總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇總結(jié)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

勞資科年終工作總結(jié)篇一

1,、認(rèn)真及時(shí)完成各類(lèi)報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作; 20xx 年， 勞資科嚴(yán)格按照集團(tuán)公司制定的報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作 進(jìn)行認(rèn)真填報(bào),，每月保質(zhì)保量完成集團(tuán)公司各項(xiàng)報(bào)表上報(bào)數(shù) 據(jù)的審核錄入和匯總工作,，全年無(wú)出現(xiàn)錯(cuò)報(bào),、漏報(bào)現(xiàn)象。依據(jù) 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的考核要求,，認(rèn)真完成經(jīng)營(yíng)者薪酬上報(bào),、匯總工 作,，每月按時(shí)完成薪酬月報(bào),，以及季度預(yù)兌現(xiàn)薪酬和年度總 兌現(xiàn)薪酬的發(fā)放工作。圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo),， 對(duì)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了認(rèn)真全面的分析和總結(jié),，并有針 對(duì)性地提出加強(qiáng)和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理措施、確保中心各項(xiàng)考核指 標(biāo)的順利完成,。

2,、加強(qiáng)政治思想、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),，認(rèn)真履行工作職責(zé),， 熟練掌握各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)理論和業(yè)務(wù)素質(zhì); 20xx 年集團(tuán)公司的發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻，為此,，我們做好應(yīng)對(duì) 困難和挑戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備,，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)一屆四次全會(huì)、集團(tuán) 一屆四次職代會(huì)精神,，領(lǐng)會(huì)集團(tuán)人力資源系統(tǒng)下發(fā)的一系列 文件精神,，以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新年”為主線，加快管理轉(zhuǎn)型,、為 中心發(fā)展提供更加有力的服務(wù)保障,。科室人員積極參加集團(tuán) 公司組織實(shí)施的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)并刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和各項(xiàng) 專(zhuān)業(yè)政策規(guī)定,，熟練掌握各種服務(wù)技能,，為履行好科室職能 做好科室各項(xiàng)工作打好基礎(chǔ)。

3,、加強(qiáng)薪酬管理,，完成年度量化目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù); 根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)工資總額及各區(qū)隊(duì)的人員配置情況， 準(zhǔn) 確核算各區(qū)隊(duì) 20xx 年切塊工資,，我們結(jié)合人員調(diào)動(dòng)交流,、 結(jié)合增資、調(diào)資和行政人員行政職級(jí)變動(dòng),，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員技 術(shù)崗位職務(wù),、職稱(chēng)變動(dòng)，單位畢業(yè)生分配等審定各區(qū)隊(duì)切塊 工資的數(shù)額,，合理調(diào)控工資配置,，充分發(fā)揮工資杠桿作用,， 較好的控制各個(gè)單位的工資發(fā)放工作，全年 無(wú)超提,、計(jì)提,、 暫借現(xiàn)象。

4,、進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工管理制度 結(jié)合單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,，提高勞動(dòng)合同管理水平，加 強(qiáng)對(duì)職工勞動(dòng)法律法規(guī)的宣傳和學(xué)習(xí),，及時(shí)掌握勞動(dòng)合同到 期情況,。加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，規(guī)范勞務(wù)用工程序,，完善勞務(wù) 用工審批程序,，按照集團(tuán)公司的政策精神，嚴(yán)格掌控勞務(wù)工 的數(shù)量,，按程序辦理業(yè)務(wù),，加強(qiáng)勞務(wù)工入庫(kù)管理。

5,、完成了職業(yè)技能統(tǒng)計(jì),、申報(bào)工作 根據(jù)集團(tuán)公司文件要求，結(jié)合 20xx 年中心實(shí)際情況和 中心各工種的實(shí)際使用情況,，結(jié)合中心技術(shù)工人初,、中、高 級(jí)工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)中心要求和符合個(gè)級(jí)別的條 件,，上報(bào) 20xx 年職業(yè)技能計(jì)劃，上報(bào)各工種人數(shù),，組織各 工種學(xué)習(xí),、培訓(xùn)，20xx 年我中心通過(guò)職業(yè)技能鑒定中級(jí)工通 過(guò) 2 人,，高級(jí)工通過(guò) 30 人,，通過(guò)率達(dá)到 85%，為我單位各 工種職業(yè)技能水平的提高做好服務(wù)引導(dǎo)工作,。

6,、保質(zhì)保量的完成了社保工作; 20xx 年全年勞資科為我單位 22 名職工辦理退休手續(xù)， 其他單位調(diào)入 3 人,，調(diào)出 1 人,，在職死亡 2 人，我們及時(shí)位 以上人員辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn),、企業(yè)年金的轉(zhuǎn)移,、中 斷、支付手續(xù),，及時(shí)更新人力資源系統(tǒng),，退休人員養(yǎng)老待遇 的審批手續(xù)，根據(jù) 20xx 年中心職工個(gè)人收入調(diào)整了 20xx 年 職工養(yǎng)老保險(xiǎn),、企業(yè)年金的基數(shù),，中心人力資源系統(tǒng)和集團(tuán) 公司以及省社保中心人力資源系統(tǒng)銜接無(wú)誤。

缺乏創(chuàng)新意識(shí),，工作沒(méi)有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，在探索 績(jī)效考核、薪酬分配上創(chuàng)新能力不夠,。

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì); 理論知識(shí)和政策依據(jù)是我們做好各項(xiàng)工作的前提和保 障,，勞資科業(yè)務(wù)涉及職工的切身利益，因此,，20xx 年我們將 以理論學(xué)習(xí)為先導(dǎo),，組織全科成員全面系統(tǒng)地將人力資源方 面相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行深入細(xì)致的學(xué)習(xí)，不斷提高服務(wù)中心,、服務(wù) 職工的能力,。

2、抓好基礎(chǔ)工作,，強(qiáng)化管理職能; 隨著集團(tuán)經(jīng)營(yíng)形式的不斷變化,，薪酬績(jī)效管理工作也將 面臨波動(dòng)和起伏，20xx 年我們要不斷完善基礎(chǔ)建設(shè),，強(qiáng)化管 理職能,，促進(jìn)勞動(dòng)人事管理科學(xué)化，規(guī)范化運(yùn)作,。

3,、不斷探索和完善績(jī)效考核新體系;20xx 年我們將按 照集團(tuán)公司收入分配制度的總體要求，不斷探索建立科學(xué)規(guī) 范工資收入分配制度和制定多種工資分配形式的辦法,，加大 切塊工資指標(biāo)的量化考核,，充分發(fā)揮工資激勵(lì)等約束作用。

勞資科年終工作總結(jié)篇二

20xx 年上半年,，我們勞資科圍繞我礦發(fā)展戰(zhàn)略,，強(qiáng)化軟件建設(shè)， 全面提升科學(xué)管理水平,，以細(xì)節(jié)決定成敗的工作思路,，來(lái)積極的開(kāi)展 工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助下，很好地完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。

20xx 年上半年我們主要完成了以下工作,。

(一)薪酬管理工作 為了建立與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的工資收入分配制度， 保障職工 和企業(yè)的合法權(quán)益,。根據(jù)《勞動(dòng)法》,、等相關(guān)工資政策，我們嚴(yán)格執(zhí) 行國(guó)家有關(guān)工資管理的政策,，及時(shí)與上級(jí)勞動(dòng)部門(mén)取得聯(lián)系,，認(rèn)真做 好績(jī)效掛鉤薪酬管理辦法，嚴(yán)格控制職工的工資總額,。

每月我們都嚴(yán)格按照公司的規(guī)定,，在每月 28 號(hào)前及時(shí)向公司上 報(bào)工資的分配方案和發(fā)放情況， 然后盡快讓職工一目了然并更好的監(jiān) 督我們的工作,。

(二)用工管理工作 上半年我們繼續(xù)實(shí)行了招聘農(nóng)民協(xié)議工的方式來(lái)滿足我礦生產(chǎn) 的需要,。我們可根據(jù)生產(chǎn)工作需要，隨時(shí)招聘農(nóng)民協(xié)議工,。它最大限 度的減少了企業(yè)負(fù)擔(dān),，有效地保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

(三)勞動(dòng)關(guān)系管理方面 勞動(dòng)合同管理 在認(rèn)真貫徹《勞動(dòng)合同法》的同時(shí),，嚴(yán)格加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理,，與 所有新招農(nóng)民協(xié)議工全部簽訂了規(guī)范的勞動(dòng)合同。做到用工的合法,、 和諧,。

按照勞動(dòng)部門(mén)的規(guī)定，為配合人社局工作,，我們對(duì)每位職工上一 年的工資情況進(jìn)行錄入統(tǒng)計(jì),，計(jì)算出每位職工上一年的月平均工資， 作為五險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)核定的依據(jù),。

我們還逐一填寫(xiě)了每位職工的醫(yī)療保 險(xiǎn)手冊(cè),，作為醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)的歷史依據(jù)。同時(shí),，做好住房公積金基數(shù)的年度核定,、調(diào)整工作。 2.勞動(dòng)保護(hù)管理 我們嚴(yán)格按照公司《勞動(dòng)保護(hù)管理辦法及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》,，根據(jù)工種 和時(shí)間的不同,，下發(fā)勞動(dòng)保護(hù)購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃并提供明細(xì)，每個(gè)人都建立了 《個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放臺(tái)帳》，做到了帳目清楚,。

(四)人事及檔案管理工作

1.人事手續(xù)辦理方面 及時(shí)為新入人員辦理各項(xiàng)錄用手續(xù),、 勞動(dòng)合同的簽訂及工資關(guān)系 的確定等工作。

2.退休職工的管理工作 嚴(yán)格按照上級(jí)的有關(guān)文件精神,， 今年我們辦理了 1 名職工退休手 續(xù)的預(yù)報(bào),、審批工作。同時(shí),，做好退休職工的各項(xiàng)管理工作,。

3. 檔案管理工作 對(duì)職工的人事檔案及其他資料進(jìn)行了整理，做到歸屬清晰,、內(nèi)容 完整,。

(五)人力資源統(tǒng)計(jì)工作 嚴(yán)格按照公司的人力資源統(tǒng)計(jì)的工作要求， 及時(shí)準(zhǔn)確的填報(bào)人力 資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，為公司高層的戰(zhàn)略管理提供有力的依據(jù),。

二、工作中存在的不足 通過(guò)半年的努力,，我們的工作已初見(jiàn)成效,，到依然存在著不足， 具體表現(xiàn)為與我公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的宏偉目標(biāo)還有一定的距離 最后,，我們勞資科將懷著極大的工作熱情，以良好的精神風(fēng)貌,、 扎實(shí)的工作作風(fēng)和強(qiáng)烈的責(zé)任心,，為我礦的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

1,、做好工資晉升,、職稱(chēng)聘任、技術(shù)工人報(bào)名考試等工作,。

2,、及時(shí)辦理 20xx 年的五險(xiǎn)一金，以及繳費(fèi)基數(shù)的核定工作,。

3,、做好新入人員的保險(xiǎn)參保工作。

4,、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù),。

勞資科年終工作總結(jié)篇三

人事勞資科在縣局(分公司)黨組和市局(公司)人事勞 資科的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室部門(mén)的大力支持幫助下，緊緊 圍繞上水平,、促跨越的目標(biāo)任務(wù),，大力加強(qiáng)人事勞資工作的 管理力度，加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍自身建設(shè)，全方位地整合人事 勞資工作，逐步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，挖掘人力資源潛力,，調(diào)動(dòng)員 工的積極性,，為**煙草整體工作的開(kāi)展提供了人才支持和組 織保障。

(一)認(rèn)真搞好學(xué)習(xí),，不斷提高人勞隊(duì)伍自身素質(zhì) 人事勞資科于 2010 年 12 月成立，作為新生部門(mén)，為進(jìn) 一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),，提高人勞隊(duì)伍的素質(zhì)和能力，人事 勞資科積極組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件以及人力資源知識(shí),， 提高了人事勞資工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平,，科室 人員的整體素質(zhì)也得到了進(jìn)一步的提升。

(二)圍繞全面提升主體,，進(jìn)一步加大員工教育培訓(xùn) 今年以來(lái),，我們拓展培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新培訓(xùn)方式,，做好員 工思想政治教育,、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)技能等培訓(xùn)工作,，提高了 廣大員工的思想道德水平和履行崗位職責(zé)的能力,。

1、繼續(xù)執(zhí)行 2011 年初制定的《**煙草專(zhuān)賣(mài)局(分公司) 2011 年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃》,，實(shí)施周二學(xué)習(xí)制度,，做到了 員工教育培訓(xùn)工作的制度化、規(guī)范化,。

2,、認(rèn)真組織參加國(guó)家局，省,、市局(公司)組織的各類(lèi) 培訓(xùn),。根據(jù)國(guó)家局，省,、市局(公司)有關(guān)培訓(xùn)要求,，認(rèn)真 組織有關(guān)人員參加了卷煙營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)管理,、人力資源,、企業(yè) 文化、安全等培訓(xùn),，提高了有關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

3、根據(jù)縣委縣政府的要求，組織全體黨員工開(kāi)展“講責(zé) 任,、講作為,、講正氣，提升素質(zhì),、提升水平,、提升形象”思 想教育活動(dòng)，不斷提高黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì),，為推進(jìn)爭(zhēng)先創(chuàng) 優(yōu),，促進(jìn)煙草事業(yè)發(fā)展提供有力支持。

(三)完善人事勞資基礎(chǔ)工作

1,、加強(qiáng)薪酬管理,。每月按照市局(公司)核定工資額進(jìn) 行工資測(cè)算，并嚴(yán)格按照績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行工資發(fā)放,，充分 發(fā)揮了薪酬分配的激勵(lì)作用,。按照上級(jí)有關(guān)要求為員工發(fā)放 了項(xiàng)福利、足額繳納了各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn),，維護(hù)了員工利益,，全 方位調(diào)動(dòng)了工作積極性。

2,、認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于統(tǒng)籌保險(xiǎn)的各項(xiàng)政策措施,，及時(shí)做 好養(yǎng)老、醫(yī)療,、工傷,、生育、失業(yè)保險(xiǎn)以及企業(yè)年金,、住房 公積金的基數(shù)核定和繳納工作。每月及時(shí)核發(fā)退休人員生活 補(bǔ)貼,。按照有關(guān)要求,，及時(shí)辦理了 2 名到齡人員的退休申請(qǐng) 工作。

3,、 認(rèn)真做好新進(jìn)人員的入職工作,。

20xx 年新進(jìn)大退伍兵 1 名，我部門(mén)及時(shí)為其辦理入職手續(xù),，將其納入我局(分公 司)保險(xiǎn)繳納范疇,，并嚴(yán)格按照有關(guān)文件對(duì)其工資進(jìn)行了套 算。

4,、 完善人力資源系統(tǒng),。

積極組織人員參加了省局 (公司) 舉辦的人力資源培訓(xùn)班，提高了掌握和運(yùn)功人力資源系統(tǒng)的 能力，并根據(jù)省,、市局(公司)要求,，及時(shí)完善了系統(tǒng)內(nèi)人 員信息、薪酬,，勞工合同等模塊的資料,，為人力資源系統(tǒng)的 順利運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。

(四)加強(qiáng)考核,，制訂了合理的辦法

為進(jìn)一步規(guī)范員工行為,，提高員工辦事效率和工作運(yùn)行 質(zhì)量，制訂了《20xx 年縣級(jí)局(分公司)季度綜合目標(biāo)管理 考核辦法(暫行),，加強(qiáng)了對(duì)各部門(mén),、各崗位人員的考核工 》 作，并實(shí)行績(jī)效考核掛鉤,，從而充分調(diào)動(dòng)了全體員工的工作 積極性,，為我局(分公司)各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

20xx 年上半年,，在縣局(分公司)黨組和市局(公司)人 事勞資科的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室部門(mén)的大力支持幫助下,，人事勞資科做了一些應(yīng)該做的工作，取得了一定成效,，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到,，與領(lǐng)導(dǎo)要求和先進(jìn)單位相比，工作中還存 在許多差距和不足,。

一是思想解放程度與我局(分公司)黨組要求還有差距,， 創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，思想解放程度不夠,，思維定式思想較重,。

二是人事勞資基礎(chǔ)管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

人力資源系統(tǒng),、日常培訓(xùn),、薪酬管理工作需進(jìn)一步完善。

三是人勞隊(duì)伍自身素質(zhì)需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

面對(duì)下半年的工作,，我們深感責(zé)任的重大，要隨時(shí)保持 清醒的頭腦,，理清下半年的工作思路,，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方 面狠下功夫：

1、加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理,，特別是抓好基礎(chǔ)工作 的管理,。

2,、做好全員的崗位考核和績(jī)效考核的深化工作，全面提 升員工辦事效率和工作運(yùn)行質(zhì)量,。

3,、做好人力資源系統(tǒng)的完善和運(yùn)行工作，提升人力資源 管理水平,。

4,、加大員工的培訓(xùn)力度，全面提升員工的整體素質(zhì),。

5,、 加強(qiáng)各部門(mén)的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境,，去掉員工不和諧的音符,，發(fā)揮員工最大的工作熱情，打造最 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。