總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

監(jiān)理半年度工作總結(jié)篇一

1,、在工程進行過程中掌握工程設(shè)計圖紙，找出質(zhì)量控制難點確定控制目標,，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準以滿足本工程的需要,。對進場的專業(yè)施工單位進行資質(zhì)及方案審查。

2,、重視對進場材料,、構(gòu)配件的檢查和驗收，要求施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,，并及時報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查,，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測果不合格的材料,，要求承包單位立即清出現(xiàn)場,，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,，杜絕承包單位在使用材料時存在以次充好,，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。

3,、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理,，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序,，避免工程實體與資料脫節(jié)，確保施工進度與資料同步進行。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量,、安全及進度問題先口頭交流,，再書面要求并追蹤最后開專題會議進行解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議,、安全會議及進度專題會議,，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進行安全大檢查。

4,、與建設(shè)單位做好緊密配合,，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,，對施工單位不合理的工序安排提出意見,，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要,，對于每個工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開,，并同時形成書面記錄。施工過程中的每單項工程工程量完成情況做到心中有數(shù),，每完成一個項目工程及時報業(yè)主進行確認,。

1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平,、專業(yè)技術(shù)之局限,，知識面的不足。如a,、對部分細部驗收規(guī)范,、強制性規(guī)定的界限不明確；b,、在工作中,，對施工單位的口頭指令比較多；c,、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動,。在以后的工作中，對工程進度的控制還應(yīng)該從實施情況著手,，避免進度計劃與實體脫節(jié),。同時加強自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)積累，以滿足安全生產(chǎn)需要,。

2,、建議公司可以在適當?shù)臅r候多組織經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員，對我們監(jiān)理人員進行培訓(xùn),，以增強專業(yè)水平,。

我做為監(jiān)理工程師,，從事工程師工作時間不算太長，工作中還存在許多不足之處,，今后我會更加的嚴格要求自己,，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補充新的知識,，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力,，總經(jīng)驗，更好的完成監(jiān)理工作,。

監(jiān)理半年度工作總結(jié)篇二

20xx年項目部全體監(jiān)理人員在**公司及**分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞在以“工程質(zhì)量、安全管理”為重點,，嚴格過程控制,，在計劃的目標內(nèi)將工程建成并投入使用為目的，堅持“守法,、誠信,、公正、科學(xué)”為準則,，以有關(guān)“設(shè)計圖紙,、技術(shù)標準、建設(shè)工程合同”為依據(jù),，使工程質(zhì)量,、安全、進度基本達到了“業(yè)主持續(xù)滿意”的服務(wù)宗旨,。

項目監(jiān)理部在業(yè)主的大力支持下,，與各參建設(shè)單位密切配合，堅持原則,、事實求是,、超前指導(dǎo)、嚴格控制,、按規(guī)范規(guī)程辦事,、講究科學(xué)態(tài)度，提供熱請服務(wù),。在委托授權(quán)范圍內(nèi)公正,、獨立、自主的開展監(jiān)理工作,，在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動中即維護建設(shè)單位的合法權(quán)益時,，又不損害承建單位的合法權(quán)益；對承建單位的不當建設(shè)行為進行監(jiān)督管理,，對施工過程,、施工工藝進行控制,、檢查、驗收,。同建設(shè)單位,、設(shè)計單位、施工單位一起,，努力做好項目的組織、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、管理工作。

下大工夫,，千方百計做好四大控制（質(zhì)量,、投資、進度,、安全）,。按國家的方針政策和業(yè)主的指令認真履行監(jiān)理的義務(wù)，虛心接受各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查,，定期向業(yè)主報告工作,。并針對不同的情況，對各參建單位采用“促,、激,、監(jiān)、保,、幫”等不同形式,，同他們一起隨時認真分析研究在建設(shè)中的各種受控因素，提早采取措施,，實現(xiàn)主動控制和被動控制相結(jié)合,，加強科學(xué)管理和嚴格監(jiān)督，處處事事堅持擇優(yōu)原則,，努力使工程建設(shè)達到“兩高一底”（高速度,、高質(zhì)量、低造價）,。

**市會展中心項目自20xx年5月1日開工,，20xx年8月30完成地下室封頂，預(yù)計20xx年12月底主體結(jié)束,，地基與基礎(chǔ)工程工程經(jīng)驗收合格,。在結(jié)構(gòu)施工中，監(jiān)理部一直堅持“三控,、三管,、一協(xié)調(diào)”,，始終樹立“安全第一，質(zhì)量第一”的思想,，增加業(yè)主的滿意度,，按期完成業(yè)主確定的目標。

在工程施工過程中,，加強對施工的管理,，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、細則要求,，對工程進行巡檢,、旁站、抽查,、見證等手段以及采取監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知,、停復(fù)工令、備忘錄等措施對施工進行管理,。

進度控制：進度控制是盡快發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵,，本工程中，業(yè)主極其重視工程進度,，為此我監(jiān)理方針對本年度工程施工的特點,，有針對性的對進度進行

預(yù)控，并根據(jù)業(yè)主的要求,，研究制定進度控制的對策：制定合理部署,，作為進度控制的依據(jù)。搞好現(xiàn)場安全,，為工程順利進行起到了保駕護航的作用,。審核施工進度計劃，對關(guān)鍵線路進行跟蹤控制,，對影響進度的原因進行分析,、總結(jié)。如在主體結(jié)構(gòu)施工中施工方在一段時間內(nèi)不能滿足進度要求,，經(jīng)我監(jiān)理方認真了解分析,，發(fā)現(xiàn)施工單位投入的模板工人員不足，我監(jiān)理方根據(jù)實際情況,，要求施工單位,，采取組織措施或經(jīng)濟措施，增加了施工人員,，又保證了施工進度,。做好組織與協(xié)調(diào)，每周的監(jiān)理例會上對進度作分析和協(xié)調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)問題,，并給予解決,。

造價控制：造價控制是監(jiān)理工作中比較難的一項控制。在計量支付過程中,，首先按圖對工程進行核定,，明確工程控制總量，使支付在可控范圍內(nèi),，且每期付款都為業(yè)主提供一份詳細的報表,，指出施工單位申報數(shù)量、我方核定數(shù)量,、付款應(yīng)扣除數(shù)量和應(yīng)付數(shù)量,。

質(zhì)量控制：采取主動預(yù)控和跟蹤管理的方法，以預(yù)防為主,，加強全過程監(jiān)理控制。

安全控制：安全文明施工是工程順利進行的保證,，是施工人員生命的保證,，也能反映一個單位素質(zhì)，為此我方積極協(xié)助并督促施工單位做好現(xiàn)場文明施工,，對現(xiàn)場用電,、防火、安全標志,、安全防護,、安全教育、設(shè)備防護等通過定期（每周進行一次安全文明施工檢查日）與不定期的檢查,，做到常強調(diào),，常督查，并通過監(jiān)理例會,、專題會議,、監(jiān)理通知等形式，使安全隱患消失在萌芽之中,，整個工地沒有出現(xiàn)安全事故,。

組織協(xié)調(diào)：由于工程投資大，工期緊,，給協(xié)調(diào)工作帶來很大的的難度,，為此，監(jiān)理方定期召開專題協(xié)調(diào)會議和不定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,，協(xié)調(diào)并解決施工存在的各種問題,，從而確保工程施工進度。

監(jiān)理管理：科學(xué)化管理：工程施工過程中,，監(jiān)理部充分利用各種現(xiàn)代化手段對工程進行管理,，并取得一定效果,。

內(nèi)部管理：要求監(jiān)理人員以“守法、誠信,、公正,、科學(xué)”為準則，嚴格進行監(jiān)理,；以“達到業(yè)主持續(xù)滿意”為宗旨,，提供“卓越”服務(wù)。

總之通過上面一系列的措施,，目前,，許昌市會展中心工程進展順利，總體質(zhì)量,、進度基本滿足施工業(yè)主的要求,。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理方努力為業(yè)主提供滿意的服務(wù),。在今后的工作中,，我監(jiān)理部依然會本著“熱情服務(wù)、嚴格監(jiān)理”的理念,，貫徹公司的質(zhì)量方針文件,，努力做好監(jiān)理工作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

通過這段時間的工作,，對監(jiān)理工作進行總結(jié)，也算是我們監(jiān)理工作的一點經(jīng)驗：

樹立良好心態(tài)：作為監(jiān)理人員,，首先必須樹立這樣一種概念：我們的公司是秀的,，我們的項目監(jiān)理部是秀的，我們的監(jiān)理工作是秀的,，我們的施工監(jiān)理管理,、施工質(zhì)量是的。我們不但要這樣說,，同時也這樣嚴格要求自己去做,，這樣在心理上、在感覺上,，在實際中就會讓各方產(chǎn)生共鳴,，先入為主，這樣,，極有利監(jiān)理工作,。

強調(diào)溝通：業(yè)主的配合和支持是監(jiān)理工作能夠健康、高效進行的有力保證。主動與業(yè)主進行溝通,，通過溝通,，了解業(yè)主對工程施工及監(jiān)理的要求、看法,，同時也向業(yè)主介紹監(jiān)理工作的基本情況,，以期得到業(yè)主的配合和支持；主動與參建各方溝通,，通過溝通,、了解、配合,，才會使工程高效,、有序地進行，才能確保工程各項目標的實現(xiàn),。

超前控制：監(jiān)理工作的預(yù)見性,、超前性是衡量監(jiān)理工作好壞的重要標志，工程質(zhì)量,、進度,、造價管理是相輔相成的，對此,，監(jiān)理工程師要走在各方的前面，提前做到心中有數(shù),，綜合進行考慮,，才能做好對工程質(zhì)量、進度,、造價的控制

目標分解,、層層控制、建立好各種臺帳：對工程目標的層層分解,，是確保工程目標實現(xiàn)的關(guān)鍵,，建立好監(jiān)理臺帳，是對工程進行量化管理,、動態(tài)控制的前提,。如本工程質(zhì)量目標為優(yōu)良，把目標分解到各分部,、分項進行控制,，這樣不但思路明晰，而且操作起來,。

一條原則,、兩個重點、三個階段、四個手段,。

一條原則：工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心,，按合同、技術(shù)規(guī)范,、設(shè)計圖紙要求施工是監(jiān)理工作的原則,。

兩個重點：重要的分部分項工程和關(guān)鍵部位。

1）重要的分部分項工程：分部工程：基礎(chǔ)工程,、主體工程,、裝飾工程、設(shè)備安裝,、水電安裝,。分項工程：鋼筋砼、防水,、裝飾,、通訊設(shè)備、動力控制柜安裝和避雷,、接地安裝,、設(shè)備安裝工程、各系統(tǒng)試運轉(zhuǎn),、廠區(qū)道路,、綠化等分項工程。

2）關(guān)鍵部位：梁柱接點,、梁板接點,、箍筋加密區(qū)、鋼筋連接,、搭接,、預(yù)應(yīng)力長拉、防腐,、防水,、管網(wǎng)安裝、設(shè)備安裝,、單機測試,、聯(lián)動試車、通水試驗要求等,。

三個階段

1）施工準備階段：審查施工單位配備人力,、材料、機械設(shè)備是否合理,；

審查施工組織設(shè)計,、方案,，技術(shù)保證措施、原材料的檢驗與審批,；配合比是否符合要求,。

2）施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規(guī)定和經(jīng)審批的方案進行,，并對施工過程的原材料,、半成品、構(gòu)配件,、設(shè)備進行檢驗,。

3）成品驗收階段：通過檢驗和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準和誤差允許值。

四個手段

1）旁站：施工過程中對重點的項目和部位實行旁站監(jiān)理,。

2）測量：監(jiān)理工程師對工程的幾何尺寸進行實測實量驗收,，不符合要求的要進行整修，無法進行整修的要求返工,。

3）試驗：對各種原材料,、構(gòu)配件、設(shè)備等,，監(jiān)理人員現(xiàn)場檢驗進場,，對于有要求的原材料、構(gòu)配件進行現(xiàn)場見證取送樣,。

4）復(fù)檢：在施工完一個工序后,，監(jiān)理人員復(fù)檢后，方可進行下道工序施工,。

監(jiān)理半年度工作總結(jié)篇三

彈指瞬間,，20xx年下半年已經(jīng)如白駒過隙般的接近尾聲了，回首這半年里的工作,、生活，感觸良多,。進入公司到現(xiàn)在已經(jīng)半年半多的時間,，過去的半年多里，通過各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，不僅監(jiān)理業(yè)務(wù)能力有了長足的發(fā)展,，個人的綜合素質(zhì)也潛移默化的有了很大的提高。在公司“立業(yè)于人,，尊客于心”核心價值觀的指引下,，圓滿完成了公司交付的各項工作任務(wù)，經(jīng)過半年的監(jiān)理工作,，更加深刻的認識到公司“專家級的服務(wù),，可信賴的伙伴”服務(wù)理念的含義：為客戶提供專業(yè)的解決方案,，專家式的指導(dǎo)意見。從信任到信賴,，這不僅是對客戶的承諾,，也對我們自己提出了更高的服務(wù)標準。

在20xx年的各項監(jiān)理工作中：我認真的落實了公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)對我工作的要求,，參與了公司發(fā)文的各種倡議,、活動，也經(jīng)歷了了很多次項目部自行組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作,。加強日常工作管理,，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實現(xiàn)場監(jiān)理檢查工作制度和監(jiān)理日志填寫,。同時兼鄭州移動無線專業(yè)信息接口人,。經(jīng)常保持與建設(shè)方，施工方聯(lián)系與溝通,，征求意見密切配合,、服務(wù)于移動。按照建設(shè)工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求,，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范,、技術(shù)驗收規(guī)范標準、設(shè)計文件,，完成了無線專業(yè)xx年半年工程信息管理的監(jiān)理工作,。

xx移動無線專業(yè)xx年的主要工程建設(shè)項目為td六期二階段及l(fā)te一期的建設(shè)工作：其中td六期二階段共xxx個站點，lte一期共xxx個無線宏基站,。在全體人員的共同努力下,，積極配合甲方的建設(shè)要求，制定出科學(xué)合理的建設(shè)流程,，于8月底完成了td六期二階段的建設(shè)任務(wù),，并基本完成驗收工作。9月份lte建設(shè)開工,，面對xx移動時間緊任務(wù)重的4g網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程,，項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極響應(yīng),，安排了一批有經(jīng)驗的監(jiān)理人員駐扎鄭州移動成立的合署辦公,，而我也有幸是其中的一份子，在大家的共同努力下截止目前完成了xxx個站點的建設(shè)及開通工作,，按照整體工程分期年終可基本完成4g一階段的建設(shè)工作,。

1、認真負責(zé),，嚴謹上進

在20xx年的工作中我主要負責(zé)本年度無線工建工程項目的信息管理監(jiān)理工作,，最主要的是每天對工程信息進行通報公示工作,，作為信息接口人，負責(zé)xx移動市區(qū)及郊縣工程的信息匯總,，每日如此,，從未間斷。雖然有時候會感覺枯燥無味,，但是我深刻認識到信息管理在監(jiān)理工作中的重要性,，每當有懈怠情緒時，我就做一次階段性的總,，把近期遇到的問題,，解決的辦法，進行梳理一下,，并及時的跟項目部的領(lǐng)導(dǎo)交流,，消除自己消極的情緒，繼續(xù)以認真嚴謹積極的態(tài)度投入到每日的工作學(xué)習(xí)中,。

2,、加強監(jiān)理業(yè)務(wù)能力，提高個人綜合素質(zhì),。

日常工作的經(jīng)歷也使我的監(jiān)理業(yè)務(wù)能力有了長足的提高,，對工程的關(guān)鍵點能夠主動地把控并協(xié)調(diào)進展，本年的工程共經(jīng)歷了2個階段的小高潮,，第一次是7月底,，td六期二階段建設(shè)進入沖刺階段，根據(jù)省公司要求,，8月5日要完成此階段的工作,，xx移動采用監(jiān)理牽頭的方式進行工作開展，我負責(zé)每天的工程把控及信息匯總通報工作,，經(jīng)歷數(shù)十天連續(xù)奮戰(zhàn),，完成了400個站點的安裝及開通工作，創(chuàng)造了xx移動開站數(shù)日增量記錄,；第二個階段就是現(xiàn)階段4g網(wǎng)絡(luò)建設(shè)一階段的工作,，從國慶開始至今，根據(jù)建設(shè)方xx移動采用合署辦公的要求,，犧牲休息時間,，負責(zé)整體指揮調(diào)度及主持工程建設(shè)例會,，進行工程進度通報工作,，銜接各環(huán)節(jié)之間的溝通及協(xié)調(diào)工作，并協(xié)助xx移動制定出了lte建設(shè)環(huán)節(jié)流程圖,，安排每日的工作計劃及整體進度通報,。說實話面對這個工程一開始始確實有點不適應(yīng),，工作強度及壓力都大大超出了以往的工程建設(shè)，但是經(jīng)過項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),，家人的理解及囑咐,，我很快就放開一切雜念的投入到工作中去。雖然每天熬夜,，休息時間大大縮短,，但是見證了xx一千多個4g網(wǎng)絡(luò)宏基站的從無到有，市區(qū)重要道路的連續(xù)覆蓋,，主城區(qū)的全面鋪射,，充滿了自豪。通過這兩個階段的工作,，我個人的工程監(jiān)理思路及項目管理經(jīng)驗都有了很清晰的發(fā)展及提高,，在這里要十分的感謝公司,、項目部領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培及給我這么多次參與大型工程建設(shè)的機會,。

首先感謝我家人對我工作的支持,，可以說這一年很少有時間去陪我的家人,。面對雙鬢白發(fā)愈來愈多的父母,，有時候會感到深深的自責(zé),，可是他們給我的總是積極的鼓勵,，讓我放心工作,。其次是感謝公司及項目部領(lǐng)導(dǎo),，在我迷茫及懈怠時及時的指導(dǎo)我,，讓我回到正常的模式中。謝謝你們,。經(jīng)過這一年的時間,，我也發(fā)現(xiàn)了我自身的許多不足：文字表達能力有待提高，由于經(jīng)常協(xié)助業(yè)主進行工程數(shù)據(jù)分析,，寫過不少材料,，但是總是在修改幾版后才確定終稿，問題所在往往不是核心數(shù)據(jù)的準確性上,，而是在文字語言的組織上,；語言表達的準確性，由于每日主持工程會議并做相關(guān)整體調(diào)度報告,，在語言表達中有時候會出現(xiàn)偏離,，這無疑會影響到相關(guān)工作；現(xiàn)場監(jiān)理能力的欠缺,，由于近一年時間作為接口人都在移動聯(lián)合辦公,，去現(xiàn)場的機會就相對來說少一點，這些不足,，都是我在后期需要注意并加強的地方,，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督并指正,。