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熱力公司年終個人工作總結(jié)篇一

熱力公司現(xiàn)擔負著x市城區(qū)xx萬平方米，xx戶居民的用熱。為確保本采暖期供熱質(zhì)量,，用熱安全,，科學(xué)決策，抓重點,。

2020-20xx年度供暖期供熱面積xx同比去年xx萬㎡,，增加了xx萬㎡。

1,、為做好今冬明春供熱工作,，熱力公司早安排、早部署,，認真落實供熱前準備工作,，確保完成轄區(qū)內(nèi)供熱任務(wù)。做好本供熱季的準備工作,，全面提升供熱服務(wù)質(zhì)量,。今年供熱季開始之前，熱力公司投入大量資金用于老舊小區(qū)庭院管網(wǎng)改造,。

為公司生產(chǎn),、經(jīng)營活動提供資金保障。

以堅持“零傷亡,、零事故”的安全生產(chǎn)工作目標,，深入貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)安全工作部署，認真落實安全生產(chǎn)責任制,。

1,、按時對消防器材進行維修保養(yǎng)工作，維修充粉滅火器x個,，定期檢查破損消防器材更換工作,。

2、公司安全部門換熱站進行安全巡查,、隱患排查,、習(xí)慣性違章檢查和各項內(nèi)業(yè)記錄不間斷檢查。x個供熱區(qū)所定期組織安全知識,、設(shè)備技術(shù)常識學(xué)習(xí)共x余次,。

3、加強安全管理力度,，進行安全自檢和設(shè)備巡檢并排除安全隱患,。監(jiān)督各所對設(shè)備定期檢驗(壓力表、安全閥),。

4,、加強落實“兩票三制”的管理工作,，督促區(qū)長及所長執(zhí)行落實情況。確保操作準確無誤,，保證設(shè)備狀態(tài)良好。

5,、強化節(jié)假日安全管理,、值班等工作。安排專人值班,。

6,、加強外委施工單位安全管理，對施工單位下達安全整改通知x次全部整改完成,。

7,、公司對安保人員嚴格要求，維護大廳收費秩序,，避免出現(xiàn)擁擠,，爭吵等現(xiàn)象發(fā)生。協(xié)助大廳收費員護款,、送款,。確保資金安全，避免了很多公司安全事故隱患的發(fā)生,。

8,、辦公室日常管理緊張有序，最大力度對公司日常用品消耗控制,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作,，上傳下達，溝通協(xié)調(diào)各部門間的交叉工作,，同時幫助解決公司各項(包括用戶接待,、法律糾紛、資產(chǎn)過戶)問題,。對內(nèi)確保公司各項工作有序進展,，對外樹立安全文明單位形象。

熱力公司在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和指導(dǎo)下,，加強各項安全生產(chǎn)管理,，健全各項安全規(guī)章制度，保障安全生產(chǎn)順利進行,，加大安全隱患排查和整改力度,，提高安全防范意識以及事故應(yīng)急處理能力，為公司營造一個更加安全的生產(chǎn)氛圍,。

嚴格按照黨的指示,，全面落實各項工作,，堅守理想信念、努力進取,，在政治上嚴格要求,、在業(yè)務(wù)上不斷求精，在思想上不斷凈化,，提升黨建工作水平,，切實發(fā)揮黨的基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用，為公司發(fā)展提供堅強的政治保障,。

根據(jù)集團及綏化公司要求和“三項制度改革”方案,，工作人員思想波動較大。公司領(lǐng)導(dǎo)積極引導(dǎo)員工正確看待此次改革,，為公司創(chuàng)新發(fā)展提供強勁的內(nèi)生動力,，為公司實現(xiàn)新時代戰(zhàn)略目標凝聚著澎湃力量。

健全崗位責任制,，應(yīng)管則管,。避免該管不管，“亂插手”現(xiàn)象,。

七,、下一步工作重點方向

1、“三項制度改革”完成后,，加強人員定崗管理,，人盡其責，提高服務(wù)意識和質(zhì)量;

2,、加大催費力度,，能收盡收;

3、安全工作管嚴,、管細,，尤其是現(xiàn)金管理確保零事故。

熱力公司年終個人工作總結(jié)篇二

20xx年,，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，xx熱力公司圍繞既定目標強化基礎(chǔ)管理，著力提升供熱質(zhì)量,，堅決服務(wù)公司發(fā)展大局,，確保供熱各項任務(wù)順利完成。

公司根據(jù)“四大管控體系”以運行部各專業(yè)為主管,，建立以項目經(jīng)理為主體的生產(chǎn)體系,。細化管理，逐級落實責任,，形成各負其責,、齊抓共管,，照單履責的安全格局。

今年7月,，隨著外包標準化的試行,，公司嚴格按照標準規(guī)范，從基礎(chǔ)設(shè)施,、人員培訓(xùn),、運行規(guī)范、設(shè)備治理,、風險評估、應(yīng)急管理等全過程管控,，全面推行了標準化的規(guī)范工作,。今后將持續(xù)按照標準化規(guī)范要求認真執(zhí)行各項任務(wù)。

20xx—20xx年度采暖季城區(qū)供熱面積xx萬㎡,，總供熱量xx,。xx萬gj，月熱指標xx,。xw/㎡,。環(huán)比供熱面積增加了xx萬㎡，換熱站平均供熱量x,。xgj/㎡,。節(jié)省電量xkwh。公司結(jié)合實際情況,，利用廢舊物資,，制作泵體防護罩、管網(wǎng)路面警示標識,、禁停標志,、配電柜防護底板等一系列安全防護措施。

公司自x月初開始對一級主管網(wǎng),、中繼泵站,、換熱站全部設(shè)備設(shè)施進行檢修、保養(yǎng)工作,，徹底排查治理隱患,，確保設(shè)備的可靠性。

截止x月底,，圓滿完成清洗和保養(yǎng)計劃,，校驗安全閥x個，熱流量計校驗x臺,，新裝x換熱站x臺熱流量計,。

為保證中繼泵站兩路電源可靠性,，停暖期對兩路電源的快切裝置進行試驗，并對中繼泵與首站熱網(wǎng)循環(huán)泵進行聯(lián)鎖試驗,。更換中繼泵xkvⅱ段工作電源開關(guān)x線路綜合保護裝置,，檢查dcs控制系統(tǒng)。

進行dcs系統(tǒng)ups充放電實驗和xkv直流電蓄電池放電實驗

調(diào)試金水灣,、聯(lián)片,、百信苑、和勝地下?lián)Q熱站排污泵自動啟停裝置,，可實現(xiàn)自動排水,，保證了地下?lián)Q熱站設(shè)備的安全可靠。

停暖期對一級管網(wǎng)的x個分段閥門井,、x個支線閥門井,、x個放氣閥門井、x個補償器閥門井內(nèi)設(shè)施全部進行打磨刷漆,，防止閥門的銹蝕,，保障熱網(wǎng)安全運行。

供暖前夕,，重新修訂完善熱網(wǎng)運行規(guī)程,、注水打壓方案、保供熱措施和應(yīng)急預(yù)案,，確保及時有效的處理各類突發(fā)供熱事件,。供熱信息網(wǎng)了解到為保障供熱安全穩(wěn)定，x月修訂《供熱事故專項應(yīng)急預(yù)案》,，進一步規(guī)范安全風險隱患排查管理制度,，開展隱患排查工作，為今冬供暖工作安全運行奠定了基礎(chǔ),。

供暖期間,，為確保管網(wǎng)設(shè)備安全，由檢修人員對一級主管網(wǎng),、補償器,、支線閥門井進行定檢。發(fā)現(xiàn)隱患及時上報,，隨時處理,。安全員不定期對中繼泵站、換熱站設(shè)備設(shè)施進行隱患排查,，有效杜絕安全隱患,。

為落實“風險預(yù)控年”方案，公司定期召開風險預(yù)控培訓(xùn),，利用安全學(xué)習(xí)對風險預(yù)控執(zhí)行情況進行通報,。按照要求編制熱力公司風險辨識庫,、風險預(yù)控票。嚴格落實作業(yè)安全措施內(nèi)容,，有效的增強了員工的風險意識,，提高了安全生產(chǎn)效率。

定期檢查應(yīng)急物資儲備,，切實提高了應(yīng)急需求的可執(zhí)行性,。全年共開展應(yīng)急演練8場，順利完成全年應(yīng)急演練計劃,，并按時上報演練方案及反事故評價報告,。

xx有限公司副總工程師xx，對20xx年的工作導(dǎo)向：

加強xx項目部的全過程管控,，全面推行外包標準化,。

建全應(yīng)急管理體系，提高應(yīng)急處置能力,。

推動運行、檢修標準化工作的執(zhí)行,，進一步提高管理水平,。

確保冬季供熱工作，提高供熱設(shè)備,，供熱管網(wǎng)的安全管理,。

熱力公司年終個人工作總結(jié)篇三

在剛剛過去的20xx年中，熱力公司在股東會,、董事會及領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，保障安全生產(chǎn)無事故，大力降低成本,，積極開展節(jié)能降耗活動,，努力爭取政府補貼資金，穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

(一),、公司生產(chǎn)經(jīng)營工作情況

1、產(chǎn)銷量情況：

截至20xx年xx月底,，熱力公司共銷售蒸汽xx噸;共計實現(xiàn)銷售收入xx元;實現(xiàn)凈利潤xx元;

2,、生產(chǎn)經(jīng)營情況

公司主要用戶目前有五家：

分別為電氣集團公司、重工有限公司,、機械有限公司,、起重機有限公司、職工公寓,。

3,、技術(shù)改造情況

公司圍繞供熱站進行了一系列的翻修和技術(shù)改造：a：供熱站廠房房頂拆除重建翻修;b：管線保溫拆除重建c:管線加裝壓力表

4,、管網(wǎng)維護、維修情況

公司大部分管線雖然處在停用狀態(tài),，但是仍然需要進行定期巡查,、維護和保養(yǎng)，公司由專人負責,，每日對南北線近二十公里的管線進行巡查,，定期保養(yǎng)維護，綜合部安排專車專用,，并及時督察管線的巡檢情況,，上半年共計發(fā)現(xiàn)和解決管線隱患x次，不但為公司節(jié)約了資金,，而且延長了管網(wǎng)壽命,，增加了未來管線運行的安全系數(shù)。

5,、制度建設(shè)及科學(xué)管理情況

企業(yè)管理制度建設(shè)方面,，繼續(xù)大力推廣《kpi考核制度》，通過不斷的檢查,，使制度落到實處,，在公司內(nèi)樹立觀，在企業(yè)行政,、財務(wù),、經(jīng)營、服務(wù)等方面,，對已制訂的規(guī)章制度進行了科學(xué)的規(guī)范,，和合理的完善，力求在整體管理上做到處處有制度,、層層有規(guī)范,，做到在管理活動上不留死角。

1,、電廠無法供氣,，公司應(yīng)收賬款無法收回

2、部分客戶追討已繳的配套費因我公司無法正常供氣,，但卻已預(yù)收了管線沿途部分單位的配套費,，這些客戶現(xiàn)都不再按合同約定繳納2期、3期的配套費,，且有客戶已起訴要求退還已繳納的部分,。

3、設(shè)備老化

公司絕大部分在用的供熱管線，都是開發(fā)區(qū)承建,，后做為資產(chǎn)被我公司接收的,，此部分管線(約4000米)的建設(shè)質(zhì)量，存在很嚴重的問題：外護管焊接脫焊甚至未焊接,、保溫棉浸水只剩薄薄的一層,、管道管徑設(shè)計不合理因而達不到供熱效果等等。嚴重影響供熱效果,，造成供熱效果不理想,、熱損耗巨大，運行十分不經(jīng)濟;

主要生產(chǎn)設(shè)備中的兩臺鍋爐,，在我公司接管前,，因原使用單位管理不善，且用大坑的臟水做為水源,，導(dǎo)致鍋爐水質(zhì)很差,，頻繁發(fā)生爆管等事故，導(dǎo)致現(xiàn)在鍋爐效率很低,，出力不夠;

無論是管線還是鍋爐,，徹底整修需要大量資金的投入，公司現(xiàn)有資金肯定遠遠不夠,，因此無法徹底解決此問題,。

此外，部分輔機選型不匹配,，廠房房頂銹蝕發(fā)生過局部坍塌等等，公司對已發(fā)生的問題進行整改,，對未發(fā)生事故但有隱患的地方采取了一些預(yù)防措施,，但是要想根除這些問題，除非重建廠房,、更新大量設(shè)備,，顯然這是不現(xiàn)實的，因此暫時無法徹底解決,。

在以上諸多不利條件下,，公司以提高設(shè)備效率，降低生產(chǎn)成本為工作重心,，借用電廠放假的技術(shù)骨干,，使設(shè)備故障率大幅度降低。另外,，公司通過積極做用戶工作,，調(diào)整蒸汽銷售價格;組織專門人員下力氣進行開發(fā)區(qū)的協(xié)調(diào)和走訪，提高財政補貼款項額度，不僅沒有使公司出現(xiàn)大的虧損,，現(xiàn)金流還能夠略有盈余,。

20xx年主要工作計劃有以下幾點：

1、嚴格控制成本費用,，進一步降低成本,，減少虧損;

2、保證安全生產(chǎn),，加強防偷防盜措施,，實現(xiàn)安全運行無事故;

3、積極向政府爭取優(yōu)惠政策;

4,、合理安排人員和崗位,，在控制成本的基礎(chǔ)上，盡可能保證公司運行,、管理的人員不流失;

5,、細化公司管理制度，充分利用公司停運時間進行培訓(xùn),，提升管理人員的管理水平,。

熱力公司年終個人工作總結(jié)篇四

20xx年是xxx熱力公司在完善中創(chuàng)新、前進中開拓,，取得新的進步的一年,。一年來，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十八大精神,，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以保障供熱質(zhì)量為宗旨,，以總站建設(shè)項目為重點,，以安全生產(chǎn)為抓手，以用戶滿意為目標;公司上下合力,，努力拼搏,，園滿地完成了全年各項目標任務(wù)，機關(guān)自身建設(shè)邁上了一個新的臺階,。

1,、20xx年度供熱面積為xx萬㎡，其中新增面積xx

2,、20xx年度經(jīng)營收入xx萬元,。

3、20xx年度單位面積供熱成本為xx元/㎡,。

4,、20xx年度應(yīng)收熱費xx萬元，收回熱費xx萬元，熱費收費率為98%,。

1,、熱水制備總站工程按計劃于20xx年x月x日完成了招投標工作，工程建設(shè)按步實施,，站房主體工程土建部分于x月x日前完成,，其它各標段的合同簽訂完畢，完成工程投資xxx萬元,，工程合格率為x%,。

2、今年供熱設(shè)備和管網(wǎng)檢修,、改造投資xxx萬元,，于x月x日前完成了計劃檢修和改造的全部內(nèi)容。我們在各項工程建設(shè)和檢修,、改造過程中,，始終堅持把安全放在第一位，杜絕了事故的發(fā)生,。

公司在工程建設(shè),、設(shè)備檢修以及供熱運行等工作中，嚴格執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》等法律,、法規(guī)及相關(guān)制度和操作規(guī)程,，強化安全意識，落實安全責任,，與各部門簽訂責任書,，給熱用戶印發(fā)安全用熱小常識宣傳資料x份，確保了安全生產(chǎn)零事故,，供熱質(zhì)量零投訴,。

1、公司注重環(huán)保節(jié)能工作,，在基本建設(shè)和供熱運行過程中產(chǎn)生的粉塵,、煙塵和噪音全部達標,，無重大環(huán)境污染及事故發(fā)生;通過改造設(shè)備,，節(jié)能工作取得了顯著的效果。

2,、公司大力改善辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)的環(huán)境條件,，制定了嚴格的衛(wèi)生標準和落實措施，室外綠化面積達到30%,，職工在清潔優(yōu)美的環(huán)境中愉快的工作,。

1、工程建設(shè)-進度快，質(zhì)量高,。隨著城市建設(shè)飛速發(fā)展,，廣大市民對集中供熱的需求越來越迫切，然而,，由于供熱能力的不足,，冬季采暖期供熱矛盾突出，使得本來就處于超負荷狀態(tài)的供熱效果難以保證,。公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢,，多方論證，果斷決定在長春大街新建一座設(shè)計供熱能力為xx萬㎡的熱水制備總站,，這樣就能減少蒸氣在管網(wǎng)中的大量損耗,，節(jié)約供熱成本，擴大供熱面積,。

為了組織好工程項目建設(shè)實施工作,，公司成立了工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各自的責任和任務(wù),。在公司的領(lǐng)導(dǎo)和檢察院,、紀檢委、發(fā)改委等部門的監(jiān)督下,，x月底完成了工程招投標工作后,，科學(xué)組織施工，合理安排進度,，不斷加大與各有關(guān)單位的協(xié)調(diào)力度,，積極解決施工中遇到的各種矛盾和問題，加快工程建設(shè)步伐,，現(xiàn)已完成了站房主體工程土建部分建設(shè)和配套設(shè)備購買合同簽訂工作,，工程合格率為x%。

2,、設(shè)備檢修動手早,，無死角。一日之至在于晨,，一年之至在于春,。今年的供熱設(shè)備和管網(wǎng)檢修工作準備早，動手快,。我們根據(jù)運行中發(fā)現(xiàn)的問題,，逐站逐段，造冊登記,，制定出詳細的檢修計劃和工作進度,，并提前準備了各種所需配件,。年初供熱停止就開展檢修工作，經(jīng)過半年的辛勤工作,，共清洗板式換熱器xx臺,，波紋式換熱器xx臺，檢修電機xx臺,，更換閥門xx個,，更換壓力表xx塊，大修管網(wǎng)xx處,，探月大街的xx臺供熱鍋爐進行了系統(tǒng)的檢修,。對發(fā)現(xiàn)有關(guān)小區(qū)供熱系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題通知并指導(dǎo)小區(qū)檢修。確保了冬季正常供熱,。

3,、收費工作-出新招，見實效,。熱費是熱力公司的命脈,，收費工作的好與壞直接關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。為了加大收費工作力度,，今年采取了一些行之有效的辦法;一是充實力量,，停止供熱后，運行化驗人員全部投入收費工作,，定時間,、定任務(wù)，分組包片,，責任落實到人,，任務(wù)與工資掛鉤，實行獎懲并舉等措施,，極大地調(diào)動了員工的積極性,。二是調(diào)整上下班時間，有效地利用熱用戶下班時間上門催收,。三是對欠費不交者給小區(qū)張貼催費通知,，一月貼一次，直至交清熱費為至,，今年共張貼催費通知xx余份,。四是對經(jīng)常拒交熱費的用戶送達律師函催收，全年發(fā)送xx件,。五是給個別欠費大戶的小區(qū)供熱接口處安裝關(guān)斷閥門,，收到了良好的效果,，收費率達到了98%,。

4,、企業(yè)建黨轉(zhuǎn)作風、促發(fā)展,。

一年來,，市熱力公司堅持貫徹落實“八項規(guī)定”，積極開展黨的群眾路線教育實踐活動,，創(chuàng)造性地走出了一條堅持“與事跟進,、融入中心、理性務(wù)實,、卓有成效”工作理念的內(nèi)涵式黨建之路,。以正在做的和需要做的事情為中心，找準黨建工作的著眼點和著力點,，強化黨組織推動企業(yè)發(fā)展的職能,，挖掘黨員干部的內(nèi)生動力，外延黨員干部的職責,，增強服務(wù)意識,，拓寬服務(wù)渠道，變圍繞中心為融入中心抓黨建,。通過開展“內(nèi)涵式”黨建,，有力地使黨建融入公司各項工作，調(diào)動了黨員干部的積極性,，充分發(fā)揮了黨員干部的模范帶頭作用,。

1、熱價低,，供熱價格自xx年之后再沒有變動,，而供熱成本逐年上升，既不符合商品流通等價交換規(guī)律,。又影響企業(yè)的正常經(jīng)營,。

2、青年大街的供熱燃煤鍋爐已經(jīng)使用xx多年,，雖然年年檢修,，卻供熱效果一年不如一年，無法保證供熱,。

4,、供熱期間要晝夜不間斷運行，上夜班的職工住地分散,，公司又沒有職工宿舍,，夜晚上下班的路途往返很不安全。

1,、完成新建供熱站工程建設(shè)和設(shè)備安裝任務(wù),。

2,、加大安全生產(chǎn)工作力度。

3,、力爭得到政府的批準和資金支持,，更換惠譽新街的鍋爐。

4,、進一步加大收費力度,。

5、加強設(shè)備和管網(wǎng)維修工作,，提高職工的操作技能和處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力,，進一步提高服務(wù)水平。

6,、提高熱能利用,，降低供熱成本，提升經(jīng)濟效益,。

熱力公司年終個人工作總結(jié)篇五

20xx年x月,，自公司成立以來，xx熱力在開發(fā)區(qū)(xx區(qū))和建投公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在建投系其他兄弟企業(yè)的大力支持下,，緊緊圍繞“保民生、保穩(wěn)定,、保發(fā)展”的目標,，全體干部職工精誠團結(jié)，齊心協(xié)力,，同舟共濟,，克服了時間緊、任務(wù)重,、壓力大,、條件艱苦等諸多困難，圓滿地完成了開發(fā)區(qū)(xx區(qū))二期延伸區(qū)今年供熱保障工作任務(wù),，確保了供暖質(zhì)量,，較好地完成了本年度各項工作任務(wù)。

(一)認真履行職責,，較好地完成了建投公司和董事會下達的工作任務(wù),，確保今年供暖保障工作穩(wěn)定運行。

20xx年,，公司經(jīng)營管理層在建投公司和公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以加快熱源工程建設(shè)、加強安全生產(chǎn)管理,、強化服務(wù)功能,、穩(wěn)定職工隊伍為中心任務(wù),，夯實基礎(chǔ)管理，克難攻堅,，求真務(wù)實，實現(xiàn)了項目建設(shè)的快速推進,，確保了試生產(chǎn)期間安全,、穩(wěn)定運行，發(fā)展壯大了員工隊伍,，較好地完成了建投公司和董事會下達的各項工作任務(wù),。

20xx年x月，xx山熱力集中供熱熱源項目在建投公司和熱源小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在施工單位的艱苦努力下,，在公司相關(guān)部門的積極配合下，克服了任務(wù)重,、工期緊,、項目建設(shè)難度較大、自然環(huán)境差等諸多不利因素,，以安全,、質(zhì)量、進度為關(guān)鍵控制點,，通過強化管理,、優(yōu)化施工方案、統(tǒng)籌兼顧,、超前謀劃等措施基本完成了熱源項目建設(shè)目標的實現(xiàn),，達到了供熱生產(chǎn)的基本條件。

20xx年x月底,，由于電力遲遲供應(yīng)不上,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，x月x日通電后,，領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工經(jīng)過四天三夜的艱苦奮戰(zhàn),，克服了氣候條件差、設(shè)備安裝不完善,、技術(shù)要求高,、操作難度大、工作強度大等重重阻力,，實現(xiàn)了公司兩臺x噸熱水鍋爐穩(wěn)定運行,，及時為開發(fā)區(qū)(xx區(qū))二期延伸區(qū)xx小區(qū)等諸多重要用戶提供供熱服務(wù)，圓滿完成了本年度供暖保障工作任務(wù),，得到了區(qū)委,、管委會,、區(qū)政府及建投公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

(二)強化安全生產(chǎn)管理,，保持安全生產(chǎn)良好局面

安全生產(chǎn)是一切工作的前提和基礎(chǔ),。在生產(chǎn)運行期間，公司始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主,、綜合治理”的工作指導(dǎo)思想，貫徹“以人為本,，尊重規(guī)則,，注重細節(jié)，超前預(yù)防”的安全管理理念,，緊緊圍繞“從企業(yè)文化高度審視安全,，從人本思想入手管理安全，從基礎(chǔ)工作抓起保證安全”這一工作主題,，認真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針,，嚴格按照“誰主管,，誰負責”的原則，層層落實責任,，實現(xiàn)了責任落實,、制度執(zhí)行和監(jiān)督考核“三到位”，確保了供熱生產(chǎn)穩(wěn)定運行,。主要工作和措施：一是構(gòu)建安全生產(chǎn)管理機構(gòu),。公司組建了以公司董事長為組長的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室,，具體負責公司安全生產(chǎn)管理各項工作,，強化了安全生產(chǎn)管理和安全監(jiān)督;二是抓體系建設(shè)。完善了公司安全工作網(wǎng)絡(luò)和各項規(guī)章制度,，并制定了公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案,。三是抓規(guī)范操作。按照作業(yè)現(xiàn)場標準化要求,，在熱源廠各崗位推行了標準化作業(yè)管理,，制定了違章操作懲罰辦法，嚴厲查處“三違”現(xiàn)象,，加大了“三違”行為的處罰力度,，提升了標準化作業(yè)管理水平。四是抓安全檢查。積極開展隱患專項排查工作,，全面加大供熱運行的安全檢查;對熱源廠,、換熱站設(shè)備設(shè)施、檢測儀表及用電安全,、防火措施等進行隱患整改;對供熱管網(wǎng),、閥井小室以及管道設(shè)施進行隱患排查整改;采取定期和不定期安全檢查相結(jié)合的方式，對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督檢查;大力推行“一線到底,，三級共擔”的安全管理模式,，從根本上確保了安全生產(chǎn)豎向到底、橫向到邊,，實現(xiàn)了空間上的無縫隙覆蓋,，過程中的無間斷對接,。根據(jù)不同時期的工作重點,，組織開展廠級安全檢查x次、日常安全檢查x次,，下發(fā)整改意見x份,，整改安全隱患x處，安全隱患整改率x%,。五是抓安全教育,。公司對于安全教育工作給予了大力支持。自公司成立以來,，先后組織了x次全公司級,、x次廠級安全教育，提高了員工安全意識和安全素質(zhì),。六是加強了綜合治理和安保工作,。實行了24小時領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，按照“定人,、定崗,、定責、定車輛”的“四定”要求,，規(guī)范了值班人員值班行為,，加大了值班巡檢力度，積極做好有效處臵供暖突發(fā)事件的準備,，切實保障各項安全措施落實到位,。

(三)加強設(shè)備維護，把好物資,、原料引進質(zhì)量關(guān)

公司在強化安全生產(chǎn)的同時,，加強了設(shè)備管理及原料引進的管控力度，實現(xiàn)了供熱穩(wěn)定運行的工作目標。一是建立健全了設(shè)備管理各類規(guī)章制度,，使設(shè)備管理,、維護、安全等方方面面都有章可循,，有制度可查,。二是加強設(shè)備管理，設(shè)立了設(shè)備管理員進行定人,、定機,、定期檢查維護。精心組織人員對熱源廠,、換熱站的設(shè)備進行全面維護與保養(yǎng),，詳細記錄了設(shè)備運行參數(shù)，做好了設(shè)備操作規(guī)程,、說明書,、圖紙等資料的檔案管理工作。三是規(guī)范了大額物資,、原料采購招投標程序,，組織技術(shù)人員對新進設(shè)備進行嚴格驗收，做好了煤質(zhì)化驗等工作,，嚴把物資采購和原料引進的質(zhì)量關(guān),，力爭做到質(zhì)量可靠、價格合理,，為鍋爐的安全,、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行打下堅實基礎(chǔ),。

(四)精心供熱,，用心服務(wù)，多措并舉促收費

公司本著“用戶的滿意,，我們的責任”的服務(wù)理念,，嚴格執(zhí)行《xx市供熱行業(yè)服務(wù)規(guī)范》和《xx市供熱行業(yè)綜合信用評價暫行辦法》推行標準化、規(guī)范化的服務(wù),，以優(yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量和耐心細致的供熱服務(wù)態(tài)度做好了本年度熱費收取工作,。一是在供暖期內(nèi)加強對熱源廠及換熱站的監(jiān)督檢查，要求各操作人員,，務(wù)必根據(jù)氣象預(yù)報,，及時調(diào)整運行參數(shù)，確保優(yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量,。二是開通了24小時服務(wù)電話,，詳細記錄用戶反映的各類問題,，有效解決用戶來電來訪。三是從熱源廠抽調(diào)人員,，配合客戶服務(wù)人員,，對維泰大廈等用戶供暖系統(tǒng)進行檢修，并定期回訪,、測溫,。四是制定了年度收費績效考核方案，明確了收費考核目標和責任,，最大限度地提高工作人員積極性,，采取多種措施，督促收費進度,。

(五)強化企業(yè)管理基礎(chǔ),，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式

20xx年是公司的開元之年。在“抓生產(chǎn),、保安全,、保供暖”的同時，公司求真務(wù)實練內(nèi)功,，下大氣力理順內(nèi)部關(guān)系,，扎扎實實抓內(nèi)部管理,，夯實發(fā)展基礎(chǔ),。一是搭建公司組織機構(gòu)和定編、定崗,、定員工作,，明確職能。成立了公司董事會,、總經(jīng)理辦公會議決策機構(gòu),，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工及各部門職能。二是建章立制,，規(guī)范管理,。匯編了公司各部門各項管理制度及崗位責任制，堅持以制度為突破口,，把管理科學(xué)化,、制度化、規(guī)范化貫穿于每個工作環(huán)節(jié),，形成制度管人,、制度管事的工作機制，提高工作質(zhì)量和效率,，促進管理水平的提升,。三是從加強內(nèi)部資金運營上入手，開源節(jié)流，實行適度從緊的財務(wù)政策,，全面推進預(yù)算管理,。四是規(guī)范公司資金管理，嚴格支付審批程序,，確保公司各項資金使用安全有效,。五是建立了生產(chǎn)指揮和控制評價系統(tǒng)，定期召開生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度分析會和安全生產(chǎn)例會,，總結(jié)分析生產(chǎn)經(jīng)營運行情況,，找出存在的問題，并制定了相應(yīng)的解決措施,。六是加強了后勤保障體系建設(shè),。設(shè)立了公司食堂，為員工提供了品種多樣,、營養(yǎng)豐富,、口味適合、價格合理的飯菜;設(shè)臵了乒乓球室,、羽毛球場地等體育文化設(shè)施;在公司資金非常緊張的情況下,，為公司全體正式員工發(fā)放了伙食、交通補貼,，購臵了交通車,，辦理了補充醫(yī)療保險，大大減輕了職工經(jīng)濟負擔,。

(六)全面推行人才強企戰(zhàn)略,，努力提高員工整體素質(zhì)

根據(jù)“按需引進、集重緩輕,、逐步到位”的要求和市場化原則,，通過各類渠道，克服了因地理環(huán)境和配套設(shè)施不完善等不利因素形成的“招工難”問題,，面向社會公開招聘了x名正式合同制員工和x名季節(jié)性/臨時性工人,，基本滿足了公司本采暖期用人需求。二是根據(jù)建投公司對公司崗位設(shè)臵的要求,，完成了定編,、定崗、定員的“三定”工作;三是初步建立了薪酬體系與考核掛鉤激勵約束機制,，加強對公司員工工作質(zhì)量,、勞動紀律、文明辦公等方面的監(jiān)管,，激勵員工轉(zhuǎn)變工作作風,，提高工作效率,。四是組織職工進行專業(yè)培訓(xùn)。今年組織電工技術(shù)培訓(xùn)x人次和安全培訓(xùn)x人次,，全面提高員工的職業(yè)技能和整體素質(zhì),。