在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

職工思想動態(tài)情況報告篇一

一,、總體情況

總的看來,，公司職工思想狀況是健康向上的,。思想主流積極，重視理論學(xué)習(xí),，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定,，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀,，并能做出比較準確的判斷,。對公司深化“兩個轉(zhuǎn)變”、黨員“一帶二”,、“雙培養(yǎng)一輸送”,、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“員工關(guān)愛年”等表示認同,。今年以來,，我司通過深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“雙培養(yǎng)一輸送”,、“敬業(yè)之星”評選等活動,，促進了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念,、思想道德,、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變,。絕大多數(shù)職工熱愛公司,，理解公司發(fā)展中存在的困難,，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作,、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài),。

二、當(dāng)前員工主流思想狀況

1,、廣大員工心系企業(yè),，關(guān)注黨建工作

調(diào)查來看，廣大員工心系企業(yè),，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，對公司深化“兩個轉(zhuǎn)變”,、黨員“一帶二”,、“雙培養(yǎng)一輸送”、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,、“員工關(guān)愛年”等,，表示關(guān)注，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心,，寄予厚望,。有83.6％的員工對公司社會形象和國家電網(wǎng)員工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度,，而有負面反映的只占3.6％,。而在回答“對公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的看法”時，有60％的員工表示“起到了積極作

用”,，只有9.1％的員工認為“形式大于內(nèi)容”,，這說明公司在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動還是起到了一定的效果；同時在企業(yè)文化的認知度上有45.5％“十分認同”,，50.9％“表示認同”,，只有3.6％表示“存在疑惑”。這一方面說明絕大多數(shù)員工對公司企業(yè)文化很認同,，對公司未來發(fā)展很有信心,。

2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加

談到工作量的時候,，23.6％的員工表示自己長期處在超負荷工作狀態(tài),，76.4％的員工認為自己的工作量很飽和、有時超點負荷,，沒有員工表示比較輕松,；員工普遍感覺壓力較大，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞,。有壓力才有動力,，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件,，但壓力應(yīng)保持在什么水平？對工作起促進作用,，還是阻礙作用,？值得管理者思考。

三,、員工關(guān)注的熱點和存在的傾向性問題

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，有70.9％的職工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定,，大多數(shù)能夠正確對待改革,、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè),、埋頭苦干,，以實際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來生機,、活力的同時,，職工擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識不適應(yīng),，在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多職工重點關(guān)注自身收入增長,。擔(dān)心企業(yè)的前途命運和個人利益。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系,，職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻,，同時企業(yè)

為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的,，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注,。

由于我司地處山區(qū)，交通不便,，加之物價上漲,，生活壓力與日俱增，使員工的收入無形中的減少了許多,，希望能增加山區(qū)縣公司的特殊補貼,，緩解經(jīng)濟壓力大的問題。

四,、影響員工思想狀況的因素分析

從調(diào)查中看出,，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題,，亟需在工作中進行引導(dǎo)和教育,，并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實際困難,，從而充分調(diào)動廣大員工的積極性,，為打造一強三優(yōu)的電網(wǎng)貢獻才智,。

五、對策及建議

1,、從加強學(xué)習(xí)教育入手,，進一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。

以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七屆五中全會精神為契機,，加強職工思想政治工作,。繼續(xù)堅持以“增強凝聚力、提高貢獻率”為著力點,，加強和創(chuàng)新宣傳思想工作,。我們必須從加強學(xué)習(xí)教育入手，學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司黨組提出的“三個建設(shè)”為保證,，全面推進“兩個轉(zhuǎn)變”,，建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司科學(xué)發(fā)展總戰(zhàn)略。注重借鑒,、注重創(chuàng)新的工作原則，強化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題內(nèi)容,，全方位的加大對國網(wǎng)公司和省公司新的戰(zhàn)略的宣傳力度,，使全公司每個

職工都深刻了解國網(wǎng)公司和省電力公司運作手段及實施結(jié)果，同時找準位置,，明確目標,，變壓力為動力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人,。

2,、進一步改進和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制,。

在分配制度方面,，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制,，就一個單位而言,，只要經(jīng)營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加,。二是在分配政策出臺前,，應(yīng)召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和建議,，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán),；在考核分配中，要做到公開透明,，消除員工的疑慮,。在費用管理方面,，應(yīng)堅持“統(tǒng)籌考慮，保證一線”的原則,，將有限的“鋼”用在“刀刃”上,。

3、注重塑造典型,，創(chuàng)建和諧團隊

一是要注重塑造一批先進典型人物,，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè),、崗位成才,；二是要注重團隊的作用，努力創(chuàng)建和諧團隊,。管理學(xué)中經(jīng)常會提到“木桶原理”,、“短板原理”，只有倡導(dǎo)團隊合作,、有效溝通,，才能達到團隊合力1+1＞2的效果。只有團隊和諧,，團隊成員才能快樂工作,、共同進步。

4,、加強政策宣傳,，增強企業(yè)與員工的溝通。

這幾年企業(yè)改革力度大,、政策變化快,、新政策出臺多，當(dāng)一項新政策或新舉措出臺以后,，不加強宣傳的力度,，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的,，就達不到相互之間的溝通,，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力,，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力,。因而，增強企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了,；另一方面,，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導(dǎo)機制。盡管壓力有一定的積極作用,，但是當(dāng)壓力強度達到某一個臨界值的時候,，它就會削弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓,，或如何合理地為員工設(shè)置壓力,，現(xiàn)在已引起基層管理者的重視。通過變壓力為動力,，增強員工對轉(zhuǎn)型的信心,、對企業(yè)的信心、對自己的信心,。

職工思想動態(tài)情況報告篇二

職工思想動態(tài)分析報告（1）：

為掌握當(dāng)前職工的思想動態(tài),，把準職工的思想脈搏，教育引導(dǎo)廣大職工認真發(fā)奮工作,，促進基地生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展,，根據(jù)公司的要求，我們采用召開座談會,、個別談心,、專題研討等方式，對職工思想動態(tài)進行分析,，現(xiàn)將基地2015年上半年和下半年的職工思想動態(tài)分析狀況報告如下：

一,、2015年上半年職工思想動態(tài)分析狀況

2015年上半年，基地職工思想主流是好的,、用心的,、進步的,，能夠用心參加基地組織的各項學(xué)習(xí)活動,，對十八大確定的路線方針充滿信心，堅信以習(xí)近平為總書記的黨中央能夠帶領(lǐng)全國人民全面建成小康社會,，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢,。同時，對公司的發(fā)展前景充滿信心,，認為隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展,，航空事業(yè)必將大發(fā)展，這也會給職工本人帶來實實在在的利益,。因此,，職工基本能夠服從基地領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認真發(fā)奮工作,，完成各項生產(chǎn)任務(wù),，取得較好成績。一針見血的句子

2015年上半年，基地職工思想主流呈現(xiàn)好的同時,，也存在一些不穩(wěn)定的因素,，影響了基地各項工作的正常發(fā)展。這些不穩(wěn)定因素,，主要反映在兩個方面：一是由于2015年上半年國家安全生產(chǎn)形勢不太好,，我們公司在安全生產(chǎn)方面也出過問題，因此對安全生產(chǎn)工作感到頭疼,，有麻痹懈怠思想,，認為完全要做到安全生產(chǎn)，難度很大,。二是職工用心向上,、團結(jié)協(xié)作精神不夠，職業(yè)道德和敬業(yè)精神缺乏,，影響基地各項工作進一步發(fā)展,。

二、2015年下半年職工思想動態(tài)分析狀況

2015年下半年,，基地職工思想主流仍然是好的,、用心的、進步的,，個性是擁護十八屆三中全會作出全面深化改革的決定,，決心在黨中央的領(lǐng)導(dǎo)下，把全面深化改革的偉大事業(yè)進行到底,，取得全面深化改革的勝利,。同時，職工愛崗敬業(yè)意識增強,，能夠按照基地的工作要求和工作部署,，全面做好工作，取得良好成績,。人生豪邁

2015年下半年因7,、8月份天氣原因造成航班生產(chǎn)困難，基地職工十分辛苦,，上班連軸轉(zhuǎn),，思想產(chǎn)生波動，如新員工出現(xiàn)不穩(wěn)定情緒,，嫌工資薪酬低要求調(diào)離,。這些思想情緒的存在必須程度上影響基地開展。

針對職工這些不穩(wěn)定思想情緒,，基地領(lǐng)導(dǎo)一是找有思想波動的職工談心,，安撫職工

思想情緒,，對職工提出一些合理的要求予以滿足，以此穩(wěn)定職工思想情緒,，能夠安心工作,。二是借開展黨的群眾路線教育實踐活動契機,，基地領(lǐng)導(dǎo)深入基層,，與職工同勞動,，加強與職工的溝通與聯(lián)系，融洽干群關(guān)聯(lián),，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)精神,，調(diào)動職工工作用心性，促進生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展,。三是在開展黨的群眾路線教育實踐活動中,，鼓勵職工向基地領(lǐng)導(dǎo)提意見和推薦，把正確合理的意見和推薦,，及時采納,，落實到實際工作中，以此增強基地的凝聚力,，使基地全體職工團結(jié)一致,、攻堅克難，共同做好工作,，取得更大成績,，為公司發(fā)展多作貢獻。

職工思想動態(tài)分析報告（2）：

一,、總體狀況

總的看來,，物流部職工思想狀況是健康向上的。思想主流用心,，重視理論學(xué)習(xí),，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度,，對重大問題分析冷靜客觀,，并能做出比較準確的決定,。今年以來,，物流部透過深入開展從嚴治企、爭創(chuàng)一流大討論,、大整頓活動,、學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海安喜等活動，促進了公司職工思想狀況的整體提高,，價值觀念,、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變,。絕大多數(shù)職工熱愛公司,，明白公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難,、勤奮工作,、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

二,、當(dāng)前員工主流思想狀況

1,、廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作

調(diào)查來看,，廣大員工心系企業(yè),，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心,，寄予厚望,。有96。8%的員工對公司社會形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪,，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度,，而有負面反映的只占3。2%,。而在回答對公司開展從嚴治企,、爭創(chuàng)一流大討論、大整頓活動時,，全體員工表示起到了用心作用,，這說明公司在深入開展從嚴治企、爭創(chuàng)一流大討論,、大整頓活動還是起到了必須的效果;同時在企業(yè)文化的認知度上有45,。5%十分認同，50,。9%表示認同,，只有3。6%表示存在疑惑,。這一方面說明絕大多數(shù)員工對公司企業(yè)文化很認同,，對公司未來發(fā)展很有信心。

2,、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加

談到工作量的時候,，23。6%的員工表示自己長期處在超負荷工作狀態(tài),，76,。4%的員工認為自己的工作量很飽和,、有時超點負荷，沒有員工表示比較簡單;員工普遍感覺壓力較大,，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞,。有壓力才有動力，持續(xù)適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件,，但壓力應(yīng)持續(xù)在什么水平?對工作起促進作用,，還是阻礙作用?值得

管理者思考。

三,、員工關(guān)注的熱點和存在的傾向性問題

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，有98。9%的職工關(guān)注收入福利,。當(dāng)前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定,，大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配,，對待工作兢兢業(yè)業(yè),、埋頭苦干，以實際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展,。但在期盼改革帶來生機,、活力的同時，職工擔(dān)心利益受損,、技術(shù)知識不適應(yīng),，在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多職工重點關(guān)注自身收入增長。擔(dān)心企業(yè)的前途命運和個人利益,。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)聯(lián),，職工透過自己的發(fā)奮工作為企業(yè)做貢獻，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺,，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的,，因此職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。

四,、影響員工思想狀況的因素分析

從調(diào)查中看出,，員工的思想主流是用心向上的，但也存在著許多不容忽視的問題,，亟需在工作中進行引導(dǎo)和教育,，并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實際困難,，從而充分調(diào)動廣大員工的用心性,，為打造世界一流能源企業(yè)貢獻才智,。

五,、對策及推薦

1,、從加強學(xué)習(xí)教育入手，進一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念,。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大會精神為契機,，加強職工思想政治工作。繼續(xù)堅持以增強凝聚力,、提高貢獻率為著力點,，加強和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們務(wù)必從加強學(xué)習(xí)教育入手,，注重借鑒,、注重創(chuàng)新的工作原則，強化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題資料,，全方位的加大對集團公司和省公司新的方法的宣傳力度,，使全公司每個職工都深刻了解集團公司和省電力公司運作手段及實施結(jié)果，同時找準位置,，明確目標,，變壓力為動力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人,。

2,、進一步改善和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制,。

在分配制度方面,，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制,，就一個單位而言,，只要經(jīng)營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加,。二是在分配政策出臺前,，應(yīng)召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和推薦,，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中,，要做到公開透明，消除員工的疑慮,。在費用管理方面,，應(yīng)堅持統(tǒng)籌思考，保證一線的原則,，將有限的鋼用在刀刃上,。

3、注重塑造典型,，建立和諧團隊

一是要注重塑造一批先進典型人物,，利用典型示范作用,，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才;二是要注重團隊的作用,，發(fā)奮建立和諧團隊,。管理學(xué)中經(jīng)常會提到木桶原理、短板原理,，只有倡導(dǎo)團隊合作,、有效溝通，才能到達團隊合力1+1&2的效果,。只有團隊和諧,，團隊成員才能快樂工作、共同進步,。

4,、加強政策宣傳，增強企業(yè)與員工的溝通,。這幾年企業(yè)改革力度大,、政策變化快、新政策出臺多,，當(dāng)一項新政策或新舉措出臺以后,，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景,、作用和目的,，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實,，這樣不但難以構(gòu)成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力,，還很可能構(gòu)成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而,，增強企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面,，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導(dǎo)機制,。盡管壓力有必須的用心作用,，但是當(dāng)壓力強度到達某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率,，因此如何為員工減壓,，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，此刻已引起基層管理者的重視,。透過變壓力為動力,，增強員工對轉(zhuǎn)型的信心、對企業(yè)的信心、對自己的信心,。

職工思想動態(tài)分析報告（3）：

為全面客觀了解黨員干部職工思想狀況,，把握黨員干部職工思想脈搏，有針對性地做好思想政治工作,，服務(wù)改革發(fā)展大局,，增強干部職工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，按照廳機關(guān)黨委（黨建處）《關(guān)于落實黨員干部職工思想動態(tài)分析報告制度的通知》精神和要求,，院黨總支高度重視，緊密結(jié)合實際,，及時進行研究部署,，并下發(fā)了有關(guān)通知，提出了具體要求,。根據(jù)兩個黨支部和各部門報來的黨員干部職工思想動態(tài)狀況,，現(xiàn)將我院黨員干部職工思想動態(tài)總體狀況分析報告如下：

一、黨員干部職工思想動態(tài)總體狀況

(一)我院現(xiàn)有現(xiàn)有在編職工51人,，正處級領(lǐng)導(dǎo)2人,，副處級領(lǐng)導(dǎo)4人。院黨總支成員思想信念堅定,，大局觀念強,，工作思路清晰，凝聚力,、戰(zhàn)斗力強,。下設(shè)12個科（室）、站,，兩個黨支部,、黨員32名（不含借調(diào)廳2人），黨員干部職工思想相對穩(wěn)定,，大多黨員干部職工能夠堅持理想信念,，具有宗旨意識；在當(dāng)今社會主義市場經(jīng)濟形勢條件下,，世界觀,、人生觀和價值觀取向正確，同時,，注重社會公德,、家庭美德、職業(yè)道德和個人品德方面的修養(yǎng)和提高,。具體表現(xiàn)出工作兢兢業(yè)業(yè),，工作熱情高，勇于奉獻,，顧全大局,，能為我院長遠發(fā)展出言獻策,。

(二)在院黨總支的帶領(lǐng)下，黨員干部職工在政治上同黨中央,、自治區(qū)黨委和廳黨組

持續(xù)一致,，能夠堅持集中認真學(xué)習(xí)鄧小平理論、三個代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,，能夠貫徹黨的理論和路線方針政策以及自治區(qū)黨委和廳黨組的重要指示精神,，個性是能夠認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神和目前開展的黨的群總路線教育實踐活動以及有關(guān)法律法規(guī)、業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),，并不斷地指導(dǎo)著實踐工作,。但部分黨員干部職工還缺乏學(xué)習(xí)的主動性和自學(xué)的系統(tǒng)性。

(三)對于黨員干部職工關(guān)心的熱點,、難點問題以及社會性重大事件,。一是普遍關(guān)注住房問題，主要是近年來進入我院的大學(xué)生,，按照目前個人收入和市場房款價格狀況,，要想留住人才，解決他們住房問題是一個難點,。二是目前職工收入下降問題,，這是與干部職工切身利益最為密切的問題，大多數(shù)干部職工普遍認為停發(fā)事業(yè)單位績效工資,，加之物價上漲,，職工的實際收入水平與過去相比在降低，普遍感到經(jīng)濟,、生活壓力較大,，思想上有必須情緒，但透過做工作大多能夠正確明白當(dāng)前的政策要求,，總體上干部職工思想比較穩(wěn)定,，能夠正常完成各項工作；三是大多數(shù)黨員干部職工對于重大社會事件和狀況,，在不明辨是非的狀況下,，不去圍觀、更不參與,，能夠擁護自治區(qū)黨委,、政府對重大社會事件的處置和決策部署。在加強民族團結(jié),、加強社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,，堅決反對一切民族分裂主義和非法宗教活動個性是暴力恐怖事件，在思想、政治和行動上同黨中央,、自治區(qū)黨委和廳黨組持續(xù)高度一致,。

（四）對于貫徹落實中央、自治區(qū)黨委重大決策部署和廳黨組的工作要求,，推進各項重點工作方面,。今年我院各項工作任務(wù)重、壓力大,，如何在發(fā)奮做好技術(shù)支撐,、保障服務(wù)的同時，完成今年上級下達的各項指令性項目任務(wù),，不僅僅是院領(lǐng)導(dǎo)班子重點要深入思考的問題,，同時,，也是干部職工普遍所關(guān)注的問題,。這就需要圍繞今年國土資源工作要點，結(jié)合我院實際,，突出狠抓重點工作,，調(diào)動廣大干部職工個性是黨員干部的用心性和奉獻精神，科學(xué),、合理調(diào)整配備技術(shù)力量,，做到認識統(tǒng)一、工作到位,，上下齊心協(xié)力,、用心配合構(gòu)成合力，變壓力為動力,，發(fā)奮推進我院各項工作任務(wù)的圓滿完成,。

（五）我院黨員干部職工對在學(xué)風(fēng)、思想作風(fēng),、工作作風(fēng),、生活作風(fēng)方面的總體上是好的。但輕政治,、重業(yè)務(wù)的思想在一部分黨員干部職工中還不一樣程度的存在,。一是要深化《黨章》、三會一課等黨內(nèi)法律法規(guī)的深入學(xué)習(xí),，強化對黨員的政治教育,、黨性教育。除加強黨組織集中組織學(xué)習(xí)外,，還應(yīng)加強個人自學(xué),，養(yǎng)成一個讀書學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，黨員個性是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)，只有堅持學(xué)習(xí),，才能提高思想理論認識,，才能明辨是非，才能不斷地用豐富政治理論指導(dǎo)實踐工作,；在學(xué)習(xí)上不能只是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí),，要結(jié)合實際學(xué)而用之，不能浮于表面而應(yīng)付,，要有真才實學(xué),，學(xué)以致用。二是思想作風(fēng),、工作作風(fēng)等方面在少數(shù)黨員干部職工中還存在著作風(fēng)不正的現(xiàn)象,，應(yīng)重點加強正確的思想教育和引導(dǎo)，樹立正確的思想理念和價值觀,，黨員個性是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)端正思想作風(fēng)和工作作風(fēng),，從嚴要求，從自身做起,，給全院干部職工起到用心的引領(lǐng)作用和模范帶動作用,。三是作為黨員干部要有與一般群眾不一樣的正確思想認識和理念，要用黨員的標準約束自己的行為,，切實做到思想純潔,、作風(fēng)正派，牢記宗旨意識和為黨為人民的樂于奉獻精神,，要求群眾做到的,，黨員要首先做到，要舍名忘利,，吃苦在前,、享受在后，這樣才有說服力和感召力,。

（六）紀律是執(zhí)行路線的保證,，也是我們完成各項任務(wù)的重要保證。院里大多黨員干部職工總體上組織紀律和精神狀態(tài)是好的,，但也有少數(shù)黨員干部職工組織紀律觀念意識淡

薄,、渙散，不作為或慢作為以及令不行,、禁不止的現(xiàn)象有所表現(xiàn),，在某種程度上給院里帶來了必須負面影響。

（七）在對我院整體建設(shè)和黨的建設(shè)方面,，黨員干部職工是比較關(guān)注的,，一是深入加強隊伍建設(shè)的思想素質(zhì)和職業(yè)道德教育工作,，結(jié)合實際，圍繞中心工作,，深入實際,、深入科室、項目調(diào)查研究,，把中央,、自治區(qū)黨委和廳黨組的工作要求落實到實處，內(nèi)強素質(zhì),、外樹形象,，因勢利導(dǎo)充分發(fā)揮各部門的職能作用，加強各部門的協(xié)調(diào)與相互配合,，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部職工隊伍,。在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，對我院當(dāng)前和長遠發(fā)展充滿信心,，寄予厚望,；二是黨的建設(shè)是我們黨執(zhí)政的生命線，要堅持在黨的領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞中心開展工作,，在院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下,，黨建各項工作有條不紊的正常開展,，但黨組織整體戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不強，有些黨員的先鋒模范作用發(fā)揮不是很明顯,，甚至個別黨員忘記了自己黨員的身份,，混同于普通老百姓，忘記了我們黨的宗旨,，對人是馬列主義,、對己是自由主義的思想不一樣程度地在個別黨員身上有所表現(xiàn)。因此,，要注重加強基層黨組織建設(shè),，個性是經(jīng)常性開展對黨員干部的思想政治教育工作和黨內(nèi)法律法規(guī)的深入學(xué)習(xí)，不斷加強反腐倡廉教育和作風(fēng)建設(shè),，強化三會一課和《黨章》八條義務(wù)和權(quán)力的深入學(xué)習(xí)與領(lǐng)會,，開展一幫一的談心活動；三是加強黨員隊伍建設(shè),，優(yōu)化黨員年齡結(jié)構(gòu),，用心發(fā)現(xiàn)和注重培養(yǎng)、考察年輕同志

,，使他們盡快加入到黨組織中來,；四是進一步加強各黨支部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)工作,，尤其是在當(dāng)前，要求黨員干部用心投身于黨的群眾路線教育實踐活動中的每個階段,，深入剖析,、觸及思想深入，正確認識存在的問題,，切實解決存在的問題,，使我院的教育實踐活動扎實取得實效。

（八）我院在維護社會穩(wěn)定,、加強民族團結(jié),、反對民族分裂和各種形式的非法宗教方面的思想動態(tài)、行為表現(xiàn)與黨中央,、自治區(qū)黨委和廳黨組始終持續(xù)高度一致,，是一貫的、用心的,，體此刻上下思想認識統(tǒng)一,、旗幟鮮明，步調(diào)一致,。

（九）在思想,、工作、學(xué)習(xí),、生活以及個人成長等方面突出的問題：一是深入細致的思想政治教育工作方面,，還需進一步加強和落實；二是部分科室普遍感到人手少,、工作壓力大,，急需有關(guān)專業(yè)方面的人員；三是黨員干部職工的政治學(xué)習(xí)制度還需進一步加強和貫徹落實,；四是對年輕同志的教育引導(dǎo)和工作與生活上的關(guān)心還需加強,，要多給他們學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機會,，工作中要壓擔(dān)子,，盡快使他們真正成為我院的有用人才、棟梁之才,。五是職工收入普遍降低,，生活壓力較大。應(yīng)在做好工作,，抓好項目運行及對外創(chuàng)收增強經(jīng)濟實力的基礎(chǔ)上,，在政策允許的狀況下，用心創(chuàng)造條件,，合理增加職工收入,。

二,、推薦及措施

(一)從加強學(xué)習(xí)教育入手，深入開展思想教育工作,。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大精神,、《黨章》、三會一課和黨的群眾路線教育實踐活動為契機,，切實加強教育,，進一步增強黨

性。深入開展思想教育工作,，因人而異,、根據(jù)不一樣的年齡段、思想問題,、性格特點等方面用心開展談心活動,，相互溝通，耐心幫忙,，達成共識,。

(三)加強效能建設(shè)，強化組織紀律觀念,。加強組織紀律觀念的教育工作,，深化基層組織建設(shè)年和效能建設(shè)活動的開展，強化組織紀律,、制度的執(zhí)行和監(jiān)督力度,，把個人日常工作行為與經(jīng)濟利益、評優(yōu),、晉升等相互掛鉤,，堅決維護組織紀律、各項規(guī)章制度的嚴肅性,，從黨員干部做起，從自身做起,，透過強有力的思想政治工作和科學(xué)的管理手段,，不斷推進我院的效能建設(shè)和制度建設(shè)。

（四）開展有特色的文化活動,，豐富文化生活,。透過一系列黨、團,、工和精神禮貌建立活動,，不斷豐富黨員干部職工的精神文化生活，使黨性觀念,、民族團結(jié),、道德講堂,、四德教育等工作深入人心，黨員干部職工的思想道德素質(zhì)不斷得到提高,，增強群眾主義感,，樹立全局觀念，構(gòu)成強大的凝聚力,，推動我院今年各項工作目標全面完成,。

職工思想動態(tài)分析報告（4）：

今年以來，工程公司黨支部認真學(xué)習(xí)貫徹省,、市公司和我公司黨委兩會精神,，緊緊圍繞公司工作任務(wù)，開展了以反驕破滿,、奮力爭先為主題的集中討論,，結(jié)合職工的思想實際，圍繞職工反映的熱點,、難點問題,，認真進行了剖析原因，認清危害,，深挖思想根源,，并結(jié)合工作實際采取有力措施進行整改。

一,、存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)

一季度公司廣大干部職工緊緊圍繞公司黨委的中心工作,，審時度勢，認真謀劃全局工作,，公司各項工作推進井然有序,，干部職工工作熱情高漲，各項工作開局良好,。但離公司黨委的要求和當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的要求還存在不少問題,，存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)為：

1、當(dāng)前干部職工的思想是絕對與黨委持續(xù)高度一致的,，但兩張皮的現(xiàn)象依然存在,。盡管我們一再強調(diào)思想政治工作與經(jīng)營管理工作要齊抓共管，思想政治工作要與經(jīng)營管理工作融為一體,，相互促進,，共同提高，但是在實際操作中,，你干你的,，我干我的的現(xiàn)象仍然存在。行政支持,，工作就好開展,，實際問題就解決的好,；行政不支持，工作中阻力就大,，解決實際問題的效果就差,。

2、今年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)比較繁重,，在這種狀況下,，人力物力全靠在工程施工上，

對安全的全方位管理和質(zhì)量的檢查考核可能會有影響,。

3,、今年以來，不管是一線職工,，還是機關(guān)管理人員,，大家都沒有雙休日和節(jié)假日，幾乎天天在上班,。長期的連軸轉(zhuǎn),，絕大多數(shù)干部職工都能以公司為家，以主人翁的精神對待問題,，任勞任怨,，辛勤工作，但也有個別人不能正確明白和支持,，在工作用心性有所懈怠,。

4、在新形勢下,，由于人們價值觀的變化,，大家更關(guān)心的是既得利益，傳統(tǒng)的思想教育已經(jīng)在人們的心理產(chǎn)生不了多大的影響,，效果越來越差,。

5、今年,，圍繞縣公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作,，職工關(guān)心、議論較多,，個性是對多產(chǎn)人員的分離、待遇等普遍關(guān)心,，必須程度上影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,。

二、問題解決措施及辦法

1,、開展專題教育,，找準思想教育與企業(yè)施工管理的結(jié)合點,，增強職工的市場意識。在質(zhì)量與市場,、管理與市場,、素質(zhì)與市場專題教育中，我們透過每月一次的綜合大檢查,、質(zhì)量問題分析會,、質(zhì)量工序自控以及青年質(zhì)量先鋒崗等活動，不僅僅完善了質(zhì)量管理制度,，而且使質(zhì)量管理措施得到了很好的落實,，有力的推動了質(zhì)量與管理問題的解決，建造了一批高質(zhì)量精品工程,，提高了企業(yè)的競爭力,。

2、以這次反驕破滿,、奮力爭先解放思想大討論活動為契機,，進一步解放思想，樹立發(fā)展才是硬道理的觀念,；破除大鍋飯的均等思想,，樹立報酬憑貢獻，業(yè)績論英雄的觀念,；破除本位主義思想,，樹立組織管理權(quán)威的思想等針對性的思想政治教育，一方面讓職工了解主輔分離是為了主體更好的發(fā)展,，是為了企業(yè)的集團化,、集約化發(fā)展，正確明白和支持企業(yè)的改革,，另一方面,，透過教育，讓職工樹立主人翁意識,，增強職工的職責(zé)感,、緊迫感和危機感。

3,、認真做好思想政治工作,，定期分析職工的思想動態(tài)，把問題解決在最底層,，把矛盾化解在萌芽狀態(tài),。公司領(lǐng)導(dǎo)和黨支部門工作人員，深入到生產(chǎn)一線，一方面給職工講勞動法,，一方面給職工講工程公司工作的特殊性,，講無私奉獻精神,，講企業(yè)機不可失,、失不再來的發(fā)展機遇,，穩(wěn)住了職工情緒,，確保了企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序,。

4,、在充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用上,，一是干部蹲點制度,，要求公司各職能人員,、專業(yè)技術(shù)人員辦公到現(xiàn)場,，隨時了解和解決施工中的技術(shù)問題；二是要求公司各位領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必每一天堅持到現(xiàn)場,，以自己的實際行動為干部職工做榜樣,。三是機關(guān)職能科室務(wù)必全天候的做好服務(wù)工作。做到現(xiàn)場有問題隨叫隨到,，有急需解決的問題能及時解決,。

三、下一步思想政治工作的主要做法

一是堅持解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念,。以推動三破三立為目的，深入開展反驕破滿,、發(fā)奮爭先解放思想大討論活動,。透過理論學(xué)習(xí)、民主生活會,、班組政治學(xué)習(xí),、企業(yè)論壇等形式，迅速掀起大討論熱潮,，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標排除思想障礙,，營造良好氛圍，引導(dǎo)廣大干部職工思想解放,，理念變革,，工作創(chuàng)新，激情干事,。

二是堅持穩(wěn)定至上,，嚴格落實穩(wěn)定工作職責(zé)制。要充分發(fā)揮思想政治工作在維護穩(wěn)定中的保證作用,，不斷創(chuàng)新思想政治工作理念和方式,，加強形勢任務(wù)教育，把干部員工的用心性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到公司三會的決策部署上來,。圍繞穩(wěn)妥推進縣供電公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作,，有針對性地做好深入細致的思想政治工作，確保隊伍穩(wěn)定,。

三是嚴格重大事項報告制度,，依據(jù)法律法規(guī)和政策規(guī)定，妥善處理員工群眾反映的問題,。要堅持員工思想動態(tài)月度分析制度,，定期排查不穩(wěn)定因素，防患于未然,，確保不發(fā)生影響企業(yè)聲譽和社會穩(wěn)定的事件,。

四是切實增強政治敏感性，確保公司和諧穩(wěn)定,。進一步增強政治敏感性,，發(fā)現(xiàn)問題，及時應(yīng)對,，妥善處置,，維護公司形象；及時消除負面新聞帶來的危害與影響,，確保公司健康發(fā)展,。

職工思想動態(tài)分析報告（5）：

為了進一步掌握當(dāng)前職工群眾的思想動態(tài)，把準職工思想脈搏,，促進一降兩提升工作順利開展,，濱河銷售營業(yè)部黨總支按照公司黨委要求,，在廣大干部職工中全面深入地開展了思想動態(tài)大調(diào)研,，調(diào)研以自下而上,、四級聯(lián)動、多方引導(dǎo),、重點解剖為工作思路，采取全面談心,、問卷調(diào)查、專題分析,、分類座談的方式進行,，取得了較好的實際效果。

一,、當(dāng)前本單位職工群眾的基本思想狀況

回顧總結(jié)整個調(diào)研的狀況，本次活動在領(lǐng)導(dǎo)的精心組織管理下,、在廣大職工用心認真的配合參與下取得了預(yù)期的目的,，本次調(diào)研所反映出的問題比較客觀、真實,、可信,，具體主要體此刻以下幾個方面:

1、干部職工思想主流是好的,、用心的,、進步的，職工隊伍是穩(wěn)定的,。93,。7%的職工

能夠用心參與本次活動，認為效果明顯,；94,。9%的職工認為所從事的工作能夠受到重視，工作用心性有所提高,；95,。8%的職工對從事的工作表示滿意；98,。3%的職工對公司在切實關(guān)心職工群眾方面所做的工作表示滿意,。97。9%職工認為建立金銀牌隊和優(yōu)秀隊是一個十分好的載體,，職工群眾的能夠在爭創(chuàng)過程中充分發(fā)揮作用，勁頭很足,。

2,、思想政治教育工作成效顯著，干部職工的整體素質(zhì)有了新提高,。98,。87%的同志對營業(yè)部黨群干群關(guān)聯(lián)和黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀表示滿意；94,。8%的職工對黨員干部最不滿意的行為選取了其他,；2,。4%的認為黨員干部奉獻意識淡薄、工作業(yè)績差,；1,。6%的認為自律意識差；0,。8%的認為對職工群眾態(tài)度冷漠,；0。4%的認為黨員干部政策水平低,，辦事不公；91,。7%的職工認學(xué)習(xí)教育就應(yīng)采取脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式,；99。1%的職工表示了對專業(yè)技術(shù)和操作技能方面培訓(xùn)的渴望,；98,。9%的職工認為自己的職業(yè)技能能夠滿足目前工作需要，但在對培訓(xùn)的感受上,，98,。5%的職工認為培訓(xùn)形式單調(diào)，參加培訓(xùn)的機會太少,；90,。1%的職工認為集中開展思想政治教育主題活動更有利于職工教育；93,。1%的職工表示對形勢任務(wù)的了解主要透過會議傳達和宣傳材料的途徑,；96。7%職工能夠認真閱讀勝利供水報&,，教育工作是富有成效的,。干部職工們認為，透過形勢任務(wù)教育,，更加明確了黨的方針,、政策，更加明確了目前及今后供水系統(tǒng)所面臨的困難和優(yōu)勢,，統(tǒng)一了思想,，開闊了視野，認清了方向,，溝通了意見,。但從調(diào)查的數(shù)據(jù)中還能夠看出，形勢任務(wù)教育工作在方式方法,，在深度,、廣度和力度上還有待于進一步加強,。

3、干部職工對公司及本單位的發(fā)展前景和生產(chǎn)經(jīng)營工作的關(guān)注程度明顯提高,。99%的職工認為公司發(fā)展前景很好,，單位發(fā)展?jié)摿薮螅?1。2%的職工認為本單位管理有序,，制度全面,，落實工作做的好。絕大多數(shù)職工已明確意識到單位生產(chǎn)經(jīng)營的狀況,，會直接影響到自身的切身利益,，時刻關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營狀況，職工的主人翁意識大大增強,；98,。8%的職工群眾對推進公司改革發(fā)展穩(wěn)定決策部署實施及一降兩提升目標實現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營形勢表示出了高度的認可，普遍反映今年以來,，公司大力開展一降兩提升主題活動十分切合當(dāng)前供水企業(yè)發(fā)展建設(shè)步調(diào),，是公司提升精細化管理水平的具體體現(xiàn)，普遍認為,，透過活動的開展,，尤其是營業(yè)部降漏增收活動的大力開展，增強了單位發(fā)展活力,，凝聚了職工隊伍,，提升了管理水平，對圓滿完成公司下達的降漏增收及經(jīng)營目標任務(wù)充滿了信心和斗志,。

4,、職工對所在單位的信任程度進一步提高，對開展群眾論壇充滿了熱情,。96,。3%的職工對近年來職工主人翁地位和行使民主管理權(quán)力的工作及廠務(wù)公開工作表示滿意，多數(shù)職工認為透過群眾論壇多維廣角的開展,，引導(dǎo)職工更加關(guān)心改革,，關(guān)心營業(yè)部事業(yè)的發(fā)展；參加答卷的所有人員對公司實施大健康工程表示很受歡迎,，認為心理援助對改變職工工作生活態(tài)度,、處理上下和同事關(guān)聯(lián)、減緩壓力起到了十分明顯的作用,；97,。7%的職工感到單位比較民主。絕大多數(shù)職工認識到,，經(jīng)營任務(wù)的實現(xiàn),，職工的壓力大了,，單位領(lǐng)導(dǎo)的壓力更大了。雖然目前還面臨著很多的困難,，但干部職工都有足夠的信心,，在公司及本單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，能夠闖過眼前及今后所遇到的一個個難關(guān),。同時,，97。6%的職工表示公司加強勞動紀律對提升隊伍形象,、增強團隊?wèi)?zhàn)斗力十分有必要,，能夠理解當(dāng)前比較嚴格的職工教育管理措施。

5,、在最關(guān)心的問題上,，參與調(diào)查的職工普遍關(guān)注住房和收入兩個焦點。99,。4%的職

工認為公司在近年的住房改革工作所作出的發(fā)奮，是實實在在為職工群眾謀利益,。但也有部分職工,，尤其是退休老職工提出了區(qū)域購房限制的問題。另外,，關(guān)于x職工分房問題,，x仍未解決，相關(guān)職工對公司所做的發(fā)奮表示認可,，但是期望這個問題能夠盡快解決,。個人收入方面，職工普遍認為個人收入實現(xiàn)了逐年提升,，這與公司領(lǐng)導(dǎo)層面的正確領(lǐng)導(dǎo)和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開的,，但是也有x職工表示出了個人收入與單位經(jīng)營業(yè)績考核相掛鉤方面的擔(dān)憂，而且大部分職工也對物價,、房價的過快上漲呈現(xiàn)出了擔(dān)憂的心態(tài),。

二、目前職工思想上反映出的主要問題:

(一)調(diào)查中所反映出來的共性問題,。

1,、普遍認為當(dāng)前工作壓力個性大。調(diào)研中,，我們感到,，目前職工比以往任何時候都要感到壓力巨大。壓力大主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張,，個人收入與任務(wù)效益的掛鉤,、對用戶以及工作對象的不滿和抱怨,、快節(jié)奏的工作頻率、高強度的工作負荷和任務(wù)完成時刻的緊迫等等,，是造成職工壓力大的主要因素,。

2、普遍認為收入是職工最焦慮和最擔(dān)憂的主要因素,。絕大多數(shù)職工雖然認可個人收入的提高,，但均表現(xiàn)出對漲幅不滿的情緒，認為當(dāng)前的收入水平的提高難以應(yīng)對物價,、房價的快速上漲,。同時，因個人收入與單位效益相掛鉤,，部分職工顯現(xiàn)出了憂慮的現(xiàn)象,，雖營業(yè)部透過加強形勢任務(wù)教育使絕大多數(shù)職工能夠明白，但在必須程度上也影響著職工的用心性,。

3,、普遍表現(xiàn)出對黨員干部隊伍的高期望。調(diào)研中,，我們發(fā)現(xiàn)職工群眾普遍對黨員干部的工作潛質(zhì)和奉獻精神提出了更高的要求,。認為，黨員干部作為一個單位和部門的領(lǐng)頭羊,，就應(yīng)更加具有奉獻精神,，嚴以律己、寬以待人,，提高辦事水平和效率,，只有這樣，企業(yè)發(fā)展才能更有凝聚力和戰(zhàn)斗力,，才能帶領(lǐng)廣大職工群眾順利圓滿完成各項任務(wù),，才能保證職工利益不受損失。

4,、普遍認為崗效薪點工資制就應(yīng)落到實處,。大部分的職工認為當(dāng)前崗點定點x，x 崗位和x崗位差距過大,，沒有充分發(fā)揮工資激勵作用,。關(guān)鍵崗位和一般崗位之間的差距沒有拉開，一些一線艱苦崗位的崗點傾斜力度不夠,，導(dǎo)致部分工種人員力量配備不足,。個人績效考核沒有體現(xiàn)多勞多得的原則。

5,、36周歲以上的職工的思想較為穩(wěn)定,，對目前的工作狀況比較滿意,。他們大多數(shù)是生產(chǎn)中的骨干力量，在注重實際的同時,，還表現(xiàn)出了任勞任怨,、顧全大局的品格。

6,、35周歲以下的職工,，思想狀況較為復(fù)雜，他們更注重實際,。認為有一份勞動就

應(yīng)得到一份收獲,，注重自己所看到的，親身感受到的和自己所得到的,。他們最關(guān)心的是工資獎金和單位的經(jīng)濟效益,，最擔(dān)憂的是改革影響到自己，最苦惱的是得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視,。

7,、普遍表現(xiàn)出了對個人技能提升的渴望。絕大多數(shù)職工渴望在專業(yè)技術(shù)和操作技能方面加大培訓(xùn)力度,，豐富培訓(xùn)方式和資料,，增加培訓(xùn)覆蓋面，以脫產(chǎn)輪訓(xùn)或集中培訓(xùn)的方式,，提高自己的職業(yè)技能。

(二)調(diào)查中所反映出來的個性問題,。

1,、部分基層單位文化娛樂設(shè)施缺乏，職工業(yè)余文化生活單調(diào),，影響了職工隊伍的凝聚力和愛崗敬業(yè)熱情,。

2、x工,、x員工與x職工的工資,、待遇等方面不一樣，潛在的不穩(wěn)定因素較多,。

3,、維修力量薄弱和維修工作量大的矛盾。

4,、職工對工資,、福利待遇等事情還受周圍環(huán)境的影響。

三,、對策和推薦

1,、加強對職工的群眾主義教育,，營造一個和諧的群眾環(huán)境。職工回避調(diào)查中相關(guān)的敏感問題,，說明培養(yǎng)職工群眾職責(zé)感和激發(fā)職工的對工作的熱情和對單位的關(guān)心是對基層管理人員的要務(wù),，發(fā)動基層干部結(jié)合單位的各種實際采取各種有效的方法調(diào)動職工用心性，增加職工的凝聚力已勢在必行,，因此營造一個和諧的群眾環(huán)境是基層管理人員的一項基礎(chǔ)工作,。

2、加強對黨員干部的潛質(zhì)與素質(zhì)培訓(xùn),。一是要加強素質(zhì)教育和個人修養(yǎng),。個別黨員干部在工作和個人生活中不注意影響，必然會讓職工難以佩服,。二是加強管理潛質(zhì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),。管理人員缺乏管理知識，不注意學(xué)習(xí),，在職工的教育管理中欠缺方式方法,。三是加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。個別基層干部業(yè)務(wù)水平較差,，還不謙虛,，給職工留下了較壞的印象。因此,，應(yīng)探討切合實際的培訓(xùn)方式,，使之能夠內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象,。

3,、創(chuàng)新職工培訓(xùn)方法。職工的學(xué)習(xí)少,，素質(zhì)必然降低,、思想必然落后，因此加強職工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識的培養(yǎng)十分必要,。透過建立學(xué)習(xí)型單位,、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型職工等工作的開展進一步探討出新的激勵培訓(xùn)機制,，將有限的資金應(yīng)用在刀刃上,。

4、建立對上級指示和政策貫徹落實的監(jiān)督機制,。對相關(guān)政策的主管部門,，不但要采取有效的措施貫徹政策，還要有貫徹落實狀況的反饋尤其是涉及改革和關(guān)聯(lián)到職工利益的政策，更要采取不一樣的形式了解職工對政策的掌握狀況,。

5,、加強職工轉(zhuǎn)變思想觀念的宣傳教育。調(diào)查問卷中反映出職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還需要一個過程,，尤其是今年一降兩提升目標和營業(yè)部降漏增收目標任務(wù)以及雙定工作開展的影響等就擺在面前,，職工的思想觀念不轉(zhuǎn)變，改革就難以穩(wěn)定,。

6,、加大廠務(wù)公開力度。在必須范圍內(nèi),，我們應(yīng)將能夠公開的全部事項進行公開,，能解釋的給予合理的解釋，能答復(fù)的給予立即答復(fù),，解除職工的疑慮,。

總之，透過本次大調(diào)研活動,，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前職工思想已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特點,，職工的思想覺悟、知識層次,、工作環(huán)境,、社交范圍不一樣，理解潛質(zhì)和承受潛質(zhì)也不一樣,，從而直接增加了思想政治工作的難度,。只有掌握新特點，加大對思想政治工作研究和探討力度,，對癥下藥,，才能做好新時期思想政治工作，為供水行業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶給保證,。

職工思想動態(tài)分析報告（6）：

近期職工思想動態(tài)主要表此刻米軌撤并后暴露出一些問題，自從**車輛段并入到我段以來,，從**地區(qū)調(diào)到**工作的職工存在一些困難,，主要有:

1、回家困難,，花費較高,，單程汽車票是65元左右，職工思想波動大,，不利于檢修質(zhì)量的保證,。

2、段上青工樓由于已經(jīng)滿員，部分**的同志由段安排到小石壩居住,，到該地的道路經(jīng)常堵車,，回到住宿的地方已經(jīng)很晚，個別職工不能充分休息,，情緒顯得有些低落,。

3、沒辦法照顧家庭,，帶來一些家庭矛盾,，部分職工工作中有一些情緒，注意力不太集中,。

12月28日收看了中央關(guān)于7,。23動車事故原因調(diào)查及相關(guān)職責(zé)人處理的新聞后，包括路局公布昆鐵12306春運服務(wù)熱線便民舉措后,，職工在思想動態(tài)有以下幾個方面:

1,、職工對查清事故原因感覺到卸下了心里的一塊大石頭，覺得安全生產(chǎn)大如天確實不是一句空話,。

2,、個別職工不能正確的看待安全的重要性，擔(dān)心是不是問題查清楚了,，又要開展為期幾個月的安全大檢查,、大整治。

4,。春運便民利民舉措盡管主要落實在客運窗口單位,，但有些職工感到工作壓力增大，個別職工思想認識上存在畏難情緒,。

5,。透過日常與部分工齡在10年及以下沒有結(jié)婚的男職工溝通思想了解到，他們對目前住房問題比較關(guān)心,，正因工齡短,，收入基本也就能夠保證日常生活，沒有存下什么存款,，對于買房,、成家是個不可能實現(xiàn)的夢想。就算鐵路局思考了職工在住房方面的需求,，為職工建蓋一些住房,，但由于自己工齡短，基本都分不到,，導(dǎo)致這部分職工思想有波動,。

6,、職工對企業(yè)的未來充滿信心，寄予厚望,。企業(yè)的前景好了,、效益高了，職工的收入就高,，待遇和福利就好,。

7、部分青年職工期望更好的施展自己的才能,，使自身各方面能夠得到長足的發(fā)展,。

8、廣大職工總體用心向上,，但個別職工存在群眾觀念淡薄,，主人翁職責(zé)意識不強，缺乏大局觀念,，認為企業(yè)文化建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)的事情,，與自己關(guān)聯(lián)不大。

職工思想動態(tài)分析報告（7）：

一季度,，**司思想政治工作以黨的十八屆三中全會精神為指導(dǎo),，以學(xué)習(xí)貫徹公司、油田公司,、**司三會精神為動力,，切實落實3+2工作舉措及**司思想政治工作制度&，加強員工工余時刻管理,，以六必講,、六必談、六必訪為手段,，多方位,、多角度地開展工作，化解了矛盾,，理順了情緒,，持續(xù)了員工隊伍的穩(wěn)定。

一,、員工思想動態(tài)主流分析

一季度,，**司各級黨組織認真貫徹落實公司、油田公司,、**司三會精神，以搶早抓先促大干,，誓奪首季開門紅主題競賽活動為載體,，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標，廣泛開展形勢、目標,、任務(wù),、職責(zé)主題教育活動，統(tǒng)一思想增激情,，明確任務(wù)添動力,，用心開展最美**人評選和深化道德講堂活動，大力表彰拾金不昧的先進人物,，宣傳發(fā)動廣大員工繼承和發(fā)揚愛國,、創(chuàng)業(yè)、求實,、奉獻的大慶精神,、三老四嚴、四個一樣的鐵人精神,，傳承和弘揚拖不垮,、打不爛的石油運輸野戰(zhàn)軍的鐵軍精神，把思想統(tǒng)一到持續(xù)推進一流的專業(yè)化管理公司建設(shè)上來,，進一步增強了員工熱愛**,、扎根**、獻身**的信心,，聚集了誠信經(jīng)營,，廉潔從業(yè)，禮貌踐行的正能量,，營造了和諧發(fā)展的良好氛圍,，為實現(xiàn)開門紅目標奠定了堅實的思想基。

一季度經(jīng)各黨支部對員工總數(shù)2662人進行abc分類評定,，其中a類員工28人(愛喝酒2人,，勞動紀律淡薄10人，受處分處罰5人,，任務(wù)虧欠11人),，占員工總數(shù)的1。05%,；b 類員工238人,，占員工總數(shù)的8。94%,；c類員工2396人,，占員工總數(shù)的90。01%,。**司員工隊伍思想主流是好的,、用心的,、進步的。大多數(shù)員工思想穩(wěn)定,，工作兢兢業(yè)業(yè),，勇于奉獻，進取意識不斷提高,。運輸主業(yè)廣大干部員工圍繞油田鉆探生產(chǎn)需要,，用心挖掘罐車和工程機具潛力，一季度共完成原油拉運,、油田物資運送等工作持續(xù)穩(wěn)定,。采油和油田服務(wù)板塊員工緊跟油田產(chǎn)能建設(shè)部署，協(xié)調(diào)服務(wù)資源,，用心做好油田采輸,、技術(shù)及加工制造等項目服務(wù)。物流貿(mào)易板塊員工圍繞效益做文章,，主動舍棄低效,、無效、高風(fēng)險的項目,，保證了效益最大化,。礦區(qū)和基地后勤員工加強春季綠化管理，落實節(jié)能降耗措施,，為生產(chǎn)經(jīng)營,、居民生活帶給了優(yōu)質(zhì)的后勤保障服務(wù)。截至3月31日,，**司完成首季經(jīng)營計劃的100,。35%，利潤指標,、運輸生產(chǎn)指標均踏線運行,，實現(xiàn)了首季開門紅。

二,、員工思想動態(tài)支流分析

(一)因市場不穩(wěn)定,、生產(chǎn)任務(wù)不飽和、新的任務(wù)指標調(diào)整,，部分員工對完成任務(wù)信心不足,，存在畏難情緒，擔(dān)心完不成任務(wù)指標,，個人收入受影響,，產(chǎn)生思想波動。如:工程運輸大隊翻斗車市場受限于車型,，市場有必須的萎縮,，工作量不是很足,，這

10名駕駛員思想有必須的波動。小車服務(wù)大隊皮卡車駕駛員,，特種安裝隊井隊搬遷任務(wù)少，工作量不飽和,，個別搬安員工產(chǎn)生思想波動,。物流發(fā)展公司由于農(nóng)資市場不景氣，造成銷售收入下降,，任務(wù)完成困難,，個別員工工作用心性不高。

(二)考核辦法修訂,，嚴格考核兌現(xiàn),，使部分員工思想產(chǎn)生波動。如機構(gòu)調(diào)整后,，生產(chǎn)指揮車隊出臺了差費考核辦法,，使部分員工對收入、單車油材料考核狀況存有疑慮,。3月份考核兌現(xiàn),，對任務(wù)未完成的單位，獎停發(fā)金,，部分員工產(chǎn)生思想波動,。

(三)用工機制變化，部分單位采用承包制,，將部分員工勞資關(guān)聯(lián)轉(zhuǎn)予承包商,，使員工產(chǎn)生思想波動。如春節(jié)臨近,，采油技術(shù)服務(wù)公司承包商中基偉業(yè)延緩發(fā)放工資,，導(dǎo)致3名員工情緒低落，工作態(tài)度懶散,，惰性較大,，思想波動較大，影響工作,。3月份,，綜合服務(wù)公

司有32名合同轉(zhuǎn)簽人員沒有安排參加體檢，認為福利待遇降低了,，人員思想出現(xiàn)了很大的波動,。

(四)工作條件、環(huán)境變化或崗位任務(wù)調(diào)整不如愿,，產(chǎn)生思想波動,。如搬遷運輸大隊接收15臺紅頭斯太爾老舊車輛,，部分員工不愿開老舊車輛，擔(dān)心設(shè)備經(jīng)常出故障影響收入,。成品油運輸大隊調(diào)整車輛進入哈拉哈塘參加原油運輸,，因路況較差，費車費力,，部分駕駛員思想有波動,，擔(dān)心完不成任務(wù)、成本太高,、身體吃不消,，而且月收入還比不上英買力和澤普的收入。

(五)個別員工技能水平有限,，不能單獨頂崗?fù)瓿扇蝿?wù),，產(chǎn)

生思想波動。小車服務(wù)大隊少數(shù)員工開車技能,、服務(wù)態(tài)度達不到用車人要求,，開車中屢屢出現(xiàn)危險動作，按時準點率差造成任務(wù)量減少,，影響個人收入,，思想波動大。特種安裝隊個別新聘員工由于技術(shù)水平有限,，暫時不能單獨頂崗,，影響了工作用心性。

(六)部分員工對傳統(tǒng)春節(jié)不能休假,，或長時刻加班得不到休息,，產(chǎn)生思想波動。如春節(jié)期間,，由于生產(chǎn)任務(wù)繁重,，擔(dān)心請不上假，無法與家人團聚過年,，有思想疑慮,。主業(yè)車隊較為突出一些。油田技術(shù)服務(wù)公司個別員工對任務(wù)繁重,，無法正常休息,，有思想情緒。

(七)個別員工因家庭事務(wù),、暫時困難產(chǎn)生思想波動,。如東河油田技術(shù)服務(wù)公司1名維族員工因子女面臨上學(xué)，在選取學(xué)校上茫然無措，有思想疑慮,。3月3日采油技術(shù)服務(wù)公司員工郝喜亞位于陜西的老家遭遇水庫決堤,，母親與外公外婆均因驚嚇過度而入院，災(zāi)難所造成的經(jīng)濟損失給這位年輕的員工巨大的壓力,，由于思想不集中,，導(dǎo)致化驗工作接連兩天出錯，情緒更加低落,。

三,、六必講、六必談,、六必訪思想工作開展狀況

各黨支部認真落實**工作舉措，堅持做好思想政治工作,，主動把握員工情緒波動規(guī)律,，及時做好員工思想工作。經(jīng)統(tǒng)計,，一季度各黨支部共進行六必講,、六必談、六必訪35512人次,，其中六必講31832人次,，六必談1799人次，六必訪1881人次,。

一是做好崗位調(diào)整或任務(wù)分配不如愿員工的思想工作,。1月

份，搬遷運輸大隊接收15臺紅頭斯太爾老舊車輛,。為確保這批車輛盡快投入運行,，大隊黨支部一是組織員工召開座談會，向大家講清此次人員,、車輛調(diào)整的重要性,；二是對接

車員工事先摸底，征求大家對此次工作調(diào)整的意見,，大家一致同意,，采用公平、公正,、公開的方式,，以抽簽決定抽調(diào)人員；三是大隊黨支部對接車員工逐人進行談話,，鼓勵大家盡職履責(zé)好好工作,，維護好設(shè)備，爭取好收入,；四是從材料考核入手,，接車人員在3個月之內(nèi)不考核材料費,，打消接車人員的思想顧慮。目前,，接車的駕駛員思想穩(wěn)定,、工作用心性高。

二是做好休假員工個性是有休假意愿不能得到滿足員工的思想工作,。臨近春節(jié),，搬遷運輸大隊休假排隊的駕駛員到達了20余名。透過請假前的談話了解,，想回家過年只是請假的一個原因,，還有一層原因是害怕春節(jié)期間任務(wù)不飽滿，在這閑呆著不如回家與家人團聚,。針對這一狀況大隊黨支部給他們講清了車隊目前面臨的請假人員狀況以及春節(jié)期間無法預(yù)知的生產(chǎn)任務(wù),，期望大家要有大局觀念，大隊知道大家都離家較遠,，回家與親人團聚的情緒能夠明白,，但大家都回家大隊生產(chǎn)將受到嚴重影響，大隊對休假駕駛員安排兩批進行倒休,，第一批休假駕駛員初七往回返,，其它駕駛員再安排休假回去能夠過十五。大隊的安排透過談話駕駛員也給與明白支持,。大隊班子研究決定,，對節(jié)日期間執(zhí)行任務(wù)的駕駛員給與干一天獎勵三天任務(wù)的決定，激發(fā)了駕駛員工

作熱情,，穩(wěn)定了員工思想情緒,。

三是做好勞務(wù)用工員工的思想工作。綜合服務(wù)公司黨支部對32名合同轉(zhuǎn)簽人員,，透過個別談話掌握員工情緒,，并及時召開轉(zhuǎn)簽員工會議，對員工進行解釋,。同時召開管理人員會議,，針對員工的福利待遇問題，根據(jù)單位實際分析研究,，能解決的立即予以解決,；暫時不能解決的，今后創(chuàng)造條件盡量解決,；不切實際,，不可能解決的，堅持耐心解釋，求得明白,。討論決定轉(zhuǎn)簽員工體檢工作由本單位出錢安排,，盡量到達轉(zhuǎn)簽員工待遇同在冊員工待遇一致。員工表示對這一處理結(jié)果滿意,。綜合服務(wù)公司黨支部在做好員工思想政治工作的同時,，用實際行動關(guān)心和體貼一線員工，解決他們的合理要求,，排除他們的后顧之憂,，使全體員工以平和心態(tài)應(yīng)對遇到的矛盾和問題，以用心,、昂揚,、樂觀的精神狀態(tài)投入后勤服務(wù)工作中去。

四是做好薪酬與本人愿望有差距員工的思想工作,。生活服務(wù)公司有少數(shù)民族員工有24人,，他們基本從事廚工、服務(wù)員崗位,，正因業(yè)務(wù)技能方面還有欠缺，在招聘定薪酬時就較比一些熟練工或有技術(shù)潛質(zhì)的員工低一些,，在干了一段時刻后他們了解到很多漢族廚師工資比他們高,，各生活點少數(shù)民族員工互相溝通后就認為是漢族員工高民族員工低、從心里覺得是待遇上的不平衡,，從而產(chǎn)生要求加薪的愿望,。生活公司定薪酬是根據(jù)工作量、廚師的技能水平,、參照當(dāng)?shù)匦匠陿藴屎蜕罟靖黜棇嶋H狀況決定的,。

經(jīng)過前期走訪談心，目前這大部分員工已明白認同,，思想情緒穩(wěn)定,。目前庫爾勒站點員工沙拉木提還有疑慮,，對此問題反映比較強烈,。

五是家庭有困難員工的思想工作。采油公司黨支部在得知***家發(fā)生洪災(zāi)后,，發(fā)出了為***家庭受災(zāi)募捐的倡議書&,，組織各站點員工開展了募捐活動,。一時刻各站點認識的、

不認識的員工都20元,、50元,、100元、200元紛紛獻出愛心。一些休假中的員工得知此事后也紛紛委托同事代自己捐款,。讓**感受到了組織的關(guān)愛,，體會了同事們的友情，郝喜亞表示自己要好好工作,，必須用實際行動回報大家的關(guān)愛,，竭盡所能為**司、采油技術(shù)服務(wù)公司的發(fā)展貢獻力量,。1月初,，東河油田技術(shù)服務(wù)公司黨支部書記在走訪慰問過程中，發(fā)現(xiàn)一名維族員工情緒低落,，缺乏工作熱情,，與該員工溝通后得知，該員工的子女已到上小學(xué)的年紀,，期望9月份在庫車上小學(xué),，由于少數(shù)民族同胞不太清楚向哪個機構(gòu)咨詢，對子女上學(xué)之事一向感到茫然,。黨支部書記得知此事之后,，立即與**司工會、礦區(qū)聯(lián)系,、落實,，向這名員工做了答復(fù)。這名員工對黨支部書記關(guān)心自己的工作十分感謝,，工作熱情大漲,。

四、員工思想動態(tài)存在的問題

(一)部分員工對企業(yè)深化改革形勢認識不足,，安于現(xiàn)狀,，不求進取的惰性較大，缺乏緊迫感,、壓力感和事業(yè)心,，有的甚至

存有應(yīng)付現(xiàn)象；

(二)部分員工與一流的專業(yè)化管理公司要求相距甚遠,，學(xué)習(xí)的用心性不高,，求知的壓力不夠，動力不足,，離學(xué)習(xí)創(chuàng)新型組織的要求相距甚遠,；

(三)部分員工政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性不夠，在思想上存有惰性,，理論素質(zhì)不高,。

五,、下步工作要求及推薦

二季度是全面推進工作的黃金期，各單位抓經(jīng)營創(chuàng)效益,、補欠扭虧任務(wù)繁重,，同時也是需要重視員工思想工作的重要時段。各黨支部要按照**司黨建工作要求,，認真落實**司思想政治工作制度,，扎實做好六必講、六必談,、六必訪思想政治工作,，為實現(xiàn)三過半任務(wù)目標帶給思想政治保障。

(一)各支部要組織員工廣泛深入開展凝聚共識補欠產(chǎn),，奮力實現(xiàn)三過半主題競賽活動,，要以時刻過半、任務(wù)過半,、效益過半為硬指標,，圍繞質(zhì)量和效益兩個核心，匯聚全員力量,，以更大的干勁,、更有效的措施、更務(wù)實的作風(fēng)抓好各項工作落實,，做到干事業(yè)一條心,，抓工作一個調(diào)，抓落實一股勁,，確保全面實現(xiàn)上半年三過半目標。

(二)認真組織開展好第三十二個民族團結(jié)教育月活動,，大力開展黨的民族理論,、民族政策和維護社會穩(wěn)定的宣傳教育，提高員工區(qū)分宗教信仰自由與非法宗教活動的潛質(zhì),，把

民族團結(jié)

的種子植入每一位員工的心中,，化解民族員工的民族情緒，使廣大員工牢固樹立三個離不開的思想,，自覺維護民族團結(jié)和祖國統(tǒng)一,。

(三)認真開展四知五清六掌握工作。要加強學(xué)習(xí),，廣泛聽取員工意見推薦,，提高思想政治工作的科學(xué)性和針對性。要建好資料基礎(chǔ)臺賬,；做好下情上達工作,，加強與員工的交談溝通,，增加了解，增進明白,，增強交融,；堅持勤觀察，從員工異常言行中發(fā)現(xiàn)隱逸問題,，做好員工思想工作預(yù)警,；堅持走訪前線、外點,，摸準摸透員工思想動態(tài),，掌握熱點難點問題，把六必講,、六必談,、六必訪做到現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)防問題苗頭,，及時化解不穩(wěn)定因素,，確保實現(xiàn)隊伍穩(wěn)定的目標。

職工思想動態(tài)分析報告（8）：

今年以來,，工程公司黨支部認真學(xué)習(xí)貫徹省,、市公司和我公司黨委兩會精神，緊緊圍繞公司工作任務(wù),，開展了以反驕破滿,、奮力爭先為主題的集中討論，結(jié)合職工的思想實際,，圍繞職工反映的熱點,、難點問題，認真進行了剖析原因,，認清危害,，深挖思想根源，并結(jié)合工作實際采取有力措施進行整改,。

一,、存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)

一季度公司廣大干部職工緊緊圍繞公司黨委的中心工作，審時度勢,，認真謀劃全局工作,，公司各項工作推進井然有序，干部職工工作熱情高漲,，各項工作開局良好,。但離公司黨委的要求和當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的要求還存在不少問題，存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)為:

1,、當(dāng)前干部職工的思想是絕對與黨委持續(xù)高度一致的,，但兩張皮的現(xiàn)象依然存在,。盡管我們一再強調(diào)思想政治工作與經(jīng)營管理工作要齊抓共管，思想政治工作要與經(jīng)營管理工作融為一體,，相互促進,，共同提高，但是在實際操作中,，你干你的,，我干我的的現(xiàn)象仍然存在。行政支持,，工作就好開展,，實際問題就解決的好；行政不支持,，工作中阻力就大,，解決實際問題的效果就差。

2,、今年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)比較繁重,，在這種狀況下，人力物力全靠在工程施工上,，對安全的全方位管理和質(zhì)量的檢查考核可能會有影響,。

3、今年以來,，不管是一線職工,，還是機關(guān)管理人員，大家都沒有雙休日和節(jié)假日,，

職工思想動態(tài)情況報告篇三

職工思想動態(tài)分析報告（1）：

為掌握當(dāng)前職工的思想動態(tài),，把準職工的思想脈搏，教育引導(dǎo)廣大職工認真發(fā)奮工作,，促進基地生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展,，根據(jù)公司的要求，我們采用召開座談會,、個別談心,、專題研討等方式,，對職工思想動態(tài)進行分析,，現(xiàn)將基地2015年上半年和下半年的職工思想動態(tài)分析狀況報告如下：

一、2015年上半年職工思想動態(tài)分析狀況

2015年上半年,，基地職工思想主流是好的,、用心的、進步的,，能夠用心參加基地組織的各項學(xué)習(xí)活動,，對十八大確定的路線方針充滿信心,，堅信以習(xí)近平為總書記的黨中央能夠帶領(lǐng)全國人民全面建成小康社會，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢,。同時,，對公司的發(fā)展前景充滿信心，認為隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展,，航空事業(yè)必將大發(fā)展,，這也會給職工本人帶來實實在在的利益。因此,，職工基本能夠服從基地領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，認真發(fā)奮工作，完成各項生產(chǎn)任務(wù),，取得較好成績,。一針見血的句子

2015年上半年，基地職工思想主流呈現(xiàn)好的同時,，也存在一些不穩(wěn)定的因素,，影響了基地各項工作的正常發(fā)展。這些不穩(wěn)定因素,，主要反映在兩個方面：一是由于2015年上半年國家安全生產(chǎn)形勢不太好,，我們公司在安全生產(chǎn)方面也出過問題，因此對安全生產(chǎn)工作感到頭疼,，有麻痹懈怠思想,，認為完全要做到安全生產(chǎn)，難度很大,。二是職工用心向上,、團結(jié)協(xié)作精神不夠，職業(yè)道德和敬業(yè)精神缺乏,，影響基地各項工作進一步發(fā)展,。

二、2015年下半年職工思想動態(tài)分析狀況

2015年下半年,，基地職工思想主流仍然是好的,、用心的、進步的,，個性是擁護十八屆三中全會作出全面深化改革的決定,，決心在黨中央的領(lǐng)導(dǎo)下，把全面深化改革的偉大事業(yè)進行到底,，取得全面深化改革的勝利,。同時，職工愛崗敬業(yè)意識增強,，能夠按照基地的工作要求和工作部署,，全面做好工作,，取得良好成績。人生豪邁

2015年下半年因7,、8月份天氣原因造成航班生產(chǎn)困難,，基地職工十分辛苦，上班連軸轉(zhuǎn),，思想產(chǎn)生波動,，如新員工出現(xiàn)不穩(wěn)定情緒，嫌工資薪酬低要求調(diào)離,。這些思想情緒的存在必須程度上影響基地開展,。

針對職工這些不穩(wěn)定思想情緒，基地領(lǐng)導(dǎo)一是找有思想波動的職工談心,，安撫職工

思想情緒,，對職工提出一些合理的要求予以滿足，以此穩(wěn)定職工思想情緒,，能夠安心工作,。二是借開展黨的群眾路線教育實踐活動契機，基地領(lǐng)導(dǎo)深入基層,，與職工同勞動,，加強與職工的溝通與聯(lián)系，融洽干群關(guān)聯(lián),，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)精神,，調(diào)動職工工作用心性，促進生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展,。三是在開展黨的群眾路線教育實踐活動中,，鼓勵職工向基地領(lǐng)導(dǎo)提意見和推薦，把正確合理的意見和推薦,，及時采納,，落實到實際工作中，以此增強基地的凝聚力,，使基地全體職工團結(jié)一致,、攻堅克難，共同做好工作,，取得更大成績,，為公司發(fā)展多作貢獻。

職工思想動態(tài)分析報告（2）：

一,、總體狀況

總的看來,，物流部職工思想狀況是健康向上的,。思想主流用心,，重視理論學(xué)習(xí),，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度,，對重大問題分析冷靜客觀,，并能做出比較準確的決定。今年以來,，物流部透過深入開展從嚴治企,、爭創(chuàng)一流大討論、大整頓活動,、學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海安喜等活動,，促進了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念,、思想道德,、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變,。絕大多數(shù)職工熱愛公司,，明白公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難,、勤奮工作,、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

二,、當(dāng)前員工主流思想狀況

1,、廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作

調(diào)查來看,，廣大員工心系企業(yè),，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心,，寄予厚望,。有96。8%的員工對公司社會形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪,，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度,，而有負面反映的只占3。2%,。而在回答對公司開展從嚴治企,、爭創(chuàng)一流大討論、大整頓活動時,，全體員工表示起到了用心作用,，這說明公司在深入開展從嚴治企、爭創(chuàng)一流大討論、大整頓活動還是起到了必須的效果;同時在企業(yè)文化的認知度上有45,。5%十分認同,，50。9%表示認同,，只有3,。6%表示存在疑惑。這一方面說明絕大多數(shù)員工對公司企業(yè)文化很認同,，對公司未來發(fā)展很有信心,。

2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加

談到工作量的時候,，23,。6%的員工表示自己長期處在超負荷工作狀態(tài)，76,。4%的員工認為自己的工作量很飽和,、有時超點負荷，沒有員工表示比較簡單;員工普遍感覺壓力較大,，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞,。有壓力才有動力，持續(xù)適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件,，但壓力應(yīng)持續(xù)在什么水平?對工作起促進作用,，還是阻礙作用?值得

管理者思考。

三,、員工關(guān)注的熱點和存在的傾向性問題

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，有98。9%的職工關(guān)注收入福利,。當(dāng)前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定,，大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配,，對待工作兢兢業(yè)業(yè),、埋頭苦干，以實際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展,。但在期盼改革帶來生機,、活力的同時，職工擔(dān)心利益受損,、技術(shù)知識不適應(yīng),，在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多職工重點關(guān)注自身收入增長。擔(dān)心企業(yè)的前途命運和個人利益,。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)聯(lián),，職工透過自己的發(fā)奮工作為企業(yè)做貢獻，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的,，因此職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注,。

四、影響員工思想狀況的因素分析

從調(diào)查中看出,，員工的思想主流是用心向上的，但也存在著許多不容忽視的問題,，亟需在工作中進行引導(dǎo)和教育,，并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實際困難,，從而充分調(diào)動廣大員工的用心性,，為打造世界一流能源企業(yè)貢獻才智。

五,、對策及推薦

1,、從加強學(xué)習(xí)教育入手，進一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念,。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大會精神為契機,，加強職工思想政治工作。繼續(xù)堅持以增強凝聚力,、提高貢獻率為著力點,，加強和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們務(wù)必從加強學(xué)習(xí)教育入手,，注重借鑒,、注重創(chuàng)新的工作原則，強化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題資料,，全方位的加大對集團公司和省公司新的方法的宣傳力度,，使全公司每個職工都深刻了解集團公司和省電力公司運作手段及實施結(jié)果，同時找準位置,，明確目標,，變壓力為動力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人,。

2,、進一步改善和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制,。

在分配制度方面,，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制,，就一個單位而言,，只要經(jīng)營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前,，應(yīng)召開職代會廣泛征求各個層面,、各個崗位員工的意見和推薦，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中,，要做到公開透明,，消除員工的疑慮。在費用管理方面,，應(yīng)堅持統(tǒng)籌思考,，保證一線的原則，將有限的鋼用在刀刃上,。

3,、注重塑造典型，建立和諧團隊

一是要注重塑造一批先進典型人物,，利用典型示范作用,，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才;二是要注重團隊的作用,，發(fā)奮建立和諧團隊,。管理學(xué)中經(jīng)常會提到木桶原理、短板原理,，只有倡導(dǎo)團隊合作,、有效溝通，才能到達團隊合力1+1&2的效果,。只有團隊和諧,，團隊成員才能快樂工作、共同進步,。

4,、加強政策宣傳，增強企業(yè)與員工的溝通,。這幾年企業(yè)改革力度大,、政策變化快、新政策出臺多,，當(dāng)一項新政策或新舉措出臺以后,，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景,、作用和目的,，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實,，這樣不但難以構(gòu)成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力,，還很可能構(gòu)成發(fā)展企業(yè)的阻力,。因而，增強企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面,，對于員工壓力較大的問題,，要建立有效的疏導(dǎo)機制。盡管壓力有必須的用心作用,，但是當(dāng)壓力強度到達某一個臨界值的時候,，它就會削弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓,，或如何合理地為員工設(shè)置壓力,，此刻已引起基層管理者的重視。透過變壓力為動力,，增強員工對轉(zhuǎn)型的信心,、對企業(yè)的信心,、對自己的信心,。

職工思想動態(tài)分析報告（3）：

為全面客觀了解黨員干部職工思想狀況，把握黨員干部職工思想脈搏,，有針對性地做好思想政治工作,，服務(wù)改革發(fā)展大局，增強干部職工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，按照廳機關(guān)黨委（黨建處）《關(guān)于落實黨員干部職工思想動態(tài)分析報告制度的通知》精神和要求,，院黨總支高度重視，緊密結(jié)合實際,，及時進行研究部署,，并下發(fā)了有關(guān)通知，提出了具體要求,。根據(jù)兩個黨支部和各部門報來的黨員干部職工思想動態(tài)狀況,，現(xiàn)將我院黨員干部職工思想動態(tài)總體狀況分析報告如下：

一、黨員干部職工思想動態(tài)總體狀況

(一)我院現(xiàn)有現(xiàn)有在編職工51人,，正處級領(lǐng)導(dǎo)2人,，副處級領(lǐng)導(dǎo)4人。院黨總支成員思想信念堅定,，大局觀念強,，工作思路清晰，凝聚力,、戰(zhàn)斗力強,。下設(shè)12個科（室）、站,，兩個黨支部,、黨員32名（不含借調(diào)廳2人）,，黨員干部職工思想相對穩(wěn)定，大多黨員干部職工能夠堅持理想信念,，具有宗旨意識,；在當(dāng)今社會主義市場經(jīng)濟形勢條件下，世界觀,、人生觀和價值觀取向正確,，同時，注重社會公德,、家庭美德,、職業(yè)道德和個人品德方面的修養(yǎng)和提高。具體表現(xiàn)出工作兢兢業(yè)業(yè),，工作熱情高,，勇于奉獻，顧全大局,，能為我院長遠發(fā)展出言獻策,。

(二)在院黨總支的帶領(lǐng)下，黨員干部職工在政治上同黨中央,、自治區(qū)黨委和廳黨組

持續(xù)一致,，能夠堅持集中認真學(xué)習(xí)鄧小平理論、三個代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,，能夠貫徹黨的理論和路線方針政策以及自治區(qū)黨委和廳黨組的重要指示精神,，個性是能夠認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神和目前開展的黨的群總路線教育實踐活動以及有關(guān)法律法規(guī)、業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),，并不斷地指導(dǎo)著實踐工作,。但部分黨員干部職工還缺乏學(xué)習(xí)的主動性和自學(xué)的系統(tǒng)性。

(三)對于黨員干部職工關(guān)心的熱點,、難點問題以及社會性重大事件,。一是普遍關(guān)注住房問題，主要是近年來進入我院的大學(xué)生,，按照目前個人收入和市場房款價格狀況,，要想留住人才，解決他們住房問題是一個難點,。二是目前職工收入下降問題,，這是與干部職工切身利益最為密切的問題，大多數(shù)干部職工普遍認為停發(fā)事業(yè)單位績效工資,，加之物價上漲,，職工的實際收入水平與過去相比在降低，普遍感到經(jīng)濟,、生活壓力較大,，思想上有必須情緒,，但透過做工作大多能夠正確明白當(dāng)前的政策要求，總體上干部職工思想比較穩(wěn)定,，能夠正常完成各項工作,；三是大多數(shù)黨員干部職工對于重大社會事件和狀況，在不明辨是非的狀況下,，不去圍觀,、更不參與，能夠擁護自治區(qū)黨委,、政府對重大社會事件的處置和決策部署,。在加強民族團結(jié)、加強社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,，堅決反對一切民族分裂主義和非法宗教活動個性是暴力恐怖事件,，在思想、政治和行動上同黨中央,、自治區(qū)黨委和廳黨組持續(xù)高度一致,。

（四）對于貫徹落實中央、自治區(qū)黨委重大決策部署和廳黨組的工作要求,，推進各項重點工作方面,。今年我院各項工作任務(wù)重,、壓力大,，如何在發(fā)奮做好技術(shù)支撐、保障服務(wù)的同時,，完成今年上級下達的各項指令性項目任務(wù),，不僅僅是院領(lǐng)導(dǎo)班子重點要深入思考的問題，同時,，也是干部職工普遍所關(guān)注的問題,。這就需要圍繞今年國土資源工作要點，結(jié)合我院實際,，突出狠抓重點工作,，調(diào)動廣大干部職工個性是黨員干部的用心性和奉獻精神，科學(xué),、合理調(diào)整配備技術(shù)力量,，做到認識統(tǒng)一、工作到位,，上下齊心協(xié)力,、用心配合構(gòu)成合力，變壓力為動力,，發(fā)奮推進我院各項工作任務(wù)的圓滿完成,。

（五）我院黨員干部職工對在學(xué)風(fēng),、思想作風(fēng)、工作作風(fēng),、生活作風(fēng)方面的總體上是好的,。但輕政治、重業(yè)務(wù)的思想在一部分黨員干部職工中還不一樣程度的存在,。一是要深化《黨章》,、三會一課等黨內(nèi)法律法規(guī)的深入學(xué)習(xí)，強化對黨員的政治教育,、黨性教育,。除加強黨組織集中組織學(xué)習(xí)外，還應(yīng)加強個人自學(xué),，養(yǎng)成一個讀書學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣,，黨員個性是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)，只有堅持學(xué)習(xí),，才能提高思想理論認識,，才能明辨是非，才能不斷地用豐富政治理論指導(dǎo)實踐工作,；在學(xué)習(xí)上不能只是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí),，要結(jié)合實際學(xué)而用之，不能浮于表面而應(yīng)付,，要有真才實學(xué),，學(xué)以致用。二是思想作風(fēng),、工作作風(fēng)等方面在少數(shù)黨員干部職工中還存在著作風(fēng)不正的現(xiàn)象,，應(yīng)重點加強正確的思想教育和引導(dǎo)，樹立正確的思想理念和價值觀,，黨員個性是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)端正思想作風(fēng)和工作作風(fēng),，從嚴要求，從自身做起,，給全院干部職工起到用心的引領(lǐng)作用和模范帶動作用,。三是作為黨員干部要有與一般群眾不一樣的正確思想認識和理念，要用黨員的標準約束自己的行為,，切實做到思想純潔,、作風(fēng)正派，牢記宗旨意識和為黨為人民的樂于奉獻精神,，要求群眾做到的,，黨員要首先做到，要舍名忘利,，吃苦在前,、享受在后,，這樣才有說服力和感召力。

（六）紀律是執(zhí)行路線的保證,，也是我們完成各項任務(wù)的重要保證,。院里大多黨員干部職工總體上組織紀律和精神狀態(tài)是好的，但也有少數(shù)黨員干部職工組織紀律觀念意識淡

薄,、渙散,，不作為或慢作為以及令不行、禁不止的現(xiàn)象有所表現(xiàn),，在某種程度上給院里帶來了必須負面影響,。

（七）在對我院整體建設(shè)和黨的建設(shè)方面，黨員干部職工是比較關(guān)注的,，一是深入加強隊伍建設(shè)的思想素質(zhì)和職業(yè)道德教育工作,，結(jié)合實際，圍繞中心工作,，深入實際,、深入科室、項目調(diào)查研究,，把中央,、自治區(qū)黨委和廳黨組的工作要求落實到實處，內(nèi)強素質(zhì),、外樹形象,，因勢利導(dǎo)充分發(fā)揮各部門的職能作用，加強各部門的協(xié)調(diào)與相互配合,，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部職工隊伍,。在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，對我院當(dāng)前和長遠發(fā)展充滿信心,，寄予厚望；二是黨的建設(shè)是我們黨執(zhí)政的生命線,，要堅持在黨的領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞中心開展工作，在院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下,，黨建各項工作有條不紊的正常開展,，但黨組織整體戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不強，有些黨員的先鋒模范作用發(fā)揮不是很明顯,，甚至個別黨員忘記了自己黨員的身份,，混同于普通老百姓，忘記了我們黨的宗旨,，對人是馬列主義,、對己是自由主義的思想不一樣程度地在個別黨員身上有所表現(xiàn),。因此，要注重加強基層黨組織建設(shè),，個性是經(jīng)常性開展對黨員干部的思想政治教育工作和黨內(nèi)法律法規(guī)的深入學(xué)習(xí),，不斷加強反腐倡廉教育和作風(fēng)建設(shè)，強化三會一課和《黨章》八條義務(wù)和權(quán)力的深入學(xué)習(xí)與領(lǐng)會,，開展一幫一的談心活動,；三是加強黨員隊伍建設(shè)，優(yōu)化黨員年齡結(jié)構(gòu),，用心發(fā)現(xiàn)和注重培養(yǎng),、考察年輕同志

，使他們盡快加入到黨組織中來,；四是進一步加強各黨支部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)工作,，尤其是在當(dāng)前，要求黨員干部用心投身于黨的群眾路線教育實踐活動中的每個階段,，深入剖析,、觸及思想深入，正確認識存在的問題,，切實解決存在的問題,，使我院的教育實踐活動扎實取得實效。

（八）我院在維護社會穩(wěn)定,、加強民族團結(jié),、反對民族分裂和各種形式的非法宗教方面的思想動態(tài)、行為表現(xiàn)與黨中央,、自治區(qū)黨委和廳黨組始終持續(xù)高度一致,，是一貫的、用心的,，體此刻上下思想認識統(tǒng)一,、旗幟鮮明，步調(diào)一致,。

（九）在思想,、工作、學(xué)習(xí),、生活以及個人成長等方面突出的問題：一是深入細致的思想政治教育工作方面,，還需進一步加強和落實；二是部分科室普遍感到人手少,、工作壓力大,，急需有關(guān)專業(yè)方面的人員；三是黨員干部職工的政治學(xué)習(xí)制度還需進一步加強和貫徹落實；四是對年輕同志的教育引導(dǎo)和工作與生活上的關(guān)心還需加強,，要多給他們學(xué)習(xí),、培訓(xùn)的機會，工作中要壓擔(dān)子,，盡快使他們真正成為我院的有用人才,、棟梁之才。五是職工收入普遍降低,，生活壓力較大,。應(yīng)在做好工作，抓好項目運行及對外創(chuàng)收增強經(jīng)濟實力的基礎(chǔ)上,，在政策允許的狀況下,，用心創(chuàng)造條件，合理增加職工收入,。

二,、推薦及措施

(一)從加強學(xué)習(xí)教育入手，深入開展思想教育工作,。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大精神,、《黨章》、三會一課和黨的群眾路線教育實踐活動為契機,，切實加強教育,，進一步增強黨

性。深入開展思想教育工作,，因人而異,、根據(jù)不一樣的年齡段、思想問題,、性格特點等方面用心開展談心活動,，相互溝通，耐心幫忙,，達成共識,。

(三)加強效能建設(shè)，強化組織紀律觀念,。加強組織紀律觀念的教育工作,，深化基層組織建設(shè)年和效能建設(shè)活動的開展，強化組織紀律,、制度的執(zhí)行和監(jiān)督力度，把個人日常工作行為與經(jīng)濟利益,、評優(yōu),、晉升等相互掛鉤，堅決維護組織紀律、各項規(guī)章制度的嚴肅性,，從黨員干部做起,，從自身做起，透過強有力的思想政治工作和科學(xué)的管理手段,，不斷推進我院的效能建設(shè)和制度建設(shè),。

（四）開展有特色的文化活動，豐富文化生活,。透過一系列黨,、團、工和精神禮貌建立活動,，不斷豐富黨員干部職工的精神文化生活,，使黨性觀念、民族團結(jié),、道德講堂,、四德教育等工作深入人心，黨員干部職工的思想道德素質(zhì)不斷得到提高,，增強群眾主義感,，樹立全局觀念，構(gòu)成強大的凝聚力,，推動我院今年各項工作目標全面完成,。

職工思想動態(tài)分析報告（4）：

今年以來，工程公司黨支部認真學(xué)習(xí)貫徹省,、市公司和我公司黨委兩會精神,，緊緊圍繞公司工作任務(wù)，開展了以反驕破滿,、奮力爭先為主題的集中討論,，結(jié)合職工的思想實際，圍繞職工反映的熱點,、難點問題,，認真進行了剖析原因，認清危害,，深挖思想根源,，并結(jié)合工作實際采取有力措施進行整改。

一,、存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)

一季度公司廣大干部職工緊緊圍繞公司黨委的中心工作,，審時度勢，認真謀劃全局工作,，公司各項工作推進井然有序,，干部職工工作熱情高漲，各項工作開局良好。但離公司黨委的要求和當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的要求還存在不少問題,，存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)為：

1,、當(dāng)前干部職工的思想是絕對與黨委持續(xù)高度一致的，但兩張皮的現(xiàn)象依然存在,。盡管我們一再強調(diào)思想政治工作與經(jīng)營管理工作要齊抓共管,，思想政治工作要與經(jīng)營管理工作融為一體，相互促進,，共同提高,，但是在實際操作中，你干你的,，我干我的的現(xiàn)象仍然存在,。行政支持，工作就好開展,，實際問題就解決的好,；行政不支持，工作中阻力就大,，解決實際問題的效果就差,。

2、今年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)比較繁重,，在這種狀況下,，人力物力全靠在工程施工上，

對安全的全方位管理和質(zhì)量的檢查考核可能會有影響,。

3,、今年以來，不管是一線職工,，還是機關(guān)管理人員,，大家都沒有雙休日和節(jié)假日，幾乎天天在上班,。長期的連軸轉(zhuǎn),，絕大多數(shù)干部職工都能以公司為家，以主人翁的精神對待問題,，任勞任怨,，辛勤工作，但也有個別人不能正確明白和支持,，在工作用心性有所懈怠,。

4、在新形勢下,，由于人們價值觀的變化,，大家更關(guān)心的是既得利益,，傳統(tǒng)的思想教育已經(jīng)在人們的心理產(chǎn)生不了多大的影響,，效果越來越差,。

5、今年,，圍繞縣公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作,，職工關(guān)心、議論較多,，個性是對多產(chǎn)人員的分離,、待遇等普遍關(guān)心，必須程度上影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,。

二,、問題解決措施及辦法

1、開展專題教育,，找準思想教育與企業(yè)施工管理的結(jié)合點,，增強職工的市場意識。在質(zhì)量與市場,、管理與市場,、素質(zhì)與市場專題教育中，我們透過每月一次的綜合大檢查,、質(zhì)量問題分析會,、質(zhì)量工序自控以及青年質(zhì)量先鋒崗等活動，不僅僅完善了質(zhì)量管理制度,，而且使質(zhì)量管理措施得到了很好的落實,，有力的推動了質(zhì)量與管理問題的解決，建造了一批高質(zhì)量精品工程,，提高了企業(yè)的競爭力,。

2、以這次反驕破滿,、奮力爭先解放思想大討論活動為契機,，進一步解放思想，樹立發(fā)展才是硬道理的觀念,；破除大鍋飯的均等思想,，樹立報酬憑貢獻，業(yè)績論英雄的觀念,；破除本位主義思想,，樹立組織管理權(quán)威的思想等針對性的思想政治教育，一方面讓職工了解主輔分離是為了主體更好的發(fā)展,，是為了企業(yè)的集團化,、集約化發(fā)展,，正確明白和支持企業(yè)的改革，另一方面,，透過教育,，讓職工樹立主人翁意識，增強職工的職責(zé)感,、緊迫感和危機感,。

3、認真做好思想政治工作,，定期分析職工的思想動態(tài),，把問題解決在最底層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài),。公司領(lǐng)導(dǎo)和黨支部門工作人員,，深入到生產(chǎn)一線，一方面給職工講勞動法,，一方面給職工講工程公司工作的特殊性,，講無私奉獻精神，講企業(yè)機不可失,、失不再來的發(fā)展機遇,，穩(wěn)住了職工情緒，確保了企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序,。

4,、在充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用上，一是干部蹲點制度,，要求公司各職能人員,、專業(yè)技術(shù)人員辦公到現(xiàn)場，隨時了解和解決施工中的技術(shù)問題,；二是要求公司各位領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必每一天堅持到現(xiàn)場,，以自己的實際行動為干部職工做榜樣,。三是機關(guān)職能科室務(wù)必全天候的做好服務(wù)工作,。做到現(xiàn)場有問題隨叫隨到,，有急需解決的問題能及時解決,。

三、下一步思想政治工作的主要做法

一是堅持解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念,。以推動三破三立為目的,，深入開展反驕破滿,、發(fā)奮爭先解放思想大討論活動,。透過理論學(xué)習(xí)、民主生活會,、班組政治學(xué)習(xí),、企業(yè)論壇等形式,，迅速掀起大討論熱潮，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標排除思想障礙,，營造良好氛圍,，引導(dǎo)廣大干部職工思想解放，理念變革,，工作創(chuàng)新,，激情干事,。

二是堅持穩(wěn)定至上,，嚴格落實穩(wěn)定工作職責(zé)制。要充分發(fā)揮思想政治工作在維護穩(wěn)定中的保證作用,，不斷創(chuàng)新思想政治工作理念和方式,，加強形勢任務(wù)教育，把干部員工的用心性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到公司三會的決策部署上來,。圍繞穩(wěn)妥推進縣供電公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作,，有針對性地做好深入細致的思想政治工作，確保隊伍穩(wěn)定,。

三是嚴格重大事項報告制度,，依據(jù)法律法規(guī)和政策規(guī)定，妥善處理員工群眾反映的問題,。要堅持員工思想動態(tài)月度分析制度,，定期排查不穩(wěn)定因素，防患于未然,，確保不發(fā)生影響企業(yè)聲譽和社會穩(wěn)定的事件,。

四是切實增強政治敏感性，確保公司和諧穩(wěn)定,。進一步增強政治敏感性,，發(fā)現(xiàn)問題，及時應(yīng)對,，妥善處置,，維護公司形象；及時消除負面新聞帶來的危害與影響,，確保公司健康發(fā)展,。

職工思想動態(tài)分析報告（5）：

為了進一步掌握當(dāng)前職工群眾的思想動態(tài)，把準職工思想脈搏,，促進一降兩提升工作順利開展,，濱河銷售營業(yè)部黨總支按照公司黨委要求，在廣大干部職工中全面深入地開展了思想動態(tài)大調(diào)研,，調(diào)研以自下而上,、四級聯(lián)動,、多方引導(dǎo)、重點解剖為工作思路,，采取全面談心,、問卷調(diào)查、專題分析,、分類座談的方式進行,，取得了較好的實際效果。

一,、當(dāng)前本單位職工群眾的基本思想狀況

回顧總結(jié)整個調(diào)研的狀況,，本次活動在領(lǐng)導(dǎo)的精心組織管理下、在廣大職工用心認真的配合參與下取得了預(yù)期的目的,，本次調(diào)研所反映出的問題比較客觀,、真實、可信,，具體主要體此刻以下幾個方面:

1,、干部職工思想主流是好的、用心的,、進步的,，職工隊伍是穩(wěn)定的。93,。7%的職工

能夠用心參與本次活動,，認為效果明顯；94,。9%的職工認為所從事的工作能夠受到重視,，工作用心性有所提高；95,。8%的職工對從事的工作表示滿意,；98。3%的職工對公司在切實關(guān)心職工群眾方面所做的工作表示滿意,。97,。9%職工認為建立金銀牌隊和優(yōu)秀隊是一個十分好的載體，職工群眾的能夠在爭創(chuàng)過程中充分發(fā)揮作用,，勁頭很足,。

2、思想政治教育工作成效顯著,，干部職工的整體素質(zhì)有了新提高,。98。87%的同志對營業(yè)部黨群干群關(guān)聯(lián)和黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀表示滿意,；94,。8%的職工對黨員干部最不滿意的行為選取了其他,；2。4%的認為黨員干部奉獻意識淡薄,、工作業(yè)績差,；1。6%的認為自律意識差,；0,。8%的認為對職工群眾態(tài)度冷漠；0,。4%的認為黨員干部政策水平低,，辦事不公；91,。7%的職工認學(xué)習(xí)教育就應(yīng)采取脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式,；99。1%的職工表示了對專業(yè)技術(shù)和操作技能方面培訓(xùn)的渴望,；98。9%的職工認為自己的職業(yè)技能能夠滿足目前工作需要,，但在對培訓(xùn)的感受上,，98。5%的職工認為培訓(xùn)形式單調(diào),，參加培訓(xùn)的機會太少,；90。1%的職工認為集中開展思想政治教育主題活動更有利于職工教育,；93,。1%的職工表示對形勢任務(wù)的了解主要透過會議傳達和宣傳材料的途徑；96,。7%職工能夠認真閱讀勝利供水報&,，教育工作是富有成效的。干部職工們認為,，透過形勢任務(wù)教育,，更加明確了黨的方針、政策,，更加明確了目前及今后供水系統(tǒng)所面臨的困難和優(yōu)勢,，統(tǒng)一了思想，開闊了視野,，認清了方向,，溝通了意見。但從調(diào)查的數(shù)據(jù)中還能夠看出,，形勢任務(wù)教育工作在方式方法,，在深度,、廣度和力度上還有待于進一步加強。

3,、干部職工對公司及本單位的發(fā)展前景和生產(chǎn)經(jīng)營工作的關(guān)注程度明顯提高,。99%的職工認為公司發(fā)展前景很好，單位發(fā)展?jié)摿薮螅?1,。2%的職工認為本單位管理有序,，制度全面，落實工作做的好,。絕大多數(shù)職工已明確意識到單位生產(chǎn)經(jīng)營的狀況,，會直接影響到自身的切身利益，時刻關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，職工的主人翁意識大大增強,；98。8%的職工群眾對推進公司改革發(fā)展穩(wěn)定決策部署實施及一降兩提升目標實現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營形勢表示出了高度的認可,，普遍反映今年以來,，公司大力開展一降兩提升主題活動十分切合當(dāng)前供水企業(yè)發(fā)展建設(shè)步調(diào)，是公司提升精細化管理水平的具體體現(xiàn),，普遍認為,，透過活動的開展，尤其是營業(yè)部降漏增收活動的大力開展,，增強了單位發(fā)展活力,，凝聚了職工隊伍，提升了管理水平,，對圓滿完成公司下達的降漏增收及經(jīng)營目標任務(wù)充滿了信心和斗志,。

4、職工對所在單位的信任程度進一步提高,，對開展群眾論壇充滿了熱情,。96。3%的職工對近年來職工主人翁地位和行使民主管理權(quán)力的工作及廠務(wù)公開工作表示滿意,，多數(shù)職工認為透過群眾論壇多維廣角的開展,，引導(dǎo)職工更加關(guān)心改革，關(guān)心營業(yè)部事業(yè)的發(fā)展,；參加答卷的所有人員對公司實施大健康工程表示很受歡迎,，認為心理援助對改變職工工作生活態(tài)度、處理上下和同事關(guān)聯(lián),、減緩壓力起到了十分明顯的作用,；97。7%的職工感到單位比較民主。絕大多數(shù)職工認識到,，經(jīng)營任務(wù)的實現(xiàn),，職工的壓力大了，單位領(lǐng)導(dǎo)的壓力更大了,。雖然目前還面臨著很多的困難,，但干部職工都有足夠的信心，在公司及本單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，能夠闖過眼前及今后所遇到的一個個難關(guān),。同時，97,。6%的職工表示公司加強勞動紀律對提升隊伍形象,、增強團隊?wèi)?zhàn)斗力十分有必要，能夠理解當(dāng)前比較嚴格的職工教育管理措施,。

5,、在最關(guān)心的問題上，參與調(diào)查的職工普遍關(guān)注住房和收入兩個焦點,。99,。4%的職

工認為公司在近年的住房改革工作所作出的發(fā)奮，是實實在在為職工群眾謀利益,。但也有部分職工,，尤其是退休老職工提出了區(qū)域購房限制的問題。另外,，關(guān)于x職工分房問題，x仍未解決,，相關(guān)職工對公司所做的發(fā)奮表示認可,，但是期望這個問題能夠盡快解決。個人收入方面,，職工普遍認為個人收入實現(xiàn)了逐年提升,，這與公司領(lǐng)導(dǎo)層面的正確領(lǐng)導(dǎo)和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開的，但是也有x職工表示出了個人收入與單位經(jīng)營業(yè)績考核相掛鉤方面的擔(dān)憂,，而且大部分職工也對物價,、房價的過快上漲呈現(xiàn)出了擔(dān)憂的心態(tài)。

二,、目前職工思想上反映出的主要問題:

(一)調(diào)查中所反映出來的共性問題,。

1、普遍認為當(dāng)前工作壓力個性大,。調(diào)研中,，我們感到，目前職工比以往任何時候都要感到壓力巨大。壓力大主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張,，個人收入與任務(wù)效益的掛鉤,、對用戶以及工作對象的不滿和抱怨、快節(jié)奏的工作頻率,、高強度的工作負荷和任務(wù)完成時刻的緊迫等等,，是造成職工壓力大的主要因素。

2,、普遍認為收入是職工最焦慮和最擔(dān)憂的主要因素,。絕大多數(shù)職工雖然認可個人收入的提高，但均表現(xiàn)出對漲幅不滿的情緒,，認為當(dāng)前的收入水平的提高難以應(yīng)對物價,、房價的快速上漲。同時,，因個人收入與單位效益相掛鉤,，部分職工顯現(xiàn)出了憂慮的現(xiàn)象，雖營業(yè)部透過加強形勢任務(wù)教育使絕大多數(shù)職工能夠明白,，但在必須程度上也影響著職工的用心性,。

3、普遍表現(xiàn)出對黨員干部隊伍的高期望,。調(diào)研中,，我們發(fā)現(xiàn)職工群眾普遍對黨員干部的工作潛質(zhì)和奉獻精神提出了更高的要求。認為,，黨員干部作為一個單位和部門的領(lǐng)頭羊,，就應(yīng)更加具有奉獻精神，嚴以律己,、寬以待人,，提高辦事水平和效率，只有這樣,，企業(yè)發(fā)展才能更有凝聚力和戰(zhàn)斗力,，才能帶領(lǐng)廣大職工群眾順利圓滿完成各項任務(wù)，才能保證職工利益不受損失,。

4,、普遍認為崗效薪點工資制就應(yīng)落到實處。大部分的職工認為當(dāng)前崗點定點x,，x 崗位和x崗位差距過大,，沒有充分發(fā)揮工資激勵作用。關(guān)鍵崗位和一般崗位之間的差距沒有拉開,，一些一線艱苦崗位的崗點傾斜力度不夠,，導(dǎo)致部分工種人員力量配備不足,。個人績效考核沒有體現(xiàn)多勞多得的原則。

5,、36周歲以上的職工的思想較為穩(wěn)定,，對目前的工作狀況比較滿意。他們大多數(shù)是生產(chǎn)中的骨干力量,，在注重實際的同時,，還表現(xiàn)出了任勞任怨、顧全大局的品格,。

6,、35周歲以下的職工，思想狀況較為復(fù)雜,，他們更注重實際,。認為有一份勞動就

應(yīng)得到一份收獲，注重自己所看到的,，親身感受到的和自己所得到的,。他們最關(guān)心的是工資獎金和單位的經(jīng)濟效益，最擔(dān)憂的是改革影響到自己,，最苦惱的是得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視,。

7、普遍表現(xiàn)出了對個人技能提升的渴望,。絕大多數(shù)職工渴望在專業(yè)技術(shù)和操作技能方面加大培訓(xùn)力度,，豐富培訓(xùn)方式和資料，增加培訓(xùn)覆蓋面,，以脫產(chǎn)輪訓(xùn)或集中培訓(xùn)的方式,，提高自己的職業(yè)技能。

(二)調(diào)查中所反映出來的個性問題,。

1,、部分基層單位文化娛樂設(shè)施缺乏，職工業(yè)余文化生活單調(diào),，影響了職工隊伍的凝聚力和愛崗敬業(yè)熱情。

2,、x工,、x員工與x職工的工資、待遇等方面不一樣,，潛在的不穩(wěn)定因素較多,。

3、維修力量薄弱和維修工作量大的矛盾,。

4,、職工對工資、福利待遇等事情還受周圍環(huán)境的影響。

三,、對策和推薦

1,、加強對職工的群眾主義教育，營造一個和諧的群眾環(huán)境,。職工回避調(diào)查中相關(guān)的敏感問題,，說明培養(yǎng)職工群眾職責(zé)感和激發(fā)職工的對工作的熱情和對單位的關(guān)心是對基層管理人員的要務(wù)，發(fā)動基層干部結(jié)合單位的各種實際采取各種有效的方法調(diào)動職工用心性,，增加職工的凝聚力已勢在必行,，因此營造一個和諧的群眾環(huán)境是基層管理人員的一項基礎(chǔ)工作。

2,、加強對黨員干部的潛質(zhì)與素質(zhì)培訓(xùn),。一是要加強素質(zhì)教育和個人修養(yǎng)。個別黨員干部在工作和個人生活中不注意影響,，必然會讓職工難以佩服,。二是加強管理潛質(zhì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。管理人員缺乏管理知識,，不注意學(xué)習(xí),，在職工的教育管理中欠缺方式方法。三是加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),。個別基層干部業(yè)務(wù)水平較差,，還不謙虛，給職工留下了較壞的印象,。因此,，應(yīng)探討切合實際的培訓(xùn)方式，使之能夠內(nèi)強素質(zhì),、外樹形象,。

3、創(chuàng)新職工培訓(xùn)方法,。職工的學(xué)習(xí)少,，素質(zhì)必然降低、思想必然落后,，因此加強職工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識的培養(yǎng)十分必要,。透過建立學(xué)習(xí)型單位、學(xué)習(xí)型班組,、學(xué)習(xí)型職工等工作的開展進一步探討出新的激勵培訓(xùn)機制,，將有限的資金應(yīng)用在刀刃上。

4,、建立對上級指示和政策貫徹落實的監(jiān)督機制,。對相關(guān)政策的主管部門,，不但要采取有效的措施貫徹政策，還要有貫徹落實狀況的反饋尤其是涉及改革和關(guān)聯(lián)到職工利益的政策,，更要采取不一樣的形式了解職工對政策的掌握狀況,。

5、加強職工轉(zhuǎn)變思想觀念的宣傳教育,。調(diào)查問卷中反映出職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還需要一個過程,，尤其是今年一降兩提升目標和營業(yè)部降漏增收目標任務(wù)以及雙定工作開展的影響等就擺在面前，職工的思想觀念不轉(zhuǎn)變,，改革就難以穩(wěn)定,。

6、加大廠務(wù)公開力度,。在必須范圍內(nèi),，我們應(yīng)將能夠公開的全部事項進行公開，能解釋的給予合理的解釋,，能答復(fù)的給予立即答復(fù),，解除職工的疑慮。

總之,，透過本次大調(diào)研活動,，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前職工思想已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特點，職工的思想覺悟,、知識層次,、工作環(huán)境、社交范圍不一樣,，理解潛質(zhì)和承受潛質(zhì)也不一樣,，從而直接增加了思想政治工作的難度。只有掌握新特點,，加大對思想政治工作研究和探討力度,，對癥下藥，才能做好新時期思想政治工作,，為供水行業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶給保證,。

職工思想動態(tài)分析報告（6）：

近期職工思想動態(tài)主要表此刻米軌撤并后暴露出一些問題，自從**車輛段并入到我段以來,，從**地區(qū)調(diào)到**工作的職工存在一些困難,，主要有:

1、回家困難,，花費較高，單程汽車票是65元左右,，職工思想波動大,，不利于檢修質(zhì)量的保證,。

2、段上青工樓由于已經(jīng)滿員,，部分**的同志由段安排到小石壩居住,，到該地的道路經(jīng)常堵車，回到住宿的地方已經(jīng)很晚,，個別職工不能充分休息,，情緒顯得有些低落。

3,、沒辦法照顧家庭,，帶來一些家庭矛盾，部分職工工作中有一些情緒,，注意力不太集中,。

12月28日收看了中央關(guān)于7。23動車事故原因調(diào)查及相關(guān)職責(zé)人處理的新聞后,，包括路局公布昆鐵12306春運服務(wù)熱線便民舉措后,，職工在思想動態(tài)有以下幾個方面:

1、職工對查清事故原因感覺到卸下了心里的一塊大石頭,，覺得安全生產(chǎn)大如天確實不是一句空話,。

2、個別職工不能正確的看待安全的重要性,，擔(dān)心是不是問題查清楚了,，又要開展為期幾個月的安全大檢查、大整治,。

4,。春運便民利民舉措盡管主要落實在客運窗口單位，但有些職工感到工作壓力增大,，個別職工思想認識上存在畏難情緒,。

5。透過日常與部分工齡在10年及以下沒有結(jié)婚的男職工溝通思想了解到,，他們對目前住房問題比較關(guān)心,，正因工齡短，收入基本也就能夠保證日常生活,，沒有存下什么存款,，對于買房、成家是個不可能實現(xiàn)的夢想,。就算鐵路局思考了職工在住房方面的需求,，為職工建蓋一些住房，但由于自己工齡短,，基本都分不到,，導(dǎo)致這部分職工思想有波動,。

6、職工對企業(yè)的未來充滿信心,，寄予厚望,。企業(yè)的前景好了、效益高了,，職工的收入就高,，待遇和福利就好。

7,、部分青年職工期望更好的施展自己的才能,，使自身各方面能夠得到長足的發(fā)展。

8,、廣大職工總體用心向上,，但個別職工存在群眾觀念淡薄，主人翁職責(zé)意識不強,，缺乏大局觀念,，認為企業(yè)文化建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)的事情，與自己關(guān)聯(lián)不大,。

職工思想動態(tài)分析報告（7）：

一季度,，**司思想政治工作以黨的十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)貫徹公司,、油田公司,、**司三會精神為動力，切實落實3+2工作舉措及**司思想政治工作制度&,，加強員工工余時刻管理,，以六必講、六必談,、六必訪為手段,，多方位、多角度地開展工作,，化解了矛盾,，理順了情緒，持續(xù)了員工隊伍的穩(wěn)定,。

一,、員工思想動態(tài)主流分析

一季度，**司各級黨組織認真貫徹落實公司,、油田公司,、**司三會精神，以搶早抓先促大干，誓奪首季開門紅主題競賽活動為載體,，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標,，廣泛開展形勢、目標,、任務(wù)、職責(zé)主題教育活動,，統(tǒng)一思想增激情,，明確任務(wù)添動力，用心開展最美**人評選和深化道德講堂活動,，大力表彰拾金不昧的先進人物,，宣傳發(fā)動廣大員工繼承和發(fā)揚愛國、創(chuàng)業(yè),、求實,、奉獻的大慶精神、三老四嚴,、四個一樣的鐵人精神,，傳承和弘揚拖不垮、打不爛的石油運輸野戰(zhàn)軍的鐵軍精神,，把思想統(tǒng)一到持續(xù)推進一流的專業(yè)化管理公司建設(shè)上來,，進一步增強了員工熱愛**、扎根**,、獻身**的信心,，聚集了誠信經(jīng)營，廉潔從業(yè),，禮貌踐行的正能量,，營造了和諧發(fā)展的良好氛圍，為實現(xiàn)開門紅目標奠定了堅實的思想基,。

一季度經(jīng)各黨支部對員工總數(shù)2662人進行abc分類評定,，其中a類員工28人(愛喝酒2人，勞動紀律淡薄10人,，受處分處罰5人,，任務(wù)虧欠11人)，占員工總數(shù)的1,。05%,；b 類員工238人，占員工總數(shù)的8,。94%,；c類員工2396人，占員工總數(shù)的90,。01%,。**司員工隊伍思想主流是好的,、用心的、進步的,。大多數(shù)員工思想穩(wěn)定,，工作兢兢業(yè)業(yè)，勇于奉獻,，進取意識不斷提高,。運輸主業(yè)廣大干部員工圍繞油田鉆探生產(chǎn)需要，用心挖掘罐車和工程機具潛力,，一季度共完成原油拉運,、油田物資運送等工作持續(xù)穩(wěn)定。采油和油田服務(wù)板塊員工緊跟油田產(chǎn)能建設(shè)部署,，協(xié)調(diào)服務(wù)資源,，用心做好油田采輸、技術(shù)及加工制造等項目服務(wù),。物流貿(mào)易板塊員工圍繞效益做文章,，主動舍棄低效、無效,、高風(fēng)險的項目,，保證了效益最大化。礦區(qū)和基地后勤員工加強春季綠化管理,，落實節(jié)能降耗措施,，為生產(chǎn)經(jīng)營、居民生活帶給了優(yōu)質(zhì)的后勤保障服務(wù),。截至3月31日,，**司完成首季經(jīng)營計劃的100。35%,，利潤指標,、運輸生產(chǎn)指標均踏線運行，實現(xiàn)了首季開門紅,。

二,、員工思想動態(tài)支流分析

(一)因市場不穩(wěn)定、生產(chǎn)任務(wù)不飽和,、新的任務(wù)指標調(diào)整,，部分員工對完成任務(wù)信心不足，存在畏難情緒,，擔(dān)心完不成任務(wù)指標,，個人收入受影響，產(chǎn)生思想波動。如:工程運輸大隊翻斗車市場受限于車型,，市場有必須的萎縮,，工作量不是很足，這

10名駕駛員思想有必須的波動,。小車服務(wù)大隊皮卡車駕駛員,，特種安裝隊井隊搬遷任務(wù)少，工作量不飽和,，個別搬安員工產(chǎn)生思想波動,。物流發(fā)展公司由于農(nóng)資市場不景氣，造成銷售收入下降,，任務(wù)完成困難，個別員工工作用心性不高,。

(二)考核辦法修訂,，嚴格考核兌現(xiàn)，使部分員工思想產(chǎn)生波動,。如機構(gòu)調(diào)整后,，生產(chǎn)指揮車隊出臺了差費考核辦法，使部分員工對收入,、單車油材料考核狀況存有疑慮,。3月份考核兌現(xiàn)，對任務(wù)未完成的單位,，獎停發(fā)金,，部分員工產(chǎn)生思想波動。

(三)用工機制變化,，部分單位采用承包制,，將部分員工勞資關(guān)聯(lián)轉(zhuǎn)予承包商，使員工產(chǎn)生思想波動,。如春節(jié)臨近,，采油技術(shù)服務(wù)公司承包商中基偉業(yè)延緩發(fā)放工資，導(dǎo)致3名員工情緒低落,，工作態(tài)度懶散,，惰性較大，思想波動較大,，影響工作,。3月份，綜合服務(wù)公

司有32名合同轉(zhuǎn)簽人員沒有安排參加體檢,，認為福利待遇降低了,，人員思想出現(xiàn)了很大的波動。

(四)工作條件、環(huán)境變化或崗位任務(wù)調(diào)整不如愿,，產(chǎn)生思想波動,。如搬遷運輸大隊接收15臺紅頭斯太爾老舊車輛，部分員工不愿開老舊車輛,，擔(dān)心設(shè)備經(jīng)常出故障影響收入,。成品油運輸大隊調(diào)整車輛進入哈拉哈塘參加原油運輸，因路況較差,，費車費力,，部分駕駛員思想有波動，擔(dān)心完不成任務(wù),、成本太高,、身體吃不消，而且月收入還比不上英買力和澤普的收入,。

(五)個別員工技能水平有限,，不能單獨頂崗?fù)瓿扇蝿?wù)，產(chǎn)

生思想波動,。小車服務(wù)大隊少數(shù)員工開車技能,、服務(wù)態(tài)度達不到用車人要求，開車中屢屢出現(xiàn)危險動作,，按時準點率差造成任務(wù)量減少,，影響個人收入，思想波動大,。特種安裝隊個別新聘員工由于技術(shù)水平有限,，暫時不能單獨頂崗，影響了工作用心性,。

(六)部分員工對傳統(tǒng)春節(jié)不能休假,，或長時刻加班得不到休息，產(chǎn)生思想波動,。如春節(jié)期間,，由于生產(chǎn)任務(wù)繁重，擔(dān)心請不上假,，無法與家人團聚過年,，有思想疑慮。主業(yè)車隊較為突出一些,。油田技術(shù)服務(wù)公司個別員工對任務(wù)繁重,，無法正常休息，有思想情緒,。

(七)個別員工因家庭事務(wù),、暫時困難產(chǎn)生思想波動,。如東河油田技術(shù)服務(wù)公司1名維族員工因子女面臨上學(xué)，在選取學(xué)校上茫然無措,，有思想疑慮,。3月3日采油技術(shù)服務(wù)公司員工郝喜亞位于陜西的老家遭遇水庫決堤，母親與外公外婆均因驚嚇過度而入院,，災(zāi)難所造成的經(jīng)濟損失給這位年輕的員工巨大的壓力,，由于思想不集中，導(dǎo)致化驗工作接連兩天出錯,，情緒更加低落,。

三、六必講,、六必談,、六必訪思想工作開展狀況

各黨支部認真落實**工作舉措，堅持做好思想政治工作,，主動把握員工情緒波動規(guī)律,，及時做好員工思想工作。經(jīng)統(tǒng)計,，一季度各黨支部共進行六必講、六必談,、六必訪35512人次,，其中六必講31832人次，六必談1799人次,，六必訪1881人次,。

一是做好崗位調(diào)整或任務(wù)分配不如愿員工的思想工作。1月

份,，搬遷運輸大隊接收15臺紅頭斯太爾老舊車輛,。為確保這批車輛盡快投入運行，大隊黨支部一是組織員工召開座談會,，向大家講清此次人員,、車輛調(diào)整的重要性；二是對接

車員工事先摸底,，征求大家對此次工作調(diào)整的意見,，大家一致同意，采用公平,、公正,、公開的方式，以抽簽決定抽調(diào)人員,；三是大隊黨支部對接車員工逐人進行談話,，鼓勵大家盡職履責(zé)好好工作,，維護好設(shè)備，爭取好收入,；四是從材料考核入手,，接車人員在3個月之內(nèi)不考核材料費，打消接車人員的思想顧慮,。目前,，接車的駕駛員思想穩(wěn)定、工作用心性高,。

二是做好休假員工個性是有休假意愿不能得到滿足員工的思想工作,。臨近春節(jié)，搬遷運輸大隊休假排隊的駕駛員到達了20余名,。透過請假前的談話了解,，想回家過年只是請假的一個原因，還有一層原因是害怕春節(jié)期間任務(wù)不飽滿,，在這閑呆著不如回家與家人團聚,。針對這一狀況大隊黨支部給他們講清了車隊目前面臨的請假人員狀況以及春節(jié)期間無法預(yù)知的生產(chǎn)任務(wù)，期望大家要有大局觀念,，大隊知道大家都離家較遠,，回家與親人團聚的情緒能夠明白，但大家都回家大隊生產(chǎn)將受到嚴重影響,，大隊對休假駕駛員安排兩批進行倒休,，第一批休假駕駛員初七往回返，其它駕駛員再安排休假回去能夠過十五,。大隊的安排透過談話駕駛員也給與明白支持,。大隊班子研究決定，對節(jié)日期間執(zhí)行任務(wù)的駕駛員給與干一天獎勵三天任務(wù)的決定,，激發(fā)了駕駛員工

作熱情,，穩(wěn)定了員工思想情緒。

三是做好勞務(wù)用工員工的思想工作,。綜合服務(wù)公司黨支部對32名合同轉(zhuǎn)簽人員,，透過個別談話掌握員工情緒，并及時召開轉(zhuǎn)簽員工會議,，對員工進行解釋,。同時召開管理人員會議，針對員工的福利待遇問題,，根據(jù)單位實際分析研究,，能解決的立即予以解決；暫時不能解決的,，今后創(chuàng)造條件盡量解決,；不切實際,，不可能解決的，堅持耐心解釋,，求得明白,。討論決定轉(zhuǎn)簽員工體檢工作由本單位出錢安排，盡量到達轉(zhuǎn)簽員工待遇同在冊員工待遇一致,。員工表示對這一處理結(jié)果滿意,。綜合服務(wù)公司黨支部在做好員工思想政治工作的同時，用實際行動關(guān)心和體貼一線員工,，解決他們的合理要求,，排除他們的后顧之憂，使全體員工以平和心態(tài)應(yīng)對遇到的矛盾和問題,，以用心,、昂揚、樂觀的精神狀態(tài)投入后勤服務(wù)工作中去,。

四是做好薪酬與本人愿望有差距員工的思想工作,。生活服務(wù)公司有少數(shù)民族員工有24人，他們基本從事廚工,、服務(wù)員崗位,，正因業(yè)務(wù)技能方面還有欠缺，在招聘定薪酬時就較比一些熟練工或有技術(shù)潛質(zhì)的員工低一些,，在干了一段時刻后他們了解到很多漢族廚師工資比他們高,，各生活點少數(shù)民族員工互相溝通后就認為是漢族員工高民族員工低、從心里覺得是待遇上的不平衡,，從而產(chǎn)生要求加薪的愿望。生活公司定薪酬是根據(jù)工作量,、廚師的技能水平,、參照當(dāng)?shù)匦匠陿藴屎蜕罟靖黜棇嶋H狀況決定的。

經(jīng)過前期走訪談心,，目前這大部分員工已明白認同,，思想情緒穩(wěn)定。目前庫爾勒站點員工沙拉木提還有疑慮,，對此問題反映比較強烈,。

五是家庭有困難員工的思想工作。采油公司黨支部在得知***家發(fā)生洪災(zāi)后,，發(fā)出了為***家庭受災(zāi)募捐的倡議書&,，組織各站點員工開展了募捐活動。一時刻各站點認識的,、

不認識的員工都20元,、50元,、100元、200元紛紛獻出愛心,。一些休假中的員工得知此事后也紛紛委托同事代自己捐款,。讓**感受到了組織的關(guān)愛，體會了同事們的友情,，郝喜亞表示自己要好好工作,，必須用實際行動回報大家的關(guān)愛，竭盡所能為**司,、采油技術(shù)服務(wù)公司的發(fā)展貢獻力量,。1月初，東河油田技術(shù)服務(wù)公司黨支部書記在走訪慰問過程中,，發(fā)現(xiàn)一名維族員工情緒低落,，缺乏工作熱情，與該員工溝通后得知,，該員工的子女已到上小學(xué)的年紀,，期望9月份在庫車上小學(xué)，由于少數(shù)民族同胞不太清楚向哪個機構(gòu)咨詢,，對子女上學(xué)之事一向感到茫然,。黨支部書記得知此事之后，立即與**司工會,、礦區(qū)聯(lián)系,、落實，向這名員工做了答復(fù),。這名員工對黨支部書記關(guān)心自己的工作十分感謝,，工作熱情大漲。

四,、員工思想動態(tài)存在的問題

(一)部分員工對企業(yè)深化改革形勢認識不足,，安于現(xiàn)狀，不求進取的惰性較大,，缺乏緊迫感,、壓力感和事業(yè)心，有的甚至

存有應(yīng)付現(xiàn)象,；

(二)部分員工與一流的專業(yè)化管理公司要求相距甚遠,，學(xué)習(xí)的用心性不高，求知的壓力不夠,，動力不足,，離學(xué)習(xí)創(chuàng)新型組織的要求相距甚遠；

(三)部分員工政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性不夠,，在思想上存有惰性,，理論素質(zhì)不高,。

五、下步工作要求及推薦

二季度是全面推進工作的黃金期,，各單位抓經(jīng)營創(chuàng)效益,、補欠扭虧任務(wù)繁重，同時也是需要重視員工思想工作的重要時段,。各黨支部要按照**司黨建工作要求,，認真落實**司思想政治工作制度，扎實做好六必講,、六必談,、六必訪思想政治工作，為實現(xiàn)三過半任務(wù)目標帶給思想政治保障,。

(一)各支部要組織員工廣泛深入開展凝聚共識補欠產(chǎn),，奮力實現(xiàn)三過半主題競賽活動，要以時刻過半,、任務(wù)過半,、效益過半為硬指標，圍繞質(zhì)量和效益兩個核心,，匯聚全員力量,，以更大的干勁、更有效的措施,、更務(wù)實的作風(fēng)抓好各項工作落實,，做到干事業(yè)一條心，抓工作一個調(diào),，抓落實一股勁,，確保全面實現(xiàn)上半年三過半目標。

(二)認真組織開展好第三十二個民族團結(jié)教育月活動,，大力開展黨的民族理論,、民族政策和維護社會穩(wěn)定的宣傳教育，提高員工區(qū)分宗教信仰自由與非法宗教活動的潛質(zhì),，把

民族團結(jié)

的種子植入每一位員工的心中，化解民族員工的民族情緒,，使廣大員工牢固樹立三個離不開的思想,，自覺維護民族團結(jié)和祖國統(tǒng)一。

(三)認真開展四知五清六掌握工作,。要加強學(xué)習(xí),，廣泛聽取員工意見推薦，提高思想政治工作的科學(xué)性和針對性,。要建好資料基礎(chǔ)臺賬,；做好下情上達工作,，加強與員工的交談溝通，增加了解,，增進明白,，增強交融；堅持勤觀察,，從員工異常言行中發(fā)現(xiàn)隱逸問題,，做好員工思想工作預(yù)警；堅持走訪前線,、外點,，摸準摸透員工思想動態(tài)，掌握熱點難點問題,，把六必講,、六必談、六必訪做到現(xiàn)場,，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)防問題苗頭,，及時化解不穩(wěn)定因素，確保實現(xiàn)隊伍穩(wěn)定的目標,。

職工思想動態(tài)分析報告（8）：

今年以來,，工程公司黨支部認真學(xué)習(xí)貫徹省、市公司和我公司黨委兩會精神,，緊緊圍繞公司工作任務(wù),，開展了以反驕破滿、奮力爭先為主題的集中討論,，結(jié)合職工的思想實際,，圍繞職工反映的熱點、難點問題,，認真進行了剖析原因,，認清危害，深挖思想根源,，并結(jié)合工作實際采取有力措施進行整改,。

一、存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)

一季度公司廣大干部職工緊緊圍繞公司黨委的中心工作,，審時度勢,，認真謀劃全局工作，公司各項工作推進井然有序,，干部職工工作熱情高漲,，各項工作開局良好。但離公司黨委的要求和當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的要求還存在不少問題，存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)為:

1,、當(dāng)前干部職工的思想是絕對與黨委持續(xù)高度一致的,，但兩張皮的現(xiàn)象依然存在。盡管我們一再強調(diào)思想政治工作與經(jīng)營管理工作要齊抓共管,，思想政治工作要與經(jīng)營管理工作融為一體,，相互促進，共同提高,，但是在實際操作中,，你干你的，我干我的的現(xiàn)象仍然存在,。行政支持,，工作就好開展，實際問題就解決的好,；行政不支持,，工作中阻力就大，解決實際問題的效果就差,。

2,、今年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)比較繁重，在這種狀況下,，人力物力全靠在工程施工上,，對安全的全方位管理和質(zhì)量的檢查考核可能會有影響。

3,、今年以來,，不管是一線職工，還是機關(guān)管理人員,，大家都沒有雙休日和節(jié)假日,，

幾乎天天在上班。長期的連軸轉(zhuǎn),，絕大多數(shù)干部職工都能以公司為家,，以主人翁的精神對待問題，任勞任怨,，辛勤工作,，但也有個別人不能正確明白和支持，在工作用心性有所懈怠,。

4,、在新形勢下，由于人們價值觀的變化,，大家更關(guān)心的是既得利益,，傳統(tǒng)的思想教育已經(jīng)在人們的心理產(chǎn)生不了多大的影響,，效果越來越差,。

5,、今年，圍繞縣公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作,，職工關(guān)心,、議論較多，個性是對多產(chǎn)人員的分離,、待遇等普遍關(guān)心,，必須程度上影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

二,、問題解決措施及辦法

1,、開展專題教育，找準思想教育與企業(yè)施工管理的結(jié)合點,，增強職工的市場意識,。在質(zhì)量與市場、管理與市場,、素質(zhì)與市場專題教育中,，我們透過每月一次的綜合大檢查、質(zhì)量問題分析會,、質(zhì)量工序自控以及青年質(zhì)量先鋒崗等活動,，不僅僅完善了質(zhì)量管理制度，而且使質(zhì)量管理措施得到了很好的落實,，有力的推動了質(zhì)量與管理問題的解決,，建造了一批高質(zhì)量精品工程，提高了企業(yè)的競爭力,。

2,、以這次反驕破滿、奮力爭先解放思想大討論活動為契機,，進一步解放思想,，樹立發(fā)展才是硬道理的觀念；破除大鍋飯的均等思想,，樹立報酬憑貢獻,，業(yè)績論英雄的觀念；破除本位主義思想,，樹立組織管理權(quán)威的思想等針對性的思想政治教育,，一方面讓職工了解主輔分離是為了主體更好的發(fā)展，是為了企業(yè)的集團化,、集約化發(fā)展,，正確明白和支持企業(yè)的改革，另一方面，透過教育,，讓職工樹立主人翁意識,，增強職工的職責(zé)感、緊迫感和危機感,。

3,、認真做好思想政治工作，定期分析職工的思想動態(tài),，把問題解決在最底層,，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。公司領(lǐng)導(dǎo)和黨支部門工作人員,，深入到生產(chǎn)一線,，一方面給職工講勞動法，一方面給職工講工程公司工作的特殊性,，講無私奉獻精神,，講企業(yè)機不可失、失不再來的發(fā)展機遇,，穩(wěn)住了職工情緒,，確保了企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序。

4,、在充

職工思想動態(tài)情況報告篇四

一,、職工思想現(xiàn)狀

公司通過學(xué)習(xí)“兩會”精神，開展和組織“拒腐防變,、廉潔從業(yè)”的學(xué)習(xí),，使職工能夠刻苦鉆研，提升自我修養(yǎng)與能力,，堅持求真務(wù)實的作風(fēng),，保持積極向上的思想、學(xué)習(xí)和工作的態(tài)度,，近兩個月未發(fā)現(xiàn)職工的不穩(wěn)定因素,，干部職工中不存在實際困難和思想問題。

二,、加強思想工作的措施

1,、認真開展學(xué)習(xí)“兩會”精神，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會,，準確把握“兩會”的精神實質(zhì),。公司黨支部制定學(xué)習(xí)計劃，通過聽報告,、學(xué)文件 組織職工著重學(xué)習(xí)領(lǐng)會“兩會”提出的一系列新觀點,、新論斷,、新舉措和新要求。通過組織開展“兩會”知識答題和兩會精神征文展示等系列活動,，努力營造濃厚的學(xué)習(xí)宣傳貫徹氛圍,，使職工樹立高度的政治意識、大局意識和責(zé)任意識,。

2、貫徹落實十八大精神,，提高員工的政治素養(yǎng)和理論水平,，不斷增強員工的創(chuàng)新意識。通過積極參加地方組織的“十八大精神”解讀等社會實踐,，積極參與地方植樹等公益活動及落實十八大精神主題教育,，教育職工積極響應(yīng)黨的號召，樹立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀，并將黨的十八大精神落實到員工的日常生活與學(xué)習(xí)中,，以飽滿的熱情投入自己每天的生活與學(xué)習(xí)當(dāng)中,。

3、認真組織學(xué)習(xí)“廉潔從業(yè)”,。3月份結(jié)合公司生產(chǎn),、經(jīng)營、管理工作實際,，通過組織觀看廉潔從業(yè)“教育光盤”“展板”等教育工作,，增強職工的廉潔自律意識，規(guī)范各級有業(yè)務(wù)處置權(quán)人員的廉潔從業(yè)行為,，確保職工成為稱職,、廉潔、陽光,、負責(zé)人的職工,。

4、員工積極參與搶氣維穩(wěn)工作,。3月份連續(xù)出現(xiàn)燃氣用戶日夜排隊搶購氣現(xiàn)象,，經(jīng)過公司進行統(tǒng)一部署，員工積極參與搶購氣的維穩(wěn)工作,，特別是黨員團員沖在第一線,，在思想上和行動上與公司保持高度一致，并帶動身邊的群眾,，保障了用戶搶購氣期間公司的正常運營,。

職工思想動態(tài)情況報告篇五

關(guān)于職工思想動態(tài)分析情況的調(diào)研報告四員工思想動態(tài)分析報告

按照公司的安排與部署,，廠快速行動，結(jié)合近期生產(chǎn)狀況,，組織人力對各車間員工思想動態(tài)進行了走訪調(diào)研,。從調(diào)研結(jié)果來看，員工隊伍的思想主流是好的,，是積極向上的,，只是個別人還存在著急躁、懶散,、不滿等情緒,。針對這些問題，工廠也采取了相應(yīng)的解決措施,，維持了工廠的大局穩(wěn)定,，保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行。現(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)匯報如下：

一,、工廠員工的基本狀況

廠現(xiàn)有員工340人,，其中男職工275人，男職工65人,；黨員115人,，占33.8%；35歲以下青工158人,，占46.5%,；大專以上學(xué)歷168人，占49.4%,，員工構(gòu)成較為合理,，這是一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍。工廠員工主要有三部分構(gòu)成,，一是研究院劃撥人員,，這部分人技術(shù)比較過硬，思想上比較積極,，約占員工總數(shù)的一半,；二是電石廠煉焦裝臵調(diào)過來的人員，這部分人有生產(chǎn)經(jīng)驗,，經(jīng)歷過停車,，對現(xiàn)在的工作崗位比較珍惜，工作積極性較高,，約占員工總數(shù)的20%,；三是護衛(wèi)隊轉(zhuǎn)崗人員，這部分人雖經(jīng)歷過培訓(xùn),，但是工作經(jīng)驗不足,，技術(shù)水平也不是很過硬,，是工廠重點關(guān)注的群體，約占員工總數(shù)的20%,。

二,、員工思想狀況的主流方向

1、大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè),、勇于奉獻,、工作熱情高，思想基本穩(wěn)定,。能夠關(guān)心工廠發(fā)展,，積極為工廠生產(chǎn)任務(wù)的完成獻計獻策，并積極投入到一線生產(chǎn),。隨著生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善，員工

也愈加珍惜自己的工作崗位,。自覺遵守公司,、工廠的各項規(guī)章制度，努力完成本職工作,。穩(wěn)定的員工思想,，確保了工廠各項工作的有序開展，為工廠的發(fā)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ),。

2,、工廠以愿景文化為切入點，注重培育特色理念,，逐步形成了碳纖維文化體系,，并得到了廣大職工的一致認可。碳纖維產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢驗證了工廠的文化理念的正確性與科學(xué)性,。真正做到了用事業(yè)凝聚人,，用文化感染人,。

3、通過開展“質(zhì)量是企業(yè)的生命”巡回演講及“促發(fā)展,，保安全，練技能”全員大培訓(xùn)活動,，全體員工的質(zhì)量意識得到了強化,，工作學(xué)習(xí)的積極性更加高漲，責(zé)任意識進一步增強,。

三,、員工思想上存在的問題

1、個別員工安于現(xiàn)狀,，不求進取,，惰性較大,，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心,，工作被動應(yīng)付,，存在著吃大鍋飯的心理。

2,、個別青年員工對理論學(xué)習(xí)的重視程度不夠,沒有充分認識到理論學(xué)習(xí)在實際生產(chǎn)中的重要性,，認為學(xué)與不學(xué)一個樣，以至于主動學(xué)習(xí)的熱情不高,。

3,、進入四季度，降雪頻繁,，特別是其中有幾次暴雪,。工廠清雪工作雖然承包給了外單位，但考慮到降雪較大,，如不及時清理,，可能影響到正常的安全穩(wěn)定生產(chǎn)，所以工廠組織人力第一時間進行清雪,。個別員工對清雪工作不理解,，認為花錢了就什么都不用管了，對依然要自行清雪怨言較多,。

4,、部分員工對工廠的經(jīng)濟責(zé)任考核不是很理解，特別是涉及到車間,、班組連帶責(zé)任的地方,。主要有以下幾種意見：一是認為處罰過于嚴格；而是認為處罰太重,；三是認為別人違紀與我無關(guān),，我沒有義務(wù)去督促別人，工廠也不應(yīng)該連帶處罰我,。

5,、工廠的獎金系數(shù)較低，又按照虧損單位90%發(fā)放獎金,，部分員工的收入較原單位有所降低,，而工作強度有所上升。與來廠時的自信滿滿相比,，部分員工的心理落差很大,。

四、解決問題采取的措施

基于以上問題,，我們可以看出,，員工在價值觀念,、綜合素質(zhì)、工作熱情等方面還存在著一定的差距,。為此,，我們只有正確認識和面對這種差距，才能更好地解決員工思想問題,，保障具備良好的思想支持和動力支持,。

采取以教育為先的方式，推動員工思想觀念轉(zhuǎn)變,。一是繼續(xù)開展“五愛”,、“六講”主題教育活動，加大對員工的光榮感與使命感教育,，特別是國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)懷與殷切希望,，讓員工認識到從事碳纖維事業(yè)是光榮的，我們肩上的擔(dān)子是神圣的,，我們是義不容辭的,。二是強化對員工的危機感教育。當(dāng)前市場競爭激烈,，工廠的生產(chǎn)成本較高,，發(fā)展機遇轉(zhuǎn)瞬即逝,，通過危機教育,，提高員工工作積極性，為工廠完成年度目標做貢獻,。三是樹立員工信心,，鼓勵大家增強信心，攜手共度難關(guān),。通過以上教育活動,，讓員工切實認識到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境，雖然面臨著一系列困難,，但是企業(yè)的發(fā)展前景依然開闊,，從

而讓員工在深刻認識環(huán)境的基礎(chǔ)上，堅定信心,，樹立正確的價值觀念,，實現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。

2,、重視溝通,，強化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性

員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情，而是需要一個不斷教育和強化的過程,。因此,，在實施教育策略的基礎(chǔ)上,，要重視溝通的作用，變員工被動接受為主動吸收,，通過多向溝通,，強化思想教育的效果。工廠可以通過召開員工座談會,，增設(shè)廠長接待日等途徑傾聽員工的聲音,，解析員工的疑惑，為員工解決實際困難,，在生活,、工作上關(guān)心員工。比如說清雪工作就是工廠與員工缺乏溝通的表現(xiàn),，大雪不及時清理,，影響巡檢，會給生產(chǎn)帶來隱患,，只要溝通及時,、到位，我們職工是能夠理解的,。

同時,，管理人員多向員工灌輸思想觀念轉(zhuǎn)變的意義和方向，多了解員工的想法,，及時消除員工疑慮,，引導(dǎo)大家和車間思想保持一致。激發(fā)員工努力工作的激情,，從而提高溝通的效果,。

最后通過小型、多樣的文體活動,，增加基層員工之間相互交流的機會,，讓大家通過交流和探討，相互影響,，相互提高,。

3、完善分配與考核機制,，將基層員工的思想壓力化為動力

一是我們要認識到有壓力并不是壞事,，但是壓力必須有一個度。壓力適中,，有利于員工有緊迫感,，會使員工自主地把工作做好、做快；但是壓力過大,，對員

工的要求過多時,，會使員工有抵觸情緒，從而使工作績效降低,。因此,，我們必須正確認識和對待員工的壓力問題，要強化激勵形式,，將員工的過高壓力轉(zhuǎn)化為工作動力,。

二是要建立公平、公正,、公開的獎金分配制度,，完善考核機制，全面提高員工自我價值實現(xiàn)的需求,，調(diào)動員工的工作激情和動力,。

三是建立獎勵機制，對于個人進步較大,，為工廠做出突出貢獻的員工,，給予精神與物質(zhì)上的獎勵，激勵全廠員工努力提高自己,，為工廠發(fā)展獻計獻策,。

4、加大培訓(xùn)力度,，提高基層員工技術(shù)水平和操作技能

通過全方位多層次的培訓(xùn),，來提高員工的適應(yīng)能力；加大技能培訓(xùn)力度,，提高員工工作能力,；通過培訓(xùn)來增強員工的自信心,，增強員工適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部競爭形勢的需要,。

5、實現(xiàn)文化引導(dǎo),，持續(xù)提升基層員工的執(zhí)行力

一是加強文化引導(dǎo),。工廠的“百千萬”等愿景文化是經(jīng)得起實踐檢驗的科學(xué)規(guī)劃，這就是廣大員工的信心所在,。二是加強工廠,、車間特色企業(yè)文化建設(shè)。通過企業(yè)文化建設(shè)工作,，提升員工隊伍凝聚力,，提高安全意識及主人翁精神，積極倡導(dǎo)員工盡職盡力，努力創(chuàng)新,，為碳纖維事業(yè)發(fā)展提供不竭動力,。三是要推進執(zhí)行力文化。將工廠,、車間績效目標分解,，落實到人，讓全體員工積極參與,，全身心地投入到工作中去,，從而不斷提高執(zhí)行意識，將個人價值觀融入到執(zhí)行文化之中,。四是要文化滲透,。抓住員工的閃光點。也許用綜合素質(zhì)來衡量,，他不一定是好員工,，但他肯定有某一方面是可取的。工廠要善于抓員

工的精彩瞬間,，樹立典型,，以點帶面，激勵教育員工,，提高思想政治工作說服力,、感召力、滲透力,。同時,，在日常工作中，對工廠涌現(xiàn)出的表現(xiàn)突出,、勇于創(chuàng)新,、做出成果、立足崗位的一線工人,，加大宣傳力度,，使全廠上下形成學(xué)先進，比干勁,，比奉獻的良好風(fēng)氣,。

員工的思想動態(tài)決定著企業(yè)和諧、穩(wěn)定大局,，我們要及時了解和掌握員工思想狀況,，通過強有力的思想政治工作，提升員工素質(zhì),，激發(fā)員工熱情,，凝聚員工力量,，為碳纖維的發(fā)展提供堅強的思想保障。

隨著企業(yè)改革的逐步深入和規(guī)范,，企業(yè)的經(jīng)營理念和思維方式以及干部職工的思想狀態(tài)都在一定程度上發(fā)生著變化,。近期，昆明市xx局有大量員工辭職,，職工隊伍出現(xiàn)不穩(wěn)定因素,。這些變化必將對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生極大的影響。5-6月份,，市局黨委安排綜合辦相關(guān)人員到基層集中進行了一次職工思想調(diào)研,，現(xiàn)將調(diào)研情況作如下匯報：

一、職工思想主流方面

1,、局領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想信念堅定,，大局觀念強，工作思路清晰,，凝聚力,、戰(zhàn)斗力強，在職工中具有很高的威信,。

2,、大部分職工思想穩(wěn)定，人心思進,。職工加強對管理制度,、生產(chǎn)技能、業(yè)務(wù)發(fā)展,、安全規(guī)程的學(xué)習(xí),，結(jié)合服務(wù)質(zhì)量提升要求，著力提高自身素質(zhì)和工作水平,，認真投身到各項工作中,。

3、隨著就業(yè)形勢和就業(yè)壓力的急劇加深,，大部分職工也愈加珍惜自己的工作崗位,。特別是勞務(wù)工更是希望能轉(zhuǎn)正成為正式員工。

4,、職工密切關(guān)注xx體制改革,，支持企業(yè)體制與機制改革,，使個人利益和個人發(fā)展與企業(yè)整體利益相協(xié)調(diào),。

5、隨著市場競爭的不斷加劇,，職工普遍感到工作壓力大,，甚至有時候已經(jīng)是超負荷的工作。由于工資總額不夠因素，基層長期處于缺員狀態(tài),，無法滿足目前企業(yè)發(fā)展的需要,。

二、職工思想上存在的問題

1,、部分職工對當(dāng)前市場形勢認識不足,，安于現(xiàn)狀，不求進取的惰性較大,，缺乏緊迫感,、壓力感和事業(yè)心，有的甚至存有應(yīng)付現(xiàn)象,，認為企業(yè)給予他們的不多,，抱著混日子的心態(tài)得過且過。

2,、部分職工與一流的企業(yè)管理標準要求差距很大,，學(xué)習(xí)的積極性不高，求知的壓力不夠,，動力不足,，離上級學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的要求相距甚遠；

3,、部分職工政治學(xué)習(xí)的自覺性不夠,，認為只要抓好經(jīng)營就可以了，在思想上存有惰性,，理論素質(zhì)不高,；

4、隨著社會大環(huán)境的變化,，xx職工的經(jīng)營任務(wù)逐年增長,，工作壓力越來越大，但職工工資多年來變化不大,，職工對提高工資有一定期望值,。

三、目前基層員工思想動態(tài)主要特點

總體上看,，xx員工盡管近幾年來經(jīng)歷了多次重大變革,，目前又面臨著激烈的市場競爭和企業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，但基層員工隊伍思想相對平穩(wěn),，面對轉(zhuǎn)型的心理承受能力較強,；盡管大多數(shù)員工表示工作所帶來的壓力比較大，但面對企業(yè)轉(zhuǎn)型的不斷深入,，絕大多數(shù)員工不是消極

等待觀望,，而是積極主動地去應(yīng)對,，他們想得更多的是如何干好本職工作，如何提高自身綜合素質(zhì),，絕大多數(shù)員工兢兢業(yè)業(yè),、踏實工作。從調(diào)查結(jié)果來看,，目前基層員工思想主要呈如下特點：

1,、大多數(shù)員工的關(guān)注點是企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型能否帶來職工收入的增加

隨著社會大環(huán)境的改變，xx業(yè)務(wù)呈多元化趨勢發(fā)展,，xx業(yè)務(wù)收入也是逐年上升,，這必將要求xx員工各方面的素質(zhì)要不斷提升來適應(yīng)發(fā)展需要，可xx員工的收入增幅與物價上漲等因素相比,，增幅不夠,，職工的生活壓力也隨之上升。職工很關(guān)注企業(yè)快速發(fā)展后是否能真正讓職工直接受益,。

2,、年輕員工為主的特點，使得青年人更希望企業(yè)為自身素質(zhì)提升,、職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件,。按美國心理學(xué)家馬斯洛的“需求理論”：人類的需要按由低到高依次分為生理、安全,、社交,、受尊重、自我實現(xiàn)的需要,。低層次的需要基本得到滿足以后,，高層次的需要會取代它成為推動行為的主要動因。對基層青年員工來說,，購房購車固然重要,，但受人尊重、有更大的發(fā)展,、實現(xiàn)人生價值等更為重要,，而且個人職業(yè)發(fā)展也是滿足物質(zhì)需要的前提和保證。因此他們更希望企業(yè)能夠加大培訓(xùn)力度,，跟上xx新技術(shù),、新業(yè)務(wù)的步伐，為提升自身素質(zhì)和競爭力創(chuàng)造條件,。另外,，當(dāng)今青年人在價值取向上更多表現(xiàn)出“多元化”的特點，他們重精神,，也重物質(zhì),，重自我,，也重團隊,，重眼前,，也重發(fā)展，因此,，企業(yè)在如何調(diào)動員工積極性方面,，就要跟上這一特點，有針對性地開展引導(dǎo)和激勵,。

3,、企業(yè)高速發(fā)展的同時，各方面的工作面臨新的挑戰(zhàn),，

職工十分關(guān)注企業(yè)核心競爭力是什么,？

目前，各種新生業(yè)務(wù)種類繁多,，對于業(yè)務(wù)管理員,、職工都要不斷加強培訓(xùn)來做好產(chǎn)品的銷售和服務(wù)工作。但矛盾的是,，現(xiàn)在全局人員緊張,，進行一些培訓(xùn)學(xué)習(xí)需要大量占用職工個人時間，且培訓(xùn)方法單一,，師資力量有限,，時間久了，職工表現(xiàn)出身心疲憊的狀態(tài),，培訓(xùn)效果并不明顯,。職工也產(chǎn)生了質(zhì)疑，多而不專的發(fā)展模式是否是長久之計,，xx企業(yè)的核心競爭力倒底是什么,？如何定位，如何做大做強企業(yè)的核心競爭業(yè)務(wù)成為大家關(guān)注的焦點,。

4,、面對“三大板塊”的發(fā)展，xx職工表現(xiàn)出失望情緒就“三大板塊”專業(yè)化經(jīng)營后來看,，郵儲銀行和速遞物流公司的發(fā)展逐漸呈現(xiàn)出穩(wěn)步發(fā)展趨勢,，職工福利待遇也不斷提升。作為xx職工,，目前壓力最大,、工作最苦，但回報率不高,，職工產(chǎn)生了心理不平衡情緒,，也感覺到對xx以后的前景表示擔(dān)憂,。同時，職工表示對“三大板塊”的協(xié)調(diào)發(fā)展方面,，做的還沒夠,，這表明職工比較擔(dān)憂企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題，部分職工對企業(yè)改制后的發(fā)展前景認識不足,、信心不足,，覺得困難多、壓力大,，對激烈的市場競爭和惡劣的經(jīng)營環(huán)境,，心理還不能適應(yīng)，超前意識,、市場意識,、競爭意識和責(zé)任意識還沒有真正樹立。

5,、員工思想觀念日益多元化,。首先是獲取信息的渠道多元化；其次是對先進典型的看法多元化,；第三是處理問題

方式多元化,。這種多元化的思想觀念導(dǎo)致職工隊伍出現(xiàn)不穩(wěn)定因素，特別是年輕職工的辭職率提升,。

四,、基層員工思想上呈現(xiàn)以上特點原因分析

1、地區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展水平的影響,。xx行業(yè)的工資水平相對于其

他行業(yè)沒有競爭優(yōu)勢,。

2、經(jīng)歷了多次改革,，員工心理承受能力和應(yīng)對能力已趨于成熟,。

3、目前年輕員工較多,，使得青年人更希望企業(yè)為自身素質(zhì)提升,、職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。

4,、工作壓力于“外”,、“內(nèi)”兩個方面?！巴狻薄獂x行業(yè)面

對激烈的市場競爭,，必須走出一條“xx特色”的發(fā)展道路，經(jīng)營壓

力很大；“內(nèi)”——隨著企業(yè)內(nèi)部績效考核,、服務(wù)質(zhì)量達標考核,、持證上崗的實施，均為員工帶來了思想上的壓力,。

五,、職工提出的意見和建議

1、隨著經(jīng)營壓力不斷加大,，職工希望企業(yè)能在人文關(guān)懷上多給予職工一些關(guān)心和支持,，而不能單純的任務(wù)攤分,，及時了解職工的困難和真實意愿,，幫助職工解決困難。比如,，在物價上漲迅速的情況下,，企業(yè)應(yīng)該考慮幫助職工解決住宿等問題，能提供部分宿舍也是不錯的,。

2,、在業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中，希望對獎勵政策的制定更加科學(xué)合理,，兌現(xiàn)獎勵要及時準確,，不然將打消職工發(fā)展業(yè)務(wù)

員工思想動態(tài)分析報告

一、總體情況

總的看來,，公司職工思想狀況是健康向上的,。思想主流積極，重

視理論學(xué)習(xí),，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定,，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀,，并能做出比較準確的判斷,。對公司深化“兩

個轉(zhuǎn)變”、黨員“一帶二”,、“雙培養(yǎng)一輸送”,、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“員工關(guān)愛年”等表示認同,。今年以來,，我司通過深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“雙培養(yǎng)一輸送”,、“敬業(yè)之星”評選等活動,，促進了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念,、思想道德,、黨性修養(yǎng),、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司,，理解公司發(fā)展中存在的困難,，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作,、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài),。

二、當(dāng)前員工主流思想狀況

1,、廣大員工心系企業(yè),，關(guān)注黨建工作調(diào)查來看，廣大員工心系企業(yè),，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作,，對公司深化“兩個轉(zhuǎn)變”、黨員“一帶二”,、“雙培養(yǎng)一輸送”,、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“員工關(guān)愛年”等,，表示關(guān)注,，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望,。有83.6％的員工對公司社會形象和國家電網(wǎng)員工身份感到光榮和自豪,，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度，而有負面反映的只占3.6％,。而在回答“對公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的看法”時,，有60％的員工表示“起到了積極作用”，只有9.1％的員工認為“形式大于內(nèi)容”,，這說明公司在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動還是起到了一定的效果,；同時在企業(yè)文化的認知度上有45.5％“十分認同”，50.9％“表示認同”,，只有3.6％表示“存在疑惑”,。這一方面說明絕大多數(shù)員工對公司企業(yè)文化很認同，對公司未來發(fā)展很有信心,。

2,、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加

談到工作量的時候，23.6％的員工表示自己長期處在超負荷工作狀態(tài),，76.4％的員工認為自己的工作量很飽和,、有時超點負荷，沒

有員工表示比較輕松；員工普遍感覺壓力較大,，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞,。有壓力才有動力，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件,，但壓力應(yīng)保持在什么水平,？對工作起促進作用，還是阻礙作用,？值得管理者思考,。

三、員工關(guān)注的熱點和存在的傾向性問題

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，有70.9％的職工關(guān)注收入福利,。當(dāng)前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革,、正確對待利益的再分配,，對待工作兢兢業(yè)業(yè),、埋頭苦干,，以實際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來生機,、活力的同時,，職工擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識不適應(yīng),，在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多職工重點關(guān)注自身收入增長,。擔(dān)心企業(yè)的前途命運和個人利益。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系,，職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻,，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的,，所以職工對企業(yè)未

來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注,。由于我司地處山區(qū)，交通不便,，加之物價

上漲,，生活壓力與日俱增，使員工的收入無形中的減少了許多,，希望能增加山區(qū)縣公司的特殊補貼,，緩解經(jīng)濟壓力大的問題。

四,、影響員工思想狀況的因素分析

從調(diào)查中看出,，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多

不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導(dǎo)和教育,，并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào),，解決員工實際困難，從而充分調(diào)動廣大員工的積極性,，為打造一強三優(yōu)的電網(wǎng)貢獻才智,。五、對策及建議

1,、從加強學(xué)習(xí)教育入手,，進一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七屆五中全會精神為契機,，加強職工思想政治工作,。繼續(xù)堅持以“增強凝聚力、提高貢獻率”為著力點,，加強和創(chuàng)新宣傳思想工作,。我們必須從加強學(xué)習(xí)教育入手，學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司黨組提出的“三個建設(shè)”為保證,，全面推進“兩個轉(zhuǎn)變”,，建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司科學(xué)發(fā)展總戰(zhàn)略。注重借鑒,、注重創(chuàng)新的工作原則,，強化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題內(nèi)容，全方位的加大對國網(wǎng)公司和省公司新的戰(zhàn)略的宣傳力度,，使全公司每個職工都深刻了解國網(wǎng)公司和省電力公司運作手段及實施結(jié)果,，同時找準位置，明確目標,，變壓力為動力,，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。

2,、進一步改進和完善績效考核制度,，建立合理的資源配置機制。

在分配制度方面,，一是要以正向激勵為主,。不管采取何種考核分配機制，就一個單位而言,，只要經(jīng)營效益有所提高,，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前,，應(yīng)召開職代會廣泛征求各個層面,、各個崗位員工的意見和建議,，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán)；在考核分配中,，要做到公開透明,，消除員工的疑慮。在費用管理方面,，應(yīng)堅持“統(tǒng)籌考慮,，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上,。

3,、注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團隊

一是要注重塑造一批先進典型人物,，利用典型示范作用,，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才,；二是要注重團隊的作用,，努力創(chuàng)建和諧團隊。管理學(xué)中經(jīng)常會提到“木桶原理”,、“短板原理”,，只有倡導(dǎo)

團隊合作、有效溝通,，才能達到團隊合力1+1＞2的效果,。只有團隊和諧，團隊成員才能快樂工作,、共同進步。

4,、加強政策宣傳,，增強企業(yè)與員工的溝通。

這幾年企業(yè)改革力度大,、政策變化快,、新政策出臺多，當(dāng)一項新政策或新舉措出臺以后,，不加強宣傳的力度,，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的,，就達不到相互之間的溝通,，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力,，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力,。因而,，增強

企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了；另一方面,，對于員工壓力較大的問題,，要建立有效的疏導(dǎo)機制。盡管壓力有一定的積極作用,，但是當(dāng)壓力強度達到某一個臨界值的時候,，它就會削弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓,，或如何合理地為員工設(shè)置壓力,，現(xiàn)在已引起基層管理者的重視。通過變壓力為動力,，增強員工對轉(zhuǎn)型的信心,、對企業(yè)的信心、對自己的信心,。

員工思想動態(tài)分析報告

9月份～11月份三個月,，我們通過采取面對面交流的方式對員工的思想狀況進行了一次調(diào)查。在摸清員工思想現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,，對進一步加強新時期員工思想狀況作了深入的調(diào)查,。

一、當(dāng)前員工主流思想狀況

（一）隨著精細化管理制度建立,，給企業(yè)科學(xué)發(fā)展,、持續(xù)發(fā)展注入了強大動力，企業(yè)發(fā)展前景美好,。高標準,、嚴要求、快節(jié)奏的工作要求給我們帶來前所未有壓力的同時,，也給我們帶來發(fā)展機遇,，面對

當(dāng)前的形勢和任務(wù)，員工的危機感,、緊迫感和責(zé)任意識日愈增強,，大部分員工能夠更加積極努力工作，為迎接挑戰(zhàn),，廣大員工樹立了堅定的自信心,，敢于面對、敢于投身到企業(yè)的改革建設(shè)中,，他們也有信心為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。

（二）努力提高自身素質(zhì)已成為廣大員工投身企業(yè)發(fā)展的源動力?？茖W(xué)技術(shù)的進步,，為企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間,，管理的標準化、精細化對員工應(yīng)具備的素質(zhì)提出了更高的要求,，員工所掌握的專業(yè)技術(shù)知識必須滿足企業(yè)發(fā)展的需要,，才能適應(yīng)企業(yè)改革的需要，才能在競爭中不被淘汰,。從調(diào)研了解中看出,，有的員工迫切希望多學(xué)習(xí)一些專業(yè)技術(shù)知識，有的員工對自己的學(xué)歷和知識感到不滿足,。廣大員工認為增強競爭意識,、提高自身素質(zhì)才能在企業(yè)改革的大潮中站穩(wěn)腳跟。努力學(xué)習(xí),、求知已成為廣大員工投身企業(yè)改革的源動力,。

二、思想現(xiàn)狀存在的原因

（一）收入增長和被重視的程度是員工關(guān)注的熱點,。當(dāng)前總體上

說員工隊伍比較穩(wěn)定,，大多數(shù)能夠正確對待改革，對待工作兢兢業(yè)業(yè),、埋頭苦干,，以實際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展。在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多員工重點關(guān)注自身收入增長和受重視的程度,。員工需要有不是講許多大道理,，能解決實際問題，實實在在的思想政治工作,，當(dāng)他們需要尊重,、理解和關(guān)心、幫助時,，他們希望能及時得到,，思想政治工作給予他們的幫助是：冬日的“雪中炭”，春日的“及時雨”,，夏日的“清涼風(fēng)”，秋日的“艷陽天”,。另一方面擔(dān)心企業(yè)的前途命運和個人利益,。企業(yè)

與員工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，員工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻,，同時企業(yè)為員工搭建實

現(xiàn)人生價值的舞臺,，員工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以員工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢也是極為關(guān)注,。

（二）隨著管理逐步規(guī)范,、業(yè)務(wù)標準的逐步提高,，部分員工心理壓力和工作壓力較大。員工學(xué)歷,，專業(yè)技術(shù)知識,、業(yè)務(wù)技能是否勝任工作要求，給大多數(shù)員工們帶來了緊迫感,、危機感和工作壓力,，學(xué)習(xí)求知、提升專業(yè)技能愿望增強,，部分年齡較大的老員工由于自身學(xué)習(xí)能力不足產(chǎn)生了焦慮情緒,，求知學(xué)習(xí)是心有余而力不足，工作壓力和心里壓力很大,，對是否能適應(yīng)自己所從事的工作信心不足,。

（三）努力提高自身素質(zhì)已成為廣大員工熱點問題。從調(diào)查中看出,，有的員工迫切希望多學(xué)習(xí)一些專業(yè)技術(shù)知識,，有的員工對自己的學(xué)歷和知識感到不滿意，還要繼續(xù)學(xué)習(xí),，只有極少數(shù)的員工感到滿意,，不用深造。隨著微機應(yīng)用技術(shù)的普及,，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識已成為廣大員工學(xué)習(xí)的重點,，有很多的員工表示亟需掌握微機應(yīng)用技術(shù)及外語，部分員工只能做到簡單操作,，還有很多的員工對微機應(yīng)用技術(shù)不太了解,。

三、加強思想工作的措施

（一）加強內(nèi)部管理,，完善機制建設(shè),。我們在征求員工對企業(yè)工作的管理和發(fā)展所提出的建議中，廣大員工集思廣益,，各自提出了觀點,。經(jīng)過綜合分析，我們了解到廣大員工迫切希望企業(yè)進一步加強管理,，解決科學(xué)的管理手段和不適應(yīng)的管理機制之間的矛盾,，從機制建

設(shè)入手，狠抓管理,，在改革中求發(fā)展,，向管理要效益。強化培訓(xùn)機制,。要通過舉辦培訓(xùn)班,、崗位輪訓(xùn),、勞動競賽爭狀元等形式，加強員工對專業(yè)技術(shù)知識,、管理學(xué)等科學(xué)技術(shù)知識的學(xué)習(xí),，采取自學(xué)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高員工隊伍素質(zhì),。

（二）在新的形勢下,，要繼續(xù)發(fā)揮思想政治工作作用，確保員工隊伍思想穩(wěn)定,。我們將逐步抓好“二個創(chuàng)新”：一是抓好職能創(chuàng)新,。我們認識到，創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來,，我們把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與項目職能相結(jié)合,，與本職工作相結(jié)合，以活動主題為中心,，緊緊圍繞“科學(xué)規(guī)劃,、整體推進、穩(wěn)步實施,、力求實效”的十六字方針,，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與工作相結(jié)合，成為項目全體黨員干部入耳,、入腦,、入心的自覺行動，思想政治工作充分發(fā)揮其職能作用已經(jīng)顯現(xiàn),，已經(jīng)直接地參與到生產(chǎn),、管理、服務(wù)等各個環(huán)節(jié),，把項目的中心工作作為自己的“主戰(zhàn)場”,。要加強對員工的思想疏導(dǎo)，及時掌握,、了解思想動態(tài),，要給予更多的關(guān)心，注意工作方式,，增進溝通,，減少偏見，做好的穩(wěn)定工作,，使其安心工作增強信心。

（三）是抓好方法和手段創(chuàng)新,。新的形勢下,，我們不僅要繼承和延續(xù)思想政治工作傳統(tǒng)的方法和手段,，還應(yīng)在創(chuàng)新上下功夫。在具體的工作中,，要做到三個轉(zhuǎn)變,，即由“聲勢型”向“實效型”轉(zhuǎn)變，由“執(zhí)行型”向“自主型”轉(zhuǎn)變,，由“灌輸型”向“吸引型”轉(zhuǎn)變,；在手段上，以拓寬思想途徑,，增強思想政治工作的實效

性為主,。隊伍穩(wěn)定與否，工作質(zhì)量的優(yōu)劣,，直接影響到到企業(yè)利益,，影響到企業(yè)形象和大局穩(wěn)定。加強員工隊伍管理,，保持隊伍穩(wěn)定,，

是公司堅持“以人為本”、構(gòu)建和諧企業(yè)的責(zé)任,，也是搞好項目工作的重要任務(wù),。

通過這次調(diào)查，我們不僅把握了員工的思想動態(tài),，還收集到許多有價值的意見和建議,。事實表明，只有通過強有力的思想政治工作和科學(xué)的治理手段,，不斷提高員工隊伍素質(zhì),，企業(yè)才能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，才能在改革中順利的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性目標,。

員工思想動態(tài)調(diào)查分析報告

通過員工思想動態(tài)調(diào)查顯示,，從總體來看，員工能夠積極參與,，認真對待,，實事求是地反映自己真實想法。從答卷的內(nèi)容上看,，反映出員工具有較高的思想覺悟,，積極向上的工作態(tài)度，對公司的發(fā)展,、對領(lǐng)導(dǎo)班子充滿信心,，對待學(xué)習(xí)、工作、自身價值的實現(xiàn)有較高的認識,，員工的思想呈現(xiàn)出健康向上,、積極進取的態(tài)勢。

一,、員工思想情況

1,、員工對自身有正確的認識。問卷調(diào)查中,，絕大多數(shù)員工在工作中能夠盡職盡責(zé),，體現(xiàn)他們鮮明的工作態(tài)度和對本員工作的熱愛，并在工作中樹立了正確的世界觀,、價值觀和主人翁責(zé)任感,。統(tǒng)計中，有90％的員工對自己工作表示滿意和基本滿意,，有70％的員工認為自己在工作中起到了帶頭的作用,，有80％的員工認為自己創(chuàng)造的價值大于收入。調(diào)查中有60％的員工想的最多的還是公司的發(fā)展,，50％的員工對公司今后的發(fā)展充滿信心,，說明我們多數(shù)員工對公司的前途充滿希望。調(diào)查中有78％的員工認為政治學(xué)習(xí)很重要,，因此加強政

治學(xué)習(xí)和政策上的引導(dǎo)對于員工的思想教育與素質(zhì)的提高發(fā)揮重要

的作用,。

2、員工對公司的工作給予了充分的肯定,，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子表示滿意,。員工問卷調(diào)查中，有84%的員工對過去公司的工作表示滿意和基本滿意,，有76％的員工對領(lǐng)導(dǎo)班子比較信任,，有65％的員工認為公

司領(lǐng)導(dǎo)班子比較廉政，說明領(lǐng)導(dǎo)班子的工作得到了員工的認可,，而且還對公司的發(fā)展充滿了的信心,。

3、員工對同事之間的關(guān)系比較看重,。同事之間關(guān)系的好壞直接涉及到員工在工作中互相的協(xié)作和配合,。調(diào)查中有68％的員工對周圍

的同事表示非常信任或者信任，表明構(gòu)建和諧的工作氛圍是眾心所向,。

二,、存在的問題

內(nèi)容僅供參考