隨著社會不斷地進步,，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點,。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

電梯項目工作總結報告篇一

一,、人員管理

人員管理工作是我部工作的核心和重點,，對____優(yōu)先選用經驗豐富、長期參與施工的老工人為基礎,，對____的管理延續(xù)10年的各項制度,，我部更加全力以赴地入到對____結構投化的培養(yǎng)，引進各種專業(yè)工種,，強化專業(yè)小組的團體精神,，按期完成甲方要求的各項工期。與去年相比今年工程專業(yè)化加強,，危險工程加大,，可是在安全方面我們的管理更加縝密嚴格。

二,、成本管理

去年年初我們對成本費用的各項支出做出詳細的統(tǒng)計,，為各項比較目標作出經營分析，產值收入及施工成本費用根據情景按周或月進行預算比較，及時核算實際支出的與計劃的偏差,，分析原因,，及時糾偏。工作配比中合理的我們繼續(xù)堅持,，不足的我們會在來年的工作中持續(xù)改善,，更加合理話。

三,、存在問題及改進方式

1,、進一步完善、細化工程質量管理體制,，理清管理程序,，加強內部質檢工作，明確質量報驗程序,，使工程管理更加順暢,，更加高效。明確了內部分工和職責,，建立了上傳下達,、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動了各項工作順利開展,。做到業(yè)主滿意公司放心。

2,、加強內部技能培訓,，利用業(yè)余的時間對班組長進行專業(yè)技術培訓提高勞務人員的整體素質對勞動力實行專業(yè)化組織，按不一樣工種,、不一樣施工部位來劃分作業(yè)班組,，提高操作的熟練程度和勞動生產率，以確保工程施工質量和施工進度,。勞動力選擇操作技術高,，人員素質好的工人。在施工隊伍進場前和施工過程中對工人不斷進行崗位技能培訓,。

總結是一面鏡子,，經過總結能夠全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足,、困難與機遇的進行客觀評判,，為下一步工作理清思路，明確目標,，制訂措施,，供給參考和保障,。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法,，對機遇要有較強的洞察力,，及早做好搶抓機遇的各項準備。

電梯項目工作總結報告篇二

____小區(qū)是公司20____年重點建設項目,，我作為項目經理被公司批準后,，立即開始了項目部的組建工作。首先根據____的工作要求,，從公司抽調了工作人員,，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制,。____小區(qū)的質量目標為創(chuàng)建“無質量通病小區(qū)”,，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。現(xiàn)對一年來工作總結如下,。

一,、工程質量完成情況

為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗,，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施,。工程開工以后,，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始,，一步一個腳印的進行,。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量,。鋼筋工程重點控制綁扎質量,，尤其是鋼筋實物的間距和位置。

在施工過程中,，我要求堅決落實公司預防措施內容,，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習,，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作,。規(guī)范澆注,、及時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間,，我們認真進行了落實,。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工,，經過項目的認真控制,，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好,，受到了金屋地產的獎勵,，達到了預期的質量目標。

二,、工程生產及進度控制

____小區(qū)開工以后,，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃,。并且根據施工進度要求,，與各個施工班組簽定了質量、進度,、安全控制協(xié)議書,。對其具體進度、生產內容提出了具體要求,。在生產過程中,，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產進行了控制管理,。施工初期，因為項目開工較晚,，勞動力出現(xiàn)不足,。對此，項目部多方召集人員,，經過努力,，基本上保證了施工的要求。在施工過程中,，考慮到砼澆筑數量較大,，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度,。

在分包隊伍進場施工后,，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署,，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。到20__年終，整個工程完成了主體工程,，外裝修工程完成40%,，內裝修工程完成30%,，從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后,。為此,，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內,，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工,。

三、安全,、設備管理

施工進場的準備期間,，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據項目工程特點,，制定了設備需用計劃,，并組織了布置和安裝。施工中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此,，我加強安全技術交底工作,。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改,，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護,。同時,，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。

設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查,，合格后進行接受,。施工中，定期進行設備的維修,、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換,。整個施工期間,。未發(fā)生重大安全事故,，一般安全事故控制在了1.5‰以內，保證了廣大職工的生命安全,，達到預期安全生產目標的要求,。

總之，在新的一年中,，我將進一步提高自己,，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻,。

電梯項目工作總結報告篇三

本人在____房地產集團有限公司項目經理工作過程中,，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴格要求自己,，廉潔自律。工作中敢于承擔職責,，有認真負責的精神,，有必須的組織協(xié)調潛力，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事,，一心為公司，較好地完成了年度工作目標?，F(xiàn)將今年____工程項目管理工作總結如下：

一,、項目組織管理狀況

根據____工程特點，編制了____工程項目管理手冊：首先明確項目組織管理體系,、項目部主要工作職責,，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標(質量,、進度,、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序,。在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下,，使得____工程得以順利進行，透過每月的'集團公司月報會,，匯報工程施工進展狀況以及需要公司協(xié)調的事項,，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神,，及時落實公司相關決定;透過每周項目工程例會例會協(xié)調各項工作,、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質量,、進度,、成本、安全禮貌,。

二,、工程質量控制狀況

質量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標,、確定質量預控方案;產品構成的過程控制;驗收控制,。

1、確定質量預控方案,。公司提出“做負職責企業(yè)”質量目標,，項目部圍繞這個目標做了目標職責細分。如：項目負責人牽頭,，按專業(yè)分解質量職責目標：土建工程師負責結構工程;水電設備工程師負責管線,。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標,、驗收標準等,。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能,、智能,、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改善要求，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定,。組織新材料、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求,、質檢方法等并確定最終的預控方案。

2,、產品構成的過程控制。目前建筑產品主要還是由手工完成,，因此產品質量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產品構成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質量目標是否能實現(xiàn),，影響項目品牌與企業(yè)品牌,。

3、產品的驗收控制中,，針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法,，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收,，這部分直接關系到住宅產品的結構安全,，而且,，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質量構成過程了然于胸,。

三,、工程進度控制狀況

1、主體施工階段的進度管理較為單純,，目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃,，明確工作資料、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施,，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整,、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最主要是各分項工程和配套,、室外綠化,、景觀工程開工后的施工布置進場時間、工序交叉等,。其最終目的是確保工程項目按預定的時間交付或提前交付使用,。

住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大,、施工配合面廣,。如何優(yōu)質,、高效,、低耗,、按期、安全,、禮貌地建好該項工程,，是本公司房產開發(fā)的重要里程碑，為此,，全面調度公司的人,、財、物,，嚴格按照質量安保體系運行,。精心組織、科學管理,，確保實現(xiàn)各項預定目標,。該項目的成功將為____集團的發(fā)展奠定基礎。