在日常學習,、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

物流部會議紀要篇一

會議地點：

主持人：余保林

出席人員：周敏

會議議題：

1. 匯報20xx年2月份物流成本及工作情況;

2. 討論20xx年物流優(yōu)化攻關(guān)計劃及攻關(guān)目標;

3. 討論周邊省市關(guān)停小礦對西鋼釩物流成本的影響及對策;

4. 討論周邊鋼鐵企業(yè)經(jīng)營情況,，加大周邊資源控制開發(fā)。

議定事項：

1. 制造部要統(tǒng)一物流成本分析標準,，下發(fā)統(tǒng)計數(shù)據(jù)標準模板,，建立取數(shù)規(guī)則。責任人：付

才建

2. 制造部牽頭,，國貿(mào)公司,、運管部及相關(guān)單位配合，制定冷軋,、熱軋推薦訂貨表,，加大合

同評審銜接及范圍，根據(jù)產(chǎn)品具體運輸車輛,、車型,、裝車方式，優(yōu)化鑄坯切割長度,，提高車輛滿載率,。責任人：付才建、楊旭海,、譚深等

3. 制造部,、設(shè)備部要繼續(xù)檢查考核設(shè)備啟停及空轉(zhuǎn)情況力度，責成相關(guān)單位加強管理,，制

定改進措施,。責任人：余保林、杜和來

4. 熱軋熱裝率統(tǒng)計數(shù)據(jù),，要細化統(tǒng)計標準,，具體包括鑄坯入爐最大溫度及最小溫度，入爐

平均溫度等,。責任人：蔣子金,、付才建

5. 當熱軋軋制計劃不足一天生產(chǎn)量時，制造部要提前兩個班通知熱軋,，開展“避峰就谷”

生產(chǎn)組織模式,，安排設(shè)備消缺,，同時定修相應(yīng)往后順延,。責任人：蔣子金,、付才建

6. 各單位要認真落實物流攻關(guān)項目，深入剖析物流過程,，制定攻關(guān)細則措施,，落實責任人，

保證攻關(guān)目標完成,，對本月未能完成的目標,，必須認真反思工作中的差距及問題,，找準原因，迅速行動,，改進不足，制定措施,，確保下月目標完成,。

7. 物流中心廠內(nèi)物資倒運要從加強現(xiàn)場管理著手,，結(jié)合各單位生產(chǎn)情況,，優(yōu)化倒運方式，

降低倒運成本,。責任人：高登超

8. 針對周邊省市關(guān)停小礦場對西鋼釩的影響,，供應(yīng)公司要制定對策，采取相應(yīng)措施保證原

料供應(yīng),。責任人：鄧建勇,，蘇葉平

9. 針對周邊鋼鐵企業(yè)經(jīng)營情況及新鋼業(yè)的關(guān)停，供應(yīng)公司要提前制定預案,，抓緊周邊資源

整合，優(yōu)化地區(qū)資源品種,，降低物流成本,。責任人：鄧建勇，蘇葉平

10. 結(jié)合利用鐵鋼界面系統(tǒng),，計算鐵水轉(zhuǎn)運平均時間,、平均溫度,，優(yōu)化鐵水轉(zhuǎn)運流程，提高

鐵水溫度,，降低生產(chǎn)成本,。責任人：余保林、曾瀚

. 冷軋投產(chǎn)后,，外發(fā)產(chǎn)品要加強水陸聯(lián)運方式,，降低運輸成本。責任人：楊旭海

12. 制造部關(guān)于《西昌鋼釩公司保障火車物流順暢,、嚴控局車停時暫行管理規(guī)定》必須作為

管理考核指標下發(fā),，按月落實。責任人：朱繼濤

參加人員：財務(wù)部朱波,、劉民,，運管部譚深，釩制品廠顧計勇,，煉鋼廠曾瀚,，熱軋廠蔣子金，冷軋廠周山寶,，物流中心高登超,、秦純臘，制造部付才建,，林勝雄,，國貿(mào)公司楊旭海，供應(yīng)公司鄧建勇,，蘇葉平,。

攀鋼集團西昌鋼釩有限公司

物流部會議紀要篇二

日期：20xx-1-19

與會人員：

會議主持：

記錄人：

會議議題：1)回顧20xx年得失;2)展望20xx年前景;3)總經(jīng)理對深廣公司發(fā)展作指導。

會議內(nèi)容：

一) 深圳分公司各部門主要負責人匯報20xx年工作,，提出需改進及需上級支持的問題所在,，總經(jīng)理就各問題一一給予指導意見，并指引各部門發(fā)展方向;

1)操作部：

a：長期人員短缺,，新員工未經(jīng)系統(tǒng)培訓上崗導致工作失誤較多;

b：責任,、獎罰制度不明確，導致人員工作積極性受限且難以有效監(jiān)控,。 總經(jīng)理意見：

a：保障一線員工的穩(wěn)定性才能保障服務(wù)水平,，需提前培訓好儲備人員; b：工資制度需改革，員工參與評級,、績效考核,，能者多勞多得; c：xx年需設(shè)立行政部門，負責人事,、培訓,、質(zhì)控工作;

d：作為分公司的核心部門負責人,，在基層人員穩(wěn)定后，需預留更多時間與精力用于思考如何創(chuàng)建一支精良的操作團隊以及有效的管理辦法,。

2)項目部：

a：在油價上漲,，天氣多變情況下調(diào)車存在一定困難;

b：貨損率的控制難度大，尤其體現(xiàn)在零擔貨物多次裝卸造成,。

總經(jīng)理意見：

a：開發(fā)多條承運商渠道,，擇優(yōu)選擇;

b：貨損率是直接引響我司的kpi考評之一，務(wù)必查因,，并嘗試各種辦法減低中轉(zhuǎn)搬運次數(shù),，對承運商亦需嚴格要求;

c：xx年因客戶要求削減成本，考慮將運輸方式轉(zhuǎn)為鐵路,，2月底前需完成走

貨渠道的建立,。

3)客服部：

a：奧的斯電梯項目，對車型,、到貨日都有很高的要求,，但因廣州發(fā)運多數(shù)為

零擔中轉(zhuǎn)小噸位貨物,，無法有效控制,，因而產(chǎn)生未與天津同步到貨的卸貨費用一直居高不下，加之省內(nèi)運輸成本遠遠高于收入,，全年基本不盈利;

b：國際出口貨以中港運輸為主,，產(chǎn)品較單一。

總經(jīng)理意見：

a：xx年總公司將成立項目部,，明確每個分支的窗口與責任,，以公司總效益為

重，改善各自為政的操作形式,，每月均需總結(jié)盈虧并分析查因,，共同配合保障項目的運轉(zhuǎn);

b：xx年總公司計劃加入國際貨代組織并公布進口清關(guān)派送價格，需深圳同時

配合實行,。

4)業(yè)務(wù)部：

a：20xx年業(yè)務(wù)部毛利約為80萬,，xx年計劃目標毛利為202.6萬; b：我司在價格方面無明顯優(yōu)勢，給銷售帶來的難度比較大;

c：內(nèi)部新進操作人員失誤,，造成客戶投訴或流失,，某些外發(fā)成本過高; d：望公司規(guī)范提成制度，及時發(fā)放提成,，以鼓舞士氣,。

總經(jīng)理意見：

ab：目標制定后需有具體的執(zhí)行計劃，目前業(yè)務(wù)開發(fā)仍缺乏方法與技巧,，我們首先要給自己做好產(chǎn)品定位,，公司優(yōu)勢在于有廣大的網(wǎng)絡(luò)平臺作后盾支持,。有針對性的開發(fā)客戶，不僅僅賴于打電話,，從到達派送貨也可以延伸出許多貨源資料;

c：仍是一線員工穩(wěn)定性與責任細劃的問題;

d：財務(wù)反饋業(yè)務(wù)員提成晚發(fā)因年中新員工錄單失誤導致數(shù)據(jù)不準確造成,，其它均按公司制度在執(zhí)行。

5)財務(wù)部：

a：操作人員頻繁變動未做好交接,，導致大量帳目系統(tǒng)帳與實際不符,，需財務(wù)部反復核對與修正，大大增加了工作量,，目前仍需加班加點趕制20xx年各類帳目報表;

b：目前有還有一項任務(wù)是幫帶廣州財務(wù)部盡早掌握各類款項的正常申付操作流程及報表制作,。

總經(jīng)理意見：

ab：基層培訓問題不再重復，年后將計劃新增人員分攤財務(wù)工作壓力,。

二) 深廣分公司經(jīng)理作年度總結(jié)計xx年計劃

1)廣州分公司：

廣州分公司于20xx年6月份成立以來,，通過不斷完善組織架構(gòu)與配套設(shè)備，目前人員12人,，已能完成到達貨物的正常派送工作,，但目前服務(wù)結(jié)構(gòu)較單一，xx年計劃招收業(yè)務(wù)員,，購置或租用大車,，逐步開展始發(fā)貨的操作，并計劃租用倉庫,，憑借總公司在倉儲業(yè)務(wù)的經(jīng)驗開展相關(guān)業(yè)務(wù)的運行,。人員方面，需進一步提升服務(wù)意識及安全操作意識,。

2)深圳分公司：

深圳分公司10的營業(yè)額約1300萬,，毛利380萬左右，毛利率在28%左右,，xx年目標營業(yè)額1800萬,，毛利462萬，毛利率25%以上,。

20xx年分公司處于較快發(fā)展階段,，目前客戶78家，跟進客戶也在70家以上,，包括中信,、比亞迪此類大客戶，來年有望開發(fā)更多大客戶來帶動公司發(fā)展,。

xx年將成立行政部,，重點抓培訓以及制定績效考核標準，20xx年因操作人員造成的各類失誤已引起相當重視,，在xx年將盡力避免此類事故發(fā)生,。xx年分公司還將在丹竹頭建點,，主要操作拼箱業(yè)務(wù)及開展深廣專線，車輛,、人員的配備,、與總公司學習專線操作要領(lǐng)也是前期工作的主要內(nèi)容。

三) 總經(jīng)理對深廣20xx年發(fā)展目標進行執(zhí)行要點分析與指導

深廣分公司都是年輕稚嫩的團隊,，在操作,、客服、管理上都還缺乏行之有效的具體執(zhí)行辦法,，分公司在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時可先放慢腳步,，首要保障操作水平與服務(wù)質(zhì)量，減低投訴及失誤,，才能持久保持生命力,，要求精、求強,。同時要求管理層利用更多時間來梳理流程規(guī)范,、加強制度執(zhí)行力，確保公司的運轉(zhuǎn)依照章程辦事,。最后,，關(guān)于xx年的目標，不僅僅是管理層的努力方向,，也要將目標分解到公司的每一個人身上,，對于如何完成該目標，有以下建議：

1)有需用總部支持與幫助的問題,，及時上報;

2)開源：業(yè)務(wù)開發(fā)要靈活，改變陳舊方法,，依托公司有利的平臺資源來拓展有價值的業(yè)務(wù);

3)節(jié)流：做月度財務(wù)分析,，找出可降低成本的關(guān)鍵點;

4)各人員培訓需到位，外發(fā)人員的成本控制也是節(jié)流的一部分;

5)可學習上海,、天津制作部門“看板”,，將每個人的考核指數(shù)完成情況公布，相互監(jiān)督,，有效提高員工自我要求意識;

6)多組織工作會議,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

物流部會議紀要篇三

**市煙草公司物流中心內(nèi)部溝通會議于20xx年2月22日在上西煙草公司臨時辦法點物流中心帳篷內(nèi)召開,，物流中心林玉相,、仲勇、李春梅,、周德林,、李凌,、向穎、尹林共計7人參加了會議,。

會議上物流中心儲配部,、送貨部兩個部門對近期的工作進行了相互溝通，對存在的工作不足提出了合理化建議,，進一步促進了卷煙配送工作,，化解了

部門之間的誤會和矛盾。

一,、儲配部提出送貨工作存在的不足

1,、物料使用不規(guī)范，封口膠布,、封口機,、紙箱隨意亂抓、亂放,。

2,、出貨流程簡化，主要是送貨員卷煙出庫后沒有履行簽字確認手續(xù),。

3,、不愛護庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，出貨時亂丟生活垃圾,，影響了環(huán)境衛(wèi)生,。

4、送貨員野蠻裝卸,，導致出現(xiàn)殘損卷煙,。

5、庫區(qū)通道因出貨車輛安排不當,，導致通道堵塞,，影響糧庫工作。

6,、寄庫卷煙流程不暢,。一是當天送貨線路一車未出完的卷煙臨時存放流程。二是提取寄庫卷煙時間與保管員上班時間有沖突,。

7,、青川竹園線路卷煙出庫時的裝卸責任不明確。

二,、送貨部提出儲配工作存在的不足

1,、出貨時間較晚，影響送貨時間。因為是夏季天氣炎熱,，加上送貨量較大,，送貨工作存在高溫隱患，所以希望出貨時間提前,，避開送貨員高溫時間,。

2、分揀差錯率較大,。一是卷煙拼箱時不規(guī)范;二是分揀紙箱上客戶姓名寫錯;三是品種分揀錯誤,。

3、分揀卷煙衛(wèi)生差,，卷煙分揀紙箱內(nèi)裝的有費紙,、雞蛋殼殼等垃圾，客戶意見大,。

4,、卷煙出庫現(xiàn)場混亂，送貨員,、搬運人員意見大,，希望按照議定順序出貨。

5,、殘損卷煙增多,，希望卷煙出庫時發(fā)現(xiàn)的殘損卷煙能及時給予調(diào)換，提高客戶滿意度,。

6,、保管員工作態(tài)度生硬，辦理寄退庫業(yè)務(wù)緩慢,。

三,、會議決議

經(jīng)參會人員研究討論，并一致同意,，形成以下決議：

1,、履行卷煙出庫簽字手續(xù)是送貨、儲配兩個部門的職責,，送貨員領(lǐng)貨簽字，沒有履行簽字手續(xù)將作待崗處理;分揀出貨員督促檢查,，發(fā)現(xiàn)沒有履行簽字手續(xù)的應(yīng)及時與送貨部溝通聯(lián)系,。

2、由于封扣膠,、封口機,、紙箱都屬于國家財產(chǎn)，所有工作人員領(lǐng)用必須履行領(lǐng)取手續(xù)，嚴禁私自在庫區(qū)內(nèi)隨意取用,。

3,、分揀倉庫嚴禁非儲配人員入內(nèi)。卷煙出貨時,，分揀出貨員按照分揀順序叫送貨員,，然后由搬運人員在送貨員的指引下將卷煙運送到每個送貨車輛前。

4,、當天需要二次出貨的卷煙,，需要送貨員標明寄庫包數(shù)后由搬運人員推回車間寄存。提取寄存卷煙時,，應(yīng)在分揀出貨員的帶領(lǐng)下出貨,。做到責任層層分明、環(huán)環(huán)相扣,。

5,、庫區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生需要大家保持，共同維護庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,，嚴禁工作人員在庫區(qū)內(nèi)吃東西,，破壞環(huán)境衛(wèi)生。

6,、卷煙是易損耗商品,，要求各環(huán)節(jié)搬運卷煙時都要做到輕拿輕放，嚴禁野蠻裝卸,，并互相監(jiān)督,，獎懲斗硬。送貨員在出貨清點卷煙時發(fā)現(xiàn)殘損卷煙,，儲配部應(yīng)及時給予調(diào)換,，盡量杜絕殘損卷煙送貨到戶。

7,、提高分揀準確率,，盡量減少分揀差錯。一是嚴格按照拼裝標準纏繞,、裝箱;二是減少卷煙品種分揀錯誤;三是杜絕分揀紙箱上客戶姓名寫錯,，送貨發(fā)現(xiàn)差錯時，送貨員應(yīng)將寫錯紙箱帶回交儲配部備查;四是杜絕分揀紙箱內(nèi)裝除卷煙外的其他異物,，給客戶帶來不良印象,。

8、卷煙轉(zhuǎn)貨必須給車輛打封簽,，否則出現(xiàn)差錯責任自負,。保管員不打封簽，駕駛員可以不轉(zhuǎn)貨。

9,、竹園,、三區(qū)郵政的卷煙由儲配部搬運人員裝車，并打好封簽,。

10,、由于分揀收貨人員下班時間晚，出貨時間無法提前,，仍然按照原來早上8點時間為準,。

9、各部門做好員工的思想教育工作,。一是正確對待送貨員發(fā)放瓶裝水事件;二是各崗位服務(wù)內(nèi)部環(huán)節(jié)時的服務(wù)態(tài)度問題,。

10、各部門加強對員工的安全教育,，時時拉緊安全這根弦,，處處提高安全防范意識，再苦再累也要保證送貨安全,、儲配安全。

物流部會議紀要篇四

xx年1月28日下午,，宋強副局長主持召開了今年第一季度全市建筑施工防范重特大事故工作會議。各市,、區(qū)建設(shè)局分管安全的副局長、建管股長、監(jiān)督站長;市建設(shè)工程質(zhì)量、安全監(jiān)督站長;市造價站,、建筑業(yè)協(xié)會秘書處主要負責人參加了會議,。市安全生產(chǎn)監(jiān)督局相關(guān)領(lǐng)導應(yīng)邀出席了會議,。紀要如下：

一、會議傳達了xx年第一季度全省建筑施工防范重特大事故工作會議精神,。xx年,，全省施工安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，主要表現(xiàn)在“兩個同比下降”：一是事故起數(shù)和死亡人數(shù)同比基本持平,，略有下降,。二是大部分地區(qū)建筑施工傷亡事故起數(shù)和傷亡人數(shù)同比下降。但我省施工事故死亡人數(shù)在全國各省市中仍排在前三位,，安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻,。

二、會議要求,，各地要抓緊做好以下六個方面的工作：

1,、抓緊制訂xx年安全工作規(guī)劃,、計劃,。各地要主動想辦法把工作做在前面，爭取早計劃,、早準備,，確保我市今年建筑施工安全生產(chǎn)繼續(xù)保持總體穩(wěn)定。

2、做好迎接安全生產(chǎn)監(jiān)管責任考核的準備,。今年,，省建設(shè)廳將對各級建設(shè)行政主管部門和施工安全監(jiān)督機構(gòu)進行安全生產(chǎn)監(jiān)管責任考核,，各地可自行組織預考,，加強監(jiān)督隊伍建設(shè)和完善相關(guān)管理制度，同時要主動與上級主管部門溝通,，爭取上級主管部門的指導,。

3、繼續(xù)抓好“平安卡”制度的落實工作,。目前,，我市建筑工人“平安卡”持證率在40%左右,，一是要抓緊推進我市建筑工人“平安卡”持證率的提高,，二是要使“平安卡”管理人性化,。

4,、要進一步提升《廣東省建設(shè)廳建筑工程安全生產(chǎn)動態(tài)管理辦法》的執(zhí)行力度。各地要切實加強監(jiān)督檢查,，對違規(guī)的企業(yè)和個人堅決扣分,。

5,、要繼續(xù)落實好安全生產(chǎn)許可證制度,，強化施工單位、監(jiān)理單位和有關(guān)人員的責任意識。

6,、要加強建設(shè)工程項目的安全技術(shù)管理,，提高對施工組織設(shè)計和專項方案執(zhí)行情況的檢查力度。

三,、會議強調(diào)，各地要切實做好今冬明春建筑施工安全生產(chǎn)工作,，周密部署,，狠抓落實。特別是近期受低溫雨霧天氣影響，要引起高度重視,，確保全國“兩會” 期間不出安全事故;要保持清醒頭腦,，提高對“安全隱患”概念的認識，要由過去只重“物”的管理,，轉(zhuǎn)化為既重“物”的管理更要重“人”的管理,，因為“人”的管理上出現(xiàn)了“安全隱患”更可怕;要認真總結(jié)xx年的安全監(jiān)管工作，總結(jié)經(jīng)驗和教訓,，為xx年的建筑安全監(jiān)管工作打下理論基礎(chǔ),。

參加會議人員：江門市安監(jiān)局張永樂，江門市建設(shè)局宋強,、戚榮沾,、何明、陳光元,、邱柏榮,、黃懷信、華有坤,、魯文斌,、劉廣勝、陳王弟,、趙劍波，蓬江區(qū)建設(shè)局梁宇,、梁麗茹,，江海區(qū)建設(shè)局許永安、姚俊成,，新會區(qū)建設(shè)局陳文杰,、劉振寧，鶴山市建設(shè)局李永燦,、楊日華,，開平市建設(shè)局甄朝陽、余潤相,、吳明欽,，臺山市建設(shè)局劉文、楊錦湖,，恩平市建設(shè)局吳凌燕,、張?zhí)順s，市造價站,、建筑業(yè)協(xié)會劉萬寶,、陳益民、陳來興。

送：省建設(shè)廳安全處,，市安委辦,、建筑協(xié)會

發(fā)：各市(區(qū))建設(shè)局

物流部會議紀要篇五

一、特監(jiān)處總結(jié)20xx年工作

(一)落實企業(yè)主體責任措施得力

按《20xx年濟南市特種設(shè)備生產(chǎn)使用單位落實安全主體責任工作方案》,，分別在章丘,、濟陽、長清召開了塔機,、舉升機和壓力容器制造企業(yè)法人履責報告會;

(二)加強安全監(jiān)察基礎(chǔ)工作,，規(guī)范工作行為

1、每月定期通報特種設(shè)備定期檢驗率,，截止20xx年1月8日,，全市特種設(shè)備平均定檢率為98.66%，重點監(jiān)控特種設(shè)備定期檢驗率達到100%;

2,、對各分局特種設(shè)備安全監(jiān)察進行了培訓,，特種設(shè)備安全監(jiān)察人員持證上崗率達到了100%;

(三)專項整治成效顯著

1、開展全市危險化學品生產(chǎn)企業(yè)特種設(shè)備專項整治工作;

2,、部署開展起重機械專項整治活動;

3,、集中開展特種設(shè)備“打非治違”專項行動;

4、在全市開展液化石油氣充裝單位專項治理及年度檢查工作,，重點每月抽樣各液化石油氣充裝站二甲醚含量,，對摻混行為進行重點查處。

(四)特種設(shè)備現(xiàn)場監(jiān)督檢查有序開展

1,、按照年度現(xiàn)場監(jiān)察工作計劃,，對全市5%的特種設(shè)備使用單位、所有重點監(jiān)控設(shè)備使用單位和氣瓶充裝單位進行不少于一次的監(jiān)督檢查;

2,、開展特種設(shè)備生產(chǎn)單位監(jiān)督抽查,。

(五)節(jié)能監(jiān)管工作有序開展

鍋爐制造單位83套設(shè)計文件經(jīng)鑒定評審機構(gòu)進行了節(jié)能審查，測試機構(gòu)對67臺定型產(chǎn)品鍋爐進行了能效測試,，14臺在用鍋爐進行了能效測試,。

(六)特種設(shè)備日常安全監(jiān)察工作

發(fā)特種設(shè)備定檢率情況通報12期,在各類媒體上發(fā)稿件及報送信息6條;對12365受理的和12345轉(zhuǎn)辦的338次投訴，均按處理時限要求進行了查處回復,，消除了大量特種設(shè)備安全隱患;辦理開工告知書2700余份,。

二、邢兆輝副局長布置當前及熱點工作

(一)切實抓好20xx年春節(jié)兩會期間及冬春季度特種設(shè)備安全檢查工作;

(二)抓好重點監(jiān)控人員密集場所特種設(shè)備安全監(jiān)察工作,，督促使用單位將“三落實,、兩有證、一檢驗,、一預案”落到實處;

(三)繼續(xù)開展液化石油氣充裝站專項整治,，各分局稽查隊每月繼續(xù)對各液化石油氣充裝站二甲醚含量進行抽樣,，對摻混行為進行查處;

(四)對電梯氣瓶等社會熱點投訴及時有效處置;

(五)對特種設(shè)備事故和相關(guān)特種設(shè)備事故要快速反應(yīng)，及時到達現(xiàn)場,，了解掌握情況,，及時上報。

三,、邢兆輝副局長提出20xx年工作基本思路

(一)抓基層夯實基礎(chǔ),。建全各項制度、完善各項設(shè)施,、配備得力人員,，市局特監(jiān)處加強考核;

(二)加強業(yè)務(wù)學習，提升工作能力和實效;

(三)明確責任抓好落實,。特種設(shè)備監(jiān)察檢驗人員工作要到位,，避免工作被追責。

物流部會議紀要篇六

會議主題

安全生產(chǎn)會議紀要

會議議程

工作會議

會議主持

會議記錄

會議時間

地 點

參加人員

缺席人員

1,、會議強調(diào)節(jié)前節(jié)后生產(chǎn)任務(wù),，各生產(chǎn)單位要嚴格按照生產(chǎn)計劃合理安排好生產(chǎn)，保證正常出貨,，同時強調(diào)各車間要做好各自現(xiàn)場放假前的現(xiàn)場整理工作,，關(guān)好水、電,、氣(汽)各類開關(guān)及門窗,，會議決定2月8日上午9：00由負責對各車間及廠區(qū)做最后安全檢查，確保安全放假,。

2,、年關(guān)將至，會議要求各單位負責人要利用班前會或其他方式加強員工安全教育與宣導,，特別要關(guān)注上下班途中安全。

3,、關(guān)于春節(jié)值班工作,，會議要求各值班人員務(wù)必按照集團值班安排表執(zhí)行。

4,、會議要求各生產(chǎn)單位加強溝通與協(xié)調(diào),，采購部與重點供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，確定其年后上班時間,，保障節(jié)后生產(chǎn)物料供應(yīng)正常,。

5、會議強調(diào)各單位內(nèi)發(fā)生安全工傷等其他事件時,，必須及時上報綜合部進行處理,，杜絕與員工私自達成處理協(xié)議或處理意見。

物流部會議紀要篇七

某年某月某日項目部會議室召開了施工安全專題會議內(nèi)容如下：

會議時間：.......

會議地點：.....

會議記錄：......

參加人員：......

會議內(nèi)容：

一.項目經(jīng)理在會上主要強調(diào)以下幾個問題：

1. 認真學習和貫徹落實業(yè)主下發(fā)關(guān)于臨建工程中的不足，逐一落實和整改;

2.做好施工現(xiàn)場的“五牌一圖”安全宣傳牌和其它安全警示牌設(shè)置及高邊坡安全防護;

3. 做好項目管理人員的安全培訓教育及作業(yè)人員的安全培訓教育工作,，對新進場的施工人員進行安全培訓和考核,，做好施工現(xiàn)場安全交底;

4.安質(zhì)部門對臨建工程安全加強巡視，對重點安全地點進行旁站,，切實消除臨建工程中的安全隱患;

5. 最后強調(diào),，所有管理人員掌握各自職責范圍的要求，嚴格現(xiàn)場管理,，嚴格勞動紀律,，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，同時要做好施工現(xiàn)場的周密布置,，并做好安全相關(guān)內(nèi)業(yè)資料,，為項目部以后的工作的下一個好基礎(chǔ);

二.副經(jīng)理兼安全總監(jiān)對其它安全進行強調(diào)：

1.拌和站及工點、施工便道的修建要保證混凝土運輸車等施工車輛在晴天和雨天都能順暢通行;

2,、場地硬化按照四周低,、中心高的原則進行，做到雨天場地不積水,、不泥濘,，晴天不揚塵;

3、拌合站安裝避雷設(shè)施;

4,、生活區(qū)及現(xiàn)場駐地必須在明顯位置設(shè)有相應(yīng)的滅火器材,。

5、施工臨時用電應(yīng)注意幾點：

(1)應(yīng)編制臨時用電施工組織設(shè)計,，確定電源進線,、總配電箱、分配電箱的位置及線路定向,，制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施,。經(jīng)項目部相關(guān)部門審核批準后實施;

(2)應(yīng)嚴格按照施工用電專項組織設(shè)計與施工現(xiàn)場平面布置進行架設(shè)和管理電力線，動力和照明線必須分開架設(shè);

(3)配電房(室),、變壓器等固定電力設(shè)備均設(shè)安全防護屏障或網(wǎng)柵網(wǎng)欄,，高度不低于2.5m，應(yīng)設(shè)置明顯的禁止,、警告標志;

(4)施工現(xiàn)場臨時用電應(yīng)符合現(xiàn)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定,。必須采用tn-s接零保護系統(tǒng)，并做到三級配電兩級保護和“一機一箱一閘一漏”;

(5)電力作業(yè)人員必須持證上崗,，按規(guī)定正確穿戴,、使用勞動保護用品;

(6)所有電器設(shè)備必須完整，無破損,，性能良好,。必須使用安裝帶有觸電保護器的插座,。確保性能可靠;嚴禁使用銅絲，鐵絲等金屬

代替保險絲,。嚴禁在一個開關(guān)上連接多臺電動設(shè)備;

(7)夜間施工時,，現(xiàn)場應(yīng)設(shè)有滿足施工安全要求的照明設(shè)施。

5.作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽,，高空作業(yè)人員佩戴安全帶,，特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗，并佩戴相應(yīng)的防護備品,，嚴禁無證上崗或帶病作業(yè);

物流部會議紀要篇八

落實《安全生產(chǎn)法》和國務(wù)院《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》,，部署本所安全工作。

20xx年3月1日下午3：00—5：30時

二樓會議室

3月1日下午,，本所在二樓會議室召開安全工作會議,，共22人出席會議。副所長主持,，所長在會上作重要講話,，并對本所安全工作進行了布置。

副所長與大家一起學習國務(wù)院《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》等有關(guān)安全工作的文件后,，結(jié)合本所實際,，所長對本所安全工作進行具體部署：

一、加強開展安全生產(chǎn)培訓教育和安全生產(chǎn)宣傳工作,，不斷提高干部職工的安全生產(chǎn)意識,。

二、組織開展安全大檢查,，及時發(fā)現(xiàn)本所轄區(qū)的事故隱患,，并進行整改。

三,、履行轄區(qū)內(nèi)各類交易市場加強安全監(jiān)督管理職責,。指導、督促各地,、各類交易市場加強管理,，及時消除事故隱患，嚴防火災(zāi)和其他安全事故發(fā)生,。督促、指導和監(jiān)督市場開辦方與經(jīng)營戶簽訂《年度安全工作目標管理責任書》,，明確市場開辦方與經(jīng)營戶雙方各自的安職責,。嚴格按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，把好市場準入關(guān),，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營單位的市場主體資格和經(jīng)營行為,；同時,，配合有關(guān)部門依法對轄區(qū)涉及安全生產(chǎn)的企業(yè)、個體工商戶以及各類營業(yè)性公眾聚集場所進行專項檢查和整治,，加強安全管理,，嚴防事故發(fā)生。

四,、加強車輛安全管理,，落實工作責任，完善管理措施,，防止車輛被盜事故和交通責任事故發(fā)生,。

五、加強本所急救援體系建設(shè),，制定和完善安全事故應(yīng)急救援預案,，明確應(yīng)急救援人員，爭取市局配備辦公場所和宿舍區(qū)消防安全所必需的消防栓,、滅火器等設(shè)施,，對倉庫、車庫和保管公章,、檔案,、票證、現(xiàn)金的場所進行重點防范,。