做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

員工培訓(xùn)工作計(jì)劃2022年模板一

20_年是我們___廣告部業(yè)務(wù)開展的開局之年,，做好20_年廣告創(chuàng)收工作，對開創(chuàng)市場,、媒體運(yùn)營管理有著至關(guān)重要的意義,，做好20_年廣告創(chuàng)收工作，對于我自己也具有十分重要的特殊意義,。因此,，我要調(diào)整好工作思路、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，充分認(rèn)識(shí)并做好今年廣告創(chuàng)收工作,。

通過20_年上半年各項(xiàng)工作開展情況的總結(jié)，我充分認(rèn)識(shí)到了自身存在的不足,，總結(jié)當(dāng)前及今后廣告創(chuàng)收工作存在的實(shí)際問題,，我現(xiàn)將09年下半年工作計(jì)劃陳列如下：

一、 制定每月,、每季度的工作計(jì)劃,。

充分利用現(xiàn)有資源，盡最大努力,、最大限度的開拓廣告市場,。鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的情況在爭取投放的同時(shí),，也會(huì)為未來的市場多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量,、長期投放的客戶參與進(jìn)來,。根據(jù)終端數(shù)量的增長情況，有針對性地調(diào)整工作策略,、開發(fā)新的領(lǐng)域,。

1、在第一季度,，以市場鋪墊,、推動(dòng)市場為主，擴(kuò)大___公司的知名度及推進(jìn)速度告知,，因?yàn)樘幱陔p節(jié)的特殊時(shí)期,，很多單位的宣傳計(jì)劃制定完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)廣告低潮期,，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)知識(shí),，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體,。適當(dāng)?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進(jìn)來,，但我預(yù)計(jì)對方會(huì)有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費(fèi)的情況。

2,、在第二季度的時(shí)候,，因?yàn)橛?ldquo;五一節(jié)勞動(dòng)節(jié)”的關(guān)系，廣告市場會(huì)迎來一個(gè)小小的高峰期,，并且隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)熱,，夏季飲品、洗浴用品,、防蚊用品等的廣告會(huì)作為投放重點(diǎn)開發(fā),。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),，廣告市場會(huì)給后半年帶來一個(gè)良好的開端,，白酒、保健品,、禮品等一些產(chǎn)品會(huì)加入廣告行列,。并且，隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加,，一些投放量大的,、長期的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。

4,、年底的廣告工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期,，加之我們一年的終端鋪設(shè)、客戶推廣,，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時(shí)間,。隨著冬季結(jié)婚人群的增加，一些婚慶服務(wù),、婚慶用品也會(huì)加入廣告行列,，雙節(jié)的廣告氣氛也會(huì)在這種環(huán)境下隨之而來。

我會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況,、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作,，并根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)節(jié)我的工作思路。爭取把廣告額度做到最大化!

二,、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。

做市場開拓是需要根據(jù)市場不停的變化局面,，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量,。產(chǎn)品知識(shí)、營銷知識(shí),、投放策略,、數(shù)據(jù)、媒體運(yùn)作管理等相關(guān)廣告的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容,，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

另外,，在20_年年末的時(shí)候,，我報(bào)考了___大學(xué)的____專業(yè)，因?yàn)槲伊私獾狡渲杏泻芏嗟淖鲇耙暻捌?、后期及管理的課程,，廣告部的管理、編播也會(huì)有很多這方面的工作,，我將系統(tǒng)地,、全面的進(jìn)行學(xué)習(xí)，以便理論結(jié)合實(shí)際,。好讓自己在廣告部能夠發(fā)揮更大的作用,。

三、 加強(qiáng)自己_建設(shè)

增強(qiáng)全局意識(shí),、增強(qiáng)責(zé)任感,、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),。 積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處,。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。

以上，是我對20_年的一些設(shè)想,，可能還很不成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶,，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。20_年下半年,，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，做好下半年工作計(jì)劃,，努力學(xué)習(xí),，提高工作、業(yè)務(wù)能力,。

員工培訓(xùn)工作計(jì)劃2022年模板二

加強(qiáng)學(xué)習(xí)是進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)能力,，以適應(yīng)日新月異的廣告市場變化。本文的內(nèi)容是飲品業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃,，歡迎大家閱讀,。

飲品業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃

近期走訪市場召開了幾個(gè)省的區(qū)域經(jīng)理會(huì)議，發(fā)現(xiàn)我們的區(qū)域經(jīng)理以上銷售人員對公司的通報(bào)精神政策理解未到位,，而且營銷策略方式幾乎沒有,，唯一的法寶就是一味低價(jià)傾銷，生意越做越死,，而且缺乏信心與耐心,。

(1)配制奶

公司認(rèn)為配制奶銷售量還是很大，關(guān)鍵是差價(jià)不夠與侵權(quán)假冒產(chǎn)品沖擊二大因素,，造成銷量上不去,，因此公司要求各省主動(dòng)打擊、打假辦重點(diǎn)打擊侵權(quán)假冒產(chǎn)品,，同時(shí)要求各省盡量把零售價(jià)提高到4元/板,，達(dá)到32元/箱，公司采取100ml奶平均每箱投放1.5元刮刮卡(果奶取消,、_1元/箱,、220ml奶0.5 元不變)的辦法提高零售商的利潤。對價(jià)格提不到4元/板的省份要求重推_到終端為25—25.5元/箱，零售價(jià)確保4元/板(合計(jì)32元/箱),，經(jīng)銷商,、二批商的差價(jià)保證在2—2.5元/箱，同時(shí)開展大規(guī)模的宣傳促銷活動(dòng),，打開市場,。制定好合理差價(jià)，以滲透形式促銷,，逐步擴(kuò)大奶的銷量,。

(2)_系列

公司準(zhǔn)備推出加果汁的_系列碳酸飲料，改換包裝,，價(jià)格不變,，平均每箱內(nèi)投放1.5元刮刮卡進(jìn)行促銷，額度300萬箱,，隨后降低為1元/箱,，_可樂與其它_系列按每箱1元促銷一個(gè)月，以后視情況再定,。

(3)_

_必須確保零售價(jià)3元/瓶的底價(jià),，原有促銷政策不變，另拿出10萬短袖加上原已發(fā)合計(jì)17.79萬件,，按5—10箱配一件鋪貨到終端，并要求銷售公司按已發(fā)促銷服裝與發(fā)貨量進(jìn)行認(rèn)真查核,，各省不得讓經(jīng)銷商,、二批商拿到后挪作它用，一旦發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)肅查處,，并加倍扣罰,。同時(shí)要求廣告部重點(diǎn)廣告投入，各省要組織大型促銷活動(dòng),，務(wù)必在5月份將_打響,。

(4)瓶裝水

目前經(jīng)銷商、二批商的庫存偏大,，銷售旺季未到,，目前價(jià)位低實(shí)質(zhì)上是我們春節(jié)后促銷假壓庫所造成的，我們停止促銷后人家迫于成本的壓力也在緩慢提價(jià),，故公司認(rèn)為沒有必要在近期再怎么促銷,。目前主要的問題是零售價(jià)偏低，零售賣1.5元/瓶,，請各省按此價(jià)格鋪貨,，鋪貨時(shí)按四箱送一箱到終端的形式去鋪，決不要折成價(jià)格去搞。要求每個(gè)經(jīng)銷商鋪一部分去試銷,，公司認(rèn)為還是可以推開來的,，農(nóng)夫去年新包裝到零售的'價(jià)格達(dá)到3元多，仍銷了一段時(shí)間,，而我們1.5元/瓶,，消費(fèi)者好奇應(yīng)該還是能接受的(原零售價(jià)在1.5元/瓶的可以按2元/瓶銷售，各省自己按情況而定),。

(5)其它品種

目前我們有許多品種由于沒有專人專戶銷售,，亦沒有自始至終的關(guān)注，再加銷售之前沒有認(rèn)真規(guī)劃造成均未銷起來,，反而造成疑難庫存,，產(chǎn)生負(fù)面影響。公司認(rèn)為并非是賣不掉而是我們沒有去賣所造成的,，因此要求銷售公司將各類品種下達(dá)計(jì)劃給各省,，要求各省指定專人、專戶進(jìn)行銷售,，并制定銷售人員的工資獎(jiǎng)金政策,，有的品種不要考慮成片開發(fā)，以方便發(fā)貨,，具體計(jì)劃下達(dá)后各省亦要上報(bào)計(jì)劃措施到銷售公司跟蹤監(jiān)督與考察,。

員工培訓(xùn)工作計(jì)劃2022年模板三

現(xiàn)在我已經(jīng)在公司擔(dān)任業(yè)務(wù)員有四年的時(shí)間了?？梢哉f我是公司數(shù)得著的老業(yè)務(wù)員之一,，也是對公司的發(fā)展有一定貢獻(xiàn)了。現(xiàn)在20____年將結(jié)束,，我想在歲末的時(shí)候就我一年的工作做一下總結(jié),，也對自己的工作提前寫下了________年工作計(jì)劃，讓自己在假期中能夠安穩(wěn)的度過,，也讓自己能夠及時(shí)的認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的形勢,，希望不會(huì)讓自己失望!

轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年________年了，新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn),、機(jī)遇與壓力開始的一年,，也是我非常重要的一年。出來工作已過4個(gè)年頭,，家庭,、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此,，我訂立了本年度工作計(jì)劃,，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績,。

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作,。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助,。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員,，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展業(yè)務(wù)工作,。

1,、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主,。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā),，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談,。期間,，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費(fèi)用達(dá)8萬元以上(每件4萬元),。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí),，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,，及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況,。

2、在第二季度的時(shí)候,，以商標(biāo),、專利業(yè)務(wù)為主。通過到專業(yè)市場,、參加專業(yè)展銷會(huì)、上網(wǎng),、電話,、陌生人拜訪等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情,，組成一個(gè)循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體,。以至于達(dá)到4.8萬元以上代理費(fèi)(每月不低于1.2萬元代理費(fèi))。在大力開拓市場的同時(shí),，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況,。

3,、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),，帶來的無限商機(jī),給后半年帶來一個(gè)良好的開端。并且,，隨著我對高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)與綜合能力的相對提高,，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標(biāo)》或者《廣東省著名商標(biāo)》條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā),，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談,，爭取簽訂一件《廣東省著名商標(biāo)》，承辦費(fèi)用達(dá)7.5萬元以上,。做馳名商標(biāo)與著名商標(biāo)業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí),，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,，及時(shí)報(bào)告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況,。

4、第四季度就是年底了,，這個(gè)時(shí)候要全力維護(hù)老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況,。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源,，找出有漏洞的地方,，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到最全面,，代理費(fèi)用每月至少達(dá)1萬元以上,。

二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃,。學(xué)習(xí),，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量,。專業(yè)知識(shí)、綜合能力,、都是我要掌握的內(nèi)容,。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆,，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持,。

三、增強(qiáng)責(zé)任感,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上,、落到實(shí)處,。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。

以上，是我對________年的個(gè)人工作計(jì)劃,，可能還很不成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶,，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。展望________年,，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個(gè)業(yè)務(wù),，也力爭贏的機(jī)會(huì)去尋求的客戶,，爭取的單，完善業(yè)務(wù)開展工作,。相信自己會(huì)完成新的任務(wù),，能迎接________年新的挑戰(zhàn)。

________年,，我有著的期待,，相信自己一定能夠在________年取得更大的進(jìn)步，自己就是這樣一年一年的走過來的,，從一個(gè)什么都不懂的毛頭小伙到現(xiàn)在很有深度的資深公司業(yè)務(wù)員,，我的成長充滿了曲折，不過在今后的工作中,，我還是需要繼續(xù)不斷的努力,，相信自己在________年一定走的更遠(yuǎn)!

員工培訓(xùn)工作計(jì)劃2022年模板四

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：____門店

新開門店實(shí)習(xí)負(fù)責(zé)人：

門店經(jīng)理

實(shí)習(xí)人員準(zhǔn)則

一、 行為準(zhǔn)則

1,、著裝要求：

實(shí)習(xí)員工每日(含節(jié)假日值班)到崗后男員工應(yīng)穿著為單色襯衫(以白襯衫為主),、深色西褲、黑色皮鞋,，女員工應(yīng)穿著單色襯衫(以白襯衫為主),、深色西褲、不露趾的黑色皮鞋,，并化淡妝、長發(fā)束起,，正確佩帶工牌,。(其他要求參照《門店員工行為規(guī)范》)

2、 紀(jì)律要求：

a,、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)定,，服從實(shí)習(xí)門店各項(xiàng)工作安排和要求;

b,、遵循門店的上下班時(shí)間，按時(shí)打卡;

c,、上班時(shí)間不經(jīng)崗位責(zé)任人允許不得私自外出,，超過一小時(shí)當(dāng)曠工處理;

3、 辦公秩序要求：

a,、遵守辦公秩序,，不打鬧、喧嘩,、隨便翻看他人的物品和文件;

b,、辦公區(qū)禁止吸煙，如吸煙請到指定地點(diǎn);

c,、維持辦公區(qū)的衛(wèi)生,，不亂扔紙屑和其他雜物;

d、開完會(huì)或下班后要將自己的辦公桌椅按要求擺放整齊,，桌面清理干凈;

e,、 復(fù)印資料要爭得崗位責(zé)任人的同意，并做好登記;

4,、接打電話要求：實(shí)習(xí)員工在接打電話時(shí)必須態(tài)度熱情和藹,，語調(diào)緩和速度適中，吐字清晰,，不隨意打斷對方;回答問題內(nèi)容簡短不閑談,，解答問題耐心細(xì)致;接聽電話不得使用免提，講話聲音不得過大,，不能影響其他正常工作秩序;禁止打私人電話;

5,、實(shí)習(xí)期間，和實(shí)習(xí)門店員工互相尊重,、互相學(xué)習(xí),、互相理解、互相幫助;

6,、積極主動(dòng),，虛心好學(xué)，珍惜短暫的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),，與崗位老師和同事建立友善合作關(guān)系;

二,、 實(shí)習(xí)準(zhǔn)則

1、按照公司要求,，積極主動(dòng)完成實(shí)習(xí)任務(wù);

2,、跟崗實(shí)習(xí)應(yīng)注重理論知識(shí)與實(shí)踐操作相結(jié)合，對實(shí)習(xí)部門提供的親手操作的機(jī)會(huì)予以珍惜并認(rèn)真對待;

3,、積極發(fā)現(xiàn)問題并努力探討問題的答案;

4,、每日做好日實(shí)習(xí)日志(見附表5),，總結(jié)一天實(shí)習(xí)的得失，作好第二天的規(guī)劃,、充分利用短暫的學(xué)習(xí)時(shí)間;

5,、認(rèn)真聽講，尊重講課老師,，遵守課堂紀(jì)律;做好筆記,，積極思考，遇問題在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)與老師探討;

6,、認(rèn)真填寫人力資源部下發(fā)的各種表格,。

實(shí)習(xí)方式

一、集中講課

在實(shí)習(xí)的前一周內(nèi),，由人力資源部安排分部各部門負(fù)責(zé)人為所有實(shí)習(xí)人員講課,。(見附表1)。請聽課人員做好筆記,、認(rèn)真聽講,、積極提出問題，并于每節(jié)課后填寫培訓(xùn)專員下發(fā)的對課程和老師進(jìn)行評(píng)估的表格,，之后由新分部培訓(xùn)專員收集;

二,、跟崗實(shí)習(xí)

1、除集中培訓(xùn)外,，其余時(shí)間均為跟崗實(shí)習(xí)(安排見附表2),。實(shí)習(xí)人員應(yīng)按照《崗位培訓(xùn)大綱》的要求盡快掌握本職工作內(nèi)容后，積極參與實(shí)踐操作并側(cè)重erp系統(tǒng)的學(xué)習(xí)及其在實(shí)際工作中的運(yùn)用;

三,、 實(shí)習(xí)討論

實(shí)習(xí)期間,，人力資源部將組織門店主任與實(shí)習(xí)人員座談，討論實(shí)習(xí)中存在的問題,。期間解答受訓(xùn)人員的疑問,，傳授成功經(jīng)驗(yàn)，給予日常工作特別是開業(yè)準(zhǔn)備工作和erp系統(tǒng)的使用給以指導(dǎo),。

實(shí)習(xí)會(huì)議

要求：每天晚上要各個(gè)小組由組長召集開一次部門碰頭會(huì),，講談每天的實(shí)習(xí)情況，反映實(shí)習(xí)存在的問題,，然后將意見匯總上報(bào)帶隊(duì)隊(duì)長或直接反映給實(shí)習(xí)地人力資源部,。

實(shí)習(xí)考核

一、實(shí)習(xí)考核

a.考試

書面考試：

入職綜合知識(shí)考試,、商品知識(shí)和銷售流程,、技巧考試、行為規(guī)范和服務(wù)承諾考試三種，試題由培訓(xùn)專員準(zhǔn)備;

上機(jī)考試：

●門店業(yè)務(wù)人員及其他與erp密切相關(guān)崗位進(jìn)行erp操作的考試,，試題由培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)收集,，各崗位負(fù)責(zé)人協(xié)助準(zhǔn)備;

●所有干事人員的打字速度考試(60字/分及格)

b.考核：實(shí)習(xí)結(jié)束前崗位老師對實(shí)習(xí)人員的考核,，同時(shí)實(shí)習(xí)人員也要對每位崗位實(shí)習(xí)負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面考核(見附表)，于實(shí)習(xí)結(jié)束前交至人力資源部;

注：考試與考核時(shí)間由人資部安排

二,、開業(yè)計(jì)劃

實(shí)習(xí)人員在對口崗位負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下,，編寫本崗位的開業(yè)計(jì)劃，最后由人資部組織相關(guān)人員和實(shí)習(xí)人員對開業(yè)計(jì)劃進(jìn)行討論,。

三,、實(shí)習(xí)總結(jié)

實(shí)習(xí)人員在實(shí)習(xí)結(jié)束前進(jìn)行實(shí)習(xí)總結(jié)，收齊后報(bào)分部培訓(xùn)主管,。

培訓(xùn)主題：強(qiáng)化訓(xùn)練,、盡快獨(dú)立操作、成功開業(yè)

注：實(shí)習(xí)期間,，所有人員如不能按原計(jì)劃繼續(xù)實(shí)習(xí)的,，必須事先向人資部申請。

員工培訓(xùn)工作計(jì)劃2022年模板五

一,、新員工培訓(xùn)內(nèi)容,。

(一)就職前培訓(xùn)(部門經(jīng)理負(fù)責(zé))(到職前)。

1,、致新員工歡迎信(人力資源部負(fù)責(zé)),。

2、讓本部門其他員工知道新員工的'到來,。

3,、準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品,。

4,、準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料。

5,、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師,。

6、準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù),。

(二)部門崗位培訓(xùn)(部門經(jīng)理負(fù)責(zé)),。

1、到職后第一天：

(1)到人力資源部報(bào)到,，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)(人力資源部負(fù)責(zé)),。

(2)到部門報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。

(3)介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工,，參觀世貿(mào)商城,。

(4)部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定,。

(5)新員工工作描述,、職責(zé)要求。

(6)討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù),。

(5)派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐,。

2、到職后第五天：

(1)一周內(nèi),，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話,，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題,，回答新員工的提問,。

(2)對新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績效目標(biāo),。

(3)設(shè)定下次績效考核的時(shí)間,。

3、到職后第三十天：

部門經(jīng)理與新員工面談,，討論試用期一個(gè)月來的表現(xiàn),，填寫評(píng)價(jià)表。

4,、到職后第九十天：

人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn),，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表,，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話,，告之新員工公司績效考核要求與體系。

(三)公司整體培訓(xùn)：(人力資源部負(fù)責(zé)——不定期),。

1,、公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu),、主要業(yè)務(wù),。

2、公司政策與福利,、公司相關(guān)程序,、績效考核。

3,、公司各部門功能介紹,、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序,。

4、公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放,，回答新員工提出的問題,。

二、新員工培訓(xùn)反饋與考核,。

1,、崗位培訓(xùn)反饋表(到職后一周內(nèi))。

2,、公司整體培訓(xùn)當(dāng)場評(píng)估表(培訓(xùn)當(dāng)天)。

,、3,、公司整體培訓(xùn)考核表(培訓(xùn)當(dāng)天)。

4,、新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表(到職后30天),。

5、新員工試用期績效考核表(到職后90天),。

三,、新員工培訓(xùn)教材。

1,、各部門內(nèi)訓(xùn)教材,。

2、新員工培訓(xùn)須知,。

3,、公司整體培訓(xùn)教材。

四,、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案,。

1、首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”,，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度,。

2、每個(gè)部門推薦本部門的培訓(xùn)講師,。

3,、對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)。

4,、給每個(gè)部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案”資料,。

5、各部門從__年__月開始實(shí)施部門新員工培訓(xùn)方案,。

6,、每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格。

7、根據(jù)新員工人數(shù),，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn),。

8、在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)行部門之間的部門功能培訓(xùn),。

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