總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧,。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫(xiě),？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

煤礦生產(chǎn)班組年終先進(jìn)工作總結(jié)范文篇一

煤礦企業(yè)的班組長(zhǎng)做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾,，在生產(chǎn)過(guò)程中主要起到四種作用：

1,、班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中,，首先做好日常檢修活動(dòng)的準(zhǔn)備工作,，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)日常檢修過(guò)程中指揮調(diào)度，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,。針對(duì)各類(lèi)維修技術(shù)難點(diǎn),，積極組織班組成員進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保完成班組作業(yè)計(jì)劃,。

2,、班組長(zhǎng)是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來(lái)承擔(dān),，班組長(zhǎng)應(yīng)該是最基層的組織管理者,。區(qū)隊(duì)的各類(lèi)生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到班長(zhǎng)身上,，通過(guò)班組長(zhǎng)的組織管理來(lái)實(shí)現(xiàn),。

3、班組長(zhǎng)必須是完成各類(lèi)任務(wù)的帶頭人,。在擔(dān)任班長(zhǎng)期間,，通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)，班長(zhǎng)干活的積極程度會(huì)很大程度上影響班組成員的工作積極性,。據(jù)于此,，在日常檢修過(guò)程中我要求班組中的副班長(zhǎng)必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識(shí)，不但實(shí)干還要巧干,。

4,、班組長(zhǎng)是區(qū)隊(duì)管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長(zhǎng)是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員,。在生產(chǎn)過(guò)程中能夠最及時(shí)準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法,，可以將信息提供給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)又可以將工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)各類(lèi)指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去,。

在我所在的班組里有12名維修人員，他們的年齡不同,，性格不同,、文化程度不同，怎樣搞好班組內(nèi)部團(tuán)結(jié),、創(chuàng)建班組和-諧氛圍成為我日常工作中一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題,。首先在個(gè)人包保設(shè)備問(wèn)題上，采用按特長(zhǎng)分配設(shè)備類(lèi)型,，按勞動(dòng)量分配包保人數(shù),。另外，在日常工作中注意職工的思想情緒變化,，及時(shí)做好班組成員的思想政治工作,。盡量避免因一個(gè)人的不良情緒對(duì)全班的和-諧氣氛造成影響。同時(shí)加強(qiáng)班組成員間的感情交流,，在每次大型檢修項(xiàng)目結(jié)束后,，組織班組成員進(jìn)行會(huì)餐。即加深了班組成員間相互了解,，又能在一個(gè)輕松的氣氛下總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),。同時(shí)，公平公正的.對(duì)待班組內(nèi)的每一位成員,，以誠(chéng)相待,、將心比心，積極鼓勵(lì)班組成員,，幫助他們快速的成長(zhǎng),。

在成為維修班班長(zhǎng)后，面對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的新設(shè)備及不斷出現(xiàn)的新問(wèn)題,。做為班組的帶頭人要第一時(shí)間排除故障,、查找問(wèn)題。做為班長(zhǎng)不能僅僅“以德服人”,，更要以技術(shù)服人,。在日常檢修過(guò)程中注重對(duì)設(shè)備的觀察記錄，對(duì)出現(xiàn)的故障問(wèn)題做好處理過(guò)程記錄。同時(shí)利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)對(duì)圖紙資料的學(xué)習(xí)整理,。帶領(lǐng)班組成員積極參加礦,、區(qū)隊(duì)組織的各類(lèi)技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。在日常生活中努力踐行“向書(shū)本學(xué)習(xí),、向內(nèi)行學(xué)習(xí),、向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)”的理念,，確定終生學(xué)習(xí)的人生理念,。在20xx年本人參加了x市的“金藍(lán)領(lǐng)”考試，并被錄用聘用,。通過(guò)個(gè)人不斷學(xué)習(xí)的積極形態(tài),，帶動(dòng)班組成員不斷學(xué)習(xí)的良好氣氛，在潛移默化中進(jìn)行學(xué)習(xí)型班組的建設(shè),。通過(guò)開(kāi)展班組區(qū)隊(duì)建設(shè),，職工素質(zhì)得到很大提升更重要的是給班組成員樹(shù)立了終生學(xué)習(xí)的理念。20xx年在礦舉行的技術(shù)比武中,，我班有x人獲獎(jiǎng),。20xx年x月份礦組織電工培訓(xùn)中，x人因成績(jī)優(yōu)異獲獎(jiǎng),，其中一人更是獲得去x外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。通過(guò)上述事實(shí)可以看出，建立學(xué)習(xí)型班組樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的理念,，獲利的不單單是企業(yè)本身,，職工本身的收益才是最大的。

編制作業(yè)計(jì)劃是班組工作中非常重要的一項(xiàng),，在擔(dān)任班長(zhǎng)期間,，提前3天編制好一個(gè)月的作業(yè)計(jì)劃，然后以旬為階段對(duì)工作進(jìn)行開(kāi)展和驗(yàn)收總結(jié),。通過(guò)采取該項(xiàng)措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性,，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進(jìn)行,。

班組作為一個(gè)集體,，雖然人數(shù)較少，但作為一個(gè)工作團(tuán)隊(duì),，就應(yīng)該有完善的管理制度加以輔正,。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊(duì)強(qiáng)調(diào)管理權(quán)利下方的今天，班組內(nèi)部管理制度尤其需要進(jìn)行硬化,。同時(shí),，班組內(nèi)部還應(yīng)定期召開(kāi)會(huì)議,，在本每月6號(hào)參加完區(qū)隊(duì)召開(kāi)的班組長(zhǎng)安全例會(huì)后，本人都會(huì)再召開(kāi)班組內(nèi)部的安全例會(huì),，向班組成員傳達(dá)工區(qū)會(huì)議精神,，并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作情況，同時(shí)讓每位班組成員對(duì)工作進(jìn)行總結(jié),。通過(guò)采取這個(gè)會(huì)議來(lái)聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足，推動(dòng)日常生產(chǎn)活動(dòng)又好又快的進(jìn)行,。

煤礦生產(chǎn)班組年終先進(jìn)工作總結(jié)范文篇二

20xx年,，在生產(chǎn)管理部和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，x礦技術(shù)部高標(biāo)準(zhǔn)干技術(shù),，立足實(shí)際,，精益求精，加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè),，提高工作執(zhí)行力，并嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理工作的精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,，經(jīng)過(guò)工程技術(shù)人員的共同努力,，上半年礦井沒(méi)有發(fā)生一起技術(shù)失誤，采掘上臺(tái)階隊(duì)伍創(chuàng)建工作進(jìn)展順利,，采,、掘關(guān)系正常，技術(shù)管理工作井然有序?，F(xiàn)將我礦在20xx年生產(chǎn)技術(shù)管理方面所做的工作總結(jié)如下：

對(duì)基層技術(shù)員的管理：

明確基層技術(shù)員的主要職責(zé)：

⑴,、認(rèn)真編制作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施并監(jiān)督措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)；

⑵,、嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)中腰線管理,；

⑶、嚴(yán)把撥門(mén),、貫通,、交岔點(diǎn)等特殊地點(diǎn)的施工技術(shù)管理；⑷,、施工現(xiàn)場(chǎng)的圖牌板管理,。

2、專(zhuān)門(mén)制訂了采區(qū)技術(shù)員匯報(bào)制度,，每個(gè)技術(shù)員每星期向技術(shù)科匯報(bào)不少于x次,。

3、每個(gè)掘進(jìn)工作面施工結(jié)束，技術(shù)員編制技術(shù)工作總結(jié)報(bào)技術(shù)科備案,。

4,、每周二下午召開(kāi)采掘技術(shù)員會(huì)，由采,、掘副總主持,，對(duì)本周的技術(shù)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周的技術(shù)工作進(jìn)行排查和安排,。

5,、每月由x總工程師主持召開(kāi)一次全礦技術(shù)例會(huì)，副總,、全礦采,、掘、輔助,、職能科室的技術(shù)人員等參加,，就一些重要技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行討論和研究。

6,、定期組織對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。

對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部的管理：

1,、編制下月技術(shù)管理工作計(jì)劃,，將下月的任務(wù)進(jìn)行細(xì)致分析，提前查擺問(wèn)題,，提出超前解決方案,，使技術(shù)工作有序化、條理化,、科學(xué)化,。

2、編制月度技術(shù)工作總結(jié),，對(duì)本月存在的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析,，對(duì)一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)。

3,、實(shí)行技術(shù)部技術(shù)人員分片包干管理,，保證責(zé)任明確，工作有針對(duì)性,。

4,、定期檢查管控的圖牌板、迎頭位置,、中腰線,、巷道斷面等狀況,，及時(shí)控制井下各頭面的情況。

5,、對(duì)所有技術(shù)方案,、安全技術(shù)措施采用會(huì)審制度，生產(chǎn)技術(shù)部提出的所有設(shè)計(jì),、施工方案必須經(jīng)過(guò)采掘技術(shù)平衡會(huì)的集體討論后付諸實(shí)施,，確保方案的最優(yōu)化。

1,、落實(shí)淮礦生x號(hào)文《關(guān)于強(qiáng)化采區(qū)設(shè)計(jì)作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施管理的實(shí)施辦法》情況,。

1）優(yōu)化設(shè)計(jì)，真正實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化,。

技術(shù)部設(shè)計(jì)組經(jīng)過(guò)近半年的辛苦努力,，根據(jù)實(shí)際和生產(chǎn)需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、補(bǔ)充,、完善,，以及對(duì)x塊段和工作面及x工作面進(jìn)行設(shè)計(jì)，具體完成了：xx工作面設(shè)計(jì)等,。

2）進(jìn)一步加強(qiáng)了規(guī)程措施的編制和落實(shí)工作,。

制定了詳細(xì)的規(guī)程措施編制管理規(guī)定，在作業(yè)規(guī)程和措施的編制,、審批、貫徹落實(shí),、評(píng)比四個(gè)環(huán)節(jié)方面都作出了明細(xì)的規(guī)定,，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題制定了處罰辦法。該規(guī)定對(duì)規(guī)程措施的編制質(zhì)量的提高以及在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)都起到了綱領(lǐng)性的指導(dǎo)作用,。

2,、采掘?qū)ｍ?xiàng)整治和頂板管理工作落實(shí)情況

1）認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展采掘安全專(zhuān)項(xiàng)整治的通知》精神，礦井安全效果好,。

該文件在x月x日下發(fā)以后,，礦采、掘和技術(shù)系統(tǒng)立即進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí),，礦下發(fā)了《開(kāi)展采掘安全專(zhuān)項(xiàng)整治會(huì)戰(zhàn)的通知》,，制定了具體實(shí)施辦法和細(xì)則，成立了專(zhuān)項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)管理辦公室,，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，明確了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能科室的職責(zé),，提出了具體的工作要求,，制定了獎(jiǎng)罰辦法,。上半年礦井杜絕了重傷及重大非人身事故的發(fā)生，采掘安全專(zhuān)項(xiàng)整治效果明顯,。

2）頂板管理工作更規(guī)范,，力度更大，安全效果好,。

20xx年,，為認(rèn)真落實(shí)《x礦業(yè)集團(tuán)公司特殊地段頂板管理特別規(guī)定》，進(jìn)一步做好頂板管理工作,，在礦領(lǐng)導(dǎo)的親自關(guān)懷下,，頂板管理工作基本走向正規(guī)化。20xx年在圍巖治理,、支護(hù)科研項(xiàng)目,、錨桿巷道的設(shè)點(diǎn)觀測(cè)和分析、支護(hù)材料的加工驗(yàn)收,、特殊地段的施工,、頂板管理的檢查等方面做了大量的工作，礦壓組成員勤跑現(xiàn)場(chǎng),，重點(diǎn)加強(qiáng)錨噴巷道錨固力和架棚巷道卡纜扭力測(cè)定等的日常監(jiān)督與管理,。同時(shí)，嚴(yán)格要求基層單位正常開(kāi)展小班自檢,、區(qū)隊(duì)日檢制度,，定期上報(bào)礦壓組，礦壓組不定期進(jìn)行抽檢,，頂板管理工作做到規(guī)范化,，工作效果非常明顯。

3,、重點(diǎn)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量情況

20xx年,，我礦圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的重點(diǎn)工程計(jì)劃。

對(duì)于工程質(zhì)量的控制方面,，我礦采用了動(dòng)態(tài)抽查,，定期檢查驗(yàn)收的辦法，嚴(yán)格管控施工單位的工程質(zhì)量,。

為完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),，我礦具體采取以下措施：

根據(jù)工程進(jìn)展情況，合理安排施工力量,，優(yōu)化勞動(dòng)組合,；

防范措施到位，及時(shí),、準(zhǔn)確,、超前探查地質(zhì)變化情況,，科學(xué)安排施工進(jìn)度，做到有的放矢,；

加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作,，合理優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，監(jiān)控到位,，支護(hù)質(zhì)量施工到位,，杜絕重復(fù)施工現(xiàn)象；

加強(qiáng)后運(yùn)機(jī)械化施工管理,，提高單進(jìn)水平,。

4、集團(tuán)公司檢查提出問(wèn)題的落實(shí)情況

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在季度檢查和動(dòng)態(tài)檢查中提出的問(wèn)題,，礦總工程師都及時(shí)組織技術(shù)部門(mén)和施工單位及時(shí)研究和解決,。對(duì)于提出的施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，安排施工單位按期按質(zhì)進(jìn)行了整改,，對(duì)提出的其它問(wèn)題也進(jìn)行了落實(shí),。

5、20xx年生產(chǎn)技術(shù)管理重大事項(xiàng)

1）克服壓力,，保證安全高效生產(chǎn)

20xx年以來(lái),，由于受地質(zhì)條件的影響，x工作面始終沒(méi)有少于x條以上的斷層,，最多時(shí)斷層達(dá)x條,，落差達(dá)xm；x工作面4x月份著手準(zhǔn)備收作,，x月份僅x一個(gè)工作面生產(chǎn),，產(chǎn)量較低，我礦的煤炭生產(chǎn)形勢(shì)較被動(dòng),，20xx年預(yù)計(jì)原煤產(chǎn)量x萬(wàn)噸沒(méi)能完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃。雖然采煤產(chǎn)量較為被動(dòng),，但是采煤組在力求改善當(dāng)前被動(dòng)局面的基礎(chǔ)上做了大量工作,。

x工作面由于設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)，設(shè)備損壞嚴(yán)重,，支架多數(shù)不能放煤,，伸縮梁不能有效伸縮，運(yùn)輸機(jī)溜槽多數(shù)磨穿,，設(shè)備事故影響較多,。同時(shí)工作面x月份采至收作位置，并在x月份成功拆除了后部運(yùn)輸機(jī),，x月初開(kāi)始鋪網(wǎng)使大棚,，x月中旬開(kāi)始拆除,，至x月初拆除結(jié)束。我們經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),，量取數(shù)據(jù),，確定絞車(chē)的安裝位置、拆除峒室的尺寸和位置,，對(duì)拆除路線進(jìn)行考察,、模擬。為x工作面的順利拆除創(chuàng)造了很好的條件,。

2）采區(qū)和工作面接替方向確定,。我礦的采區(qū)接替和綜采工作面接替一直非常緊張，為解決礦井大小接替問(wèn)題,，集團(tuán)公司和礦都進(jìn)行了認(rèn)真的研究和相互溝通,，形成了一個(gè)比較好的采區(qū)和工作面接替方向。

為改善被動(dòng)局面,，礦全面展開(kāi)了x工作面會(huì)戰(zhàn),，并成功提前貫通。x工作面剛剛收作結(jié)束,，又積極投入的8203工作面安裝會(huì)戰(zhàn)中,。我們深入現(xiàn)場(chǎng)，為工作面和無(wú)極繩及機(jī)巷皮帶機(jī)的安裝進(jìn)行實(shí)地考察,，研究方案,，為工作面的順利安裝創(chuàng)造條件。

x工作面現(xiàn)已安裝結(jié)束,，已能正式出煤,，x工作面也已逐漸采過(guò)x斷層，工作面影響將減小,。在x和x工作面的同采下,，我礦的產(chǎn)量將出現(xiàn)歷史新高，年底,，我們有信心完成全年的產(chǎn)量目標(biāo),。

3）加強(qiáng)科研攻關(guān)，促進(jìn)全礦發(fā)展

掘進(jìn)組加大對(duì)新工藝和新技術(shù)的學(xué)習(xí),、研究,，并積極的推廣應(yīng)用。20xx年,，繼續(xù)加強(qiáng)與各大院校及科研單位的聯(lián)系,，努力尋求適合自己的支護(hù)方式。分別xx有限公司合作,，對(duì)渦北的支護(hù)形式進(jìn)行了研究探討,，并開(kāi)展了一系列科研項(xiàng)目,。

x區(qū)下部變電所回風(fēng)道預(yù)計(jì)上山穿煤，技術(shù)部掘進(jìn)組及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況改變?cè)O(shè)計(jì),，采取提前變坡,，降低穿煤支護(hù)難度，并與武漢力學(xué)研究所合作,，采用新型充填材料對(duì)煤層進(jìn)行固化,，邊注邊掘，有效防止了漏頂事故的發(fā)生,。為研究新的支護(hù)工藝,，與x研究所及x公司緊密配合，在x風(fēng)巷選取xm試驗(yàn)段,，進(jìn)行壁后充填,，取得了很好的效果。

另外,，又與x大學(xué)共同研究了xx新的支護(hù)形式,，采用錨桿配合槽鋼鎖棚腿的方式，對(duì)原有的支護(hù)方式進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng),，低廉的成本取得了非常好的支護(hù)效果,，有效控制了巷道支架的變形量，避免了巷道前掘后修情況的出現(xiàn),，降低了支護(hù)成本,，并加快了施工進(jìn)度，保證了工作面的順利接替,。該支護(hù)方式已在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展推廣,。

煤礦生產(chǎn)班組年終先進(jìn)工作總結(jié)范文篇三

班組是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織，我公司加強(qiáng)班組安全建設(shè)的指導(dǎo)原則是：牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念,，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”方針,，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作,。20xx年，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司相關(guān)文件精神,，結(jié)合自身實(shí)際情況，具體開(kāi)展了以下工作：

今年年初修訂,、補(bǔ)充和完善了各種班組建設(shè)規(guī)章制度,、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、工作條例及考核辦法,，以制度來(lái)約束,、規(guī)范,、細(xì)化、量化班組工作,，使班組建設(shè)工作做到有章可依,，有據(jù)可查，以制度,、規(guī)范來(lái)保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作安全,、健康、持續(xù)發(fā)展,。并定于每月x日對(duì)各區(qū)隊(duì)班組進(jìn)行考核檢查,，檢查結(jié)果根據(jù)《x煤業(yè)班組建設(shè)與管理實(shí)施考核辦法》給予嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰。

安監(jiān)部,、工會(huì),、職工學(xué)校緊密聯(lián)系，組織班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使班組明確開(kāi)展班組文化的意義,，增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性,、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮,。我們還組織相關(guān)部門(mén)組織各班組人員不定期地舉行各種技能、素質(zhì)培訓(xùn)班,、測(cè)評(píng)考試,，從中培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才,、提拔人才,，將合適的人才用在合適的崗位上，上至公司下至各區(qū)隊(duì)班組形成了一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,。

圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù),，以安全生產(chǎn)為主題，結(jié)合各班組實(shí)際情況,，我們適時(shí),、有針對(duì)性的開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，提高班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí),。x月x日各組織舉辦了一次“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”,，x月x日組織舉辦了“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”，x月x日組織舉辦了“x杯知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)”等活動(dòng)， 通過(guò)一系列安全活動(dòng)的開(kāi)展,，提高了各班組成員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性,，進(jìn)一步增強(qiáng)了班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力。有力的提高了我公司各班組的安全生產(chǎn),。

我公司每月月底定期開(kāi)一次班組長(zhǎng)安全例會(huì),，董事長(zhǎng)、各分管經(jīng)理,、相關(guān)部門(mén)主管及各區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)參加,。在例會(huì)上，由各班組長(zhǎng)總結(jié)本班組本月工作情況（主要匯報(bào)生產(chǎn)情況,、上月例會(huì)上提出問(wèn)題的完成情況,、本月工作中存在的難點(diǎn)問(wèn)題及本班組好的工作經(jīng)驗(yàn)），對(duì)于各班組所提出的問(wèn)題,，大家一起討論有效的解決辦法,，好的經(jīng)驗(yàn)共同分享學(xué)習(xí)。

x月份我公司開(kāi)展了“手指口述”人人過(guò)關(guān)的活動(dòng),，由班組長(zhǎng)牽頭,，認(rèn)真組織本班人員參加活動(dòng)。在工作現(xiàn)場(chǎng),，班組長(zhǎng)帶頭進(jìn)行“手指口述”,， 真正做到了將“手指口述”應(yīng)用到工作中，有效的保障了本班的生產(chǎn)安全,。

工作中存在的不足及下一步的工作目標(biāo)：

問(wèn)題：

一是按照集團(tuán)公司要求的班組長(zhǎng)準(zhǔn)入條件（班組長(zhǎng)學(xué)歷要大專(zhuān)以上學(xué)歷）,，我公司一部分班組長(zhǎng)就不符合要求，但又無(wú)更好的辦法來(lái)解決,，老班組長(zhǎng)有經(jīng)驗(yàn)無(wú)學(xué)歷,，新一輩有學(xué)歷無(wú)經(jīng)驗(yàn)，制度與現(xiàn)實(shí)的矛盾讓我們暫時(shí)未能將這一制度完全施行下去,。 二是由于我公司人員比較緊張,，每月月底進(jìn)行考核檢查時(shí)不能夠真正做到百分之百的認(rèn)真考核，以致存在對(duì)各個(gè)別班組考核不嚴(yán)不細(xì)的問(wèn)題,。

下一步工作目標(biāo)：

一,、在工作中著力培養(yǎng)有學(xué)歷的新一輩，對(duì)于有潛力的職工進(jìn)行著重培養(yǎng),，在隊(duì)組中進(jìn)行新老交替,，組織老班組長(zhǎng)與培養(yǎng)中的班組長(zhǎng)進(jìn)行座談會(huì)，老班組長(zhǎng)將自己實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)細(xì)心傳授給新一輩,，將二者的經(jīng)驗(yàn)與文化素養(yǎng)滲透到班組文化建設(shè)中,。

二,、加大考核力度，杜絕弄虛作假,。人員緊，但我們有時(shí)間,、有精力,，發(fā)揚(yáng)我們宜興之特色：一人多職、一職多能,，在進(jìn)行班組考核期間,，班上時(shí)間考核不完，我們可以利用下班時(shí)間加班加點(diǎn)進(jìn)行考核,，堅(jiān)決杜絕以往存在的考核不嚴(yán)不細(xì)等問(wèn)題,。