工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

企業(yè)環(huán)保年終工作總結(jié)匯報(bào)篇一

1.宣傳,，提高環(huán)保認(rèn)識(shí)。

環(huán)境保護(hù)是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策,，是樹立“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀,，構(gòu)建***社會(huì)的基矗為提高廣大員工的環(huán)境保護(hù)國(guó)策意識(shí)，利用各種形式進(jìn)行環(huán)保宣傳,，通過大力開展環(huán)保宣傳教育,，極大地增強(qiáng)了人民群眾環(huán)境保護(hù)的意識(shí)，提高了公眾關(guān)心生產(chǎn)生活環(huán)境,，主動(dòng)參與環(huán)境建設(shè),，依法維護(hù)自身環(huán)境權(quán)益的自覺性。如有關(guān)企業(yè)存在著排污不規(guī)范的現(xiàn)象,，我公司領(lǐng)導(dǎo)和環(huán)境保護(hù)組成員代表就多次遞交了相關(guān)的提案和建議,。由此可見，關(guān)注環(huán)境,、保護(hù)環(huán)境正在逐步成為全廠員工的自覺行動(dòng),，環(huán)保工作將在企業(yè)發(fā)展中扮演越來越重要的角色。

2.強(qiáng)化管理,，確保監(jiān)管到位,。

在工作中，我們嚴(yán)格按照環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書要求,，結(jié)合部門職責(zé)和工作實(shí)際,，抓住重點(diǎn)，齊抓共管,，有效施策,，強(qiáng)化管理，使環(huán)保目標(biāo)責(zé)任狀各項(xiàng)內(nèi)容和指標(biāo)落到了實(shí)處,。一是從源頭上規(guī)范,。在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)引進(jìn)的新,、改,、擴(kuò)建的項(xiàng)目要求其先過環(huán)保審批關(guān);在建設(shè)的過程中，認(rèn)真落實(shí)環(huán)保設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì),、同時(shí)施工,、同時(shí)投產(chǎn)使用的“三同時(shí)”制度;在服務(wù)中提高,。防治環(huán)境污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境,，提高員工環(huán)保意識(shí),，努力創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)節(jié)約型,、環(huán)境友好型的企業(yè),，

回顧一年的工作，我們的環(huán)境保護(hù)工作雖然取得了一定的成績(jī),，但也還存在許多的不足和問題,，主要是無環(huán)保主體、無監(jiān)測(cè)能力,、人力少,、經(jīng)費(fèi)保障困難等問題。希望在今后的工作中能在上級(jí)環(huán)境部門的關(guān)心和支持下,，加以改進(jìn),，讓企業(yè)的環(huán)保工作得到質(zhì)的飛躍。企業(yè)將在以后的發(fā)展中不斷地完善環(huán)境保護(hù)制度,，積極做好環(huán)保工作,。節(jié)約經(jīng)濟(jì)，保護(hù)環(huán)境,，努力成為經(jīng)濟(jì)與環(huán)境雙贏的優(yōu)秀企業(yè),。

今后打算

1、要有機(jī)構(gòu),、人員,、工作目標(biāo)、工作經(jīng)費(fèi)和賦予相應(yīng)的管理職能,。

2,、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，至上而下,，層層抓落實(shí),，形成能順暢運(yùn)轉(zhuǎn)的管理工作體系。

3,、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和從事環(huán)保工作的人員,，要有高度的責(zé)任感、使命感,，決不能有急功近利的思想,。

【企業(yè)環(huán)保年終工作總結(jié)(三)】

企業(yè)環(huán)保年終工作總結(jié)匯報(bào)篇二

2015年在各部門的協(xié)調(diào)配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo),，抓機(jī)遇,、求發(fā)展,，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取,，各方面工作都取得了顯著成績(jī)的一年,。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“熱情,、頑強(qiáng),、向上”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理理念,，同心同德,、真抓實(shí)干，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平,。 公司全年完成產(chǎn)值 萬元，比上年同期增長(zhǎng) %;完成銷售收入 萬元,，比上年同期增 %;實(shí)現(xiàn)利稅 萬元，比上年同期增長(zhǎng) %;工業(yè)增加值 萬元,，比上年同期增長(zhǎng) %,。并對(duì)年初提出企業(yè)存在的問題，大部份予以落實(shí),。完成上述指標(biāo),，我們主要做了以下工作。

1,、狠抓安全不放松,，重視基礎(chǔ)求發(fā)展。

安全生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本,。在全年的工作中,，做到人員落實(shí)，制度落實(shí),，機(jī)構(gòu)落實(shí),，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí),。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育,，提高員工們的安全意識(shí);生產(chǎn)部堅(jiān)持每周例行的檢查以及日常巡查工作,，同時(shí)公司也堅(jiān)持定期不定期的抽查跟蹤，及時(shí)整改安全隱患,，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,，安全事故得到了有效的遏制,。

2015年，公司在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較大突破,。首先,，隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大，原有的車間管理結(jié)構(gòu)已不能完全適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì),。因此,，我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲(chǔ)備問題。我們通過層層推薦,、篩選和廣泛的征求意見,，在一線青工中選拔了五名車間主任助理,，同時(shí)還確定了一批重點(diǎn)培養(yǎng)和考察的后備干部,。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部，對(duì)我們來講是頭一回,，為了確保我們選擇的正確性,，我們制定了公開、公平,、公正的選拔機(jī)制,，并制訂嚴(yán)格的公示、培訓(xùn),、考評(píng)和試用機(jī)制,。通過半年來的鍛煉，事實(shí)證明,，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗(yàn)的,，推薦和選拔也是客觀公正的。

其次,，我們下決心投入了大量的資金,，對(duì)技術(shù)部進(jìn)行了改造，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境,，有效的提高了技術(shù)人員的工作效率,。如果單純的從辦公軟硬件設(shè)施來看，我們的技術(shù)部目前在全街道,，乃至全區(qū),，都是數(shù)一數(shù)二的。

2,、克服兩大難題,，確保任務(wù)完成。

從我們?cè)械膹S房面積和基本的一線人員數(shù)量來看,，要想完成全年6000萬元的生產(chǎn)任務(wù),，困難是顯而易見的,，因此10年初，場(chǎng)地和人員成為了阻礙我們完成目標(biāo)任務(wù)的兩大難題,。

為了確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，新年伊始，我們就積極籌措資金,，加快了征收土地和進(jìn)行基建的步伐,，但往往事與愿違，我們?cè)谡魇胀恋剡^程中,，遇到了政策瓶頸,，國(guó)家的政策是不可抗拒的。面對(duì)這種不利局面,，為了完成全年的目標(biāo)任務(wù),，我們沒有被動(dòng)的等待和消積的怨天憂人。

我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉(zhuǎn)工作,，另一方面積極的租賃了兩幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工車間,，共1800平方的可用生產(chǎn)場(chǎng)地，這個(gè)1800平方的場(chǎng)地,，大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境,，但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理帶來了一定的問題。所以,，租賃廠房不是長(zhǎng)久之計(jì),，從公司中遠(yuǎn)期的發(fā)展考慮，土地扭轉(zhuǎn)這項(xiàng)工作我們還是要繼續(xù)做下去的,。同時(shí)我們也已做好了另一手準(zhǔn)備,，就是說一旦土地扭轉(zhuǎn)工作短期不能實(shí)現(xiàn)，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章,。困此,，生產(chǎn)部門還要有一個(gè)長(zhǎng)期面對(duì)兩地生產(chǎn)管理的思想準(zhǔn)備。

今年以來,，為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì),，公司人員有了大幅度的增加。目前我們的員工總數(shù)已由去年底的153人,，增加到181人,。由于普遍的發(fā)展，而且考慮到本地企業(yè)間人員流動(dòng)的良性循環(huán),，我們想在當(dāng)?shù)卣惺帐炀毜囊痪€員工基本上是不可能的,。這個(gè)問題，今年上半年一度給我們出了很大的難題，而我們最終通過與勞務(wù)市場(chǎng)的合作,，吸收外地打工人員,，以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線人員不足的問題。但外來務(wù)工人員的流動(dòng)性太大,，也給我們的管理工作增加了一定的難度,。因此，我們今后還是要實(shí)實(shí)在在腳踏實(shí)地的,，以招收當(dāng)?shù)厍嗄陮W(xué)徒培養(yǎng)為主,，以吸收外地務(wù)工人員為輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問題,。

3,、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),。

企業(yè)環(huán)保年終工作總結(jié)匯報(bào)篇三

2010年在各部門的協(xié)調(diào)配合下,，我們緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇,、求發(fā)展,，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取,，各方面工作都取得了顯著成績(jī)的一年。在過去的一年里,，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“熱情,、頑強(qiáng)、向上”的企業(yè)精神,，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理理念,，同心同德、真抓實(shí)干,，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。

公司全年完成產(chǎn)值 萬元,，比上年同期增長(zhǎng) %;完成銷售收入 萬元,，比上年同期增 %;實(shí)現(xiàn)利稅 萬元，比上年同期增長(zhǎng) %;工業(yè)增加值 萬元,，比上年同期增長(zhǎng) %,。并對(duì)年初提出企業(yè)存在的問題，大部份予以落實(shí),。完成上述指標(biāo),，我們主要做了以下工作。

1,、狠抓安全不放松,，重視基礎(chǔ)求發(fā)展,。

安全生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。在全年的工作中,，做到人員落實(shí),，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí),，責(zé)任落實(shí),，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、消除隱患;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育，提高員工們的安全意識(shí);生產(chǎn)部堅(jiān)持每周例行的檢查以及日常巡查工作,，同時(shí)公司也堅(jiān)持定期不定期的抽查跟蹤，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，安全事故得到了有效的遏制。

2010年，公司在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較大突破。首先，隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大，原有的車間管理結(jié)構(gòu)已不能完全適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)。因此，我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲(chǔ)備問題,。我們通過層層推薦、篩選和廣泛的征求意見，在一線青工中選拔了五名車間主任助理,，同時(shí)還確定了一批重點(diǎn)培養(yǎng)和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部,，對(duì)我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性,，我們制定了公開、公平,、公正的選拔機(jī)制,，并制訂嚴(yán)格的公示、培訓(xùn)、考評(píng)和試用機(jī)制。通過半年來的鍛煉,，事實(shí)證明,，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗(yàn)的，推薦和選拔也是客觀公正的,。其次,，我們下決心投入了大量的資金,，對(duì)技術(shù)部進(jìn)行了改造，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境,，有效的提高了技術(shù)人員的工作效率,。如果單純的從辦公軟硬件設(shè)施來看，我們的技術(shù)部目前在全街道，乃至全區(qū),，都是數(shù)一數(shù)二的。

企業(yè)員工年終工作總結(jié)2,、克服兩大難題，確保任務(wù)完成,。

從我們?cè)械膹S房面積和基本的一線人員數(shù)量來看，要想完成全年6000萬元的生產(chǎn)任務(wù),，困難是顯而易見的,，因此10年初，場(chǎng)地和人員成為了阻礙我們完成目標(biāo)任務(wù)的兩大難題,。

為了確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，新年伊始，我們就積極籌措資金,，加快了征收土地和進(jìn)行基建的步伐,，但往往事與愿違，我們?cè)谡魇胀恋剡^程中,，遇到了政策瓶頸,，國(guó)家的政策是不可抗拒的。面對(duì)這種不利局面,，為了完成全年的目標(biāo)任務(wù),，我們沒有被動(dòng)的等待和消積的怨天憂人。我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉(zhuǎn)工作,，另一方面積極的租賃了兩幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工車間,，共1800平方的可用生產(chǎn)場(chǎng)地，這個(gè)1800平方的場(chǎng)地,，大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境,，但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理帶來了一定的問題,。所以，租賃廠房不是長(zhǎng)久之計(jì),，從公司中遠(yuǎn)期的發(fā)展考慮,，土地扭轉(zhuǎn)這項(xiàng)工作我們還是要繼續(xù)做下去的。同時(shí)我們也已做好了另一手準(zhǔn)備,，就是說一旦土地扭轉(zhuǎn)工作短期不能實(shí)現(xiàn),，我們將在艾貝克公司閑置

的土地上做文章。困此,，生產(chǎn)部門還要有一個(gè)長(zhǎng)期面對(duì)兩地生產(chǎn)管理的思想準(zhǔn)備,。

今年以來，為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì),，公司人員有了大幅度的增加,。目前我們的員工總數(shù)已由去年底的153人，增加到181人,。由于普遍的發(fā)展,，而且考慮到本地企業(yè)間人員流動(dòng)的良性循環(huán)，我們想在當(dāng)?shù)卣惺帐炀毜囊痪€員工基本上是不可能的,。這個(gè)問題,，今年上半年一度給我們出了很大的難題，而我們最終通過與勞務(wù)市場(chǎng)的合作,，吸收外地打工人員,，以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線人員不足的問題。但外來務(wù)工人員的流動(dòng)性太大,，也給我們的管理工作增加了一定的難度,。因此，我們今后還是要實(shí)實(shí)在在腳踏實(shí)地的,，以招收當(dāng)?shù)厍嗄陮W(xué)徒培養(yǎng)為主,，以吸收外地務(wù)工人員為輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問題,。

3,、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),。

(1)節(jié)能減耗降成本,，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。

2010年,，公司面對(duì)生產(chǎn)原材料價(jià)格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場(chǎng)價(jià)格下壓的雙重挑戰(zhàn),，著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難。因此下半年,，我們?cè)诠緝?nèi)大力開展勵(lì)行節(jié)約活動(dòng),，并成立一個(gè)“勵(lì)行節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)小組”來全面組織和指導(dǎo)這項(xiàng)工作。從節(jié)約一滴油,、一度電做起,，加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理,，精心計(jì)算，從而有效的減少了原材料浪費(fèi)和資金流失,。涌現(xiàn)了不少象鉗工一車間主任周宗田同志那樣,，采用新工藝、新方法,，僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)約幾千元原材料的先進(jìn)事跡,。

隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，我們意識(shí)到,，必須進(jìn)一步加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度,，因此，春節(jié)后我們調(diào)整了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的人員結(jié)構(gòu),，將質(zhì)檢科單列并擴(kuò)大為質(zhì)檢部,，調(diào)整和充實(shí)了部門領(lǐng)導(dǎo)，制定并實(shí)施了一些新的過程質(zhì)量控制制度,。但從實(shí)際效果來看,，我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要做，同時(shí)相關(guān)部門也還有很多配合不到的地方,，尤其是在現(xiàn)場(chǎng)安裝過程中,，我們還要?jiǎng)幽X筋找到更好的控制辦法。以往我們講產(chǎn)品質(zhì)量,，主要是從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中來找問題,，即在設(shè)計(jì)、采購,、制造,、安裝調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,。但通過我們最近對(duì)幾個(gè)實(shí)例的研究和分析發(fā)現(xiàn),，我們?cè)诋a(chǎn)品質(zhì)量控制上忽略了一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，即產(chǎn)品的銷售和合同評(píng)審過程,。我們有些銷售人員,，為了能拿到訂單，在價(jià)格上一味的讓步，而且我們的管理機(jī)構(gòu)在合同批準(zhǔn)和評(píng)審上的省略,，造成了低價(jià)銷售,，導(dǎo)致無法從根本上保證高質(zhì)量產(chǎn)品的先天缺失。俗話說巧婦難為無米之炊,，因此這個(gè)問題必須引起我們各個(gè)部門的重視,。

(2)完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度,。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇,，靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理,。2010年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,，動(dòng)員中層以上管理人員在每次例會(huì)上就公司經(jīng)營(yíng)、管理,、制度等方面提出修改意見和建議,。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動(dòng)全體管理人員對(duì)制度的修訂完善,，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性,。10年新制訂了設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)管理和采購等三個(gè)操作規(guī)范,，修訂了《過程檢驗(yàn)制度》,。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲都硬,，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制,，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng),。(3)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障資金需求,。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，2010年,，公司進(jìn)一步對(duì)資金使用實(shí)行分級(jí)計(jì)劃,、分層把關(guān)、嚴(yán)格審核,，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用,，同時(shí)，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度,，用好用活資金,。一是加強(qiáng)了存貨資金的管理，對(duì)庫房材料實(shí)行了定額管理,，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用;二是加大了對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度,，堅(jiān)持督促銷售人員對(duì)到期貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平,，行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn),。三是加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度,，嚴(yán)格控制人為失誤，減少資金損失,。在這個(gè)問題上,，我們的財(cái)務(wù)人員在相關(guān)部門的配合下，取得了一定的成績(jī),，也積累了一些經(jīng)驗(yàn),。僅在一張發(fā)票上的較真和認(rèn)真復(fù)查，就為公司攙回近2萬元的損失,，而在一份外加工合同款的支付上嚴(yán)格把關(guān)，又為公司攙回近萬元的損失。因此,，我們應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，給予財(cái)務(wù)部門審核和監(jiān)督工作更大的支持。

(4)推行辦公自動(dòng)化,，提高工作效率,。

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序,，提高工作效率,，公司在進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)管理的同時(shí),，加快了計(jì)算機(jī)信息化工程的進(jìn)程,。在網(wǎng)管部的努力下，公司完善了技術(shù)信息化管理、銷售信息化管理,、采購信息化管理,、倉庫半信息化管理、人力資源信息化管理,、財(cái)務(wù)信息化管理,、辦公初步自動(dòng)化等平臺(tái)，并提倡管理人員盡量,、盡快掌握現(xiàn)代化和信息化辦公設(shè)備,，逐步實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。雖然年初我們被認(rèn)定為市級(jí)信息化實(shí)施企業(yè),，但我們?nèi)匀粦?yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)識(shí)到,，我們的信息化還沒有完成部門之間的接口，我們也還沒有實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過程的模塊整合平臺(tái),，同時(shí)我們的人員素質(zhì)也還不能完全適應(yīng)信息化管理的要求,。因此,，我們離真正的信息化實(shí)施企業(yè),，尚有很大的差距,，也正因?yàn)槿绱?，才使我們講了多年的倉庫信息化全過程管理，遲遲難以實(shí)施,。但由于我們多年來已經(jīng)整合了完備的硬件基礎(chǔ),，只要我們下決心，這些問題都是可以短時(shí)期解決的,。

(5)切實(shí)加強(qiáng)物資供應(yīng),，保證采購物資質(zhì)量。

為了確保正常生產(chǎn)和2010年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，供應(yīng)部全力以赴，認(rèn)真做好庫房管理工作,，及時(shí)掌握庫房物資數(shù)量的動(dòng)態(tài)情況,，盡量減少物資壓庫。在采購中,，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購,，對(duì)采購市場(chǎng)進(jìn)行咨詢了解,，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量,，從產(chǎn)品的實(shí)用性等多方進(jìn)行比較,，保證采購物資的質(zhì)量。始終堅(jiān)持減少中間環(huán)節(jié),，降低采購成本,，提高進(jìn)銷差率。通過努力,，2010年供應(yīng)部按時(shí)到貨率,、進(jìn)貨驗(yàn)收合格率，與往年相比都有了一定的提高,，而不合格率和退貨率卻有了一定程度的下降,。但我們講，供應(yīng)部門在上述工作中還有很大的提升空間,，包括我們計(jì)劃的合理性和資金的合理使用,，以及對(duì)新供應(yīng)商的資質(zhì)調(diào)查評(píng)審和本部門人員的管理 等等，都要進(jìn)一步加強(qiáng),。

(6)緊抓住銷售市場(chǎng),，調(diào)整營(yíng)銷策略。

為提高銷售額和資金回籠率及產(chǎn)品銷售價(jià)格,，2010年公司在部經(jīng)理辦公會(huì)上，認(rèn)真對(duì)全國(guó)市場(chǎng)需求變化進(jìn)行分析,，準(zhǔn)確地把握產(chǎn)品市場(chǎng)走勢(shì),，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷策略，并根據(jù)不同時(shí)期的市場(chǎng)變化情況,，適時(shí)調(diào)整銷售策略,，建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高我們的高新技術(shù)產(chǎn)品在市場(chǎng)的占有率,。經(jīng)過一年的努力,，公司的表干爐系列產(chǎn)品和擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的u型退火爐設(shè)備，銷售率和資金回籠率均名列其他產(chǎn)品的前列,，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象,，上述產(chǎn)品的銷售價(jià)也能長(zhǎng)期處于較高價(jià)位。全年共計(jì)簽定有限合同69份(不含配件銷售),，合同總標(biāo)的達(dá)8075萬元(其中93.3萬元?dú)W元按1比10換算),。完成上述業(yè)績(jī)，對(duì)我們來講是值得自豪的,，這與我們?nèi)w參與市場(chǎng)營(yíng)銷的銷售,、技術(shù)人員的共同努力是分不開的,。比如像徐林同志，做工業(yè)爐銷售的基礎(chǔ)在銷售隊(duì)伍里,，并不突出,，但他以務(wù)

實(shí)、誠信和勤快,，得到了用戶的認(rèn)可,，一年來累計(jì)簽定有效合同4份，累計(jì)合同標(biāo)的達(dá)695萬元,，有的同志講他跟蹤的項(xiàng)目成功率高,，所取得的業(yè)績(jī)，有運(yùn)氣的成份,，但我們不能完全贊成這種說法,，天下沒有免費(fèi)的午餐，既使有也要你去動(dòng)手和張嘴,，否則它一樣不能為你充饑,。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下開展銷售工作,，對(duì)我們每一個(gè)從業(yè)人員來講,，都必須發(fā)揚(yáng)釘子精神和務(wù)實(shí)、誠信和勤快的工作作風(fēng),。講到這里,，我要特別提一下我們銷售部的翻譯xx同志，她是我們10年上半年剛聘請(qǐng)的專業(yè)翻譯,，面對(duì)新的工作環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，每天加班加點(diǎn)全身心的投入到工作當(dāng)中，她的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng),，受到了來公司考察外賓的一致好評(píng),，尤其為我們與伊朗步進(jìn)爐的成功簽約，立下了汗馬功勞,。

在肯定上述業(yè)績(jī)的同時(shí),，我們也應(yīng)有一個(gè)基本清醒的認(rèn)識(shí)，我們的專職銷售隊(duì)伍在整體發(fā)展上還比較薄弱,，在公司的銷售工作中還沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用,，這里有我們對(duì)隊(duì)伍管理和引導(dǎo)不力的問題，也有我們銷售人員自身努力不夠的問題,。

4,、著眼企業(yè)未來發(fā)展，注重員工素質(zhì)教育,。

在新經(jīng)濟(jì)背景下,，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,，必須擁有學(xué)習(xí)能力，一個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力,。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑,。2010年公司制訂了后備干部和骨干培訓(xùn)計(jì)劃，并結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際需要引進(jìn)了部份專業(yè)人員,，認(rèn)真組織開展了中層以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)和iso9001質(zhì)量管理體系,、質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)一些特殊工種委外進(jìn)行了培訓(xùn),，尤其是著眼企業(yè)未來的發(fā)展,，招收了幾名大學(xué)生和中專生到基層車間工作，當(dāng)然我們也要求生產(chǎn)部門,，在待遇上不能讓他們與一般的徒工相比,，否則你就留不住人。通過培訓(xùn)和引進(jìn),，既提高了公司員工的綜合素質(zhì),，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。

5,、注重企業(yè)文化建設(shè),，推動(dòng)文明健康發(fā)展。企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ),。2010年，我們將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上,，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成,，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭(zhēng)創(chuàng)文明車間,、文明部門;提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化,、體育,、娛樂活動(dòng)。分別組織迎春文藝演出,、迎春體育比賽,，而且在今年夏天還組織了與外單位的足球比賽、參加了社區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)和大型慰問演出,。通過這些活動(dòng),，對(duì)外樹立了良好的企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)極大地增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的凝聚力,，同時(shí)極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工生產(chǎn)(工作)積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，在公司形成了心齊、氣順,、勁足的良好氛圍,。

6、加強(qiáng)科技創(chuàng)新,、努力提高產(chǎn)品技術(shù)含量

2010年,，我公司通過引進(jìn)和消化吸收，自行研發(fā)的,、擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“連續(xù)式退火爐自動(dòng)生產(chǎn)線”設(shè)備,，被南京市科技局立為10年市級(jí)重大科技項(xiàng)目。這是我公司歷史上首次承擔(dān)政府的科技開發(fā)任務(wù),，這也是政府對(duì)我們科技投入和科技開發(fā)能力的認(rèn)可和回報(bào),。同時(shí)，這也是我省工業(yè)爐企業(yè)首次承擔(dān)的政府科技開發(fā)任務(wù),。到目前該項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)題,，而我們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施過程中，實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo),，得到了江蘇省生產(chǎn)率促進(jìn)中心專家組的一致認(rèn)可,，并成功的申請(qǐng)了專利12件。

10年,，由于我們對(duì)科技開發(fā)進(jìn)行了較大的投入,，組織了科技開發(fā)隊(duì)伍，我們的這支隊(duì)伍連續(xù)兩年均以10件以上的數(shù)量申報(bào)專利,，公司在上半年被評(píng)定為市專利實(shí)施企業(yè),。三季度，我們的三個(gè)產(chǎn)品,，也順利的被認(rèn)定為省高新技術(shù)產(chǎn)品,，這在我們街道乃至整個(gè)工業(yè)爐行業(yè)也是第一家。

【企業(yè)環(huán)保年終工作總結(jié)(五)】

企業(yè)環(huán)保年終工作總結(jié)匯報(bào)篇四

一,、 提高思想認(rèn)識(shí),，認(rèn)真落實(shí)工作責(zé)任制

環(huán)境保護(hù)工作是關(guān)系到生態(tài)、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的大事,。一年來,，我場(chǎng)認(rèn)真貫徹全市環(huán)境保護(hù)工作會(huì)議精神，從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,，充分認(rèn)識(shí)環(huán)境保護(hù)工作的重要性和緊迫性,，把環(huán)境保護(hù)工作列入重要工作日程，尤其把全場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作作為環(huán)境保護(hù)工作的重中之重來抓,。確保環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行,，責(zé)任到人,。

二、扎實(shí)開展環(huán)境保護(hù)宣傳教育工作,，全面貫徹《環(huán)境保護(hù)法》 一是通過印標(biāo)語,、辦板報(bào)、掛橫幅,、等多種形式,，廣泛開展環(huán)境保護(hù)宣傳教育活動(dòng)。懸掛,、張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語10余幅,，大力營(yíng)造環(huán)境保護(hù)宣傳氣氛。二是用宣傳標(biāo)語,、黑板報(bào),、電視錄象等輿論載體多形式、多渠道的廣泛開展環(huán)境保護(hù)宣傳教育,，將環(huán)境保護(hù)傳遞與全場(chǎng)的職工心中,，做到人人皆知。三是進(jìn)一步加強(qiáng)了自身廠容廠貌的整治,，用于美化,、亮化、硬化,、綠化工程投入經(jīng)費(fèi)共計(jì)達(dá)20萬元,。四是訂閱環(huán)境保護(hù)書刊。通過廣泛宣傳,，使干部職工重視支持環(huán)保工作,、愛護(hù)環(huán)境、保護(hù)環(huán)境的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),。

三,、環(huán)境監(jiān)理和管理工作任務(wù)落到了實(shí)處 ，一是對(duì)對(duì)甲酚生產(chǎn)工序完善設(shè)施保障正常運(yùn)行：1,、磺化工序結(jié)晶崗位設(shè)備及一樓的離心機(jī)出口,、母液輸送溝和母液池散發(fā)氣味等部位。全部加玻璃鋼封閉,，安裝噴淋吸收裝置，通過引風(fēng)機(jī)將散發(fā)的氣味經(jīng)管道引至噴淋吸收裝置,，進(jìn)行集中處理,。

2、對(duì)中和酸化工序,，生產(chǎn)設(shè)備,，中間槽,，儲(chǔ)存容器現(xiàn)敞口操作，容易揮發(fā)氣味的地方,。所有設(shè)備全部密封,，加引風(fēng)機(jī)和噴淋回收裝置，

回收成份套回生產(chǎn)使用,。

3,、堿熔工序存在的的問題是反應(yīng)生成的水蒸氣尾氣帶有氣味，雖然經(jīng)過堿霧吸收塔噴淋吸收,，冷凝回收,，但排放的水蒸氣中還存有氣味，效果不理想,。我們通過考察論證,，借鑒同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，決定進(jìn)行第三次改造,，投資約200多萬元,，對(duì)堿熔消化器尾氣采取獨(dú)立的冷凝系統(tǒng)，加大噴淋堿流量,，增大冷凝面積,，改善吸收效果，最后尾氣作為堿熔爐的助燃風(fēng)進(jìn)行高溫燃燒,。二是加強(qiáng)食鹽廠環(huán)保設(shè)施的監(jiān)控保障污染物達(dá)標(biāo)排放,。

四、存在的問題

在全場(chǎng)上下的共同努力,，齊抓共管下,，我場(chǎng)環(huán)境保護(hù)工作取得了一定的成績(jī)，但也存在不少問題：一是個(gè)別人在生產(chǎn)過程中對(duì)環(huán)境保護(hù)仍不夠重視,，存在僥幸心理;二是宣傳教育工作還做的不夠,，部分職工環(huán)保意識(shí)不強(qiáng);三是規(guī)章制度的落實(shí)不到位;四是環(huán)保力量薄弱，基礎(chǔ)設(shè)施條件較差,，影響環(huán)保工作的順利開展,。

【企業(yè)環(huán)保年終工作總結(jié)(四)】

企業(yè)環(huán)保年終工作總結(jié)匯報(bào)篇五

時(shí)光流逝，歲月如梭,，,。不知不覺來到xxxx已有二月有余，在這二個(gè)月中,，有的,，也有一些波折，但更多的是收獲和。陌生的工作讓自已上有壓力,，同時(shí)也是動(dòng)力,。我想這也是對(duì)自己工作能力的一次檢驗(yàn)。是對(duì)我的一次考驗(yàn),。通過這一段的和工作,，更加對(duì)自己充滿了信心，卓有成效的工作 其實(shí)也是自己能力的一次展示,，同時(shí)對(duì)自己的素質(zhì)也有了較大的提高,。開闊了眼界，特別是思想理念上的升華,，讓自已境界提升到了較高的層次,，有了一質(zhì)的飛躍。為了今后更好的工作,，在事業(yè)上有更好的發(fā)展,，現(xiàn)把自已學(xué)習(xí)、工作的做一簡(jiǎn)單的,。

一,、 來xxxx公司成就一番事業(yè)

xxxx公司始建于1991年，是一家專門從事中空微濾膜片技術(shù)研發(fā),、推廣,、應(yīng)用、生產(chǎn)及服務(wù)的省級(jí)高新技術(shù)企業(yè),，公司擁有中空微濾膜及膜組件等十二項(xiàng)專利技術(shù),，是省民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)。 xxxx公司從事的膜技術(shù)是現(xiàn)在已知的分離技術(shù)中最簡(jiǎn)單實(shí)用,、運(yùn)行成本最低,、效果最好的技術(shù)。在整個(gè)國(guó)家建設(shè),、可持續(xù)發(fā)展,、節(jié)能減排成為國(guó)策，人們意識(shí)日益增強(qiáng)的今天,，這給公司的發(fā)展迎來了千載難逢的機(jī)遇,。 能成為xxxx的一員是我的幸運(yùn)，在這里又了不少新,，部門張局工作要求嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮妥非笸昝赖墓ぷ饕?，讓我受益匪淺。尤其是能結(jié)識(shí)象馬總這樣的老板,，可以說是我人生中的一大幸事,，他的思想和理念非常的超前,，對(duì)行業(yè)和有極敏銳的力，學(xué)歷不高,，但學(xué)識(shí)淵博;博覽群書，文化底蘊(yùn)深厚,。和他接觸不長(zhǎng),，但學(xué)到不少書本上學(xué)不到的知識(shí)。你遇到解決不了的問題,，聽他一席話,，定會(huì)茅塞頓開。先做人后做事的企業(yè)理念讓他演繹的淋漓盡致,。給這樣的老總服務(wù)讓人心情舒暢,，對(duì)自已有提高，關(guān)鍵是能學(xué)到好多在別的地方學(xué)不到的東西,。所以,，我決定在這里工作，在xxxx成就一番事業(yè),。

二,、 工作的過程也就是學(xué)習(xí)的過程

不僅是過去，還是現(xiàn)在,。我始終有這樣的思想理念：工作的過程也就是學(xué)習(xí)的過程,。不把工作當(dāng)作是一種謀生的手段，而是要享受其過程,，享受工作的快樂 ,。我是這樣想的，也是這樣干的,，并把這種思想理念經(jīng)常的給下屬灌輸,，督促他們平時(shí)要注意學(xué)習(xí)。走到那,，學(xué)到那,，干到那，學(xué)到那,。

我認(rèn)為：我們供職的企業(yè)性質(zhì)是私企,，要讓老板認(rèn)識(shí)你、了解你,、你,、依靠你這是一漫長(zhǎng)的過程。如何使這漫長(zhǎng)的過程盡可能的縮短,，這就要我們自已不斷的學(xué)習(xí),，不斷的提高，盡快的進(jìn)步。

從另一方面講,，私企用人的特點(diǎn)是：一人多用,，一人多能。這就更要求我們通過學(xué)習(xí),、不斷提高自身素質(zhì)來適應(yīng)企業(yè)的要求,。 正是基于以上考慮我學(xué)習(xí)了《xxxx中空微濾膜片技術(shù)研究和在市政用方面的推廣及應(yīng)用 》、《膜法水處理技術(shù)》,、《飲用水衛(wèi)生與處理技術(shù)》,、《城市污水處理技術(shù)》 、《膜 工業(yè)信息》1-6期 等,。知道了什么叫ro,、uf、mf,、nf ,，什么叫bbt膜式、mbr技術(shù),、膜技術(shù),、kdf是什么。雖然,，自已遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上什么專家,、學(xué)者，但成為內(nèi)行還是勉強(qiáng)說的過去的,。 我有這樣的信念：不做則已,，要做就要努力做好。從學(xué)習(xí)的形式上看,，我歸納了一下大概有這么幾種： 1 ,、從電腦上學(xué) 工作中一有什么疑問馬上百度一下，這是最為便捷的,，由于公司暫時(shí)不能上網(wǎng),，所以，我只好下班后上網(wǎng)學(xué)習(xí),，經(jīng)常是上網(wǎng)到半夜,，為此事家屬?zèng)]少埋怨，還鬧過些小矛盾,?？晌覍W(xué)到了不少東西，一想到這些,，心里就樂滋滋的,。 2. 廣泛收集 我這有個(gè)，走到那都隨身帶上本,，遇到不懂的就隨手記下來,，一有空就學(xué)習(xí)消化,。在我看來,，工作的過程就是學(xué)習(xí)的過程，這是我的信條,。不管你干什么,，不怕不懂就怕你不學(xué),，我喜歡挑戰(zhàn),，也喜歡接受新的東西。

二個(gè)多月我的筆記已快記了厚厚的一本，這一方面是自已工作的歷程的記載,，同時(shí)也是自已學(xué)習(xí)的過程的見證。 3. 虛心向大家學(xué)習(xí) 這二個(gè)月我經(jīng)常向xxxx的員工學(xué),，不管是老員工，還是年輕的，比我來xxxx早就是我的，三人行必有我?guī)?，不恥下問是一種,。來我們辦事或是來訪的客人,，只要是接觸過膜技術(shù)的,，就都是我的老師，能學(xué)一點(diǎn)就行,。在工作中我看到不懂的就現(xiàn)場(chǎng)問,，并隨手記下來。現(xiàn)在我一看管子就知管徑多少,，這就是平時(shí)積累的,。 4. 從書和雜志汲取營(yíng)養(yǎng) 俗話說：書中自有黃金屋，書中自有顏如玉,。不管工作有多忙,，我每天都要讀幾個(gè)小時(shí)的書。來新公司就職,，首先要提高自身素質(zhì),，以適應(yīng)新的工作?？磿苍S是我多年從事教育工作 的緣故吧,。 5. 電視媒體是我學(xué)習(xí)的又一途徑 每天下班回家看電視時(shí)，最關(guān)心的就是環(huán)保方面的,，有膜技術(shù)方面的資料馬

上就記下來,，對(duì)公司這方面信息時(shí)時(shí)處處關(guān)心。 有人這么問我,，你剛來公司這么短的時(shí)間就了解了這么多名詞和技術(shù),，感到不可理解，其實(shí)很簡(jiǎn)簡(jiǎn)單,，只要你用心學(xué),，刻苦學(xué)，多學(xué),，多問,，這是很的結(jié)果，《》(),。

三,、享受工作過程

工作的快樂 我來xxxx工作的內(nèi)容：一是辦公室，二是水處理部的管理和技術(shù)把關(guān),，三是負(fù)責(zé)公司文字方面工作,，這對(duì)于我一外行來說擔(dān)子確實(shí)不輕，對(duì)我來說確確實(shí)實(shí)是一不小的挑戰(zhàn),。工作中我有一準(zhǔn)則：當(dāng)天的工作當(dāng)天完成,，能提前完成決不滯后做,，每件工作都要做到善始善終。這是我一慣的工作作風(fēng),，也是我做人的總則,。我始終認(rèn)為：工作不僅僅是一種謀生的手段,，而是享受快樂的過程,。這兩個(gè)月的工作概括起來有這么幾個(gè)字：實(shí)地考察,，整理歸檔,，規(guī)范管理,，技術(shù)把關(guān),。細(xì)致實(shí)驗(yàn),，,。

1、 實(shí)地考察 確定實(shí)驗(yàn)點(diǎn) 水處理部主要的工作是做試驗(yàn),，取數(shù)據(jù),。根據(jù)公司實(shí)際情況，我們首先做的工作是先把公司原來做實(shí)驗(yàn)的情況進(jìn)行一次摸底，然后再安排下一步工作,。為此,，我們用了幾天的時(shí)間到原來的實(shí)驗(yàn)點(diǎn)(窯上小區(qū)、經(jīng)緯館)進(jìn)行了實(shí)地考察,，對(duì)現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行了廣泛的了解,，并拍了照片，錄了像,?；貋砗螅诸愓磉M(jìn)行存檔管理,。為了錄像方便,，我把自已家的錄像機(jī)也拿到來。我們還去了多次晉中市環(huán)保局榆次分局了解情況,，對(duì)榆次地區(qū)水質(zhì)和目前水處理的現(xiàn)狀進(jìn)行了,，聽取了環(huán)保局長(zhǎng)要進(jìn)的建設(shè)性的意見。這對(duì)我們下一步制定水處理具體時(shí),，做到有的放矢墊定了基礎(chǔ),。 根據(jù)實(shí)際情況，我們先后又聯(lián)系了郝家溝村和連水閣浴池,，為了實(shí)驗(yàn)和取水樣方便,，把家庭實(shí)驗(yàn)定在我公司一員工家。這樣馬總安排的五個(gè)實(shí)驗(yàn)點(diǎn)基本確定:a,、小區(qū)無塔供供水實(shí)驗(yàn)定在窯上小區(qū),，b、泳池水處理實(shí)驗(yàn)定在經(jīng)緯游泳館,，c,、村鎮(zhèn)有塔供水實(shí)驗(yàn)定在郝家溝村，d,、桑拿浴池污水處理實(shí)驗(yàn)定在連水閣,，e、家庭用水實(shí)驗(yàn)定在公司一員工家,。 實(shí)驗(yàn)點(diǎn)定了后,，依據(jù)實(shí)際情況我寫出了《關(guān)于城市二次供水工程的和存在問題》及時(shí)向馬總反映了情況。從公司發(fā)展出發(fā),，通盤考慮寫出了《晉中開發(fā)區(qū)華凈化技術(shù)有限公司近期工作思》,，這樣使公司近期發(fā)展有了一基本目標(biāo)。

2,、 整理歸檔 規(guī)范管理 實(shí)驗(yàn)點(diǎn)資料拍回來后,，我分別進(jìn)行了整理 并建庫歸檔,，以便以后方便查閱。同時(shí)對(duì)xxxx水處理部現(xiàn)有資料進(jìn)行建檔,，對(duì)現(xiàn)有的書籍,、資料進(jìn)行分類管理，并安排小籍制出借閱表格,。為了規(guī)范管理,，我寫了《辦公室工作制度》、《辦公室主任工作 職責(zé)》,、《辦公室人員工作職責(zé)》并和小籍一起設(shè)計(jì)出了一系列管理表格(《辦公用品領(lǐng)取表》《檔案管理表》《xxxx公司大事記載表》《考勤表》《圖書借閱登記表》《來客登記表》《財(cái)產(chǎn)登記表》《試驗(yàn)點(diǎn)通量與設(shè)備運(yùn)行觀察表》),，做到工作有程序，有安排,，有記載,，規(guī)范了管理。 對(duì)其三個(gè)年輕人的管理上,，我做到曉之以理,，動(dòng)之以情 。平常多關(guān)心他們,，多鼓勵(lì)他們,，遇事耐心他們，使他們盡快起來,。要求他們每天都要寫工作筆記,，并養(yǎng)成習(xí)慣。工作過程中給其講寫工作筆記的和益處,。手把手的教他們工作中如何想,、如何做、如何總結(jié) ,，比較好的行使了長(zhǎng)輩和管理者的職能,。

3、 以主人翁的態(tài)度去想去做 來到xxxx我始終有一想法,，要站在老板的角度去想,、去做。要有主人翁感,，要把xxxx當(dāng)作自己的家,，常常想想，我該為xxxx做點(diǎn)啥,。辦公地點(diǎn)搬到寫字樓后,，老板安排我去做一屏風(fēng),，為了給公司節(jié)省資金,，我跑了三、四家做屏風(fēng)的進(jìn)行斟酌，節(jié)別人休自息五天,，我有三天在跑這屏風(fēng)的事,，屏風(fēng)做回來，質(zhì)量不錯(cuò),，還為公司節(jié)省了三,、四百元。 去連水閣浴池安裝過濾機(jī),，按常規(guī)我公司得配件錢1000元左右,，我到現(xiàn)場(chǎng)后，多方聯(lián)系,，配件讓實(shí)驗(yàn)點(diǎn)出資購置,，又為公司節(jié)省了近千元。省下的也就是賺下的,，這不也是為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益嗎? 為了工作上的方便,，我把各個(gè)實(shí)驗(yàn)點(diǎn)上負(fù)責(zé)人及聯(lián)系人的電話讓內(nèi)勤人員列表打印出來，并主動(dòng)和實(shí)驗(yàn)點(diǎn)常關(guān)系,，了 解實(shí)驗(yàn)點(diǎn)情況,，工作積極主動(dòng)有序。自己的電話費(fèi)嚴(yán)重超支,，也從另一方面說明自己工作的過程有多辛苦,。

4、技術(shù)把關(guān) 認(rèn)真細(xì)致實(shí)驗(yàn) 自己是純粹的外行,，要想在技術(shù)上把關(guān),，這難度可想而之，為了能近快的勝任工作,，除了上面提到的學(xué)習(xí)以外,，就是遇事多動(dòng)腦，實(shí)際操作中多積累,。 連水閣浴池安裝過濾機(jī),，由于安裝人員考慮不周，設(shè)計(jì)安裝中出現(xiàn)了重大,，我在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正,，避免了失誤，同時(shí)也維護(hù)了公司形象,。 家用過濾器安裝完畢后,，由于公司檢測(cè)設(shè)備和技術(shù)力量薄弱，實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目與實(shí)驗(yàn)過程沒人具體操作,，我多方學(xué)習(xí),，認(rèn)真細(xì)致實(shí)驗(yàn),，將家用過濾實(shí)驗(yàn)基本完成，取得了許多難得的數(shù)據(jù)和資料,，驗(yàn)證了許多媒體和資料上宣傳的關(guān)于磁化過濾水方面的種種現(xiàn)象,，受到部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

5,、 認(rèn)真總結(jié) 報(bào)告結(jié)果 從目前的情況看：我們的五個(gè)試驗(yàn)點(diǎn),，除了家庭用水實(shí)驗(yàn)基本做完，連水閣浴池只安上了設(shè)備還沒有正式試驗(yàn)外,，其它幾個(gè)實(shí)驗(yàn)點(diǎn)由于種種原因都還沒有正式啟動(dòng),。根據(jù)安排，我們現(xiàn)在只能對(duì)家庭用水實(shí)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié),，由于各方面的種種原因,，寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告的任務(wù)落在我的肩上。寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告對(duì)我來說是大姑娘上轎頭一次,，以前從來沒有接觸過這方面的知識(shí),，張局要求的標(biāo)準(zhǔn)又高，沒別的辦法,，只好硬著頭皮上,。構(gòu)思框架我就用了幾天，公司現(xiàn)有的資料少的可憐,，張局下了死命令,，一定要拿出一高水準(zhǔn)的實(shí)驗(yàn)報(bào)告來，那幾天我在晚十二點(diǎn)后休息是常事,，走著躺著也都在想報(bào)告的事,，可以說達(dá)到廢寢忘食的程度，不管怎么樣,，在大家的幫助下,，報(bào)告終于寫出來了。在第三屆膜工業(yè)與技術(shù)研討會(huì)和北京第十三屆中國(guó)國(guó)際膜與水處理技術(shù)暨裝備展展覽會(huì)上受到專家的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。我心上的一塊石頭終于也落地了,，心里多少也有了一點(diǎn)點(diǎn)成就感，為此也享受到了工作的快樂,，

四,、一些想法和建議

1、在公司管理上雖然做了不少工作 ,，但還需要進(jìn)一步細(xì)化,、規(guī)范、完善,。還需進(jìn)一步在當(dāng)中檢驗(yàn),。 2,、 公司技術(shù)力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上實(shí)驗(yàn)的需求，比的距離相差太遠(yuǎn),，這是公司的軟肋,。 3,、 公司部門之間的協(xié)調(diào)管理還不夠,，如何讓公司統(tǒng)籌一盤棋，增強(qiáng)凝聚力,，必須有人專管,。為了一共同目標(biāo)，精誠應(yīng)作為公司工作的重中之重來抓,。 4,、 在工作人員的調(diào)配上太自由，太隨意,，這樣的話,，一是不好管理，二是將來不明確,。企業(yè)要做大,、做強(qiáng)，這種模式肯定難于成就大業(yè),，所以在管理上一定要有水平,、上檔次。 5,、 關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)要再加強(qiáng),，這是企業(yè)的形象工程 。在企業(yè)界有句：先做人后做事,。而企業(yè)最高的境界就是做企業(yè)文化,。

以上是我對(duì)8，9月份工作的一簡(jiǎn)單總結(jié),，考慮的還很不成熟,，也不完善，只能說是對(duì)前一段工作的梳理歸納,，這次去北京參加第十三屆中國(guó)國(guó)際膜與水處理技術(shù)暨裝備展展覽會(huì),，看到那么多年輕人投身于膜工業(yè)，對(duì)膜工業(yè)的關(guān)注度是那么的急迫,，說明膜工業(yè)的發(fā)展非常有前途,。從我來說，也身感壓力,，對(duì)自己身上的擔(dān)子感到更重了,。在展會(huì)上,，看到我公司展位前人流絡(luò)繹不絕，對(duì)我公司的前景我充滿了信心,，從其它展位的展示情況看,，我公司的中空微濾膜技術(shù)還是比較前瞻的，我公司的技術(shù)是獨(dú)一無二的,，發(fā)展空間非常大,。

【企業(yè)環(huán)保年終工作總結(jié)(二)】