當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)車間先進(jìn)班組事跡 生產(chǎn)先進(jìn)班組總結(jié)篇一

一,、自覺養(yǎng)成團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組團(tuán)隊(duì)精神

該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏,，想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù),。特別是多次面臨臨時(shí)性或突擊任務(wù)時(shí),，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象,。

今年5月份,，為了完成公司制定的生產(chǎn)任務(wù),，即：軋制xx0t,，鍍鋅10000t的任務(wù)，面對車輛不足,，人員不足(當(dāng)時(shí)該組只有9人)的不利條件,，全班員工心往一處想，勁往一處使,，想方設(shè)法排除困難,，與公司生產(chǎn)主體車間同步工作，保質(zhì)保量地完成了任務(wù),，及時(shí)按照流程轉(zhuǎn)運(yùn)物料,，有效地緩解了倉儲空間不足的問題，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動性,，為其他班組做出了良好的榜樣,。

二、團(tuán)結(jié)凝聚力量,，協(xié)作提高效率

今年7月份,，新車買了回來，二期的生產(chǎn)也一步步走向正軌,，因?yàn)橹挥幸慌_新車,，另外的三臺車經(jīng)常出現(xiàn)大大小小的故障，不同程度地影響生產(chǎn),，在車輛全部可以使用時(shí),，該班司機(jī)xx-x與xx-x，經(jīng)常一個(gè)人開兩臺車,，一臺停在1480,，留下一個(gè)搬運(yùn)工裝去分條的鋼卷，或找相鄰位置的搬運(yùn)工幫忙裝車,，然后司機(jī)又跑去開另一臺去二期拉酸洗好去850軋機(jī)的鋼卷(那 保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行,，又整理了車間現(xiàn)場，給生產(chǎn)車間創(chuàng)造更好的生產(chǎn)環(huán)境,。該班組的每個(gè)員工在自己崗位沒事做時(shí)都會主動聯(lián)系其他崗位的同事,，詢問有沒有需要幫忙處理的工作，互相團(tuán)結(jié),，互相幫助,，更好地發(fā)揮了個(gè)人在班組中的作用,，有效地提高了工作效率。

三,、不怕吃苦,，愛崗敬業(yè)

什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè),，在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn),。

每天面對單調(diào)、重復(fù),、枯燥的工作,，該班組員工不言苦，不言累,，不言臟,，憑著對工作的熱愛，干一行,，愛一行,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度,，不斷提高本職崗位的工作技能,，當(dāng)班時(shí)積極主動了解各機(jī)臺的生產(chǎn)信息，在轉(zhuǎn)運(yùn)物料時(shí)做到心中有數(shù),，該班組員工沒有因轉(zhuǎn)運(yùn)不及時(shí)而造成機(jī)臺缺料被投訴的事情發(fā)生,。最大程度的保障生產(chǎn)。

四,、精心設(shè)計(jì),，超前謀劃,，主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂

上周,，運(yùn)輸組的大平板車與整理頭尾料用的東風(fēng)車壞掉，小平板車也不能很好的運(yùn)行,，時(shí)不時(shí)出現(xiàn)小故障,，然而銷售這里有些貨又是趕時(shí)間完成交期，在這種情況下,，該班組的幾個(gè)員工找到運(yùn)輸組的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，討論結(jié)果是提高全部的軌道車的利用率,，可以有效地緩解車輛不足的現(xiàn)狀,。然后又分析了生產(chǎn)情況,，設(shè)計(jì)了運(yùn)輸路線,，盡量做到節(jié)約時(shí)間，節(jié)約能源(燃油,、耗電等)，盡可能做到軌道車與汽車交叉使用,，可以用軌道車完成的,，就盡可能不使用汽車,，充分發(fā)揮汽車靈活,、迅速的特點(diǎn)，該班組主動找主管領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,，把集體的事當(dāng)成自己的事來做,，值得生產(chǎn)部及公司全體員工學(xué)習(xí)。

運(yùn)輸組作為公司生產(chǎn)的輔助服務(wù)部門,，雖然不是生產(chǎn)工作的中心,，但很大程度上影響與制約生產(chǎn)工作這個(gè)中心工作，所以,，在以后的工作中,，運(yùn)輸組也打算著重把推行類似的好的工作方法，與發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng),，學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡作為一項(xiàng)主要工作長期來抓,，要想把工作做好，光治標(biāo)不行,，要治本,。

生產(chǎn)車間先進(jìn)班組事跡 生產(chǎn)先進(jìn)班組總結(jié)篇二

鉗工組是一個(gè)集生產(chǎn)、服務(wù)綜合型班組,，現(xiàn)有員工14人,，其中班長1人、綜合維修工1人,、制孔2人,、吊車工5人、下料1人,，主要承擔(dān)構(gòu)件各種筋板下料,、平料、附件的制孔,；成品構(gòu)件的除銹,、噴漆,、裝車；車間設(shè)備設(shè)施的維護(hù)維修,；室內(nèi)外吊車駕駛等工作,。

20xx年完成西北稀有金屬研究院生產(chǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目、平羅隆昌飼料構(gòu)件加工,、維爾鑄造構(gòu)件等大小工程共二十多項(xiàng)（共計(jì)2500噸）,。在車間人員不足的不利條件下，該班組在加班加點(diǎn)完成本班工作情況下,，自覺承擔(dān)起以往機(jī)組的工作任務(wù),，材料卸車和構(gòu)件裝車（共計(jì)5000多噸）。

剪板下料,、平料是一個(gè)重體力活,，勞動強(qiáng)度大全靠人抬，平料是用18磅錘一錘一錘校平,，因料過小無法使用吊車和平板機(jī)輔助工作,。在這種工作環(huán)境下方彥明、楊作峰,、徐昊任然加班加點(diǎn)完成生產(chǎn)任務(wù),，一年下來從他們手中所過約800多噸料，該班組職工魏榮,，她為了提高制孔生產(chǎn)效率,，凡是自己能抱動的從不讓吊車吊，約為噸,。

該班組員工方彥明,、張萬海等人既承擔(dān)著班組生產(chǎn)又擔(dān)負(fù)車間設(shè)備設(shè)施等維修保養(yǎng)工作，他們不管刮風(fēng)下雨,、三九嚴(yán)寒都起早貪黑加班加點(diǎn),，完成設(shè)備保養(yǎng)、維修共計(jì)200余臺次,。為了保障車間生產(chǎn)他們經(jīng)常餓肚子加班加點(diǎn),，全年累計(jì)加班500多小時(shí)。

吊車作為車間生產(chǎn)的輔助服務(wù)崗位,，該崗位雖然是幾個(gè)女同志,，但在車間生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的煙塵籠罩的環(huán)境下，不管天氣有多糟糕,，每天面對單調(diào),、重復(fù)、枯燥的工作,，她們不言苦,、不言累,、不嫌臟，憑著對工作熱愛,，頑強(qiáng)拼搏,。

該班組噴漆工孫炳國、吳云鵬,、常軍,、田旭東、孫克放承擔(dān)著構(gòu)件除銹,、噴漆工,。他們一年四季在室外工作，夏天頂烈日,、冬天冒嚴(yán)寒,，年出勤為320左右。對每道焊縫打磨清渣,，累計(jì)萬余米,，完成構(gòu)件噴漆2500噸，累計(jì)加班560多小時(shí),。

雖然車間工作強(qiáng)度大，該班組員工沒有因維修不及時(shí)而造成停產(chǎn)事情發(fā)生,，最大程度的保障車間正常生產(chǎn),。全班員工心往一處想，勁往一處使,，想方設(shè)法排除困難,，與車間生產(chǎn)主體同步進(jìn)行，保質(zhì)保量地完成了任務(wù),。

由于車間的材料和產(chǎn)品都是鋼件,，重量都在500公斤——5000公斤，全部依靠天車吊運(yùn),，天車吊運(yùn)不及時(shí),，人員和設(shè)備只能等待，天車的有效使用率對車間生產(chǎn)效率有著決定性的影響,。于是在班組人員的討論下,，把剪板機(jī)、鉆床搬遷到材料碼放區(qū)及制作吊運(yùn)箱,，從而提高天車有效使用率,。

車間噴漆采用無氣噴涂技術(shù)，淘汰原有空氣噴涂技術(shù),，效率是手工刷漆的10倍,，是空氣噴涂的3倍,。相比空氣噴涂方法，采用無氣噴涂技術(shù),，即能提高噴漆工作效率3倍,，又能提高質(zhì)量又能節(jié)省油漆20%——30%，全年按30噸油漆用量算,，節(jié)省油漆6——9噸,，萬——萬元。

20xx年鋼構(gòu)車間鉗工組在生產(chǎn)工作中,，腳踏實(shí)地認(rèn)真工作,，以“今天工作不努力，明天努力找工作”為工作理念,。并且及時(shí)解決職工的工作,、生活中的實(shí)際困難，使職工能夠以良好的精神狀態(tài),，奉獻(xiàn)本崗努力工作,，為分公司及整個(gè)集團(tuán)公司的進(jìn)一步發(fā)展，做出了積極的努力,。

生產(chǎn)車間先進(jìn)班組事跡 生產(chǎn)先進(jìn)班組總結(jié)篇三

漿粕廠二車間保全二組擔(dān)負(fù)著二車間一半設(shè)備的維修工作,，現(xiàn)有10名員工，先進(jìn)班組事跡材料,。一年來,，該崗員工在保全組長王煥登的帶領(lǐng)下，以公司總工部,、分廠指導(dǎo)下,，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，以優(yōu)良的作風(fēng)贏得了廠及全公司員工的稱贊。

該組以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動為契機(jī)加強(qiáng)日常技術(shù)培訓(xùn),，通過開展“一日一練,、一周一技、一月一考”,，建立崗位練兵臺,，互學(xué)互助結(jié)“對子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動，營造一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍,，全面提升崗位人員的技術(shù)水平,。保全工不但資料報(bào)表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進(jìn)步，實(shí)際操作的技術(shù)水平，尤其是維護(hù)修理水泵的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,。他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間,，召開班組技術(shù)座談會，大家將自己多年的工作經(jīng)驗(yàn),、巡檢小竅門講出來供大家學(xué)習(xí)參考,。時(shí)間長了，員工們熟能生巧,，個(gè)個(gè)獨(dú)擋一面,。大大小小十幾臺設(shè)備，每臺設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)都不是一成不變的,，一般情況下都會在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動,，崗上員工經(jīng)過長時(shí)間摸索，通過“聽,、看,、摸、聞”就可判斷并調(diào)節(jié)每臺設(shè)備的最佳運(yùn)行參數(shù),。

一車間設(shè)備使用已近20余年,，老化的設(shè)備要維持正常的生產(chǎn)運(yùn)行，就要付出雙倍的勞動,，事跡材料《先進(jìn)班組事跡材料》,。在設(shè)備日常管理中，每個(gè)保全工始終堅(jiān)持“檢查及時(shí),，保養(yǎng)到位,，維修合格，記錄準(zhǔn)確”十六字管理方針,，取得了很好的效果。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點(diǎn),，他們嚴(yán)格執(zhí)行“清洗,、潤滑、調(diào)整,、緊固,、防腐”十字作業(yè)法，做到日常保養(yǎng)與專項(xiàng)保養(yǎng)相結(jié)合,，不拖不欠,，設(shè)備承包到個(gè)人，實(shí)行專人管理和目標(biāo)考核,；在維修上,，一方面不等不靠，加大維修力度，另一方面,，不斷進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流,，提高維修水平；在反映設(shè)備運(yùn)行狀況的數(shù)據(jù)錄取上,，更是一絲不茍,，真實(shí)反映每臺設(shè)備的實(shí)際情況，為維修保養(yǎng),，提高可靠的依據(jù),。

保全通過全員參與，在工作中提倡“成本管理,、人人有責(zé)”的思想,，鼓勵(lì)員工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛,。為員工創(chuàng)造一個(gè)班組節(jié)約一度電,、一噸油、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍,。為了做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,，每年都要消耗一定數(shù)量的潤滑油?？吹酵Ｄ切┘尤朐O(shè)備中的潤滑油,，在完成潤滑使命后，經(jīng)過合理的滲漏,，白白地丟掉,，員工們十分心痛，他們自動找來一個(gè)小水桶,，每日都從地漏中的污水中回收漂浮在上面的潤滑油,，并將回收回來的潤滑油過濾后，與新潤滑油摻和后再使用,，每月節(jié)約潤滑油540公斤,。

重視團(tuán)隊(duì)的力量，在人員管理上,，保全二組更多地體現(xiàn)以人為本的思想,，不斷增強(qiáng)本崗員工隊(duì)伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境,。師帶徒,、徒幫師，言傳身教,，使全組素質(zhì)上水平,。作為組長有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)；作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干。出于這樣的認(rèn)識,，組長和技術(shù)高手在班站管理中,、在“傳道、授業(yè),、解惑”上著實(shí)下了一番功夫,。他們帶領(lǐng)全組職工長期堅(jiān)持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動，教育職工增強(qiáng)責(zé)任心,，刻苦鉆研技術(shù),。“只有熟練自己的業(yè)務(wù),，干起活來才能得心應(yīng)手,！”成了全崗職工的共識。

保全二組還從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起,，用制度規(guī)范崗位員工的言行,。年初，為了更好地完善交接班制度,，保全二組在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新,。改以往在崗位上交接為面對面交接，每天由組長,、交班保全與接班保全一起到現(xiàn)場面對面交接各種運(yùn)行參數(shù)和設(shè)備運(yùn)行情況,，把生產(chǎn)存在的問題當(dāng)面交接清楚，以便接班人員和組長能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)情況,，重點(diǎn)問題,，重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。有效避免了事故隱患,，確保了安全生產(chǎn),。

一直以來，保全二組員工通過不斷努力,，出色的完成了廠及站下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),，全面提升了基礎(chǔ)管理水平，受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評,。

生產(chǎn)車間先進(jìn)班組事跡 生產(chǎn)先進(jìn)班組總結(jié)篇四

木壘局中心營業(yè)廳現(xiàn)有員工9人，其中：少數(shù)民族4人,，女職工5人,，榮獲中級技能鑒定證書的2人，榮獲初級技能鑒定證書的5人,。該支局在20ｘｘ年度工作中,，能深刻領(lǐng)會上級文件精神，以飽滿的熱情和良好的精神面貌積極參與到企業(yè)發(fā)展中，全身心投入,，本著“趕,、比、超”的原則,，立足本職崗位,，注重實(shí)效，熟練掌握本職崗位應(yīng)知應(yīng)會的基本知識,、基本技能,，努力提高員工自身素質(zhì)、服務(wù)水平和營銷能力,。

一是思想保障,。為了給生產(chǎn)經(jīng)營提供強(qiáng)有力的思想保障，根據(jù)昌郵工聯(lián)（20ｘｘ）《關(guān)于開展20ｘｘ年全州郵政“三杯”勞動競賽的通知》要求,，中心營業(yè)廳工會小組按照全局的工作計(jì)劃安排先后召開了多次支局會議,，提出了“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象,，向服務(wù)要效益,，要戰(zhàn)斗力”的口號，在中心營業(yè)廳形成了學(xué)知識,、學(xué)本領(lǐng),、學(xué)技能、比業(yè)務(wù),、比先進(jìn),、比能力的良好氛圍。

二是領(lǐng)導(dǎo)保障,。按照全局生產(chǎn)經(jīng)營要求,，中心營業(yè)廳及時(shí)成立了由支局長任組長、綜合柜員主要負(fù)責(zé)各項(xiàng)活動的領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確提出了支局成員的指導(dǎo)思想,、目標(biāo)、任務(wù)和要求,，對各崗位有關(guān)項(xiàng)目和內(nèi)容作了詳細(xì)具體安排,，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí),，以工會小組為單位,，確保各項(xiàng)工會組織活動不流于形式，不走過場,。

三是時(shí)間保障,?？紤]到中心營業(yè)廳執(zhí)行的是倒班制，經(jīng)常有員工倒休的實(shí)際,，建立了相對靈活的制度,，采取“化整為零”的方法，采取上班時(shí)間擠一點(diǎn),、休息時(shí)間擠一點(diǎn)的辦法,，見縫插針，靈活安排工會小組活動,，做到工作,、活動兩不誤。

一是緊扣政治練兵這一根本,，著力提高員工的政治素質(zhì),。20ｘｘ年度，為了保證工會組織的崗位練兵活動,，確保全體支局成員能統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識，爭保榮譽(yù),。為此,，中心營業(yè)廳每月按期召開兩次政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能練習(xí),、安全生產(chǎn)分析研討會,，大家暢所欲言，凝聚全支局的智慧和力量,，重點(diǎn)突出崗位技能的操作練習(xí)和崗位技能的知識,。在上半年全局舉辦的業(yè)務(wù)技能比賽中，中心營業(yè)廳阿依木,、王佳輝等人均名列前茅,。同時(shí)，在局工會組織領(lǐng)導(dǎo)下,，順利的開展了崗位練兵活動,、巾幗文明示范崗、青年文明號,、勞動競賽等一系列的活動,。通過宣傳學(xué)習(xí)和達(dá)標(biāo)練習(xí)，使全支局員工提高了對一系列活動的認(rèn)識,，使活動深入人心,，出現(xiàn)了人人參與，你爭我趕的喜人局面,。在廣大員工中逐漸形成了生產(chǎn)比質(zhì)量,、業(yè)務(wù)比水平、技能比高低的良好氛圍,。中心營業(yè)廳在20ｘｘ年度前獲中級技能資格證書有1人,，獲初級技能證書1人。經(jīng)過崗位練兵活動的開展,，20ｘｘ年度,，中心營業(yè)廳已有2人獲得中級技能資格證書，5人獲得初級技能資格證書,。充分體現(xiàn)了工會小組在生產(chǎn)經(jīng)營和崗位練兵活動中起到的支撐作用,。

二是緊扣業(yè)務(wù)練兵這一關(guān)鍵，著力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),。按照“干什么,、練什么、缺什么,、補(bǔ)什么”及“因人而異,、因技而定、因崗而定”的要求,，中心營業(yè)廳積極主動結(jié)合全局崗位練兵活動,，通過開展崗位練兵機(jī)動比賽，對自身存在的問題及時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)整改,。中心營業(yè)廳全體員工相互學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短、共同進(jìn)步,。

三是緊扣微機(jī)錄入達(dá)標(biāo)綜合業(yè)務(wù)技能練兵活動這一基本,，著力提高前臺員工辦理業(yè)務(wù)的速度。由綜合辦牽頭,，中心營業(yè)廳配合,，每周兩次組織本班組成員進(jìn)行微機(jī)錄入達(dá)標(biāo)時(shí)限練兵，截止20ｘｘ年底,，中心營業(yè)廳全員通過微機(jī)錄入達(dá)標(biāo)時(shí)限考核,。

木壘局中心營業(yè)廳辦理郵政的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，在市場經(jīng)濟(jì)這個(gè)大環(huán)境下,，面臨著激烈的競爭,。支局的發(fā)展，需要團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體,，木壘局中心營業(yè)廳主動與局工會組織聯(lián)系,，本著增強(qiáng)市場競爭力，提供便捷服務(wù),，以方便取勝博取客源,。采取民主集中制原則,，制定了相應(yīng)的經(jīng)營策略，一是定期走訪老用戶,，二是積極發(fā)展新的大客戶,，三是開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，與老客戶進(jìn)行客戶維系,，不定期走訪,，幾年來支局員工加大力度上門服務(wù)，走出三尺柜臺每年都到邊防大隊(duì)和武警中隊(duì)攬收軍包3000余元,，攬收商包14000元,，為郵政儲蓄勸儲1930萬元，銷售思鄉(xiāng)月萬元,，銷售集郵品萬元,，制作賀卡萬元，代理業(yè)務(wù)萬元,。全年完成業(yè)務(wù)收入2ｘｘ.68萬元,，完成年計(jì)劃的ｘｘ。全面體現(xiàn)了以工會小組為帶動力,，穩(wěn)步快速發(fā)展各項(xiàng)業(yè)務(wù),。

中心營業(yè)廳結(jié)合上級工會文件要求，注重服務(wù)水平的提升,，確?！?s管理”達(dá)標(biāo)。一是重點(diǎn)服務(wù)個(gè)性化,，對老弱病殘,、大宗用郵用戶，實(shí)行特殊上門服務(wù),，只需拔打電話,，服務(wù)就到家。二是服務(wù)監(jiān)督社會化,，配備社會監(jiān)督公告牌,，設(shè)置“意見薄”，每星期收集一次用戶提出的意見,，定期繕發(fā)服務(wù)質(zhì)量用戶評價(jià)征詢函,，并將結(jié)果作為考核依據(jù)。年均用戶滿意率都達(dá)98%,，同時(shí)聘請社會監(jiān)督員進(jìn)行不定期的監(jiān)督視察,，有錯(cuò)就糾，無錯(cuò)則勉,。三是投訴處理及時(shí)化,，營業(yè)員堅(jiān)持“首問責(zé)任制”,，對待用戶的問題可以當(dāng)場解決的，決不推諉,，無法解決的馬上報(bào)請主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決,。四是業(yè)務(wù)受理便捷化，實(shí)行“一臺清”服務(wù),。五是資費(fèi)政策透明化，粘貼有郵費(fèi)資費(fèi)表,、包裝材料價(jià)格表,，做到童叟無斯。六是硬件設(shè)施定位擺放,，統(tǒng)一模式管理,，確保了中心營業(yè)廳“6s”管理全面達(dá)標(biāo)。

多年來,，中心營業(yè)廳員工平時(shí)細(xì)致周到的服務(wù),，贏得了用戶的優(yōu)秀評價(jià)。他們的服務(wù)追求是“微笑,、解釋,、忍耐”，他們的口號是“用戶是親人”,，他們的目標(biāo)是“讓用戶滿意”,。日常工作中難免碰到不能理解的用戶，有時(shí)用戶一頓霹頭蓋臉的斥責(zé),，記不清多少次營業(yè)員在后臺悄悄拭掉淚水,，再以一張笑臉細(xì)心地向用戶解釋我們用郵的必要手續(xù)。無數(shù)位用戶在意見簿上留下表揚(yáng)與鼓勵(lì)的話語,。儲蓄營業(yè)員王佳輝和綜合柜員李娟是得到用戶最多好評的員工,，李娟最熱心主動幫助老、弱,、病,、殘，耐心解釋書寫單據(jù)方法,，有時(shí)還主動上門服務(wù),，用戶們都夸她是個(gè)好姑娘。儲蓄營業(yè)員王佳輝常以驚人的速度為支局排長隊(duì)解圍,，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，滿意的答復(fù)贏得用戶的贊許。多年來他們受到的用戶口頭表揚(yáng)不計(jì)其數(shù),，書面表揚(yáng)幾十余封,，錦旗多面,，幾乎沒有發(fā)生過有理申告現(xiàn)象。我們相信,，隨著企業(yè)發(fā)展的不斷深入,，中心營業(yè)廳將造就一支政治堅(jiān)定，業(yè)務(wù)精通,，作風(fēng)優(yōu)良,，服務(wù)優(yōu)質(zhì)的員工隊(duì)伍，為我們郵政企業(yè)爭取更多榮譽(yù),。

生產(chǎn)車間先進(jìn)班組事跡 生產(chǎn)先進(jìn)班組總結(jié)篇五

立足崗位,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是銑工四組班全體成員對自己的要求,。銑工四組擔(dān)負(fù)著葉片三合一,，動葉片靜葉片等多到工序的加工任務(wù)。現(xiàn)有職工19人,，一年來,，在班長張躍國的帶領(lǐng)下以公司開展的各項(xiàng)安全、質(zhì)量,、6s管理活動為契機(jī)，立足崗位,，嚴(yán)細(xì)管理,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了分廠的稱贊?，F(xiàn)從三個(gè)方面給以總結(jié),。

堅(jiān)持安全教育，不斷提高班員安全責(zé)任意識,，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào),，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并根據(jù)本班實(shí)際情況,，查找問題,，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心,，將隊(duì)員的安全責(zé)任心提高到講政治,、講穩(wěn)定的高度。堅(jiān)定不移地貫徹安全第一,，預(yù)防為主的方針,。

認(rèn)真開好班前,、班后會,，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，指出可能影響安全的因素,，并提出預(yù)防措施和要求。通過查擺不安全因素，及時(shí)進(jìn)行整改。

在班組各成員的認(rèn)真努力下,，這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績，班組首次實(shí)現(xiàn)了全年無安全事故,。沒有發(fā)生人身輕傷及以上安全事故,，沒有因設(shè)備原因影響到機(jī)組帶負(fù)荷.當(dāng)然，我們?nèi)杂性S多不足之處有待改進(jìn),，但只要我們真正把安全放在第一位,，把安全裝在每一個(gè)人的心中，從現(xiàn)在做起,，從一點(diǎn)一滴做起，就沒有克服不了的困難,。如果每個(gè)人都做到愛崗敬業(yè),，忠于職守，牢固樹立安全生產(chǎn)思想,，我們就能更出色的把握好我們的安全關(guān),。

銑工四組全體職工在以安全為前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏,，圓滿地完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù),。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí)，她們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神,，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了一支敢打硬仗的隊(duì)伍的良好形象,。特別是勞動競賽的3個(gè)多月，大家不怕辛苦,，急生產(chǎn)所急,，加班加點(diǎn)，四組職工都完成了分廠制定的任務(wù),，都拿到了勞動競賽一等獎(jiǎng)的好成績,。在炎熱的夏天，氣溫常常到達(dá)3940度,，在這樣的艱苦條件下,，沒有一個(gè)職工退縮，大家奮力拼搏站在了生產(chǎn)的第一線為完成公司的生產(chǎn)任務(wù)作出了自己應(yīng)有的一份力量,。

勤勞,、努力、團(tuán)隊(duì)精神在銑工四組得到充分體現(xiàn)，設(shè)備整潔明亮,，現(xiàn)場管理有序,、型線工具箱內(nèi)工具擺放整齊給參觀和領(lǐng)導(dǎo)及驗(yàn)收組的人員留下了深刻的印象。6s管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展,、樹立企業(yè)良好形象,、展示企業(yè)實(shí)力和贏得市場的重要保證。要充分認(rèn)識6s管理的重要意義,，從思想上把6s管理當(dāng)作重要的工作來做,，要持之以恒，堅(jiān)持不懈地把6s管理持續(xù)地下去,。

業(yè)余時(shí)間,，班組還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開展了符合時(shí)代,、符合公司形勢需要的思想教育活動,，幫助班員正確地看待當(dāng)前的形勢，排除各種不良因素對大家的干擾和影響,，保證成員們始終有良好的精神狀態(tài),，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。班組更是把成員的冷暖放在心上,，無論是哪一個(gè)成員在生活,、工作上遇到困難的時(shí)候，大家都會圍坐一起促膝交談,，相互商討解決對策;對于業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)少,、動手少的新進(jìn)班員，班組還專門結(jié)成了師徒對子,，幫助新工快速適應(yīng)崗位要求,。每年，班組還會組織兩次自助游,，以此豐富大家的業(yè)余生活,，促進(jìn)成員間的友誼。

生產(chǎn)車間先進(jìn)班組事跡 生產(chǎn)先進(jìn)班組總結(jié)篇六

在園領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心關(guān)心帶領(lǐng)和年級組各位老師的鼓勵(lì)合作下,，我們小班組一學(xué)期的各項(xiàng)工作任務(wù)得到了圓滿的答復(fù),，下面我將一些主要工作從以下幾個(gè)方面作一簡要的匯報(bào)：

一、踏實(shí)的工作作風(fēng),，務(wù)實(shí)的敬業(yè)精神,。

我們小班組成員無論是平時(shí)工作還是迎接檢查，都能將各項(xiàng)工作準(zhǔn)備在先,。工作中服從分配,，顧全大局,，能以主人翁態(tài)度對待各項(xiàng)工作。各班老師團(tuán)結(jié)合作,、密切配合,，克服班級和自身的種種困難，一絲不茍的做好各項(xiàng)工作,。無論是班上老師外出學(xué)習(xí),，還是因身體原因需要休息;無論面對自己小家里有多么大的困難，我們都以同樣的信念相互支撐著渡過難關(guān),。一學(xué)期中,，雖然是3位老師帶2個(gè)班，但都能克服困難,。特別是步老師早上在小1班打掃午睡室,，每天早上我都是一個(gè)人做好衛(wèi)生工作的同時(shí)還要晨間接待，抽空到午睡室開窗通風(fēng),。雖然緊張而忙碌但都毫無怨言,，反而更注重把工作做好，冬天寒風(fēng)凜冽,，車子誤點(diǎn),，朱老師怕趕不及，頂著寒風(fēng)從海鹽一路開摩托車過來值早班,。到了幼兒園，腳也麻了,，手也冰了,。可還是面帶著笑臉說：“沒事沒事”,。步老師的喉嚨不舒服,，說不出話了，還在堅(jiān)持工作,，我們園長姚老師也在小1班帶課,，雖然每天要忙的大事小事一大堆，可是園長都是按時(shí)來接班,，給我們樹立了一個(gè)好榜樣……諸如此類的事例,，在我們年段不勝枚舉，為了幼兒園這個(gè)大家庭,，我們默默地奉獻(xiàn)著,。

二、日常工作常抓不懈,。

無論是開放還是平時(shí)工作,無論領(lǐng)導(dǎo)檢查與否,我們都能以同樣認(rèn)真的態(tài)度對待每一天,。具體表現(xiàn)為：

1、我們能根據(jù)本班幼兒的實(shí)際情況，靈活的調(diào)整主題活動內(nèi)容,，認(rèn)真設(shè)一個(gè)活動方案,，以多種多樣的教學(xué)方式組織幼兒活動，促進(jìn)幼兒的全面發(fā)展,。

2,、從開學(xué)的大環(huán)境創(chuàng)設(shè)到每個(gè)主題副墻飾的布置;從各區(qū)角的氛圍創(chuàng)設(shè)到不斷豐富更新材料和內(nèi)容;從晨間活動時(shí)間的調(diào)整到一日生活中各環(huán)節(jié)的有機(jī)連接;這里的點(diǎn)滴都包含了我們年段老師團(tuán)結(jié)敬業(yè)的汗水和收獲喜悅的淚水。小班幼兒雖然年齡還小,，但是他們也有著探索的愿望,。我們在選擇確立主題時(shí)就特別關(guān)注了孩子感興趣的東西，以孩子的視角來確立主題內(nèi)容和相應(yīng)的核心目標(biāo),，如“好吃的水果”,、“甜甜蜜蜜”等等，這些主題都是適合小班年齡階段的孩子特點(diǎn)的,，孩子生活中比較常見和喜歡的事物,。開展主題時(shí)我們也通過各種渠道收集信息資料，豐富孩子的生活經(jīng)驗(yàn),，讓孩子初步地獲得相關(guān)的知識,，激發(fā)了他們對探索世界的興趣，取得了較好的效果,。

3,、實(shí)施符合小班年齡特點(diǎn)的主題教育。主要開展了以下幾個(gè)主題：幼兒園真好,、甜甜蜜蜜,、快樂的六個(gè)寶、好吃的水果,、落葉飄飄,、轱轆轱轆、小不點(diǎn)兒,、冬天來了,、新年好。

4,、親子適應(yīng)班在我園是一項(xiàng)開創(chuàng)性的工作,，俗話說“萬事開頭難”，我們小班組老師接受家訪的任務(wù),，利用空課時(shí)間去家訪,，順利完成了任務(wù)。

5,、由于假期裝修,，開學(xué)小班衛(wèi)生和環(huán)境布置的任務(wù)很重,，面對一堵堵白墻，我晚上做夢都在想怎么布置,。在我和朱老師,、步老師還有園長姚老師的共同努力下，我們僅用兩天的時(shí)間就完成了所有的工作,，以優(yōu)美,、舒適的環(huán)境迎接孩子的到來。

6,、開學(xué)后,，我們從班級重點(diǎn)入手，抓衛(wèi)生,、抓常規(guī),、抓教學(xué)、抓游戲,，把班級工作做得有聲有色,。

7、本學(xué)期編排新操,，在幼兒期孩子的生命和健康是放在首位的,。本學(xué)期我們小班的新操，使孩子們能得到更多的體能鍛煉,，促進(jìn)身體健康發(fā)展,。

8、資源共享,，減少重復(fù)的工作量,。 我們的共享資源包括班級通知，門口張貼的家園共育文章,，老師的教具，孩子的學(xué)具,，玩具,，等等。

9,、成功組織開展了一些活動：

9月份：完成室內(nèi)外環(huán)境布置,，根據(jù)幼兒的年齡特點(diǎn)，有針對性制定了各項(xiàng)計(jì)劃,。

10月份：排練早操,，幼兒自理能力拉拉練比賽。召開了家長會,，成功的開展了半日活動,。并設(shè)計(jì)了家長問卷表在開放日當(dāng)天引導(dǎo)家長根據(jù)表上的相關(guān)提示有針對性的觀摩孩子的各方面表現(xiàn),，讓家長既了解自己孩子在園表現(xiàn)，也從中學(xué)會正確鼓勵(lì)教育孩子的方法,。

11月份：組織了小班幼兒秋游,，幼兒自理能力脫穿外套比賽。

12月份：進(jìn)行了迎新年環(huán)境布置,，組織幼兒進(jìn)行了“三字經(jīng)”比賽

1月份：作好幼兒的評估工作,，寫好了學(xué)期末的各項(xiàng)總結(jié)，寫好報(bào)告單,，并給幼兒量了身高,，稱了體重，大部分幼兒都能達(dá)標(biāo),。

三,、全面細(xì)致，一絲不茍地做好保育工作,。

我們?nèi)w小班段老師能堅(jiān)持保教結(jié)合的原則,，相互配合，做好保育工作,。對小班幼兒我們付出了更多的愛心,，孩子們剛?cè)雸@時(shí)，哭鬧現(xiàn)象嚴(yán)重,，每天老師們齊上陣,，及時(shí)撫慰孩子，采取了各種方法,，幫助他們安定情緒,。短短兩周下來，已經(jīng)基本沒有哭鬧現(xiàn)象,，一日工作也步入了常規(guī),。在學(xué)期初的第一個(gè)月，老師們沒吃過一餐“好”飯,，中午從沒休息過,，幾乎都是同來同走，沒有早晚班,、主配班之分,，從生活的點(diǎn)滴開始，耐心,、細(xì)心的不斷重復(fù),、引導(dǎo)孩子。俗話說得好“百般呵護(hù)不如自護(hù)!”所以,，我們更重視幼兒的安全意識和自我保護(hù)意識,，利用晨間談話,、周末講評等時(shí)間，不時(shí)給幼兒灌輸安全知識和自我保護(hù)措施,，提醒幼兒不做危險(xiǎn)動作,，防患于未然。小班孩子年齡小,，生活自理能力也較弱,。我們?yōu)橛變杭皶r(shí)增減衣服，及時(shí)洗凈弄臟的衣褲,。有小朋友不小心把大便拉在身上,，老師不嫌臟不嫌臭，毫無怨言地給孩子換洗,，還用熱水幫他們清洗身體,，家長們很感動。 12月份,，將迎來考核,，我們以積極的態(tài)度、飽滿的工作狀態(tài),，相互配合,，力爭把自己最好的面貌、最高的水平,、最優(yōu)秀的一面展現(xiàn)給前來考核的領(lǐng)導(dǎo),。

四、家園合力,，共同教育,。

生產(chǎn)車間先進(jìn)班組事跡 生產(chǎn)先進(jìn)班組總結(jié)篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好,！

我是皇城相府集團(tuán)史山煤業(yè)有限公司采煤一隊(duì)檢修班班長,，我們班現(xiàn)有職工46人，其中具有中專（中技）及以上有3人,，高中文化23人,，初中文化程度有20人。

談起煤礦班組管理,，我們深刻認(rèn)識到，安全是管理中的第一要?jiǎng)?wù),，白國周同志用長達(dá)20多年的勤奮努力,、恪盡職守和安全無事故的事實(shí)告訴我們，只要合理科學(xué)的管理,，班組安全工作是能夠管好的,。白國周班組管理法中核心內(nèi)容是“六個(gè)三”,，這與他不斷探索安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、嚴(yán)格落實(shí)安全措施是分不開的,。多年以來,，我們公司將“白國周班組管理法”在全礦推廣應(yīng)用，因此,，我們班組本著結(jié)合實(shí)際,，真學(xué)、真用的原則,，將白國周同志優(yōu)秀的班組管理經(jīng)驗(yàn)融入到現(xiàn)場安全管理當(dāng)中,，不斷夯實(shí)班組建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn),。

做為史山煤業(yè)有限公司基層班組的一名班長,，我感到，搞好安全生產(chǎn)必須緊盯每一道工序,，抓住每一個(gè)管理細(xì)節(jié),。結(jié)合白國周班組管理法“六個(gè)三”和我們班組管理的實(shí)際，在此,，就我們班組管理的一些具體做法簡要匯報(bào)如下：

（一）夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ),。我們班工作量包括兩巷端頭支護(hù)管理、工作面維護(hù)支架管理,，兩巷管路的跟進(jìn)及支護(hù)材料準(zhǔn)備等管理工作,，戰(zhàn)線長、人員少,，為此,，我們通過“三到位”來強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。

一是交接班前安全質(zhì)量驗(yàn)收要到位,，即在接班時(shí),，由跟班班長和各茬負(fù)責(zé)人一起對上一班施工質(zhì)量、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況等進(jìn)行安全確認(rèn),，對存在的問題和設(shè)備故障及時(shí)整改,，消除隱患，積極為工作面安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境,。二是班中安全巡檢要到位,，隨著生產(chǎn)過程中作業(yè)環(huán)境的不斷變化，班長要根據(jù)現(xiàn)場及時(shí)調(diào)整施工程序,，對突發(fā)的安全隱患根據(jù)措施要求及時(shí)進(jìn)行整改,，確保安全生產(chǎn)。三是班后質(zhì)量評估要到位,，班后及時(shí)對本班安全狀況,、規(guī)格質(zhì)量等進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，按要求填寫交接班記錄，提醒下一班需要注意的安全事項(xiàng),，為下一班的安全生產(chǎn)打下了基礎(chǔ),。

（二）優(yōu)化勞動組合，調(diào)動職工工作積極性,。在勞動組合方面,，我們的具體做法：（1）分崗不分活，分工不分家,，即打破以往是什么工種就干什么工種活的弊端,，所有工作安排都從全班利益出發(fā)。比如端頭支護(hù)工在完成自己工作任務(wù)的情況下,，還要去拆卸兩巷管路,，還要幫助打運(yùn)小組裝料、卸料,；而打運(yùn)小組也是如此,，在完成打運(yùn)任務(wù)后，也要幫助支護(hù)工運(yùn)送支護(hù)材料等,。（2）為杜絕怠工現(xiàn)象,，我們拿出每班每名職工工分的20%做為活動工分，根據(jù)當(dāng)班職工的工作態(tài)度,、工作質(zhì)量,、工作量大小等多個(gè)方面，由班組長綜合評定,。通過優(yōu)化人員配置,，合理利用工時(shí)等一系列措施的執(zhí)行落實(shí)，不僅緩解了人員緊缺的壓力,，提高了工效,，又避免了少數(shù)人鉆空子，“磨洋工”,，同時(shí)也調(diào)動了職工學(xué)業(yè)務(wù),、學(xué)技術(shù)的熱情。

（三）加強(qiáng)班組長自身建設(shè),，嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé),。班隊(duì)長作為兵頭將尾，是現(xiàn)場安全管理的“主心骨”,，要有“釘子”精神,，要有眼力頭和前瞻性，這就要求我們班長在現(xiàn)場管理中要做到“勤、精,、嚴(yán)、細(xì),、實(shí)”,。“勤”就是勤檢查,，勤督促,，勤走動；“精”就是精心安排,，精于管理,；“嚴(yán)”就是嚴(yán)格制度管理，嚴(yán)于律己,，嚴(yán)格把關(guān),；“細(xì)”就是心細(xì)，對工作中出現(xiàn)的各種問題細(xì)心研究,，找出對策,，落實(shí)整改；“實(shí)”就是將各類規(guī)章制度,、技術(shù)措施責(zé)任到人,，落到實(shí)處。

在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中,，我們班能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)礦有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件,、會議精神，自樹高標(biāo),，自我加壓,，用扎實(shí)的作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理,。結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作日?；?、規(guī)范化、精細(xì)化,。一是充分利用班前會,、班后會，組織全班職工學(xué)習(xí)各級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及細(xì)則,，并將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定動作納入到班自主培訓(xùn)中,，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升班組職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，使“上標(biāo)準(zhǔn)崗,，干標(biāo)準(zhǔn)活”變成自覺行動,；二是將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化納入“隱患排查”中，實(shí)行閉合管理,，班班落實(shí)責(zé)任人,，同時(shí)，建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作長效機(jī)制,，著力提高環(huán)境質(zhì)量,、系統(tǒng)質(zhì)量、規(guī)格質(zhì)量和人的行為質(zhì)量,。改變以往質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為了應(yīng)付上級檢查,，搞搞表面、抓抓形式的做法,，使標(biāo)準(zhǔn)化工作真正轉(zhuǎn)變?yōu)榘嘟M自主抓,、自我管，最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作日?；?、規(guī)范化、精細(xì)化,。

為了把本班職工培養(yǎng)好,，使其能夠擔(dān)負(fù)起繁重的安全生產(chǎn)任務(wù)，我們做了大量基礎(chǔ)工作：（1）“結(jié)對子”傳,、幫,、帶。技術(shù)好的和技術(shù)差的結(jié)為小組,，言傳身教,，指導(dǎo)作業(yè)，在生產(chǎn)任務(wù)不緊張的情況下,，提倡“技術(shù)好的帶著技術(shù)差的干,，徒弟動手老師看”的做法，培養(yǎng)其實(shí)際動手操作能力,；（2）利用業(yè)余時(shí)間,，圍繞礦有關(guān)安全文件和崗位工種的操作行為準(zhǔn)則進(jìn)行自主培訓(xùn)，并堅(jiān)持以自主培訓(xùn)為基礎(chǔ),，以現(xiàn)場操作為重點(diǎn),，注重從思想上引導(dǎo)、從行為上規(guī)范職工的安全意識和操作水平,，夯實(shí)安全基礎(chǔ),。

為推進(jìn)安全管理上臺階,，我們班組在班前會上借助一些事故案例、“三違”行為,、談話,、思想教育等來引導(dǎo)職工，讓職工切實(shí)感到“手指口述”是強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理的有效手段,，真抓真有效,，常抓常受益。

（一）嚴(yán)管理,。首先要從規(guī)范班長管理行為和職工操作行為入手，要求班組崗位職工施工作業(yè)前必須嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn),，重點(diǎn)要放在安全確認(rèn)前的隱患排查環(huán)節(jié),，跟班班長要帶頭落實(shí)“手指口述”安全確認(rèn)，并督促其他崗位職工認(rèn)真執(zhí)行,；對職工的不安全操作行為在處罰的同時(shí),，還要組織班長和責(zé)任人進(jìn)行剖析，分析原因,，制定防范措施,，責(zé)任人受到教育后，才給予相應(yīng)處罰,。

（二）明責(zé)任,。負(fù)責(zé)本班“手指口述”的執(zhí)行落實(shí)；給班組各茬人員劃分包干范圍,，明確責(zé)任人,，切實(shí)做到“我的范圍我負(fù)責(zé)”；劃分安全責(zé)任區(qū),，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用,。

（三）重落實(shí)。對不執(zhí)行“手指口述”或執(zhí)行走形式,、敷衍了事的人員,，要嚴(yán)格按照制度進(jìn)行處罰；對于現(xiàn)場存在的不安全行為和安全隱患,，由班組長一盯到底,，及時(shí)安排人員整改，并做好復(fù)查工作,。

以上的一些具體做法,，從中能夠找出許多與白國周班組管理法相結(jié)合的地方，這些既有我們班學(xué)習(xí)白國周“六個(gè)三”活學(xué)活用的結(jié)果,，也有我們班組管理不斷摸索和探索過程中的一些淺見,，如有不足之處,，敬請大家批評指正。

謝謝大家

生產(chǎn)車間先進(jìn)班組事跡 生產(chǎn)先進(jìn)班組總結(jié)篇八

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

借我段工班長培訓(xùn)之際,，我代表維修工區(qū)就xx年主要工作完成和xx年主要工作打算，向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做一個(gè)簡要匯報(bào),。

過去的一年,，我們維修工區(qū)以段工作方針目標(biāo)為指導(dǎo)，以開展“管理效益年活動”為主線,，不斷加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理,，全面創(chuàng)新班組各項(xiàng)工作，順利完成段下達(dá)的各項(xiàng)維修任務(wù),，并配合各線路工區(qū)圓滿完成機(jī)械搗固任務(wù),、轍叉焊補(bǔ)作業(yè)、工程施工和鋼軌探傷作業(yè)等,，設(shè)備完好率一直保持在95%以上,，確保了線路維修和工程施工中機(jī)械設(shè)備的保障，為提高線路維修效率和質(zhì)量發(fā)揮重要的作用,。

xx年工區(qū)自行加工焊接搗固機(jī)鎬板160余件,，焊補(bǔ)鋼軌、轍叉70余棵次,，還自行制作走行架4付,，研制加工鋼制走形輪30套。

一,、以人本管理為重點(diǎn),，提升班組管理水平

制度管理是根本，人性管理是良方,，如何使班組真正成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體,，這是班組工作的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。人性化管理是在強(qiáng)調(diào)制度管理的前提下,，注重關(guān)心人,、尊重人、理解人和以情感人,，讓員工從內(nèi)心深處真正把班組當(dāng)成自己的家來關(guān)心,、愛護(hù)，使班組的規(guī)章制度不僅僅體現(xiàn)在墻上,、書本上,，在人性化管理的作用下，潛移默化地進(jìn)入到每個(gè)員工的腦海里,，使每個(gè)員工在工作中始終能夠自覺按照規(guī)章制度去做,，使班組成員達(dá)到自己管自己,，班組的安全、生產(chǎn),、學(xué)習(xí),、等各方面不需要工班長去督促，每個(gè)班組成員都自覺自愿的去做,，營造班組和諧工作氛圍,。

二、以七小活動為著力點(diǎn),，在創(chuàng)班組管理新提高,。

xx年通過認(rèn)真開展“七小”活動，工區(qū)的各項(xiàng)工作得到很大的提高,，取得了一些實(shí)惠,，但是還存在著一些不足，如：“七小”活動不夠細(xì)化,，甚至有些活動與實(shí)際工作沒有真正聯(lián)系起來。xx年我們將全面深入地開展“七小”活動,，把“七小”活動真正貫徹到實(shí)際工作中去,，不斷完善制定符合工作實(shí)際的“小規(guī)矩”；規(guī)范班組成員的思想和行為,，把搗固機(jī)檢修進(jìn)行分機(jī)包保制定搗固機(jī)包保責(zé)任書,，建立搗固機(jī)、起道機(jī),、機(jī)具臺帳,，對各工區(qū)搗固機(jī)、軟軸搗固機(jī),、起撥道機(jī)進(jìn)行統(tǒng)一編號注冊以便于統(tǒng)一維修管理,。這些簡單實(shí)用的小規(guī)矩,，對完善班組管理體現(xiàn)起到重要作業(yè),。xx年是我公司“效率創(chuàng)新年”，科技創(chuàng)新和技術(shù)革新是效率創(chuàng)新的不竭動力,，工區(qū)將抓住機(jī)遇繼續(xù)開展自主創(chuàng)新和技術(shù)革新活動,，通過在實(shí)際工作的小革新活動，提高工作效率,，增進(jìn)效益創(chuàng)收。工區(qū)將組織對轍叉焊補(bǔ)技術(shù)繼續(xù)深入研究,，對重傷報(bào)廢轍叉利用新技術(shù)新工藝進(jìn)行修復(fù)再利用作為今年的一項(xiàng)科技攻關(guān)課題,，以增進(jìn)節(jié)能降耗、降低成本,、增加效益,。繼續(xù)組織好鋼軌探傷作業(yè)，制定全面合理的探傷作業(yè)計(jì)劃,，提高探傷作業(yè)人員的責(zé)任感、全面認(rèn)真細(xì)致的開展好線路探傷作業(yè),。班組是成本支出的直接關(guān)口,，xx年工區(qū)將通過小核算來降低維修成本，增強(qiáng)員工“低費(fèi)率,、高效率”的效益意識,，使班組成員在工作中養(yǎng)成精打細(xì)算的工作習(xí)慣,，確保xx年工區(qū)的維修成本大大降低。

三,、創(chuàng)新管理理念,，搞好工區(qū)宣傳報(bào)道工作。

xx年是創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年,，同時(shí)工區(qū)也存在著一些困難和不足：

1,、人員作業(yè)分散,，安全難以集中管理,。,，配合工區(qū)搗固作業(yè)和鋼軌探傷作業(yè)流動性強(qiáng),，作業(yè)比較分散,，安全管理工作存在一定難度,，工區(qū)將充分利用安全例會和班組例會加大安全教育,，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識,。

2、業(yè)務(wù)技能還需要進(jìn)一步提高,，工區(qū)年輕員工比較多，掌握的業(yè)務(wù)知識較少,，鋼軌探傷操作人員還未能持證上崗，理論水平有待進(jìn)一步提高,。

3、作風(fēng)紀(jì)律還需進(jìn)一步加強(qiáng),，職工的安全意識還需要進(jìn)一步提高,，職工的工作責(zé)任意識還需要進(jìn)一步增強(qiáng),。

在新的一年里,，維修工區(qū)將以工務(wù)段xx年工作的方針,、目標(biāo)為指導(dǎo),，以“效率創(chuàng)新年”活動為主線,，繼續(xù)教育職工增強(qiáng)大局意識,，樹立一盤棋,、一臺戲的思想,，加強(qiáng)職工的責(zé)任意識,、安全意識,，鼓勵(lì)職工積極開展自主創(chuàng)新活動，以“七小”活動為著力點(diǎn),，細(xì)化工區(qū)的各項(xiàng)制度指標(biāo)，堅(jiān)定信心,，迎難而上,，全面完成段下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

生產(chǎn)車間先進(jìn)班組事跡 生產(chǎn)先進(jìn)班組總結(jié)篇九

在施工現(xiàn)場，由于沖填區(qū)緊鄰村莊,，農(nóng)田,，沖填區(qū)的安全防護(hù)尤為重要,。施工中必須加強(qiáng)巡視,，把排泥場的安全防護(hù)工作作為工程施工安全的重點(diǎn)工作,。雨雪天氣要加強(qiáng)水情觀測，當(dāng)可能出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí),，應(yīng)及時(shí)停止開挖并作出相應(yīng)的處理,，待排泥場圍堰水位處于安全狀態(tài)時(shí)方能開機(jī)施工；排泥場退水口門也要作為重點(diǎn)防護(hù)部位,，加強(qiáng)觀察、防護(hù),、加固處理等措施。

3,、愛崗敬業(yè) 以安全生產(chǎn)為保障

皖吸五號絞吸式挖泥船在施工時(shí)，在航道一側(cè)的錨纜可能對吃水深的重載船舶航行有影響,。為此，要把橫移錨拋在深水區(qū)或不影響通航的水域,，錨上系醒目錨浮標(biāo),，警示過往船只注意安全。另外,，挖泥船上設(shè)t望員,，發(fā)現(xiàn)有重載船只通過時(shí),，立即通知挖泥船駕駛員謹(jǐn)慎操作,，鳴號告誡行船注意，必要時(shí)放松橫移錨纜繩避讓,，確保過往行船安全,。在施工期間多使用陸上管,，少使用水上浮管，盡可能地少占用航道。在夜間施工時(shí),，施工照明燈光要近照，避免遠(yuǎn)射,；在滿足施工照明情況下，盡可能地減弱燈光的亮度,；同時(shí)在排泥浮管上設(shè)置施工信號燈，以利于夜間過往行船的安全,。

歷盡多年，皖吸五號班組所攻堅(jiān)的工地中,，有許多省市重點(diǎn)工程，班組都交出了滿意的答卷,，其中數(shù)個(gè)工程還被評為了“明星班組”：（1）1995年上海太陽島吹填工程，由外商投資新建高爾夫球場,，總工程歷經(jīng)2年,，造價(jià)3000多萬元。皖吸五號班組在此工程中充當(dāng)了重要角色,，發(fā)揮了重要作用,，使工期提前1個(gè)月完工,。受到上海當(dāng)?shù)卣块T的認(rèn)可以及新加坡外商的高度贊揚(yáng),。為再次進(jìn)入上海施工市場創(chuàng)造了有利條件；（2）由國家、河北省,、首鋼集團(tuán)、冀東油田出資1500億元的曹妃甸吹填工程,，在先期曹妃甸路基吹填工程施工過程中,，皖吸五號協(xié)同其它挖泥船為該路基工程打下了很好的前提基礎(chǔ),，班組也因此受到建設(shè)方上海航道局工程項(xiàng)目部的一致好評,。

三,、圍繞競賽主題,，推進(jìn)安全文化建設(shè)

1,、宣傳引導(dǎo) 增強(qiáng)全員安全意識

加強(qiáng)宣傳輿論,，通過生動活潑,、豐富多樣的教育活動,，提高全員的安全意識,，既是我們開展“安康杯”競賽活動的主要內(nèi)容,，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的保障,。我們堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，以提高員工意識為先導(dǎo),，以生命、健康,、安全為主題，把“安康杯”競賽活動同“安全生產(chǎn)月”,、“十個(gè)一”活動緊密結(jié)合起來,，并貫穿于活動整個(gè)過程,，采取多種形式,，開展全方位,、立體式的宣傳教育,，收到了良好效果,。

2、規(guī)范管理 促進(jìn)班組安全建設(shè)

“安康杯”競賽的主體是企業(yè),，是一線職工,。班組是企業(yè)生產(chǎn)的最基本單位，是廣大職工群眾的主要生產(chǎn)崗位,。從安全角度來說，班組是安全管理的基本環(huán)節(jié),，是有效控制事故的前沿陣地,，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),。當(dāng)前有效控制事故的關(guān)鍵是抓安全管理,，最基本的環(huán)節(jié)是抓班組安全建設(shè)。重點(diǎn)放在班組安全責(zé)任制和崗位責(zé)任制的落實(shí),，管理監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制的建立與完善，宣傳教育培訓(xùn)方式的更新等方面,，要把責(zé)任落實(shí)到人,，把班組安全建設(shè)工作作為“安康杯”競賽活動的重要內(nèi)容抓實(shí)抓好,。

3、維護(hù)權(quán)益 營造安全生產(chǎn)環(huán)境

職工既是安全生產(chǎn)的最大受益者,，又是安全生產(chǎn)的主體。在開展“安康杯”競賽活動中,，我們創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，一是硬環(huán)境,，二是軟環(huán)境。在硬件環(huán)境方面,，我們堅(jiān)持向科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新要安全,，完善安全生產(chǎn)設(shè)施，提高安全裝備水平,，改善生產(chǎn)環(huán)境,，確保安全生產(chǎn),。在軟環(huán)境方面，我們實(shí)現(xiàn)六大體系抓安全（即：安全生產(chǎn)指揮體系,、保證體系,、監(jiān)察體系,、教育體系,、宣傳體系、后勤體系）,。加大班組建設(shè)，實(shí)施量化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí),，充分發(fā)揮群眾隊(duì)伍的監(jiān)督作用，廣大職工認(rèn)真履行監(jiān)督職能,，制止“三違”現(xiàn)象,、消滅事故隱患,、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。

“安康杯”競賽,，使我們的安全管理和監(jiān)督檢查得到了加強(qiáng)，全員的安全意識得到了提高,，安全生產(chǎn)的大環(huán)境得到了改善。把“安康杯”競賽融入安全管理,、生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理，與落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)最佳經(jīng)濟(jì)效益,、創(chuàng)“百日安全無事故”和創(chuàng)建“安全合格班組”等活動相結(jié)合，努力做到活動有計(jì)劃,、有目標(biāo)、有檢查,、有考核、有總結(jié),。從根源上杜絕事故隱患，保證安全生產(chǎn),，保證安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí),。在“安康杯”競賽活動中,，緊扣安全管理不放松,，狠抓落實(shí)到位，不斷加強(qiáng)自身建設(shè),，創(chuàng)新工作思路，構(gòu)筑起一道牢固的安全生產(chǎn)大堤,，為疏浚事業(yè)快速、穩(wěn)定,、健康發(fā)展提供了保障。

生產(chǎn)車間先進(jìn)班組事跡 生產(chǎn)先進(jìn)班組總結(jié)篇十

班組建設(shè),，思想先行,。生產(chǎn)一班組大部分員工家在外省市,，員工平均年齡較低,，思想不夠穩(wěn)定,、人員流動性比較大。最初,，部分來到一班組工作的員工對本職工作缺乏熱情,，工作積極性不高,，有的抱著“當(dāng)天和尚撞天鐘”的想法混日子,，這種消極心態(tài)曾給班組生產(chǎn)帶來很大的負(fù)面影響,，極大地帶來安全隱患,。班組長劉巍同志發(fā)現(xiàn)這各問題后,，主動找這些員工談心，介紹公司的未來發(fā)展前景,，并從關(guān)心他們的生活入手，解決他們在工作和生活中遇到的困難,，同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間組織開展各種娛樂活動,，釋放工作壓力,，與他們談理想,、談人生,、談未來發(fā)展,，使他們真正懂得人生的意義與價(jià)值,，并規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展道路,。

劉巍同志還主動與他們的家長進(jìn)行溝通，共同做員工的思想工作,，通過各種辦法調(diào)動他們的工作熱情及集體協(xié)作精神,。經(jīng)過努力，一班組員工穩(wěn)定性及工作熱情得到明顯提升,，班組員工的凝聚力大大增強(qiáng),，為公司培養(yǎng)并挽留了許多技術(shù)骨干。

沒有堅(jiān)實(shí)技術(shù)力量的班組很難向著更高,、更好的方向發(fā)展,。為在班組中營造“學(xué)習(xí)工作化,，工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍,，班組制定了一系列的學(xué)習(xí),、輪崗計(jì)劃。利用班前會和停產(chǎn)檢修時(shí)間,，組織班組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)各崗位操作規(guī)程和工藝流程,，對原有的工作的感性認(rèn)識進(jìn)行再認(rèn)識,，理論學(xué)習(xí)上再提高，理論聯(lián)系實(shí)際,，對在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)

的疑難問題進(jìn)行現(xiàn)場解答并請專家進(jìn)行指導(dǎo)，對設(shè)備運(yùn)行原理,、操作注意事項(xiàng),、常見質(zhì)量問題積極開展學(xué)習(xí)討論。通過學(xué)習(xí),，使班組員工的整體操作水平進(jìn)一步得到提高,。為使員工做到一專多能，一班組實(shí)行定期輪崗制度,，員工在某一崗位工作一段時(shí)間后，調(diào)至另一崗位學(xué)習(xí)操作,，實(shí)行輪崗學(xué)習(xí),，使大家對生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解，而且能熟練操作,。同時(shí)，積極創(chuàng)造條件鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí),，推動員工學(xué)技術(shù)的積極性和主動性，讓員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念,，鼓勵(lì)員工通過多種形式深造學(xué)習(xí)，提升自身綜合素質(zhì),，有效地推動并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平。

在市場競爭日益激烈的情況下,，產(chǎn)品質(zhì)量是決定一個(gè)企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。為給公司創(chuàng)造更多的效益,，在年初生產(chǎn)部對以往指標(biāo)考核方案重新進(jìn)行調(diào)整,，促進(jìn)公平競爭,，一班組嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定進(jìn)行控制操作,。三年來,，一班組從年度排名和創(chuàng)造綜合效益等方面全部排在公司首位，體現(xiàn)了班組的團(tuán)隊(duì)精神和質(zhì)量意識,，為公司的經(jīng)營發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn),。

在公司上下大力提倡節(jié)能減排的大環(huán)境下，工作中全體員工心往一處想,，勁往一處使，盡最大努力為公司節(jié)約生產(chǎn)成本,，先后提出以下合理化生產(chǎn)建議：

a從回收鍋到精甲醇或淡甲醇儲罐走一條蛇形管道，在有限的

空間中，增加管道距離,，再使用循環(huán)水對整套管道降溫，使甲醇能夠充分的冷卻,，減少消耗，

b對回收冷凝器加高,，或是在淡甲醇或精甲醇儲罐頂部安裝冷凝器，對甲醇進(jìn)行冷卻,；

甲醇消耗過大跟水壓也有一定的關(guān)系，水壓低不能使冷凝器充分發(fā)揮冷卻作用，所以建議對回收和還原各走一條循環(huán)水管道,，甲化,、精餾合走一條循環(huán)水管道，使水壓始終保持0,。2mpa,；

在硝基物分層管道上安裝一個(gè)專門用來排鹽和殘留物料的閥門，在分層結(jié)束后,，起攪拌15分鐘，在靜止10分鐘左右,，在將殘留物料和鹽通過排鹽的閥門裝入桶內(nèi)，結(jié)晶后袋袋投入回收鍋再次回,；

甲化壓料管：在甲化壓料管上安裝一條水管，規(guī)定甲化鍋壓五批或十批物料,，在回收鍋加軟水時(shí)用該水清洗管道，這樣就可以減少鹽結(jié)晶而堵塞管道現(xiàn)象,；

在還原鍋底安裝取樣閥，從底閥直接取樣太危險(xiǎn),；

在灌區(qū)安裝一個(gè)殘?jiān)厥斟仯瑢堅(jiān)M(jìn)行獨(dú)立回收,，這樣就可以減少回收的時(shí)間,，加快前崗?fù)读系臅r(shí)間；

建議在氨基物儲罐,、成品和精餾釜的數(shù)量上是否可以增加；

在化驗(yàn)室安裝有毒氣體檢測系統(tǒng),，近一步減少安全隱患；

車間各崗位操作工輪崗實(shí)習(xí),；

對于化工加工企業(yè)，安全生產(chǎn)是工作中的重中之重,。在生產(chǎn)過程

中，我們牢記“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的指導(dǎo)思想，警鐘長鳴,，每天班前例會將安全放在首位來講,。每周,、月例會中貫穿安全知識，擺出化工廠事故案例,，以事故案例為反面教材，分析事故原因,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，在實(shí)際工作中查找、解決安全隱患,。

以往車間檢修期間,，大型設(shè)備拆裝過程中沒有吊至合理位置,，懸掛在空中,，檢修人員在設(shè)備下檢修作業(yè),，存在很大的安全隱患,。班組人員發(fā)現(xiàn)這一情況后,，自發(fā)研制制作固定支架,，將懸在空中的設(shè)備支撐,，固定，同時(shí)向起他班組推薦此方法,，有效地增強(qiáng)安全系數(shù),，避免了安全事故的發(fā)生。

生產(chǎn)一班作為公司生產(chǎn)部的一個(gè)班組,，雖然在以往的工作中取得了一些成績,，但他們從不滿足已有的成績，而是把它看成新的起點(diǎn),。生產(chǎn)一班組全體員工以更加高昂的熱情，向更高的目標(biāo)攀登,，為公司的未來發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)車間先進(jìn)班組事跡 生產(chǎn)先進(jìn)班組總結(jié)篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好,！

今天我非常榮幸地站在這里,，也非常榮幸承擔(dān)這次車間主任代表的發(fā)言。對于各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持,，各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝,！我們在工作中所取得的成績,，是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策,，正確引導(dǎo)的結(jié)果，是同志們?nèi)蝿谌卧?，相互幫助，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果,，成績和榮譽(yù)屬于為山東礦用電器做出貢獻(xiàn)的每一個(gè)集體和個(gè)人,。在此向大家表示深深的感謝。

20xx年過去了,，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx年的工作,，首先感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工,，在這一年里我們車間全體員工勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè),，共同努力，圓滿的.完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多,，得到的也多,；20xx年我車間認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)們的工作指導(dǎo)，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)：如質(zhì)量的不穩(wěn)定,，工作事故的出現(xiàn)，以及工作效率的忽高忽低,，材料管理的漏洞等。剛才公司領(lǐng)導(dǎo)都就明年的工作目標(biāo)作了詳細(xì)的闡述,，我作為車間主任，有壓力,，但我知道，只要我們肯努力,，辦法總比困難多,，壓力總會變動力,。

20xx年我車間要認(rèn)真執(zhí)行的六個(gè)要：

1、向管理創(chuàng)新要效益

2,、向工作效率要效益

3、向回收要效益

4,、向小改小革要效益

5、向工藝要效益

6,、向培訓(xùn)要效益

車間班組長要一絲不茍的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真起到車間班組長的帶頭作用,，我們的工作定能完美。在執(zhí)行期間,，各種困難都會出現(xiàn),，

而面對困難“逆水行舟,，不進(jìn)則退”，我想只要耐心,，細(xì)心的去做，做好員工的思想工作,，每個(gè)人的責(zé)任心都上來了，任何事都能做到圓滿,；安全質(zhì)量重于泰山,，在這方面應(yīng)采取一系列的措施,，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我車間一定真抓實(shí)干,，務(wù)實(shí)求效，齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)一致，我相信山東礦用的明天會變得更加美好,！

我很欣賞這樣一句格言：態(tài)度決定一切,，自信戰(zhàn)勝一切,！態(tài)度是我們對待事物的一種驅(qū)動力,，不同的態(tài)度將產(chǎn)生不同的驅(qū)動作用,。自信是我們一切行動的源動力,，沒有自信就沒有行動。我們對我們公司的發(fā)展充滿自信,，對自己能力充滿自信，對同事充滿自信,，對未來充滿自信,。

成績屬于過去，榮譽(yù)屬于大家。今天的成績將是我明天的起點(diǎn),，電裝配車間有信心,，有決心完成公司下達(dá)的翻番生產(chǎn)目標(biāo)，請公司領(lǐng)導(dǎo)看我們的行動。

謝謝大家,！

生產(chǎn)車間先進(jìn)班組事跡 生產(chǎn)先進(jìn)班組總結(jié)篇十二

在此期間，我班重點(diǎn)抓了以下兩個(gè)方面的工作：

加強(qiáng)安全防護(hù)措施,，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，杜絕施工“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,。在工作前，首先進(jìn)行開工會安全技術(shù)交底,，強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工作中的隱患及防范措施,，使每一名員工都有安全意識。在工作中,，強(qiáng)調(diào)工作負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任，時(shí)刻提醒員工注意安全,。在工作結(jié)束后，對此項(xiàng)工作中仍然存在的安全隱患和事故候征進(jìn)行總結(jié),，提出整改方案。

檢修二班按照要求設(shè)立了專門的安全員負(fù)責(zé)全面的安全工作,。完善了本隊(duì)各項(xiàng)安全管理制度，并做到了安全勞動保護(hù)用具登記,。同時(shí)，緊抓安全管理和教育，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作,，抓好開工會安全技術(shù)交底和班組的日常安全管理,，并且在作業(yè)現(xiàn)場糾違章挖隱患,，深入開展反“三違”,、查隱患治理活動，提高安全工作水平,，使班組每一個(gè)人對安全生產(chǎn)都高度重視,，形成“人人管安全，事事保安全”的良好氛圍,。

檢修二班高度重視檢修質(zhì)量的管理，實(shí)現(xiàn)了從檢修開始前的前期準(zhǔn)備階段到檢修結(jié)束過后的設(shè)備移交階段的全程監(jiān)控,。

首先,，在每次檢修的前期準(zhǔn)備階段，作好,，根據(jù)檢修總工期，抓住檢修的主要矛盾,、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵路線,，確定各項(xiàng)時(shí)間參數(shù)，科學(xué)地組織施工,，使檢修工作始終在計(jì)劃的指導(dǎo)下按最佳方案進(jìn)行，向關(guān)鍵工序要時(shí)間,，向非關(guān)鍵工序要資源,，在計(jì)劃工期內(nèi)全面完成計(jì)劃檢修項(xiàng)目的同時(shí),，追求工期短,、效率高、費(fèi)用低,，大大提高經(jīng)濟(jì)效益。

同時(shí),，通過檢修質(zhì)量控制策劃，使作業(yè)人員可充分認(rèn)識到自己的作業(yè)時(shí)間,，在什么時(shí)間應(yīng)該完成哪些檢修項(xiàng)目，在什么時(shí)間可以進(jìn)行設(shè)備試驗(yàn)等,，提高了檢修人員的全局觀念和責(zé)任感，克服本位主義,，還可以克服編制檢修計(jì)劃工作中的主觀盲目性和施工中主次不分明，而影響整個(gè)工期的弊端,。有利于防止檢修工作前緊后松或前松后緊,，以至因搶工期而忽視檢修質(zhì)量，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

其次,，檢修二班在檢修過程中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，針對不同的檢修任務(wù),，制定了各項(xiàng)檢修計(jì)劃,、實(shí)施步驟和質(zhì)量控制措施等技術(shù)文件和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡,，明確了必要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),。

其中包括：

1,、檢修時(shí)拆,、查,、修、裝,、試各道工序質(zhì)量控制點(diǎn)。

2,、施工技術(shù)組織措施、安全措施,。

3,、質(zhì)量控制的程序措施和組織工序,。

4、檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書,，檢修工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,。

5、健全真實(shí)的技術(shù)記錄,。

6、落實(shí)檢修經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,，將檢修質(zhì)量與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,，定人,、定方法,、定標(biāo)準(zhǔn),、定進(jìn)度，確保修后的設(shè)備在規(guī)定的期限內(nèi)無臨修,。同時(shí)做到，有獎(jiǎng)有罰,，激勵(lì)檢修人員的責(zé)任感,。

7、落實(shí)檢修的備品,、備件、材料的進(jìn)貨驗(yàn)收制度,，確保可靠來保障檢修的質(zhì)量。

8,、針對檢修工作中的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整檢修計(jì)劃,，落實(shí)處理措施、制定補(bǔ)充措施,。

為了確保檢修質(zhì)量,，在檢修的過程中,，作好下列事項(xiàng)：

1、解體,、組裝不丟項(xiàng)漏項(xiàng)，對各部零部件要仔細(xì)清掃檢查,。

2,、認(rèn)真發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)診斷作用,，發(fā)現(xiàn)問題決不放過。

3,、根據(jù)檢修標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)判斷設(shè)備缺陷程度，對頻發(fā)缺陷要根治解決,。

4、檢修設(shè)備要盡快解體,，為消除缺陷,、改造,、更新贏得充足的時(shí)間。

5,、作好工具、儀表,、零部件的管理，并要制度化,。嚴(yán)防工具,、機(jī)件或其它物體被遺留在檢修的設(shè)備內(nèi)部,。

6、要嚴(yán)格抓好,，特殊工序的質(zhì)量監(jiān)控工作。在遇有重大的工作時(shí),，必需要有保障質(zhì)量的安全措施和技術(shù)措施。

7,、做到文明施工。

在驗(yàn)收階段,，檢修二班自查時(shí),，一直堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地作好驗(yàn)收工作,，把好質(zhì)量關(guān)。驗(yàn)收結(jié)束后,，在最短的時(shí)間里建立健全檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告,、設(shè)備移動記錄,、設(shè)備改造記錄,、驗(yàn)收記錄,、設(shè)備缺陷的處理記錄等,，完善相關(guān)資料。

在班組成員的檢修質(zhì)量控制方面,，檢修二班堅(jiān)持以人為本的管理方針,。規(guī)范每個(gè)工作班成員的思路與行為，使每個(gè)人樹立、落實(shí)個(gè)人檢修質(zhì)量管理意識,，把個(gè)人檢修工作質(zhì)量管理作為班組檢修質(zhì)量的根本來抓。結(jié)合日常工作中出現(xiàn)的問題,，從質(zhì)量形式、質(zhì)量信息,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面提高檢修質(zhì)量管理知識和增強(qiáng)檢修質(zhì)量意識。根據(jù)班組檢修工作的需要以靈活多樣的形式開展技術(shù)學(xué)習(xí),，充分發(fā)揮班組成員之間的互幫互學(xué)作用,，以老帶新，以新促老,，進(jìn)行技術(shù)基礎(chǔ)教育和檢修技能的訓(xùn)練，有效的提高個(gè)人檢修技術(shù)水平,。

在工作中，主要做好以下幾個(gè)方面：

1,、檢修質(zhì)量問題的預(yù)防：工作開始之前分析工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn),并做好充分準(zhǔn)備;

2,、檢修質(zhì)量維持：工作中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝;

3、檢修質(zhì)量改進(jìn)：檢修過程中主動發(fā)現(xiàn)可以改進(jìn)的問題,并積極組織或建議實(shí)施;

4,、檢修質(zhì)量的評定：對自己每次工作做出評價(jià),積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為質(zhì)量改進(jìn)打下基礎(chǔ)。

20xx年即將過去,，20xx年在我們的企盼和歡呼聲中悄悄走來，回首20xx,，這是檢修二班收獲斐然的一年，在這一年里,，檢修二班在全班員工的辛苦努力下穩(wěn)定、順利,、圓滿的完成了年度工作目標(biāo)，相信在新的一年里,，檢修二班在安全生產(chǎn)和檢修質(zhì)量上一定能夠不斷進(jìn)取,，再創(chuàng)輝煌,。

生產(chǎn)車間先進(jìn)班組事跡 生產(chǎn)先進(jìn)班組總結(jié)篇十三

班組是收費(fèi)站的細(xì)胞，是收費(fèi)站的前沿陣地,，班組工作的好壞直接關(guān)系到收費(fèi)站的生存與發(fā)展。

收費(fèi)站收費(fèi)二班由11人組成(男3人、女8人),，平均年齡26歲，在公司及站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，收費(fèi)二班始終堅(jiān)持以“三個(gè)服務(wù)”為中心的原則，克服了班組人員年輕,，工作經(jīng)驗(yàn)不足等諸多困難，在平凡的崗位上努力學(xué)習(xí)政治理論知識,，刻苦鉆研收費(fèi)業(yè)務(wù)，積極主動做好每一件工作,，努力完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。眾所周知,，收費(fèi)班的工作環(huán)境枯燥艱苦，24小時(shí)三班倒,，但二班的所有成員從來不叫苦喊累，他們始終以“敬業(yè)協(xié)作業(yè)務(wù),責(zé)任博愛奉獻(xiàn)”的收費(fèi)精神激勵(lì)自己,，發(fā)揚(yáng)“一路有家”文化理念，在各班組中脫穎而出,。

收費(fèi)二班能夠團(tuán)結(jié)班員，樂于奉獻(xiàn),，勇于創(chuàng)新，從班組長到班組成員都積極配合站領(lǐng)導(dǎo),，搞好收費(fèi)工作，所有班員嚴(yán)格要求自己,，以班組為重,，不搞特殊,，能夠擺正位置,，端正思想,，所有班員全心全意為收費(fèi)二班服務(wù),，為過往司乘人員服務(wù),，樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識。隨著物質(zhì)生活的逐步提高,，人們對服務(wù)水平也有了更高的要求。在收費(fèi)工作中,，普遍存在收費(fèi)人員講文明用語聲音小、內(nèi)容不齊全,，不能持之以恒,，表情機(jī)械,，沒有人情味的現(xiàn)象。為解決這個(gè)難題,，收費(fèi)二班全體人員拋開思想上的障礙，注重實(shí)踐,，多講文明用語，做到收費(fèi)文明用語時(shí)刻講,，養(yǎng)成一種收費(fèi)講文明用語的習(xí)慣，并加入感情的成份,，用心去講文明用語,。針對個(gè)別使用不規(guī)范的班員,，班長進(jìn)行日提醒，班組例會進(jìn)行通報(bào),。二班全班人員共同研究分析文明服務(wù)對窗口建設(shè)的重要性，使全班人員充分了解了文明服務(wù)的行業(yè)需求,，從而發(fā)自內(nèi)心的為過往司乘提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。當(dāng)遇到突發(fā)事件時(shí)，全班人員時(shí)刻提醒自己要克制情緒,，做到“打不還手，罵不還口”,，端正服務(wù)態(tài)度,，始終做到禮貌待人，助人為樂,，使司乘人員感到“家”的溫暖。

學(xué)習(xí)是增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的重要途徑,，這一點(diǎn)在收費(fèi)二班做到了良好的貫徹。在學(xué)風(fēng)方面,，雖然收費(fèi)二班中部分班員已結(jié)婚成家，但這并沒有影響到良好學(xué)習(xí)氛圍的形成,。這離不開班員的學(xué)習(xí)積極性和良好的學(xué)習(xí)態(tài)度,，更離不開站領(lǐng)導(dǎo)及班組長的帶頭作用,。全班人員嚴(yán)格執(zhí)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。采用多種學(xué)習(xí)方式,，提高班員學(xué)習(xí)的興趣,，起到了積極和推進(jìn)作用,。先進(jìn)幫助后進(jìn),，形成互學(xué)互幫的良好風(fēng)氣。在收費(fèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中,，全班人員形成了比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)勁頭。全班人員積極參加點(diǎn)鈔,、點(diǎn)卡、放行速度比拼等各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能競賽,。全班人員認(rèn)真鉆研收費(fèi)技能。交流收費(fèi)經(jīng)驗(yàn),。通過學(xué)習(xí)交流不斷提高全班人員的政治素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì),，文明素質(zhì),，增強(qiáng)了班組戰(zhàn)斗力,。

收費(fèi)二班，班組雖小,，卻井然有序，整潔干凈,，在文明服務(wù)中文明禮貌、微笑服務(wù),、相互監(jiān)督。加強(qiáng)廉政教育,，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，從大處著眼,，堅(jiān)持文明執(zhí)法,，溫情征收，應(yīng)征不漏,，應(yīng)免不征，規(guī)范執(zhí)法言行,，切實(shí)維護(hù)了收費(fèi)二班及收費(fèi)站的榮譽(yù)，維護(hù)了高速公路的良好形象,。

我們堅(jiān)信在下一步的收費(fèi)工作中,，收費(fèi)二班一定會再接再勵(lì),。在站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在“一路有家”思想的指導(dǎo)下,，繼續(xù)為呂梁高速的形象及榮譽(yù)奉獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

生產(chǎn)車間先進(jìn)班組事跡 生產(chǎn)先進(jìn)班組總結(jié)篇十四

西坡煤業(yè)綜采隊(duì)李如洲班,，現(xiàn)有職工42人，黨員2人,，大專文化5人，中專文化3人,，中技文化11人,，工人技師3人,，高級工3人，中級工11人,，專業(yè)技術(shù)人員多，業(yè)務(wù)水平強(qiáng),，班組整體素質(zhì)高。該班主要負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作,。兩年來,，在班長李如洲同志的帶領(lǐng)下,，消滅了輕傷以上的人身事故，完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，杜絕了“三違”行為發(fā)生,，20xx年度被評為徐礦集團(tuán)文明班組和東輝集團(tuán)西坡煤業(yè)金牌班組,。

班長李如洲是一個(gè)做事講究板眼的人,，在多年的班組管理工作實(shí)踐中，他積累了一套行之有效的“安全經(jīng)”,。一是牢固樹立“安全唯一”的理念，通過學(xué)習(xí)上級文件精神,、煤礦安全規(guī)程、崗位行為規(guī)范等,，強(qiáng)化職工安全意識，讓安全理念融入每一名職工內(nèi)心深處,，提高職工自我保安能力。二是規(guī)范班前會,、班后會,、安全活動,，利用規(guī)程連讀、以案說法和有獎(jiǎng)問答,，讓職工明確安全要點(diǎn),。三是堅(jiān)持每天在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行“手指口述”安全演練,，利用“手指口述”，使全班職工在工作前,、工作中和收工前進(jìn)行安全提示。四是長期堅(jiān)持入井安全宣誓,、班長帶隊(duì)集體進(jìn)入工作崗位,、現(xiàn)場隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安,、集體保安的安全管理模式。

再好的“安全經(jīng)”也要靠落實(shí)去實(shí)現(xiàn),。為此李如洲從完善班組管理制度入手，實(shí)行民主管理,，推行班務(wù)公開,，以班組團(tuán)結(jié)和諧，思想穩(wěn)定,，團(tuán)結(jié)向上，凝聚力強(qiáng)為背

景,，堅(jiān)持教育與獎(jiǎng)罰相結(jié)合,，班組管理與自我管理為手段,，人人落實(shí)責(zé)任，人人自我保安,，實(shí)行民主管理，一切為安全讓路,，一切以制度為先,，實(shí)行安全管理與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤考核，以“”安全結(jié)構(gòu)工資為基礎(chǔ),，制定了“自我激勵(lì)法”，自定目標(biāo)強(qiáng)化兌現(xiàn),；“師徒聯(lián)保法”安全互保師徒共同保安；“工程保安法”單項(xiàng)工程施工小組制定安全規(guī)程,；“安全標(biāo)準(zhǔn)法”以質(zhì)量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生產(chǎn),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益捆綁考核，嚴(yán)格操作不徇私情,，確保安全考核制度兌現(xiàn)落實(shí),。

“沒有精鋼鉆,，不攬瓷器活”，長期從事機(jī)電設(shè)備檢修工作的李如洲明白,，檢修干的是技術(shù)活，要想確保綜采設(shè)備完好運(yùn)行,，質(zhì)量不過關(guān)是行不通的，要確保質(zhì)量首先必須技術(shù)過硬,。為此,，他十分注重技術(shù)水平整體提升和新人的培養(yǎng)工作,。機(jī)電副班長高峰是技術(shù)精湛的綜采電工,，李如洲定期利用業(yè)余時(shí)間將年輕職工集中到設(shè)備檢修車間,，讓高班為大家授課,，一邊學(xué)習(xí)綜采設(shè)備知識,，一邊手把手教學(xué)實(shí)踐,。為了提高青工的學(xué)習(xí)積極性，他還動員班里的骨干人員,，從安全臺階獎(jiǎng)里拿出10%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金,，通過設(shè)置“擂臺賽”獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)學(xué)習(xí)熱情,，先后13名職工拜師學(xué)藝。經(jīng)過持續(xù)崗位練兵,，班組技術(shù)水平得到了普遍提高，20%的青工實(shí)現(xiàn)了一專多能,，機(jī)電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高，機(jī)電事故率大幅降低,。

持續(xù)的崗位練兵活動，既提升了班組的整體技術(shù)水平,，又錘煉了職工的鋼鐵意志,。20xx年5月份，綜采隊(duì)5202拆除,，12日扒到第58號液壓支架,，接班巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)，掩護(hù)支架和點(diǎn)柱支護(hù)不到位,，好幾噸矸石眼看就要冒落,。他立即組織處理，避免了一起安全事故的發(fā)生,，確保了扒架子工作順利進(jìn)行,。李如洲說：“處理安全隱患可能會影響工作進(jìn)度，可是職工的安全有保障，工作能安心,，值,！”20xx年，李如洲班被評為徐礦集團(tuán)文明班組,，東輝集團(tuán)西坡煤業(yè)金牌班組,，李如洲被授予金牌班長的榮譽(yù)稱號。

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,，做好班組各項(xiàng)工程的驗(yàn)收,，是實(shí)現(xiàn)班組工作安全質(zhì)量的最重要的手段，所以在現(xiàn)場管理中,，李如洲一直堅(jiān)持驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)“三不過”的管理規(guī)定,。一是對安全隱患不排查不放過，必須在班前,、班中和班后進(jìn)行隱患排查及機(jī)電設(shè)備的檢修,、電氣完好的檢查，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象,，保證設(shè)備各部位的良性運(yùn)行,；二是工作質(zhì)量不合格不放過，每次完工后要進(jìn)行復(fù)查,，對質(zhì)量不高敷衍應(yīng)付的一律返工，使職工養(yǎng)成了扎實(shí)認(rèn)真,、一絲不茍的工作作風(fēng),。三是對文明環(huán)境要求，每個(gè)施工現(xiàn)場施工結(jié)束后,，必須清理現(xiàn)場雜物,，做到人走物凈方可離開施工現(xiàn)場。

20xx年4月22日早班臨近下班時(shí),，他發(fā)現(xiàn)工作面運(yùn)輸機(jī)機(jī)尾有余鏈,，電機(jī)明顯出現(xiàn)變音，他立刻用喇叭喊話把采煤機(jī)停下,，把運(yùn)輸機(jī)上炭甩空,，憑多年檢修經(jīng)驗(yàn)，他果斷的指出運(yùn)輸機(jī)有問題,，安排人員打開運(yùn)輸機(jī)尾擋板,，清理后發(fā)現(xiàn)有兩塊斷刮板卡在過渡槽處，他立即組織更換刮板，同時(shí)嚴(yán)厲批評維護(hù)工作責(zé)任心不強(qiáng),，還告訴他們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)不及時(shí),，會出現(xiàn)斷鏈條和燒壞電機(jī)危害性，經(jīng)過搶修沒有影響下班的生產(chǎn),。他有一個(gè)安全理念：上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提,，下班前不留隱患是他人安全的保障。