總結(jié)是寫(xiě)給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

建筑工程公司年終工作總結(jié)篇一

xx公司到目前止,，共參加投標(biāo)29個(gè)，其中中標(biāo)12個(gè),，中標(biāo)產(chǎn)值xx萬(wàn)元，建筑面積xx平方米,，提前一個(gè)多月實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的年度計(jì)劃的103.4，完成施工產(chǎn)值xx萬(wàn)元,，完成了年度計(jì)劃的，完成勞務(wù)產(chǎn)值xx萬(wàn)元,。

根據(jù)公司“兩會(huì)”的總體部署和陳總重要“講話”的精神，結(jié)合x(chóng)x公司的具體情況：

（一）為了壯大公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)力,，全方位開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，xx公司積極按照職代會(huì)要求,，宣傳發(fā)動(dòng)廣大職工向公司借資,，xx公司在拖欠發(fā)職工各種費(fèi)用近300萬(wàn)元的困境下,，仍向公司交納借款xx萬(wàn)元。

（二）不斷增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)力度,，一是按照公司“全員入市”的精神,，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策,，充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性,，挖掘經(jīng)營(yíng)資源,，擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)市場(chǎng),。二是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。三是固守本土,，擴(kuò)展對(duì)外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng),。xx公司領(lǐng)導(dǎo)幾次奔赴xx開(kāi)拓省外市場(chǎng)。

（三）做好工程技術(shù)人員的全面清理工作,。

對(duì)156名工程技術(shù)人員進(jìn)行全面摸底清理,，掌握去向，對(duì)長(zhǎng)期在外高薪就職的工程技術(shù)人員,，一方面通知其按時(shí)交納“兩金”,，另一方面要求能根據(jù)公司工作需要及時(shí)歸隊(duì)，接受公司的工作安排,，解決因人才流失給公司帶來(lái)的負(fù)面影響,。

（四）做好清產(chǎn)核資，主輔分離,、下崗人員與社保并軌等工作,，并成立了相應(yīng)的專門(mén)班子,，在時(shí)間緊，牽涉面廣的情況下,，xx公司領(lǐng)導(dǎo)和班子成員,，日夜加班，雙休日不休息,，準(zhǔn)確,、細(xì)致全面完成了公司下達(dá)的清產(chǎn)核資，主輔分離,，下崗人員與社保并軌工作,，為改制打好基礎(chǔ)。

（五）做好自查、自糾工作,，堅(jiān)持每季度對(duì)經(jīng)營(yíng),、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理工作進(jìn)行全面總結(jié)，找出問(wèn)題,，不斷完善各項(xiàng)管理措施,。

20xx年，xx公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分緊迫，特別是公司各工程局的成立，對(duì)xx公司壓力大。今年一季度承接施工任務(wù)不足2000萬(wàn)元,，離年初制訂的目標(biāo)相差太遠(yuǎn),。為了擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)，提升經(jīng)營(yíng)成果,，xx公司一是在固守好本土的前提下,，加大對(duì)外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)力度，挖掘各種經(jīng)營(yíng)資源,，按照集團(tuán)陳總的“三不”原則,，提出了經(jīng)營(yíng)新思路：“只要服我管,，一切好商量”。

二是轉(zhuǎn)變觀念,，在不承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的而有利可圖的情況下,，改變過(guò)去不承接房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)思路,，看準(zhǔn)對(duì)象,，今年大膽承接了近xx萬(wàn)元的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,，為公司創(chuàng)利幾十萬(wàn)元,。

三是繼續(xù)加強(qiáng)聯(lián)營(yíng),，完善聯(lián)營(yíng),，四是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的調(diào)整，提升經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍的素質(zhì),，參加公司組織的經(jīng)營(yíng)人員各種培訓(xùn)27人次,。五是提高經(jīng)營(yíng)人員的待遇，（補(bǔ)貼出差超標(biāo)話費(fèi)，提高工資承包補(bǔ)貼）,。讓他們?cè)鷮?shí)實(shí),，盡心盡責(zé)為經(jīng)營(yíng)工作發(fā)揮自己的潛能。截止到十一月中旬,，xx公司參加競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目29項(xiàng),，中標(biāo)項(xiàng)目12個(gè)，簽訂施工合同萬(wàn)文秘114版權(quán)所有元,，提前兩個(gè)月完成了公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。

20xx年，xx公司狠抓了“項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè),、宣傳教育培訓(xùn),、責(zé)任制度落實(shí)、隱患排查整改,、各項(xiàng)專項(xiàng)整治”等方面的工作,。安全生產(chǎn)成效明顯，是歷年來(lái)安全生產(chǎn)形勢(shì)較好的時(shí)期之一,。

㈠領(lǐng)導(dǎo)重視,。

經(jīng)理、書(shū)記親自抓,，不分休息日,，經(jīng)常下工地，親臨現(xiàn)場(chǎng)督查安全生產(chǎn)工作,，及時(shí)掌握生產(chǎn)狀況,。

㈡各項(xiàng)體系完善。

按照公司的有關(guān)精神,，xx公司完善了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核制度,，切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任。一是各項(xiàng)目先簽訂內(nèi)部合同再簽外部合同制度的條件下,，層層簽訂了責(zé)任狀,。二是各部門(mén)、各項(xiàng)目監(jiān)管力度加大,，在建各項(xiàng)目專職安全員到位,。三是建立了“預(yù)警體系”，xx公司各項(xiàng)目都有應(yīng)急預(yù)案,，可有效處置各類事故,。

㈢各項(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

一是全年未發(fā)生任何大小安全事故,、工傷事故,，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),；二是嚴(yán)格貫徹公司有關(guān)指示，狠抓貫標(biāo)工作,，使三大體系在各項(xiàng)目良好運(yùn)行,；三是生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，全年完成生產(chǎn)任務(wù)余萬(wàn)元,，優(yōu)良品率為,。

㈣一批重大隱患得到消除。

全年來(lái),，我們狠抓基層項(xiàng)目,，堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一”,，按照“標(biāo)本兼治,，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針，扎扎實(shí)實(shí)抓基礎(chǔ),。工程科按照公司要求,，每半個(gè)月對(duì)在建工地巡查一次。全年來(lái),，共寫(xiě)出書(shū)面質(zhì)安隱患380余條,，并督促整改落實(shí)，確保質(zhì)量,。

總之,，事無(wú)論大小，要干就要干最好,，我們相信沒(méi)有最好,，只有更好，只有我們不斷的自我加壓,，尋找工作中的興奮點(diǎn)20xx年注定是不平凡的一年,，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門(mén)全體員工端正工作態(tài)度,，向科學(xué)化,、規(guī)范化方向邁進(jìn)，推行規(guī)范化管理,，提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù),。在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足,，努力完成上級(jí)安排的各項(xiàng)工作,。朝著這個(gè)方向不斷努力，不斷改進(jìn)，不斷提升,。

建筑工程公司年終工作總結(jié)篇二

20xx年就要尾聲,，新的一年展望在即。xx項(xiàng)目從20xx年4月中旬正式施工到現(xiàn)在,，其中制管車間門(mén)架式鋼結(jié)構(gòu)總面積 9820㎡,，預(yù)留倉(cāng)庫(kù)門(mén)架式鋼結(jié)構(gòu)總面積 3840㎡，主體分別于20xx年6月初,，20xx年10月中旬全線投入使用,，這成績(jī)與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部全體員工的辛苦勞動(dòng)是分不開(kāi)的，也是我們?cè)O(shè)計(jì)部,、物資部,、工程部等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。

在工程的整體建設(shè)過(guò)程中,，也深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性,，一些自身的不足，團(tuán)隊(duì)的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素,。為此,，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：

工程在建前期，在公司上下一致的努力下,，整體運(yùn)作良好,，工程從安全，質(zhì)量,，進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢(shì),，但是原材料的加工好壞是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，為此在材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中,，對(duì)其材料的審核驗(yàn)收關(guān)系到工程安全,、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié)。

材料常出現(xiàn)的問(wèn)題：

1,、材料與原圖紙不符,。參照?qǐng)D紙逐一檢驗(yàn)，確保材料的無(wú)誤性,；其次原材料在加工生產(chǎn)過(guò)程中公司加大力度對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證,。

2、原材料進(jìn)場(chǎng)相應(yīng)資料不完善,。建議在配發(fā)材料過(guò)程中,，組織相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。

3,、做好圖紙會(huì)審,，原圖設(shè)計(jì)的常理見(jiàn)識(shí)可能有時(shí)會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)安裝生產(chǎn)相沖突,，造成后期現(xiàn)場(chǎng)變更，誤工誤時(shí)）鑒于以上,，我希望能在工地開(kāi)工之前,，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計(jì)部,，物資部,，工程部（建議施工隊(duì)在條件允許的情況下同會(huì)）等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開(kāi)一個(gè)“工前會(huì)議”，針對(duì)圖紙,、合同,、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌,，設(shè)計(jì)技術(shù),，現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題做一個(gè)全方位的分析、統(tǒng)籌,、商榷,，劃分相應(yīng)職責(zé)，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)力量,。

在基礎(chǔ)施工中,，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石,，為此現(xiàn)場(chǎng)管理者要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整,，合理安排施工進(jìn)度,、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施。

在此,，我也深刻認(rèn)識(shí)到自身的不足,，面對(duì)陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延,，工程進(jìn)度加緊時(shí),，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗(yàn)的不足，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實(shí),，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長(zhǎng)進(jìn),。

現(xiàn)場(chǎng)施工要能夠真正意識(shí)到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認(rèn)識(shí)做到“以人為本,，安全第一”的社會(huì)態(tài)度,，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育,、預(yù)防為主的重要性和必要性,。

在工程開(kāi)工前期，做好工人安全教育工作,，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同,，安全交底，時(shí)刻牢記安全意識(shí),，xx預(yù)留倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目中途施工過(guò)程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況,，作為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施,，為受傷者及時(shí)有效的爭(zhēng)取到了最寶貴的搶救時(shí)間,，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障，為此我也深刻反省自身,，牢記過(guò)失,，在日后的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中，時(shí)刻做好“三寶,、四口,、五臨邊”、現(xiàn)場(chǎng)文明施工,、對(duì)工人的安全教育,、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)，并制定具體的安全實(shí)施方案和措施,，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航,。

百年大計(jì)，質(zhì)量為本,。xx項(xiàng)目,，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問(wèn)題,，如：屋面板陽(yáng)光瓦搭接處的漏水,，墻面窗戶的漏水……著實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時(shí)也為公司造成了不必要的損失,，對(duì)此我深感愧疚,，目前一直在努力修整中。

鑒于以上我覺(jué)得在工程施工過(guò)程中時(shí)刻監(jiān)督其施工程序,，避免工人麻痹思想,，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議,，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期,，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決，真正做到質(zhì)量問(wèn)題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之內(nèi),。嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工,，把各項(xiàng)質(zhì)量落到實(shí)處。

1.成本控制

1）材料控制：

施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計(jì)劃,，在施工過(guò)程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件的變化,、設(shè)計(jì)變更、洽商等變化因素又逐步加以完善,。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料,，材料進(jìn)出庫(kù)有詳細(xì)的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下,，杜絕浪費(fèi),。

2）采用新工藝，減少用工量,、提高效率來(lái)增加效益（結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況而定）,。

2.工程預(yù)付款

與xx集團(tuán)有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位存在過(guò)拖欠和推延,，這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響,，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時(shí)做好甲方溝通,，確?？铐?xiàng)支付力度，為公司做好最切實(shí)有力的后援保證,。

與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同,，我們按照合同也從未有過(guò)拖欠，隨偶有推延,，現(xiàn)場(chǎng)也盡量做好了安撫工作,，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家,。

回望今年的工作有成長(zhǎng)也有不足,，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)識(shí)差距,，接受經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)，在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,，提高和改進(jìn)施工方法,，這是日后工作的寶貴財(cái)富。日后逐漸完善自己的觀點(diǎn)和意識(shí),，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平,，加強(qiáng)責(zé)任心，培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)精神，以人為本,，強(qiáng)化管理,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。讓我們工程部的成績(jī)鑒證“輝煌xx,，展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采”,。

建筑工程公司年終工作總結(jié)篇三

20xx年是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理年，是直面金融危機(jī)的一年,，我們應(yīng)該以實(shí)際行動(dòng)學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)“更快、更高,、更強(qiáng)”的奧運(yùn)精神,，搶抓機(jī)遇，樹(shù)立高度責(zé)任心,，制定切實(shí)可行的措施,，保證取得良好的經(jīng)營(yíng)成果，確保公司持續(xù)有效發(fā)展,。

1.抓好兩個(gè)重點(diǎn),，干好在手工程。

乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司20xx年重點(diǎn)工程,，要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目,，干好每一項(xiàng)工程。

一是強(qiáng)化工程準(zhǔn)備,。要根據(jù)工程范圍,、工程特點(diǎn)、工藝的特殊性,、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案,，提高工程方案的可操作性。各項(xiàng)目部必須認(rèn)真分析工程特點(diǎn),，有針對(duì)性做好前期準(zhǔn)備工作,，要從人、機(jī),、料,、法、環(huán),、測(cè)（檢測(cè)）五個(gè)方面做好各類資源的平衡,、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ),。

二是強(qiáng)化過(guò)程控制,。要統(tǒng)籌部署、精心組織,，優(yōu)化施工方案,，合理安排工序,，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，關(guān)心顧客需要,，全面完成全年的施工生 產(chǎn)任務(wù),。

最后要做好工程總結(jié)工作。各項(xiàng)目部要加強(qiáng)過(guò)程資料的積累,，積極組織對(duì)已完工程進(jìn)行全面總結(jié),，對(duì)于施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、分析,，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒,、指導(dǎo)作用。

2.加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，提高項(xiàng)目管理水平,。

一是要提高執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)格遵照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》進(jìn)行施工生產(chǎn),。二是要增強(qiáng)項(xiàng)目核算意識(shí),。公司將放大管理，賦予項(xiàng)目更多的權(quán)力,，挖掘管理潛力,，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并通過(guò)規(guī)范化管理,，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>

20xx年公司在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面取得明顯成效,，為20xx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲(chǔ)備----xx一體化地管防腐我們承攬了過(guò)半的工程份額；xx地區(qū)的28局,、xx二公司,、管道集團(tuán)，外埠的xx等地都有我們的工程,；xx新建360億的一體化工程正在交涉中,；拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等。綜上所述,，說(shuō)明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù),，明年xx一體化再掀高潮，預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢(shì),。

1. 立足傳統(tǒng)市場(chǎng),，努力拓展外部市場(chǎng)。

形勢(shì)可喜,，但提高市場(chǎng)占有率仍然是每個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo),。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目，著力關(guān)注工程的承攬動(dòng)態(tài)，全力進(jìn)行信息跟蹤,，加強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次溝通,。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機(jī)，做好后續(xù)工程和周邊市場(chǎng)的拓展,。

2.構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò),，加強(qiáng)市場(chǎng)信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息,，科學(xué)地運(yùn)用投標(biāo)經(jīng)驗(yàn),，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用投標(biāo)技巧，加強(qiáng)投標(biāo)文件質(zhì)量,，提高中標(biāo)率,。

1. 不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞,。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理，完善現(xiàn)場(chǎng)安全,、質(zhì)量,、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度,，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計(jì)劃,。

2.解決市場(chǎng)準(zhǔn)入瓶頸，提升資質(zhì),。從公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略出發(fā),，首先要切實(shí)解決好市場(chǎng)準(zhǔn)入問(wèn)題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng),，今年公司要上下齊配合,，做好相關(guān)資質(zhì)申報(bào)，資料升級(jí)準(zhǔn)備工作,，提升公司相關(guān)資質(zhì),。

3.加強(qiáng)采購(gòu)供應(yīng)管理，嚴(yán)格材料成本控制,。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系,，規(guī)范物資設(shè)備采購(gòu)渠道。二是堅(jiān)持材料采購(gòu)貨比三家,，常用材料尋源到廠家的采購(gòu)原則,，降低物耗成本。

4.加強(qiáng)人力資源工作,。

一是健全人力資源信息網(wǎng),，吸收社會(huì)資源進(jìn)行資源儲(chǔ)備，選擇有實(shí)力的施工隊(duì)伍納入公司資源名錄。二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，做好法律法規(guī),、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作，提高全員素質(zhì),。

5.繼續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè),。做好安達(dá)基地和海納龍的建設(shè)工作。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)提高凝聚力和社會(huì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ),，打造“xx”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。

1.加大培訓(xùn)力度,，打造學(xué)習(xí)型企業(yè),。保證作業(yè)層培訓(xùn)時(shí)間為72學(xué)時(shí)，管理層培訓(xùn)時(shí)間為48學(xué)時(shí),。

2.積極參與各種社會(huì)公益活動(dòng),。

3.繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)人數(shù)。

4.做好弱勢(shì)群體的走訪慰問(wèn)活動(dòng),，構(gòu)建和諧企業(yè),。

建筑工程公司年終工作總結(jié)篇四

20xx年，我公司積極響應(yīng)上級(jí)部門(mén)的號(hào)召,，認(rèn)真落實(shí)《xx省安全生產(chǎn)條例》,、區(qū)“全員安全培訓(xùn)工程”，積極參與落實(shí)6月份的“全國(guó)安全生產(chǎn)月”,、9月份的“質(zhì)量月”活動(dòng),，依照xx市打造“國(guó)內(nèi)最清潔城市”的有關(guān)精神和要求，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針，加大了對(duì)質(zhì)量,、安全生產(chǎn),、文明施工的宣傳和管理力度，切實(shí)消除質(zhì)量,、安全隱患,，為江干區(qū)“打造中心區(qū)、構(gòu)建和諧xx”貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

為了切實(shí)做好20xx年的質(zhì)量,、安全工作，我們總結(jié)20xx年工作的經(jīng)驗(yàn),，彌補(bǔ)工作的不足,，爭(zhēng)取在20xx年取得更長(zhǎng)足的進(jìn)步,。

20xx年，我公司共承建工程23個(gè),，承建面積約32.3萬(wàn)平方米,。截止xx年底，已竣工10個(gè)工程,，竣工面積約5.7萬(wàn)平方米,；目前在建工程17個(gè)，面積約43萬(wàn)平方米,。在充分貫徹落實(shí)上級(jí)行政主管部門(mén)文件的精神和要求下,，以創(chuàng)建工作為契機(jī)，實(shí)施專項(xiàng)整治為途徑,，并且在公司全體員工的不懈努力下,，在質(zhì)量、安全和文明施工工作上有了明顯的改善,，全年共在3個(gè)工地建立民工學(xué)校,，其中xx榮獲了“xx市綠色工地”及“xx市民工學(xué)校示范校”的稱號(hào),；xx工程及xx工程都榮獲了“xx市安全生產(chǎn),、文明施工標(biāo)化樣板工地”的稱號(hào)；回顧一年來(lái)的工作,，我們主要做了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

年初，我們就從完善質(zhì)量,、安全生產(chǎn)責(zé)任制,，落實(shí)安全生產(chǎn)、文明施工工作責(zé)任入手,，制定了目標(biāo)明確,、措施有力、重點(diǎn)突出的《企業(yè)安全生產(chǎn),、工程質(zhì)量,、文明施工年度計(jì)劃》，及時(shí)分析安全生產(chǎn),、文明施工中存在的問(wèn)題,，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度得到了加強(qiáng),；另一方面各項(xiàng)目部都配備了專職的安全生產(chǎn)管理人員,，與公司管理人員形成了上下互通的管理體系，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視,，真正做到早抓,、真抓,、實(shí)抓。

20xx年我公司認(rèn)真落實(shí)上級(jí)部門(mén)的精神,，積極,、按時(shí)地完成文件的要求，把安全生產(chǎn),、工程質(zhì)量落實(shí)到實(shí)處,。

1月，我公司及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)了《xx區(qū)建設(shè)局關(guān)于做好今冬明春安全生產(chǎn)工作的通知》及市建委《關(guān)于重申加強(qiáng)春節(jié)前后建筑施工安全生產(chǎn)工作的緊急通知》,，要求各項(xiàng)目部在春節(jié)前后切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作,，避免安全事故的發(fā)生；3月,，根據(jù)市建管站及區(qū)安委會(huì)《關(guān)于做好〈外來(lái)務(wù)工人員安全教育專題片〉發(fā)放,、意見(jiàn)征求和放映統(tǒng)計(jì)工作的通知》的要求，積極組織各項(xiàng)目部觀看《專題片》,，提高民工安全意識(shí),；5月，我公司轉(zhuǎn)發(fā)了《xx市xx區(qū)建設(shè)局關(guān)于開(kāi)展xx年建筑施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)的通知》,，5月至11月各項(xiàng)目部以“預(yù)防高處墜落事故,、預(yù)防坍塌事故、預(yù)防大型機(jī)械事故”為重點(diǎn)對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行細(xì)致全面的專項(xiàng)整治,，取得了不錯(cuò)的成效,；7月，根據(jù)市監(jiān)督總站《開(kāi)展安全帽專項(xiàng)檢查的緊急通知》的要求,，公司積極開(kāi)展安全帽自查工作,，并統(tǒng)一購(gòu)買了一批三證齊全的優(yōu)質(zhì)安全帽，以供各項(xiàng)目部統(tǒng)一使用,；11月,、12月我們積極響應(yīng)上級(jí)部門(mén)的號(hào)召，加強(qiáng)今冬明春的安全生產(chǎn)及消防工作的管理,，消除消防及安全方面的隱患,，確保無(wú)事故發(fā)生。

為了切實(shí)增強(qiáng)全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn),、文明施工意識(shí),，根據(jù)市、區(qū)有關(guān)部門(mén)的要求,，我們積極開(kāi)展了“全國(guó)安全生產(chǎn)活動(dòng)月”,、“xx區(qū)全員安全培訓(xùn)工程”及學(xué)習(xí)宣傳貫徹《xx省安全生產(chǎn)條例》等活動(dòng)，在全國(guó)安全生產(chǎn)活動(dòng)月期間,，我公司積極利用標(biāo)語(yǔ),、橫幅,、黑板報(bào)等方式大力宣傳法律、法規(guī)及安全生產(chǎn),、職業(yè)技能等常識(shí),，同時(shí)有效地利用民工學(xué)校這一媒體對(duì)民工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高民工自防自救的能力,；同時(shí)我們不斷加大安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,，今年新培訓(xùn)安全員18人，特種作業(yè)人員54人,，我們還組織了全員安全培訓(xùn)工程,，培訓(xùn)人數(shù)共計(jì)233人，其中企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人4人,，企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員8人,，及時(shí)將所訂購(gòu)的培訓(xùn)教材發(fā)放給各建筑工地，并先后組織播放全員安全培訓(xùn)系列片30余次,；在學(xué)習(xí)《xx省安全生產(chǎn)條例》期間,，共計(jì)發(fā)放宣傳資料130份，懸掛橫幅35條,，張貼各類宣傳畫(huà)冊(cè)60副,，出黑板報(bào)23期等，這些活動(dòng)有力的推動(dòng)了xx區(qū)建設(shè)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的健康發(fā)展,，使我公司管理人員的安全意識(shí)進(jìn)一步得到提高,。

今年以來(lái)，我們?cè)诩訌?qiáng)日常監(jiān)督管理工作的同時(shí),，根據(jù)市建委和區(qū)建管局及區(qū)質(zhì)安監(jiān)站有關(guān)文件的精神和通知,，開(kāi)展了每季度由主管質(zhì)量、安全生產(chǎn)副總組織的質(zhì)量,、安全大檢查和每月的安全生產(chǎn)、文明施工的專項(xiàng)檢查,，共形成季度檢查總結(jié)4份,、累計(jì)安全專項(xiàng)檢查46次；在日常的工作巡查中,，共計(jì)發(fā)出巡查意見(jiàn)書(shū)83份,，整改通知單68份，整改回復(fù)率93%,，被上級(jí)行政主管部門(mén)出具整改通知單12份,，整改回復(fù)率100%，獎(jiǎng)罰告知書(shū)7份,，獎(jiǎng)罰決定書(shū)19份,，其中罰款16份,，罰款總計(jì)62000元；獎(jiǎng)勵(lì)3份,，xx因受上級(jí)部分文件通報(bào)表?yè)P(yáng)3次,，獎(jiǎng)勵(lì)總計(jì)xx元。

在夏季防高溫防臺(tái)風(fēng),、冬季消防防火和重大節(jié)假日及慶典活動(dòng)中,，公司積極安排好值班人員，認(rèn)真開(kāi)展自查自糾,，舉一反三,，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除，并將國(guó)慶節(jié)加班情況,、防臺(tái)避難場(chǎng)所,、冬季防火自查情況及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)。

我們還對(duì)每個(gè)工地進(jìn)行每月的工程質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量工作,，共進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量工作125次,，并力爭(zhēng)做到對(duì)每個(gè)工程每棟樓的基礎(chǔ)、主體,、屋面結(jié)構(gòu)隱檢工作的覆蓋率達(dá)到100%,；另外我們加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)目部落實(shí)整改情況的跟蹤檢查，做到三定原則,，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài),。

由于民工宿舍管理難度大，各項(xiàng)目部在宿舍管理方面比較薄弱,，上半年各項(xiàng)目部都普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差,，電線亂接亂拉及使用電飯煲、電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象,。為了克服以上問(wèn)題,，我們召開(kāi)了宿舍整治專項(xiàng)會(huì)議，加大民工宿舍管理力度,，要求各項(xiàng)目部每天派專人對(duì)生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行打掃,，對(duì)民工宿舍衛(wèi)生采取動(dòng)態(tài)管理方式，進(jìn)行不定期宿舍衛(wèi)生檢查,，并將責(zé)任具體分配到各班組身上,。

同時(shí)，我堅(jiān)持不懈地組織電飯煲,、電爐等違規(guī)電器的收繳工作,；并責(zé)令食堂對(duì)伙食及價(jià)格進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以適應(yīng)更多人的要求。這次宿舍專項(xiàng)整治活動(dòng)取得了很大的成效,，宿舍情況有了很大的改善,，但仍然存在著很多問(wèn)題,。

明年我們將繼續(xù)加大民工宿舍的管理力度，持之以恒,、循序漸進(jìn)地把民工宿舍管理好,，給民工創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境。

為提高民工素質(zhì),，推進(jìn)工程質(zhì)量,，構(gòu)建和諧社會(huì)，我公司積極響應(yīng)上級(jí)部門(mén)的號(hào)召,，在各個(gè)新開(kāi)工的工地及時(shí)設(shè)立民工學(xué)校,，開(kāi)設(shè)了安全基本知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)木工指導(dǎo),、事故危害及事故預(yù)防等十多個(gè)方面內(nèi)容的課程,，并開(kāi)展了剪紙、體育競(jìng)技比賽,、職業(yè)技能競(jìng)賽,、卡拉ok比賽、各類影片的放映等民工兄弟喜愛(ài)的活動(dòng),；同時(shí)每年分兩個(gè)學(xué)期進(jìn)行兩次優(yōu)秀學(xué)員評(píng)選,，并對(duì)被評(píng)選出的優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行一定的物資獎(jiǎng)勵(lì)。這些活動(dòng)的開(kāi)展豐富了民工學(xué)校的內(nèi)容,，增加了民工學(xué)校的含金量,。

質(zhì)量方面：

項(xiàng)目部管理人員質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，隨意性較大,，管理脫節(jié),，從而引起了可避免的質(zhì)量問(wèn)題：例如樓梯休息平臺(tái)寬度小于樓梯梯段寬度，樓梯欄桿凈距大于強(qiáng)規(guī)規(guī)定的0.11m,；墊層高差偏大,，梁、承臺(tái)幾何尺寸不準(zhǔn)確,；個(gè)別軸線偏位,；水泥砼地面起砂；抹灰觀感較差,；平整,、垂直偏差較大,；砼結(jié)構(gòu)炸模,、露筋、夾渣現(xiàn)象較多,；砌體工程拉結(jié)筋設(shè)置不規(guī)范等情況,。

安全生產(chǎn),、文明施工方面：

部分工地安全臺(tái)帳不及時(shí)、不完整,；施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放較為混亂,；九牌一圖設(shè)置不到位；消防滅火設(shè)施設(shè)置不到位,；施工提籃安全防護(hù)門(mén)關(guān)閉不嚴(yán),；電梯井封閉不到位；部分樓層臨邊防護(hù)不到位,；施工現(xiàn)場(chǎng)用電混亂,；民工宿舍衛(wèi)生情況較差，有使用電飯煲等違規(guī)電器,；生活垃圾未及時(shí)清理外運(yùn),，個(gè)別管理人員安全責(zé)任意識(shí)淡薄，責(zé)任心不強(qiáng),，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管要求不嚴(yán),，標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過(guò)得去,，不求過(guò)的硬,，從而埋下安全隱患。

20xx年,，我們?cè)谧テ髽I(yè)質(zhì)量,、安全生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作,，取得了一定的成績(jī),，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但也仍然存在著不少的問(wèn)題,，隨著20xx年的到來(lái),，我們一定會(huì)加強(qiáng)針對(duì)性的措施、開(kāi)拓工作思路,、創(chuàng)新管理模式,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找不足，突出重點(diǎn)抓落實(shí),，團(tuán)結(jié)共事,，齊心協(xié)力，維護(hù)公司利益,，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī),，創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績(jī)。