為了確保我們的努力取得實效,，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃,，具有內(nèi)容條理清楚,、步驟清晰的特點,。寫方案的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏,。

四好一強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方案篇一

中共xxxxx有限公司委員會

關(guān)于深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)立的實施方案

為進一步扎實推進公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)立活動有效開展,，進一步加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè),，不斷增強各級領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)能力和水平，公司結(jié)合實際,，就進一步深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)立活動提出如下意見：

一、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，牢固樹立和認真落實科學(xué)發(fā)展觀,，以提高領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理,、市場競爭、推動企業(yè)創(chuàng)新,、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力和水平為重點，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為“政治素質(zhì)好,、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好,、作風(fēng)形象好”的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體,，為公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供堅實組織保證,。

二、目標任務(wù)

深化創(chuàng)立“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動的目標和任務(wù):樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀,，圍繞xxx集團“xxx”發(fā)展戰(zhàn)略，緊密結(jié)合公司改革發(fā)展實際,，以理論建設(shè)為根本、能力建設(shè)為重點,、作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ),、制度建設(shè)為保證,，努力把公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好,、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好,、作風(fēng)形象好的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體，使公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)整體水平邁上一個新的臺階,。

(一)政治素質(zhì)包括政治覺悟、理論學(xué)習(xí),、黨的建設(shè),、和諧穩(wěn)定四項內(nèi)容。

1,、政治覺悟:主要是班子貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策,、國家法律法規(guī),、完成公司布置的各項任務(wù)情況；履行政治責(zé)任和社會責(zé)任情況,。

2、理論學(xué)習(xí):主要指開展集中學(xué)習(xí)教育活動情況,；領(lǐng)導(dǎo)班子和成員參加各類學(xué)習(xí)和職工教育培訓(xùn)情況。

3,、黨的建設(shè):主要指黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘情況，基層黨組織建設(shè)情況,；群團組織活動開展情況,。

4,、和諧穩(wěn)定:主要指維護安全穩(wěn)定體系建設(shè)、機制建設(shè),、工作運行、安全穩(wěn)定工作狀況及集體訪,、越級訪情況,。

(二)經(jīng)營業(yè)績包括改革發(fā)展、內(nèi)部管理,、經(jīng)營績效三項內(nèi)容,。

1、改革發(fā)展主要指制定中長期發(fā)展規(guī)劃,、任務(wù)目標責(zé)任分解落實情況；主營業(yè)務(wù),、項目建設(shè),、技術(shù)創(chuàng)新等情況,。

2,、內(nèi)部管理主要指內(nèi)部制度建設(shè),、人才建設(shè),、激勵約束機制建設(shè)等情況,；組織機構(gòu)、職能部門設(shè)置,、規(guī)范執(zhí)行各項辦公和財務(wù)制度情況,。

3、經(jīng)營績效是完成經(jīng)營績效指標情況,。主要包括基本指標和分類指標完成情況?；局笜税甓壤麧櫩傤~和凈資產(chǎn)收益率指標等,。

(三)團結(jié)協(xié)作包括集體功能和交流溝通兩項內(nèi)容。

1,、集體功能主要指領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)造力、凝聚力,、戰(zhàn)斗力和堅持民主集中制原則情況,； 領(lǐng)導(dǎo)班子分工合作、互相配合等情況,。

2,、交流溝通主要指領(lǐng)導(dǎo)班子建立交流溝通機制情況和班子成員在實際工作中的交流情況。

(四)作風(fēng)形象包括敬業(yè)誠信,、群眾觀念,、廉潔從業(yè)三項內(nèi)容。

1,、敬業(yè)誠信主要指領(lǐng)導(dǎo)班子及成員精神狀態(tài)，盡職盡責(zé),、誠信守信等情況,。

2、群眾指標主要指班子成員樹立宗旨意識和群眾觀念情況,。

3、廉潔從業(yè)主要指落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況,。

三、方法步驟

(一)學(xué)習(xí)準備

各級領(lǐng)導(dǎo)班子要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)立活動的有關(guān)文件 精神,，深刻領(lǐng)會開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)立活動的意義,、目的和要求，統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一認 識，為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)立活動奠定堅實的思想基礎(chǔ),。

(二)分析對照,，制定方案

對照“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)立活動目標和任務(wù),，分析總結(jié)前一段時期“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子 創(chuàng)立活動的經(jīng)驗不足以及近年來本單位領(lǐng)導(dǎo)班子和成員在思想,、組織,、作風(fēng)、制度建設(shè) 以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和群眾反映的突出問題,，抓住重點，有的放矢地制定好“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)立活動方案,。

(三)建立長效機制,，深入持久地開展創(chuàng)立活動

開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)立活動，是加強和改進領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨建工作的一項長期戰(zhàn)略任務(wù),。公司黨委將定期檢查各單位“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)立情況，并將“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)立活動作為評先和領(lǐng)導(dǎo)班子考核的重要內(nèi)容,。各單位要按照創(chuàng)立活動的總體規(guī)劃,、具體內(nèi)容，扎扎實實地開展好本單位的創(chuàng)立活動,，做到既有長遠目標,，又有近期安排，努力形成領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的良好長效機制,。

四,、基本要求

(一)進一步提高認識，明確創(chuàng)立活動的任務(wù)和要求加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，深入開展創(chuàng)立“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動,，是堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，提高黨的執(zhí)政能力的重要舉措,，是提升國有企業(yè)核心競爭力,、做強做大做優(yōu)國有企業(yè)的迫切需要，是加快國企改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的根本保證,，是解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子自身存在問題,，增強創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的現(xiàn)實要求,。各黨支部和各級領(lǐng)導(dǎo)班子都要站在全局和戰(zhàn)略的高度,，充分認識創(chuàng)立“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動的重要性和緊迫性，把創(chuàng)立活動擺在更加突出的位置切實抓緊抓好,。

四好一強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方案篇二

開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動實施方案

? ?開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動實施方案提要：集團公司每年組織相關(guān)部門按照“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核標準對各單位進行一次全面考核,，并經(jīng)常對各基層單位開展創(chuàng)建活動的情況進行調(diào)研分析，加強分類指導(dǎo)和督促檢查,。

更多精品：總結(jié)

? ?開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動實施方案

? ?根據(jù)省委組織部、省國資委,、總公司黨委《關(guān)于進一步深化國有企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的實施意見》精神,，為了進一步推動集團公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，切實提高創(chuàng)建活動的針對性和實效性,，全面加強集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進集團公司穩(wěn)定發(fā)展,，確保企業(yè)奮斗目標和經(jīng)濟指標的順利完成,，結(jié)合集團公司實際，提出如下實施意見：

? ?一,、創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動的指導(dǎo)思想

? ?高舉中國特色社會主義偉大旗幟,，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，全面加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè),，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識、大局意識,、責(zé)任意識,，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力,、市場應(yīng)變能力,、開拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險防范能力和駕馭復(fù)雜局面能力,，為加速提升企業(yè)核心競爭能力,，加快推進集團公司做強做大步伐，順利實現(xiàn)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗目標提供堅強的組織保證,。

? ?二,、創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動的目標要求

? ?通過開展創(chuàng)建活動，力爭把基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為“政治素質(zhì)好,、經(jīng)營業(yè)績好,、團結(jié)協(xié)作好,、作風(fēng)形象好”的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體，實現(xiàn)“四好”目標：

? ?1,、政治素質(zhì)好,。馬克思主義理想信念堅定，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和國家的法律法規(guī),，政治上,、思想上、行動上同黨中央保持高度一致;顧全大局,，堅持把公司的改革發(fā)展放到企業(yè)的全局中去謀劃,、去推進;各級黨組織充分發(fā)揮政治核心作用，黨建和思想政治工作扎實有效,。

? ?2,、經(jīng)營業(yè)績好。牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績觀,，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標明確,，符合市場經(jīng)濟規(guī)律和國家產(chǎn)業(yè)政策;經(jīng)營決策機制、經(jīng)營管理制度健全,，管理科學(xué);經(jīng)濟效益不斷提高,，國有資產(chǎn)保值增值，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力強,，職工收入穩(wěn)步提高;無重大決策失誤,，無重大安全、質(zhì)量責(zé)任事故,。

? ?3,、團結(jié)協(xié)作好。認真貫徹執(zhí)行民主集中制原則,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策,、重大項目安排、大額資金運作事項及重要人事任免堅持集體討論決定;班子主要負責(zé)人民主意識強,，善于集中班子成員的智慧,，能夠充分發(fā)揮班子成員的作用;班子成員講黨性、講團結(jié),、互相支持,，工作協(xié)調(diào);領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力強,，決策效率和工作效率高,，整體功能得到有效發(fā)揮。

? ?4、作風(fēng)形象好,。堅持黨的根本宗旨,，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè);貫徹“八個堅持、八個反對”,、遵守“七不準”要求,，求真務(wù)實，誠信經(jīng)營,，不弄虛作假,、急功近利;忠于職守，勤勉盡責(zé),，艱苦奮斗,，勤儉創(chuàng)業(yè);廉潔從業(yè)，嚴于律己,，班子成員無違法違紀現(xiàn)象;以人為本,、關(guān)心職工，在職工群眾中有較高威信,。

? ?三、創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動的基本原則

? ?1,、圍繞工作中心,，開展創(chuàng)建活動。要圍繞企業(yè)改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定工作來進行，以堅持理論建設(shè)為根本,、能力建設(shè)為重點,、作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)、制度建設(shè)為保證,，大力加強領(lǐng)導(dǎo)班子,、領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力和治企能力建設(shè)，不斷增強各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治意識,、大局意識和責(zé)任意識,，要用加快企業(yè)發(fā)展步伐、提高職工生活水平的實際成效來檢驗創(chuàng)建活動的效果,。

? ?2,、明確目標，注重實際效果,。開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子是“抓班子,、帶隊伍、謀發(fā)展”、促進企業(yè)快速健康穩(wěn)定發(fā)展的有力保證,。要從解決各級領(lǐng)導(dǎo)班子中存在的具體問題著手,，什么問題突出，就解決什么問題,。要堅持以正面教育,、自我教育為主，致力于增強黨性,，提高素質(zhì),，使領(lǐng)導(dǎo)班子成員遇到問題不推諉、不扯皮,、相互協(xié)作,、相互補臺，講團結(jié),、講效率,，把創(chuàng)建活動的過程作為不斷發(fā)現(xiàn)和解決領(lǐng)導(dǎo)班子自身問題的過程。

? ?四,、創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的具體要求

? ?1,、強化理論武裝，為創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子提供思想保證,。

? ?創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子,，是加強和改進國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一項長期任務(wù)，要從全局和戰(zhàn)略的高度,，進一步提高認識,，統(tǒng)一思想，切實把創(chuàng)建活動抓緊抓好,。要建立個人自學(xué),、中心組學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)等學(xué)習(xí)機制,，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入學(xué)習(xí)貫徹中國特色社會主義理論體系,，著力用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想素質(zhì);要結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹十七大精神,，深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想,，組織開展好學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子運用科學(xué)理論分析和解決實際問題的能力;要堅持學(xué)以致用,，注重研究解決企業(yè)改革發(fā)展中帶有全局性,、戰(zhàn)略性、前瞻性的重大問題,，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭全局和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力,。

? ?2,、把好選拔任用關(guān)，為創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子提供組織保證,。

? ?進一步改進領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用方法,，堅持正確的選拔任用導(dǎo)向和公開、平等,、競爭,、擇優(yōu)原則，努力推進領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作的科學(xué)化,、民主化,、制度化，真正選拔出政治上靠得住,、工作上有本事,、作風(fēng)上過得硬，職工群眾信得過,，有戰(zhàn)略眼光,、有經(jīng)濟頭腦、有領(lǐng)導(dǎo)能力,、有人格魅力的優(yōu)秀人才進入各級領(lǐng)導(dǎo)班子,。要采取有力措施，不斷優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡,、學(xué)歷,、知識、專業(yè)結(jié)構(gòu),，使領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間優(yōu)勢互補，形成作風(fēng)硬,、戰(zhàn)斗力強的領(lǐng)導(dǎo)集體,。

? ?3、加強考核,，逐步建立科學(xué)的考核體系和獎懲機制,。

? ?要把促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定作為創(chuàng)建活動的著力點和落腳點，不斷深化企業(yè)改革,，提高經(jīng)營管理水平,，健全各項管理制度，加快創(chuàng)新能力,，提升企業(yè)核心競爭力,，要把企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果作為評價“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的重要依據(jù)，堅持定性考核與定量考核相結(jié)合,、民主考評與領(lǐng)導(dǎo)考評相結(jié)合,、年度考核與經(jīng)常性考核相結(jié)合,，按照科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績觀的要求，完善有關(guān)配套制度和措施,，不斷提高考核工作的質(zhì)量,。要把開展創(chuàng)建活動作為加強對領(lǐng)導(dǎo)班子管理的重要措施。

? ?集團公司每年組織相關(guān)部門按照“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核標準對各單位進行一次全面考核,，并經(jīng)常對各基層單位開展創(chuàng)建活動的情況進行調(diào)研分析,，加強分類指導(dǎo)和督促檢查。要把創(chuàng)建活動作為基層領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核和任期目標考核的重要依據(jù)之一,，以企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的實際成果來檢驗創(chuàng)建活動的實效,。要把考核評選結(jié)果與班子成員的選拔任用、交流輪崗,、獎懲掛鉤,。對創(chuàng)建活動成績突出的，給予表彰獎勵;對存在薄弱環(huán)節(jié)和問題的,，有針對性地采取措施,，促其加以改進;對問題突出、長期不能解決的,，采取必要的組織措施,。要不斷

? ? ? ?開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動實施方案提要：集團公司每年組織相關(guān)部門按照“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核標準對各單位進行一次全面考核，并經(jīng)常對各基層單位開展創(chuàng)建活動的情況進行調(diào)研分析,，加強分類指導(dǎo)和督促檢查,。

更多精品：總結(jié)

總結(jié)創(chuàng)建活動中好的做法和經(jīng)驗，形成科學(xué)規(guī)范的制度,，鞏固和擴大創(chuàng)建活動的成果,。要通過創(chuàng)建活動的有效開展，帶出一批好班子,，帶出一支好隊伍,。

? ?4、加強對“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的組織領(lǐng)導(dǎo),。

? ?為了加強對創(chuàng)建活動的領(lǐng)導(dǎo),，成立集團公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

? ?組長：z

? ?副組長：z

? ?成員：z

? ?領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,，負責(zé)創(chuàng)建活動的日常工作,。

? ?辦公室主任：z

? ?辦公室副主任：z

? ?黨委工作部負責(zé)日常工作。 ? ?

四好一強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方案篇三

四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動總結(jié)

2011年,，為加強公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，天津分公司開展了創(chuàng)建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好,、團結(jié)協(xié)作好,、作風(fēng)形象好”的領(lǐng)導(dǎo)班子活動,。由于活動有計劃，措施有落實,，使公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面有了新的進步,，并率領(lǐng)公司全體員工較好的完成了各項工作任務(wù)指標。

一是加強思想政治建設(shè),，積極推進學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子,，把握企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的正確方向。

對上級公司的一系列戰(zhàn)略部署力求吃透精神,，杜絕在一些理論問題上不求甚解,、似是而非。積極學(xué)習(xí),、貫徹,、維護黨組織的路線、方針,、政策,，以開展創(chuàng)建“四好班子”活動為載體，積極發(fā)揮黨員的先鋒作用,，定期召開思想討論會,，努力加強思想政治建設(shè)，把握企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的正確方向,。每周一召開領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會,，會上及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，并積極開展批評和自我批評,。定期進行管理層培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后進行深入思考與討論,，總結(jié)培訓(xùn)心得,。時刻保持公司管理層的事業(yè)心及進取精神，并通過宣傳公司企業(yè)文化,，不斷加強公司全體員工的責(zé)任感及自豪感。

公司始終堅持按照民主集中制議事,，凡涉及企業(yè)的重要規(guī)劃設(shè)計,、機構(gòu)設(shè)置調(diào)整、干部獎罰任免,、重要崗位調(diào)配,、規(guī)章制度建立、大額資金使用等屬于“三重一大”的問題,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子均能通過集體研究和其他規(guī)定的程序進行決策,。

二是與時俱進,、實現(xiàn)管理創(chuàng)新、不斷提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績

扎扎實實地做好本職工作,，堅持培養(yǎng)與時俱進,、解放思想,、開拓創(chuàng)新的能力,；努力提高駕馭全局的能力、決策能力和組織協(xié)調(diào)能力,，特別是在公司整體管理模式上采用日本稻盛和夫先生獨創(chuàng)的“阿米巴經(jīng)營”模式，以經(jīng)營的哲學(xué)理念為基礎(chǔ)，將龐大的部門組織按需要分割成小的單位,，每個單位單獨進行核算，實現(xiàn)自負盈虧,。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子每月召開業(yè)務(wù)分析會,，深入分析探討各種業(yè)務(wù)問題,，共同尋找解決方案。根據(jù)阿米巴經(jīng)營模式理念,，優(yōu)化公司組織構(gòu)架，完善公司制度,，確立與市場掛鉤的部門核算制度,。對每一個組織進行核算管理。通過經(jīng)營數(shù)字的分析,，讓每一個組織都能及時掌握收入,、成本和費用，將市場變化的壓力清晰,、準確的直接傳遞到公司內(nèi)部的各個員工,，使每個組織對市場變動能立即應(yīng)對，“防患于未然”,。

注重培養(yǎng)有經(jīng)營意識的人才,，推動企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展,。用經(jīng)營的理念解決復(fù)雜的管理問題,，通過降低各項成本和費用，進一步提升公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品的核心競爭力,，走可持續(xù)發(fā)展道路,，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。公司從連續(xù)6年虧損到09年扭虧為盈,，從2010年營業(yè)利潤437萬元到2011年實現(xiàn)了560萬元的好成績,。

落實安全責(zé)任制，提高安全生產(chǎn)水平,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子時刻銘記“安全責(zé)任重于泰山”這句警訊,，認真貫徹落實公司安全生產(chǎn)相關(guān)準則，定期為全體員工召開安全會議及舉行培訓(xùn),。加大安全教育及安全考核力度,，使公司安全管理進一步規(guī)范化,、制度化,，安全生產(chǎn)得到進一步強化和保障,。

加強黨支部建設(shè)及公司制度建設(shè)，增強依法治企能力,。幾年來不斷完善了安全管理,、經(jīng)營管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任考核等方面相關(guān)制度，同時進一步整頓工作秩序,，提高員工工作效率,。

三是發(fā)揮整體功能，增強領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的團結(jié)精神和協(xié)作能力,。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員以開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為契機,，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實的作風(fēng),，不斷增強把握全局和集體領(lǐng)導(dǎo)能力,，使班子整體功能得到充分發(fā)揮，樹立班子的決策權(quán)威,，增強企業(yè)凝聚力,。領(lǐng)導(dǎo)班子弘揚通力協(xié)作的團結(jié)精神，黨,、政,、工協(xié)調(diào)配合。按照集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工相配合的原則抓好企業(yè)各項工作,。發(fā)揚愛拼敢贏的創(chuàng)業(yè)精神,，通過定期考核，努力完成各個階段的工作目標,。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間互動互進,，分擔困難，本著班子成員“分工不分家”的原則,，為保證公司運營狀況的穩(wěn)步上升,，定期召開辦公例會，對近期公司出現(xiàn)的各種問題及時反應(yīng)和解決,。樹立全局思想,，班子成員間能夠經(jīng)常交心通氣、交流意見,，共同研究和探討問題,，增強了相互理解和互相信任。使得集體智慧得到充分體現(xiàn),，整體功能得到充分發(fā)揮,。

四是注重作風(fēng)建設(shè)與和諧企業(yè)建設(shè)，以身作則，恪盡職守

領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持把鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為各項工作指南,，認真貫徹執(zhí)行黨的基本路線和行動方針,、政策，政治上對自己嚴格要求,。務(wù)實工作,，做到實事求是，按章辦事,。樹立領(lǐng)導(dǎo)班子的親民形象,，發(fā)揚勤政廉潔的精神，加強學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員不擺架子，不賣關(guān)子,，能擺正位置,，堅持群眾路線，密切同員工聯(lián)系,，廣泛聽取各方面意見,，調(diào)動各方面積極性。對分管范圍內(nèi)的工作不推諉,，對部門,、職工提出的問題或請示不含糊答復(fù)。

增強領(lǐng)導(dǎo)班子的廉潔自律意識,，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，注意抓好廉潔自律教育，針對重點崗位員工進行誡勉談話,，防患于未然,。

重視和諧企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)注員工的輿論焦點與關(guān)注焦點,，及時化解各種矛盾及解決后顧之憂,，形成包容、和諧的企業(yè)文化氛圍,。

在總結(jié)經(jīng)驗的同時,，我們清醒地認識到領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)雖然取得了一定的成績，但同時也存在不足和需要改進的地方,。今后,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子將針對本公司存在的問題和不足，制定有效措施,。進一步加強公司領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè),，把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成政治上過硬、開拓創(chuàng)新、團結(jié)實干,、勤政為民的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體,，勤奮敬業(yè)、積極主動,、有創(chuàng)造性的開展各項工作，切實抓好各項工作措施和制度的落實,，確保工作任務(wù)的順利完成,，使企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。