總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

公司職員年終總結(jié)例文篇一

一、資金籌措,、內(nèi)外協(xié)調(diào)

1,、_財務(wù)人員對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰,、帳實相符,。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規(guī)化,、標(biāo)準化,。

2、_財務(wù)人員開源節(jié)流,，較大地緩解了_的資金壓力,，保證了_正常教學(xué)工作的開展。

3,、在對外聯(lián)系的過程中,，財務(wù)人員堅持把_利益放在首位，堅持維護_的整體形象,。以年初計劃安排的經(jīng)費為限,，盡力使所花費的每一分錢都有回報為基本準繩，時時不忘宣傳_,，為_整體發(fā)展而盡努力,。

二、財務(wù)會計核算

1,、精心設(shè)計會計核算體系,，全面、真實,、及時的提供財務(wù)會計信息,，為領(lǐng)導(dǎo)決策等提供有用的決策信息。_財務(wù)人員結(jié)合_具體情況和年度財務(wù)工作目標(biāo)，通過會議研討,、日常交流,、向?qū)＜艺埥獭⑾蛐值軉挝粚W(xué)習(xí)和再實踐,、再總結(jié)等多種形式,，精心組織、設(shè)計_的會計核算體系和會計信息報告系統(tǒng),。

2,、堅持會計創(chuàng)新，再創(chuàng)佳績,。積極適應(yīng)財政,、物價、工商,、稅務(wù)體系的要求,，全面維護_的整體利益，確保_的利益化,，為_節(jié)省大量資金流出,，為_發(fā)展提供了財務(wù)基礎(chǔ)。

三,、財務(wù)會計監(jiān)督

1,、對_每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合法性、合理性進行監(jiān)督,。嚴格按有關(guān)制度執(zhí)行,，鐵面無私從不放過任何不合理事情。進一步加強財務(wù)票據(jù)的管理,，采取專人負責(zé),，日常工作中做好各種財政、稅務(wù)票據(jù)的領(lǐng)用,、核銷,、庫存等的臺賬登記工作。每次都向領(lǐng)用人書面交待清楚各種票據(jù)的使用規(guī)定,、注意事項等相關(guān)的事宜,。及時核銷各種票據(jù)，以確保_的所有收入及時進行賬務(wù)處理,。堅持財務(wù)“收支兩條線”,，嚴格實物資產(chǎn)的入庫手續(xù),，從源頭做好_的財務(wù)監(jiān)督工作,。

2、對_整體資產(chǎn)進行監(jiān)督，定期進行固定資產(chǎn)盤點,，以保證_財產(chǎn)不受侵害,。

四、經(jīng)費管理

(一)預(yù)算內(nèi)經(jīng)費管理：預(yù)算內(nèi)經(jīng)費全部由財政撥款,，主要用于職工工資,、獎金、離退休費,、醫(yī)療保險,、住房公積金和公業(yè)務(wù)費等開支。主要通過以下工作來實現(xiàn)經(jīng)費管理,。1,、及時足額發(fā)放職工工資、獎金,、離退休費等;2,、按期上交職工醫(yī)療保險金、住房公積金;3,、公業(yè)務(wù)費開支嚴格執(zhí)行校長“一支筆”審批,，報銷時必須憑原始憑證據(jù)實列報，不能以領(lǐng)代報或以借代報,。手續(xù)不完善,、票據(jù)不正規(guī)和非正常開支的費用，一律不予報銷;4,、采購,、維修大額開支實行集體研究決定，并上報相關(guān)部門,，完善控購手續(xù)后方可執(zhí)行,。

(二)預(yù)算外經(jīng)費管理：預(yù)算外經(jīng)費主要用于_辦公開支。

(三)往來款管理：往來款主要有書款,、免費教科書款,、特困生減免款、學(xué)生傷亡補助,、住房公積金個人部分,、醫(yī)保個人部分、個別所得稅,、教學(xué)獎,、單位及個人借款等。往來款一律執(zhí)行?？顚Ｓ?，絕不挪作它用,。

五、明年工作計劃

_后勤工作盡管在會計核算,、會計監(jiān)督,、會計報告、內(nèi)外聯(lián)系等許多方面取得了一定的實績,，但不足之處也有很多,，需要改進的地方不少。

1,、在條件允許的情況下,，增強_財務(wù)計劃執(zhí)行情況的控制分析，努力加強_的財務(wù),、會計核算等工作,，將_的財務(wù)基礎(chǔ)進一步做實。

2,、從源頭做好財務(wù)管理工作,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的決策信息。

3,、加強財務(wù)日常監(jiān)督工作,。從_的每筆收支入手，嚴格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策,，保證_財務(wù)工作的真實,、完整，維護_的整體利益,。

4,、堅持財務(wù)厲行節(jié)約制度。按“以收定支,、先收后支,、收支略有節(jié)余“的原則控制、使用好_有限的資金,，使_的每一分資金都發(fā)揮的財務(wù)效益,。

5、搞好日常的會計核算,、會計監(jiān)督,、會計報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算、監(jiān)督,、報告工作,，并做好與稅務(wù)、財政,、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系,、溝通工作,。

6、加強財務(wù)人員既當(dāng)家又理財?shù)呢攧?wù)意識,，推動_整體財務(wù)工作再上新臺階，為領(lǐng)導(dǎo)分憂,、解難,。

公司職員年終總結(jié)例文篇二

20__年是___熱力公司在完善中創(chuàng)新、前進中開拓,，取得新的進步的一年,。一年來，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十八大精神,，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以保障供熱質(zhì)量為宗旨,，以總站建設(shè)項目為重點,，以安全生產(chǎn)為抓手，以用戶滿意為目標(biāo);公司上下合力,，努力拼搏,，園滿地完成了全年各項目標(biāo)任務(wù)，機關(guān)自身建設(shè)邁上了一個新的臺階,。

一,、經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高

1、20__年度供熱面積為__萬㎡,，其中新增面積__

2,、20__年度經(jīng)營收入__萬元。

3,、20__年度單位面積供熱成本為__元/㎡,。

4、20__年度應(yīng)收熱費__萬元,，收回?zé)豳M__萬元,，熱費收費率為98%。

二,、基本建設(shè)有序推進

1,、熱水制備總站工程按計劃于20__年9月30日完成了招投標(biāo)工作，工程建設(shè)按步實施,，站房主體工程土建部分于12月30日前完成,，其它各標(biāo)段的合同簽訂完畢，完成工程投資___萬元,，工程合格率為100%,。

2,、今年供熱設(shè)備和管網(wǎng)檢修、改造投資___萬元,，于9月30日前完成了計劃檢修和改造的全部內(nèi)容,。我們在各項工程建設(shè)和檢修、改造過程中,，始終堅持把安全放在第一位,，杜絕了事故的發(fā)生。

三,、安全生產(chǎn)保障有力

公司在工程建設(shè),、設(shè)備檢修以及供熱運行等工作中，嚴格執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》等法律,、法規(guī)及相關(guān)制度和操作規(guī)程,，強化安全意識，落實安全責(zé)任,，與各部門簽訂責(zé)任書,，給熱用戶印發(fā)安全用熱小常識宣傳資料1000份，確保了安全生產(chǎn)零事故,，供熱質(zhì)量零投訴,。

四、環(huán)保節(jié)能成效顯著

1,、公司注重環(huán)保節(jié)能工作,，在基本建設(shè)和供熱運行過程中產(chǎn)生的粉塵、煙塵和噪音全部達標(biāo),，無重大環(huán)境污染及事故發(fā)生;通過改造設(shè)備,，節(jié)能工作取得了顯著的效果。

2,、公司大力改善辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)的環(huán)境條件,，制定了嚴格的衛(wèi)生標(biāo)準和落實措施，室外綠化面積達到30%,，職工在清潔優(yōu)美的環(huán)境中愉快的工作,。

五、今年工作中的幾大特點

1,、工程建設(shè)-進度快,，質(zhì)量高。隨著城市建設(shè)飛速發(fā)展,，廣大市民對集中供熱的需求越來越迫切,，然而，由于供熱能力的不足,，冬季采暖期供熱矛盾突出,，使得本來就處于超負荷狀態(tài)的供熱效果難以保證,。公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，多方論證,，果斷決定在長春大街新建一座設(shè)計供熱能力為__萬㎡的熱水制備總站,，這樣就能減少蒸氣在管網(wǎng)中的大量損耗，節(jié)約供熱成本,，擴大供熱面積,。

為了組織好工程項目建設(shè)實施工作,，公司成立了工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確了各自的責(zé)任和任務(wù),。在公司的領(lǐng)導(dǎo)和檢察院,、紀檢委、發(fā)改委等部門的監(jiān)督下,，11月底完成了工程招投標(biāo)工作后,，科學(xué)組織施工，合理安排進度,，不斷加大與各有關(guān)單位的協(xié)調(diào)力度,，積極解決施工中遇到的各種矛盾和問題，加快工程建設(shè)步伐,，現(xiàn)已完成了站房主體工程土建部分建設(shè)和配套設(shè)備購買合同簽訂工作,，工程合格率為100%。

2,、設(shè)備檢修-動手早,，無死角。一日之至在于晨,，一年之至在于春,。今年的供熱設(shè)備和管網(wǎng)檢修工作準備早，動手快,。我們根據(jù)運行中發(fā)現(xiàn)的問題,，逐站逐段，造冊登記,，制定出詳細的檢修計劃和工作進度,，并提前準備了各種所需配件。年初供熱停止就開展檢修工作,，經(jīng)過半年的辛勤工作,，共清洗板式換熱器__臺，波紋式換熱器__臺,，檢修電機__臺,，更換閥門__個,，更換壓力表__塊，大修管網(wǎng)__處,，探月大街的__臺供熱鍋爐進行了系統(tǒng)的檢修,。對發(fā)現(xiàn)有關(guān)小區(qū)供熱系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題通知并指導(dǎo)小區(qū)檢修。確保了冬季正常供熱,。

3,、收費工作-出新招，見實效,。熱費是熱力公司的命脈,，收費工作的好與壞直接關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。為了加大收費工作力度,，今年采取了一些行之有效的辦法;一是充實力量,，停止供熱后，運行化驗人員全部投入收費工作,，定時間,、定任務(wù)，分組包片,，責(zé)任落實到人,，任務(wù)與工資掛鉤，實行獎懲并舉等措施,，極大地調(diào)動了員工的積極性,。二是調(diào)整上下班時間，有效地利用熱用戶下班時間上門催收,。三是對欠費不交者給小區(qū)張貼催費通知,，一月貼一次，直至交清熱費為至,，今年共張貼催費通知__余份,。四是對經(jīng)常拒交熱費的用戶送達律師函催收，全年發(fā)送__件,。五是給個別欠費大戶的小區(qū)供熱接口處安裝關(guān)斷閥門,，收到了良好的效果，收費率達到了98%,。

4,、企業(yè)建黨-轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展,。

一年來,，市熱力公司堅持貫徹落實“八項規(guī)定”，積極開展黨的群眾路線教育實踐活動，創(chuàng)造性地走出了一條堅持“與事跟進,、融入中心,、理性務(wù)實、卓有成效”工作理念的內(nèi)涵式黨建之路,。以正在做的和需要做的事情為中心,，找準黨建工作的著眼點和著力點，強化黨組織推動企業(yè)發(fā)展的職能,，挖掘黨員干部的內(nèi)生動力,，外延黨員干部的職責(zé)，增強服務(wù)意識,，拓寬服務(wù)渠道,，變圍繞中心為融入中心抓黨建。通過開展“內(nèi)涵式”黨建,，有力地使黨建融入公司各項工作,，調(diào)動了黨員干部的積極性，充分發(fā)揮了黨員干部的模范帶頭作用,。

六,、存在問題：

1,、熱價低,，供熱價格自1995年之后再沒有變動，而供熱成本逐年上升,，既不符合商品流通等價交換規(guī)律,。又影響企業(yè)的正常經(jīng)營。

2,、青年大街的供熱燃煤鍋爐已經(jīng)使用30多年,，雖然年年檢修，卻供熱效果一年不如一年,，無法保證供熱,。

4、供熱期間要晝夜不間斷運行,，上夜班的職工住地分散,，公司又沒有職工宿舍，夜晚上下班的路途往返很不安全,。

七,、20__年工作計劃：

1、完成新建供熱站工程建設(shè)和設(shè)備安裝任務(wù),。

2,、加大安全生產(chǎn)工作力度。

3,、力爭得到政府的批準和資金支持,，更換惠譽新街的鍋爐,。

4、進一步加大收費力度,。

5,、加強設(shè)備和管網(wǎng)維修工作，提高職工的操作技能和處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力,，進一步提高服務(wù)水平,。

6、提高熱能利用,，降低供熱成本,，提升經(jīng)濟效益。

公司職員年終總結(jié)例文篇三

在公司快三個月了,，有很多的感言啊!千言萬語說不盡,，用一句話表達這些日子的心情。我寫下如下的文字：“曾經(jīng)的壯志豪情,，一腔熱血,，慢慢的化為泡影。激情過后,，是冷靜,，是恐慌，是無奈,。生活還要繼續(xù),，前進的帆折了，勇氣和志向不能折,。動力是什么,，是教訓(xùn)，是挫折后的新的勇氣,，那才是最寶貴的,。”

一開始,，我們的業(yè)務(wù)部從男女兩組,，總共有二十幾個人員，隊伍壯觀,，氣勢浩大!每人背一個書包在市場發(fā)cd,，要讓國際商貿(mào)城的每一個人都知道efutian，對公司有十二分的信心,，可是這樣過兩天,，方案改了，開始陌拜，說服客戶加入我們公司,，也就是所謂的談業(yè)務(wù),，事情并非想像的那么好，說起來容易做起來好難,，公司要我們業(yè)務(wù)部在一周內(nèi)出幾單,，時間過去了，可是卻沒有一個單出,，男子組開始瓦解,，我們女子組也走一半，技術(shù)部也載了大半,，公司動蕩,，軍心慌亂，財務(wù)出現(xiàn)問題,，要大量載人,，聽說技術(shù)部留下來的都是精英，我也留下來了,，但是我不是精英,，我不想在關(guān)鍵時刻走人(一公司最困難的時候，二已是年底),，至少也要做半年,，等公司貿(mào)易做起來再走不遲，這也是留下來的理由!

從二期到一期,，不到一個月的時間,，我們兩個人簽到了70家商鋪,，可以說我們的成績是可觀的,，在這公司還沒有成形前，我們能完成指定的工作量,。從學(xué)校出來剛工作,，什么也不懂，沒經(jīng)驗,，沒人際關(guān)系,，沒能力，在一個剛成立的公司發(fā)展一切從頭開始,，和公司一起成長!在工作中我們業(yè)務(wù)員必備的能力!

一.業(yè)務(wù)能力

1.對公司和產(chǎn)品一定要很熟悉,。對公司和產(chǎn)品不了解，不知道目標(biāo)市場在那里,，或當(dāng)客戶問一些有關(guān)公司和產(chǎn)品的專業(yè)問題,，一問三不知。怎么去推銷我們efutian。其實只要對公司和產(chǎn)品熟悉,，就自然知道目標(biāo)市場在那,，也可以很專業(yè)地回答客戶的問題。

2.對市場的了解,。這包括兩個方面,，一個是對目標(biāo)市場的了解，一個是對競爭對手的了解,。絕對不能坐井觀天,，不知天下事。因為世界上不變的就是“變化”,，所以要根據(jù)市場的變化而做出相應(yīng)的策略,，這樣才能在激烈的競爭中制勝。

3.業(yè)務(wù)技巧很多客戶都喜歡跟專業(yè)的業(yè)務(wù)人員談生意,，因為業(yè)務(wù)人員專業(yè),，所以談判中可以解決很多問題，客戶也愿意把訂單交給專業(yè)的業(yè)務(wù)員來負責(zé),。當(dāng)然,，業(yè)務(wù)技巧也是通過長時間的實踐培養(yǎng)出來的，一切從客戶的需求出發(fā),，在拜訪中,，我們要不斷提問，從客戶的回答中了解到客戶的需求,，這樣做會事半功倍,。

二.個人素質(zhì)能力

1.誠實，做生意,，最怕“_商”,，所以客戶都喜歡跟誠實的人做朋友，做生意,。

2.熱情,，只要對自己的職業(yè)有熱情，才能全神貫注地把自己的精力投下去,。

3.耐心,，遭客戶第一次拒絕后，千萬不要放棄,，再接再勱,，耐心講解，明確知道為什么不接受,，分析解決問題,。

4.自信心,，這一點最重要，沒有信心,，什么也不想做,。

我個人比較重視公司能有創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機會，我們公司還個很重要的部門還沒成立——人力資源部,，在一個公司是必不可少的!不斷為員工提供或創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會,，內(nèi)部互相學(xué)習(xí)，互相提高,，努力把efutian公司建成在義烏市場中的權(quán)威機構(gòu),。

職工培訓(xùn)工作是人力資源開發(fā)、干部隊伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,，通過培訓(xùn),，可以統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一認識,、統(tǒng)一步調(diào),，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力,。樹立學(xué)習(xí)風(fēng)氣,，不懂得要問，不會的要學(xué),。

培訓(xùn)內(nèi)容：一,、愛崗敬業(yè)：回顧歷史、展望未來,，了解企業(yè)的文化與奮斗目標(biāo),，增強使命感與責(zé)任感，培養(yǎng)主人翁意識,。

二,、崗位職責(zé)：學(xué)習(xí)公司制度、員工紀律,，明確崗位職責(zé),、行為規(guī)范。

三,、培養(yǎng)高忠誠度的業(yè)務(wù)員才是最為現(xiàn)實的問題。一支過硬的營銷隊伍,、一批高忠誠度的業(yè)務(wù)員,，肯定是經(jīng)銷商夢寐以求的，一步步實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),。

第一,，明確企業(yè)經(jīng)營定位,，是像專業(yè)化經(jīng)營轉(zhuǎn)化，并將其傳達給你的業(yè)務(wù)員,，爭取他們的認同,，征求他們的建議。

第二,，合理的薪金和待遇制度,，有容人的經(jīng)濟環(huán)境和留人的獎勵制度。

第三,，對業(yè)務(wù)員進行培訓(xùn),，在提高業(yè)務(wù)員素質(zhì)的同時，融入企業(yè)文化和企業(yè)精神,，調(diào)動業(yè)務(wù)員的工作積極性,。

第四，可以嘗試招聘應(yīng)屆大中專畢業(yè)生,，這樣的業(yè)務(wù)員可塑性強,，綜合素質(zhì)較高，能夠盡快地融入企業(yè),，且忠誠度較高,。當(dāng)然這樣做成本會高一些，一些有實力的企業(yè)可以嘗試,。

第五,，人性化管理，經(jīng)銷商老板要多與業(yè)務(wù)員進行溝通交流,，幫助業(yè)務(wù)員解決一些生活中遇到的難題,，免除業(yè)務(wù)員工作的后顧之憂，讓業(yè)務(wù)員被老板的誠信打動,，從而,，身體力行，培養(yǎng)起業(yè)務(wù)員的忠誠度,。

我們業(yè)務(wù)部要有一個強烈的信念,，團隊精神放第一，有統(tǒng)一的理念,，精練的業(yè)務(wù)技能,，響亮的口號。公司各個部門應(yīng)互相配合相互協(xié)作,、按時按量,、完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作任務(wù)。

1,、首先業(yè)務(wù)員的信念就是要“攻無不克,，戰(zhàn)無不勝”,。作為業(yè)務(wù)人員的心態(tài):記住該記住的,忘記該忘記的。改變能改變的,接受不能改變的,。

2,、放下包袱，拋開手腳大干,，力爭當(dāng)一名合格的業(yè)務(wù)員,。其工作職責(zé)就是開拓市場和公司的業(yè)務(wù)，在工作之中一定要嚴格要求自己,、樹立自己正確的人生觀和價值觀,，把公司的利益看得高于一切。絕不干有損于efutian形象的事情,。

3,、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì),，提高工作能力,，和業(yè)務(wù)水平，談判技巧,，道德人品等!為把efutian建成在義烏規(guī)模,、品種、有權(quán)威性的it企業(yè)而努力,。

我們是一個團結(jié)的集體,，具有團隊精神的集體，變成一支能夠打硬仗的隊伍,。每個部門,、每位員工，崗位明確,，責(zé)任到人,，個人獎金與部門效益直接掛鉤。這樣一來我們應(yīng)該既有壓力又要有信心,，沒有信心就不會成功,，沒有壓力就不會使人在各個層面進步、提高,。

公司職員年終總結(jié)例文篇四

20__年里我主要完成的工作有三方面：

1,、荊門石油石化巡檢系統(tǒng)的調(diào)研和開發(fā)。

該項目是我工作以來第一次涉及到調(diào)研,，對我來說算是一個不小的挑戰(zhàn),。在調(diào)研過程中，讓我學(xué)會了如何通過和客戶的溝通來了解客戶的需求,。由于自己的工作經(jīng)驗不足,，在調(diào)研工作中體現(xiàn)出一些問題。不能很直接的在和客戶溝通中非常準確的了解客戶的更多需求,，有很多需要和客戶交流溝通多次才能明白客戶的最終需求,，也沒有把自己作為最終用戶并站在用戶的角度上來考慮問題，這些都是我在以后的工作中需要提高和改進的地方,。在巡檢系統(tǒng)的開發(fā)工作中,，讓我進一步鞏固和加強了自己的開發(fā)能力。

2,、電信12530增值業(yè)務(wù)的開發(fā)與維護,。

從5月以來我就開始接手公司的主要業(yè)務(wù)之一，12530電信增值業(yè)務(wù),。由于前面負責(zé)這個項目的同事突然離職,，導(dǎo)致這個項目的交接工再做得不夠好，對我順利接手這個項目造成很大的困難,。而剛一接手這個項目,，馬上就需要新上一個投票活動，并要對一些主要代碼進行修改,，讓我倍感壓力,，幾乎都快放棄。最后在金總的指導(dǎo)和鼓勵下,，順利的完成這次活動,。在完成這次投票活動后，為了避免下一個接手這個項目同事與我遇到同樣困難,，我第一時間將這個項目的相關(guān)技術(shù)文檔補充完全,，保證別人能夠順利的進行該項目工作。通過這個項目,，讓我加強了自己在高強高壓下工作的能力,，也讓我找到更多自信。

3,、_網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心的開發(fā)與實施,。

在這兩個項目中，除了承擔(dān)開發(fā)工作以外,，也逐漸涉及到項目管理的職責(zé),，讓我在個人能力上有所提高。為了這兩個項目能夠順利完成,，除了完成自己的工作外,，還主動關(guān)心其他同事的工作完成情況。讓我在項目管理和項目進度的把控能力有很大的提高,。將_網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心順利實施,，為我公司拿下湖北省其他市的家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心奠定基礎(chǔ),。在工作之外，我也注重個人能力的提高,。工作之余,，主動學(xué)習(xí)一些新技術(shù)，與同事溝通配合,，搭建一個ssh的開發(fā)框架,。也學(xué)習(xí)springsecurity知識，這些新知識的積累,，對我以后的工作有很大幫助,。

201_年工作展望：

1、將學(xué)習(xí)的springsecurity整合到我們自己搭建的ssh框架,，進一步完善框架,。

2、利用搭建的ssh框架,，開發(fā)一套oa系統(tǒng)平臺,。

3、做好_網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心的維護工作,。

4,、希望公司能夠大量拿下湖北省其他市的家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心，繼續(xù)開發(fā)和實施湖北省其他市的家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心,。

5,、繼續(xù)學(xué)習(xí)新技術(shù)，努力提高自己的個人能力,。為以后能夠更好,，更順利的工作奠定基礎(chǔ)。

6,、希望通過自己的進步和努力,，能為公司的發(fā)展做出自己的貢獻，體現(xiàn)出自己的價值,。

公司職員年終總結(jié)例文篇五

來公司已近二個年頭,，通過這段時間對各區(qū)縣賣場、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點以及我公司代理產(chǎn)品的企業(yè)文化,、管理制度,、運營模式等方面的了解，通過對現(xiàn)階段市場內(nèi)競爭對手的調(diào)研,，以及親身參與一系列促銷活動的策劃,、監(jiān)督及執(zhí)行，認清了我公司現(xiàn)階段市場競爭所處的環(huán)境及工作方向。現(xiàn)對20__年度的工作進行總結(jié),，目的在于汲取教訓(xùn),，提高自己，努力把工作做的更好,，同時對20__年工作提出工作重點和努力方向,。

回首一年的工作,，各片區(qū)業(yè)務(wù)通過國慶,、元旦等大型促銷活動以及親身策劃、參與的賣場夜宴,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)促銷活動等磨練,，逐漸成熟了很多，賣場管理經(jīng)驗,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)維護能力等都有了很大的提高,。但回頭想想，并參考20__年的年,、月度的銷售任務(wù)我們需要改變和提高的東西還有很多,，面對新一年的市場環(huán)境像去年那樣的表現(xiàn)更是遠遠不夠的，競爭激烈的市場必須要有經(jīng)得起考驗的業(yè)務(wù),，這就要求我們必須時刻要求自己把工作做實做細,，有問題及時溝通及時解決，合理安排自己的工作時間,，下線路線,，把工作效率做到。下面我就業(yè)務(wù)中的幾個重點結(jié)合20__年度的實際情況做一下總結(jié)以致在20__年度各方面得到提高,。

一,、打造立體銷售網(wǎng)絡(luò)

區(qū)域產(chǎn)品代理商最有效的資源就是龐大而穩(wěn)定的營銷網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合我們自身的產(chǎn)品資源和今年的市場狀況我們的銷售網(wǎng)絡(luò)還需要加大開拓力度,，我們各片區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn),，城區(qū)專營店(美的，格力,，海爾等專賣店)等空白市場還有太多,，新的一年我們要加倍重視這些增長業(yè)績的重點，不能再讓這些空白網(wǎng)點銷量白白流失,，有困難及時溝通解決,，頻繁拜訪，多組織符合當(dāng)?shù)厥袌龅挠行У拇黉N活動,，做一家,，就要火一家。以最短的時間在各片區(qū)空白的區(qū)域挖掘出并培養(yǎng)成有穩(wěn)定的銷量的網(wǎng)點。

二,、資金管理

企業(yè)要想順利的實現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)就要千方百計的管理和使用好資金,，對我公司業(yè)務(wù)人員來說就要求我們對各銷售網(wǎng)點的'往來賬目(各商場銷售、欠款情況)時刻準確掌握,，只有對各銷售網(wǎng)點的銷售,、欠款情況準確把握，才能在適應(yīng)各銷售網(wǎng)點的單位體制前提下提前辦款,、壓貨,，為自己的月年度任務(wù)以及公司的資金鏈做好基礎(chǔ)。因此我們業(yè)務(wù)人員必須養(yǎng)成記賬的好習(xí)慣,。做為業(yè)務(wù)經(jīng)理我還應(yīng)該把資金管理和促銷管理緊密聯(lián)系在一起,，在不影響公司資金周轉(zhuǎn)的前提下限度的謀取利潤。

三,、費用控制和成本管理

費用和成本控制不外乎以下幾個方面：

1,、人力資源管理。

2,、財務(wù)管理,。

3、業(yè)務(wù)管理,。

4,、物流管理。

人力資源費用方面,，比如在各網(wǎng)點的全員主推提成,、無專促賣場的促銷員工資、個別賣場的底薪增加等方面,，我們業(yè)務(wù)人員要在從公司拿走費用的同時積極地想辦法節(jié)省費用,，并利用這些不得不用的費用在各網(wǎng)點換取為公司創(chuàng)造利潤的資源。

業(yè)務(wù),、物流方面,，比如合理的安排下線路線、跟車跑鄉(xiāng)鎮(zhèn),、能配大車不用小車,、提前報貨用回頭車等方面這要求我們業(yè)務(wù)人員要把工作做細做實，要對各片區(qū)有深入透徹的了解,，統(tǒng)籌安排工作時間,，有目的的選擇拜訪對象，能一次溝通處理的問題絕不留到第二次,，把工作效率發(fā)揮到,。

四、庫存管理

回望20__年度：

1、我們在年初時小冷凍室容量低端冰箱和在年底的三門高端冰箱庫存管理上都存在比較明顯的不足,，直接導(dǎo)致各片區(qū)斷貨一月有余,，影響了整體的銷量和利潤。

2,、全年殘次機在倉庫滯銷達到近200臺,，不僅增大了倉儲費用還占用了公司近50萬的周轉(zhuǎn)資金。從這幾方面看庫存管理絕非兒戲,，也是我們業(yè)務(wù)人員必須時刻重視的,。要做好庫存管理就要做到“暢銷不斷貨、旺季不斷貨,、滯銷不壓貨,、淡季不壓貨”。這就要求我們業(yè)務(wù)人員時刻對各網(wǎng)點的庫存情況準確了解,，并在每個月初以及各大型促銷活動前期對所轄片區(qū)的銷售需求有一個比較準確的掌握。并結(jié)合倉庫庫存以書面形式把進貨需求報與采購部門,。時刻掌握各片區(qū)的殘次機庫存,，在最短的時間內(nèi)消化處理。

五,、終端導(dǎo)購人員的管理

導(dǎo)購是銷售過程中最接近“銷售球門”的人員,，導(dǎo)購隊伍布局合理并足夠強大，才會創(chuàng)造更多的進球,。我建議定期選有代表性的導(dǎo)購來公司開會,，在我們關(guān)系變得更融洽的同時也能更深入的了解和改變她們的心態(tài)，更深入的了解其所在商場的銷售細節(jié),、體制改革等各方面信息,。

六、企業(yè)的信息化管理

企業(yè)的信息化管理即企業(yè)的資金流,、物流,、作業(yè)流、信息流的數(shù)字化,、程序化管理,。這幾方面本身也是我們業(yè)務(wù)人員的工作重點，我們必須時刻保持清醒的思路,，各網(wǎng)點欠款情況,，庫存情況，自己的近期工作目的,，任務(wù)完成情況,，各網(wǎng)點主要競品的銷售情況等方面要以書面形式記錄，有問題及時溝通處理并時刻在腦海里回想這些方面的問題使自己的思路更加成熟。

一年來,，公司全體業(yè)務(wù)人員吃苦耐勞,，積極進取，團結(jié)協(xié)作各方面能力都得到了鍛煉和提高,。展望新一年,，擺在我們面前的路更長，困難更大,，任務(wù)更艱巨,。我一定會在20__年更積極更主動的工作，履行好自己的崗位職責(zé),，全力以赴做好20__年度的銷售工作,，深入了解行業(yè)動態(tài)，要進一步開拓和鞏固各個市場,，為公司創(chuàng)造更高的銷售業(yè)績,。

公司職員年終總結(jié)例文篇六

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年已過去,，在這一年時間里,，我作為公司的行政服務(wù)人員，圍繞公司的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo),，立足本職,、突出重點、狠抓落實,、認認真真完成各項工作,，取得了一定的成績。現(xiàn)將近一年工作情況總結(jié)如下：

一,、加強理論學(xué)習(xí),，提升思想覺悟

我是一個熱愛學(xué)習(xí)的人，認為在高速發(fā)展的21世紀里,，不學(xué)習(xí)進步就更不上時代的腳步,。行政工作雖難度不大，但多數(shù)都很繁瑣,，要做到面面俱到還是很不容易的,。因此，需要我以高度的責(zé)任心和較強的工作能力才能做好各項行政工作,。

思想是行動的先導(dǎo),。因此，要想干好工作,，首先要端正思想態(tài)度,。把提高思想覺悟作為一種責(zé)任,，更是一種境界。我堅持利用空余時間學(xué)習(xí)理論知識,，不斷武裝自己的頭腦,，用先進的思想理念指導(dǎo)工作的開展。同時,，我還注重理論和實踐的結(jié)合,，探索新的工作方式方法，不斷提高自身的綜合素質(zhì),。

二,、愛崗敬業(yè)，甘于奉獻

作為一名行政服務(wù)人員,，我堅信“把簡單的事做好就是不簡單,，把平凡的事做好就是不平凡?！笔聼o巨細,，我都以嚴謹、認真,、負責(zé)的態(tài)度做好每件工作,。遇到難題，我始終堅持向同事請教,，借鑒他們的工作經(jīng)驗，自己想方設(shè)法解決,。不斷在工作中學(xué)習(xí),，積累，也形成了一套行之有效的工作方法,。

除了做好日常的行政工作外,，我這半年主要的工作包括員工食堂協(xié)調(diào)管理和我們行慶一周年活動以及其它重要的會議會務(wù)工作。其中,，員工食堂是五月份開業(yè)的,。我為了做好食堂開業(yè)的準備工作，無論刮風(fēng)下雨,，還是烈日炎炎,，我都不計辛苦，到處奔波,。常常加班加點準備材料,，終于，用了20天的時間,，把衛(wèi)生證,、煤氣等事關(guān)食堂的各項事項都辦理得順順當(dāng)當(dāng)?，F(xiàn)在，我們的食堂已開始正常運轉(zhuǎn),。

另外,，20xx年我行的周年慶、董事會,、監(jiān)事會,、股東大會等重要會議活動召開前，我都做好了相關(guān)的會務(wù)保障工作,。包括會前準備,、會中服務(wù)、會后處理等都嚴格按照上級要求,，做好協(xié)調(diào)處理,。

三、工作中的成長和不足,，以及今后的工作設(shè)想

在這過去的一年時間里,，我在這個大集體里成長了很多。無論是待人接物,，還是做人,、做事上能力都有了很大的提升。但是,，我還是能夠看到自己的不足,。比如，一是工作經(jīng)驗還有所不足,。有時處理問題方式方法有點欠妥,。二是習(xí)慣按經(jīng)驗辦事，不能解放思想,，積極創(chuàng)新,，更好地開展工作。三是行政工作很細瑣,，個人有時存在急躁情緒和懈怠情緒,。

總結(jié)過去，展望未來,。20xx年,，我會不斷改進上述缺點，繼承并發(fā)揚優(yōu)點,。不斷以嚴格的要求來約束自己,，勇于接受新的挑戰(zhàn)，為我們行的發(fā)展貢獻力量,。

公司職員年終總結(jié)例文篇七

時間如白馬過隙,，不經(jīng)意間,，一年的時間就在我們的忙碌中悄然而逝了?；仡欉@一年來的工作,，有許多的感慨。現(xiàn)就將20xx年的工作情況加以總結(jié),。

一 個人簡介

我是,，20xx年6月畢業(yè)于青海交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院，同年7月15號進入中交路橋華北公司參加培訓(xùn),，培訓(xùn)完后到廣西河池至都安高速公路no.3標(biāo)正式開始職業(yè)生涯,。我由項目部的見習(xí)生被任命為一工區(qū)施工的技術(shù)員。

二 主要工作

在這段時間里,，作為項目部的技術(shù)員,，我按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成施工處的各項經(jīng)營管理工作,。

1 技術(shù)管理

在這一年里,，我認真研習(xí)工程圖紙、熟悉項目管理,，管理了橋梁施工,，主要包括樁基、墩柱,、蓋梁,、橋面、護欄等各分項工程施工,。

2 資料管理

對于項目部,、公司而言，工程施工完成并不是最終目的,，施工過程中以及施工完成后的技術(shù)資料編制和管理是保證項目部盈利的依據(jù)，所以技術(shù)資料管理也是至關(guān)重要,。在我所管理的分項工程中,，堅持施工開始即進行資料整理，以保證資料的完善,，為項目部每月的對上和對下計量做好充分的資料準備,。

三 具體工作情況

在這里我主要負責(zé)獨山大橋、亮峒分離立交橋,、橋頭分離立交橋等幾個橋的施工技術(shù),，從下構(gòu)樁基、承臺,、基礎(chǔ),、墩柱,、蓋梁的施工，到上構(gòu)濕接縫,、墩頂連續(xù)段,、橋面、護欄的施工.

1,、鉆孔灌注樁從定位開孔到澆筑完成必須符合規(guī)范及設(shè)計要求,。鉆孔灌注樁的主要控制是開始定位必須準確，在鉆進過程中進行孔位的檢測及校正,，在鉆孔過程中遇到溶洞需回填土,、片石，效果不明顯的情況下回填水泥,，成孔后先按照設(shè)計標(biāo)高復(fù)測孔深,，初步清孔后下鋼筋籠，鋼筋籠的定位要求準確,，清孔清到孔底沒有沉渣再開始灌注混凝土,，灌注過程中要計算導(dǎo)管的埋置深度，防止拆導(dǎo)管過長斷樁等,。

2,、墩柱施工前應(yīng)先對施工完的樁基中心坐標(biāo)進行復(fù)測，在墩柱鋼筋籠上綁扎墊塊控制保護層厚度,，墩柱模板垂直度的調(diào)整,，確保立柱在同一方向不會出現(xiàn)偏差，再澆筑混凝土,，拆除模板后要進行養(yǎng)護,，主要施工流程為：扎筋—→立模—→預(yù)埋pvc管—→砼澆筑—→養(yǎng)護,。

在這段時間里,，我每天堅持白天在現(xiàn)場組織、管理施工,，晚上做好當(dāng)天施工記錄,、資料的編制整理以及相關(guān)規(guī)范的學(xué)習(xí)。遇到自己解決不了的問題向同事虛心請教,，或者及時向領(lǐng)導(dǎo)反映,。雖然很累，但看到一項項的工程完成,，我感到非常的欣慰和自豪,。當(dāng)然在工作上或者生活上，我都有很大的收獲,，但也發(fā)現(xiàn)了自身的不足,，必須加以彌補：

1 圖紙和規(guī)范必須刻苦研習(xí),，認真掌握并實施到實際工作中去。

2 工作上要有預(yù)見性,。對領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)安排或即將布置的工作了然于胸,，并做好實施準備;對分包隊伍的每個施工流程的實施和改變，以及時間和人員的安排要掌握好,，并做相應(yīng)的引導(dǎo)和安排,。

3 分包隊伍的管理具有一定的復(fù)雜性和難度。要加強這方面知識的學(xué)習(xí)和溝通,，把握管理力度和方法,，出現(xiàn)自己解決不了的問題及時匯報領(lǐng)導(dǎo)。

公司職員年終總結(jié)例文篇八

目前餐飲行業(yè)環(huán)境相當(dāng)嚴峻,，如何搞好經(jīng)營,，餐飲部在酒店的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實酒店經(jīng)營承包方案,，以經(jīng)濟建設(shè)為中心,，強化管理，上下一致,，使餐飲部在餐飲業(yè)不景氣,，且承包任務(wù)重的情況下，穩(wěn)步前進,，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益,，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

全年實現(xiàn)營業(yè)收入_____元,，比去年的_____元,，增長_____元，增長率__%,，營業(yè)成本_____元,，比去年同期的_____元，增加_____元,，增加率__%,，綜合毛利率__%，比去年的__%,，上升(或下降)__%，營業(yè)費用為_____元,，比去年同期的_____元,，增加(或下降)_____元，增加(或下降)率__%,，全年實際完成任務(wù)_____元,，超額完成_____元,，(定額上交年任務(wù)為x元)。

二,、今年完成的主要工作

(一)落實酒店經(jīng)營承包方案,，完善激勵分配制度，調(diào)動員工的積極性,。今年,，餐飲部定額上交酒店的任務(wù)為xx元，比去年的xx元,，上升x元,，上升率為。為了較好地完成任務(wù),，餐飲部領(lǐng)導(dǎo)制定了內(nèi)部經(jīng)營方案和效益工資分配方案,，按照部門、崗位,、技術(shù),、技能、勞動強度等方面的不同,，把經(jīng)濟指標(biāo)分解到各個分部門,，核定了各分部門的營業(yè)額、出品額,、費用額,、毛利率，逐月核算,，超額提成,，節(jié)能加獎，充分體現(xiàn)了任務(wù)與效益工資掛鉤的原則,，使他們發(fā)揮各自的優(yōu)勢,，能想方設(shè)法，搞好經(jīng)營,，調(diào)動了員工的積極主動性,。今年人均月收入____元，比去年同期的____元,，增加了___元,，增長率為__%。

(二)抓好規(guī)范管理,。強化協(xié)調(diào)關(guān)系,，提高綜合接待能力

1.健全管理機構(gòu)，由餐飲部領(lǐng)導(dǎo)、分部門經(jīng)理組成的質(zhì)量管理小組,，全年充分發(fā)揮了作用,，小組既分工，又協(xié)作,，由上而下,，層層落實管理制度，一級對一級負責(zé),，實行對管理效益有獎有罰,，提高了領(lǐng)導(dǎo)的整體素質(zhì)，使管理工作較順利進行;

2.完善餐飲部的會議制度,。會議包括年終總結(jié)會,、季度總結(jié)會、每月經(jīng)營分析會,、每周例會,、每日檢討會、班前班后會,、財務(wù)監(jiān)督稽查會,、衛(wèi)生安全檢查匯報會等，由于制度的完善,，會議質(zhì)量提高了,，上級指令得到及時落實執(zhí)行;

3.建立出品估清供應(yīng)監(jiān)督制度。為了最大限度降底估清品種,，協(xié)調(diào)各分部門做好出品供應(yīng)工作,，每天早、午,、晚市檢查出品供應(yīng)估清情況,，對當(dāng)市估清的品種設(shè)專薄記錄，同時到有關(guān)分部門核實查證,，并要求管理人員簽名,，以分清責(zé)任。制度建立后,，原耒每市估清五,、六個菜式的現(xiàn)象已成為歷史，現(xiàn)在出品供應(yīng)情況已處于正?；?

4.加強協(xié)調(diào)關(guān)系,。酒店分工細，環(huán)節(jié)多,，一項工作的完成,，有賴于各部門之間的協(xié)調(diào)合作,，每周例會上反復(fù)強調(diào),，出現(xiàn)問題,，部門之間不得相互責(zé)怪,、推搪，要敢于承認錯誤,，多發(fā)現(xiàn)對方的優(yōu)點，搞好協(xié)調(diào),，今年大大減少了過去存在的一些脫節(jié)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象;

5.提高綜合接待能力,。今年，全面抓好服務(wù)規(guī)范,，出品質(zhì)量,，使接待能力大大提高。在做好各類社團宴會,、酒會,、喜宴、自助餐,、會議餐接待的同時,，還做好高級領(lǐng)導(dǎo)和各大公司、酒店的各類型宴會的接待,，如接待了多個外國國家總統(tǒng),、元首、總理和使團,，國內(nèi)的中央部委級領(lǐng)導(dǎo),、省長、司令員,、軍長,、市長等等領(lǐng)導(dǎo);3月18日晚市接待單位宴客、婚筵等訂餐共165席,，創(chuàng)開業(yè)以耒日訂餐總席數(shù)的最高記錄;9月29日晚,，接待婚筵共75席，創(chuàng)歷史純婚筵總席數(shù)的最高記錄,。由于環(huán)境優(yōu)美,、價格合理、味道可口,、服務(wù)一流,，使賓客高興而耒，滿意而歸,。

(三)開拓經(jīng)營,，發(fā)展增收渠道，擴大營業(yè)收入

今年在餐飲業(yè)不景氣，生意難做的情況下,，餐飲部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常進行市場調(diào)查,，做經(jīng)營分析，不斷探索,，大膽償試,，英明決策，走自己的經(jīng)營路子,。第一,，全年開設(shè)經(jīng)營項目六個：自助中餐、自助火鍋,、海鮮任你嚓,、友誼夜總會、千年老龜火鍋城,、餐飲連鎖店(籌備中),。

第二，開展聯(lián)營活動,，餐飲部與客房部,、桑拿中心、茶藝館相互配合,，共同促進經(jīng)營;如賓客憑住宿卡消費可享受八五折優(yōu)惠,，桑拿中心送餐業(yè)務(wù)，向茶藝館提供香茶美點,。

第三,，全年開展促銷活動八次，讓利酬賓加州鱸每條一元,，貴賓房免最低消費,，特惠菜式益食家，每款,。優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動,、文明禮貌月活動、推銷有獎活動等,。

第四,，營業(yè)部與出品部，根據(jù)市場消費需要,，每月定期推出新菜,、點18款。全年推出千年老龜湯等新菜共款,，擴大營業(yè)收入x萬元,，酒店通過一系列經(jīng)營活動,，提高了知名度，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益,。

(四)全員公關(guān),，爭取更多的回頭客

餐飲部領(lǐng)導(dǎo)把公關(guān)作為一項重要工作耒抓，大小會議上,，經(jīng)常灌輸公關(guān)意識和知識,。營業(yè)部人員在旺場時充實到樓面與顧客溝通、點菜,，以不同的形式征求他們的寶貴意見。逢節(jié)假日,，向關(guān)系戶電話問候,，贈送如中秋月餅、奉送掛歷,、寄賀年卡等,。通過大家的努力，今年餐飲部整體公關(guān)水平提高了,，回頭客比往年有所增加,。

(五)增強員工效益意識，加強成本控制,，節(jié)約費用開支

餐飲部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常強調(diào)成本控制,、節(jié)約費用的重要性，增強了員工的效益意識,，并要求員工付之行動,。同時完善有關(guān)制度，明確責(zé)任,，依*制度去加強控制,。全年完善了《費用開支規(guī)定》、《原材料收,、付,、存制度》、《堵塞漏洞制度》,、《原材料合理使用制度》,、《辦公用品領(lǐng)用制度》、《物品申購制度》,、《財務(wù)審核稽查制度》,、《收款員管理制度》等。今年全體員工已養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,，合理開閉水掣,、油掣,、氣掣、電掣,，發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象,，及時制止。另外,，餐飲部領(lǐng)導(dǎo),、供應(yīng)部經(jīng)理定期進行市場調(diào)查，掌握市場價格動態(tài),，及時調(diào)整原材料的進貨價,。十月份推出的千年老龜湯，原耒是整套半成品進貨,，為降低成本,，后耒改為自己進龜，自己烹制,，近二個月耒,，節(jié)省成本三萬多元。

(六)做好政治思想工作,，促進經(jīng)濟效益的提高

餐飲部充分發(fā)揮黨組織和工會組織的作用,，關(guān)心員工，激發(fā)情感,，增強凝聚力,。

1.組織員工參加97年羊城優(yōu)秀廚師、優(yōu)秀服務(wù)員技術(shù)大賽,，參加酒店田徑運動會,、書法比賽,、技能比賽,、象棋比賽、乒乓球賽等,。參加酒店扶貧濟困捐助活動,，學(xué)習(xí)"三字經(jīng)"活動，學(xué)英語50句活動,。在各項比賽活動中,，都取得較好的成績，其中在酒店的田徑運動會,，就摘取六枚金牌,、三枚銀牌。

2.全年本部門舉行文明禮貌月技能知識搶答比賽,、舞會,、卡拉ok等文娛活動,，春游，外出參觀學(xué)習(xí)1,，各類型座談會,，婦女會，家訪,，探望病員,。

通過各種活動，使員工形成了一個熱愛酒店,，團結(jié)奮發(fā)的強大集體,，員工思想品德好，全年拾金不昧事跡有,，員工隊伍穩(wěn)定,，流動量小，今年月均人員流動量約,。

(七)完善勞動用工制度和培訓(xùn)制度，提高員工素質(zhì)

1.嚴格勞動用工制度,，餐飲部招聘新員工,，符合條件的，擇優(yōu)錄取,，不符合條件的,，一律拒收，不講情面,，保證招工的質(zhì)量,。同時，上級領(lǐng)導(dǎo)深入員工之間,，挖掘人才,，不斷充實隊伍，通過反復(fù)考察,，全年提拔部長,，領(lǐng)班。對違反酒店規(guī)定的員工,，以教育為主,，對屢教不改者，則進行處罰解聘,，全年共處罰員工,。由于勞動用工的嚴格性，員工素質(zhì)較高,，辦事效率大大提高,。

2.完善培訓(xùn)制度,。為了使培訓(xùn)收到預(yù)期的效果，餐飲部領(lǐng)導(dǎo)首先明確了培訓(xùn)要具有"目的性",、"實用性",、"時間性"的指導(dǎo)思想。其次,，成立了培訓(xùn)小組,，再三是制定了培訓(xùn)方案，采取理論與實際相結(jié)合,，以老帶新的方式,，分期分批進行培訓(xùn)。例如,，每月一次管理培訓(xùn),、安全衛(wèi)生培訓(xùn);每周二次促銷培訓(xùn)、服務(wù)知識,、服務(wù)技能培訓(xùn)等,。再四，定期進行考核,，全年開展"推銷手冊",、"服務(wù)知識、技能",、"咨客服務(wù)規(guī)范",、"酒店管理知識"、"出品質(zhì)量",、"促銷業(yè)務(wù)知識",、"英語50句"、"禮貌用語",、"安全衛(wèi)生知識"等培訓(xùn)達xx次,。

(八)重視食品衛(wèi)生，抓好安全防火

1.重視食品衛(wèi)生,，健全各項食品衛(wèi)生崗位責(zé)任制,，成立衛(wèi)生檢查組，明確各分部門衛(wèi)生責(zé)任人,，制定了日檢查,、周評比、月總結(jié)的制度,，開展了流動紅旗竟賽活動,，對衛(wèi)生搞得好的分部門給予獎勵，衛(wèi)生差的分部門相應(yīng)扣罰,。由于全體員工的努力,，全年未發(fā)現(xiàn)因食品變質(zhì)而引起的中毒事故,，順利通過省市旅游局的星級酒店年審和國檢。

2.抓好安全防火工作,，成立安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組,，落實各分部門安全防火責(zé)任人，認真貫徹安全第一,，預(yù)防為主的方針,，制定安全防火制度，完善安全防火措施,，各樓層配備防毒面具,，組織員工觀看防火錄像，并進行防火器材實操培訓(xùn),。出品部定期清洗油煙管道,，做好各項設(shè)備的保養(yǎng)工作。地喱部定期檢查煤氣爐具的完好性,，通過有效的措施,，確保了餐飲部各項工作的正常開展和財產(chǎn)的安全，今年以耒未發(fā)生任何的失火事故,。

(九)按照星級標(biāo)準,，完善硬件配套設(shè)施，美化了環(huán)境,，穩(wěn)定了客源，提高了經(jīng)營氣氛,。

全年增加設(shè)施總投資x萬元,，主要是：二樓東廳的改造，二樓南,、北廳的裝修,，五樓走廊、洗手間的裝修,，友誼夜總會的開辦,、千年老龜火鍋城的設(shè)備購置等，由于服務(wù)設(shè)施的完美配套,，吸引了不少的回頭客,。

三、存在的問題

1.出品質(zhì)量有時不夠穩(wěn)定,，上菜較慢;

2.廳面的服務(wù)質(zhì)量還不夠高;

3.防盜工作還做得比較差,，出現(xiàn)失竊的現(xiàn)象。

四,、明年的設(shè)想

1.提高出品的質(zhì)量,，創(chuàng)出十款招牌菜式;

2.抓好友誼夜總會,、千年老龜火鍋城的經(jīng)營;

3.加強規(guī)范管理，提高企業(yè)整體管理水平和服務(wù)質(zhì)量;

4.開設(shè)餐飲連鎖分店.

公司職員年終總結(jié)例文篇九

時光飛逝,，20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束了,。作為一名財務(wù)出納，同時也作為一名服務(wù)住戶的物業(yè)公司人員,，我的職責(zé)主要是：認真做好住戶物業(yè)費和購水電費以及其他相關(guān)費用的現(xiàn)金收存,，核對前臺文員的各種票據(jù)臺賬，做好現(xiàn)金日記賬,，保管庫存現(xiàn)金,、財務(wù)印章以及相關(guān)票據(jù)，負責(zé)支票,、發(fā)票,、收據(jù)管理，負責(zé)支出公司報賬單,，按時發(fā)放工資,，辦理銀行結(jié)算及有關(guān)賬務(wù)，協(xié)助前臺做好接待工作,，以及及時修改住戶的數(shù)據(jù)庫等事項,。

一年以來，我的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)層的正確指導(dǎo)下,，依靠全體同仁的共同努力,，在平凡的工作崗位上，以細致入微的工作作風(fēng),，以樂于奉獻的工作態(tài)度,，以服務(wù)無止盡的工作追求，較好的完成了各項工作任務(wù),。為了積累經(jīng)驗,，查找差距，提升能力,，現(xiàn)就去年工作情況總結(jié)如下：

一,、堅持原則，嚴謹細致,，認真做好賬務(wù)核對

每天小心翼翼的處理各種來源的現(xiàn)金收款,，仔仔細細的核對各種票據(jù)，使之票款相符,，并于當(dāng)日錄入財務(wù)賬單,，詳細規(guī)范做好日記賬。做到日清日結(jié)。主動與會計核對票據(jù)和對賬單,。本著客觀,、嚴謹、細致的原則,，堅持從細微處入手,，實事求是、不怕麻煩,、細心審核,。在業(yè)主購水電的高峰期，有時一天的現(xiàn)金收入達十多萬,，票據(jù)百多張,，都需要我獨自反復(fù)點驗，反復(fù)核對,，確保不出一點差錯,。

二、態(tài)度端正,，依章辦事,，嚴格執(zhí)行財務(wù)紀律

因財務(wù)工作是公司的核心部門，《會計法》和各項財務(wù)規(guī)定對這一塊工作要求細致,、規(guī)范,、嚴謹。我嚴格遵守財務(wù)紀律,，按照財務(wù)報賬制度和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求,，進行財務(wù)記賬與報賬工作。無張冠李戴現(xiàn)象,，無現(xiàn)金坐支行為,。在審核原始憑證時，對不真實,、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出,，說明原因,，果斷不予報銷;對記載不準確、不完整的原始憑證,，予以退回,，要求經(jīng)辦人員更正、補充,。通過認真的審核和監(jiān)督,，保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了我公司財務(wù)信息的真實,、合法,、準確、完整,，切實發(fā)揮了財務(wù)核算和監(jiān)督的作用,。同時，按國家財務(wù)規(guī)定對每一筆收支票據(jù)的真實性,、完整性進行認真審核,，經(jīng)得起隨時檢查。

三,、勤勤懇懇,，樂于奉獻，堅守財務(wù)工作人員的職業(yè)道德底線

盡心盡職做好柜臺服務(wù)工作,，及時整理好破幣和散亂現(xiàn)金,，按時發(fā)放員工工資。因為實際工作情況的特殊性,，我除了完成出納工作,，還同時要兼顧公司其他業(yè)務(wù)。為了能按質(zhì)按量完成各項任務(wù),，本人不計較個人得失,，不講報酬，犧牲個人利益,，樂于吃苦,，樂于奉獻，經(jīng)常加班加點工,，起到了先進和榜樣的作用,。同時，每天對于數(shù)萬元的現(xiàn)金從手中經(jīng)過,，也是對我的道德操守是一種強大的考驗,。抱著對老板負責(zé)任的態(tài)度，憑良心做事,，扎實工作,，任何時候任何情況，都決不挪用公司的一分錢,。我很榮幸,，公司現(xiàn)在賬目清楚，各種票據(jù)完全真實,，一分也沒差錯,。賬款相符,，心理坦然。

四,、兼顧前臺,，依章辦事，適時加大對相關(guān)費用的收繳

我們物業(yè)公司主要靠及時收繳物業(yè)費和其他相關(guān)費用,，來維持公司的良性運轉(zhuǎn),，這些費用的及時收取，就如同及時注入新鮮的血液,。根據(jù)我部門內(nèi)對領(lǐng)班和我的職責(zé)劃分,，我負責(zé)經(jīng)營性車庫雜屋水電費物業(yè)費的催繳管理，開發(fā)商車庫租金的催繳管理,，車位占用費的定期清查管理,，以及有償服務(wù)費收入、場地占用情況等相關(guān)費用的管理,。在每個單月份的10日,，我協(xié)同物管員一起催收經(jīng)營性車庫雜屋的費用，在每個月底,，協(xié)同1#接待柜臺對拖欠租金的使用人發(fā)出催款通知,，每天親往門崗，收取臨時停車費,，每天觀察步行街廣場的場地使用情況,，核對收費情況。通過一系列切實有效的方法,，確保了應(yīng)收現(xiàn)金的進賬,，提高了資金的運行質(zhì)量，保證了資金運作和流動上的順暢,。

五,、顧全大局，團結(jié)協(xié)作,，做好住戶服務(wù)工作

作為服務(wù)行業(yè)的一員,，心中時刻裝載我們服務(wù)理念：住戶的滿意是我們的追求。當(dāng)有住戶前來我柜臺繳納水電費物業(yè)費時,，我都主動與住戶打招呼,，微笑服務(wù)，讓住戶感受到我們的熱情,。因為多方面的原因,，上半年我前臺職員流動頻繁,，給我們部門的接待工作帶來一定影響,。作為公司這個大家庭的一份子，我發(fā)揚老員工的表率作用，以老傳新,，并在其他員工不在位,，或有業(yè)務(wù)糾紛時，發(fā)揮能者多勞,，勇于擔(dān)當(dāng),。同時不斷告戒新員工要牢記：業(yè)務(wù)忙，莫慌亂,，情緒好,，態(tài)度謙。

六,、任勞任怨,，服從安排，做好公司交代的其他事項

5月份,，公司統(tǒng)一部署對小區(qū)所有住戶進行住戶滿意度調(diào)查工作,。作為一名家庭主婦，作為一名家長,，我家務(wù)多,，孩子讀書學(xué)琴也需要輔導(dǎo)，監(jiān)督,。但我更知道,，公司的榮辱得失與自己休戚與共。沒有擺自己的客觀情況,，服從安排,，克服困難，和同事一起,，利用晚上加班加點,，挨家挨戶，盡自己的能力去說通業(yè)主,，記錄業(yè)主反映的問題,，并迅速反饋給相關(guān)工作人員，最終順利做好了滿意度調(diào)查問卷工作,，圓滿完成了公司交代的任務(wù),。

一年以來，個人工作經(jīng)過不斷的認真探索,，經(jīng)驗積累,，自我學(xué)習(xí)，自我總結(jié),，較之于往年,，在以下兩個方面得到有效的加強：

一是堅持學(xué)習(xí),，提高了業(yè)務(wù)水平。我于今年3月份再次報名參加了20xx年會計從業(yè)人員資格考試,，并在4月份的考試中終成正果,。平時也經(jīng)常自購相關(guān)書籍，自學(xué)業(yè)務(wù)知識,，不斷充實自己的工作經(jīng)驗和業(yè)務(wù)技能,，并學(xué)以致用。通過堅持不懈的學(xué)習(xí),，在業(yè)務(wù)工作能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力,、文字語言表達能力等方面,，都有了一定提高，較好的適應(yīng)了工作的需要,。

二是加強了服務(wù)意識,，端正了工作態(tài)度。公司領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教,，工作環(huán)境的親歷渲染,，本人心態(tài)的逐步轉(zhuǎn)變，個人感覺對我所從事的物業(yè)服務(wù)工作已漸入佳境,。面對個別無理取鬧的業(yè)主,，能保持心平氣和，耐心解釋說服,，起到了一名老員工良好的表率作用,。

在過去的一年里，我雖然能基本完成工作,，取得成績,，但這與領(lǐng)導(dǎo)的有力支持和同事的協(xié)同給力是分不開的?？陀^冷靜的自我剖析,，自身還存在很多不足之處：首先，由于科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,，我對現(xiàn)代化的辦公方式和業(yè)務(wù)處理方法還不是完全能駕馭;其次,，由于經(jīng)常顧這頭沒顧到那頭，沒有盡到管理者的管理責(zé)任,。針對諸多存在的不足,，在以后的工作中，我還需要：

1,、搞好與業(yè)主之間的關(guān)系協(xié)調(diào),，進一步理順關(guān)系;

2,、進一步加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平;

3,、進一步管好財、理好賬,，做好經(jīng)常項目開支,。

新的一年已經(jīng)來臨了，我決心再接再厲,，鼓足干勁,，迎接更高的目標(biāo)，接受更大的挑戰(zhàn),，各方面都能更上一層樓,。

公司職員年終總結(jié)例文篇十

今年新領(lǐng)導(dǎo)班子基本確定以后，我公司在各種困難局面前,，緊緊圍繞加快公司發(fā)展這個第一要務(wù),，從提高領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力入手，用與時俱進的新思想,、新觀念,、調(diào)動了廣大職工的積極性，增強了企業(yè)的活力,，較好地完成了年初公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),。以下是今年的工作總結(jié)。

一,、注重加強思想建設(shè),。

面對激烈的市場競爭所帶來的經(jīng)營壓力，內(nèi)債外債的資金壓力,，企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量低下所表現(xiàn)的內(nèi)部管理壓力,，以及職工思想和情緒不穩(wěn)定所帶來的壓力，都對領(lǐng)導(dǎo)班子在思想觀念,、精神狀態(tài),、領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營管理水平方面提出了新的挑戰(zhàn)和考驗。為此,，公司從加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè),，努力建設(shè)一個高素質(zhì)、能夠擔(dān)當(dāng)重任,、經(jīng)得起考驗的領(lǐng)導(dǎo)集體入手,，狠抓了學(xué)習(xí)制度的落實，開展了有針對性的教育,。

重新恢復(fù)和強化了中心組學(xué)習(xí)制度,，保證了開展和思想教育和進行集體思想溝通的渠道,。抓住領(lǐng)導(dǎo)班子中帶有普遍性的思想問題和難題，開展有針對性的教育,。大大地提高了領(lǐng)導(dǎo)干部依法治企,，依法維護企業(yè)合法權(quán)益的法治意識。豐富領(lǐng)導(dǎo)班子成員在思想方法,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及現(xiàn)代化管理等方面的知識,，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷把廣大員工的利益實現(xiàn)好、維護好,、發(fā)展好,，把廣大員工的積極性引導(dǎo)好、保護好,、發(fā)揮好的政治素質(zhì)和思想素質(zhì),。

二、注重加強合力建設(shè),。

新的領(lǐng)導(dǎo)班子確定以后,，企業(yè)能不能迅速適應(yīng)形勢發(fā)展的要求，能不能在壓力和挑戰(zhàn)面前完成公司賦予我們的使命,，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的能力,，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的合力。

為此,，我們積極承擔(dān)了這些壓力,，逐一解決被訴事件，通過實行領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任分工,，明確責(zé)任,，做到為了實現(xiàn)__公司的共同目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)成員要責(zé)任共擔(dān),，利益共享,，指標(biāo)共扛，協(xié)同作戰(zhàn),。通過嚴格干部紀律做到政令暢通,，團結(jié)一致。領(lǐng)導(dǎo)班子各副職之間做到了相互補位,，協(xié)同作戰(zhàn),。運用個別交談或召開班子生活會的方式，解決領(lǐng)導(dǎo)班子在思想認識上的分歧,。通過開展批評與自我批評,，使大家心情舒暢、和衷共事、真誠團結(jié),，形成較強的領(lǐng)導(dǎo)核心,。

三、注重加強作風(fēng)建設(shè),。

著重抓了領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揚艱苦奮斗作風(fēng)的勤政制度,。進一步規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)班子的工作行為，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng),。其次是抓了領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政作風(fēng),。結(jié)合公司廉政要求，領(lǐng)導(dǎo)班子在職代會上公開簽定廉政責(zé)任書,，實現(xiàn)了踏踏實實做事、干干凈凈做人的諾言,。

四,、帶頭做實踐者，提高對職工的親合力,。

建立并實施項目可控費用全額承包的激勵與約束并存的管理機制,。調(diào)動項目自覺努力創(chuàng)效的積極性。通過項目評優(yōu)制度,，使項目不斷成為先進生產(chǎn)力的動力源,。領(lǐng)導(dǎo)班子的形象和行為，凝聚力廣大職工的心,，領(lǐng)導(dǎo)情系職工,，職工心系企業(yè)。在公司的幫助和支持下,，__公司將會進一步充滿生機,，充滿活力。

公司職員年終總結(jié)例文篇十一

一年來在建筑公司安裝處全體員工的勤奮努力下,，克服了種.種困難,，順利完成了各工程的施工任務(wù)，為了將今后的工作做的更好,，積累經(jīng)驗,、彌補不足，現(xiàn)對今年工作進行總結(jié),。

一,、管理方面

建筑施工企業(yè)的生命在于市場，沒有市場,、沒有施工任務(wù)就必將走向衰亡,，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障，我們在保證工程施工質(zhì)量的前提下,，建立了良好的獎懲制度,，對于節(jié)約材料,、節(jié)省工時及質(zhì)量過硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟上的獎勵，并列為先進生產(chǎn)者的候選人,。

年初,，在工作管理計劃中，列入了計件工作制度,，對于可計件施工的分項工程,，根據(jù)施工中積累的定額工作量，由施工人員向隊長分段承包施工,，隨著計件制度的實施,，在實行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性，在保證質(zhì)量的前提下,，極大的加快了工程的施工進度,。

二、工程施工方面

由于各工程主體施工期密集,，而電氣施工人員短缺,，為此，我們通過水電暖施工人員之間的相互調(diào)度,、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個工程,，來保證工程的順利進行，已免影響整個工程的總體進度,。施工中經(jīng)常發(fā)生進戶管標(biāo)高與基礎(chǔ)圈梁標(biāo)高相矛盾的現(xiàn)象,，有時管道安裝到此處被迫改變原有的走向，有的管道不得不緊貼基礎(chǔ)圈梁敷設(shè),，當(dāng)基礎(chǔ)下沉?xí)r,，管道甚至受力斷裂;為徹底杜絕此類事件的發(fā)生，對所有工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙進行對比,，發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方,、設(shè)計方協(xié)商解決。

在施工前期,，我們組織技術(shù)員,、水電暖各班組施工人員對圖紙內(nèi)容進行了詳細的琢磨、研究,，電氣逐回路,、暖衛(wèi)逐根管線進行分析，同時對照土建施工圖分析其標(biāo)高,、位置及平,、立面圖的標(biāo)注是否存在矛盾，對存在疑問的地方及時與監(jiān)理方、甲方取得聯(lián)系,，并要求設(shè)計人員給予及時準確的答復(fù),，形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄;施工中，由技術(shù)員對照各專業(yè)施工圖紙,，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗收圖,，對照其施工，于施工后及時通知監(jiān)理方,、甲方共同對照施工圖紙逐個套管核實位置,、標(biāo)高，形成隱蔽驗收記錄,，且簽章齊全,，從而保證了工程的順利進行。

在施工管理過程中,，我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù),，對各個施工工程進行嚴格的檢查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出,，必要時進行停工返修,，使現(xiàn)場操作人員意識到,，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,，是關(guān)系人民生命和財產(chǎn)安全的大問題，使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的,。我們始終把施工質(zhì)量放在第一位，運用技術(shù)和管理相結(jié)合,，狠抓工程質(zhì)量管理,，抓好工程材料質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行施工工藝規(guī)程,，勤檢查,、勤督促，來提高班組的生產(chǎn)技能,，運用獎罰制度抓好工程質(zhì)量,。

三、材料管理方面

針對目前大部分工程均由甲方供應(yīng)材料,，安裝工程利潤極其有限的情況,，我們意識到，只有從材料的管理及對預(yù)算員的工作能力著手,，才有可能提升安裝工程的利潤空間,。所以，我們安裝處嚴格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法，通過實際出庫材料數(shù)量與預(yù)決算材料數(shù)量進行比較,，從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費或丟失情況,，對節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎勵，而對浪費或丟失材料嚴重的工程,，則根據(jù)實際損失材料數(shù)量,，對工地主要施工人員進行罰款，真正做到了獎罰分明,，提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識,，以達到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的。

預(yù)決算材料數(shù)量與出庫材料數(shù)量的比較過程,，可以防止預(yù)算員對工程量的遺漏,，在材料數(shù)量不符的情況下，預(yù)算員和施工人員共同對照圖紙計算工程量的過程,，可提高預(yù)算員計算工程量的準確性,，加強其對圖紙的理解能力，從而避免漏項,、漏算,，提高了預(yù)算員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證了預(yù)決算的準確性,。

今年我們安裝施工處克服了各種困難,，制定了計件工作制度，通過干部,、職工的共同努力,，最終我們順利完成了公司的上繳指標(biāo)和職工的年底分配任務(wù)，在成績方面,，我們要再接再勵,，繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng)。