總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

采購工作月度總結(jié)篇一

在過去的x個月里,，我部門嚴格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù),，保證了公司各部門的正常運營,。但是從整體來說，還尚未達到預(yù)期的理想效果,，如采購及時率尚且能達到95%,，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在,。在今后的工作中,，我部門將繼續(xù)努力學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息,，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使各項工作的正確率,、準確率力爭達到100%。為了更好的完善采購工作,，高效的完成采購任務(wù),，我部門將采取以下措施：

為了達到日事日畢的要求，我部門將每日寫好當天要做的工作,，要處理的事情，對每天的工作情況做一個總結(jié),，對沒有處理好的事情,，抓緊時間處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快速度解決,。

我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料,，所以一定要對要采購的原材料進行細致的分析,，衡量它們的性價比,，始終堅持“以質(zhì)論價，貨比三家,，多快好省”的采購原則,。

邊學(xué)習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,；加強與供應(yīng)商的溝通,，要及時做好跟催工作，讓他們積極配合我們的工作,；遇到問題要及時采取措施解決,，一定要保證按時、按質(zhì),、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原材料,。

嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種原材料的購進科學(xué)合理,；極力配合公司的各項財產(chǎn)運營工作,，當不同種類的物品或原材料進廠時，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

在購進物品與原材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。

經(jīng)常與車間,，倉庫,，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

總之,，在以后的工作中,，我部門將會更加努力地學(xué)習,，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求地完成各項工作,，以勤奮務(wù)實,、開拓進取的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻我們的力量。

采購工作月度總結(jié)篇二

在過去的一年里透過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙,，各項工作均已順利完成,，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個匯報,。在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，全年完成采購項目共計560萬元,，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,，在整體的一年里，還尚未到達預(yù)期的理想效果,，如采購及時率尚且能到達98%,，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習,，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息,，加強與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確,、準確率力爭到達100%為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：

做好每日計劃與總結(jié)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障,，每一天寫好每一天所要做的工作，處理的事,，對所做的狀況做一總結(jié),，對沒有處理好的事，緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。

必須要對要采購的輔料細心的分析,，在做信價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家,，多快好省的采購原則。

邊學(xué)習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作,，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì),、按量帶給好所需的各種輔料。

嚴格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進科學(xué)合理,，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前,，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常狀況下,，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理,。

經(jīng)常與車間,，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

綜上所述，在以后的工作中,，我會更加努力的學(xué)習,，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作,，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙和支持分不開的，在此表示感謝,，我們采購部是一個群眾,，今后必須會更加團結(jié)，齊心協(xié)力,，共同進步,，向同一個目標邁進——爭取更大的進步！

采購工作月度總結(jié)篇三

2019年是具有轉(zhuǎn)折意義的重要一年,。這一年,，采購部先從最初的采購工作由項目部各自負責，過渡到由苗木總監(jiān)主要負責的工程采購部，再轉(zhuǎn)變?yōu)楹髞淼某煽夭坎少徑M,，直至現(xiàn)在的xx園林采購部形成,。采購部的從無到有，可以說經(jīng)歷了“一波三折”,。這是一個不斷探索不斷改變的過程,，也是公司為了不斷的發(fā)展壯大必經(jīng)的過程。目前采購部共有4人,，包括采購經(jīng)理,、采購主管、采購員和司機（兼采購員）各一名,。雖然采購部在各個時期的整合都在一定程度上給當時的部門工作帶來了影響,，但從總體上看，整個部門還是漸入佳境,，員工各司其職,，工作有條不紊。這一年來,，采購部全體員工在公司的領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門同事的支持與配合下,，比較圓滿地完成了部門建設(shè)和各項采購任務(wù)，以下是采購部對2019年度工作的總結(jié),。

1,、部門建設(shè)不斷展開部門建設(shè)不斷展開年初，公司成功與棕櫚園林合作,，成為棕櫚園林的控股子公司,，公司面臨前所未有的發(fā)展機遇，同時也提供給部門和每個人一個廣闊而充滿前景的發(fā)展空間,。采購部在及時學(xué)習公司下發(fā)的各類文件,，積極參加公司安排的學(xué)習活動的同時對部門制度、管理方法等進行完善,。今年,，公司根據(jù)經(jīng)營發(fā)展需要制定了一系列的管理措施、規(guī)章制度,，如《公司組織架構(gòu)設(shè)置》《績效考核管理制度（試行）,、》等。各規(guī)章制度的出臺,，對部門工作的順利開展起到了引導(dǎo),、督促作用。例如,，為保證苗木質(zhì)量,，保障供需雙方的合法權(quán)益,，特制定了《問題苗木處理控制程序》，程序詳細列出了采購部,、項目部,、工程總監(jiān)、成控部以及財務(wù)的職責,，界定了問題苗木的分類，出具了問題苗木的處理流程圖,。采購部及時組織學(xué)習各類文件內(nèi)容,，不斷規(guī)范部門工作。我們還在諸如采購流程的合規(guī)合理性上不斷改進,，逐漸形成現(xiàn)行方案,，即由項目部上報采購申請（或計劃）―成控部詢價（采購部配合）―采購部負責材料采購進場。這期間,，我們還有幸得到了棕櫚總公司對采購流程的建議,，這對我們來說也是一次非常難得的修正機會。通過實踐證明,，現(xiàn)行的采購流程還是比較合理而且符合目前公司發(fā)展實情的,。我們也有在采購過程中犯錯誤的時候，比如因武斷地同客戶簽訂了貨到付款的苗木采購合同而導(dǎo)致公司十分被動的情況,。之后我們吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，結(jié)合公司下發(fā)的文件，謹慎小心,，杜絕了此類問題的再次發(fā)生,。此外，公司的幾次培訓(xùn)也使得我們在工作之余增長了見識,，提高了專業(yè)技能,，增強了個人素質(zhì)。

2,、2019年采購任務(wù)完成情況與分析采購任務(wù)完成情況與分析2019年,，由采購部負責全部或部分采購任務(wù)的項目主要有……等。采購部根據(jù)項目部的采購申請（或計劃）完成的采購任務(wù)主要包括綠化苗木（含花卉草種）,、園林設(shè)施（石料石材,、給排水設(shè)施等）、肥料藥劑以及其他資材幾大項,。綜合全年采購結(jié)果看,，采購部對采購任務(wù)的完成相對及時，延誤施工進度的情況出現(xiàn)較少,。分析2019年度的采購內(nèi)容還能得出,，采購部的主要采購項目為苗木采購,，且雖然苗木可全年進場，但春季仍是一年中進場數(shù)量最大的時間段,，由此可以預(yù)見采購部明年春季采購任務(wù)的艱巨,，如何保質(zhì)保量的做好明春苗木采購進場工作對采購部來說將是一個非常大的挑戰(zhàn)。

3,、供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理經(jīng)過采購部全體員工的努力,，2019年公司開發(fā)供應(yīng)商80余家，其中,，合作密切的有……等,。在過去的一年里公司與這些供應(yīng)商經(jīng)過初次合作或多次合作，互相溝通,，不斷磨合,，建立了良好的合作關(guān)系?？蛻魴n案管理,、供應(yīng)商信息較完善，且能夠比較準確地反映供應(yīng)商的基本狀況,。

盡管這一年來采購部的采購任務(wù)完成較圓滿,，也有不少經(jīng)驗可循，但仍在諸多方面存在不足,，很多問題亟待解決,。

1、部門內(nèi)部管理不夠到位部門內(nèi)部管理不夠到位采購部成立不久,，需要改進的方面很多,，首先還是部門的內(nèi)部管理。自與成控部分離之后,，采購部的工作任務(wù)變得相對單一,，即依據(jù)成控部的詢價定價進度進行各種材料的采購，這也導(dǎo)致了部分問題的出現(xiàn),。經(jīng)過一段時間的執(zhí)行發(fā)現(xiàn),，存在的主要問題包括沒有最大限度地激發(fā)部門員工的主觀能動性等。為改善這種情況,，我們要做好部門員工自我管理意識的養(yǎng)成工作,，以保證部門員工工作的主動性、積極性以及工作效率,。除此以外,，加強相互間有效溝通的能力、出現(xiàn)問題及時反映和解決飛能力也有待提高,。

2,、部門間缺乏更為有效的溝通部門間缺乏更為有效的部門間缺乏更為有效采購的成功與否是受多方面因素影響的,，我們不能簡單地拿材料是否進場來評價部門工作，從這個角度講,，評價采購績效的考核制度有待完善,。同時，為促成采購任務(wù)的保質(zhì)保量完成,，各部門間需要更有效,、更和諧的工作方式?！拔冶局鴤兌际莤x人”“xx是一家,、分工不分家”的信念，學(xué)會有效溝通,，學(xué)會資源、共享,，能在很大程度上減少浪費時間和精力的情況發(fā)生,。只有這樣，不同部門間相似資料才能避免重復(fù)整理,，解決苗木問題時才不會互相推諉,，再次出現(xiàn)之前那種項目直接把問題扔給采購，采購責成客戶的現(xiàn)象,。

3,、客戶渠道有待拓寬，穩(wěn)定的客戶源有待開發(fā)客戶渠道有待拓寬,，穩(wěn)定的客戶渠道有待拓寬我們應(yīng)該意識到,，我們在材料供應(yīng)商的開發(fā)和維持過程中受到了一定的限制，這種現(xiàn)狀的形成是有因可循的,。關(guān)鍵問題還是我們在面對采購中的問題時沒有把握好,。例如驗收現(xiàn)場出現(xiàn)問題苗木后的處理方式過于強硬、對待供應(yīng)商的態(tài)度不夠真誠等,，導(dǎo)致很多客戶不能成為公司的永久客戶,，既損害了公司聲譽也不利于公司持續(xù)發(fā)展。我們在今后的工作中應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想,，做公司如做人,，解決供應(yīng)商問題時不要過于不留情面，應(yīng)在保證我方利益的前提下與供貨商進行洽談,，態(tài)度要謙和,，因為客戶是相互的，我們有選擇客戶的權(quán)利,，客戶也在選擇我們,。

計劃勝于行,，周全的計劃是工作順利開展的重要前提。采購部明年的主要工作計劃有：

1,、繼續(xù)進行部門建設(shè),。繼續(xù)進行部門建設(shè)。繼續(xù)進行部門建設(shè)繼續(xù)將部門工作正規(guī)化,，不斷完善部門內(nèi)部員工的工作職責劃分,，落實公司文件的各項指示，執(zhí)行相關(guān)會議精神,，使采購部成為公司內(nèi)一個真正能發(fā)揮重要作用的職能部門,。

2、對xx園,、xx廣場等后續(xù)工作所需材料進行采購,。對xx園目前已知的年后需進場的材料主要有：（1）大師園：大規(guī)格海棠、大規(guī)格五角楓等苗木,；（2）xx廣場：河流石,、鵝卵石、紅色磚石砌塊等石材,；

3,、對求是公園、燈塔廣場年前定價未進場的苗木,、剩余其他需要進場的苗木,、土建材料等進對求是公園、燈塔廣場年前定價未進場的苗木,、剩余其他需要進場的苗木,、對求是公園行采購。行采購,。

4,、對年后其他新承接的工程所需材料進行采購。對年后其他新承接的工程所需材料進行采購,。對年后其他新承接的工程所需材料進行采購,。

公司的發(fā)展與部門的工作息息相關(guān)，xx提供給我們良好的發(fā)展平臺,，我們以能在xx園林工作為榮,，采購部全體員工愿意在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為實現(xiàn)20xx年的目標而努力工作,，實現(xiàn)團隊價值,！