無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧,，借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來(lái)看看吧

經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要紅頭篇一

一、順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求，整合公司部室,。成立甘肅靜建企劃與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部,，負(fù)責(zé)各外設(shè)分公司、辦事處工作,，管理策劃市場(chǎng)拓展方面的業(yè)務(wù);將證照管理部更名為人力資源與證照管理部,，統(tǒng)轄公司資質(zhì)貯備、人才聘用,、證件管護(hù)方面的工作,。

二、按照黨群教育實(shí)踐活動(dòng)要求和實(shí)際工作需要,，成立甘肅靜建黨委紀(jì)檢督察室,，由副總經(jīng)理樊興榮負(fù)責(zé)，督察對(duì)象包括總公司全體機(jī)關(guān)工作人員和分公司經(jīng)理,、副經(jīng)理,。督查內(nèi)容是檢查督察國(guó)家政策法規(guī)、黨風(fēng)廉政建設(shè),、公司管理制度的貫徹落實(shí)情況,，推進(jìn)集團(tuán)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)順利開(kāi)展。

三,、會(huì)議要求,，努力實(shí)現(xiàn)總公司和分公司財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度,，會(huì)計(jì)和出納必須分別設(shè)專人,，物業(yè)公司、勞務(wù)公司,、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部等都必須按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定及公司制度規(guī)范運(yùn)行,，特別是報(bào)表和核算必須及時(shí)準(zhǔn)確。

四,、會(huì)議充分肯定了物業(yè)公司近期工作所取得的階段性成效,，明確細(xì)化了下階段重點(diǎn)工作任務(wù)，要求確保開(kāi)發(fā)公司和物業(yè)公司聯(lián)手健康發(fā)展,。

五、會(huì)議審定并原則通過(guò)了《甘肅靜建證件使用制度》,、《甘肅靜建物業(yè)管理制度》,、《甘肅靜建市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃》、《甘肅靜建外設(shè)分公司,、辦事處、項(xiàng)目工地印章使用協(xié)議書(shū)》、《甘肅靜建建設(shè)工程項(xiàng)目合作補(bǔ)充協(xié)議》,、《甘肅靜建職工業(yè)務(wù)拓展獎(jiǎng)勵(lì)制度》,。

六、會(huì)議討論確定了機(jī)關(guān)各部室x4年的重點(diǎn)責(zé)任目標(biāo),、量化分解具體指標(biāo),，與年終部室責(zé)任書(shū)考核掛鉤，真獎(jiǎng)實(shí)罰,。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),，集團(tuán)各業(yè)務(wù)部室、分管副總要加強(qiáng)溝通,，精誠(chéng)協(xié)作,，密切銜接，嚴(yán)格遵守落實(shí)分級(jí)請(qǐng)銷假制度和工作日志簽批制度,，凝聚人心,，以更加專注的精力和更加主動(dòng)的工作確保x4年各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。

會(huì)議還研究了人事任免等事項(xiàng),。

參加會(huì)議人員：

列席人員：

經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要紅頭篇二

公司在會(huì)議室召開(kāi)內(nèi)部管理工作會(huì)議,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議，參會(huì)人員,。會(huì)議由經(jīng)理主持,，茲紀(jì)要如下：

一、公司傳達(dá)貫徹集團(tuán)20xx年企業(yè)發(fā)展工作會(huì)議精神

二,、各部門負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)

公司綜合部,、市場(chǎng)部、系統(tǒng)部,、工程部,、質(zhì)保部、企劃部,、呼叫中心,、客服部、商務(wù)部,、計(jì)財(cái)部,、咨詢部、項(xiàng)目部十二個(gè)部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了本部門今年以來(lái)的工作總結(jié)或近期工作情況,，下步工作打算及向公司提出的建議,。各部門工作匯報(bào)因篇幅較長(zhǎng)，在本紀(jì)要中不再具體體現(xiàn),，現(xiàn)將各部門向公司提出的建議紀(jì)要如下：

1,、綜合部

建議公司在年底前后召開(kāi)工作會(huì)議,，研究部署明年工作，使20xx年公司工作更加條理化,、具體化,。

2、市場(chǎng)部

⑴長(zhǎng)期以來(lái),，因給予的薪酬較低,，市場(chǎng)部難以招聘到素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力都較強(qiáng)的業(yè)務(wù)員，建議公司提高業(yè)務(wù)員招聘薪酬待遇,，為開(kāi)拓市場(chǎng)打下基礎(chǔ),。

⑵建議加強(qiáng)與廠商合作力度。廠商接觸的客戶比我們多,，

知道的信息比我們?cè)?，與廠商合作一起開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，可以彌補(bǔ)我們市場(chǎng)信息不足的問(wèn)題,。

⑶高端性的服務(wù),，我們目前還缺少懂行的人才，缺乏相應(yīng)的技術(shù),，希望系統(tǒng)部積極探索高端的具有附加值的產(chǎn)品,。

3、系統(tǒng)部

目前,，在各單位的設(shè)備運(yùn)維中出現(xiàn)了設(shè)備過(guò)保修期而發(fā)生故障的情況,，現(xiàn)在所有的用戶都沒(méi)有辦理延保手續(xù)，針對(duì)這種現(xiàn)象,，公司還沒(méi)有相應(yīng)的維修流程及費(fèi)用出處,，如果以后還發(fā)生這種情況，其維修費(fèi)從哪里出?公司還是用戶?建議公司予以明確,。

4,、工程部

隨著工程相應(yīng)增多，工程部目前的人力已經(jīng)滿足不了工程的需要,，建議公司加強(qiáng)工程部人員力量,。

5、質(zhì)保部

⑴建議明確項(xiàng)目職責(zé)和管理流程,，確定項(xiàng)目相關(guān)環(huán)節(jié)的責(zé)任人,，實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”,，杜絕項(xiàng)目中干活憑經(jīng)驗(yàn),，管理憑感覺(jué)的現(xiàn)象。

⑵及時(shí)了解行業(yè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài),，加強(qiáng)與相關(guān)外包單位的聯(lián)合,，降低項(xiàng)目成本，在管理上加強(qiáng)外包項(xiàng)目管理,。

6,、企劃部

⑴員工的成本會(huì)隨著社平工資的增長(zhǎng)而逐步增加，建議市場(chǎng)部,、客服部及商務(wù)部注意把握明年合同續(xù)簽時(shí)的費(fèi)用核

算,。

⑵建議明年增加外訓(xùn)內(nèi)容及費(fèi)用;對(duì)于員工自主考取證書(shū)資格，而公司未支付培訓(xùn)費(fèi)的,，在報(bào)銷考試費(fèi)的基礎(chǔ)上,，建議公司對(duì)該員工給予一定的資金獎(jiǎng)勵(lì)和支持。

⑶ 關(guān)于薪酬考核,。建議對(duì)考核不到位的崗位不予考核,， 避免考核不準(zhǔn)而起反作用，對(duì)不能考核的崗位實(shí)行定崗定薪,。建議職能部門定崗定薪;項(xiàng)目部評(píng)級(jí)定薪;客服部定級(jí)定點(diǎn)相結(jié)合定薪;市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員基本工資固定,，獎(jiǎng)金浮動(dòng)。希望各部門做好配合工作,，對(duì)所屬員工進(jìn)行評(píng)級(jí),，并出臺(tái)相應(yīng)的內(nèi)部獎(jiǎng)金考核辦法。

⑷關(guān)于招聘工作,。各部門要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行人才儲(chǔ)備,， 提前做計(jì)劃，提前招聘,，避免現(xiàn)用人現(xiàn)招聘,，因?yàn)橹倍胁坏胶线m人才。

⑸發(fā)動(dòng)公司全員拓展市場(chǎng),，對(duì)于承攬市場(chǎng)有效的人員,，建議公司加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，提高員工承攬市場(chǎng)的積極性,。

⑹關(guān)于員工離職時(shí)工作交接的問(wèn)題,。建議各部門加強(qiáng)平日與員工情感上的溝通，及時(shí)了解員工要離職的動(dòng)向,，提前做好工作備份和工作交接,。

7、呼叫中心

建議公司實(shí)行首問(wèn)制,，即接到客戶第一個(gè)電話的人要負(fù)責(zé)到底,，負(fù)責(zé)聯(lián)系和協(xié)調(diào)，最終解決問(wèn)題,，不要讓客戶再打第二次電話,。如果客戶因問(wèn)題沒(méi)有得到及時(shí)解決而有意見(jiàn)向

公司反映,，應(yīng)按照考核制度對(duì)首次負(fù)責(zé)人進(jìn)行首問(wèn)制考核。

8,、客服部

⑴關(guān)于值班建議,。客服人員將所有設(shè)備,特別是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備貼上標(biāo)簽,注明設(shè)備名稱,鏈路走向等,以便電話指導(dǎo)客戶操作,。

⑵根據(jù)值班電話感覺(jué)目前服務(wù)器,、數(shù)據(jù)庫(kù)、應(yīng)用系統(tǒng)的用戶名和密碼的設(shè)置過(guò)于簡(jiǎn)單隨便,，建議進(jìn)行更改,。

⑶ 建議公司所有男員工參與值班，一來(lái)減輕客服部值班人員的壓力,，二來(lái)讓大家更有責(zé)任感,。

9、商務(wù)部

建議系統(tǒng)集成,、安防資質(zhì)在網(wǎng)絡(luò)公司變更,，軟件開(kāi)發(fā)、咨詢類在科技公司認(rèn)證,。

10,、計(jì)財(cái)部

按照工作計(jì)劃執(zhí)行，沒(méi)有相關(guān)的建議,。

11,、咨詢部

⑴咨詢工作應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短

公司相關(guān)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)實(shí)施是優(yōu)勢(shì)，這主要是在建立系統(tǒng)時(shí)與用戶的長(zhǎng)期磨合形成的,，業(yè)務(wù)思路清晰,，因此我們可以在物流行業(yè)拓展業(yè)務(wù)。另一方面也要向新領(lǐng)域擴(kuò)展,，根據(jù)公司市場(chǎng)拓展情況,，進(jìn)行其它應(yīng)用領(lǐng)域?qū)W習(xí)和咨詢，主要有學(xué)校方面,、文檔管理,、監(jiān)控方面等，逐步形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),。

⑵加強(qiáng)咨詢?nèi)藛T能力培養(yǎng)

咨詢?nèi)藛T培養(yǎng)可以從兩個(gè)方面考慮,。一是立足內(nèi)部挖潛。立足于公司內(nèi)部現(xiàn)有人員,，根據(jù)其擅長(zhǎng)的領(lǐng)域進(jìn)行培養(yǎng),，編寫(xiě)方案、組織講解方案,、制作ppt介紹,、說(shuō)明項(xiàng)目方案等方面來(lái)培養(yǎng),，現(xiàn)在也在逐步進(jìn)行;二是引進(jìn)咨詢?nèi)藛T。引進(jìn)人員要有多行業(yè),、正規(guī)大型企業(yè),、多崗位的工作背景，最好具有專職咨詢顧問(wèn)的工作經(jīng)歷,，引進(jìn)人才會(huì)整體提高原有人員水平。

⑶要形成產(chǎn)品系列

公司雖然有著多個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品,，但多數(shù)為保持原來(lái)定制開(kāi)發(fā)的模式,，還需要形成產(chǎn)品系列。目前我們項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的周期較長(zhǎng),，需求分析后動(dòng)輒3到6個(gè)月的開(kāi)發(fā)周期以及實(shí)施階段,，戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)，因此我們應(yīng)當(dāng)縮短開(kāi)發(fā)周期,。主要從兩方面考慮,。一是現(xiàn)有開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)積累和總結(jié)。經(jīng)過(guò)幾年的積累,，系列開(kāi)發(fā)架構(gòu),，雖然是初步架構(gòu)，但在今年的新項(xiàng)目實(shí)施中基本圍繞這兩個(gè)大方向進(jìn)行,，初步達(dá)到知識(shí)的共享,，縮短開(kāi)發(fā)時(shí)間，下一步繼續(xù)積累經(jīng)驗(yàn),，完善架構(gòu),，為形成產(chǎn)品系列打下基礎(chǔ);二是積極了解目前成熟的軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)，引進(jìn),、吸收和消化,，形成規(guī)范模式，易于維護(hù),，加快開(kāi)發(fā)進(jìn)度,，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

⑷加強(qiáng)對(duì)外技術(shù)交流

對(duì)外進(jìn)行技術(shù)交流和宣傳,，推廣系統(tǒng)應(yīng)用,。今年公司在這方面做了一些嘗試，也接待了部分企業(yè)到我公司的參觀和

交流等,，這方面的工作還要加強(qiáng),，多方拓展。

12,、項(xiàng)目部

公司在去年底將項(xiàng)目部劃分為六個(gè)事業(yè)部,，通過(guò)一年實(shí)踐,，這種組織結(jié)構(gòu)適合項(xiàng)目部工作運(yùn)行，員工也比較認(rèn)可,。但是項(xiàng)目部經(jīng)理定位還不太清晰,，存在責(zé)權(quán)利不明確問(wèn)題。下一步重點(diǎn)研究項(xiàng)目部的體制改革及員工定級(jí),，并加強(qiáng)項(xiàng)目部技術(shù)組人員力量,，對(duì)技術(shù)上有創(chuàng)新的員工給予物力支持。

三,、根據(jù)會(huì)議情況提出的建議

各部門負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)結(jié)束后,，根據(jù)各部門匯報(bào)的情況，提出兩點(diǎn)建議,。

一是通過(guò)會(huì)議匯報(bào)情況,，發(fā)現(xiàn)各部門在匯報(bào)工作時(shí)提供的數(shù)據(jù)不足，缺少數(shù)據(jù)有效支撐,。做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，根據(jù)數(shù)據(jù)分析調(diào)整我們的工作思路和方式，是做好工作的重要基礎(chǔ),。希望各部門在今后工作中一定要把數(shù)據(jù)采集,、匯總做好，并運(yùn)用到工作中去,。

二是文字表達(dá)能力欠缺,。中層干部在工作匯報(bào)時(shí)缺乏對(duì)文字歸納和總結(jié)的駕馭能力。中層干部除了要加強(qiáng)文字修養(yǎng)能力外,，平時(shí)的管理工作都要按照流程去做,，保證工作有條有理，流暢順利,。

四,、對(duì)加強(qiáng)管理工作的思路和要求

會(huì)議最后，對(duì)今后的工作提出明確的思路和要求,，經(jīng)匯總歸納紀(jì)要如下,。

1、關(guān)于薪酬制度

⑴結(jié)合當(dāng)前it行業(yè)薪酬形式,，重新系統(tǒng)地構(gòu)建公司的薪酬體系,，讓有作為的員工受益。

⑵企劃部制定合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，鼓勵(lì)員工多提合理化建議,。

⑶重新制定員工拓展市場(chǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

2、關(guān)于管理工作

⑴年末,，中層干部聘期結(jié)束,，對(duì)中層干部重新競(jìng)聘，并對(duì)中層干部進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,。

⑵調(diào)整部分組織架構(gòu),。對(duì)目前不適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)需求的部門組織機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使之工作架構(gòu)更加合理化,。

⑶實(shí)行圖表化管理,。各部門要將各崗位所負(fù)責(zé)的工作職責(zé)圖表化，保證工作按時(shí)按量完成,。

⑷加強(qiáng)文檔管理,。信息化項(xiàng)目文檔,，市場(chǎng)部驗(yàn)收文檔都要加強(qiáng);建立軟件發(fā)布流程,，軟件維護(hù)要有原始的分析報(bào)告,。

⑸加強(qiáng)質(zhì)保部,、客服部人員力量,。根據(jù)工作需要,，質(zhì)保部,、客服部可以適當(dāng)增加工作人員;客服部要切實(shí)做好末尾淘汰,。

⑹牽頭做好明年的指標(biāo)分解工作,。

3、關(guān)于市場(chǎng)工作

⑴市場(chǎng)拓展要分片,、分行業(yè)進(jìn)行,，要有責(zé)任人進(jìn)行有效跟進(jìn)。

⑵確定與集團(tuán)信息部溝通時(shí)的責(zé)任,。商務(wù)部,、項(xiàng)目部,、系統(tǒng)部要加強(qiáng)研究,，確定方式方法。

⑶系統(tǒng)部要對(duì)網(wǎng)速,、網(wǎng)絡(luò)安全多注意研究,，和廠商做好責(zé)任界定，尤其是保修要界定好,。

⑷資質(zhì)要分開(kāi)辦理,，商務(wù)部負(fù)責(zé)。

最后強(qiáng)調(diào),，各部門向公司提出的建議,，要出臺(tái)詳細(xì)的方案，進(jìn)一步細(xì)化說(shuō)明,。

總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要3

時(shí)間：20xx年2月1日晚上19:00

地點(diǎn)：息黔6標(biāo)會(huì)議室

內(nèi)容：巖土公司總經(jīng)理辦公會(huì)

記錄：

人員：領(lǐng)導(dǎo)班子：

息黔高速：

南兩高速：

畢鎮(zhèn)高速：

岳武高速：

勘察檢測(cè)：

20xx年2月1日晚上19:00,，巖土公司在息黔6標(biāo)會(huì)議召開(kāi)了巖土公司總經(jīng)理辦公會(huì)，參加會(huì)議的有分公司班子成員,、各項(xiàng)目經(jīng)理,、副經(jīng)理、總工,、項(xiàng)目書(shū)記,，形成紀(jì)要如下：

一、黃經(jīng)理組織學(xué)習(xí)三次會(huì)議的精神

1,、學(xué)習(xí)傳達(dá)了貴州省交通運(yùn)輸工作會(huì)的精神,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了副省長(zhǎng)幕德貴的講話精神，交通廳長(zhǎng)王秉清的講話精神,。

2、學(xué)習(xí)傳達(dá)了貴州橋梁建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司二屆三次職工代表大會(huì)的精神,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了楊貴平董事長(zhǎng)作的《搶抓機(jī)遇,、深化改革、推動(dòng)轉(zhuǎn)型,、創(chuàng)新發(fā)展》的行政工作報(bào)告精神,。

3,、學(xué)習(xí)傳達(dá)了20xx年度貴橋集團(tuán)公司安全質(zhì)量生產(chǎn)工作報(bào)告的精神,。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了王伯航董事長(zhǎng)作的《強(qiáng)化質(zhì)量安全管理、保障工程質(zhì)量及施工安全》的報(bào)告精神;吳飛副總經(jīng)理作的《轉(zhuǎn)變觀念,、提升素質(zhì),、全面加強(qiáng)安全管理》的報(bào)告精神;潘盛烈總工程師作的《戒驕戒躁抓安全防范、群策群力促質(zhì)量提升》的報(bào)告精神,。

同時(shí)要求各項(xiàng)目部會(huì)后組織全體員工學(xué)習(xí),。

二、組織學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè),、三嚴(yán)三實(shí)會(huì)議精神

會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政工作會(huì)議的相關(guān)要求,，對(duì)春節(jié)期間廉潔過(guò)節(jié)的要求作了傳達(dá)，通報(bào)了近期出現(xiàn)的2起違紀(jì)事件的處理結(jié)果,。

三,、會(huì)議研究了如下一些具體事項(xiàng)

1、關(guān)于重慶工地安排的問(wèn)題。

張熙平同志對(duì)重慶工地前期工作作了匯報(bào),，相關(guān)人員經(jīng)過(guò)認(rèn)真討論形成以下意見(jiàn)：

1鑒于目前重慶工地不具備全面動(dòng)工的條件,，應(yīng)吸取廣西柳梧項(xiàng)目的教訓(xùn)，要有條不紊的開(kāi)展工作,，應(yīng)避免盲目鋪開(kāi)而動(dòng)不起來(lái)的被動(dòng)局面;

2重慶前期進(jìn)場(chǎng)人員由張熙平同志全面負(fù)責(zé),，進(jìn)場(chǎng)人員有，暫不增加人員,。后勤工作由楊祖賓負(fù)責(zé),，供電、現(xiàn)場(chǎng)材料調(diào)查由項(xiàng)水負(fù)責(zé),，方案由趙偉負(fù)責(zé);

3突破兩個(gè)點(diǎn)：一個(gè)是渝北便道,，一個(gè)是春天門隧道進(jìn)口便道，以兩個(gè)點(diǎn)作為突破口,，全面的摸清重慶高速公路施工的程序;

4關(guān)于項(xiàng)目部的建設(shè),，目前由于沒(méi)有明確項(xiàng)目承包的模式(需不需要成立總承包項(xiàng)目部)，后期的安排也未明確,，項(xiàng)目部只停留在選址和方案對(duì)比上,，暫不作實(shí)質(zhì)性的啟動(dòng);

5實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的安排，前期進(jìn)場(chǎng)人員重點(diǎn)做好前期施工規(guī)劃,，要求20xx年2月28日前拿出施組(初稿)，待20xx年3月20日完成提供施工圖紙后再進(jìn)一步深入,，要求霍劍雄總工加快和設(shè)計(jì)方溝通,，至少取得勘界圖以方便現(xiàn)場(chǎng)踏勘。

2,、關(guān)于巖土勘察檢測(cè)板塊工作的問(wèn)題,。

楊文學(xué)同志對(duì)巖土勘察檢測(cè)板塊工作作了匯報(bào)，相關(guān)人員經(jīng)過(guò)認(rèn)真討論形成以下意見(jiàn)：1分公司從春節(jié)后加強(qiáng)對(duì)該板塊的幫扶,，按照主業(yè)的相關(guān)要求對(duì)勘察,、檢測(cè)業(yè)務(wù)作管理，尤其是施工班組進(jìn)場(chǎng)招投標(biāo)工作,、勞務(wù)結(jié)算,、合同計(jì)價(jià)等陽(yáng)光工程按照主業(yè)的要求進(jìn)行管理，由成本監(jiān)管組負(fù)責(zé)指導(dǎo);2積極主動(dòng)和上級(jí)主管單位交建集團(tuán),、集團(tuán)公司的取得聯(lián)系,，擴(kuò)大勘察、檢測(cè)的業(yè)務(wù);3合理利用外圍關(guān)系,，拓展業(yè)務(wù)范圍;4現(xiàn)階段由楊文學(xué)同志對(duì)以上業(yè)務(wù)作規(guī)劃,，提出合理化的建議，存在的困難以及需要分公司解決的問(wèn)題，于20xx年2月28日前以書(shū)面的形式上報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)層,。

3,、關(guān)于甘肅項(xiàng)目的問(wèn)題。

由于巖土公司要對(duì)國(guó)外工程項(xiàng)目作跟蹤,，多線輔開(kāi)對(duì)分公司的壓力較大,，因此建議向集團(tuán)公司提出由原來(lái)的二分公司繼續(xù)跟蹤更為合適。

4,、關(guān)于是否需要在省內(nèi)承提工程項(xiàng)目的問(wèn)題,。

考慮到重慶項(xiàng)目有一定的不確定性，與會(huì)人員一致建議在省內(nèi)承接一個(gè)工程項(xiàng)目,。力爭(zhēng)平羅高速的三塔斜拉橋由我部施工,，原因：一是該項(xiàng)目為公路局的項(xiàng)目，我分公司長(zhǎng)久以來(lái)做公司的bot,，沒(méi)有什么效益;二是該項(xiàng)目為全國(guó)同類最大,，我們應(yīng)該保持在特大橋梁、特長(zhǎng)隧道的施工優(yōu)勢(shì),。

5,、關(guān)于春節(jié)期間工作安排的問(wèn)題。

由于巖土公司近年來(lái)一直在搶工期,，沒(méi)有好好的休息過(guò),，再加上項(xiàng)目所在地為高寒地方，天氣寒冷,，因此各項(xiàng)目除隧道外均放假,，管理人員從2月5日陸續(xù)放假，20xx年2月14日(農(nóng)歷初七)正式上班,，各項(xiàng)目須嚴(yán)格考勤,。息黔6標(biāo)放假，項(xiàng)目部值班人員：;息黔8標(biāo)全部放假;大寨隧道出口放假;進(jìn)口不放假,。值班人員：;張基屯隧道進(jìn)出口均不放假,，負(fù)責(zé)人：段長(zhǎng)高。段長(zhǎng)高同時(shí)負(fù)責(zé)春節(jié)期間大寨隧道的施工管理工作,。各項(xiàng)目放假前要對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)作好安排,，需要圍擋的臨邊要做好，防止春節(jié)期間當(dāng)?shù)卮迕竦牟话踩袨椤?/p>

同意段長(zhǎng)高同志提出的春節(jié)期間安排豐富多彩的娛樂(lè)活動(dòng)方案,，由他拿出方案以方便費(fèi)用安排,。各項(xiàng)目應(yīng)作出切實(shí)可行的節(jié)后復(fù)工安排。

6,、關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)的問(wèn)題,。

為加強(qiáng)分公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,，經(jīng)與會(huì)人員討論決定：

1對(duì)取得執(zhí)業(yè)資格證書(shū)的獎(jiǎng)勵(lì)：凡公司規(guī)定的取得執(zhí)業(yè)資格證書(shū)應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)的(如建造師、檢測(cè)師,、檢測(cè)員,、注冊(cè)安全工程師、會(huì)計(jì)師,、造價(jià)師,、經(jīng)濟(jì)師等)，公司獎(jiǎng)勵(lì)多少金額,，分公司同樣獎(jiǎng)勵(lì)多少金額,。

2對(duì)取得技術(shù)成果的獎(jiǎng)勵(lì)：凡公司規(guī)定的取得技術(shù)成果應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)的(如專利發(fā)明、工法,、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范、技術(shù)成果獎(jiǎng)勵(lì)等),，集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)多少金額,，分公司同樣獎(jiǎng)勵(lì)多少金額。

3在橋梁報(bào)發(fā)文章的獎(jiǎng)勵(lì)：凡在橋梁報(bào)上發(fā)表文章,，每篇按照200元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。文字超過(guò)1000字的按每篇400元獎(jiǎng)勵(lì)。

4其他個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)：凡獲得省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的,，按照“黔橋總司技術(shù)中心〔20xx〕001號(hào)文件規(guī)定《貴州省橋梁工程總公司科技成果獎(jiǎng)勵(lì)條例》”同級(jí)別金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

以上的獎(jiǎng)勵(lì)以證書(shū)上時(shí)間為準(zhǔn)，凡20xx年1月1日(含當(dāng)日)后得到的均享受,。以上獎(jiǎng)勵(lì)必須是上班人員并在公司注冊(cè)的才有,。

7、關(guān)于十三五規(guī)劃的問(wèn)題,。

立足于省內(nèi)、走出省外;立足于國(guó)內(nèi),、走向世界,。分公司根據(jù)黃盛同志向集團(tuán)公司作的《巖土公司走出去發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想》，按照安全穩(wěn)妥的原則,，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下,，循序漸進(jìn)，有計(jì)劃有步驟的走出去,，計(jì)劃先向公司提交走出去的具體規(guī)劃,，巖土公司20xx年先派出1~3名人員進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，采取靈活多樣的合作方式,，不給公司帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn),，逐步進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),。

8、冉茂倫副經(jīng)理主持起草分公司項(xiàng)目管理制度,。

鑒于畢龍1標(biāo)在項(xiàng)目管理方面取得一定的經(jīng)驗(yàn),，為嚴(yán)格施工管理，做到“有法可依,、有法必依,、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”,，各項(xiàng)目有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn),，由冉茂倫副經(jīng)理主持起草分公司項(xiàng)目管理制度，于20xx年3月31日前拿出初稿討論,。

9,、趙偉總工程師負(fù)責(zé)編制技術(shù)管理規(guī)劃。

為加強(qiáng)分公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力,，由總工程師趙偉負(fù)責(zé)編制20xx年技術(shù)管理規(guī)劃,，具體要求應(yīng)包含以下幾項(xiàng)：1分公司技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃：要求多少人能夠使用會(huì)手算和利用midas軟件進(jìn)行計(jì)算;2分公司安全培訓(xùn)規(guī)劃：要求利用多媒體工具箱對(duì)技術(shù)人員、工班,、工人進(jìn)行培訓(xùn),，做到全覆蓋;3分公司職聘人員崗位培訓(xùn)規(guī)劃：要求對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行培訓(xùn);4取得技術(shù)成果規(guī)劃：要求取得少專利、工法,、技術(shù)成果獎(jiǎng)勵(lì)等,。

10、關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化分公司監(jiān)管工作的問(wèn)題,。

要求石大軍,、項(xiàng)目?jī)晌煌灸贸龀杀尽⒉牧媳O(jiān)管辦法,，強(qiáng)化考核,。按照集團(tuán)公司的管理體系強(qiáng)化分公司的監(jiān)管工作。

11,、關(guān)于各項(xiàng)目預(yù)留20%的問(wèn)題,。

各項(xiàng)目預(yù)留20%如何發(fā)放，與會(huì)人員作了充分的討論,，形成如下意見(jiàn)：由于各項(xiàng)目之間存在差異,，進(jìn)展情況受多種因素的制約，人員工作受分公司統(tǒng)一安排,，各項(xiàng)目獨(dú)立發(fā)放會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目之間差異較大,。因此各項(xiàng)目預(yù)留20%在分公司內(nèi)統(tǒng)一均衡發(fā)放(含貴辦)，這樣即避免了大鍋飯同時(shí)也兼顧到分公司內(nèi)部各項(xiàng)目之間的相對(duì)公平,。

12,、其他大家應(yīng)思考的事項(xiàng)：

要求與會(huì)同志會(huì)后再繼續(xù)思考：關(guān)于巖土公司組織架構(gòu)如何設(shè)計(jì)的問(wèn)題;關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)工作分工的問(wèn)題;關(guān)于20xx年工作計(jì)劃,，責(zé)任狀的簽訂、年終預(yù)留20%與進(jìn)度,、安全,、質(zhì)量、效率掛鉤的問(wèn)題,。

經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要紅頭篇三

時(shí)間：x年2月1日晚上19:00

地點(diǎn)：息黔6標(biāo)會(huì)議室

內(nèi)容：巖土公司總經(jīng)理辦公會(huì)

記錄：石大軍

人員：領(lǐng)導(dǎo)班子：

息黔高速：

南兩高速：張

畢鎮(zhèn)高速：

岳武高速：

勘察檢測(cè)：

x年2月1日晚上19:00,，巖土公司在息黔6標(biāo)會(huì)議召開(kāi)了巖土公司總經(jīng)理辦公會(huì)，參加會(huì)議的有分公司班子成員,、各項(xiàng)目經(jīng)理,、副經(jīng)理、總工,、項(xiàng)目書(shū)記,，形成紀(jì)要如下：

一、黃經(jīng)理組織學(xué)習(xí)三次會(huì)議的精神

1,、學(xué)習(xí)傳達(dá)了貴州省交通運(yùn)輸工作會(huì)的精神,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了副省長(zhǎng)幕德貴的講話精神，交通廳長(zhǎng)王秉清的講話精神,。

2,、學(xué)習(xí)傳達(dá)了貴州橋梁建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司二屆三次職工代表大會(huì)的精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了楊貴平董事長(zhǎng)作的《搶抓機(jī)遇,、深化改革,、推動(dòng)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展》的行政工作報(bào)告精神,。

3,、學(xué)習(xí)傳達(dá)了x年度貴橋集團(tuán)公司安全質(zhì)量生產(chǎn)工作報(bào)告的精神。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了王伯航董事長(zhǎng)作的《強(qiáng)化質(zhì)量安全管理,、保障工程質(zhì)量及施工安全》的報(bào)告精神;吳飛副總經(jīng)理作的《轉(zhuǎn)變觀念,、提升素質(zhì)、全面加強(qiáng)安全管理》的報(bào)告精神;潘盛烈總工程師作的《戒驕戒躁抓安全防范,、群策群力促質(zhì)量提升》的報(bào)告精神,。

同時(shí)要求各項(xiàng)目部會(huì)后組織全體員工學(xué)習(xí)。

二,、組織學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)、三嚴(yán)三實(shí)會(huì)議精神

會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政工作會(huì)議的相關(guān)要求,，對(duì)春節(jié)期間廉潔過(guò)節(jié)的要求作了傳達(dá),，通報(bào)了近期出現(xiàn)的2起違紀(jì)事件的處理結(jié)果。

三,、會(huì)議研究了如下一些具體事項(xiàng)

1,、關(guān)于重慶工地安排的問(wèn)題,。

張熙平同志對(duì)重慶工地前期工作作了匯報(bào)，相關(guān)人員經(jīng)過(guò)認(rèn)真討論形成以下意見(jiàn)：1鑒于目前重慶工地不具備全面動(dòng)工的條件,，應(yīng)吸取廣西柳梧項(xiàng)目的教訓(xùn),，要有條不紊的開(kāi)展工作，應(yīng)避免盲目鋪開(kāi)而動(dòng)不起來(lái)的被動(dòng)局面;2重慶前期進(jìn)場(chǎng)人員由張熙平同志全面負(fù)責(zé),，進(jìn)場(chǎng)人員有趙偉,、張熙平、項(xiàng)水,、張秀強(qiáng),、周金邦、劉祥喻,、楊祖賓,、楊勝谷，暫不增加人員,。后勤工作由楊祖賓負(fù)責(zé),，供電、現(xiàn)場(chǎng)材料調(diào)查由項(xiàng)水負(fù)責(zé),，方案由趙偉負(fù)責(zé);3突破兩個(gè)點(diǎn)：一個(gè)是渝北便道,，一個(gè)是春天門隧道進(jìn)口便道，以兩個(gè)點(diǎn)作為突破口,，全面的摸清重慶高速公路施工的程序;4關(guān)于項(xiàng)目部的建設(shè),，目前由于沒(méi)有明確項(xiàng)目承包的模式(需不需要成立總承包項(xiàng)目部)，后期的安排也未明確,，項(xiàng)目部只停留在選址和方案對(duì)比上,，暫不作實(shí)質(zhì)性的啟動(dòng);5實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的安排，前期進(jìn)場(chǎng)人員重點(diǎn)做好前期施工規(guī)劃,，要求x年2月28日前拿出施組(初稿),，待x年3月20日完成提供施工圖紙后再進(jìn)一步深入，要求霍劍雄總工加快和設(shè)計(jì)方溝通,，至少取得勘界圖以方便現(xiàn)場(chǎng)踏勘,。

2、關(guān)于巖土勘察檢測(cè)板塊工作的問(wèn)題,。

楊文學(xué)同志對(duì)巖土勘察檢測(cè)板塊工作作了匯報(bào),，相關(guān)人員經(jīng)過(guò)認(rèn)真討論形成以下意見(jiàn)：1分公司從春節(jié)后加強(qiáng)對(duì)該板塊的幫扶，按照主業(yè)的相關(guān)要求對(duì)勘察,、檢測(cè)業(yè)務(wù)作管理,，尤其是施工班組進(jìn)場(chǎng)招投標(biāo)工作、勞務(wù)結(jié)算,、合同計(jì)價(jià)等陽(yáng)光工程按照主業(yè)的要求進(jìn)行管理,，由成本監(jiān)管組負(fù)責(zé)指導(dǎo);2積極主動(dòng)和上級(jí)主管單位交建集團(tuán),、集團(tuán)公司的取得聯(lián)系，擴(kuò)大勘察,、檢測(cè)的業(yè)務(wù);3合理利用外圍關(guān)系,，拓展業(yè)務(wù)范圍;4現(xiàn)階段由楊文學(xué)同志對(duì)以上業(yè)務(wù)作規(guī)劃，提出合理化的建議,，存在的困難以及需要分公司解決的問(wèn)題,，于x年2月28日前以書(shū)面的形式上報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)層。

3,、關(guān)于甘肅項(xiàng)目的問(wèn)題,。

由于巖土公司要對(duì)國(guó)外工程項(xiàng)目作跟蹤，多線輔開(kāi)對(duì)分公司的壓力較大,，因此建議向集團(tuán)公司提出由原來(lái)的二分公司繼續(xù)跟蹤更為合適,。

4、關(guān)于是否需要在省內(nèi)承提工程項(xiàng)目的問(wèn)題,。

考慮到重慶項(xiàng)目有一定的不確定性,，與會(huì)人員一致建議在省內(nèi)承接一個(gè)工程項(xiàng)目。力爭(zhēng)平羅高速的三塔斜拉橋由我部施工,，原因：一是該項(xiàng)目為公路局的項(xiàng)目,，我分公司長(zhǎng)久以來(lái)做公司的bot，沒(méi)有什么效益;二是該項(xiàng)目為全國(guó)同類最大,，我們應(yīng)該保持在特大橋梁,、特長(zhǎng)隧道的施工優(yōu)勢(shì)。

5,、關(guān)于春節(jié)期間工作安排的問(wèn)題,。

由于巖土公司近年來(lái)一直在搶工期，沒(méi)有好好的休息過(guò),，再加上項(xiàng)目所在地為高寒地方,，天氣寒冷，因此各項(xiàng)目除隧道外均放假,，管理人員從2月5日陸續(xù)放假，x年2月14日(農(nóng)歷初七)正式上班,，各項(xiàng)目須嚴(yán)格考勤。息黔6標(biāo)放假，項(xiàng)目部值班人員：王文東、林攀;息黔8標(biāo)全部放假;大寨隧道出口放假;進(jìn)口不放假,。值班人員：袁清虎,、羅雙全,、陳林林;張基屯隧道進(jìn)出口均不放假，負(fù)責(zé)人：段長(zhǎng)高,。段長(zhǎng)高同時(shí)負(fù)責(zé)春節(jié)期間大寨隧道的施工管理工作,。各項(xiàng)目放假前要對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)作好安排,，需要圍擋的臨邊要做好,，防止春節(jié)期間當(dāng)?shù)卮迕竦牟话踩袨椤?/p>

同意段長(zhǎng)高同志提出的春節(jié)期間安排豐富多彩的娛樂(lè)活動(dòng)方案,，由他拿出方案以方便費(fèi)用安排,。各項(xiàng)目應(yīng)作出切實(shí)可行的節(jié)后復(fù)工安排。

6,、關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)的問(wèn)題,。

為加強(qiáng)分公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)與會(huì)人員討論決定：

1對(duì)取得執(zhí)業(yè)資格證書(shū)的獎(jiǎng)勵(lì)：凡公司規(guī)定的取得執(zhí)業(yè)資格證書(shū)應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)的(如建造師,、檢測(cè)師,、檢測(cè)員、注冊(cè)安全工程師,、會(huì)計(jì)師,、造價(jià)師、經(jīng)濟(jì)師等)，公司獎(jiǎng)勵(lì)多少金額，分公司同樣獎(jiǎng)勵(lì)多少金額。

2對(duì)取得技術(shù)成果的獎(jiǎng)勵(lì)：凡公司規(guī)定的取得技術(shù)成果應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)的(如專利發(fā)明,、工法,、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)成果獎(jiǎng)勵(lì)等)，集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)多少金額，分公司同樣獎(jiǎng)勵(lì)多少金額。

3在橋梁報(bào)發(fā)文章的獎(jiǎng)勵(lì)：凡在橋梁報(bào)上發(fā)表文章，每篇按照200元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。文字超過(guò)1000字的按每篇400元獎(jiǎng)勵(lì)。

4其他個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)：凡獲得省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的，按照“黔橋總司技術(shù)中心〔20xx〕001號(hào)文件規(guī)定《貴州省橋梁工程總公司科技成果獎(jiǎng)勵(lì)條例》”同級(jí)別金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

以上的獎(jiǎng)勵(lì)以證書(shū)上時(shí)間為準(zhǔn)，凡x年1月1日(含當(dāng)日)后得到的均享受。以上獎(jiǎng)勵(lì)必須是上班人員并在公司注冊(cè)的才有,。

7、關(guān)于十三五規(guī)劃的問(wèn)題,。

立足于省內(nèi),、走出省外;立足于國(guó)內(nèi),、走向世界。分公司根據(jù)黃盛同志向集團(tuán)公司作的《巖土公司走出去發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想》,，按照安全穩(wěn)妥的原則,，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下,，循序漸進(jìn),，有計(jì)劃有步驟的走出去，計(jì)劃先向公司提交走出去的具體規(guī)劃,，巖土公司x年先派出1~3名人員進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),，采取靈活多樣的合作方式，不給公司帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn),，逐步進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。

8,、冉茂倫副經(jīng)理主持起草分公司項(xiàng)目管理制度,。

鑒于畢龍1標(biāo)在項(xiàng)目管理方面取得一定的經(jīng)驗(yàn)，為嚴(yán)格施工管理,，做到“有法可依,、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán),、違法必究”,，各項(xiàng)目有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn),，由冉茂倫副經(jīng)理主持起草分公司項(xiàng)目管理制度,，于x年3月31日前拿出初稿討論,。

9,、趙偉總工程師負(fù)責(zé)編制技術(shù)管理規(guī)劃,。

為加強(qiáng)分公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力,，由總工程師趙偉負(fù)責(zé)編制x年技術(shù)管理規(guī)劃,，具體要求應(yīng)包含以下幾項(xiàng)：1分公司技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃：要求多少人能夠使用會(huì)手算和利用midas軟件進(jìn)行計(jì)算;2分公司安全培訓(xùn)規(guī)劃：要求利用多媒體工具箱對(duì)技術(shù)人員、工班,、工人進(jìn)行培訓(xùn),，做到全覆蓋;3分公司職聘人員崗位培訓(xùn)規(guī)劃：要求對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行培訓(xùn);4取得技術(shù)成果規(guī)劃：要求取得少專利、工法,、技術(shù)成果獎(jiǎng)勵(lì)等,。

10、關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化分公司監(jiān)管工作的問(wèn)題,。

要求石大軍,、項(xiàng)目?jī)晌煌灸贸龀杀尽⒉牧媳O(jiān)管辦法,，強(qiáng)化考核,。按照集團(tuán)公司的管理體系強(qiáng)化分公司的監(jiān)管工作。

11,、關(guān)于各項(xiàng)目預(yù)留20%的問(wèn)題,。

各項(xiàng)目預(yù)留20%如何發(fā)放，與會(huì)人員作了充分的討論,，形成如下意見(jiàn)：由于各項(xiàng)目之間存在差異,，進(jìn)展情況受多種因素的制約，人員工作受分公司統(tǒng)一安排,，各項(xiàng)目獨(dú)立發(fā)放會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目之間差異較大,。因此各項(xiàng)目預(yù)留20%在分公司內(nèi)統(tǒng)一均衡發(fā)放(含貴辦)，這樣即避免了大鍋飯同時(shí)也兼顧到分公司內(nèi)部各項(xiàng)目之間的相對(duì)公平,。

12,、其他大家應(yīng)思考的事項(xiàng)：

要求與會(huì)同志會(huì)后再繼續(xù)思考：關(guān)于巖土公司組織架構(gòu)如何設(shè)計(jì)的問(wèn)題;關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)工作分工的問(wèn)題;關(guān)于x年工作計(jì)劃，責(zé)任狀的簽訂,、年終預(yù)留20%與進(jìn)度,、安全、質(zhì)量,、效率掛鉤的問(wèn)題,。

經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要紅頭篇四

x年4月22日下午，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議,，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理,、資金管理辦法、機(jī)關(guān)x年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,。張小求總經(jīng)理主持,，公司領(lǐng)導(dǎo),，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下:

一,、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理,，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過(guò),。會(huì)議要求,，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行,。

二,、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定,。但是，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時(shí),，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴(yán)格把關(guān),。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃,。

三,、關(guān)于公司資金管理辦法

會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要,。會(huì)議原則通過(guò),，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會(huì)議聽(tīng)取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào),，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì),，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn),。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期,，讓職工充分了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作,，人力資源處配合,，計(jì)劃下半年實(shí)施,。

五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題

會(huì)議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議,。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變,。待三個(gè)月考核明確崗位后,，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào),，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通,，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性,。

經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要紅頭篇五

x月x日上午，總經(jīng)理張?jiān)诠酒邩菚?huì)議室主持召開(kāi)黨委擴(kuò)大會(huì)議暨總經(jīng)理辦公會(huì)議,，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一,、順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求，整合公司部室,。成立甘肅靜建企劃與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部,，負(fù)責(zé)各外設(shè)分公司、辦事處工作,，管理策劃市場(chǎng)拓展方面的業(yè)務(wù);將證照管理部更名為人力資源與證照管理部,，統(tǒng)轄公司資質(zhì)貯備、人才聘用,、證件管護(hù)方面的工作,。

二、按照黨群教育實(shí)踐活動(dòng)要求和實(shí)際工作需要,，成立甘肅靜建黨委紀(jì)檢督察室,，由副總經(jīng)理樊興榮負(fù)責(zé)，督察對(duì)象包括總公司全體機(jī)關(guān)工作人員和分公司經(jīng)理,、副經(jīng)理,。督查內(nèi)容是檢查督察國(guó)家政策法規(guī)、黨風(fēng)廉政建設(shè),、公司管理制度的貫徹落實(shí)情況,，推進(jìn)集團(tuán)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)順利開(kāi)展。

三,、會(huì)議要求,，努力實(shí)現(xiàn)總公司和分公司財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，會(huì)計(jì)和出納必須分別設(shè)專人,，物業(yè)公司,、勞務(wù)公司、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部等都必須按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定及公司制度規(guī)范運(yùn)行,，特別是報(bào)表和核算必須及時(shí)準(zhǔn)確,。

四、會(huì)議充分肯定了物業(yè)公司近期工作所取得的階段性成效,，明確細(xì)化了下階段重點(diǎn)工作任務(wù),，要求確保開(kāi)發(fā)公司和物業(yè)公司聯(lián)手健康發(fā)展。

五,、會(huì)議審定并原則通過(guò)了《甘肅靜建證件使用制度》,、《甘肅靜建物業(yè)管理制度》、《甘肅靜建市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃》,、《甘肅靜建外設(shè)分公司,、辦事處、項(xiàng)目工地印章使用協(xié)議書(shū)》,、《甘肅靜建建設(shè)工程項(xiàng)目合作補(bǔ)充協(xié)議》,、《甘肅靜建職工業(yè)務(wù)拓展獎(jiǎng)勵(lì)制度》。

六,、會(huì)議討論確定了機(jī)關(guān)各部室20xx年的重點(diǎn)責(zé)任目標(biāo),、量化分解具體指標(biāo)，與年終部室責(zé)任書(shū)考核掛鉤,，真獎(jiǎng)實(shí)罰,。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各業(yè)務(wù)部室,、分管副總要加強(qiáng)溝通,，精誠(chéng)協(xié)作，密切銜接,，嚴(yán)格遵守落實(shí)分級(jí)請(qǐng)銷假制度和工作日志簽批制度,，凝聚人心，以更加專注的精力和更加主動(dòng)的工作確保20xx年各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成,。

會(huì)議還研究了人事任免等事項(xiàng),。

參加會(huì)議人員：。

列席人員：,。

經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要紅頭篇六

5月28日上午,，總經(jīng)理張?jiān)诠酒邩菚?huì)議室主持召開(kāi)黨委擴(kuò)大會(huì)議暨總經(jīng)理辦公會(huì)議,，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一,、順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求，整合公司部室。成立甘肅企劃與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部,，負(fù)責(zé)各外設(shè)分公司,、辦事處工作，管理策劃市場(chǎng)拓展方面的業(yè)務(wù);將證照管理部更名為人力資源與證照管理部,，統(tǒng)轄公司資質(zhì)貯備,、人才聘用、證件管護(hù)方面的工作,。

二,、按照黨群教育實(shí)踐活動(dòng)要求和實(shí)際工作需要，成立甘肅xx黨委紀(jì)檢督察室,，由副總經(jīng)理樊興榮負(fù)責(zé),，督察對(duì)象包括總公司全體機(jī)關(guān)工作人員和分公司經(jīng)理、副經(jīng)理,。督查內(nèi)容是檢查督察國(guó)家政策法規(guī),、黨風(fēng)廉政建設(shè)、公司管理制度的貫徹落實(shí)情況,，推進(jìn)集團(tuán)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)順利開(kāi)展,。

三、會(huì)議要求,，努力實(shí)現(xiàn)總公司和分公司財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化,。嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，會(huì)計(jì)和出納必須分別設(shè)專人,，物業(yè)公司,、勞務(wù)公司、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部等都必須按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定及公司制度規(guī)范運(yùn)行,，特別是報(bào)表和核算必須及時(shí)準(zhǔn)確,。

四、會(huì)議充分肯定了物業(yè)公司近期工作所取得的階段性成效,，明確細(xì)化了下階段重點(diǎn)工作任務(wù),，要求確保開(kāi)發(fā)公司和物業(yè)公司聯(lián)手健康發(fā)展。

五,、會(huì)議審定并原則通過(guò)了《甘肅證件使用制度》,、《甘肅物業(yè)管理制度》、《甘肅xx市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃》,、《甘肅外設(shè)分公司,、辦事處、項(xiàng)目工地印章使用協(xié)議書(shū)》,、《甘肅建設(shè)工程項(xiàng)目合作補(bǔ)充協(xié)議》,、《甘肅職工業(yè)務(wù)拓展獎(jiǎng)勵(lì)制度》,。

六、會(huì)議討論確定了機(jī)關(guān)各部室20xx年的重點(diǎn)責(zé)任目標(biāo),、量化分解具體指標(biāo),，與年終部室責(zé)任書(shū)考核掛鉤，真獎(jiǎng)實(shí)罰,。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),，集團(tuán)各業(yè)務(wù)部室、分管副總要加強(qiáng)溝通,，精誠(chéng)協(xié)作,，密切銜接，嚴(yán)格遵守落實(shí)分級(jí)請(qǐng)銷假制度和工作日志簽批制度,，凝聚人心,，以更加專注的精力和更加主動(dòng)的工作確保20xx年各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。

會(huì)議還研究了人事任免等事項(xiàng),。

參加會(huì)議人員：

列席人員：

經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要紅頭篇七

20xx年4月22日下午,，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理,、資金管理辦法,、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張小求總經(jīng)理主持,，公司領(lǐng)導(dǎo),，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一,、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理,，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過(guò),。會(huì)議要求,，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行,。

二,、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定,。但是，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時(shí),，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款,。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān),。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃,。

三,、關(guān)于公司資金管理辦

會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要,。會(huì)議原則通過(guò)，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

四,、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會(huì)議聽(tīng)取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì),，既方便船舶和船員領(lǐng)取,，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期,，讓職工充分了解接受,。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合,，計(jì)劃下半年實(shí)施,。

五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題

會(huì)議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議,。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變,。待三個(gè)月考核明確崗位后,，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào),，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通,，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性,。

經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要紅頭篇八

x年4月22日下午，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議,，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理,、資金管理辦法、機(jī)關(guān)x年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,。張小求總經(jīng)理主持,，公司領(lǐng)導(dǎo),，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下:

一,、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理,，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過(guò),。會(huì)議要求,，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行,。

二,、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定,。但是，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時(shí),，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴(yán)格把關(guān),。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃,。

三,、關(guān)于公司資金管理辦法

會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要,。會(huì)議原則通過(guò)，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

四,、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會(huì)議聽(tīng)取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì),，既方便船舶和船員領(lǐng)取,，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期,，讓職工充分了解接受,。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合,，計(jì)劃下半年實(shí)施,。

五,、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題

會(huì)議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后,，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通,，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性,。