總結(jié)是對前段社會實(shí)踐活動進(jìn)行全面回顧,、檢查的文種，這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

煤礦班組長工作總結(jié)與心得篇一

我是掘一隊(duì)生產(chǎn)六班的班長xxx，20xx年以來,，我在x隊(duì)長及某書記的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則,，以安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)為要求,，積極認(rèn)真開展工作，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)就一年來的工作述職如下,，請?jiān)u議！

在20xx年我班組主要的掘進(jìn)任務(wù)在xxxxx軌道巷,，在該巷道工作面遠(yuǎn),、運(yùn)輸線長等不利因素的情況下，我班組仍然能夠多次超額完成掘進(jìn)任務(wù),，工程質(zhì)量全部達(dá)標(biāo),，而且未發(fā)生一起安全事故。被局礦兩級評選為“金牌班組”和“先進(jìn)班組”,。

在日常工作中,，我時(shí)刻牢記“安全為天”、“安全大于一切”等安全理念,，牢牢繃緊安全這根弦,，在班前會上講安全，班中查安全,，班后總結(jié)安全,，要求大家嚴(yán)格遵守礦上的各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范自身安全行為,，為我隊(duì)的安全管理工作樹立了標(biāo)桿,。

在日常工作中,，利用班前會的`時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)礦發(fā)的各類文件及“三大規(guī)程”,，積極學(xué)習(xí)并背誦班組長崗位達(dá)標(biāo)等相關(guān)內(nèi)容，用于提高自己的業(yè)務(wù)理論水平和操作技能,，并且要求班組其他成員也能夠熟練的掌握本崗位的操作流程。20xx年,，我班組共分到新工5人，在生產(chǎn)中按照“以老帶新”的方法,，要求班組中的老工人能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢,、言傳身教,，將自己的技能和絕招傳授給新工，在工作中通過發(fā)揮每個(gè)人的長處,，帶動了新工操作技能水平的進(jìn)一步提高。

中,，我根據(jù)班組成員自身特點(diǎn)細(xì)化分工，明確職責(zé),，嚴(yán)格按照隊(duì)上的管理制度對班組成員進(jìn)行考核,，對于干的好的職工，在工分分配上按照規(guī)定進(jìn)行加分獎(jiǎng)勵(lì),，對于違反礦及隊(duì)上相關(guān)制度者，也及時(shí)的給予處罰和批評,。此舉可以有效的提高班組成員的工作積極性，在班組中做到獎(jiǎng)罰有據(jù),，獎(jiǎng)懲分明,，也形成了較好的工作氛圍,，這一機(jī)制的良好運(yùn)行,，也是確保我隊(duì)及班組安全生產(chǎn)的重要措施,。

一年來，我班組雖有成績卻仍然存在各種問題,；譬如，自己管理水平還要需進(jìn)一步的提高,；生產(chǎn)過程中班組成員，還存在僥幸心理,，安全思想意識淡薄,；班組成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊(duì)生產(chǎn)的需要等等。

在今后的工作中將克服以往工作中的不足,，作為班組長,，我將更加努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)理論和管理水平,，進(jìn)一步強(qiáng)化安全思想意識,，使自己成為班組的一個(gè)好的帶頭人,。這樣才能帶領(lǐng)大家,，精心打造出一支技能水平高,、安全意識強(qiáng)的班組隊(duì)伍。為我隊(duì)及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

煤礦班組長工作總結(jié)與心得篇二

煤礦企業(yè)的班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾,，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：

1,、班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者,。在日常生產(chǎn)活動中,，首先做好日常檢修活動的準(zhǔn)備工作,，同時(shí)加強(qiáng)對日常檢修過程中指揮調(diào)度,，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題,。針對各類維修技術(shù)難點(diǎn)，積極組織班組成員進(jìn)行學(xué)習(xí),，確保完成班組作業(yè)計(jì)劃。

2,、班組長是企業(yè)基層的組織管理者,。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來承擔(dān),，班組長應(yīng)該是最基層的組織管理者,。區(qū)隊(duì)的各類生產(chǎn)組織,、制度措施最終要落實(shí)到班長身上，通過班組長的組織管理來實(shí)現(xiàn)。

3,、班組長必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)任班長期間,，通過觀察發(fā)現(xiàn),，班長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性,。據(jù)于此，在日常檢修過程中我要求班組中的副班長必須保持充足的干事熱情,，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識，不但實(shí)干還要巧干,。

4、班組長是區(qū)隊(duì)管理中承上啟下的聯(lián)系者,。班長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時(shí)準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法,，可以將信息提供給上級領(lǐng)導(dǎo),。同時(shí)又可以將工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去,。

在我所在的班組里有12名維修人員,，他們的年齡不同,，性格不同,、文化程度不同,，怎樣搞好班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)、創(chuàng)建班組和諧氛圍成為我日常工作中一個(gè)重點(diǎn)問題,。首先在個(gè)人包保設(shè)備問題上,，采用按特長分配設(shè)備類型，按勞動量分配包保人數(shù),。另外，在日常工作中注意職工的思想情緒變化,，及時(shí)做好班組成員的思想政治工作。盡量避免因一個(gè)人的不良情緒對全班的和諧氣氛造成影響,。同時(shí)加強(qiáng)班組成員間的感情交流,，在每次大型檢修項(xiàng)目結(jié)束后,，組織班組成員進(jìn)行會餐,。即加深了班組成員間相互了解，又能在一個(gè)輕松的氣氛下總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),。同時(shí)，公平公正的對待班組內(nèi)的每一位成員,，以誠相待、將心比心,，積極鼓勵(lì)班組成員，幫助他們快速的成長,。

在成為維修班班長后，面對生產(chǎn)現(xiàn)場的新設(shè)備及不斷出現(xiàn)的新問題,。做為班組的帶頭人要第一時(shí)間排除故障、查找問題。做為班長不能僅僅“以德服人”,，更要以技術(shù)服人,。在日常檢修過程中注重對設(shè)備的觀察記錄,，對出現(xiàn)的故障問題做好處理過程記錄。同時(shí)利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)對圖紙資料的學(xué)習(xí)整理,。帶領(lǐng)班組成員積極參加礦,、區(qū)隊(duì)組織的各類技術(shù)培訓(xùn)活動。在日常生活中努力踐行“向書本學(xué)習(xí),、向內(nèi)行學(xué)習(xí),、向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)”的理念,，確定終生學(xué)習(xí)的人生理念。在xx年本人參加了濟(jì)寧市的“金藍(lán)領(lǐng)”考試,，并被錄用聘用。通過個(gè)人不斷學(xué)習(xí)的積極形態(tài),，帶動班組成員不斷學(xué)習(xí)的.良好氣氛，在潛移默化中進(jìn)行學(xué)習(xí)型班組的建設(shè),。通過開展班組區(qū)隊(duì)建設(shè)，職工素質(zhì)得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學(xué)習(xí)的理念,。xx年在礦舉行的技術(shù)比武中，我班有3人獲獎(jiǎng),。xx年6月份礦組織電工培訓(xùn)中,，2人因成績優(yōu)異獲獎(jiǎng),，其中一人更是獲得去北京外出學(xué)習(xí)的機(jī)會。通過上述事實(shí)可以看出,，建立學(xué)習(xí)型班組樹立終生學(xué)習(xí)的理念,，獲利的不單單是企業(yè)本身，職工本身的收益才是最大的,。

編制作業(yè)計(jì)劃是班組工作中非常重要的一項(xiàng)，在擔(dān)任班長期間,，提前3天編制好一個(gè)月的作業(yè)計(jì)劃，然后以旬為階段對工作進(jìn)行開展和驗(yàn)收總結(jié),。通過采取該項(xiàng)措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性，提高工作效率,，實(shí)現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進(jìn)行,。

班組作為一個(gè)集體，雖然人數(shù)較少,，但作為一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，就應(yīng)該有完善的管理制度加以輔正,。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊(duì)強(qiáng)調(diào)管理權(quán)利下方的今天，班組內(nèi)部管理制度尤其需要進(jìn)行硬化,。同時(shí)，班組內(nèi)部還應(yīng)定期召開會議,，在本每月6號參加完區(qū)隊(duì)召開的班組長安全例會后，本人都會再召開班組內(nèi)部的安全例會,，向班組成員傳達(dá)工區(qū)會議精神,，并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作情況，同時(shí)讓每位班組成員對工作進(jìn)行總結(jié),。通過采取這個(gè)會議來聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足,，推動日常生產(chǎn)活動又好又快的進(jìn)行。

煤礦班組長工作總結(jié)與心得篇三

一,、存在的問題

1,、思想政治素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。我礦目前班組長中還有60.8%政治面貌是一般群眾,。一些人思想政治覺悟相對較低，一方面對黨的路線,、方針、政策認(rèn)識不到位,，對集團(tuán)公司和礦黨委的相關(guān)文件精神貫徹不到底;另一方面思想保守，因循守舊,，不能突破封閉思想，怕自己的技術(shù)傳出后,，別人與自己爭位置、奪飯碗,。

2、文化素質(zhì)有待于進(jìn)一步提升,。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，目前我礦班組長,，文化素質(zhì)相對較低，但在很大程度上已經(jīng)影響了班組長樹立自己的威信和順利開展工作,。

3,、業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng),。鑒于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性,，班組長必須具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗(yàn)，但是我礦部分班組長業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)狀不容樂觀,，部分班組長不懂安全生產(chǎn)工藝,，對生產(chǎn)過程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌,，在安排工作時(shí)不能做到心中有數(shù)，制定不出有效預(yù)防應(yīng)對措施,。班組長在管理上存在的問題主要是管理粗放,、安全意識不強(qiáng),。

4,、應(yīng)對突發(fā)事件能力有待于進(jìn)一步強(qiáng)化,。我礦部分班組長雖然井下工作時(shí)間較長,，但是缺乏相關(guān)的工作能力,，遇到緊急事務(wù)往往束手無策,，不能夠制定有效措施，果敢的處理好工作現(xiàn)場出現(xiàn)的臨時(shí)問題,。

5、班組長執(zhí)行能力有待于進(jìn)一步增強(qiáng),。調(diào)查顯示,，我礦部分班組長缺乏“不安全不生產(chǎn),，發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產(chǎn)”的高度責(zé)任感,，在工作中只抓生產(chǎn)不抓安全,，安全生產(chǎn)過不了人情關(guān)，對班組內(nèi)成員“三違”查罰力度不夠,，有時(shí)候甚至姑息，為安全生產(chǎn)埋下了隱患,。

二、解決問題的對策

搞好班組建設(shè),，首先要從班組長素質(zhì)建設(shè)入手，提高班組長的整體素質(zhì),，通過班組長素質(zhì)的提升,，帶動職工品牌隊(duì)伍的建設(shè),。提出建議如下：

1、班組長素質(zhì)建設(shè)要有章可循,，有建設(shè)目標(biāo)可參照。形成一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良,、技術(shù)精湛、管理到位的班組長隊(duì)伍不是朝夕之功,。要使班組長素質(zhì)建設(shè)取得實(shí)效，就必須制定一個(gè)詳細(xì)而又周密的計(jì)劃有序進(jìn)行,，可設(shè)立班組長素質(zhì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行長期管理和督促，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,，鼓勵(lì)班組長提高素質(zhì)。

2,、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，全面提高班組長素質(zhì),。一是班組長思想政治素質(zhì)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)班,，政治活動日,，電視,、報(bào)紙,、

黑板報(bào)

二是安全技術(shù)能力的培訓(xùn),。班組長不但是安全生產(chǎn)的管理者，同時(shí)也是安全生產(chǎn)的踐行者,。因此，提升班組長安全技術(shù)能力培訓(xùn)就顯得尤為重要,。結(jié)合煤礦自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定班組長

學(xué)習(xí)計(jì)劃

煤礦班組長工作總結(jié)與心得篇四

20xx年以來，xx班組在礦和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，克服生產(chǎn)條件復(fù)雜，工作面改系統(tǒng)頻繁等不利因素,，使我工區(qū)的安全、生產(chǎn),、經(jīng)營、創(chuàng)新各項(xiàng)工作呈現(xiàn)蒸蒸日上,、日新月異的良好局面，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。下面，就xx班組20xx年的工作做一簡要總結(jié),。

在生產(chǎn)組織上，我區(qū)克服借調(diào)人員思想活躍,，安全管理難度大；沿空留巷維護(hù)困難,；工作面斷層多，充矸困難等不利因素,。順利實(shí)現(xiàn)了兩面安全生產(chǎn)?？朔漤肪嚯x長、無物料運(yùn)輸系統(tǒng)等不利因素,，組織工區(qū)一班人在該工作面進(jìn)行了面中部取消普采段、泵站遠(yuǎn)距離供液等試驗(yàn),。回顧1-10月份工作,，材料費(fèi),、電費(fèi)均控制在計(jì)劃以內(nèi),，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、經(jīng)營預(yù)算率考核位于專業(yè)中游水平,，并實(shí)現(xiàn)了機(jī)電零事故,，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢,。

教育職工牢固樹立“安全第一,，生產(chǎn)第二”理念,，堅(jiān)持培訓(xùn)保安,，開展了手指口述的學(xué)習(xí)活動,。為提高職工手指口述的積極性,，在職工內(nèi)部形成了以點(diǎn)帶面,，共同學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。手指口述的開展,，使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求，自覺行動,，最終實(shí)現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場，職工都正規(guī)操作,，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣施工的目標(biāo)。

在工區(qū)內(nèi)部開展薄弱人物幫教活動,，工區(qū)指派一名技術(shù)骨干，負(fù)責(zé)對本班安全意識差,，業(yè)務(wù)技能低的職工進(jìn)行現(xiàn)場幫教，每班1人次,，被幫教人員要將學(xué)習(xí)體會,，學(xué)到的要點(diǎn)填寫在值班記錄本上,；每班班前會由安監(jiān)員對前一天的典型行為違章員工進(jìn)行點(diǎn)評,，指出違章的危害性和吸取的教訓(xùn),，盯班人員負(fù)責(zé)監(jiān)督點(diǎn)評的全過程，以避免點(diǎn)評流于形勢,，總之通過一系列的安全活動，通過在職工思想上緊好安全弦,。以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，廣泛開展精品工程創(chuàng)建活動,，給職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量好,，隱患降，環(huán)境保安的目標(biāo),。

我區(qū)在xx面生產(chǎn)，該面位于七采褶曲構(gòu)造的底部,，特殊的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不斷，放炮不斷,。工作面打眼個(gè)數(shù)始終在80個(gè)以上，嚴(yán)重制約生產(chǎn)組織和充矸量的提高,。針對此不利形勢，工區(qū)在縮短斷層打放時(shí)間和提高開機(jī)率上開展優(yōu)化提升活動,。采取了雙回路并聯(lián)供風(fēng)的小改小革，實(shí)現(xiàn)了工作面3部鉆同時(shí)打眼,，將斷層打眼時(shí)間縮短30%以上,。

針對充矸溜子檢修時(shí)間長,，溜子螺絲易松動脫落的弊端，采用“風(fēng)動扳手”對螺絲進(jìn)行緊固,，將檢修時(shí)間減少20%。生產(chǎn)工藝上探討采煤充矸同時(shí)進(jìn)行的組織方式,。試驗(yàn)在充矸至面中上部時(shí)，后部充矸不停,，同時(shí)動煤機(jī)將溜頭或溜尾割出,，實(shí)現(xiàn)充矸結(jié)束可立即移溜目標(biāo),，以上對生產(chǎn)組織的優(yōu)化,，大大提高了工作效率,，保證了每班一刀炭,，一茬矸的正規(guī)循環(huán)。

轉(zhuǎn)入xx工作面后,，我區(qū)針對該面中部留有普采，占用人員多,、影響工作面推進(jìn)的弊端開展優(yōu)化。將面中部普采段調(diào)至溜頭處,，通過調(diào)整支架間隙，安裝擋矸網(wǎng)等措施,，滿足充矸溜頭檢修的要求,，此方案實(shí)施后,，既提高了支護(hù)強(qiáng)度，消滅了普采回柱的安全隱患,。每班又可節(jié)省兩名施工人員，經(jīng)濟(jì)安全效益明顯,。系統(tǒng)的優(yōu)化配置，為提高產(chǎn)能創(chuàng)造了條件,。

煤礦班組長工作總結(jié)與心得篇五

20xx年度即將悄然逝去，準(zhǔn)備滿心希望的迎接20xx年,。在公司及整合部的大力支持下，在各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的緊密配合下,，我礦圓滿的完成了全年的各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù)，促進(jìn)了全礦職工安全培訓(xùn)工作朝著健康向上的軌道發(fā)展,，取得了較好的成績。為了進(jìn)一步總結(jié)安全培訓(xùn)工作,，，不斷的積累安全培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),，查找其中的存在的問題和不足，把20xx年安全培訓(xùn)工作做得更好?，F(xiàn)將我礦20xx年安全培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一、20xx年安全培訓(xùn)基本情況

20xx年我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)省,、集團(tuán)公司的關(guān)于安全培訓(xùn)的文件精神集合我礦現(xiàn)狀,，深入學(xué)習(xí)貫徹《煤礦安全規(guī)程》等各項(xiàng)法律法規(guī),，堅(jiān)持培訓(xùn),、裝備,、管理三并重原則，不斷完善培訓(xùn)措施,，創(chuàng)新機(jī)制，優(yōu)化管理,，真抓實(shí)干，注重實(shí)效,，圓滿完成了全年各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，使我礦的職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了質(zhì)的提礦市共培訓(xùn)煤礦各級人員13人次,，全年培訓(xùn)費(fèi)用為32820元。

二,、安全培訓(xùn)方式方法

（一）狠抓煤礦全員培訓(xùn),，全面提升從業(yè)人員素質(zhì)

我礦堅(jiān)持把煤礦安全教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)硬指標(biāo),，對培訓(xùn)任務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格考核實(shí)行獎(jiǎng)罰。現(xiàn)階段我礦處在通風(fēng)排水階段,，全礦各級管理人員通過每周四的學(xué)習(xí)時(shí)間,，學(xué)習(xí)上級關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的相關(guān)文件及精神學(xué)習(xí)，進(jìn)行煤礦安全知識,，各專業(yè)技術(shù)技能普及與提高；逐步推行“手指口述”特殊崗位工人必須持證上崗,。

根據(jù)我礦實(shí)際情況重點(diǎn)抓了每日班前教育培訓(xùn)利用安全活動日、技術(shù)學(xué)習(xí)日和班前會等時(shí)間,，組織職工進(jìn)行日常教育培訓(xùn),，通過培訓(xùn)，有力地提升了全員煤礦安全意識,，提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（二）突出狠抓礦管理人員培訓(xùn),，全面提升安全管理水平

積極響應(yīng)公司組織的煤礦礦長,、書記,、副礦長,、參加學(xué)習(xí)，進(jìn)行兩證和帶班證的培訓(xùn),，提高各級管理人員的理論水平。為下步的復(fù)工復(fù)產(chǎn)做好知識儲備,，指導(dǎo)我礦的安全生產(chǎn)工作。

進(jìn)行煤礦地質(zhì)與防治水技術(shù)專題培訓(xùn),，為搞好煤礦防治水工作,，全面完善水文地質(zhì)資料基礎(chǔ),，進(jìn)行基礎(chǔ)準(zhǔn)備,，開展爆破員培訓(xùn)為下步的推進(jìn)特殊工作培訓(xùn)。

三,、存在問題

我礦為重組礦井部分煤礦各專業(yè)人才資源匱乏,，制約了煤礦安全生產(chǎn)，技術(shù)人才不足和從業(yè)人員素質(zhì)普遍不足,；小煤礦安全管理及技術(shù)人員和特種作業(yè)人員流動性大，管理制約難度較大,，影響了安全生產(chǎn)；工學(xué)矛盾比較突出,。本來重組礦的相關(guān)技術(shù)人員和特殊工種就奇缺，如參加培訓(xùn)工作就將影響日常工作開展,，矛盾比較突出。

四,、20xx年安全教育培訓(xùn)工作計(jì)劃

我礦20xx年將進(jìn)入復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段，存在著職工和管理人員嚴(yán)重不足的狀況,，急需公司進(jìn)行政策支持,，積極幫助我礦進(jìn)行員工招聘和專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn),。

20xx年我礦將積極圍繞推進(jìn)節(jié)點(diǎn)，采取多種途徑,，針對不同層次不同類別人員開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，進(jìn)一步提高煤礦企業(yè)從業(yè)人員的安全素質(zhì),，推動煤礦安全管理,，有效預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生,，促進(jìn)安全生產(chǎn),。

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煤礦班組長工作總結(jié)與心得篇六

20**年駱駝山煤礦保衛(wèi)科在上級主管部門黨的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，認(rèn)真貫徹公司及兩級職代會和治工作會議精神,，以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理為目標(biāo),，以維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定為宗旨，充分發(fā)揮自身自能,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)防范措施,，確保礦區(qū)生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定，扎實(shí)有效地開展安全保衛(wèi)工作,，較好的完成了全年工作任務(wù)，現(xiàn)將20**年度工作總結(jié)如下：

駱駝山煤礦現(xiàn)有職工535人,，其中男職工418人，女職工117人,，礦區(qū)有建設(shè)施工單位6個(gè)，有職工485人,，管區(qū)有重點(diǎn)防火部位7個(gè)；重點(diǎn)要害部位19個(gè),；涉單位有3個(gè)，接觸火工品人員21人,。保衛(wèi)科現(xiàn)有保衛(wèi)人員23人，負(fù)責(zé)重點(diǎn)守衛(wèi)目標(biāo)4個(gè),，結(jié)合礦區(qū)的實(shí)際，年初制定了工作計(jì)劃和目標(biāo)措施，全科工作人員在科領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，心往一處想,、勁往一處使、擰成一股繩,，加班加點(diǎn),，深入到礦區(qū)內(nèi)調(diào)查摸底,，做到基本情況明了,，各種底數(shù)清楚，重點(diǎn)守衛(wèi)部位嚴(yán)密,，措施得力,。治安保衛(wèi)工作在全科人員的共同努力下,，取得可喜成績。

一年來,，我科緊緊圍繞上級主管部門開展工作,，按照精細(xì)化管理的要求,，班子成員密切配合,，團(tuán)結(jié)一致，做到了強(qiáng)班子,、聚合力、抓隊(duì)伍,、樹形象，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，促使我科工作朝良性方面快速發(fā)展。

1,、加強(qiáng)思想治教育工作，我們按照“文明服務(wù),、嚴(yán)格執(zhí)法”的標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)對保衛(wèi)人的管理教育,，并把加強(qiáng)治工作提高業(yè)務(wù)能力當(dāng)做一項(xiàng)重要工作來抓,。我科制定了嚴(yán)格的制度和學(xué)習(xí)計(jì)劃，利用例會組織學(xué)習(xí)黨的方針,、策,，學(xué)習(xí)《企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》、《構(gòu)建懲防體系理論文集》,，以及上級下發(fā)的各種文件和學(xué)習(xí)材料，培養(yǎng)職工遵紀(jì)守法,，立足本崗、愛崗敬業(yè),，做一流職工,，創(chuàng)最佳業(yè)績,。通過學(xué)習(xí)教育，使我科職工的思想素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,，工作人員在工作中,，能夠做到領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣，互相團(tuán)結(jié),、密切配合、著裝整齊,、衛(wèi)生清潔、文明執(zhí)勤,、熱情服務(wù)，體現(xiàn)了愛崗敬業(yè)的精神風(fēng)貌,。

2、節(jié)假日不休息,，加強(qiáng)值班備勤工作，較好地完成了節(jié)日安全保衛(wèi)工作,，同時(shí)進(jìn)一步深化雙文明創(chuàng)建活動，通過抓管理,、抓監(jiān)督、抓服務(wù),，美化凈化環(huán)境，塑造良好的工作形象,，為創(chuàng)文明科室奠定了良好的基礎(chǔ),。

1,、加大對礦區(qū)重點(diǎn)要害部位、門崗夜勤的管理,、監(jiān)督檢查力度，今年我科適時(shí)組織工作人員,，對礦區(qū)重點(diǎn)要害部位、門崗夜勤進(jìn)行安全檢查168次,，發(fā)現(xiàn)隱患37起，下隱患通知書13份,，口頭整改24條，已限期整改,；同時(shí)加強(qiáng)對門崗夜勤的管理，教育督促門崗夜勤人員工作中盡職盡責(zé),，加強(qiáng)巡視，確保礦區(qū)安全穩(wěn)定,，全年夜勤人員無脫崗、睡崗現(xiàn)象,，有效遏制了各類案件和事故的發(fā)生,。

2,、加強(qiáng)對危物品的管理,，在火工品的運(yùn)輸、儲存,、使用等各種環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照“火工品管理使用規(guī)定”執(zhí)行，按時(shí)組織人員和有關(guān)安檢部門對涉單位進(jìn)行檢查,，并對各使用火工品單位的領(lǐng)導(dǎo)和放炮員進(jìn)行培訓(xùn)1次，參加人員達(dá)50余人,，進(jìn)一步消除了各類不安全隱患,，全年共查處違反火工品管理使用2起,，3人次，確保了礦區(qū)的安全與穩(wěn)定,。

3、在消防工作中,，09年我科認(rèn)真貫徹落實(shí)部61號令，做好消防責(zé)任的落實(shí)工作,，全年開展防火檢查96次，下隱患通知書33份,，以限期整改,。119防火宣傳日,，張貼防火宣傳標(biāo)語30余條,，進(jìn)一步提高了廣大職工的消防意識,，有效預(yù)防了火災(zāi)事故的發(fā)生。

1、由于工業(yè)場區(qū)施工單位多，各施工單位人員管理混亂，時(shí)有群毆群斗的現(xiàn)象發(fā)生,，嚴(yán)重影響了建設(shè)工地的治安秩序，為了確保礦區(qū)的安全穩(wěn)定,，我科加大了對建設(shè)工地以及職工宿舍的監(jiān)督檢查力度,，有效地制止了打架現(xiàn)象的發(fā)生,，消除了治安隱患,。

2,、加大巡邏堵卡力度，重點(diǎn)治理拿,、摸礦山物資等不法行為。我科在人員少,、施工單位多、面廣,、線長等不利因素下，由科領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),，不分晝夜，采取靈活多變的工作方法,，定時(shí)、不定時(shí)的在工業(yè)廠區(qū),，及廠區(qū)各主要路口進(jìn)行巡邏堵卡，有效的遏制了礦山物資的丟失,，全年打擊拿摸人員3人次,。

3,、加強(qiáng)了對門衛(wèi)進(jìn)出車輛人員的檢查力度,，實(shí)行了進(jìn)出車輛準(zhǔn)入證,，建立了車輛登架理制度，嚴(yán)禁外來車輛以及出租車進(jìn)入工業(yè)廠區(qū),，并對外出車輛進(jìn)行認(rèn)真檢查外出拉物資的車輛，沒有出門證一律不準(zhǔn)外出,，有效的預(yù)防了各類案件的發(fā)生。

駱駝山煤礦作為神華西部的一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目,，xx年我科參與配合接待各級領(lǐng)導(dǎo)來駱駝山煤礦參觀,、檢查,、調(diào)研的團(tuán)體21個(gè),；出動警力56人次；在接訪工作中,，我們對接訪工作高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，工作多次受到礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評和認(rèn)可。

1,、為有效的遏制偷挖盜采活動,，保護(hù)礦山物資，避免各類安全事故的發(fā)生,，我科配合卡布其保衛(wèi)科對非法越界進(jìn)行開采的進(jìn)行了打擊,，出警4次，共出動警力23人次,，有效的打擊非法開采的不法行為。

2,、配合礦有關(guān)部門對火藥庫占地一事和牧民發(fā)生糾紛進(jìn)行了調(diào)解,，并對施工單位的地面生產(chǎn)以及生活垃圾進(jìn)行清理整頓,，得到有關(guān)單位的好評,。

總之一年來的工作，我科雖然在安全保衛(wèi)工作中做了大量的工作,，也取得了一些成績，但也存在一定的不足之處,。今后我科將不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，更加努力,，為創(chuàng)建和諧企業(yè),，爭創(chuàng)一流科室,，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

煤礦班組長工作總結(jié)與心得篇七

1、思想政治素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。我礦目前班組長中還有60.8%政治面貌是一般群眾。一些人思想政治覺悟相對較低,，一方面對黨的路線、方針,、政策認(rèn)識不到位，對集團(tuán)公司和礦黨委的相關(guān)文件精神貫徹不到底;另一方面思想保守,，因循守舊，不能突破封閉思想,，怕自己的技術(shù)傳出后，別人與自己爭位置,、奪飯碗,。

2,、文化素質(zhì)有待于進(jìn)一步提升。根據(jù)調(diào)查結(jié)果,，目前我礦班組長，文化素質(zhì)相對較低,，但在很大程度上已經(jīng)影響了班組長樹立自己的威信和順利開展工作。

3,、業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng),。鑒于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性,，班組長必須具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗(yàn)，但是我礦部分班組長業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)狀不容樂觀,，部分班組長不懂安全生產(chǎn)工藝，對生產(chǎn)過程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌,，在安排工作時(shí)不能做到心中有數(shù),，制定不出有效預(yù)防應(yīng)對措施,。班組長在管理上存在的問題主要是管理粗放、安全意識不強(qiáng),。

4、應(yīng)對突發(fā)事件能力有待于進(jìn)一步強(qiáng)化,。我礦部分班組長雖然井下工作時(shí)間較長，但是缺乏相關(guān)的工作能力,，遇到緊急事務(wù)往往束手無策，不能夠制定有效措施,，果敢的處理好工作現(xiàn)場出現(xiàn)的臨時(shí)問題,。

5、班組長執(zhí)行能力有待于進(jìn)一步增強(qiáng),。調(diào)查顯示,，我礦部分班組長缺乏“不安全不生產(chǎn),，發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產(chǎn)”的高度責(zé)任感，在工作中只抓生產(chǎn)不抓安全,，安全生產(chǎn)過不了人情關(guān)，對班組內(nèi)成員“三違”查罰力度不夠,，有時(shí)候甚至姑息,，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。

二,、解決問題的對策

搞好班組建設(shè),，首先要從班組長素質(zhì)建設(shè)入手，提高班組長的整體素質(zhì),，通過班組長素質(zhì)的提升,，帶動職工品牌隊(duì)伍的建設(shè),。提出建議如下：

1,、班組長素質(zhì)建設(shè)要有章可循，有建設(shè)目標(biāo)可參照,。形成一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)精湛,、管理到位的班組長隊(duì)伍不是朝夕之功。要使班組長素質(zhì)建設(shè)取得實(shí)效,，就必須制定一個(gè)詳細(xì)而又周密的計(jì)劃有序進(jìn)行,，可設(shè)立班組長素質(zhì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行長期管理和督促,，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,，鼓勵(lì)班組長提高素質(zhì)。

2,、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，全面提高班組長素質(zhì),。一是班組長思想政治素質(zhì)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)班,，政治活動日，電視,、報(bào)紙、黑板報(bào)等多種大眾傳媒,，組織班組長學(xué)習(xí)相關(guān)先進(jìn)理論，幫助班組長樹立正確的世界觀,、人生觀、價(jià)值觀以及社會主義“八榮八恥”榮辱觀,。與此同時(shí),，組織班組長學(xué)習(xí)相關(guān)的安全法律法規(guī),，增強(qiáng)班組長安全生產(chǎn)的法律意識。

二是安全技術(shù)能力的培訓(xùn),。班組長不但是安全生產(chǎn)的管理者，同時(shí)也是安全生產(chǎn)的踐行者,。因此，提升班組長安全技術(shù)能力培訓(xùn)就顯得尤為重要,。結(jié)合煤礦自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定班組長學(xué)習(xí)計(jì)劃,，開設(shè)符合他們文化程度和專業(yè)的課程,。同時(shí),，文化素質(zhì)培訓(xùn)要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,，有計(jì)劃地有步驟地合理安排學(xué)時(shí),。為使理論教學(xué)更加具有針對性和實(shí)用性,，班組長素質(zhì)培訓(xùn)班的講義和教員要由分管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)骨干擔(dān)任。

2022年煤礦班組長工作總結(jié)

煤礦班組長工作總結(jié)與心得篇八

工作總結(jié)

xx 年度班組長工作總結(jié)報(bào)告

子在川上曰：“逝者如斯夫”,。緩緩地，歷史的舞臺即將落下 xx 年的帷幕,。春華秋實(shí)，又是豐收的一年,，喜悅的笑容掛在每個(gè)凌達(dá)人的臉上,。我忝列為制造四部 c48 氣缸線的一名班組長,，在這豐收季節(jié)里伏案疾書，總結(jié)一年的工作概況,。

幫助之下,，我和其他同仁齊心協(xié)力，終于解決了所有的難題,。那時(shí)正值炎夏，但我依然堅(jiān)守崗位每每長達(dá)數(shù)小時(shí)且汗流浹背,，為早日實(shí)現(xiàn)全線貫通,，所有的苦累我亦無怨無悔,！

質(zhì)量是企業(yè)的生命,。在班前班后會上,，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中 巡視全線質(zhì)量情況,，檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律,，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度,，盡最大限度質(zhì)量事故的發(fā)生，降低零缺陷,，確保產(chǎn)品合格,。一年里,，設(shè)備故障頻仍,，為不影響生產(chǎn),，能自己維修的我總是自己搞定，沒把握的就第一時(shí)間開單維修以保證各工序正常運(yùn)行,。每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油換油,，加工前檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，一有情況立即報(bào)告并維修,。所喜一年中無一例違規(guī)操作，無一例安全事故發(fā)生,。

溝通無限，理解萬歲,。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結(jié)下了深厚的友誼,，我以身作則，身體力行,。一如既往地如兄長般關(guān)心他們，理解他們，幫助他們。盡管有時(shí)我的做法令個(gè)別員工不理解甚至難以接受,，比如根據(jù)生產(chǎn)需要對員工進(jìn)行崗位調(diào)配和安排，或者核算工時(shí)有較大誤差,，但最終他們也能理解我的良苦用心，并能心悅誠服,。為了員工的工資利益,，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫,，據(jù)理力爭，“功夫不負(fù)有心人”,，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。

發(fā)崗位,，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧,。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀,，加工過程中一旦損壞，修磨起來很費(fèi)時(shí)且效果時(shí)而欠佳,，直接影響了生產(chǎn)?！扒蓩D難為無米之炊”，因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀,，以防各班不時(shí)之需。有時(shí)在家里,，有時(shí)在下班途中，有時(shí)在上班前幾小時(shí)都能接到其他班組長的求助電話,，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。每每此時(shí)，想到生產(chǎn)的重要性,，我毫不猶豫地放下手頭的事情，第一時(shí)間趕到車間,，義不容辭地幫他們排除故障，解決問題,，不計(jì)個(gè)人的得失而且毫無怨言！

一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過,，我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地工作呢,？我相信：明天的朝陽依然燦爛,，凌達(dá)公司的前景依然美好！

經(jīng)典的好文章,。

煤礦班組長工作總結(jié)

班組長月度工作總結(jié)

班組長工作總結(jié)

班組長工作總結(jié)

煤礦班組長崗位職責(zé)