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加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)講話稿篇一

政治路線確定之后，干部就是決定因素,。在圓滿召開工作會之后,，我們緊接著召開領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年啟動會，目的就是堅(jiān)定信心,，振奮精神,，把各級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想進(jìn)一步統(tǒng)一到推動工作、促進(jìn)發(fā)展上來,，為完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)保證,。剛才力強(qiáng)副書記宣讀了活動實(shí)施意見，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會,、貫徹,、落實(shí)。借此機(jī)會，我再講幾點(diǎn)意見,。

一,、深刻認(rèn)識開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動的重要意義

領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)單位的中樞神經(jīng)，是企業(yè)發(fā)展的指揮部,，是事業(yè)成敗的“關(guān)鍵少數(shù)”,。越是在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，越是考驗(yàn)和檢驗(yàn)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗力,。各單位一定要從全局和戰(zhàn)略的高度,，充分認(rèn)識開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動的重要意義。

第一,，開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動,，是適應(yīng)國內(nèi)外復(fù)雜多變形勢的迫切需要,。從國內(nèi)看,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，基本特點(diǎn)就是中高速,、優(yōu)結(jié)構(gòu),、新動力和多挑戰(zhàn)，國家政府不斷推進(jìn)簡政放權(quán)釋放市場活力,，深入實(shí)施“三大戰(zhàn)略”拓展發(fā)展空間,，堅(jiān)持以人為本推動城鎮(zhèn)化，推動全面創(chuàng)新培育新的增長點(diǎn);從國際看,，經(jīng)濟(jì)全球化,、世界多極化、社會信息化深入發(fā)展,，科技進(jìn)步日新月異,，國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移加快，生產(chǎn)要素流動加速,，全方位基礎(chǔ)設(shè)施與互聯(lián)互通建設(shè)逐步加強(qiáng),，這些既帶來了難得機(jī)遇，也帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn),，迫切需要我們各級領(lǐng)導(dǎo)班子樹立寬廣的世界眼光,，從國際國內(nèi)兩個(gè)大局出發(fā)，不斷提高科學(xué)判斷形勢,、進(jìn)行戰(zhàn)略思維,、應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的能力，使各項(xiàng)工作更具實(shí)效性,、前瞻性和創(chuàng)造性,。

第二，開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動，是打造“五商中交”,、率先建成世界一流企業(yè)的迫切需要,。當(dāng)前，公司發(fā)展正處在十分關(guān)鍵的時(shí)期,。打造“五商中交”,，加快實(shí)施“一二三四”的奮斗目標(biāo)和工作思路，關(guān)鍵在各級領(lǐng)導(dǎo)班子,。各級班子的信念,、決心和行動，對打造“五商中交”具有十分重要的意義,。只有全面加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，凝聚整體合力，提升素質(zhì)能力,，激發(fā)創(chuàng)新活力,，增強(qiáng)制度約束力，加快推進(jìn)觀念,、知識,、能力和工作方式轉(zhuǎn)型，才能更好地引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局,，才能更加扎實(shí),、更加富有成效地做好各項(xiàng)工作。

第三,，開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動,，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的迫切需要。近年來,，公司加大調(diào)整配備領(lǐng)導(dǎo)班子力度,，在領(lǐng)導(dǎo)人員競爭性選拔、交流,、退出和問責(zé)等方面進(jìn)行積極探索,，不斷加強(qiáng)能力作風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，工作作風(fēng)和精神狀態(tài)明顯提升,。但也要清醒地看到，與建成世界一流企業(yè)的要求相比,，一些班子和干部在思想觀念,、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)水平等方面還有不小的差距,，存在著方方面面的問題,。概括來說,，突出表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是整體合力不夠。一些班子黨政之間,、正副職之間的理解,、尊重和支持不夠，同船不同向,、劃槳不合力,，“一把手”現(xiàn)象、“關(guān)系網(wǎng)”現(xiàn)象,、“小集團(tuán)”現(xiàn)象比較嚴(yán)重,，各自為政、部門主義,、本位主義時(shí)有表現(xiàn),，一人一把號、各吹各的調(diào);而一些班子則搞無原則團(tuán)結(jié),，你好我好大家好,，有意見不發(fā)表，使集體決策達(dá)不到集體研究,、討論決定的效果,，隨意決策,、個(gè)人決策時(shí)有發(fā)生,，影響班子整體效能的發(fā)揮。二是發(fā)展能力不夠,。面對轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢,，一些班子和干部習(xí)慣于憑老經(jīng)驗(yàn)辦事，學(xué)習(xí)新知識,、接受新事物意識不強(qiáng),，專業(yè)能力不足，尤其缺乏統(tǒng)籌,、創(chuàng)新和引領(lǐng)能力,，對新常態(tài)下發(fā)展形勢變化缺乏敏銳性，對轉(zhuǎn)型發(fā)展的特點(diǎn),、規(guī)律研究不夠,，能力素質(zhì)、眼界視野還不能完全適應(yīng)建設(shè)世界一流企業(yè)的需要,。三是創(chuàng)新活力不夠,。一些班子和干部安于現(xiàn)狀、因循守舊,，工作不在狀態(tài),，“做一天和尚撞一天鐘”;有的習(xí)慣于守著自己的一畝三分地,，畫地為牢，觀念陳舊,，對新形勢,、新領(lǐng)域、新問題接受慢,、轉(zhuǎn)變慢,、跟進(jìn)慢，在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,、提高發(fā)展質(zhì)量,、破解發(fā)展難題方面的新思路、新舉措不多;有的存在畏難情緒,、松懈情緒和消極依賴思想,，工作缺乏高定位、高標(biāo)準(zhǔn),、高追求，缺乏開拓創(chuàng)新的銳氣和魄力,。四是自我約束力不夠,。近年來，我們通過教育實(shí)踐活動,，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神,，“四風(fēng)”問題得到有效解決。但在一些班子和干部身上,，“四風(fēng)”問題依然存在,，某些消極腐敗現(xiàn)象尚未徹底杜絕。有些違規(guī)問題由公開轉(zhuǎn)向隱蔽,，公款吃請由明轉(zhuǎn)暗,，送禮收禮花樣翻新;有的人在觀望風(fēng)向會不會轉(zhuǎn)，有的在懷疑能不能抓到底,。前不久,，國資委巡視組反饋巡視意見，指出我們所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)問題較為突出,，有的班子和干部法治意識比較淡薄,，頂風(fēng)違紀(jì)，濫用職權(quán),，失職,、瀆職，甚至違規(guī)干預(yù)和插手工程項(xiàng)目建設(shè),、謀取私利;有的思想道德滑坡,，缺乏健康向上的情操和愛好,，工作精力分散，生活腐化,、追求享樂等等,。下一步，我們將逐條對照巡視反饋意見,，進(jìn)一步查清查實(shí),，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求糾正解決問題,，抓好整改落實(shí),。以上談的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍存在的問題，每個(gè)班子和每個(gè)干部都要認(rèn)真照照“鏡子”,，看看在自己身上是否有不同程度地存在,，有則改之，無則加勉,。

二,、進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動的目標(biāo)任務(wù)

近年來，我們遵循關(guān)于好干部“二十字標(biāo)準(zhǔn)”和“三嚴(yán)三實(shí)”的總體要求,，提出并不斷強(qiáng)化“靠得住,、能干事、在狀態(tài),、善合作”以及“四用四不用”的選人用人導(dǎo)向,，努力做到選賢任能、知人善任,、用當(dāng)其時(shí),、人盡其才,，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保障和人才支撐,。各單位要充分認(rèn)識選用好干部、建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子的重要性,，從嚴(yán)要求,、從嚴(yán)加強(qiáng)，切實(shí)把各級班子打造成“四講四重”,、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)集體,。

第一，講政治,、重大局,。政治上是否堅(jiān)定，是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部合格不合格最重要的條件,。作為中央企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部,，更需要把講政治擺在第一位,。在大是大非問題上，一定要旗幟鮮明,，立場堅(jiān)定;在工作生活中,，要有很強(qiáng)的政治敏銳性和政治鑒別力，確保在重大原則問題上不搖擺,，在大是大非面前不含糊,。要增強(qiáng)大局意識，堅(jiān)持下級服從上級,、局部服從全局,，真正做到顧全大局、令行禁止,，確保上級決策部署在本單位的貫徹落實(shí)?，F(xiàn)在我們有些班子和干部大局意識不強(qiáng)，有令不行,、有禁不止;各自為政,、各行其是，不守規(guī)矩,、不講紀(jì)律,，這些行為都是對大局的干擾和損害。各單位必須遵從全局需要,，始終維護(hù)集團(tuán)權(quán)威,，做到執(zhí)行堅(jiān)決、不搞變通,，決不能囿于原有的利益患得患失,。要勇于沖破利益固化的藩籬，在深化改革中服從整體利益,，確保政令暢通,。

第二，講擔(dān)當(dāng),、重奉獻(xiàn),。“為官避事平生恥”,，敢于擔(dān)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)干部基本的政治品格和素質(zhì)要求,。擔(dān)當(dāng)大小，體現(xiàn)著干部的胸懷,、勇氣和格調(diào),，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)。組織把我們放在重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位上,，就必須做到守土有責(zé),、守土盡責(zé),，遇到事情就要擔(dān)責(zé)、負(fù)責(zé),，出了問題還要追責(zé),、問責(zé)。對職責(zé)范圍的工作不認(rèn)真負(fù)責(zé),，就不是一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部?，F(xiàn)在我們有不少干部存在不愿擔(dān)當(dāng)、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴},，有的在其位不謀其政,，遇到矛盾問題繞道走;有的怕得罪人，搞無原則的一團(tuán)和氣;有的不求有功,、但求無過,。近年來，我們在安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理等方面相繼暴露出的一些問題,，與我們領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)、引領(lǐng)擔(dān)當(dāng)不到位密切相關(guān),。昨天我們召開了工作會,，明確了今后一個(gè)時(shí)期的重要工作就是著力深化改革，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動,。在這種深度調(diào)整變革的新形勢下,，需要啃的硬骨頭很多，我們各級班子,、廣大干部要有責(zé)任重于泰山的意識,，勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為,，正視問題不回避,，面對困難不躲避，直面矛盾不上交,，做各項(xiàng)工作的引領(lǐng)者和示范者,。

第三，講實(shí)干,、重實(shí)效?？照?wù)`國,，實(shí)干興邦。實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo),，關(guān)鍵就是要講實(shí)干,、干實(shí)事,、出實(shí)招、重實(shí)效,。不實(shí)干,、不落實(shí)，再好的目標(biāo)都是一紙空文?，F(xiàn)在我們有些班子和干部喜歡坐而論道,，講起思路、“模式”一套一套,，但就是缺少求真務(wù)實(shí),、埋頭實(shí)干的精神，滿足于從文件到文件,、從會議到會議,、從務(wù)虛到務(wù)虛的“空轉(zhuǎn)”，喜歡打“太極拳”,、玩“空手道”,。我們現(xiàn)在不需要更多的坐而論道，需要的是起而行之,、狠抓落實(shí),。各級班子要堅(jiān)決克服形式主義、官僚主義,，以實(shí)為本,，摒棄浮躁，圍繞既定目標(biāo)真心真意地去抓,，實(shí)實(shí)在在地去干,，真正把心思用在干事業(yè)上、把精力投到抓落實(shí)上,、把能力體現(xiàn)在干成事上。

第四,，講廉潔,、重自律?！傲疂嵎侥芫廴?，自律方能服人”。廉潔自律是我們最重要的職業(yè)操守,，也是最不能逾越的道德底線,。大家受黨教育多年，能夠進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子,，表明付出了艱辛努力、很不容易,。如果把持不住,，過去的一切努力都將付之東流。要想走得穩(wěn),、走得遠(yuǎn),，最基本的就是要加強(qiáng)黨性修養(yǎng),，增強(qiáng)廉潔自律意識,。這些年我們聽說了很多事情，政府機(jī)關(guān),、央企包括我們身邊,，不少領(lǐng)導(dǎo)干部因?yàn)檫`紀(jì)違法而落馬，他們犯錯(cuò)誤總是從量變到質(zhì)變,，開始往往是小問題,，但日積月累，最后鑄成大錯(cuò),。究其原因,，還是思想上放松了要求，精神上滑了坡,。所以要時(shí)刻自重自省,、慎獨(dú)慎微，牢記法律紅線不可逾越,、法律底線不可觸碰,，自覺接受紀(jì)律和制度約束。2月2日,，在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹xx屆四中全會精神,、全面推進(jìn)依法治國專題研討班上發(fā)表了重要講話，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部要做尊法學(xué)法守法用法的模范,，我們各級班子和干部要認(rèn)真學(xué)習(xí),、透徹理解，不斷提高自身法治文化素質(zhì),，樹立法治意識,，增強(qiáng)用法治方式處理問題的能力,。要弄明白法律規(guī)定我們怎么用權(quán),，什么事能干,、什么事不能干，心中高懸法律的明鏡,，手中緊握法律的戒尺,，知曉為官做事的尺度。謀劃工作要運(yùn)用法治思維,，處理問題要運(yùn)用法治方式,，說話做事要先考慮一下是不是合法，做到在法治之下想問題,、作決策,、辦事情，這樣才能用好權(quán)力這把雙刃劍,，無愧于組織的重托和信任,。

三、扎實(shí)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動

領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，是一項(xiàng)復(fù)雜且系統(tǒng)的工程,。我們這次活動時(shí)間是今明兩年，在部署和推進(jìn)活動過程中,，要著力把握三個(gè)階段,、抓實(shí)四個(gè)措施、堅(jiān)持五個(gè)貫穿始終,。

第一,，把握三個(gè)階段。

一是全面啟動,、分析檢查階段,。要在深入學(xué)習(xí)、廣泛調(diào)查研究,、充分聽取意見的基礎(chǔ)上分析檢查領(lǐng)導(dǎo)班子自身存在的突出問題;二是專項(xiàng)提升,、整改落實(shí)階段。重點(diǎn)是制定全面的整改落實(shí)方案,，從凝聚整體合力,、提高素質(zhì)能力、激發(fā)創(chuàng)新活力和增強(qiáng)制度約束力等領(lǐng)域制定專項(xiàng)提升方案,，集中力量重點(diǎn)攻關(guān);三是總結(jié)評價(jià),、鞏固成果階段。重點(diǎn)是對活動實(shí)施效果進(jìn)行評議和考核,，總結(jié)成效和經(jīng)驗(yàn),，建立加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的長效機(jī)制，鞏固活動成果。 第二,，抓實(shí)四個(gè)措施,。

一是抓民主集中制，提升整體合力,。進(jìn)一步健全集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度,，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中,、個(gè)別醞釀,、會議決定的原則，完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序,，重大問題集體研究決定,，不斷推進(jìn)決策的科學(xué)化、民主化,。要加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié),，堅(jiān)持原則、出以公心,，相互之間多理解,、多溝通、多支持,，決不能搞是是非非,。在一個(gè)班子里，相互拆臺就必然是一起垮臺,，相互補(bǔ)臺才能好戲連臺,。

二是抓教育培訓(xùn)，提升素質(zhì)能力,。抓住理論教育這個(gè)根本,，強(qiáng)化業(yè)務(wù)教育這個(gè)基礎(chǔ)，突出黨性教育這個(gè)關(guān)鍵,，扎實(shí)推進(jìn)大規(guī)模培訓(xùn)干部工作,。大力實(shí)施“百人計(jì)劃”、“五商中交”戰(zhàn)略,、創(chuàng)新發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級等各類培訓(xùn),，開闊各級班子的視野、思路和胸襟,。要分類施教,，按需培訓(xùn)，推進(jìn)培訓(xùn)手段和方式方法的創(chuàng)新,，切實(shí)做到解渴管用,、務(wù)實(shí)有效,。

三是抓干部人事制度改革，提升創(chuàng)新活力,。深化干部人事制度改革,，是建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的活力之源。要積極穩(wěn)妥推進(jìn),，努力形成系統(tǒng)完備,、科學(xué)規(guī)范,、有效管用,、簡便易行的制度機(jī)制。要樹立正確的用人導(dǎo)向,，重能力,、重實(shí)干、重實(shí)績;貫徹民主,、公開,、競爭、擇優(yōu)的原則,，規(guī)范選人用人程序,，健全公開選拔、競爭上崗等辦法,，不斷提高選人用人公信度;進(jìn)一步加大干部交流,，統(tǒng)籌干部資源的優(yōu)化配置，讓干部資源成為一池活水;健全考核評價(jià)機(jī)制,，客觀公正地評價(jià)每一個(gè)干部,，做到知人深、識人準(zhǔn),，防止用人不當(dāng),、用人失誤。制度問題具有全局性,、根本性,，要通過深化制度改革，讓各級班子和干部繃緊“不換狀態(tài)就換人,、不求作為就問責(zé)”的弦,，真正使想干事、能干事,、干成事的干部能脫穎而出,，營造出敢于擔(dān)當(dāng)、開拓創(chuàng)新的良好氛圍,。

四是抓管理監(jiān)督,，提升制度約束力,。這些年，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍中出現(xiàn)各種各樣的問題,，一個(gè)重要原因就是管理不嚴(yán),、監(jiān)督不力。對干部的“小毛病”不及時(shí)糾正,，就會演變成大問題,。要堅(jiān)持從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督,，嚴(yán)格執(zhí)行反對“四風(fēng)”制度規(guī)定,，健全干部經(jīng)常性管理機(jī)制，落實(shí)談心談話,、民主生活會,、報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)等制度，及時(shí)掌握了解干部思想,、工作,、作風(fēng)和廉潔自律等情況，對一些苗頭性傾向性問題,，早發(fā)現(xiàn),、早提醒,、早處置，切實(shí)糾正干部管理中“寬”和“軟”的問題。

第三,，堅(jiān)持五個(gè)貫穿始終,。

一是把深化“五個(gè)認(rèn)同”貫穿始終,。通過強(qiáng)有力的引領(lǐng),，不斷深化各級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想認(rèn)同、戰(zhàn)略認(rèn)同,、管理認(rèn)同,、文化認(rèn)同和情感認(rèn)同，筑牢團(tuán)結(jié)奮斗的思想根基,，建設(shè)共有精神家園,，構(gòu)筑起同心同德、同舟共濟(jì)的利益共同體和命運(yùn)共同體,。

二是把堅(jiān)持問題導(dǎo)向貫穿始終,。及時(shí)發(fā)現(xiàn)、著力解決一些領(lǐng)導(dǎo)班子合力,、能力,、活力和約束力不足的問題，解決少數(shù)干部理想信念缺失,、能力素質(zhì)不高,、精神狀態(tài)不振,、工作落實(shí)不力、擔(dān)當(dāng)意識不強(qiáng),、“四風(fēng)”整改不實(shí)等問題,，解決領(lǐng)導(dǎo)人員能上不能下、能進(jìn)不能出,、出現(xiàn)問題未能有效追責(zé),，部分領(lǐng)導(dǎo)人員長期任職交流困難的問題，解決輕考核,、難量化,、激勵(lì)約束機(jī)制未能很好發(fā)揮作用等問題，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的針對性實(shí)效性,。

三是把發(fā)揮“一把手”表率作用貫穿始終,。黨委主要負(fù)責(zé)同志作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的第一責(zé)任人，要切實(shí)負(fù)起抓班子,、帶隊(duì)伍的主要責(zé)任，以身作則,、發(fā)揮表率,，帶頭深入學(xué)習(xí)，帶頭分析檢查,，帶頭整改落實(shí),，以自身的模范作用來影響和帶動班子成員，影響和帶動黨員干部,。 四是把從嚴(yán)要求貫穿始終,。認(rèn)真貫徹黨要管黨、從嚴(yán)治黨方針,，從領(lǐng)導(dǎo)人員抓起,，從領(lǐng)導(dǎo)人員做起，嚴(yán)格教育培訓(xùn),、選拔任用,、考核評價(jià)和管理監(jiān)督，立明規(guī)則,、正風(fēng)肅紀(jì),，真正把從嚴(yán)要求貫徹活動的全過程和各方面。

五是把制度建設(shè)貫穿始終,。梳理現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的相關(guān)制度,，有效的要長期堅(jiān)持，過時(shí)的要修訂完善,，缺失的要加快制定,，努力形成一整套用制度管權(quán),、按制度辦事、靠制度管人的領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行機(jī)制和工作推進(jìn)機(jī)制,。要增強(qiáng)制度執(zhí)行力,，在維護(hù)制度的剛性上每個(gè)人都負(fù)有責(zé)任，尤其是各級班子成員,，決不能一方面是制度的制定者,，一方面又是制度的破壞者、逾越者,、規(guī)避者,。

四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，確?；顒尤〉脤?shí)效

開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動，是公司黨委作出的一項(xiàng)重要決策部署,。各單位要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，做到一級抓一級、一環(huán)扣一環(huán),，確?；顒硬讲缴钊搿⒃鷮?shí)推進(jìn),、取得實(shí)效,。

第一，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)責(zé)任,。公司黨委成立了由我和奮健總裁任組長，湘東副書記和力強(qiáng)副書記任副組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在黨委組織部,，由楊永勝部長兼任辦公室主任。各單位也要相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu),，確?；顒佑腥俗ィ腥寺鋵?shí),。要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司黨委的部署要求,，結(jié)合自身實(shí)際，深入調(diào)查研究,，認(rèn)真制定方案,，精心組織實(shí)施。班子主要負(fù)責(zé)人要親自抓,，班子其他成員要積極投入,。各單位可結(jié)合實(shí)際,，安排所屬單位(三級單位)開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動，做到一級抓一級,，層層抓落實(shí),，推動各級領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)清氣正，匯聚起推動改革發(fā)展的強(qiáng)大正能量,。

第二,，加強(qiáng)督導(dǎo)，嚴(yán)格考核,。針對不同類型,、不同領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施分類指導(dǎo)，適時(shí)開展專題督查,、普遍檢查,、重點(diǎn)抽查。將活動開展情況納入年度工作考核的重要內(nèi)容,，力戒形式主義,、防止走過場。對開展活動組織不力,、敷衍了事的單位,，給予通報(bào)批評，責(zé)令糾正,。 第三，加強(qiáng)宣傳,，營造氛圍,。要充分運(yùn)用報(bào)刊、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等媒體,，大力宣傳開展活動的目的意義,、目標(biāo)要求，營造良好的輿論氛圍;要大力宣傳各級領(lǐng)導(dǎo)班子開展活動的好做法,、好經(jīng)驗(yàn),，樹立推廣典型，加強(qiáng)示范引導(dǎo),，把活動不斷引向深入,。

第四，加強(qiáng)落實(shí),，務(wù)求實(shí)效,。要科學(xué)統(tǒng)籌、合理安排,，正確處理開展活動與中心工作的關(guān)系,，既要著力抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，又要全面推進(jìn)各項(xiàng)中心工作，確?！皟刹徽`,、兩促進(jìn)、兩提高”,，真正以活動來促進(jìn)中心工作,，用中心工作的實(shí)際成果來衡量和檢驗(yàn)活動成效。

同志們,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，事關(guān)全局，事關(guān)長遠(yuǎn),。讓我們以高度負(fù)責(zé)的精神,，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動的落實(shí)，努力開創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)新局面,，為公司率先建成世界一流企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)保證!

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)講話稿篇二

當(dāng)前,，我們的中心工作是保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，在這個(gè)活動中,，我們要以此為契機(jī),，提高干部素質(zhì)，構(gòu)建和諧班子,，增強(qiáng)執(zhí)政水平,。下面，我結(jié)合自己近二十年的工作經(jīng)歷,，就領(lǐng)導(dǎo)干部如何提高素質(zhì),，如何處理與上級和同級的關(guān)系，如何構(gòu)建和諧班子,，如何增強(qiáng)執(zhí)政能力談幾點(diǎn)不成熟的意見,。

一、領(lǐng)導(dǎo)干部不斷增加自己的“長,、寬,、高”是構(gòu)建和諧班子，增強(qiáng)執(zhí)政水平的前提,。

1,、領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)可用三維空間的“長、寬,、高”來衡量,。所周知，要計(jì)算一個(gè)長方體的體積，必須先量出他的長,、寬,、高，然后三要素相乘得出乘積,。社會科學(xué)與自然科學(xué)的道理是一脈相承的,，領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的高低，同樣可以用“長,、寬,、高”立體三要素來衡量。要當(dāng)一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo),，就要在“長,、寬、高”這三個(gè)方面增加其度量,。

2,、領(lǐng)導(dǎo)者的“長”是指領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)學(xué)有所長。當(dāng)官要”當(dāng)”有水平,，升官更要“升”出水平,?！伴L”和“短”是相對而言的,，用哲學(xué)術(shù)語來說是辯證的,，在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化：此一時(shí)此一地是“長”，在彼一時(shí)彼一地就可能是“短”,，在低一個(gè)層次為官時(shí)可能是“長”,，但到高一層次就可能變?yōu)椤岸獭?。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，許多新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)層出不窮,，我們不熟悉、不懂得的東西越來越多,。面對當(dāng)今知識浪潮強(qiáng)大的沖擊，如何化短為長?學(xué)習(xí)是最好的出路,，要承認(rèn)自己的不足,，實(shí)實(shí)在在的學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)新知識,，不斷掌握新本領(lǐng), 學(xué)識水平才可能高,。領(lǐng)導(dǎo)干部除了要熟悉本職工作之外，還要加強(qiáng)理論知識和市場經(jīng)濟(jì)知識的學(xué)習(xí),，并盡可能地多學(xué)一些現(xiàn)代管理的技能,、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)知識，只有學(xué)習(xí)并掌握更多的技能,，作決策時(shí)才能從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行思維,，想問題時(shí)才能胸有成竹，面對復(fù)雜局面才能運(yùn)籌帷幄,，處理突發(fā)事件才能從容不迫,。

3、領(lǐng)導(dǎo)者的“寬”是指領(lǐng)導(dǎo)者胸懷要寬廣,。當(dāng)”官”要有宰相的肚量,，要有大將的風(fēng)度，能容人,、容言,、容才、容過,。要搞“五湖四?！?，不搞小圈子，要嚴(yán)于律己,、寬厚待人,，善于團(tuán)結(jié)眾人，善于啟迪民智,，尤其要善于團(tuán)結(jié)與自己意見不一致,，對自己有成見的人一道工作。要虛懷若谷,、豁達(dá)大度,，不能以個(gè)人的好惡定是非，以一己恩怨分親疏,，一切應(yīng)以黨和人民的事業(yè)為重,，真正做到“肚量非常寬闊，胸襟非常寬廣”,。

4,、領(lǐng)導(dǎo)者的“高”是指領(lǐng)導(dǎo)者的思想境界、價(jià)值水準(zhǔn)和道德品質(zhì)要高,。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要正確使用手中的權(quán)力,，堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民,，滿腔熱情地為群眾排憂解難,，扎扎實(shí)實(shí)為人民辦實(shí)事、做好事,。要自覺地按照“講學(xué)習(xí),、講政治、講正氣”的要求,，樹立正確的世界觀,、人生觀、價(jià)值觀,，強(qiáng)化廉潔從政意識,，增強(qiáng)宣傳、貫徹,、執(zhí)行黨的路線,、方針、政策的自覺性和堅(jiān)定性,，增強(qiáng)抵制資產(chǎn)階級腐朽生活的能力,，要以自己的“高風(fēng)亮節(jié)”去教育群眾，要以自己的模范行為去影響群眾,，自覺做到勤不言苦,、公而忘私,、求真務(wù)實(shí)、知難而進(jìn),，做群眾的表率。

5,、領(lǐng)導(dǎo)者的“長,、寬、高”立體三要素相輔相成,、密不可分,、缺一不可。 “長”是基礎(chǔ),，“寬”是前提,，“高”是關(guān)鍵，其中任何一項(xiàng)為零,，其乘積都為零,。因此，要想成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者,、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,、杰出的領(lǐng)導(dǎo)者，必須三者兼?zhèn)?，并不斷增加自己的“長,、寬、高”,。要打造一個(gè)和諧的班子,，執(zhí)政能力強(qiáng)的班子，每個(gè)班子成員都得在“長,、寬,、高”上不斷增加。 二,、正副職之間協(xié)調(diào)互動是構(gòu)建和諧班子,，增強(qiáng)執(zhí)政能力的核心 我們這里說的和諧班子，并非是指一團(tuán)和氣,，毫無原則的班子,，而是，團(tuán)結(jié)一心的班子,，上下一心的班子,。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)是班子成員的共同愿望，也是共同的責(zé)任,，需要各個(gè)成員共同努力,，尤其需要正副職之間的和諧互動,。正副職之間要協(xié)調(diào)互動，就要做好“四互”,。

1,、互信是正副職之間協(xié)調(diào)互動的“粘合劑”。古人云：“人無信不立”,。在一個(gè)班子里,，如果正副職是互相信任的，大家處事處人就都容易,，即使相互之間有什么誤解,，也可以包涵，一笑泯之;如果正副職之間信任程度不高,，班子成員就很容易相互猜忌,，難以團(tuán)結(jié)協(xié)作?？梢?，誠實(shí)可信是做人的基本道德，也是正副職合作共事的基礎(chǔ),。正副職都要培養(yǎng)和堅(jiān)持以誠待人,、以德取信的良好習(xí)慣，相互間要開誠布公,、精誠合作,。不打小算盤，不搞小動作,，做到可信,、可親。要真正在思想上坦誠相待,，消除戒備心理,，實(shí)現(xiàn)同舟共濟(jì)。在感情上充分尊重,、相互理解,，實(shí)現(xiàn)情感認(rèn)同。在工作上協(xié)調(diào)一致,，密切配合,，實(shí)現(xiàn)風(fēng)雨同舟。這樣才會產(chǎn)生巨大的誠信效益,，即：“你放心,，我安心;你安心，我放心?！?/p>

2,、互諒是正副職之間協(xié)調(diào)互動的“潤滑劑”。 班子產(chǎn)生內(nèi)耗的原因,，從實(shí)踐上看主要有以下幾點(diǎn)：一是角色上的差異性,。正副職由于分工不同，看問題的角度常常不一樣,。如果只相信自己不理解別人,，各執(zhí)一端、自以為是,、甚至互相拆臺，那就容易形成內(nèi)耗;二是責(zé)任上的差異性,。正職負(fù)重要責(zé)任,，副職負(fù)次要責(zé)任。因此,，正職很自然地想到要以自己為中心,，希望副職積極配合，如果副職配合不積極,，就會認(rèn)為副職不支持自己的工作,，而副職往往重視自己的“責(zé)任田”，如果認(rèn)為正職對自己的“責(zé)任田”不重視,，就難以對正職做到“傾囊相助”;三是方法上的差異性,。正副職在實(shí)踐中養(yǎng)成的工作習(xí)慣和工作方法各不相同，有的注重理性,，有的偏重于感性,，有的擅長表揚(yáng)鼓勵(lì)，有的著重于批評鞭策,，有的善于客觀指導(dǎo),，有的則重視具體操作等。這些本來可以互補(bǔ)的東西,，一旦彼此不愿適應(yīng),，就會變得互相掣肘;四是作風(fēng)上的差異性。在正副職中,，有的講究實(shí)際,、不太注重形式，有的要求嚴(yán)格,、雷厲風(fēng)行,，有的比較寬容、提倡自覺，有的比較坦率,、直來直去,，有的比較含蓄、只說三分話等,。在實(shí)際工作中,，如果正副職之間工作作風(fēng)差異太大，彼此之間就會產(chǎn)生矛盾,。因此,，正副職都要善于換位思考，做到互相尊重,、互相容忍,。各先敬一分、互相體諒,、互相支持,，各先讓一分，共同營造和諧共進(jìn)的良好氛圍,。

3,、互補(bǔ)是正副職之間協(xié)調(diào)互動的“營養(yǎng)劑”。正副職由于學(xué)識水平,、知識結(jié)構(gòu),、性格情趣，氣質(zhì)談吐,、人生經(jīng)歷,、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面的差別，討論和處理同一問題時(shí)表現(xiàn)出較大的差異,。如果不能實(shí)現(xiàn)年齡互補(bǔ),、知識互補(bǔ)、經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ),、性格互補(bǔ),、氣質(zhì)互補(bǔ)，就很難形成一盤棋,，擰成一股繩,，聚集產(chǎn)生合力。個(gè)體差異是客觀的,，正職不可憑權(quán)力控制決定一切,，無視副職的地位，要真正把副職當(dāng)作“左膀右臂”,，不可藐視副職的能耐;要善于集思廣益,，充分借助副職的智慧和才能干好工作;要有群體意識，“不可落寡”;要重視“眾人拾柴火焰高”的功效，與副職同船共渡,。對副職面言,，要充分發(fā)揮好參謀助手的作用，履行好自己的職責(zé),，體現(xiàn)自身的價(jià)值,，做到在決策上積極獻(xiàn)策進(jìn)言，為正職的思考謀劃作有益補(bǔ)充;在工作上積極補(bǔ)位搭臺,，為正職分擔(dān)任務(wù)和責(zé)任;要敢于,、勇于承擔(dān)正職不愿干、不便干,、不能干的事務(wù),，為正職分憂解難，讓正職從“纏人”的事務(wù)中脫身而出,，把精力放在對大局的把握和控制上,，從而實(shí)現(xiàn)彼此間的相輔相成。

4,、互贏是正副職之間協(xié)調(diào)互動的“助燃劑”。在一個(gè)班子中,，正副職既有共同的整體利益,，也有個(gè)人的局面利益，處理好了往往是一榮俱榮,，處理不好則會一損俱損,。正副職唯有在共同的事業(yè)追求中團(tuán)結(jié)一致，在各自的價(jià)值取向中協(xié)調(diào)一致,，才能實(shí)現(xiàn)雙贏,、全贏。對正職而言,，個(gè)人的提升和進(jìn)步要以副職的提升和進(jìn)步為前提,，全力支持副職的工作，充分肯定副職在工作中的貢獻(xiàn),，以甘為人梯的精神為副職的進(jìn)步捕橋搭路,。副職功高未必就震主，一般來說,，一個(gè)成功的正職不必?fù)?dān)憂或多慮副職對自身地位的威脅,，而是你升我也升，相得益彰,。 對副職來講,，促成正職的成功，是個(gè)人成功的基礎(chǔ)。因此,，副職要勤于搭臺,，勤勤懇懇地為正職服務(wù)，樂于捧場,，真心誠意地為正職喝彩,，樂于奉獻(xiàn)，扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作,?？傊甭毜膫€(gè)人價(jià)值觀和整體利益觀都必須以推動班子整體利益的取得為基礎(chǔ),。

三,、副職之間和諧相處是構(gòu)建和諧班子，增強(qiáng)執(zhí)政能力的關(guān)鍵,。在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部,，副職是一個(gè)十分特殊的角色：既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者;即是決策者,，又是執(zhí)行者;既唱“主角”又唱“配角”;既做“主攻手”又當(dāng)“助攻手”,。副職要有所作為，不但要處理好與正職及下級的關(guān)系,，還要恰如其分地處理好與同級之間的關(guān)系,，增強(qiáng)彼此之間的團(tuán)結(jié)與合作。做好“尊重與溝通,、競爭與支持,、相輔與合作”十五個(gè)字是副職之間正確處理同級關(guān)系，更好地促進(jìn)工作的關(guān)鍵所在,。

1,、尊重與溝通是副職之間和諧相處的基礎(chǔ) 在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，各副職雖然在排名上有先后之分,，但地位上卻無上下之別,，不存在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。同級之間要充分相信,、尊重對方,、休諒對方的感受，維護(hù)對方的形象;其他副職分管的工作,，原則上不插手,、不干涉;辦事要注意不越位、不越權(quán),，不要輕易評價(jià)其他副職所分管的工作;當(dāng)同級之間出現(xiàn)對問題的看法不一致的情況時(shí),，要抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度,，進(jìn)行換位思考，善于求同存異,，不要老拿自己的長處與別人的短處比,，相互詆毀，互不服氣;年輕副職要多向年長副職請教,，不能認(rèn)為自己學(xué)歷高,、能力強(qiáng)、前途廣而不接受年長者的指點(diǎn);年長者應(yīng)虛懷若谷,，不能動輒以老資歷來“擠”年輕副職,，不能動輒以“我吃的鹽比你吃的飯多，我過的橋比你走的路長”之類的言語來“壓”年輕的副職,。副職之間要加強(qiáng)溝通,，以利于共同事業(yè)的發(fā)展。一般來說分管副職對自己分管領(lǐng)域的情況掌握得更準(zhǔn)確,，但在有些具體工作上,，分管副職由于信息超載，或者受思想感情的左右,，可能把簡單的問題復(fù)雜化或把復(fù)雜的問題簡單化,，難以下決心。這時(shí),，同級副職應(yīng)主動向分管副職獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，使之撥開迷霧、清醒處理,。這樣做，即有利于副職之間增進(jìn)感情,、增強(qiáng)團(tuán)結(jié),，也有利于減少工作中的失誤，增強(qiáng)整個(gè)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力,、戰(zhàn)斗能力,。

2、競爭與支持是副職之間和諧相處的活力副職都是班子的重要成員,，彼此之間既是自然的合作者,，又是潛在的競爭者，大家誰都不甘落后,，都希望自己分管的工作更出色,，這是正常的，也是整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子充滿生機(jī)和活力的源泉,。副職間的競爭應(yīng)當(dāng)是方向一致,、目標(biāo)一致基礎(chǔ)上的競爭,，競爭的落腳點(diǎn)應(yīng)放在“爭邊、爭繁 ,、爭難,、爭險(xiǎn)”上。 所謂“爭邊”,，就是一些雖然處于邊緣地帶,，但是工作起來很復(fù)雜，做好了不顯功,，做不好過失卻很大,，處在交叉性邊緣地帶的工作。副職對此應(yīng)該爭抓爭做,，不要踢皮求;所謂“爭繁”,，就是對那些容易束縛一把手復(fù)雜的事務(wù)性工作，副職應(yīng)主動承攬過來,，以便一把手集中精力謀全局,、抓大事;所謂“爭難”，就是副職要敢于做棘手的工作,，敢于挺身而出,，在風(fēng)口浪尖上拼搏;所謂爭險(xiǎn)，就是一些偶然的突發(fā)事件發(fā)生,，出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí),，副職應(yīng)不講分工，不計(jì)個(gè)人安危,，敢于挺身而出,。副職雖然都有明確分工，但副職之間要相互支持,。各位副職具體分管某一方面或幾個(gè)方面的工作,，但是當(dāng)遇到緊急工作時(shí)，即使不在自己分管的范疇內(nèi),，也要積極協(xié)助其他副職工作;對于交叉性工作,，要積極主動，善于協(xié)調(diào),，認(rèn)真配合;在其他副職出現(xiàn)工作失誤時(shí),，要及時(shí)幫助糾正，不能隔岸觀火,，甚至幸災(zāi)樂禍,、落井下石。副職之間只有真正做到了權(quán)力不爭,、責(zé)任不推,、困難不讓,、有功不居、有過不諉,，彼此之間的關(guān)系才會更加密切,、融洽，才能真正風(fēng)雨同舟,、和衷共濟(jì),，共同增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，共同推動事業(yè)不斷向前發(fā)展,。

3,、相輔與合作是副職之間和諧相處的重點(diǎn)工作中副職之間應(yīng)相互輔助。當(dāng)其任何副職遇到難題時(shí),，決不能袖手旁觀,，而要積極幫其分析情況，優(yōu)化方案,，但要注意不越位不攬權(quán),，要掌握好分寸和尺度，要把握好時(shí)機(jī)和方法,，避免產(chǎn)生負(fù)效應(yīng);當(dāng)其他副職出現(xiàn)失誤或差錯(cuò)時(shí),，應(yīng)主動，默契配合,，在完成與其他副職分管的工作有緊密聯(lián)系的工作時(shí),，要主動征求對方意見，爭取對方的配合;當(dāng)自己分管的工作與全局工作存在沖突時(shí),，要以全局的利益為重，主動讓步,，先共同完成緊急的和有利于提升整體形象的事宜,。副職之間還要加強(qiáng)合作。由于分管工作不同,，副職之間在工作上有時(shí)會出現(xiàn)矛盾，這時(shí),，副職不僅要把自己分管的工作做好,，而且還要努力保持各方面的協(xié)調(diào)一致、配合默契,，主動把方便讓給別人,，把困難留給自己的，以保證全局工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn);當(dāng)交叉性的工作出現(xiàn)失誤時(shí),，主動攬過,，承擔(dān)責(zé)任,，多做自我批評。副職之間只有工作上互相支持,，生活上互相關(guān)心,，才能不斷加深友誼，增進(jìn)團(tuán)結(jié),，增強(qiáng)整個(gè)班子的凝聚力,。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)講話稿篇三

同志們：

根據(jù)省委、市委關(guān)于機(jī)關(guān)作風(fēng)教育整頓活動的安排部署,，縣委決定召開全縣作風(fēng)教育整頓活動的動員大會,，對全縣機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動進(jìn)行安排部署。剛才,，傳達(dá)了《教育整頓活動實(shí)施方案》,，請大家認(rèn)真抓好落實(shí)。

下面,，根據(jù)會研究的意見,，我講幾點(diǎn)意見：

一、統(tǒng)一思想,，充分認(rèn)識加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和緊迫性

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓,，關(guān)系到黨和政府在人民群眾心目中的形象，關(guān)系到我縣發(fā)展環(huán)境的優(yōu)化,，關(guān)系到我縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的進(jìn)程,。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，是一個(gè)重要的政治問題,。領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)好,，黨在人民群眾心目中的形象就好，在人民群眾中的威信就高,，凝聚力和號召力就強(qiáng),，黨的執(zhí)政基礎(chǔ)就穩(wěn)固。領(lǐng)導(dǎo)干部如果作風(fēng)不好,，不但不能帶領(lǐng)各族干部群眾去構(gòu)建和諧社會,，反而會損害黨和政府在人民群眾中的形象，影響黨群干群關(guān)系,，甚至激化社會矛盾,。一方面看，良好的作風(fēng)具有揚(yáng)善抑惡的重要作用,，是領(lǐng)導(dǎo)干部抵御消極腐敗現(xiàn)象,、保持清正廉潔的重要保障;不好的作風(fēng)則是一種腐蝕劑，往往是領(lǐng)導(dǎo)干部走向消極腐敗的助推器,。領(lǐng)導(dǎo)干部一旦在作風(fēng)上放松要求,，就會降低甚至喪失拒腐防變的能力,，就會解除反腐倡廉的思想武裝，最終滑入腐敗墮落的深淵,。從另一方面看,，要實(shí)現(xiàn)我縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，需要全縣上下共同團(tuán)結(jié)奮斗,，作為黨和國家骨干力量的各級領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮的作用好與壞就顯得至關(guān)重要,。全縣各級領(lǐng)導(dǎo)干部只有具備良好的作風(fēng)，才能夠把黨的理論路線方針政策與我縣的具體實(shí)際結(jié)合起來,，才能真正把黨委,、政府的工作思路和工作措施落到實(shí)處，推動經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展,。

(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè),，是一項(xiàng)緊迫的現(xiàn)實(shí)任務(wù)。從總體上看,，目前我縣各級領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)是好的,，但是我們也必須清醒地看到在中紀(jì)委七次全會上指出的八個(gè)方面的突出問題,，在我縣領(lǐng)導(dǎo)干部中都不同程度地存在著：有的不重視理論學(xué)習(xí),，習(xí)慣于按老辦法、老思路處理問題,，用新辦法解決復(fù)雜問題和化解矛盾的本領(lǐng)不強(qiáng);有的工作標(biāo)準(zhǔn)低,、自我加壓不夠，不下苦功夫調(diào)查研究,，不下真功夫扎實(shí)工作;有的缺乏事業(yè)心,、責(zé)任感，對工作推三阻

四,、不敢負(fù)責(zé),，辦事效率低，工作質(zhì)量不高;有的不了解實(shí)際情況,，不關(guān)心群眾疾苦,，工作不深入、責(zé)任不到位,，往往對群眾迫切需要解決而又能夠解決的問題也久拖不決,，致使一些小問題釀成大問題，甚至引發(fā)一些群體性上訪事件;有的作風(fēng)不務(wù)實(shí),，熱衷于做表面文章,，搞勞民傷財(cái)?shù)摹靶蜗蠊こ獭焙汀罢児こ獭?有的鋪張浪費(fèi),、貪圖享受;有的民主作風(fēng)差,，獨(dú)斷專行,，聽不得不同意見等等。針對這些問題和現(xiàn)象,，我們必須采取切實(shí)有效的措施加以解決，絕不能任其蔓延下去,。

(三)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè),，是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)不是一勞永逸的,。隨著社會環(huán)境,、條件的變化,，一些領(lǐng)導(dǎo)干部放松世界觀改造，經(jīng)不住名利權(quán)位和金錢美色的考驗(yàn),，必然會出現(xiàn)這樣那樣的問題,。為此,，我們必須針對每一個(gè)階段的重點(diǎn)問題,、影響發(fā)展的突出問題,、群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題,，采取有力措施切實(shí)抓好,，把階段性治理和長期性要求結(jié)合起來,，不斷鞏固和深化,。同時(shí)，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè),，必須結(jié)合黨紀(jì),、政紀(jì)、法紀(jì)建設(shè)一起抓,，結(jié)合黨風(fēng),、政風(fēng)、社會風(fēng)氣建設(shè)一起抓,，結(jié)合反腐倡廉工作一起抓,，確保取得實(shí)實(shí)在在的成效,。

二,、進(jìn)一步增強(qiáng)“六種意識”,，把領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)不斷引向深入

開展作風(fēng)教育整頓活動,，是鞏固和擴(kuò)大保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動成果的重要舉措，是實(shí)現(xiàn)我縣領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變的重要途徑,，是做好各項(xiàng)工作的重要保證。為此,，全縣廣大黨員干部,，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部必須進(jìn)一步增強(qiáng)“六種意識”，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng),。

(一)進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識,，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài),。生于憂患，死于安樂,。憂患意識是一種清醒的預(yù)見意識和防范意識,，是一種危機(jī)感、緊迫感,、責(zé)任感、使命感,。只有保持強(qiáng)烈的憂患意識,，才能保持清醒的頭腦和不懈的奮斗精神，才能正確認(rèn)清形勢,、認(rèn)識差距,，應(yīng)對挑戰(zhàn)、奮斗不止,。

增強(qiáng)憂患意識,，一是要清醒地看到我們在發(fā)展中存在的巨大差距。近年來,，經(jīng)過全縣上下的共同努力,，我縣總體實(shí)力、綜合競爭力和人民生活水平都有了一定提高,?？v向?qū)Ρ龋铱h經(jīng)濟(jì)社會總體上是有了發(fā)展和長足進(jìn)步;橫向?qū)Ρ?，我們?nèi)匀槐容^落后,，不僅同發(fā)達(dá)地區(qū)無法比，即使同省內(nèi)其他縣區(qū)比也還有不小的差距,，許多主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全省建強(qiáng)縣中處于掛末位臵,。面對欠發(fā)達(dá)、欠開發(fā)的區(qū)情,，全縣各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須大力轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng),，堅(jiān)決克服得過且過、不思進(jìn)取的思想,，為改變貧困落后的面貌而苦干實(shí)干,。二是要清醒地看到我們所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。今后五年乃至更長時(shí)期,，是我縣發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期,，抓住了將會成為黃金發(fā)展期。但同時(shí),，我們要清醒地認(rèn)識到,，機(jī)遇是需要條件的，是需要我們?nèi)ヅΣ拍茏プ〉摹Ｎ铱h是一個(gè)欠發(fā)達(dá)縣區(qū),，與發(fā)達(dá)地區(qū)相比,，存在的困難更多，在激烈的競爭中總體上處于劣勢,，面臨著巨大的挑戰(zhàn)和壓力,。因此，形勢逼人,，不進(jìn)則退,，小進(jìn)也是退。我們必須進(jìn)一步增強(qiáng)搶抓機(jī)遇,、加快發(fā)展的責(zé)任感,、緊迫感和使命感，真正做到“人一之我十之,，人十之我百之”,，才能實(shí)現(xiàn)我縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，才能縮小同發(fā)達(dá)地區(qū)的差距,。三是要清醒地看到領(lǐng)導(dǎo)干部思想,、作風(fēng)、能力和素質(zhì)等方面存在的不適應(yīng)性,。要改變欠發(fā)達(dá)的狀況,，擺脫貧窮落后的面貌，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展,，關(guān)鍵在各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想,、作風(fēng)、能力和素質(zhì),。我縣各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想,、作風(fēng)、能力和素質(zhì)總體上是好的,，但與我們面臨的新形勢新任務(wù)新要求還有較大的不適應(yīng)性,。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要清醒地看到自身的差距，看到存在的不適應(yīng)性,，重視學(xué)習(xí),、善于學(xué)習(xí)，抓緊利用一切機(jī)會來提高自己,、增長才干,，切不可自我感覺良好，對工作應(yīng)付了事,。

(二)進(jìn)一步增強(qiáng)公仆意識,，始終保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系,。保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的核心問題,，為人民服務(wù),，做人民公仆，是提高黨的執(zhí)政能力,、保持黨的先進(jìn)性的首要問題,。我們要始終堅(jiān)持心系群眾、服務(wù)人民,，始終依靠人民,，以實(shí)際行動進(jìn)一步維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好,、發(fā)展好最廣大人民群眾的根本利益。一是要樹立“人民至上”的理念,。領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力,、責(zé)任和義務(wù)，歸結(jié)為一句話,，就是為人民服務(wù),，做人民公仆。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立馬克思主義世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀，樹立正確的權(quán)力觀,、利益觀,、地位觀，在思想上尊重群眾,，政治上代表群眾,，感情上貼近群眾，行動上深入群眾,，工作上為了群眾,，真正做到權(quán)為民所用、情為民所系,、利為民所謀,。二是要切實(shí)改善民生。關(guān)注民生,、重視民生,，是我們黨全心全意為人民服務(wù)宗旨的具體體現(xiàn)。目前我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展總體上還比較落后,全縣有46%的人口生活在農(nóng)村,，有8個(gè)貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)和105個(gè)省級一類貧困村,，農(nóng)村貧困面大,。城市還有大量的困難群眾和困難企業(yè)職工，解決民生問題比以往任何時(shí)候更為重要,、更為緊迫,。要堅(jiān)持把就業(yè)作為民生之本，建立健全社會保障體系,，切實(shí)抓好安全生產(chǎn),，認(rèn)真解決就業(yè)、社會保障,、收入分配,、教育、醫(yī)療,、住房,、安全生產(chǎn)、社會治安等關(guān)系群眾切身利益的突出問題,，妥善安排好貧困地區(qū),、困難企業(yè)和受災(zāi)地區(qū)等困難群眾的生產(chǎn)生活，讓人民群眾得到實(shí)實(shí)在在的利益,。三是要正確處理人民內(nèi)部矛盾,。要高度重視、切實(shí)加強(qiáng)群眾工作,，注重從源頭上化解人民內(nèi)部矛盾,，努力把問題解決在萌芽狀態(tài)。在出臺涉及群眾切身利益的政策措施時(shí),，既要考慮使多數(shù)人受益,，又要考慮得到多數(shù)人認(rèn)可，防止因決策不當(dāng)引發(fā)矛盾,。堅(jiān)決糾正在土地征收征用,、房屋拆遷、企業(yè)改制,、環(huán)境保護(hù)等工作中損害群眾利益的行為,。認(rèn)真落實(shí)信訪工作條例，堅(jiān)持以人為本,，暢通信訪渠道,，引導(dǎo)群眾以理性合法的形式表達(dá)利益訴求，確保群眾反映的問題事事有著落,、件件有回音,。

(三)進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)儉意識，始終保持共產(chǎn)黨員的政治本色,。對各級領(lǐng)導(dǎo)干部來說,，節(jié)儉既是一種生活習(xí)慣,，更重要的是一種精神狀態(tài)，不僅關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)干部的個(gè)人品行和形象,，而且關(guān)系黨在人民群眾中的威信和形象,，因而絕不是小事。在新的歷史條件下,，能不能堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng),，始終保持強(qiáng)烈的節(jié)儉意識，經(jīng)受住權(quán)力,、金錢,、美色的考驗(yàn)，對每個(gè)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部都是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn),。聯(lián)系我縣實(shí)際,，增強(qiáng)節(jié)儉意識，一方面,，在生活上要提倡節(jié)儉,。近年來，雖然我縣的經(jīng)濟(jì)有了較大發(fā)展,，財(cái)政收入有了較快增長,，但目前仍然還是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的縣區(qū),，人民群眾生活總體上還不富裕,。這就要求廣大黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的精神,，保持正派的生活作風(fēng)和健康的生活情趣，努力在全縣營造崇尚節(jié)儉的濃厚氛圍,、形成艱苦奮斗的良好風(fēng)尚,。另一方面，要把節(jié)約的理念貫穿于發(fā)展的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié),，把有限的資金用在刀刃上,，用在發(fā)展最需要的地方，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式,，防止盲目投資和低水平重復(fù)建設(shè),，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，嚴(yán)格控制浪費(fèi)資源,、污染環(huán)境,、破壞生態(tài)的項(xiàng)目，走資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的發(fā)展路子,。

(四)進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識,，始終保持團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作激情,。大局意識強(qiáng)不強(qiáng)，是衡量一個(gè)干部是否合格的重要標(biāo)志,。只有強(qiáng)化全局觀念,、集體觀念，加強(qiáng)協(xié)作配合,，才能統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一行動，才能形成合力和戰(zhàn)斗力,。一是要自覺樹立大局觀念,，找準(zhǔn)服務(wù)大局、服務(wù)發(fā)展的著力點(diǎn),。嚴(yán)禁“上有政策,，下有對策”，切實(shí)提高貫徹落實(shí)縣委,、區(qū)政府決策部署的執(zhí)行力,，確保政令暢通。二是要樹立全縣一盤棋的思想,。堅(jiān)決克服“政府權(quán)力部門化,、部門權(quán)力個(gè)人化、公共利益私有化”等錯(cuò)誤傾向,，嚴(yán)防各種損害基層和群眾利益的行為發(fā)生,，決不能有利的事爭著管，無利的事無人管,，甚至不惜損害國家和社會利益來滿足個(gè)人和小團(tuán)體的私利,。三是相互協(xié)助配合、統(tǒng)一協(xié)作,。各部門各單位要自覺按照各自分工做好本部門工作,，又要自覺加強(qiáng)對重大問題的協(xié)調(diào)協(xié)同，相互理解,、相互支持,、相互配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，堅(jiān)決克服各自為政,、互相掣肘的內(nèi)耗現(xiàn)象;遇到問題要主動溝通，及時(shí)協(xié)商,，絕不允許推諉扯皮,，甚至無限擱臵、貽誤工作,。

(五)進(jìn)一步增強(qiáng)務(wù)實(shí)意識,，始終保持真抓實(shí)干的工作理念,。強(qiáng)調(diào)抓落實(shí)，是馬克思主義認(rèn)識論的本質(zhì)要求,，是我們黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng),，也是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的根本途徑。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)把中央的精神,、省委的部署,、市委的要求與本地的具體實(shí)際有機(jī)統(tǒng)一起來，創(chuàng)造性地開展工作,，不斷取得新的成績,。一是要發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗,、特別能忍耐的精神,，埋頭苦干，扎實(shí)工作,，把抓落實(shí)作為推進(jìn)各項(xiàng)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，把是否想干事、能干事,、干成事作為衡量干部政績的標(biāo)準(zhǔn),。二是要愛惜人力、財(cái)力,、物力,，反對搞華而不實(shí)和脫離實(shí)際的“形象工程”、“政績工程”,，堅(jiān)決剎住弄虛作假,、欺上瞞下,、追名逐利的歪風(fēng),。從嚴(yán)控制檢查、評比,、表彰的數(shù)量和范圍,，停止形式主義的達(dá)標(biāo)升級活動。三是要堅(jiān)持說實(shí)話,、出實(shí)招,，辦實(shí)事，務(wù)實(shí)效,，把工作的著力點(diǎn)放到解決改革發(fā)展穩(wěn)定中的重大問題上，放到研究解決群眾生活的緊迫問題上，堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的精神去抓落實(shí),，在全縣上下大力倡導(dǎo)“多協(xié)調(diào)少號召，多謀劃少應(yīng)酬,，多到現(xiàn)場少聽匯報(bào)”的務(wù)實(shí)風(fēng)尚，工作實(shí)打?qū)?、真對真,、硬碰硬，全力提高工作?shí)效,。

(六)進(jìn)一步增強(qiáng)效率意識,，始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)。提高辦事效率,，必須從嚴(yán)抓起,，從一點(diǎn)一滴抓起，真正養(yǎng)成一種嚴(yán),、細(xì),、實(shí)、快的工作作風(fēng)和令行禁止的工作態(tài)度,，使上級各項(xiàng)方針政策,、目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，讓人民群眾滿意,。

一是要切實(shí)增強(qiáng)愛崗敬業(yè)精神,。努力做，只能完成工作,，用心做,，才能做好工作。干一行,，愛一行,，研究一行，提高干一行的水平和能力,，是我們每一個(gè)干部,、每個(gè)崗位上的同志都應(yīng)該始終記住的事情。決不允許干什么不愛什么,，一心只想怎么樣把自己手中的權(quán)力發(fā)揮到最大,，不給好處不辦事，給了好處亂辦事的現(xiàn)象出現(xiàn),。二是要優(yōu)化工作流程,，簡化辦事程序，加快工作節(jié)奏,，使各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)緊扣,、緊張有序。三是要提高工作效率，堅(jiān)決杜絕慢運(yùn)作,、緊上報(bào),，把“慢件”拖成“急件”，把“易事”推成“難事”,、把“簡單事”搞成“繁雜事”的疲沓懶散作風(fēng),。四是要建立健全工作制度，切實(shí)把工作目標(biāo)任務(wù)分解到崗,、落實(shí)到人,，實(shí)現(xiàn)以制度管人管事。對責(zé)任心不強(qiáng),、誤時(shí)誤事,，并造成嚴(yán)重后果的，要按照有關(guān)規(guī)定,，追究領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人的責(zé)任,。

三、著力抓好重要環(huán)節(jié),，確保機(jī)關(guān)作風(fēng)教育整頓活動取得實(shí)效

為確保機(jī)關(guān)作風(fēng)教育整頓活動取得實(shí)效,，各級各部門必須圍繞省委提出的“三要三不要”(要解放思想，不要因循守舊;要奮勇爭先,，不要甘居落后;要積極向上,，不要消極懈怠)、“三個(gè)堅(jiān)持”(堅(jiān)持用馬克思主義中國化的最新成果武裝黨員干部,、堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,、堅(jiān)持搞好調(diào)查研究)、“五個(gè)樹立”(樹立憂患意識,、樹立公仆意識,、樹立大局意識、樹立務(wù)實(shí)意識,、樹立效率意識),、“三個(gè)嚴(yán)格”(嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律、嚴(yán)格執(zhí)行黨的民主集中制,、嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定)和“三個(gè)反對”(反對鋪張浪費(fèi),、反對奢侈享樂,、反對情趣低下)要求狠抓落實(shí),，著重抓好以下四個(gè)環(huán)節(jié)。

(一)著力發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的表率作用,。作風(fēng)建設(shè)的成效如何,，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，率先垂范,，從解決自身作風(fēng)建設(shè)的突出問題抓起,，用良好的作風(fēng)來抓好這次作風(fēng)教育整頓活動。在作風(fēng)建設(shè)方面,，凡是要求下級機(jī)關(guān)做到的,，上級機(jī)關(guān)首先要做到;凡是要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員做到的，主要負(fù)責(zé)人首先要做到;凡是要求廣大黨員,、干部做到的,，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要做到。要加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo),，多形式,、多途徑地宣傳開展作風(fēng)教育整頓活動的目的、意義和要求,，努力營造樹立八個(gè)方面良好風(fēng)氣的氛圍,。

(二)著力解決突出問題。開展作風(fēng)教育整頓活動,，重在解決問題,。要堅(jiān)持有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就突出解決什么問題,。要從群眾反映最強(qiáng)烈的問題抓起,，讓廣大群眾得到更多的實(shí)惠。要及時(shí)把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)到思想政治建設(shè)上來,，注意把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)作為干部教育培訓(xùn)和監(jiān)督管理的重要內(nèi)容,，確保新班子從一開始就有新氣象、新形象,。今年,，各級領(lǐng)導(dǎo)班子的民主生活會要把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)作為主題，對照要求,，深入查找不足,，認(rèn)真加以整改。

(三)著力完善工作機(jī)制,。開展作風(fēng)建設(shè),，既要解決突出問題，又要建立長效機(jī)制,。通過建立健全黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、黨政齊抓共管、紀(jì)檢機(jī)關(guān)和組織部門綜合協(xié)調(diào),、其他部門各負(fù)其責(zé),、依靠群眾支持和參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制,，切實(shí)做到一級管好一級，一級帶動一級,，層層抓落實(shí),，把領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)提高到新的水平。各部門各單位必須切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，落實(shí)責(zé)任，把機(jī)關(guān)作風(fēng)教育整頓工作作為一件大事列入重要議事日程,。單位主要領(lǐng)導(dǎo)要身體力行,，切實(shí)擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人的責(zé)任，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、黨政一把手負(fù)總責(zé),、全員參與、上下聯(lián)動,，層層抓落實(shí)的工作機(jī)制,。建立制度保障機(jī)制，通過作風(fēng)整頓,，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,。

(四)著力抓好制度措施落實(shí)。開展作風(fēng)教育整頓活動,，貴在落實(shí),。各部門各單位都必須認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定和措施，制定活動方案,，突出針對性和可操作性,，把狠抓落實(shí)、確保取得實(shí)效貫穿整個(gè)活動的始終,，切不可圖形式,、走過場、做表面文章,。敢于解頑疾,、破難點(diǎn)，采取切實(shí)有效措施,，著力解決當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)干部在思想作風(fēng),、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)等方面存在的突出問題,。效能辦和稽查大隊(duì)要加大督查力度,，采取定期與不定期相結(jié)合、明查與暗訪相結(jié)合的辦法,，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)教育整頓工作的專項(xiàng)督促檢查,。對發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)予以督促糾正,，對不作為,、亂作為和違法亂紀(jì)行為,，要?jiǎng)诱娴摹碛驳?，?yán)肅查處,。注重抓好機(jī)制、制度建設(shè),，健全完善工作機(jī)制,，確保機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)常抓不懈。要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，善于改革創(chuàng)新,，積極探索加強(qiáng)和改進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)的新途徑，不斷把機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)引向深入,。

同志們,，機(jī)關(guān)作風(fēng)教育整頓工作是一項(xiàng)關(guān)系全局的重要工作。各部門各單位一定要站在講政治,、講全局的高度,，采取得力措施，解決突出問題,，拼搏進(jìn)取,，克難攻堅(jiān)，在全縣形成艱苦奮斗,、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),，為推動全縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展提供有力保證。