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工程項目管理人員自我批評材料篇一

1、接收到上級有關(guān)部門下發(fā)的各種資料,、文件后,，及時進(jìn)行登記、歸檔,，并及時分發(fā)給相關(guān)單位或個人,。

2、按時完成工程資料的傳遞工作,，當(dāng)收到施工單位上報的各種資料后,，及時對其進(jìn)行分類和初步的審查，對于合格的資料及時分發(fā)給項目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn);對于不合格的資料,，及時返回給施工單位,，要求其補充、修改,、完善后重新報到監(jiān)理部,，并按程序?qū)ξ募M(jìn)行處理;來往文件資料均做到了收發(fā)登記。

3,、完成監(jiān)理部的文字處理工作,，編制會議記錄、監(jiān)理周報,、月報;配合各專業(yè)工程師做好編寫監(jiān)理工程師通知單,、監(jiān)理細(xì)則等工作。

4,、完成工程圖紙及資料的收集,、整理,、匯總,、編制和存檔工作,。

1.在土建工程混凝土澆筑施工中，工程的重點部位涉及到多道工序,，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,，因此在旁站施工中，加強監(jiān)控,，嚴(yán)格監(jiān)督各部位的施工,，加強施工過程控制，要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計要求,、施工方案及驗收規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè),，確保工程質(zhì)量。我在生物制品研究所項目部在監(jiān)理甘肅七建施工隊的施工過程中,，發(fā)

現(xiàn)該隊伍在澆筑砼,、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題,，本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度,，及時為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理,，并達(dá)到設(shè)計,、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，在施工過程中,，我做了詳細(xì)的記錄，每天都有完整的監(jiān)理日志以及旁站記錄,。為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù),。

3.在旁站施工過程中，做到明確澆筑構(gòu)件部位,、砼等級強度及砼的拌合方式,、施工單位管理人員是否到位、施工機(jī)械及原材料儲備狀況,、澆筑開始時間及結(jié)束時間,、共計澆筑的砼方量、砼試塊制作組數(shù),、坍落度的設(shè)計要求及實際抽查結(jié)果,。

4.在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作,，進(jìn)行全過程旁站監(jiān)督，及時完全真實地作好書面的旁站記錄;5.對施工的各道工序作業(yè),，做好日常的監(jiān)督,、檢查工作,。發(fā)現(xiàn)問題要及時通知施工單位或監(jiān)理工程師，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,，并督促施工單位整改落實及合格后,，進(jìn)行再次的復(fù)檢確認(rèn)。

在施工現(xiàn)場,，由于專業(yè)知識和工作經(jīng)驗的欠缺,，雖然遇到很多難題，但我依然堅守自己的崗位,，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)該做的工作,，虛心學(xué)習(xí)，逐步完善自己,，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平,。

#.57#實驗樓井樁開挖和筏板澆筑施工中我能堅持原則，在現(xiàn)場上嚴(yán)格要求施工單位,，對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，

堅決要求施工方進(jìn)行整改;

2.在項目部部分零星維修工程雖小，瑣碎,，但在工作量核算方面,，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報,、超報現(xiàn)象;對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實際情況對每一筆工作量認(rèn)真計算,，對于在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標(biāo)示在施工方的計算書上,，便于施工方進(jìn)行核對,。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋,，并使施工方能夠認(rèn)同應(yīng)該扣除部分的工作量,。

3.我在生活中積極開拓進(jìn)取，提高工作水平,。不斷加強學(xué)習(xí),，加強鍛煉，努力提高自己處理實際問題的能力;講究方法,，注重實際,，加強自己工作能力和修養(yǎng);開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取,，把工作提高到一個新的水平,。加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì),。充分發(fā)揮主觀能動性,，提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認(rèn)識，自覺,、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實基礎(chǔ),。熱愛本職工作,，干一行愛一行，虛心好學(xué),，遇到問題能夠多看多問多想,，多向周圍的同志請教。

作為一名年輕的監(jiān)理人員,，我熱愛自己的專業(yè),，并熱衷于對工作經(jīng)驗的積累。盡心履職,全心全意當(dāng)好稱職的員工作為一名監(jiān)理人員,，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù),。在平時的工作中,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，保質(zhì)保量完成;對自己份內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成,，做到既不越位,，又要到位，更不失職,。始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德

端正;遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度;服從組織分配,，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項任務(wù),。在工作中能高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。在日常生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題。

1.在現(xiàn)場工作繁忙時對監(jiān)理資料疏忽大意,，來往資料有漏登記,，造成文件無處查找;

2.監(jiān)理日志及資料填寫不夠規(guī)范;

3.對管理理論知識的掌握不夠。在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難,，面對困難本人并未退縮,，知難而進(jìn)，在實際工作中,，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作,，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料,，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色,。

1.本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告,，施工有措施,，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查,，材料,、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄,，質(zhì)量有質(zhì)檢,、專檢，交工有資料,。

2.在工程質(zhì)量控制方面,，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進(jìn)行,，以預(yù)防為主,。

3.對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級,，交驗有關(guān)證件(復(fù)印件),，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等,。

4.根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,，審核承包人提交的

施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見,。

5.核查進(jìn)廠材料的原始憑證,、檢測報告等質(zhì)量證明文件，檢查砂,、石,、水泥,、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比,。

6.最有效的管理是對人的管理,，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài),。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理,，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能,，最終造成建設(shè)單位不必要的損失,。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以,，在今后的工作中,，我必須掌握一定的管理理論知識,，靈活多變的處理實際問題,，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

1,、加強團(tuán)隊意識培養(yǎng),，增強內(nèi)部凝聚力。

2.不斷加強自身學(xué)習(xí),，提高自身專業(yè)技術(shù)能力,。

3.增加對監(jiān)理資料的重視程度，對監(jiān)理資料規(guī)范化整理,。

4.應(yīng)對每道工序的重要部位做到心中有數(shù),，對此嚴(yán)格控制。

5.監(jiān)理必須到位檢查驗收,，做到口勤,、腳勤，少講外行話,，尊重施工方的技術(shù)人員,，樹立監(jiān)理形象;

6.遵守公司的各項管理制度嚴(yán)格遵守監(jiān)理“八不準(zhǔn)，日常工作中嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作,。

7.事前監(jiān)理，協(xié)助工程師開展好工作,，盡量做到在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下,，深入詳細(xì)檢查施工各部位和環(huán)節(jié)。善于發(fā)現(xiàn)問題,，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止,，避免問題的發(fā)生,。處理不了的問題的發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理，重大問題及時向監(jiān)理工程師匯

報,。

8.團(tuán)結(jié)同事,，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神,工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),思想品德端正,。

無論在工作還是生活當(dāng)中,，一直相信一份耕耘，一份收獲,，所以我一直在努力,，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作,。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項工作,，工作投入，按時出勤,，有效利用工作時間,，堅守崗位?？傊?，作為一名監(jiān)理人員，能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度,，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，完成指派的各項工作任務(wù)，嚴(yán)格按國家規(guī)范,、設(shè)計圖紙工作,，在工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn),，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識,，不斷充實完善自己,。努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階，真正讓理論指導(dǎo)實際結(jié)合實際,，維護(hù)集體榮譽,，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號召,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神,，為公司的管理工作貢獻(xiàn)自己的力量。

上述為本人從事監(jiān)理工作的總結(jié),工作之中還存在許多不足之處,，敬請公司領(lǐng)導(dǎo),、同事們在今后的工作中多加指正,。

工程項目管理人員自我批評材料篇二

在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以改革促發(fā)展,，以管理求生存,，以增大市場份額為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)公司全體員工,，奮發(fā)圖強,，與時俱進(jìn)，各項工作取得了初步成果,。在新的崗位上,，我始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹十六大和十六屆五中全會精神,，把發(fā)展作為企業(yè)的第一要務(wù),，牢牢抓住機(jī)遇，積極應(yīng)對挑戰(zhàn),，促使“三個文明”全

面發(fā)展,，以優(yōu)異的成績迎接公司成立十周年。

此時召開這次民主生活會,，我認(rèn)為這是開展“三個代表”學(xué)教活動以來又一次深刻的理想信念和黨的宗旨教育,，是一次自我檢驗和錘煉,。也給我們班子成員提供了一個深刻交流思想的好機(jī)會,，還有利于我們總結(jié)、發(fā)現(xiàn)上半年工作中存在的問題和不足,，以便于下半年工作取得更大的成績,，可以說非常必要，非常及時,。下面,談?wù)勎业囊恍┛捶?。一、工作開展情況

（一）提高認(rèn)識,、把握重點,千方百計抓市場,。上半年，針對經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,，我們調(diào)配了部分經(jīng)營人員,，明確了臨時抽調(diào)的信息跟蹤和編制標(biāo)書人員的工資獎金等待遇問題，確定了工程信息跟蹤落實及獎勵標(biāo)準(zhǔn),，逐步建立責(zé)任跟蹤體系,，進(jìn)一步建立健全工程信息處理系統(tǒng)。同時,，投入大量人力,、物力和財力,，積極配合集團(tuán)公司加強對重點標(biāo)的運作，切實加大了承攬任務(wù)力度,，為下一步拓展市場打下了堅實的基礎(chǔ),。目前我們還有一些項目在積極組織投標(biāo)，還有幾個重要的信息在全力跟蹤,，我們爭取下半年在承攬任務(wù)方面取得新的突破,。

（二）精細(xì)管理、加強領(lǐng)導(dǎo),，認(rèn)認(rèn)真真抓現(xiàn)場,。施工現(xiàn)場是企業(yè)效益的源頭，是基礎(chǔ),。當(dāng)前我們在建的有5個項目被集團(tuán)公司列為重難點工程,。面對重難點工程多、施工規(guī)模大,、工期緊,、管理及技術(shù)難度大的嚴(yán)峻局面，公司堅持重點工程重點管理的原則,，安排一名公司領(lǐng)導(dǎo)專門負(fù)責(zé)施工生產(chǎn),，采取了狠抓現(xiàn)場管理、優(yōu)化資源配置,、開展技術(shù)攻關(guān),、適時組織大干等一系列有力措施，解決了施工難題,，在建工程進(jìn)展順利,。總體來說,，這幾項重,、難點工程進(jìn)展還不錯，基本達(dá)到了我們預(yù)想的目標(biāo),。截止6月底,，我公司完成施工產(chǎn)值27202萬元，同比增加了7208萬元,，實現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)年度計劃的68,。

（三）轉(zhuǎn)變觀念、勇于創(chuàng)新,，踏踏實實搞改革,。我一直認(rèn)為，改革不能搞花拳繡腿,，不能走過場,，搞層面性的東西,，要改革，就要踏踏實實,，就要切實能有利于把企業(yè)做大做強,。我們堅持“以人為本”的發(fā)展理念，制定了《工程項目機(jī)構(gòu)與核算組織管理辦法》及《勞務(wù)承包隊伍登記備案制度》,、《技術(shù)難度測定辦法》,、《勞務(wù)人員工資附加費和社保基金計提辦法》,、《待崗人員生活費發(fā)放辦法》等配套制度,。通過項目經(jīng)理班子整體競聘、系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員管理,、內(nèi)部勞務(wù)工序承包等辦法的實行,，為進(jìn)一步規(guī)范和完善工程項目管理，繼續(xù)推進(jìn)項目層和勞務(wù)層市場化建設(shè),，建好企業(yè)創(chuàng)效源頭指明了方向,。6月4-5日，公司組織召開了宜萬鐵路項目經(jīng)理班子競聘會,，公司審定后當(dāng)場宣布競聘結(jié)果,，簽定責(zé)任合同，并根據(jù)責(zé)任程度的不同實行有區(qū)別的項目薪金,。這樣做,，使項目管理責(zé)任主體由主管領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)班子集體，能夠有效凝聚團(tuán)隊力量,、形成合力,、發(fā)揮作用,。目前,，該項目有序運轉(zhuǎn)，各項工作正常進(jìn)展,。5月在北京地鐵十號線開展了工序承包工作,，6月在宜萬鐵路再次組織工序承包。根本目的就在于運用市場機(jī)制,，挖掘內(nèi)部職工的潛力,，鍛煉自己的專業(yè)隊伍，徹底實現(xiàn)兩層分離,，實現(xiàn)企業(yè)增效,、員工增收的雙贏目標(biāo)，也為下一步公司主輔分離,、改制分流打下基礎(chǔ),。

（一）結(jié)合實際,，加強學(xué)習(xí)。

加強政治理論,、政策制度的學(xué)習(xí),，用理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，結(jié)合本單位實際情況,，解放思想,，更新觀念，開闊視野,，學(xué)以致用,，提高運用先進(jìn)理論解決實際問題的能力；加強市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí),，注重提升現(xiàn)代知識素養(yǎng),，通過對法律、法規(guī),、文化,、科技、歷史等知識的學(xué)習(xí),，不斷用豐富的知識來充實自己,，使自己的理論素養(yǎng)和政策水平得以提升，增強了提綱楔瓴,、把握全局的能力,；通過黨委理論中心組學(xué)習(xí)、黨員先進(jìn)性教育活動,，我認(rèn)真研讀了十六大和十六屆五中全會報告,并作了讀書筆記和心得體會,，在工作中牢記“兩個務(wù)必”，增強群眾觀念,，做到了一心一意謀發(fā)展,，扎扎實實干工作。

（二）增強黨性,，廉潔自律,。

我覺得，作為一名共產(chǎn)黨員,，一名國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部,，就要很好地堅持科學(xué)的發(fā)展觀，正確的政績觀和群眾觀,，就要在其位,，謀其政，肩負(fù)起自己的職責(zé)。作為班子的主要成員,，我堅持做到“三重一大”和中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“四大紀(jì)律八項要求”和“三個不得”,，廉潔自律，克己為公（譬如,，我現(xiàn)在用的手機(jī)還是原來在五處買的）,，不為私利所誘，金錢所惑,，求真務(wù)實,，銳意進(jìn)取。堅持按原則和規(guī)章制度辦事,，廉潔從政,，做到公平、公正,、公開,。老老實實為人，清清白白為官,?！肮鳎?，以自己的實際行動樹立領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象,，為企業(yè)的長足發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量,。

工程項目管理人員自我批評材料篇三

回顧過去的一年,，所走過的路程,，心中感慨萬千,。因為20xx年對于我們工程來說，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年,，下頭我就把20xx年度的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們做以評價與匯報：

如果將酒店比做一個人,，我們工程部好比是一個人的心臟,，而我們工程部的水,、電,、油、暖就好比是向各個部門輸送的血液,、氧氣和營養(yǎng),，無論任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將會給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失,，直接影響酒店的聲譽和形象。為此我們建立了巡檢制度,，發(fā)現(xiàn)問題急時解決,，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中，例如：今年冬天進(jìn)九以來,，我們接到餐飲部門的投訴,，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不夠,，空調(diào)吹冷風(fēng)的問題。得知這一情景后我們大家經(jīng)過仔細(xì)的分析和認(rèn)真研究,，發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房供給的熱源溫度過低,，也因為我們的換熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對這一問題,，將怎樣解決呢我經(jīng)過反復(fù)思考后,，果斷的做出決定，把低區(qū)的換熱罐,，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱,，把鐵路鍋爐房供應(yīng)僅有的50多度熱能，全部轉(zhuǎn)換出來,，從而到達(dá)空調(diào)所需要的溫度,，確保各部門營業(yè)。

節(jié)水：有一段時期,，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常,，時常有丟水的現(xiàn)象。我們經(jīng)過對地溝管網(wǎng)進(jìn)行了實地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題,，為使這一問題能得到很好的解決,，我們將原先直起供水，改造成變頻恒壓供水,，并對水箱增加了電磁閥控制,，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應(yīng),，而每個月又可節(jié)儉用水1500噸,。

節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環(huán)境，我們增加了排風(fēng)設(shè)備,，同時使用了很多的高功率的光源,，可是開業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種情景下，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢經(jīng)大家集思廣益,，最終決定將91間客房的地?zé)?，臺燈由原先40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡,，這樣可節(jié)儉8.8千瓦,，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原先的50瓦降至35瓦可節(jié)電2.2千瓦，而同時我們又把停車場的10盞400瓦鈉燈,，降至3盞,，可節(jié)電，3.88千瓦，經(jīng)過采取這些措施,，使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之0.13,。

降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換,，全套的制冷裝置,，成本是160元，那么90多臺冰箱要這樣下去,，是必造成很大的費用,，我們的助理工程師諸英春師傅，經(jīng)過在網(wǎng)上查閱很多的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過反復(fù)試驗,，最終找出問題的關(guān)鍵所在,，只要更換制冷片即可解決問題，其成本只需要26.5元,，一項,，就可節(jié)儉1萬多元?？墒菑N房的冰箱又給我們帶來了新的問題,，由于蒸發(fā)器泄漏，無法修補,。如果所以而報廢十分可惜,，重新購買則需要幾千元，為降低成本,，節(jié)儉資金,，我們經(jīng)過認(rèn)真仔細(xì)的研究決定，用紫鋼管制做蒸發(fā)器,。將其固定在物品架上,，既不破壞箱體又增加了制冷量，類似這種情景的冰箱我們修復(fù)了三臺,，為酒店節(jié)儉資金一萬兩千余元,。

1、在次客房裝修過程中,，原計劃只是進(jìn)行刮大白和換壁紙可是在實施過程中,，卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項都有開裂和起層的現(xiàn)象，異常是8層,、9層的棚面已經(jīng)脫落下來,，如果要重新做水泥灰層，則需要有有段時間的養(yǎng)生期,，并且是既費人才又費物力,。在這種情景下,，我們立刻向領(lǐng)導(dǎo)請示,，并說明如果由我們自我有石膏板吊棚,，不但能夠省時，還能夠在人力上節(jié)儉一大筆資金,，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過了認(rèn)真的研究,，最終采納了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前,，我們工程部負(fù)責(zé)必須將室內(nèi)所有的家具全部保護(hù)起來,，并且把所有的電器設(shè)施全部拆除，等裝修結(jié)束后,，再將其全部重新恢復(fù),。當(dāng)時在我們電工少，工期又緊的情景下,，我們在工作中不怕苦,，不怕累，敢闖,、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班王鐵巖,，帶領(lǐng)兩名倒班電工，不分白天,，黑夜,，加班加點，按時完成了工作任務(wù),。

2,、為了維護(hù)我們酒店的勞動紀(jì)律，加強院內(nèi)的保安措施,，領(lǐng)導(dǎo)決定由我們工程部負(fù)責(zé)在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個任務(wù)后,，大家群策群力，各自發(fā)揮了自我的特長,，只用了六,、七天時間，就將保安辦公室成功的砌筑起來了,，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞,。

3、在十月份的消防檢查中,，消防部門提出了我們油,、汽路管線的材料不合乎標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行改造,。這了不影響正常營業(yè),，必須利用晚市后的時間開始做業(yè),。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的王鐵巖,、官子新,、丁振忠三位同志，在不影響白天上班的情景下,，連續(xù)工作了3個通宵,，將所有的油、氣路管線全部改造完畢,。順利地經(jīng)過了消防部門的檢查驗證,。

工程項目管理人員自我批評材料篇四

這段時間我仔細(xì)剖析了自己進(jìn)公司一年的所作所為，現(xiàn)對自身存在的問題進(jìn)行進(jìn)一步的反思,，進(jìn)行批評和自我批評,。

作為一名財務(wù)人員，對學(xué)習(xí),、對生活,，對自己從事的工作應(yīng)該始終保持積極向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，不能得過且過,，應(yīng)付了事。在過去的一年里,，我發(fā)現(xiàn)自己理論學(xué)習(xí)的自覺性不強,，平時也不能做到系統(tǒng)、全面的對專業(yè)知識進(jìn)行鉆研,，僅僅滿足學(xué)過了事,，對學(xué)過的東西也沒有進(jìn)行反思，沒能把學(xué)過的東西和實際的工作相結(jié)合,。

其次,，我對自己的本職業(yè)務(wù)工作也掌握的不夠全面，特別是對財務(wù)處理方法和流程不夠了解,，工作能力有待進(jìn)一步加強,。工作中缺乏開拓創(chuàng)新精神，思想不解放,，求穩(wěn)思想比較重,。在工作任務(wù)繁重、時間緊,、頭緒多的時候,，容易失去信心和耐心，工作效率得不到提高,。

我的全局意識也不夠強,，缺乏和同事之間的協(xié)調(diào)和溝通,。有時候做事只從自身業(yè)務(wù)或本部門業(yè)務(wù)出發(fā)，對一些關(guān)乎全局的工作安排理解不夠,，走了許多的彎路,。有時工作中還帶點個人情緒，沒能時刻全身心的投入工作,。

我決心通過這次批評與自我批評,，認(rèn)清今后努力的方向,，要在今后的工作中克服自己存在的不足,，嚴(yán)格要求自己。

作為一名年輕的工作人員,，我要充分認(rèn)識到自己閱歷淺,、經(jīng)驗少的不足，虛心向經(jīng)驗豐富的前輩請教,，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,，力爭做好各項工作。在平時的工作中要保持較高的工作熱情和飽滿的精神狀態(tài),，多和同事們溝通,、合作，做到保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作,。

除了不能放松對自身專業(yè)知識的學(xué)習(xí)外,，我還應(yīng)該抓緊時間學(xué)習(xí)其他相關(guān)知識。擴(kuò)大自己的知識面,，爭取做一個多面型,、全面型的人才。

自我批評就是一塊磨刀石,，可以將自己這把鈍刀打磨的更加鋒利,。希望在以后的生活和工作中能夠和同事相互幫助，協(xié)調(diào),，共同進(jìn)步,，為亭湖財政的美好明天獻(xiàn)策獻(xiàn)力。

工程項目管理人員自我批評材料篇五

根據(jù)公司關(guān)于召開民主生活會的通知,，這段時間我仔細(xì)剖析了自己的思想動態(tài)和所作所為,，緊密圍繞生活會主題，結(jié)合學(xué)習(xí)心得,、個人實際和征求到的意見,，認(rèn)真進(jìn)行自我剖析，現(xiàn)對自身的問題進(jìn)一步的反思,，進(jìn)行批評與自我批評,。

1,、理論學(xué)習(xí)的自覺性不強，運用理論去指導(dǎo)實際工作不夠,。

一是自覺主動抽出的時間學(xué)習(xí)不夠,，有時工作之余，未能去主動學(xué)習(xí)理論知識,，而是去玩電腦,、看電視、逛街等,，沒有全心全意的投入到學(xué)習(xí)中去,。平時雖然學(xué)習(xí)了一些技術(shù)管理論知識，學(xué)習(xí)了一些政策,、法規(guī),、技能，但不系統(tǒng),，缺乏全面的,、系統(tǒng)的鉆研精神，在自覺性方面還存在著較大的差距,，對于學(xué)過的東西沒有進(jìn)行反思,、沒有深刻鉆研。二是理論聯(lián)系實際,、理論去指導(dǎo)工作上有差距,。缺乏運用理論知識解決實際問題的能，對理論知識的理解與實際應(yīng)有脫鉤,，沒有實現(xiàn)理論的指導(dǎo)作用,，使學(xué)習(xí)變的形式化。缺乏應(yīng)有的敏銳性和洞察力,，不善于對問題的觀察,、分析問題，對事情的理解不深刻,、不全面,。例如平時學(xué)習(xí)了一些工程管理、行政管理,、人員安排等方面的理論知識,，但是在實際的運用過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)與實際有出入,、執(zhí)行困難的時候,，不是去總結(jié)、分析,，而是常常不了了之,。三是理論知識學(xué)習(xí)不夠,，專業(yè)知識缺乏，固然有時有堅定的信念,，卻缺乏一種知識的學(xué)習(xí)從現(xiàn)在做起,、從自身做起的履行意識。例如今年報考了一級建造師的考試,，但是至今未購買任何有關(guān)這方面的書籍,，不談不上學(xué)習(xí)了，這就說明了缺乏從現(xiàn)在開始做起的意識,。

2,、思想具有局限性，對于職責(zé)的認(rèn)識不到位,。

常常覺得這個項目難做,，和以往的項目相比難度更大，拿現(xiàn)在的困難去比過去的容易,。事實上，項目管理工作大同小異,，家家有本難念的經(jīng),。因為職位的不同，工作的內(nèi)容和責(zé)任的大小不同,，缺少站在具體的角度看具體的問題的態(tài)度,。以前，作為一個技術(shù)員的時候,，不需要去和業(yè)主打交道,、不需要和監(jiān)理去溝通，只是按照總工,、工程部長的指令去完成任務(wù),。而現(xiàn)在作為總工，就要加強和業(yè)主,、監(jiān)理,、設(shè)計、勘察,、監(jiān)督站等各個單位去溝通,。與人交際困難是我的一大缺點，經(jīng)常需要溝通的時候,，畏首畏尾,、顧慮太多，生怕別人不買賬,。其實人與人都是平等的,，只有多交流,、多溝通，才能建立良好的人際關(guān)系,。

思想上另外一個方面：在奉獻(xiàn)精神上做的還不夠好,，在思想的深處還存在著私心雜念，有一些患得患失的情緒等,。在實際工作中表現(xiàn)在技術(shù)服務(wù)上不夠精細(xì),、處理問題表面化，有時停留在指出問題點到為止,，沒有主動追究問題發(fā)生的根源,，較少舉一反三，共同誡勉,。

3,、管理能力缺乏，不能夠較好的管理好項目技術(shù)工作,。

缺乏管理能力,，特別是人越多，體現(xiàn)的就越明顯?，F(xiàn)在雖然技術(shù)人員比較多,，對于他們的分工，也總是舉棋不定,。布置的任務(wù),，基本上不能按時完成，缺少過程的監(jiān)督與督促,，只追求結(jié)果,，要的東西沒有交上來的時候，他們拖而我就是在等,，等不來再催,，催不來再等，常常因為這樣,，耽誤了不少工作,，使工程部與其它相關(guān)聯(lián)的比如物資部、計財部之間出現(xiàn)要的東西拿不出來,，部門之間相互扯皮的現(xiàn)象,。做具體的事情來說并不難，難就難在怎么樣管好自己的兵,，角色轉(zhuǎn)變不完全,，對下屬多認(rèn)為他們能力不足、態(tài)度不誠懇、思想不健康?，F(xiàn)在想想,，他們能力確實有欠缺，但是如果他們能力強的話,，應(yīng)該現(xiàn)在是我的領(lǐng)導(dǎo),，而不是被我領(lǐng)導(dǎo)了。常常心太軟,，生怕管嚴(yán)了他們心理承受不了,，撂挑子，怕他們記恨,，有時,，為了這一點顧慮，就放松了管理,，讓他們放羊,，寧愿自己承擔(dān)一點責(zé)任，而不愿意多管,、多說,。有的時候當(dāng)老好人，不能及時向項目經(jīng)理,、書記反應(yīng)年輕管理人員的思想動態(tài),。

4、對本職工作知識把握的不深,、不全，工作能力有待進(jìn)一步加強,。

有時候雖然也看看圖紙,、翻翻規(guī)范，但有些實用主義的思想,，急用的先學(xué)習(xí),，暫時不用的不理會，臨時抱佛腳,。存在時緊時松的現(xiàn)像,，造成對工程圖紙理解不透、規(guī)范需要現(xiàn)用現(xiàn)查,。對新技術(shù),、新工藝的知識學(xué)習(xí)不夠，了解不深,，很少用于技術(shù)管理中去,，而是按照老套路，中規(guī)中矩的按套路出牌，在工作中缺乏開拓創(chuàng)新的精神,，思想不解放,，求穩(wěn)思想比較重，對工作中碰到的難題和矛盾,，有時候抓不住問題的實質(zhì)和根本,。

5、缺乏全局意識,。

有時候做事情只從自身業(yè)務(wù)或技術(shù)管理出發(fā),，對關(guān)系到發(fā)展全局的工作安排和理解不夠，又時候也按照領(lǐng)導(dǎo)要求完成的了要做的工作,，心理上仍有一些其它的想法和主意,，在工作中有時帶有個人的情緒，也沒有時刻全身心的投入工作,。

6,、工作和生活作風(fēng)的缺點

工作之余，特別是晚上,，好像不玩一會就睡不著覺,。有時候工作稍稍有點眉目就覺得工作做的差不多了，要緊的事情處理完了,，就放松了其它的工作,。看見手下們在玩,，就想說他們兩句,，而有時候自己在辦公室做其它和工作無關(guān)的事情，沒有給其他人做好表率作用,，所以當(dāng)自己在娛樂的時候,，其他人娛樂的更瘋狂，缺少了以身作則,，增加了人員管理的難度,。對剛畢業(yè)的大學(xué)生缺少應(yīng)有的關(guān)心和指導(dǎo)，較少去主動了解他們的思想動態(tài),、工作和生活上有什么困難,。分配工作任務(wù)的時候，有時候直接指派給工程部長,，沒有落實到個人,，有點官僚主義作風(fēng)。對技術(shù)人員的分工不明確,，分配任務(wù)的時候,，對于比較聽話的技術(shù)員，安排的工作、過程指導(dǎo)和訓(xùn)斥就多一些,，對于個性比較強,、不太聽話的技術(shù)員就聽之任之，任期自生自滅,，不利于性格比較內(nèi)向的人員的發(fā)展和成長,。

在廉潔工作方面，雖然未曾插手安排物資設(shè)備采購,、機(jī)械設(shè)備租賃,、安排親屬包工隊等問題，但在包工隊管理上缺乏能力,，對于施工隊往往顧慮較多,，考慮某某是不是某個領(lǐng)導(dǎo)的什么關(guān)系，缺少強硬管理的手段,、恩威并施的管理方式,。

1、在思想上為高度正式學(xué)習(xí)理論知識的重要性,。從思想上未引起高度重視,，學(xué)習(xí)的目的不夠明確，學(xué)習(xí)時缺乏思索,，只從表面上理解,，沒有深刻領(lǐng)會知識的精華，自覺學(xué)習(xí)的主動性不夠,，以為理論學(xué)習(xí)是虛的東西,，沒有真正認(rèn)識到理論學(xué)習(xí)是武裝頭腦、堅定信念,、指揮步履的重要工具,。

2、在鉆研知識,、提高能力上有惰性，還缺乏“擠”和“鉆”的耐勞精神,，缺乏刻苦學(xué)習(xí)的恒心,，缺乏管理意識、開放意識,、創(chuàng)新意識,，缺乏把鉆研業(yè)務(wù)當(dāng)作一種責(zé)任、一種自覺的步履,，知足于面上不出問題,，創(chuàng)新意識淡化，忽視了工作的主動性、積極性,、創(chuàng)造性,，有知足于現(xiàn)有水平的思想。

3,、責(zé)任心,、責(zé)任意識和大局意識不夠強，以為自己在工作中其單項的作用,，沒有從整個項目和和公司的角度出發(fā),，不敢、不愿提出自己的想法,，怕影響同事關(guān)系,、怕得罪人、顧慮太多,。

4,、作為項目的管理人員，因為社會閱歷和管理經(jīng)驗還不豐富,，在分析和處理問題時的發(fā)散性思維和創(chuàng)造性思維比較欠缺,，工作思路不夠開闊，碰到難題辦法沒想到,，而且在考慮個人的責(zé)任,，缺乏冷靜的分析和思考。需要完成的工作首

先想到是如何盡快完成,，比較難以完成的就一拖再拖,，盲目去做，在細(xì)節(jié)上掌握不夠,，在工作多,、任務(wù)重的時候還輕易產(chǎn)生暴躁情緒，影響工作效率,。

我決心通過這次批評與自我批評,，找準(zhǔn)問題，抓住問題的根源,，認(rèn)清今后努力的方向,，要在今后的工作、生活中努力克服自己存在的不足,，審視自己,、規(guī)范自己、嚴(yán)格要求自己,。

1,、要樹立刻苦學(xué)習(xí)的精神,，努力改造主觀和客觀世界。工作上的能力來源于理論上的豐富,，只有勤奮學(xué)習(xí),，才能把握好判定的詳細(xì)尺度，我要切實地把理論學(xué)習(xí)作為自己的第一需要,。學(xué)習(xí)理論要與實際緊密的結(jié)合起來,，著眼于工作中的運用，通過實際的運用,，上升到理論的高度要把自己的思維和步履統(tǒng)一到總體部署上,，堅定不移的立足本崗位，為單位和項目的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

2,、要不斷學(xué)習(xí)把握行業(yè)知識，特別是本職工作需要的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能,，精益求精工作手段和工作方式,，努力勤奮工作、切實進(jìn)取,，服務(wù)于生產(chǎn)的本領(lǐng),。積極鉆研業(yè)務(wù)知識，在不斷增強的新形勢下做好本職工作的實際能力,，更新觀念,，樹立全新的服務(wù)意識，牢牢圍繞公司,、項目各項指標(biāo)任務(wù)的大局,，擺正自己的位置，實現(xiàn)有被動服務(wù)向主動服務(wù)的轉(zhuǎn)變,，進(jìn)步處理問題的實效性,，負(fù)責(zé)做好各項本職工作。

3,、進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng),，努力做到克服消極思想、恍惚思想造成的各種束縛,，破除浮躁情緒,，迎難而上，積極工作,；善于對碰到的問題進(jìn)行理性思索，深挖其中的原因,，善于從問題的種種聯(lián)系去分析和解決,，從政治,、全局的高度熟悉工作；善于根據(jù)個人詳細(xì)情況和自身的工作特點,，不斷進(jìn)步和完善自己,，踏踏實實的投入到工作中去。

4,、要堅持真理,，堅持原則，用于批評和自我批評,，用于糾正工作中的不正之風(fēng)和錯誤,，自我批評立場誠懇，努力從思想的深處挖掘自己的錯誤觀點和儀式,，虛心接收批評意見,，敢于同不良的現(xiàn)象和行為做斗爭。在日常生活中多和同時,、領(lǐng)導(dǎo),、同道們多交流、多溝通,。要善于和自己有不同的意見的同事多談心,、多了解、多體諒,。在日常工作中嚴(yán)于律己,、寬以待人，以自己的表率作用促進(jìn)工作,。

5,、堅持解放思想，通過實踐,，從大局出發(fā),，結(jié)合實際，實現(xiàn)工作成效的不斷進(jìn)步,，要善于發(fā)現(xiàn)新問題,、積極探索新情況，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，解決工作中存在

的實際問題,。

6、對于本次生活會中,，領(lǐng)導(dǎo)和同事們提出的意見和建議,，我懷著感激的心情予以接受，大家所提到的意見也是自我批評中發(fā)現(xiàn)的問題,。在以后的工作和生活中,，通過努力學(xué)習(xí),、加強實踐，深入施工現(xiàn)場,，從工作中發(fā)現(xiàn)自己的不足,，多開展小范圍的批評與自我批評活動，做好表率,、樹立威信,，踏實工作。特別強調(diào)：對于培養(yǎng)年輕技術(shù)干部,，我責(zé)任重大,，在今后的工作中我會做好年輕技術(shù)員的思想工作、技術(shù)指導(dǎo)工作,，培養(yǎng)出優(yōu)秀的工程管理人員,，為襄軸工程目標(biāo)的實現(xiàn)、為建安公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

工程項目管理人員自我批評材料篇六

一年多來在公司項目黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我通過不斷的學(xué)習(xí)改進(jìn)，對標(biāo)檢查,，思想認(rèn)識有了新的提高,。但離黨組織的要求還有一定的差距。下面本著批評與自我批評的原則,，對照自己實際,，挖掘思想。

1,、理論知識存儲量不夠,。對政治理論學(xué)習(xí)的深度不夠，心存僥幸逃避的心理,，認(rèn)為只要自己每次參加黨組織的學(xué)習(xí)活動就足夠了,。但沒有意識到僅僅幾次的集中學(xué)習(xí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，學(xué)完就丟,，學(xué)完就忘,。沒有將提高政治素養(yǎng)放在完善自我的高度，導(dǎo)致自己理論水平不夠高,。對黨的新理論,、新觀點，不了解,，更不能掌握,。從而使思想水平在較低層次徘徊，看待問題,、分析問題,、解決問題能力不夠,。

2、學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)還不夠精神,。沒有主動擠出時間來開展自學(xué)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識,。未能夠做到工作外的時間多用于有關(guān)學(xué)習(xí)上,。對新知識、新信息學(xué)習(xí)不足,，沒有專心認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，對對東西的一知半解。具體工作不夠扎實,，存在急于求進(jìn)的情況,，接到工作想到的是盡快完成，而不是盡量做到做好,。

3,、工作能力不夠。主要表現(xiàn)工作方法的簡單,，只安于表面,，處理方法比較簡單，微少靈活性,，對問題深層次思考不夠全面,，對工作方法認(rèn)識不深刻。粗心大意,，在平進(jìn)工作忽略小節(jié),，而往往小節(jié)導(dǎo)致事故的發(fā)生，而小節(jié)是事故的導(dǎo)火線,。在今后的工作中我會認(rèn)真從細(xì)節(jié)入手,，以仔細(xì)的態(tài)度對每一件事。

1,、要認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨章》和黨建理論,，以馬列主義、毛澤東思想,、鄧小平理論,、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀作為自己的行動指南，學(xué)習(xí)黨的十九大會議精神,，增強自己的理論功底,，自覺加強黨性修養(yǎng)，提高自己的政治敏銳性和政治鑒別力,，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，科學(xué)地樹立正確的世界觀,、人生觀、價值觀,。加強政治理論學(xué)習(xí),。只有通過學(xué)習(xí)使自己的政治理論思維清晰，知識全面新穎,，勇于開拓進(jìn)取,，與時俱進(jìn)。做到在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作,。

2、作為項目部物資部門負(fù)責(zé)人,，要加強自己業(yè)務(wù)能力,，認(rèn)真學(xué)習(xí)本部門職責(zé)，學(xué)習(xí)公司文件,，要熟習(xí)《中交第四航務(wù)工程局有限公司物資管理制度》《產(chǎn)品采購管理控制程序》《服務(wù)采購管理控制程序》《供方管理控制程序》等相關(guān)管理制度,，在平時工作堅決嚴(yán)格要求按照執(zhí)行。認(rèn)清差距,，才能明確努力的方向,，克服不足才能完善自我。對于自身存在的缺點和不足我會在今后的學(xué)習(xí)工作中加以改正,、克服,。始終牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，在工作崗位中要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,，認(rèn)真總結(jié)和反省存在的問題,，提出改進(jìn)的措施和方向。不斷加強學(xué)習(xí),，努力工作,，向先進(jìn)看齊，向優(yōu)秀靠攏,。這些就是我對一年來的總結(jié),，請大家批評指正。