總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

煤礦班組長工作總結(jié)文章 煤礦班組長工作總結(jié)篇一

他所從事的機(jī)電維修工作主要包括：礦井排水,，提升運(yùn)輸,，皮帶運(yùn)輸，風(fēng)機(jī),，四大件的維修,、安裝,，這些維修項(xiàng)目，工作點(diǎn)多,、面廣,。設(shè)備故障時有發(fā)生，只要有設(shè)備故障,，無論大小,，他都能在第一時間趕到，在最短的時間內(nèi)及時判斷并解決問題,，為正常的安全生產(chǎn)提供保障,，由于搞機(jī)修工作技術(shù)含量高，技術(shù)水平要求高,，他為了能夠勝任此項(xiàng)工作,，平時善于總結(jié)工作中遇到的難題，利用業(yè)余時間查找資料,，解決問題,，在工作中學(xué)習(xí)，將所學(xué)得知識用運(yùn)到工作中去,，主動學(xué)習(xí)新設(shè)備的性能特點(diǎn),。在長期的積累實(shí)踐中，個人的技術(shù)水平有了很大的提高,，能做到人到故障除,，故障判斷準(zhǔn)確率達(dá)到百分之九十以上。在設(shè)備維修,、電氧焊作業(yè)等工作中都能夠獨(dú)擋一面,，具備了較強(qiáng)的技術(shù)技能，每次參加礦井大型設(shè)備的安裝和檢修工作中,，都能按時順利的完成,。

裝495b3的給煤機(jī)和大型除鐵器，工作條件又在井下,，又沒有大型的吊裝設(shè)備,，但給煤機(jī)和除鐵器都是相當(dāng)沉重，我只能靠吊掛一點(diǎn)一點(diǎn)的向上提起,，而且吊裝的位置較高,，并且還會不停的。流水下來,，吊裝時帶來很多不安全的因素,，使設(shè)備來回調(diào)動，人在下面水流在身上都濕透了，在這樣的工作環(huán)境下,，張濤發(fā)揚(yáng)神新人的精神,，不怕苦，不怕累,，因?yàn)樗涝O(shè)備早一天安裝好,，就可早一天投入生產(chǎn)，是全年的生產(chǎn)和安全有了更好的保障,。

在井上，能夠積極主動的參與和配合其它班組成員加工制做零配件,，如更換減速箱,，補(bǔ)主帶、冷卻泵系統(tǒng)加工,、各皮帶點(diǎn)的油包維修,、過橋的加工、跑偏托輥的加工,、主帶給煤機(jī)換扳及機(jī)尾刮板機(jī)的安裝等工作,。

井下安排每天上下山巡檢工作，每天早班做好準(zhǔn)備工作之后9點(diǎn)半下井,，對礦所有上下山設(shè)備的使用完好情況作以檢查,，并對發(fā)現(xiàn)的問題做及時處理。嚴(yán)格按照絞車點(diǎn)檢表內(nèi)容做詳細(xì)檢查和嚴(yán)格按照鋼絲繩檢查內(nèi)容來檢查鋼絲繩地滾轉(zhuǎn)動是否靈活,、完好,，發(fā)現(xiàn)不轉(zhuǎn)的地滾分析其原因，損壞的及時更換,，對地滾被土,、渣等雜物卡住不轉(zhuǎn)動的及時清理恢復(fù)。在檢查過程中有較強(qiáng)的責(zé)任心,，一一檢查到位,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好記錄,，將不能處理的問題匯報(bào)區(qū)隊(duì),，并說明原因，積極配合整改,。對擋車器,、擋車欄的檢查，跑車防護(hù)裝置檢查擋車器和擋車欄的完好情況,，使用是否靈活,，發(fā)現(xiàn)使用不規(guī)范，及時調(diào)整,。

多年來,，張濤同志處處嚴(yán)格要求自己,，起到了一名企業(yè)班組長的先鋒模范帶頭作用。所帶領(lǐng)的班組成員均能做到認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，嚴(yán)格按照規(guī)程要求操作,，用心維護(hù)設(shè)備，堅(jiān)決落實(shí)“安全生產(chǎn),，設(shè)備管理是關(guān)鍵,，技術(shù)先行是前提”的工作理念。主動學(xué)習(xí),、鉆研技術(shù),、工作中樂于奉獻(xiàn)，能夠圓滿的完成礦,、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作,。

在多年的工作實(shí)踐中，張濤同志已鍛煉成長為技術(shù)全面,，工作認(rèn)真踏實(shí),，服務(wù)態(tài)度端正的優(yōu)秀技術(shù)工人。在安裝,，制做,，檢修等工作中，能夠嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，他所負(fù)責(zé)的設(shè)備,，從未出現(xiàn)檢修質(zhì)量的問題。

煤礦班組長工作總結(jié)文章 煤礦班組長工作總結(jié)篇二

一般來說煤礦里面的基本單位是班級,，每個煤礦班組都有自己的實(shí)際情況,，不要同一而論。所以每個煤礦班組都要在每一年或每個有做一次工作總結(jié),，這就是煤礦班組工作總結(jié)了,，而今天我們就來看看一位管理者經(jīng)驗(yàn)很豐富的煤礦班組工作總結(jié)。

下面的煤礦班組工作總結(jié)是從以下五個方面來談?wù)勈俏覀冊谕茝V白國周班組管理法中形成的管理經(jīng)驗(yàn),。

做好每個職工的工作是煤礦管理中的難點(diǎn),，而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。有些班組長在任時,，班里的職工會給你十個手指頭（鼓掌）,；下臺時，卻只剩下一個手指頭（指責(zé)）,。究其原因,，不是沒有工作能力，也不是沒有進(jìn)行嚴(yán)格管理，而是把自己定位在了嚴(yán)格管理之外,，要求別人做到的自己沒有做到,。

1、要使班組長的言行合乎職工心愿,。班組長在自己的工作中,，要切實(shí)了解職工的愿望和要求，>傾聽職工的建議,，采納合理的要求,，使自己的一言一行、所作所為,，合乎職工的心愿,。

2、要具備高尚的品德和一定的技能,，要有正確的思想觀和價值觀。練就一身好武藝,，如何練就是勤動腦,，勤觀察，勤總結(jié),，從中汲取好的東西,。

3、要言必行,，行必果,。班組制定了合理的獎罰制度，該獎的不獎,，就會打消積極性,，該罰的不罰，就會導(dǎo)致有令不行,，班長失去威信,。

班組長作為兵頭將尾，具有管理班組的各種權(quán)力,，而要用好這個權(quán)力,，就要堅(jiān)持原則，不拿原則作交易,，就要為人正直,，主持公道，堅(jiān)持正義,，不徇私情,。我們隊(duì)的牛紅偉班長就做到了這一點(diǎn)，記得有一次，和他關(guān)系很好的一個工友,，當(dāng)班沒有完成規(guī)定的工作量,，并且虛報(bào)工作量，在下班后,，牛紅偉同志按照他多年養(yǎng)成的習(xí)慣對工作面進(jìn)行巡查發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn),，立刻讓驗(yàn)收員扣除了這位職工當(dāng)班的工分，并按照規(guī)定進(jìn)行了處罰,，在班前會進(jìn)行了批評,。牛紅偉同志不循私情，受到了廣大職工的贊揚(yáng),！只有這樣才能把班組員工的積極性調(diào)動起來,，更好地發(fā)揮班組管理的作用。這也是煤礦班組工作總結(jié)的一個目的所在,。

4,、要正確對待自己的錯誤和職工的批評。班組長在工作中,，由于主客觀原因,，難免會產(chǎn)生這樣那樣的錯誤。問題的關(guān)鍵是需要有一個正確的態(tài)度,，勇于承擔(dān)自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任,，同時，對職工的批評,，要虛心接受并立即改正,。

經(jīng)過這位同志的煤礦班組工作總結(jié)分析之后，我們對這一行業(yè)更加地了解了,。如果你還想要了解一下天然氣的一些相關(guān)的信息,，也可以到我們技術(shù)文庫去看看。

煤礦班組長工作總結(jié)文章 煤礦班組長工作總結(jié)篇三

在這近一年時間里,，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo),，開拓創(chuàng)新意識，我在礦領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)本職工作,，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高。以下是我的工作總結(jié)

班組長是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者,，在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用,，班組長的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為一名班組長,，首先必須要有高度的責(zé)任感,，對手下的班組成員負(fù)責(zé),，對生產(chǎn)的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對上級下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé),；其次要懂生產(chǎn)流程,、熟悉業(yè)務(wù)知識、技術(shù)功底過硬,，會使用班組里的各種設(shè)備,。帶動班組成員順利完成工作指標(biāo)。

在班組管理工作中,，要用規(guī)章制度和考核細(xì)則來管理班組,、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面,，工作要細(xì),，責(zé)任要到人，職責(zé)要明確,，并與效益獎金掛鉤相結(jié)合,，從嚴(yán)考核，使班組各項(xiàng)工作有章可尋,。使班組管理形成良好的運(yùn)行機(jī)制,。在班組從嚴(yán)管理工作中，大力宣傳從嚴(yán)管理的目的和意義,，不斷提高班組成員對從嚴(yán)管理的認(rèn)識，統(tǒng)一思想,，使之變?yōu)樽杂X的行動,。使班組成員認(rèn)識到從嚴(yán)管理是維持正常工作秩序，保證安全生產(chǎn)的重要措施,，是對班組成員高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn),。同時自己要處處以身作則，嚴(yán)于律己,，工作上要求班組成員做到的,，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事,，自己首先不能辦,。

班組必須每天開好班前會。班前會應(yīng)至少包含當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃,、作業(yè)任務(wù),。昨天發(fā)生的異常狀況。對班組成員個人或班組進(jìn)行口頭表揚(yáng),。對班組成員宣傳企業(yè)的管理文化,、政策方針,、發(fā)生的大事等。

一個班組有多個成員組成,，每個成員因?yàn)樽约旱男愿?、背景不同，對工作的態(tài)度也不一樣,，比如有的自認(rèn)為這些活比較簡單,，做起事情來難免眼高手低；有的人工作時間長,，自持資歷老,，會挑一些輕活干；有的人新進(jìn)廠,，對人和設(shè)備還不是很熟悉,，工作起來難免會畏手畏腳；還有,，有的人仔細(xì)認(rèn)真,，有的人大大咧咧，林林總總,，不盡相同,，時間長了，這些小問題如果得不到解決,，勢必會影響整個班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。這就需要班組長要主動地多與各位成員進(jìn)行溝通，了解他們的思想動態(tài),，根據(jù)每個人的具體情況,，進(jìn)行解決問題。

總之在這近一年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為xx煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),。

煤礦班組長工作總結(jié)文章 煤礦班組長工作總結(jié)篇四

搞好班組建設(shè),，首先要從班組長素質(zhì)建設(shè)入手，提高班組長的整體素質(zhì),，通過班組長素質(zhì)的提升,，帶動職工品牌隊(duì)伍的建設(shè),。因此我通過自身努力較好地完成了20xx年的班組管理工作，現(xiàn)對今年完成的工作進(jìn)行以下總結(jié),。

思想政治素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。一些人思想政治覺悟相對較低，思想保守,，因循守舊,，不能突破封閉思想，怕自己的技術(shù)傳出后,，別人與自己爭位置,、奪飯碗。文化素質(zhì)有待于進(jìn)一步提升,。根據(jù)調(diào)查結(jié)果,，目前我礦班組長，文化素質(zhì)相對較低,，但在很大程度上已經(jīng)影響了班組長樹立自己的威信和順利開展工作,。

業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。鑒于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性,，班組長必須具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗(yàn),，但是我礦部分班組長業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)狀不容樂觀，部分班組長不懂安全生產(chǎn)工藝,，對生產(chǎn)過程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌,，在安排工作時不能做到心中有數(shù)，制定不出有效預(yù)防應(yīng)對措施,。班組長在管理上存在的問題主要是管理粗放,、安全意識不強(qiáng)。

應(yīng)對突發(fā)事件能力有待于進(jìn)一步強(qiáng)化,。我礦部分班組長雖然井下工作時間較長，但是缺乏相關(guān)的工作能力,，遇到緊急事務(wù)往往束手無策,，不能夠制定有效措施，果敢的處理好工作現(xiàn)場出現(xiàn)的`臨時問題,。班組長執(zhí)行能力有待于進(jìn)一步增強(qiáng),。調(diào)查顯示，我礦部分班組長缺乏“不安全不生產(chǎn),，發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產(chǎn)”的高度責(zé)任感,，在工作中只抓生產(chǎn)不抓安全，安全生產(chǎn)過不了人情關(guān),，對班組內(nèi)成員“三違”查罰力度不夠,，有時候甚至姑息,，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。

班組長素質(zhì)建設(shè)要有章可循,，有建設(shè)目標(biāo)可參照,。形成一個作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)精湛,、管理到位的班組長隊(duì)伍不是朝夕之功,。要使班組長素質(zhì)建設(shè)取得實(shí)效，就必須制定一個詳細(xì)而又周密的計(jì)劃有序進(jìn)行,，可設(shè)立班組長素質(zhì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行長期管理和督促,，并制定相應(yīng)的獎懲措施，鼓勵班組長提高素質(zhì),。加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，全面提高班組長素質(zhì)。一是班組長思想政治素質(zhì)培訓(xùn),。通過培訓(xùn)班,，政治活動日，電視,、報(bào)紙,、黑板報(bào)等多種大眾傳媒，組織班組長學(xué)習(xí)相關(guān)先進(jìn)理論,，組織班組長學(xué)習(xí)相關(guān)的安全法律法規(guī),，增強(qiáng)班組長安全生產(chǎn)的法律意識。

班組長不但是安全生產(chǎn)的管理者,，同時也是安全生產(chǎn)的踐行者,。因此，提升班組長安全技術(shù)能力培訓(xùn)就顯得尤為重要,。結(jié)合煤礦自身特點(diǎn)和實(shí)際情況,，制定班組長學(xué)習(xí)計(jì)劃，開設(shè)符合他們文化程度和專業(yè)的課程,。同時,，文化素質(zhì)培訓(xùn)要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，有計(jì)劃地有步驟地合理安排學(xué)時,。為使理論教學(xué)更加具有針對性和實(shí)用性,，班組長素質(zhì)培訓(xùn)班的講義和教員要由分管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)骨干擔(dān)任。

管理能力的培訓(xùn)主要采用培訓(xùn)班,、外出考察兩種方式,。應(yīng)邀請長期從事管理工作的領(lǐng)導(dǎo)干部對班組長就日常安全生產(chǎn)工作中如何團(tuán)結(jié)同志，合理組合各方面資源等方面進(jìn)行指導(dǎo),。與此同時,，還要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要,，組織班組長外出考察，虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的有關(guān)班組建設(shè)的基本經(jīng)驗(yàn),，取先進(jìn)單位之長,，補(bǔ)自已之短，制定本班組的管理實(shí)施方案,，實(shí)施方案要做到科學(xué)性,、實(shí)用性和創(chuàng)造性。

應(yīng)急能力是班組長遇到緊急情況所體現(xiàn)出來的一種處置能力,。在煤礦這種高危行業(yè)班組長具備這種能力就顯得舉足輕重,。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際注重班組長的大局意識和正確判斷處理事務(wù)能力的培訓(xùn)。班組長在日常生產(chǎn)過程中一方面要加深對現(xiàn)場的認(rèn)識,，熟悉安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),，逐步培養(yǎng)協(xié)調(diào)能力和大局意識，另一方面還要注重現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn),，通過模擬事故現(xiàn)場,，要求班組長熟悉緊急事務(wù)處理的程序，以便他們?nèi)蘸笥龅酵话l(fā)事件時能處變不驚,，沉著冷靜,，正確處理，避免事故發(fā)生造成惡性后果,。

定期地對班組長進(jìn)行管理經(jīng)驗(yàn)交流和業(yè)績考核,，對班組長素質(zhì)提升和班組隊(duì)伍建設(shè)至關(guān)重要?？己艘蟀嘟M長在安全生產(chǎn)上不但使自己成為技術(shù)能手,，更要有發(fā)現(xiàn)隱患，排除隱患的能力,，要能夠?qū)Σ环判娜藛T和不放心崗位進(jìn)行排查,，并協(xié)同區(qū)隊(duì)干部對相關(guān)人員進(jìn)行行之有效的幫教。必須建立相應(yīng)的獎懲制度,。對在安全生產(chǎn),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作中表現(xiàn)突出，成績顯著的班組長要進(jìn)行表彰,，對不能夠勝任班組長職務(wù)的要適時撤換，形成有才必用的良好用人機(jī)制,。

班組長職責(zé)和權(quán)力不明也是調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題,。為進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理，促進(jìn)安全生產(chǎn),，班組長必須明確在安全生產(chǎn)中的職責(zé)權(quán)力,。班組長在安全生產(chǎn)中的職責(zé)包括安全管理職責(zé),、生產(chǎn)管理職責(zé)、質(zhì)量管理職責(zé)和其他相關(guān)的職責(zé),；班組長在安全生產(chǎn)中的權(quán)力包括安全管理權(quán),、生產(chǎn)組織權(quán)、考核分配權(quán)以及其他的相關(guān)權(quán)力,。班組長在工作中要按照相關(guān)職責(zé),，合理使用手中的權(quán)力。

班組長要自覺接受班組成員的監(jiān)督,，廣開言路,，集思廣益，共同為安全生產(chǎn)作貢獻(xiàn),，不能獨(dú)斷專行,，一意孤行。同時,，所在區(qū)隊(duì)要疏通信息傳遞渠道,，使職工對班組長的意見或建議能夠通過暢通的渠道得以表達(dá)，使職工合理化的意見不因班組長的固執(zhí)而不被采納,。對職工反映關(guān)于班組長的問題要及時調(diào)查,，給職工一個說法。同時,，區(qū)隊(duì)干部也應(yīng)加強(qiáng)對班組長的監(jiān)督,。

20xx年，我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示,、指令,，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理,、裝備,、培訓(xùn)并重”的原則，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點(diǎn),，以強(qiáng)化職工教育為突破口,，狠抓采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查,，繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進(jìn),，現(xiàn)就20xx年班組管理工作總結(jié)：

20xx年班組管理工作以加快發(fā)展建設(shè)和擴(kuò)大經(jīng)營成果為主線，以提高職工收入為目的,，積極推進(jìn)區(qū)隊(duì)文化建設(shè),，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備,、培訓(xùn)并重”的原則,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查,，強(qiáng)化工程質(zhì)量達(dá)標(biāo),，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，超前防范,，不斷開創(chuàng)我隊(duì)安全生產(chǎn)好成績,，繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進(jìn)，保證班組管理工作總結(jié)安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展,。

我們認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作,，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量,，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度,，質(zhì)量,、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改,，直到達(dá)到質(zhì)量要求,，從根本上消滅不合格品。同時,，加大動態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度,，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢,、專人檢查工作,，驗(yàn)收員對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，第二天在班前會上公開考核,，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人,，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理,，杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過場,、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象,，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

加強(qiáng)教育培訓(xùn),，提高職工素質(zhì),，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ),。在安全教育培訓(xùn)上,，我隊(duì)堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場為陣地,，以管理為重點(diǎn),，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力,。在教育內(nèi)容上,，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟,，突出掌握“我會安全”的技能,，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù),。

我們堅(jiān)持以班組長和操作人員為主體,，區(qū)隊(duì)長為重點(diǎn)，在現(xiàn)場實(shí)行“日清日安”八項(xiàng)考核,，在班前會上針對“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問題進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),，職工在逐步的培訓(xùn)當(dāng)中達(dá)到“日學(xué)日高”，使職工安全意識不斷增強(qiáng),，理論素質(zhì)提高,，技術(shù)操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了一支作風(fēng)硬,、素質(zhì)高,、安全好的新型采煤隊(duì)伍。

新的一年即將開始,，未雨綢繆,，我們會認(rèn)真總結(jié)20xx年工作的不足，力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個新臺階,，為今后安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

煤礦班組長工作總結(jié)文章 煤礦班組長工作總結(jié)篇五

1、思想政治素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。我礦目前班組長中還有60.8%政治面貌是一般群眾,。一些人思想政治覺悟相對較低，一方面對黨的路線,、方針,、政策認(rèn)識不到位，對集團(tuán)公司和礦黨委的相關(guān)文件精神貫徹不到底;另一方面思想保守，因循守舊,，不能突破封閉思想,，怕自己的技術(shù)傳出后，別人與自己爭位置,、奪飯碗,。

2、文化素質(zhì)有待于進(jìn)一步提升,。根據(jù)調(diào)查結(jié)果,，目前我礦班組長，文化素質(zhì)相對較低,，但在很大程度上已經(jīng)影響了班組長樹立自己的威信和順利開展工作,。

3、業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng),。鑒于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性,，班組長必須具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗(yàn)，但是我礦部分班組長業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)狀不容樂觀,，部分班組長不懂安全生產(chǎn)工藝,，對生產(chǎn)過程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌，在安排工作時不能做到心中有數(shù),，制定不出有效預(yù)防應(yīng)對措施,。班組長在管理上存在的問題主要是管理粗放、安全意識不強(qiáng),。

4,、應(yīng)對突發(fā)事件能力有待于進(jìn)一步強(qiáng)化。我礦部分班組長雖然井下工作時間較長,，但是缺乏相關(guān)的工作能力,，遇到緊急事務(wù)往往束手無策，不能夠制定有效措施,，果敢的處理好工作現(xiàn)場出現(xiàn)的臨時問題,。

5、班組長執(zhí)行能力有待于進(jìn)一步增強(qiáng),。調(diào)查顯示,，我礦部分班組長缺乏“不安全不生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產(chǎn)”的高度責(zé)任感,，在工作中只抓生產(chǎn)不抓安全,，安全生產(chǎn)過不了人情關(guān)，對班組內(nèi)成員“三違”查罰力度不夠,，有時候甚至姑息,，為安全生產(chǎn)埋下了隱患,。

搞好班組建設(shè)，首先要從班組長素質(zhì)建設(shè)入手,，提高班組長的整體素質(zhì),，通過班組長素質(zhì)的提升，帶動職工品牌隊(duì)伍的建設(shè),。提出建議如下：

1,、班組長素質(zhì)建設(shè)要有章可循，有建設(shè)目標(biāo)可參照,。形成一個作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)精湛,、管理到位的班組長隊(duì)伍不是朝夕之功,。要使班組長素質(zhì)建設(shè)取得實(shí)效，就必須制定一個詳細(xì)而又周密的計(jì)劃有序進(jìn)行,，可設(shè)立班組長素質(zhì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行長期管理和督促,，并制定相應(yīng)的獎懲措施，鼓勵班組長提高素質(zhì),。

2,、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，全面提高班組長素質(zhì),。一是班組長思想政治素質(zhì)培訓(xùn),。通過培訓(xùn)班，政治活動日,，電視,、報(bào)紙、黑板報(bào)等多種大眾傳媒,，組織班組長學(xué)習(xí)相關(guān)先進(jìn)理論,，幫助班組長樹立正確的世界觀、人生觀,、價值觀以及社會主義“八榮八恥”榮辱觀,。與此同時，組織班組長學(xué)習(xí)相關(guān)的安全法律法規(guī),，增強(qiáng)班組長安全生產(chǎn)的法律意識,。

二是安全技術(shù)能力的培訓(xùn)。班組長不但是安全生產(chǎn)的管理者,，同時也是安全生產(chǎn)的踐行者,。因此，提升班組長安全技術(shù)能力培訓(xùn)就顯得尤為重要,。結(jié)合煤礦自身特點(diǎn)和實(shí)際情況,，制定班組長學(xué)習(xí)計(jì)劃,，開設(shè)符合他們文化程度和專業(yè)的課程。同時,，文化素質(zhì)培訓(xùn)要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,，有計(jì)劃地有步驟地合理安排學(xué)時。為使理論教學(xué)更加具有針對性和實(shí)用性,，班組長素質(zhì)培訓(xùn)班的講義和教員要由分管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)骨干擔(dān)任,。

煤礦班組長工作總結(jié)文章 煤礦班組長工作總結(jié)篇六

20xx年以來，xx班組在礦和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，克服生產(chǎn)條件復(fù)雜,，工作面改系統(tǒng)頻繁等不利因素，使我工區(qū)的安全,、生產(chǎn),、經(jīng)營、創(chuàng)新各項(xiàng)工作呈現(xiàn)蒸蒸日上,、日新月異的良好局面,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面,，就xx班組20xx年的工作做一簡要總結(jié),。

在生產(chǎn)組織上，我區(qū)克服借調(diào)人員思想活躍,，安全管理難度大,；沿空留巷維護(hù)困難；工作面斷層多,，充矸困難等不利因素,。順利實(shí)現(xiàn)了兩面安全生產(chǎn)?？朔漤肪嚯x長,、無物料運(yùn)輸系統(tǒng)等不利因素，組織工區(qū)一班人在該工作面進(jìn)行了面中部取消普采段,、泵站遠(yuǎn)距離供液等試驗(yàn),。回顧1-10月份工作,，材料費(fèi),、電費(fèi)均控制在計(jì)劃以內(nèi)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、經(jīng)營預(yù)算率考核位于專業(yè)中游水平,，并實(shí)現(xiàn)了機(jī)電零事故，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢,。

教育職工牢固樹立“安全第一,，生產(chǎn)第二”理念,，堅(jiān)持培訓(xùn)保安，開展了手指口述的學(xué)習(xí)活動,。為提高職工手指口述的積極性,，在職工內(nèi)部形成了以點(diǎn)帶面，共同學(xué)習(xí)的濃厚氛圍,。手指口述的開展,，使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求，自覺行動,，最終實(shí)現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場,，職工都正規(guī)操作，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣施工的目標(biāo),。

在工區(qū)內(nèi)部開展薄弱人物幫教活動,，工區(qū)指派一名技術(shù)骨干，負(fù)責(zé)對本班安全意識差,，業(yè)務(wù)技能低的職工進(jìn)行現(xiàn)場幫教，每班1人次,，被幫教人員要將學(xué)習(xí)體會,，學(xué)到的要點(diǎn)填寫在值班記錄本上；每班班前會由安監(jiān)員對前一天的典型行為違章員工進(jìn)行點(diǎn)評,，指出違章的危害性和吸取的教訓(xùn),，盯班人員負(fù)責(zé)監(jiān)督點(diǎn)評的全過程，以避免點(diǎn)評流于形勢,，總之通過一系列的安全活動,，通過在職工思想上緊好安全弦。以質(zhì)量管理為重點(diǎn),，廣泛開展精品工程創(chuàng)建活動,，給職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量好,，隱患降,，環(huán)境保安的目標(biāo)。

我區(qū)在xx面生產(chǎn),，該面位于七采褶曲構(gòu)造的底部,，特殊的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不斷，放炮不斷,。工作面打眼個數(shù)始終在80個以上,，嚴(yán)重制約生產(chǎn)組織和充矸量的提高。針對此不利形勢,，工區(qū)在縮短斷層打放時間和提高開機(jī)率上開展優(yōu)化提升活動,。采取了雙回路并聯(lián)供風(fēng)的小改小革,，實(shí)現(xiàn)了工作面3部鉆同時打眼，將斷層打眼時間縮短30%以上,。

針對充矸溜子檢修時間長,，溜子螺絲易松動脫落的弊端，采用“風(fēng)動扳手”對螺絲進(jìn)行緊固,，將檢修時間減少20%,。生產(chǎn)工藝上探討采煤充矸同時進(jìn)行的組織方式。試驗(yàn)在充矸至面中上部時,，后部充矸不停,，同時動煤機(jī)將溜頭或溜尾割出，實(shí)現(xiàn)充矸結(jié)束可立即移溜目標(biāo),，以上對生產(chǎn)組織的優(yōu)化,，大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭,，一茬矸的正規(guī)循環(huán),。

轉(zhuǎn)入xx工作面后，我區(qū)針對該面中部留有普采,，占用人員多,、影響工作面推進(jìn)的弊端開展優(yōu)化。將面中部普采段調(diào)至溜頭處,，通過調(diào)整支架間隙,，安裝擋矸網(wǎng)等措施，滿足充矸溜頭檢修的要求,，此方案實(shí)施后,，既提高了支護(hù)強(qiáng)度，消滅了普采回柱的安全隱患,。每班又可節(jié)省兩名施工人員,，經(jīng)濟(jì)安全效益明顯。系統(tǒng)的優(yōu)化配置,，為提高產(chǎn)能創(chuàng)造了條件,。