總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

生產(chǎn)部長(zhǎng)月度總結(jié)篇一

大家好!

我叫xxx,，34歲,，xx學(xué)歷，xx職稱?，F(xiàn)任簡(jiǎn)陽(yáng)市人民醫(yī)院科教科副科長(zhǎng),。今天我競(jìng)聘的崗位是職工培訓(xùn)部部長(zhǎng)。英國(guó)劇作家莎士比亞曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“自信是走向成功之路的第一步”,。今天,，我也很自信!這種自信源于對(duì)自己的審視與剖析，也源于對(duì)我工作情況的回顧與總結(jié),，我認(rèn)為自己有能力擔(dān)起培訓(xùn)部部長(zhǎng)的重任,，為我院的培訓(xùn)工作獻(xiàn)計(jì)出力。所以,，我來(lái)了!滿懷對(duì)工作的至愛(ài)與深情,，帶著對(duì)工作的構(gòu)想與企望，我步履堅(jiān)定地走上了這個(gè)屬于強(qiáng)者的講臺(tái),，用心和大家交流,，希望我的能力能夠贏得這一崗位，希望我的自信能夠獲得大家的喝彩!

我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),，自參加工作以來(lái),，先后擔(dān)任過(guò)材料會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì),、基建會(huì)計(jì)兼工程決算審核員,、財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)。在此期間,，我勤奮學(xué)習(xí),、刻苦鉆研，不斷豐富自己,、提高自己,。1992年獲得助理會(huì)計(jì)師資格；獲得工程造價(jià)員資格,，,；xx年獲得會(huì)計(jì)師資格,。熟悉《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《稅法》,、《成本費(fèi)用核算規(guī)程》等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，熟練掌握電算化軟件的應(yīng)用和電子商務(wù)及網(wǎng)上銀行的結(jié)算工作。

xx年,，我通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘,，擔(dān)任財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)，分管會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)分析工作,。在工作中我嚴(yán)以律己,、真誠(chéng)待人，并主動(dòng)加強(qiáng)和相關(guān)部門(mén)及同事間的溝通和協(xié)調(diào),，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié),、競(jìng)爭(zhēng)的良好氛圍。通過(guò)近兩年的工作實(shí)踐,，積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn),，使自己的業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力,、領(lǐng)導(dǎo)部署能力都有了很大提高,，本人認(rèn)為能夠勝任財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)工作。

1,、協(xié)助部長(zhǎng)制定了本廠xx和xx年度全面預(yù)算,。每年年初，根據(jù)廠部制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo),，經(jīng)過(guò)細(xì)致,、周密的測(cè)算，制定了全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算,。同時(shí),，對(duì)其實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整偏差,，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù),。

2、審核會(huì)計(jì)憑證,，組織上報(bào)各種財(cái)務(wù)報(bào)表,。嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》,、《稅法》和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范的要求及行業(yè)和廠內(nèi)有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度,，對(duì)材料、成本費(fèi)用等憑證進(jìn)行逐筆審核,、嚴(yán)格把關(guān),，并組織有關(guān)人員及時(shí)準(zhǔn)確地編制,、上報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表。

3,、負(fù)責(zé)定期編制財(cái)務(wù)分析,。每月對(duì)我廠的收入、成本費(fèi)用,、稅利進(jìn)行分析,；每季度對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行綜合分析，將大量的報(bào)表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為對(duì)決策有用的信息,，及時(shí)、準(zhǔn)確地提供給廠領(lǐng)導(dǎo),。

4,、負(fù)責(zé)組織清理了我廠不良資產(chǎn)損失。今年是安徽煙草快速發(fā)展的一年,，為了保持企業(yè)健康,、穩(wěn)步發(fā)展,在省公司的統(tǒng)一部署下，我廠由財(cái)務(wù)部牽頭,，并由我具體負(fù)責(zé),，組織有關(guān)部門(mén)將我廠由歷史原因形成的壞賬損失及梳理產(chǎn)品牌號(hào)形成的材料損失等進(jìn)行了細(xì)致的清理核對(duì)，并經(jīng)北京中稅稅務(wù)師事務(wù)所審計(jì)確認(rèn),，共處理不良資產(chǎn)損失8900多萬(wàn)元,，擰干了資產(chǎn)的水分，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的后勁,。

5,、負(fù)責(zé)網(wǎng)上商城(物資采購(gòu))、網(wǎng)上結(jié)算付款的審核工作,。每月根據(jù)物資部網(wǎng)上結(jié)算申請(qǐng)和月度資金計(jì)劃,，在物資采購(gòu)網(wǎng)上逐筆審核，合格后在工行網(wǎng)上銀行確認(rèn)付款,，保證了資金的快捷,、安全結(jié)算。

多年來(lái),，我始終嚴(yán)格要求自己,，無(wú)論做人或做事都光明磊落，不做任何有損企業(yè)利益的事情,，并嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)規(guī)章制度,，保守企業(yè)財(cái)會(huì)秘密。我的演講完畢,，謝謝大家!

生產(chǎn)部長(zhǎng)月度總結(jié)篇二

伴著新年歡快的氣氛,，2011年在緊張和忙碌中過(guò)去了,。回首過(guò)去的一年,，或許沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,，對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作做以總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

再此從生產(chǎn)管理角度出發(fā)總結(jié)以下幾個(gè)方面工作：

一,、安全管理

每月定時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)安委會(huì),，根據(jù)月度情況對(duì)當(dāng)月安全工作進(jìn)行總結(jié)并布置下月安全工作計(jì)劃;要求各制造部，班前講安全,，班中查安全,，班后評(píng)安全;進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全責(zé)任制的落實(shí)，設(shè)立由部長(zhǎng),、分切班長(zhǎng),、主操組成的班組安全員，加大對(duì)班組安全員的培訓(xùn)考核,，細(xì)化修訂各崗安全操作規(guī)程;強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作,，加強(qiáng)各崗安全教育培訓(xùn)，完善新員工入職三級(jí)教育培訓(xùn)內(nèi)容,，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全工作落實(shí)情況的監(jiān)督管理,，加強(qiáng)崗位技術(shù)基本操作培訓(xùn)，完善修訂各項(xiàng)安全管理制度,，建立安全臺(tái)賬; 定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查,，積極整改事故隱患， 加強(qiáng)事故責(zé)任追究制度,，對(duì)事故處理做到“四不放過(guò)”,，積極配合參加公司組織的“安百賽”、 “安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng),，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)的獎(jiǎng)懲規(guī)定;及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通安全情況,，有問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，防止事件擴(kuò)大,。

二,、質(zhì)量控制

受兩步法生產(chǎn)工藝、設(shè)備本身制約以及現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程控制管理不到位,、人員掌控能力不強(qiáng),，上半年造成大膜外觀質(zhì)量缺陷較多(魚(yú)眼、暴筋軟皺,、黑圈黃圈,、未拉伸,、橫紋、無(wú)電暈點(diǎn),、斷面顏色色差等)成為影響當(dāng)前產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵,。經(jīng)過(guò)摸索對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行了一些列的調(diào)整后以上問(wèn)題得到了有效地控制，下半年將等量控制比上半年大大減少,。

1. 魚(yú)眼問(wèn)題在上半年表現(xiàn)依舊突出,，上半年其產(chǎn)生原因主要在于岳陽(yáng)母粒、岳陽(yáng)原料質(zhì)量不穩(wěn)定,，導(dǎo)致大面積的小魚(yú)眼產(chǎn)生;切粒機(jī)頻繁故障,、造粒開(kāi)停車(chē)較多，廢膜破碎分揀不仔細(xì),，對(duì)造粒質(zhì)量影響較大;回收料添加量過(guò)多,，極易出大魚(yú)眼;為此生產(chǎn)部加強(qiáng)了廢膜分揀破碎的管理，在源頭加大控制,，加強(qiáng)開(kāi)停車(chē)的管理控制，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況將停車(chē)清理造粒系統(tǒng),，控制在一周清理一次,，減少開(kāi)停車(chē)次數(shù)，并要求內(nèi)檢加大黑點(diǎn)料抽檢頻次,，配合技術(shù)部繼續(xù)優(yōu)化開(kāi)停車(chē)工藝,、操作流程;在保證收率的情況下嚴(yán)格控制回收料的添加量，密切關(guān)注岳陽(yáng)原料,、母粒的對(duì)質(zhì)量造成的影響,，減少不同原料間的更換頻次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)停用,。 還有就是對(duì)不同原料進(jìn)行不同工藝優(yōu)化,，對(duì)擠出機(jī)工藝優(yōu)化后效果明顯現(xiàn)場(chǎng)分切從每車(chē)都剝到現(xiàn)在偶爾出現(xiàn)剝掉現(xiàn)象。

2. 上半年生產(chǎn)線暴筋軟皺,、無(wú)電暈點(diǎn)問(wèn)題凸顯,， 此類(lèi)降等完全可控，多為現(xiàn)場(chǎng)清理,、調(diào)整不到位造成;生產(chǎn)部對(duì)此組織了平整度調(diào)整討論會(huì)議多次并成立平整度課題小組,，要求各部總控應(yīng)及時(shí)與分切溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整;重點(diǎn)做好模唇清理工作強(qiáng)調(diào)清理質(zhì)量,，將人為原因降到最低,，以上工作落實(shí)后下半年的降等有了較大幅度的提高。上半年二線 prs 各輥筒的平行度與壓輥位置對(duì)稱是造成產(chǎn)生無(wú)電暈點(diǎn)一個(gè)原因,，生產(chǎn)部7月份后自行對(duì)牽引壓輥及各導(dǎo)輥的速比進(jìn)行調(diào)整后無(wú)點(diǎn)暈點(diǎn)現(xiàn)象徹底消失,。

3. 橫紋,、未拉伸問(wèn)題，通過(guò)年初的環(huán)境改造及添置新的除濕設(shè)備,，今年的橫紋現(xiàn)象得到了有效控制,，如何在高濕季節(jié)降低現(xiàn)場(chǎng)濕度，已成為控制橫紋現(xiàn)象的關(guān)鍵所在;未拉伸問(wèn)題一線較為明顯,， 且到了模唇清理后期較難控制,，易造成邊部破膜，3 月 23 日通過(guò)調(diào)整 mdo 縱拉比,，未拉伸現(xiàn)象有所緩解,，但仍無(wú)法徹底消除，7月份通過(guò)對(duì)鏈條溫度及風(fēng)箱改造后未拉伸現(xiàn)象得到了有效控制因?yàn)槔旖档让黠@較少,。

4. 油污,、黑圈黃圈端面顏色色差問(wèn)題， 主要集中在大修前tdo 本身油路存在問(wèn)題,，漏油頻繁,，各制造在模唇清理過(guò)程中對(duì) tdo 、冷卻區(qū)的清理重視不夠,、清理不徹底,，生產(chǎn)部7月份后對(duì)各制造部對(duì)清模唇時(shí)人員分工職責(zé)進(jìn)行了劃分，明確責(zé)任,，保證了清理質(zhì)量,，檢修后經(jīng)過(guò)對(duì)接油盒多次改進(jìn)和與設(shè)備部溝通對(duì)生產(chǎn)線注油控制后此現(xiàn)象已得到有效控制。黃圈問(wèn)題主要為擠出系統(tǒng)帶出老化降解料或上料系統(tǒng)進(jìn)入異物所致,，通過(guò)將換料時(shí)間調(diào)整與清模唇同步,，減少換料頻次，提高破碎質(zhì)量,，嚴(yán)格控制回收料顏色變化等方法,，有效抑制黃圈的產(chǎn)生,。

11月份突然出現(xiàn)斷面顏色色差現(xiàn)象著實(shí)得給生產(chǎn)部帶來(lái)了很多麻煩,，生產(chǎn)部組織召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議重點(diǎn)分析了色差現(xiàn)象的產(chǎn)生原因并找到了相應(yīng)的對(duì)應(yīng)措施,，現(xiàn)已能有效的控制色差的出現(xiàn)，對(duì)此生產(chǎn)部根據(jù)分析原因已出臺(tái)了相關(guān)的規(guī)定并對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核,。

從以上問(wèn)題可以看出德州東鴻在產(chǎn)品質(zhì)量上還存在較大缺陷諸多問(wèn)題有待解決,，尤其高溫高濕季節(jié)對(duì)連續(xù)性、質(zhì)量影響較大,。在今后的工作中生產(chǎn)部將圍繞“質(zhì)量?一”的管理思路做好以下幾點(diǎn)工作：1,、質(zhì)量意識(shí)的加強(qiáng)應(yīng)是自上而下的 ，基層管理者的意識(shí)和行為會(huì) 對(duì)員工會(huì)起到潛移默化的作用 ，利用班前班后會(huì)對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)灌輸是一項(xiàng)長(zhǎng)期的培訓(xùn)方式 ,。 2,、加強(qiáng)總控、分切班長(zhǎng),、分切主操等關(guān)鍵崗位的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)工作,，提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平。3,、加強(qiáng)整個(gè)生產(chǎn)線流程的監(jiān)控,，確保從造粒至包裝，每一步都要有人檢驗(yàn),、監(jiān)督,，確保整個(gè)生產(chǎn)流程的良好運(yùn)行。4 ,、加大質(zhì)量考核力度,，建立質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度， 充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,，真正做到全員參與質(zhì)量管理,，從而進(jìn)一步提高質(zhì)量意識(shí) 。5,、 提高日常抽檢工作的針對(duì)性,、時(shí)效性，完善抽檢跟蹤記錄,，按照抽檢要求，生產(chǎn)部,、制造部都要有專(zhuān)人參加,，并且做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋通報(bào)并根據(jù)情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整;6、加強(qiáng)與市場(chǎng)部,、技術(shù)部的信息交流,，及時(shí)了解市場(chǎng)信息，以客戶的需求為指導(dǎo)嚴(yán)格按照最新內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)定級(jí) , 并及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)作出調(diào)整,。 7,、針對(duì)突出的、長(zhǎng)期存在的降等問(wèn)題,，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),、組織相關(guān)的課題小組，并制定專(zhuān)項(xiàng)的考核制度及時(shí)有效地控制,、提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

三、生產(chǎn)控制與現(xiàn)場(chǎng)管理

作為兩步法生產(chǎn)線,，要想完成全年產(chǎn)量目標(biāo),，重點(diǎn)就是提高產(chǎn)品收率,，發(fā)揮其速度快產(chǎn)能高的潛在優(yōu)勢(shì)，通過(guò)今年對(duì)調(diào)mdo 縱拉比,、tdo 定型區(qū)風(fēng)管等工藝調(diào)整,、設(shè)備改造，大家對(duì)兩步法的生產(chǎn)工藝,、現(xiàn)場(chǎng)控制,、設(shè)備工況認(rèn)識(shí)逐漸加深;由于客戶的需求生產(chǎn)12、10 微米特種產(chǎn)品時(shí),，積極的對(duì)工藝進(jìn)行有效地調(diào)整并取得了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn);全年一二線在確保產(chǎn)品質(zhì)量,、生產(chǎn)連續(xù)性的情況下，以實(shí)現(xiàn)線速度 168m/min 平穩(wěn)運(yùn)行,，共 破膜727 次,，較去年同期減少破膜1512 次，為全年總產(chǎn)量的完成提供了有力保證;但我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量提高的同時(shí),，確實(shí)掩蓋了一些問(wèn)題,，降等率居高不下，說(shuō)明產(chǎn)品的質(zhì)量還存在很多問(wèn)題,，生產(chǎn)線控制中的問(wèn)題也很多,。受產(chǎn)品外觀質(zhì)量及產(chǎn)品厚度制約一二線清模唇周期短，模唇清理頻繁;各種原因造成的二次分切較多沒(méi)能得到有效控制;對(duì)此生產(chǎn)部會(huì)對(duì)以上問(wèn)題采取專(zhuān)項(xiàng)考核制度,，提高員工對(duì)以上問(wèn)題的關(guān)注程度,，每月進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的工藝調(diào)整將以上問(wèn)題控制住，明年降量等就會(huì)大幅度減少對(duì)完成全年目標(biāo)完成提供好的條件,。

車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理主要就是生產(chǎn)過(guò)程控制,，今年工作中由于操作失誤過(guò)程控制中出現(xiàn)跑邊、撕邊,、原料加料,、回夾、環(huán)境溫濕度控制,、車(chē)間風(fēng)壓控制等現(xiàn)象頻發(fā)直接影響生產(chǎn)時(shí)間高達(dá) 分鐘,，對(duì)此生產(chǎn)部明年會(huì)加大力度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)控制工作進(jìn)行監(jiān)督考核。對(duì)人員的培訓(xùn)工作不會(huì)只片面理論培訓(xùn),，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)提高員工的操作能力和崗位責(zé)任培訓(xùn)是明年的工作重點(diǎn),，只有員工的責(zé)任感和操作能力提高了才能夠有效地使過(guò)程控制問(wèn)題減少提高生產(chǎn)效率。高溫高濕季節(jié)是生產(chǎn)過(guò)程控制關(guān)鍵季節(jié)生產(chǎn)部在今年對(duì)車(chē)間進(jìn)行改造后環(huán)境溫濕度控制比去年有著明顯提高,，對(duì)環(huán)境溫濕度控制中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)比較豐富了,，這使明年的高溫高濕季節(jié)控制有著良好的鋪墊，生產(chǎn)部有信心在明年的高溫高濕季節(jié)能夠很好的控制車(chē)間的溫濕度保證產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)連續(xù)性。還有明年的重點(diǎn)工作就是逐步完善修訂《生產(chǎn)部二次考核方案》《現(xiàn)場(chǎng)控制要求》《員工績(jī)效考核辦法》,，加強(qiáng)對(duì)造粒,、上料崗的物料管理，規(guī)范原料領(lǐng)用,、使用,、退庫(kù)流程，加大對(duì)機(jī)頭料,、落地料,、黑點(diǎn)料、外賣(mài)料的現(xiàn)場(chǎng)控制與考核力度,。完善修訂《清膜唇管理規(guī)定》加強(qiáng)清膜唇過(guò)程控制,，統(tǒng)一規(guī)范清膜唇操作方法，確立各區(qū)域清理負(fù)責(zé)人,，杜絕二次清理現(xiàn)象,，保證清膜唇質(zhì)量。去年經(jīng)常出現(xiàn)打空料停車(chē),、大膜無(wú)電暈,、大膜疊邊等因巡檢不及時(shí)造成生產(chǎn)損失，加強(qiáng)各崗的巡檢,，增加對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)巡檢頻次,，提高巡檢質(zhì)量將是生產(chǎn)部一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。 盡管生產(chǎn)工作總產(chǎn)量在2011年創(chuàng)歷史最高,，但產(chǎn)品成本,、生產(chǎn)效率仍有很大提升的空間，員工的潛能沒(méi)有得到最大的釋放,。為此生產(chǎn)部工作還要圍繞著提高效率,，降低產(chǎn)品成本、加強(qiáng)員工責(zé)任感培訓(xùn)等進(jìn)行工作,。

1、 對(duì)電暈電擊進(jìn)行加寬改造,，生產(chǎn)線大膜寬度現(xiàn)在收為4230mm,，由于電暈電極的限制分切寬度只能分切到4180mm，如果電暈電極可以加寬50mm,，那么生產(chǎn)線大膜實(shí)際寬度還能加寬至4270mm,，分切寬度可以提高至4230mm。分切每車(chē)可提高5公斤重量,，按照每班分切18車(chē)計(jì)算每天18車(chē)×2班×2線×5公斤=360公斤/天,，每月因電極加寬可提高產(chǎn)量10噸左右，這也無(wú)形的對(duì)每月的回收料得到降低。

4,、生產(chǎn)線有效利用率運(yùn)行的高低,，主要就在于生產(chǎn)線員工的操作能力及素質(zhì)好壞。為了打造一支能夠有持久戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,，生產(chǎn)部會(huì)持之以恒的抓員工的培訓(xùn)工作,，每年、每月,、沒(méi)周都會(huì)進(jìn)行對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工的培訓(xùn),，利用生產(chǎn)線存在的問(wèn)題召開(kāi)分析會(huì)議將現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題讓大家心中明了，出現(xiàn)問(wèn)題后能夠及時(shí)解決減少誤操作的幾率,。每月對(duì)生產(chǎn)班組內(nèi)的操作能手給予專(zhuān)項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì),，鼓勵(lì)大家進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)，讓每位員工心里都有著干勁,，有了這樣的一支隊(duì)伍生產(chǎn)誤操作少了,，大家的干勁上去了生產(chǎn)線有效運(yùn)行就能夠大大的提高。

5,、12年的目標(biāo)對(duì)我們來(lái)說(shuō)是艱巨的,，如何才能完成目標(biāo)是生產(chǎn)部工作的重點(diǎn)。那么只有制訂有效地計(jì)劃才能有效地完成任務(wù),。有了計(jì)劃就有了行動(dòng)的方向和目標(biāo);有了計(jì)劃就有了檢查工作改進(jìn)工作的依據(jù);有了計(jì)劃就有了衡量每個(gè)單位,、每個(gè)職工工作成果的尺度。生產(chǎn)部除每年制訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和目標(biāo)方針外,，還會(huì)按季,、月、日,、時(shí)制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，質(zhì)量、成本控制計(jì)劃,，設(shè)備檢修計(jì)劃,。使每個(gè)班組、每位職工都有明確的奮斗目標(biāo),，能把各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)互相銜接協(xié)調(diào)起來(lái)形成完整的生產(chǎn)系統(tǒng),，只有這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。

新的一年已經(jīng)開(kāi)始,，我想通過(guò)以上的總結(jié)與明年工作方向生產(chǎn)部會(huì)帶領(lǐng)全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn),，團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再厲,，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)(生產(chǎn)部年度工作總結(jié)(2014年)2014年在緊張和忙碌中即將過(guò)去,，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年雖然沒(méi)有什么轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)與磨礪,。生產(chǎn)部作為公司生產(chǎn)制造的主要部門(mén)，在張總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各相關(guān)部門(mén)的大力支持下,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)努力，精細(xì)管理,，誠(chéng)信務(wù)實(shí),，科學(xué)奉獻(xiàn)”威捷精神，把公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為重點(diǎn),，系統(tǒng)進(jìn)行人,、機(jī)、物的綜合利用,，今年來(lái)對(duì)二樓陳年廢品進(jìn)行了清理,，對(duì)三車(chē)間做桿場(chǎng)地作了搬遷，有效的利用起生產(chǎn)場(chǎng)地,，完善了各車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃,，提高了生產(chǎn)效率，對(duì)不良陳年道閘桿根據(jù)客戶要求作了再次挑選使用,，已有效利用600多條桿,，直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值約180000元以上，取得了較好的成績(jī),，在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地針對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作得與失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿公司明年會(huì)更好,。

一：生產(chǎn)情況總結(jié)(成品)生產(chǎn)情況總結(jié)(成品)單位：?jiǎn)挝唬号_(tái)今年以來(lái),生產(chǎn)部以“人”為本,，倡導(dǎo)“用最少的人，干最多的事,，創(chuàng)最大的業(yè)績(jī)”,，主抓員工技能培訓(xùn)工作，依照公司獎(jiǎng)罰制度,，根據(jù)各車(chē)間實(shí)際情況,，制定了各車(chē)間《獎(jiǎng)罰管理制度》及《車(chē)間員工技能考核細(xì)則》等各項(xiàng)激勵(lì)措施,，大大提高了員工工作積極性,，生產(chǎn)部總?cè)藬?shù)相對(duì)去年平均減少30人/月以上,，而到現(xiàn)在為此(12月8號(hào))道閘總產(chǎn)能比2014年增長(zhǎng)45.0%，三輥閘共完成326臺(tái),，相比2014年翻了4.5倍,，平移門(mén)系列共完成生產(chǎn)1561臺(tái)，相比2014年翻了2.5倍,，平開(kāi)門(mén)共完成生產(chǎn)439臺(tái),，相比2014年翻了2倍，開(kāi)門(mén)機(jī)系列單機(jī)共完成生產(chǎn)17876臺(tái),雙機(jī)共完成生產(chǎn)7107臺(tái),相比2014年持平,，滿足了客戶需求,確保了年度任務(wù)的完成,。250002344523000210001900017313170001540215000130001100090007000500030001000-1000新老款道閘開(kāi)門(mén)機(jī)單機(jī)系列雙機(jī)72326三輥閘平移門(mén)1561625439216835771072014年2014年單位:臺(tái)17876平開(kāi)門(mén)二：人員管理根據(jù)公司產(chǎn)品型號(hào)的多樣化及產(chǎn)品的特殊特性，反應(yīng)出了公司營(yíng)銷(xiāo)的不穩(wěn)定情況及淡與旺季之分,，春節(jié)過(guò)后訂單量突然加大,，新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位,，且流動(dòng)量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,，就在這樣的壓力推動(dòng)下,，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到在組長(zhǎng)及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，基本勝任各自的崗位工作，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成,，滿足客戶的需求,。(以下是09年8-12月份及10年全年生產(chǎn)部人員狀況曲線圖。注：09年8月份以前數(shù)據(jù)不全未能統(tǒng)計(jì),。單位：人)2001801601401201408060402002014年在職人員數(shù)2014年在職人員數(shù)14712298811041311281261191801781501231161251221171月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月三:品質(zhì)品質(zhì)在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品品質(zhì)，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)品質(zhì)控制關(guān),，利用早晚例會(huì),、品質(zhì)檢討會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸品質(zhì)理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn),。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,，及時(shí)為新員工安排品質(zhì)、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,，保證每一個(gè)新員工在獨(dú)立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品品質(zhì)要求。我們始終堅(jiān)信“產(chǎn)品品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的`”,，要求生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都必須有高度的品質(zhì)意識(shí),，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品品質(zhì)才會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶品質(zhì)要求的目標(biāo),。

今年以來(lái),，在生產(chǎn)部全體人員的共同努力下，全年的品質(zhì)狀態(tài)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較穩(wěn)定,，各車(chē)間在線制品不良率相對(duì)去年都有明顯下降,，沒(méi)有出現(xiàn)因生產(chǎn)原因?qū)е驴蛻舸笈客素浕蛲对V，但從下面數(shù)據(jù)及曲線圖可以看出三車(chē)間在本年度上半年品質(zhì)不良率有上升趨勢(shì),，但下半年加強(qiáng)控制以后,，品質(zhì)不良率明顯下降，引起了今年上半年相對(duì)下半年客訴事件較多,，今年全年接客戶投訴事件共25起,，而其中上半年就有16起，漏放,錯(cuò)放配件的有6起,，也暴露我們?cè)谄焚|(zhì)管理方面的弱項(xiàng),，對(duì)下步品質(zhì)改善提供了重點(diǎn)。部門(mén)一車(chē)間二車(chē)間三車(chē)間20147.515%9.29%9.655%8.285%9.765%6.68%6.45%6.7%6.17%5.4%5.3%7.38%201420142.13%29.4%2.79%46.7%1.2%31.25%0.81%41.7%0.35%39.65%0.42%28.9%0.53%27.650.41%22.9%0.42%20.0%0.79%14.4%0.53%11.4%0.94%28.5%201420141.37%1.1%1.99%1.1%1.51%2.1%1.50%0.8%1.71%0.8%1.16%0.9%1.27%0.8%0.92%1.6%0.83%3.0%1.72%3.1%1.42%2.2%1.4%1.59%年度20141月2月5.6%3月5.05%4月3.0%5月4.4%6月3.45%7月3.35%8月2.35%9月2.6%10月1.9%11月1.9%12月1.6%平均3.2%10.00%9.00%8.00%7.00%6.00%5.00%4.00%3.00%2.00%1.00%0.00%7.52%9.29%9.66%8.29%9.77%6.68%6.45%6.70%6.17%5.40%5.30%一車(chē)間二車(chē)間三車(chē)間2.79%2.13%1.99%1.72%1.60%1.51%1.50%1.71%1.37%1.20%1.16%1.27%0.92%0.83%0.79%0.94%0.81%0.35%0.42%0.53%0.41%0.42%1月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月四:安全安全安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一,，安全是效益,。今年以來(lái)生產(chǎn)部嚴(yán)格落實(shí)《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，抓好安全培訓(xùn)管理工作,，消除安全隱患,，做好安全保障工作，安全生產(chǎn)方面基本上平衡穩(wěn)定,，但是在生產(chǎn)進(jìn)程中還有極個(gè)別人員思想不集中,，缺乏安全意識(shí)導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故的發(fā)生，上半年安全事故有以下四起：1：4月份三車(chē)間員工任永江在工作過(guò)程中在樓梯上摔倒,，造成左手腕骨折;2：5月份一車(chē)間員工在下班過(guò)程中在樓梯上摔倒,，造成腰肌損傷;3：6月份二車(chē)間員工楊錦發(fā)在維修機(jī)臺(tái)卡盤(pán)時(shí)，夾傷手指;4：10月份三車(chē)間員工代斌在割閘桿反光膜時(shí)割傷手指,，從事故起數(shù)來(lái)看比2014年減少了6起,，但從事故等級(jí)上來(lái)看，造成的經(jīng)濟(jì)損失是去年的十倍,，基于這些安全事故的發(fā)生,讓感覺(jué)到我們?cè)诎踩芾砉ぷ魃线€存在非常的漏洞,，管理教育培訓(xùn)工作很不到位，員工安全意識(shí)個(gè)還不是很強(qiáng),，特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒(méi)有完全理解,，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識(shí),，也很容易松懈,，在上班時(shí)間的精神不集中的,，沒(méi)有按規(guī)程操作，需要我們?cè)谙乱徊焦ぷ髦信Ω纳?。?“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理工作“”現(xiàn)場(chǎng)管理工作今年雖然完善了區(qū)域標(biāo)識(shí)及各工序標(biāo)識(shí)上，物品定點(diǎn)定位分類(lèi)擺放,，責(zé)任區(qū)域劃分,，張貼了警示性及激勵(lì)性標(biāo)語(yǔ)，時(shí)刻提醒員工注意保持,，根據(jù)車(chē)間目前情況來(lái)看,，“6s”工作在堅(jiān)持上比以前有了較大的改觀的，安全通道暢通了,，物品擺放有序了,，地面上的垃圾及零配件減少了，但沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目的,，區(qū)域性標(biāo)識(shí)已完成,，但機(jī)臺(tái)標(biāo)識(shí)工作沒(méi)有徹底完善，部分機(jī)臺(tái)沒(méi)有標(biāo)識(shí);現(xiàn)場(chǎng)物品擺放缺少規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)沒(méi)有完善及張貼，“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理制度還不完善,，沒(méi)有明確的指示為什么做,，怎么做，誰(shuí)去做,，做到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)等等,，需要在以后工作中去完善，以促進(jìn)公司整個(gè)發(fā)展,。2014年度工作中的不足及問(wèn)題通過(guò)全體員工的共同努力,，我們?cè)趶埧偟恼_領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī)，為以后的各項(xiàng)工作任務(wù)的完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，但是我們還應(yīng)清楚的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，及待在今后的工作加以解決，具體總結(jié)如下：1：培訓(xùn)教育方面：今年以來(lái)生產(chǎn)部職員級(jí)管理人員培訓(xùn)總課時(shí)不到25小時(shí),，原計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容也沒(méi)有完全按計(jì)劃落實(shí)到位,，以至于部分管理人員思想素質(zhì)沒(méi)有跟上，工作執(zhí)行不到位,，影響了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展;由于人員流動(dòng)較大,，員工技能培訓(xùn)較少，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng),，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和品質(zhì),。2：制度方面：2014年,，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要,，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度,，保障了各車(chē)間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為,，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展,，但在制度執(zhí)行方面，由于我們部分管理人員的認(rèn)識(shí)仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，下步工作需要徹實(shí)加強(qiáng),。

2011年工作計(jì)劃及方向1：安全教育工作常抓不放,，包括宿舍安全衛(wèi)生工作，確保人員及公司財(cái)產(chǎn)安全,，安全事故目標(biāo)為“0”,，每月檢查二次以上;落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,繼續(xù)加強(qiáng)安全管理,完善各種安全工作的規(guī)章制度,.繼續(xù)加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)教育,提高職工的安全素質(zhì),從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”,、“我應(yīng)安全”,、“我能安全”、“我會(huì)安全”,并形成良好的習(xí)慣.,，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生,。2：生產(chǎn)目標(biāo)：年度產(chǎn)值在1億以上，?均月度產(chǎn)值在800萬(wàn)以上,，人員編制嚴(yán)格控制(一車(chē)間32人,，二車(chē)間75人，三車(chē)間48人以內(nèi))人均年產(chǎn)值在：65萬(wàn)以上3：加強(qiáng)品質(zhì)培訓(xùn)教育,，提高員工品質(zhì)意識(shí),，牢固樹(shù)立客戶至上的工作意識(shí)，堅(jiān)持“不接受,，不生產(chǎn),，不傳遞”不良品的“三不”原則，完善車(chē)間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，全面提高客戶滿意度,，品質(zhì)目標(biāo)(合格率)：一車(chē)間99.0%二車(chē)間98.8%三車(chē)間99.6%以上，客戶投訴相對(duì)今年來(lái)說(shuō)下降20%以上,。4：強(qiáng)化管理,，進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育工作，增強(qiáng)員工組織觀念團(tuán)隊(duì)精神以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度;進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作,，努力提高員工的操作操作技能和解決問(wèn)題的能力,，為我們的生產(chǎn)服務(wù);進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理,、更科學(xué);進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通,、協(xié)調(diào)與配合。

2014年,，由于各種原因,，我們和相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)的不理想,，致使我們?cè)诠ぷ髦信浜系牟缓茫M管對(duì)工作沒(méi)有產(chǎn)生太大的影響,，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益,，是極大的人力資源的浪費(fèi)。2011年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)溝通,、協(xié)調(diào),，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個(gè)***,、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力量,。5：嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，在人員編制,、加班工時(shí)等要嚴(yán)格控制,，提高設(shè)備利用率，對(duì)于辦公用品,，刀具,，量具上責(zé)任到人，以舊換新制度;6：加強(qiáng)現(xiàn)嘲6s”監(jiān)察力度,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通道暢通,，機(jī)臺(tái)標(biāo)識(shí)清楚到位，成立專(zhuān)一的“6s”檢查小級(jí)每周評(píng)比一次以上,，提高大家的積極性與自覺(jué)性及執(zhí)行力度,。

一、材料采購(gòu)工作情況

8份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn),，采購(gòu)的工作量有所增加,，加上采購(gòu)部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張,，按單采購(gòu),，對(duì)于有些材料的及時(shí)度上有些影響。

8月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了,，還要自己接送,，好話說(shuō)了一大堆，還不能及時(shí)鍍出來(lái),。

對(duì)于生產(chǎn)上的采購(gòu)材料,，除了客觀原因(如資金延遲，采購(gòu)任務(wù)下得急,，供應(yīng)商來(lái)不及交貨等)之外,，基本都能即使到位。

二,、值得肯定的地方

(1)采購(gòu)的各項(xiàng)工作,，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案,，一直與生產(chǎn)部門(mén)緊密聯(lián)系,，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商,，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件，有效減少采購(gòu)成本,。

(3)在資金緊張的狀況下,，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn),，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系,。

三、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題

(1)材料在采購(gòu)回來(lái)后,，跟財(cái)務(wù)部門(mén)溝通比較不及時(shí),，未能迅速后清晰的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大,，減慢其部門(mén)工作效率,。

(2)在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的情緒,。

四,、解決的辦法

(1)對(duì)支付采購(gòu)費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購(gòu)部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋,。

(2)庫(kù)存問(wèn)題的處理,，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)咨詢,，可一起完成采購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等,，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門(mén)。

(3)對(duì)于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大,，則需要與物控部,、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部溝通好,，盡可能完善采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算,。

和采購(gòu)員密切溝通，隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù),，改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問(wèn)題,，沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況，更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃,，與各個(gè)部門(mén)聯(lián)系更加緊密,，更好滿足訂單的需求，努力做到采購(gòu)的最優(yōu),，為公司節(jié)省采購(gòu)成本,。

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生產(chǎn)部長(zhǎng)月度總結(jié)篇三

大家好,！

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我們提供了這次中層骨干公開(kāi)競(jìng)聘的機(jī)會(huì),。這次競(jìng)聘上崗是公司新形勢(shì)下企業(yè)管理的需要,，是企業(yè)改革的良好開(kāi)端,，我參加競(jìng)聘的目的是通過(guò)競(jìng)聘來(lái)挑戰(zhàn)自我，超越自我,，追求進(jìn)步,，主動(dòng)給自己更大的壓力，并積極化壓力為動(dòng)力,，為公司的發(fā)展做更大貢獻(xiàn),。

本人xx，現(xiàn)年41歲,，是一名有著25年工齡的普通水電人,。20xx年初中畢業(yè)后，通過(guò)了xx電站組織的第一次全縣招工考試,，開(kāi)始了自己職業(yè)生涯,。參加工作后，我先后取得了中專(zhuān)畢業(yè)證書(shū),、電氣維修職業(yè)技師證,。我長(zhǎng)期從事發(fā)電運(yùn)行和電氣檢修工作，并擔(dān)任過(guò)運(yùn)行副班長(zhǎng),、班長(zhǎng),，檢修班副班長(zhǎng)、班長(zhǎng)，發(fā)電站副部長(zhǎng)等職,，多次評(píng)為先進(jìn)工作者,，并在技術(shù)比武中獲得過(guò)技術(shù)尖子稱號(hào)。

今天,，我競(jìng)聘的職位是生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng),。我的成長(zhǎng)過(guò)程，得益于公司歷任領(lǐng)導(dǎo)的信任,、培養(yǎng)和支持,，以及同事們的熱心幫助。你們的鼓勵(lì),，讓我一步一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，逐步走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。二十余年里,，我先后從事了發(fā)電運(yùn)行和電氣檢修工作,，并具備本崗位所需的專(zhuān)業(yè)技能和生產(chǎn)管理知識(shí)，特別是對(duì)發(fā)電廠所有的設(shè)備性能和運(yùn)行狀況非常了解,，掌握了電廠主要設(shè)備相關(guān)的安全規(guī)程和專(zhuān)業(yè)知識(shí),。對(duì)電廠生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)及操作規(guī)程非常熟悉。在電網(wǎng)管理方面,，我多次參加站區(qū)電網(wǎng)改造,，獨(dú)立完成計(jì)量裝置的安裝工作，對(duì)各種計(jì)量?jī)x表較為熟悉,。還經(jīng)常學(xué)習(xí)電網(wǎng)的安全知識(shí),，熟悉安全規(guī)程，對(duì)電力電網(wǎng)的安全管理有扎實(shí)的基礎(chǔ),。過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能,，是我參加競(jìng)聘的最大優(yōu)勢(shì)。

在工作和生活中,，我是一個(gè)正直坦誠(chéng),、光明磊落的人，大事講原則,，小事講風(fēng)格,，不搞小動(dòng)作。隨著生活經(jīng)歷的豐富,，處理人際關(guān)系的能力也日趨成熟,，協(xié)調(diào)能力不斷增強(qiáng)，工作作風(fēng)也日益嚴(yán)謹(jǐn),，同時(shí)工作責(zé)任感也大為提高,，相信我有能力把事情做好,。

如果我當(dāng)選了，我將繼續(xù)加強(qiáng)自身的修養(yǎng),，通過(guò)學(xué)習(xí)完善自己的管理理念,，把大局觀念、服務(wù)思想貫徹到工作細(xì)節(jié)中,。

首先,，要弄清職責(zé)范圍。生產(chǎn)技術(shù)部是一個(gè)技術(shù)性,、綜合性很強(qiáng)的部門(mén),，聯(lián)系的工作對(duì)象也很多，既有庫(kù)區(qū)電網(wǎng)的用戶,，也有近區(qū)電網(wǎng)的廠家,，還要為發(fā)電部提供技術(shù)支持，為廣大職工提供水電維修管理的服務(wù),，根據(jù)工作范圍,，確定哪些關(guān)鍵設(shè)備，哪些重點(diǎn)部位作為管理的切入點(diǎn),。

其次,，牢記安全這個(gè)主題，做好安全用電,、用電監(jiān)察工作,。對(duì)庫(kù)區(qū)、直供用戶進(jìn)行不定期的安全檢查,，為廣大用戶的和諧安寧保駕護(hù)航,。

再次,，團(tuán)結(jié)好同事,，共同完成工作任務(wù)。生技部是一個(gè)大部室,，工作相對(duì)多而雜,，需要所有成員齊心協(xié)力來(lái)部長(zhǎng)競(jìng)聘完成。作為部室負(fù)責(zé)人,，堅(jiān)持以身作則,，估到吃苦在前，享受在后,。遇事多征求同事的意見(jiàn),，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。

我相信我們公司競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入,，將是公司事業(yè)走向輝煌的一個(gè)新的起點(diǎn),，因?yàn)楣?、公正的?jìng)爭(zhēng)機(jī)制必將會(huì)使眾多優(yōu)秀的人才脫穎而出，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，讓大家看到人生成長(zhǎng)成才的希望,。基于對(duì)水電事業(yè)的熱愛(ài)和積極向上的進(jìn)取心,，我有能力有信心把生產(chǎn)技術(shù)部的工作做好,。

當(dāng)然，如果我落選了,，我會(huì)做到得之坦然,，失之淡然，得失之間,，隨其自然,，因?yàn)檫@是我多年的座右銘，我會(huì)一如既往的努力做好自己的本職工作,。

生產(chǎn)部長(zhǎng)月度總結(jié)篇四

你們好,！

隨著一些老前輩，老師傅的相繼離崗,，我們的人才接力卻沒(méi)有跟上,。發(fā)電部整體技術(shù)力量正日漸薄弱，尤其是高家壩,，洞潭抽走一批骨干后,，這個(gè)問(wèn)題顯得更為突出。企業(yè)要發(fā)展,，人才是關(guān)鍵,，技術(shù)水平的落后業(yè)無(wú)疑會(huì)給我們的安全生產(chǎn)埋下隱患，所以,，當(dāng)務(wù)之急必須要建立人才培養(yǎng)機(jī)制,。發(fā)電部要配合公司，加大對(duì)職工的技術(shù)培訓(xùn)力度,，出臺(tái)相關(guān)政策,，采取有效措施，激勵(lì)發(fā)電部的每個(gè)職工積極主動(dòng)學(xué)習(xí),，提高自身技能和綜合素質(zhì),。

發(fā)電部日常事務(wù)管理要靠制度，要用制度去管人,，所以應(yīng)該要有一套明晰的制度,，制度面前一視同仁。和諧社會(huì),，法治社會(huì),，就是要求每個(gè)人按規(guī)則辦事,。今后在發(fā)電部的管理中，除了應(yīng)該尊重人,，還要堅(jiān)持原則,，維護(hù)好制度的嚴(yán)肅性，權(quán)威性,，把安全生產(chǎn),、勞動(dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生檢查等各項(xiàng)制度完善好,，落實(shí)好,。

運(yùn)行人員處于生產(chǎn)第一線，對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益,，保證安全生產(chǎn)起著至關(guān)重要的作用,。運(yùn)行人員平時(shí)很辛苦，第一,，我們承擔(dān)著很大的安全責(zé)任,，工作壓力很大；第二,，我們的生活沒(méi)有規(guī)律,，生物鐘紊亂，長(zhǎng)期的運(yùn)行工作對(duì)我們的健康會(huì)產(chǎn)生一定的影響,。所以說(shuō),，不論公司怎樣改革，在分配制度上,，爭(zhēng)取在經(jīng)濟(jì)待遇上突出運(yùn)行人員崗位重要性,；在人事制度上，重視培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀運(yùn)行人員進(jìn)入管理崗位,。這樣,，即便運(yùn)行辛苦，但我們會(huì)體驗(yàn)到自己的價(jià)值,，看到自己成長(zhǎng)的希望,，也會(huì)熱愛(ài)自己的運(yùn)行崗位,，從而激發(fā)他們的工作和學(xué)習(xí)熱情,。

如果我當(dāng)選了，我會(huì)積極發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,，配合公司穩(wěn)步開(kāi)展改制改革,，逐步把發(fā)電部的管理引入現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的軌道上來(lái)。我是一個(gè)很務(wù)實(shí),，很真誠(chéng)的人,，在這里我要感謝大家一年來(lái)對(duì)我工作的支持,，雖然在工作中也偶爾會(huì)有分歧和爭(zhēng)執(zhí)，但那都是為了工作,，相信大家也會(huì)理解我,。今天，如果大家選擇了我,，我一定倍加努力工作,，為大家，為公司做點(diǎn)看得見(jiàn)的事實(shí),，不辜負(fù)大家對(duì)我的信任,。

謝謝大家！

生產(chǎn)部長(zhǎng)月度總結(jié)篇五

xx年是公司發(fā)展史上最輝煌的一年,，關(guān)鍵之年,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和幫助下,，本人一年來(lái)嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,，思想上以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，工作上勤勤懇懇,，任勞任怨,，作風(fēng)上艱苦樸素，務(wù)真求實(shí),。較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)安排的各項(xiàng)調(diào)度與協(xié)調(diào)工作,。

截止20xx年xx月xx日我公司總生產(chǎn)方量為43萬(wàn)m3，,，其中總站生產(chǎn)方量為18m3萬(wàn)左右,，東站17m3萬(wàn)方左右，西站7m3萬(wàn)方左右,。在材料部精密合作下,，原材料供應(yīng)完全滿足生產(chǎn)需要，調(diào)度員每天深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況協(xié)調(diào)作業(yè),，與材料員,、化驗(yàn)室等相關(guān)部門(mén)隨時(shí)溝通，確保堆場(chǎng)隨時(shí)進(jìn)料,。作為生產(chǎn)部部長(zhǎng),，公正合理的安排車(chē)輛調(diào)用，時(shí)刻和施工方,、泵工保持信息的溝通,，保證澆筑現(xiàn)場(chǎng)無(wú)斷檔現(xiàn)象，為企業(yè)正常生產(chǎn)保駕護(hù)航,，憑著對(duì)本職工作的熱愛(ài),，腳踏實(shí)地,，兢兢業(yè)業(yè)，隨著伊真混凝土公司生產(chǎn)量逐步的增大,，我深知作為一名生產(chǎn)部部長(zhǎng),，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作,、重在管人,、管人重在關(guān)心、管思想,，做到公平公正的調(diào)配車(chē)輛,，而且對(duì)于常見(jiàn)的易發(fā)生問(wèn)題，從而拿出強(qiáng)有且有效可行的措施加以預(yù)防和控制,，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài),，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。事前的預(yù)防于事后的控制,，達(dá)到防患于未然,。

一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)工藝流程，全面掌握全生產(chǎn)線砂石料,、水泥,、強(qiáng)度等級(jí)標(biāo)號(hào)等設(shè)備運(yùn)行情況，合理的調(diào)配各個(gè)生產(chǎn)線的人員,，其次,，我作為一名生產(chǎn)部部長(zhǎng)，而不是調(diào)配車(chē)輛運(yùn)行,，而是和施工方協(xié)調(diào)好關(guān)系的融洽,，月底總結(jié)本月生產(chǎn)量及下月生產(chǎn)量的任務(wù)單，在我司車(chē)輛泵車(chē)緊張的情況下,，隨時(shí)聯(lián)系外界車(chē)輛租用,，突發(fā)事件的協(xié)調(diào)處理，更重要的是我時(shí)刻謹(jǐn)記一維護(hù)公司的整體形象作為自己工作的核心,。對(duì)待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)我做到不卑不亢,，對(duì)待同事熱心幫助，對(duì)待問(wèn)題認(rèn)真分析,，對(duì)待困難迎難而上,，對(duì)待成績(jī)不驕不躁，對(duì)待失誤總結(jié)反思,，努力做到說(shuō)話鏗鏘有力,，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù),。在生產(chǎn)中不可能不碰到問(wèn)題,，但是原則性的問(wèn)題我一定會(huì)堅(jiān)持，一是一,，二是二,，絕不含糊，端正自己的工作態(tài)度,，行為檢點(diǎn)作風(fēng)正派,，公正公平，我們主管生產(chǎn)薛經(jīng)理經(jīng)常強(qiáng)調(diào)我們要做到一碗水端平,，才能服眾的道理,。

生產(chǎn)部部長(zhǎng)所負(fù)責(zé)的是一個(gè)全場(chǎng)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，尤其是晚上,，安排調(diào)度將全權(quán)指揮生產(chǎn),，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全，生產(chǎn)中,。我心懷大局,，嚴(yán)格按照規(guī)章制度指揮生產(chǎn)，時(shí)刻不忘把提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和同心力作為已仁,。與各個(gè)司機(jī)師傅多交流思想,，多溝通施工現(xiàn)場(chǎng)和道路情況，及時(shí)掌握發(fā)車(chē)率,，不盲目指揮發(fā)車(chē),。遇到突發(fā)事件，能在最短的時(shí)間內(nèi)了解,，并著首解決,，將企業(yè)損失降到最低，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映實(shí)際情況,，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)排憂解難,，保障企業(yè)安全、優(yōu)質(zhì),、高效生產(chǎn),。調(diào)度及生產(chǎn)部部長(zhǎng)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的眼睛和左右手，在日常生產(chǎn)中,，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指令,，向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)一線實(shí)際情況，輔助領(lǐng)導(dǎo)解決一些實(shí)際問(wèn)題,。

xx年是嶄新的一年,，但部長(zhǎng)肩上的擔(dān)子將會(huì)更重，面對(duì)新的任務(wù)新的壓力，我將會(huì)重新調(diào)整工作思路,，以嶄新的面貌,，更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，并針對(duì)不足之處鞭策改進(jìn),，我相信xx年的部長(zhǎng)崗位上會(huì)發(fā)揮更大的作用,，取得更大的進(jìn)步，讓我們期待xx年輝煌佳績(jī),。

生產(chǎn)部長(zhǎng)月度總結(jié)篇六

感謝大家給我一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)發(fā)電部副主任的機(jī)會(huì),，感謝給我一個(gè)展示自己和讓我展開(kāi)心扉的機(jī)會(huì)。我是發(fā)電部四值值長(zhǎng),，1971年出生,，中共黨員，94年大學(xué)畢業(yè)分配進(jìn)入陽(yáng)電公司,，熱能動(dòng)力專(zhuān)業(yè)工程師,。從進(jìn)入公司至現(xiàn)在的時(shí)間里一直在發(fā)電運(yùn)行一線工作，曾先后任過(guò)司爐,、鍋爐運(yùn)行班長(zhǎng),、值長(zhǎng)崗位。在這12年的工作過(guò)程中,，有過(guò)輝煌,，有過(guò)失敗，盡管如此我仍牢記“不可以一時(shí)之得意,，而自夸其能,；不可以一時(shí)之失意，而自墜其志,?！焙驮谧年?yáng)電公司員工一樣， “陽(yáng)電公司是我們奉獻(xiàn)青春的地方,，是和我們有千絲萬(wàn)縷關(guān)系的地方,，我們和它有深厚的感情，我們忠誠(chéng)它,，熱愛(ài)它,，我們?cè)笧樗陌l(fā)展壯大、富強(qiáng)昌盛盡心盡力,、殫精竭慮,。 無(wú)論何時(shí)，不管什么心態(tài),，我們依然如是”,。

1.我具備擔(dān)任發(fā)電部副主任的專(zhuān)業(yè)技能,。在擔(dān)任發(fā)電運(yùn)行值長(zhǎng)五年的時(shí)間里，全面地掌握了發(fā)電生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)系統(tǒng),，在發(fā)電運(yùn)行生產(chǎn)中,，在不同的時(shí)間或場(chǎng)合，能準(zhǔn)確的分清輕重,、緩急環(huán)節(jié),，有效地對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析和解決,。其二,，自己有豐富的生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能夠獨(dú)立承擔(dān)發(fā)電運(yùn)行管理,，并能組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及技能人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),，不斷優(yōu)化發(fā)電機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，能夠?qū)ιa(chǎn)過(guò)程遇到的各種問(wèn)題和隱患(包括規(guī)章制度)進(jìn)行分析,，改進(jìn)和創(chuàng)新,；其三，在生產(chǎn)過(guò)程中遇到的一些事件,，使我備加注意對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及安全生產(chǎn)技能的學(xué)習(xí),，以自己的經(jīng)歷啟發(fā)人，以自己的經(jīng)驗(yàn)教育人,，以提高發(fā)電運(yùn)行職工的安全意識(shí)目的,，共同推進(jìn)公司的安全生產(chǎn)水平。

2. 具備擔(dān)任發(fā)電部副主任的素質(zhì),。自己有較強(qiáng)的組織能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),，能夠以大局為重，配合好發(fā)電部主任,，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷獲得提高的能力,。譬如：在01、02,、里,，所領(lǐng)導(dǎo)的值獲得歷次運(yùn)行規(guī)程、勞動(dòng)競(jìng)賽,、文體各種活動(dòng)第一名的成績(jī),，并在以前從未出現(xiàn)過(guò)異常及以上的事件等。二是有尊重別人,，尊重人才,，真誠(chéng)待人的習(xí)慣。這樣對(duì)于解決當(dāng)前大部分發(fā)電職工對(duì)新事物的漠不關(guān)心的態(tài)度有積極的推進(jìn)作用,，能激發(fā)大部分職工的熱愛(ài)發(fā)電運(yùn)行技術(shù),，展現(xiàn)發(fā)電技能的熱情,，從而推動(dòng)發(fā)電部運(yùn)行技能的整體提高；三是有奉獻(xiàn)的精神,，做人不自私,，有為工作、為學(xué)習(xí)執(zhí)著的習(xí)慣,；有冷靜思考,，不斷上進(jìn)的能力和水平；四是我朝氣蓬勃,，精力旺盛,，工作熱情高、干勁足,，具有高昂斗志,，有雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，有勇于管理的膽識(shí),。

1. 配合發(fā)電部主任，鞏固運(yùn)行職工的專(zhuān)業(yè)思想,，激勵(lì)運(yùn)行職工為公司,、部門(mén)的安全生產(chǎn)有多奉獻(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)的精神，轉(zhuǎn)變大部分職工對(duì)運(yùn)行生產(chǎn)管理漠不關(guān)心的局面,。

2. 針對(duì)公司,、部門(mén)制度上的欠缺，制定較為全面細(xì)致的制度,，使獎(jiǎng)懲更為有理有據(jù),，有章可循。避免或杜絕以領(lǐng)導(dǎo)的情緒定獎(jiǎng)罰額度的情況,。

3. 擴(kuò)大陽(yáng)電公司運(yùn)行技術(shù)在云南電力系統(tǒng),、國(guó)電集團(tuán)系統(tǒng)的影響，具體的做法是發(fā)電部組織有技能人員以陽(yáng)電公司的名義多在各種刊物上發(fā)表論文,，其次是組織和兄弟電廠的技術(shù)性交流,。

4. 只要是有利于公司、發(fā)電部門(mén)的利益,，堅(jiān)決服從發(fā)電部和任命令和安排,，完成上級(jí)交級(jí)的工作和任務(wù)。

5. 為如果競(jìng)爭(zhēng)成功,，我將和發(fā)電部全體職工一起,，與時(shí)俱進(jìn)，在認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)上有新進(jìn)步,；開(kāi)拓進(jìn)取,，在踏踏實(shí)實(shí)做事上有新成效,；求真務(wù)實(shí)，在堂堂正正做人上有新境界,，虛心向同志們學(xué)習(xí),，多交流，多協(xié)調(diào),，互相幫助,，共同提高，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作,。