光陰的迅速,，一眨眼就過去了，成績(jī)已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

資源部工作計(jì)劃篇一

20xx年人力資源部需要完成的人力資源配置目標(biāo),，是保證公司日常生產(chǎn)銷售工作順利進(jìn)行。因此,，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容,。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作。

人力資源部要按照既定組織架構(gòu),、各部門各職位工作分析和部門用人需求,，招聘合適的人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求。也就是說,，盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以,，在達(dá)成目標(biāo)過程中，人力資源部將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制,?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段，人力資源部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求,、保證儲(chǔ)備,、謹(jǐn)慎招聘、適時(shí)解聘,。

1. 解聘

1月辭退四級(jí)技術(shù)工60人,。

3月辭退五級(jí)技術(shù)工57人，六級(jí)技術(shù)工32人,，高級(jí)行政管理員5人,，中級(jí)職稱行政管理員10人，銷售業(yè)務(wù)員3人,。

本年度計(jì)劃發(fā)生的解聘費(fèi)用為100000元,。

2. 人員招聘

1) 計(jì)劃采取的招聘方式：參加人才交流中心招聘會(huì)

2) 具體招聘時(shí)間安排：

3月招聘一級(jí)技術(shù)工89人，初級(jí)職稱行政管理員6人,，無職稱行政管理員9人,。

3) 計(jì)劃發(fā)生招聘費(fèi)用：70000元。

1. 招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通,了解特定需求,；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉,；公司宣傳品；一些必需的文具,；招聘用表單,。招聘人員的形象。

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人事主管

1. 各部門應(yīng)在20xx年目標(biāo)制定時(shí)將20xx年本部門人力需求預(yù)測(cè)報(bào)人力資源部,，以便人力資源部合理安排招聘時(shí)間,。

2. 行政部應(yīng)根據(jù)公司20xx年人力需求預(yù)測(cè)數(shù)量做好后勤保障的準(zhǔn)備。

一,、目標(biāo)概述：

通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回?bào)頗豐的長(zhǎng)期投資。人力資源部20xx年計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步,。

二,、具體實(shí)施方案：

2. 采用培訓(xùn)的形式：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)

3. 計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：品質(zhì)管理,、生產(chǎn)管理,、財(cái)務(wù)管理、計(jì)算機(jī)知識(shí),、采購與談判,、技術(shù)培訓(xùn)等。

4. 培訓(xùn)類型：升級(jí)培訓(xùn),、繼續(xù)培訓(xùn)

5. 培訓(xùn)具體安排： 10月對(duì)一級(jí)技術(shù)工49人,，高級(jí)職稱行政管理員3人，中級(jí)職稱行政管理員8人進(jìn)行培訓(xùn),。該批人員12月末結(jié)束培訓(xùn),，技術(shù)工人等級(jí)升至二級(jí)，中高級(jí)職稱行政管理員維持原等級(jí),。

6. 所有培訓(xùn)講師的聘請(qǐng),、培訓(xùn)課目的開發(fā)均由人力資源部全部負(fù)責(zé)。

7. 培訓(xùn)費(fèi)用： 23000元,。

三,、目標(biāo)實(shí)施注意事項(xiàng)：

1. 培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn),、有考核,、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)宣貫,，并將有關(guān)資料交人力資源部,。人力資源部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案,，作為員工績(jī)效考核,、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一,。

2. 人力資源部在安排培訓(xùn)時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調(diào),，避免工作繁忙與培訓(xùn)時(shí)間的沖突，二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系,，盡可能避免某一部門某一個(gè)人反復(fù)參加培訓(xùn),，而其他部門卻無機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)的現(xiàn)象，綜合考慮,，以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn),，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì),。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：培訓(xùn)主管

五,、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

2. 鑒于各部門專業(yè)技術(shù)性質(zhì)的不同,，人力資源部建議各部門均應(yīng)挑選一名內(nèi)部培訓(xùn)講師。

一,、目標(biāo)概述：

績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

20xx年,，人力資源部在20xx年績(jī)效考核工作的基礎(chǔ)上,，著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行,。

二,、具體實(shí)施方案：

1. 20xx年6月和12月，人力資源部和各部門進(jìn)行績(jī)效考核,。

2. 主要工作內(nèi)容：依據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)全體職工6個(gè)月以來的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià),。

三,、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程,。人力資源部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通,，確保績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行,。

四,、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理

五、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

績(jī)效評(píng)價(jià)需要各個(gè)部門的經(jīng)理和主管在考核前進(jìn)行宣傳,，并配合人力資源部進(jìn)行評(píng)價(jià)工作和反饋工作,。

資源部工作計(jì)劃篇二

1，招聘與培訓(xùn)

9月份招聘工作基本未能完成本月度招聘任務(wù),，招聘達(dá)成率為53%,。結(jié)合過往企業(yè)員工變化規(guī)律，10月份擬加大人員儲(chǔ)備（特別是一線員工）,，以確保在流失率較高的前提下滿足用工需求,。

培訓(xùn)方面在9月份基本為零,，結(jié)合中基層管理執(zhí)行力不夠和工傷頻發(fā)現(xiàn)象，擬計(jì)劃在10月份對(duì)中基層管理進(jìn)行執(zhí)行力培訓(xùn),，對(duì)沖壓,，模具車間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)（培訓(xùn)課件已編寫完善）。

2,，績(jī)效管理

9月份對(duì)公司績(jī)效管理進(jìn)行了初步了解,，在月底相應(yīng)對(duì)績(jī)效管理、績(jī)效考核的落實(shí)情況進(jìn)行了檢查,。如果實(shí)施績(jī)效考核管理的話,，是否考慮先和考核對(duì)象訂立績(jī)效合同及確定績(jī)效考核內(nèi)容。

3,， 薪酬管理

根據(jù)月初對(duì)于內(nèi)部員工薪酬調(diào)查,，結(jié)合公司各崗位實(shí)際，建議對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工采用排名獎(jiǎng)勵(lì)的方式及薪酬補(bǔ)助,，對(duì)表現(xiàn)不佳的員工采取末位淘汰的方式,。以績(jī)效定薪酬、以績(jī)效促效率,，明確考核依據(jù),、追查數(shù)據(jù)來源，彰顯公司公平,、公正的理念,，完善薪酬管理體系。（公司一線員工工資略低,，相對(duì)外部而言競(jìng)爭(zhēng)力似乎不大）

4,，企業(yè)文化建設(shè)、員工管理及福利保障

9月份借助一汽檢查團(tuán)的外勢(shì)力量,，全面推行了5s運(yùn)動(dòng),，各部門宣傳力度、工作場(chǎng)所雖有所改變但還需加強(qiáng),。10月份將落實(shí)成立5s小組,，5s定時(shí)會(huì)議。

在本部門建設(shè)中,，從月初開始,，人力資源部從人員配備上應(yīng)該是齊全的，現(xiàn)除前臺(tái)人員較難勝任本職工作外,，招聘,，培訓(xùn)，薪酬,、績(jī)效,、人事等方面工作基本正常,。

上月公司總?cè)肆?01人，截止9月30號(hào)現(xiàn)有人力691人,。其中：高管4+1=5人,，財(cái)務(wù)6+1=7人，技術(shù)部51人,，工藝2人,，自動(dòng)化8-1=7人，人事部8人（含屈峰,，喻雙霞）,，生產(chǎn)部8-2=6人，采購部4人,，銷售部24人,，外貿(mào)部3人，質(zhì)保部27-1=26人,，裝備部6人,，保衛(wèi)科10-4+2=8人,，運(yùn)輸部14-1=13人,，食堂7-1+1=7人，清潔工3+1=4人,，物流12+1=13人,，品質(zhì)部2人，倉庫13-1=12人,，沖壓126-11+3=118人,，輥壓8人，點(diǎn)煙器43人,，模具78-4+1=75人,，開關(guān)36-1+1=36人，中控鎖21人,，注塑41-2=39人,，倒車34-1+1=34人，新產(chǎn)品6人,，升降器84-7+5=82,，電子24-4+5=25人。

本月新入職員工32人,。招聘達(dá)成率為53%,。（上月計(jì)劃招聘60人）

本月辭職員工45人，自離員工26人,，本月試用期內(nèi)不合格予以辭退員工2人(被動(dòng)流失),。合計(jì)73人,。

員工流失率為10.4%。

本月請(qǐng)假累計(jì)331人次,，共607.5天,，合計(jì)4860工時(shí)。其中24號(hào)發(fā)工資人員4136工時(shí),，10號(hào)發(fā)工資人員724工時(shí),。，出勤率為96.6%,。

1,、業(yè)績(jī)目標(biāo)

招聘

①需求分析： 隨著春節(jié)將近，很多一線員工可能會(huì)考慮先回家過年,，流失率相應(yīng)會(huì)有所增長(zhǎng),，為確保及時(shí)填補(bǔ)，重點(diǎn)做好一線員工儲(chǔ)備,。

②目標(biāo)規(guī)劃：充分利用各招聘渠道繼續(xù)加大員工招聘和儲(chǔ)備力度,，特別是沖壓一線員工儲(chǔ)備。10月計(jì)劃新招員工60人,。

2）培訓(xùn)

①現(xiàn)狀分析：結(jié)合中基層管理執(zhí)行力不夠和工傷頻發(fā)現(xiàn)象,，有必要進(jìn)行執(zhí)行力和安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

②目標(biāo)規(guī)劃：在培訓(xùn)后對(duì)于本月培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行一次測(cè)試,，以了解大家學(xué)習(xí)情況,。針對(duì)安全生產(chǎn)和提高執(zhí)行力為公司月度培訓(xùn)工作重點(diǎn)，本月有計(jì)劃進(jìn)行安全生產(chǎn)相關(guān)方面的.講座,，通過講座來加大管理層人員和員工對(duì)于安全生產(chǎn)的正確理解及安全生產(chǎn)輔導(dǎo)過程的有效性,。

3）薪酬績(jī)效管理

①現(xiàn)狀分析：公司績(jī)效管理體系運(yùn)行并未統(tǒng)一和完善，如果實(shí)施績(jī)效考核管理的話,，是否考慮先和考核對(duì)象訂立績(jī)效合同及確定績(jī)效考核內(nèi)容,。

②目標(biāo)規(guī)劃：繼續(xù)完善崗位分析，崗位職責(zé),。結(jié)合例行工作檢查考核及月度工作質(zhì)量評(píng)估,，提升績(jī)效管理質(zhì)量。

4）企業(yè)文化

①現(xiàn)狀分析：企業(yè)文化建設(shè)上基礎(chǔ)設(shè)施在逐步提升,。但因工作,、思想重視程度，在組織職工文化娛樂生活上方式不多,，執(zhí)行力度不足,。

②目標(biāo)規(guī)劃：本月結(jié)合生產(chǎn)空隙，協(xié)調(diào)各部門在培訓(xùn)宣導(dǎo)同時(shí)加大員工集體文化活動(dòng)組織,，使員工通過集體項(xiàng)目,，找到對(duì)于企業(yè)的歸屬感,。歡迎員工在公司倡辦的黑板報(bào)上投稿。黑板報(bào)等宣傳方式更新,，以安全生產(chǎn)為宣傳重點(diǎn),，提升板報(bào)和投稿質(zhì)量。

2,、人資建設(shè)目標(biāo)

部門建設(shè)：結(jié)合本部門工作特別,，從招聘，培訓(xùn),，行政,，薪酬福利、績(jī)效核查,、人事綜合,，工傷等方面進(jìn)行分工，人力資源管理各方面齊抓共管,，強(qiáng)化績(jī)效管理在企業(yè)中的地位和作用,。 部門培訓(xùn)：結(jié)合員工組成特點(diǎn)，在各自部分管理板塊技能提升同時(shí),，抓好服務(wù)態(tài)度的培養(yǎng),，提升服務(wù)質(zhì)量和人員素質(zhì)。主要工作：每周六下班前半小時(shí)部門人員在辦公現(xiàn)場(chǎng)小總結(jié),、每周共同學(xué)習(xí),、日常工作指導(dǎo)學(xué)習(xí),。

績(jī)效管理：每周對(duì)下屬進(jìn)行全面檢查,，督促員工在負(fù)責(zé)好各自負(fù)責(zé)工作范圍核查、檢查同時(shí),，結(jié)合部門工作重點(diǎn),，共同加強(qiáng)對(duì)公司各級(jí)人員績(jī)效核查。

3,、個(gè)人工作體會(huì)

人力資源管理部門,，需要正直而充滿激情的完成本職工作，并就有開創(chuàng)性的進(jìn)行重點(diǎn)工作的開展,。而作為公司人資管理部門,，在充分結(jié)合所在公司特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，執(zhí)行公司政策,、推行公司制度,、落實(shí)管理公司指示等一定執(zhí)行到位、執(zhí)行不走樣,。

日常工作要點(diǎn)

1,， 各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí),，要求參加率在95%以上， 各部門主管必須參加,，培訓(xùn)簽到培訓(xùn)記錄 ,。

2，每月和轉(zhuǎn)正或試用期合格之員工簽訂勞動(dòng)合同,，每月5號(hào)前完成,，節(jié)假日延遲，納入部門個(gè)人考核,。

3 ,，清點(diǎn)廠服，了解發(fā)放和庫存情況,。

4,，保安值班，網(wǎng)管值班記錄監(jiān)督,。

5,，宿舍，衛(wèi)生,，安保,，食堂管理監(jiān)督。

6,，消防器材檢查,，組織消防演習(xí)。

7,，員工新進(jìn),，辭職，自離,，請(qǐng)假,，出勤的統(tǒng)計(jì)，辦理,。

8,，工傷的統(tǒng)計(jì)，認(rèn)定,，鑒定,，賠付。工傷事故報(bào)告,，處理,。

9，員工花名冊(cè)，宿舍住宿人數(shù)的每日更新,。

10,，工資，水電的核算,。

11,，規(guī)章制度的健全，張貼與宣導(dǎo),。

12,，明確叉車，周轉(zhuǎn)筐,，托盤的放置區(qū)域,。

13，繼續(xù)深入開展5s運(yùn)動(dòng),。

資源部工作計(jì)劃篇三

（一）進(jìn)一步核定部分崗位的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn),，做好各中心（部）人員經(jīng)費(fèi)的切塊工作。人力資源部將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制,，盡可能地節(jié)約人力成本,，確保20xx年人員經(jīng)費(fèi)不突破，并能有一定節(jié)余,，保證總公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

1、做好20xx年現(xiàn)編制的統(tǒng)計(jì)及經(jīng)費(fèi)預(yù)算工作,。

2,、做好20xx年各中心（部）人員經(jīng)費(fèi)實(shí)際發(fā)生數(shù)的統(tǒng)計(jì)分析工作。

（二）做好培訓(xùn)工作,，使培訓(xùn)工作更具針對(duì)性,，更有實(shí)效。

1,、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn),、教育，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)各中心（部）完成新員工入職培訓(xùn)情況的監(jiān)督與指導(dǎo),，杜絕未進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)直接上崗的情況發(fā)生。

2,、嘗試低成本而較實(shí)用的“幫帶培訓(xùn)”,，在本崗位進(jìn)行指導(dǎo)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工實(shí)際業(yè)務(wù)能力,，此方法對(duì)于管理崗位和一線員工崗位都非常適用,。

3、組織多種形式的交流學(xué)習(xí)會(huì)。

4,、大力開展各崗位的勞動(dòng)技能比武活動(dòng),。

5、加大對(duì)各中心（部）培訓(xùn)工作的監(jiān)督,、檢查力度,。

（三）協(xié)調(diào)處理勞資關(guān)系，合理控制人員流動(dòng)比率

1,、做好每一位新入職員工《勞動(dòng)合同》及相關(guān)聲明的簽訂工作,，加強(qiáng)勞動(dòng)用工合同的管理（男60歲以上、女50歲以上簽訂《勞務(wù)合同》）,。

2,、人力資源部要了解每一位辭職員工的真正離職原因，耐心細(xì)致地做思想工作,，杜絕因管理上的失誤造成人員流失的情況出現(xiàn),，努力將總公司各類人員的流動(dòng)率控制在考核目標(biāo)范圍之內(nèi)。

3,、任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查,，任何人任何部門不得擅自招聘人員或僅和人力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作,。

4,、要熟悉勞動(dòng)法規(guī)，及時(shí)了解現(xiàn)崗位員工的生活和家庭,、工作和學(xué)習(xí)情況,，配合各中心基層單位要定期做好溝通交流和信息反饋的工作，對(duì)重點(diǎn)崗位員工要定期做好跟蹤了解,、及時(shí)掌握信息,，盡可能避免、化解勞動(dòng)糾紛,。

5,、各基層單位管理人員也應(yīng)高度重視，根據(jù)“誰分管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，做好思想工作，化解矛盾,，防止勞動(dòng)糾紛的發(fā)生,。

（一）規(guī)范聘用員工入職、考核,、離職等各項(xiàng)程序,。

1,、錄用過程中加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘人員的資格審查（仔細(xì)辨認(rèn)身份證的真?zhèn)危瑖?yán)格執(zhí)行體檢程序,；對(duì)入職員工的身份信息,、家庭住址、社會(huì)背景等登記要認(rèn)真詳細(xì),，全面真實(shí),，確保為總公司錄用合格的人才。

2,、加強(qiáng)對(duì)錄用人員的考核評(píng)估,。新員工試用期間，向其所在部門經(jīng)理/主管了解新員工的工作狀況,，并由部門填寫《普通員工考核表》,，對(duì)新員工的工作表現(xiàn)做出評(píng)估?？己吮韺⒏皆趩T工情況登記表的后面,，存檔備查。

3,、員工離職時(shí)必須提出書面辭職申請(qǐng),，并填寫《員工離職審批表》，辦理離職移交手續(xù),，移交手續(xù)辦理完畢,，部門簽署審批意見，報(bào)人力資源部存檔備案,。

4,、嚴(yán)格員工辭退程序，各單位如對(duì)嚴(yán)重違章違紀(jì)員工予以辭退處理的,，需報(bào)總公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后,，方可執(zhí)行。

①試用期考核不合格的員工,，由各基層單位主管填寫《普通員工考核表》,，報(bào)總公司人力資源部備案。

②試用期轉(zhuǎn)正后辭退的員工,，由各單位填寫《物業(yè)管理總公司聘用員工辭退審批表》報(bào)總公司人力資源部,，由總公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)意見后，方可執(zhí)行,。

（二）嚴(yán)格規(guī)范考勤管理,。人力資源部將對(duì)各中心（部）每月上報(bào)加班、頂班情況認(rèn)真核實(shí),，對(duì)節(jié)假日值班人員要根據(jù)各中心（部）值班排班表，進(jìn)行檢查并到實(shí)地抽察出勤情況（日常考勤每月到基層班組核查一次）,。

（三）完成人力資源招聘與配置規(guī)范化,。在確保滿足各部門用工需求的前提下，加強(qiáng)對(duì)招聘與配置的管理,。

招聘工作主要以：

②部門零星接待招聘等形式,。

2、每月一次,，部門工作人員輪流下到基礎(chǔ)各單位,，與基層用工單位管理人員進(jìn)行溝通，了解用工情況,。通過溝通了解,，不斷改進(jìn)部門招聘與配置方面的不足。

3,、建立招聘與內(nèi)部提升體系,。一是通過多種渠道，引進(jìn)總公司所需的高級(jí)管理人才,，以待遇留人,、以感情留人、以良好的工作氛圍和環(huán)境留人,，引進(jìn)人數(shù)達(dá)到集團(tuán)的目標(biāo)要求,。二是進(jìn)行員工職業(yè)規(guī)劃，給內(nèi)部員工一個(gè)公平的提升平臺(tái),，對(duì)有培養(yǎng)前途的員工進(jìn)行輪崗培訓(xùn),，以提高人才穩(wěn)定性。

1,、科學(xué)合理地實(shí)施定崗定編工作,。繼續(xù)在全公司范圍內(nèi)開展了基層員工在崗情況的專項(xiàng)清理核查工作，徹底防止和杜絕在編不在崗,、虛報(bào)冒領(lǐng)工資等吃空餉問題的發(fā)生,。

2、逐步改善現(xiàn)有普通員工工資待遇一刀切的情況,，根據(jù)各崗位勞動(dòng)強(qiáng)度,、技術(shù)含量等，在工資待遇上要有所體現(xiàn),，從而改變部分不公平的現(xiàn)象,，提高員工工作積極性。

3,、加強(qiáng)基層管理人員溝通與培訓(xùn),，防止勞動(dòng)糾紛群體的事件發(fā)生,。

4、關(guān)心員工工作與生活,，努力營(yíng)造良好工作氛圍,。20xx年在提高管理要求的同時(shí)，更進(jìn)一步關(guān)心員工生活,，重視員工需求,，組織相應(yīng)的員工生日活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等,。重視改善員工福利,，加強(qiáng)與員工的溝通，以多渠道聽取員工意見加以綜合,，并在總公司能力范圍內(nèi)及時(shí)給予改善,。

1、實(shí)施部門目標(biāo)責(zé)任制,。人力資源部20xx年將部門年度目標(biāo)分解到部門每一位員工,。做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、完成期限,、質(zhì)量要求,、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋,，及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo),，不斷改進(jìn)工作方法。工作做到既有合理分工,，又相互配合,，努力將部門工作推上新臺(tái)階。

2,、加大對(duì)本部門工作人員的工作培訓(xùn)力度,，提升他們的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),、樹立危機(jī)意識(shí),，提高部門工作的質(zhì)量要求，把工作做細(xì)做實(shí),。

3,、加強(qiáng)部門工作人員對(duì)勞動(dòng)法規(guī)方面的學(xué)習(xí)。

4,、狠抓部門內(nèi)部各項(xiàng)工作的完成,，提高工作效率，加強(qiáng)對(duì)部門員工工作的指導(dǎo)和監(jiān)督,，形成日事日畢的工作觀念,。

1,、每月做好兩次工資發(fā)放工作。

2,、每月做好各項(xiàng)人事報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作,。

4,、每月6—8日根據(jù)考勤整理員工花名冊(cè)及合同,。

5、每月7日統(tǒng)計(jì)員工入職數(shù),、離職數(shù)和三個(gè)月內(nèi)離職統(tǒng)計(jì),，并分析當(dāng)前用工情況。

6,、每季度管理人員的測(cè)評(píng)工作,，及時(shí)掌握管理人員的工作狀態(tài)。

7,、堅(jiān)持做好工會(huì)“七必訪”工作,。

8、協(xié)助黨總支做好日常的黨務(wù)工作,。

9,、協(xié)助校計(jì)生辦做好流動(dòng)人口的各項(xiàng)計(jì)生管理工作。

10,、做好退休人員的管理工作,。

20xx年我們將繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的用人理念，營(yíng)造一種“平等,、尊重,、關(guān)懷、溫馨”的團(tuán)隊(duì)氛圍,。通過員工推薦,、崗位優(yōu)化等措施，完善人力資源管理各項(xiàng)制度,，使總公司人力資源管理不斷走向制度化,、專業(yè)化和規(guī)范化。

資源部工作計(jì)劃篇四

不知不覺間,，已經(jīng)過去了四個(gè)月了,。前段時(shí)間復(fù)工以來，又有部分公司員工提出了辭職申請(qǐng),，現(xiàn)在公司面臨正式的復(fù)工,，我們的人力資源部這邊的壓力也是非常的大。好在在這段時(shí)間已經(jīng)有不少人在積極的尋找工作,。為此,，在四月的工作里,，我們也要盡早的安排好新員工的招聘工作，并對(duì)員工的情況做好管理,。

在對(duì)的自己的工作進(jìn)行了反思和整理后,，我根據(jù)目前自己的情況對(duì)四月的工作做計(jì)劃如下，希望能順利的完成,。

面對(duì)現(xiàn)在的特殊情況,，招聘工作也必須有所改進(jìn)。首先,，招聘會(huì)以及校招肯定是不可能的了,，目前最有效也是最安全的方法就是網(wǎng)絡(luò)招聘。但此外,，我們也要對(duì)應(yīng)聘人員做好把關(guān),。首當(dāng)其沖的就是對(duì)其健康狀況以及近期的行程做好調(diào)查。防止對(duì)公司安全產(chǎn)生影響,。

其次,，針對(duì)公司目前的狀況，招聘盡量選擇有工作經(jīng)驗(yàn)者,，減少培訓(xùn)時(shí)間,。但考慮到后期的擴(kuò)張問題，應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘也是必須的,。

目前公司職位比較空缺,，對(duì)各種人才的需求也是非常多。為此,，在招聘的時(shí)候我應(yīng)該多聽取部門領(lǐng)導(dǎo)的想法,，對(duì)應(yīng)聘人員的第一次篩選中提高要求，盡量找到更加適合的員工,。

目前盡管已經(jīng)復(fù)工,，但是對(duì)于安全的管理依舊不能放松。為此,，在這個(gè)月來,，我要更加嚴(yán)格的把守測(cè)體溫記錄，并子及時(shí)的安排好公司的消毒用品以及口罩配給,。針對(duì)目前有部分同事在工作期間摘掉口罩的行為,，我也要及時(shí)的勸阻。嚴(yán)格的控制好的危險(xiǎn)發(fā)生的'可能,。

對(duì)于新進(jìn)員工,，我要注意好工作位置的安排，做好統(tǒng)一管理，并準(zhǔn)備開始基礎(chǔ)培訓(xùn)課程,，盡快能讓新人加入工作,。

作為人力資源部的一員，我與人的交流和接觸是最多的,，為此,，在四月的工作中，我要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿鎸?duì)自己的工作安全問題,。尤其是在面試的時(shí)候,，要在空曠的地方進(jìn)行，結(jié)束后也不要忘了對(duì)自己的消毒,。

當(dāng)然,，保證工作區(qū)域的安全和衛(wèi)生也是必須做好的事情。在今后的工作中,，我要不斷的提醒自己，盡量養(yǎng)成習(xí)慣,，讓自己時(shí)刻保持警惕,，維護(hù)好公司的安全性。

現(xiàn)如今我們的工作還是有很大的影響存在,，但相信我們大家一起努力,，一定能克服這些問題！將xx公司積極的回到發(fā)展道路上,！

資源部工作計(jì)劃篇五

1)年初整理,、完善了各部門崗位職責(zé)，包括行政人事類,、財(cái)務(wù)類,、店長(zhǎng)類、商場(chǎng)類,、售后類,、業(yè)務(wù)類。

2)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，與總裁辦配合,，對(duì)公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理。

3)規(guī)范了人力資源部工作流程,，整理,、修改、制定了各項(xiàng)人事日常運(yùn)用表格共計(jì)26份,。

4)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，按公司的實(shí)際情況，對(duì)公司的定員,、定編進(jìn)行了核定,。

5)根據(jù)公司架構(gòu)的改變,，修改各部門管理架構(gòu)圖。

因部門內(nèi)部分工,，年初的招聘,、培訓(xùn)工作是由盛燕負(fù)責(zé)，后因盛燕私自收取營(yíng)業(yè)員服裝費(fèi)被公司開除,，接手招聘,、培訓(xùn)工作后對(duì)盛燕前期的遺留問題，如私自承諾營(yíng)業(yè)員全額退還服裝費(fèi),、人員檔案管理混亂等等進(jìn)行了處理,，對(duì)入職培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了整理，并組織了4月的一次招聘活動(dòng),。

xx年4月劉榛加入公司,，將招聘、培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)出,，并與之進(jìn)行積極配合,，使工作順利交接。10月底劉榛辭職,，再次接手招聘工作,，整理了劉榛交接的營(yíng)業(yè)員資料，與各招聘公司,、獵頭公司進(jìn)行聯(lián)系,，梳理并對(duì)公司的招聘渠道進(jìn)行了選擇。

11月接手招聘工作后,，共辦理入職33人,，離職17人(均包括商戶營(yíng)業(yè)員)，共有15戶商戶要求代聘營(yíng)業(yè)員,，其中已落實(shí)的有7戶,，其余為商戶要求太高，不到合適的人,，或商戶給出的待遇低無人愿意去,。

1)公司，設(shè)計(jì)了360°考評(píng)表,，涉及的部門有：財(cái)務(wù)部,、一般行政管理人員、實(shí)習(xí)營(yíng)業(yè)員,、商場(chǎng)管理人員,。在年初進(jìn)行了運(yùn)用，不過隨著公司架構(gòu)、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續(xù),。

2)根據(jù)公司4月調(diào)整的要求,，設(shè)計(jì)了各部門的績(jī)效考核表，包括：副總,、售后部,、財(cái)務(wù)部、商管一部,、商管二部,、招商部、市場(chǎng)部,、策劃部,。

3)7月整理了公司績(jī)效管理制度和考核體系，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了再一次的`匯總,。

4)總的來說,，xx年的考核工作完成的不是那么理想，實(shí)事求是的說,，公司的績(jī)效管理體系并沒有真正建立起來,，這與公司大環(huán)境有關(guān)，但我的工作做的不夠也是原因之一,，xx年將作出改進(jìn)。

1)在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，修改,、完善了公司薪酬結(jié)構(gòu)表;

3)對(duì)各部門的獎(jiǎng)金方案進(jìn)行了調(diào)整，并隨著公司副總級(jí)管理人員的管理部門變化而不斷進(jìn)行獎(jiǎng)金方案的修改,，舉例：售后部方案從4月到12月共修改了4次,。且每次修改都有大量的測(cè)算工作。

4)每月對(duì)各部門上報(bào)的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行審核,，進(jìn)行薪酬核算,，并對(duì)各部門薪酬比例進(jìn)行分析。

5)xx年在薪酬管理方面,，只是做了簡(jiǎn)單的核算及分析工作,，沒有做到過程控制，沒有真正起到為公司決策層提供決策依據(jù)的作用,，在xx年將做出改進(jìn),。