總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害，避免失誤,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

企業(yè)采購(gòu)部門(mén)工作總結(jié)篇一

自20xx年x月份來(lái)，我一直處于滿負(fù)荷工作狀態(tài),。在此期間我盡量利用業(yè)余時(shí)間,，見(jiàn)縫插針，及時(shí)總結(jié)?，F(xiàn)把20xx年完成的主要工作內(nèi)容及工作成果總結(jié)如下,。

2.工作情況概述：

20xx年是事業(yè)部成立招標(biāo)部門(mén)的第一年，有好多需要急待解決的問(wèn)題,，在這一年里以下問(wèn)題都得到了較好的解決,。包括：

① 招標(biāo)過(guò)程中與集團(tuán)溝通；

② 招標(biāo)過(guò)程中與事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)層溝通,；

③ 招標(biāo)過(guò)程中與事業(yè)部各部門(mén)溝通,；

④ 與所有供貨商和承包商溝通；

⑤ 建立適合沈陽(yáng)事業(yè)部的招標(biāo)流程,；

⑥ 建立供應(yīng)商信息庫(kù),；

⑦ 建立招投標(biāo)資料管理系統(tǒng)；

3.不足之處及改進(jìn)措施

①業(yè)務(wù)能力有待提高,，尤其是在機(jī)電工程及設(shè)備方面需要進(jìn)一步的增加自己的專(zhuān)業(yè)能力,。

②與集團(tuán)溝通方式方法有待進(jìn)一步提高。在招投標(biāo)工作中,，比較重要的一環(huán)是與集團(tuán)招標(biāo)辦公室,、集團(tuán)采購(gòu)部、集團(tuán)審計(jì)部,、集團(tuán)總師室進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，溝通協(xié)調(diào)關(guān)于技術(shù)、清單,、招標(biāo)文件,、圖紙等諸多問(wèn)題。通過(guò)與集團(tuán)各部門(mén)一年多的溝通和學(xué)習(xí),，我部做了及時(shí)地總結(jié),，從招標(biāo)方式方法、招標(biāo)文件內(nèi)容,、圖紙層面,、工程量清單制作、工程技術(shù)要求等方面均有不同層度的提高,。

在20xx年需要再接再厲,，從自身專(zhuān)業(yè)能力，溝通能力上有更進(jìn)一步的提高，從而提高招投標(biāo)的工作效率,。

③與事業(yè)部各部門(mén)之間的溝通深度有待進(jìn)一步提高,。部門(mén)之間溝通也是招投標(biāo)工作總比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。與設(shè)計(jì)相關(guān)的圖紙和標(biāo)準(zhǔn),、與工程有關(guān)的技術(shù)要求,、與預(yù)算部門(mén)有關(guān)的工程量清單、與配套部門(mén)相關(guān)的手續(xù),，各部門(mén)中都有招標(biāo)過(guò)程中必備的資料,。其中事業(yè)部各部門(mén)提供的資料需要事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同后，與集團(tuán)各部門(mén)進(jìn)行溝通,，在這種橫向和縱向的立體與反復(fù)的溝通中,，存在著一些有待改進(jìn)的溝通流程，這也是20xx年需要改進(jìn)的課題,。做到先策劃再溝通,。

④ 供應(yīng)商資源庫(kù)的優(yōu)化升級(jí)。20xx年,，xx市事業(yè)部初步建立了供應(yīng)商信息庫(kù),，有了一定數(shù)量的供應(yīng)商選擇范圍，但信息庫(kù)的功能還很有限,。20xx年計(jì)劃將供應(yīng)信息庫(kù)有一定程度的優(yōu)化,，包括供應(yīng)商數(shù)量的擴(kuò)充，供應(yīng)商質(zhì)量的提煉和分級(jí),，集中采購(gòu)的選擇,，供應(yīng)商評(píng)估體系等。

⑤ 開(kāi)闊眼界,、開(kāi)闊思路,。當(dāng)今房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)快速變化、高度發(fā)展的時(shí)代,，新工藝,、新材料、新產(chǎn)品層出不窮,。在這種情況下,，眼界寬顯得格外重要,。要跟得上潮流,、跟得上發(fā)展，積極的從同行業(yè),、同領(lǐng)域,、相關(guān)行業(yè)動(dòng)態(tài)總吸取精華。

4.20xx年展望

20xx年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí),，努力工作,。

在工作態(tài)度更加積極和認(rèn)真；

在工作方法上利用好pdca循環(huán)規(guī)則,、5w2h法,、smart原則及wbs任務(wù)分解，來(lái)實(shí)現(xiàn)工作的明晰化,、條理化,、效率化。讓自己的5c方面都有不同程度的提高來(lái)更適應(yīng)沈陽(yáng)事業(yè)部的整體發(fā)展,；

在工作結(jié)果導(dǎo)向上,，速度第一，完美第二,；行動(dòng)第一,，想法第二；結(jié)果第一,，過(guò)程第二,。

我相信20xx年xx市事業(yè)部在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門(mén)的精誠(chéng)協(xié)作下,，在全體同仁的共同努力下,，一定會(huì)圓滿完成任務(wù)并創(chuàng)造新的輝煌。

企業(yè)采購(gòu)部門(mén)工作總結(jié)篇二

轉(zhuǎn)眼間進(jìn)公司工作已經(jīng)一年了,，我在20xx年這一年的時(shí)間里,，學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)資料管理及詢價(jià)的知識(shí)，為了更好地完成工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

1,、嚴(yán)格執(zhí)行檔案資料保密制度；

2,、嚴(yán)格檔案入庫(kù)制度,，認(rèn)真做好分類(lèi)登記，對(duì)檔案的分類(lèi)應(yīng)做到科學(xué)合理,，便于查找,；

3、檔案借閱應(yīng)按規(guī)定辦理登記手續(xù),，認(rèn)真檢查到期歸還的資料是否完整無(wú)缺,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告和處理；

4、按有關(guān)規(guī)定對(duì)檔案進(jìn)行例行的保養(yǎng),、管理或銷(xiāo)毀,；

5、往來(lái)文件的傳遞過(guò)程要做好登記工作,、隨時(shí)了解文件的傳遞審批進(jìn)程,；

6、與各部門(mén)溝通確認(rèn)需要詢價(jià)的材料規(guī)格要求,；

7,、尋找供應(yīng)商詢出高質(zhì)低價(jià)，并做好比價(jià)表提供給領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn),；

8,、做好合同的起草、跟蹤工作,；

8,、搜集項(xiàng)目所需材料、設(shè)備的價(jià)格信息,，建立相對(duì)應(yīng)的資料庫(kù),。

1、工程物資采購(gòu)

工程材料定價(jià),、玻璃欄桿樓梯扶手,，復(fù)合樹(shù)脂地溝蓋板、溝槽管件,、防火憎水巖棉板等,。

2、工程材料采購(gòu)

主要有玻璃鋼消防水箱,，電梯應(yīng)急平層裝置,，消防樓梯靠墻扶手，物業(yè)配電房電纜溝蓋板等,。

3,、營(yíng)銷(xiāo)采購(gòu)

日常廣告宣傳零星物料，如易拉寶,、桁架?chē)娎L等,；日常印刷，如海報(bào),、宣傳單頁(yè)等,。

4、合同匯總

工程合同,、營(yíng)銷(xiāo)合同,。

5、文件管理

（1）部門(mén)文件的傳遞

自成立了成本控制部后,，我對(duì)于成本資料做了相應(yīng)的電子臺(tái)賬登記,，針對(duì)日常的總包來(lái)件，如工程量確認(rèn)單,、簽證單,、工程結(jié)算資料等，會(huì)根據(jù)專(zhuān)業(yè)分類(lèi)進(jìn)行傳遞登記,，包括文件內(nèi)容,，預(yù)算師收件時(shí)間，完成時(shí)間,，總部確簽時(shí)間及存檔時(shí)間,。針對(duì)于本部門(mén)產(chǎn)生的文件，如工作聯(lián)系單,、合同等,，也會(huì)做好相應(yīng)的登記及傳遞過(guò)程的跟蹤工作。

（2）資料的歸檔

對(duì)于簽證單,、結(jié)算資料等成本資料的原件會(huì)根據(jù)專(zhuān)業(yè)分為土建,、安裝水電暖、裝修等進(jìn)行編號(hào),、存檔,，以保證資料的準(zhǔn)確性、安全性,、全面性,。

20xx年，我將繼續(xù)在這崗位上發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新,，共同奮斗,，創(chuàng)造更美好的明天。

企業(yè)采購(gòu)部門(mén)工作總結(jié)篇三

20xx年即將過(guò)去,，新的一年即將開(kāi)始,，總的來(lái)說(shuō)這一年是有意義的、有價(jià)值的,、有收獲的,。我心里始終樹(shù)立著“為公司節(jié)約每一分錢(qián)“的觀念，在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí),。積極落實(shí)材料采購(gòu)的工作要點(diǎn)和平時(shí)制定的工作計(jì)劃,。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量，貨比三家不吃虧為最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則,。在公司領(lǐng)導(dǎo),、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下，圓滿了完成了今年的工作任務(wù)?，F(xiàn)把一年以來(lái)的工作總結(jié)如下：

為了提高自已的專(zhuān)業(yè)水平和工作能力,，自已制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃。查資料學(xué)習(xí)了建筑材料采購(gòu)方法和采購(gòu)流程,，使自已的專(zhuān)業(yè)水平和工作能力得到了提高,。

對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,，合格者才能進(jìn)入合格名單,，在各材料、設(shè)備性價(jià)比的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,。

建立信息材料資料庫(kù),，保證信息的完整性,，以備后期查看,。

保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料，減少工程成本,，提高采購(gòu)效率,，提高企業(yè)利潤(rùn)。

經(jīng)過(guò)這一年的工作時(shí)間,，我認(rèn)識(shí)到了很多不足之處,，比如在詢價(jià)工作方面，不能有效的利用時(shí)間,，導(dǎo)致詢價(jià)周期過(guò)長(zhǎng),；不能及時(shí)準(zhǔn)確的了解每份合同審批到哪個(gè)過(guò)程。因此,，對(duì)于2019年的工作對(duì)自己提出新的要求：

1,、提高自己的工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)部門(mén)間的工作溝通,，要求自己高質(zhì)量,、高效率的完成任務(wù)；

2,、增加自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí),，提高自己的業(yè)務(wù)水平，充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)提高,；

3,、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神,，不局限于坐在辦公桌旁完成工作，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀,，多跑工地,，了解市場(chǎng)材料價(jià)格；

4,、進(jìn)一步完善商家材料信息資料庫(kù)，以保證信息的及時(shí)性,、真實(shí)性,；

5、嚴(yán)格跟蹤合同的審批流程,，對(duì)于合同的簽訂,、執(zhí)行、付款,、驗(yàn)收工作嚴(yán)格把關(guān),。

企業(yè)采購(gòu)部門(mén)工作總結(jié)篇四

20xx年這一年總的來(lái)說(shuō)是有意義的、有價(jià)值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念,，主動(dòng)落實(shí)采供和年初制定的,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi),、公平,、公正。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu),，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊,，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),，采購(gòu)前,、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。

1、完善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事

通過(guò)組織學(xué)習(xí)公司采購(gòu)等體系文件，制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。

2,、公開(kāi)公正透明,，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)

采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部,、審計(jì)部,、采購(gòu)部都參與，增加采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本,、保護(hù)公司利益。

3,、監(jiān)督機(jī)制基本產(chǎn)生

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制,；防范、抑制腐敗,。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料,，減少工程成本，提高采購(gòu)效率,，提高企業(yè)利潤(rùn),。

采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略,。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料,、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢(qián),。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表,，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間,。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格,。

采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料,、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃,、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入計(jì)算機(jī)保存,，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱,、對(duì)比,。

采供部特別注重除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料,、設(shè)備有效的追蹤,。

在20xx年的工作中,，我們部門(mén)要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，參考好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。