總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。總結(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

技術(shù)總監(jiān)年終個人工作總結(jié)范文篇一

個人學(xué)習(xí)方面，積極參與公司具備的項(xiàng)目管理及技術(shù)技能相關(guān)培訓(xùn),，使自己的眼界不斷開闊,，同時也以公司技術(shù)專家委員會的名義參與公司內(nèi)部組織的技術(shù)沙龍，分享心得體會,。在20xx年參與集團(tuán)組織中級職稱評定,，并獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格中級職稱。

目前主要負(fù)責(zé)工作簡要描述

(一)參與業(yè)務(wù)拓展

參與業(yè)務(wù)線產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計,，并輔助業(yè)務(wù)線拓展,、儲備方向填報、及技術(shù)標(biāo)書編制等工作,。并負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)線及項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)度管控,。

(二)技術(shù)研發(fā)能力，提高交付能力,。

組織各業(yè)務(wù)線遵循部門統(tǒng)一技術(shù)路線,，交流共性問題，提高部門協(xié)作,，提高生產(chǎn)率和交付能力,。

(三)團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力

協(xié)調(diào)組織新員工參加集團(tuán)統(tǒng)一的入職培訓(xùn)，了解主營業(yè)務(wù),。在項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人與組員間建立師徒關(guān)系,，加強(qiáng)傳幫帶效果，提升團(tuán)隊(duì)整體能力,。

后續(xù)工作思路

(一)目標(biāo)分解到位,，思想轉(zhuǎn)變到位。

遵循部門三中心定位,，加強(qiáng)應(yīng)用中心建設(shè),，圍繞相關(guān)制度完善、任務(wù)強(qiáng)化執(zhí)行,，提高項(xiàng)目交付能力,，加快轉(zhuǎn)變思路,，達(dá)成部門按照市場化模式運(yùn)營的年度目標(biāo),。

(二)狠抓主要矛盾，提高交付能力,。

1.加強(qiáng)執(zhí)行力,，凡事閉環(huán)處理；

2.加快新技術(shù)應(yīng)用,，革新,。

總結(jié)

在這一波大數(shù)據(jù)浪潮中,，與公司一起成長，堅(jiān)定公司及部門的發(fā)展方向,，在大數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)展自己的特色,，爭取一片天。

技術(shù)總監(jiān)年終個人工作總結(jié)范文篇二

創(chuàng)新是推動人類社會進(jìn)步的生產(chǎn)力,，創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂,，是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本。本人自擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)以來,，從公司的發(fā)展著手,，切實(shí)把加快自主創(chuàng)新、引進(jìn)科技成果作為轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式,，加大新設(shè)備,、新工藝的引入和使用力度，牢牢跟進(jìn)科技發(fā)展步伐,，進(jìn)一步提高自動化程度和安全系數(shù),，努力打造本質(zhì)安全型產(chǎn)品。著力提升產(chǎn)品形象,，爭創(chuàng)一流的標(biāo)桿企業(yè),，以全面提高企業(yè)的核心競爭力。以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為雙驅(qū),，著力打造創(chuàng)新型企業(yè),。

通過幾年的發(fā)展，已初步將我礦打造成了地方企業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),，成為集團(tuán)的人才,、科技輸出基地，為集團(tuán)的后繼發(fā)展提供了強(qiáng)勁的活力,，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本人一年以來的科技工作總結(jié)匯報如下：

近年以來為進(jìn)一步提高礦井機(jī)械化程度，實(shí)現(xiàn)減人增效的目的,，我礦逐步引進(jìn)并加以創(chuàng)造性的改造了礦井的運(yùn)輸系統(tǒng),、工作面支架、機(jī)械化掘進(jìn)等技術(shù)設(shè)備,。

1,、購進(jìn)懸移支架，實(shí)現(xiàn)移架自動化

我礦工作面主要以炮采為主,，使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進(jìn)行支護(hù),，使用該方法需要消耗大量的笆片、背板、扎繩等材料,，且工作面在頂板較差時,，還需要大量的木方進(jìn)行接頂，每班次均需要進(jìn)行移溜打柱等工作量,，工人的勞動強(qiáng)度較大,。在引進(jìn)懸移支架后，一方面減少了材料消耗,，該支架采用整體懸移頂蓋式支撐,，除對局部漏頂外可以不進(jìn)行支護(hù)外，還可以減少炮后過頂?shù)墓ぷ?，利用翻轉(zhuǎn)梁即可以對暴露的煤頂進(jìn)行支護(hù);另一方面,，工作面可以實(shí)現(xiàn)不間斷生產(chǎn)，當(dāng)懸移支架推到位后,，整個回采工序完成了一個循環(huán),，除了設(shè)備檢修的時間外，工作面可以實(shí)現(xiàn)不間斷循環(huán)作業(yè),。

2,、啟用綜掘機(jī)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化掘進(jìn)

為了提高本礦的單進(jìn)水平,，減緩礦井的接續(xù)壓力,，實(shí)現(xiàn)煤巷掘進(jìn)機(jī)械化，我主持重新啟用了綜掘機(jī)來投入到我礦的新區(qū)生產(chǎn)中來,，對列為我礦的接續(xù)重點(diǎn)的采區(qū)的七煤,、十煤的準(zhǔn)備巷道進(jìn)行掘進(jìn)，配合錨梁網(wǎng)支護(hù)技術(shù),，在斷面達(dá)10m2以上的巷道掘進(jìn)中,，達(dá)到了較好水平，為我礦的生產(chǎn)接續(xù)提供了良好的基礎(chǔ),。

3,、工作面回采充填，倡導(dǎo)綠色開采

我國工作面常用的是直接跨落法管理頂板,，雖然對工作面的壓力管理,、瓦斯管理等方面有著一定的優(yōu)勢，但是地表塌陷情況也很嚴(yán)重,，導(dǎo)致大面積的良田失去耕種價值,，以下村莊下的煤炭資源不能夠有效回采，造成資源的極大浪費(fèi),。我礦與xx大學(xué)合作在xx地區(qū)率先引進(jìn)了超高水充填這一項(xiàng)目,，通過此途徑可有效解決村莊下煤炭資源的回收問題，一方面減少了地表塌陷治理和土地征用,，另一方面對工作面的頂板管理和瓦斯治理也得到較大的改善,。

4、提高開采上限,，釋放壓迫資源

我礦的煤炭資源分布廣,，可采儲量高，但是由于煤炭生產(chǎn)許可證的許采范圍為水平,，按劃定的許可范圍開采,，對國家的煤炭資源是極大的浪費(fèi)，對礦井的生產(chǎn)接續(xù)也有很大影響,，為此,，我礦與xx大學(xué)展開合作，對水平的煤炭資源可采情況進(jìn)行充分的論證與研討,，并采用井上和井下鉆探的途徑進(jìn)行物理論證,，目前經(jīng)省相關(guān)部門和專家認(rèn)定，已將水平以下的資源合法化,，此舉為礦井釋放了煤炭儲量萬噸,，創(chuàng)造直接效益萬元。

5,、推廣科技應(yīng)用,，打造數(shù)字化礦井

隨著煤礦技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，為了進(jìn)一步提高對礦井重要場所,、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,，確保礦井在有效監(jiān)控下安全生產(chǎn)，在我的提議與推動下,，我礦建立了井下千兆工業(yè)環(huán)網(wǎng),，并先后投入了多萬元增加或完善升級了井下人員定位系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng),、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng),、煤炭計量系統(tǒng)、通訊調(diào)度系統(tǒng),、oa辦公系統(tǒng),、集成生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了井上無紙化辦公,，井下全方位覆蓋的全面暢通的數(shù)字化平臺,，并與集團(tuán)機(jī)房相連，可實(shí)現(xiàn)實(shí)時無縫訪問,，讓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)即時了解礦井的安全生產(chǎn)情況,。

6,、使用無極繩絞車，實(shí)現(xiàn)一崗化運(yùn)作

隨著采區(qū)的延伸,，巷道的增加,，工作面的運(yùn)輸環(huán)節(jié)逐漸增多，不僅占用勞動力也浪費(fèi)了運(yùn)料的周轉(zhuǎn)時間,，根據(jù)工作面的運(yùn)料困難情況,，我及時安排技術(shù)人員調(diào)研引進(jìn)了無極繩絞車這一新型設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了多條上下山一機(jī)化運(yùn)作,，且無需要摘掛鉤人員,，實(shí)現(xiàn)了工作面的運(yùn)料快捷化，減少了工作面的運(yùn)料影響時間,，極大的提升了工作效率,。

7、推動小改小革,，實(shí)現(xiàn)減人提效

為進(jìn)一步挖掘礦井的潛力,，實(shí)現(xiàn)礦井的節(jié)能減耗，實(shí)現(xiàn)長治久安,，我?guī)ьI(lǐng)和鼓勵各專業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮自己的聰明才智,，將影響礦井安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)根據(jù)本礦的實(shí)際情況進(jìn)行改造，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

1),、井口罐籠改造，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化

我礦的混合井口原使用人工推車,，效率低下且人員疲勞時容易出現(xiàn)意外,，在我的帶領(lǐng)下，將人工推車改為機(jī)械推車,，并對罐籠的阻車器,、安全門等進(jìn)行升級改造，實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化作業(yè),，作業(yè)人員由原來的六人/班現(xiàn)在只需四人就可以完成全部工作,，并且不需要人工推車，極大的降低了勞動強(qiáng)度和生產(chǎn)成本,。

2),、氣動缸的推廣使用

氣動缸由于體積小、功率高,、維護(hù)量小,、使用方便靈活等特點(diǎn)，在我礦的多個場合有所應(yīng)用,，如氣動聯(lián)鎖安全門,、氣動煤倉放煤嘴,、氣動道岔、氣動分煤器等,，很大程度上減輕了職工的勞動強(qiáng)度,，在一定程度上避免了人工操作，消除了人工操作的隱患,。

3)、斜巷助行器設(shè)計安裝

由于礦井的斜巷較多,，職工在上下班時需要消耗較大的體力,，為此我組織技術(shù)人員進(jìn)行攻堅(jiān)克難，采用了無極繩絞車牽引鋼絲繩循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn),，人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動行人上坡,，減輕職工上坡的體力消耗，并在落差超過50米的行人斜巷進(jìn)行了推廣安裝,，得到了職工的一致好評,。

4)、礦壓在線監(jiān)測的引進(jìn)

由于礦井各地點(diǎn)的礦山壓力不一,，特別是xx處,，由于頂板懸頂面積較大，應(yīng)力集中,，頂板易碎,，往往是頂板事故的多發(fā)地點(diǎn)，為杜絕頂板事故的發(fā)生,，我礦引進(jìn)了頂板在線監(jiān)測系統(tǒng),，并對進(jìn)行充填開采的回采區(qū)域進(jìn)行充填效果驗(yàn)證，收到了較好的效果,。

我不僅在技術(shù)引進(jìn),、改造與發(fā)展上進(jìn)行改進(jìn)，并且在人才培養(yǎng)上也下足功夫,，一年以來,，共送培xx大學(xué)多批有志青年進(jìn)行深造學(xué)習(xí)，同時出臺優(yōu)惠政策鼓勵在職的青年干工利用班外時間進(jìn)行函授進(jìn)修學(xué)習(xí),，本著以礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)為指引,，以人為本的發(fā)展理念，著力培養(yǎng)有理想,、能吃苦,、善奉獻(xiàn)的有志青年加入到礦井的安全生產(chǎn)建設(shè)中來，有力的提升礦井整體形象,，使我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平及安全生產(chǎn)秩序上了一個新臺階,。

同時出臺優(yōu)惠政策推動職工的技術(shù)比武工作,，對廣大職工的學(xué)習(xí)熱情予以豐富的物資獎勵，邀請xx市技術(shù)學(xué)院參與對涉及全礦的所有部門的各個行業(yè)進(jìn)行全方位的考評,，并對其中的優(yōu)秀者進(jìn)行嘉獎,、提拔和重用，在礦區(qū)內(nèi)形成比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)熱潮,，給礦井的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了有力的保障,。

通過人才培養(yǎng)，提升企業(yè)的核心競爭力;通過理念轉(zhuǎn)換,，增強(qiáng)礦井的本質(zhì)安全度;通過措施激勵,，提高青工的學(xué)習(xí)熱情。在科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的今天,，只有緊緊把握科技發(fā)展這一重要前提,，才能實(shí)現(xiàn)礦井的長治久安，才能保持企業(yè)的活躍生命力,。

技術(shù)總監(jiān)年終個人工作總結(jié)范文篇三

“查找不足趕先進(jìn),，立足根本爭先進(jìn)”，作為個人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值,，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱,，作為技術(shù)管理部門，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神,、精益管理精神,、永不滿足精神、顧全大局精神,。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中去,，來年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我,，服務(wù)于本單位”這門必修課,，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我,，把“學(xué)習(xí)先進(jìn),、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去,，重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊,，下面就今年工作情況做個年終總結(jié)：

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方,，為使管理制度更趨于完善,，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求,，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé),，按照年初簽定的責(zé)任合同,，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，同事之間相互信任,，遇事不推諉,，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,，做到獎罰分明,。

今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,，技術(shù)部門的力量相對比較薄弱,，我們將根據(jù)各位管理人員的特點(diǎn),，一方面將對人員重新組合搭配,，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,，特別是各人員的計算機(jī)操作水平還有待于進(jìn)一步提高,，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作,，扎扎實(shí)實(shí)提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績效管理,，確定目標(biāo),，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾,，真正做到獎罰分明。

作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，既是一名技術(shù)工作人員,，也是技術(shù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn),、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效,，幫助條線人員解決問題,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神,，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn),、超先進(jìn),。

今年是精益管理年、效益滿意年,、科技創(chuàng)新年,，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使技術(shù)監(jiān)督職能,，審核控制好各項(xiàng)開支,，在技術(shù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù),。

我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法,，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍,，在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學(xué)習(xí),、向書本學(xué)習(xí)，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù),，并結(jié)合總體戰(zhàn)略,，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持。

以上工作是我技術(shù)部門今年的工作總結(jié)以及對來年工作的計劃,，“查找不足趕先進(jìn),，立足根本爭先進(jìn)”，這不是句空話,，號角之聲響起我們就要付諸與行動,，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新,，如何在實(shí)施成本控制上做文章!總之,，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長。

技術(shù)總監(jiān)年終個人工作總結(jié)范文篇四

時光荏苒,，忙碌而又碩果累累的20xx年就要過去了,，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個回顧，以便彌補(bǔ)不足,，更新觀念,，為20xx年能取得更大的成績，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面,，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下,，我部門以堅(jiān)持精益求精,，開拓進(jìn)取，與時俱進(jìn)的精神,，本著實(shí)事求是的科學(xué)觀,，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作,。按照科學(xué)人才觀的要求,，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，并取得了一定的成績,。同時工作中也存在一定的不足,，現(xiàn)將20x年工作做如下總結(jié)：

由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴(yán)重不足,，技術(shù)部門也不例外,。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下,，在公司人事部門的大力協(xié)助中,，為技術(shù)部門招聘了大量的技術(shù)人才，根據(jù)公司的需要,，本著擇優(yōu)錄用的原則,，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識的薄弱,，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重,。不過，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我部門會克服困難,，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高,。

本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因,，存在任務(wù)重，時間緊的困難,。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城,，精誠合作，不懈努力,，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi),，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因?yàn)橼s進(jìn)度,，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸,、誤標(biāo)尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題,，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤,。

xx新公司在x月份成立，技術(shù)部門納入正規(guī)在x月末,，正式開始產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從x月份開始,，在短短的幾個月中，我部門開發(fā)和設(shè)計了二十多種一代,、二代,、三代xx，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟,，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面,。按目前進(jìn)度計算如果是常規(guī)一代、二代xx,，可以達(dá)到兩天開發(fā)設(shè)計出一種新產(chǎn)品的高效率,。目前我部門設(shè)計開發(fā)的一代、二代xx已成功批量生產(chǎn)的,，達(dá)到了十幾個品種,，基本達(dá)到了開發(fā)設(shè)計與實(shí)際生產(chǎn)成功率xx%。三代xx也進(jìn)入了試制階段,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠合作下,，三代xx也會在年底正式批量生產(chǎn)。然而,，市場在不斷的變化,，xx新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完成,，在新品的研發(fā)中,，爭取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，和新技術(shù)的研究方面投入比較少,，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面,，在新的一年中，會加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上,，國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。

新公司成立后，購進(jìn)了大批的高精加工設(shè)備,，為工藝的改革創(chuàng)造了條件,。

由于總公司原來的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際,，在公司各部門的大力合作下,，我部門對原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革，此次革新,，減少了不必要的生產(chǎn)工序,，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了成本,。目前為至,，原有的xx生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。不過還有數(shù)十套原有的xx舊工藝需要革新,，這也是明年工作的一個重點(diǎn),。回顧過去,，成績是喜人的,，但成績屬于過去，未來的任務(wù)會更加艱巨,。在看成績的同時,，我部門也有一些問題亟待解決，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程,，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重,，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題,，是明年工作的重點(diǎn)。相信在新的一年中,，技術(shù)部門會取得更大的成績,，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就!