當工作或學習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓,，提高認識，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結,。怎樣寫總結才更能起到其作用呢,？總結應該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的總結范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

基建人員年度工作總結篇一

一,、思想方面：重視理論學習,，堅定政治信念，積極參加學校組織的各項活動,，能夠針對自身工作特點,，學習有關文件報告和輔導材料，通過深刻領會其精神實質,，用以指導自己的工作,。今年在全國范圍開展了"八榮八恥"教育,，竭誠為你服務

作為一名黨員，在學習過程中認真按照支部的要求深入學習其內容,，掌握其精髓,，把理論知識踐行到實際工作之中。

二,、工作方面：加強管理,，優(yōu)質、高效的完成工作任務,，作為一名中層管理班干部,，對下屬充分做到"察人之長、用人之長,、聚人之長,、展人之長"，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高科室的整體素質,，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象,。我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個科室,，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作,。在過去的一年里我科室齊心協(xié)力,、萬眾一心圓滿完成了學校交給的各項任務：

基建方面：在上級領導的領導和支持下，1#教學樓工程圓滿通過了竣工驗收,，南校區(qū)綠化,、鋪裝附加工程，教學實驗樓改造工程,，南北家屬院粉刷工程,，南北校區(qū)公寓維修改造工程等主要改造12項如期竣工。在基建管理工作中我們堅持分秒必爭,，確保工程進度;堅持精益求精,，確保質量優(yōu)良;堅持規(guī)范管理，確保陽光作業(yè),。以優(yōu)質,、高效、低成本建設為目標,，加強和完善各項管理,，規(guī)范建設投資行為,，緊緊抓住工程建設中最容易出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié)，全面推行工程招投標,，防止了工程腐-敗，節(jié)約了投資成本,。

房產(chǎn)管理：對管理費的收取作了明確規(guī)定,，進行了發(fā)文，并于4月1日進行實施,，按時收繳水,、電、及采暖費,，對我校職工房產(chǎn)證進行了發(fā)放,。

三、存在不足：一是理論學習不夠,，雖有一定的進步,，但在深度和廣度上還需繼續(xù)下功夫。二是工作中不夠大膽,，創(chuàng)新理論不強,。

為了把明年工作做的更出色，制定工作學習目標,，加強個人修養(yǎng)理論學習,，以此提高工作水平，并適應新形勢下本職工作的要求,，揚長避短,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。取長補短,，向其他同志相互交流好的工作經(jīng)驗,，爭取明年的工作更上一個新臺階。

基建人員年度工作總結篇二

基建科在局黨組的正確領導下,，在上級業(yè)務部門的關心支持下,，堅持以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹落實黨的精神,，緊密圍繞全市財政工作重心,，從加強基建財務管理著手，嚴把預決算審查質量關,，不斷提高財政資金使用效益,。經(jīng)過一年來科室全體同志的共同努力，圓滿完成了年初制定的工作目標和領導交辦的其他工作任務,，取得了較好的工作成效,，現(xiàn)將一年來的主要工作匯報如下：

一,、主要做法和成效

(一)建立健全規(guī)章制度，規(guī)范完善項目約束機制

以建立健全規(guī)章制度為抓手,，規(guī)范完善工程變更,、增量簽證及預算評審行為。一是代市政府起草制訂了《關于印發(fā)瑞金市政府投資項目工程變更管理辦法的通知》(瑞府辦發(fā)[20__]23號),，對進一步加強政府性投資項目工程變更,、簽證管理、規(guī)范我市基建程序,、維護建筑市場秩序,、合理控制工程造價、節(jié)約財政資金具有積極意義;二是起草制訂了《瑞金市政府投資建設項目預算評審實施辦法》,，以市政府名義下發(fā),，該實施辦法加強了我市政府投資建設項目預算管理，提高了預算執(zhí)行效率和財政資金使用效益,，推進了財政預算管理的科學化,、精細化，進一步規(guī)范了財政投資評審工作;三是協(xié)助制訂了《關于印發(fā)瑞金市政府性投資項目招標投標管理辦法的通知》(瑞府發(fā)[20__]4號),，規(guī)范了政府性投資項目招標投標活動,，保護了國家利益、社會公共利益和招標活動當事人的合法權益,，提高了政府投資效益;四是對《瑞金市國有土地房屋征收與補償實施辦法》,、《瑞金市集體土地房屋征收與補償實施辦法》、《瑞金市土地房屋征收不可預見費用使用辦法》,、《瑞金市房屋與土地征收暫行辦法》等市政府出臺的文件進行調查研究,，提出切合實際的修改意見，使文件更具操作性,。

(二)強化項目預算評審,，提升預算評審質量和效率

工程預算評審質量高低直接影響財政資金使用效益，預算評審控制價虛高,，造成財政資金浪費,，預算評審控制價過低，或是漏缺項過多,，導致實施過程中增量項目多,，影響工程進度，或是單價過低,，直接影響工程質量,，顯失公平合理。為提升預算評審質量，我們一是利用節(jié)假日和晚上休息時間,，加班加點,，縮短評審時間，提高評審效率,，及時完成預算評審任務,，有力保障了重點工程如期開工建設。20__年,，共受理預算評審項目461個,，已出具評審報告280個，另外,，上年送審今年出具報告項目65個，合計出具評審報告項目345個,，送審造價154035萬元,，評審中心初審造價111072萬元，基建科審定造價115171萬元,，審定造價與初審造價相比,，核增項目157個計2361萬元，核減項目64個計262萬元,，其余124個項目與初審結果基本相符,。二是完善工程評審內控制度。預算評審實行先初審,、后復核,、再對數(shù)確認，對初審,、復核過程不僅要有結論,，而且對審增、審減的原因進行說明,，并作記錄;初審或復核人員不得單獨與業(yè)主單位,、施工單位對數(shù)，對審核結果有異議需調整的,，業(yè)主單位應提出書面理由,，提交評審人員、科室負責人及分管領導集體計論,。通過以上一系列措施,，完善了預算評審內控制度，用“一把尺子”審核預算,，使預算審核更為公正合理,。三是實行責任追究。把預算評審任務統(tǒng)籌安排到每個人，要求在規(guī)定時間內完成分配的工作任務,，對不按規(guī)定時間完成評審任務達3次的予以通報批評,、達5次的調離工作崗位，對隨意評審,、工作馬虎,，評審結論影響施工或濫用職權、玩忽職守,、徇私舞弊,、索賄受賄的追究黨紀政紀責任或刑事責任。四是注重與業(yè)主單位的溝通,。對預算評審過程中發(fā)現(xiàn)的設計漏缺項,、不合理，清單漏項等現(xiàn)象,，及時與業(yè)主單位溝通,，提出調整意見，督促業(yè)主單位對設計和預算清單位進行優(yōu)化完善,，避免了工程實施過程中大量的工程變更增量,，使工程建設順利推進。

(三)強化項目資金管理,，確?；ㄙY金安全高效運行

今年以來，我們嚴格加強對項目資金的管理,，規(guī)范資金核撥程序,，努力提高財政管理科學化、精細化水平,，確保了基建資金安全高效運行,。

【一】是對工程實際完成工作量進行逐筆審核，市本級投資項目按瑞府辦[20__]38號文件規(guī)定,、上級投資項目按合同約定條款付款,，有效保障了項目推進，維護了財政紀律和施工單位合法權利,。經(jīng)統(tǒng)計,，20__年撥付工程項目資金94264.1萬元，其中：撥付工程舊欠工程款1512.4萬元,、非舊欠工程款37460.73萬元,、設備購置款2686.54萬元、工業(yè)園基礎設施建設款4409.18萬元,、征地款17979.61萬元,、拆遷款5369.89萬元,、遷墳款191.8萬元、中介服務費3128.79萬元,、貸款利息及建設管理費用等 21625.16萬元,，資金來源包括：

1、上級專項資金支付項目資金8757.84萬元,，全部為工程款;

2,、市本級財政安排撥付市屬重點建設項目資金74710.49萬元，其中：撥付工程舊欠工程款1512.4萬元,、非舊欠工程款 20663.5萬元,、設備購置款2686.54萬元、工業(yè)園基礎設施建設款4409.18萬元,、征地款17409.81萬元,、拆遷款3283.96萬元、遷墳款191.8萬元,、中介服務費3102.81萬元,、貸款利息及建設管理費用等21550.49萬元;

3、銀行貸款資金支付市屬重點建設項目資金4315.15萬元,，其中：支付工程款3642.68萬元、征地款569.8萬元,、中介服務費25.98萬元,、貸款利息及其他費用等74.67萬元;

4、惠叢生賬戶支付市旅游集散中心項目資金4762.64萬元,，其中：支付工程款2676.71萬元,、拆遷補償款2085.93萬元;

5、市財政預借市旅游開發(fā)公司景區(qū)建設工程款1720萬元,。

【二】是對市財政預借市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū),、市建管公司、市紅都市政公司,、市旅游開發(fā)公司,、市房產(chǎn)置業(yè)公司、市城建局等6個單位工程備用金使用情況進行跟蹤檢查,，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時梳理,，并代市政府起草了督辦函，對糾正存在問題提出了整改措施,。之后,，又對督辦函提出的整改情況進行督查，對督查發(fā)現(xiàn)仍不整改的單位,，以市政府名義發(fā)出督查通報,，給予批評，并提出進一步明確工程備用金的使用范圍和管理辦法，有效規(guī)范了工程備用金使用行為;

【三】是開展了對全市20__年重點工程投資規(guī)模,、資金來源等情況摸底預測,、分析評估，為領導調度項目資金提供決策依據(jù);

【四】是對工程項目推進及征地拆遷安置工作中存在問題及原因進行分析,，針對存在的問題提出了完善體制機制,、瓶頸難題的意見建議，供領導參考;

【五】是對城投集團公司及其子公司的貸款項目資金來源,、資金使用,、工程款撥付等情況進行核查，完善項目臺賬;

【六】是針對市旅游開發(fā)投資公司提出墊付項目資金的問題,，開展對市旅游開發(fā)投資公司20__-20__年財務收支核查工作,，就四大景區(qū)項目資金來源、資金使用情況逐筆核實,、梳理,、匯總，并形成核查報告,，上報市政府;

【七】是對下?lián)苤亮謽I(yè)局的20__年油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目資金,、下?lián)苤赁r糧局的20__年以來的農村沼氣池項目資金的收支、結余情況進行核查,，責成林業(yè)局對結余的油茶項目資金繳回財政基建專戶管理,。

【八】是對旅游接待中心一級開發(fā)合作項目資金來源及使用情況進行清理，并按照市政府批復精神,，對市財政墊付的應計入開發(fā)成本的勘察設計費,、征地拆遷補償資金、基礎設施建設資金,、工程代建費及其他資金,，督促開發(fā)合作企業(yè)予以繳回。

(四)注重項目全過程監(jiān)管,，提升項目管理水平

為有效控制工程造價,，提升項目管理水平，我們監(jiān)管重心前移,，注重事前事中監(jiān)管,，有效推動了項目進展，提高了資金使用效率,。從工程前期征地,、拆遷，項目可研,、設計,、勘探,，到預算評審、合同簽訂,、變更簽證,、工程驗收、增量審核等全過程,，基建科積極主動參與,，配合業(yè)主單位解決實際問題，全力推進項目建設進程,。一是對征地,、房屋及地上附著物補償提前介入，參與現(xiàn)場測量,、清點,，對拆遷補償數(shù)量進行認定，對補償標準嚴格把關,，參與對補償爭議,、糾紛的協(xié)商及補償原則確定;二是對項目可行性研究及施工圖設計合理性、合規(guī)定性進行審查,，對超標準設計或設計不清晰的,，提出修正意見;三是嚴格審查工程相關費用。對勘察,、設計,、監(jiān)理、招標代理等工程相關費用,，由于收費標準遠高于市場價，為防止中介服務費用虛高,，按市政府新瑞府辦字[20__]23號文件要求,，對工程相關費用最高限價提出審核意見;四是參與工程招標活動，對工程公開招標活動程序的合法性,、合規(guī)性進行監(jiān)督;五是參與工程施工合同簽訂,，對施工合同條款嚴格對照招標文件約定及有關政策規(guī)定，進行嚴格審查;六是參與對無定額標準,、取費標準和材料信息價格的設備材料進行市場詢價;七是參與工程推進中的協(xié)調調度,，對影響工程推進遇到的問題及時提出解決措施和建議;八是對設計變更、工程增量,、隱蔽工程的現(xiàn)場簽證;九是參與對已完工程,、殘方工程、隱蔽工程進行現(xiàn)場驗收,。

據(jù)不完全統(tǒng)計,，今年共參加各種工程過程管理會議831次,。其中：征地、房屋及地上附著物現(xiàn)場認定73次,、可研報告及施工圖審查45次,、工程相關費用審核最高控制價122次、參與工程招標活動83次,、工程施工合同簽訂156次,、設備材料市場詢價32次、協(xié)調調度57次,、現(xiàn)場簽證150次,、工程現(xiàn)場驗收153次。

(五)加強作風建設,，提高團隊戰(zhàn)斗力

為提高團隊的戰(zhàn)斗力,，不斷適應新形勢財政工作的要求，基建科在日常工作中,，非常注重科室干部后續(xù)教育培訓,，始終把提高干部隊伍的素質作為提升基建財務工作效能的關鍵環(huán)節(jié)常抓不懈。一是所有分派任務必須在規(guī)定時間內完成,，上班時間因下工地或開會未完成,，晚上回來必須利用加班時間完成，另外,，為不影響市重點工程建設進度,，基建科實行周末及節(jié)假日輪流值班，保證項目單位“隨叫隨到”;二是加強職工的學習培訓,，對新出臺的財經(jīng)法規(guī),、基建財務管理政策文件、財務及工程預決算等業(yè)務知識,，統(tǒng)一組織全科人員集中學習,，并要求科室人員對所有關于基建政策規(guī)定，應做到全面掌握了解,、對答如流;另一方面注重科室干部的廉政建設,，結合基建財務工作特點，制定了嚴格的廉政紀律規(guī)定,，堅持用完善的制度規(guī)范審核行為;定期組織學習各項廉政規(guī)章制度,，強化評審人員廉政意識，用反面典型案例加強警示教育,，增強評審人員的拒腐防變能力,，為基建財務工作構筑一道“防腐墻”。

二,、存在困難和問題

過去的一年也存在不少的困難和問題,，主要表現(xiàn)在：

(一)工程增量,、變更簽證未按規(guī)定執(zhí)行。部分業(yè)主單位因對市委,、市政府關于工程增量,、變更簽證方面的政策規(guī)定不甚了解，或為趕工期,，工程增量,、變更未按規(guī)定及時辦理簽證或向市政府報告，特別是20__年前的一些工程項目,，影響了工程增量及決算造價評審,，一些工程項目久拖不結，施工單位反映強烈,。

(二)工程前期工作準備不充分,。部分項目由于時間緊，存在設計粗糙,、漏項嚴重,、預算編制不規(guī)范等問題，或者邊施工,，邊設計,，邊調整，導致預算控制價失真,、工程變更簽證量大,，為日后工程增量留下了隱患，嚴重影響了工程預算評審及項目推進,。

(三)拆遷補償標準有待進一步完善,。目前我市拆遷補償標準不科學、補償項目不全,、操作性不強,，給實際拆遷補償帶來困難。

(四)基建評審管理力量薄弱,。一是專業(yè)結構不合理，缺乏綜合性人材,，懂土建不懂水電,、懂造價不懂建造，不能適應包羅萬象評審工作的要求,，審核人員還只停留在理論基礎上,，不能與實踐有機相結合;二是基建評審管理人員嚴重不足，很難承擔日益增加的基建評審,、管理任務,。

三,、20__年工作思路和目標

20__年工作總體思路是：深入學習和全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，進一步理順基建管理機制,，提升基建管理水平,，加強基建管理隊伍建設，推進蘇區(qū)振興發(fā)展,，更好的服務我市項目建設,。

(一)提高財政管理科學化、精細化水平,。進一步理順建筑設備材料詢價機制,，杜絕合同簽訂中的施工單位委托行為，規(guī)范工程變更簽證,，建立完善征地拆遷補償標準,，堅決制止隨意拆分項目、規(guī)避招投標行為,，防止施工圖審查走過場,，建立健全一套規(guī)范的基建管理機制。

(二)建立基建管理長效機制,。進一步建立健全規(guī)章制度,，針對目前基建管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)、內部控制中存在的漏洞,，完善體制機制,，努力解決因制度不健全導致工作拖拉、辦事效率低,、程序繁雜等問題,，建立基建管理高效運行的長效機制。

(三)加強隊伍建設,。一是選調一批作風實,、業(yè)務精、素質高的人員,，充實基建管理和評審力量,，以更好的服務我市的項目建設;二是基建管理和評審人員要加強學習貫徹基建法律法規(guī)和規(guī)章制度，結合實際,，加強基建管理調查和理論研究,，全面提升基建隊伍的思想素質、業(yè)務技能和職業(yè)道德,。注重加強作風建設,，努力形成客觀公正、文明規(guī)范、清正廉潔的工作作風,。

基建人員年度工作總結篇三

201x年以來,，我在學院領導和同事們的支持和幫助下，組織和帶領全科人員克服困難,、勤奮工作,，較好地完成了學院布置的各項任務，為學院的建設發(fā)展做出了應有的貢獻,，現(xiàn)將半年來的工作情況匯報如下：

一,、思想政治表現(xiàn)及職業(yè)道德。

注重加強自身政治理論學習,，不斷提高思想政治素質認真學習鄧小平理論,、""重要思想和黨的xx大精神，積極參加公司"作風教育月"活動,，切實轉變工作作風,，在工作中時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，顧全大局,、令行禁止,，秉公用權、廉潔從政,。同時針對基建工作的特點,，經(jīng)常組織科員學習公司有關工程的管理規(guī)定、辦法和違法,、違紀案件通報,，加強廉正教育，防微杜漸,，防止貪污,、腐敗事件的發(fā)生，努力打造一支團結奮進,、務實求真,、奉公守法的優(yōu)秀團隊。

二,、完成工作情況

1,、加強內部管理，提高工作效率

進一步明確了科室內部人員崗位分工,、職責權限及辦事程序,，避免了遇事相互推委、職責不清和多頭管理,、口徑不一給施工現(xiàn)場造成的混亂,，大大提高了辦事效率,。在工作中努力做到既敢于管理又善于管理,，不徇私情,，不講情面，不拿原則作交易,。

2,、注意及時化解內部矛盾，維護科室內部團結

作為學院的工程管理部門,，要保證工程又好又快地完成,，同事之間的相互支持、相互配合非常重要,。因此,，對在工作中產(chǎn)生的問題和矛盾，我不避諱,，而是積極加以疏導,，主動和同志們進行勾通和交流，以誠待人,，作好每個人的思想工作,，將矛盾化解在初始階段，為科室工作創(chuàng)造一個良好的精神氛圍,。

3,、主動學習專業(yè)理論知識，不斷提高業(yè)務水平

半年來,，我利用工作之余,，主動學習專業(yè)理論知識(包括學習新材料、新技術,、新的工程造價管理辦法以及軟土地基處理等),，并將所學知識應用于工程管理實際，為學院工程管理規(guī)范化,、科學化,，降低工程成本做出了貢獻。

4,、勤奮努力,，全面完成各項工作

今年上半年是我院建設任務最繁重的時期，既有二期新建工程又有大修,、小修工程,，同時還有大量的設備采購和管理工作;從計劃下達到完成程實體并資料歸檔有大量工作要做，包括計劃申請,、圖紙設計,、規(guī)劃審批、招投標工作、現(xiàn)場管理,、合同管理,、預、決算審核,、資料歸檔等,。為按時完成以上工作，我做到腿勤,、手勤,、口勤，盡量使工程前期工作又好又快地完成,，為后期施工爭取時間,。寒暑假期間和同事們一起放棄休息時間，堅守在各自的崗位,，在工程關鍵部位和施工緊張階段,，不計個人報酬加班加點，為全面完成各項工作盡責盡力,。上半年主要工作如下：⑴,、全面完成金藍大道工程;⑵、基本完成本部總圖工程(包括綠化,、道路,、圍墻、地下管路等)的設計,、施工任務;⑶,、完成本部宿舍南樓大修項目的招投標及施工;⑷、完成2501室練功房改造;⑸,、完成1#教學樓廁所改造;⑹,、完成食堂(包括本部及西區(qū))的裝修、改造工作;⑺,、完成公司下半年工程建設檢查工作;⑻,、完成xx年維修工程決算審核;⑼、完成西區(qū)宿舍樓維修;⑽,、完成5#機房等設備采購工作,。

5、愛崗敬業(yè),、大膽進言,，做好領導的參謀

在工作中，不隨眾,、不刻意附和領導,，敢于提出自己的觀點,，為領導決策當好參謀。工程建設具有投資大,、返工成本高的特點,。因而在設計方案的確定和施工階段，作為工程專業(yè)人員我能夠客觀地,、實事求是地提出自己的觀點，不人云亦云,，不為討領導喜歡而違心附和,。我認為，人非圣賢,，領導也不可能事事精通,，如果明知不妥而不指出，那就不是一名好干部,，更不是領導的好助手,，其結果不僅不能維護領導的威望，反而會使國家,、集體的利益受到損害,。如在處理金藍大道軟土地基過程中，學院領導因擔心地基沉陷,，曾準備將地下3~4米深的淤泥全部挖除更換,，此想法也得到相關設計人員的認可。當時,，我完全可以照辦,，即便工程超支也是現(xiàn)場條件造成的，更何況還有領導的指示,，設計人的認可,，我不會承擔任何責任。但是,，憑著多年的施工管理經(jīng)驗和專業(yè)知識,，我覺得這樣處理不是很妥當，所以我并沒有立即執(zhí)行,。之后在查閱了大量資料和向專家請教后,，我向領導提出了新的處理方案：根據(jù)現(xiàn)場情況和場地的承載要求，只要在0.8米深度范圍內進行換土處理就完全可以避免沉陷并滿足使用要求,。實踐證明,，這一方案不僅是經(jīng)濟、合理的,、也是可行的,，它不僅使工程質量得到了有效保證,，也為公司節(jié)約了一大筆建設資金。

三,、存在的問題和今后努力的方向

回顧半年來的工作,，雖然取得了一定的成績，但在某些方面還存在著不足,。如政治理論學習還沒有深度和廣度,，工作不夠大膽，缺乏創(chuàng)造性地開展工作,，工作還不夠扎實,，有時有畏難情緒，個別工作做得不夠完善,。今后我將自覺加強學習,，不斷提高個人修養(yǎng)，努力提高工作水平,，揚長避短,，勤奮工作，為學院的發(fā)展做出更大的貢獻,。