欧美成人永久免费_欧美日本五月天_A级毛片免看在线_国产69无码,亚洲无线观看,精品人妻少妇无码视频,777无码专区,色大片免费网站大全,麻豆国产成人AV网,91视频网络,亚洲色无码自慰

當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁(yè) >> 作文 >> 最新私立醫(yī)院績(jī)效管理方案 民營(yíng)醫(yī)院績(jī)效考核方案細(xì)則2022年

最新私立醫(yī)院績(jī)效管理方案 民營(yíng)醫(yī)院績(jī)效考核方案細(xì)則2022年

格式:DOC 上傳日期:2024-07-23 23:13:56
最新私立醫(yī)院績(jī)效管理方案 民營(yíng)醫(yī)院績(jī)效考核方案細(xì)則2022年
時(shí)間:2024-07-23 23:13:56     小編:HLL

為了確定工作或事情順利開(kāi)展,,常常需要預(yù)先制定方案,,方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,、步驟和安排等,。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢,?接下來(lái)小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,,我們一起來(lái)了解一下吧,。

最新私立醫(yī)院績(jī)效管理方案一

績(jī)效考核是企業(yè)績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié),,是指考核主體對(duì)照工作目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),采用科學(xué)的考核方式,,評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況,、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況,并且將評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過(guò)程,。有關(guān)醫(yī)院績(jī)效考核方案,,歡迎大家一起來(lái)借鑒一下!

國(guó)有醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制改革的主要內(nèi)容之一是分配制度的改革。隨著國(guó)家工資體制的改革,,事業(yè)單位的工資改革已擺到我們面前,,而改革的主要內(nèi)容是績(jī)效工資。如何在醫(yī)院復(fù)雜的人力資源分類狀態(tài)下設(shè)計(jì)一套符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,,又體現(xiàn)公立醫(yī)院社會(huì)事業(yè)屬性特點(diǎn)的績(jī)效工資方案十分重要,。湖南省郴州市第一人民醫(yī)院經(jīng)過(guò)近十年的探索,根據(jù)醫(yī)院不同系列,、不同崗位設(shè)計(jì)的績(jī)效工資方案,,極大地激發(fā)了員工的創(chuàng)造性和積極性,推動(dòng)了醫(yī)院的快速發(fā)展?,F(xiàn)介紹如下:

一,、各類人員薪酬權(quán)重系數(shù)的設(shè)計(jì)

權(quán)重系數(shù)是指用于指導(dǎo)制定各類人員所有分配到的薪酬總額之間的比例參考數(shù)值,。確定各類人員的權(quán)重系數(shù)供設(shè)計(jì)各類人員薪酬總額標(biāo)準(zhǔn)時(shí)作參考。目前國(guó)家對(duì)醫(yī)院各類員工之間的分配差距并無(wú)明確規(guī)范,,也無(wú)量化標(biāo)準(zhǔn),,但設(shè)計(jì)時(shí)要體現(xiàn)向高風(fēng)險(xiǎn)、高技術(shù),、高強(qiáng)度勞動(dòng)和貢獻(xiàn)大的崗位傾斜,,并且與管理要素、技術(shù)要素分配相結(jié)合,。在實(shí)際操作過(guò)程中,,參照以下原則進(jìn)行:1、根據(jù)地方政府文件規(guī)定;2,、根據(jù)地方勞動(dòng)部門發(fā)布的各類人員工資指導(dǎo)意見(jiàn);3,、根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況:?jiǎn)T工的承受能力、醫(yī)院的改革成本,、領(lǐng)導(dǎo)的期望目標(biāo)等,。(見(jiàn)表一、二)

二,、臨床科主任年薪設(shè)計(jì)

年薪制是一種有效的激勵(lì)管理者的薪酬形式之一,,是一種將目標(biāo)任務(wù)、權(quán)力,、利益,、風(fēng)險(xiǎn)融合在一起的分配模式。由于它有預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)壓力,,又有達(dá)到目標(biāo)后的利益,,同時(shí)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),管理者就能有計(jì)劃,、有措施地為完成目標(biāo)任務(wù)發(fā)揮所能,,并能有效地運(yùn)用職權(quán),最大限度地激發(fā)管理者的積極性,。

醫(yī)院是以臨床和醫(yī)技科室為核算單位,。而臨床科室更具有相對(duì)獨(dú)立性和主動(dòng)性,對(duì)臨床科室管理者實(shí)行年薪制,,推動(dòng)臨床科室全面發(fā)展,,推動(dòng)臨床科室兩個(gè)效益增加,就可全面帶動(dòng)醫(yī)技科室和醫(yī)院其他部門發(fā)展,。

年薪是由兩部分組成,,即基本年薪和風(fēng)險(xiǎn)年薪。二者所占比例根據(jù)醫(yī)院對(duì)科室管理者的要求而定,,年薪定的高,,風(fēng)險(xiǎn)年薪也高;年薪定的保守,,風(fēng)險(xiǎn)年薪也相應(yīng)比例低些,。一般基本年薪不少于員工的平均年收入,,最高的基本年薪一般不超過(guò)年薪總額的1/2。風(fēng)險(xiǎn)年薪根據(jù)業(yè)績(jī)考核才能得到,,屬于不定收入,。

為了增加風(fēng)險(xiǎn),還可以要求管理者交納一定的風(fēng)險(xiǎn)金,,風(fēng)險(xiǎn)金也隨考核上下浮動(dòng),。

湖南省郴州市第一人民醫(yī)院臨床科主任基本年薪與風(fēng)險(xiǎn)年薪各占50%,基本年薪按月分發(fā),,風(fēng)險(xiǎn)年薪考核后根據(jù)結(jié)果上下浮動(dòng),。其計(jì)算方式為:X=1/2W+[1/2W+1/2W(K-100%)],X為實(shí)際所得年薪,、W為設(shè)定的年薪,、K為考核值,設(shè)定為100%,。當(dāng)K值為100%時(shí),,實(shí)際年薪為設(shè)定年薪,當(dāng)K值大于100%時(shí),,實(shí)際年薪高于設(shè)定年薪,,當(dāng)K值少于100%時(shí),實(shí)際年薪低于設(shè)定年薪:(見(jiàn)表三)

臨床科室還交納相當(dāng)于年薪設(shè)定額度50%的風(fēng)險(xiǎn)金,,風(fēng)險(xiǎn)金不計(jì)利息,,按考核K值上下浮動(dòng)。例:K值為115%,,風(fēng)險(xiǎn)金上浮15%;K值為82%,,風(fēng)險(xiǎn)金下浮18%。

三,、臨床醫(yī)生績(jī)效工資設(shè)計(jì)

醫(yī)生是醫(yī)院生存和發(fā)展的主要生產(chǎn)者,,優(yōu)秀的醫(yī)療人才是醫(yī)院的重要資源。醫(yī)生的分配是醫(yī)院績(jī)效考核的核心內(nèi)容,,目前國(guó)有醫(yī)院醫(yī)生的工資體系基本上是根據(jù)學(xué)歷,、職稱和工齡來(lái)確定,與醫(yī)生的實(shí)際職責(zé),、風(fēng)險(xiǎn),、技術(shù)、業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)關(guān)系不大,,難以起到激勵(lì)作用,。設(shè)計(jì)一個(gè)好的醫(yī)生績(jī)效工資體系應(yīng)達(dá)到以下目的:

1,、激勵(lì)和回報(bào)醫(yī)生完成醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo);2、確保和提高醫(yī)療質(zhì)量;3,、吸引和留住優(yōu)秀人才;4,、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神;5、培養(yǎng)醫(yī)生的責(zé)任心,。

郴州市第一人民醫(yī)院臨床醫(yī)生的績(jī)效工資沒(méi)有統(tǒng)一的方案和標(biāo)準(zhǔn),,而是根據(jù)各臨床科室的特點(diǎn)和管理者個(gè)人管理方式來(lái)設(shè)計(jì)各自的方案,舉例如下:心血管內(nèi)科績(jī)效分配方案

1,、實(shí)行百分制考核,。其中經(jīng)濟(jì)收入占70%,服務(wù)質(zhì)量占10%,,勞動(dòng)紀(jì)律占10%,,醫(yī)療質(zhì)量占10%(主要在病歷、診斷,、治療,、用藥合理性等方面);

2、每做一例介入手術(shù)加1分;

3,、不管病床的醫(yī)生(學(xué)科帶頭人)績(jī)效系數(shù)為1.5,,住院醫(yī)生系數(shù)為1.2,輪科醫(yī)生系數(shù)為1.0,。

舉例:某月心血管內(nèi)科的醫(yī)生績(jī)效可供分配的總額為15000元,,共5名醫(yī)生參與分配,其中學(xué)科帶頭人1名,、住院醫(yī)生3名,、輪科醫(yī)生1名。其中A醫(yī)生的收入為78000元,,介入手術(shù)8例,,B醫(yī)生的收入為58000元,介入手術(shù)6例,,C醫(yī)生收入為49000元,,介入手術(shù)2例,D醫(yī)生收入12000元,。計(jì)算如下:

①學(xué)科帶頭人的績(jī)效:醫(yī)生總系數(shù)1.5+3×1.2+1.0=6.1,,每1.0系數(shù)的績(jī)效為15000&spanide;6.1=2459元,學(xué)科帶頭人的績(jī)效為2459×1.5=3688元;

②一般醫(yī)生的績(jī)效總額為:15000-3688=11312元;

③分?jǐn)?shù)考核:經(jīng)濟(jì)分以最高收入醫(yī)生為70分,,其他醫(yī)生以此醫(yī)生的收入為基礎(chǔ)按比例計(jì)算,。

A醫(yī)生的分?jǐn)?shù)為:70(經(jīng)濟(jì))+10(服務(wù)質(zhì)量)+10(勞動(dòng)紀(jì)律)+8(醫(yī)療質(zhì)量)+8(介入手術(shù))=106分;

B醫(yī)生的分?jǐn)?shù):58000/78000×70+10+10+8+6=86.05分;

C醫(yī)生的分?jǐn)?shù):49000/78000×70+10+10+8+2=73.97分;

D醫(yī)生的分?jǐn)?shù):12000/78000×70+10+10+8=38.77分;

醫(yī)生總分?jǐn)?shù):106+86.05+73.97+38.77=304.79分;

平均每分為:11312/304.79=37.11元;

經(jīng)計(jì)算:A醫(yī)生106分×37.11=3934元;B醫(yī)生為3194元;C醫(yī)生為2754元;D醫(yī)生為1439元。

眼科醫(yī)生績(jī)效舉例

某副主任醫(yī)生某月的績(jī)效工資計(jì)算:

①本科檢查收入(眼科檢查,、治療加上視光檢查)按4%比例計(jì)入個(gè)人所得;(6160.5元+1179元)×4%=293.58元;②住院病人開(kāi)單并自己執(zhí)行操作收入按5%比例計(jì)入個(gè)人所得;(14272.94元+1120元)×5%=769.65元;③醫(yī)護(hù)共同收入(算50%),,按4.88%比例計(jì)入個(gè)人所得;655元×50%×4.88%&spanide;6(醫(yī)生人數(shù))=2.66元;④外科室劃歸本科的收入按7%比例計(jì)入個(gè)人所得;781.26×7%=54.69元;⑤手術(shù)收入:397.82元;⑥門診手術(shù)收入:2306.33元;⑦病歷扣款:35元;⑧藥品比例超標(biāo)扣款:95.08元;⑨各項(xiàng)考核扣分:1.87分;⑩收治入院病人32人獎(jiǎng)320元;

個(gè)人績(jī)效:(293.58+796.65+2.66+54.64+397.82+2303.33-35-95.08)×(100-1.87)%+320=4436.42元,。

普外科醫(yī)生績(jī)效舉例

普外科共有醫(yī)生6名(主任除外),分為2個(gè)醫(yī)療小組,,本月醫(yī)生績(jī)效共15000元,。A組本月急診手術(shù)欠費(fèi)5000元,收入140000元,,共出院病人39個(gè),,退回紅包4個(gè),,甲級(jí)病歷獎(jiǎng)勵(lì)800元,,病歷中度缺陷扣100元;B組本月?lián)衿谑中g(shù)欠費(fèi)3000元,收入120000元,,共出院病人33個(gè),,收到表?yè)P(yáng)信1封,退回紅包2個(gè),,甲級(jí)病歷獎(jiǎng)勵(lì)600元,,病歷中度缺陷扣50元。

A組和B組組長(zhǎng)的計(jì)算步驟如下:

1.欠費(fèi)計(jì)算:

A組扣5000×20%=1000元;

人力資源管理2007年第1國(guó)有醫(yī)院績(jī)效工資的設(shè)計(jì)與考核

共1頁(yè)當(dāng)前第1頁(yè)

B組扣3000×40%=1200元;

2.晚夜班補(bǔ)助:

60×10+60×5=900元;

3.表?yè)P(yáng)信,、退回紅包獎(jiǎng)勵(lì):

7×20%=140元;

4.可分配的總績(jī)效額:

15000-900-140-800-600+150+1000+1200=14910;

5.醫(yī)生總系數(shù):

1.4×2+1.2×2+1.0+0.8=7;1.0的系數(shù)為:14910&spanide;7=2130元;主治醫(yī)生的績(jī)效為:2556元;住院醫(yī)師的績(jī)效為:2130元;輪科醫(yī)生的績(jī)效為:1704元;組長(zhǎng)的績(jī)效總額:2130×1.4×2=5964元;

6.A組組長(zhǎng)的考核打分為:140000&spanide;500+39=319分;B組組長(zhǎng)的考核打分為:120000&spanide;500+33=273分;設(shè)500元收入為1分,,每出院1個(gè)病人為1分;組長(zhǎng)的總分為:319+273=592分;平均每分為:5964&spanide;592=10.07元;A組組長(zhǎng)的績(jī)效為:319×10.07=3214元;B組組長(zhǎng)的績(jī)效為:273×10.07=2750元;

7.各項(xiàng)獎(jiǎng)懲在每位醫(yī)生的績(jī)效上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和扣款。

最新私立醫(yī)院績(jī)效管理方案二

麻醉科醫(yī)生績(jī)效考核方案

個(gè)人月工作量總分由麻醉方式,、麻醉時(shí)間,、特殊情況加分以及麻醉質(zhì)量評(píng)分四部分組成:

1、麻醉方式評(píng)分:全麻插管:5分/臺(tái);靜脈全麻:4分/臺(tái);椎管內(nèi)麻醉:3分/臺(tái);神經(jīng)阻滯麻醉:2分/臺(tái);基礎(chǔ)麻醉:1分/臺(tái);麻醉時(shí)間評(píng)分:1分/臺(tái),。

醫(yī)技科室人員績(jī)效設(shè)計(jì)

醫(yī)技科室人員包括醫(yī)技檢查科室,、功能檢查科室及門診有關(guān)科室,其工作的自主性相對(duì)較弱,,工作量受到臨床工作的牽制,,收費(fèi)無(wú)自主性,采用計(jì)件式績(jī)效工資比較符合其工作性質(zhì),。計(jì)件式方法一般是根據(jù)工作量的實(shí)際價(jià)值采取直接按比例提成的辦法,,但許多工作量的大小并不與其收費(fèi)價(jià)值成比例,因此可以采取工作量化記分方式進(jìn)行績(jī)效考核,,再將分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)化為金額,。舉例如下:

B超室績(jī)效考核方案

1、日常工作計(jì)分說(shuō)明:門診B超0.5分/人次;常規(guī)彩超1分/人次;腔內(nèi)彩超1.5分/人次;彩超系統(tǒng)產(chǎn)檢2分/人次;心臟彩超2分/人次;床旁彩超5分/人次;介入超聲操作(活檢及治療)10分/人次;中,、晚班1分/人次;

2,、中、晚夜連班補(bǔ)助:初級(jí)50元/天;中級(jí)70元/天;副高90元/天;

3,、科室個(gè)人分配計(jì)算方法:①計(jì)算個(gè)人考核分,,包括日常工作計(jì)分,,中、晚夜班計(jì)分,,外出學(xué)習(xí)及獎(jiǎng)懲計(jì)分等;②計(jì)算支出部分工資,,包括科室基本工資,中,、晚班補(bǔ)助及進(jìn)修培訓(xùn)人員工資等;③考核工資等于醫(yī)院總分配金額減去支出部分工資,,其中30%為職稱考核工資,按不同職稱系數(shù)考核分配(系數(shù):初級(jí)1.0,、中級(jí)1.2~1.3,、副高1.4、正高1.8),,不同職稱需完成相應(yīng)的會(huì)診及教學(xué)等任務(wù),,70%用于日常工作計(jì)分分配;④個(gè)人最終分配組成:基本工資+30%職稱考核工資+70%日常計(jì)分工資+中、晚夜班+其它等,。

最新私立醫(yī)院績(jī)效管理方案三

放射科績(jī)效考核方案

1,、固定部分

①放射接觸工齡:年限≤3年,200元/月;3年20年,,500元/月;

②經(jīng)管費(fèi):即參與本組內(nèi)管理人員,,主要分配做計(jì)件工資計(jì)算、膠片等材料申領(lǐng)與發(fā)放等,,診斷與技術(shù)組各兩人,,每人100元/月;

③教學(xué)費(fèi):診斷與技術(shù)組各300元,主要從事本組人員的教學(xué),,科研工作和集體閱片等;

④特殊補(bǔ)貼:對(duì)從事放射工作35年以上工作人員,,每人每月另補(bǔ)100元,對(duì)登記室人員從事核對(duì)報(bào)告簽名及片號(hào)檢查,,每月補(bǔ)100元;

⑤白班:即白天上班從事具體工作人員按20元/天發(fā)放;

⑥晚夜班:由大科發(fā)放,。

2、計(jì)件工資

①診斷組:A每閱片一份,,按1分計(jì)算(包括多部位);B特殊檢查:食管吞鋇,,4分/人次;鋇餐造影,6分/人次;鋇灌腸造影,,8分/人次;全程鋇餐,,8分/人次;子宮輸卵管造影,6分/人次;竇道及瘺管造影,,6分/人次;其他檢查參考以上,。

②技術(shù)組:A每暴光1次,按1分計(jì)算;B每洗或打印膠片1張,按1分計(jì)算;C特殊:靜脈腎盂造影,,6分/人次;子宮輸卵造影復(fù)查,,3分/人次;其他特殊檢查參考以上;D床旁片,按以上3倍計(jì)算,。

檢驗(yàn)科績(jī)效考核方案

1,、人員組合:

分成五個(gè)小組:生化組、免疫組,、臨床組,、血庫(kù)組、門診120化驗(yàn)組,。小組長(zhǎng)待遇為全科平均數(shù)的120%,。

2、以工作量為計(jì)件工資的依據(jù),。每天工作實(shí)行百分制,。

生化室:雜項(xiàng)化驗(yàn)1分/項(xiàng),電解質(zhì)1.5分/項(xiàng),,凝血止血3分/項(xiàng),血?dú)饣?yàn)1分/項(xiàng),,門診標(biāo)本化驗(yàn)1分/項(xiàng),,上機(jī)操作0.4分/測(cè)試。分別乘以工作量,,得出每天的分?jǐn)?shù);

免疫組:乙肝全套(2.2/個(gè)),,乙肝表面抗原1.0分/個(gè),丙肝化驗(yàn)1.0分/個(gè),,分別乘以工作量,,得出每天的分?jǐn)?shù);

臨床組:分為體液(小便常規(guī)1分/個(gè),大便常規(guī)0.5分/個(gè),,ESR和各種常規(guī)及各種染色等1分/個(gè)),,血常規(guī)上機(jī)(30+1×個(gè)數(shù)),網(wǎng)織紅2分/個(gè),,血型化驗(yàn)(50+3×個(gè)數(shù)),,得出每天的分?jǐn)?shù);

3、醫(yī)療質(zhì)量:根據(jù)檢驗(yàn)科質(zhì)量缺陷管理方案扣分;

4,、勞動(dòng)紀(jì)律:根據(jù)醫(yī)院勞動(dòng)紀(jì)律管理考核辦法每缺一次扣50元;

5,、科研教學(xué):每講課一次獎(jiǎng)勵(lì)50元;

舉例:何章勇(初級(jí)職稱、參加工作2.5年)2006年9月份的考核,,出勤25天;生化室上班1天158.6分,,門診化驗(yàn)室上班2天得分322.2分,在臨床室上班5天得分699.5分,在免疫室上班7天得分1147.9分,,血庫(kù)1天得分161分,,9天的晚、夜,、夜休得分1693.5分;

2006年9月份總得分:158.5+322.2+699.5+1147.9+161+1693.5=4182.7;

基礎(chǔ)工資:200(基本)+100(初級(jí))+0(3年內(nèi)無(wú)工齡工資)=300元;

本月講課一次獎(jiǎng)50元,,無(wú)檢驗(yàn)質(zhì)量扣分,無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律,??剖?.76元/分;

總績(jī)效:300+4182.7×0.76+50=3529元。

最新私立醫(yī)院績(jī)效管理方案四

護(hù)士長(zhǎng)的薪酬設(shè)計(jì)

護(hù)士長(zhǎng)的薪酬設(shè)計(jì)既要考慮各科的效益不同要有差別,,又要考慮全院這個(gè)崗位上的整體平衡,。

月工資由崗位工資和績(jī)效工資構(gòu)成:1、崗位工資護(hù)士長(zhǎng)均定為1300元/月;2,、績(jī)效工資50%根據(jù)工作量分配,,50%考核工作質(zhì)量后分配。

具體辦法:

護(hù)士長(zhǎng)薪酬總額=科主任平均年薪×40%;每位護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效工資總額=護(hù)土長(zhǎng)月工資總額-1300元;

護(hù)士長(zhǎng)計(jì)分方法:

1,、所在科室一個(gè)月內(nèi)病危病人每例每天計(jì)1分;2,、所在科室一個(gè)月內(nèi)I級(jí)護(hù)理:病人每例每天計(jì)1分;3、所在科室一個(gè)月內(nèi)出院病人每例次計(jì)1分;

計(jì)算每分值:全院護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效工資總額50%&spanide;全院護(hù)士長(zhǎng)累計(jì)得分總數(shù)=元/分,,另50%績(jī)效工資考核工作質(zhì)量采取倒扣辦法,。

舉例:某院病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)22人,個(gè)人薪酬總額為4.6萬(wàn)元/年,,月工資=4.6萬(wàn)×80%&spanide;12=3066元,。

基礎(chǔ)工資1300元,績(jī)效工資可供分配的為3066-1300=1766元,,其中50%即883元作為工作量考核后分配,,另883元作為工作質(zhì)量考核后分配。

計(jì)算出分值:某月全院出院人數(shù)2302人次,,全院危重病人,、I級(jí)護(hù)理病人共2410天,883元×22人&spanide;(2302+2410)=4.12元,。

該月某科室出院110人,,危重病人、I級(jí)護(hù)理病人共253天,,護(hù)士長(zhǎng)計(jì)分253+110=363分,。

該科護(hù)士長(zhǎng)工作量收入=363×4.12=1495.56元。

如果該護(hù)士長(zhǎng)工作質(zhì)量考核沒(méi)有扣分,,她該月工資=1300元+883元+1495.56=3678.56元,。

年底考核工資:護(hù)士長(zhǎng)薪酬總額20%放在年底,,經(jīng)考核后發(fā)放。其方法為:

1,、與所在科室經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,,占50%;參照所在科室科主任考核中的全年經(jīng)濟(jì)效益得分;年底考核工資總額50%/全院病區(qū)科主任經(jīng)濟(jì)效益得分;總和×護(hù)士長(zhǎng)所在科室經(jīng)濟(jì)效益得分。

2,、各級(jí)人員對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的滿意度掛鉤,,占50%;本科主任滿意度40%;護(hù)理部工作人員滿意度10%;所在科室護(hù)士滿意度30%;其他部門滿意度20%。

護(hù)士的績(jī)效工資設(shè)計(jì)

病房護(hù)士有多個(gè)崗位,,以夜班崗位最為辛苦,,一般夜班工作人員只有1-2人,要承擔(dān)全部科室的治療,、觀察任務(wù),,除身體上時(shí)差影響外,還需要具備豐富的經(jīng)驗(yàn),,承擔(dān)較重的壓力和責(zé)任,。因此在確定績(jī)效時(shí)應(yīng)為最高的崗位。其他崗位中護(hù)理組長(zhǎng)也屬比較重要的崗位,,一般要求有經(jīng)驗(yàn)的??谱o(hù)士承擔(dān),負(fù)責(zé)一個(gè)小組病人的護(hù)理管理工作,,也是分配考慮的重點(diǎn),。護(hù)士工作由于其創(chuàng)造性和自主能力不強(qiáng),主要是完成醫(yī)生醫(yī)囑工作和日常的護(hù)理任務(wù),,嚴(yán)格三查七對(duì),對(duì)執(zhí)行特別重要,,因此她們的績(jī)效設(shè)計(jì)以崗位系數(shù)為主,,在確定供分配的績(jī)效額度后,根據(jù)上班的系數(shù)計(jì)算,。例如:某月某科護(hù)士供分配的績(jī)效工資總額為12446元,,護(hù)士甲(組長(zhǎng))該月上班24天,組長(zhǎng)崗位系數(shù)是1.0,,她的得分為24×1.0=24分;護(hù)士乙上晚班3個(gè),,得分為3×1.5=4.5,晝班4個(gè),,4×2.5=10分,,其他班:7×0.7=4.9,7×0.9=6.3,,3×1.0=3分,,該月共計(jì)28.7分;該科所有護(hù)士累計(jì)總分為335.4分,每分價(jià)值:12446&spanide;335.4=35.44元;甲護(hù)士:35.44×24=850.56元;乙護(hù)士:35.44×28.7=1017.22元。

非病區(qū)護(hù)士的分配根據(jù)具體科室不同采取不同的量化計(jì)分法,。例如手術(shù)室護(hù)士績(jī)效考核方案:

手術(shù)分計(jì)分:洗手巡回(小手術(shù)2分/臺(tái),,中手術(shù)4分/臺(tái),大手術(shù)6分/臺(tái));手術(shù)時(shí)間3分/小時(shí),,超過(guò)4小時(shí)每小時(shí)遞增1分,,1個(gè)病人做兩臺(tái)手術(shù)按手術(shù)高的一個(gè)類型計(jì)分,無(wú)洗手護(hù)士的巡回加1分;小于3歲小兒加1分,,搶救病人加2分,,腔鏡手術(shù)加2分,體循加4分,,感染手術(shù)處理加1分,。晚班40分,中班10分,,白班(含休息班)20分,,每人完成154小時(shí),超時(shí)每小時(shí)加3分,,不夠每小時(shí)減3分,。

最新私立醫(yī)院績(jī)效管理方案五

為調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作的積極性和主動(dòng)性,提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理水平,促進(jìn)醫(yī)院分配制度改革,以充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性和創(chuàng)造性,更好地促進(jìn)護(hù)理工作的可持續(xù)性發(fā)展.特制定護(hù)士績(jī)效考核方案,具體內(nèi)容如下:

一,、適用對(duì)象:

本制度適用于本院全體在職護(hù)理人員,。

二、考核辦法

護(hù)士績(jī)效考核總分為100分,,其中包括醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、護(hù)士長(zhǎng)考核、三基考試考核,、住院患者滿意度,、加分/減分項(xiàng)目等。

1,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)

2,、護(hù)士長(zhǎng)考核

護(hù)士長(zhǎng)每月對(duì)護(hù)理人員的工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)一次??己藘?nèi)容有思想品德,、工作責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力,、工作效率,、團(tuán)隊(duì)精神、溝通協(xié)調(diào),、服務(wù)態(tài)度,、安全意識(shí),、出勤、差錯(cuò)及投訴等,。

3,、三基考試考核

每月組織一次三基理論考試,每半年組織一次操作技能考試,。

4,、住院患者滿意調(diào)查(滿分100分,占績(jī)效總分40%):護(hù)理部每月對(duì)住院患者發(fā)放滿意調(diào)查表,。

5,、加分項(xiàng)目

(1)獲得患者口頭或書面表?yè)P(yáng)者當(dāng)月加10分

(2)發(fā)表論文者予當(dāng)月加10分。

(3)三基理論考試或技術(shù)操作考試合格者當(dāng)月加5分,。

(4)參加全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次加0.5分,。

6、扣分項(xiàng)目

(1)發(fā)生差錯(cuò)或被患者投訴,,當(dāng)月扣10分,。

(2)三基理論或技術(shù)操作考試不合格當(dāng)月扣5分。

護(hù)士個(gè)人績(jī)效總分=護(hù)士長(zhǎng)考核分30%+護(hù)理部考核分30%+科室患者滿意分40%+個(gè)人加分/減分,。

三,、考核測(cè)評(píng)要求

護(hù)士長(zhǎng)要做到注重實(shí)績(jī)、客觀公正,、實(shí)事求是,,給每一位護(hù)理人員進(jìn)行公正的評(píng)價(jià)。

四,、考核測(cè)評(píng)內(nèi)容:

(一)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)

⑴救死扶傷,,全心全意為人民服務(wù)

⑵尊重患者的權(quán)利為患者保守醫(yī)療秘密

⑶遵紀(jì)守法,廉潔行醫(yī)

(二)護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)士考核內(nèi)容包括:

①工作完成情況(10分)

②業(yè)務(wù)能力(10分)

③工作效率(10分)

④工作質(zhì)量(10分)

⑤勞動(dòng)紀(jì)律(10分)

⑥工作態(tài)度(10分)

⑦出勤率(10分)

⑧團(tuán)結(jié)協(xié)作(10分)

⑨發(fā)生差錯(cuò)事故(10分)

⑩服務(wù)態(tài)度(10分)

以上滿分為100分,,其中100分~91分為優(yōu)秀,,90~80分為良好,79~60分為合格,,59分以下為不合格。

注:優(yōu)秀占科室護(hù)士總數(shù)30%,,良好占科室護(hù)士總數(shù)50%,,一般占科室護(hù)士總數(shù)20%。

(三)三基考試考核

(四)住院患者滿意度

(五)加分/減分

六,、考核結(jié)果

所有考核結(jié)果與年度綜合考核掛鉤,,并做為年終評(píng)比、職稱晉升,、職務(wù)提升的重要依據(jù)之一,。年度??评碚摷安僮骺己私Y(jié)果反饋給護(hù)士長(zhǎng),由護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄在護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)和護(hù)士制度化培訓(xùn)手冊(cè),,并與年終技術(shù)職稱考評(píng)掛鉤,,成績(jī)不合格者不能評(píng)定優(yōu)職及稱職(考評(píng)采用四等制:優(yōu)職、稱職,、基本稱職,、不稱職),無(wú)故不參與考核者評(píng)定為不稱職,。

【最新私立醫(yī)院績(jī)效管理方案 民營(yíng)醫(yī)院績(jī)效考核方案細(xì)則2022年】相關(guān)推薦文章:

醫(yī)院最新培訓(xùn)計(jì)劃方案模板五篇

醫(yī)院培訓(xùn)方案怎么寫 醫(yī)院培訓(xùn)方案模板7篇

有關(guān)醫(yī)院應(yīng)急預(yù)案方案5篇 醫(yī)院應(yīng)急預(yù)案工作計(jì)劃范文

醫(yī)院績(jī)效考核與薪酬方案5篇

2022年醫(yī)院人力資源規(guī)劃方案5篇

全文閱讀已結(jié)束,,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔
a.付費(fèi)復(fù)制
付費(fèi)獲得該文章復(fù)制權(quán)限
特價(jià):5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請(qǐng)點(diǎn)這里
b.包月復(fù)制
付費(fèi)后30天內(nèi)不限量復(fù)制
特價(jià):9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請(qǐng)點(diǎn)這里 聯(lián)系客服