總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

項目部年終工作總結(jié)前言篇一

1,、完成工程量及產(chǎn)值

昆明軌道交通首期工程土建六標自20__年4月30日開工,，到現(xiàn)在已經(jīng)8月，在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導的具體指導下,，經(jīng)過項目部全體員工共同努力,，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值1.8億元，項目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進入尾工階段,，曉東村車站工程已進入施工高峰,，按項目部計劃實施情況，對確保明年1月20日華洋段主體前三段完工,、盾構(gòu)機下井的階段目標,、明年6月底曉東村洞通目標實現(xiàn)項目部充滿信心,。

2、進度控制

昆明市軌道交通首期工程土建六標計劃工期為18個月,，20__年4月份進場,，由于前期交通疏解、管線調(diào)查遷改,、工地圍擋封閉施工耽誤了不少時間,，5月中旬才逐漸進入正常施工。9月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必須要11月份完工,，此工期要求比設(shè)計工期提前了4個多月,，工期壓力非常大,。為此,，我們在確保安全、質(zhì)量和工期目標并兼顧經(jīng)濟成本的前提下,，制定了一系列的措施并付諸實施,，提前完成了任務(wù)，受到了業(yè)主的一致好評,。我們的整個工程分為4個工區(qū),，各個工區(qū)平行施工，從目前情況看,，勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)配等基本處于合理狀態(tài),。

我們所擔負的土建六標工程具有艱巨性和緊迫性，政治影響力很大,，而且大部分技術(shù)人員是新學員,，但我們沒有退縮，克服工期一緊再緊,，連雨天氣不利于施工,，交通疏解難等問題，經(jīng)過3個多月的艱苦奮戰(zhàn),，于11月17日完成高架段主體工程施工,、11月23日完成路基段主體工程施工、11月27日完成明挖段主體工程施工,，提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點工期目標任務(wù),。使得十三局土建六標走在了昆明軌道交通首期工程各施工標段的前列，得到了業(yè)主的高度好評,，為集團公司爭得了榮譽,。在此過程中，新學員們剛剛步入社會,，就投入到高度緊張的施工中,，而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神,，沒有辜負領(lǐng)導的期望，在此提出表揚,。同時,，對以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負責人堅守崗位，兢兢業(yè)業(yè),，功不可沒,，值得稱贊。

3,、質(zhì)量安全工作

(1)我們始終堅持質(zhì)量第一的原則,，嚴把質(zhì)量關(guān)，從思想,、組織,、技術(shù)、施工,、檢查程序,、檢測手段等各個方面制定出各項工程創(chuàng)優(yōu)措施，使全部施工人員明確質(zhì)量目標,。在施工過程中,，自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。嚴格實行“三檢”制度,，并制定出臺各種質(zhì)量管理辦法和保證措施,，并定期不定期地進行質(zhì)量檢查，制定相應的質(zhì)量處罰條例,，執(zhí)行獎罰措施?，F(xiàn)場實行工區(qū)管理，每工區(qū)設(shè)置技術(shù)員三人,，24小時輪流值班,，確保現(xiàn)場技術(shù)指導工作到位,，嚴格控制每道工序,，嚴格按照規(guī)范施工。到目前為止,，我們施工完成的工程實體均經(jīng)監(jiān)理,、業(yè)主、質(zhì)檢站多方一次驗收合格,。在整個工作過程中,，以總工王利強為主的相關(guān)人員，付出了不少心血，在此提出表揚,。

(2)項目部本著“安全第一,、預防為主”的方針，嚴格按照規(guī)范要求及昆明市地方要求,，對現(xiàn)場安全生產(chǎn),、文明施工采取規(guī)范化管理;嚴格按照要求對施工臨時用水用電、文明施工進行統(tǒng)一布置,，加大對安全工作的投入,。成立了以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，對安全生產(chǎn)全面負責,，項目部與各施工隊簽訂了安全生產(chǎn)包保責任狀,。各項安全措施隨著施工進度的開展逐步落實，完成了對高架橋,、smw工法樁,、地基加固、鉆孔灌注樁,、咬合樁,、鋼筋加工、噴錨作業(yè)工班等已進場人員的“三級安全教育”,，教育記錄完備;分別對從事不同分部工程作業(yè)人員及電焊、電工,、設(shè)備操作人員等特殊工種人員進行了安全技術(shù)交底,，堅持日常安全檢查制度，對重大危險源進行評估,，對存在安全事故隱患的單位及時下發(fā)整改通知書,，并檢查整改結(jié)果。對重大設(shè)備由專門檢測機構(gòu)進行檢測,，加強對重大設(shè)備的日常檢查及維修,，加強施工用電的檢查，安全警示標志齊全,，宣傳標語醒目,。使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,，而且也是是否能完成其他各項指標的前提和保證,，管理者的安全意識有明顯的提高。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位組織的安全大檢查中多次名列前茅,，得到有限公司,、地鐵分公司、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關(guān)單位的一致好評,，經(jīng)軌道公司推薦我項目為昆明市安全文明工地并上報昆明市安監(jiān)站,。為了項目的安全工作,，尹德君部長付出了艱辛的勞動，是值得我們大家學習的,。

4,、變更索賠工作

(1)工程部仔細閱讀圖紙，嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，并通過技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理化的方案。

(2)對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，組織大家進行技術(shù)分析,，選擇最經(jīng)濟的、最可行的變更方案,。嚴格按照工程變更簽證程序執(zhí)行隨時發(fā)生,，隨時簽證。對合同外發(fā)生的工程量及時申報,、簽證,，盡可能為項目爭取最大的效益。

(3)經(jīng)濟管理部經(jīng)過對招標文件,、合同文件等相關(guān)文件的認真研究,，并結(jié)合施工現(xiàn)場進行詳細對照，找出變更索賠點,，制定了變更索賠工作計劃與方案,，定期對項目變更索賠情況進行詳細分析，做到變更索賠無漏項,、無漏報,，確保效益最大化。

d,、將車站里的寶象河在基坑內(nèi)進行二次遷改變?yōu)槔@基坑流向,，取消了封堵墻和鋼支撐，不僅節(jié)約了工期,，而且預計增加收益約45萬元,。

c、交通疏解及地面硬化增加收入151萬元,。

e,、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工，增加收入約19萬元,。

下步項目部將繼續(xù)在施工過程中,，努力發(fā)現(xiàn)變更索賠點，爭取取得更好的效果。對在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表揚,。

5,、物資設(shè)備管理

(1)物資設(shè)備招標采購

我們這個項目有近1億元的設(shè)備和材料,其采購量非常大。截止到20__年12月20日,，共計購進鋼材7504.934噸,，鋼絞線115.98噸，混凝土80782.5方,，水泥9824.32噸,，柴油72.44噸;租賃周轉(zhuǎn)材料：貝雷架378片，鋼支撐,、鋼圍檁745.64噸,，立桿橫桿557.31噸，上下托16955個,，鋼管144.632噸,，平模941.4平方，一年來,，基本上實現(xiàn)了按計劃,，按時供料。保證了施工生產(chǎn)的正常進行,。而且市場建筑材料質(zhì)量,、價格參差不齊，因此,，我們從開始就嚴格按照有關(guān)規(guī)定,，實行招標采購。全面進行市場調(diào)查,，摸清云南省及周邊省份的建筑市場行情，根據(jù)工程要求確定設(shè)備材料采購的合同項目,，全部是采取的多家比質(zhì),、比價，最后所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論確定的,，確定的物資合同采購價格都是最合理的市場價,，做到了降低采購成本，減少資金占用,，質(zhì)量優(yōu)良,、價格合理、交貨及時,、服務(wù)良 好,，實現(xiàn)物資采購效益最佳化。

(2) 設(shè)備租賃管理 施工中所有設(shè)備租賃嚴格履行相關(guān)手續(xù)，租賃設(shè)備及時向上級提 出上報審批,，并將租賃合同上報到公司備案,。在設(shè)備管理方面，我們實行了“三定”,、“三好”,、“四會”原則?！叭ā奔炊ㄈ?、定機、 定操作規(guī)程;“三好”即管理好,、使用好,、養(yǎng)修好;“四會”即會使用、會保養(yǎng),、會檢查,、會排除故障。并且及時準確的填報各種表格記 錄,，強化設(shè)備管理水平,，使設(shè)備管理工作規(guī)范化、制度化,，更好地為施工生產(chǎn)服務(wù),。物資設(shè)備管理工作是工程的一大重點，直接影響到項 目的經(jīng)濟效益,，而且項目物資需求量大,，工期緊，交通管制嚴格,，在物資設(shè)備管理上,，黃河錄、王葉臣兩位克服了各種困難,，保證各種材 料及時到位,，體現(xiàn)出了塌實、耐勞的工作作風,，值得表揚,。

6、成本核算

在對下承包的管理上,，我們積極選擇信譽良好,，實力雄厚，專業(yè) 施工能力強的分包隊伍,，與分公司領(lǐng)導共同進行評估,，商議確定對下分包單價,，以保證對下分包單價的客觀性，合理性,，符合市場行情,， 有效地降低了施工過程中調(diào)價和結(jié)算中與施工隊扯皮的風險。

針對合 同外的項目,，項目部制定了嚴格的審批程序,，及時與公司溝通，有效 的控制了生產(chǎn)成本,。

項目部積極響應有限公司開展的“責任成本達標”和八比六看”考核活動,，每月組織一次項目部經(jīng)濟活動分析會，由物資部,、工程部,、財務(wù)部、安監(jiān)部共同參加,，帶動責任成本核算工作進一步,，深 層次推廣，真正做到材料節(jié)超,，心中有數(shù),，費用支出明確，為施工生產(chǎn)提供良好的標尺,。在成本核算的具體工作和組織工作中,，姜濤部長 是非常得力。

7,、資金管理

20__ 年我們項目上場之初,，面臨了資金嚴重短缺的困難，在分 公司領(lǐng)導和項目部領(lǐng)導的共同努力下,，我們順利的度過了難關(guān),，資金逐漸有了盈余，項目部領(lǐng)導高度重視職工的利益,，使職工的工資及時 足額的發(fā)放,。調(diào)動了廣大職工的積極性，在百日大干順利完成后,，兌現(xiàn)了大干獎獎金。在財務(wù)大檢查中,，關(guān)于會議費的報賬制度,，得到了 公司領(lǐng)導的肯定，在防范財務(wù)風險方面,，努力的降低了財務(wù)風險,，招待費和間接費用控制在有限公司規(guī)定的范圍之內(nèi),， 各項外欠款能夠及 時的支付，在供應商中樹立了一定的`威信,，大大改變了我十三局集團在昆明的信譽度,。在資金管理上，財務(wù)部這個管家發(fā)揮了積極作用,。

8,、文明施工

高標準彰顯高品位。以項目建設(shè)“美”增強文化力,，促進“三線”建設(shè);以文明施工為創(chuàng)建重點,，推動規(guī)范化、標準化,，堅持安全生產(chǎn)與 文明創(chuàng)建雙向促進,，物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。

從環(huán)境建設(shè)入手,， 為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境,，項目部進場不久，按照臨建工程要 按永久做的要求,，認真進行了規(guī)劃設(shè)計,，建設(shè)了規(guī)格較高的項目部，根據(jù)企業(yè)要求和項目需要,，高標準,、高質(zhì)量的建設(shè)了活動板房 9 棟， 并在營區(qū)內(nèi)設(shè)置了籃球場,、臺球案,、乒乓球臺及各種健身器材，各種宣傳標語圖牌醒目,。營區(qū)的布置保證了辦公,、住宿分開，食堂,、生活 分開,，有上、下水,，有冷,、熱水，寬帶網(wǎng)絡(luò)滿足辦公需要,。營區(qū)內(nèi)有專人打掃,，保持清潔衛(wèi)生，保證了無污染,、無污水,，垃圾集中堆放,， 及時清理;食堂有專人主管衛(wèi)生工作，嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法;在生活設(shè)施上,，在浴室內(nèi)安裝了淋浴器,，在衛(wèi)生間安裝了即沖式便器;給每 個辦公室統(tǒng)一配備了飲水機、資料柜,、辦公桌和電腦等辦公用品;在天冷之際,，項目部又為員工配置了電熱毯;在吃的方面，項目部每天 四菜一湯,，花樣不斷翻新,，每周六會餐，使員工能在離家的環(huán)境中感 受到家的溫暖,。

項目部年終工作總結(jié)前言篇二

一,、落實分局黨建工作相關(guān)要求，進一步加強項目部黨建工作的建設(shè)項目部黨支部以創(chuàng)建學習型項目部為載體,，引導黨員,、特別是黨員領(lǐng)導人員樹立終身學習意識，不斷提高思想素質(zhì)和政治理論水平,。

1,、積極開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，評選項目部優(yōu)秀員工,，促進項目部形成一種你追我趕的良好工作作風,，在項目部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，項目部職工都能明確自己的工作目標以及很好的完成自己的分內(nèi)工作,，同時還在業(yè)余時間,，相互交流共同進步，在項目部形成了一股良好的風氣,，營造了一種和諧進步的氛圍,，為項目部更好更快的發(fā)展起到了很好的作用。

目部經(jīng)營管理,。按照公司,、分局黨委的規(guī)定要求，項目部物質(zhì)部,、經(jīng)營部,、工程部、財務(wù)部都從各自實際出發(fā),，層層建立了集體決策“三重一大”制度,，并細化落實措施，從而形成了從上到下全方位的“三重一大”集體決策的制度和機制保證體系,。這些決策事項均在紀檢監(jiān)察部門參與下按規(guī)定程序進行決策,，由專人負責記錄，并形成黨組會議紀要和辦公室會議紀要,，并交回存檔,。

3、創(chuàng)建“四好”班子和“五好黨支部”,。為深化“黨建團隊”為理念,，認真落實團中央《關(guān)于以黨組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機進一步加強團的基層組織建設(shè)的通知》精神和重要企業(yè)團工委有關(guān)部署，深入貫徹落實集團公司黨委《關(guān)于深入開展“四強”黨組織爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動的指導意見》,，項目部扎實推進《集團團青工作事項行動綱要》中“強基行動”部署,，根據(jù)集團公司團委《關(guān)于開展“四強四優(yōu)”活動的通知》精神，我項目部青年團突擊隊啟動了爭創(chuàng)“四強四好四優(yōu)”活動,。

項目部一建立健全工作制度為抓手開展爭創(chuàng)活動,。建立層級管控制度，要求各級團組織結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營特點,，突出“四強四優(yōu)”“四好四佳”的活動特色,，圍繞年度預算目標、重點工作剛和“”戰(zhàn)略規(guī)劃,，分解目標,，細化責任，用于擔當,，評價激勵,，做到一級保一級，層層抓落實,，為公司新的創(chuàng)業(yè)征程開展新局面,。自活動開展以來，項目部團支部以各青年團小組圍繞生產(chǎn)實際制定重點項目不斷的創(chuàng)新活動的形式,，開展了“創(chuàng)新低耗”活動,，“保順利 保高產(chǎn) 保質(zhì)量”活動，“降焦比 降礦耗 降費用“活動,，發(fā)揮了團組織和青年突擊隊先鋒作用,，有力的推動了項目部的科學發(fā)展，取得了良好的效果,。

二,、加強黨風廉政建設(shè)、反腐倡廉建設(shè),，進一步促進項目部效能監(jiān)察建筑項目經(jīng)理工作總結(jié)1,、加強黨風廉政建設(shè)。制定黨風廉政建設(shè)工作計劃,，修訂和完善項目部各項管理制度,，完善黨內(nèi)民主生活會制度,。項目部黨支部書記帶頭學習實踐科學發(fā)展觀，認真學習中共中央頒發(fā)的《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》,，要求全體黨員干部深刻實施《廉政準則》的重要意義,、全面把握《廉政準則》的主要內(nèi)容，充分認識《廉政準則》的地位作用,。同時要求認真學習宣傳,、深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，自覺約束自己的行為把握行為標準,，各位黨員干部要結(jié)合自己的實際工作,，嚴格自律，做廉潔從政的表率,。加強廉潔文化宣傳,，使之深入人心。在每次召開的民主生活會中,，黨員同志都能積極的提出批評和自我批評,，針對自身存在的不足之處都能積極主動的尋找解決的方案和改進的措施。

2,、加強反腐倡廉建設(shè),。切實改進黨的作風，著力加強反腐倡廉建設(shè),。以求真務(wù)實作風推進各項工作,，多干打基礎(chǔ)、利長遠的事,。加強調(diào)查研究,，改進學風和文風，精簡會議和文件,，反對形式主義,、官僚主義，反對弄虛作假,。倡導勤儉節(jié)約,、勤儉辦一切事業(yè)，反對奢侈浪費,。全黨同志特別是領(lǐng)導干部都要講黨性,、重品行、做表率,。在反腐倡廉工作方面?zhèn)鬟f出新思想和新思路,，主要有三個方面：第一，對反腐倡廉工作作了新的概括，并在黨的各項任務(wù)中更加突出反腐倡廉工作的重要性,。突出強調(diào)反腐倡廉建設(shè),，一是對廉政建設(shè)和反腐敗斗爭進行了徹底的整合，使之成為一個整體,。二是將反腐倡廉工作常態(tài)化,。三是顯示出黨的各項主要任務(wù)，即經(jīng)濟建設(shè),、文化建設(shè)和社會建設(shè)中，反腐倡廉具有特殊的地位,。這種特殊性集中體現(xiàn)于反腐倡廉建設(shè)是一項綜合性的任務(wù),，同時涉及到其他四項建設(shè)。

三,、抓好項目文化建設(shè),，加強宣傳思想工作

(一)優(yōu)化項目形象，打造企業(yè)品牌

一,、科學合理規(guī)劃施工區(qū)域,。我們在前期工地勘察時，就設(shè)計了施工區(qū)域平面布置圖,，使整個工地條塊分明,，功能清晰，互不干擾,，從而避免了施工現(xiàn)場最易發(fā)生的區(qū)域雜亂無章,、混亂無序、相互干擾的現(xiàn)象,。

二,、強化視覺系統(tǒng)的整齊劃一。我們按照公司的相關(guān)要求,，在工地大門口圍墻上懸掛了標準的五牌一圖,，并在大門口處貼上“中國水電”的醒目標識，并在圍墻邊處插上紅旗,。另外還在工地醒目處設(shè)置了注意安全作業(yè)的醒目標志,，以確保施工作業(yè)人員在施工時能注意自身的生命安全，將安全事故減少到零,。這樣的布置,，即莊重又醒目，給人留下強烈的視覺效應,，深刻的印象,。

查，項目部領(lǐng)導兩天一查的制度，及時對班組下發(fā)安全隱患整改通知單,，并要求班組在規(guī)定的時間內(nèi)進行整改,，確保安全施工、文明施工,。例如,，當我們發(fā)現(xiàn)工地已經(jīng)陳舊的或破損的標識、欄,、表后就及時進行更換,，使之常見常新。此外,，為了使工地保持整潔衛(wèi)生,，我們安排專人每天對工地以及工地外運料車經(jīng)過的馬路以及工地周邊進行清掃整理。因此,，任何時候進入工地,，都會給人整齊清潔、井然有序的印象,。

(二)抓好新聞報道,，擴大企業(yè)影響

自觀府壹號土石方工程開工以來，為了在規(guī)定的工期完成施工,，項目部特別成立了觀府壹號青年突擊隊,，大部分隊員為新分學生，目的在于提高項目部士氣,，形成一種青春,、朝氣、蓬勃的大好形勢,。項目部領(lǐng)導班子不斷鼓勵新分學生對觀府壹號的工程進度進行跟蹤性的報道,，并且及時的將報道發(fā)表在分局的網(wǎng)頁上。如：在測量時的“送清涼”活動,、觀府壹號正式開工報道,、酒博會停工后“再戰(zhàn)一線”的報道等，這些報道都圖文并茂且生動形象的展現(xiàn)出我項目部在觀府壹號土石方開挖中投入的各種努力和一系列的措施,，及時的向分局和其他項目部傳達了該工程的進展情況,。當然，這些都和項目部領(lǐng)導班子的嚴密部署,，項目部各項安全,、文明、質(zhì)量措施的完善,，項目部成員吃苦耐勞,，勇于戰(zhàn)斗的頑強努力是分不開的。

(三)營造學習氣氛，培養(yǎng)專業(yè)性人才

項目部根據(jù)分局指示,，在20xx年8月18日召開了關(guān)于新分學生簽訂“師帶徒”協(xié)議的會議,。“師帶徒”活動關(guān)鍵在于加強對我們新分學生專業(yè)知識方面的培訓,，讓我們能快速的在工作中成長起來,，對于自己的職業(yè)規(guī)劃存在一定的盲目性我們，項目部的這種“師帶徒”的形式剛好給我們在摸索前進中指引了方向,。

在分配中,，本著大家自愿選擇學習方向以及師傅徒弟雙向選擇的原則，這次分配共有以下幾項學習方向的產(chǎn)生：經(jīng)營,、現(xiàn)場施工,、測量、資料,、安全，參加“師帶徒”的八名員工都在經(jīng)過項目部領(lǐng)導班子的共同商討之下簽訂了協(xié)議,。通過幾個月的專業(yè)學習,，根據(jù)協(xié)議內(nèi)容規(guī)定我們都進行了考試，并且都考出了不錯的成績,，不僅回報了師傅對我們孜孜不倦的教誨,，同時也增強了自己的信心，讓我們在以后的職業(yè)生涯中更加的游刃有余,。

四,、完善黨務(wù)公開制度，加強黨務(wù)公開學習

根據(jù)公司及分局關(guān)于黨務(wù)公開的文件要求,，項目部完善黨務(wù)公開各項制度,，為確保黨務(wù)公開工作又好又快的開展，進行了以下幾方面的努力：(一)加強組織領(lǐng)導,，確保黨務(wù)工作有序開展,。今年下半年項目部成立了黨支部，雖然時間短,，但是在公司及分局的要求下,，項目部成立了以項目經(jīng)理為主要負責人項目部領(lǐng)導班子為主要成員的黨務(wù)公開小組，負責部署,、組織和指導黨組織的黨務(wù)公開工作,，從而形成了自上而下的完整的組織領(lǐng)導體系和工作機制，有力的推動了黨務(wù)工作有序的開展,。(二)加強監(jiān)督指導,，規(guī)范黨務(wù)公開的內(nèi)容和程序。項目部特別成立了黨務(wù)公開監(jiān)督小組，完善黨務(wù)公開監(jiān)督工作,，仔細審查黨務(wù)公開的內(nèi)容是否合格,，形式是否規(guī)范，及時的提出意見和建議,，確保黨務(wù)公開的準確性和完整性,。

(三)健全制度建設(shè)，規(guī)范黨務(wù)管理,。在開展黨務(wù)公開工作的過程中個,，根據(jù)項目部的實際，積極探索建立完善的黨務(wù)公開責任制,、公開內(nèi)容集體討論決定制度,、黨務(wù)公開監(jiān)督制度、意見收集反饋制度等制度建設(shè),，有力的推動黨務(wù)公開工作的制度化,、規(guī)范化的開展。

五,、團委工作有序開展,，工會制度逐步健全

項目部于20xx年8月24日成立了團支部，并選出團干部,，確定干部責任制度,，建立健全各項制度，各項工作有序開展,，針對性的制定一系列的措施和計劃,。項目部團支部在觀府壹號土石方開挖工程中起到了不可缺少的作用，正是由于他們不怕苦,、不怕累,，隨時都“抗戰(zhàn)”在土石方開挖的第一線，才使得觀府壹號工程能順利進行,。

項目部工會主要工作有以下幾方面：(一)建立健全工會制度,，成立工會領(lǐng)導小組，實行廠務(wù)公開制度,，隨時關(guān)注職工熱點問題,，收集職工意見和建議。根據(jù)分局文件要求,，項目部下半年著重完善工會相關(guān)制度,，并且落實相關(guān)政策和狠抓細節(jié)，同時實行廠務(wù)公開的制度,，通過廠務(wù)民意測評的方式定期了解職工對廠務(wù)公開以及工會工作的意見和建議,，根據(jù)民意測評的結(jié)果,，及時的提出整改的措施和方法，使得工會工作有序健康的開展,。(二)保質(zhì)保量的完成分局工會對項目部下發(fā)的任務(wù),，積極配合分局工會的工作，起到了分局工會和項目部良好溝通的樞紐作用,。(三)組織項目部積極開展各項學習,、娛樂活動，豐富項目部業(yè)余生活,，提高項目部成員之間的協(xié)作能力,，加強項目部成員之間的溝通，提高項目部職工的專業(yè)技能,，通過一系列學習形式使職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都有了新的提高,。

黨建工作存在的不足與改進措施

一、存在問題：項目部黨支部成立時間較短,，黨員人數(shù)較少,，各項制度還不是特別完善，黨員主動學習的積極性還不夠高,，各項黨建工作開展還不是特別完整,，黨建宣傳力度還不夠強，項目部職工主動入黨的意識還不夠強烈,。

二、改進措施：項目部黨建工作將在以下幾方面進行改進

1,、以經(jīng)濟建設(shè)為中心進一步加強領(lǐng)導班子和干部隊伍的思想政治,、作風建設(shè)和組織建設(shè)。完善各項工作制度,，通過強化“第一責任人”建設(shè)加強黨建工作責任制,，確保“三會一課”,，黨風廉政建設(shè),、民主評議、黨員教育,。

2,、繼續(xù)加強基層組織建設(shè)，不斷完善各項制度,，加強宣傳力度,，做好新黨員發(fā)展工作，做到成熟一個發(fā)展一個,，確保發(fā)展質(zhì)量,。

3,、加強黨風廉政建設(shè)。按照在中紀委其次全會上的重要講話精神,，結(jié)合項目部實際,，大興求真務(wù)實之風，引導黨員勵精圖治,、埋頭苦干,、大膽創(chuàng)新、狠抓各項工作的落實,。認真貫徹落實領(lǐng)導干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定,，積極推廣廠務(wù)公開、內(nèi)部審計,，加強法律監(jiān)督和群眾監(jiān)督;開好 黨員民主生活會,，對照《黨章》進一步查找自身不足，開展黨內(nèi)批評和自我批評,，不斷警示每個黨員,、領(lǐng)導干部廉政、勤政,。增強黨員開拓進取,，努力拼搏，積極干好本職工作的責任感,。

4,、工會、共青團工作：繼續(xù)充分發(fā)揮工會,、共青團組織的橋梁紐帶作用,，開展豐富多彩的文體娛樂活動，開展群眾性創(chuàng)建活動,，爭創(chuàng)青年文明號,，巾幗文明示范崗活動，年底前準備搞2~3次文體活動,，充分調(diào)動全休職工的工作積極性,。

5、認真貫徹建委黨建工作安排,，積極開展各項工作,，對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題及時與分局黨委進行反饋,，推動黨建工作不斷取得新成效,。

生活新期待，以科學發(fā)展為主題,，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線,，深化改革開放,，保障和改善民生，鞏固和擴大應對國際金融危機沖擊成果,，促進經(jīng)濟長期平穩(wěn)較快發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定,，為全面建成小康社會打下具有決定性意義的基礎(chǔ)。

重點工作：

(一)建立健全黨建工作制度

為實現(xiàn)“三個代表”重要思想,，解決黨組織和黨員隊伍存在的突出問題,，切實達到提高黨員素質(zhì)，加強基層組織,，服務(wù)人民群眾,，促進各項工作，建立保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制的要求,，通過這些制度的建立和貫徹落實,，使黨建工作，黨員的思想素質(zhì),、政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì)邁上一個新臺階，進一步增強黨組織的創(chuàng)造力,、凝聚力,、戰(zhàn)斗力，為構(gòu)建和諧社區(qū)奠定堅實的基礎(chǔ),。

(二)大力宣傳黨建工作,，吸取新黨員

大力加強宣傳，鼓勵項目部職工積極入黨,，發(fā)展新黨員,，壯大項目部黨員隊伍，定時組織黨員培訓學習,，制定培訓計劃，完善培訓制度,，制訂創(chuàng)建工作計劃和目標,。嚴格把好組織發(fā)展入口關(guān)，注重發(fā)揮黨員(預備黨員)先鋒模范作用,，為培養(yǎng)新黨員做好充分的準備,。

(三)推進爭先創(chuàng)優(yōu)活動

在黨員中深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,，這是黨中央鞏固和拓展全黨深入學習實踐科學發(fā)展觀活動成果的重要舉措,。項目部將組織“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，以“創(chuàng)建綠色和諧,、充滿生機活力,、可持續(xù)發(fā)展“為主題,，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

(四)加強組織建設(shè),，提升隊伍整體素質(zhì)

積極配合分局黨群部工作,，按時召開民主生活會，認真學習黨的章程,，黨的xx大,，xx屆五中全會，三個代表重要思想的精髓,，及時的開展批評和自我批評,，不斷的學習新知識，提高自身思想水平,，從而達到提升隊伍整體素質(zhì),。

中國水電·觀府壹號金陽分局項目部 二〇一一年十一月十七日

項目部年終工作總結(jié)前言篇三

1、完成工程量及產(chǎn)值

昆明軌道交通首期工程土建六標自2___年4月30日開工,，到現(xiàn)在已經(jīng)8月,，在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導的具體指導下，經(jīng)過項目部全體員工共同努力,，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值1.8億元,，項目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進入尾工階段，曉東村車站工程已進入施工高峰,，按項目部計劃實施情況,，對確保明年1月20日華洋段主體前三段完工、盾構(gòu)機下井的階段目標,、明年6月底曉東村洞通目標實現(xiàn)項目部充滿信心,。

2、進度控制

昆明市軌道交通首期工程土建六標計劃工期為18個月,，2___年4月份進場,，由于前期交通疏解、管線調(diào)查遷改,、工地圍擋封閉施工耽誤了不少時間,，5月中旬才逐漸進入正常施工。9月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必須要11月份完工,，此工期要求比設(shè)計工期提前了4個多月,，工期壓力非常大。為此,，我們在確保安全,、質(zhì)量和工期目標并兼顧經(jīng)濟成本的前提下，制定了一系列的措施并付諸實施,，提前完成了任務(wù),，受到了業(yè)主的一致好評,。我們的整個工程分為4個工區(qū)，各個工區(qū)平行施工,，從目前情況看,，勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)配等基本處于合理狀態(tài)。

我們所擔負的土建六標工程具有艱巨性和緊迫性,，政治影響力很大,，而且大部分技術(shù)人員是新學員，但我們沒有退縮,，克服工期一緊再緊,，連雨天氣不利于施工，交通疏解難等問題,，經(jīng)過3個多月的艱苦奮戰(zhàn),，于11月17日完成高架段主體工程施工、11月23日完成路基段主體工程施工,、11月27日完成明挖段主體工程施工,，提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點工期目標任務(wù)。使得十三局土建六標走在了昆明軌道交通首期工程各施工標段的前列,，得到了業(yè)主的高度好評,，為集團公司爭得了榮譽。在此過程中,，新學員們剛剛步入社會,，就投入到高度緊張的施工中，而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神,，沒有辜負領(lǐng)導的期望,，在此提出表揚。同時,，對以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負責人堅守崗位,，兢兢業(yè)業(yè)，功不可沒,，值得稱贊,。

3、質(zhì)量安全工作

(1)我們始終堅持質(zhì)量第一的原則,，嚴把質(zhì)量關(guān)，從思想,、組織,、技術(shù)、施工,、檢查程序,、檢測手段等各個方面制定出各項工程創(chuàng)優(yōu)措施,，使全部施工人員明確質(zhì)量目標。在施工過程中,，自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督,。嚴格實行“三檢”制度，并制定出臺各種質(zhì)量管理辦法和保證措施,，并定期不定期地進行質(zhì)量檢查,，制定相應的質(zhì)量處罰條例，執(zhí)行獎罰措施?，F(xiàn)場實行工區(qū)管理,，每工區(qū)設(shè)置技術(shù)員三人，24小時輪流值班,，確?，F(xiàn)場技術(shù)指導工作到位，嚴格控制每道工序,，嚴格按照規(guī)范施工,。到目前為止，我們施工完成的工程實體均經(jīng)監(jiān)理,、業(yè)主,、質(zhì)檢站多方一次驗收合格。在整個工作過程中,，以總工王利強為主的相關(guān)人員,，付出了不少心血，在此提出表揚,。

(2)項目部本著“安全第一,、預防為主”的方針，嚴格按照規(guī)范要求及昆明市地方要求,，對現(xiàn)場安全生產(chǎn),、文明施工采取規(guī)范化管理;嚴格按照要求對施工臨時用水用電、文明施工進行統(tǒng)一布置,，加大對安全工作的投入,。成立了以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，對安全生產(chǎn)全面負責,，項目部與各施工隊簽訂了安全生產(chǎn)包保責任狀,。各項安全措施隨著施工進度的開展逐步落實，完成了對高架橋,、smw工法樁,、地基加固、鉆孔灌注樁、咬合樁,、鋼筋加工,、噴錨作業(yè)工班等已進場人員的“三級安全教育”，教育記錄完備;分別對從事不同分部工程作業(yè)人員及電焊,、電工,、設(shè)備操作人員等特殊工種人員進行了安全技術(shù)交底，堅持日常安全檢查制度,，對重大危險源進行評估,，對存在安全事故隱患的單位及時下發(fā)整改通知書，并檢查整改結(jié)果,。

對重大設(shè)備由專門檢測機構(gòu)進行檢測,，加強對重大設(shè)備的日常檢查及維修，加強施工用電的檢查,，安全警示標志齊全,，宣傳標語醒目。使所有管理人員都清醒地認識到,，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,，而且也是是否能完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高,。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位組織的安全大檢查中多次名列前茅,，得到有限公司、地鐵分公司,、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關(guān)單位的一致好評,，經(jīng)軌道公司推薦我項目為昆明市安全文明工地并上報昆明市安監(jiān)站。為了項目的安全工作,，尹德君部長付出了艱辛的勞動,，是值得我們大家學習的。

4,、變更索賠工作

(1)工程部仔細閱讀圖紙,，嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，并通過技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理化的方案,。

(2)對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，組織大家進行技術(shù)分析,，選擇最經(jīng)濟的,、最可行的變更方案。嚴格按照工程變更簽證程序執(zhí)行隨時發(fā)生,，隨時簽證,。對合同外發(fā)生的工程量及時申報,、簽證，盡可能為項目爭取最大的效益,。

(3)經(jīng)濟管理部經(jīng)過對招標文件、合同文件等相關(guān)文件的認真研究,，并結(jié)合施工現(xiàn)場進行詳細對照,，找出變更索賠點,，制定了變更索賠工作計劃與方案,，定期對項目變更索賠情況進行詳細分析,，做到變更索賠無漏項,、無漏報,，確保效益最大化,。

(4)針對工程的特點,，成立索賠領(lǐng)導小組,，及時召開索賠會議,，通報索賠進展情況,，收集索賠資料，研究索賠策略,。把所發(fā)生的各類事件都收集,、整理、分析,，并請專家論證后形成專家意見報告,。

項目部年終工作總結(jié)前言篇四

在公司領(lǐng)導和各有關(guān)部室的熱情幫忙下，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力,，全年承建的各項工程得以順利進行,，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。

一,、20x年工作狀況：

作為項目部負責人,，安全一向是我最為關(guān)注的重點，安全是根本,，是效益的保證,。在實際工作當中，認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度,，加強對施工隊的管理力度,。針對各項承建工程的實際狀況，制定切實可行的安全保證措施,，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的透過了上級各部門和建設(shè)單位各項安全檢查,。全年輕,、重傷事故為零,。

"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題，更是自我追求的目標,，工作中我與員工共同探討,，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”,。每項工程都按照《項目管理計劃》,，明確質(zhì)量管理目標，編制合理的施工方案,，從材料進場到各項工序施工,，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制,，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量,，各項報檢、報驗合格率到達100%,。

進度控制也是降低成本,、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期,，制定科學合理的進度計劃,。隨著工程的進行，在不一樣階段編制各層次的進度計劃,，特殊狀況,、特殊調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài),。20__年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成,，顧客滿意度到達95%以上。

企業(yè)管理的最終目的是效益,，所以實現(xiàn)利潤化也是考驗項目經(jīng)理重要指標,。在每一項工程開工前，我都組織項目部進行工程分析,，結(jié)合多年的經(jīng)驗,，制定合理的工期，編制科學的施工方案和人機料計劃,，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制,，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標,。

一個成功的團隊務(wù)必要具備“凝聚力,、職責心、榮譽感,，歸屬感”,?！?0后”是項目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣,，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實,。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力,，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才,，是項目部建設(shè)的重中之重。透過自身的形象及溫和的溝通交流,，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中,，有了歸屬感,。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結(jié)果,，每個成員都是其中不可缺少的一分子,，增加了項目部員工的凝聚力和群眾榮譽感。在老同志,、老大哥手把手的言傳身教下,，構(gòu)成年輕員工人人努力學習技術(shù)的良好風氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作,，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干,。

與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一,，良好的關(guān)系氛圍,，能夠使項目部的各項管理工作更加順利的進行。創(chuàng)造這種良好的氛圍,，就務(wù)必取得相關(guān)單位的信任,。在公司領(lǐng)導的指導下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,，透過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施,，以及驗收合格的各項工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項目部的管理水平,。贏得了外界對華龍公司的充分信任,。

二、不足及展望

在項目部工作管理中,，雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊,、程序文件，但是由于自我的水平有限,，對各文件精神理解不夠,，在項目部的各項管理工作中,，還沒有到達完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準。

在各項工程施工中,，感謝公司各相關(guān)部室?guī)Ыo的及時配合和幫忙,，使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高,。

各位領(lǐng)導,、各位代表20__年又是一個新起點，也是充滿期望和機遇的一年,。我必須不會辜負你們的期望,，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽,。

項目部年終工作總結(jié)前言篇五

瞬息間，對于我來說不平凡的20xx年即將過去,。在過去的一年里,，似乎值得自己去回顧的事情并不是很多，就在我以為生活和工作是那么的平平,，沒有什么學習動力和工作熱情時,，20xx年5月，我經(jīng)過工區(qū)長的引薦,，來到了路項目部,。這對于我來說是一件值得高興的事情，正式工作一年多的我,，有了第一份自己心儀的工作,。

加入路項目部已半年有余，對于我來說是一種成長與進步的歷程,。由于起初該項目的交工資料殘缺嚴重,，在大伙兒齊心協(xié)力加班加點的情況下，資料如期補缺完整,。并且在我和同事們團結(jié)一致共同努力下,，我們的竣工資料也如期的通過興蜀公司兩次檢查的考驗?；厥走^去,，內(nèi)業(yè)資料工作雖基本達到預期的目標，但個別不足方面亦反思,，試待改進,。展望今后，資料工作依然艱巨,、任重,。

在年末之際,，我在這里對自己前段時間工作進行總結(jié)，如何做好自己的本職工作,，以便更好的和同事們一起服務(wù)于公司,。

在工作中，計劃調(diào)理不清晰,，與領(lǐng)導和同事間溝通較少,，遇事考慮不夠全面，不夠細致,。雖然自己在努力認真的工作著,，但距離領(lǐng)導的期望和要求還是有一定差距。如：理論水平,、工作能力,、以及對具體工作的實施與計劃等問題上還待進一步提高。并且自己應該將能獨立完成的事情,，勇于承擔下來。以不依賴他人,，不退縮,、不逃避的思想，勇敢地邁出一步,，使自己在今后更加自信,、大膽、仔細的完成每一項工作,。

20xx年已過,，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機遇，總覺得所要做的努力,，看似容易,，做起來卻是需要用心、用力,、用態(tài)度的,。但我堅信有公司領(lǐng)導的正確決策，有各位同事的協(xié)助,，加上自己個人的不懈努力,，20xx年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。

(一)路竣工資料的尾聲計劃

1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查,，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金,。

2.在1月21日之前把分項工程組卷完成。

3.在2月末,，竣工資料完全結(jié)束,，以便接受新的工作新的任務(wù),。

(二)勤動手，堅守工作職責,。

工作無大小,，只是分工不同，貢獻無多少,，要看用心沒有,。作為一名社會閱歷淺薄的新人，社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏,，因此我們也被很多人用眼高手低來形容,。然而，我個人認為從小上進心很強的我,，最大的特點就是責任心強,，吃苦耐勞，待人真誠,。工作中,，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁,，不做也說話的巨人,，行動的矮子。同時,，這次要抓住路的竣工資料的契機磨練自己,，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。(三)增強責任感,，服從領(lǐng)導安排,，積極與領(lǐng)導溝通，提高工作效率,。

我個人覺得,，思想認識的進步程度衡量一個人成熟度的主要表現(xiàn)。也許別人會用工作業(yè)績來做指標,，因為那是看得見的勞動成果體現(xiàn),。但是對我個人而言，我更看重的是思想認識和政治意識的提高,。強烈的責任感,，是積極主動做事的前提，也是把工作做到點,，落到實處,，減少工作失誤的關(guān)鍵。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態(tài)度,，與同事多合作,，與領(lǐng)導多匯報工作情況，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點,，懂得團隊的力量和重要,。

(四)勤學習，提高工作能力,。

涉及到工作相關(guān)知識的學習,，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索,。大學四年所接受的知識畢竟十分有限,，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物,、新問題,、新情況。面對這些問題,，自己首先要多了解,，做到心中有數(shù)，很快的進入工作角色,。

(五)勤思考,，理論聯(lián)系實際。

工作中要細心留意,。在同事們的指導關(guān)心下,，我逐漸熟悉了工作情況,，要學會做個有心人,，通過自身細心觀察和留意，反思和總結(jié),，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點，加以學習和自我提升,，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況,，提高履行崗位職責的能力。訓練自己做到處事胸有成竹,，相信自己,，游刃有余。重視自己的獨立性,，學會及時專業(yè)的勤總結(jié),、勤分析、勤匯總,，并最終完成自己我的提升和成長,。

希望和機會是留給能夠面對傷害,，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念,，大概永遠都沒法邂逅接下來的風景,。無論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活,，重要的是我必須要用一種真實的方式,，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間，要知道自己將會如何生活!現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊,，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進我的生活,，一直在昭示著某種必須走過。很多時候,，自己無法去想是否能夠成功,，但既然選擇了，就要不顧風雨兼程,。所以初心莫忘,，謹以自勉。