工作學習中一定要善始善終，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓,，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動,。寫總結的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

壓鑄車間主任工作總結篇一

1協(xié)助車間主管根據(jù)生產(chǎn)計劃安排車間生產(chǎn)任務，保證生產(chǎn)任務的完成,。

2控制本部門生產(chǎn)使用耗材量及降低產(chǎn)品報廢回爐率,，降低控制制造成本。

3優(yōu)化生產(chǎn)工藝,，及時處理現(xiàn)場異常狀況,，保證產(chǎn)品質量。

4對員工進行安全教育，職業(yè)危害教育,，避免發(fā)生工傷事故,。 5協(xié)助主管對部門員工進行管理、培訓及考核,。

6督導員工執(zhí)行6s管理制度,。

7審核員工生產(chǎn)日報表記錄，員工月考勤的記錄,。

8負責生產(chǎn)設備,、壓鑄模具的管理，組織維修及保養(yǎng)工作;

壓鑄車間主任工作總結篇二

總結是對某一階段的工作,、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料,，它能使我們及時找出錯誤并改正，因此十分有必須要寫一份總結哦,。那么我們該怎么去寫總結呢,？下面是小編整理的壓鑄車間工作總結，希望對大家有所幫助,。

1--11月份我們認真完成各項工作,，用自己的實際行動不斷地提高自我、超越自我,，與集團公司共同發(fā)展進步,。

精簡人員，降低消耗,。為了積極響應公司號召,，精簡人員降低生產(chǎn)成本，我們對全分廠人員進行工資對比,、業(yè)務操作熟練程度排名等,，用末位淘汰制將不合格人員逐步淘汰出局，至今壓鑄車間已由107人精簡至93人,，修整車間由94人精簡至85人,，提高了員工工資水平,，調動了全員生產(chǎn)積極性,，做到了提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本。

加強生產(chǎn)計劃的分解協(xié)調,，保證生產(chǎn)任務的按時完成,。因為對制件和生產(chǎn)計劃比較了解，所以由我親自調度督察,，在生產(chǎn)旺季和有加急特殊生產(chǎn)任務時,，經(jīng)常加班加點的分解協(xié)調，不光保證本分廠按時完成，還不斷督促后工序及時轉件及時加工,，因此1-11月份制件鑄造廠無一項生產(chǎn)計劃拖期,。

加大節(jié)資挖潛力度，不斷改進提高,。為了深入推行“精益生產(chǎn)”管理模式,，我制定出詳細全面的改進提高計劃，利用班前班后會宣傳鼓勵全員參與,，并在班組長和技術骨干之間進行貫徹落實具體改進措施,。至11月份壓鑄及修整分廠共計改進提高各類工藝8項，累計節(jié)約資金60多萬余元,。其中壓鑄廠利用煤氣加熱取代電熱柄加熱一項改進就節(jié)約資金22余萬元/年,。修整工序的輪護板、銷塊甲等制件改用研磨工藝替代手工掰件,，不僅提高了工作效率,，而且節(jié)約了大量人力物力，年節(jié)約資金9萬余元,。因此,，今后我們工作的重點----充分開發(fā)利用員工的智慧、經(jīng)驗,，不斷改進提高,，做到精益生產(chǎn)、精益求精,。

搞好“5s”管理,，提高車間整體形象。4,、5月份壓鑄廠搬遷至新廠區(qū)后,，我們配合公司大力改進車間生產(chǎn)環(huán)境，墻面及內(nèi)部按置了生活園地,、安全操作規(guī)程等管理看板,，模具擺放配置了專門貨架和管理標牌，南北走廊,、車間門口等處擺放各式花草和魚缸,，使車間環(huán)境煥然一新，員工工作起來心情愉快,。為了保持干凈整潔的工作環(huán)境,，我們制定了嚴格的管理制度，每天上午9點由專人檢查打分,，累計三月排名第一名給予獎勵,，累計三月倒數(shù)第一的批評教育并追加罰款，以嚴格的管理制度來保持我們的工作環(huán)境。

提高全員安全生產(chǎn)意識,，杜絕意外事故的發(fā)生,。我作為一個基層管理者深知“安全第一”的重要性,，為了減少和杜絕意外事故的發(fā)生,，我們每天在晨會上強調要嚴格按照操作規(guī)范操作生產(chǎn),，重視安全生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)，由廠長和班組長巡回檢查每一位員工的操作動作,，發(fā)現(xiàn)違章操作及時糾正警告,，屢教不改的進行批評教育和降級重新考核處理。通過嚴格管理截止11月份,，壓鑄及修整未出現(xiàn)重大工傷事故,。

加強數(shù)據(jù)管理，降低庫存資金占壓,。自公司推行數(shù)字化規(guī)范管理后,，我每天排查各類庫存數(shù)據(jù)，收集當月核算數(shù)據(jù),，對當月產(chǎn)值,、消耗及員工工資充分掌握了解，配合公司降低庫存占壓資金,，至11月底將修整庫存資金由520萬元降至180萬元,，為公司節(jié)約了大量生產(chǎn)資金和管理環(huán)節(jié)。

提高模具質量,，改進生產(chǎn)工藝,。為了更好地節(jié)資挖潛，我們督促配合模具廠不斷提高模具質量,，減少制件修毛刺工藝,，通過對壓鑄制件生產(chǎn)數(shù)量的排序，篩選出前200位的壓鑄制件,，然后對模具進行分析排查,，不斷維修或新開備用模具，來達到不修毛刺降低消耗的目的,，至11月底不修毛刺累計節(jié)約資金元,，比去年同期增加了%。

第一,、抓好生產(chǎn)反映速度,，配合公司搞好“拉動看板”,。為了更好的完成各項生產(chǎn)任務,，我們將大力推行“拉動”的作用，加強生產(chǎn)計劃的.分解協(xié)調，縮短供貨周期,，保證生產(chǎn)旺季上下溝通協(xié)作,，按時完成各類生產(chǎn)計劃，提高生產(chǎn)效率,。

第二,、抓好模具質量，提高產(chǎn)品質量,。在保證生產(chǎn)計劃按時完成的同時,，狠抓產(chǎn)品質量的提升，今后我們將通過提高模具質量,，增加開模腔數(shù)等方法,，提高產(chǎn)品質量、杜絕和減少質量缺陷造成的損失,。加強模具一模多腔的生產(chǎn),，如10567軸套由2腔/模增加為4腔/模，3956撥叉由4腔/模增加為6腔/模等,，在穩(wěn)定產(chǎn)品質量的基礎上保證生產(chǎn)效率的提高,。

第三、加強管理,，提高員工整體素質,。在精簡員工隊伍的同時，加強員工技術及素質培訓,，全面提升制件鑄造廠整體形象,，為今后更好地適應集團公司的新形勢發(fā)展打好基礎。

在20xx年即將結束的年底,，我將更加努力認真地工作,，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，更好地完成12月份的工作,，力爭將今年的工作畫上圓滿的句號。為了迎接20xx年的挑戰(zhàn),，我將努力提高自身管理水平,，加強理論知識的學習，不斷充實,、完善自我,，緊跟集團公司發(fā)展步伐，以飽滿的熱情和干勁迎接嶄新的挑戰(zhàn),，為國強的發(fā)展壯大貢獻自己的全部力量,。

壓鑄車間主任工作總結篇三

2,、定期組織壓鑄車間管理會議，培訓操作技能和安全操作規(guī)范,；

3,、查看各班交接班記錄，監(jiān)督檢查各壓鑄班現(xiàn)場工藝執(zhí)行情況,；

8,、員工有違反公司規(guī)章制度或相關制度時，須及時上報,；

壓鑄車間主任工作總結篇四

一,、行政事務方面

1、辦理伊昊鑫公司對外貿(mào)易有關證件,。根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要,，辦理相關的手續(xù)及證件。這些不但需要對辦證流程熟悉,，還需要準備填報材料,，在公司領導的幫助支持下，取得對外貿(mào)易登記證,、邊境小額貿(mào)易備案登記表,，在辦理這些證照時我學會分清手中工作的輕重緩急，更合理安排時間完成各項工作,。

2,、完成伊昊鑫公司營業(yè)執(zhí)照的變更。

3,、完成了公司工會的組建,，為公司和全體員工謀更多方面的福利。目前工會的第一筆金額為：返款已到帳,，后期返款事宜我會繼續(xù)跟進,。

二、人事管理方面

1,、根據(jù)現(xiàn)行的標準化流程,，從新梳理并完善人員入職、轉正,、離職流程以及所使用的表單,。我以前雖然也有涉及過人事工作，但只是參與過其中的一部分,，沒有全面的從事過人事工作,，在梳理流程的同時，使我更加全面的了解到每一項工作的步驟以及參與此環(huán)節(jié)的人員,，以及在執(zhí)行是需要注意的地方,，這為以后的工作奠定了基礎,。

2、完善人事檔案,，與全體員工簽定勞動合同。在整理人事檔案工作的同時發(fā)現(xiàn)存檔的勞動合同都已到期很久,，為了規(guī)避勞動用工風險,，在部門領導的幫助下，根據(jù)每個人入司時間以及各分公司經(jīng)營情況簽訂了不同年限的勞動合同,，從而規(guī)避了部分勞動用工風險,，目前公司在冊人數(shù)40人，其中已簽訂勞動合同人,，還有人目前人在試用期,，有5名退休返聘人未簽訂勞動合同。

3,、招聘工作,。從11月接手招聘工作開始共打電話約面試共計：人次，到司參加面試：人次,，到崗人次,，從這項中反映出招聘時還是存在問題，具體原因可能是我沒能跟全面給面試者展現(xiàn)公司有實力,、而且能打動對方加入我們這個團隊的方面,。后期我將會認真的學習關于如何感染應聘者加入團隊方面的書籍，以提高人員入職率,。

4,、社保、公積金的增減員以及繳費工作,。11月社保減員2人,，增員1人，11月公積金增員1人,，12月社保無增減員變動,，12月公積金增員2人，轉移4人,。為簡化工作流程,，提高工作效率，經(jīng)領導批示同意后,，將伊鑫國際,、新伊鑫實業(yè)的社保賬戶內(nèi)的人員全部轉入伊昊鑫賬戶內(nèi)，將伊鑫國際公積金賬戶內(nèi)的人員轉入伊昊鑫的公積金賬戶內(nèi),，此次調整后公司今后將有2個社保賬戶,，分別為：伊昊鑫以及沙克曼,，1個公積金賬戶即伊昊鑫賬戶。

5,、培訓工作,。參與了一次新員工培訓，由于是第一次正式的給新員工講解公司的各項規(guī)章制度,，而且在人多時不敢大聲講話,。故在講課時非常緊張，有好幾處講解不到位,，和說話不流暢的情況,，在今后的工作中多在公共場合的講話和闡述自己的想法。

三,、20_年計劃

1,、隨著新一年開始，人員招聘是頭等大事,，我會認真履行招聘義務,，對公司各部門提出的用人需求，按照招聘流程,，在最短的時間里滿足各用人部門需求,。

2、落實公司人事,、勞資管理工作,。組織落實公司的勞動、人事,、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作,，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂勞動合同，按照有關規(guī)定,，到勞動管理部門辦好工傷保險手續(xù)按時申報,、變更、理賠,。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,，解決員工的后顧之憂。

3,、工會活動的組織：在20_年,，將以工會名義組織員工開展文化、體育活動,，豐富員工業(yè)余文化生活,，提高員工的凝聚力和向心力。例如：組織球賽,、k歌,、拔河賽等等,。

20_年是我成長歷程中的一個重要的起點，經(jīng)過又一年來的學習,、鍛煉,，對于個人來說，也有所提高,，但是在工作當中還應該做出自我批評,，在這四個月來，很多工作也沒有做到位,，也出現(xiàn)了幾次失誤,，很多工作沒有達到領導及自己想象的效果,，由于個人的性格及惰性,，在工作上也不能完全主動去處理一些事情。20_年,，對于我來說,，是一個新的機遇、一次新的挑戰(zhàn),，我會把握住每一天,，不斷的完善自我，通過公司領導和同事的幫助和支持配合,，我的工作能里將會有很大的進步,。

壓鑄車間主任工作總結篇五

大家好！我是中餐部酒水庫領班xxx,，20xx年7月14日正式加盟東勝大廈,，20xx年在中餐部經(jīng)理的領導下，各班組的大力支持下,，我認真履行崗位職責,，和同事一道，端正態(tài)度,、克服困難,、扎實工作，順利完成了20xx年度部門賦予的各項工作任務?，F(xiàn)就20xx年度我工作情況,，給酒店做匯報，請給予評議,。

（一）主觀意識

我堅決貫徹執(zhí)行酒店的各項規(guī)章制度,，通過每天的部門例會及時向班組同事進行傳達、貫徹,、落實會議精神,。積極參與酒店組織的各項活動,，在工作中能夠嚴格要求自己、嚴格按照崗位標準衡量自己的工作行為,，不計較個人得失,；處處以身作則，嚴以律己,，寬以待人,。

（二）職責履行

1、日常工作

20xx年是酒店五星級復核年,，部門在年初就成立星評工作小組,，全力備戰(zhàn)星評復核檢查，并為我們制定了詳細的培訓計劃,，對員工進行全方位培訓,，確保通過國家旅游局對我們的檢查考核，針對酒水庫工作性質,，我?guī)ьI員工把每天營業(yè)所需酒水物品,，準備充足，因為酒水庫貴重物品較多,，我采取貴重物品專人專管,，嚴格做好出庫入庫記錄，庫房做到人走落鎖,，同時我要求員工當日的工作當日一定要完成,，養(yǎng)成日事日畢的好習慣，當日銷售的酒水必須當日盤點,，確保賬目清晰無誤,，為了加強員工的工作意識，提高工作效率,，我根據(jù)中餐部要求持續(xù)開展五常法學習與應用已多年,，五常法的開展使我們酒水庫工作效率有了很大的提高，同時物品擺放更合理了,，衛(wèi)生清潔工作也有了很大的進展,，同時通過五常法學習也提升了我們個人的素質，使我們做事更有條理性,。工作區(qū)域的物品擺放,，衛(wèi)生區(qū)域落實到個人。每周開展衛(wèi)生檢查工作,，確保我們工作的區(qū)域衛(wèi)生整潔,。

安全，安全是一切工作的根本保障，沒有安全就沒有任何成績可言,，我根據(jù)酒店要求每天的會議傳達都要求員工樹立“我要安全”的意識,，在工作中我?guī)ь^要求員工嚴格遵守操作規(guī)程，時刻牢記安全工作,。每天下班前,，我嚴格檢查自己工作區(qū)域內(nèi)的水。電,。物品等一切可能引起安全問題的隱患,。下班時間強調大家在外防盜、防搶,、更要注意交通安全,，回到家中還要時刻注意用天然氣安全、水,、電安全等,，確保萬無一失。

2,、加強自身學習,，提高業(yè)務水平

由于感到自己身上的責任很重,，而自己的學識,、能力和閱歷都需要提高，所以總不敢掉以輕心,，總在學習,，向酒店領導請教學習，向同事學習,，向書本學習,，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進步。特別是在樓面其它班組帶班時能接觸更多的客人,，從每天的待人接物中更能鍛煉并積累相關的經(jīng)驗,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力,、協(xié)調辦事能力等方面,，經(jīng)過多年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項業(yè)務素質,，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心、責任心,，努力提高工作效率和工作質量,。

3、嚴謹細致,，全心做好服務保障工作

酒水工作外與財務部中心庫房相聯(lián)系,，內(nèi)與中餐各餐廳協(xié)同工作起到承上啟下，聯(lián)系左右,，協(xié)調各方的位置,，今年我注重從以下三個方面加強自身建設，一是重細節(jié)講規(guī)矩,，要做好服務工作必須具有嚴謹細致的工作作風,，因此，在每一項工作中,，我始終堅持一絲不茍嚴肅認真的工作作風,，嚴格按照規(guī)章制度完成各項工作，保證工作質量,，二是重大局講服務,，我作為酒店的一分子有責任維護酒店的良好形象，所以我始終把維護好酒店的形象作為完成本職工作的前提,，工作中體現(xiàn)良好形象,，從而為公司樹立良好形象，三是重團結講協(xié)調,。在工作中我深深體會到團隊精神的重要性,，我因這個集體而感到自豪，因此我非常珍視在這里工作,。在工作中用認真,，積極主動的態(tài)度融入到這個集體當中。

4,、存在的問題和今后努力方向

作為酒店的一分子,，我深深的認識到團隊力量的重要性，一個人再強大能量也是有限的,，只有強大的團隊才能在未來激烈的競爭中立于不敗之地,。20xx年我決定在部門的帶領下，與同事們共同學習,，共同成長,，建立起一個和諧強大的團隊，為部門增光添彩,，為酒店創(chuàng)造輝煌,。

20xx年我們必定在酒店領導的正確領導下,，乘著“星評復核”的勝利東風，繼續(xù)開拓進取,，忠誠的履行好班組的職責,，為酒店不斷創(chuàng)造輝煌貢獻力量！

以上個人述職如有不妥之處,，請酒店領導,、同事們批評指正！

壓鑄車間主任工作總結篇六

負責車間日常工作,，保證壓鑄設備正常運行,，按生產(chǎn)指令單，合理安排生產(chǎn),，以確定產(chǎn)品保質,、保量完成。并管理好當班工作人員,，確保車間安全生產(chǎn),，提高生產(chǎn)效益。

1,、負責處理解決當班不能正常生產(chǎn)的一切事務工作,，對質量跟蹤控制并及時糾正提高產(chǎn)品產(chǎn)量。

2,、每天早會時,，對生產(chǎn)中違反安全操作生產(chǎn)的員工進行培訓教育糾正并通知上班次生產(chǎn)質量情通報與控制預防事項。且在開班前安排好當班生產(chǎn)人員及工作任務,。

3,、負責當班產(chǎn)品保質保量生產(chǎn),，并不定時間巡查產(chǎn)品質量,，對當班的產(chǎn)品質量問題及時處理并匯報。

4,、當班的生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)記錄完成后,，由當班長簽字后交到報壓鑄部辦公室（或當班班長存放，以方便結算工資）,；對于生產(chǎn)不順利的機臺寫明情況原因,，并做好當班的交接記錄。

5,、負責監(jiān)督和指導各壓機除渣過程,，并記錄冷漠數(shù)量和加料記錄。

6,、對于生產(chǎn)用的模具必需提前檢查,，做好模具必用件生產(chǎn)前的準備工作。當班班長負責不定時的對設備運轉與生產(chǎn)物資進行檢查監(jiān)控。

7,、各班工具每日班下班前交接班時清點,。每天做日班的班長要把夜班生產(chǎn)用物料領出，避免生產(chǎn)中物料不足及無備用物品耽誤生產(chǎn),。

日班領用工具時必須以舊換新,，不能以舊換新的工具需備注其工作用途或領用原因。

8,、上班人員要做到接班需要檢查的事項,，下班人員做好交接班手續(xù)及當班生產(chǎn)出現(xiàn)故障注意事項，如果有遺留故障問題必須在跟蹤表上記錄清楚,。交接班前進行機臺清理,、清掃工作，確保機臺周圍的清潔,、干凈,。

9、對于當班生產(chǎn)的每一付模具不良狀況部位,，當班中維修模具部位與更換型銷尺寸部位在領班報表上做好記錄便于各班生產(chǎn)跟蹤檢查與模具維修保養(yǎng),。

10．在當班生產(chǎn)數(shù)量滿足訂單數(shù)量后，需拆下模具時,，必須把最后一產(chǎn)品留樣給模具上,，如模具有問題，需正常維修,，當班必須開出模具維修單上寫明維修保養(yǎng)部位情況描述清楚與產(chǎn)品一起交模具維修部,。

11、接班檢查生產(chǎn)模具是否通冷卻水正?；蛘呗┧?。對模具不好的部

位做好記錄便于維修。

12．在當班裝模具時必須按照工藝卡調試產(chǎn)品調試好后,，叫當班巡檢解剖（加工）驗證合格才能生產(chǎn),，生產(chǎn)合格同時仔細對照核對工藝參數(shù)正確生產(chǎn)中如果沒有工藝卡的產(chǎn)品當班領班調試產(chǎn)品，經(jīng)巡檢解剖加工驗證合格后及時記錄,，調試好的工藝參數(shù)并掛在現(xiàn)場交接給下一班,。如果有按照工藝卡生產(chǎn)產(chǎn)品做不好的情況下，因其它原因導致需要調動工藝參數(shù)時候,，必須填寫調動后參數(shù)掛放在固定位置交接給下一班組長防御控制,。

13、負責核對并收發(fā)與生產(chǎn)相關的文件記錄,。（如：

1,、工藝參數(shù)記錄,；

2、冷模記錄,；

3,、設備維護保養(yǎng)記錄等）

14、進行6s的管理工作,。

壓鑄車間主任工作總結篇七

（一）主要指標完成情況

1,、生產(chǎn)指標任務：

實際生產(chǎn)總產(chǎn)值：287萬余元。算球耗總產(chǎn)值：287+194＝481萬,。

其中焦電鋼球完成483噸,，產(chǎn)值達219萬余元。華潤電廠鋼球完成43噸,，產(chǎn)值達23萬余元,。加上襯板、葉片,、其它等鑄件,，不含球耗總產(chǎn)值達287萬余元。11個月的產(chǎn)值相比07年全年總產(chǎn)值190萬,，增長51%,。焦電球耗轉入量為831噸，產(chǎn)值達378萬余元,。實際加入磨機403噸,，凈賺鋼球428噸，創(chuàng)純利潤194萬余元,。

2,、安全生產(chǎn)目標：

認真貫徹上級重要指示精神，鞏固本部門安全生產(chǎn)基礎,，杜絕違章及事故的發(fā)生,。截止目前沒有任何生產(chǎn)事故的發(fā)生，持續(xù)保持良好的安全生產(chǎn)勢頭,。

（二）主要工作情況

1,、堅持“安全第一，預防為主,，綜合治理”的指導方針，全面開展安全工作,。

認真貫徹執(zhí)行上級傳達的各項安全生產(chǎn)目標,，全方面開展安全工作。常抓不懈,，克服口頭重視,，工作中輕視的現(xiàn)象,。按時解決發(fā)放勞保用品，及時處理設備老化出現(xiàn)的問題,。在各項技改工作當中,，堅決按“三同時”的原則，周全考慮制定安全措施,。安全思想教育以文件下,、板報宣、口頭講等各種方式,，“天天抓,、時時抓、反復抓”不厭其煩,。使每位員工充分認識到安全工作的重要性,，真正提高了員工自身安全意識。

2,、建立完善規(guī)章制度,，精確細化統(tǒng)核程序，提高助推管理效率,。

為進一步加強工段內(nèi)部管理,，提高效率。從制度到統(tǒng)計,，做了很多的措施,。只有建立完善規(guī)章制度，擁有行而有效的管理模式,，才能更好地開展與指導全面工作,。只有精確細化統(tǒng)計考核程序，撐握實時的真實數(shù)據(jù),，才能更好的服務與修正生產(chǎn)工作,。企業(yè)管理最大的忌諱就是大而化之，只有精于細微才能真正提高管理績效,。

隨著分公司管理上的一個個新舉措,，工段的部分老規(guī)章舊制度已隨之相應修訂補充。為確保管理工作正常進行,，工段先后修訂制訂一些制度,。規(guī)章規(guī)程類：《鋼球產(chǎn)量考核規(guī)定》、《鑄造工段加鋼球人員管理規(guī)定》,、《鑄造工段電爐使用規(guī)定》,、《推包的使用規(guī)定》、《鑄造工段防止夜間物品失竊措施》,。

為便于生產(chǎn)工作中易于發(fā)現(xiàn)問題所在,，能得到及時地修正及整改，對某些工作環(huán)節(jié)作了精確的統(tǒng)計并表格化記錄,。統(tǒng)計測算類：《鋼球產(chǎn)量統(tǒng)計考核表》,、《焦電鋼球月用量紀錄》、《車輛使用即用油統(tǒng)計表》,、《天車定期檢查紀錄表》,、《設備日常維護檢修紀錄表》。

3.工資調整傾一線,，多勞多得促生產(chǎn),。

鑄造一線工人的生產(chǎn)工作，艱苦而又繁重,，隨著職工年齡的不斷增長而越發(fā)顯得力不從心,，從情緒上使大家產(chǎn)生很大的波動，總想退換崗位,，給安定地生產(chǎn)局面帶來了很大的威脅,。為鼓勵大家的干勁，提升職工的積極性,，突顯高產(chǎn)效崗位的重要性,，體現(xiàn)多勞多得的薪水分配原則，確保穩(wěn)定生產(chǎn)大局,。在上半年提高了一線工人的崗位效益工資,。由原崗位效益工資750元提升至880元。經(jīng)調整,，職工得到了相應的激勵,，使局面有所改觀，但依然存在有很大的調整空間,，在今后還需進一步的激勵一線工人的勞動積極性和主觀能動性,。

4、調整組合人力資源結構,，全面提升工段整體合力,。

工段為綜合考慮長期、持續(xù)有朝氣的發(fā)展,，班組長管理人員做出了結構調整,，更換起用4位年富力強、有創(chuàng)造力,、有凝聚力,，并具有專業(yè)技術的年輕人員，擔任各個重要的崗位,。

人力資源是企業(yè)的第一資源,，全面整合人力資源，優(yōu)化組合,，最大限度的發(fā)揮個人的潛力和才能,。團結協(xié)作，能形成一股超強的合力,。

5,、與時俱進、開拓創(chuàng)新,、科學發(fā)展,、技改增效。

（1）造型,、澆注工藝改進,。借助“新解放、新跨越,、新崛起”三新大討論的東風,，全體員工不等、不靠,，發(fā)揚敢于突破,、勇于嘗試、善于創(chuàng)新的精神,，經(jīng)過半年多的艱辛摸索,、探討、試驗,，成功研發(fā)了“推包澆注,、地溝造型”兩項技改新工藝。突出體現(xiàn)了以人為本,、科學發(fā)展的理念,，不僅減輕了勞動強度、提高了工作的安全性,，還起到了節(jié)能降耗,、提高工作效率等多種目的。安全穩(wěn)定生產(chǎn)局面又一次得到了鞏固,，再次上了一個新的臺階,。

為進一步激發(fā)員工學習新技術、掌握新技能,，由工段協(xié)辦舉行了分公司“首屆鑄造技能比武大賽”活動,。活動的成功舉辦不僅標志著分公司第一塊技能比武里程碑的樹立，而且還掀起了全分公司范圍內(nèi)的比學趕幫超的學習熱潮,。激勵著所有員工釋放熱能,，用創(chuàng)新的力量為企業(yè)插上騰飛的翅膀。

（2）變更材料使用,。當前資源性材料,，生鐵錠、廢鋼和其它原材料價格不斷飛漲,，鑄件產(chǎn)品成本日漸提高,，利潤已進入微利甚至虧本的情況下，工段職工利用已有的鑄造知識和專業(yè)技術,，通過收集有關技術資料,，大膽創(chuàng)新，以科學,、求實的態(tài)度重新制定了《鋼球配料技術改革方案》,。邊生產(chǎn)邊試驗，經(jīng)不斷探索,、總結,，確定了煤炭增碳效果最佳的加入時機和方式，采用傾斜爐體40度角的熔化方式,，改變了爐體磁場的方向,，攻克了鐵屑易吸附在爐壁熔化困難的難關。在保證鋼球質量和材料鑄造性能不變的前提下,，實現(xiàn)了以鋼屑代替廢鋼,、以生鐵屑代替生鐵錠、以煤炭增碳的低成本配料,。按目前原材料價格核算,，現(xiàn)配料比原配料每噸鋼球材料成本降低480元。每年按600噸產(chǎn)量計算,，可降低鋼球材料費萬元,。

（3）優(yōu)選市場材料。在與同行業(yè)技術人員的接觸中,，將了解到的信息及時應用到襯板的生產(chǎn)中,。以“降低成本、提高效益”為目的,，采購濟源兵工廠含鉬,、含鉻鋼屑。根據(jù)原材料價格及化學成分重新配料,，每噸襯板少加鉬鐵50,、鉻鐵35，使每噸襯板材料費降低一千多元。每年產(chǎn)量按兩套襯板64噸計算,，可降低材料費10萬元左右,。

（4）造型砂的變化。以往鋼球生產(chǎn)時,，造型砂是由水洗沙,、黏土沙,、白干土和玻璃水配制而成,。在水洗沙、黏土沙用完后,，工段以“降低成本,、提高效益”為已任，沒有伸手要材料,，而是按照事先設想的方案重新配制鋼球造型砂,，在生產(chǎn)實踐中大家集思廣益,攻克了粘沙、掉沙,、透氣性差等一個個技術難關,。從20xx年10月18日三號中頻爐投產(chǎn)至今，鋼球的生產(chǎn),，一直使用的是合作方留下的建筑用沙,，從而省去一筆材料費用。

6.“產(chǎn)量補差”新思維,，產(chǎn)品考核新突破,。

改變歷年鋼球產(chǎn)量達標95%的思維模式，跳出傳統(tǒng)思維圈,，保障理論產(chǎn)量達到100%,。生產(chǎn)中，給每人另放一箱模具,，當出現(xiàn)廢品時,，補差之用。不苛求超額多生產(chǎn),，但必須保障每人每爐20箱任務全成,，每班400箱全成，原本意義上每班的5%廢品合計114kg鋼球不再順手流失,。積沙成塔,，集腋成裘。一年下來,，無需增加任何成本純創(chuàng)產(chǎn)值20余萬元,。從而也使大家提高認識了節(jié)能降耗的意識和實際意義。原日產(chǎn)量95%能達到噸，100%能達到噸,。目前,，日產(chǎn)量超越預期效果突破100%達到噸。提高生產(chǎn)效率5%以上,。設立了每日產(chǎn)量有檢錄,，增加了每月產(chǎn)量有考核。次月初按照相關的考核規(guī)定,，根據(jù)產(chǎn)量考核結果發(fā)放一定的考核獎金,，加大力度激勵了一線職工的積極性。

鋼球補差效果良好,，提高產(chǎn)量,，初見成效。產(chǎn)量考核細致入微,，完善管理,，堅持下去。7.精打細算降成本,，千方百計節(jié)提效益,。

落實分公司三屆二次職代會工作部署，認真開展“加強管理,、節(jié)能降耗,、技改增效”的勞動竟賽活動。努力做好廣大職工的思想教育工作,，創(chuàng)造激發(fā)職工潛能的有效機制,，使廣大職工在思想觀念、節(jié)能降耗意識等方面有了較大幅度的提高,。

（1）在原材料價格不斷上漲,、分公司資金非常困難的情況下，處處挖潛,、時時降耗,。工作中爐前班隨時用磁鐵回收灑落的鋼屑、鐵屑,。造型班堅持每班次清理出型砂中的回爐料,。造型砂的重復使用率也在不斷提高?；炇业膹U酸由原來的直接排放改為集中存放,，重復使用。

(2)棄物利用,。鋪在大爐前的鐵磚已失去了原來的作用,。經(jīng)職工反映在分公司領導指示下,，立即組織職工挖出了所有的32塊鐵磚，總重噸,，價值1萬多元,。為使鐵磚砸開能投爐使用，設法省去專業(yè)破鐵隊費用,，自己動手,，在缺乏破鐵工具的情況下,，想點子利用天車吊起重物,，依靠自由落體將鐵磚一一破碎。為此,，受到了分公司通報表揚,，并分別給予個人和工段200元和500元的獎勵,。

（三）工作的經(jīng)驗和體會

1、生產(chǎn)與管理中出現(xiàn)問題,，反應迅速，及時采取應對措施,，不拖泥帶水,。辦事效率突出一個“高”字，解決問題體現(xiàn)一個“快”字,。提高解決問題的應變能力,。生產(chǎn)中需要規(guī)章制度時，立即制定,，在發(fā)展的過程中,，需要補充修訂也會同步跟上。需要處理解決各種問題時,，立即解決,，解決不下的也要有回饋。在工段各項生產(chǎn)活動,、考核,、監(jiān)督、管理,、處罰等方面得到了充分體現(xiàn),。

2、在處罰事件中,，必須嚴格嚴肅,，贏得絕大多數(shù)職工的理解和支持。要搞好穩(wěn)定生產(chǎn),，首先要整頓好勞動紀律,?？陀^來講，鑄造工段的人員素質水平相對較低,，想要整頓勞動紀律有很大難度,，但在執(zhí)行處罰規(guī)定時絕不能手軟，即要講原則又要講藝術,。如果還是軟弱無力,，處理不嚴，歪風邪氣還會滋長,，違規(guī)人員不當回事兒,，不以為然，無論想整頓幾年也解決不了問題,。不穩(wěn)定,，工段的生產(chǎn)活動就無法正常有序開展。出現(xiàn)問題時,，要有一個解決一個,，絕不能縱容，縱容就等于是增加包袱,，再出現(xiàn)再解決,，不厭其煩，不采取這樣的辦法不行,。要高瞻遠矚,，準確把握“嚴厲整頓”勞動紀律與生產(chǎn)經(jīng)營之間的內(nèi)在關系，教育全段職工要把握生產(chǎn)活動這個大局,，“嚴厲整頓”要作為維護工段生產(chǎn)大局的一個重要措施來看待,。

3、通過技改的過程,，深刻體會到解決問題時,，與生產(chǎn)中打破常規(guī)謀求新方法時，所進行的必要步驟：思路---分析---求證---實踐---求證---應用---推廣,。無論遇到什么樣的問題,，都有客觀規(guī)律存在，要學習掌握解決問題的方式,、方法,，養(yǎng)成總結的好習慣。勤思考,、多動腦,，善于運用哲學思想來尋求解決工段在改革發(fā)展中出現(xiàn)的任何問題。

4,、通過鑄造技能比武活動成功的舉辦,，職工團隊意識,，集體榮譽感，主人翁責任觀念進一步提高,。整個過程汲取團隊的智慧與集體的力量,，發(fā)揮出了整體的合力，充分證實了團隊在事態(tài)發(fā)展過程中所迸發(fā)的強大力量與團隊的重要性,。在今后分公司的發(fā)展和各個工段部門的發(fā)展,，想要有一支高效的隊伍，要創(chuàng)出大的業(yè)績,，必須搞好的自己的團隊建設,。

5、通過全年系列改革創(chuàng)新活動的開展,，不難看出工段在慢慢的發(fā)生著變化,。人員的心態(tài)變的更加積極了，工作效率也逐步提高了,，生產(chǎn)局面趨于穩(wěn)定了,，整個工段的和諧氛圍更加濃郁了。這都歸功于,，“新解放,、新跨越、新崛起”三新大討論活動開展的結果,。企業(yè)要求發(fā)展，就要解放思想,，更新觀念,。從舊的思想羈絆中解脫出來，大膽創(chuàng)新,，創(chuàng)造性的開展工作,。只有不斷創(chuàng)新，才能使企業(yè)充滿生機與活力,，通過創(chuàng)新,，改進自己企業(yè)的不足，增加自我發(fā)展的優(yōu)勢,，才能跟隨時代的步伐,，立于不敗這地。

切記,！墨守成規(guī),，死路一條。

1,、資金緊缺,，是最大的問題,。材料供應不足，無法保障正常生產(chǎn),。材料的品質得不到位,，間接影響到了正常的生產(chǎn)程序，對質量也帶來了艱巨的考驗,。

2,、造型工種勞動強度大，對身體健康狀況要求高,。技改前造型工人數(shù)嚴重不足,，有辭職的、有調離的,。造型人員在工段基本都是全能生產(chǎn)人員,，哪里需要哪里用，產(chǎn)品的生產(chǎn),、安裝與維修全都參與,，平時得不到休息，生產(chǎn)極不穩(wěn)定,。技改后強度降低了,，人員有所補充，現(xiàn)在生產(chǎn)局面基本得到了改善,。

（一）工作思路

1,、以安全為基礎，全面開展生產(chǎn)工作,。安全是企業(yè)永恒的主題,，安全是一切工作的基礎。保證及時貫徹落實上級對安全生產(chǎn)的重要指示精神,，認真進行安全生產(chǎn)教育,，不斷提高安全生產(chǎn)意識，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營積極開展安全生產(chǎn)工作,。

２,、轉變觀念，樹立生產(chǎn)指揮權威性,。

生產(chǎn)系統(tǒng)具有絕對指揮權,，所有相關班組成員，包括后勤人員都要不折不扣服從生產(chǎn)指揮,。生產(chǎn)人員安排,，傾向生產(chǎn)一線。轉變工作作風,，理解認識沒有一線人員的生產(chǎn),，就沒有產(chǎn)量產(chǎn)值,，其它班組的設立與相關工作將毫無意義的概念。鑄造工段是一個生產(chǎn)單位,，作為生產(chǎn)單位與部門,，沒有生產(chǎn)，就沒有產(chǎn)品,，無產(chǎn)品,，何從經(jīng)營。沒有經(jīng)營,，何談利潤,，沒有利潤，怎能生存,。所有工作將圍繞生產(chǎn)一線,，一切服從生產(chǎn)一線需要安排。

３,、狠抓工作落實,、加強執(zhí)行力建設。

企業(yè)制度章程并不缺少,，工段工作安排要求也相應完善,，在執(zhí)行力度上還需進一步提高。只有強化執(zhí)行力的建設,，狠抓工作落實,，才能高標準、高質量,、高效率地完成各項工作,。

工段生產(chǎn)任務完成的好與壞，不僅僅取決于思路構想與設計,，更在于全段職工很好地貫徹與執(zhí)行。如果執(zhí)行的不好,，那么再好的設計,，也只是紙上藍圖。惟有執(zhí)行的好,，才能完美地體現(xiàn)設計和精妙之處,。

４、適應企業(yè)改革與發(fā)展,，穩(wěn)定隊伍,，大力搞好生產(chǎn)工作。新的一年里,，集團公司與分公司都將有較大的改革創(chuàng)新舉措,。職工的心態(tài)決定著企業(yè)的命運,，加強對職工思想宣傳教育工作、轉變思想觀念,、提高自身綜合素質,，促使大家的步伐緊隨適應分公司的改革與發(fā)展。保證職工隊伍思想穩(wěn)定,，做好各項工作任務,，努力完成全年既定的工作目標。

5,、積極服務合作方,，促進和諧共謀發(fā)展。繼續(xù)以積極的態(tài)度與合作方作保持密切配合,，搞好關系,。在生產(chǎn)中給予對方全方位的便利，全力幫助協(xié)調對方開展工作,，規(guī)范管理,、服務于對方。協(xié)調好安全生產(chǎn)用電,，嚴格執(zhí)行分公司的用電管理制度,，做好設備調峰用電管理，延續(xù)和諧共贏局面,。

（二）重點工作

完成全年鋼球生產(chǎn)任務,，合理安排生產(chǎn)。研究季生產(chǎn)時機,、材料峰谷機遇,。

（1）工作目標：600噸鋼球兩套襯板

（2）主要措施：明確全年任務，壓力相互分解,，人人肩上有重擔,，做好績效考核措施。搞好團隊建設,，及時學習上級文件,，教育大家統(tǒng)一思想，分清形勢,，明確目標,。

1、生產(chǎn)資金使用分配建議,。通過鋼球全年生產(chǎn)曲線,，產(chǎn)值核算，說明鋼球需求穩(wěn)定，進款也穩(wěn)定,，應保障生產(chǎn)材料的供應?，F(xiàn)在生產(chǎn)最大的難點已向材料供應不足轉移。公司在生產(chǎn)資金在分配時,，應考慮必要的措施,，以保障鑄造工段正常的生產(chǎn)。

2,、襯板產(chǎn)品極需儲備,。根據(jù)焦電襯板零庫存狀況，每逢焦電大修必有鑄造工段磨機維護工作,，建議在分公司現(xiàn)有的資金狀況,，與原材料市場價格等諸多原因情況下，擇機投入生產(chǎn)一套襯板,，做好產(chǎn)品的備品工作,，未雨綢繆，打好有備之戰(zhàn),，以防措手不及,。不能因我們的原因影響襯板市場的穩(wěn)定。

3,、發(fā)放績效考核獎金,。

第一套方案：建議在不影響職工統(tǒng)籌補貼等，經(jīng)濟利益不受損害的情況下,，從崗位效益工資中提取現(xiàn)金,，作為績效考核獎金，以現(xiàn)金形式下拔在工段,。每月依據(jù)《分公司績效管理考核細則》與當月的績效考核結果,，按規(guī)定發(fā)放。

績效考核獎金發(fā)放時,，領取者要與工段負責人之間有見面接觸,，如有非足額領取，一定會產(chǎn)生爭議,，此過程,，是對領取者最好、最直觀,、最有效的教育過程。讓他們對此事因起觀注,，促使職工對工作績效得以引起足夠的重視,。

第二套方案：向張黨生學習管理，變公平優(yōu)先轉向效率優(yōu)先，傾向考核一線,。當前工段生產(chǎn)局面良好,，工資基本合理，目前鋼球生產(chǎn)工作中,，經(jīng)產(chǎn)量成品率補差方法的管理創(chuàng)新后,，的確效果明顯，一線工人生產(chǎn)積極性較好,，在績效考核資金上可以適當增加至1000元或更高,，已更好的激勵大家的積極性，確保產(chǎn)量的產(chǎn)出,。

4,、創(chuàng)新企業(yè)體質，破除舊機制,，打破阻礙我們發(fā)展的機制障礙,。給工段更大的生產(chǎn)經(jīng)營大權，真正享受承包制的待遇,，讓職工切實能感受到工作效率與生產(chǎn)效益的提高給切身利益帶來的變化,，更好的激勵大家努力工作，爭取給職工謀求更大的福利,。

5,、鞏固現(xiàn)有銷售市場，積極開拓對外銷售渠道,。

從全年的產(chǎn)品銷售情況可以看出,，我們的重點銷售市場在焦作電廠。僅有一個外部市場在華潤電廠,，銷售額僅萬元,，占總產(chǎn)值287萬的8%，產(chǎn)值比重過小,。一方面說明我們嚴重寄生于焦作電廠,。另一方面也說明了我們在拓展對外銷售渠道仍有非常大的發(fā)展空間。

首先我們要繼續(xù)鞏固對焦作電廠的產(chǎn)品供應,，穩(wěn)住現(xiàn)有市場源,，就能保證我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)需求。我們要保持與焦電的密切聯(lián)系,，用優(yōu)質的產(chǎn)品,，以及優(yōu)良的服務來鞏固現(xiàn)有的市場。其次,，我們可以擴大銷售渠道,，爭取更多的市場份額。首先如何拓展周邊外部電廠，應立為新年里的一個新的課題,。加大對外銷售在生產(chǎn)總值中所占的比重,，這樣既保證了我們生產(chǎn)的持續(xù)性，又提高了生產(chǎn)總產(chǎn)值,。

焦作電廠08全年的鋼球用量不足500噸,。而我們工段的年生產(chǎn)能力在600噸以上，在材料保障供給的情況下,，多出的100噸,，如果銷售合適的價格，能打開外部市場,，開拓生產(chǎn)銷售新局面,，將會有可觀的幾十萬元產(chǎn)值增收。何樂而不為,。

張黨生說：“產(chǎn)量就是企業(yè)的效益,，有了產(chǎn)量配上價格就是企業(yè)的收入，這是企業(yè)生存的根本,?！钡拇_如此。

6,、合理利用人才,，實現(xiàn)雙贏局面。在分公司舉步維艱地發(fā)展過程中,，經(jīng)受生死存亡的關鍵時刻,，怎樣能使現(xiàn)有人才恪盡職守，人盡其職,，為分公司的生存與發(fā)展積極作貢獻,，又如何保護人才，激勵人才,，使企業(yè)與個人呈現(xiàn)雙羸的局面,，值得我們進一步研究與探索。

壓鑄車間主任工作總結篇八

1．打沙芯：根據(jù)生產(chǎn)安排負責壓鑄沙芯,。確保沙芯的供應量同時確保沙芯表面光滑,、飽滿、無缺角,。

1.根據(jù)生產(chǎn)安排,，執(zhí)行生產(chǎn)任務。上班作業(yè)前,，首先檢查機器是否有無異常,、是否接觸高溫預熱,，作業(yè)工具是否齊全，有無存在安全隱患,。在除氣、除渣的準備過程中,，使用除渣工具和精煉機（精煉機的石墨轉子）時要對進行烘烤,、預熱，使其達到作業(yè)標準溫度時方能進行作業(yè)使用,。作業(yè)當中使用的鋁勺同樣也需要進行預熱,！熔煉爐（化鋁爐）上不應許放置任何物品（特別是燒開水）。模具預熱時煤氣的使用要正確操作,，不能夠與高溫物品放置過近,。

2.各崗位的勞保防護用品都必須按照要求正確進行佩戴，員工個人不得自私動用不屬于自己使用的機器,。

3.加回爐料時,，鋸、車,、鍍等工序返回的鋁料,，不能直接加入熔煉爐（因為它們都帶有水），必須先加入少許的干燥鋁錠后,，才能夠將這些鋁料加入熔煉爐,！4.檢查模具死角有無加工面，要求進行噴砂清理,。作業(yè)沙芯不能成堆排放在作業(yè)機臺上（10個以內(nèi)）,。成型產(chǎn)品要求保證產(chǎn)品外觀完美及尺寸達標。產(chǎn)品輕拿輕放,、整齊有序,。生產(chǎn)輔料如：煤、沙芯,、煤氣等材料必須有計劃,，有核算，不無辜浪費,。

4．雜工：根據(jù)車間實際情況完成輔助工作,。生產(chǎn)輔料的補充、擺放,、缺陷產(chǎn)品的確認回收,。地面、通道,、工作場所衛(wèi)生的清潔,。

壓鑄車間主任工作總結篇九

1.在公司以及各職能部門的領導下,，以經(jīng)濟目標合同書為指導，開展各項工作,，對車間各項管理工作負責,。

2.認真貫徹執(zhí)行上級文件精神，做到及時傳達,，并對群眾的呼聲做到及時反映,。

3.對安全工作負責，確保全員按安全規(guī)程辦事,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“九無一控”,。

4.帶領工藝主任、技術員等按計劃完成每月的加工任務,，組織好技術攻關和革新工作,，確保輕油收率，產(chǎn)品質量的提高,，加工損失率和加工成本的降低以及環(huán)保項目的合格,。

5.帶領設備主任、設備員搞好年度的大修以及技改項目計劃的編排,，組織實施和驗收工作,，負責搞好節(jié)約資金和修舊利廢工作。 6.搞好車間的現(xiàn)場管理工作,，促使各項專業(yè)管理工作不斷提高,。7.負責車間內(nèi)的人事安排，調崗換崗及人員的調動手續(xù)的審批工作,。8.負責獎金的發(fā)放,，再分配的審批工作，負責各項正常費用的支出審批工作,。

9.負責作好每位職工的政治思想工作,，協(xié)調理順各方的關系，盡責盡職作到人盡其力,，物盡其用,。

設備副主任崗位職責

1.在車間主任和公司設備處的領導下,負責車間的設備和物資管理工作。 2.每天對裝置內(nèi)的設備進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題按排有關人員處理,，確保設備的完好運行,，完成公司和本車間制定的目標合同。

3.負責貫徹執(zhí)行設備管理的有關制度和技術規(guī)程,，組織操作員和維修人員對設備的使用,、保養(yǎng)和維修的技術學習。

4.負責設備檔案,，臺帳及各種記錄的管理工作,，做好維修班組以及倉庫的日常管理工作和考核工作,。

5.組織、編制裝置,、設備大,、中、小修以及技改項目的計劃和備品配件,，并做好施工監(jiān)督和驗收工作,。 6.完成車間交給的臨時性任務。

工藝副主任崗位職責

1.在車間主任和公司生產(chǎn)技術部門領導下,，負責完成下達的各項生產(chǎn)技術指標，對車間的安全生產(chǎn)負有領導責任,。

2.負責崗位操作人員的技術培訓,，對操作人員的技術的提高負責任。 3.每天對裝置進行檢查,，及時解決裝置生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問題,。對公司和車間的目標合同的完成負有責任。

4.負責生產(chǎn)指標的完成和落實,不斷提高產(chǎn)品收率,，確保產(chǎn)品質量,，做好車間節(jié)能挖潛和技術創(chuàng)新工作。

5.負責工藝紀律的考核和落實,，做好操作記錄,，交接日記以及巡檢的檢查和歸檔工作。

6.協(xié)助搞好裝置大,、中,、小修的計劃及組織工作。完成車間交給的臨時任務,。

工藝員崗位職責

1.負責編寫車間生產(chǎn)月報,、季報、年報,、開,、停工方案、開,、停工進度,。修、制訂操作規(guī)程,，工藝卡片,，消耗定額。

2.負責建立建全技術管理臺帳,，搜集整理好各種技術資料,。 3.認真填寫各種工藝技術報表和工藝技術臺帳,，并做好文字分析。4.建立車間質量管理點,，推行好qc小組活動,，保證產(chǎn)品質量。5.做好職工技術培訓和考核,，提高職工的技術操作水平,。6.認真做好工藝技術分析記錄。

7.裝置大修改造期間承擔一定工作量的圖紙繪制,，參加工程的質量驗收和交接工作,。

8.掌握車間的生產(chǎn)運行狀況，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種技術問題,。 9.配合廠有關部門做好裝置技術改造的規(guī)劃工作,，總結經(jīng)驗，并且提供依據(jù),，數(shù)據(jù),，寫出標定報告。

10.每天上崗二次,，檢查工藝卡片執(zhí)行情況,，工藝操作記錄準確率，操作規(guī)程,、開,、停工方案，執(zhí)行情況,，巡回檢查執(zhí)行情況,，各班組崗位的交接班日記內(nèi)容，書寫情況,，并好檢查記錄,，為車間主任提供信息。

安全員崗位責任

1.認真貫徹執(zhí)行上級主管部門,、廠及車間有關安全管理規(guī)章制度和會議精神,。

2.積極配合安全部門的工作，組織安排車間安全活動,，對新工人要進行二級安全教育,，并在職工中經(jīng)常宣傳安全教育，定期培訓考核安全技術知識,。

3.負責呈報安全周報和月報,。

4.對車間內(nèi)出現(xiàn)的一切安全事故及時上報，并分析記錄,。

5.負責車間消防器材的領取,，保管安排管理,。并建立臺帳，配合管理本單位的壓力容器,。

6.配合檢修單位和車間按排檢修,，修理中的安全工作，符合動火條件的開取動火票,，對無證動火者有權制止,。

7.每天班中要按要求巡檢二次，查不安全因素,、隱患,。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、解決,。

8.對進入車間的機動車輛進行管理,，對無防火罩或無安全手續(xù)的沒收其駕駛證，并視情節(jié)輕重給予罰款,。

設備技術員崗位職責

1.在車間主任和設備處的指導下，貫徹執(zhí)行設備管理制度,，并對維修班和操作班進行技術業(yè)務指導,。

2.協(xié)助車間主任組織設備檢查評比工作，并安排消除設備缺陷與跑,、冒,、滴、漏,。

3.編制車間設備的檢修計劃,，并配合檢修單位搞好檢修。

4.負責編制備品配件,、材料,、修舊利廢等計劃工作，不斷總結設備管理方面的先進經(jīng)驗和存在的問題,，提高管理水平,。

5.負責設備的防腐、潤滑,、壓力容器的技術改造,，技術更新工作。 6.負責設備檔案,、技術資料,、圖紙、固定資產(chǎn)的管理工作,。7.組織維修工人技術學習,，提高維修技術水平,。8.負責車間零配件、圖紙的測繪工作,。

9.搞好設備管理基礎工作,，并及時填報各種設備動力報表。 10.完成領導安排的臨時性工作,。

辦事員崗位職責

1.聽從車間主任安排,對公司與車間鑒定的目標合同有關事項負責,。 2.搞好宣傳報道工作，做好接收電話,，并作好電話記錄,。3.做好車間內(nèi)報到，信件,、文件,、通報的收發(fā)和保存工作。4.按時領取辦公用品,，并按規(guī)定發(fā)放,。

5.負責會議室的管理，以及車間辦公用品的保管,。 6.完成車間和廠交給的臨時性任務,。

統(tǒng)計員崗位職責

1.負責每天的生產(chǎn)報表，能耗報表的及時上報工作,做到準確無誤,。 2.負責每天的操作記錄收回和發(fā)放工作,，做到及時無延誤。3.做到交接班日記本及時領取,。4.做到每天的生產(chǎn)日報表的拿取工作,。

5.做好操作記錄、交接班日記,、生產(chǎn)日報,、產(chǎn)品質量日報的收集、整理,、存檔工作,。

6.完成車間及廠交給的臨時性任務。

核算員崗位職責

1.在公司財務部門和車間的領導下,，依照年,、月度綜合計劃開展業(yè)務工作。

2.搞好車間二級核算工作,，及時,，準確地填制制造費用表，成本計算表等各類表格。

3.負責材料消耗,，化工輔料消耗等各種費用統(tǒng)計,，并按月制成報表，以備查考,。

4.統(tǒng)計各種能耗（水,、電、汽,、風等）的費用及車間所產(chǎn)半成品的收入,，并填寫產(chǎn)品轉移單，上交財務處,，為節(jié)能降耗提供經(jīng)濟依據(jù),。 5.依照財務管理制度要求，負責車間的財務檔案管理工作,。6.積極完成領導安排的其它臨時性任務,。

班長崗位職責

1.聽從車間的統(tǒng)一指揮，抓好班組建設,，保證完成本班所承擔的生產(chǎn)任務和其它任務,。

2.提前15分鐘到裝置，組織人員進行班前檢查,，認真組織各崗位搞好交接班,，并對下班情況進行工作布置。

3.對本班期間裝置的正常運行負全部責任,，及時解決生產(chǎn)中存在問題，協(xié)助各崗位生產(chǎn),，有疑難問題及時匯報車間和調度等,。

常壓分餾崗位職責

1.服從班長的統(tǒng)一指揮，負責本崗位生產(chǎn)及開,、停工,、事故處理，協(xié)助班長搞好裝置的安全生產(chǎn)工作,。

2.負責餾出口質量,，各種工藝參數(shù)的調節(jié)以及本崗位工藝參數(shù)的記錄和交接班日記的填寫。

3.根據(jù)生產(chǎn)需要通知其它崗位相應調節(jié)工藝參數(shù),，保證裝置的平穩(wěn)運行,，發(fā)現(xiàn)情況及時向班長匯報。

4.負責本崗位室內(nèi)外所有儀表的使用,，發(fā)現(xiàn)問題及時通知儀表工處理,。 5.服從車間及班長的臨時分配，嚴格執(zhí)行交接班制度。

常壓二操崗位職責

1.服以班長,、一操的統(tǒng)一指揮,，根據(jù)需要看好兩塔底、液面,、側線汽提匯面,，兩回流罐界面匯面，加好塔底及側線汽提,。 2.負責調節(jié)渣,、油及側線的冷后溫度，配合司泵崗位在泵上量不好的情況下量的調節(jié),。

3.負責本崗位的采樣工作,。

4.定時、定點按巡檢路線巡檢,，并及時向一操,、班長匯報。 5.服從班長的臨時分配,，嚴格遵守交接班制度,。

司爐崗位職責

1.服從班長的統(tǒng)一指揮，配合常壓崗位控制好爐出口溫度,，做到爐出口,，爐膛和過熱蒸汽溫度在規(guī)定指標內(nèi)。

2.負責加熱爐在規(guī)定時間內(nèi)吹灰和燃料油罐的收油工作,，定時,、定點、巡檢,，并做好記錄,。

3.按規(guī)定時間切換燃料油泵及火咀，及時填寫好運行記錄和交接班日記,。 4.服從車間和班長的臨時分配任務,，嚴格遵守交接班制度。

儀表工班長崗位職責

1.聽從車間統(tǒng)一指揮與安排,全面負責班組工作,。按時完成各項生產(chǎn)任務,，對儀表運行正常全權負責。

2.協(xié)調好各崗位工作,，有權檢查和督促他們的工作,。

3.組織成員參加勞動競賽，搞好現(xiàn)場管理,，大力開展崗位練兵,，努力爭當優(yōu)秀班組,。

4.班長工作對車間負責，班長有權獎懲班組每一個成員,，對不服管理,，不聽從調動和安排的人員有編外權。

5.提前15分鐘到崗,，組織檢查各崗位搞好班前巡檢,，主持交接班會，聽取上班總結,，布置當班工作,，對出現(xiàn)的儀表問題，及時解決,，解決不了及時上報,，不得拖延。

儀表檢修工崗位職責 1.負責生產(chǎn)區(qū)域的儀表的維護保養(yǎng)及檢修工作,，并監(jiān)督儀表的正確使用,。2.認真執(zhí)行儀表維護規(guī)程，及時排除儀表在使用中的故障,，保證儀表的正常運行,。

3.對不合理、不完善,、不正規(guī)的儀表設備,，尤其是零部件要不斷改進。 4.保證儀表設備整潔,，搞好環(huán)境衛(wèi)生,。5.學習儀表技術，不斷提高維護水平,。6.開展合理化建議活動,，推廣先進經(jīng)驗。7.按時完成車間臨時性任務,。

一脫四注崗位職責

1.服代班長的統(tǒng)一指揮，密切配合常壓崗位,，使脫后原油達到規(guī)定指標,。 2.負責本崗位的采樣工作。

3.負責本崗位正常生產(chǎn)及開停工出現(xiàn)的事故處理,。

4.按時,、按路線巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時向班長匯報,，按時填寫操作記錄,，交接班日記。

5.服從車間及班長的臨時分配，嚴格執(zhí)行交接班制度,。

堿洗崗位職責

1.服從班長的統(tǒng)一指揮,，與常壓崗位配合負責矸洗后產(chǎn)品質量和工藝參數(shù)的調節(jié)。

2.負責油品的改線工作和本崗位的采樣工作,。

3.按時巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時向班長匯報，按時填寫操作記錄,，交接班日記,。

4.服從車間及班長的臨時分配，嚴格執(zhí)行交接班制度,。

司泵崗位職責

1.服從班長的統(tǒng)一指揮,，切實做好機泵的維護與保養(yǎng)工作。負責機泵的切換工作,。

2.每班必須切換潤滑油,，保證冷卻水暢通和機泵的預熱。

3.認真執(zhí)行“三級過濾”和巡檢制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，并做好記錄，負責交接班日記的填寫,。

4.服從車間和班長的臨時分配,，嚴格遵守交接班制度。

鉗工班班長崗位職責

1.聽從車間統(tǒng)一安排,，保證設備完好,，領導班組成員搞好班組建設，按時完成臨時性任務,。

2.協(xié)調工管員工作,，有權檢查和監(jiān)督他們的工作，對不勝任和工作失職者有權免任,。

3.組織成員積極參加勞動競賽,，搞好現(xiàn)場管理，努力爭當優(yōu)秀班組,。 4.提前15分鐘到崗,，聽取值班人員反映情況，布置當班工作,，有權獎懲每一成員,，不聽從調動和安排者有編外權。

1.負責生產(chǎn)區(qū)域機泵的維護保養(yǎng)及檢修工作,，并監(jiān)督機泵的正確使用,。 2.認真執(zhí)行機泵維護規(guī)程,，及時排除機泵在使用中的故障，保證機泵的正常運行,。

3.對不合理,、不完善、不正規(guī)的機泵,，尤其是零部件要不斷改進,。 4.保證機泵整潔，搞好環(huán)境衛(wèi)生,。5.學習鉗工技術,，不斷提高維護水平。6.開展合理化建設活動,，推廣先進經(jīng)驗,。7.按時完成車間交給的臨時性任務。

巡回檢查制度

1.嚴格巡檢時間,，每隔二小時,，按規(guī)定路線及內(nèi)容巡回檢查并執(zhí)行掛牌制度。

2.巡檢白天一人,，夜間需二人同行,。

3.設備、管線是否有異?，F(xiàn)象,，如發(fā)現(xiàn)問題及時向班長匯報。 4.檢查各運行機泵壓力,，電機溫度,，噪聲等情況。5.有異常情況及時向領導匯報,。

巡檢路線圖

司爐崗位：操作室→l-101→燃料油罐→操作室

司泵崗位：本轄區(qū)所有機泵

設備管理制度

1.設備管理由一名副主任負責,，并配備專職設備員。

2.對工藝設備圖紙,、設備維修規(guī)程,、臺帳、卡片,、主要設備技術檔案由專職設備員負責,。

3.根據(jù)檢修保養(yǎng)的原則，對機器設備實行專機專人負責制,，對工藝設備實行專區(qū)專人負責制,。

4.車間主管副主任及設備員每天必須對全部設備檢查一次,，掌握設備運行狀況,，對崗位提出意見,，保證意見生效。

5.機泵傳動必須執(zhí)行三級潤滑保養(yǎng)制,，做到“五定”“三過濾”,。

設備維護保養(yǎng)制度

1.嚴格執(zhí)行崗位責任制和巡回檢查制，認真填寫記錄和交接班日記,。 2.嚴格執(zhí)行三級過濾,，按時、按點,、按質,、按量注潤滑油。3.檢查調節(jié)運轉設備的冷卻水系統(tǒng),，確保各點參數(shù)改變在規(guī)定指標內(nèi),。4.檢查管線、法蘭,、接頭有無泄漏,，并將污油及時清掃干凈，有問題及時處理,。

5.細心測聽電機,、泵體、風機等設備的傳送部位是否有雜音,，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象聯(lián)系維修人員處理。

設備潤滑管理制度

1.車間設備主任在設備處的業(yè)務指導下對全車間的設備潤滑負領導責任,。

a.掃設備潤滑規(guī)定做到五定（定點,、定人、定質,、定時,、定量），三級過濾（領油大桶—固定貯油箱—油壺—潤滑部位）,。

b.經(jīng)常檢查潤滑部位的溫度情況,，軸承溫度應保持在規(guī)定指標內(nèi)。c.常用閥的絲桿與螺母之間要定期潤滑,，不常用瘩的絲桿與螺母之間應用潤滑油脂封死,。

3.新購入油品必須附質量合格證，庫存三個月以上者應逐桶分析檢驗后,，合格者方能使用,。

4.車間保管員負責潤滑油品及器具的管理。

5.關鍵設備所用潤滑油必須定時取樣分析,，若油質不符合要求應及時更換,。

6.根據(jù)設備要求和工藝條件,，正確地選用潤滑油（脂），不得任意濫用或混用,。

設備事故管理制度

1.車間設備主任在設備處的業(yè)務指導下,，對全車間的設備事故管理負領導責任。

2.經(jīng)常對車間工人進行設備事故預防教育工作,。 3.車間設備員對生產(chǎn)中出現(xiàn)的一切設備事故及時上報,，并分析記錄,，認真填寫事故報告單,。

4.車間發(fā)生的一般和微小設備事故由本車間負責組織調查,，并提出處理意見，設備處派人參加,。重大和特大設備事故由廠長指定有關部門及人員組織調查、解決,。

5.對設備事故調查執(zhí)行“三不放過”的原則，對事故責任者要根據(jù)情況給予處理,，直至追究刑事責任。

儀表維護工安全生產(chǎn)制度

1.遵守廠內(nèi)安全制度,，每月進行安全活動,。 2.按照技術規(guī)程進行儀表安裝、更換,、維修工作,。3.到不同裝置場地工作，使用工具要符合該區(qū)要求,。4.嚴禁帶電作業(yè),，協(xié)調各方面關系，斷電后方可作業(yè),。5.主要儀表控制回路有爭議,，與有關工藝人員協(xié)商后方可作業(yè)。6.儀表室內(nèi)嚴禁存放易燃易爆物品,。

7.安全設備員經(jīng)常檢查,，對不良因素進行處理或向有關部門報告。

儀表工交接班制度

1.值班人員提前15分鐘到崗，對生產(chǎn)裝置儀表全面檢查,。 2.嚴格按照“十交”“五不接”,，每人對自己的崗位進行交接。3.下班簽字后,，上班人員方可離崗。

4.崗位人員替崗,、換崗必須拿出手續(xù)方可進行,。

鉗工交接班制度

1.嚴格巡檢時間，每隔2小時按規(guī)定路線內(nèi)容巡回檢查,，并執(zhí)行掛牌制度。

2.巡檢時,，白天可一人，夜間檢查需二人同行,。 3.巡檢內(nèi)容按車間指定的執(zhí)行。

4.檢查設備管線是否有異?，F(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)問題及時向班長匯報,。 5.檢查各運行機泵的壓力,，由壓溫度，噪音等情況是否正常,。6.有情況及時向維修班或車間領導匯報。

附巡檢路線圖：

(1)班長：操作室→加熱爐→燃料油罐→常壓塔→汽提塔→初餾塔→冷換 區(qū)→堿洗區(qū)→脫鹽區(qū)→泵區(qū)→操作室,。

(2)常壓：操作室→常壓塔→初餾塔→l-108→汽提塔→成品出裝置→操作室。

(3)電脫鹽：操作室→r-100,、10

1、102→r-40

1,、402→r-40

3、404→初,、常頂注氨處→初、常頂注水處→冷換區(qū)兩頂回流罐脫水ph值→堿洗區(qū)本崗機泵→操作室,。

(4)司爐：操作室→加熱爐→燃料油罐→b-113/1.2→操作室。(5)司泵：裝置區(qū)本崗位所有機泵,。