工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

客服經(jīng)理個人簡潔年終總結(jié)范文一

20XX年即將結(jié)束,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及個部門同仁的支持配合下，使自己學(xué)到了很多的東西,，能力和知識面上都有了很大的提高,，在這里非常感謝公司能給我這樣一個學(xué)習(xí)和進步的機會。現(xiàn)將本人一年來的工作總結(jié)如下：

一,、本年度個人工作情況

20XX年4月在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和提拔下,，因為客戶量的增加以及一些繁雜的客戶服務(wù)解釋工作，任客服部主管一職,，當(dāng)時對于我的工作職責(zé)范圍沒有一個準(zhǔn)確的定性方向,，一開始自己也是因為個人能力有限，初期工作干的不是特別順暢,，在此非常感謝領(lǐng)導(dǎo)在我的工作上給予了很大的支持和肯定,，使我自己能夠盡快的進入工作狀態(tài)。

3-4月主要工作重點是一期客戶合同備案前的更換工作及一期戶型變更后給客戶的解釋確認工作,。

5-6-7月主要負責(zé)了商鋪戶型面積價格的確定,，以及商鋪銷售工作的開展。

8-9月主要工作重點是二期合同的更換及附帶商鋪的銷售工作,。

10月做了一些交房前的準(zhǔn)備工作及房屋內(nèi)部工程摸底的工作,。

11-12月主要就是一期客戶的交房工作。

以上是本人參與處理過的一部分階段性的工作,。

二,、工作當(dāng)中存在的問題。

回想在過去一年的工作當(dāng)中,，是做了一定的工作但是沒有那項工作做的完整理想,，工作當(dāng)中需要自己改進和不斷學(xué)習(xí)的地方還是有很多,，下面將工作當(dāng)中存在的不足：

1、在工作上普遍做的都不夠細致,，雖然領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常強調(diào)要做好細節(jié),，但是往往有些工作做的還是不到位，不夠細致,，給以后的工作帶來很多的不便及產(chǎn)生很多重復(fù)性的工作,，嚴(yán)重的影響了工作效率，這個問題小到我自己個人,，大到整個公司都存在這樣的問題,，今后在工作過程當(dāng)中，一定要注意做好每一個細節(jié),。

2,、工作不找方法。我們做的是銷售工作,，平時我們應(yīng)該靈活的運用銷售技巧,，同樣在工作當(dāng)中也應(yīng)該多去找一些方法。

3,、工作不夠嚴(yán)謹(jǐn),。回想過去的工作,，有好多事情本來是一個人可以解決的,，偏偏要經(jīng)過幾個人的手，有些問題本來應(yīng)該是一次性解決的,，偏偏去做一些重復(fù)性的工作,，在今后的工作當(dāng)中一定要把問題多想一想，多找方法提高自己的工作能力,。

4,、提高工作效率。我們是做客服工作的,，不管是（www.baihuawen.cn）從公司還是個人來說,，做事必須講究效率，要言必行,，行必究,，在過去的工作當(dāng)中我們面對一些比較棘手的工作往往拖著不辦，結(jié)果給后面的工作就帶來了很大的難度和很多的工作量,。所以作為明年的工作我們應(yīng)該抱著有一個客戶咱們就處理一個客戶,，一個問題咱們就解決一個問題，改變過去的拖拖拉拉的工作習(xí)慣。把每一個工作都實實在在的落實到位,。

客服經(jīng)理個人簡潔年終總結(jié)范文二

一,、科學(xué)決策，齊心協(xié)力

酒店年創(chuàng)四點業(yè)績酒店總經(jīng)理班子根據(jù)中心的要求,，年初制定了全年工作計劃,，提出了指導(dǎo)各項工作開展的總體工作思路，一是努力實現(xiàn)“三創(chuàng)目標(biāo)”,，二是齊心蓄積“三方優(yōu)勢”等,。總體思路決定著科學(xué)決策,，指導(dǎo)著全年各項工作的開展,。加之“三標(biāo)一體”認證評審工作的促進,，以及各項演出活動的實操,，酒店總經(jīng)理班子帶領(lǐng)各部門經(jīng)理及主管、領(lǐng)班,，團結(jié)全體員工,，上下一致，齊心協(xié)力,，在創(chuàng)收,、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu),、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻,，取得了頗為可觀的業(yè)績。

1,、經(jīng)營創(chuàng)收,。酒店通過調(diào)整銷售人員、拓寬銷售渠道,、推出房提獎勵,、餐飲績效掛鉤等相關(guān)經(jīng)營措施，增加了營業(yè)收入,。酒店全年完成營收為xx萬元,，比去年超額xx萬元，超幅為xx%,；其中客房收入為xx萬元,，寫字間收入為xx萬元，餐廳收入xx萬元,，其它收入共xx萬元,。全年客房平均出租率為xx%，年均房價元/間夜,。酒店客房出租率和平均房價,，皆高于全市四星級酒店的平均值,。

2、管理創(chuàng)利,。酒店通過狠抓管理,，深挖潛力，節(jié)流節(jié)支,，合理用工等,，在人工成本、能源費用,、物料消耗,、采購庫管等方面，倡導(dǎo)節(jié)約,，從嚴(yán)控制,。酒店全年經(jīng)營利潤為xx萬元，經(jīng)營利潤率為xx%,，比去年分別增加xx萬元和xx%,。其中，人工成本為xx萬元,，能源費用為xx萬元,，物料消耗為xx萬元，分別占酒店總收入的xx%,、xx%,、xx%。

3,、服務(wù)創(chuàng)優(yōu),。酒店通過引進品牌管理，強化《員工待客基本行為準(zhǔn)則》關(guān)于“儀表,、微笑,、問候”等20字內(nèi)容的培訓(xùn)，加強管理人員的現(xiàn)場督導(dǎo)和質(zhì)量檢查,，逐步完善前臺待客部門及崗位的窗口形象,，不斷提高員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)。因而,，今年5月份由市旅游局每年一次組織對星級飯店明查暗訪的打分評比,，我自己店僅扣2分，獲得優(yōu)質(zhì)服務(wù)較高分值,，在本地區(qū)同星級飯店中名列前茅,。此外，在大型活動的接待服務(wù)中，我自己店銷售,、前廳,、客房、物業(yè),、餐廳等部門或崗位,，分別收到了來自活動組委的表揚信，信中皆贊揚道：“酒店員工熱情周到的服務(wù),，給我自己們的日常生活提供了必要的后勤保障,，使我自己們能夠圓滿地完成此次活動。”

4,、安全創(chuàng)穩(wěn)定,。酒店通過制定“大型活動安保方案”等項安全預(yù)案，做到了日常的防火,、防盜等“六防”,，全年幾乎未發(fā)生一件意外安全事故。在酒店總經(jīng)理的關(guān)心指導(dǎo)下,，店級領(lǐng)導(dǎo)每天召開部門經(jīng)理反饋會,，通報情況提出要求,。保安部安排干部員工加崗加時,，勤于巡邏，嚴(yán)密防控,。在相關(guān)部門的配合下,，群防群控，確保了各項活動萬無一失和酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定,。酒店保安部警衛(wèi)班也因此而被評為先進班組,。

二、與時俱進,，提升發(fā)展,，酒店突顯改觀

酒店總經(jīng)理班子率先垂范，組織指導(dǎo)黨員干部及全體員工學(xué)習(xí),。結(jié)合酒店經(jīng)營,、管理、服務(wù)等實際情況,，與時俱進,，提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念,。

在市場競爭的浪潮中求生存,，使整個酒店范圍下半年度突顯了可喜的改觀。主要表現(xiàn)在干部員工精神狀態(tài)積極向上。酒店總經(jīng)理大會,、小會反復(fù)強調(diào),，干部員工要有緊迫感，應(yīng)具上進心,，培養(yǎng)“精氣神”,。酒店的管理服務(wù)不是高科技，沒有什么深奧的學(xué)問,。關(guān)鍵是人的主觀能動性,，是人的精神狀態(tài)，是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神,，是對管理與服務(wù)內(nèi)涵真諦的理解及其運用,。

店級領(lǐng)導(dǎo)還通過組織對部門經(jīng)理、主管,、領(lǐng)班及員工的各項培訓(xùn)交流,，啟發(fā)引導(dǎo)大家拓寬視野，學(xué)習(xí)進取,，團結(jié)協(xié)作,。在完成酒店經(jīng)營指標(biāo)、管理目標(biāo)和接待任務(wù)的過程中實現(xiàn)自身價值,，并感受人生樂趣,。

因而，部門經(jīng)理之間相互推諉和譏貶的現(xiàn)象少了,，則代之以互通信息,、互為補臺、互相尊重,；酒店每月兩次夜間例行安檢和每周一次質(zhì)量檢查請假,、缺席的人少了，則代之以主動關(guān)心參加,、檢查仔細認真等,。在一些大型活動中，在店級領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用下,，部門經(jīng)理帶領(lǐng)著主管,、領(lǐng)班及其員工，加班加點,，任勞任怨,，工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增添了光彩,。

客服經(jīng)理個人簡潔年終總結(jié)范文三

此時此刻,，我的最大目標(biāo)就是力爭在新一年工作中挑戰(zhàn)自我,、超越自我，與公司一起取得更大的進步,！

時間總是過得很快,，新的一年即將開始。在過去的一年中我作為客服部的主管,，帶領(lǐng)我部的員工順利完成了20xx年的各項工作任務(wù),。在此，對一直以來支持我工作的客服部所有員工表示感謝,。如果沒有她們的努力工作,，就不會有客服部今天的成績。我也感謝各部門同事對我工作上的支持與配合,。

20xx年客服部的工作是比較繁忙和辛苦的一年,，完成了1棟、2棟,、3棟,、4棟、5棟的交房工作,，但對于我們每個人來說又有很多不同的收獲,。很多人不了解客服工作，認為它很簡單,、單調(diào),、甚至無聊，不過是接下電話,、做下記錄,、。其實不然,，要做一名合格、稱職的客服人員,，需具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識,，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自覺性和工作責(zé)任心,，否則工作上就會出現(xiàn)許多失誤,、失職。

前臺是整個服務(wù)中心的信息窗口,，只有保持信息渠道的暢通才能有助于各項服務(wù)的開展,，客服人員不僅要接待業(yè)主的各類報修、咨詢,、投訴和建議,，更要及時地對各部門的工作進行跟進,，對約修、報修的完成情況進行回訪,。為提高工作效率,，在持續(xù)做好各項接待紀(jì)錄的同時，前臺還要負責(zé)各項資料的統(tǒng)計,、存檔,，使各種信息儲存更完整，查找更方便,，保持原始資料的完整性,，同時使各項工作均按標(biāo)準(zhǔn)進行。

下面是我這一年來的主要工作內(nèi)容：

1,、按照要求,，對業(yè)主的檔案資料進行歸檔管理，發(fā)生更改及時做好跟蹤并更新,。

2,、對業(yè)主的報修、咨詢及時進行回復(fù),，并記錄在業(yè)主信息登記表上（報修395戶,，服務(wù)99戶，投訴19戶）,。

3,、業(yè)主收房、入住,、裝修等手續(xù)和證件的辦理以及業(yè)主資料,、檔案、鑰匙的歸檔,。

4,、對于業(yè)主反映的問題進行分類，聯(lián)系施工方進行維修,，跟蹤及反饋,。

5、接受各方面信息,，包括業(yè)主,、裝修單位、房產(chǎn)公司,、施工單位等信息,，在做好記錄的同時通知相關(guān)部門和人員進行處理，并對此過程進行跟蹤,，完成后進行回訪,。

6,、資料錄入和文檔編排工作。對公司的資料文檔和有關(guān)會議記錄,，認真做好錄入及編排打印,，根據(jù)各部門的工作需要，制作表格文檔,，草擬報表等,。

7、新舊表單的更換及投入使用,。

8,、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

9,、做好管理處各項收支工作,。在完成上述工作的過程中，我學(xué)到了很多,，也成長了不少,。工作中的磨礪塑造了我的性格，提升了自身的心理素質(zhì),。對于我這個剛剛步入社會,，工作經(jīng)驗還不夠豐富的人而言，工作中難免會遇到各種各樣的阻礙和困難,，幸運的是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助下,，讓我在遇到困難時敢于能夠去面對，敢于接受挑戰(zhàn),，性格也逐步沉淀下來,。在嘉興物業(yè)我深刻體會到職業(yè)精神和微笑服務(wù)的真正含義。

所謂職業(yè)精神就是當(dāng)你在工作崗位時,，無論你之前有多辛苦,，都應(yīng)把工作做到位，盡到自己的工作職責(zé),。所謂微笑服務(wù)就是當(dāng)你面對客戶時,，無論你高興與否，煩惱與否,，都應(yīng)以工作為重，急客戶所急,，始終保持微笑,，因為我代表的不單是我個人的形象，更是公司的形象,。

在這一年來的工作中我深深體會到了細節(jié)的重要性,。細節(jié)因其"小",，往往被人輕視，甚至被忽視,，也常常使人感到繁瑣,，無暇顧及。在瑞和的每一天,，我都明白細節(jié)疏忽不得,，馬虎不得。不論是擬就通知時的每一行文字,，每一個標(biāo)點,，還是領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)的服務(wù)做細化，衛(wèi)生無死角等,，都使我深刻的認識到,，只有深入細節(jié)，才能從中獲得回報,。細節(jié)產(chǎn)生效益,，細節(jié)帶來成功。

工作學(xué)習(xí)拓展了我的才能,，當(dāng)我把上級交付每一項工作都認真努力的完成時,，換來的也是上級對我的支持與肯定。前兩天剛制作完畢的圣誕,、元旦小區(qū)布置方案是我自己做的第一個方案,，當(dāng)該方案得到大家的一致認可后，心中充滿成功的喜悅與對工作的激情,。至于接下來宣傳欄的布置還有園區(qū)標(biāo)識系統(tǒng)和春節(jié)小區(qū)的布置方案,，我都會認真負責(zé)的去對待，盡我所能把它們一項一項的做好,。

在20xx年這全新的一年里,，我要努力改正過去一年里工作中的缺點，不斷提升自己,，著重加強以下幾個方面的工作：

1,、自覺遵守公司的各項管理制度。

2,、努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識,，提高與客戶交流的技巧，完善客服接待流程及禮儀,。

3,、進一步改善自己的性格，提高對工作耐心度,，更加注重細節(jié),，加強工作責(zé)任心和工作積極性,。

4、多與各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們溝通學(xué)習(xí),，取長補短，提升自己各方面能力,，跟上公司前進的步伐,。

很幸運能加入嘉興物業(yè)這個優(yōu)秀的團隊，嘉興的文化理念,，工作氛圍都不自覺地感染著我,、推動著我。讓我可以在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中成長,。也確定了自己努力的方向。此時此刻,，我的最大目標(biāo)就是力爭在新一年工作中挑戰(zhàn)自我,、超越自我，與公司一起取得更大的進步,！

客服經(jīng)理個人簡潔年終總結(jié)范文四

20xx年是我自己在公司的第二年,，也是我自己學(xué)習(xí)最多的一年。在這一年來,，我自己所感到高興的不僅僅是自己在本職工作上的進步,，還有和廣大公司同仁和諧地相處。

20xx年,，在做事方面我自己學(xué)會很多,，在做人方面也受益頗多。

以上是我自己的真實感言,，不是空話套話,。

20xx年的整年，我自己主要做的工作是撰寫廣告文案,、市場調(diào)研以及參與策劃討論,。

在這三大主要工作中，我自己自己覺得廣告已經(jīng)進入一個比較大的進步狀態(tài),，市場調(diào)研能力也取得很大的進步,，就是策劃方面還有所欠缺。但和xx年相比,，對于策劃方面的形勢,、要求及判斷能力都有一定的進步。

1,、我自己的進步,。

我自己深知，一個人的工作不是靠天賦和優(yōu)秀的過往,，而是需要兢兢業(yè)業(yè),，百折不撓，銳意創(chuàng)新和盡心盡責(zé),。在xx年中,，我自己的確找到了一些自己的工作方法和工作態(tài)度，在借鑒和學(xué)習(xí)別人的同時,，也在創(chuàng)新和堅持自己的方向,。

（1）工作狀態(tài)和同仁相處方面。剛來公司我自己幾乎一無所知,，我自己需要褥韜光養(yǎng)晦,，我自己自己覺得誰都是我自己的老師，我自己要向任何人學(xué)習(xí),。在此期間,，我自己不斷向大家學(xué)習(xí)工作的精神狀態(tài)，試圖早日完全融入整個狀態(tài),，但是我自己這方面做的還不好,，沒有短時間把自己調(diào)整過來。

到了xx年,，我自己逐步找到自己的定位,，現(xiàn)今懷著真誠、友好,、溝通,、協(xié)作以及謙卑的態(tài)度和公司的每一位同仁相處，時刻學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點,，以快樂充實的心態(tài)面對工作的每一天,。

（2）工作能力及專業(yè)知識。這一年我自己接觸最多的是廣告文案和地產(chǎn)市場調(diào)研,。這兩個方面,，我自己已有長足的發(fā)展，我自己覺得我自己是值得我自己自己肯定的,。

文案方面,。在xx年中，我自己接觸了多類不同的廣告文案總類,，有樓盤類的,，有講座類的，有比賽類的，有服裝類的,，有食品類的,，有餐飲類的，有酒店類的,，也有媒體類的等等,。可以說,，在廣告方面,，xx年對我自己的鍛煉非常廣大，我自己也在工作中尋找到了屬于自己擅長的風(fēng)格和語感,，也總結(jié)了一些經(jīng)驗,。

市場調(diào)研。xx年,，我自己對煙臺地產(chǎn)市場有了數(shù)次比較詳細的調(diào)研,，在長期性調(diào)研中我自己的分析能力也有長足的進步。在xx年中,，為了配合策劃部的各種市場策劃報告,，我自己與王海東協(xié)作調(diào)研，市場調(diào)研工作較好完成,，并形成了一個穩(wěn)定的市場調(diào)研系統(tǒng),。

xx年我自己也參與了外地市場的一些調(diào)研，如招遠,、蓬萊,、威海等，尤其是參與淄博的市場調(diào)研,，對我自己影響至深,，也是讓我自己明白了市場調(diào)研的真諦，比如專業(yè)化,、數(shù)字化,、微觀和宏觀化以及清晰化。我自己在此次調(diào)研中,，不但所學(xué)頗多,，也在后續(xù)工作中圓滿完成。

策劃能力,。我自己不得不承認,，在策劃方面我自己還存在許多不足。在我自己印象中,，策劃的基礎(chǔ)是調(diào)研,，沒有站在市場上的策劃，注定是危險的、站不住腳的,。而我自己個人覺得如果沒有經(jīng)過周密的市場調(diào)研和豐富的經(jīng)驗,，策劃是很難的。同時,，我自己也學(xué)到了許多知識,，也明白了策劃所要求的那些能力。我自己想在20xx年中通過我自己的學(xué)習(xí)和鍛煉,，我自己將會更加有效地進入策劃這個工作上面。但是我自己自己要求我自己自己一定要象要求廣告文案一樣,，策劃不但要有效而且還要有創(chuàng)意,。

2、繼續(xù)學(xué)習(xí)和進步的

當(dāng)然對于一個合格的工作者,，所要學(xué)習(xí)和進步的包括他所有的工作,，但是也有重點。

策劃能力是20xx年我自己要主要突破的方面,。我自己個人無法忍受我自己對地產(chǎn)策劃還不熟悉,，我自己需要強力突破這個難點。當(dāng)然作為一個優(yōu)秀的策劃人,，豐富的市場的經(jīng)驗十分必要,，對于這方面我自己要多加積累和鍛煉。還有就是知識上面的積累,。

如果在20xx,，我自己突破了策劃這方面的能力，并有長足的發(fā)展,，我自己相信這一年也是我自己不平凡的一年,，我自己也將為公司創(chuàng)造更多的效益，在將來我自己相信我自己會有較大的成績,。因此對我自己來說,，20xx年，我自己要付出更多的努力,，不懈怠,，不驕傲，不滿足,，不氣餒,，這樣在20xx才能取得更大的成績。

xx年,，我自己還沒完成一份廣告推廣計劃,、市調(diào)報告、項目定位報告以及策劃報告等等，我自己希望通過20xx年的努力,，可以逐步接觸這方面的工作,，并出色完成，以為公司分擔(dān)自己的職責(zé),。

3,、xx年公司的印象

xx年，公司陸續(xù)有了一些新人,，這些新人都比很優(yōu)秀,，很好溝通相處，很快熟悉并融合到公司里頭,。

xx年,，給人的感覺是公司比往年忙多了，因為工作確實比以前多了很多,。我自己想對于xx年,，不但每個人收獲頗多，公司也有很大的進步,。

我自己對公司的未來充滿了信心,，因為這個團體是和諧愉快、健康向上的,，但是由于濃重的親情化,，互相之間的監(jiān)督、批評難免會少一些,。

看完了客服經(jīng)理年度總結(jié)報告,，希望你自己的可以做得更好,。

客服經(jīng)理個人簡潔年終總結(jié)范文五

轉(zhuǎn)眼又到了年底,，在客服中心副主管這個位置上已經(jīng)一年了，回顧起來,，感受頗多,。副主管的位置代表自己不能再像當(dāng)培訓(xùn)師時,，只做局部管理，而是要做全面的管理,。作副主管壓力最大時是楊主管離開客服中心的時候,，我感覺客服中心的重擔(dān)一下子壓了下來，面對發(fā)展中且存在問題的,?？头行模?dāng)時真有種無所適從的感覺,。但我馬上告誡自己,，一定要冷靜下來,，找出問題，一個一個去解決,。十一之前公司會議結(jié)束后,，易總談話：“遇到問題不要害怕，勇敢面對,，要去想解決問題的方法這才是關(guān)鍵”給了我很大的鼓勵,，更堅定我要管理好客服中心的決心。

十月中旬,，王經(jīng)理對我們的工作及時跟蹤和指導(dǎo),，客服中心的每位管理人員都回答了王經(jīng)理提出的五個針對性問題,，并得到了及時回復(fù),，給我的回復(fù)中讓我印象最深的是：“作好一個客服管理人員，是一件不容易,，卻又非常有成就感的事情，快速執(zhí)行,、快速反應(yīng),、抓細節(jié)這些都是關(guān)鍵的地方。”這句簡單卻非常貼切的話,，時刻伴隨著我,，使我把工作的壓力轉(zhuǎn)化為動力。

在管理整個客服上,，貫穿“讓所有優(yōu)秀的人的力量凝聚到一起,，打造一個優(yōu)秀團隊”的思想。在管理中根據(jù)每個客服管理人員的優(yōu)勢,，明確分工,。根據(jù)所分工作做及時跟蹤督促。在整個客服中心的管理上,，根據(jù)客服現(xiàn)狀,，從業(yè)務(wù)提高和人員思想出發(fā)，列出階段性目標(biāo)和長期目標(biāo),。從而達到客服整體面貌的改觀,。

一、提高業(yè)務(wù)技能方面

1,、讓每個座席人員從基本功練起,，打字過關(guān)。

2,、客服培訓(xùn)手冊應(yīng)用新員培訓(xùn),，使培訓(xùn)更進一步走入正規(guī)化,。

3、客服內(nèi)部資料庫的建立,。新活動及群發(fā)內(nèi)容及時更新,，供座席人員查閱學(xué)習(xí)。

4,、試行“首問負責(zé)制”,。簡單投訴問題不再依賴班長，認真鉆研業(yè)務(wù)后,，能做到獨立解決,。

二、服務(wù)質(zhì)量方面

在服務(wù)質(zhì)量監(jiān)測上實施獎罰分明的機制,。設(shè)立服務(wù)標(biāo)兵崗位,，對服務(wù)優(yōu)秀人員授予“服務(wù)之星”榮譽稱號，在精神上給予鼓勵,。加大扣罰力度,，出現(xiàn)問題者，以過失單形式扣罰,。并要求質(zhì)檢人員和班長找其談話,，使座席人員從根本上認識自己的不足，最終達到提高其服務(wù)質(zhì)量,。

三,、針對客服中心由史以來的一大難題，在人員有限的基礎(chǔ)上,，提高一次接通率

1,、提出技術(shù)需求，將選擇性接聽改為直接接聽,，在一定程度上提高了一次接通率,。

2、在話務(wù)量高峰期,，人員不足的情況下,，實施新的補班計劃，思想工作同步開展,，將一次接通率和每位員工結(jié)合起來,，用團隊的力量共同達到標(biāo)準(zhǔn)。以至于現(xiàn)在每個員工都養(yǎng)成了習(xí)慣,，都會隨時關(guān)注一次接通率,，從被動關(guān)注到現(xiàn)在的主動關(guān)注。從而達到提高客戶的感知,。

四,、創(chuàng)造了客服中心一個全面溝通的文化環(huán)境

客服中心是客戶的中心,，是人的中心?？头行牡墓芾?，必須是以人為本的管理。這是袁道唯博士負有哲理的話,。結(jié)合客服現(xiàn)狀,，讓每位員工從內(nèi)心上服從管理，除了一些完善制度的約束外,，另外一個主要使命就是溝通,。溝通可以隨時進行，但溝通文化卻是需要逐漸培育的,，作為客服中心的主管,，我有責(zé)任給客服中心的員工營造一個全面的溝通文化環(huán)境。

綜合考慮,，我選擇了電子郵箱,，沒有時間和地域的限制，是一個非常有效的溝通方式,。當(dāng)然,，郵箱剛建立時，兩天沒有任何反映,，因為大家還對它還不信任。當(dāng)?shù)谌斓臅r候,，收到了第一封信,，根據(jù)所反映的問題在最短的時間內(nèi)給予解決，為以后起到很好的帶頭作用,。郵件是接踵而來,。收到的信件里，難免因前期無順暢的溝通渠道造成一些不理解而出現(xiàn)一些偏激的語言,，我在回信時針對提出的問題,，若有執(zhí)行可能性，立即讓其它部門配合,，馬上實施,，讓事實說話。

若暫無法實現(xiàn)或無法解決的,，會告訴其原因,。如果思想有偏差的，我會給其指引一個正確的方向,。創(chuàng)造客服中心溝通文化環(huán)境時,，鼓勵并給大家創(chuàng)造機會,，讓所有客服員工把自己的想法表達出來，讓大家感覺到溝通的正面效果,。最終使大家以更好的心態(tài)投入到工作中去,。從10月份以來，客服人員情緒較穩(wěn)定,，人員流動量降低到0.02%,，并且對客服團隊有了信任，以前的意見箱,，現(xiàn)在變成了建議箱,。好的建議更利于客服的發(fā)展，讓我體會了溝通的重要性,。

五,、文化建設(shè)方面

1、7月份益智大比拼,，使員工從緊張的晉級考試中得已緩解,。提高員工團隊協(xié)作，豐富了員工課余生活,。

2,、客服主辦的“中秋晚會”圓滿成功，在這個全家團聚的特殊節(jié)日里,，讓員工感到公司對大家的關(guān)心和照顧,。從而能更踏實的投入到工作中去。

3,、積極鼓勵客服員工參與公司舉辦的“我行我秀”文化建設(shè)活動中,，綜合大家的想法，客服部在這次活動中,，拿下了“整體效果獎”“團隊協(xié)作獎”“最佳創(chuàng)意獎”三項大獎,，讓我也再次體會到了團隊凝聚力是不估量的。

六,、制度完善方面

根據(jù)新進同事建議,，引進其它優(yōu)秀客服的好的制度并運用到客服中心。

1,、示忙制度更規(guī)范,。

2、班長工作流程的規(guī)范,。

3,、客服考勤制度的完善和運用。

通過以上六個方面的努力,，使客服中心整體面貌有了一定的提高,，讓我深深體會了王經(jīng)理曾對我說過的話“作好一個客服管理人員,，是一件不容易，卻又非常有成就感的事情,。”一年來收獲最大的,，也是體會最深的：一個人的優(yōu)秀不叫優(yōu)秀，一個團隊的優(yōu)秀才是真正的優(yōu)秀,。作為客服中心的主管,，一定要有能力把所有人優(yōu)秀的力量綜合起來，打造一個優(yōu)秀的團隊,。團隊的凝聚力是不可估量的,。以此體會來作為我xx的總結(jié)。

客服經(jīng)理個人簡潔年終總結(jié)范文六

崗位職責(zé)：

1,、電商客服團隊的建立,；

2、管理,、監(jiān)督,、評估客服人員的各項日常工作以及售前、售中,、售后各環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量評估,，建立質(zhì)量指標(biāo)體系；

3,、客服人員的管理及培訓(xùn),；

4、客服團隊工作流程梳理及話術(shù)規(guī)范,；

5,、售前售后等疑難問題的解決；

6,、有效建設(shè)客服團隊，負責(zé)建立團隊考核體系,，明確考核指標(biāo),，并每天對客服運營和上傳數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，反映出的問題及時和招商,、運營等團隊溝通跟進,；

7、負責(zé)搭建客服培訓(xùn)體系,，定期組織產(chǎn)品及溝通技巧培訓(xùn),；

8、及時處理各種投訴及突發(fā)事件,，帶領(lǐng)團隊做好售后服務(wù),。

任職要求：

1,、三年以上電商行業(yè)客服團隊管理經(jīng)驗，精通電子商務(wù)售前,、售中,、售后全過程；

2,、以不斷提升服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及客戶滿意度為目標(biāo),，具備較強的口頭和書面溝通能力，邏輯思維能力強,，善于分析問題,；

3、能獨立帶領(lǐng)客服團隊,，較強團隊建設(shè)管理能力,，統(tǒng)籌和計劃能力；

4,、熟練運用WORD/EXCEL/PPT/VISIO等軟件,，有較強的文檔編輯及數(shù)據(jù)處理、分析及總結(jié)能力,；

5,、具備創(chuàng)業(yè)心態(tài)，擁抱變化,，能快速調(diào)整適應(yīng),。

注：電商經(jīng)驗指的是做過京東天貓等大型商城的客服主管或經(jīng)理崗位，其他平臺工作經(jīng)驗請注明,。

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