總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

總監(jiān)個(gè)人年終工作總結(jié) 總監(jiān)個(gè)人年終總結(jié)篇一

我是今年xx月份到公司工作的,，xx月份開始組建市場，在沒有做過快銷品工作以前,，我是沒有市場銷售經(jīng)驗(yàn)的,，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏超市行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來,，到公司之后,，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí),，一邊摸索市場,，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問題，我經(jīng)常請教其他有經(jīng)驗(yàn)的同事,，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客觀問題針對性策略,，取得了良好的效果。

通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí),，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在對賣場有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰,、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要,，良好的與客戶溝通,，因此逐漸取得了客戶的信任。所以經(jīng)過一個(gè)月的努力,，對市場的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握,。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能力,，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高,，針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，現(xiàn)在可以拿出一個(gè)比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件,。對于一個(gè)項(xiàng)目可以全程的操作下來,。

存在的缺點(diǎn)：

對于賣場了解的還不夠深入，對產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱,，不能十分清晰的向客戶解釋,，對于一些大的問題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中,，過分的依賴和相信客戶,，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好,，感覺自己還停留在一個(gè)銷售人員的位置上,，對市場銷售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠,，影響市場部的銷售業(yè)績,。

在20xx年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做：

1、建立一支銷售能力強(qiáng)，而相對穩(wěn)定的銷售人員,。人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本,。在今年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓,。

2,、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法,。銷售管理是企業(yè)的大問題,，完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對工作有高度的責(zé)任心,，提高銷售人員的主人翁意識(shí),。

3、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題,，不斷自我提高的習(xí)慣。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次,。

4,、銷售目標(biāo)今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,，每周，每日,；以每月,，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上,，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù),。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

我認(rèn)為公司今年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì),，公司的指導(dǎo)方針,，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵,。

總監(jiān)個(gè)人年終工作總結(jié) 總監(jiān)個(gè)人年終總結(jié)篇二

1、資料遷移上線后，關(guān)于sign_falg的變更,，在走路的時(shí)候突然意識(shí)到遷移之后發(fā)給移動(dòng)的sign_falg和connector中的沒有同步,，雖然當(dāng)時(shí)問題還沒有暴露，時(shí)間久了就會(huì)出現(xiàn)問題了,，馬上給領(lǐng)導(dǎo)請示讓數(shù)據(jù)庫組協(xié)助我排查數(shù)據(jù),，最后通過全量核對把已經(jīng)不一致的資料糾正，同時(shí)修改程序的漏洞,。

2,、100數(shù)據(jù)庫存儲(chǔ)過程proc_person_count有效學(xué)生數(shù)，禁用學(xué)生數(shù),，有效班級數(shù)的計(jì)算錯(cuò)誤,，修改上傳!

此過程是在xx年12月18日開始運(yùn)行，每天晚上00：00執(zhí)行,，作用是計(jì)算有效學(xué)生數(shù),，所有學(xué)生數(shù)，家長總數(shù),，教師總數(shù),，擁有聯(lián)通號(hào)碼的教師總數(shù)等一些數(shù)據(jù),，數(shù)據(jù)是以學(xué)校為單位

發(fā)現(xiàn)的問題：有效學(xué)生數(shù),，禁用學(xué)生數(shù)，有效班級數(shù)的計(jì)算錯(cuò)誤

錯(cuò)誤原因：河北的規(guī)則和河南的差異所致!

河南：有效學(xué)生：第一聯(lián)系人激活的

禁用學(xué)生：第一聯(lián)系人禁用的

有效班級：有有效學(xué)生的

河北：有效學(xué)生：兩個(gè)聯(lián)系人至少有一個(gè)激活的(排除網(wǎng)站用戶)

禁用學(xué)生：至少一個(gè)禁用的,，兩個(gè)聯(lián)系人不存在激活的(排除網(wǎng)站用戶)

有效班級：和河南一致,，但是有效學(xué)生統(tǒng)計(jì)錯(cuò)了，這個(gè)也就錯(cuò)了

3,、100數(shù)據(jù)庫存儲(chǔ)過程proc_num_of_class執(zhí)行報(bào)錯(cuò)!因?yàn)檎{(diào)度的問題引起,，另外計(jì)算數(shù)據(jù)規(guī)則有問題!

此過程是在xx年12月18日開始運(yùn)行，每天晚上00：00執(zhí)行,，作用是計(jì)算有效學(xué)生數(shù),，所有學(xué)生數(shù)，家長總數(shù)數(shù)據(jù),，數(shù)據(jù)是以班級為單位

發(fā)現(xiàn)的問題：存儲(chǔ)過程執(zhí)行報(bào)錯(cuò)!計(jì)算數(shù)據(jù)規(guī)則有問題!問題同上!

錯(cuò)誤原因：存儲(chǔ)過程中定義了一個(gè)臨時(shí)變量num1,，number(2)類型!但是執(zhí)行的時(shí)候存進(jìn)去的數(shù)據(jù)是三位數(shù)，故報(bào)錯(cuò)!存儲(chǔ)過程中用這個(gè)變量是判斷當(dāng)天的數(shù)據(jù)時(shí)候已經(jīng)存進(jìn)num_of_class表中,，按照正常情況num1是0才對,，不會(huì)報(bào)錯(cuò)，跟蹤原因是因?yàn)閜roc_num_of_class一天執(zhí)行了兩次,，晚上00：00和中午12：00,，當(dāng)中午12：00執(zhí)行的時(shí)候數(shù)據(jù)已經(jīng)生成，并且數(shù)據(jù)超過了number(2)所容納的最大值!故報(bào)錯(cuò)!

至于為什么這個(gè)過程一天執(zhí)行兩次，請教數(shù)據(jù)庫組同事未果,，因?yàn)閺恼{(diào)度語句上看頻率是一天,，每晚00：00執(zhí)行!

解決辦法：原調(diào)度刪除，重新添加調(diào)度!執(zhí)行時(shí)間放在00：01

4,、個(gè)人話務(wù)量統(tǒng)計(jì)跟蹤數(shù)據(jù)時(shí)候發(fā)現(xiàn)異常,，一個(gè)人的話務(wù)量比所有人加一起都高排查生成個(gè)人話務(wù)量統(tǒng)計(jì)的sql語句，在語音重要的表中加看個(gè)call_id,，把電話的保存表和通話表精確的關(guān)聯(lián)起來了,。上線以前所有的數(shù)據(jù)此字段都是0，目前外呼的此字段值也是0,，所有要把等于0的全排出掉!防止異常數(shù)據(jù)!

總監(jiān)個(gè)人年終工作總結(jié) 總監(jiān)個(gè)人年終總結(jié)篇三

20xx年上半年我做為盈眾遠(yuǎn)航汽車銷售服務(wù)有限公司的服務(wù)總監(jiān)深入貫徹黨中央的各項(xiàng)會(huì)議精神,，認(rèn)真落實(shí)盈眾集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行室確定的各項(xiàng)任務(wù)，把實(shí)現(xiàn)服務(wù)站的大發(fā)展,、大跨越做為我們工作的壓力和動(dòng)力,。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體服務(wù)站的員工齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新,，認(rèn)真履行職責(zé),，采取有力措施保證了20xx年上半年各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成?；仡櫚肽?，無論是在工作水平還是思想政治方面都有進(jìn)步同時(shí)也存在不足，下面就我本人半年所履行的職責(zé)和完成工作任務(wù)情況報(bào)告如下：

一,、我的崗位稱謂,，服務(wù)總監(jiān)。我的直屬上級,，總經(jīng)理,。我的直屬下級，前臺(tái)主管,、保修專員,、零件主管、技術(shù)經(jīng)理,。

二,、我的職責(zé)（責(zé)任）：

1、按公司的經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé),，對服務(wù)部各個(gè)部門進(jìn)行管理,；

2、制定和完善部門內(nèi)部工作計(jì)劃,、管理制度,、業(yè)務(wù)流程,、財(cái)物預(yù)算等相關(guān)規(guī)定，確保部門工作高效,、規(guī)范,，對直接分管各部門的業(yè)績和管理結(jié)果負(fù)責(zé)；

3,、重大質(zhì)量問題和服務(wù)糾紛的處理負(fù)責(zé),；

4、定期向總經(jīng)理報(bào)告生產(chǎn),、經(jīng)營和管理工作,，并聽取意見，接受監(jiān)督,；

5,、定期向廠家報(bào)告經(jīng)營和管理工作，對相關(guān)檢查成績負(fù)責(zé),；

6,、若因管理失職造成的損失，應(yīng)付經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任,；

三,、我的管理范圍，服務(wù)站各級員工,。

四,、我的工作內(nèi)容：

1、全面管理服務(wù)部的各項(xiàng)工作,；

2,、嚴(yán)格貫徹廠家核心流程,，做好服務(wù)部安全生產(chǎn)和設(shè)備管理工作,；

3、努力提高維修質(zhì)量,，提高索賠,，保證一次性修復(fù)率和備件供應(yīng)率；

4,、與廠家售后服務(wù)部相關(guān)部門及時(shí)溝通,，傳達(dá)奧迪區(qū)域會(huì)議精神，為相關(guān)檢查相關(guān)成績負(fù)責(zé),；

5,、直接領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)部各部門的經(jīng)理開展各項(xiàng)工作，使服務(wù)站各部門協(xié)調(diào)發(fā)展,，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo),；

6,、及時(shí)掌握和監(jiān)督備件供應(yīng)情況，制定備件采購的原則,，減少庫存資金占用,、提高資金周轉(zhuǎn)率和備件的利用率；

7,、加強(qiáng)生產(chǎn)管理,、成本控制，降低消耗,、杜絕浪費(fèi),；

8、負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃抓好人才隊(duì)伍建設(shè),，制定相關(guān)崗位的薪酬考核標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)服務(wù)站的工作需要行使對各部門的人員調(diào)動(dòng)、生產(chǎn)安排,；

9,、按月、季度統(tǒng)計(jì)相關(guān)的經(jīng)營數(shù)據(jù),，負(fù)責(zé)向總經(jīng)理和廠家報(bào)告生產(chǎn),、經(jīng)營管理方面的工作情況，對公司經(jīng)營活動(dòng)提供合理化建議,；

10,、搞好文明生產(chǎn)提高企業(yè)的整體形象和員工的整體素質(zhì)，維護(hù)遠(yuǎn)航品牌形象和公司的企業(yè)形象,；

11,、制定本部門的標(biāo)準(zhǔn)流程、作業(yè)工藝和員工行為規(guī)范并且致力于實(shí)施與落實(shí),；

12,、為服務(wù)部的業(yè)務(wù)開發(fā)和服務(wù)營銷提取合理化建議，為提高企業(yè)的維修收入和忠誠用戶數(shù)量努力,；

五,、在完成本職工作以外，積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一些零星事務(wù),。

以上是我半年的個(gè)人工作總結(jié),，仔細(xì)想想，還有許多工作沒有到位的地方,，比如,，提高服務(wù)站的工作效率，今后我要在這方面多努力,，在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下,，提高服務(wù)效率以提高客戶的滿意度,。努力工作和學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),，為下半年達(dá)到一個(gè)更高的目標(biāo)而努力工作,。

總監(jiān)個(gè)人年終工作總結(jié) 總監(jiān)個(gè)人年終總結(jié)篇四

時(shí)間過得很快，試用期快結(jié)束了,。這是我一生中寶貴的經(jīng)歷,，也給我留下了美好的回憶。在此期間,，同事和領(lǐng)導(dǎo)給了我足夠的包容,、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷,，做廣告人的英氣,，“不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見彩虹”，重慶廣告從業(yè)者作為先行者的艱辛和堅(jiān)定(就國內(nèi)廣告行業(yè)而言,，我認(rèn)為重慶廣告行業(yè)還處于發(fā)展階段,，起步較晚)。在尊重同事和領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí),，有機(jī)會(huì)成為今天廣告的一部分,，我感到驚喜。

在這三個(gè)月里,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和指導(dǎo)下,，經(jīng)過他們的不懈努力，各方面都取得了一定的進(jìn)展?，F(xiàn)將我的工作匯報(bào)如下,。

記得第一次應(yīng)聘的時(shí)候，對公司的了解僅限于重慶幾家廣告公司之一,，對設(shè)計(jì)師這個(gè)職位的了解僅限于從事比較簡單的廣告創(chuàng)意和藝術(shù)執(zhí)行,。另外，我什么都不知道,。所以,，如何在試用期內(nèi)了解、理解,、熟悉自己的職業(yè)，就成了我的當(dāng)務(wù)之急,。

第一,，通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累，對公司有了更深入的了解,。

我記得剛到公司的時(shí)候,，我的第一份工作是修改一張公司賀卡,。但是我很慚愧的說，因?yàn)椴皇煜Ψ焦镜恼w形象包裝,，這個(gè)小小的賀卡修改任務(wù)讓我在公司的第一天工作持續(xù)到了下午5點(diǎn)左右到深夜12點(diǎn),。反復(fù)修改和長時(shí)間等待客戶回復(fù)對我來說既新鮮又有挑戰(zhàn)性。不知道怎么上學(xué)是一切進(jìn)步的前提和基礎(chǔ),。在此期間,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)了公司的所有相關(guān)資料，初步了解了公司前任和現(xiàn)任客戶的相關(guān)資料,。(在這方面,，制作設(shè)計(jì)師羅惠，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人簡墨,，和我一樣剛到公司的新藝人楊凡,，給了我很大的幫助，我一直很感謝他們,。)此外,，日常工作也讓我對公司有了更深入的了解，認(rèn)識(shí)到公司在重慶廣告行業(yè)的重要地位,。同時(shí),，公司擁有相對先進(jìn)的管理體系和按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作的行政機(jī)構(gòu)。這些都讓我對公司的發(fā)展充滿了信心和期望,。

第二,、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力有所提高,。

根據(jù)工作職責(zé)的要求,，我的主要任務(wù)是：

(1)完成組長布置的設(shè)計(jì)作業(yè)指導(dǎo)書；

(2)參與相關(guān)廣告創(chuàng)意的討論,；

(3)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

通過以上工作的完成，我意識(shí)到一個(gè)稱職的設(shè)計(jì)師要有良好的設(shè)計(jì)心態(tài),，在具備良好的藝術(shù)功底和熟悉的設(shè)計(jì)軟件操作能力的同時(shí),，敢于提出更多的思路和方案，勇于創(chuàng)新,！當(dāng)然,，良好的語言技能對于向領(lǐng)導(dǎo)和同事展示他們的創(chuàng)意至關(guān)重要。目前在創(chuàng)作思路上有些不足,，需要向集團(tuán)和其他集團(tuán)的高層領(lǐng)導(dǎo)和同事多征求意見和學(xué)習(xí),。為了讓自己成為一名稱職的廣告藝術(shù)設(shè)計(jì)師，我也閱讀了很多與設(shè)計(jì)相關(guān)的書籍,，并試圖幫助和改進(jìn)自己的工作,。

x年又是充滿激情的一年,。在今后的工作中，我將努力提高自己的素質(zhì),，克服自己的缺點(diǎn),，并朝著以下方向努力：

1.學(xué)無止境，時(shí)代發(fā)展日新月異,，各學(xué)科知識(shí)日新月異,。我會(huì)不懈努力學(xué)習(xí)各種設(shè)計(jì)相關(guān)知識(shí)，用它來指導(dǎo)實(shí)踐,，大膽創(chuàng)新,！

2.“業(yè)宜勤，不宜閑”,。在今后的工作中,，我們會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過多看,、多學(xué),、多練，不斷提高自己的技能,。

3.不斷鍛煉自己的勇氣和毅力,，提高自己解決實(shí)際問題的能力，慢慢克服工作過程中的急躁情緒,，積極,、熱情、認(rèn)真對待每一條工作指令,。

總監(jiān)個(gè)人年終工作總結(jié) 總監(jiān)個(gè)人年終總結(jié)篇五

人力資源部在做好基礎(chǔ)性工作的同時(shí),，積極探索人員開發(fā)與管理，不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動(dòng)態(tài),，經(jīng)過進(jìn)一步的研究和學(xué)習(xí)，對于政策的掌握,、溝通技巧方面以及辦事能力上感覺有一定提升,，逐步摸索出本部門的一些工作思路。對20__年人力資源部的工作做如下總結(jié)：

一,、人力資源基本情況

1,、北京帝園商城在職職工111人，正式職工99人,，合同工12人,，女職工60人，男職工51人,。離退休職工249人,。

2、在職職工學(xué)歷情況：研究生以上2人,，本科9人,，專科19人,。

3,、本年度企業(yè)為符合退休條件的職工辦理手續(xù)9人次。

4,、本年度去世退休職工1名,。

二、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常工作

1,、按規(guī)定及時(shí)辦理了社保登記證更換,、工資總額申報(bào)工作；按要求及時(shí)填報(bào)人事工資,、用工等各類年報(bào),、季報(bào)和月報(bào)。

2,、為公司新調(diào)入及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù),，對于離職調(diào)出的職工及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。

3,、完成核定20xx年職工繳費(fèi)工資基數(shù)的工作,，按規(guī)定核算職工20__全年收入，合法繳納社會(huì)保險(xiǎn),。20xx年度企業(yè)支付的職工社會(huì)保險(xiǎn)部分費(fèi)用達(dá)92萬,。

4、及時(shí)計(jì)發(fā)員工工資及各項(xiàng)福利,，按照ycya規(guī)定的時(shí)間按時(shí)完成核算工資工作,，確保下發(fā)時(shí)間。

5,、及時(shí)完成在職和退休職工的社會(huì)保障卡下發(fā),，更方便職工看病就醫(yī)，提供相關(guān)手續(xù)等信息方面的咨詢,、定點(diǎn)醫(yī)院變更業(yè)務(wù)以及因社?？ㄏ掳l(fā)銜接過程中的醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷。

6,、今年7月份北京市對最低工資標(biāo)準(zhǔn)做出了上調(diào),，企業(yè)按照北京市人保局發(fā)布的20xx年最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整方案中的規(guī)定，及時(shí)調(diào)整了長期病假職工的工資，保障了職工權(quán)益,。

7,、本年度去世退休職工1名，在5月份及時(shí)辦理了其喪葬費(fèi)的申領(lǐng),。

8,、另外企業(yè)退休職工對一些業(yè)務(wù)提出的問題都給予了解答或完成了辦理。

三,、著手進(jìn)行績效考核與評估,，客觀、公正,、合理地反映職工表現(xiàn),，力圖激發(fā)員工潛能和工作熱情,。

本年度嘗試進(jìn)行了中高層人員的績效考評工作，對進(jìn)一步探索人力開發(fā)及管理開了頭。

四,、完成上級業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。

1,、根據(jù)殘疾人聯(lián)合會(huì)對企業(yè)安置就業(yè)方面的規(guī)定,，及時(shí)完成了按比例安置等工作。

2,、社保對企業(yè)進(jìn)行20__年度社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)及繳費(fèi)人數(shù)的稽核工作,，按照稽核部要求提交各項(xiàng)材料，其中包括參保單位20__年繳費(fèi)情況檢查表及參保單位(20__)年度職工繳費(fèi)情況明細(xì)表,，配合完成檢查工作,。

3、完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作任務(wù),。

五,、20__年工作計(jì)劃

1、確保本部門基礎(chǔ)性工作的完成,。

2,、加強(qiáng)本部門管理方面的學(xué)習(xí)，更深入人力開發(fā)工作,，對于201_年進(jìn)行的干部績效考評工作要做好總結(jié),，更近一步。

3,、將企業(yè)人員儲(chǔ)備作為一項(xiàng)長期工作開展下去,。

4、接觸企業(yè)人力資源管理考試,，進(jìn)一步深造,。

總監(jiān)個(gè)人年終工作總結(jié) 總監(jiān)個(gè)人年終總結(jié)篇六

倘若省去中間流程,，把配料直接裝進(jìn)洗發(fā)水瓶，就等于把原料變成垃圾,，最多也只能算是半成品洗發(fā)水,，并沒有達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，或者說結(jié)果的品質(zhì)沒有達(dá)到最佳!

當(dāng)然,，以上是從結(jié)果方面來分析,。如果從過程來分析,，就會(huì)出現(xiàn)有些事大家都在做,，有些事沒有人去做!有些人忙得實(shí)效低下，有些人卻閑得無所事事!簡單地舉例,，某份文件傳真過來,，文員不知道該給誰處理或者先給誰處理后給誰處理?唯一的辦法，上面注明給誰就交給誰!結(jié)果,，幾乎全部是由老板去處理!

無論什么樣的觀點(diǎn),，無論什么樣的管理，無論什么樣的人來建設(shè)和推行管理,，必須從根本上解決公司存在的三大現(xiàn)象問題：

無論什么樣的管理,，不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，不是一紙空文就是達(dá)不到預(yù)期效果,，永遠(yuǎn)還是原地踏步!

有權(quán)有錢卻沒有責(zé)任,，誰都可以亂搞!搞出了問題拍拍屁股就可以走人!打工的，誰都可以走,，唯獨(dú)老板走不了,，所以最終遺留的問題只能老板自己負(fù)責(zé)!而且，任何員工要是都不用為自己享有的利益相應(yīng)的負(fù)責(zé)任,，都抱以“無產(chǎn)階級思想”,，說不定哪天還可以“殺富濟(jì)貧”呢!

總監(jiān)個(gè)人年終工作總結(jié) 總監(jiān)個(gè)人年終總結(jié)篇七

創(chuàng)新是推動(dòng)人類社會(huì)進(jìn)步的生產(chǎn)力，創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂,，是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本,。本人自擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)以來，從公司的發(fā)展著手,，切實(shí)把加快自主創(chuàng)新,、引進(jìn)科技成果作為轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，加大新設(shè)備,、新工藝的引入和使用力度,，牢牢跟進(jìn)科技發(fā)展步伐，進(jìn)一步提高自動(dòng)化程度和安全系數(shù),，努力打造本質(zhì)安全型產(chǎn)品,。著力提升產(chǎn)品形象，爭創(chuàng)一流的標(biāo)桿企業(yè)，以全面提高企業(yè)的核心競爭力,。以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為雙驅(qū),，著力打造創(chuàng)新型企業(yè)。

通過幾年的發(fā)展,，已初步將我礦打造成了地方企業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),，成為集團(tuán)的人才、科技輸出基地,，為集團(tuán)的后繼發(fā)展提供了強(qiáng)勁的活力,，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力基礎(chǔ)。現(xiàn)將本人一年以來的科技工作總結(jié)匯報(bào)如下：

近年以來為進(jìn)一步提高礦井機(jī)械化程度,，實(shí)現(xiàn)減人增效的目的,，我礦逐步引進(jìn)并加以創(chuàng)造性的改造了礦井的運(yùn)輸系統(tǒng)、工作面支架,、機(jī)械化掘進(jìn)等技術(shù)設(shè)備,。

1、購進(jìn)懸移支架,，實(shí)現(xiàn)移架自動(dòng)化,。

我礦工作面主要以炮采為主，使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進(jìn)行支護(hù),，使用該方法需要消耗大量的笆片,、背板、扎繩等材料,，且工作面在頂板較差時(shí),，還需要大量的木方進(jìn)行接頂，每班次均需要進(jìn)行移溜打柱等工作量,，工人的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,。在引進(jìn)懸移支架后，一方面減少了材料消耗,，該支架采用整體懸移頂蓋式支撐,，除對局部漏頂外可以不進(jìn)行支護(hù)外，還可以減少炮后過頂?shù)墓ぷ?，利用翻轉(zhuǎn)梁即可以對暴露的煤頂進(jìn)行支護(hù),；另一方面，工作面可以實(shí)現(xiàn)不間斷生產(chǎn),，當(dāng)懸移支架推到位后,，整個(gè)回采工序完成了一個(gè)循環(huán)，除了設(shè)備檢修的時(shí)間外,，工作面可以實(shí)現(xiàn)不間斷循環(huán)作業(yè),。

2,、啟用綜掘機(jī)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化掘進(jìn),。

為了提高本礦的單進(jìn)水平,，減緩礦井的接續(xù)壓力，實(shí)現(xiàn)煤巷掘進(jìn)機(jī)械化,，我主持重新啟用了綜掘機(jī)來投入到我礦的新區(qū)生產(chǎn)中來,，對列為我礦的接續(xù)重點(diǎn)的xx采區(qū)的七煤、十煤的準(zhǔn)備巷道進(jìn)行掘進(jìn),，配合錨梁網(wǎng)支護(hù)技術(shù),，在斷面達(dá)10m2以上的巷道掘進(jìn)中，達(dá)到了較好水平,，為我礦的生產(chǎn)接續(xù)提供了良好的基礎(chǔ),。

3、工作面回采充填,，倡導(dǎo)綠色開采。

我國工作面常用的是直接跨落法管理頂板,，雖然對工作面的壓力管理,、瓦斯管理等方面有著一定的優(yōu)勢，但是地表塌陷情況也很嚴(yán)重,，導(dǎo)致大面積的良田失去耕種價(jià)值,，以下村莊下的煤炭資源不能夠有效回采，造成資源的極大浪費(fèi),。我礦與xx大學(xué)合作在xx地區(qū)率先引進(jìn)了超高水充填這一項(xiàng)目,，通過此途徑可有效解決村莊下煤炭資源的回收問題，一方面減少了地表塌陷治理和土地征用,，另一方面對工作面的頂板管理和瓦斯治理也得到較大的改善,。

4、提高開采上限,，釋放壓迫資源,。

我礦的煤炭資源分布廣，可采儲(chǔ)量高,，但是由于煤炭生產(chǎn)許可證的許采范圍為xx水平,，按劃定的許可范圍開采，對國家的煤炭資源是極大的浪費(fèi),，對礦井的生產(chǎn)接續(xù)也有很大影響,，為此，我礦與xx大學(xué)展開合作,，對xx水平的煤炭資源可采情況進(jìn)行充分的論證與研討,，并采用井上和井下鉆探的途徑進(jìn)行物理論證,，目前經(jīng)省相關(guān)部門和專家認(rèn)定，已將xx水平以下的資源合法化,，此舉為礦井釋放了煤炭儲(chǔ)量萬噸,，創(chuàng)造直接效益萬元。

5,、推廣科技應(yīng)用,，打造數(shù)字化礦井。

隨著煤礦技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展,，為了進(jìn)一步提高對礦井重要場所,、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控，確保礦井在有效監(jiān)控下安全生產(chǎn),，在我的提議與推動(dòng)下,，我礦建立了井下千兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)，并先后投入了xx多萬元增加或完善升級了井下人員定位系統(tǒng),、視頻監(jiān)控系統(tǒng),、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)、煤炭計(jì)量系統(tǒng),、通訊調(diào)度系統(tǒng),、oa辦公系統(tǒng)、集成生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng),，實(shí)現(xiàn)了井上無紙化辦公,，井下全方位覆蓋的全面暢通的數(shù)字化平臺(tái)，并與集團(tuán)機(jī)房相連,，可實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)無縫訪問,，讓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)即時(shí)了解礦井的安全生產(chǎn)情況。

6,、使用無極繩絞車,，實(shí)現(xiàn)一崗化運(yùn)作。

隨著采區(qū)的延伸,，巷道的增加,，工作面的運(yùn)輸環(huán)節(jié)逐漸增多，不僅占用勞動(dòng)力也浪費(fèi)了運(yùn)料的周轉(zhuǎn)時(shí)間,，根據(jù)工作面的運(yùn)料困難情況,，我及時(shí)安排技術(shù)人員調(diào)研引進(jìn)了無極繩絞車這一新型設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了多條上下山一機(jī)化運(yùn)作,，且無需要摘掛鉤人員,，實(shí)現(xiàn)了工作面的運(yùn)料快捷化，減少了工作面的運(yùn)料影響時(shí)間,，極大的提升了工作效率,。

7,、推動(dòng)小改小革，實(shí)現(xiàn)減人提效,。

為進(jìn)一步挖掘礦井的潛力,，實(shí)現(xiàn)礦井的節(jié)能減耗，實(shí)現(xiàn)長治久安,，我?guī)ьI(lǐng)和鼓勵(lì)各專業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮自己的聰明才智,，將影響礦井安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)根據(jù)本礦的實(shí)際情況進(jìn)行改造，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

1）,、井口罐籠改造，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化

我礦的混合井口原使用人工推車,，效率低下且人員疲勞時(shí)容易出現(xiàn)意外,，在我的帶領(lǐng)下，將人工推車改為機(jī)械推車,，并對罐籠的阻車器,、安全門等進(jìn)行升級改造，實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化作業(yè),，作業(yè)人員由原來的六人/班現(xiàn)在只需四人就可以完成全部工作,，并且不需要人工推車，極大的降低了勞動(dòng)強(qiáng)度和生產(chǎn)成本,。

2）、氣動(dòng)缸的推廣使用

氣動(dòng)缸由于體積小,、功率高,、維護(hù)量小、使用方便靈活等特點(diǎn),，在我礦的多個(gè)場合有所應(yīng)用,，如氣動(dòng)聯(lián)鎖安全門、氣動(dòng)煤倉放煤嘴,、氣動(dòng)道岔,、氣動(dòng)分煤器等，很大程度上減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度,，在一定程度上避免了人工操作,，消除了人工操作的隱患。

3）,、斜巷助行器設(shè)計(jì)安裝

由于礦井的斜巷較多,，職工在上下班時(shí)需要消耗較大的體力，為此我組織技術(shù)人員進(jìn)行攻堅(jiān)克難,，采用了無極繩絞車牽引鋼絲繩循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn),，人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動(dòng)行人上坡,，減輕職工上坡的體力消耗，并在落差超過50米的行人斜巷進(jìn)行了推廣安裝,，得到了職工的一致好評,。

4）、礦壓在線監(jiān)測的引進(jìn)

由于礦井各地點(diǎn)的礦山壓力不一,，特別是xx處,，由于頂板懸頂面積較大，應(yīng)力集中,，頂板易碎,，往往是頂板事故的多發(fā)地點(diǎn)，為杜絕頂板事故的發(fā)生,，我礦引進(jìn)了頂板在線監(jiān)測系統(tǒng),，并對進(jìn)行充填開采的回采區(qū)域進(jìn)行充填效果驗(yàn)證，收到了較好的效果,。

我不僅在技術(shù)引進(jìn),、改造與發(fā)展上進(jìn)行改進(jìn)，并且在人才培養(yǎng)上也下足功夫,，一年以來,，共送培xx大學(xué)多批有志青年進(jìn)行深造學(xué)習(xí)，同時(shí)出臺(tái)優(yōu)惠政策鼓勵(lì)在職的青年干工利用班外時(shí)間進(jìn)行函授進(jìn)修學(xué)習(xí),，本著以礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)為指引,，以人為本的發(fā)展理念，著力培養(yǎng)有理想,、能吃苦,、善奉獻(xiàn)的有志青年加入到礦井的安全生產(chǎn)建設(shè)中來，有力的提升礦井整體形象,，使我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平及安全生產(chǎn)秩序上了一個(gè)新臺(tái)階,。

同時(shí)出臺(tái)優(yōu)惠政策推動(dòng)職工的技術(shù)比武工作，對廣大職工的學(xué)習(xí)熱情予以豐富的物資獎(jiǎng)勵(lì),，邀請xx市技術(shù)學(xué)院參與對涉及全礦的所有部門的各個(gè)行業(yè)進(jìn)行全方位的考評,，并對其中的優(yōu)秀者進(jìn)行嘉獎(jiǎng)、提拔和重用,，在礦區(qū)內(nèi)形成比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)熱潮,，給礦井的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了有力的保障。

通過人才培養(yǎng),，提升企業(yè)的核心競爭力,；通過理念轉(zhuǎn)換，增強(qiáng)礦井的本質(zhì)安全度,；通過措施激勵(lì),，提高青工的學(xué)習(xí)熱情,。在科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的今天，只有緊緊把握科技發(fā)展這一重要前提,，才能實(shí)現(xiàn)礦井的長治久安,，才能保持企業(yè)的活躍生命力。

總監(jiān)個(gè)人年終工作總結(jié) 總監(jiān)個(gè)人年終總結(jié)篇八

20xx年即將過去,，取得了一點(diǎn)收獲,，臨近年終，對市場部的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn),，提高業(yè)績，我們有信心也有決心把20xx年的市場開發(fā)工作做的更好,。

xx市場部成立于20xx年x月初,。由于公司除店面運(yùn)營以外其他營銷方式并沒有形成可以參考的規(guī)章制度、營銷策略,、市場拓展方式和產(chǎn)品價(jià)格培訓(xùn)系統(tǒng),，市場部成立之初（第一周）主要以建立健全部門機(jī)制，熟悉公司產(chǎn)品價(jià)格體系為主,。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,；制定了詳細(xì)的全國營銷中心計(jì)劃、銷售人員績效考核標(biāo)準(zhǔn),、銷售薪資制度,、年度工作計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)文化等,，由于公司銷售人員招聘在xx月不是很理想,，市場部銷售團(tuán)隊(duì)組建遇到了很大的問題。目前市場部建制,，經(jīng)理x名，客戶經(jīng)理x名,，網(wǎng)絡(luò)推廣x名,，只完成了市場部團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃的百分之二十。

市場拓展方面,；市場部xx月對xx商區(qū),、xx廣場、xx國道,、xx商區(qū),、步行街商區(qū)進(jìn)行了逐戶的陌生拜訪?？蛻舭菰L數(shù)量xx余次,，其中有需求的客戶xx個(gè),。簽約客戶xx個(gè)。其中xx國道二次業(yè)務(wù)開發(fā)x個(gè)（片片魚合同總額xx元,、東門飯店合同額xx元）,，剩余x家為市場部業(yè)務(wù)開拓。xx月市場部業(yè)績總額x元,，x元,，x元。

銷售業(yè)績方面并不理想,。雖然存在x國道改造信息統(tǒng)計(jì),、客戶確認(rèn)、效果圖設(shè)計(jì),、招標(biāo)辦協(xié)調(diào)和天氣等一些客觀因素,，但是市場部主要問題有以下幾點(diǎn)：

1、產(chǎn)品知識(shí)和價(jià)格系統(tǒng)熟悉程度不夠,，20xx年度必須加強(qiáng),。

改進(jìn)措施如下：部門內(nèi)訓(xùn)對產(chǎn)品系統(tǒng)逐一進(jìn)行分析并進(jìn)行案例對正，同時(shí)定期申請總經(jīng)辦進(jìn)行詳細(xì)的產(chǎn)品及價(jià)格培訓(xùn),。

2,、客戶經(jīng)理工作強(qiáng)度不夠，缺乏思考能力和目標(biāo)及時(shí)間管理能力,。

改進(jìn)措施如下：20xx年x月開始市場部將不折不扣的執(zhí)行既定安度市場營銷計(jì)劃,，增加工作強(qiáng)度，要求市場部每一個(gè)員將業(yè)績目標(biāo)分解到每一天,，每日工作計(jì)劃表體現(xiàn)當(dāng)日業(yè)績目標(biāo),，意向客戶數(shù)量目標(biāo)，需求客戶數(shù)量目標(biāo)和客戶拜訪數(shù)量目標(biāo),，嚴(yán)格按照每日工作計(jì)劃進(jìn)行市場推進(jìn),，當(dāng)天未完成目標(biāo)計(jì)劃次日加倍，連續(xù)一周未完成目標(biāo)計(jì)劃的贊助xx元成長基金,。

3,、個(gè)人氣質(zhì)和素質(zhì)有待提高。

改進(jìn)措施如下：增加商務(wù)禮儀,、溝通技巧的部門內(nèi)訓(xùn),，并在培訓(xùn)后進(jìn)行一對一的演練。由于冬季天氣比較冷,，無法統(tǒng)一著正裝,。在氣溫適宜的時(shí)候市場部全員要求穿皮鞋、西褲

在明年的工作計(jì)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做：

1、建立一支熟悉業(yè)務(wù),，高素質(zhì)高效率而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì),。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切的銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力,，戰(zhàn)斗力、高素質(zhì)的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本,。在明年的工作中組建一支和諧,，高效率的銷售團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。

2,、健全部門建制,，提高人員的素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力,。

20xx年度,，希望得到公司與人事部大力支持，盡快完成市場部銷售人員招聘,。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次,。

總監(jiān)個(gè)人年終工作總結(jié) 總監(jiān)個(gè)人年終總結(jié)篇九

辭舊迎新，20xx轉(zhuǎn)眼即逝,，一年又過去,，xx設(shè)計(jì)公司再次理智的整理與總結(jié)，我們需要一如既往的做到讓我們身上這雙眼睛,，一只去往前看,，一只去往后看，往前看是因?yàn)樾枰h(yuǎn)見和謀略展望未來,，往后看是需要知道走過的路,，總結(jié)過往的成功與失敗，收獲與失去,。走過的20xx,，無論是公司還是每位同事我們都共同再次成長一個(gè)步伐，大家都知道,，也能深刻體會(huì)，時(shí)間讓我們每次的成長都伴隨著喜怒哀樂,，無論這個(gè)成長的過程是如何情感化,，我們每個(gè)人和公司的發(fā)展大方向始終是積極與進(jìn)步的。在此，我們需要非正式形式的祝賀與鼓勵(lì)下自己,。

首先我想代表xx對每位同事道上一些真誠的感謝話!每個(gè)公司的發(fā)展,，永遠(yuǎn)離不開每位同事所做出的貢獻(xiàn)，xx也是如此!最尊敬的同事,，謝謝您一路同行,！

xx設(shè)計(jì)在20xx年的發(fā)展過程中，很難避免經(jīng)歷著一些積極與消極意義的人,、事,、物變更和變化。人事方面,，20xx中xx設(shè)計(jì)經(jīng)歷幾次明顯的變動(dòng),，有同事因?yàn)槔硐搿€(gè)人情感,、工作能力的缺乏離開了我們這個(gè)團(tuán)隊(duì),，在這里，對離開的同事道上真誠的感謝和祝愿,，遺憾的同時(shí),，在這個(gè)過程中我們陸續(xù)也迎來了新同事的加入，xx境處發(fā)展階段,，正視所有一切存在的問題,，針對薪資待遇、福利待遇等最為實(shí)際的問題,，進(jìn)行著不斷的調(diào)整正與完善,，我們根據(jù)公司發(fā)展進(jìn)步收獲來不斷的提升同事的待遇，以此期望吸納更多優(yōu)秀新伙伴的加入,，我們同時(shí)一直會(huì)根據(jù)員工的實(shí)際職業(yè)水平調(diào)整待遇的層次,，世界總體始終還是公平的，我們也將一直努力在這個(gè)和諧的氛圍之下,，做到多勞多得,，能者上，庸者讓的原則,。每位同事進(jìn)公司第一天起,，都收到一份《xx薪酬以及職位表》，那不是一種形式,，他是如此的具體,，在xx，愿您時(shí)刻關(guān)注自己所處的階段有無變化,，若一直沒有變化,，您是不是該總結(jié)沒有變化的原由?!若您的表現(xiàn)如此出眾,，而我卻沒有給您按照《xx薪酬以及職位表》進(jìn)行調(diào)整，那么請您瀟灑從容的走進(jìn)我的辦公室和我“和諧洽談”,。

20xx年過程中,，針對公司同事工作與情感事理態(tài)度，大體是如此和諧與融洽的,，每位同事因?yàn)閮?yōu)秀的人格,，專業(yè)的設(shè)計(jì)職業(yè)修養(yǎng)，能以最大的包容,、耐心和熱情與同事友善并并肩作戰(zhàn),，能堅(jiān)守職業(yè)素養(yǎng)，為每個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目貢獻(xiàn)才華,，并為每個(gè)客戶做到項(xiàng)目策略保密原則,，為客戶貢獻(xiàn)職業(yè)力量，真誠的期愿,，無論在哪里,，我們的同事都能一直保持這樣的美好情操，因?yàn)槌鲇谠O(shè)計(jì)行業(yè)的職業(yè)“病態(tài)”,，我們總會(huì)不經(jīng)意間去追求一些更完美的狀態(tài),，因于此，我還需要對我們的已經(jīng)很優(yōu)秀的表現(xiàn)提出三點(diǎn)意見和建議,，其一,，和同事的生活中工作中，設(shè)計(jì),、旅行,、影視、攝影,、科技,、音樂、藝術(shù),、人文,、出版、飲食,、漫畫游戲

盡力多一份主動(dòng)性,，除了職業(yè)必須做的工作外，為同事乃至公司多做點(diǎn)“雞毛蒜皮”的事情,，培養(yǎng)一份“好人緣”,，“雞毛蒜皮”的友情贊助會(huì)為您的人生發(fā)展助上一臂之力。美好的人格,，受人尊重的人格必須先建設(shè)起您積極而真誠的情商,，一起共勉;其二,，對我們的客戶更多一份耐心，要時(shí)刻換位思考,，多站在客戶的角度上思考一些具體的問題，多站在客戶的角度上來理解一些設(shè)計(jì)存在的問題,，再此,，我還需要更直觀的表達(dá)一個(gè)概念，不要抱怨你的客戶缺少審美,，因?yàn)榭蛻舨幌裎覀円粯?，一直在從事和鉆研這個(gè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的工作，他們的偶爾認(rèn)識(shí)顯得非專業(yè)也是必然,，所以請更多一份耐心去引導(dǎo)和建議,，對方客戶的意見往往多半就是設(shè)計(jì)所需要去解決的問題，所以,，努力做到與客戶心目溝通,；其三，加強(qiáng)自身知識(shí)的積累,，公司一直是定期的采購設(shè)計(jì)專業(yè)書籍和設(shè)計(jì)邊緣學(xué)科書籍雜志等,，多看，多聽,，多思考,，努力培養(yǎng)設(shè)計(jì)師所該有的敏感嗅覺性，前沿性,，秩序性質(zhì),，充分做到理性和感性充分結(jié)合思考

多參加公司內(nèi)外的設(shè)計(jì)討論交流活動(dòng)，針對20xx年職業(yè)中所產(chǎn)生和遇見的設(shè)計(jì)問題進(jìn)行總結(jié),，盡可能摸索出屬于自己特有的設(shè)計(jì)方法,，學(xué)會(huì)以最少的時(shí)間內(nèi)更效率的完成工作計(jì)劃和項(xiàng)目案，每個(gè)項(xiàng)目案子的結(jié)束,，學(xué)會(huì)理性總結(jié),，這樣才能獲得所謂的“經(jīng)驗(yàn)”，去年的一封信中,，我曾提到過,，公司整體就像個(gè)個(gè)求助網(wǎng)，希望您成為這個(gè)大系統(tǒng)中一個(gè)開放的子系統(tǒng),，積極有效的求助于他人,，同時(shí)又給予支援，這樣,，您就能充分的利用公司的資源取別人的經(jīng)驗(yàn),，很快的進(jìn)入角色很快的進(jìn)步,，很快提高各方面的意識(shí)。 (本文由 點(diǎn)夢時(shí)刻傾情奉獻(xiàn))

20xx年過程中,，xx設(shè)計(jì)公司的工作環(huán)境也發(fā)生了變更,，這個(gè)變更讓我們有更多信心和熱情去迎接新的設(shè)計(jì)生活，新的職業(yè)挑戰(zhàn),，公司環(huán)境向相對更舒適方向轉(zhuǎn)變也是從另外一方面表達(dá)了xx所有人的努力沒有白費(fèi)(當(dāng)然,，我們不會(huì)停止建設(shè)，我們將在不停的努力下,，把公司建設(shè)成更設(shè)計(jì),、更漂亮、更舒適,、更人性化,、更品位的設(shè)計(jì)城堡。xx的明天會(huì)更好,，我們每位同事的生活水平也將會(huì)更好,，我們的快樂值也會(huì)更明顯，前提是只要我們齊心協(xié)力全情投入,。

20xx年,，真誠的感謝所有同事支持、付出和信任,，感謝所有選擇xx設(shè)計(jì)公司合作往來的客戶,感謝很多朋友創(chuàng)業(yè)階段中熱心的幫助與支持,，感謝家人，感謝愛妻媛媛,。

作為xx設(shè)計(jì)公司創(chuàng)辦人,，設(shè)計(jì)總監(jiān)，我期待我們xx有更多的聲音在互動(dòng),，我期望能經(jīng)常聽到每位同事批評與贊美的聲音,。

總監(jiān)個(gè)人年終工作總結(jié) 總監(jiān)個(gè)人年終總結(jié)篇十

緊張的20xx年過去了，過去的一年可以說是不平凡的一年,，作為車間的一名技術(shù)人員,，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過努力工作,，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。在過去的一年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，做了很多工作,，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下。

在20xx年的工作中,，我緊跟時(shí)代的步伐,，加強(qiáng)理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí),，努力做到熟悉上有新提高、運(yùn)用上有新收獲,，達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐,、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的,，在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝,，不斷的充實(shí)自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平,，來指導(dǎo)自己的工作。

1,、在平時(shí)的工作中,，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作,，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流,，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)斷專行,，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,，從而圓滿完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2,、配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時(shí)的串堿工作,，并把在工作中碰到的問題及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，安排相關(guān)人員解決,。做好開車前期的預(yù)備工作,，做好工藝處理，提前將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位,，確保開車成功,，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3,、我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通,，反映車間的可紡性情況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通,，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性,，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性,。

4,、每月將車間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié)，及時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處,；將車間的主材消耗進(jìn)行總結(jié),，及時(shí)上交計(jì)劃處,。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況,，進(jìn)行分析采取糾正措施,，寫出糾正措施報(bào)告。

根據(jù)企管處的安排,，要求各個(gè)車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作,，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫，我和其他技術(shù)員明確分工,，使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容,，更適用于實(shí)際操作。將作業(yè)指導(dǎo)書及時(shí)發(fā)放到了職工手中,，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作,。

搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項(xiàng)長抓不懈的工作，為此我們車間非凡制定了培訓(xùn)制度,，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn),，開展形式多樣的職工培訓(xùn)，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同,，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨(dú)立上崗,。加強(qiáng)了職工對三合一體系知識(shí)的了解。又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)行三合一體系知識(shí)的學(xué)習(xí),，使職工對公司的方針目標(biāo)有更好理解等,，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ)。

組織車間有關(guān)人員對車間的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行了重新辨識(shí)和完善,，對車間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進(jìn)行更新,，規(guī)范各種報(bào)表記錄。邀請其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對本部門進(jìn)行內(nèi)部審核,，對審核中別人提出的問題,，提出改進(jìn)的議建和建議，推進(jìn)三合一治理體系在本部門的不斷完善和改進(jìn),，來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作,。

回顧過去一年的工作，雖然自己盡力的努力工作,，但工作成績與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn),，在新的一年自己將更加努力的工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。

總監(jiān)個(gè)人年終工作總結(jié) 總監(jiān)個(gè)人年終總結(jié)篇十一

a,、溝通確定需求

b、參與代碼書寫以及后期意見搜集

資料錄入給我感觸很大，我面對的問題有兩個(gè)：一是自己對技術(shù)水平不達(dá)標(biāo),，書到用書方恨少啊,，打擊了自信;二是時(shí)間比較緊急，還和幾個(gè)經(jīng)理直接溝通需求,，有恐懼心理,，狀態(tài)相當(dāng)不好;到最后還是按時(shí)完成了，雖然讓大家并不是特別滿意,，在沒有征求對方意見的情況下我自己簡化了需求,，但是感悟甚多;我的感悟：一是要增加自己的求知欲，提高技術(shù)水平,，增強(qiáng)自信心;二是要學(xué)從大局考慮事情,，多項(xiàng)緊急工作并行的時(shí)候也要有個(gè)輕重緩急，做好分配;三是會(huì)做人會(huì)做事會(huì)說話很重要,。

工作職責(zé)：整體負(fù)責(zé)人

a,、參與需求的討論和原型確定

b、系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

c,、組織并參與開發(fā)

該系統(tǒng)的特點(diǎn)：使用對象是一個(gè)學(xué)校，核心內(nèi)容是對學(xué)生進(jìn)行綜合素質(zhì)的評價(jià),，項(xiàng)目時(shí)間和緊迫,，所以選擇了一切從簡，組織結(jié)構(gòu)和權(quán)限使用的都是校訊通系統(tǒng)內(nèi)的,，老師管理員的賬號(hào)使用的也是xxt的,，家長的賬號(hào)是學(xué)生的學(xué)號(hào)。

工作職責(zé)：模塊參與人a,、語音平臺(tái),，hbjxt有關(guān)信息的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作以及日常投訴維護(hù)

b、有關(guān)語音,，tj平臺(tái),，短信后臺(tái)，策劃后臺(tái),，hbjxt后臺(tái)的優(yōu)化,，報(bào)表新功能，30tomcat錯(cuò)誤日志等的維護(hù)開發(fā)

c,、需求的溝通和討論

總監(jiān)個(gè)人年終工作總結(jié) 總監(jiān)個(gè)人年終總結(jié)篇十二

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼已有畢業(yè)半年之久了，我順利地完成了一個(gè)學(xué)生到一名企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變,，思想上,、學(xué)習(xí)上都有很大提高。進(jìn)步的同時(shí)，我的心里裝滿濃濃的感念,，是領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷,、同事們的無私幫助激勵(lì)了我的成長，這種在人生轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時(shí)期所受的鼓舞,，將使我受用終生,。

第一次邁入企業(yè)的大門，我的內(nèi)心是茫然的,，這呈現(xiàn)在眼前的陌生的一切,，不知能夠帶給我怎樣的人生。同事們的目光鼓勵(lì)了我,，我感到我并不是一個(gè)初來乍到的孤單的孩子,，如同親人一樣接納我的這個(gè)人群，令我感到火一樣的溫暖,。只要工夫深,，鐵杵磨成針。我積極努力地工作著,，不懂就問,，不會(huì)就學(xué)，不好就練,。以一個(gè)戰(zhàn)斗者的姿態(tài),，迎接著這種全新的挑戰(zhàn)?；仡欉^去的半年,，我覺得從以下幾個(gè)方面可以對我過去的工作進(jìn)行總結(jié)并對以后的工作做以安排：

到企業(yè)對于剛畢業(yè)的我來說是一次難得的機(jī)會(huì)，盡快完成角色轉(zhuǎn)變,，是做好本職工作的前提,。工作中，我細(xì)心其他同事請教,，多向其他人學(xué)習(xí),，用心觀察、用心揣摩,。想問題,、辦事情時(shí)刻從一名新手的角度出發(fā)，努力盡快適應(yīng)企業(yè)的快節(jié)奏,、高效率的工作,，通過學(xué)習(xí)，自己的知識(shí)積累,、技術(shù)水平,、協(xié)調(diào)能力等方面都有了一定程度的提高。

剛開始到氣化工段，我感覺到了對煤化工知識(shí)的欠缺,，特別是現(xiàn)場實(shí)踐更是讓我摸不著頭腦,，更是弄不明白它們的工作原理，同時(shí)車間高效率工作節(jié)奏也讓我有點(diǎn)無所適從,，好在公司對新員工有三個(gè)月的培訓(xùn)期,，通過幾位專工悉心教導(dǎo)和同事的耐心講解，讓我從最初認(rèn)識(shí)pfd圖,、學(xué)習(xí)pid圖時(shí)的青澀到最后的熟練掌握等等,，讓我對煤化工有了一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，對氣化工段的內(nèi)容形成了一個(gè)全面的知識(shí)體系和框架,，通過在現(xiàn)場的學(xué)習(xí),，擴(kuò)大了知識(shí)面，對先進(jìn)設(shè)備有了一個(gè)全方位的概念,，使我對各個(gè)設(shè)備的原理及用途更能了然于胸,，為日后工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

始終保持謙虛學(xué)習(xí)的態(tài)度,，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和協(xié)調(diào)能力,，使自身能力全面提高。工作中時(shí)刻提醒自己：不能有絲毫馬虎,。按照領(lǐng)導(dǎo)的安排在工作過程中,，遵守紀(jì)律，服從安排,，順利完成了班組及車間分配的任務(wù)。

作為xx新能源的一員,，在三個(gè)月以后分到班組,，學(xué)習(xí)上，我虛心向他們學(xué)習(xí)請教,，查缺補(bǔ)漏,，更加完善自己的知識(shí)體系;工作中，努力和同事們搞好關(guān)系,，積極配合同事的工作,，發(fā)揚(yáng)了團(tuán)結(jié)就是力量，不怕吃苦不怕累的光榮傳統(tǒng),，爭取程度做好本職工作,。

回首過去，我在思想上,、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了一點(diǎn)進(jìn)步，但也還有不足之處，理論知識(shí)水平還有所欠缺,，成長的還比較慢,，離領(lǐng)導(dǎo)的期望還有差距，自身綜合素質(zhì)還需要更進(jìn)一步提高,，更應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

1,、夯實(shí)基本功，虛心向同事請教,，學(xué)會(huì)活學(xué)活用,，并且積極參加車間班組組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)。

2,、堅(jiān)守崗位,，熱愛自己本職工作，團(tuán)結(jié)同事,，認(rèn)真完成車間班組分配的工作任務(wù),。

今后我還有很長的路要走，許多的事要我們?nèi)プ?，只有認(rèn)真學(xué)習(xí),，腳踏實(shí)地，我才能走得更遠(yuǎn),，將我所學(xué)限度得貢獻(xiàn)給xx新能源,。