總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

電梯操作員年終工作總結(jié)篇一

1. 單按鈕控制是電梯自動控制最簡單形式,，它僅在轎廂處于靠站,，層門關(guān)閉的情況下，應(yīng)答層站呼梯并能運載乘客到達(dá)目的地,。

2. 簡單的定時裝置能使乘客登機選層指令并且能使其從容不迫地離開轎廂,。這種類型控制特別適用乘客運輸量不大的小型住宅電梯或載貨電梯

3. 操作器件每個層站裝設(shè)一個不要登記的呼梯按鈕，層站處要設(shè)置一個發(fā)亮信號,，當(dāng)有人在使用電梯,，即電梯在運行或?qū)娱T打開時，該信號裝置應(yīng)發(fā)亮,。

4. 轎廂內(nèi)設(shè)一個發(fā)亮的位置指示器,，對于手動層門的載貨電梯,，轎內(nèi)層樓的指示器可不發(fā)亮，要設(shè)置對講機或電話裝置,。

5. 層站處要設(shè)呼梯按鈕,，在基站以上各層站標(biāo)記為向下指示，在基站標(biāo)記為向上,。在轎廂內(nèi)要設(shè)黃色報警按鈕紅色專用停止按鈕,。

電梯無論在快速運行或慢速檢修運行中，有明顯的顫抖現(xiàn)象,，但沒有任何異常聲音,。

運行中見祥產(chǎn)生顫抖的原因，從電梯整體而言,，多由于曳引機的減速箱內(nèi)渦輪蝸桿發(fā)生嚴(yán)重磨損,，齒側(cè)間隙過大，曳引機地座螺栓松動,，在井道內(nèi)有個別導(dǎo)軌架或?qū)к墘喊逅蓜?，轎廂上導(dǎo)靴的靴襯磨損過大，或是滾動導(dǎo)靴的滾輪不均勻磨損,，曳引繩松緊差異大,，因在運行中沒有任何異常聲音，檢修中排除了減速箱內(nèi)部零件磨損的故障原

因后,，仔細(xì)觀察發(fā)現(xiàn)曳引繩運行中有些顫動,，停機進(jìn)一步檢查，發(fā)現(xiàn)有二根曳引繩受力比其他根吃力大,。從而可判斷曳引繩受力不均,，后又用于從外壓一下各曳引繩，感覺到這二根曳引繩緊,，為進(jìn)一步證明再開車運行,，發(fā)現(xiàn)顫抖明顯是其他幾根曳引繩，又對曳引機地腳螺釘是否松動進(jìn)行了檢查,，沒發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象。后又到轎廂頂上,，使電梯由上而下慢行,，檢查導(dǎo)軌及導(dǎo)軌支架壓板，觀察運行中無晃動現(xiàn)象證明抖動原因是由于曳引繩受力不均造成的,。

2人在機房,，另2人在轎廂頂上，在機房者用榔頭敲擊顫抖明顯的曳引繩,，使轎廂頂上的人得知確定需要調(diào)整的曳引繩,，調(diào)節(jié)雙螺母,，使各繩張力相近似，后轎廂上人員撤出,，電梯快,、慢速運行，抖動現(xiàn)象消失,。

總之，2017年對我而言是基礎(chǔ)年,，這一年來的得與失將督促我在今后的工作中,，發(fā)揚成績，克服不足,，以對工作,、對事業(yè)高度的責(zé)任心，腳踏實地的做好各項工作,，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)們對我的栽培與期望,，真心的希望自己能夠為公司的發(fā)展助一把力!

電梯操作員年終工作總結(jié)篇二

時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。隨著電梯生產(chǎn)能力增長迅速,，技術(shù)發(fā)展潮流及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨合理，電梯行業(yè)的“雙高”產(chǎn)品(資金壁壘和技術(shù)壁壘的雙重壁壘)使得整梯產(chǎn)品市場競爭加劇,，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步完善,。同時也加深了電梯行業(yè)對其維護人員的素質(zhì)要求。為了跟上時代步伐,，一年里我始終嚴(yán)格要求自己,，努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識。

二零一七年七月至十二月,，我參加了**電梯工程有限公司組織的實習(xí)活動,，并在同年底圓滿完成實習(xí)任務(wù)。為以后的學(xué)習(xí)實踐工作積累了切實的工作流程經(jīng)驗,。

正如,，達(dá)爾文所說知識和經(jīng)驗都來源于常識。而我的工作就是不斷的總結(jié)和回過工作中常見現(xiàn)象,，加以細(xì)分提高判讀的準(zhǔn)確性,。剛開始工作的第一年，我判讀一次光幕故障需要兩個小時現(xiàn)在判讀一次光幕故障的時間縮減到了原來的四分之一,。大大挺高了故障報修的完成時間,。

電梯的故障雖然有上千種,，但是主要分為兩類。一類是電氣故障,，一類是機械故障,。機械故障維修拆卸需要認(rèn)真核實零件的位置工作面狀況，聽,，聲音變位置,，看，變化運行過程,，感,，振動平穩(wěn)度，聞,，電氣電弧擊穿空氣時散發(fā)的味道,。雖然方法簡單步驟繁瑣但我時刻要求自己不能遺漏任何異常狀況。

一年的工作告訴我,，做好工作總結(jié)是提高自己的業(yè)務(wù)能力的最有效方法之一,。每次遇到疑難問題的時候，我都將解決方法一絲不茍的記錄下來,。一年間,，工作總結(jié)上百篇。平常工作之余,，我總是翻開看看,，溫故而知新，不斷啟發(fā)我自己創(chuàng)新優(yōu)化工作流程,。例如,，利用地線串聯(lián)測量導(dǎo)線通斷的方法快速解決高樓層廳門安全回路短路問題。將兩個小時解決的問題縮減到一個小時,。

在我們?nèi)w同仁的努力下,，我所管區(qū)域一年間沒有發(fā)生任何一起事故。故障排除時間達(dá)到全廊坊市前列,。故障率同比下降了百分之三十,，全年無一起電梯維護投訴。在對縣委等有關(guān)行政單位的電梯維護服務(wù)調(diào)查中受到主管領(lǐng)導(dǎo)一致好評,。

作為一個施工電梯操作工,，我深深懂得：自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,。能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,，取得領(lǐng)導(dǎo)的支持;更好的與部門溝通，認(rèn)真落實電梯安全管理規(guī)范及日常保養(yǎng)維護規(guī)定，把工作從被動維修變?yōu)橹鲃泳S護;同時加強與有關(guān)單位聯(lián)系,，協(xié)調(diào)電梯維護與物業(yè)管理的關(guān)系以求得使用單位用戶的支持,。

在2017的工作中，我有的工作也會因為自身的局限性造成用戶的不便,。很多疑難的問題由于對新進(jìn)機型的不了解導(dǎo)致無法發(fā)現(xiàn)及快速排出故障,。時代在進(jìn)步，電梯的科技技術(shù)應(yīng)用不斷變化,。所以我今后一定多了解新的機型,，深入的學(xué)習(xí)相關(guān)的書籍?！按蜩F還需自身硬”不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝,，更好為用戶服務(wù)。

在總結(jié)了以往的工作經(jīng)驗教訓(xùn)之后,，我更加明確了今后的工作目標(biāo)以及行動計劃。

1,、 努力完成自己的本職工作,，提高自身的服務(wù)質(zhì)量，工作服務(wù)態(tài)度,。及時處理突發(fā)事件,。

2、 協(xié)同好本單位人員的關(guān)系,，發(fā)揮團隊能動性,，將工作安排情況及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。將維保方案及時向物業(yè)傳達(dá),。高效完成日常維護工作,，迅速對電梯故障事故作出反應(yīng)。

3,、 開展好工作爭優(yōu)學(xué)習(xí)爭優(yōu)業(yè)務(wù)爭優(yōu)的工作,。規(guī)劃自身的學(xué)習(xí)計劃，向高一級技術(shù)水平努力奮斗,。

4,、 跟進(jìn)改革開放的步伐，發(fā)揮自身的能動性,，將自己的所學(xué)服務(wù)于社會,。用自己微博的力量為全大廠縣人民提供乘坐電梯上上下下的享受而努力。

在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,。在日常的工作中,，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在今后的工作中,，我會繼續(xù)努力,，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，探討工程上的難點和要點及時糾正和彌補自身的不足和缺陷,，加強自身的學(xué)習(xí)和素質(zhì)的提高,。

電梯操作員年終工作總結(jié)篇三

2017年，面對時間緊,，任務(wù)急,，到貨拖延和頻繁發(fā)生缺錯件的嚴(yán)峻情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體部門員工的共同努力下,，我部門今年共有開工地盤 xx個xxx部電梯,，其中去年轉(zhuǎn)xxx個工地xxx部電梯(其中xx個工地xxx部電梯暫停工)，新開工地xx個xxx部電梯,，截止目前已完工xx個工地 xxx部電梯,。目前工作正在有條不紊的進(jìn)行中。

與此同時,，我們也發(fā)現(xiàn)了一些新問題,。通過總結(jié)今年的工作我們盡量將成績加以肯定將問題清晰化、具體化,。在今后的工作中做到提前預(yù)防,、提前警示;減少不利因素的發(fā)生，為明年的工作打下基礎(chǔ),。

在今年年初的日子里,，工程部可以說是最為忙碌的一段時間，公司新開了象xxxxxx,、xxxxx等這樣的大工地,，同時還有分部在遠(yuǎn)郊區(qū)縣的一兩臺的小工地，這些工地幾乎是同時開工安裝數(shù)量多,，覆蓋面廣,，影響大，時間緊,、人員緊是我們面臨的最大困難,，針對這種情況我們采取了項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，每個項目經(jīng)理都有至少六七個工地，任務(wù)量已達(dá)到飽和,，并將大的工作量細(xì)化,。這些項目經(jīng)理能力上沒有問題，但缺乏精力,，分身乏術(shù),。每個星期每個工地都要求項目經(jīng)理親自開會，這些還不包括沒有進(jìn)場的地盤,。另外大量的晚到貨及現(xiàn)場土建配合也極其牽扯他們的精力,。在這個階段的安裝工作中，我們并沒有由于電梯安裝數(shù)量的猛增使我們對安全質(zhì)量的要求放松,，公司增加了安全員,，增加了對各工地的檢查力度，并對一些違章現(xiàn)象做出了相應(yīng)的處理,。積極組織全體施工人員開展安全教育,，領(lǐng)導(dǎo)帶頭總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，樹立安全意識,，同時公司的一些相關(guān)的管理制度也相繼完善,，在今后的工作中我希望大家要在思想上隨時給自己敲警鐘。

我也希望我們的安全工作要再細(xì)化一些,，每周將各現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報上來，將各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)中,，杜絕安全隱患,防止重大安全事故在公司中再發(fā)生,。

再有安裝現(xiàn)場零配件丟失給我們造成了很大的損失，管理層的現(xiàn)場管理對此負(fù)很大的責(zé)任,。并在下一步工作中進(jìn)一步明確了各人的職責(zé),，杜絕此類現(xiàn)象的再次發(fā)生,挖掘機出租。

由于如xxxx,、xxxxx等類似大項目的延期,，以及其他項目諸多缺貨、錯件等問題,，使得人心不穩(wěn),，嚴(yán)重影響了班組安裝能力，直接影響了小組的收益,，造成了小組對公司的信任度下降,，沒有了經(jīng)濟利益的收入，人員流失嚴(yán)重,。

工作中還出現(xiàn)了預(yù)量井道錯誤等問題,，都能反映出現(xiàn)場管理人員的責(zé)任心問題，這些問題直接影響到了我們的每部電梯的按時交工，對此我們也將在明年把其作為工作重點,。

在創(chuàng)造效益上,，工程部將開支控制在最低限度，同時簽訂各種合同洽商,機鉆深井,，開源節(jié)流,。比如我們將配合的架子費、塔吊吊裝費,、安裝工人承包費,、土建配合費等做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制做到了每臺電梯在安裝過程中精打細(xì)算為公司創(chuàng)造最大的效益。

保養(yǎng)部歷來是我公司的薄弱環(huán)節(jié),。保養(yǎng)部承擔(dān)著xxx臺電梯的保養(yǎng)維修工作,，此項工作是公司的一大形象窗口，如何減少投訴,，怎樣將保養(yǎng)質(zhì)量提高,，合理調(diào)配人員，儲備后繼力量,，保證人員培訓(xùn)是明年保養(yǎng)部的工作重點,。

維保部領(lǐng)導(dǎo)忽視了對本部的檢查、監(jiān)督和回訪,，工作的重點沒有放對位置,，致使在今年發(fā)生了一些投訴，個別投訴影響極其不好,，甚至出現(xiàn)了不該出現(xiàn)的問題,，這些都是我們在明年應(yīng)加大力度解決與改善的。保養(yǎng)部在明年應(yīng)將每個職工的理論和實際操作水平提高,，提高自身素質(zhì)也是保養(yǎng)部的重點,。如何跟上銷售的步伐，開發(fā)更多的客戶,，減少和降低用戶的投訴,，提高服務(wù)水平及獨立獨步一時問題和解決問題的能力，我們要在這方面下大力氣,。

還有很關(guān)鍵的一項,，維保部甚至工程部都算上，極其缺乏凝聚力,，維保站有的甚至人心渙散,，管理層缺乏與基層的思想溝通，人員安排不是很合理,，維保部明年著手解決這些問題,。

2018年,，還需要解決的是部門與部門之間的配合問題，如安裝合同的評審工作,，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,，安裝的利潤也在逐步降低，但怎樣保證安裝工作的基本利潤,，和給公司創(chuàng)造更大的效益,。這也是在明年將面臨的嚴(yán)峻問題。