總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

采購月度工作總結(jié) 采購季度工作總結(jié)篇一

二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析，在做信價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家，多快好省的采購原則,。

三,、在工作中要多跑、多對比,、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作,，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì),、按量提供好所需的各種輔料。

四,、跟現(xiàn)場,，逐步加強與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理,，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

六,、學(xué)會主動與人溝通,，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

綜上所述，在以后的工作中,，我會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作,，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力,，共同進(jìn)步,，向同一個目標(biāo)邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步！

采購月度工作總結(jié) 采購季度工作總結(jié)篇二

為保障鳳凰溫泉縣區(qū)域經(jīng)濟會議的順利接待,，采購中心全體人員投入到建筑材料,、溫泉接待物資的采購及跟進(jìn)工作中，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各部門的配合下,，現(xiàn)前期工作暫告一段落,，總結(jié)如下：

一、采購物資情況：

3月份具體采購物資如下：接待中心裝飾材料的采購,、溶洞材料采購,、舞臺設(shè)備的采購、演出物資（服裝,、頭飾,、扇子等）采購、功能池材料的采購,，石板浴物資采購、新建檔案室物資采購,、溫泉日常物資及接待物資的采購,、酒店集團及各子公司（千村萬戶、一和農(nóng)業(yè)）物資的采購等,；

二,、已簽定合同情況：

共簽訂合同34份，如下：韓國大林噴浴器采購合同；家具采購（金富麗床）合同,；按摩床等采購合同,；lg彩電采購合同；清潔設(shè)備采購合同2份,；長力電氣采購合同4份,，空調(diào)泵采購合同；增壓泵采購合同,；變頻柜采購合同,；實木地板采購合同；竹席采購合同,；馬賽克（瓷磚）采購合同,；手動升降舞臺采購合同；桁架采購合同,；燈光設(shè)備采購合同,；捷信達(dá)硬件設(shè)備合同；廣告機采購合同,；舞臺擴聲系統(tǒng)采購合同,；景區(qū)燈光設(shè)備安裝合同；燈架采購合同,；dell電腦采購合同,；led變色燈采購合同；溫控器采購合同2份,；操作柜安裝協(xié)議,；1000把白色椅子采購合同；工業(yè)防水插采購合同,；園林垃圾桶采購合同,；吊車租賃合同；硅箱采購合同,。

三,、3月份仍存在的不足問題：

1、貨到了不能及時卸貨,，即影響工程進(jìn)度又影響溫泉的信譽,，貨物卸貨問題仍有待解決；

2,、目前接待中心包工包料合同都在實施,，海參坊還在裝修，但部分設(shè)備仍無法進(jìn)場,，如餐臺,、窗簾等,，部分安裝工程不具備施工條件，無法進(jìn)場,，如廚房設(shè)備安裝工程,，監(jiān)控設(shè)備等為保障海參坊能夠正常的營業(yè)，將進(jìn)一步了解進(jìn)度,，及時溝通,。

四、4月份的工作計劃：

4月份,，我部門將再接再厲,，細(xì)化工作程序，與各供應(yīng)商,、各部門加強溝通,，為溫泉的開業(yè)繼續(xù)奮戰(zhàn)，同時保障集團及各子公司的物資供應(yīng),。

1,、完成對工程、餐飲,、溫泉,、酒店等部門及子公司的物資采購工作；

2,、積極地配合開業(yè)的物資采購工作,，保證物資保質(zhì)保量地及時到位。做好開業(yè)的前期物資采購工作,，保證溫泉順利開業(yè),。

3、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交派的各項工作任務(wù),。

采購月度工作總結(jié) 采購季度工作總結(jié)篇三

九月份我們采購中心在這期間更是承擔(dān)著上下關(guān)系的協(xié)調(diào)和物資保證的重任,。在我們采購中心全體員工的共同努力下，完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),，具體工作如下：

1,、接待中心裝飾材料的采購、假山材料的采購,、鋼構(gòu)房材料,、木平臺棧道材料、新型配電室,、功能池材料的采購;

2,、簽訂合同22份，主要為包工包料合同,，具體如下：腳手架租賃合同,，卵石采購合同，接待中心旁三間木屋玻璃安裝工程合同,，墻紙包工包料安裝合同,，地毯包工包料安裝合同，接待中心和海參坊燈具安裝合同,，監(jiān)控設(shè)備合同,，接待中心二樓平臺、網(wǎng)吧,、水吧的玻璃及扶手的安裝合同,，樓梯樓梯玻璃及扶手的安裝合同，雷士燈具合同,，地毯包工包料安裝合同,，閉路設(shè)備和廣播設(shè)備安裝合同，衣架采購合同,，木蠟油采購合同,，增壓泵采購合同，高清影院系統(tǒng)合同,，玉砂玻璃補充協(xié)議,，操作柜安裝合同，電動餐臺采購合同,，廚房設(shè)備及排煙系統(tǒng)安裝合同,，柜門鎖合同，玫瑰金門補充協(xié)議,。

3,、溫泉日常物資及接待物資的采購，如員工生日晚會活動;

4,、酒店集團及各子公司(千村萬戶,、一和農(nóng)業(yè))物資的采購;

5、保證餐廳物資的正常供應(yīng),。

在完成這些工作任務(wù)的同時,，通過領(lǐng)導(dǎo)不斷地協(xié)調(diào)，還解決了8月份遺留的問題：

1,、工期緊張,，采購工作壓力大，物資申購流程復(fù)雜,，已經(jīng)簡化;

2,、采購?fù)獬鼍筒唾M用報銷的問題。

10月份,，我部門仍將發(fā)揚集團“白加黑”和“5+2”的'精神,，任勞任怨,，為溫泉的開業(yè)奮戰(zhàn)：

1、完成對工程,、餐飲,、溫泉、酒店等部門及子公司的物資采購工作;

2,、積極地配合將要舉辦的接待活動,，保證物資保質(zhì)保量地及時到位。做好接待工作的前期物資采購工作,，保證溫泉順利開業(yè)!

采購月度工作總結(jié) 采購季度工作總結(jié)篇四

20__年8月的工作即將告一段落,。回顧這一月來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心,、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),，不管在工作、生活,、學(xué)習(xí)上還是在管理上,，都取得較大的進(jìn)步。現(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結(jié)：

一,、材料采購工作情況

8份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn),，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整,，以及電鍍廠家的緊張,，按單采購，對于有些材料的及時度上有些影響,。

8月份最頭痛的事就是電鍍了,，價格提高了，還要自己接送,，好話說了一大堆,，還不能及時鍍出來。

對于生產(chǎn)上的采購材料,，除了客觀原因（如資金延遲,，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等）之外,，基本都能即使到位,。

二、值得肯定的地方

（1）采購的各項工作,，包括各項計劃,、方案,，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求,。

（2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,，有效減少采購成本。

（3）在資金緊張的狀況下,，與供應(yīng)商協(xié)商,，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系,。

三,、工作中出現(xiàn)的問題

（1）材料在采購回來后，跟財務(wù)部門溝通比較不及時,，未能迅速后清晰的報帳,，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率,。

（2）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式,，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒。

四,、解決的辦法

（1）對支付采購費用的情況做好記錄,。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。

（2）庫存問題的處理,，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好,。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等,，更加緊密聯(lián)系兩個部門,。

（3）對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大,，則需要與物控部,、銷售部、生產(chǎn)部溝通好,，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算,。

五、本部門的工作思路

和采購員密切溝通,，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù),，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計劃外情況,，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃,，與各個部門聯(lián)系更加緊密,，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu),，為公司節(jié)省采購成本,。