總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

銀行招商引資工作總結(jié)匯報篇一

??（一）特色產(chǎn)業(yè)成為引資亮點

??我們開發(fā)區(qū)應(yīng)立足當(dāng)?shù)刈杂械淖匀毁Y源,、礦產(chǎn)資源、旅游資源以及特色農(nóng)業(yè),、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)等作為招商重點,，向外商大力推介。目前中西部各地建立了許多特色產(chǎn)業(yè)園區(qū),，就是突出了各自的特色,，獲得了外資的青睞。

??（二）做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)吸引外資

??我們開發(fā)區(qū)應(yīng)通過對自身產(chǎn)業(yè)的全面分析,，找出產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢,，把出版印刷產(chǎn)業(yè)、專用汽車產(chǎn)業(yè),、醫(yī)藥業(yè),、紡織產(chǎn)業(yè)、畜牧和農(nóng)產(chǎn)品深加工業(yè)等作為招商重點,，從而有效延長產(chǎn)業(yè)鏈條,，打造出具有開發(fā)區(qū)特色的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

??（三）大型跨國公司西進趨勢增強

??近年來大型跨國公司進軍中西部地區(qū),，它們不僅帶來了資金,、先進的生產(chǎn)技術(shù)和治理模式，還使中西部地區(qū)企業(yè)進入了全球化的營銷網(wǎng)絡(luò),。目前,，中西部地區(qū)的制造業(yè)、服務(wù)貿(mào)易業(yè),、基礎(chǔ)設(shè)施配套業(yè)等成為其投資的重要領(lǐng)域,，開發(fā)區(qū)應(yīng)從以上幾方面加強與外商的合作，共同開發(fā)收益,。

??（四）服務(wù)貿(mào)易業(yè)成為外資進入新領(lǐng)域

??我國加入世貿(mào)組織后,，第三產(chǎn)業(yè)開放領(lǐng)域逐漸擴大，外商亦向如金融,、保險、電信、商業(yè)物流,、旅游,、醫(yī)療、教育,、法律,、中介服務(wù)等領(lǐng)域擴展。我們開發(fā)區(qū)必須充分利用已有的“三產(chǎn)”優(yōu)勢,，如目前正在全面籌建的集會展,、博覽、交易,、倉儲,、物流為一體的中西部國際商品博覽城項目，該項目落戶開發(fā)區(qū),，有力地促進了我們的招商引資工作,，而其招商工作正面向國際展開，為外資大規(guī)模進入開發(fā)區(qū)創(chuàng)造了優(yōu)良條件,。

??（五）“貿(mào)易探路,、投資跟進”風(fēng)漸強

??在過去的招商工作中，我們將貿(mào)易與投資截然分開,，投資洽談會只談投資,，貿(mào)易洽談會只談貿(mào)易，兩者互不搭界,。近年來招商工作給我們啟示：許多外資是通過貿(mào)易互相了解,，從而產(chǎn)生投資意向的，因而將貿(mào)易與投資逐漸結(jié)合起來,，通過“貿(mào)易探路,、投資跟進”的方式應(yīng)廣泛開展。三,、進一步加強招商引資工作的建議

??面對新的機遇,，新的形勢，開發(fā)區(qū)的招商引資工作應(yīng)著重在投資環(huán)境,、制度建設(shè)等方面下功夫,，把招商引資當(dāng)成經(jīng)濟工作中的重中之重，一把手親自抓,，層層抓落實,，形成人人肩上擔(dān)責(zé)任，各個頭上分任務(wù),，發(fā)揮每個人的社會關(guān)系,，充分調(diào)動起所有企業(yè),、商戶的招商積極性，只要不違反國家法律,，就可以采取靈活的招商策略,，想方設(shè)法促使項目入?yún)^(qū)，為開發(fā)區(qū)多引進科技含量高,、附加價值大的工業(yè)項目,，進而開創(chuàng)開發(fā)區(qū)招商引資工作新局面，不斷推動開發(fā)區(qū)經(jīng)濟持續(xù),、快速,、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展,，我們建議：

銀行招商引資工作總結(jié)匯報篇二

??（一）領(lǐng)導(dǎo)重視,，認(rèn)識到位。招商引資工作是市委,、市政府的一項戰(zhàn)略決策,，也是我市加快發(fā)展、城市轉(zhuǎn)型的迫切要求,，更是落實環(huán)保為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù),，實現(xiàn)環(huán)境保護與經(jīng)濟建設(shè)“雙贏”目標(biāo)的重要途徑。因此,，我局黨組高度重視,，把之作為一項重要工作擺上重要日程。今年以來,，我局多次組織全局廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)市委,、市政府關(guān)于招商引資工作的有關(guān)文件，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì),，端正態(tài)度,，提高認(rèn)識。同時,，成立了招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組,，黨組書記、局長李加玉同志任組長,，副局長周文波,、王連賢為副組長。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在我局建設(shè)項目環(huán)境管理科,，由馬勝強同志任辦公室主任，馬四新同志任副主任,，真正做到了“一把手”親自抓,，班子成員具體抓,，日常工作專人抓，從組織上提供了堅強保障,。在日常工作中,，局領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常聽取招商引資工作的匯報，親自協(xié)調(diào)有關(guān)問題,；招商引資工作與日常工作緊密結(jié)合，做到同步部署,、同步落實,、同步檢查，推動招商引資工作有條不紊的開展,。

??（二）真抓實干,，務(wù)求實效。在具體工作中,，腳踏實地,，扎實工作，努力做到三個確保：一是狠抓已引進項目的資金到位率,，確保項目早日建成,；二是狠抓在談項目的簽約率，確保項目的成功引入,；三是狠抓引資項目的前期儲備,，確保引資工作的發(fā)展后勁。

??（三）明確任務(wù),，責(zé)任落實,。年初，把招商引資任務(wù)分解到各個部門,，并簽訂目標(biāo)責(zé)任書,，形成人人有責(zé)任，人人參與招商的有利工作局面,。

??（四）加強環(huán)境管理,，提高環(huán)境質(zhì)量。在招商引資過程中,，我局通過改善城鄉(xiāng)環(huán)境質(zhì)量,，為全市招商引資盡力做出自己的貢獻(xiàn)。我們首先堅持預(yù)防為主,，對大,、中型建設(shè)項目嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境影響評價和“三同時”制度，從源頭上控制環(huán)境污染和生態(tài)破壞,；二是堅持污染防治與生態(tài)保護并重,。我市經(jīng)過多年的污染治理,，環(huán)境惡化的趨勢基本得到遏制，部分環(huán)境指標(biāo)得到改善,。只有對老污染源加強治理,，才能使城鄉(xiāng)環(huán)境得到改善，才能真正吸引到好的投資項目,；只有全面改善城市環(huán)境,，提升城市品位與形象，才能促進招商引資工作可持續(xù)發(fā)展,。

??（五）提高行政效率,，服務(wù)招商引資。為了方便企業(yè)和群眾促進招商引資工作,，我局不斷提高工作效率和服務(wù)水平,，推行環(huán)保行政審批五日辦結(jié)制，優(yōu)化了投資環(huán)境,。

??一是所有審批事項進入大廳辦理,。我局要求所有環(huán)保行政審批事項必須進入市行政服務(wù)大廳辦理，任何科室和單位一律不得自行接收和辦理,，否則,，將嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任。

??二是減少審批環(huán)節(jié),。我局將審批環(huán)節(jié)多,、承諾時間長的項目逐項研究分析，重新制定審批程序流程,，盡可能的壓縮環(huán)節(jié),，縮短時間，減少領(lǐng)導(dǎo)簽字和集體研究,。

??三是建立窗口接辦件聯(lián)絡(luò)員制度,。接辦件由聯(lián)絡(luò)員及時傳送到有關(guān)科室和單位，各單位密切配合,，嚴(yán)格按照時限和程序辦件,，就像接力賽一樣一棒接一棒迅速辦結(jié)。

??四是建立領(lǐng)導(dǎo)到大廳值班制度,。每周二局領(lǐng)導(dǎo)到市行政服務(wù)大廳現(xiàn)場辦公,，業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人到大廳值班，使工作中的問題能夠得到及時有效的處理,。

銀行招商引資工作總結(jié)匯報篇三

??一,、從投資方向上看，基礎(chǔ)設(shè)施項目上了一個臺階,，今年市,、區(qū)政府和部分企業(yè)在城鄉(xiāng)路網(wǎng),、拆遷綠化、電力通訊,、給排水,、供暖設(shè)施、河流治理等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面投入了大量資金,，奠定了扎實基礎(chǔ),。

??二、從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上看,，工業(yè)投資比例上升,，新建的20個開工項目中工業(yè)比重大幅攀升，共11項,，占55%。房地產(chǎn)新開工只有一項,，其余都是上年結(jié)轉(zhuǎn)項目,。

??三、從區(qū)域布局上看,，基本呈現(xiàn)出東北熱（東陵,、英達(dá)、前進,、馬官橋在建多（12個）,、西南溫（桃仙、白塔,、渾河西在談項目多）,、東南漲（李相、祝家,、王濱,、深井子地區(qū)看漲）、中部較淡（二環(huán)以內(nèi)城區(qū)中心部位還沒有活起來）這樣一個局面,。

??四,、從項目儲備上看，區(qū)委,、區(qū)政府在招商引資工作中采取一系列得力措施,，有針對性的定向招商，有目的性的專業(yè)招商,，目前有15個大項目正在籌劃運作中,。

??總的看，經(jīng)過幾年來的不斷推動和區(qū)委,、區(qū)政府及關(guān)部門的共同努力,，目前全區(qū)上下抓項目,、促發(fā)展的氛圍逐步形成，重點建設(shè)和項目工作進展情況總體是好的,。同時,，我們也要看到，在項目工作這篇文章中,，還有很多問題需要解答,。

??一是項目結(jié)構(gòu)不合理。在投資3000萬元以上的項目中,，存在著“六多六少”的現(xiàn)象,，即房地產(chǎn)項目多，生產(chǎn)項目少（房地產(chǎn)31個,，生產(chǎn)項目17個）,；結(jié)轉(zhuǎn)項目多，新開工項目少（結(jié)轉(zhuǎn)31個,，新開工20個）,；策劃意向項目多，實際落實項目少（意向簽約50個,，實際落實2個）,；基礎(chǔ)型項目多，效益型項目少,；粗淺項目多,，精深項目少；中小項目多,，大項目少,。

??二是項目前期工作薄弱。我們有許多項目只是在意向與建議書和可研報告之間徘徊,，或者停止不前,、銷聲匿跡，說明項目前期工作不重視,、不深入,、不到位，對抓項目敏感性不強,、責(zé)任心不強,，執(zhí)著力不強。這些問題如不認(rèn)真解決就會影響項目建設(shè)的過度和質(zhì)量,，甚至?xí)O誤招商引資的大好時機,。

??三是項目管理工作滯后。表現(xiàn)在項目儲備不足，項目數(shù)據(jù)缺乏,，項目包裝檔次不夠,、推介力度不大，招商引資的渠道單一,，協(xié)調(diào)與服務(wù)的深度不夠,，解決項目建設(shè)中資金、征地,、拆遷等問題不夠及時,、不夠徹底。

??項目是經(jīng)濟發(fā)展的載體,、前提和基礎(chǔ),，如果沒有項目做支撐，就不可能實現(xiàn)經(jīng)濟的大發(fā)展,、快發(fā)展,。所以，我們必須牢固樹立項目意識,，增強做好項目工作的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，創(chuàng)新思路,、拓寬視野、拓展領(lǐng)域,、疏通渠道,、擴大范圍，在夯實項目管理,、做活招商引資兩個方面下足功夫,，形成合力，有序,、有效推進全區(qū)項目建設(shè)工作,。

??一、要研究好當(dāng)前形勢及國家有關(guān)政策,。

??在認(rèn)真分析,，吃準(zhǔn)、吃透國家宏觀政策和產(chǎn)業(yè)政策所決定的價值取向和資金投向的基礎(chǔ)上,，緊緊抓住振興東北老工業(yè)基地的契機,，抓住國外產(chǎn)業(yè)、資本和技術(shù)向東北涌動的勢頭,，抓住國家宏觀調(diào)控有保有壓的機遇,，正確把握項目建設(shè)方向，這樣才能使項目工作真正做到有的放矢。

??二,、要創(chuàng)新項目建設(shè)工作機制,，夯實項目建設(shè)基礎(chǔ)工作。

??一是加強領(lǐng)導(dǎo),，認(rèn)真落實三級責(zé)任管理體系,，