報告，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應(yīng)該怎么制定呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧。

培訓(xùn)專員年終總結(jié)報告模板一

任職以來已有一年,，在這一年的時間里，工作與學(xué)習(xí)并存,。在領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心及指導(dǎo)下，熟悉了工作環(huán)境,，結(jié)識了工作同事，掌握了崗位職責(zé),，充實了工作內(nèi)容，完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)就這一年來開展的主要培訓(xùn)工作做簡要總結(jié),。

一、培訓(xùn)情況

1.組織實施新員工入職培訓(xùn)：嚴格按照新員工入職培訓(xùn)流程新員工入職培訓(xùn)共組織實施了某某期,，受教育員工某某人，平均每期參加某某人,，入職培訓(xùn)規(guī)章制度、質(zhì)量管理,、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為100%,。

2.關(guān)于公司級及單位培訓(xùn)：公司級培訓(xùn)共實施某某場,，培訓(xùn)人數(shù)為某某人,，重點落在機動部組織的點檢技能與案例分析,、設(shè)備維護及檢修操作規(guī)程培訓(xùn),，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、煤氣防護相關(guān)知識培訓(xùn)以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn);某月至某某月各單位培訓(xùn)實施某某場,，培訓(xùn)人數(shù)為某某人，各單位的培訓(xùn)重點落在安全環(huán)保,、工藝質(zhì)量,、技能操作等方面。

二,、常規(guī)培訓(xùn)管理情況

1、培訓(xùn)設(shè)施管理情況：所有培訓(xùn)教室某月使用某某場,，培訓(xùn)設(shè)施依舊保持原樣,，教室每次培訓(xùn)結(jié)束之后都有要求單位進行清掃衛(wèi)生，并且每星期都有去檢查實施情況,，教室在使用期間,，通過對各單位的協(xié)調(diào)溝通,，沒有發(fā)生一起在時間上有沖突的情況;某某培訓(xùn)教室的使用,，除了每周二,、周五定期的新員工入職培訓(xùn)外，還用于了其余單位的培訓(xùn),、考試及會議，教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進行打掃;關(guān)于電腦和投影儀的借用,，由于培訓(xùn)設(shè)備欠缺,，在十分必要的情況下，有單位需要借用培訓(xùn)設(shè)備,，每次單位借用都有要求其單位領(lǐng)導(dǎo)簽字的申請單,，至今沒有發(fā)生培訓(xùn)設(shè)備異常現(xiàn)象,。

2、培訓(xùn)資料收集情況：每次培訓(xùn)結(jié)束之后,，都會及時催交各單位培訓(xùn)資料，某月,，共收集培訓(xùn)資料紙制版某某份,，培訓(xùn)資料收集時，并不是所有的資料都完全按照了資料提交要求進行的,，這是提交資料的不足之處;同時，各單位提交資料時,，沒有要求其提供電子版,，這是今后一定要進行改善的地方,。

三、培訓(xùn)工作開展中出現(xiàn)的問題及對策

1,、年度培訓(xùn)計劃落實不到位的問題。對于公司領(lǐng)導(dǎo)批準的年度培訓(xùn)計劃,，一般情況下應(yīng)該按照計劃執(zhí)行，若不能執(zhí)行,，應(yīng)該提前告知并用紙制材料說明原因,，這方面不少單位沒有這樣做,。在年,，培訓(xùn)管理員將加大對年度培訓(xùn)計劃的落實監(jiān)督力,，每月月初將通知有計劃的單位進行計劃的落實,，如不能落實年度培訓(xùn)計劃,，將要求其提供書面說明材料以備查驗,。

2、培訓(xùn)資料提交不完整的問題,。至目前為止，不少單位提交的培訓(xùn)資料并未完全按照規(guī)定要求提交,，這也于單位培訓(xùn)管理員換人速度比較快有關(guān)系,。年，將加大力度對這方面的管理,，按照年檢的要求，一步一步教會單位培訓(xùn)管理員怎么裝訂合格的培訓(xùn)資料,，提交怎么樣合格的電子版培訓(xùn)資料。

四,、新年的展望

在新的一年里，將重點解決好培訓(xùn)中出現(xiàn)的不足,，不斷精細化完善好培訓(xùn)管理制度，不斷加強對各單位培訓(xùn)管理人員培訓(xùn)流程的學(xué)習(xí)與執(zhí)行力的提高,，不斷吸收對培訓(xùn)有益的良好思想積極采納并持續(xù)改進，與此同時,，以一個積極向上的心態(tài),，提高個人綜合能力,，加強培訓(xùn)相關(guān)人員的密切聯(lián)系,，想千方設(shè)百計,，以達到最終促進工作高效開展之目的,。

培訓(xùn)專員年終總結(jié)報告模板二

20__年__公司緊緊圍繞著公司的發(fā)展目標,，注重員工培訓(xùn)工作，積極組織員工參加各種培訓(xùn),，也取得了一定的成效。員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)到的知識在自我提升的同時更好地完成了工作,，完成了自我實現(xiàn)的需要。同時__公司培訓(xùn)工作的開展也是為企業(yè)持續(xù)發(fā)展源源不斷地提供人力資源,，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀員工,，創(chuàng)造企業(yè)和員工雙贏的局面,。但是真正讓培訓(xùn)發(fā)揮這樣的作用，目前的成績還遠遠不夠,，下面將結(jié)合本年度培訓(xùn)工作開展情況總結(jié)如下：

一,、參加和開展培訓(xùn)情況

1、積極參加公司舉辦的相關(guān)培訓(xùn),。

20__年__公司參加公司組織的培訓(xùn)__項，累計參培__人次,。20__年__公司各層次人才參加了公司組織的各項能力提升培訓(xùn),。中高層人員參加了公司組織國際工程項目經(jīng)理綜合能力提升培訓(xùn);青年員工參加了公司組織的青年骨干培訓(xùn);技能崗位員工參加了起重機械安全相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

2、__公司積極開展培訓(xùn)工作,。

20__年__公司結(jié)合公司文件精神,，根據(jù)單位實際情況在__公司內(nèi)部開展了一系列的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),。20__年,，__公司總共開展了_項培訓(xùn)，參培共有__人次,。培訓(xùn)范圍也不僅限于__公司內(nèi)部，同時加強了對外學(xué)習(xí)等方面的培訓(xùn),。__公司按照公司文件精神組織海外各項目開展了__年度“導(dǎo)師帶徒”活動,，各項目業(yè)務(wù)骨干帶領(lǐng)新入職員工，引領(lǐng)他們在崗位上步入正軌;__公司根據(jù)在公文寫作方面存在的不足,，__公司針對本部各部門相關(guān)業(yè)務(wù)人員開展了公文寫作培訓(xùn);同時向國內(nèi)各分局學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗知識,，開展了到三分局的對標學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

二,、培訓(xùn)有效性評價

20__年，__公司對各項培訓(xùn)工作的開展旨在提高員工綜合素質(zhì)能力,，更好的完成既定的各項工作，加強__公司人才建設(shè),。通過培訓(xùn)各層次人才得到了相應(yīng)的能力提升，員工在思想意識形態(tài)上更加熱愛自己的工作崗位,。培訓(xùn)充分調(diào)動，發(fā)揮了員工的積極性,、能動性和工作熱情性,，最終有效的讓員工在管理水平和崗位技能水平上的得到大幅提升。

三、存在的問題和不足

1,、培訓(xùn)工作考核嚴格執(zhí)行不到位,。這使培訓(xùn)工作的實行中存在“參加與不參加一個樣,，學(xué)好學(xué)孬一個樣”的消極現(xiàn)象，導(dǎo)致培訓(xùn)工作開展乏力;

2,、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,。只是一味的采用“上面講,、下面聽”的形式,，呆板,、枯燥,，提不起學(xué)員的興趣,，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果;

3,、原則性欠缺,。不能嚴格執(zhí)行培訓(xùn)紀律和有關(guān)規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼,，不能按章辦事，這導(dǎo)致培訓(xùn)紀律松懈;

4,、培訓(xùn)均衡性不夠完善。一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁,，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn),，這是一個不容回避的問題,，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè),，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識,，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電,。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是需要去大力改善;

5,、內(nèi)部講師授課技巧有待提高，制作課件水平不足,，自主研發(fā)課程能力有所欠缺,，需要改善,。

四,、改善措施

1,、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作的同時我們要對每項培訓(xùn)工作的開展進行總結(jié)和及時調(diào)整;在具體工作流程上將進一步理順;在管理制度上還需要多方面補充,。進一步加強培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置,，加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn);

2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),，進一步豐富培訓(xùn)資源,。__公司各項目廣泛的分布性也決定了公司各部門以及各個項目培訓(xùn)需求的廣泛性。為滿足員工的培訓(xùn)需求，__公司將選擇合適的培訓(xùn)課程,，培訓(xùn)講師，配置合適的培訓(xùn)資源,，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。讓海外各項目部掌握前沿的培訓(xùn)動態(tài)信息,，并橫向了解各項目培訓(xùn)動態(tài)思路,，促成項目部之間對培訓(xùn)工作思路調(diào)整;

3,、建立一支有經(jīng)驗的內(nèi)部培訓(xùn)講師團隊,。培訓(xùn)需求的多元性和培訓(xùn)資源的有限性的矛盾,，不容我們忽視,。建立一支有經(jīng)驗的內(nèi)部培訓(xùn)講師團隊就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團隊,，首先大大節(jié)約了__公司公司培訓(xùn)經(jīng)費;其次，為公司培養(yǎng)各個領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)人才;再次可在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣,，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想;

4、嚴格培訓(xùn)考核制度,，合理培訓(xùn)人才結(jié)構(gòu)。對于培訓(xùn)的不重視,，__公司未來將完善培訓(xùn)工作的考核制度,，加強員工對各項培訓(xùn)工作的重視。同時以后培訓(xùn)將考慮層次人才培訓(xùn)的需求,，完善人才培訓(xùn)架構(gòu)。

20__年__公司培訓(xùn)工作根據(jù)該年培訓(xùn)計劃,，基本上完成了計劃年度培訓(xùn)內(nèi)容,。20__年培訓(xùn)工作依舊任重道遠，需要更多的創(chuàng)新,，更多的提高,。

培訓(xùn)專員年終總結(jié)報告模板三

時間一晃而過，如白隙之間,，__年已接近尾聲，回顧自己在剛升為副主管的這一年來的工作,，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事的幫助和鼓勵下,，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一,、培訓(xùn)工作情況

__年我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓(xùn)__期，共__人,，每屆培訓(xùn)合格率達__%以上，基本達到了目標要求;內(nèi)部員工培訓(xùn)x次(其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓(xùn)x次,，員工消防知識x次，消防實戰(zhàn)練習(xí)次,，參訓(xùn)人員達__人次。

二,、培訓(xùn)工作分析

1,、__年的培訓(xùn)工作比起__年相比有了較大的進步,，無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長幅度;

2,、完整了培訓(xùn)計劃：建立了制度性培訓(xùn)體系,，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化,，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識差,，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形,。我部與培訓(xùn)部經(jīng)過多次溝通,，改變了原有的培訓(xùn)模式,，將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個公司培訓(xùn)工作中來,，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗基礎(chǔ)上,，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性,，重點加強了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理;

3,、不斷改進培訓(xùn)方式,，積極探索新的培訓(xùn)模式：__年的培訓(xùn)工作，我們主要采取幻燈片,、實踐訓(xùn)練和理論與實踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作,，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識,，在投入工作,。

三,、培訓(xùn)工作存在的問題與不足

1,、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣,，學(xué)好與學(xué)孬一個樣”的消極局面,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動性;

2、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,，只是一味的采取“上面講,，下面聽‘形式,，呆板、枯燥,，提不起員工的興趣,，導(dǎo)致員工注意力不集中,，影響了培訓(xùn)的效果;

3,、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時間與課時的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)，短短的半個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來;

4,、作為部門的培訓(xùn)副主管，個人的授課技巧不高,、制作課件水平不足、知識面也需要亟待提高,。

除了分管的培訓(xùn)工作外,，還協(xié)助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作,，還完成了__年度部門職場約定,，并進入到全公司前五名之列。由于本身經(jīng)驗尚淺,，對于一些突發(fā)事件的處理和應(yīng)對顯得有點舍本逐末。在處理事件時有時忽略了公司的利益和宗旨,，使公司蒙受了不好的影響,。要檢討的是部門各種規(guī)章制度那都是“聾子的耳朵—擺設(shè)“我們的工作應(yīng)該做到一切從實際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去,，上至管理層下至一般員工都是抱著當一天和尚撞一天鐘的思想，這對部門的建設(shè)和發(fā)展起到了阻礙,，更不敢談規(guī)范、更不能說正規(guī),。

對來年的展望：

1、希望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會,，來加強自身的學(xué)習(xí)：不斷的增強自己處理突發(fā)事件的能力和學(xué)習(xí)、管理能力,。在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中進步,，從而來提高自己

2、配合部門主管和其它副主管共同做好部門工作,，完善和實施部門制度，真抓實干，樹立整個團隊的形象和凝聚力,，加強隊伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作，堅決完成公司所交付的任務(wù)

3,、加強隊伍思想建設(shè)：由于隊員來自不同的地方不同的崗位,，各個的綜合素質(zhì)、興趣,、愛好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大,，因此我們在團隊建設(shè)中要把思想建設(shè)貫穿始,，常抓不懈

4,、改變安全管理部的培訓(xùn)計劃，按照每月計劃對保安員進行崗位培訓(xùn),，對保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。做到實際工作培訓(xùn),，分階段、分內(nèi)容進行考評,，以期望通過培訓(xùn)提升整體素質(zhì)、服務(wù)水平,、業(yè)務(wù)技能,，讓公司滿意,、讓顧客滿意、讓部門領(lǐng)導(dǎo)滿意,。

正如__所說“雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越”,，我們還有很長的路要走下去，只有堅持把“以工作為首要,、以培訓(xùn)為目的,、以安全為重心”才能使我們的工作走上規(guī)范步入正規(guī)，當然也更加期望在新的一年中有新的開始,、新的進步,、新的目標和以嶄新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)!

培訓(xùn)專員年終總結(jié)報告模板四

20__年，我繼續(xù)同時培訓(xùn)專員的工作,。這是我20__年的工作總結(jié)：

一、培訓(xùn)方面

(一)新人培訓(xùn)方面

1,、梳理新人培訓(xùn)流程,，能夠獨立把控整個新人培訓(xùn)，與講師及時溝通與改進;

2,、截止目前擔(dān)當新人培訓(xùn)體系中多個課程的主講;

3、與人力資源部及時對接新人入職情況,，并適當安排新人培訓(xùn);

4、為每一位新人建立培訓(xùn)檔案,，并及時更新、通知其補齊未參加的課程,，保存并歸檔新人培訓(xùn)時候留存的資料;

5、對參加過新人培訓(xùn)的員工進行培訓(xùn)的反饋,，了解其新的培訓(xùn)需求，并加以改進;

6、進行新人培訓(xùn)的錄像及錄像整理工作,。

(二)公司培訓(xùn)方面

1,、組織公司內(nèi)部小規(guī)模的培訓(xùn)，聯(lián)系老師,，并召集人員參加培訓(xùn);

2、制作并及時更新全公司員工的培訓(xùn)檔案;

3,、制作、美化培訓(xùn)課件;

4,、開發(fā)公司需要,、自己能力可及的課程;

5、協(xié)助進行公司全員的團隊建設(shè)培訓(xùn),。

二、主要成果

1,、新人培訓(xùn)：x月x日至今共開展新人培訓(xùn)x期，每期歷時x—x天,，總計x周,，共計培訓(xùn)新人__人。已能夠獨立掌控新人培訓(xùn)流程,，并且擔(dān)當5個新人培訓(xùn)課程的主講，在新人培訓(xùn)中充當“班主任”角色;進行新人培訓(xùn)后溝通反饋,，制作反饋報告__份,。

原因分析：每一次新人入職人數(shù)都不同,，基本上都是x—x人,，少則x—x人，最多一次x人,，因此需要根據(jù)不同的人數(shù)調(diào)整課程進度，雖然有些時候舉辦培訓(xùn)的頻次很高,，有一段時間連續(xù)三個月每周都要進行新人培訓(xùn),，每次為期x—x天,，頻率比較高,，但是也能負責(zé)地按照要求,、盡心負責(zé)地做好每次培訓(xùn),。為了照顧到所有人,，在培訓(xùn)期間，觀察學(xué)員的反應(yīng),，了解每個人的特質(zhì)，是作為“班主任”最需要做的事情,，也能夠通過培訓(xùn)反應(yīng)一些問題，給部門主管們作參考,。

2,、建立全公司培訓(xùn)檔案(x月建立了第一版，x月進行了一次全面改版),，并及時更新。

3,、組織x余次公司內(nèi)部小規(guī)模培訓(xùn)。

4,、獨立主持公司__余人參加的《團隊建設(shè)——生命之旅》上午的破冰活動。

三,、有待改善的地方及原因分析

1、課程缺乏感染力和生動性

原因分析：演講技巧不足,。

改進方向：學(xué)習(xí)演講技巧。

2,、專業(yè)知識不足

原因分析：學(xué)習(xí)不足、接觸機會不多,。

改進方向：深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識,。

3、計劃及完成

原因分析：平時計劃性不是很強,，有時拖延，經(jīng)常被其他事情打斷,。

改進方向：加強計劃的制定與執(zhí)行。

培訓(xùn)專員年終總結(jié)報告模板五

任職以來已有一年,，在一年的時間里,，工作與學(xué)習(xí)并存。在領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心及指導(dǎo)下,，熟悉了工作環(huán)境,，結(jié)識了工作同事,，掌握了崗位職責(zé),，充實了工作內(nèi)容，完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)就這一年來開展的主要工作做簡要總結(jié),。

一,、培訓(xùn)情況

1.組織實施新員工入職培訓(xùn)：

嚴格按照新員工入職培訓(xùn)流程，x月至x月,，新員工入職培訓(xùn)共組織實施了x期，受教育員工x人,，平均每期參加x人，入職培訓(xùn)規(guī)章制度,、質(zhì)量管理,、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為x%。

2.關(guān)于公司級及單位培訓(xùn)：

x月至x月公司級培訓(xùn)共實施x場,，培訓(xùn)人數(shù)為x人，重點落在機動部組織的點檢技能與案例分析,、設(shè)備維護及檢修操作規(guī)程培訓(xùn),，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、煤氣防護相關(guān)知識培訓(xùn)以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn);x月至x月各單位培訓(xùn)實施x場,，培訓(xùn)人數(shù)為x人,，各單位的培訓(xùn)重點落在安全環(huán)保,、工藝質(zhì)量,、技能操作等方面,。

3.特種作業(yè)人員培訓(xùn)考證情況：

在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，x月組織x廠鍋爐培訓(xùn)考證,，人數(shù)為x人;x月組織動力廠報考鍋爐三級考證,，人數(shù)為x人，報名完畢,，等待對方培訓(xùn)考證通知;x月組織煉鐵、燒結(jié)行車人員考證,，人數(shù)為x人。與此同時,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，組織實施了在x月接收的__鍋爐班學(xué)員x人來公司實操,，待實操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了x人;x月接收了x行車班學(xué)員x人來公司實操，待實操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了x人,，及時填補了鍋爐工,、行車工離職給公司帶來的較大人員的缺口,。

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