在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn),。報(bào)告書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄獔?bào)告呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

建筑公司半年工作總結(jié)報(bào)告篇一

截止7月底,，公司上半年已有建筑面積(包括上年接轉(zhuǎn))351509㎡,，與去年同期相比,，增加6.9%，其中尚未包括常州xx園9#樓的23797㎡,、鎮(zhèn)江未開工的30000㎡和常州xx溪鎮(zhèn)拆遷住宅的40000㎡,，竣工面積達(dá)115733㎡，與去年同期相比,，增加92.3%;竣工產(chǎn)值10045萬元,，與去年同期相比，增加83.3%,。上半年公司榮獲xx市建筑業(yè)“先進(jìn)施工企業(yè)”,、xx市建筑業(yè)“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”等稱號(hào);工程質(zhì)量創(chuàng)xx市“金龍杯”獎(jiǎng)1項(xiàng);創(chuàng)xx市文明工地4項(xiàng)?；仡櫳习肽?，我們認(rèn)真做好了如下幾點(diǎn)工作：

1、改革了職工工資多少年來,，公司職工的工資一直未能加以調(diào)整,，職工月發(fā)工資較低，再加上參加社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)的職工要扣除本人應(yīng)交的保險(xiǎn)費(fèi),，職工每月拿到手的工資就更少,，根本不能應(yīng)付日常生活的開支，職工的反映很大,。為調(diào)動(dòng)全公司廣大職工的勞動(dòng)積極性,，經(jīng)公司董事會(huì)研究決定，以改制為契機(jī),，對(duì)職工工資進(jìn)行改革,，使得我們職工的工資也按月發(fā)放，得到廣大職工一致認(rèn)可;

2,、拓寬了建筑市場(chǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展,，根本出路就在于開拓市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng),，近年來，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價(jià),、讓利愈演愈烈,，這種無序和自相殘殺的競(jìng)爭(zhēng)使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部,、業(yè)務(wù)部的同志面對(duì)這種形勢(shì),，審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向,，積極尋找形勢(shì)變化及發(fā)展給公司帶來的機(jī)遇,，他們?cè)诖_保金壇規(guī)模建筑的前提下，努力爭(zhēng)取xx,、xx,、xx的規(guī)模建筑，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市嘗談業(yè)務(wù),，市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jī),，xx市中醫(yī)院綜合病房大樓、xx市司馬坊步行街,、xx市xx花園9#樓,、xx新北區(qū)xx拆遷房、xx市天和xx商住樓等都是建筑面積在15000㎡以上的規(guī)模建筑,，由此,，全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī)。

3,、強(qiáng)化了多元經(jīng)營(yíng)多元化經(jīng)營(yíng)是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路,，做大做強(qiáng)的必由之路，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式,，強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工為主的同時(shí),，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗,、建筑裝潢,、裝飾設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)等方面,。xx年上半年公司更是出了大手筆,，4月18日，由公司控股投資成立的xx市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會(huì)在櫻花大酒店隆重召開,。這標(biāo)志著在多元化經(jīng)營(yíng)上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步,。

4、加強(qiáng)了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重,，公司各個(gè)項(xiàng)目部在安全部的領(lǐng)導(dǎo)下,，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是在“體育館事件”發(fā)生后,，在簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書中,，能將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí)，明確項(xiàng)目經(jīng)理,、工地負(fù)責(zé)人,、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。

對(duì)于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進(jìn)行三級(jí)安全教育,，能積極組織學(xué)習(xí)上級(jí)和安全生產(chǎn)文件,，每天在開工之前進(jìn)行安全教育、安全交底后再上崗,，并做好交底記錄,。

公司安全部也下達(dá)了《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》、《重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知》,、《在全公司開展安全月活動(dòng)和迎接建設(shè)系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件,，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)服從安全，生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則,。

5,、緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展,，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂,，公司于xx年和xx年分兩批為公司干部職工參加了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。

根據(jù)xx市政府第40號(hào)文件精神,，結(jié)合我公司的實(shí)際,，公司于6月20日前進(jìn)行了第三批職工養(yǎng)老保險(xiǎn)，緩解了部分職工的后顧之憂,。今后,，社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作將繼續(xù)下去，爭(zhēng)取有更多職工的后顧之憂得到解決,。

建筑公司半年工作總結(jié)報(bào)告篇二

20xx年上半年已悄然結(jié)束,，在這半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和關(guān)懷下以及各部門的協(xié)調(diào)下,，我們xx總隊(duì)項(xiàng)目部積極領(lǐng)會(huì)公司總體部署的工作精神,，結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際情況，嚴(yán)格管理,，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目工作計(jì)劃,，努力完成既定目標(biāo)。現(xiàn)將20xx年上半年工作情況總結(jié)如下：

xx總隊(duì)項(xiàng)目為干部住宅樓,，20xx年的重點(diǎn)是主體工程施工,。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距,，我們分析原因，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)制定切實(shí)可行的補(bǔ)救措施,，在全體參建人員的共同努力下，我們克服困難,，迎難而進(jìn),，上半年取得了一定的成績(jī)。

1)7#樓20xx年x月x日二層裙樓封頂,，6月x日主體施工到10層,。

2)8#樓20xx年x月x日二層裙樓封頂，6月x日主體施工到10層,。

3)9#樓20xx年x月x日二層裙樓封頂,，7月x日主體施工到10層。

4)5#樓20xx年x月x日一層裙樓封頂,，7月x日主體施工到6層,。

5)車庫3區(qū)20xx年x月x日封頂。

2#17樓主體完成建筑面積3216m,，產(chǎn)值約96.32萬元,。

2#28樓主體完成建筑面積3682m，產(chǎn)值約110.28萬元,。

2#39樓主體完成建筑面積3081m,，產(chǎn)值約92.28萬元。

#245樓主體完成建筑面積1735m,，產(chǎn)值約51.9萬元,。

25地下車庫3區(qū)完成建筑面積816m，產(chǎn)值約39.1萬元,。上半年總產(chǎn)值約390萬元,。

xx總隊(duì)項(xiàng)目上半年主要的施工任務(wù)是主體施工，針對(duì)分項(xiàng)工程的難易程度,，我們對(duì)鋼筋,、模板、砼工程實(shí)行嚴(yán)格的“三檢”制度,，對(duì)存在的問題開專項(xiàng)質(zhì)量會(huì)議分析原因,，并及時(shí)與總包、監(jiān)理單位協(xié)商,，意見達(dá)到一致后方可進(jìn)行下道工序,，雖然勞務(wù)公司工人素質(zhì)較差，但在我們的嚴(yán)格要求下,，質(zhì)量穩(wěn)步提高,。

施工中,，我堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),，將安全作為生產(chǎn)的第一要?jiǎng)?wù)。主體施工階段我們將外挑架,、塔吊及臨邊防護(hù)作為安全管理的重點(diǎn),，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,。堅(jiān)持每周一次的安全教育來加強(qiáng)職工的安全意識(shí),。

②加強(qiáng)安全檢查和巡視，特別是外挑架,、塔吊,、四口五臨邊及建筑物臨邊的安全防護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)整改,，杜絕安全隱患。

同時(shí),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人管理,，施工中定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時(shí)進(jìn)行修理更換。

上半年施工期間,。未發(fā)生任何安全事故,，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。

材料管理中,，材料計(jì)劃我們遵循誰負(fù)責(zé)誰計(jì)劃的原則，由棟號(hào)工長(zhǎng)提報(bào)施工材料需用計(jì)劃,。同時(shí)對(duì)租賃材料下發(fā)返還計(jì)劃,。上半年施工期間，項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具,，對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況,，我們嚴(yán)格審批材料計(jì)劃，用多少進(jìn)多少,，使租賃材料沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象,。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工計(jì)劃,，安排項(xiàng)

目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時(shí)與材料預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

上半年施工過程中,，由于周轉(zhuǎn)材料較多,，施工現(xiàn)場(chǎng)較小，我們及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)劃分區(qū)域進(jìn)行隔擋,，盡量保證現(xiàn)場(chǎng)整齊潔凈，施工作業(yè)面要求工完場(chǎng)清,，給工人提供了較好工作,、生活、學(xué)習(xí)的環(huán)境,。

人常說安全警鐘長(zhǎng)鳴,，現(xiàn)在各行各業(yè)都把安全放在首位，對(duì)于建筑行業(yè)本身來說,，安全尤為重要,，各施工班組的施工人員素質(zhì)參差不齊，所以項(xiàng)目部高度重視,，每次會(huì)議都會(huì)把安全作為第一位來講,，給大家警鐘長(zhǎng)鳴，絕不放過任何一個(gè)安全隱患,，在現(xiàn)場(chǎng)以項(xiàng)目專職安全員為中心,，各個(gè)管理人員也把安全放在工程的首位，做到人人懂安全,、人人管安全,。

由于xx總隊(duì)項(xiàng)目主體才開始施工，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育,，又針對(duì)分項(xiàng)施工特點(diǎn)進(jìn)行安全技術(shù)交底,，且堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)旁站及時(shí)排除安全隱患，確保工程順利進(jìn)行,，主體施工階段,，項(xiàng)目部加強(qiáng)了臨邊洞口防護(hù)管理和挑架搭設(shè)施工，臨邊,、洞口防護(hù)及時(shí)到位,。機(jī)械施工管理，項(xiàng)目部積極督促租賃公司定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行定期檢測(cè),、維護(hù),、保養(yǎng)保證施工機(jī)械施工安全,。

質(zhì)量是保證一個(gè)合格工程的前提，也是一個(gè)合格工程的生命線,，為此,，項(xiàng)目部以技術(shù)總工為中心，全員抓質(zhì)量,。

1,、在現(xiàn)場(chǎng)施工中，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及規(guī)范編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)施工;

2,、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤作業(yè),，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)作業(yè),，以保證一次成型,。

3、對(duì)質(zhì)量問題開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)議,，拿事實(shí)說話,，要工人真正認(rèn)識(shí)到問題。出到哪了,，如何解決,，起到舉一反三的效果。

在主體施工中,，我們制定了相應(yīng)的月,、周進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃與實(shí)際不符及時(shí)調(diào)整,，哪個(gè)分項(xiàng)出現(xiàn)拖后工期現(xiàn)象,，我們立即采取措施，制定階段性計(jì)劃補(bǔ)救,，必要時(shí)召集各分項(xiàng)施工隊(duì)召開協(xié)調(diào)會(huì)議,，及時(shí)總結(jié)進(jìn)度滯后原因，共同制定趕工期方案,，同時(shí)也會(huì)依據(jù)實(shí)際情況邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)幫助協(xié)調(diào),，總體來說上半年進(jìn)度計(jì)劃有所拖后，有以下原因：

1,、勞動(dòng)力嚴(yán)重不足,，且現(xiàn)場(chǎng)工人素質(zhì)太差。

2,、勞務(wù)公司管理人員素質(zhì)差,，沒有責(zé)任心，存在的問題不能及時(shí)整改,。

3,、由于前期施工時(shí)對(duì)材料控制不嚴(yán),，標(biāo)準(zhǔn)層材料突然收口，在材料周轉(zhuǎn)方面難以滿足施工生產(chǎn),，影響進(jìn)度,。

4、勞務(wù)公司前期遺留工程較多且處理不及時(shí),，影響后面施工,。

5、資金不能及時(shí)到位也是影響進(jìn)度的較大因素,。

6,、由于本項(xiàng)目采用勞務(wù)分包，項(xiàng)目部施工控制權(quán)受限,，遇到問題解決,。難度較大。

項(xiàng)目部特別注重團(tuán)隊(duì)力量,，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常提醒我們，大家是一個(gè)團(tuán)體,，一股繩,，不論遇到什么事情都要發(fā)揮群策群力，集體的力量是無窮的,，每當(dāng)遇到較大的技術(shù)困難時(shí)都會(huì)開會(huì)研究,，充分發(fā)揮大家的力量，使方案盡善盡美,，其次提高整個(gè)集體業(yè)務(wù)素質(zhì)也是我們永遠(yuǎn)不變的宗旨,。

xx總隊(duì)項(xiàng)目上半年未按計(jì)劃完成，主體工期有所托后,，但總體目標(biāo)不能變,，具體計(jì)劃如下：

1、7#樓20xx年x月x日前封頂;砌體抹灰完成到20層,。

2,、9#樓20xx年x月x日前封頂;砌體抹灰完成到20層。

3,、8#樓20xx年x月x日前封頂;砌體抹灰完成到20層,。

4、5#樓20xx年x月x日前封頂,。砌體抹灰全部完成,。

1、主體施工承包合同必須立即完善,，否則工程承包內(nèi)容不清,，后期施工存在較大扯皮的問題,。

2、主體施工隊(duì)伍選取較盲目,，施工隊(duì)伍素質(zhì)差,，嚴(yán)重影響公司形象，在二期施工隊(duì)伍的選取上,，一定要多方考察,，確定合理單價(jià)承包，以免造成管理難度大,，施工隊(duì)消極怠工的現(xiàn)象,。

3、勞務(wù)費(fèi)支付必須經(jīng)主管工長(zhǎng)及相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字后支付,，否則會(huì)影響工長(zhǎng)管理力度,。

4、項(xiàng)目管理人員是項(xiàng)目的實(shí)施者,，建議公司合理解決員工的工資及福利待遇,，以保證管理體系的暢通性。

5,、加大安全保護(hù)用品及安全設(shè)施設(shè)備的投入,，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

建筑公司半年工作總結(jié)報(bào)告篇三

建筑安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想是：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針。以宣傳貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》(以下簡(jiǎn)稱《條例》)為契機(jī),，著力突出安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理兩個(gè)重點(diǎn),。深入開展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，加大安全生產(chǎn)隨機(jī)抽查和巡查力度,，確保安全生產(chǎn)工作的全面落實(shí)。

1,、按照建設(shè)部頒發(fā)的《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99),，建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)合格率達(dá)到100%。其中一二級(jí)企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng),，優(yōu)良率達(dá)到30%以上;三級(jí)企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)良率達(dá)到20%以上,。

2、依據(jù)《遼寧省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定》,，樹立30個(gè)以上安全生產(chǎn)文明施工樣板施工現(xiàn)場(chǎng),，帶動(dòng)本地區(qū)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

3、杜絕使用國家有關(guān)部門指定淘汰的吊車,。

4,、死亡事故結(jié)案率達(dá)到100%。

5,、建筑工程事故百億元產(chǎn)值死亡率控制在7人以內(nèi),，減少一般事故，遏制三級(jí)以上重大事故發(fā)生,，杜絕特大傷亡事故,。

《條例》是我國第一部規(guī)范建設(shè)工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī)，對(duì)于依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義,。

為做好《條例》的宣傳貫徹工作,，進(jìn)一步提高我市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會(huì)《條例》精神,，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)班,，并充分利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介廣泛進(jìn)行宣傳,。

各單位要認(rèn)真制定學(xué)習(xí)貫徹《條例》工作計(jì)劃,，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓(xùn)班,。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對(duì)實(shí)際,，開展好全員學(xué)習(xí)活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)一線作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育,。

企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實(shí)施是20xx年安全生產(chǎn)檢查的一個(gè)重點(diǎn)。各企業(yè)要建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，一級(jí)抓一級(jí),，逐級(jí)抓落實(shí)。同時(shí)要在責(zé)任制的落實(shí)上下大力氣,，不斷探索,，制定出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的落實(shí)辦法，使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實(shí)處,。

20xx年繼續(xù)落實(shí)遼寧省建設(shè)系統(tǒng)“十五”期間安全達(dá)標(biāo)方案,，廣泛開展施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動(dòng)。同時(shí)轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)和工作方法,，從重點(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實(shí)體安全,，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)安全責(zé)任制的建立和實(shí)施狀況，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)和執(zhí)行情況;從以告知性檢查為主,，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機(jī)抽查及巡查為主,。全年開展不間斷的抽查和巡查，將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),，20xx年在xx市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)安全狀況,、不良記錄和事故報(bào)送、處罰信息系統(tǒng),，凡出現(xiàn)重大事故的單位和責(zé)任人一律在網(wǎng)上予以公開曝光,。

并在全市實(shí)行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)制度》，把安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢,、晉升資質(zhì)等級(jí)的基本條件,，對(duì)發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實(shí)行一票否決制，對(duì)事故多發(fā)企業(yè)和責(zé)任人將依法予以從重處罰,，直至清出建筑市場(chǎng),。

擬于20xx年制定《錦州市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》、《建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理辦法》,、《特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核辦法》、《房屋建筑工程特種設(shè)備監(jiān)督管理辦法》,、《建設(shè)單位工程安全施工備案制度》,、《施工企業(yè)安全資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報(bào)告制度》。加大對(duì)工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查,，督促企業(yè)及時(shí)淘汰落后工藝和設(shè)備,。

做好安全培訓(xùn)教育工作，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員,、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試,、發(fā)證工作;組織《條例》和建設(shè)部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)工作;指導(dǎo)企業(yè)開展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓(xùn);積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)在對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定的同時(shí),，進(jìn)行安全知識(shí)和安全技能的培訓(xùn)。

20xx年專項(xiàng)整治的重點(diǎn)在制度建設(shè),，完善建立安全技術(shù)方案論證,，在嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)方案，重點(diǎn)環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章,，達(dá)到標(biāo)本兼治的目的,。

一是強(qiáng)調(diào)各方責(zé)任的落實(shí)，重點(diǎn)落實(shí)審批,、驗(yàn)收,、檢查等責(zé)任制度。

二是看有沒有方案,，對(duì)土石方開挖,、深基坑支護(hù),、地下暗挖工程、降水工程,、高大模板工程,、超重吊裝、腳手架工程等技術(shù)方案是否有論證,、審查,，論證審查的技術(shù)方案不得擅自隨意變動(dòng)。

三是施工,、監(jiān)理嚴(yán)格驗(yàn)收檢查,，特別是在重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)內(nèi)容上進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,，確保標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí),。

依法監(jiān)督指導(dǎo)特種設(shè)備檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)房屋建筑工程用特種設(shè)備的檢測(cè)工作。認(rèn)真抓好拆除工程的安全監(jiān)督管理工作,，加強(qiáng)拆除隊(duì)伍的資質(zhì)管理和拆除方案的審查,。

建筑公司半年工作總結(jié)報(bào)告篇四

20xx年上半年，我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各個(gè)職能部門的支持下,，解放思想，與時(shí)俱進(jìn),，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo),，改善運(yùn)行質(zhì)態(tài)，圍繞全面提升經(jīng)營(yíng),、施工能力;切實(shí)解理念,、人才、資金,、裝配等發(fā)展難題;強(qiáng)勢(shì)打造執(zhí)行力文化;加速加速公司又好又快發(fā)展進(jìn)程的工作思路,，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開展工作,，并取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：

經(jīng)營(yíng)是龍頭,，只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng),，千方百計(jì)地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理,，企業(yè)才能有效益,。半年來，我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度,，取得了一定的成效,。

一是分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，層層分解公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo);

二是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點(diǎn)，搶占市場(chǎng)先機(jī),。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò),，在項(xiàng)目的前期籌劃階段就與建設(shè)方取得聯(lián)系，密切注意著工程發(fā)展動(dòng)向,，力爭(zhēng)在前期就取得主動(dòng),，在20xx年，除了已經(jīng)中標(biāo)工程項(xiàng)目外,，我們先后跟蹤了******等諸多項(xiàng)目,，為下半年的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的完成打下了前期基礎(chǔ);

三是轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)與*****項(xiàng)目報(bào)價(jià)的合作,。在短短的半年中,，協(xié)作投標(biāo)了總額數(shù)十億的工程項(xiàng)目。

四是引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的預(yù)算人員,，壯大了經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍,。經(jīng)過半年的工作，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司,，充實(shí)經(jīng)營(yíng)管理部力量,。上半年經(jīng)營(yíng)管理部共參加投標(biāo)項(xiàng)目 項(xiàng)，中標(biāo) 項(xiàng),，中標(biāo)總造價(jià) 萬元,，建筑面積 平方米，有效跟蹤項(xiàng)目 項(xiàng),。

全公司上半年經(jīng)營(yíng)狀況是：截至目前共完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值3.6864億元,，占全年目標(biāo) (6億元)的61.44%，同比增長(zhǎng)191%,。除內(nèi)蒙古外,，僅完成16864萬元，比去年同期增長(zhǎng)33%,。其中土建32659.68萬元,、市政2937.25萬元，鋼結(jié)構(gòu)658萬元,，裝飾609.65萬;分析截至目前的經(jīng)營(yíng)狀況,，除內(nèi)蒙古分公司外，完成情況良好的是高港項(xiàng)目部和西安分公司,。

施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一,，20xx年上半年我們根據(jù)公司工作報(bào)告要求，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作,。

部分部室在基礎(chǔ)資料十分匱乏的情況下,，緊緊咬定主要考核指標(biāo)開展工作,，符合條件的泰州梅蘭東路已申報(bào)市外瓊花杯工程。第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報(bào)四項(xiàng),，有兩項(xiàng)式法已通過省級(jí)專家組的鑒定,，目前正委托有權(quán)單位進(jìn)行查新，qc活動(dòng)成果已經(jīng)發(fā)布,。

上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度。我們強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)申報(bào),、月度檢查,、項(xiàng)目評(píng)估、隊(duì)伍建設(shè),、重點(diǎn)項(xiàng)目巡查;另外,，安全方面，采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理,，對(duì)腳手架搭設(shè)質(zhì)量進(jìn)行了驗(yàn)收,，召開了安全知識(shí)競(jìng)賽和演講比賽。

工程管理方面,，拉開了成本管理的序幕,。已分別對(duì)市政分公司直營(yíng)項(xiàng)目及中鐵寶橋試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，并制訂了成本核算辦法,，正在指導(dǎo)并參與內(nèi)蒙古分公司的核算,。經(jīng)過大家的努力，qc活動(dòng)中,，我公司榮獲市一等獎(jiǎng)兩項(xiàng),，二等獎(jiǎng)一項(xiàng)，三等獎(jiǎng)三項(xiàng),，省級(jí)優(yōu)秀獎(jiǎng)兩項(xiàng),。獲省文明工地兩項(xiàng)，市文明工地四項(xiàng),。貫標(biāo)工作內(nèi)審結(jié)束,，順利完成安全許可證復(fù)檢。

提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求,，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施,。職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確是管理工作的基本準(zhǔn)則,，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責(zé),、有效地對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理,，向細(xì)節(jié)管理要效益,，在人力資源部的組織下,，各部室對(duì)所有員工的日常工作和崗位職責(zé)進(jìn)行分析，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單,。

其次實(shí)行了工作計(jì)劃管理,。填寫工作計(jì)劃能夠讓我們自覺地對(duì)工作進(jìn)行整體的統(tǒng)籌安排，經(jīng)常對(duì)工作進(jìn)行盤點(diǎn),，能夠把我們的工作化無形為有形,，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作的透明度,，成為上下級(jí)溝通的一種重要手段,。我們從四月份開始實(shí)施計(jì)劃填報(bào)以來，已經(jīng)形成相對(duì)完整的計(jì)劃填寫制度,，各部室基本養(yǎng)成了計(jì)劃習(xí)慣,。

第三是嘗試與薪酬掛鉤的績(jī)效考核。經(jīng)過一個(gè)多月的討論,，各部室確定了各項(xiàng)考核指標(biāo),。通過五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開展工作,，也查找到公司管理中的不少漏洞,。

第四，完善各項(xiàng)工作流程,，繼續(xù)推進(jìn)工作的表格化和流程化,。

第五、完成了新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換,，全面實(shí)施nc財(cái)務(wù)管理,。網(wǎng)銀和財(cái)務(wù)nc的同步管理，初步構(gòu)建集團(tuán)資金管理平臺(tái),。

第六,、人力資源工作面持續(xù)拓寬。上半年不僅引進(jìn)一級(jí)建筑師8人,，二級(jí)建筑師2人,，已申報(bào)國家級(jí)高工2人，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓(xùn),，組織了績(jī)效考核,，調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu)。

另外,，在原有的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行基礎(chǔ)上加以改進(jìn),，根據(jù)nc軟件運(yùn)行的要求，將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng),，大大提高了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行速度,，且有效保證了外部地區(qū)對(duì)公司nc服務(wù)器的訪問成功率;并對(duì)機(jī)房作了合理的改造,，新增加了不間斷電源，避免了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險(xiǎn),。

企業(yè)文化方面加大了對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度,，時(shí)時(shí)跟蹤，月月檢查,，現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場(chǎng)布置的固定模式;對(duì)公司機(jī)關(guān)各部室進(jìn)行企業(yè)文化專項(xiàng)考核,，與績(jī)效工資掛鉤，改變員工對(duì)企業(yè)文化意識(shí)上的淡薄狀況,。在接下來的工作中,，我們會(huì)做好下半年工作計(jì)劃，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作做得更好,。