時間過得真快,，總在不經意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

醫(yī)院年度工作計劃目標篇一

發(fā)展預期目標：新院開放床位達到xxx張,。全院業(yè)務總量、業(yè)務收入增長xx%左右,，業(yè)務收入突破xxxx萬元,。

1、家庭式病房樓竣工,，返租x號樓西單元裝修完畢,，投入使用，擴充病床xx張左右,，使新院病床由xxx張左右擴充到xxx張左右,，為新院在綜合病房樓竣工前,，業(yè)務收入達到xxxx萬元奠定硬件基礎,；

2,、完成地下車庫設計及開工手續(xù)，初步完工,，為新院綠化,、美化創(chuàng)造條件；

3,、綜合病房樓及后勤附屬工程完成設計,，根據資金到位情況，部分或全部開工,；

4,、完成兩個社區(qū)服務中心建設項目，使兩個分院增加病床80張,，保持分院業(yè)務收入的增長,。

1、新院：

新院要利用腫瘤科病人快速增加的時機,，迅速完善腫瘤科的各項診治手段和服務措施,，確立腫瘤科在全市的優(yōu)勢地位，增強醫(yī)院的核心競爭力,。

1）規(guī)范,、完善省腫瘤醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院專家坐診工作；

2）合理布局病區(qū),，腫瘤內科,、外科、放療科適時分科,，核算獨立,。大幅度增加就診病人數(shù)，及手術,、放療病人數(shù),；

3）病理科擴大業(yè)務業(yè)務量，檢驗科開展腫瘤標志物檢驗,，建立血庫,；

4）充分利用現(xiàn)有超聲聚焦刀、熱療儀等閑置設備,，發(fā)揮其社會效益和經濟效益,。開展放射科攝片業(yè)務；

5）完善,、規(guī)范合作?？频牡墓芾?，借鑒其市場運作、服務理念和手段,，推進全院的經營水平,。

2、淇濱分院骨科,、普外科,、腦外科：

普外科、腦外科擴大在全市的影響,。根據淇濱分院發(fā)展情況,，提升現(xiàn)有科室的實力和影響適時增加科室，為明年工作培養(yǎng)新的經濟增長點,。

1）骨科：骨科塑造名醫(yī),、增添設備、加強宣傳,，在全市形成一定的特色和優(yōu)勢,。要在創(chuàng)傷骨科基礎上，開展脊柱外科手術,、骨病等項目,，成立腦外科治療組，逐步開展腦溢血腦外科手術,，為分科打下基礎,；

2）成立微創(chuàng)外科，在現(xiàn)有普外科基礎上,，增加部分設備,，選送人員外出進修，引進部分關鍵技術人才,，開展微創(chuàng)外科手術,，如腹腔鏡外科手術、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術,，通過市場部運作,，形成淇濱分院新的經濟增長點。

1,、繼續(xù)完善分院目標管理模式,，兌現(xiàn)xx年目標獎懲，完善xx年目標,；

2,、適時將總院職能部門遷入新院，直接管理新院業(yè)務,，并對兩分院進行業(yè)務指導,。各分院建立綜合辦公室,，代行職能科室職能；

3,、實現(xiàn)全院資源（設備,、人員）共享，各分院不在重復購買較高價值設備,；

4,、各分院按收入比例分攤總院各項財務費用,。

隨著醫(yī)院項目建設進入常軌,，醫(yī)院的內涵管理成為今后x年內醫(yī)院發(fā)展的主要動力。全院必須高度重視內涵管理工作：

1,、加強醫(yī)療安全管理,，提高醫(yī)療質量：

1）深入開展醫(yī)療質量萬里行、醫(yī)院管理年活動,，按照《xx省醫(yī)院評審管理辦法》,，做好我院各項管理工作，為今后的等級評審申報奠定基礎,；

2）完善院,、科二級質量管理組織和醫(yī)院質量管理委員會組織。強化職能部門作用,。實現(xiàn)醫(yī)療質量管理日?；⒁?guī)范化,；

3）加強護理管理工作,，提高護士隊伍整體素質，合理配備護理人員,，維護護士合法權益,，切實保障護士待遇；

4）強化輔助科室管理,，加強各分院人員設備共享,，提升診斷準確率；

5）要加強城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險,、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險和新農合病人費用管理,，提高報銷比例，簡化手續(xù)流程,；

6）建立健全設備的各種管理使用規(guī)章制度,，做好設備維修和保養(yǎng)工作。

2,、加強醫(yī)療服務管理：

開展優(yōu)質服務活動,，制定施方案,，細化各項工作，改善服務態(tài)度,，轉變工作作風,。

3、加強行政,、財務,、后勤管理，為臨床做好保障：

1）理順全院行政體制和運行機制,，保證醫(yī)院高效,、有序運轉；

2）發(fā)揮財務職能,，加強財務基礎工作,，理順全院財務管理體制和機制，降低醫(yī)院運行成本,。全院開始實行預算管理,，為逐步實施全面預算管理做準備；

3）完善醫(yī)院分配制度和人事管理制度,，調動職工工作積極性,；

4）強化后勤管理工作。堅持“臨床圍著病人轉,，后勤圍著臨床轉”的服務理念,，提高后勤供應的滿意度。降低醫(yī)院運行成本,；

5）加強醫(yī)院信息系統(tǒng)建設,。在條件具備的情況下建立醫(yī)生工作站，實施住院電子病歷,，為實現(xiàn)數(shù)化醫(yī)院打下基礎,。

xx年擬引進研究生和本科生xx人左右。進修學習x人,。加強現(xiàn)有專業(yè)技術人員的“x基”,、“x嚴”訓練和考試考核工作，并且根據專業(yè)性質強化考核,。認真做好在職醫(yī)務人員的繼續(xù)教育工作,。

研究制定醫(yī)院高層次人才發(fā)展培養(yǎng)、塑造規(guī)劃,，培養(yǎng),、塑造幾名在我市具有重要影響力的專家，成為優(yōu)秀學科帶頭人,。

各分院都要加強宣傳工作和市場開發(fā)工作,。制定市場營銷方案,，制定市場責任目標，針對新開展的業(yè)務,，運用市場營銷組合,，迅速打開市場。建立市抗癌協(xié)會,、腫瘤專業(yè)學會,。建立病人、社會與醫(yī)院的反饋,、應對機制,，做好就診病人滿意度調查及反饋工作，改進我院服務,。

xx年工作任務繁重而艱巨,。我們要在市委、市政府,、市衛(wèi)生局正確領導下，認真學習實踐科學發(fā)展觀,，統(tǒng)一思想,，堅定信心，開拓創(chuàng)新,，攻堅克難,，扎實工作，突破改革重點難點,，努力開創(chuàng)醫(yī)院改革發(fā)展新局面,。

醫(yī)院年度工作計劃目標篇二

20xx年我院將繼續(xù)以“xxxx”重要思想為指導思想，繼續(xù)深入學習和貫徹xxx的方針政策,，與時俱進,，認真完成上級部門下達的各項任務，繼續(xù)發(fā)揚我院治病救人,、救死扶傷的人道主義精神,。今年我院將圍繞狠抓醫(yī)療服務質量、加強疾病的控制和防疫,、強化社區(qū)衛(wèi)生服務,、添置更新設施設備等方面為重點來開展工作，現(xiàn)將20xx年工作作如下安排：

我院將狠抓醫(yī)療服務質量,，建立醫(yī)療質量管理委員會,，在院內開展醫(yī)療質量評比，并定期將評比結果公示上墻,，接受全院的監(jiān)督,，加強“三基”“三嚴”培訓,，加強《職業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理條理》的學習,，樹立醫(yī)務人員的責任感,，不斷地提升醫(yī)療技術，完善自我,；繼續(xù)推進“放心藥房”工程,；加大力度宣傳我院特色中醫(yī)科，充分發(fā)揮名老中醫(yī)的作用,。 加強醫(yī)務人員的業(yè)務水平,，病歷書寫質量，對每臺手術都要做到術前討論,、術中配合,、術后總結，杜絕醫(yī)療責任事故的發(fā)生,；加強醫(yī)院感染管理工作,，建立重大醫(yī)療過失行為報告制度，完善醫(yī)療糾紛,、醫(yī)療投訴處理辦法,，減少醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故的發(fā)生,。

1,、 疾病的預防保健，特別是婦幼衛(wèi)生保健 對非傳染慢性疾病如心腦血管疾病,，惡性腫瘤等要以預防為主,，防治為輔，大力加強非傳染慢性疾病的預防,、治療及患者在日常中的保健,。 我院的婦幼衛(wèi)生工作仍堅持以保健為中心，以保障生殖健康為目的的工作方針,，認真貫徹實施《母嬰保健法》全面實施《兩綱》,，圍繞降低孕產婦死亡和5歲以下兒童死亡為今年婦幼衛(wèi)生工作重點，繼續(xù)加強孕產婦的系統(tǒng)管理和兒童的系統(tǒng)管理,，全面普及新法接生,，提升住院分娩率，減少產后出血,，高褥熱及新生兒破傷風,，新生兒死亡率的發(fā)生，確保母子平安，促進方 案,，范 文庫歡迎您 采8集母乳喂養(yǎng),，使四個月內嬰兒純母乳喂養(yǎng)率達到98%以上。 今年我院將繼續(xù)對轄區(qū)內15―49歲育齡婦女分批進行普查普治,，為廣大婦女做好生殖保健服務,；

2、繼續(xù)推進計劃生育工作 我院將繼續(xù)貫徹實施《中華人民共和國人口與計劃生育法》及《重慶市生育條例》,，堅持有證檢查,、有證生育、有證手術,，嚴格執(zhí)行手術常規(guī),，提升計劃生育手術的質量，減少結育手術并發(fā)癥,，嚴格禁止出假手術,、假證明，做到計劃生育宣傳上墻服務,；

3,、 加強計劃免疫工作，規(guī)范免疫接種門診,，提升計劃免疫接種質量和接種率,，繼續(xù)加強預防接種管理制度，對接種兒童進行仔細詢問核對,，嚴格掌握疫苗的禁忌癥，對不符合接種的兒童進行緩種,，加強生物制品的管理,，做好各類疫苗的領、用,、存記錄做到帳苗相符,，嚴格掌握各疫苗存放的溫度，堅持每日實事求是填寫冰箱溫度記錄,，嚴格執(zhí)行安全注射操作規(guī)程,，對各種疫苗實行分室接種，杜絕錯種,、漏種,、重種，避免接種反應的發(fā)生,。今年我院預防接種門診不再限于每月的xx——xx日,，只要在工作時間內，隨時可以進行預防接種，這樣將極大的方便廣大父母和兒童,。我們將不斷提升服務質量,，完善各項設施，克服一切困難,，爭創(chuàng)重慶市預防接種示范門診,；

4、 加強傳染病的預防管理 今年我院將認真貫徹執(zhí)行黨的工作方針政策,，積極開展傳染病工作,，完善傳染病制度建設，進一步落實防治非典型肺炎的各項有效措施,，規(guī)范我院的發(fā)熱門診,，嚴防非典疫情的再次流行。 進一步完善愛滋病防治機制,，建立以院長為核心的愛滋病防治領導小組,，將愛滋病的傳播途徑、防治方法：本文由第一范文網為您搜集.整理~等知識粘貼上墻,，全院加強愛滋病疫情監(jiān)測報告,，切實做好愛滋病防治工作。

社區(qū)衛(wèi)生服務繼續(xù)堅持以健康為中心,，家庭為單位,，社區(qū)為范圍，要求為導向,；繼續(xù)堅持以婦女,、兒童、老年人,、慢性病人,、殘疾人等為重點。

今年將進一步加強社區(qū)衛(wèi)生服務建設工作,，切實做好社區(qū)居民的預防,、醫(yī)療、保健,、康復,、健康教育、計劃生育技術的“六位一體”的基層衛(wèi)生服務,。加強社區(qū)醫(yī)務人員隊伍的培訓,，不斷提升醫(yī)務人員的醫(yī)療服務水平，努力達到全科醫(yī)生的要求,，使社區(qū)醫(yī)療服務中心真正成為轄區(qū)居民的“110”,。今年我院將積極做好兩個社區(qū)服務站的驗收工作。

堅決反對醫(yī)療過程中的開單提成，收受藥品回扣,，做到不收受紅包,，不開搭車藥，不推委病人,，不開大處方,，不吃拿卡要。

今年我院將推行以聘用制為核心的人事制度和分配制度的改革,，實行定員定崗,，全院聘用上崗，中層以上競爭上崗,，向優(yōu)秀人才和關鍵崗位傾斜,，逐步形成績效工資制，調動全院的.積極性創(chuàng)造性,。

今年我院繼續(xù)認真貫徹財務管理方面的政策,、法規(guī)及財務工作管理制度，進一步提升財務工作者的理論水平,、業(yè)務能力,、組織協(xié)調能力，做到科室核算及時準確,，會計科目準確,、數(shù)字真實、憑證完整,，裝訂整齊,，建立科室收支明細帳。

今年將投入一定資金添置救護車1臺,，這是我院在急救醫(yī)療方面的一項重要舉措,；淘汰一批陳舊老化的設備，將購置一批高,、精、尖儀器設備,，提升輔助檢查的準確率,。由于舊城即將改造，今年我院將切實作好暫時遷院準備,。

繼續(xù)深入貫徹《公民道德建設實施綱要》推進我院衛(wèi)工作的精神文明,、政治文明、物質文明建設,，今年我院將積極申報市級精神文明單位,。加強我院黨支部班子建設，嚴格執(zhí)行黨政領導干部選用條例，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制,。 完善醫(yī)院管理制度,，提升工作效率，樹立務實高效的良好形象,。加強對工青婦的領導,，提升離退休同志的政治和生活~本文由.方案范-文庫＇為您；搜}集整-理#待遇,，切實做好安全和穩(wěn)定工作,，防止重大事故的發(fā)生，杜絕各種越級上訪事件和集體上訪事件的發(fā)生,，努力維持團結穩(wěn)定的良好局面,。

醫(yī)院年度工作計劃目標篇三

今年我院將圍繞狠抓醫(yī)療服務質量、加強疾病的控制和防疫,、強化社區(qū)衛(wèi)生服務,、添置更新設施設備等方面為重點來開展工作，現(xiàn)將20xx年年工作作如下安排：

認真組織學習,、貫徹黨的xx大會議精神,，與本院的實際結合起來，主動尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路,、新途經,。深挖潛力，主動創(chuàng)造機遇,。要大力弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),，樹立勤儉辦院的思想意識。

我們將繼續(xù)加強制度建設,，加大人事分配制度改革,，進一步完善規(guī)章制度，完善激勵機制,。要建立現(xiàn)代營銷理念,，不斷擴大市場占有額，不斷暢通服務流程,，搞好醫(yī)療服務,，最終實現(xiàn)讓病人滿意這一根本。

醫(yī)院要生存,、要發(fā)展,，要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務范圍,。醫(yī)療業(yè)務范圍的拓展,，離不開特色?？坪椭攸c專科建設,。我們下一步的重點項目依然放在?？平ㄔO和專科特色建設上面,，用特色?？迫ネ貙捠袌觯锰厣珜,？迫シ栈颊?。

加大特色專科規(guī)模建設,，力爭使其成為襄樊乃至鄂西北的品牌,。

“人是生產力中最有決定意義的力量”。醫(yī)院通過近幾年的引進和培養(yǎng),，已經擁有一批專業(yè)人才隊伍,，但是，面對激烈的市場競爭,，人才競爭更為突出,。我們的人才隊伍還不夠強大。未來的時間里,，我們將把培養(yǎng)重點從個別學科帶頭人,，轉移到優(yōu)秀中青年骨干；對內增加凝聚力,，對外增強吸引力,，加大人才培養(yǎng)力度。院內培訓班的內容要更加豐富更加具有實踐操作性,，多方位多途徑促進技術人員專業(yè)水平的提高,。

“醫(yī)療質量、醫(yī)療安全,、醫(yī)療服務體系”是任何時候都不可忽視的系統(tǒng)工程,。20xx年，我們將把強調“醫(yī)療質量”,、確?！搬t(yī)療安全”、完善“服務體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓,，通過制度建設、人員素質建設等措施,，著力抓好此項系統(tǒng)工程,，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實的“醫(yī)療質量高,、社會評價好”的“龍頭醫(yī)院”。

醫(yī)院要發(fā)展,，隊伍是關鍵,。以強化醫(yī)德提高技能為著力點，醫(yī)院將

繼續(xù)突出“以人為本”的原則,，大力加強整體隊伍建設,，通過培訓、學習,、考試,、考核，以及激勵機制等方法,，全面提高員工的綜合素質,。從細小處下功夫，在細微處見精神,，為病人提供全程全方位的優(yōu)質服務,。打造一支精神面貌好、工作能力強,、能夠適應時代發(fā)展的員工隊伍,。

采用信息化的方式進行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎設施之一，是醫(yī)院的必然選擇,。是醫(yī)院參與競爭和經營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段,。因此，加快信息化建設時不我待,。信息化建設要以滿足需要為標準,，構建醫(yī)院信息化系統(tǒng)，使之成為管理科學化,、現(xiàn)代化管理的一個重要手段,，成為患者與社會溝通的交流平臺。