工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認識，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

班組長個人工作總結(jié)與心得篇一

加強政治理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身政治和思想覺悟,，時刻嚴(yán)格要求自己，增強大局意識和服務(wù)意識,。時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用,。

愛崗敬業(yè),，踏實肯干，勤奮上進,，不忘初心,，積極向上，充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造性,，以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。以“六型班組”為依托,，進一步完善細化班組建設(shè)工作,，積極宣傳正能量,，引導(dǎo)員工行正確的事,，做正直的人,，與企業(yè)同呼吸,，共命運,。

服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，不講客觀條件,，不消極怠工,，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通;努力學(xué)習(xí),，掌握新知識,，樹立新觀念，提高新技能;進一步完善班組管理機制,，利用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)衡量員工,，合理的獎懲制度激勵員工;設(shè)立反饋機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決實際問題,。

堅持以學(xué)習(xí)自警自勵,，以學(xué)習(xí)提高自我，以學(xué)習(xí)增強貫徹執(zhí)行廉政建設(shè)的自覺性和堅定性,。提高自身政治素養(yǎng)的同時,，增強業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力,。做到自重,、自省,、自警、自勵,。在工作中堅持說真話,，辦實事，不弄虛作假,，敷衍搪塞,，注重實效。嚴(yán)于律己,，寬以待人,，通過談心、交心,，充分調(diào)動員工的工作積極性和主觀能動性,，發(fā)揮好群體的力量，努力形成“心往一處想,，勁往一處使”的良好氛圍,。

班組長個人工作總結(jié)與心得篇二

在公司及各領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，我緊圍繞著“以設(shè)備保運轉(zhuǎn),，以設(shè)備保安全”的中心思想展開機電維護工作,，搞好設(shè)備的用，管,，養(yǎng),，修工作。

針對設(shè)備部剛剛制定的《設(shè)備管理制度》《設(shè)備操作規(guī)程》等管理制度,，繼續(xù)推行計劃檢修與故障檢修相結(jié)合,，但設(shè)備朝著集成化自動化流程化的方向不斷發(fā)展，僅靠我們現(xiàn)有的維修技術(shù)已經(jīng)遠遠不能勝任即將投入的各類設(shè)備的檢修,，不光要自身充電提高維修技術(shù),，并且要改變現(xiàn)有檢修體制，朝著日常保養(yǎng)經(jīng)?；?，使設(shè)備真正實現(xiàn)“設(shè)備保運轉(zhuǎn)，設(shè)備保安全”的中心思想,。在我班的積極配合下,，廠家人員順利地完成各設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)工作，并經(jīng)過驗收全部合格,，現(xiàn)已投入到生產(chǎn)之中,，為了保障各種設(shè)備的安全運行，采取全面檢查和重點設(shè)備重點檢查相結(jié)合的方法，主要檢查設(shè)備的性能,，安全裝置,，潤滑情況等。

1,、主要生產(chǎn)設(shè)備的停機對各生產(chǎn)的影響差異較大,。例如：初選車間分級機與清洗車間清洗機流水線上的某一主要生產(chǎn)設(shè)備故障后會使生產(chǎn)線全部停產(chǎn)。因此要求一定要做到預(yù)防性維修,，定期維修;確保在生產(chǎn)中不會因故障而造成停機處理而影響當(dāng)天，當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù),。但對有些故障停機后再維修而不會給生產(chǎn)造成損失的設(shè)備,，采用事后維修方式進行處理。

2,、通過日常和定期檢查,，狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷等方法切實掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài);根據(jù)日常巡檢情況針對設(shè)備技術(shù)狀態(tài)優(yōu)劣狀況確定維修類別，編制設(shè)備預(yù)防性維修計劃,，修前要做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,，盡可能的利用生產(chǎn)間隙時間，適時的進行維修,。維修中積極采用新技術(shù),，新材料和現(xiàn)代管理方法，以保證維修質(zhì)量,，縮短停歇時間和降低維修費用,。

3、建立設(shè)備使用培訓(xùn)制度,，通過理論和實踐相結(jié)合的培訓(xùn),，定期開展設(shè)備使用演練使職工懂得原理，學(xué)會要領(lǐng),，熟練操作,。

4、未來的設(shè)備部將逐步脫離機械為主體,，而是步入一個以微控操作為主體的時代,，這就給維修人員提出了一個新的課題，維修者不能再局限于簡單的機械修理,，而是要維修知識全面化;因此公司需要考慮給這些維修人員及時充電,，保證設(shè)備日后的故障維修。

班組長個人工作總結(jié)與心得篇三

作為xx生產(chǎn)班班長,，我認真執(zhí)行上級的各項政策,。按照綜采隊的統(tǒng)一安排，堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則,，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作,。全面的完成了各項工作，現(xiàn)將我這幾年工作做以下總結(jié)：

充分利用班前,、后會,、周x周x學(xué)習(xí)會等認真學(xué)習(xí)各類文件精神、領(lǐng)會十八大精神;積極學(xué)習(xí)工作面作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程,，來不斷提高自己的理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能,。及時組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ),。

在班前會上講安全，班中查安全,，班后總結(jié)安全,，在安全管理上，我始終抓住目標(biāo),，在頂板管理方面,，嚴(yán)格要求職工加強支護，防止頂板冒落,，在移架和采煤機割煤過程中,，隨時提醒職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人;在瓦斯防治方面，加強下隅角管理,，保證下隅角瓦斯抽放空間;及時清理后溜道浮煤,，做到通風(fēng)可靠、管理到位,，拉架時保證瓦斯抽放管道,、傳感器與監(jiān)測線完好;在機電方面，為了保證設(shè)備的完好率和工作面的高產(chǎn)高效,，在設(shè)備使用管理上嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機制,，嚴(yán)格落實《機電設(shè)備操作規(guī)程》，每班工作前詳細檢查設(shè)備,，如有問題及時處理,，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運行和超負荷運轉(zhuǎn);在工程質(zhì)量方面，嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，確保工作面達到“三平,、兩直、一凈,、兩暢通”的要求,。

抓好班前會質(zhì)量，在會上及時總結(jié)前一班存在的問題，強調(diào)本班工作中的注意事項,，認真開展班組核算,，做到“班清班結(jié)”，認真開展“三基建設(shè)”工作,，抓好職工出勤,、工作質(zhì)量的考核，按照“創(chuàng)一流”的總體要求,，在班組成員內(nèi)按照安全,、質(zhì)量、行為規(guī)范,、節(jié)支降耗開展工作;在班組內(nèi)積極開展隱患排查,，做到班前檢查、班中排查,、班后復(fù)查，將隱患排查落實到每個人,，保證工作現(xiàn)場環(huán)境的安全,。

一年來，我班組雖有成績卻仍然存在各種問題;譬如,，自己管理水平還要需進一步的提高;生產(chǎn)過程中班組成員,，還存在僥幸心理，安全思想意識淡薄;班組成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊生產(chǎn)的需要等等,。

在今后的工作中將克服以往工作中的不足,，作為班組長，我將更加努力學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)理論和管理水平,，進一步強化安全思想意識，使自己成為班組的一個好的帶頭人,。這樣才能帶領(lǐng)大家,，精心打造出一支技能水平高、安全意識強的班組隊伍,。為我隊及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢獻,。

班組長個人工作總結(jié)與心得篇四

要適應(yīng)時代的要求，做一個稱職且優(yōu)秀的班組長,，必須經(jīng)過艱苦的學(xué)習(xí)和修煉,，這是所有人才成長的必經(jīng)之路。隨著能力的提升,，工作崗位的不斷交替,，肩膀上所背負的責(zé)任也越來越重，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，提升自己的能力,，找到正確的方法,，才能利用最省力的方法背負起肩上這份責(zé)任!看了《怎樣當(dāng)好一名優(yōu)秀的班組長》這本書后使我感觸頗深：

萬丈高樓平地起，基礎(chǔ)不牢地動山搖,。在過去的幾個月中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺，使我在實踐中暴露出了一些問題,，通過人力部和部門的培訓(xùn),，現(xiàn)在的我做工作起來會感覺比以往順手，其實所謂事倍功半,，每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來成了一筆可以助力工作的財富,。我把學(xué)習(xí)擺在首要位置,，時刻自重、自省,、自質(zhì)的工作,。用理論武裝頭腦，努力覺悟,，學(xué)習(xí)公司的工作精神,，學(xué)習(xí)公司的方針政策，在管理中總結(jié)經(jīng)驗,，在工作中進步,。

發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風(fēng),，以強烈的責(zé)任感,、使命感和工作熱情，努力熟悉品管工作,。提升專業(yè)技能,，以一絲不茍為工作宗旨，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作任務(wù),，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，不愧對同事的支持。

俗話說“火車跑的快,，全靠車頭帶”,。作為班組長做任何事情都要帶好頭，以身作則,。做好自己的本職工作,，加強6s管理,，監(jiān)督檢查化驗各種報表的`數(shù)據(jù)記錄。監(jiān)督好各車間新舊品種的檢驗工作,。履行檢查,、指揮、協(xié)調(diào),、指導(dǎo),、幫助的責(zé)任，檢查與跟蹤檢查化驗員的工作,，嚴(yán)格要求員工在檢驗時必須按操作流程執(zhí)行,。及時準(zhǔn)確的給生產(chǎn)部門反饋質(zhì)量信息。出現(xiàn)異常情況時要及時查找原因,，解決不了的及時反饋并跟蹤,。

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量,。為提高員工素質(zhì),，每個星期定期進行培訓(xùn)，提升大家的主人翁責(zé)任感,，把個人的命運和公司緊密的結(jié)合在一起,，靈活運用車間的各項考核，獎勤罰懶,，采取公平、公開,、公正的原則進行獎罰,。堅決落實定崗、定職,、定責(zé),，要求員工熟練掌握自己的崗位職責(zé)，落實崗位交接班制度,。制度+不落實=0,，只有落實制度才能強化管理，讓大家認識到的努力學(xué)習(xí)進步才能與企業(yè)發(fā)展,，從而調(diào)動了員工的工作熱情,。

班組長既是“兵頭”又是“將尾”，班組長的工作直接關(guān)系車間的工作質(zhì)量,。每個星期三定期進行崗位培訓(xùn),，將工作所產(chǎn)生的問題及情況作詳細的分析總和，使員工熟練地的掌握生產(chǎn)操作技能,，當(dāng)事故或及異常情況發(fā)生時,，所應(yīng)采取的緊急措施,，提高員工的安全技術(shù)和對事故的應(yīng)變能力，還能熟練使用車間機器設(shè)備,。

強調(diào)班組建設(shè)要以人為本,，以班組團隊為核心，以強化班組管理為重點,，以打造安全為主線,，并與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合。

1,、安全生產(chǎn)責(zé)任意識,。多開展安全教育，使每個員工掌握基本的安全與衛(wèi)生知識,，提班組成員的安全意識和技能,。安全工作天天講，人人抓,。

2,、各期巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)巡回檢查,，以便異常情況，措施消除隱患,，排除故障,，防止事故發(fā)生。

3,、對設(shè)備保養(yǎng),，隨時檢查設(shè)備的運行情況并做好記錄。

在今后的工作中,，以歸零的心態(tài)去學(xué)習(xí)一切有利于提高自身素質(zhì)的東西,。學(xué)有所成，學(xué)以致用,，把自己所學(xué)的知識運用到工作中,，不斷改進工作，制定長遠的目標(biāo),，努力成為一名優(yōu)秀,、勤奮、好學(xué),、上進的班長,。

班組長個人工作總結(jié)與心得篇五

回顧xx，幾分耕耘,，幾分收獲,。經(jīng)過全班人員的共同努力,，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù),。以下將從幾個方面對電廠班組做出以下工作總結(jié)：

1,、全年出勤率x%

2、對班組制度進行了修改和完善,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查,。有效保證了設(shè)備健康運行,，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻。

4,、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷x項,。

5、配合檢修完成了機組大,、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作,。

6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試,，成績優(yōu)秀,。

7、全年認真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團委復(fù)查,。

8,、全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象,。

9,、認真開展班組安全活動，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。認真開展春安,、秋安大檢查,，杜絕習(xí)慣性違章，對查出的問題及時整改,，有效保證了班組安全生產(chǎn),。

10、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達x天,。

11,、加強班組管理，提高值班質(zhì)量,，全年無違章,、違紀(jì)現(xiàn)象,。

1、每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn),，取得良好效果,。

2、組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試,，成績優(yōu)秀,。

3、組織學(xué)習(xí)#3機變新更換設(shè)備知識,，掌握相關(guān)操作技能,。

4、定期組織學(xué)習(xí)運規(guī),。

1,、完成了總廠下達的宣傳任務(wù)，共投稿x篇,。

2,、定期開展班務(wù)公開。公布班費收支,、來源,、用途。

3,、定期開展名主評議班長活動,。

4、積極抓好職工小家建設(shè),，開展工會活動,，使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié)、互助現(xiàn)象,，使班組具有很強的凝聚力,。

5、積極參加工會開展的兩個勞動競賽,。

6,、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復(fù)查。

7,、積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”,。

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ),，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存,。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì),，增強班組的活力,，發(fā)揮每一位成員的作用,，是班組建設(shè)的根本。

1,、認真規(guī)范及時做好各類臺賬,，所有的工器具及班組資料實行定置管理。

2,、認真搞好班組軟件記錄,。

3、在“達標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求,，規(guī)范班內(nèi)各項工作,。

1、班組制度執(zhí)行力度不夠,。

2,、班組新人員學(xué)習(xí)進度不夠理想。

3,、措施：

1)加強班組制度垂直執(zhí)行力度,，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職,，各盡所能,，落實責(zé)任制。

2)加強培訓(xùn)工作,，針對不同的人,，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度,、多方式,。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。