確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計(jì)劃開展某項(xiàng)工作的時(shí)候,，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

員工評(píng)選方案篇一

一,、評(píng)選方法：

根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性,，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性,，我們采取的方法是：先由基層推薦,，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營(yíng)銷中心,、財(cái)務(wù)中心,、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對(duì)應(yīng)兩個(gè)考評(píng)小組分別進(jìn)行初評(píng),，最終經(jīng)總經(jīng)理例會(huì)討論確定。

二,、具體步驟：

1,、成立兩個(gè)考評(píng)小組：

（1）第一考評(píng)小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀分析問題本事,、較為公正的人員,，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中心,、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng),；

（2）第二考評(píng)小組：成員包括營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心,、行政人事部（具備客觀分析問題本事,、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）,；負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷中心,、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng),；

2,、基層推薦：

采取無記名方式投票、推薦,，每位員工需推薦本部門員工一名,，同時(shí)推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。

3,、初選：

各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情景,，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心,、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人,，營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心,、行政人事部系統(tǒng)的3人,。

4、綜合考評(píng)；

根據(jù)考評(píng)的因素或指標(biāo),，由兩個(gè)考評(píng)小組對(duì)初選的員工進(jìn)行綜合考評(píng),，依據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的高低，在生產(chǎn)中心,、質(zhì)量部系統(tǒng)中評(píng)比出4人,，在營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心,、行政人事部系統(tǒng)評(píng)出2人,。

5、總評(píng)：

依據(jù)兩個(gè)小組考評(píng)的結(jié)果,，在總經(jīng)理例會(huì)上討論,，最終確定20xx年度8――12月份的五位優(yōu)秀員工。

三,、推薦和考評(píng)時(shí)的主要因素和依據(jù)是：

1,、思想品德、敬業(yè)精神,、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,、對(duì)崗位的熱愛程度；

2,、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度,、對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度；

3,、受員工尊敬或信賴的程度,；與員工的溝通本事、團(tuán)結(jié)同志的效果,；

4,、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果,。

四,、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：

對(duì)于被評(píng)選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和800元的獎(jiǎng)金,。

五,、推薦、考評(píng),、表彰的時(shí)間：

年優(yōu)秀員工的推薦,、考評(píng)、表彰的時(shí)間為：年月日――年月日,。

員工評(píng)選方案篇二

人生就好象一場(chǎng)戰(zhàn)斗,，只要打好了這場(chǎng)仗,，就等于戰(zhàn)勝了自己，工作上用心做好每一件事,，一步一個(gè)腳印腳踏實(shí)地,，雖然沒有驚天動(dòng)地的業(yè)績(jī)，也沒有世人皆知的名譽(yù),，但卻在自己平凡的崗位上塑造了一種不平凡的敬業(yè)精神,。

20xx年，立刻就要過完了,，回想這一年自己所做的一些工作,，這一年里我們踏實(shí)工作，勤奮學(xué)習(xí).不斷學(xué)習(xí)拆分崗位的工作要點(diǎn)和操作要點(diǎn),，不斷增強(qiáng)自己的工作潛力和操作技術(shù)水平,。把自己的全部熱情投入到工作中。努力爭(zhēng)取做好每項(xiàng)工作.并在各方面表現(xiàn)優(yōu)秀,，也做出了很好的成績(jī)，并得到了大家的認(rèn)可和好評(píng),。以高度的愛崗敬業(yè)精神從事工作,，把滿腔的青春熱血和全部的知識(shí)智慧獻(xiàn)給了我所眷戀的事業(yè)。一年來,，我和同事們一齊,，精心組織和調(diào)整適合我們崗位工作的有效途徑，使我們崗位月月完成生產(chǎn)任務(wù),，經(jīng)常受到車間領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng),。

我雖然是一名普通的員工，但是當(dāng)今世界,，知識(shí)大爆炸,，知識(shí)更新越來越快。應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的新形勢(shì),，務(wù)必不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),，掌握新工藝，超前進(jìn)行知識(shí)儲(chǔ)備,?！耙氘?dāng)一個(gè)好工人，就得學(xué)文化,、學(xué)技術(shù),，這是咱工人的立業(yè)之本”。我十分注重自身的學(xué)習(xí),，努力提高自己的理論水平和解決實(shí)際問題的潛力,。實(shí)際工作中,，我深入學(xué)習(xí)崗位操作程序，提高了自己對(duì)產(chǎn)出不合格物料的突發(fā)現(xiàn)象的決定處理潛力,，贏得了生產(chǎn)順利的主動(dòng)權(quán),。

而且在工作中車間對(duì)于跑，冒,，滴,，漏，降低成本,、提高效益抓的很緊,，在這一方面有時(shí)侯不要小看一個(gè)螺栓、螺帽,，關(guān)鍵時(shí)候它能派上大用場(chǎng),，解決大問題。要根據(jù)現(xiàn)有條件,，在力所能及的范圍內(nèi)為企業(yè)節(jié)約挖潛,、降低成本、提高效益,。一個(gè)人的本事再大,，他的作用也是有限的，就像一部皮帶運(yùn)輸機(jī),，不僅僅要靠電機(jī)做動(dòng)力,，還要靠許多托輪做傳導(dǎo)，當(dāng)先進(jìn)不光自己能干,，還要讓整個(gè)群眾都能干,，這樣的群眾才有戰(zhàn)斗力。

取人之長(zhǎng),，為已所用,。這句話說的十分好，從剛來什么都不會(huì)到此刻技術(shù)熟練,，離不開老員工們對(duì)我的教誨,，對(duì)我是終生難以忘懷的。在各位領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和培養(yǎng)下,，在老同事們的辛勤幫忙和指導(dǎo)下,，自己透過不斷努力，虛心學(xué)習(xí),，刻苦鍛煉,，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，迅速將自己融入了這個(gè)大家庭,，熟練了崗位工作,，各方面均取得了顯著的成績(jī),。工廠是工人賴以生存的家，要時(shí)時(shí)刻刻把企業(yè)利益放在前面,，想著多為企業(yè)作貢獻(xiàn),。對(duì)此，我借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們表示衷心感謝,。我也會(huì)把自己的一己之長(zhǎng)教給新來的員工,。

*過去一年，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn),，但我卻務(wù)必應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí),，不僅僅僅要能工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候,，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間,，如何提高效率,，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化,、條理化,、流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步,，到達(dá)新層次，進(jìn)入新境界,，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn)。

此刻我已經(jīng)當(dāng)上了小班長(zhǎng),，在罐組中以我為中心,，作為班組長(zhǎng)除了自己干好，更重要的是協(xié)調(diào)整個(gè)罐組的生產(chǎn)平衡和班組的***工作氛圍,，還要領(lǐng)導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行操作法,，控制工藝指標(biāo)，使產(chǎn)量,，一次合格率,，收率，現(xiàn)場(chǎng)全部達(dá)標(biāo),。在與其他班組溝通時(shí),，本著犧牲小我完成大我的精神化解班中矛盾，遇事不急不燥,，職工有什么問題都能耐心的盡潛力解決,，并給予解釋說明,。

在今年我們?cè)谌囬g開展了形勢(shì)教育，結(jié)合集團(tuán)公司的各項(xiàng)改革工作,，教育職工樹立危機(jī)意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí),。組織職工進(jìn)行討論:自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求車間在管理上還有哪些需要改善之處透過大家討論,，職工明確認(rèn)識(shí)到了在改革不斷深化的形勢(shì)下，自己的利益和公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān),。若想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,，務(wù)必充實(shí)自己，全面提高素質(zhì),。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置,。把提高服務(wù)意識(shí)，改善工作質(zhì)量作為車間對(duì)班組,、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù),，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改善。

安全生產(chǎn)月公司文件下發(fā)以后我們就組織了考試,、消防演習(xí),、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng),。把公司文件的精神傳到達(dá)車間每一個(gè)人,。車間堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理,。每周在車間調(diào)度會(huì)上我們講評(píng)安全檢查狀況,、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)狀況。職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng),，在生產(chǎn)運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中,，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程和制度。在安全生產(chǎn)月的安全,、大檢查中也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。我們對(duì)檢查組在檢查中提出的多處不足進(jìn)行了整改。

這一年來,，我們的各項(xiàng)工作都能按時(shí)保質(zhì)的完成,。在工作中我一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè),，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己,。在整個(gè)群眾中我和員工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)營(yíng)造***的工作氛圍,。在以后的工作中,，我會(huì)不斷的加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng),，不斷的學(xué)習(xí)，努力提高工作水平,，發(fā)奮工作,，克服困難力求把工作作的更好，努力爭(zhēng)取在平凡的崗位做出不平反的成績(jī)來,。

員工評(píng)選方案篇三

1???目的

完善公司的激勵(lì)制度,，提高員工的工作積極性，對(duì)員工的工作給予充分的評(píng)價(jià)與肯定,。

2???適用范圍

2.1???本規(guī)程適用于xxxxx科技有限公司x中心各部門基層員工,。

2.2???優(yōu)秀員工需為轉(zhuǎn)正人員，試用期內(nèi)不參與評(píng)選,，另,，管理人員、職員不參與評(píng)選,。

2.3???對(duì)有特殊業(yè)績(jī)但入職不滿2個(gè)月的員工評(píng)為優(yōu)秀員工,，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3???監(jiān)督管理部門

行政人事部負(fù)責(zé)組織各部門優(yōu)秀員工的評(píng)選,、獎(jiǎng)勵(lì)等工作,，并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選程序,。

4???相關(guān)職責(zé)

4.1???行政人事部：活動(dòng)組織與部門協(xié)調(diào),，對(duì)整個(gè)活動(dòng)各個(gè)流程的順利進(jìn)行負(fù)責(zé)。

4.2???各部門主管：積極配合工作開展,，組織各班組嚴(yán)格按照本制度評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)條件進(jìn)行優(yōu)秀員工的評(píng)選,，對(duì)優(yōu)秀員工推薦和篩選負(fù)責(zé)；對(duì)評(píng)選的公平,、公正性負(fù)責(zé)；

5???評(píng)選時(shí)間

5.1???優(yōu)秀員工的評(píng)比每月進(jìn)行1次,，定于每月的27日開始實(shí)施評(píng)選程序,，于30日評(píng)選結(jié)果出爐。

6???評(píng)選的定額

6.1???根據(jù)各部門的人員人分布狀況,，綜合標(biāo)準(zhǔn)以部門為單位,，按照1：10的比例。以部門班組為單位,，按照1：10的比例,，確定優(yōu)秀員工名額。

6.2???如有特別需要,，經(jīng)申請(qǐng)后再?zèng)Q定增加或減少名額,。

7???評(píng)比內(nèi)容

考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)主要包括安,、能、勤,、績(jī),、德五個(gè)方面。

7.1???安：主要考核安全生產(chǎn)責(zé)任和自我安全意識(shí);?

7.2???能：主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平,、能力的運(yùn)用發(fā)揮,、工程技術(shù)的提高、知識(shí)更新情況;

7.3???勤：主要考核工作態(tài)度,、勤奮敬業(yè)精神和遵守工作紀(jì)律情況;

7.4???績(jī)：主要考核工作職責(zé)情況,、完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量,、效率,。

7.5???德：主要考核思想素質(zhì)表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn);

8???參評(píng)條件

8.1???參評(píng)基本條件

參選員工必須具備以下條件，缺一不可,。

8.1.1品德端正,，遵紀(jì)守法，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,；

8.1.2工作認(rèn)真負(fù)責(zé),、積極主動(dòng)、熱情友善,、吃苦耐勞,、服從整體安排、能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),；

8.1.3愛崗敬業(yè),，樂于助人，與同事相處融洽,，善于合作,；積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶動(dòng)作用,；

完全勝任本職工作,、能較好完成工作任務(wù)；

8.2???評(píng)選優(yōu)秀員工的否決條件：

優(yōu)秀員工評(píng)選實(shí)行“一票否決制”,，凡出現(xiàn)以下情況的,，取消其評(píng)選資格。

8.2.1當(dāng)月在安全方面出現(xiàn)輕傷及以上安全事故者,，不具備參加評(píng)比資格,；

8.2.2參選人當(dāng)月在安全生產(chǎn)檢查中被發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象的，不具備參加評(píng)比資格；

8.2.3當(dāng)月有違反公司的規(guī)章制度,，受到通報(bào)批評(píng)或警告,，記過或其它處份者，不具備參加評(píng)比資格,。

8.2.4當(dāng)月請(qǐng)假超過2天者,，不具備參加評(píng)比資格；

8.2.5有遲到,、早退,、曠工等現(xiàn)象者，不具備參加評(píng)比資格,。

8.2.6有對(duì)工作表示不滿,、不積極，對(duì)上司的正確安排不服從,、對(duì)工作消極對(duì)待等行為者,，不具備參加評(píng)比資格。

8.2.7因工作失誤,，讓公司蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失的,，不具備參加評(píng)比資格。

8.2.8因考慮不周,，使工作場(chǎng)所存在重大安全隱患,，被巡檢安全員或其他人員發(fā)現(xiàn)者，不具備參加評(píng)比資格,。

8.2.9其它不同情況的特殊事件,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)商討后另做定論。

8.3???評(píng)選優(yōu)秀員工的優(yōu)先評(píng)選條件

可具備以下條件中任意一個(gè)或多個(gè)：

8.3.1為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè),，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用；

8.3.2為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益的員工,，為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工,；

8.3.3曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失的員工。

8.3.4有刻苦鉆研精神,，熟練掌握本職崗位的技能和技巧,，具有較高的做業(yè)水平。

8.3.5在品質(zhì),、成本控制工作中作出突出貢獻(xiàn),。

8.3.6發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，及時(shí)采取措施,，防止重大事故發(fā)生。

8.3.7重視學(xué)習(xí),，積極參與公司及社會(huì)上與工作相關(guān)的各類培訓(xùn),，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì),。

8.3.8對(duì)工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革，提高工作品質(zhì)和效率,。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、各項(xiàng)政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者。

8.3.9其它不同情況的特殊事件,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)商討后另做定論,。

9???評(píng)選方式

推薦式。推薦人需填寫《優(yōu)秀員工推薦表》（見附表1）,，按要求填寫相關(guān)內(nèi)容,，如有相關(guān)特殊主要事跡或數(shù)據(jù)證明，需作為附件推薦依據(jù),，提供參考審核,。

9.1???本人自薦，自己向上屬推薦自己,，需說明推薦理由,。

9.2???同事推薦，由同一班組人員向上屬推薦本班組同事,，需說明推薦理由,。

9.3???班組長(zhǎng)推薦，由班組長(zhǎng)向部門主管推薦本班組員工,，需說明推薦理由,，提供主要事跡或數(shù)據(jù)證明做為推薦依據(jù)。

9.4???部門主管推薦,，由部門主管直接推薦本部門員工,，需說明推薦理由，提供主要事跡或數(shù)據(jù)證明做為推薦依據(jù),。

10??評(píng)選流程（附流程圖）

10.1??初審?fù)扑]

班組收到推薦候選人名單后,，參考6評(píng)選定額與7參評(píng)條件標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行首輪參選資格審核。

10.1.1通過,，需填寫《優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表》（見附表2）,，按要求填寫相關(guān)內(nèi)容后，交至部門主管審核,；

10.1.2不通過,，另推薦人選。需填寫《優(yōu)秀員工推薦表》與《優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表》,，按要求填寫相關(guān)表單及提供相關(guān)附件證明,，交至部門主管審核。

10.1.3在無基層人員推薦的情況下，班組長(zhǎng)可根據(jù)評(píng)選比例,，另推薦候選人,，但務(wù)必滿足優(yōu)秀員工評(píng)比條件，切勿濫于充數(shù),。

10.2??部門審核

部門主管接到班組推薦后,，審核相關(guān)信息，確定同意與否,；

10.2.1同意,，把相關(guān)評(píng)選表單交至人事行政部進(jìn)行復(fù)核；

10.2.2不同意

10.2.2.1另推薦人選,。

10.2.2.2結(jié)束評(píng)選,。

10.3??監(jiān)督部門審核

人事行政部接到相關(guān)資料后，側(cè)重審核其當(dāng)月考勤,、紀(jì)律、安檢“三違”,、品德,、素養(yǎng)等，根據(jù)有否存在不良行為,，決定是否通過評(píng)選,；

10.3.1通過，把相關(guān)評(píng)選資料交至廠部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核,；

10.3.2不通過,，退回所在部門,。

10.4??廠部領(lǐng)導(dǎo)審核

10.4.1同意,，交人事行政部報(bào)批公司。

10.4.2不同意,，退回人事行政部門。

10.5??存檔

由行政人事部將相關(guān)表格,、資料,、優(yōu)秀主要事跡材料等存入員工的個(gè)人檔案內(nèi).

11??評(píng)比原則

11.1??各部門所評(píng)選的優(yōu)秀員工，必須符合8.1的參評(píng)基本條件,。如果某項(xiàng)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn),，則不具備評(píng)比的資格,。

11.2??各部門所評(píng)選的優(yōu)秀員工，如有符合8.2的否決條件中的其中一項(xiàng),，則不具備評(píng)比的資格,。

11.3??各部門所評(píng)選的優(yōu)秀員工,，在滿足8.1，不存在8.2的情況下,，符合8.3的一項(xiàng)或多項(xiàng),，則優(yōu)先獲得評(píng)比資格。

11.4??評(píng)選事情要按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)條件和現(xiàn)實(shí)事情相結(jié)合,，不得降低標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,。

11.5??在評(píng)比過程中，須嚴(yán)格按照制定的評(píng)選條件與要求進(jìn)行評(píng)比,，不得存有私心,、應(yīng)以“公平、公正,、公開”為原則,，評(píng)選出部門最優(yōu)秀的員工代表。

11.6??各部門在進(jìn)行評(píng)比時(shí),，應(yīng)以事實(shí)為依據(jù),，須提供優(yōu)秀員工候選人的相關(guān)資料作為支持文件。

11.7??優(yōu)秀員工候選人在出勤,、紀(jì)律,、處罰方面的資料，由人事行政部提供,。

11.8??如果部門內(nèi)達(dá)到評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)的員工,，少于標(biāo)準(zhǔn)比例的名額，則只以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)為準(zhǔn),。

11.9??最終獲選名額,，參照6.1執(zhí)行，但必須滿足優(yōu)秀員工評(píng)選條件,，堅(jiān)持寧缺勿濫原則,。

11.10????本評(píng)比規(guī)則，僅適用于基層員工的評(píng)比,。職員及管理人員暫不在本規(guī)則之列,。

12??獎(jiǎng)勵(lì)

12.1??榮獲優(yōu)秀員工榮號(hào)者，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣2000元,，于當(dāng)月工資內(nèi)體現(xiàn),。12.2??由人事行政部于加工中心公告欄內(nèi)予以表彰,，讓全體成員以其為榜。

12.3??獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)?wù)?，在職?wù)晉升,、加薪、培訓(xùn),、進(jìn)修或其他獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),，具有優(yōu)先權(quán)。

員工評(píng)選方案篇四

為了表彰先進(jìn),，促進(jìn)和提高崗位服務(wù)質(zhì)量,，公司決定每季度、每年各進(jìn)行一次先進(jìn)員工?

的評(píng)選,，現(xiàn)將有關(guān)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選方法（草案）公布如下：?

a,、季度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選方法：?

1、以店為家,，安心工作,；?

2、服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，一切行動(dòng)聽指揮,；?

3、遵守人事管理制度,，出勤守時(shí),，不遲到、不早退,、不曠工,；?

4、未曾處以較重的懲罰而且未曾造成較壞的影響,；?

5,、維護(hù)公司形象，愛護(hù)公司財(cái)物,，保護(hù)公司利益,，保守商業(yè)秘密；?

6,、尊重上司,，服從管理，團(tuán)結(jié)同事,，愛崗敬業(yè),；?

7、文明,、和睦,，禮貌待人,；不使用粗言穢語(yǔ)、挑撥離間,、搬弄是非,；?

8、在工作場(chǎng)所不吸煙,、不隨地吐談,、不隨便丟煙蒂、紙屑等垃圾,；?

9、忠于職守,、勤奮務(wù)實(shí),，認(rèn)真履行崗位責(zé)任，不擅自竄崗離崗,、消極貽誤工作,；?

10、遵守當(dāng)班組織紀(jì)律,，不在崗位吃東西,、讀書報(bào)、聚眾聊天說笑,、當(dāng)班睡覺等,；?

11、樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量觀念,，緊記服務(wù)操作規(guī)程,，執(zhí)行質(zhì)量自檢互檢制度，培養(yǎng)自我批評(píng)意識(shí),；?

12,、不挪用消防設(shè)施、不私自亂接電路,，主動(dòng)預(yù)防或排除事故隱患,，不違章違規(guī)作業(yè)、擅拆防備裝置等,；?

13,、不酗酒打架鬧事，不參與黃賭毒,；?

14,、遵守飯?zhí)靡?guī)章制度；?

15,、遵守宿舍規(guī)章制度,。?

1,、微笑服務(wù)合格；?

2,、頭正,、肩平、胸寬,、背直,；?

3、氣色不傲,、不怠,，容顏和、靜,、莊,；?

4、淡裝上崗,，按公司要求正確著裝和佩戴工卡,，衣著整潔、雅致大方,、鈕扣健全又必鈕,；?

5、不佩戴飾物（確因需要配戴的,，把握了尺度）,；?

6、頭發(fā)適時(shí)梳洗,，發(fā)型樸實(shí)大方,，不染發(fā)和搞奇型怪裝；?

7,、講究個(gè)人衛(wèi)生,，做到了三勤（勤洗、勤換,、勤梳理）,，面部、手部保持清潔,；?

8,、站姿符合基本要求：身體自然挺直、收腹,、立腰,，兩肩平齊，兩膝伸直靠攏,，兩臂自然下垂,；?

9,、走姿符合基本要求：目視前方，上身自然挺直,、挺胸,、收腹、立腰,，雙肩平穩(wěn),，兩臂自然前后擺動(dòng)；?

10,、坐姿符合基本要求：自然大方,，坐時(shí)上身自然挺直、稍微挺胸,。?

1,、努力學(xué)習(xí)，積極參加各種培訓(xùn),，并且通過了各種培訓(xùn),；?

2,、精益求精,，追求卓越，業(yè)務(wù)不斷進(jìn)步,；?

3,、微笑、和善,，未曾有客人投訴,；?

4、把客人視如衣食父母,，對(duì)客人未曾說“不”,；?

5、不斷創(chuàng)新,，并有所建樹,；?

6、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范又系統(tǒng),；?

7、績(jī)效明顯或有進(jìn)步,；?

8,、做人做事有目標(biāo)、懂職業(yè)品牌管理和人生規(guī)劃,；?

9,、工作有激情,、追求完美，積極參加公司組織的各項(xiàng)文體活動(dòng),；?

10,、為人處世和諧、受大家歡迎,，所在團(tuán)隊(duì),、班組曾獲優(yōu)秀稱號(hào)或一直受領(lǐng)導(dǎo)稱贊。

1,、對(duì)本公司經(jīng)營(yíng)管理提出具有建設(shè)性的建議,，為提高經(jīng)濟(jì)效益、服務(wù)質(zhì)量或管理水平作出了貢獻(xiàn),；?

2,、愛店如家，不計(jì)較個(gè)人得失,，有奉獻(xiàn)精神或積極工作,，熱情服務(wù)，創(chuàng)造了優(yōu)異成績(jī),；?

3,、努力拓展業(yè)務(wù)，積極開展市場(chǎng),，對(duì)本酒店?duì)I業(yè)或市場(chǎng)營(yíng)銷有特殊貢獻(xiàn),；?

4、努力鉆研業(yè)務(wù),，對(duì)提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作效率有顯著成效,；?

5、在為賓客服務(wù)中,，使賓客深感滿意而受到賓客贊揚(yáng),、感謝，為本酒店贏得良好口碑,；?

6,、開源節(jié)流，成績(jī)顯著,；?

7,、見義勇為，保護(hù)本公司及本公司的賓客,、員工的生命,、財(cái)產(chǎn)安全；?

8、拾金不昧,，樂于助人,；?

9、為維護(hù)酒店整體利益,，在受到非禮,、委屈情況下仍能向客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；?

10,、敢于檢舉揭發(fā)壞人壞事或配合公安部門捕獲犯罪分子,，并經(jīng)查證屬實(shí)。?

服務(wù)1個(gè)月1分,、2個(gè)月2分,、3個(gè)月3分、4個(gè)月4分,、5個(gè)月5分,、6個(gè)月6分、7個(gè)月7分,、8個(gè)月8分,、9個(gè)月9分、10個(gè)月10分,、11個(gè)月11分,、12個(gè)月滿分12。?

b,、年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選方法：?

年度優(yōu)秀員工的評(píng)選要在季度評(píng)選的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，一,、從時(shí)間上要求被評(píng)選對(duì)象要在本公司工作滿3個(gè)月以上,；二、從表現(xiàn)上要在季度評(píng)選中成績(jī)突出,；三、具體得分方法同季度評(píng)選,。

員工評(píng)選方案篇五

目的

為激勵(lì)員工工作積極性,，弘揚(yáng)公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采,，樹立全體員工學(xué)習(xí)的典范和榜樣,。

一、評(píng)選對(duì)象和條件：

1,、評(píng)選范圍

生產(chǎn)一線員工全體員工,。(入職滿6個(gè)月以上員工)

2、評(píng)選條件

1)團(tuán)結(jié)同事，互幫互助,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，團(tuán)結(jié)班組成員,，工作責(zé)任心,、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。

2)工藝操作熟練,、規(guī)范,，產(chǎn)品質(zhì)量好。

3)工作嚴(yán)以律己,、任勞任怨,，認(rèn)真負(fù)責(zé)配合班長(zhǎng)做好本班工作。

4)年度內(nèi)無違規(guī)操作,，無安全,、責(zé)任事故，一月內(nèi)無投訴及處罰紀(jì)錄,。

3,、取消評(píng)選資格條件

1)年內(nèi)遲到、早退累計(jì)3次,、事假累計(jì)3天,，曠工一天;(婚假、喪假除外)

2)造謠生事,、吵架行為(以公告處理及行政,、經(jīng)濟(jì)處罰為依據(jù));

3)年內(nèi)罰款30元/次以上(包括30元/次);

4)年內(nèi)有嚴(yán)重質(zhì)量事故由本人負(fù)主要責(zé)任的;

5)年內(nèi)因工作失誤、失職,、玩忽職守造成工傷事故的;

6)入職不滿6個(gè)月(不含6個(gè)月),。

二、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

獎(jiǎng)金：xx元或榮譽(yù)證書

三,、評(píng)選小組

組長(zhǎng)：董事長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：總經(jīng)理,，副總經(jīng)理

組員：部門經(jīng)理、車間主任

四,、評(píng)選方法,、程序及原則

1、由各班組長(zhǎng),、車間對(duì)照評(píng)選條件,，以班組推薦、個(gè)人申報(bào)相結(jié)合,，12月30日前,，將推薦名單報(bào)公司;

2、公司綜合部根據(jù)上報(bào)的員工名單及參考員工檔案出勤、獎(jiǎng)罰記錄,，確定評(píng)選人選,，報(bào)送評(píng)選小組;全體員工再以不記名方式進(jìn)行評(píng)選。

3,、評(píng)選原則：

1)客觀,、公平、公正,、公開,、實(shí)事求是;

2)表彰無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè),。

五,、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工檔案，作為升職,、提薪的依據(jù),。

六、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(考評(píng)表另附)

總計(jì)分為100分,。以100滿分計(jì)分制為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)基數(shù),，表現(xiàn)出色加分。