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在全市村支部書(shū)記鄉(xiāng)村振興培訓(xùn)上的講話篇一

首先,，衷心感謝市委,、市委組織部對(duì)我的關(guān)心和信任，感謝組織對(duì)我多年的培養(yǎng)和教育,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任,、幫助和支持。

這次任職不僅是對(duì)我的鼓勵(lì)和鞭策,，更是對(duì)我的希望和重托,。我堅(jiān)決服從市委決定，我將把今天作為一個(gè)新的起點(diǎn),，倍加珍惜這個(gè)干事創(chuàng)業(yè)的崗位,，倍加珍惜煅煉提高的機(jī)會(huì)，倍加珍惜與同志們合作共事的緣分,，以新的姿態(tài),、新的境界，盡快進(jìn)入新的角色,，勤勉盡職,，有所作為。在工作中堅(jiān)決服從局黨組的決策,，在思想上,、政治上和行動(dòng)上與局黨組保持高度一致，做到勤學(xué),、務(wù)實(shí),、團(tuán)結(jié)、廉政,。我決心在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助支持下，把xxx的工作做得更好,，決不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求,。借此機(jī)會(huì)，我向大家表個(gè)態(tài)：

一是不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高駕馭工作能力,。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為履職盡責(zé)的第一需要，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神和習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神,，向黨中央看齊,，做政治上的明白人,。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家、省市xxx發(fā)展政策法規(guī),、規(guī)劃部署和制度流程,，努力使自己成為一名緊跟時(shí)代步伐、創(chuàng)新xxx工作的行家里手,。

二是認(rèn)真履行職責(zé),，努力開(kāi)創(chuàng)工作新局面。發(fā)揚(yáng)勤勉務(wù)實(shí)的優(yōu)良傳統(tǒng),，一切從實(shí)際出發(fā),，察實(shí)情、出實(shí)招,、重實(shí)績(jī)、求實(shí)效,，緊緊圍繞市委,、市政府中心工作，緊緊圍繞全局工作重點(diǎn),，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn),，抓重點(diǎn)，攻難點(diǎn),，出特點(diǎn),。

三是增強(qiáng)宗旨意識(shí)，維護(hù)和實(shí)現(xiàn)群眾利益,。主動(dòng)樹(shù)立群眾意識(shí),，鞏固黨員意識(shí)，增強(qiáng)公仆意識(shí),，密切聯(lián)系群眾,。堅(jiān)持思想上尊重群眾、感情上貼近群眾,、工作上依靠群眾;堅(jiān)持深入實(shí)際,、深入基層，辦實(shí)事,，解難事,。

四是切實(shí)廉潔自律，自覺(jué)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任,。恪守“三嚴(yán)三實(shí)”標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”，堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”,，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”,，全面貫徹落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任,。強(qiáng)化底線意識(shí)，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國(guó)法,，嚴(yán)守政治規(guī)矩,。清清白白做人，勤勤懇懇干事,。

總之,，在新的崗位上，我將在市委,、市政府和局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，盡心盡力、盡職盡責(zé),。誠(chéng)懇地希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦薪o予我更多的信任,、支持、幫助,、批評(píng)和監(jiān)督,。

在全市村支部書(shū)記鄉(xiāng)村振興培訓(xùn)上的講話篇二

確定考察對(duì)象。

考察組向所在單位黨委(黨組)匯報(bào)推薦情況,，單位黨委(黨組)根據(jù)推薦情況及職位要求集體票決確定考察對(duì)象,。

將考察對(duì)象基本情況在本單位張榜公示。

考察：1,、在民主測(cè)評(píng)前,，向參會(huì)人員發(fā)布考察預(yù)告。

2,、對(duì)考察對(duì)象進(jìn)行民主測(cè)評(píng),。

參與測(cè)評(píng)人員：①縣直單位全體干部職工(超過(guò)30人的單位為中層以上干部)，部份離退休干部代表;②鄉(xiāng)鎮(zhèn)為領(lǐng)導(dǎo)班子成員(含改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員),，中層領(lǐng)導(dǎo)干部,，部份村支書(shū)、村主任,，部份黨代表,、人民代表、非黨人士,、離退休干部代表,，考察對(duì)象服務(wù)范圍的部份代表。

3,、個(gè)別談話,。

堅(jiān)持七個(gè)必談，“七個(gè)必談”的內(nèi)容是：考察對(duì)象主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)必談;所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員必談;所在單位紀(jì)檢監(jiān)察,、財(cái)務(wù)部門(mén)及機(jī)關(guān)黨組織,、群團(tuán)組織負(fù)責(zé)人必談;直接分管的下屬必談;工作服務(wù)的范圍必談;居住地鄰居及配偶必談;所在單位的離退休干部代表必談,。

在談話中主要了解考察對(duì)象“德、能,、勤,、績(jī)、廉”等方面的表現(xiàn)情況,，著重了解考察對(duì)象優(yōu),、缺點(diǎn)和存在的不足。

查閱本人檔案以及相關(guān)資料,，進(jìn)一步核實(shí)考察對(duì)象在考察中反映出來(lái)的有關(guān)問(wèn)題材料,。

具體寫(xiě)法按組織部有關(guān)文件規(guī)定操作。

組織部通常會(huì)單獨(dú)或一一找你和其他同事談話,。

無(wú)非是問(wèn)被考察對(duì)象在以下幾個(gè)方面的表現(xiàn)：1.政治品質(zhì);2.道德品質(zhì);3.領(lǐng)導(dǎo)及工作能力;4.同事關(guān)系;5.工作業(yè)績(jī);6.敬業(yè)精神,。

你只要實(shí)事求是的說(shuō)就是了。

同事勝任人品又好那就不比必說(shuō)了,，敞開(kāi)了往好里說(shuō)就是,。

若是同事有明顯的缺點(diǎn)或不適宜提拔，你又擔(dān)心怕傳出去,，那就含蓄點(diǎn)說(shuō),，組織上是能聽(tīng)出來(lái)的,。

組織上一般不會(huì)提什么很復(fù)雜的問(wèn)題,，只是引導(dǎo)你如實(shí)全面的評(píng)價(jià)這個(gè)人。

按照組織原則與你的談話是絕對(duì)不允許外傳的,。

1,、組成2人以上的考察組，制定考察工作方案;【組織部提拔干部程序】2,、同考察對(duì)象呈報(bào)單位或所在單位的主要負(fù)責(zé)人就考察工作方案溝通情況,，征求意見(jiàn);3、根據(jù)考察對(duì)象的不同情況,，通過(guò)適當(dāng)方式在一定范圍內(nèi)發(fā)布干部考察預(yù)告;4,、采取多種方法，廣泛深入地了解情況;5,、綜合分析考察情況,，同考察對(duì)象呈報(bào)單位或所在單位的黨委(黨組)主要領(lǐng)導(dǎo)成員交換意見(jiàn);6、考察組根據(jù)考察情況,，研究提出領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的初步方案,，向派出考察組的組織人事部門(mén)匯報(bào)、經(jīng)組織人事部門(mén)集體研究提出任用建議方案,，向本級(jí)黨委(黨組)報(bào)告,。

考察采取個(gè)別談話,、發(fā)放征求意見(jiàn)表、民主測(cè)評(píng)表,、自測(cè)評(píng)表等方式,，同時(shí)可采用實(shí)地考察、查閱資料,、同考察對(duì)象面對(duì)面談話等方法一并進(jìn)行,。

考察的真實(shí)性,，取決于找談對(duì)象和考察組成員雙方的溝通,。

考察組要由思想政治素質(zhì)好、有較豐富工作經(jīng)驗(yàn)并熟悉干部工作的同志組成,，考察人員要出于公心,。

在全市村支部書(shū)記鄉(xiāng)村振興培訓(xùn)上的講話篇三

一個(gè)人成才要讀萬(wàn)卷書(shū),，行萬(wàn)里路。只讀萬(wàn)卷書(shū)只有理論,，行萬(wàn)里路才能親臨實(shí)踐,，進(jìn)行綜合比較思考，升華出更多的創(chuàng)新理念,，更上一個(gè)層次,。這次參加全廠的科級(jí)干部培訓(xùn)班先接受?chē)?guó)企改革的理論培訓(xùn)，而后到華為集團(tuán),、康佳集團(tuán),、許繼集團(tuán)進(jìn)行實(shí)地參觀考察座談，感受頗深,，反過(guò)來(lái)思考我們的企業(yè),，感到我們的企業(yè)危機(jī)四伏，革命性變革迫在眉睫,，不管人們?cè)敢獠辉敢?，也不管阻力多么大。同時(shí)感到自身素質(zhì)的不足,，心有余悸,，自信心大打折扣，產(chǎn)生了下苦功夫?qū)W習(xí)以提高自身價(jià)值的強(qiáng)烈愿望,。主要的感受可分為幾個(gè)部分：

首先是人才危機(jī),。在中國(guó)假如wto后，將面臨著人才的嚴(yán)重短缺,，由于國(guó)外企業(yè)的科技,、管理人才的價(jià)位很高，國(guó)內(nèi)的國(guó)有企業(yè)很難留住人才,。因?yàn)槟壳拔覀兊钠髽I(yè)還沒(méi)有意識(shí)到人才對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義,，還沒(méi)有制訂出留住人才,、用好人才，以及人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的目標(biāo),，還保持在以前的計(jì)劃模式下的程式,。如收入還是誰(shuí)的胡子長(zhǎng)，白頭發(fā)多,，誰(shuí)的工資就高,。不論貢獻(xiàn)與業(yè)績(jī)，不管市場(chǎng)人才的價(jià)位,。這種狀況很難使我們的企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上有立足之地,。也很難產(chǎn)生自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)中的低成本和差異化都是與人才的素質(zhì)有關(guān)系的,。假如現(xiàn)在我們的企業(yè)完全按照其他成功的上市公司的模式運(yùn)做的話,，我們企業(yè)目前的大多數(shù)員工將要被新招聘的人所替代，對(duì)于現(xiàn)有的素質(zhì)不夠高,，不符合新機(jī)制運(yùn)做的保守,、不思進(jìn)取、沒(méi)有學(xué)習(xí)能力,、保持思想慣性的人（主要是中高層管理,、技術(shù)干部），將意味著真正危機(jī)的到來(lái)?，F(xiàn)在看來(lái),，不管企業(yè)組織還是個(gè)人，都需要及時(shí)進(jìn)行再造,、變革,，否則就會(huì)自取滅亡,。

其次是競(jìng)爭(zhēng)危機(jī),。從任丘出發(fā)到北京，再到深圳,、朱海,、廣州，公路兩邊所有的加油站,，也即是石油產(chǎn)品的主要銷(xiāo)售點(diǎn),，幾乎完全被中國(guó)石油和中國(guó)石化壟斷著，但中國(guó)石油的市場(chǎng)占有率在銷(xiāo)售點(diǎn)的表現(xiàn)上比中石化差別很大,，處處都是sinopec,，而很少能看見(jiàn)petro-china的標(biāo)識(shí)。現(xiàn)在我們的成品油銷(xiāo)售量和生產(chǎn)量不平衡,，油罐全滿,，銷(xiāo)售緩慢,，這樣下去就要關(guān)閉一定的油井。如果加入市貿(mào)后,，進(jìn)入壁壘消失,，國(guó)外的石油公司加入競(jìng)爭(zhēng)，我們的中國(guó)石油很難保證能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。那時(shí)候如果真的有危機(jī)的話,，將會(huì)帶來(lái)大量的裁員。

第三是資源有限帶來(lái)的危機(jī),。資源的枯竭是一定時(shí)間問(wèn)題,，根據(jù)預(yù)測(cè)也就是幾十年光景，對(duì)于個(gè)別區(qū)塊和油田可能更短,。而目前企業(yè)的決策者并沒(méi)有著手準(zhǔn)備開(kāi)辟新的生存發(fā)展的新領(lǐng)域,，或者叫長(zhǎng)遠(yuǎn)的多元發(fā)展戰(zhàn)略，將來(lái)早晚有一天會(huì)滅亡,。而油田目前的管理方式,，導(dǎo)致了員工技能單一，社會(huì)求職就業(yè)機(jī)會(huì)少,，這對(duì)多數(shù)人,，尤其的基層員工，可能會(huì)出現(xiàn)在即將退休或者在應(yīng)該事業(yè)有成的時(shí)候面臨著痛苦的二次擇業(yè),。這也是目前人才流失的主要原因之一,。因?yàn)榇蠖鄶?shù)人不愿意自己創(chuàng)造希望，而是用已經(jīng)存在的希望和自己理想對(duì)比中進(jìn)行擇決,。

企業(yè)文化建設(shè)的真正內(nèi)涵絕不是我們以往所講的辦個(gè)刊物,，寫(xiě)篇文章，搞個(gè)文體活動(dòng),，建個(gè)娛樂(lè)場(chǎng)所等,。通過(guò)參觀、學(xué)習(xí),、閱讀,，我才了解到企業(yè)文化的真正含義以及在企業(yè)中的所發(fā)揮的重要作用。

真正的企業(yè)文化應(yīng)該包括三個(gè)層次：一是精神層,，是企業(yè)文化的核心和靈魂,，企業(yè)文化的標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)。一般包括企業(yè)精神,、目標(biāo),、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)道德企業(yè)宗旨,。

許繼集團(tuán)的企業(yè)文化核心如下：

許繼的使命：讓我們的客戶充分享受高可靠性,、高科技的裝備。

許繼的價(jià)值觀：崗位職業(yè)化,。

許繼的發(fā)展目標(biāo)：在中國(guó)電力裝備行業(yè)做到,、、,。

康佳集團(tuán)的愛(ài)事業(yè),、愛(ài)同事、愛(ài)家人,、愛(ài)生活,，創(chuàng)造了員工之間親密無(wú)間的互相聯(lián)系的氛圍。

二是制度層：對(duì)企業(yè)組織和企業(yè)職工產(chǎn)生規(guī)范性,、約束性影響的部分,。包括一般制度、特殊制度,、企業(yè)風(fēng)俗,。許繼集團(tuán)采用目標(biāo)管理法，月度計(jì)劃,、考核分級(jí),、末未5%淘汰制、任職期限制,、直線管理分級(jí)負(fù)責(zé)制等,，都決定了他的特有的企業(yè)文化?？导鸭瘓F(tuán)的把參加工作第一個(gè)月的工資寄給父母制度,，也體現(xiàn)了他的“四愛(ài)”為核心的企業(yè)文化特點(diǎn)。

三是物資器物層：主要包括企業(yè)標(biāo)志,；廠容,、廠貌；產(chǎn)品特色,、式樣,、品質(zhì),、包裝等,；廠服、廠旗,、廠歌等,；企業(yè)文體活動(dòng)設(shè)施；文化傳播網(wǎng)絡(luò)。

目前企業(yè)文化形成機(jī)制涉及到諸多因素,。主要有歷史,、環(huán)境、用人,、灌輸,、獎(jiǎng)懲等因素。傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)一般有集體觀念,，個(gè)人對(duì)組織的信任依賴(lài)等良性的一面,，也有長(zhǎng)期形成的論資排輩、保守,、不思進(jìn)取等不良文化,。這對(duì)于公司改造無(wú)疑是很大的阻力。

我們廠作為分公司的生產(chǎn)單位,，不直接面向市場(chǎng),，企業(yè)文化精神層的建立應(yīng)該針對(duì)員工隊(duì)伍和任務(wù)目標(biāo)的完成，而不是面向服務(wù)和客戶,?？梢赃x擇參照如下字條作為核心文化：美好生活來(lái)自于對(duì)石油的傾注；少花錢(qián),，多采油,，一切要更好；*一廠生存,，一廠靠我發(fā)展,；獻(xiàn)身石油，創(chuàng)新生活,；油田效益在井口,，我的效益在崗位；一廠是我家,，發(fā)展靠大家,；創(chuàng)新思維，不斷超越,；精細(xì)管理,，責(zé)任到底；改革就是機(jī)遇,，改革蘊(yùn)藏著潛力,；油田發(fā)展離不開(kāi)實(shí)用技術(shù)，技術(shù)發(fā)展要靠高素質(zhì)員工,；我們辦了難辦的事,，辦好了別人辦不好的事就是創(chuàng)新,；不要過(guò)多地要求員工怎樣做，只要有好的政策激勵(lì),，員工身上煥發(fā)出的能量讓你出乎意料,；簡(jiǎn)單的往往是實(shí)用的；高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是企業(yè)成敗的關(guān)鍵,；我們的目的是為員工創(chuàng)造和諧美好的生活等等,。在不同的改革時(shí)期，企業(yè)的戰(zhàn)略變化了,，企業(yè)文化的核心理念就要跟著變化,，企業(yè)文化是為企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的。其他的制度層和器物層的建立都要根據(jù)核心層的需要而做不同的適時(shí)調(diào)整,。

在華為,、許繼等公司參觀的過(guò)程中，創(chuàng)新的氛圍非常明顯,，公司鼓勵(lì)創(chuàng)新,，并允許員工創(chuàng)新的失敗，“先干起來(lái)再說(shuō),，錯(cuò)了也比不改強(qiáng)”,，企業(yè)里人人都在創(chuàng)新，人人都在想出路,。用哲學(xué)觀點(diǎn)矛盾論來(lái)看問(wèn)題,，任何時(shí)候都存在矛盾，就的矛盾解決了,，新的矛盾出現(xiàn)了,，一個(gè)事物才能真正的前進(jìn)。那么我們的企業(yè)也不例外,，不管是先進(jìn)還是落后的企業(yè)都存在矛盾和問(wèn)題,，只是主要矛盾和次要矛盾的焦點(diǎn)不同。正如許繼集團(tuán)一位高層主管所說(shuō)的：沒(méi)有問(wèn)題的公司是將死的公司,，天天發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題,，企業(yè)才能前進(jìn)。創(chuàng)新是企業(yè)的出路,。我們廠幾年來(lái)不斷堅(jiān)持改革創(chuàng)新,，才使我廠的生命力得到加強(qiáng)，只是具有創(chuàng)新的勇氣和決心的不夠的,，我們企業(yè)的許多人還幻想著計(jì)劃體制下的溫床中,，害怕變革與創(chuàng)新。創(chuàng)新是一種環(huán)境,，是企業(yè)發(fā)展的出路,。只有具備學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力的組織才能發(fā)展壯大,。學(xué)習(xí)組織的員工,，在崗位上不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題,。

根據(jù)生產(chǎn)遇到的麻煩從事革新改造發(fā)明,、對(duì)新形勢(shì)下不適應(yīng)的制度進(jìn)行創(chuàng)新改革、對(duì)管理需求的變化進(jìn)行組織再造（進(jìn)行管理幅度和層次的變化,、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整設(shè)消）,、根據(jù)體制等方面變化進(jìn)行戰(zhàn)略的改變、技術(shù)的創(chuàng)新等等等等,，創(chuàng)新決定了企業(yè)的生存與滅亡,，生機(jī)與頹廢。這一點(diǎn)可以通過(guò)華為和許繼等公司的案例加以說(shuō)明：華為集團(tuán)研發(fā)人員占45%,，營(yíng)銷(xiāo)人員占35%,，生產(chǎn)人員占10%，管理及其他人員占10%,。學(xué)歷構(gòu)成大學(xué)本科以上學(xué)歷占85%以上,。由于學(xué)歷高的人創(chuàng)新能力比較強(qiáng)，華為集團(tuán)實(shí)施了人才壟斷戰(zhàn)略,，每年在大學(xué)招畢業(yè)生時(shí)整班整班的招,，而且給予較高的薪金，對(duì)國(guó)內(nèi)同行業(yè)造成很大的人才短缺的壓力,，也就是在創(chuàng)新力量的積蓄的對(duì)比上的壓力?，F(xiàn)在有人說(shuō)目前最值錢(qián)的不是金子而是知識(shí)，知識(shí)型員工的重要性并不在于他掌握了多少知識(shí),，而是在于他應(yīng)用掌握的知識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新的能力?，F(xiàn)在公司的發(fā)展都極其關(guān)注人力資源管理，并想盡千方百計(jì)留住能創(chuàng)新的中高級(jí)人才,。按照市場(chǎng)價(jià)位定標(biāo)準(zhǔn)工資,，在許繼集團(tuán)本科月薪3000，碩士8000,，博士10000以上,，華為則更高；有的采用事業(yè)留人,；有的采用文化留人,。整個(gè)人才市場(chǎng)展開(kāi)了一場(chǎng)人才競(jìng)爭(zhēng)。都想在創(chuàng)新能力的儲(chǔ)備上略勝一籌,，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,。

我們廠的生存與發(fā)展也在創(chuàng)新,，要重點(diǎn)抓住高層技術(shù)人員和管理人員。操作層工人占的比重雖然較大,，但一個(gè)采油工工作再努力有創(chuàng)新能力,，也不能使地下多出原油。抓好管理層和技術(shù)層,，調(diào)動(dòng)他們的創(chuàng)新積極性,，在留人的政策上做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，才會(huì)奠定我廠發(fā)展對(duì)創(chuàng)新能力的基本需要,。

我是帶著政工管理到底應(yīng)該如何定位的疑問(wèn)到康佳,、許繼集團(tuán)參觀的。眾所周知,，在進(jìn)行價(jià)值鏈分解時(shí),，生產(chǎn)管理（投入、生產(chǎn),、產(chǎn)出）,、行政管理（財(cái)務(wù)、人事,、技術(shù),、結(jié)構(gòu)性）構(gòu)成企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)，但我國(guó)國(guó)有企業(yè)還存在政工管理（黨工團(tuán)婦）,，是具有中國(guó)特色的管理部門(mén),，政工部門(mén)應(yīng)該如何定位？對(duì)企業(yè)而言存在的價(jià)值在哪里,？康佳集團(tuán)黨組織沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的組織,，幾乎全部兼職，許繼集團(tuán)專(zhuān)職書(shū)記管生產(chǎn),，主任管技術(shù),。而把企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理放到了獨(dú)立的人力資源部門(mén)。這可能是與國(guó)際管理模式接軌妥協(xié)的結(jié)果,。其實(shí)中國(guó)有中國(guó)的特色,，不一定國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)對(duì)中國(guó)就一定實(shí)用，我認(rèn)為,，要保證黨在經(jīng)濟(jì)組織核心作用,，那么政工組織的定位應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理,、企業(yè)總體戰(zhàn)略管理方面,。因?yàn)槠髽I(yè)在聘用、續(xù)聘,、晉升人員中所持有的標(biāo)準(zhǔn)往往傾向于選擇與企業(yè)現(xiàn)存價(jià)值觀相適合的人,，是企業(yè)文化得到形成和強(qiáng)化的有力保證,；一般企業(yè)在對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，都要對(duì)他們進(jìn)行企業(yè)文化灌輸,；這種灌輸越正規(guī)和嚴(yán)密,，企業(yè)文化也就越強(qiáng)化且不易改變；獎(jiǎng)懲制度是企業(yè)文化的另一種體現(xiàn),，對(duì)企業(yè)文化的形成起到一定的強(qiáng)化和促進(jìn)作用,。而企業(yè)文化又要服從于戰(zhàn)略,。所以把戰(zhàn)略管理部門(mén),、人力資源部門(mén)、企業(yè)文化中心歸入政工管理是適合我國(guó)國(guó)情的較好辦法,，既實(shí)現(xiàn)了黨組織的歷史任務(wù)與使命,，又能很好地與國(guó)際現(xiàn)代企業(yè)制度接軌，是具有中國(guó)特色的管理戰(zhàn)略組織設(shè)計(jì)方針,。

在全市村支部書(shū)記鄉(xiāng)村振興培訓(xùn)上的講話篇四

這次新任科級(jí)干部培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我受益非淺，感觸頗多,。此次培訓(xùn)雖然課程不多,，但是針對(duì)性很強(qiáng)，讓我進(jìn)一步開(kāi)闊了視野,，拓展了思路,，使自己的理論基礎(chǔ)，黨性修養(yǎng),、突發(fā)事件應(yīng)對(duì),、提*部執(zhí)行力、關(guān)于學(xué)習(xí)“十二五”規(guī)劃等政策等有了一定程度的提高,。

第一,，通過(guò)這次學(xué)習(xí)使我深深感受到了組織部對(duì)年輕干部的成長(zhǎng)與發(fā)展給予了巨大的支持與關(guān)懷。這次培訓(xùn)是專(zhuān)門(mén)為新提任科級(jí)干部特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)新進(jìn)班子舉辦的,，眾所周知,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子是基層工作的管理者，是黨委政府各項(xiàng)方針政策的落實(shí)者,、執(zhí)行者,。我們這些科級(jí)干部大部分是比較年輕的同志，而且剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,，大部分缺乏領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力,，在管理綜合素質(zhì)方面亟待提高，正是在這樣的背景下,，新豐縣及時(shí)組織了這樣的培訓(xùn)班,，給了我們一個(gè)學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì),，所以說(shuō)感到非常的興奮。

在培訓(xùn)的開(kāi)班式上,，縣委組織部林部長(zhǎng)蒞臨現(xiàn)場(chǎng),，重點(diǎn)闡述了對(duì)年輕干部培訓(xùn)的重要性和迫切性，向我們這些新提任的年輕干部傳達(dá)了校黨委的關(guān)懷與期望,，讓我倍受鼓舞,，也讓我對(duì)接下來(lái)的培訓(xùn)充滿的期待。面對(duì)這樣的培訓(xùn)機(jī)會(huì),，我認(rèn)認(rèn)真真的參加了整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程,，對(duì)每一次課程進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)。通過(guò)上課發(fā)現(xiàn),，每一節(jié)課的主講老師都是在某個(gè)專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀的黨校老師或是最專(zhuān)業(yè)的干部,。

第二，通過(guò)這次培訓(xùn),，切實(shí)提高了自己的理論水平,，完善了自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。此次培訓(xùn)雖然只有十五天課程,，但是每一節(jié)課的針對(duì)性都非常強(qiáng),，特別適合我們這些新提任的年輕干部，讓我充分認(rèn)識(shí)到只有拓寬知識(shí)面,，完善知識(shí)結(jié)構(gòu),，才能使我們建立創(chuàng)新理念，跳出思維定勢(shì),，拓展思維視角,，改變自己傳統(tǒng)的一些思維習(xí)慣，第一節(jié)課學(xué)習(xí)的是市縣黨代會(huì)精神,，通過(guò)學(xué)習(xí)使我對(duì)新豐的定位,，新豐的發(fā)展和以及黃礤今后的發(fā)展方向和目標(biāo)有了更深刻、更全面地認(rèn)識(shí),。但是通過(guò)這一次的學(xué)習(xí),，使我這個(gè)分管招商引資的副鎮(zhèn)長(zhǎng)對(duì)黃礤招商引資的主攻方向，努力目標(biāo)有了更深一層次的認(rèn)識(shí),，也為今后的工作指明了正確的方向,，可以說(shuō)受益匪淺。

通過(guò)對(duì)提升干部執(zhí)行力專(zhuān)題講座,，我認(rèn)識(shí)到管理是一個(gè)基層部門(mén)乃至牽動(dòng)全局,、貫穿始終的大事，它可以把具有某種聯(lián)系的因素構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體，將它們組織起來(lái)為實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的發(fā)展目標(biāo)而協(xié)調(diào)的運(yùn)動(dòng),。而這種協(xié)調(diào)和運(yùn)動(dòng)往往是隨著一系列指令,、規(guī)章、制度乃至法律的形成而形成的,。管理規(guī)范,，制度健全，效能發(fā)揮,，則環(huán)境整潔,，秩序井然，舉止文明,，效率大增,。沒(méi)有嚴(yán)格的"管理，就不會(huì)有工作上的高效率和高效能,，也不會(huì)有人員的高素質(zhì),。所以我想,，作為一名剛走進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)崗位的副職,，首先要遵循鎮(zhèn)的項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決擁護(hù)黨委政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，做一名優(yōu)秀的執(zhí)行者,。另一方面，在自己的實(shí)際工作中要充分發(fā)揮管理學(xué)的理論,，對(duì)于有效的管理,，沒(méi)有一種固定的模式，對(duì)于不同的情況,，不同的目的,，都會(huì)有很多個(gè)管理的選擇，我們要從中間選擇一種最有效,，最節(jié)約,，又或是最易實(shí)現(xiàn)的辦法。

通過(guò)對(duì)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式實(shí)現(xiàn)新豐跨越式發(fā)展學(xué)習(xí),，對(duì)今后各項(xiàng)工作有著非常重要的指導(dǎo)意義,。學(xué)習(xí)使我對(duì)明白了我們縣的主要工作是大力實(shí)施“江源文明、特色產(chǎn)業(yè),、教育科技”三大戰(zhàn)略,，著力創(chuàng)建“特色工業(yè)、綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工,、生態(tài)休閑旅游”三大基地,，全力打造“南方稀土之都、粵北宜居山城,、珠三角休閑勝地”三大名片,，努力建設(shè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快,、生態(tài)環(huán)境好、幸福指數(shù)高的文明和諧新豐的工作總目標(biāo),。

作為一名年輕的干部,，開(kāi)展廉潔從政基本規(guī)范的教育是必不可少的，這有助于年輕干部向著正確的方向發(fā)展,。在培訓(xùn)中,，副校長(zhǎng)鄧標(biāo)志親自授課，為我們講述了黨員干部應(yīng)該遵守的基本規(guī)范,，并結(jié)合實(shí)際工作,，講述了工作中應(yīng)該注意的細(xì)節(jié)，還舉出了大量例子,，效果很好,。面對(duì)一個(gè)個(gè)鮮活的例子，使我的內(nèi)心受到了深深的觸動(dòng),，我認(rèn)識(shí)到廉潔自律是一名黨員干部開(kāi)展各項(xiàng)工作的基本前提,，如果連廉潔自律都做不到的話，必然會(huì)出現(xiàn)思想松動(dòng),，做出一些違背原則的事情,，容易犯錯(cuò)誤。我也清醒認(rèn)識(shí)到今后的工作中要進(jìn)一步加強(qiáng)黨性修養(yǎng),，牢固樹(shù)立宗旨意識(shí),；進(jìn)一步自覺(jué)接受監(jiān)督，保持艱苦奮斗本色,；進(jìn)一步增強(qiáng)法紀(jì)意識(shí),，做遵紀(jì)守法的模范。

最后一講是楊斌老師所講的領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè),，引用了大量身邊鮮活例子,，對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)意義就更大了。他的講課給我們這些新進(jìn)的基層領(lǐng)導(dǎo)提供了一些非常實(shí)際的指導(dǎo)作用,，直接有著指導(dǎo)性的處理鄉(xiāng)鎮(zhèn)糾紛綜治案例,，也為如何處理負(fù)責(zé)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作提供了一個(gè)很好的示范作用。

第三,，通過(guò)培訓(xùn),，使我感到了責(zé)任重大。在這次培訓(xùn)中,，體現(xiàn)出了黨委對(duì)我們的關(guān)懷,，二個(gè)星期的學(xué)習(xí)，讓我深刻地認(rèn)識(shí)到，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的年代,，必須堅(jiān)持學(xué)習(xí),，勤于思考，不斷充實(shí)自己,。同時(shí)要學(xué)以致用,，根據(jù)客觀實(shí)際，在認(rèn)真學(xué)習(xí),、借鑒的基礎(chǔ)上,，靈活運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和積累的經(jīng)驗(yàn)，敢于進(jìn)行大膽的改造和創(chuàng)新,。同時(shí),，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，注重形式的多樣化,，多向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí),、交流，接受,、學(xué)習(xí)新事物,，培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。我想對(duì)于我們年輕干部來(lái)講,，只有埋頭苦干,，才能在工作中做出實(shí)實(shí)在在的成績(jī)；只有頑強(qiáng)拼搏,，才能克服前進(jìn)道路上的各種困難和問(wèn)題；只有甘于奉獻(xiàn),，才能體現(xiàn)出自己的價(jià)值,。

最后，通過(guò)培訓(xùn),，使我結(jié)識(shí)很多其他部門(mén)的同事,，加強(qiáng)了溝通。有很多同事在以前的工作或生活中經(jīng)常見(jiàn)到,，但是并不相熟,。通過(guò)這次培訓(xùn)，為我們提供了一個(gè)交流的平臺(tái),，拉近了與其他部門(mén)的距離，我們之間可以相互交流經(jīng)驗(yàn),，相互介紹部門(mén)的工作情況，為今后相互間開(kāi)展各項(xiàng)工作奠定了一定的基礎(chǔ)。

以上便是此次培訓(xùn)的一些心得體會(huì),，我也希望在今后能夠經(jīng)常組織這樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),，不斷地鞭策我們年輕干部不斷的前進(jìn),。我也會(huì)在今后的工作中時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，不斷地加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì),，踏踏實(shí)實(shí)做人,，認(rèn)認(rèn)真真做事，為新豐人民做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

在全市村支部書(shū)記鄉(xiāng)村振興培訓(xùn)上的講話篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

這次市委安排我來(lái)xx局工作，是組織上對(duì)我的關(guān)懷信任,，也是我個(gè)人的極大榮幸,。在這里，我首先感謝組織多年來(lái)對(duì)我的培養(yǎng)教育,。從事xx工作,，對(duì)我來(lái)講是新的起點(diǎn)、新的使命,、新的挑戰(zhàn),，我深感任務(wù)艱巨,、責(zé)任重大。在新的工作崗位上,，我將同大家一道，認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求,，解放思想,、創(chuàng)新實(shí)干，攻堅(jiān)克難,、開(kāi)拓進(jìn)取，恪盡職守,、盡心履責(zé)，絕不辜負(fù)組織的重托和同志們的期望,。

借此機(jī)會(huì)，我向大家表個(gè)態(tài),，也算是和同志們共勉,。

第一，始終堅(jiān)持貫徹上級(jí)決策部署,。xxx發(fā)展事關(guān)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)大局,，市委,、市政府對(duì)此高度重視，已經(jīng)陸續(xù)出臺(tái)了多項(xiàng)政策措施,，為下一步工作奠定了極為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此,，我將認(rèn)真貫徹全市xxx建設(shè)管理工作協(xié)調(diào)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議精神,，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的緊迫感,，以勇于擔(dān)當(dāng)、善謀敢為的責(zé)任感，帶頭落實(shí)好各項(xiàng)決策部署,，主動(dòng)自覺(jué)地把xxx與加快全市“四化融合”緊密銜接起來(lái),，與實(shí)施科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái),，與服務(wù)社會(huì)民生緊密貼合起來(lái)，切實(shí)做到在其位,、謀其政、負(fù)其責(zé),、成其事，盡己所能推進(jìn)“xxx”及xxx發(fā)展,。

第二，始終堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)是做好一切工作的重要前提,。經(jīng)過(guò)多年機(jī)關(guān)工作的歷練，自己雖然具備了一定的政策理論基礎(chǔ),，但是面對(duì)xxx,、xxx這個(gè)新事物，自己的工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)儲(chǔ)備還尚有不足,。因此，我將始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為增強(qiáng)素質(zhì),、提高能力的重要途徑,，深入研究國(guó)家和省市出臺(tái)的一系列新政策,，特別是“一帶一路”、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),、互聯(lián)網(wǎng)+、電子商務(wù)等政策,，孜孜不倦、持之以恒地掌握新知識(shí),、積累新經(jīng)驗(yàn),、增長(zhǎng)新本領(lǐng)，盡快熟悉工作情況,，更好的擔(dān)負(fù)起工作責(zé)任,，和大家一起謀劃好“xxx”和xxx發(fā)展的思路、措施和辦法,，盡快形成全市xx工作的新局面。

第三,，始終堅(jiān)持創(chuàng)新實(shí)干。創(chuàng)新是做好一切工作的源動(dòng)力,。我將緊緊圍繞市委、市政府提出的“xxx”的目標(biāo),，和同事們,、同志們一起努力，以深化改革為動(dòng)力,、以科技創(chuàng)新為支撐,、以民生需求為導(dǎo)向，不斷解放思想理念,，不斷創(chuàng)新工作方法,，積極探索經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下“xxx”和xxx發(fā)展的新路子,。堅(jiān)持把所有心思都用在干事創(chuàng)業(yè)上，把全部精力都放在抓工作落實(shí)上，不為任何困難所阻,、不為任何風(fēng)險(xiǎn)所懼,、不為任何干擾所惑，聚焦用力抓重點(diǎn),，持之以恒破難點(diǎn)，加快推動(dòng)全市“xxx”產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

第四,，始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié)共事。能和大家一起共事，是一種緣分,，也是一種機(jī)會(huì),。我一定認(rèn)真執(zhí)行民主集中制原則，加強(qiáng)與班子成員之間的協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)與同志們的交流溝通，做到平時(shí)多交心,、遇事多商量,、工作多支持，依靠集體智慧推動(dòng)工作,，凝聚整體力量干事創(chuàng)業(yè)，力爭(zhēng)讓每個(gè)人都有施展才華、展現(xiàn)自我的舞臺(tái),，最大限度的激發(fā)全局的活力和創(chuàng)造力。同時(shí),，作為新組建的部門(mén)，我一定堅(jiān)持群眾路線,，堅(jiān)持虛心納諫，堅(jiān)持開(kāi)門(mén)辦公,，認(rèn)真聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)建議，特別是基層干部和群眾的意見(jiàn),，營(yíng)造齊心協(xié)力,、精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、共謀發(fā)展的濃厚氛圍,，以便盡快理順工作機(jī)構(gòu),，健全工作機(jī)制,，完善工作制度，短時(shí)間內(nèi)把各項(xiàng)工作開(kāi)展起來(lái)。

第五，始終堅(jiān)持克己慎行,。廉生明，公生威。我曾在xxx當(dāng)過(guò)xxx,，明白放松自我,、因小失大的危害性，也更加明白嚴(yán)于律己,、以身作則的重要性。因此,，我將自覺(jué)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任，帶頭遵守黨紀(jì)黨規(guī)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定,，堅(jiān)持自警自省,、慎獨(dú)慎微,，自覺(jué)凈化朋友圈,、社交圈，自覺(jué)管好自己的家屬和身邊的工作人員,，自覺(jué)接受組織和群眾的監(jiān)督，堂堂正正做人,，清清白白干事,，切實(shí)做到為民,、務(wù)實(shí),、清廉。

總之,，在新的工作崗位上，我將在市委,、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，與同志們一起,，同心同德，開(kāi)拓進(jìn)取,，用心干好每一天，踏實(shí)走好每一步,，努力開(kāi)創(chuàng)全市xx工作新局面，為全市“xxx”產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。