總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。

施工電梯操作工工作總結(jié)范文篇一

二零一七年七月至十二月,，我參加了**電梯工程有限公司組織的實(shí)習(xí)活動(dòng)，并在同年底圓滿(mǎn)完成實(shí)習(xí)任務(wù),。為以后的學(xué)習(xí)實(shí)踐工作積累了切實(shí)的工作流程經(jīng)驗(yàn),。

正如，達(dá)爾文所說(shuō)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)都來(lái)源于常識(shí),。而我的工作就是不斷的總結(jié)和回過(guò)工作中常見(jiàn)現(xiàn)象,，加以細(xì)分提高判讀的準(zhǔn)確性。剛開(kāi)始工作的第一年,，我判讀一次光幕故障需要兩個(gè)小時(shí)現(xiàn)在判讀一次光幕故障的時(shí)間縮減到了原來(lái)的四分之一,。大大挺高了故障報(bào)修的完成時(shí)間。

電梯的故障雖然有上千種,，但是主要分為兩類(lèi),。一類(lèi)是電氣故障，一類(lèi)是機(jī)械故障,。機(jī)械故障維修拆卸需要認(rèn)真核實(shí)零件的位置工作面狀況,，聽(tīng)，聲音變位置,，看,，變化運(yùn)行過(guò)程，感,，振動(dòng)平穩(wěn)度,，聞，電氣電弧擊穿空氣時(shí)散發(fā)的味道,。雖然方法簡(jiǎn)單步驟繁瑣但我時(shí)刻要求自己不能遺漏任何異常狀況,。

一年的工作告訴我,，做好工作總結(jié)是提高自己的業(yè)務(wù)能力的最有效方法之一。每次遇到疑難問(wèn)題的時(shí)候,，我都將解決方法一絲不茍的記錄下來(lái),。一年間，工作總結(jié)上百篇,。平常工作之余,，我總是翻開(kāi)看看，溫故而知新,，不斷啟發(fā)我自己創(chuàng)新優(yōu)化工作流程,。例如，利用地線(xiàn)串聯(lián)測(cè)量導(dǎo)線(xiàn)通斷的方法快速解決高樓層廳門(mén)安全回路短路問(wèn)題,。將兩個(gè)小時(shí)解決的問(wèn)題縮減到一個(gè)小時(shí),。

在我們?nèi)w同仁的努力下，我所管區(qū)域一年間沒(méi)有發(fā)生任何一起事故,。故障排除時(shí)間達(dá)到全廊坊市前列,。故障率同比下降了百分之三十，全年無(wú)一起電梯維護(hù)投訴,。在對(duì)縣委等有關(guān)行政單位的電梯維護(hù)服務(wù)調(diào)查中受到主管領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng),。

作為一個(gè)施工電梯操作工，我深深懂得：自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者。能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,，取得領(lǐng)導(dǎo)的支持;更好的與部門(mén)溝通,，認(rèn)真落實(shí)電梯安全管理規(guī)范及日常保養(yǎng)維護(hù)規(guī)定，把工作從被動(dòng)維修變?yōu)橹鲃?dòng)維護(hù);同時(shí)加強(qiáng)與有關(guān)單位聯(lián)系,，協(xié)調(diào)電梯維護(hù)與物業(yè)管理的關(guān)系以求得使用單位用戶(hù)的支持,。

在2017的工作中，我有的工作也會(huì)因?yàn)樽陨淼木窒扌栽斐捎脩?hù)的不便,。很多疑難的問(wèn)題由于對(duì)新進(jìn)機(jī)型的不了解導(dǎo)致無(wú)法發(fā)現(xiàn)及快速排出故障,。時(shí)代在進(jìn)步，電梯的科技技術(shù)應(yīng)用不斷變化,。所以我今后一定多了解新的機(jī)型,，深入的學(xué)習(xí)相關(guān)的書(shū)籍?！按蜩F還需自身硬”不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝,，更好為用戶(hù)服務(wù)。

在總結(jié)了以往的工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后,，我更加明確了今后的工作目標(biāo)以及行動(dòng)計(jì)劃,。

1,、 努力完成自己的本職工作，提高自身的服務(wù)質(zhì)量,，工作服務(wù)態(tài)度,。及時(shí)處理突發(fā)事件。

2,、 協(xié)同好本單位人員的關(guān)系,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)能動(dòng)性，將工作安排情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。將維保方案及時(shí)向物業(yè)傳達(dá),。高效完成日常維護(hù)工作，迅速對(duì)電梯故障事故作出反應(yīng),。

3,、 開(kāi)展好工作爭(zhēng)優(yōu)學(xué)習(xí)爭(zhēng)優(yōu)業(yè)務(wù)爭(zhēng)優(yōu)的工作。規(guī)劃自身的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，向高一級(jí)技術(shù)水平努力奮斗,。

4、 跟進(jìn)改革開(kāi)放的步伐,，發(fā)揮自身的能動(dòng)性,，將自己的所學(xué)服務(wù)于社會(huì)。用自己微博的力量為全大廠(chǎng)縣人民提供乘坐電梯上上下下的享受而努力,。

在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí),、新經(jīng)驗(yàn),，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力,，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受,，探討工程上的難點(diǎn)和要點(diǎn)及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和素質(zhì)的提高,。

施工電梯操作工工作總結(jié)范文篇二

2017年很快就過(guò)去了,，我在**工地工程部負(fù)責(zé)電梯安裝，是收獲滿(mǎn)滿(mǎn)的,，以下就是我2017工作總結(jié)：

1. 單按鈕控制是電梯自動(dòng)控制最簡(jiǎn)單形式,，它僅在轎廂處于靠站,，層門(mén)關(guān)閉的情況下，應(yīng)答層站呼梯并能運(yùn)載乘客到達(dá)目的地,。

2. 簡(jiǎn)單的定時(shí)裝置能使乘客登機(jī)選層指令并且能使其從容不迫地離開(kāi)轎廂,。這種類(lèi)型控制特別適用乘客運(yùn)輸量不大的小型住宅電梯或載貨電梯

3. 操作器件每個(gè)層站裝設(shè)一個(gè)不要登記的呼梯按鈕，層站處要設(shè)置一個(gè)發(fā)亮信號(hào),，當(dāng)有人在使用電梯,，即電梯在運(yùn)行或?qū)娱T(mén)打開(kāi)時(shí)，該信號(hào)裝置應(yīng)發(fā)亮,。

4. 轎廂內(nèi)設(shè)一個(gè)發(fā)亮的位置指示器,，對(duì)于手動(dòng)層門(mén)的載貨電梯，轎內(nèi)層樓的指示器可不發(fā)亮,，要設(shè)置對(duì)講機(jī)或電話(huà)裝置,。

5. 層站處要設(shè)呼梯按鈕，在基站以上各層站標(biāo)記為向下指示,，在基站標(biāo)記為向上,。在轎廂內(nèi)要設(shè)黃色報(bào)警按鈕紅色專(zhuān)用停止按鈕。

電梯無(wú)論在快速運(yùn)行或慢速檢修運(yùn)行中,，有明顯的顫抖現(xiàn)象,，但沒(méi)有任何異常聲音。

運(yùn)行中見(jiàn)祥產(chǎn)生顫抖的原因,，從電梯整體而言,，多由于曳引機(jī)的減速箱內(nèi)渦輪蝸桿發(fā)生嚴(yán)重磨損，齒側(cè)間隙過(guò)大,，曳引機(jī)地座螺栓松動(dòng),，在井道內(nèi)有個(gè)別導(dǎo)軌架或?qū)к墘喊逅蓜?dòng)，轎廂上導(dǎo)靴的靴襯磨損過(guò)大,，或是滾動(dòng)導(dǎo)靴的滾輪不均勻磨損，曳引繩松緊差異大,，因在運(yùn)行中沒(méi)有任何異常聲音,，檢修中排除了減速箱內(nèi)部零件磨損的故障原

因后，仔細(xì)觀察發(fā)現(xiàn)曳引繩運(yùn)行中有些顫動(dòng),，停機(jī)進(jìn)一步檢查,，發(fā)現(xiàn)有二根曳引繩受力比其他根吃力大。從而可判斷曳引繩受力不均,，后又用于從外壓一下各曳引繩,，感覺(jué)到這二根曳引繩緊，為進(jìn)一步證明再開(kāi)車(chē)運(yùn)行,，發(fā)現(xiàn)顫抖明顯是其他幾根曳引繩,，又對(duì)曳引機(jī)地腳螺釘是否松動(dòng)進(jìn)行了檢查,，沒(méi)發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象,。后又到轎廂頂上,，使電梯由上而下慢行，檢查導(dǎo)軌及導(dǎo)軌支架壓板,，觀察運(yùn)行中無(wú)晃動(dòng)現(xiàn)象證明抖動(dòng)原因是由于曳引繩受力不均造成的,。

2人在機(jī)房，另2人在轎廂頂上,，在機(jī)房者用榔頭敲擊顫抖明顯的曳引繩,，使轎廂頂上的人得知確定需要調(diào)整的曳引繩，調(diào)節(jié)雙螺母,，使各繩張力相近似,，后轎廂上人員撤出，電梯快,、慢速運(yùn)行,，抖動(dòng)現(xiàn)象消失。

總之,，2017年對(duì)我而言是基礎(chǔ)年,，這一年來(lái)的得與失將督促我在今后的工作中，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足,，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度的責(zé)任心,，腳踏實(shí)地的做好各項(xiàng)工作,，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的栽培與期望，真心的希望自己能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展助一把力!

施工電梯操作工工作總結(jié)范文篇三

2017年,，面對(duì)時(shí)間緊,，任務(wù)急，到貨拖延和頻繁發(fā)生缺錯(cuò)件的嚴(yán)峻情況下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體部門(mén)員工的共同努力下,，我部門(mén)今年共有開(kāi)工地盤(pán) xx個(gè)xxx部電梯，其中去年轉(zhuǎn)xxx個(gè)工地xxx部電梯(其中xx個(gè)工地xxx部電梯暫停工),，新開(kāi)工地xx個(gè)xxx部電梯,，截止目前已完工xx個(gè)工地 xxx部電梯。目前工作正在有條不紊的進(jìn)行中,。

與此同時(shí),，我們也發(fā)現(xiàn)了一些新問(wèn)題。通過(guò)總結(jié)今年的工作我們盡量將成績(jī)加以肯定將問(wèn)題清晰化、具體化,。在今后的工作中做到提前預(yù)防,、提前警示;減少不利因素的發(fā)生，為明年的工作打下基礎(chǔ),。

在今年年初的日子里,，工程部可以說(shuō)是最為忙碌的一段時(shí)間，公司新開(kāi)了象xxxxxx,、xxxxx等這樣的大工地,，同時(shí)還有分部在遠(yuǎn)郊區(qū)縣的一兩臺(tái)的小工地，這些工地幾乎是同時(shí)開(kāi)工安裝數(shù)量多,，覆蓋面廣,，影響大，時(shí)間緊,、人員緊是我們面臨的最大困難,，針對(duì)這種情況我們采取了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都有至少六七個(gè)工地,，任務(wù)量已達(dá)到飽和,，并將大的工作量細(xì)化。這些項(xiàng)目經(jīng)理能力上沒(méi)有問(wèn)題,，但缺乏精力,，分身乏術(shù)。每個(gè)星期每個(gè)工地都要求項(xiàng)目經(jīng)理親自開(kāi)會(huì),，這些還不包括沒(méi)有進(jìn)場(chǎng)的地盤(pán),。另外大量的晚到貨及現(xiàn)場(chǎng)土建配合也極其牽扯他們的精力。在這個(gè)階段的安裝工作中,，我們并沒(méi)有由于電梯安裝數(shù)量的猛增使我們對(duì)安全質(zhì)量的要求放松,，公司增加了安全員，增加了對(duì)各工地的檢查力度,，并對(duì)一些違章現(xiàn)象做出了相應(yīng)的處理,。積極組織全體施工人員開(kāi)展安全教育，領(lǐng)導(dǎo)帶頭總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，樹(shù)立安全意識(shí),，同時(shí)公司的一些相關(guān)的管理制度也相繼完善，在今后的工作中我希望大家要在思想上隨時(shí)給自己敲警鐘,。

我也希望我們的安全工作要再細(xì)化一些，每周將各現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)上來(lái),，將各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)中,，杜絕安全隱患,防止重大安全事故在公司中再發(fā)生。

再有安裝現(xiàn)場(chǎng)零配件丟失給我們?cè)斐闪撕艽蟮膿p失，管理層的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)此負(fù)很大的責(zé)任,。并在下一步工作中進(jìn)一步明確了各人的職責(zé),，杜絕此類(lèi)現(xiàn)象的再次發(fā)生,挖掘機(jī)出租。

由于如xxxx,、xxxxx等類(lèi)似大項(xiàng)目的延期,，以及其他項(xiàng)目諸多缺貨、錯(cuò)件等問(wèn)題,，使得人心不穩(wěn),，嚴(yán)重影響了班組安裝能力，直接影響了小組的收益,，造成了小組對(duì)公司的信任度下降,，沒(méi)有了經(jīng)濟(jì)利益的收入，人員流失嚴(yán)重,。

工作中還出現(xiàn)了預(yù)量井道錯(cuò)誤等問(wèn)題,，都能反映出現(xiàn)場(chǎng)管理人員的責(zé)任心問(wèn)題，這些問(wèn)題直接影響到了我們的每部電梯的按時(shí)交工,，對(duì)此我們也將在明年把其作為工作重點(diǎn),。

在創(chuàng)造效益上，工程部將開(kāi)支控制在最低限度,，同時(shí)簽訂各種合同洽商,機(jī)鉆深井,，開(kāi)源節(jié)流。比如我們將配合的架子費(fèi),、塔吊吊裝費(fèi),、安裝工人承包費(fèi)、土建配合費(fèi)等做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制做到了每臺(tái)電梯在安裝過(guò)程中精打細(xì)算為公司創(chuàng)造最大的效益,。

保養(yǎng)部歷來(lái)是我公司的薄弱環(huán)節(jié),。保養(yǎng)部承擔(dān)著xxx臺(tái)電梯的保養(yǎng)維修工作，此項(xiàng)工作是公司的一大形象窗口,，如何減少投訴,，怎樣將保養(yǎng)質(zhì)量提高，合理調(diào)配人員,，儲(chǔ)備后繼力量,，保證人員培訓(xùn)是明年保養(yǎng)部的工作重點(diǎn)。

維保部領(lǐng)導(dǎo)忽視了對(duì)本部的檢查,、監(jiān)督和回訪(fǎng),，工作的重點(diǎn)沒(méi)有放對(duì)位置，致使在今年發(fā)生了一些投訴,，個(gè)別投訴影響極其不好,，甚至出現(xiàn)了不該出現(xiàn)的問(wèn)題,，這些都是我們?cè)诿髂陸?yīng)加大力度解決與改善的。保養(yǎng)部在明年應(yīng)將每個(gè)職工的理論和實(shí)際操作水平提高,，提高自身素質(zhì)也是保養(yǎng)部的重點(diǎn),。如何跟上銷(xiāo)售的步伐，開(kāi)發(fā)更多的客戶(hù),，減少和降低用戶(hù)的投訴,，提高服務(wù)水平及獨(dú)立獨(dú)步一時(shí)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，我們要在這方面下大力氣,。

還有很關(guān)鍵的一項(xiàng),，維保部甚至工程部都算上，極其缺乏凝聚力,，維保站有的甚至人心渙散,，管理層缺乏與基層的思想溝通，人員安排不是很合理,，維保部明年著手解決這些問(wèn)題,。

2018年，還需要解決的是部門(mén)與部門(mén)之間的配合問(wèn)題,，如安裝合同的評(píng)審工作,，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，安裝的利潤(rùn)也在逐步降低,，但怎樣保證安裝工作的基本利潤(rùn),，和給公司創(chuàng)造更大的效益。這也是在明年將面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題,。