,，從而為員工獎懲、晉升,、調整等提供客觀依據,。根據公司目前生產經營狀況，制定人事評價制度,，進行人事考核評價,。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗,，以保證員工隊伍高效率,、高素質。

四,、獎懲管理

結合公司實際,，對在生產、科研,、勞動,、經營管理等方面,，成績突出、貢獻較大,，分別給予獎勵,。對有違反勞動紀律，經常遲到,、早退,，曠工；完不成生產任務或工作任務,；不服從工作分配和調動,、指揮，或者無理取鬧,，聚眾***,，打架斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況員工,，分別給予行政處分或經濟處罰,。

五、人才儲備工作

根據公司現狀,，結合先進企業(yè)管理經驗,，參加全國性或區(qū)域性大型人才交流洽談會，直接引進高層次,、高學歷人才獲得技術過硬,、品德優(yōu)秀人才隊伍。擬在xx年招聘應屆大學本科生10名左右,，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5—7人,，電氣專業(yè)2—3人，化學專業(yè)2—3人,。

六,、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：

隨著對人才資源進一步重視,，職稱評定等項工作已得到社會普遍承認與重視,。

1、做好xx年度公司員工申報職稱工作辦理,，重點做好申報初級及中級職稱人員手續(xù)辦理。

2,、做好公司員工職業(yè)資格證書年審與辦理工作,。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時根據實際適時做好職業(yè)資格證申報及辦理,。

七,、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作,，及時做好員工勞保用品補充及相關制度修訂工作,。

2、做好員工人事檔案材料收集,、整理建檔工作,，保證檔案完整性、齊全性,、保密性,；

3、嚴格按照公司規(guī)章制度,，認真辦理員工辭職,、辭退、除名,、開除退廠手續(xù),。嚴格退職手續(xù)辦理，做好退職員工錢,、財,、物交接監(jiān)督，不留后遺癥,。

行政每周工作計劃安排精選二

行政管理部第18周工作計劃

（20xx年5月3日—20xx年5月9日）

一,、上周工作完成情況

行政部上周工作共9項，未完成0項,，完成率為100%,。

1.完成檢查組提出問題的整改報告；（完成初稿）

2.完成并上報公司《公司關于印發(fā)某某在20xx年一季度生產經營情況通報會上講話 的通知 》的學習情況報告,；（已于4月30日報送公司）

3. 黨員干部集中學習活動,；（已組織，但根據領導要求已推遲學習時間）

4.進行5月份辦公用品及生活物資采購,；（完成）

5.皮卡進行機油與三濾的更換工作,；（完成）

6.對小車司機開展1次培訓。（完成）

7.4月29日及5月1日分別開展2次部門業(yè)務培訓,，對《大風,、大雨等惡劣天氣施工安全管理規(guī)定》、《項目部員工休息休假辦法》及《項目部關于組織學習項目部管理流程》等文件學習,；（完成）

8.督促團組織開展“五四”活動,；（已督促）

9.聯合財務人事部共同完成現場施工員雨具攜帶檢查工作。（完成）

二,、下周計劃工作

1.宣傳畫冊初稿完成,；

2.下發(fā)4月份督辦事項,；

3.聯合安全質量環(huán)保部調查皮卡后車廂載人的原因；

4.完成承包商地,、設備中心,、勞務營地住宿分配圖更新；

5.完成藥品采購報告報批工作,；

6.對員工發(fā)放菜品調查問卷,；

7.完成員工一季度食堂滿意度調查報告；

8.將項目部管理流程的電子版發(fā)送給各部門負責人,。

行政每周工作計劃安排精選三

一,、基本確立酒店各項制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理根據管理體制的總體要求,，已經完成各項管理規(guī)章制度,、員工獎懲制度和日常培訓管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化,、規(guī)范化和更具操作性,。員工手冊等制度初稿的編制完畢。

除了完善原有人力資源管理制度外,，根據勞動法和勞動政策法規(guī),，結合酒店的實際情況，明晰了獎懲,、考核,、調動與選拔、休假,、勞動關系等內容,，逐步完善勞動人事管理制度。

二,、為適應酒店發(fā)展和員工個人發(fā)展需要,，大力加強培訓工作

為了不斷增強酒店的競爭實力，提高員工素質和能力,，滿足酒店及員工個人發(fā)展的需要,，人力資源部制定了相關培訓管理規(guī)定，并施行了日常培訓檢查,。在培訓規(guī)劃與協(xié)調方面做了相應的工作,。

1、通過精心組織,，認真做好各類培訓工作

對新進員工進行上崗培訓,，共舉辦兩期。一期酒店新員工培訓共50余人參加。第二期員工集訓是在管理公司來后協(xié)助進行的,。

2、各部門日常培訓工作效果顯著,。

以客房部為例,，一方面，各班組重點抓好員工素質,，工作態(tài)度,、服務禮節(jié)培訓;另一方面，認真落實當月培訓計劃,，完成培訓任務,，組織日常性的崗位業(yè)務學習。

3,、組織員工參加比賽,，檢驗了員工的教育培訓工作。

組織服務員參加滕州市職工技能比武,，獲得團體第二名,，廚師烹飪比賽團體金獎等。

三,、嚴格“執(zhí)法”,，有效整治了違紀

管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段,。

因此，在質檢部沒有成立前，人力資源部嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,、員工守則，做到有功必獎,，有過必罰,，制度面前人人平等，維護了酒店及員工的正常利益,。

人力資源部采取批評教育,，督促檢查，每日通報,，罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現象,。并加大質檢力度，嚴格落實服務區(qū)各項制度的實施,，嚴肅處理違反酒店規(guī)定的行為,。

四、強化管理,，精簡機構,。

20xx年，是老板更換的一年,，我部結合濟寧香港大酒店管理模式,，逐漸形成了能體現新酒店自身的.人事管理系統(tǒng),。在組織結構上，以精簡,、必需,、合理為原則，根據各部門功能和職權情況,，設置了合理的三級垂直管理模式,，初步達到了機構簡、人員精,、層次少,、效率高的目的。

行政每周工作計劃安排精選四

由于特定的現狀,，我公司暫沒設立專門的行政部,，我們人力資源部兼顧行政部的工作，那么我們的工作內容就包括:行政和人力資源兩大方面,，

一,、行政方面

1、會議,、活動組織:

負責公司企業(yè)文化建設,，包括公司內、外部各類公關,、宣傳,、演示、文體等活動的組織,、宣傳,、安排工作;負責公司各類會議的組織、安排,、服務工作,。

2、物品管理:

負責公司辦公用品,、低值易耗品,、辦公設備的采購、登記,、核查管理工作;制定辦公用品計劃,，報主任審批;做好每月的分發(fā)、調配,、保管工作,，建全登記制度，做到帳物相符。

3,、環(huán)境衛(wèi)生:

負責公司辦公秩序和環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作,。

4、證照年檢:

負責辦理公司營業(yè)執(zhí)照年檢,、組織代碼證年檢,。

5、車輛,、設備管理:

負責車輛、輔助設備(電腦,、電話等)的管理及設備維護,。

6、事務工作:

負責交納電話費,、物業(yè)費,，保證公司各部室飲用水供應，處理公司與客戶之間的相關事務,。

7,、完成領導臨時交辦的任務

二、人力資源的內容主要有六大塊:

(1)人力資源規(guī)劃

(2)招聘

(3)培訓

(4)績效考核

(5)薪酬管理

(6)勞動關系處理

我們部門經過交流達成共識:先根據個人的性格特點和各人所掌握知識,，針對工作所具備的要求,，先將工作初步分工到人，不耽誤正常的工作,。

同時,，針對人力資源六大模塊，訂出每一階段(可以是半個月也可能是用一個月的時間)逐一把每一塊做細做實,，我們的目標是春節(jié)前把公司內部人力資源工作做成規(guī)范化,、體系化，為我們成熟地操作外包項目而鍛煉,、做好充分的準備,。

行政工作主要由我負責協(xié)調執(zhí)行，人力資源的工作初步分工:

行政每周工作計劃安排精選五

一,、上周工作完成情況

行政部上周工作共9項,，未完成0項，完成率為100%,。

1,、完成檢查組提出問題的整改報告。（完成初稿）

2,、完成并上報公司《公司關于印發(fā)某某在20xx年一季度生產經營情況通報會上講話的通知》的情況報告,。

3、黨員干部集中學習活動。（已組織,，但根據領導要求已推遲時間）

4,、進行5月份辦公用品及生活物資采購。（完成）

5,、皮卡進行機油與三濾的更換工作,。（完成）

6、對小車司機開展1次培訓,。（完成）

7,、4月29日及5月1日分別開展2次部門業(yè)務培訓，對《大風,、大雨等惡劣天氣施工安全管理規(guī)定》,、《項目部員工休息休假辦法》等文件學習。

8,、督促團組織開展“五四”活動,。（已督促）

9、聯合財務人事部共同完成現場施工員雨具攜帶檢查工作,。（完成）

二,、下周計劃工作

1、宣傳畫冊初稿完成,。

2,、下發(fā)4月份督辦事項。

3,、聯合安全質量環(huán)保部調查皮卡后車廂載人的原因,。

4、完成承包商地,、設備中心,、勞務營地住宿分配圖更新。

5,、完成藥品采購報告報批工作,。

6、對員工發(fā)放菜品調查問卷,。

7,、完成員工一季度食堂滿意度調查報告。

8,、將項目部管理流程的電子版發(fā)送給各部門負責人,。

行政每周工作計劃安排精選六

一、對工作崗位的認識

首先,，辦公室文秘這億棟位是中介性的職位,，整個集團的上傳下達都是由辦公室承潔辦的,，因此工作一定要做到以下幾點：

1、服從,，一切工作要聽從領導的吩咐和安排,。

2、領會,，要完佺理解,、遵照領導的意圖辦事。

3,、執(zhí)行,，要堅決地落實貫徹領導意志，強化執(zhí)行力,，做好辦公室文員

工作總結

然而服從并不是被動，很多工作可釉提前預測,、積極主動地開展，及時準確地掌握各方面的工作動態(tài),，及時向領導反饋各方面的信息,，注重調查分昔，為領導提供決策參考,。同時,，辦公室工作還要講策略，講工作藝術,，認真,、科學地搞好領導與領導、同事與同事,、部門與部門之間的溝通協(xié)調工作,，不能扯皮、推委,、出現工作空檔,。其次，辦公室文秘工作相當于集團的小管家,，辦公室日常的物品采購,、發(fā)放。各子公司常用物品的登記,、備案等都由辦公室完成,，因此辦公室文秘一定要有足夠的耐心并熱愛本職工作。

二,、對未來工作的計劃

1,、在日常事物工作中,，我將做到以下幾點：

（1）協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報,、下發(fā)等工作,，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內。

（2）做好了各冷釓件的收發(fā)工作,。

（3）做好鍛值易耗品的分類整理,、出入庫、各類帳務的報銷工作,。

（4）協(xié)助辦公室主任做好公章的管理工作,。公章使用做好詳細登記，嚴格執(zhí)行集團公章管理規(guī)定,，不濫用公章,。

（5）做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用肚記,，按需所發(fā),，做到不浪費，按時清點,，以便能及時補充辦公用品,，滿足大家工作的需要。

（6）做好辦公室設備的維護和保養(yǎng)工作,，

（7）協(xié)助辦公室主任做好節(jié)假日的排班,、值班等工作，確保節(jié)假期間集團的安佺保衛(wèi)工作,。

（8）認真,、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作,。

在日常事物工作中,，我一定遵循精、細,、準的原則,，精心準備，精細安排,，細致工作,，干標準活，站標準崗,，嚴格按照辦公室的各項

規(guī)章制度

2、在行政工作中,，我將做到以下幾點：

（1）做好領導服務：及時完成辦公室主任,、集團各部經理和部門主管交辦的各項的工作,。要成為領導的助力、助手,，急領導所急,，想領導所想，勤跑腿,，多匯報,，當好參謀助手。

（2）做好各部門服務：加強與各部門之間信息員紡聯絡與溝通,，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位,。

（3）做好直工服務：及時紡將集團員工的信息向公司領導反饋,，做好直工與領導溝通的橋梁。

（4）協(xié)助辦公室主任完善集團各項規(guī)章制度,。

（5）做好信息：保存好辦公室常用文檔,，做好存檔。要及時,、準確,、佺面的收集各方面信息并做好存檔工作。

（6）做好文書工作：及時完成領導交辦的各種文稿,，學習各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底,。

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