工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)車間年終工作總結(jié)篇一

我們車間崗位比較多，在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作,，勤勤懇懇,、盡職盡責(zé)、踏踏實實的完成自己的本職工作,，反應(yīng)簡單,，操作同樣需要嚴謹細致，這要求我要對設(shè)備及反應(yīng)過程情況必須熟悉的了解與掌握,，同時還應(yīng)具有較強的理論知識,。我想自己的工作經(jīng)驗一方面是自己工作的積累，更重領(lǐng)導(dǎo)和同事們信任和支持的結(jié)果!正因如此,，我將更加珍視自己的崗位,，以無比的熱情與努力爭取更大的進步!

一年來，我在平時工作中,，始終嚴格要求自己,，遵守車間的各項規(guī)章制度，力求時刻嚴格要求自己,，有條不紊地做好各項工作,。我認真堅持廠里的制度,，積極學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法，在思想覺悟和對崗位職責(zé)的認識上均得到了進一步提高,。通過系列的學(xué)習(xí)與批評和自我批評活動,，我的思想得到了凈化，工作的責(zé)任心得到了加強,。

進入工廠以來,，從入廠安全教育、車間,、班組安全教育上,，學(xué)到很多知識，真正懂得人生安全和生產(chǎn)安全,。工廠還定期以發(fā)放簡報,、問卷的形式，宣傳安全知識,，提高員工安全意識,。我深深感到，要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行,，各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是基本條件,，全體職工的積極參基本保證，安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎(chǔ),，落實各級安全責(zé)任制是根本關(guān)鍵,。而這些，我們工廠做的很好,，特別每次總結(jié)安全工作和案例時,，我們清醒地看到安全上存在的不足，使我們在今后的工作中逐步加以改進,。

我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點，自我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事們的批評和指導(dǎo),，對我今后的提高是十分必要的,，我的缺點與不足自己總結(jié)可有以下幾點：

1、在工作過程中,，細節(jié)上面處理的不夠好,，不會造成影響損失，細節(jié)處理不好就是隱患,，還需繼續(xù)努力,。

2、與同事交流少,，這直接影響大家經(jīng)驗交流和學(xué)習(xí),。

1,、加強學(xué)習(xí)崗位操作知識，操作過程中要做到細心,，認真,，負責(zé)。

2,、多和同事之間進行溝通交流,，好的工作經(jīng)驗可以和同事之間相互學(xué)習(xí)。

3,、加強個人執(zhí)行力,、目標(biāo)規(guī)劃及時間管理能力，從而是自己各方面都得到提高,。

回顧這一段時間的工作,，我在自己的崗位上能完成各項任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和師傅,、同事們的幫助是分不開的,，在此表示誠摯的謝意。我的工作存在不足,，我會努力改正,，不斷完善自己，堅持不懈地努力工作,，爭取為工廠發(fā)展做出自己最大的貢獻,。

企業(yè)車間年終工作總結(jié)篇二

新的一年即將來臨，一年不知不覺地過去了,。在過去的一年中,，沒有一點前展。在即將踏入新年之際,，作為一名車間主任,，我對覺得自己對今年的工作有必要做一個總結(jié)。

首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理,，車間制定了詳細的規(guī)章制度,。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù),，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，要求員工認識到質(zhì)量的重要性。在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量監(jiān)控,，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”,。

向管理要效益,，向質(zhì)量要效益,，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益,，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作,。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞,，相反還會對企業(yè)造成損失,。

向管理要效率，合理進行工作分工,，做到知人善用,，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作,，提高設(shè)備的利用率,，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本,。

向管理要效力,，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài),，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作,，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力,。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象,。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心,，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭,。

生產(chǎn)設(shè)備方面，每個月都進行維護保養(yǎng),，有專人負責(zé),。車間主任負責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn),，一年當(dāng)中基本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn),。對新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時候,，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備,。員工的思想素質(zhì)低,，針對這個現(xiàn)象，車間x個星期開x次工作例會,，x個月開x次質(zhì)量事故會議,。提高員工的思想素質(zhì),，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個合格的正典人,。

在信息系統(tǒng)使用上,，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做,，從我們的x個班組有x個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄,。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生,。車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯,。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用,。衛(wèi)生也搞的一塵不染,，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗,，工衣和洗手間都有專人清洗打掃,，分工明確大大提高員工的工作積極性。在原料的采購方面,，基本上做到及時準確,。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨,。

企業(yè)車間年終工作總結(jié)篇三

20xx年來,，我們車間在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在各機關(guān)處室的大力幫助下,，結(jié)合車間實際,，按照“生產(chǎn)安全、環(huán)境友好,、關(guān)系和諧”的管理理念,，變壓力為動力，落實“三基”標(biāo)準,，創(chuàng)建“五型”班組,，扎扎實實開展職工隊伍建設(shè)和“比學(xué)趕幫超”活動，以標(biāo)準xx室管理職工隊伍,，職工隊伍精神振作,，文明操作，技能素質(zhì)不斷提高,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定和各項工作穩(wěn)步推進?，F(xiàn)總結(jié)如下：

“三基”工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和落腳點，也是一項企業(yè)精細管理,，貴在持之以恒,。在夯實“三基”方面,，我們以“三基”標(biāo)準管理專業(yè)技術(shù)人員。

一是加強制度建設(shè),，嚴格落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,。狠抓職工的安全意識、安全生產(chǎn)技能,、自我保護能力的培訓(xùn),，使每個職工上崗前都清楚本崗位的安全職責(zé)。

二是嚴格落實直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理,。加強對直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理,，嚴格作業(yè)票的審批程序和安全防范措施的落實，規(guī)范了作業(yè)過程,，糾正了以往作業(yè)中存在的種種習(xí)慣性違章行為,，從各班抽調(diào)骨干力量，專職進行現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)護,。對檢修現(xiàn)場的安全,、環(huán)保措施的落實進行監(jiān)督。

三是加強現(xiàn)場管理,。始終重視裝置現(xiàn)場規(guī)格化管理,，要求設(shè)備技術(shù)人員和值班人員必須每天進行檢查，對當(dāng)班存在的問題及時通報,，及時整改,，不留死角，現(xiàn)場衛(wèi)生規(guī)格化有了較大的改觀,。四是嚴格執(zhí)行裝置現(xiàn)場巡回檢查制度,。車間每周對各班巡檢寫實執(zhí)行情況進行統(tǒng)計并通報，每月集中考核兌現(xiàn)一次,。及時發(fā)現(xiàn)多處安全隱患,，并得到及時處理，為裝置的安穩(wěn)運行打下了良好基礎(chǔ),。

圍繞“管理型,、創(chuàng)新型、技能型,、效益型,、和諧型”這“五型”班組創(chuàng)建內(nèi)容，我們車間堅持以“五型”管理班組和技能操作人員,，使班組面貌煥然一新,。

1、加強了班組安全學(xué)習(xí)管理,，在保障安全學(xué)習(xí)時間基礎(chǔ)上,，還要求車間領(lǐng)導(dǎo)與管理人員必須參加班組學(xué)習(xí)，并且要求班組安全學(xué)習(xí)要有實質(zhì)內(nèi)容,，每月學(xué)習(xí)要有對近期車間,、班組安全生產(chǎn)上不足之處進行總結(jié)和討論內(nèi)容，每人必須發(fā)言,，要求人人參與,，調(diào)動了大家積極參與安全管理的熱情。

2,、加強了班組細節(jié)管理,，認真組織職工續(xù)簽安全承諾書和填寫個人“心型卡”，以“八比八看爭紅旗為平臺,，努力營造“后進趕先進,，先進再提高”的氛圍，促進車間,、班組管理水平持續(xù)提高,。

3、嚴格落實直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理,。車間加強對直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理,，嚴格作業(yè)票的審批程序和安全防范措施的落實，規(guī)范了作業(yè)過程,，糾正了以往作業(yè)中存在的種種習(xí)慣性違章行為,，在開具作業(yè)票的同時，要求作業(yè)人員認真填寫安全x分鐘卡,，填寫安全“七想七不干”卡,，想清楚作業(yè)環(huán)節(jié)的危險因素，制定相應(yīng)的消減風(fēng)險措施,，想清楚作業(yè)環(huán)節(jié)的危險因素,，制定相應(yīng)的消減風(fēng)險措施和應(yīng)急措施，還從各班抽調(diào)骨干力量,，專職進行現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)護,。對檢修現(xiàn)場的安全、環(huán)保措施的落實進行監(jiān)督,。作業(yè)現(xiàn)場安全防范措施落實到位,，作業(yè)過程規(guī)范，未發(fā)生任何安全事故,。

打造一支紀律嚴明,、作風(fēng)過硬、能征善戰(zhàn)的職工隊伍，是確保車間各項工作開展的基本保證,，也是車間生產(chǎn)任務(wù)完成的人力資源保障,。春節(jié)期間開展了對xx名協(xié)解職工送溫暖活動和對車間困難職工救濟活動，做到了“六必訪”,，收到了好的效果,。組織全體青工開展義務(wù)勞動。并表彰優(yōu)秀青年,。所有這些企業(yè)文化活動的開展,，達到了凝聚人心、激發(fā)斗志的目的,，增強了職工的榮譽感,、歸屬感和使命感。

同時,，持續(xù)開展好“為民服務(wù),、創(chuàng)先爭優(yōu)”及“比學(xué)趕幫超”活動，充分利用好總廠全員績效考核及薪酬,、人才通道制度,，用好的辦法把好的制度落實到車間各項具體工作中，從而充分調(diào)動每名員工“力爭上游”的工作積極性,，真正做到“高度負責(zé)任,、高度受尊敬企業(yè)”，實現(xiàn)政治文明,、精神文明與物質(zhì)文明的豐碩成果,。

20xx年我們將揚長避短，發(fā)揚成績,，克服缺點,，繼續(xù)落實“三基”和“五型”工作，落實安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”和季節(jié)性安全生產(chǎn)措施,，認真開展消防,、氣防和應(yīng)急預(yù)案演練競賽活動，嚴格落實直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理,，強化安全教育培訓(xùn),，提高全員安全素質(zhì)，使我們車間各項工作步入一個新的發(fā)展階段,，取得新的管理業(yè)績,。

企業(yè)車間年終工作總結(jié)篇四

一路走來，步履匆匆,，不覺間年已悄然向我們揮手作別,?；厥滓荒陙淼墓ぷ骱蜕睿形蛄级?。平時忙忙碌碌,，沒有太多時間和機會坐下來好好總結(jié)自我做過的工作，年底了,，靜下心來總結(jié)一年工作中的得失,、查找自我的不足，為來年的工作做好安排和計劃,，是很有必要的本人就這一年的工作小結(jié)如下：

工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,，經(jīng)過自身的不斷努力,，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上,，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲,。思想上，自覺遵守各項法律法規(guī)及各項加油站規(guī)章制度,，學(xué)習(xí)上認真學(xué)習(xí)管理規(guī)范,、進取開展創(chuàng)新。

能吃苦耐勞,、認真,、負責(zé)、在同事的熱心指導(dǎo)下提高對加油站工作的重要性的理解,。加油站運行的正常和加油站各位同志工作是緊密聯(lián)系在一齊的,。不管遇到什么問題，不管出現(xiàn)了什么問題,，我都需要虛心誠懇的請教隨時總結(jié)隨時反省,，絕對不允許出現(xiàn)自欺欺人，讓別人以為你是一個很聰明的人,，加油站是不需要這樣的聰明,，在這個工種對自我不認真就是對生命不負責(zé)、對國家財產(chǎn)不負責(zé),。工作在不一樣的時間段要有不一樣的側(cè)重點,，這是必然的也是必需的。

我不但要了解并且要進取的配合,。我要拋棄個人的利益,，把我的聰明運用到學(xué)習(xí)技術(shù)上，把我的本事以團隊的形式發(fā)揮出來,，不搞個人的表現(xiàn)主義,，這樣既損害公司,，也傷害了自我。為了工作的順利進行,，我們的分工也明確了,，不是意味著埋頭苦干，恰是因為這樣我們更加要互相幫忙互相檢查,。公司需要有干勁的人,，但一個人的力量永遠是不夠的。只要有本事,，大家是有目共睹的,，不但要發(fā)揮自我的特長，還要明白別人的特長,。用行動證明自我,，用成績征服大家。

俗話說：“活到老,，學(xué)到老”,，本人一向在各方面嚴格要求自我，努力地提高自我,，以便使自我更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢,。經(jīng)過閱讀很多的道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自我,，分析自我,，正視自我，提高自身素質(zhì)為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù),。

總之,，一年來取得了必須的成績，但與上級的要求相比,，仍存在必須的差距,，我將在今后的工作中不斷努力克服和改善。

企業(yè)車間年終工作總結(jié)篇五

20xx年即將過去,，太多不舍,，太多展望，我回顧一年,，現(xiàn)總結(jié)如下：

20xx年已經(jīng)過去,，回首一年來的工作，我認真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo),，指揮系統(tǒng)開停及置換,。完成了車間或公司交給我的臨時性任務(wù)。

上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo),，主要技術(shù)指標(biāo)的控制,，組織召開班前后會,。能夠認真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并傳達給每位員工,。每班不定時的巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運行,。負責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管,。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。

第x季度廠部實行了業(yè)務(wù)骨干的評定,，增強了我們的學(xué)習(xí)機會和競爭能力,。第x季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動——推動公司事業(yè)進一步發(fā)展，我認真學(xué)習(xí)企業(yè)精神,，積極響應(yīng)廠部號召,，從思想上高度重視，落實中積極動員,，認真的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難,，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則,。第x季度實行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位,，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己,，再造自我，這也是提高工作效率,，提升企業(yè)競爭力的必然手段,。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，科學(xué)行之有效的方法之一,。第x季度廠部推行xx管理,，現(xiàn)場整理、整頓,、清潔,、清掃、人員素養(yǎng)提高,，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍,，激發(fā)企業(yè)活力。

在安全管理上,，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗,，制定出一套緊急停車預(yù)案，及時開爐底蒸汽閥,，確保了設(shè)備安全,。在安全月里,，我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在xx消防日里,，組織了一場煤焦油著火演練,。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機的先后順序,，不至于煤氣倒流,。這經(jīng)驗我與x個中控都做了交流認為簡潔安全。其次是每月出x期安全板報,，張貼宣傳標(biāo)語,，參與了交通安全全員大簽名活動。

在設(shè)備管理上,，我定期檢查各臺設(shè)備的潤滑油位嗎,，干油泵的運行時間，油管是否暢通,，電機運轉(zhuǎn)情況等等,。開具工作票，辦理動火證,，制定詳細的安措,，確保安全的前提下，及時消除跑,、冒,、滴、漏,。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時清堵,，加強設(shè)備維護保養(yǎng)。

在我的工作中還存在一些不足之處,，如人員較少,，我只是布置督促，有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生,，沒有按照制度去制約員工,。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒,，員工覺得小事不必在意,。在以后的工作中，就要做到精細化管理,，進一步制定出合理,、公平的制度，去約束我們的每位員工,。

新的一年,，我會總結(jié)經(jīng)驗和不足,，把工作做得更好，謝謝!

企業(yè)車間年終工作總結(jié)篇六

轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去了,，回首過去的一年,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下。以想干事,、會干事,、干成事為目標(biāo)。認真履行職責(zé),，圓滿完成各項任務(wù),。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗,，提高工作方法和效率,，克服不足。為了做好20xx年的各項工作,，現(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下：

1,、充分利用車間班前班后會，將公司做大做強的精神認真?zhèn)鬟_,，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想,。

2、加強了自身專業(yè)知識學(xué)習(xí),。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求,，認真學(xué)習(xí)公司標(biāo)準,，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

1,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。

2,、充分利用周x生產(chǎn)例會時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員，加強了對產(chǎn)品的檢查力度,，對產(chǎn)品的工藝各項參數(shù)進行控制,，避免不合格的產(chǎn)品流出車間，減少了客戶的質(zhì)量異議 ,。

制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，并認真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。