光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃,。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

規(guī)培醫(yī)生個人工作計劃篇一

1、人性化管理

新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上,，科主任,、護士長首先要轉變觀念，不斷學習管理經(jīng)驗,，提高自身管理水平,，反對一言堂,，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務,，人性化管理,，根據(jù)不同層次患者，應用不同服務方式,。加強同志間溝通,，加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通,?？浦魅巍⒆o士長敢抓敢管,，不做老好人,，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊,。

2,、改進服務措施

①新入院病人熱情接待。

②宣教認真仔細,。

③及時處置新病人,、力爭在x分鐘內，xx分鐘內輸上液體,。

④危重病人立刻處理,，x分鐘內輸上液體。

⑤護送危重病人檢查,，主管醫(yī)生,，主管護士。

⑥保持病區(qū)干凈,、明亮適舒,，堅持周二衛(wèi)生日。

⑦徹底轉變觀念,，服務向賓館式轉化,，徹底消除生、冷,、硬現(xiàn)象及無人應答現(xiàn)象,。

⑧出院時送出病區(qū)，道一聲“安康”,。

按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排,，熟悉x種核心制度，首診醫(yī)師負責制,，病案書寫,、討論,、會診、危重病人搶救制度人手一冊,?？剖页闪ⅲ?/p>

? ? ? ?①醫(yī)療質量管理小組

? ? ? ?②醫(yī)療安全小組

? ? ? ?③合療管理小組

? ? ? ?④急救應急小組

? ? ? ?⑤病案管理小組

? ? ? ?⑥院感控制小組

? ? ? ?⑦單病種質量管理小組，科主任全盤負責,，護士長積極配合,，人人盡職盡責,，做好各自工作,。

醫(yī)院質量是重中之重，是立院之本,。是醫(yī)院生存生命線,，重點抓內涵建設。

1,、從基本素質抓起,，培養(yǎng)良好素質、美好的醫(yī)德,，特別是年輕醫(yī)生,，年輕護士，多是獨生子女,，在家嬌生慣養(yǎng),，心理素質差，愛發(fā)脾氣,，工作責任心不強,，科室發(fā)現(xiàn)一個重點抓，殺一儆百,。

2,、抓基層質量，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生,。

3,、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起,，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則,，科主任、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù),，查房后及時簽字,。

4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療,，科主任親自抓危重病人搶救,，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內討論,，1周診斷不請院內討論。

5,、加強環(huán)節(jié)質量管理,，首診醫(yī)生負責制，責任劃分明確,，既有分工又有協(xié)作,，堅持每日三次查房制度，二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù),，新入院病人一一過目,，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度,，加強與患者溝通,，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書,，上對科室負責,，下對自己負責。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質量進行檢查反潰并作處罰,、獎勵,。

科主任為科室安全責任人，上對院長負責,，下對同志負責,，科室與院方簽定安全責任書，科室與每個同志簽好安全責任書,，責任明確,，安全措施到位，增強防范意識,，認真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范,、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位,，貴重藥品,，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管，特別要加強醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進行一次自查,，將不安全因素,，消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生,。減少和避免一般差錯及誤診糾紛,。

隨著社會進步與發(fā)展，疾病也在不斷變化,，知識更新較快,，有些專業(yè)前沿性知識很多,，但由于自身處基層，外出學習機會太少,，知識更新較慢,，科主任每年1-2次外出短期學習或培訓，了解前沿性知識,，開展新業(yè)務,，才能做好學科帶頭人，各級醫(yī)生均需加強自身學習,，狠抓三基訓練,，規(guī)范醫(yī)療行為；重點醫(yī)生選拔外出進修學習,。提高業(yè)務能力,，今年計劃選x名醫(yī)生,，x名護士學習氣管鏡,，力爭下半年開展工作，主治醫(yī)師每人每年要求發(fā)表一篇論文,。

消化專業(yè)：

1,、爭取要回胃境室在1-2年內完成內境下食管硬化及套扎術；

2,、開展亞臨床肝性腦病診斷及早期,；

3、藥物早期干預治療肝硬化,；

4,、與外科協(xié)作腹腔鏡下腹膜活檢，提高腹水診斷準確率,。

呼吸專業(yè)：

1,、開展胸膜活檢術提高胸水診斷率。

2,、肺癌化學+放療,，提高腫瘤患者生存率。

3,、開展纖支境,，提高呼吸道疾病診斷率。

4,、重點放在copd,，哮喘、肺間質性疾病診治上,。

科室將醫(yī)療質量,，安全服務,，醫(yī)德作風，工作業(yè)績均拉入考核之中,。

1,、技術職務；

2,、工作年限,；

3、工作能力三方面結合制定考核方案,，分配按x年以下,，xx年以下檔次，中級職稱,，一個檔次,；

4、獎勤罰懶：

a,、對無故推諉拒收病人,，發(fā)現(xiàn)x次扣x元。

b,、與患者發(fā)生爭吵無論對與錯,，扣當事人x元，造成惡劣影響者扣除當月獎金,。

c,、差錯一次扣x員，重大差錯扣除當月獎金,。

d,、發(fā)生糾紛及投訴科主任根據(jù)事實情節(jié)具體決定處罰金額，對科室名譽造成影響即當月獎金,。

e,、發(fā)生醫(yī)療事故，當事人承擔一定賠償,，金額并扣除對當月獎金,。

每季度組織一次質量服務，衛(wèi)生等綜合檢查考評,。

科室材料由護士長親自抓管,，建立帳目，有進有出,，任何人不得私自向他人外借或者送人,，科室?guī)つ壳宄ㄆ诠肌幨展?jié)支,，才有效益,。

規(guī)培醫(yī)生個人工作計劃篇二

2021年是積極上進的一年，也是評審二級醫(yī)院的一年,，在這一段時間里根據(jù)2020年的工作總結,，現(xiàn)將工作計劃列表如下：2021年內科工作計劃：

新年要有新氣象，我院要有新特色,，面對我院現(xiàn)狀,，無論從管理、服務,、還是追求質量均給我們提出更高更嚴要求,，科室召開全科人員會議，認真形勢,，統(tǒng)一思想,，樹科室形象，樹新院品牌,，從自身做起,，高標準、嚴要求,，樹立“院興我榮,，院衰我恥”思想,，雖然我們科室目前知名度小,，但醫(yī)院的大力扶持及醫(yī)務人員精湛的技術和優(yōu)質的服務來贏得患者的認可，增強凝聚力,，堅定信心,，努力完成各項目作任務，我們堅信有各級領導大力支持,，有院科兩級正確領導,，更有我科職工齊心協(xié)力，一定能使我科做精,、做強,。使人民群眾真正放心滿意。

1,、人性化管理：新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上,，首先要轉變觀念，不斷學習管理經(jīng)驗,，提高自身管理水平,，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務,，人性化管理,，根據(jù)不同層次患者，應用不同服務方式,。加強同志間溝通,，加強醫(yī)患、護患,、醫(yī)護之間溝通,。各級同志敢抓敢管，不做老好人,，科室弘揚正氣,，使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊。

2,、改進服務措施

? ? ? ①新入院病人熱情接待

? ? ? ②宣教認真仔細

? ? ? ③及時處置新病人,、力爭在30分鐘內正確處置

? ? ? ④危重病人立刻處理，溝通到位

? ? ? ⑤主管醫(yī)生,，主管護士負責護送危重病人檢查

? ? ? ⑥醫(yī)護人員必須保持病區(qū)干凈,、明亮適舒

? ? ? ⑦徹底轉變觀念，服務向賓館式轉化,，徹底消除生,、冷、硬現(xiàn)象及無人應答現(xiàn)象

? ? ? ⑧出院時送出病區(qū),，反復交代出院注意事項,。

按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉核心制度,，做到人手一冊,。科室成立

? ? ? ①醫(yī)療質量管理小組

? ? ? ②醫(yī)療安全小組

? ? ? ③病案管理小組

? ? ? ④院感控制小組,，科主任全盤負責,，護士長積極配合，人人盡職盡責,，做好各自工作,。

醫(yī)院質量是重中之重，是立院之本,。是醫(yī)院生存生命線,，重點抓內涵建設。

1,、從基本素質抓起,，培養(yǎng)良好素質、美好的醫(yī)德，杜絕嬌生慣養(yǎng),、心理素質差,、愛發(fā)脾、工作責任心不強,，科室重點監(jiān)督,。

2、抓基層質量,，培養(yǎng)醫(yī)生綜合能力,，提高全科醫(yī)生跨專業(yè)診療能力。

3,、抓醫(yī)療文件書寫,，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則,，對所管的病人做到心中有數(shù),，查房后及時書寫并簽字。

4,、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療,，危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科討論學習，診斷不清者1日內科內討論,，3日診斷不清,，請院內討論。

5,、加強環(huán)節(jié)質量管理,，首診醫(yī)生負責制，責任劃分明確,，既有分工又有協(xié)作,，堅持每日三次查房制度，對每日危重病人心中有數(shù),，新入院病人一一過目，消除潛在隱患,，嚴格各種操作制度及會診制度,，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查,、治療協(xié)議書,，上對科室負責，下對自己負責,。

科主任為科室安全責任人,，上對院長負責，下對科室同志負責，認真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范,、知情同意書,，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品,，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管,，特別要加強醫(yī)患溝通，每月對醫(yī)療安全進行一次自查,，將不安全因素,，消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生,。減少和避免一般差錯及誤診糾紛,。

隨著社會進步與發(fā)展，疾病也在不斷變化,，知識更新較快,，我科專業(yè)前沿性知識很多，但由于自身處基層,，外出學習機會太少,，知識更新較慢，科室骨干每年1-2次外出短期學習或培訓,，了解前沿性知識,，開展新業(yè)務，才能做好學科工作,，跟上前沿步伐,，各級醫(yī)生均需加強自身學習，狠抓三基訓練,，規(guī)范醫(yī)療行為,；重點醫(yī)生選拔外出進修學習。提高業(yè)務能力,，今年計劃選送醫(yī)生,，護士外出進修學習知識，力爭把內一科打造成紅十字醫(yī)院精品科室,。

總之我們一定會在院領導的關懷下,，團結一心，努力向前,，爭取努力工作,。

規(guī)培醫(yī)生個人工作計劃篇三

以《中華人民共和國傳染病防治法》和《學校衛(wèi)生工作條例》的要求為指導，根據(jù)學校實際情況,，全面貫徹和落實以促進學生素質全面,、健康發(fā)展為目標,，努力做好學校的衛(wèi)生工作，創(chuàng)建潔凈美好的校園環(huán)境,，進一步增強學生的保健意識,，不斷提高學生的自我管理和自我保護能力，抓好常見病,、傳染病,、流行性疾病的預防工作，保障師生的身心健康,。

按照健康教育的要求,，制定各種工作計劃、制度,，做到學期初有工作計劃,、期末有工作總結。按規(guī)章制度辦事,，使工作更加規(guī)范,、系統(tǒng)。

青春期是人一生發(fā)育的一個急劇轉變和突飛猛進的時期,。人的身體各器官的發(fā)育逐漸成熟也都在這個時期,。青春期對于人類的意義重大，因此加強青春期的教育對于人的一生是很重要的,。

1,、組織學生學習青春期的衛(wèi)生知識。

2,、配合學生科,、班主任，聘請胡忠醫(yī)院婦產(chǎn)科,、男性?？坪涂谇豢茖＜襾硇＝o學生講解青春期健康和口腔疾病的預防知識健康教育講座，使學生解決青春期一些困惑,，端正同學之間的正確交往,，認識同學中交往過密的不利現(xiàn)象和口腔清潔的預防。

1,、加強預防視力不良的教育

由于視力不良發(fā)病率很高,，近幾年有逐年增高的趨勢，因此加強視力不良的教育很有必要,。

（1）學校應保證每天兩次眼保健操時間,。值日老師加強對眼保健操的檢查,，保證眼保健操的質量,。

（2）做到穴位準確，手法適當,，達到效果,。校醫(yī)對眼保健操不定時檢查，到各班及時指導,，確保眼保健操質量,。

（3）班級對前排座位有一定要求，第一排座位距離黑板要求兩米遠,，定期進行座位輪換,。寫字時注意左側采光。

2,、加強對沙眼,、齲齒、貧血,、肥胖,、腸道蠕蟲病等進行相關的防治宣傳教育。及時指導患有疾病的同學進行治療,。

3,、繼續(xù)落實對學生因病缺課的檢測以及學生因病缺課網(wǎng)絡直報工作。對傳染病做到早期發(fā)現(xiàn),、及時隔離治療,，環(huán)境消毒，并向上級有關部門通報疫情,。繼續(xù)搞好傷害檢測的報告工作,。

每日上午課間操前各班將當天學生因病缺課和傷害檢測情況報校醫(yī)室，校醫(yī)室匯總全校數(shù)據(jù)后于14時前上報廣州市疾控中心,。

加強對傳染病防治的宣傳教育,。根據(jù)傳染病的好發(fā)季節(jié)進行預防宣傳，提高學生對預防傳染病的認識能力,，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣,。并加強傳染病的管理，切斷傳播途徑,，防止傳染病的發(fā)生和流行,。

4、圍繞各種衛(wèi)生宣傳日,，發(fā)放各種宣傳資料,，普及艾滋病及預防傳染性疾病防治知識。如愛牙日,、世界艾滋病日等進行宣傳,，每次活動做好記錄,。

5、注意宣傳資料的整理,、積累,、裝訂、備查,。

建立衛(wèi)生宣傳基地,。根據(jù)學生的特點收集宣傳資料、圖片,，進行宣傳,，更好的達到宣傳目的。

做好學生小傷,、小病的簡易治療和一般現(xiàn)場急救處理,，病情嚴重及不能及時確診的，及時向主管領導匯報,，并按領導指示護送到醫(yī)院診治,。

文明熱情為師生健康服務，認真做好校醫(yī)室的各項工作,。對于校醫(yī)室的各種器材,、藥品的管理，嚴格按照要求進行,，做到藥品不浪費,，購藥帳目清楚，嚴把進藥關口,，保證全校師生的用藥安全,。