總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

煤礦生產(chǎn)班組年終先進(jìn)工作總結(jié)篇一

班組是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織,，我公司加強(qiáng)班組安全建設(shè)的指導(dǎo)原則是：牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作,。20xx年,，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司相關(guān)文件精神，結(jié)合自身實(shí)際情況,，具體開展了以下工作：

一,、完善制度，認(rèn)真考核

今年年初修訂,、補(bǔ)充和完善了各種班組建設(shè)規(guī)章制度,、考評標(biāo)準(zhǔn)、工作條例及考核辦法,，以制度來約束,、規(guī)范、細(xì)化,、量化班組工作,，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查,，以制度,、規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作安全、健康,、持續(xù)發(fā)展,。并定于每月x日對各區(qū)隊(duì)班組進(jìn)行考核檢查，檢查結(jié)果根據(jù)《x煤業(yè)班組建設(shè)與管理實(shí)施考核辦法》給予嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰,。

二,、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高認(rèn)識,。

安監(jiān)部,、工會、職工學(xué)校緊密聯(lián)系，組織班組長進(jìn)行培訓(xùn),，提高認(rèn)識,，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使班組明確開展班組文化的意義,，增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性,、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮,。我們還組織相關(guān)部門組織各班組人員不定期地舉行各種技能、素質(zhì)培訓(xùn)班,、測評考試,，從中培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才,、提拔人才,，將合適的人才用在合適的崗位上，上至公司下至各區(qū)隊(duì)班組形成了一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,。

三,、

圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù),，以安全生產(chǎn)為主題,，結(jié)合各班組實(shí)際情況，我們適時(shí),、有針對性的開展各項(xiàng)安全活動,，提高班組成員的安全生產(chǎn)意識。x月x日各組織舉辦了一次“百日安全生產(chǎn)活動”,，x月x日組織舉辦了“安全生產(chǎn)月活動”,，x月x日組織舉辦了“x杯知識競賽活動”等活動，通過一系列安全活動的開展,，提高了各班組成員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性,，進(jìn)一步增強(qiáng)了班組成員的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力。有力的提高了我公司各班組的安全生產(chǎn),。

四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，防微杜漸

我公司每月月底定期開一次班組長安全例會,，董事長、各分管經(jīng)理,、相關(guān)部門主管及各區(qū)隊(duì)班組長參加,。在例會上，由各班組長總結(jié)本班組本月工作情況（主要匯報(bào)生產(chǎn)情況、上月例會上提出問題的完成情況,、本月工作中存在的難點(diǎn)問題及本班組好的工作經(jīng)驗(yàn)）,，對于各班組所提出的問題，大家一起討論有效的解決辦法,，好的經(jīng)驗(yàn)共同分享學(xué)習(xí),。

五、將“手指口述”融入到班組文化中

x月份我公司開展了“手指口述”人人過關(guān)的活動,，由班組長牽頭,，認(rèn)真組織本班人員參加活動。在工作現(xiàn)場,，班組長帶頭進(jìn)行“手指口述”,，真正做到了將“手指口述”應(yīng)用到工作中，有效的保障了本班的生產(chǎn)安全,。

工作中存在的不足及下一步的工作目標(biāo)：

問題：

一是按照集團(tuán)公司要求的班組長準(zhǔn)入條件（班組長學(xué)歷要大專以上學(xué)歷）,，我公司一部分班組長就不符合要求，但又無更好的辦法來解決,，老班組長有經(jīng)驗(yàn)無學(xué)歷,，新一輩有學(xué)歷無經(jīng)驗(yàn)，制度與現(xiàn)實(shí)的矛盾讓我們暫時(shí)未能將這一制度完全施行下去,。

二是由于我公司人員比較緊張,，每月月底進(jìn)行考核檢查時(shí)不能夠真正做到百分之百的認(rèn)真考核，以致存在對各個(gè)別班組考核不嚴(yán)不細(xì)的問題,。

下一步工作目標(biāo)：

一,、在工作中著力培養(yǎng)有學(xué)歷的新一輩，對于有潛力的職工進(jìn)行著重培養(yǎng),，在隊(duì)組中進(jìn)行新老交替,，組織老班組長與培養(yǎng)中的班組長進(jìn)行座談會，老班組長將自己實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)細(xì)心傳授給新一輩,，將二者的經(jīng)驗(yàn)與文化素養(yǎng)滲透到班組文化建設(shè)中,。

二、加大考核力度,，杜絕弄虛作假,。人員緊，但我們有時(shí)間,、有精力,，發(fā)揚(yáng)我們宜興之特色：一人多職、一職多能,，在進(jìn)行班組考核期間,，班上時(shí)間考核不完,，我們可以利用下班時(shí)間加班加點(diǎn)進(jìn)行考核，堅(jiān)決杜絕以往存在的考核不嚴(yán)不細(xì)等問題,。

機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)重頭戲機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)保障作為一線掘進(jìn)隊(duì)組機(jī)電隊(duì)長緊密結(jié)合綜掘隊(duì)工作實(shí)際依托檢修班組積極制定工作目標(biāo)在隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)下全面開展本隊(duì)機(jī)電各項(xiàng)工作通過努力使本隊(duì)機(jī)電事故率大幅度下降,，有效杜絕了重大機(jī)電事故發(fā)生現(xiàn)將機(jī)電工作幾點(diǎn)做法總結(jié)如下：

一、明確個(gè)人職責(zé)所在,，正確定位個(gè)人角色

煤礦企業(yè)的班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾,，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：

1、班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者,。在日常生產(chǎn)活動中,，首先做好日常檢修活動的準(zhǔn)備工作，同時(shí)加強(qiáng)對日常檢修過程中指揮調(diào)度,，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題,。針對各類維修技術(shù)難點(diǎn)，積極組織班組成員進(jìn)行學(xué)習(xí),，確保完成班組作業(yè)計(jì)劃,。

2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者,。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來承擔(dān),，班組長應(yīng)該是最基層的組織管理者。區(qū)隊(duì)的各類生產(chǎn)組織,、制度措施最終要落實(shí)到班長身上,，通過班組長的組織管理來實(shí)現(xiàn)。

3,、班組長必須是完成各類任務(wù)的帶頭人,。在擔(dān)任班長期間，通過觀察發(fā)現(xiàn),，班長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性,。據(jù)于此，在日常檢修過程中我要求班組中的副班長必須保持充足的干事熱情,，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識,，不但實(shí)干還要巧干。

4,、班組長是區(qū)隊(duì)管理中承上啟下的聯(lián)系者,。班長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時(shí)準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法,，可以將信息提供給上級領(lǐng)導(dǎo),。同時(shí)又可以將工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去。

二,、因材施教，團(tuán)結(jié)班組成員，創(chuàng)建班組和諧氛圍,。

在我所在的班組里有12名維修人員,，他們的年齡不同，性格不同,、文化程度不同,，怎樣搞好班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)、創(chuàng)建班組和-諧氛圍成為我日常工作中一個(gè)重點(diǎn)問題,。首先在個(gè)人包保設(shè)備問題上,，采用按特長分配設(shè)備類型，按勞動量分配包保人數(shù),。另外,，在日常工作中注意職工的思想情緒變化，及時(shí)做好班組成員的思想政治工作,。盡量避免因一個(gè)人的不良情緒對全班的和-諧氣氛造成影響,。同時(shí)加強(qiáng)班組成員間的感情交流，在每次大型檢修項(xiàng)目結(jié)束后,，組織班組成員進(jìn)行會餐,。即加深了班組成員間相互了解，又能在一個(gè)輕松的氣氛下總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),。同時(shí),，公平公正的.對待班組內(nèi)的每一位成員，以誠相待,、將心比心,，積極鼓勵(lì)班組成員，幫助他們快速的成長,。

三,、不斷更新個(gè)人知識結(jié)構(gòu)，努力提高個(gè)人素質(zhì),，建設(shè)學(xué)習(xí)型的班組

在成為維修班班長后,，面對生產(chǎn)現(xiàn)場的新設(shè)備及不斷出現(xiàn)的新問題。做為班組的帶頭人要第一時(shí)間排除故障,、查找問題,。做為班長不能僅僅“以德服人”，更要以技術(shù)服人,。在日常檢修過程中注重對設(shè)備的觀察記錄,，對出現(xiàn)的故障問題做好處理過程記錄。同時(shí)利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)對圖紙資料的學(xué)習(xí)整理,。帶領(lǐng)班組成員積極參加礦,、區(qū)隊(duì)組織的各類技術(shù)培訓(xùn)活動,。在日常生活中努力踐行“向書本學(xué)習(xí)、向內(nèi)行學(xué)習(xí),、向先進(jìn)學(xué)習(xí),、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)”的理念，確定終生學(xué)習(xí)的人生理念,。在20xx年本人參加了x市的“金藍(lán)領(lǐng)”考試,，并被錄用聘用。通過個(gè)人不斷學(xué)習(xí)的積極形態(tài),，帶動班組成員不斷學(xué)習(xí)的良好氣氛,，在潛移默化中進(jìn)行學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)。通過開展班組區(qū)隊(duì)建設(shè),，職工素質(zhì)得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學(xué)習(xí)的理念,。20xx年在礦舉行的技術(shù)比武中，我班有x人獲獎(jiǎng),。20xx年x月份礦組織電工培訓(xùn)中,，x人因成績優(yōu)異獲獎(jiǎng)，其中一人更是獲得去x外出學(xué)習(xí)的機(jī)會,。通過上述事實(shí)可以看出,，建立學(xué)習(xí)型班組樹立終生學(xué)習(xí)的理念，獲利的不單單是企業(yè)本身,，職工本身的收益才是最大的,。

四、合理組織生產(chǎn),、編制作業(yè)計(jì)劃

編制作業(yè)計(jì)劃是班組工作中非常重要的一項(xiàng),，在擔(dān)任班長期間，提前3天編制好一個(gè)月的作業(yè)計(jì)劃,，然后以旬為階段對工作進(jìn)行開展和驗(yàn)收總結(jié),。通過采取該項(xiàng)措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性，提高工作效率,，實(shí)現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進(jìn)行,。

五、硬化班組管理制度,，定期舉行班組會議

班組作為一個(gè)集體,，雖然人數(shù)較少，但作為一個(gè)工作團(tuán)隊(duì),，就應(yīng)該有完善的管理制度加以輔正,。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊(duì)強(qiáng)調(diào)管理權(quán)利下方的今天，班組內(nèi)部管理制度尤其需要進(jìn)行硬化,。同時(shí),，班組內(nèi)部還應(yīng)定期召開會議,，在本每月6號參加完區(qū)隊(duì)召開的班組長安全例會后，本人都會再召開班組內(nèi)部的安全例會,，向班組成員傳達(dá)工區(qū)會議精神,，并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作情況,，同時(shí)讓每位班組成員對工作進(jìn)行總結(jié),。通過采取這個(gè)會議來聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足,，推動日常生產(chǎn)活動又好又快的進(jìn)行,。

20xx年，在生產(chǎn)管理部和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，x礦技術(shù)部高標(biāo)準(zhǔn)干技術(shù),，立足實(shí)際，精益求精,，加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè),，提高工作執(zhí)行力，并嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理工作的精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,，經(jīng)過工程技術(shù)人員的共同努力,，上半年礦井沒有發(fā)生一起技術(shù)失誤，采掘上臺階隊(duì)伍創(chuàng)建工作進(jìn)展順利,，采,、掘關(guān)系正常，技術(shù)管理工作井然有序?，F(xiàn)將我礦在20xx年生產(chǎn)技術(shù)管理方面所做的工作總結(jié)如下：

一,、明確和細(xì)化技術(shù)管理責(zé)任制

對基層技術(shù)員的管理：

明確基層技術(shù)員的主要職責(zé)：

⑴、認(rèn)真編制作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施并監(jiān)督措施在現(xiàn)場的落實(shí),；

⑵,、嚴(yán)把現(xiàn)場中腰線管理；

⑶,、嚴(yán)把撥門,、貫通、交岔點(diǎn)等特殊地點(diǎn)的施工技術(shù)管理,；

⑷,、施工現(xiàn)場的圖牌板管理。

2,、專門制訂了采區(qū)技術(shù)員匯報(bào)制度,，每個(gè)技術(shù)員每星期向技術(shù)科匯報(bào)不少于x次,。

3、每個(gè)掘進(jìn)工作面施工結(jié)束,，技術(shù)員編制技術(shù)工作總結(jié)報(bào)技術(shù)科備案,。

4、每周二下午召開采掘技術(shù)員會,，由采,、掘副總主持，對本周的技術(shù)工作進(jìn)行總結(jié),，對下周的技術(shù)工作進(jìn)行排查和安排,。

5、每月由x總工程師主持召開一次全礦技術(shù)例會,，副總,、全礦采、掘,、輔助,、職能科室的技術(shù)人員等參加，就一些重要技術(shù)問題進(jìn)行討論和研究,。

6,、定期組織對技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì),。

對生產(chǎn)技術(shù)部的管理：

1,、編制下月技術(shù)管理工作計(jì)劃，將下月的任務(wù)進(jìn)行細(xì)致分析,，提前查擺問題,，提出超前解決方案，使技術(shù)工作有序化,、條理化,、科學(xué)化。

2,、編制月度技術(shù)工作總結(jié),，對本月存在的技術(shù)問題進(jìn)行認(rèn)真分析，對一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),。

3,、實(shí)行技術(shù)部技術(shù)人員分片包干管理，保證責(zé)任明確,，工作有針對性,。

4、定期檢查管控的圖牌板、迎頭位置,、中腰線,、巷道斷面等狀況，及時(shí)控制井下各頭面的情況,。

5,、對所有技術(shù)方案、安全技術(shù)措施采用會審制度,，生產(chǎn)技術(shù)部提出的所有設(shè)計(jì),、施工方案必須經(jīng)過采掘技術(shù)平衡會的集體討論后付諸實(shí)施，確保方案的最優(yōu)化,。

二,、20xx年的主要技術(shù)工作總結(jié)

1、落實(shí)淮礦生x號文《關(guān)于強(qiáng)化采區(qū)設(shè)計(jì)作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施管理的實(shí)施辦法》情況,。

1）優(yōu)化設(shè)計(jì)，真正實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化,。

技術(shù)部設(shè)計(jì)組經(jīng)過近半年的辛苦努力,，根據(jù)實(shí)際和生產(chǎn)需要對原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、補(bǔ)充,、完善,，以及對x塊段和工作面及x工作面進(jìn)行設(shè)計(jì)，具體完成了：xx工作面設(shè)計(jì)等,。

2）進(jìn)一步加強(qiáng)了規(guī)程措施的編制和落實(shí)工作。

制定了詳細(xì)的規(guī)程措施編制管理規(guī)定,，在作業(yè)規(guī)程和措施的編制,、審批、貫徹落實(shí),、評比四個(gè)環(huán)節(jié)方面都作出了明細(xì)的規(guī)定,，對出現(xiàn)的問題制定了處罰辦法。該規(guī)定對規(guī)程措施的編制質(zhì)量的提高以及在現(xiàn)場的落實(shí)都起到了綱領(lǐng)性的指導(dǎo)作用,。

2,、采掘?qū)ｍ?xiàng)整治和頂板管理工作落實(shí)情況

1）認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于開展采掘安全專項(xiàng)整治的通知》精神，礦井安全效果好,。

該文件在x月x日下發(fā)以后,，礦采、掘和技術(shù)系統(tǒng)立即進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí),，礦下發(fā)了《開展采掘安全專項(xiàng)整治會戰(zhàn)的通知》,，制定了具體實(shí)施辦法和細(xì)則，成立了專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)管理辦公室,，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部,，明確了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能科室的職責(zé)，提出了具體的工作要求,，制定了獎(jiǎng)罰辦法,。上半年礦井杜絕了重傷及重大非人身事故的發(fā)生，采掘安全專項(xiàng)整治效果明顯,。

2）頂板管理工作更規(guī)范,，力度更大，安全效果好,。

20xx年,，為認(rèn)真落實(shí)《x礦業(yè)集團(tuán)公司特殊地段頂板管理特別規(guī)定》，進(jìn)一步做好頂板管理工作,，在礦領(lǐng)導(dǎo)的親自關(guān)懷下,，頂板管理工作基本走向正規(guī)化。20xx年在圍巖治理,、支護(hù)科研項(xiàng)目,、錨桿巷道的設(shè)點(diǎn)觀測和分析、支護(hù)材料的加工驗(yàn)收,、特殊地段的施工,、頂板管理的檢查等方面做了大量的工作，礦壓組成員勤跑現(xiàn)場,，重點(diǎn)加強(qiáng)錨噴巷道錨固力和架棚巷道卡纜扭力測定等的日常監(jiān)督與管理,。同時(shí)，嚴(yán)格要求基層單位正常開展小班自檢,、區(qū)隊(duì)日檢制度,，定期上報(bào)礦壓組,，礦壓組不定期進(jìn)行抽檢,，頂板管理工作做到規(guī)范化,，工作效果非常明顯。

3,、重點(diǎn)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量情況

20xx年,，我礦圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的重點(diǎn)工程計(jì)劃。

對于工程質(zhì)量的控制方面,，我礦采用了動態(tài)抽查,，定期檢查驗(yàn)收的辦法，嚴(yán)格管控施工單位的工程質(zhì)量,。

為完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),，我礦具體采取以下措施：

根據(jù)工程進(jìn)展情況，合理安排施工力量，優(yōu)化勞動組合,；

防范措施到位,，及時(shí)、準(zhǔn)確,、超前探查地質(zhì)變化情況,，科學(xué)安排施工進(jìn)度，做到有的放矢,；

加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作,，合理優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，監(jiān)控到位,，支護(hù)質(zhì)量施工到位,，杜絕重復(fù)施工現(xiàn)象；

加強(qiáng)后運(yùn)機(jī)械化施工管理,，提高單進(jìn)水平,。

4、集團(tuán)公司檢查提出問題的落實(shí)情況

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在季度檢查和動態(tài)檢查中提出的問題,，礦總工程師都及時(shí)組織技術(shù)部門和施工單位及時(shí)研究和解決,。對于提出的施工現(xiàn)場存在的問題，安排施工單位按期按質(zhì)進(jìn)行了整改,，對提出的其它問題也進(jìn)行了落實(shí)。

5,、20xx年生產(chǎn)技術(shù)管理重大事項(xiàng)

1）克服壓力,，保證安全高效生產(chǎn)

20xx年以來，由于受地質(zhì)條件的影響,，x工作面始終沒有少于x條以上的斷層,，最多時(shí)斷層達(dá)x條，落差達(dá)xm,；

x工作面4x月份著手準(zhǔn)備收作,，x月份僅x一個(gè)工作面生產(chǎn)，產(chǎn)量較低,，我礦的煤炭生產(chǎn)形勢較被動,，20xx年預(yù)計(jì)原煤產(chǎn)量x萬噸沒能完成了生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)計(jì)劃。雖然采煤產(chǎn)量較為被動,，但是采煤組在力求改善當(dāng)前被動局面的基礎(chǔ)上做了大量工作,。

x工作面由于設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期長，設(shè)備損壞嚴(yán)重,，支架多數(shù)不能放煤,，伸縮梁不能有效伸縮，運(yùn)輸機(jī)溜槽多數(shù)磨穿，設(shè)備事故影響較多,。同時(shí)工作面x月份采至收作位置,，并在x月份成功拆除了后部運(yùn)輸機(jī)，x月初開始鋪網(wǎng)使大棚,，x月中旬開始拆除,，至x月初拆除結(jié)束。我們經(jīng)常深入現(xiàn)場,，量取數(shù)據(jù),，確定絞車的安裝位置、拆除峒室的尺寸和位置,，對拆除路線進(jìn)行考察,、模擬。為x工作面的順利拆除創(chuàng)造了很好的條件,。

2）采區(qū)和工作面接替方向確定,。我礦的采區(qū)接替和綜采工作面接替一直非常緊張，為解決礦井大小接替問題,，集團(tuán)公司和礦都進(jìn)行了認(rèn)真的研究和相互溝通,，形成了一個(gè)比較好的采區(qū)和工作面接替方向。

為改善被動局面,，礦全面展開了x工作面會戰(zhàn),，并成功提前貫通。x工作面剛剛收作結(jié)束,，又積極投入的8203工作面安裝會戰(zhàn)中,。我們深入現(xiàn)場，為工作面和無極繩及機(jī)巷皮帶機(jī)的安裝進(jìn)行實(shí)地考察,，研究方案,，為工作面的順利安裝創(chuàng)造條件。

x工作面現(xiàn)已安裝結(jié)束,，已能正式出煤,，x工作面也已逐漸采過x斷層，工作面影響將減小,。在x和x工作面的同采下,，我礦的產(chǎn)量將出現(xiàn)歷史新高，年底,，我們有信心完成全年的產(chǎn)量目標(biāo),。

3）加強(qiáng)科研攻關(guān)，促進(jìn)全礦發(fā)展

掘進(jìn)組加大對新工藝和新技術(shù)的學(xué)習(xí),、研究,，并積極的推廣應(yīng)用,。20xx年，繼續(xù)加強(qiáng)與各大院校及科研單位的聯(lián)系,，努力尋求適合自己的支護(hù)方式,。分別xx有限公司合作，對渦北的支護(hù)形式進(jìn)行了研究探討,，并開展了一系列科研項(xiàng)目,。

x區(qū)下部變電所回風(fēng)道預(yù)計(jì)上山穿煤，技術(shù)部掘進(jìn)組及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場情況改變設(shè)計(jì),，采取提前變坡,，降低穿煤支護(hù)難度，并與武漢力學(xué)研究所合作,，采用新型充填材料對煤層進(jìn)行固化,，邊注邊掘，有效防止了漏頂事故的發(fā)生,。為研究新的支護(hù)工藝,，與x研究所及x公司緊密配合，在x風(fēng)巷選取xm試驗(yàn)段,，進(jìn)行壁后充填,，取得了很好的效果。

另外,，又與x大學(xué)共同研究了xx新的支護(hù)形式,，采用錨桿配合槽鋼鎖棚腿的方式，對原有的支護(hù)方式進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng),，低廉的成本取得了非常好的支護(hù)效果,，有效控制了巷道支架的變形量，避免了巷道前掘后修情況的出現(xiàn),，降低了支護(hù)成本，并加快了施工進(jìn)度,，保證了工作面的順利接替,。該支護(hù)方式已在全礦范圍內(nèi)開展推廣。

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