總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。
生產(chǎn)總監(jiān)年終個人工作總結(jié)怎么寫篇一
企業(yè)的管理是無止境的,，企業(yè)管理的效益也是無止境的。一年來,，面對公司的生產(chǎn)處于基本停產(chǎn)的現(xiàn)狀,，我們越是加大了公司內(nèi)部管理工作的力度。通過嚴格規(guī)范的內(nèi)部管理,，增強了企業(yè)的核心競爭力和員工隊伍的凝聚力,。
年初，根據(jù)公司的要求,，我們對各項經(jīng)濟指標和工作任務按照各部門的職能進行了分解,，并與各部門負責人簽訂了目標責任書,。隨后，又對分解到各部門的指標與任務按照具體的崗位職責進行了再分解,。在指標制定的過程中,，我們按照優(yōu)化、可行,、明晰,、對等的原則，一切用指標衡量,，用數(shù)據(jù)說話,。真正做到了人人肩上有擔子，個個身上有指標,。在考核中,，我們不問過程條件，不講主觀客觀,，只看指標與任務的完成情況,。在獎懲上，我們不搞情緒照顧,，不搞因人論事,，做到了一個標準、一把尺子,。獎優(yōu)罰劣,、獎罰分明，充分調(diào)動起了全體員工的工作熱情,。
通過實施經(jīng)濟指標量化分解,、嚴細考核和獎懲兌現(xiàn)，公司員工的工作熱情得到了充分發(fā)揮,，使得公司的各部門的責任目標均落到了實處,，有力地保障了公司全年各項工作任務的圓滿完成。
有一位經(jīng)濟學家講過這樣一句話“不學習是一種罪惡,，學習是有經(jīng)濟性的,，用經(jīng)濟的方法去學習，用學習來創(chuàng)造經(jīng)濟,?！蔽覀儜搹睦碚撋稀嵺`中和相互的交流中學習,，不僅要注意學習的方法,，更要有正確的學習態(tài)度。大家或多或少都有一種批判的吸收心態(tài),，也就是說在接受別人的觀點或意見之前,，帶著一種質(zhì)疑的態(tài)度,，這是我們應該改正的。我們要以吸收的批判的態(tài)度來對待他人的觀點和意見,，即先以一種寬容,、包容的心態(tài)聽取別人的觀點，然后經(jīng)過自己的深思熟慮,，對其觀點加以批判性的接收,。
就像我們組織開會和培訓，公司花費金錢,，同時讓大家在繁忙的工作中擠出時間聚到一起交流和總結(jié),，如果不以一種學習的心態(tài)、以一種空杯的心態(tài)來對待,，肯定學不進去,。每個人都有優(yōu)點，都值得大家相互學習,，如果你無法改變自己的心態(tài),，也就不會進步。有句話說得好“不參加培訓的人不能當經(jīng)理,，不會培訓人的人當不了大經(jīng)理,?！?/p>
隨著公司的發(fā)展,，會有更多的崗位和機會擺在每個人的面前，在團隊建設(shè)的過程中,，面臨著一個信任與控制的問題,，我們現(xiàn)在運用各種表格加強過程管理，其實只是管理的手段之一,，大家不要有一種排斥,、對抗的心理，任何事物都有一個不斷完善和發(fā)展的過程,，最終的目的都是一樣的,。
最后，對于未來的挑戰(zhàn)和機遇并存,，困難與希望同在,。面對保持公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的使命，我們肩上的責任更重,，我們的信心也更強,。我們一定要不折不扣地按照公司的總體部署，腳踏實地地強化內(nèi)部管理,，提高綜合素質(zhì),，以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神,，通過我們更加科學的管理和更加細致的工作，將公司的事業(yè)全面推向前進,。
生產(chǎn)總監(jiān)年終個人工作總結(jié)怎么寫篇二
作為一名生產(chǎn)總監(jiān),，首先，只有自己的業(yè)務水平高了,，才能贏得同事們的支持,，也才能夠帶好、管好下面的人員,。這對我一個剛從學校畢業(yè)的學生來說,，更是有太多的東西讓我去學習，隨著公司規(guī)模不斷的擴大,，對我們生產(chǎn)總監(jiān)的工作提出了新的要求,，通過學習，我總能提前學習好各方面的能力,，為下面的員工做好指導,。
要做好了員工的管理，指導工作,，生產(chǎn)總監(jiān)雖然不算什么大領(lǐng)導,，但也管著一堆人，是領(lǐng)導信任才讓我擔此重任,，因此,，在工作中，我總是對他們嚴格要求,，無論是誰,，有了違紀，決不姑息遷就,，正是因為我能嚴于律已,，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工,，因此他們都非常尊重我,，都服從我的管理，半年下來,，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法,。
這是一個很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容,，我從以下幾個小的方面來總結(jié)一下我的工作：
1.現(xiàn)場行為規(guī)范,，從整體來說我覺得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝,，這就導致員工有機會找借口,，而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn),，我要從以后的工作中吸取教訓來應對和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范;
2.現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面，平時的人流量也是比較大的,，衛(wèi)生做得還不錯,，但是我覺得我自己在有些應該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來應對，同時我想對保潔的管理我也做得不到位;
3.體外循環(huán)本來在這一個環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了,，也因為這一次我害得一樓所有管理人員都受了處份,，但同時我也通過這一次“學費”，讓我從中學會了很多東西,。我相信我通過這件事之后會對這些事更加的警惕;
4.商品管理這一環(huán)節(jié),，在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下，控制得很有錯,，總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進行檢查,，當然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài),。
作為一個生產(chǎn)總監(jiān),，能夠在工廠一級解決的問題，我決不去麻煩領(lǐng)導,，對工廠里的大事,，不失時機的向領(lǐng)導請示匯報。
其一是要發(fā)揚團隊精神,。因為公司經(jīng)營不是個人行為,，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩,，就能做到事半功倍,。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務素質(zhì),、對工作的責任感,、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團隊精神就成了一句空話,。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢?具體到各個員工,，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導認可,，勢必會影響到你周圍的同事,，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步,。反之,，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應的良性循環(huán),。其二是要學會與部門,、領(lǐng)導,、員工之間的溝通。公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),，每個部門看似獨立,，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場部來說,，日常業(yè)務和每個部門都要打交道,。與部門保持聯(lián)系，要他們的相互配合,，從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導層,，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟,，不進則退,。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦,，來適應優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境,。
人生能有幾回博，在今后的日子里,，我們要化思想為行動,，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。
生產(chǎn)總監(jiān)年終個人工作總結(jié)怎么寫篇三
時光荏苒,，2021年很快就過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心有千言萬語,。在這鼎故辭舊萬象更新的季節(jié),，我們總結(jié)過去的2021年，展望充滿無限希望的2022年,。2021年我在面對人員流動大,、新人多、訂單雜,、品種多,、批量小等重重困難的情況下，在公司上級的正確領(lǐng)導和大力支持下,，在全體員工的團結(jié)拼搏和共同努力下,，積極開展工作，取得了比較不錯的生產(chǎn)成績，但也存在著某些問題需要不斷改善,、不斷提高?，F(xiàn)將2021年的工作情況向公司領(lǐng)導匯報如下：
1、月平均出貨金額,。在公司各部門的積極努力和大力配合下,，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能,，使月平均出貨金額比去年提高xx%,，達到xx萬美金。
2,、及時出貨率,。及時出貨率達到xx%以上，和去年相比有xx%的提高,。
3,、庫存金額控制。12月份庫存金額為xx萬美金,，實現(xiàn)了控制在xx萬美金以內(nèi)的目標,。
4、安全生產(chǎn),。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故,，只有2次300元以內(nèi)的輕微安全事故。
5,、客戶投訴,。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標,。
1,、制度建設(shè)
1)對公司原有流程、制度進行修改,、完善
先對公司原有的流程,、制度進行自檢，找出問題點,，然后對流程,、制度進行修改。如新規(guī)物料承認程序,、品質(zhì)異常責任判定管理制度等。
2)建立新的流程,、制度
根據(jù)公司的發(fā)展需要,，建立了新的流程、制度，完成xx個左右,。如konnoc優(yōu)秀員工,、周質(zhì)量標兵、重點控制工位評比管理制度,、倉庫抽盤小組管理辦法,、打樣物料采購補充規(guī)定、財產(chǎn)盤點制度等,。
3)完善公司主管級以上人員績效考核制度
和人力資源部一起,，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內(nèi)容,，加強考核結(jié)果應用,。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標，以提高大家的工作積極性,。
4)建立公司主管級以上人員責任承諾制度
和人力資源部一起,，建立公司主管級以上人員責任承諾制度，以提高大家的責任心和工作積極性,。
2,、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。
通過建立車間audit制度等方式,，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題,，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題，如模具問題,、性能問題,、可制造性問題、零部件通用性問題,，提高了直通率,，同時沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件，除me2000移動電源的插頭用錯外,。
3,、提高電子電器部生產(chǎn)效率
生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個方面(即人、機,、料,、法、環(huán))入手進行改善,。
1) 人員方面 提高員工的士氣,，降低員工的流失率
(1)提高員工作業(yè)的熟練度
新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上,，如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫,、測試、打螺釘、檢驗,、裝pcba入殼等)必須經(jīng)過培訓且合格后方可上崗,。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低,。
完成時間：新員工到崗時
(2)嚴格控制加班,，保證員工有足夠的休息時間
人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系(也會影響到一個人的情緒)，一個人應保證其一天至少有7小時的休息時間,，(建議在正常情況下宿舍準時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率,。
完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進行x次左右的抽查,。在控制晚上及星期天加班時間,，杜絕通宵加班在十二月份前得到充分改善。
(3)對員工進行適當?shù)募?/p>
激勵包括物質(zhì)方面和精神方面的,，表現(xiàn)好的須及時進行獎勵,，表現(xiàn)不好的須進行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法,，并每月一次心態(tài)方面的培訓,。
完成時間：每周進行質(zhì)量標兵、重點控制工位的評選,，每月進行優(yōu)秀員工的評選,，并給予相應的物質(zhì)和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進行一次心態(tài)方面的培訓,。
2)機器方面 加強設(shè)備,、工具、儀器的保養(yǎng)與維護,，提高其稼動率
(1)對波峰焊,、回流焊、貼片機等設(shè)備,，技術(shù)員和操作員必須隨時關(guān)注其是否正常運行,，當其出現(xiàn)對效率和品質(zhì)有重大影響的異常時，必須馬上處理,。
(2)對烙鐵,、測試儀器、測試架須做好日常的保養(yǎng),，須經(jīng)常檢查其是否工作正常,，不可粗暴操作，做到誰使用誰負責,。
(3)購買100w大功率電烙鐵用在五金,、插頭等焊接工序,，以提高生產(chǎn)效率,。
3)物料方面 保證物料的及時供應及來料的品質(zhì)
(1)pmc,、物料員必須按照生產(chǎn)計劃保證所做機型的物料準時供應到位，以減少因此造成的待料等無效工時的浪費,。
(2)提高來料質(zhì)量,，減少挑選工時、提高直通率?，F(xiàn)階段對緊急上線的特采物料由iqc主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在iqc處進行全檢,，以減少電子電器部的額外工作量。現(xiàn)階段電子電器部非常忙,，而其它生產(chǎn)部門相對不忙,。
4)方法方面按照“一個流”作業(yè)，保證整個電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡
(1)堅持車間audit制度,，發(fā)現(xiàn)問題點,，并進行持續(xù)改善。
(2)對拉長進行績效考核,，提高拉長工作積極性,。
(3)對產(chǎn)量進行目標管理，每天制定相應產(chǎn)量目標并讓拉長進行確認,，主管及時跟進完成情況,。
(4)要求各拉長嚴格按照ie制定各生產(chǎn)線標準產(chǎn)能及相應拉速，進行下拉生產(chǎn),，以保證達到標準產(chǎn)能,。
(5)提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良;減少電鍍等來料不良,，提高直通率,。
(6)通過完善生產(chǎn)計劃、合理安排各線員工,、利用ie技術(shù),，持續(xù)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率，減少在制品的積壓,，提高產(chǎn)量,。
(7)加強訂單清尾管理，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量,，減少管理難度,，提高清尾速度。
(8)對拉長和作業(yè)員進行培訓,，提高員工的品質(zhì)意識,，提高員工的自檢,、互檢意識，要求拉長和作業(yè)員準確掌握作業(yè)標準和作業(yè)要求,，培養(yǎng)多能工和多能拉長,，提高拉長的管理水平。
(9)要求生產(chǎn)部對前三項不良提出改善對策進行改善,。
(10)提高生產(chǎn)計劃的均衡性,，減少作業(yè)員工作時間太松太緊的狀況，增加文化活動,，提高凝聚力,，以降低員工流失率。
(11)增加工單隨工單,，從貼片開始,，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數(shù)量,。
(12)拉長必須隨時跟進生產(chǎn)線的生產(chǎn),，做到馬上發(fā)現(xiàn)問題就馬上解決問題，將異常消除在萌芽狀態(tài),。
(13)對各瓶頸工序使用熟練度非常高,、做事積極、品質(zhì)意識強的優(yōu)秀員工,，并考慮能否使用工裝,、工具改善瓶頸工序。
(14)加強對拉長和員工在管理技能,、工作技能,、ie知識、電子基礎(chǔ)知識,、品質(zhì)知識等方面的培訓,。
5)環(huán)境方面
(1)做好現(xiàn)場的7s工作
工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率,，只有保證工作的安靜,、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。
(2)加強員工的組織紀律性
上班時間不允許員工干與工作無關(guān)的事(除開必要的喝水,、上洗手間等),，不允許交頭接耳，不允許隨意走動,，不允許東張西望,，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機等,，以保證工作的效率和品質(zhì),。
3,、持續(xù)降低生產(chǎn)成本
通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，加強物料控制,，改變以前錯誤的領(lǐng)料方式,，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本,，在工人人數(shù)沒有增加的情況下,，完成的出貨金額和以前相比提高了xx%,，足以說明生產(chǎn)效率得到了很大提升,，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。
4,、提升pmc部工作績效
從我進入公司以來,，主要采取以下對策來提高pmc部門的整體工作績效及運作水平：
1) 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，采購與pmc分開為兩個獨立的部門,，設(shè)立交管(跟單員)職位,，由pmc主管兼任。
2) 對公司所有物料進行a,、b,、c分類，對a,、b類物料進行重點管控,。
3) 從erp系統(tǒng)中導出全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量,、最高庫存量,、最低庫存量。
4) 要求研發(fā)部,、財務部及時維護bom資料,。發(fā)現(xiàn)編碼、bom等錯誤,，及時糾正,。
5) 對文控中心的受控資料按客戶代碼進行徹底整理，已經(jīng)整理完畢,，錯誤率大大減少,，以減少下錯單次數(shù)。
6) 派一名實習生作為pmc主管的助理(一年后可有機會成為pmc),，協(xié)助處理相關(guān)事宜,，另派1名實習生進行倉庫物料的抽盤x個月以提高倉庫數(shù)據(jù)的準確性。
7) 提前做好人員儲備工作,，順利完成了x名新老pmc的交接工作,，使pmc部在人員變動較大的情況下,，保證了工作質(zhì)量沒有下降，反而有進一步地提升,，保證了及時交貨,。
8) 要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時進行維護,。
9) 要求mc人員建立外購物料運作反饋表制度,，并且將近期急料信息提供給采購部，以及時處理急料,。
10) 建立和完善采購周期,、物料檢驗周期、新規(guī)部品確認周期,、各產(chǎn)品的標準產(chǎn)能,。
11) 要求pc建立完善生產(chǎn)計劃，提高計劃合理性,、均衡性,，建立更準確合理的日計劃，改變了以前半個月太松而后半個月太忙的生產(chǎn)狀況,，使整個月的生產(chǎn)更加均衡合理,。
12) 處理電池、pcb板,、適配器等呆滯物料,，降低庫存xx多萬元。
13) 嚴格控制a類,、b類物料及所有電子物料請購,，改變以前錯誤的物料請購和領(lǐng)料方式，及時消耗已有庫存物料,，以降低公司庫存金額,。從我任職之后至少降低庫存金額xx萬元。
14) pmc人員培養(yǎng),。對pmc員工從知識,、技能、態(tài)度三個方面進行培訓,、教育,，教導正確的工作態(tài)度、理念和工作方法?，F(xiàn)在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高,，培養(yǎng)了一名主管，x名新pmc工作更是非常積極,、努力,。
5,、物料管理
1)提高物料的及時齊套率
通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料,、及時推動相關(guān)部門改善物料及時供應問題等措施,，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。
2)推動提高倉庫賬卡物一致率,。
通過建立倉庫物料抽盤制度,，pmc、財務部每天對倉庫進行抽盤,，并把每天,、每周、每月的抽盤結(jié)果通報給倉庫相關(guān)領(lǐng)導,，以推動提高倉庫賬卡物一致率,，經(jīng)過一個月的時間，在倉庫,、pmc、財務部的共同努力下,，從抽盤結(jié)果來看,，倉庫賬卡物一致率從剛開始的75%左右提高到95%左右。
3)降低存貨資金占用金額,。
在大家的努力下,，存貨資金占用金額從x月份xx多萬元下降到今年的x月份的xx萬元左右，降低了35%左右,。具體改善對策如下：
a) 制定呆滯物料處理計劃,，逐步處理呆滯物料。
b) 建立日抽盤制度,，由財務,、pmc、x名實習生組成日抽盤小組,，發(fā)現(xiàn)倉庫問題點,，及時改善，提高倉庫盤點準確率,。
c) 召集品質(zhì),、pmc、生產(chǎn)等相關(guān)部門,，花費一個多月時間集中精力處理電池,、pcb板、適配器,、包材等主要呆滯物料,，降低庫存xx多萬元,。
6、完善基礎(chǔ)管理工作
1)建立了各產(chǎn)品的作業(yè)指導書,、標準產(chǎn)能,、裝配流程圖。
2)建立了插件,、注塑,、噴油、五金等標準工時,。
3)整理和更新包裝大全資料,。
4)及時改正erp系統(tǒng)中的產(chǎn)品編碼、bom中出現(xiàn)的錯誤,。
5)成立工程組,，完善新規(guī)物料承認程序，提高新產(chǎn)品驗證水平,。
7,、加強培訓和教育工作
和人力資源部一起制定管理人員的培訓計劃并執(zhí)行，提高全體人員的工作和學習能力,。主要從理論知識,、實際技能、工作態(tài)度三個方面進行培訓,，與發(fā)給大家相關(guān)的資料讓大家自學相結(jié)合,。同時提高大家的上進心，遇到具體問題時及時對下屬進行教育,。每月基本上完成一次培訓,，主要培訓了溝通技巧、如何提高產(chǎn)能,、如何降低成本,、人際關(guān)系處理、怎樣做好pmc工作,、如何提高品質(zhì),、ie知識等內(nèi)容。
通過培訓,，提高了大家的綜合素質(zhì),、工作能力和學習能力，提高了工作績效,。
1,、部分制度執(zhí)行欠佳。如7s等。
2,、對部分事情的結(jié)果跟進不是很到位,。如樣品的及時跟進等。
3,、管理人員的能力提升速度偏慢,。
4、直通率的提升不理想,。
5,、員工流失率仍然偏高。
1,、基礎(chǔ)管理工作薄弱,，工作依據(jù)缺少。如bom錯誤等,。
2,、人員不穩(wěn)定，新人太多
2021年是人員流動較大的一年,，每月員工流失率偏高,，都在x%以上，pmc的員工只有x名老員工,，其它都是新員工,。
3、公司產(chǎn)品問題太多,。
不管是老產(chǎn)品還是新研發(fā)的產(chǎn)品問題都太多。公司研發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量太差,，問題太多,，經(jīng)過多次的改善，部分產(chǎn)品仍存在一些問題,，給批量生產(chǎn)帶來很大問題,，嚴重影響公司生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì),、生產(chǎn)成本,，影響樣品完成進度和交期。
4,、部分管理人員專業(yè)素質(zhì)低,，無法施加更大壓力。
5,、部分物料不能及時采購到位,。
1、提高來料及時率和來料合格率。
2,、提高研發(fā)速度和研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量,。
3、降低人力成本,。
4,、提高生產(chǎn)車間直通率。
5,、降低員工流失率,。
6、加強物料管控,，減少物料浪費和損壞,，大力降低生產(chǎn)成本。
7,、加強培訓教育,，提高團隊的工作能力和作業(yè)員的作業(yè)技能。
8,、建立,、完善各種制度及流程等，以最大限度地提高員工的工作積極性和工作績效,。
1,、組建職責更加全面、更加強大的工程部,，讓工程部負責公司所有基礎(chǔ)管理工作,，把公司設(shè)計人員調(diào)到工廠，合并到工程部,，把樣品組合并到工程部,，讓工程部負責以后的樣品統(tǒng)籌工作，可讓李經(jīng)理負責,。
2,、公司更加重視pmc部，給予調(diào)度的權(quán)力,，有權(quán)力調(diào)度公司任何人來滿足訂單的及時出貨,。并從具體問題的處理、待遇,、電腦硬件,、人員招聘等方面給予更多的支持，以讓其它部門感受到公司對pmc的重視,、使其它部門更加配合pmc的工作和愿意接受pmc的指揮和調(diào)度,，以提高pmc的綜合素質(zhì),、提高pmc的權(quán)威及工作信心，從而提高整個公司的交付能力,。
3,、對市場的建議
1)建議業(yè)務部制定月銷售計劃，并持續(xù)提高其準確率,。希望市場能夠認識到月銷售計劃準確率對滿足訂單及時交付的重要性,，能夠下決心在22年大力提高月銷售計劃準確率，并建議將此指標納入銷售部月度kpi考核指標,。
2)建議提高下達訂單的準確性,。市場訂單下達市場訂單下達缺乏準確性，訂單雜,、品種多,、批量小。在這樣的情況下,，影響到訂單的響應速度,，大大增加了運作成本，降低了公司的利潤,。
4,、對研發(fā)部的建議
1)由于外購的新產(chǎn)品中的新物料一般交期較長，接到市場訂單后再下達請購單給采購,，影響到訂單的及時交貨,，提高了訂單運作成本，希望能改善這種狀況,。因此建議：一方面在開發(fā)設(shè)計階段選擇常用的,、市面上比較好買的物料或者是有現(xiàn)成的供應商資源;另一方面建議開發(fā)部在設(shè)計開始階段就充分考慮到訂單的批量生產(chǎn)與交付問題，與采購部溝通相關(guān)物料購買的難易程度,，并將相關(guān)信息傳達到計調(diào)中心,，對難購買的物料提前下單購買。
2)對部分工作態(tài)度差,、水平低的研發(fā)工程師進行淘汰，輸入新鮮血液,。
3)采取更為靈活的管理方式,。
隨著市場形式的變化，競爭越來越激烈,，客戶的要求越來越高,，工廠明年遇到的問題不會減少而會增加，這是市場變化的客觀反映,，是前進過程中不可避免的,。面對這些問題，我們工廠必須迎難而上，用發(fā)展的眼光解決前進中的問題,，在解決問題的過程中不斷前進,。我們工廠一定做到時時刻刻不畏繁雜、加班加點,、兢兢業(yè)業(yè),，以飽滿的熱情、高昂的斗志,、最好的態(tài)度,，做好工廠各方面的工作，提高物料及時齊套率,，減少相關(guān)部門的抱怨,，盡最大努力保證訂單及時交付，努力提高工廠整體工作績效,，更快更好地滿足市場需求,，為市場提供更好的服務，為公司做出更大的貢獻,。我們相信：只要大家繼續(xù)努力,，我們工廠的工作績效必將更上一層樓，我們公司的發(fā)展必將更加輝煌!
