時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開(kāi)始寫計(jì)劃了,。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

電力行業(yè)每周工作計(jì)劃優(yōu)秀一

20xx年總承包公司工程部的總體工作思路是：以黨的十七大精神為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)總承包公司公司的工作部署,，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊跟上級(jí)公司創(chuàng)新發(fā)展思路,，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，搞好技術(shù)服務(wù)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,，全面找差,，不斷創(chuàng)新，持續(xù)實(shí)踐,，努力開(kāi)創(chuàng)公司工程部各項(xiàng)工作的新局面,。

一、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技能

以提高學(xué)習(xí)力為重點(diǎn),，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍。通過(guò)建立科學(xué)的人才培養(yǎng)和使用機(jī)制,，促進(jìn)員工加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),、自我完善。安排工程部的全體人員學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)國(guó)家和電力行業(yè)的強(qiáng)制性規(guī)范條文,，學(xué)習(xí)電力質(zhì)檢中心站監(jiān)檢大綱以及火電,，風(fēng)電，送變電的驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn),，學(xué)習(xí)總承包公司的管理制度和各部室的管理文件,。加強(qiáng)各類工程規(guī)范、規(guī)程的學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)火電,，風(fēng)電,，送變電工程項(xiàng)目的工程合同，學(xué)習(xí)總承包工程處三標(biāo)體系文件,，加強(qiáng)pm2軟件的學(xué)習(xí)和應(yīng)用,，嚴(yán)格按照合同工作辦事。

同時(shí),，加強(qiáng)工程部管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)總承包管理方面的知識(shí)，組織管理人員到總承包公司先進(jìn)單位學(xué)習(xí),，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),，不斷提高管理水平。通過(guò)提高隊(duì)伍素質(zhì),，增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程部綜合素質(zhì)的提升。

二,、組織工程設(shè)計(jì),，搞好技術(shù)服務(wù)

把重點(diǎn)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)工作作為本部門的重點(diǎn)任務(wù)，組織優(yōu)秀科技人員來(lái)承擔(dān),，并按照已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)要求,，在保證質(zhì)量、保證工期,、保證使用功能的前提下,，嚴(yán)格按批準(zhǔn)的概算進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。收集火電工程,，風(fēng)電工程,，送變電工程的施工組織設(shè)計(jì)，安排專題會(huì)進(jìn)行討論,，把好控制投資規(guī)模的設(shè)計(jì)關(guān)，把各個(gè)工程的施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范化,，標(biāo)準(zhǔn)化,，提高工程設(shè)計(jì)的深度和施工圖設(shè)計(jì)的水平，并指派專職設(shè)計(jì)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng),，與各參建單位的有關(guān)人員密切配合,，為總承包招投標(biāo)工作、施工現(xiàn)場(chǎng)工作提供標(biāo)準(zhǔn)快速的技術(shù)服務(wù),。

三,、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提高管理水平

總公司的各個(gè)部門的工程管理人員是矩陣式的管理,，既受總承包公司工程部的領(lǐng)導(dǎo)也受項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo),，各個(gè)項(xiàng)目部的工程部的管理人員要定期向公司工程部匯報(bào)所在施工現(xiàn)場(chǎng)的工程管理情況,，包括工程進(jìn)度情況，分包單位執(zhí)行合同情況,，工程部的文件運(yùn)行情況,，現(xiàn)場(chǎng)工程資料是不是與工程同步進(jìn)行，分承包商人員配備的現(xiàn)場(chǎng)管理人員,，技術(shù)人員是否能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的工程需要,，分承包商的現(xiàn)場(chǎng)施工人員是否滿足現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度的需要，現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械配置是否滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的需要,。

強(qiáng)化施工企業(yè)內(nèi)部管理,，密切建設(shè)、勘察,、施工,、監(jiān)理單位的配合是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。從各工序質(zhì)量控制到分項(xiàng)工程質(zhì)量,、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制,，將質(zhì)量管理貫穿于施工的全過(guò)程,。認(rèn)真抓好圖紙會(huì)審,、施工準(zhǔn)備,、材料產(chǎn)品檢驗(yàn)、組織施工,、安全生產(chǎn)和交工驗(yàn)收等主要環(huán)節(jié)，真正做到施工按規(guī)范,、操作按規(guī)程、檢查驗(yàn)收按標(biāo)準(zhǔn),。嚴(yán)格工程結(jié)構(gòu)構(gòu)件的質(zhì)量控制,，施工現(xiàn)場(chǎng)必須按規(guī)定建立標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室。加強(qiáng)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制,，所有工程在下道工序施工前,，都要做樣板間,、樣板墻，堅(jiān)持樣板引路，把質(zhì)量通病消除在分項(xiàng)分部施工中,。各項(xiàng)目工程部要責(zé)任到人,、工作到位，勤于職守,，不徇私情,，并積極配合施工單位的工作，齊抓共管,，確保工序質(zhì)量,，提高工程質(zhì)量總體水平。

四,、抓好文件管理,，加強(qiáng)工程檢查

對(duì)本部門的管理文件每個(gè)季度進(jìn)行總結(jié)，對(duì)符合管理要求的進(jìn)行保留,，那些不符合管理,，在運(yùn)行過(guò)程中還有不足需要增加的項(xiàng)目，進(jìn)行增加和刪減,，使工程部的管理文件更加完善,，更能貼切工程實(shí)際。

工程設(shè)計(jì)提供的是施工計(jì)劃和思路,，如何能夠確保計(jì)劃和整體思路按期進(jìn)行,，提高計(jì)劃的嚴(yán)肅性，減少施工風(fēng)險(xiǎn),，加強(qiáng)工程施工的動(dòng)態(tài)管理，加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的,。為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各工程的管理檢查，計(jì)劃編制一個(gè)工程管理檢查實(shí)施細(xì)則,，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目定期檢查評(píng)比,。檢查的內(nèi)容是全方位的，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插,，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不容錯(cuò)過(guò),。主要從以下四方面進(jìn)行檢查：一是以關(guān)鍵部位為線索，在不同施工階段確定重點(diǎn)檢查對(duì)象,，指定施工細(xì)則，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。二是以總進(jìn)度為依據(jù),，明確各個(gè)單位的目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來(lái)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn),。三是在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡,，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合,，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性,，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制,，達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn),。四是按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求,，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為季度,、月度和旬度,、周進(jìn)度計(jì)劃加大監(jiān)控力度和深度,，強(qiáng)化工期意識(shí)、質(zhì)量意識(shí),、成本意識(shí)、法制意識(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范、施工質(zhì)量和工藝標(biāo)準(zhǔn),，確保各項(xiàng)工程按期保質(zhì)保量地完成,。

電力行業(yè)每周工作計(jì)劃優(yōu)秀二

對(duì)我們電力物資公司來(lái)說(shuō)，是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,。在和電業(yè)超市分離后,，我們的工作重點(diǎn)要盡快的轉(zhuǎn)移到為局內(nèi)部所需各類材料的供應(yīng)上來(lái)，要進(jìn)一步加大供貨力度,，嚴(yán)格按照材料計(jì)劃的具體要求,，嚴(yán)格做到保質(zhì)、保量,、低價(jià),、按時(shí)供應(yīng)。按照我公司制訂的《今后三年發(fā)展規(guī)劃和思路》,，我們認(rèn)為,，有局黨委的大力支持和關(guān)心、指導(dǎo),，我們的前景還是光明的,。雖然我們面臨著沒(méi)有經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，當(dāng)前電料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，開(kāi)拓市場(chǎng)營(yíng)銷困難重重,，材料計(jì)劃流失嚴(yán)重等一系列問(wèn)題，但我們絕不辜負(fù)局黨委的重托和公司全體員工的期望,，我們?cè)谡J(rèn)真思考和分析論證的基礎(chǔ)上,，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況，特制訂出20xx工作計(jì)劃,，具體如下：

一,、作為我局電力物資供應(yīng)的主要單位，要積極完成局各類電力物資的供貨任務(wù),，切實(shí)保證局所需各類電力物資按時(shí),、按質(zhì)、按量供給,，同時(shí),，還要努力拓寬電料營(yíng)銷市場(chǎng)，在如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，電料市場(chǎng)更是良莠混雜的情況下,，我們要采取切實(shí)可行的措施，積極拓展外部市場(chǎng)空間,，不斷尋求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,。具體要做好以下幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)備品備件的管理力度,，采取得力措施確實(shí)保障我局備品備件的需求,。為此,，我們要根據(jù)局備品備件材料計(jì)劃，積極準(zhǔn)備,，按時(shí)、按質(zhì),、按量組織貨源,。同時(shí)，為避免占?jí)嘿Y金,，我們要積極與各兄弟單位協(xié)調(diào)，共享各類備品備件資源的合理使用,，這樣以來(lái)，如果局電力維修需要哪些備品備件,，我們就能在第一時(shí)間內(nèi)及時(shí)的供給,，從而有效提高工作效率和資金使用率,。

2,、克服困難,，采取切實(shí)有效的措施,，努力拓展外部電料市場(chǎng),。為此,，我們要以靈活機(jī)動(dòng)的營(yíng)銷策略、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的各類電力物資,、熱情周到的服務(wù),，全力以赴搞好市場(chǎng)電料經(jīng)營(yíng)工作。不斷提高市場(chǎng)占有份額,。

4,、積極做好局各類勞保用品、辦公用品的供應(yīng)工作,。我們要積極協(xié)調(diào)好局屬各單位的關(guān)系，爭(zhēng)取他們的大力支持,，把局屬各單位的勞保用品,、辦公用品等材料計(jì)劃交由我們供應(yīng)。為做好這項(xiàng)工作,，我們既要按時(shí),、按質(zhì)、按量的及時(shí)保證各類勞保和辦公用品的供應(yīng),，還保證服務(wù)到位,，價(jià)格合理，利潤(rùn)透明度高,。

5,、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量,，完善服務(wù)措施,，拓寬服務(wù)范圍。我們要切實(shí)加強(qiáng)服務(wù)素質(zhì)的提高工作,，不辜負(fù)局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的支持和期望,，積極做好物資供應(yīng)工作。保證做到以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品積極完成上級(jí)交給的各項(xiàng)供貨任務(wù),。并進(jìn)一步加強(qiáng)員工服務(wù)素質(zhì)教育,，努力拓展外部電料市場(chǎng)，為實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ),。

二,、嚴(yán)格物資訂購(gòu)管理，各類物資訂購(gòu)要做到貨比三家,，即:同類物資比質(zhì)量,、相同質(zhì)量比價(jià)格、相同價(jià)格比信譽(yù),。實(shí)行采購(gòu),、合同,、審批分離，做到采購(gòu)人員不訂合同,；訂合同后交領(lǐng)導(dǎo)審批,。確保各類電力物資能夠質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格廉,，嚴(yán)格按照材料計(jì)劃要求及時(shí)供應(yīng),。

電力行業(yè)每周工作計(jì)劃優(yōu)秀三

一、實(shí)際招商開(kāi)發(fā)操作方面

1,、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談,，做好成單,、跟單工作。

2,、學(xué)習(xí)招商資料,，對(duì)3+2+3組合式營(yíng)銷模式領(lǐng)會(huì)透徹;抓好例會(huì)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，向出業(yè)績(jī)的先進(jìn)員工討教,，及時(shí)領(lǐng)會(huì)掌握運(yùn)用別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

3,、做好每天的工作日記,，詳細(xì)記錄每天上市場(chǎng)情況。

4,、繼續(xù)回訪xx六縣區(qū)酒水商,，把年前限于時(shí)間關(guān)系沒(méi)有回訪的三個(gè)縣區(qū)：xx市、x縣,、x縣,，回訪完畢。在回訪的同時(shí),，補(bǔ)充完善新的酒水商資料,。

二、公司人力資源管理方面

1,、努力打造有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利,，根據(jù)本地社會(huì)發(fā)展、人才市場(chǎng)及同行業(yè)薪酬福利行情,，結(jié)合公司具體情況,，及時(shí)調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作,，及時(shí)為符合條件員工辦理社會(huì)保險(xiǎn),。

2,、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn),，推陳出新,，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。

3,、做好公司xx年人力資源部工作計(jì)劃規(guī)劃,，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。

4,、注重工作分析,，強(qiáng)化對(duì)工作分析成果在實(shí)際工作當(dāng)中的運(yùn)用，適時(shí)作出工作設(shè)計(jì),，客觀科學(xué)的設(shè)計(jì)出公司職位說(shuō)明書,。

5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系,。

6,、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進(jìn)行員工招聘(人才市場(chǎng),、本地主流報(bào)紙,、行業(yè)報(bào)刊、校園招聘,、人才招聘網(wǎng),、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹);強(qiáng)調(diào)實(shí)用性,，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡(jiǎn)歷,、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試,、半結(jié)構(gòu)性面試,、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測(cè)驗(yàn),、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論,、角色扮演、文件筐作業(yè),、管理游戲),。

7、把績(jī)效管理作為公司人力資源管理的重心,，對(duì)績(jī)效工作計(jì)劃,、績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績(jī)效考核(目標(biāo)管理法,、平衡計(jì)分卡法,、標(biāo)桿超越法,、kpi關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法)、績(jī)效反饋面談,、績(jī)效改進(jìn)(卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系,、標(biāo)桿超越),、績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用(可應(yīng)用于員工招聘,、人員調(diào)配,、獎(jiǎng)金分配、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì))進(jìn)行全過(guò)程關(guān)注與跟蹤,。

8,、將人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的決策分析,，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用化、本公司化,，落實(shí)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的組織管理,。

9、努力經(jīng)營(yíng)和諧的員工關(guān)系,，善待員工,，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展。

三,、辦公室及后勤保障方面

1,、與王經(jīng)理分工協(xié)作，打招商電話,。

2,、準(zhǔn)備到鐵通公司市北分局開(kāi)通。

3,、外協(xié)大廈物業(yè)管理,，交電費(fèi)、取郵件,、咨詢物業(yè)管理事宜等,。

4、協(xié)助王經(jīng)理做好辦公室方面的工作,。

5,、確保電腦、打印復(fù)印一體機(jī)正常運(yùn)行,，注意日常操作,。

6,、為外出跑業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展部各位經(jīng)理搞好各類后勤保障(主要是協(xié)助王經(jīng)理復(fù)印、傳真,、電話,、文檔輸入電腦、報(bào)銷,、購(gòu)物等),。

電力行業(yè)每周工作計(jì)劃優(yōu)秀四

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間到公司已經(jīng)快一年,，感受甚多,，收獲甚多。進(jìn)入_電氣公司,，成為一名電氣工程師,，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇，也是一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機(jī)會(huì),。在此,，首先特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持、關(guān)心與幫助,，使我能夠很快地適應(yīng)的公司的管理制度,，努力做好本職工作。進(jìn)入公司以來(lái),，我認(rèn)真了解了公司的發(fā)展概況,，學(xué)習(xí)了公司的

規(guī)章制度

一、扎實(shí)工作

在車間的安裝組,、一次軟線組,、一次銅排組和二次線組整整三個(gè)月。我們進(jìn)入箱變從車間開(kāi)始,，可以說(shuō)車間是我們對(duì)箱變公司的第一印象,。不得不說(shuō)，車間工人給我樹(shù)立了良好的形象,，使我受益匪淺,。

x月份，我進(jìn)入技術(shù)工藝辦公室實(shí)習(xí)，我深刻感受到同事們兢兢業(yè)業(yè),、力求完美的精神,。進(jìn)入技術(shù)部辦公室開(kāi)始，我就知道自己的擔(dān)子很重,，我時(shí)刻牢記這句話“要給別人一碗水,，自己就要有一桶水”。因?yàn)槲抑酪氤蔀橐幻细竦募夹g(shù)員不是一件容易的事,，作為一名技術(shù)員不僅僅要能處理客戶提出的要求，更重要的是要能解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況要做到心中有數(shù),。

二、努力學(xué)習(xí),、不斷進(jìn)步

在工作中,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高自己,，并且利用其他時(shí)間，學(xué)習(xí)更高新的知識(shí),。從最簡(jiǎn)單的制造規(guī)范畫起,，到畫完整的一套圖紙,，這里既有自己的勤奮好學(xué)，更離不開(kāi)辦公室同事的答疑解惑,。從老工程師身上我不僅學(xué)到了很多東西,，又給了我很多感悟。對(duì)于我初次設(shè)計(jì)的圖紙,，同事們不僅細(xì)心幫我審核還耐心的給我講解，非常感謝同事們的幫助,，也對(duì)在我們公司這樣的文化氛圍中更好的工作有了充足的信心,。

三、缺點(diǎn)與不足

由于我參加工作不久,，因此在很多方面技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)都不足,，遇到的問(wèn)題多，處理問(wèn)題就不能做到得心應(yīng)手。在以后的工作中,，要敢于解決和處理問(wèn)題,，遇到問(wèn)題，決不逃避,，虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)員,，老工人學(xué)習(xí);另外，及時(shí)組織經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，把存在的疑惑,，不懂的方面都記錄下來(lái)，并且抓緊時(shí)間解決處理,，做好記錄,，以便日后遇到同樣的事情，能夠更快的解決處理好,。認(rèn)真學(xué)習(xí)箱變知識(shí),，使自己在今后的工作中，能夠更好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和任務(wù),，使自己更快的成熟起來(lái),。

四、自我評(píng)價(jià)

雖然我參加生產(chǎn)勞動(dòng)和技術(shù)學(xué)習(xí)的時(shí)間只有一年,，但在思想上和技術(shù)上都得到了很大的提高和進(jìn)步,。既豐富了知識(shí)，又提高了自己的管理和業(yè)務(wù)水平,，最重要的是為自己在今后的工作中,，能夠更好的完成工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

總結(jié)一年來(lái)的工作,，既有成績(jī)又有不足,。在今后的工作中，只有不斷的認(rèn)真總結(jié),，發(fā)現(xiàn)不足,，努力改正，才能得到更快的進(jìn)步,，才能更好為公司服務(wù),，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

電力行業(yè)每周工作計(jì)劃優(yōu)秀五

職工培訓(xùn)教育是我國(guó)社會(huì)主義企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,，是提高職工素質(zhì),，培養(yǎng) 四有 職工隊(duì)伍的有效途徑職工培訓(xùn)教育必須堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨的教育方針，堅(jiān)持面向企業(yè),、面向生產(chǎn),，因材施教,、學(xué)用結(jié)合、定向培養(yǎng)的原則,，做到多出人才,，出好人才。

我公司的培訓(xùn)教育在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，以安教部為主,，負(fù)責(zé)全公司的文化、技術(shù),、業(yè)務(wù)培訓(xùn),，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施,。并把培訓(xùn)教育計(jì)劃納入公司的生產(chǎn)計(jì)劃,，同時(shí)下達(dá)，同時(shí)落實(shí),，同時(shí)總結(jié)考核,。

一、 崗位培訓(xùn)

以練好基本功為主,，即練習(xí)實(shí)際操作的基本動(dòng)作,，基本技能和基礎(chǔ)理論。按照部頒電業(yè)生產(chǎn)工人技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)知,、應(yīng)會(huì) 的要求,，達(dá)到 三熟三能 。

1,、變電,、線路及設(shè)備運(yùn)行人員的 三熟三能

（1） 熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本原理,；

（2） 熟悉操作和事故處理,；

（3） 熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度；

（4） 能正確進(jìn)行操作和分析運(yùn)行狀況,；

（5） 能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；

（6） 能掌握一般的維修技能,。

2,、供電所人員的 三熟三能 （含農(nóng)村聘用電工）

（1） 熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度；

（2） 熟悉電工基礎(chǔ)知識(shí),；

（3） 熟悉檢修,、維護(hù)工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

（4） 能熟練地進(jìn)行本工種的檢修,、維護(hù)和運(yùn)行操作,，正確處理事故,；

（5） 能熟練地進(jìn)行觸電急救和人工呼吸；

（6） 能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能,。

3,、財(cái)務(wù)、審計(jì)和用電營(yíng)銷人員的 三熟三能

（1） 熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī),；

（2） 熟悉本崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)和要求,；

（3） 熟悉電工基礎(chǔ)知識(shí)；

（4） 能熟練地進(jìn)行財(cái)務(wù)或經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì),、測(cè)算和分析,；

（5） 能熟練地填報(bào)各類報(bào)表；

（6） 能熟練地運(yùn)用電腦進(jìn)行文檔處理和制表,；

4,、計(jì)量人員的 三熟三能

（1） 熟悉電能計(jì)量裝置的基本原理；

（2） 熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī),；

（3） 熟悉電能計(jì)量裝置的檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),；

（4） 能熟練地進(jìn)行電能計(jì)量裝置的安裝和校驗(yàn)；

（5） 能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障和排除故障,；

（6） 能正確地進(jìn)行計(jì)量誤差的退補(bǔ),。

二、 新工人培訓(xùn)

１,、新工人進(jìn)公司,，首先要經(jīng)過(guò)安教部一段時(shí)間的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可分配崗位,。內(nèi)容分為：政治思想和傳統(tǒng)教育,、遵紀(jì)守法和文明禮貌教育、安全生產(chǎn)和局規(guī)局紀(jì)教育,、基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)技能教育,。

２、恢復(fù)傳統(tǒng)的師徒傳,、幫,、帶培訓(xùn)。新工人到達(dá)崗位后,，指定具有較高業(yè)務(wù)水平的工人為師傅,，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)基本制度學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)習(xí),、跟班實(shí)習(xí)三個(gè)步驟,，考試合格并確認(rèn)有獨(dú)立操作能力，報(bào)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可獨(dú)立上崗作業(yè),。

三,、 專業(yè)骨干培訓(xùn)

1,、有目的、有計(jì)劃地選擇優(yōu)秀的,、具有較高技術(shù)水平,、熱愛(ài)本專業(yè)、思想進(jìn)步的生產(chǎn)工人和班組技術(shù)人員,，作為專業(yè)骨干培訓(xùn)的對(duì)象,，編制專業(yè)骨干培訓(xùn)計(jì)劃，并取得主管部門的同意,。

2,、對(duì)專業(yè) 骨干的培訓(xùn)，要做到有目標(biāo),、有方向,，理論和實(shí)際結(jié)合，在一般情況下,，不輕易變動(dòng)他們的工作,，鼓勵(lì)他們從專業(yè)上提高。

3,、所,、站長(zhǎng)的培訓(xùn)

所、站長(zhǎng)的培訓(xùn)由公司編制計(jì)劃,，組織實(shí)施,。所、站長(zhǎng)應(yīng)從組織領(lǐng)導(dǎo),、技術(shù)業(yè)務(wù),、思想政治工作三個(gè)方面提高，特別是要學(xué)會(huì)管理,，學(xué)會(huì)做人的思想工作,。

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